建筑工程管理个人总结精选(九篇)

第1篇：建筑工程管理个人总结范文

一、今年的主要工作：

2009年我经历了“名信、天龙瑞景”工程的竣工资料和“新筑1-4#楼”质量、安全（基础、主体、“标化”）等各项资料，并跟从现场技术负责人进行预算的学习。“名信、天龙瑞景”工程于2009年1月25日进行了竣工验收，在公司规定的时间里完成了竣工资料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都区档案馆进行存档。“新筑1-4#楼”工程于2009年4月1日开工，开工前按相关规范规定的要求进行开工准备的资料收集和整理；2009年12月12日合格的进行了1-4#楼基础、主体的验收，并按规范要求收集和整理了基础、主体资料，通过验收。在1-4#楼基础、主体验收时资料一次性地通过了新都区质量监督站和相关单位的验收。

二、具体工作情况：

1、“名信、天龙瑞景”竣工资料的整理，在工程竣工验收后，对分包单位的资料及时地进行收集，对各种工程资料的形成、积累、组卷、归档进行整理，使施工资料达到完整性、准确性，符合有关要求。2009年3月“名信、天龙瑞景”竣工资料顺利通过了新都区档案馆的验收，达到合格标准。

2、①质量资料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程检验批资料和分部分项工程资料的填写，并且及时地找现场监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分部分项、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。对每一个重点施工部位编制的有针对性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保温方案、外架悬挑方案、标化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及时地进行监理单位方案报审。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和现场施工管理人员全力配合才能完成并做好这项工作。负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理、归档。施工资料是工程建设过程中，施工单位进行施工的真实记录，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，使施工工作科学化、规范化的标志。编制项目部会议记录，项目部质量、安全月报表，月报表是项目部在一个月内对工程进展和施工工作的总结，也是各有关部门检查、评定项目部工作的重要依据。因此做好这项工作很重要。

②安全资料：及时地填写工程各项安全、文明施工资料，对新进场的工人及时的进行“三级安全知识教育”，并填

写“三级安全教育记录卡”进行存档，每一道工序施工前对工人进行班前安全技术交底，每班上、下班都对工人进行班前班后安全教育记录，并记录存档。每道工序施工完后及时会同各相关人员进行验收，并填写相关的安全资料，各相关检查验收人员签字盖章。按相关安全规范规定要求进行收集各种安全防护用品合格证、试验报告，并进行组卷、归档。

③“标化”资料：2009年12月22日新都区安监站对“新筑1-4#楼”工程进行了“标化”初验收，“标化”资料在新都安监站验收时得到了好评。我查阅各种规范规定并向现场施工管理前辈咨询，严格按照安全各种规范进行收集和整理的安全资料。

④预算的学习：由于自己之前没有学习过预算，再加上还有资料上的工作需要做，针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。在新筑工地上为了充实自己，充分利用晚上的时间跟从现场技术负责人学习工程量的计算，从最初的主体楼层模板、砼、钢筋等进行学习。不懂的地方及时向现场管理人员询问，通过不懈的努力，对预算工程量已有了进一步的了解。

三、工作中存在的问题：

从事质量、安全资料的收集和整理这两年来，常常感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽略了那头，没能全方位地进行系统地工作。没有足够地学懂各种规范，导致在进行资料的填写时出现漏洞，这样虽不能影响工程质量、安全质量的验收，但总觉得自己没有做好，希望在今后工作中自己将努力做到更好。

四、今后的工作打算：

第2篇：建筑工程管理个人总结范文

关键词：建筑安全；管理；PDCA循环

中图分类号：TU198文献标识码： A

为了建筑工程行业的持续健康的发展，国内外很多学者从20世纪60~70年代就开始对建筑工程安全管理问题进行了大量的研究与分析，结果表明，建筑工程施工事故的发生是多因素综合作用的结果，而且绝大部分建筑工程施工事故与管理因素有关。从这个意义上讲，尽管建筑工程施工安全技术是建筑安全生产的基本保证，但建筑工程安全管理却是安全技术与安全规程实施的保证。本文将全面建筑工程质量管理(TQM)中PDCA循环的方法运用于建筑安全管理，以期保证建筑工程安全技术、建筑工程安全规程、建筑工程安全措施等在建筑企业中得以正确实施与贯彻，从而达到降低建筑工程施工中安全事故发生的频率、提高建筑工程施工企业效率、改变建筑工程施工企业形象，保证建筑工程的质量。

一、建筑安全管理的特点及其存在的问题

（一）建筑安全管理的特点

1.在建筑工程施工现场的固化对安全生产环境造成了一定的局限；

2.由于建筑工程施工周期太长，逐渐降低了建筑工程是工行人员的的作业条件水平；

3.建筑工程施工实际生产时的流动性强调安全管理措施必须要及时和到位；

4.建筑工程施工通常是多工种和立体作业，施工人员数量众多，施工工艺十分复杂。

（二）建筑安全管理存在的问题

1.在建筑工程施工中，安全投入不足。

2.在建筑工程施工中，对施工人员教育培训不到位。

3.从事建筑工程施工作业的一线工人以农民工为主，施工人员基木操作技能较差，建筑工程安全生产意识淡薄，很难做到保障自身安全。

二、建筑安全管理的PDCA循环

（一）安全决策阶段一计划(Plan ) 。该阶段包括建筑工程施工企业制订某段具体时间如一年、一个季度、一个月的工程安全管理计划；分析建筑工程安装生产系统的安全现状；提出建筑工程安全工作指标；编制建筑工程安全措施计划四个方面。选定建筑工程企业安全管理目标的依据主要是建筑工程施工企业该时期的安全工作方针，上级有关部门对建筑工程安全工作的指示、要求，以及建筑工程施工企业当时的安全生产状况等。建筑工程安全管理的目标一经选定就应成为企业该时期安全管理工作的主题。

分析建筑工程生产系统安全现状的目的主要是根据建筑工程安全工作目标编制安全措施实施计划。在进行建筑工程现状分析时，应从建筑工程施工企业当时的安全生产形势和生产状况着手，通过与历史上最好阶段、一般阶段、最坏阶段以及与见建筑工程施工企业具有可比性的其它建筑工程施工企业的同类状况相比较，经过周密调查与分析，确定出建筑工程施工企业该段时间内具体的、可以量化的建筑工程安全工作指标。在建筑工程安全指标已经确立的基础上，通过运用因果图、关联图等工具对建筑工程施工前期曾发生的事故进行分门别类的统计和汇总，找出导致建筑工程施工事故发生的因素，进而运用排列图、“0―l”评分法等工具找出影响建筑工程安全施工主要影响因素，并在建筑工程施工生产现场予以确认。在此前提上，依据主要影响建筑工程安全因素，提出建筑工程施工企业的总体建筑工程安全措施计划内容，然后依据建筑工程施工企业各部门的职能划分情况，将其逐层细化到建筑工程的职能部门、工程队、项目部、班组以及个人的职责范围内，并指定建筑工程施工中的负责人、检查人和完成期限，同时绘制出建筑工程目标管理图，确保建筑工程安全施工。

（二）计划实施阶段一实施(Do)。依据细化后的建筑工程安全措施计划，建筑工程施工企业中各有关部门和个人应层层负责、逐级落实，按照既定建筑工程施工进度进行实施。在实施过程中，各部门、各单位或个人可结合自身的工作实际，采取灵活多样的施工方式，也可在自身的工作范围内进行新的PDCA循环。经过一定阶段的实施后，建筑工程施工企业安全管理计划的总目标负责人集各分目标负责人，分析和汇总各部门的实施情况，以便对建筑工程安全措施落实情况和下一阶段的实施进程进行分析、调查及修正，必要时还可向建筑工程组织有关部门对实施情况进行检查，最后确定出建筑工程安全管理的下一阶段的实施计划，通过几次反复循环直到所制订的目标最终全部完成，确保建筑工程的安全管理及建筑工程的质量。

（三）效果检查阶段一检查(Check )。当制订的建筑工程安全目标达到或计划进行了一段时间后，建筑工程施工企业各部门针对建筑工程自身安全管理中的薄弱环节采取了相应的整改措施，并取得了初步成效，但建筑工程安全管理的最终的、整体的效果如何，还需在建筑工程生产过程中检验和确认。这种对初步实施效果进行检验或确认的过程称为成果巩固期。巩固期过后，建筑工程施工企业安全管理目标负责人或其业务主管部门应及时对建筑工程安全管理计划实施情况进行全面的、最终的检查和评估。最终的检查评估与实施过程中的工作检查之间的区别在于前者是正式的、全面的和最终的。建筑工程安全检查评估的内容一般应包括:安全计划的实施程度；完成的效果；使用的图表一般有:折线图、控制图、排列图、柱状图等，确保建筑工程的安全管理及建筑工程的质量。

（四）汇总总结阶段一处理（Action）。在建筑工程PDCA循环的关键环节是总结阶段，它是建筑工程安全水平改进与提高的基础。具体做法为:对建筑工程PDCA循环实施情况检查评估后，建筑工程施工企业安全管理目标负责人召集与建筑工程安全有关的所有单位或部门的负责人对整个实施过程进行全面、系统的讨论、汇总和总结，并将有效的建筑工程PDCA循环经验或措施用书面形式固定下来，依照既定的工作程序纳人企业有关的技术或管理标准之中，有效的确保建筑工程的安全施工。

三、建筑工程施工安全PDCA循环的要求

在建筑工程管理中，一方而，将建筑工程安全与生产有机结合；虽然建筑工程安全和生产有时候会发生一定的矛盾，但从安全、生产管理目标角度上分析，这两者间有着高度的一致性与统一性。建筑工程安全管理在生产管理中占有核心地位，两者实施过程中有着紧密的联系。如果只一味的重视建筑工程生产而对建筑工程安全忽略将会导致风险的发生，生产追求的是效益，建筑工程施工缺少了安全。另一方而，加强建筑工程施工中的全员管理；要想做好建筑工程安全管理工作，就需要所有参与到建筑工程所有生产的机构、人员的共同努力，如果建筑工程施工全员没有积极的参与进来，那么，建筑工程安全管理就毫无活力可言，建筑工程安全管理效果与结果达不到理想目标。

结束语

综上所述，在建筑工程安全管理中，PDCA循环是全面质量管理的一种工作方式，它是在建筑工程施工开展要经历计划一实施一检查一处理四个阶段。把建筑工程质量管理中的PDCA循环工作方式运用于建筑工程施工企业的安全管理中，可以解决建筑工程安全工作中存在的问题，提高建筑工程安全管理的水平，使建筑工程企业的安全工作水平上升到一个新的高度，从使建筑工程达到节约成本、提高生产率、增强建筑工程施工企业竞争力的目的。

参考文献：

[1]姜芳禄.建筑安全管理的PDCA循环[J].安全与环境工程,2004,01:77-79.

[2]张松奎,朱可胜,王颖.建筑安全管理的PDCA循环[A].中国职业安全健康协会.

第3篇：建筑工程管理个人总结范文

关键词：建筑工程；施工现场；建设单位；管理策略；

中图分类号：TU198文献标识码： A

1、引言

对于建筑单位来说，施工现场就是战场，而且施工现场的实际情况比较复杂，一旦出现差错将会产生严重的事故，所以建筑工程现场需要严格的管理，同时又要具备一定的动态性、整体性以及实践性，管理水平的高低将对建筑工程的质量和进度产生重要影响，对建筑企业能否达到的目标产生一定影响。所以，在对建筑工程现场需要结合施工现场实际特点进行科学合理的管理和配置，以确保其能够发挥作用。必须持续对施工现场管理水平进行改进和提高，一方面可以为建筑企业带来经济效益；另一方面也节省大量人力成本。本文对有关建筑工程现场建设单位施工管理策略进行分析，不足之处，敬请指正。

2、工程实践

嘉定新城示范性高级中学新建工程位于嘉定新城核心区，是由上海市教委、上海交通大学、嘉定区人民政府按照上海市实验性示范性高中的标准共同创办，上海交通大学附属中学承办的寄宿制高中。项目由上海嘉定新城发展有限公司立项建设，设24个高中教学班（附设国际部按12个教学班）。本工程总建筑面积67450平方米，总用地面积150亩，由教学楼、实验楼、体育馆、图书馆等16个单体组成，建筑层数1－6层，建筑高度最高为23.40米。地上建筑面积62713平方米，地下建筑面积4737平方米,其中人防建筑面积1790平方米。结构形式为钢筋混凝土框架结构（4#、9#为钢筋混凝土框剪结构）、建筑设计使用年限50年、人防等级为二级人员掩蔽所。

3、建筑工程现场施工总平面管理

建筑工程现场建设单位施工管理首先要对施工现场总平面进行规划和管理，所谓施工总评定，即是对施工场地进行合理使用，确保施工现场的交通道路、水、电以及排水设施能够畅通无阻。施工总平面管理是施工现场进行布置的前提工作，一般是由工程师进行主持规划和安排，由建设项目经理参与细条工作，并且按照整个工程现场的实际情况，对单位工程进行分配，以及施工用地申报更改，可以采用就近更改的原则，对施工临时用地进行分配等。如此安排，工程师可以及时掌握整个施工现场的动态，便于统筹兼顾，对变动可以及时调整。具体而言，主要包括以下几个方面的内容：

3.1 运输道路的布置

尽可能的利用原本的永久路基，并且和现场施工场地相互结合起来，比如现场的加工点、仓库、砂石、钢筋等的堆放地等位置，而且还要和场外主要道路连接畅通。

3.2 临建设施的布置

要尽可能的防止出现二次搭设的情况，临时搭建的设施，其布置起来要符合紧凑合理的原则，一定要注意安全防火，现场办公室的设置原则是尽可能的靠近施工现场。

3.3 临时水、电管线的布置

尽可能的使用施工现场原有的水源以及永久线路。

4、建筑工程现场施工进度管理

建筑工程现场建设单位施工管理还要编制出一份完整的、实际的、符合合同以及对施工的网络进度计划有着指导作用的管理方案，这是履约合作合同的重要保障条件，是指导建筑工程的施工依据，对施工进度以及管理工期的凭证等有促进作用。一般而言，建筑工程有一个总工期，在总工期的限制之下，综合平衡的最大基础上，确保网络计划不失差错，对各方面的关系进行协调，确保连续施工和均衡施工，最终确保工程项目能够按时交付生产。

具体而言，对施工工期、施工质量以及工程造价等进行合理控制，使得整个项目管理达到最优的结果。除了对时间成本进行控制，还要对劳动力成本、材料成本、施工机械等成本进行充分考虑，确保施工资源得到合理配置和利用。还要利用计划、组织协调、检查调整等方法，对施工活动中产生的积极因素进行调动，保证建筑工程施工现场各个环节的进度符合总施工进度要求，以及促进总工期目标的实现。调查研究得知，建筑工程现场施工进度的影响因素较多，包括工程技术、组织协调、气候、物资供应以及诸多人为因素等，如果发生以上任何情况，都有可能对施工进度产生影响，应当及时进行调整，确保规定时间内完成工程施工。

5、建筑工程现场施工质量管理

建筑工程现场施工过程中，施工质量管理是最为重要的环节，任何一个小问题都可能会对建筑工程的整体质量产生较大的影响，甚至影响建筑工程的经济效益。所以说，建筑工程施工质量是建设的生命，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，需要建设单位用高质量的产品和服务，对客户进行争取，对市场进行占据，这才是建设单位长足发展的前提条件。施工单位应当树立长久的发展战略规划，项目部要建立健全工程质量监管体系，促进质量意识和管理素质的提高，确保建设单位具备一定的市场竞争能力。建设单位所有工作人员要明确各自工作责任，各尽其责，尤其是专业技术人员，必须要提高工作质量，熟悉和掌握工程项目施工承包合同等，熟悉施工图纸及相关资料，掌握相关技术规范和标准，组织参与设计图纸的会审工作，发现问题并记录问题，之后积极解决问题。按照审定批准的工程项目计划和建设单位施工进度计划，审查已经确定的施工工艺和方法，以及施工序是否恰当，施工措施是否妥当，工程质量有无隐患，按照施工速度对施工计划进行调整。建设单位还要做好原材料、半成品等的进场工作，确保进场材料符合技术规范，做好验收和记录工作，一经查实不合格产品，不予批准使用。建设单位做好隐蔽工程的验收工作，如有问题及时处理，联合业主、设计单位等进行验收和签证工作。

除此之外，建设单位在工程施工的过程中，加强巡视检查工作，发现问题及时处理，让安全事故“防患于未然”，尤其是建筑工程主要结构部位，关键设备和部位进行施工时，现场须有专业技术人员到场，按照施工规范和流程进行监督管理，做好设计变更签证工作，对重要技术资料进行入档管理，最后，在工程竣工时，项目部组织人员对工程进行验收，发现问题及时处理，同时要加强质量信息管理，发现异常信息进行动态控制、反馈处理，确保任何阶段都处在受控状态。

6、建筑工程现场施工预算及结算管理

建筑工程施工预算是确保建设单位的收入和支出始终处于可控状态下的依据，也是建筑工程项目管理的重要基础。建筑工程要想做好施工现场的质量管理离不开工程项目预、结算问题，因此需要促进施工单位做好预算和结算管理工作，具体而言，建设单位要认真熟悉和了解相关法律法规，熟悉相关合同，财务结算方式也是重要内容之一。如有设计变更，随时对预算进行准确调整，工作竣工结算时做好准备工作和索赔手续等。

7、建筑工程现场施工统计管理

建设单位从实际出发，坚持实事求是的原则，对施工涉及到的资料进行搜集、整理以及分析管理，以此作为工程项目进度的反映，从而起到促进管理水平提高的作用。具体表现为：建设单位要熟悉相关合同法规，掌握施工动态和施工进度，按照施工进度，审查相关数据报表，并将其提交给业主，建立台账。

8、建筑工程现场竣工资料的管理

竣工资料属于永久性的技术文件，是建设单位进行工程项目进行竣工质量验收以及评定等级的依据，这就要求资料必须完整可靠、部位准确、内容真实有效。除此之外，相关技术人员要按照业主的要求进行资料的搜集、整理工作，便于进行资料的移交。

9、施工机械设备的管理

建筑工程要做好施工机械设备的管理工作，主要包括以下两个方面的内容：一方面是对相关技术人员进行管理，另一方面是对施工机械进行管理。除此之外，还可以开展技术比武活动，加深技术人员对机械设备的认识，定期举行培训活动，重视对操作人员的培训工作，按照实际情况，严格制定奖惩制度。

10、施工人员的管理

建设单位施工管理需要科学合理的组织方式，也即是说需要一支专业有素质的工作队伍，因此需要对施工人员进行管理，一是让其尽快适应施工职位要求，确保符合施工进度，二是减少消极怠工的现象。按照工期和劳动力的不同需求，组织相关工作人员深入工地现场，对其进行有关生活管理、生产安全以及安全事故防范等进行教育管理。具体而言，施工人员工作管理内容包括安全管理和技术管理，所以说，建筑工程施工人员的安全管理是工程施工管理中的重中之重，施工单位要全面开展安全生产工作。

11、结语

综上所述，建筑工程项目在进行施工的各个环节，都离不开一定的管理制度，便于对其进行管理，因此，建筑工程现场建设单位需要建立一个科学的施工管理体制，充分考虑工程现场的施工管理措施和方法，本文对有关建筑工程现场建设单位施工管理中经常出现的问题进行分析，并逐条进行探讨，以期对于建筑工程施工现场管理水平的提高，起到一定的促进作用。

参考文献

[1] 孙睿.浅谈建筑工程消防安全的管理[J]. 科协论坛(下半月) 2011年01期

[2] 韦冬燕,韦广业.浅议如何加强建筑工程质量监督管理[J]. 才智 2011年13期

[3] 陈继武.浅析建筑工程现场施工技术管理[J]. 才智 2011年20期

[4] 王悦.建筑工程现场施工的管理与质量控制[J]. 华章 2009年13期

[5] 顾群.浅论建筑工程设备安装过程的管理[J]. 华章 2010年10期

[6] 李川.论建筑工程模板分项的质量管理[J]. 华章 2010年16期

[7] 张蕾.浅谈建筑企业质量管理[J]. 大庆社会科学 2010年01期

第4篇：建筑工程管理个人总结范文

关键词：建筑工程；施工质量；目标设计；控制；管理

建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动等需要，它是为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及与其配套的线路、管道、设备的安装工程，因此保证建筑工程施工质量是相当重要的，首先要对建筑工程项目施工质量的策划。建筑工程项目施工质量策划分总体策划和细节策划两个步骤。施工质量策划包括制定和实现项目质量方针、目标、计划等工作内容，是质量体系在项目上运行成败的关键。

在建筑工程项目施工质量策划中，首先进行的总体策划，这个步骤是由公司负责人主持进行的，确定选聘项目经理、项目总工程师等人，并且持证上岗，还要根据项目的具体情况配备其他人员；除此之外，要确定项目的总体质量目标以及所需成本，还要根据具体施工地点的情况予以规划。而第二个步骤细节策划则是指项目经理组织项目总工程师、质量安全、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划所进行的细部策划，包括：分部、分项工程策划、质量目标的分解、项目质量、进度目标的控制方法、文件、资料的配备、施工人员、材料和机械的配备。通过项目质量总体策划和细节策划，最终将策划的结果形成项目管理文件，包括项目质量计划、施工组织设计、项目承包成本责任书、质量责任书、关键工序和特殊工艺的施工方案、冬雨季施工措施等。

在建筑工程中施工质量的目标设计是整个施工过程的前提，只有拥有明确的、高水准的目标，才能更好的完成建筑工程。我们要落实责任，明确质量目标，确保工程项目质量目标的实现是建筑工程项目施工质量策划的目的，只有做好了这一步才能跟好的进行下面步骤的实施，在明确了质量目标之后，我们还要重视采购工作，保证原材料的质量，要加强过程控制，保证工程质量，要加强检查控制，最后落实质量策划，验证实施效果。

随着我国建筑行业体制改革的不断深化和建设规模的持续扩大，现代建筑工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，初步形成了具有现代管理意义的质量管理模式。但由于市场经济发展的影响，在建筑施工中还是存在着许多的问题的，牵扯的范围也很广，主要是两个方面，一个是技术质量方面问题，当今社会建筑的科技含量越来越高，涉及到的专业也愈来愈广泛，安装的要求也不断增高，如若在技术上不能考虑周全，尤其是一些交叉部分的细节，那么就很容易产生问题。再有就是现代建筑都讲究个性化，这就相应地增加了技术工作的难度，也是各专业之间出现矛盾和问题，同时技术和产品的更新速度越来越快，施工人员不能及时掌握，也会带来问题。另一方面就是管理方面的问题，现行的管理体制施工单位普遍分包，而分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，这样往往会造成工序上的遗漏，人为地带来了一些问题，增加了协调管理的复杂性，此外，施工组织管理不健全，各部门人员的水平素质参差不齐，这也是产生问题的重要因素。

针对以上涉及到的问题，我们应从两个方面进行采取措施，一方面是在建筑施工管理中进行控制措施，主要包括对进度的控制、对成本的控制对质量的控制和对安全的控制。关于进度的控制在编制工程进度计划的项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学进度计划。而这个计划要有一定的预见性和前瞻性，能够符合变化后的实施条件，并且要根据要求进行进度计划的编制，并根据进度计划安排工作；关于成本的控制就是在项目成本形成的过程中对生产经营所消耗的各项成本进行指导、监督、调节和限制，以保证成本目标的实现。同样的要有具体的投标书，中标后也要具体的落实，项目的负责人应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；关于质量的控制，要明确工程质量目标项目，制定相应的质量验收标准，确保主体结构质量重视装饰质量，抓好关键部位施工，积极推广应用新技术新材料，加强培训，提高员工素质，严格执行“三检”制度，搞好技术交底。关于安全控制方面，要建立安全责任制，确保安全设施投资到位，在安全施工管理中要全面增强施工人员的安全意识、明确建筑工程项目的安全生产责任人，管生产同时管安全，坚持安全管理的目的性，安全管理重在控制，在管理中发展、提高等等。

另一方面是要加强建筑施工管理，首先要加强管理，建立科学的管理模式，在现有的管理水平的基础上，针对影响工程质量的一些关键问题，建立更有效的、更加科学的管理体制，从而达到进一步提高管理水平的目的；然后要及时总结经验教训，作为技术管理人员，要善于不断的总结工作中的经验教训，在施工中常见的问题主要包括电气部分与土建的协调、给排水与建筑结构的协调、建筑的外表功能与结构的关系、各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求、还有就是个辅助专业之间的协调等，对于这些常见的问题有了一个认识之后，就能吸取经验然后及时的实施补救措施等；最后要注意提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质，因为产品质量的好坏与从业人员的素质不可分，所以在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留任何后患。

总结

建筑工程施工质量的目标设计、控制和管理是一项复杂多变的过程系统管理工程，其特点是牵扯的部门多、环节多等，成功的完成一个项目，也不仅仅是承担基本职责，要从一开始就协调好施工过程中所能涉及到任何的方面，前期的施工质量目标的设计至关重要，后期的施工质量的控制和管理也同等重要。只有把建筑工程施工质量所涉及到的内容都考虑周全之后，按照目标的设计，加以有效地实施建筑工程施工的控制和管理和其他各个方面的配合，才能使得建筑工程施工安全有效的进行。

参考文献：

[1] 梁世连，惠恩才，工程项目管理学[M]，大连，东北财经大学出版社，2001年.

第5篇：建筑工程管理个人总结范文

[关键词]建筑行业；建设管理；改革

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）11-0143-01

我国经济不断发展，但在建筑行业工程项目管理领域的水平依旧较低，与发达国家比较还有很大的差距，经济的发展，工程项目的建设也逐渐增多，在工程管理过程中的一些问题也逐渐显现出来，这些问题，不利于我国建筑行业的发展，出现这些问题的原因是我们现代化的建筑行业管理理念相对落后，各种管理中制度不健全，缺乏有效的现代化建设项目管理理念。

一、建筑行业建设管理现状

（一）存在浪费现象，缺乏创新型。项目设计和工程的造价在工程投标前期就已经确定了下来，设计单位和施工单位不是一个单位的，会存在一定的沟通问题，导致建设项目的时候出现一些浪费现象，从新对设计进行优化会存在一些风险，一般设计单位也不会轻易的优化之前的设计方案，这样就导致了造价浪费行为的产生[1]。

施工单位和设计单位各司其职，两方很难做到紧密的合作，设计单位想着如何提高自己的行业地位，而施工单位只需要按图纸操作，力求技术上的精益求精，而不是进行设计创新，这就导致了我国建筑建设施工方面创新成果不突出，工程管理模式日渐僵化，建筑施工缺乏优秀的工程管理模式。

（二）招投标模式存在问题。当前的投标竞标机制存在不合理的地方，围标、串标的现象比较普遍，技术评标很难真正的落到实处，投标人的一些资质满足后只关注报价的问题，对施工方案的设计不够重视。现行的投标模式中，一些附加条件反而成为竞标的关键因素，被赋予较大的作用，导致投标过程容易被认为的操控，进而引发腐败现象的出现。

二、建筑行业建设管理的改革对策

随着世界经济的发展、我国改革进程、城市化进程不断加快、建设工程项目也不断增加，对工程建设中的管理水平的要求也相应提高，许多新型的管理模式在国际上也就应运而生，这些管理模式结合了现代建筑行业的特点、更加有利于工程项目的完成[2]。国际上对建筑行业建设管理模式越来越重视，我国的建筑行业也面临了更多的挑战。所以，建设项目管理模式的研究对我们来说也就越来越重要。具体改革策略则如下所示：

（一）项目管理的模式有待改善

FIDIC合同条款是国际社会建筑行业比较认可的一种管理办法，它使用与设计施工总承包项目这种模式，而我国建筑行业设计和施工是两个分离的工作，导致其不能在我国广泛的使用，对它的应用也是一种改造为自己所需服务[3]。FIDIC合同条款在国际上被很多国家使用，交易过程简单，各类工作人员只需围绕合同展开相关工作，对每个项目细节的分工较为清晰，我国的管理办法是业主们自己制定的，模式复杂多样，造成大量资源浪费。当前的建设管理模式下，相关工作人员容易产生创新意识的懈怠，缺乏相应的动力激励机制，缺乏相应的管理理念。

（二）设计施工总承包模式的优点分析

我国建筑业一些问题的产生和我国建筑行业的设计和施工相分离的建筑管理模式有密切的关系，解决该问题最好的办法是采用设计施工总承包制度，设计施工两者的结合可以有效避免建筑工程建设过程中出现的一些问题，招标过程的公平竞争得到很好的加强，避免出现一些人为操作招标的破坏市场秩序的行为。此模式具体有几个优点：

（1）回到招投标的本质，实现建筑产品的最大价值。设计施工总承包模式给投标者提供了很大的发挥空间，投标人可以充分发挥主观能动性，结合本单位的一些突出优势，制定出有竞争力的投标书，实现完全的技术性评标，从根源上杜绝腐败现象的出现，简化了评标定标的过程。各投标人会设计出自己的最优计划供业主选择，相应的会减少项目成本，实现建筑项目的最优化建设[4]。

（2）建筑行业建设管理工作会更加顺利的进行，项目的管理水平得到很大的提高，工程建设会进行的更加顺利，减少工程建设中出现的问题，和资源不必要的浪费，项目的实施主要是总承包方在标准化的程序下进行严格的管理控制，避免业主由于经验不足导致项目失败的可能。设计施工总承包项目一般是总价合同，这就要求总承包商对设计施工和具体工程落实方面系统考虑，提高造价的控制水平。

（3）有效形成创新型机制，有利于行业发展。为了提高自己公司的标书竞争力，投标方就会千方百计的进行技术创新，对一些关键技术进行改进，努力形成自己公司的核心竞争力。

（4）推行设计施工总承包模式实施的影响因素。这一模式的推行需要相关法律制度、项目建设等等多方面的支持，协调各方面的关系，相对来说有一定的难度，对这一问题的解决提出以下几点思路供大家参考：1、加快推动设计施工总承包项目的实施。2、以初步设计阶段为最合适的切入点。3、推进大段标的招标工作。4、施工企业发挥主体工作单位的作用。

（三）做好施工现场安全管理工作

建筑项目进行施工时，必须加强施工现场的安全管理，以保证施工人员、管理员、操作人员的人身健康，促使建筑施工企业处于长期稳定的发展状态。建筑工程施工管理属于比较复杂的工作，因此，应制定合理有效的管理办法[5]。①建立完善的安全管理制度，将各个环节的安全管理工作落到实处，让每个员工均认识到安全管理的重要性，提升自身责任感。同时，施工企业要制定针对性的奖惩制度，确保把工程安全管理责任落到个人。如果发生安全施工，需做好施工现场安全调查工作，追究相关人员的责任。②加强施工现场监管力度，能有效消除建筑工程施工安全隐患，做好关于安全事故的预防工作，将安全隐患扼杀在摇篮中。最后，做好建筑工程施工安全检查工作，定期或不定期对施工现场实施安全检查，从根本上做好施工现场安全管理工作。同时，积极开展与建筑工程有关的教育工作，对施工人员技能展开培训，以提升施工人员的技术水平。建筑企业可借鉴国内外先进的管理理念和技术，加强与同行之间的沟通、学习，不断更新建筑理念和工作模式。

结语：

我国建筑行业实施设计施工总承包模式对解决解决当前我国建筑施工领域存在的很多问题有着积极的影响，促进建筑行业的结构优化，重新构建建筑行业建设管理新模式，对整个建筑行业都有着深远的影响，政府应加大支持力度，全面推广设计施工承包模式，让其能充分发挥该模式的优越性。

参考文献

[1] 汪建军.综述我市建筑行业的建设管理不足及改善措施[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（14）.

[2] 齐威.浅谈工程建设管理与工程经济[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（14）：2695-2696.

[3] 何洁洪.工程建设管理存在的问题及对策[J].农家科技（下旬刊），2014，（6）：155-155.

第6篇：建筑工程管理个人总结范文

【关键词】建筑工程；预结算；管理

1.建筑工程预结算主要工作内容

1.1计算工程量

建筑工程造价管理过程中，建筑工程预决算管理工作的一项主要内容是仔细计算建筑工程量，它决定建筑工程资金投入数额与资金运用情况 由于建筑工程工程量计算是一项相对复杂与综合的工作，要求较高的技术性、科学性以及客观性。因此计算建筑工程量必须让专业建筑工程造价工作人员从事，同时要发挥建筑工程施工设计图纸与整体工程建设目标的作用，最后必须确定建筑工程项目具体质量标准和施工工艺标准等。掌握准确的建筑工程量计算结果是为建筑工程的预结算工作做准备，有利于全面计算建筑工程的所需资金，最终制定建筑工程造价方案。

1.2预算建筑工程总建设成本

预算建筑工程建设总成本必须在建筑工程量的计算结果基础上进行，建筑工程总的建设成本有：机械设备选购资金、建筑材料购买资金、工作人员开支、银行贷款偿还资金等成本。总的建设成本预算作为建筑工程的整体资金流通情况的计划方案，对于建筑工程具有前瞻性指导意义。但是建筑工程总建设成本预算时，较大项目资金比较容易计算结果，反而一些小项目资金预算往往容易被忽视，建筑工程预算必须遵守降低成本与提高效益的原则，以利于实现建筑工程各方参与者的经济效益。

1.3建筑工程竣工结算

当建筑工程接近尾声时，要对建筑工程进行竣工预算工作，这是建筑工程成本的最后结算工作。竣工结算主要是在把握建筑工程项目的实际资金流通情况的基础上，准确而全面审核建筑工程各方面的预算，计算建筑工程的经济收益。虽然建筑工程竣工结算有审核建筑工程预算方案的作用，但是也必须注意分析总结建筑工程资金管理工作的经验，这样更有利于建筑工程预结算工作全面发展，利于减少造价成本。

2.建筑工程预结算中的问题

(1)健全的管理组织缺乏当下建筑工程预结算管理，缺乏健全管理组织，这个问题不利于建筑工程进行科学管理。一些建筑工程贪图节约成本而减少预结算管理工作人员数量，导致管理人员缺乏，管理组织不健全，最终导致难以制定管理制度与难以全面落实管理制度。因为建筑工程预结算管理工作复杂繁琐，态度必须严谨，需要多方合作才能完成，因此一个健全的全面监督管理组织很有必要，才能使建筑工程预结算管理工作顺利进行。

(2)近年来建筑工程预结算定额或补充定额存在很多不合理因素，随着各种新技术、新结构以及新材料的出现，定额缺项和需要补充的项目内容也相应增加。除此之外，加上没有进行详细调查和缺乏真实的第一手数据资料，导致建筑工程预结算定额或补充定额存在很多不合理因素，预结算普遍存在高估现象。

(3)建筑施工承发包方签订合同时不够谨慎，违约条款安排不详尽，规定往往不明确，而且不能用于实践操作，甚至对于违约金也安排不合理。合同文本签订不够规范，合同内容条款存在不完整和不合法问题，尤其是关系到建筑工程款支付与结算问题和建筑工程款结清的方式与数额等条款内容，合同没有给出明确规定，这给建筑工程预结算带来很多不方便。

(4)在初期的建筑工程项目，如果没有准确认识建筑工程预算，导致预算编制没有能够及时制定，却只是应付投标或分配任务而态度不严谨，将会出现很多问题。因此必须兼顾预算管理职能与预算作用两方面编制预结算方案，有利于节约建筑工程成本。

(5)还存在预算工程量计算误差的问题，建筑工程预结算过程中有一个关键步骤为工程量计算。往往有客观原因和主观原因两方面导致预算建筑工程量计算误差。客观原因如建筑工程环境因地而异，复杂的地理环境，不精确的地质勘探等多种原因，都会导致建筑工程量重复计算甚至漏算等问题。主观原因如建筑工程预结算工作人员为谋取个人私利，而做出违法事件，故意高估工程量。另外还有计费混乱问题，建筑工程预结算计取费率原本是简单问题，可是必须考虑到不同国家使用不同取费基数和费率，所以加大了建筑工程预结算管理控制的难度。

3.解决措施

(1)必须健全预结算管理机构，要做好建筑工程预结算管理工作，施工企业应当不断完善预结算管理机构，建设一支有实践经验和扎实专业知识的预结算工作队伍，并且使这支队伍的职能可以在建筑工程成本管理中充分发挥作用。施工企业必须把本单位预算和实现施工预算结合起来，采用建筑项目部与企业职能部二级管理结合模式，不仅能够改善预算工作人员的工作效率，而且能够为项目部提供审核与服务平台。

(2)要提高建筑工程预结算工作人员的业务素质，建筑工程预结算管理工作以国家相关建筑工程方针政策为规范，其特征为具有较强的技术性、经济性和实践性。因此建筑工程预结算的工作人员不仅仅要深入了解本专业知识，而且要掌握建筑工程设计内容、工程设计过程、项目管理以及经济法律法规等知识，把自己的实践经验和经济知识融会贯通。随着我国市场经济体制不断完善，经济主体和投资项目日益多元化，急需大量的复合型知识的人才。

(3)在工程前期必须严格管理工程合同签订，这对降低施工单位工程承包的经济风险具有重要意义。因为明确规定合同条款和违约惩罚制度可以减少建筑工程施工过程中一些不必要经济纠纷，有利于建筑工程顺利进行。

①鉴于市场经济具有法制性特征，必须要用法律规范建筑工程预结算合同签订问题，把其纳入法制轨道。因此施工企业必须坚持在整个建筑过程中履行合同约定与解决问题时，应当以协商为首选解决方式，如果协商不能解决时，即可提出诉讼，采取法律手段维护合法权益，以便前期合同可以正常进行。

②必须加强建筑工程预结算的监理力度，建筑工程项目建设监理投资控制即在建筑项目实施阶段进行的管理活动，在保证建筑项目质量和进度的前提下，而实现建筑项目投资目标，注意投资控制目标要随建设实践深入而必须分段设置。

③由于决策阶段会对建筑投资造成很大影响，它也是监理工作的关键。决策阶段确定工艺技术方案，选择设备，运用新技术以及建筑工程结构形式都会影响投资控制，所以抓好决策阶段就相当于问题解决了一半。虽然施工阶段节约投资的可能性不大，但投资浪费可能性却存在，而且很大，所以必须重视投资控制问题。

④对于建筑施工期间的投资控制，必须从经济、技术以及合同等方面考虑问题，必须控制预结算的变化，抓好现场签证工作，正常计算原合同价格中的主要资金费用，合理安排结算程序，监督资金费用正常开支，尽量避免提前超额开支，以便提高建筑工程预结算管理工作质量，提高建筑工程的经济效益。

4.结语

建筑工程的预结算管理是一项重要的技术性、经济性和实践性很强的综合性工作，建筑工程预结算以国家相关建筑工程方针政策为准则，必然会涉及相关的技术经济学科，并且应用其有（下转第306页）（上接第70页）用成果，为了能够合理控制建筑工程造价，以及保证预结算的准确性，必须严格加强建筑工程预结算管理力度，以降低工程成本，收获尽可能大的经济效益。还要仔细分析建筑工程每个环节的具体作用，有能力掌控每个环节，尽可能地减少预算与结算之间差距，最终达到降低建筑工程的成本的目的。[科]

【参考文献】

［1］崔敏英.分析如何提高工程预结算及造价控制.建材与装饰下旬，2011(3).

第7篇：建筑工程管理个人总结范文

近10多年来，钢结构建筑作为集成的建筑产品，在基础设施、公共建筑、工业厂房等建设领域得到广泛的推广和应用，有的工程钢结构已经占到整个承包业务的60%以上。现行的房建施工总承包管理模式已难以适应钢结构建筑的施工管理要求，钢结构技术含量较高、对作业人员技术素质和施工手段、设备有特殊要求，房建总承包企业在实施钢结构工程总承包管理上存在一定的局限。由于资质的限定，一些总包企业承接钢结构工程后，往往是层层转包、层层压价，造成工程粗制滥造、为工程质量埋下事故隐患。

参加座谈会的部分企业代表结合自身的情况，交流了当前钢结构工程的施工管理的情况。为保证工程质量和进度，许多钢结构工程实际上也全部由钢结构企业承担完成，相当一部分有实力、上规模的钢结构企业通过充实专业人员，加强专业配合，已经具备对钢结构工程的总承包管理能力，能够从工程设计、制作、安装施工完成全过程总承包管理工作，解决钢结构企业工程总承包资质的条件基本成熟。

从座谈会上钢结构企业反映的情况看，对钢结构建筑实施总承包管理势在必行。我国《建筑法》中明确规定，建筑主体结构不得转包，由于钢结构技术特点和专业要求，钢结构建筑的主体只能由钢结构企业承担。但由于建筑企业资质设定的局限，造成了事实上的违法转包，工程承包主体不清、管理关系不顺、责任不明等问题时有发生，不利于钢结构行业的健康发展。

为此，中国建筑金属结构协会多次组织专家和企业进行研讨或论证，一致认为应该采取完善条件、充实人员和管理能力，通过渐进、分步实施方式解决部分具备条件的有实力、上规模钢结构企业的工程总承包资质问题，借鉴发达国家的经验，逐步推行设计制作施工一体化工程总承包管理的路子。推动钢结构行业在建设生态文明社会，实现可持续发展发挥更大作用。

（建筑钢结构委员会）

第8篇：建筑工程管理个人总结范文

关键词：建筑 施工 协调 控制 措施

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：

正文：协调是用各种方法、技巧，使某行为活动中的各种资源、各种关系、各种层次、各个环节、各个因素整合起来，行动一致，形成组织活力，社会合力，达到组织目标，取得组织绩效的过程。协调是维系管理工作正常进行和运转的重要纽带。施工管理中的协调工作要通过规范化管理加强施工中各专业的配合, 形成以业主、项目经理为主的统一领导, 以总包单位项目管理者为主导,由总包施工单位统一协调解决各分包施工单位的工作, 全面了解、 掌握各专业的工序、设计要求, 全面统筹各专业的施工队伍, 确切保证施工的每一个环节有序到位。具体可以采取以下措施：

1.建立科学的管理模式

在建筑施工过程中，要想实现建筑施工的协调管理工作，管理者就必须不断研究和创新工作方法的科学性，促进施工管理的协调有序。首先，充分认识建筑协调管理的重要性。在建筑施工过程中，作为建筑工程的管理者，就从思想上加强对协调管理的重要性认识，加强对用户和社会的负责态度，明确自己的责任、权力和义务。另一方面，要提高管理人员以及各专业部门职员的职业道德，加强队伍建设；其次，从管理模式上创建科学的管理体制。建筑施工管理过程中，管理协调工作要具有科学性，就必须建立一个科学的管理模式，针对影响建筑工程质量和进度的问题进行有效的协调控制。

2. 实行有目标的组织协调控制

施工企业管理者应该以发展的眼光看问题，统筹兼顾，将项目承揽与工程管理放在同等重要位置。虽然项目承揽是前提，但工程管理得好，反过来又可以促进项目的承揽。二者是有机统一的。所以，绝不能出现偏重某一项工作而忽视另一项工作的情况，确保整个工程施工质量、进度、安全按投标承诺圆满完成，交给用户满意产品。因此，当工程项目中标之后，领导应该高度重视，组织专业人员进行认真调研，健全项目组织机构，对各个部门的职责进行明确，确保工程管理到位。

3.建立各种规章制度, 责任到人, 做好协调管理工作

首先，积极建立建筑施工的责任管理制度。要按照权、责、利相结合的原则建立建筑施工则热播体制，这是建筑施工协调管理得以实现的重要保证。在建筑工程协调管理的过程中，施工项目经理以及各专业的管理人员都要具有责任，从而形成高效有序的责任管理网络。把建筑项目管理责任落到实处，更加全面的完善建筑工程管理的协调管理。其次，积极建立问题责任追究制度。在建筑施工的过程中，要建立从建筑管理层到各个部门的责任追究制度，建立奖惩制度，提高建筑工程管理人员的责任感和归属感。另一方面，要建立严格的隐蔽验收机制，通过隐蔽验收加强对各个不同专业部门的监督工作，提高各专业单位的工作效率，协调各专业部门之间的工作；再次，提高管理层和各部门工作人员的责任意识，为建筑施工的协调管理奠定重要的基础。在建筑施工过程中，不管是建筑企业的领导管理层还是普通的职员，都要积极树立协调管理的意识，加强各个专业之间的协调工作，为建筑施工的协调管理工作奠定重要的基础。

4.总承包单位对专业分包单位的管理与协助

1）总承包人对所承包的工程施工的安全、质量、工期负总责。并认真履行合同义务,为分包人的进场、施工、撤场提供合同约定的条件。2）总承包人对分包单位进行配合、协调管理, 积极为分包的项目创造条件, 确保整个工程顺利进行。对分包单位的材料进场、施工工艺、进度、质量、技术资料、安全、消防、现场文明施工等进行全方位的综合管理, 满足业主的最终要求。3）定期召开现场协调会, 解决施工中总包与分包单位之间,各个分包单位之间和各专业工程之间的矛盾和问题。4）督促指导各分包单位、各专业工程之间、承担工程的质量标准, 不得影响整体质量。检查落实各专业工程之间、分包单位在其分包的项目中安全防护工作, 做到无伤亡事故发生。检查各专业工程之间、分包单位在施工中做到工完场清, 不能影响总包单位创建文明现场目标的实现。督促指导各专业工程之间、分包单位在工程竣工后, 应及时向总包单位提供合格的竣工资料。

5.施工单位与业主、监理、设计单位的施工配合

1）施工单位编制的实施性施工组织设计, 确定施工方案、工期、机械设备、劳动力等材料计划, 要报经业主、监理单位审批后方可实施, 涉及到结构安全、系统运行等问题时, 还需经设计单位审核同意。2）施工现场平面布置和临建方案报经监理批准以后, 方可实施。3）施工过程中, 按照业主、监理单位的安排, 准时参加各种施工协调会议, 认真贯彻落实业主、监理的施工安排及要求。4）按照施工规范和验收标准的要求, 作好材料、设备、分项、分部、单位工程的报检工作。5）做好图纸会审, 图纸和施工中的疑问、建议, 及时做好工作联系单上报业主、监理、设计单位。

6.积极加强建筑施工的技术协调工作

在当前的建筑施工过程中，随着经济的快速发展和建筑技术的不断进步，现代建筑的科技含量不断提高。在建筑施工的过程中，如果技术水平达不到各个不同部门施工的具体要求，就会造成施工空间和时间的的不对称和混乱，进而影响了建筑施工的整体质量和施工总进度。因此，积极加强建筑施工的技术协调工作显得尤为重要。首先，大力提高建筑设计图纸的整体质量。在建筑施工过程中，提高设计图纸的整体质量能够更好的减少因为技术问题带来的部门协调混乱。建筑设计图纸的好坏直接影响到建筑工程的整体质量，图纸也会影响到各专业部门之间的协调工作；其次，加强图纸会审的技术协调工作。在建筑施工中，图纸会审关系到施工各专业的协调工作，能够把管理协调的隐患问题在施工进行之前解决。

7.提高专业管理人员、施工人员业务水平和综合素质

工程质量的好坏与从业人员的水平素质不可分的。在搞好管理的同时, 应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高, 以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风, 施工中不遗琐碎, 不留后患, 树立工程质量无小事的质量观。指挥办根据工程进度实际情况, 分阶段事先组织施工管理人员和专业技术人员进行培训学习本地区施工工艺标准、质量通病防治措施和新技术应用, 多次组织项目各方负责人进行观摩学习, 取人之长, 补己之短, 从而达到共同进步和全面提高。

8.及时总结经验教训

作为项目指挥人员, 要善于不断总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：一是内部协调管理, 电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；综合布线与水电和土建工程；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业（安防、消防、BAS、远程抄表系统）之间的协调等。二是外部协调管理, 大市政与校区内小市政工程协调；小市政与园建绿化工程的协调；各房建工程与小市政和园建的协调等。要及时总结内外协调管理两方面的成功经验,以便其他工序的推广应用。对存在问题的方面要吸取教训, 找出问题的症结, 及时采取有效措施, 将各种损失减少到最小。

9.结语

在建筑工程施工管理过程中，建筑管理的沟通和协调工作逐步成为管理过程中的一个重要环节。随着建筑科技含量的越来越高、建筑施工新技术和新产品的不断发展，建筑施工的协调管理在施工中起到的作用越来越大。因此，进一步加强建筑施工的协调管理对建筑施工有着重要的作用。

参考文献

[1] 范志忠. 建筑施工质量控制与验收手册【M】. 北京：中国科学文化出版社，2007 年版

[2]张艳梅,王峰.建筑施工现场管理[J].辽宁经济职业技术学院, 辽宁经济管理干部学院学报,2003 年第4 期.

第9篇：建筑工程管理个人总结范文

阿联酋迪拜哈利法塔又称迪拜塔，由韩国三星公司负责建造，总建筑面积 52.7 万 m2，塔楼建筑面积 34.4 万 m2，该建筑 601m 以上为钢框架结构（768～828m 为钢桅杆），601m 以下钢筋混凝土结构为筒中筒剪力墙+端部柱+板式结构体系。迪拜哈利法塔模架工程技术主要由奥地利Doka 模板公司提供：①竖向模板技术主要采用木工字梁大模板和液压自爬升木工字梁大模板体系。②水平模板技术主要采用可以早拆的移动台模，模板为木工字梁大模板。③单个液压自爬升建筑保护屏与塔式起重机可以早拆的移动台模配合。

2 超高层建筑模架工程技术问题

从总体来看，目前超高层建筑模架工程中存在的主要技术问题如下：

2.1 超高层建筑模架工程结构不够简化

通过考察欧美各国的超高层建筑，我们可以发现它们与迪拜塔具有很多相似之处，如都采用剪力墙核心筒板式结构，其各层间结构变化差异性不明显，整体结构与模架工程施工都较为简洁，很少出现一些繁杂的结构。同时，在进行施工时，施工方一般采用大型模板进行施工，保证了施工效率和质量。但相比于国外，目前国内的超高层建筑模架工程结构优化仍处于一个不断发展的过程中，一般结构繁杂，同时其建筑结构边梁较小，这就增加了施工负担，从而影响了整个工程进度。

2.2 超高层建筑施工模架工程方案制定不合理

从超高层建筑施工模架工程的整体安全性、经济性、实用性等方面考虑，受建筑自身特点的影响，建筑施工单位必须综合考虑，合理安排，才能最终制定出一套较为科学的模架工程方案，以保证整个工程的正常进行。但目前很多施工单位在制定工程方案时，由于考虑不全面，从而导致制定出的工程方案不合理，不能适应实际施工发展的需要。

2.3 超高层建筑缺乏统一的产品生产标准以及流程操作规范

在实际施工中，施工单位常因缺乏统一的产品生产标准以及流程操作规范，导致施工质量参差不齐，影响了正常的工程管理活动。超高层建筑模架技术是在原有施工技术的基础上，合理调整和改造生产技术模式和建筑结构的基础上发展起来，技术手段还不成熟，有待进一步发展和完善。

2.4 先进的模架施工技术和工法使用范围有限

目前，随着超高层住宅建筑，尤其是核心筒结构的超高层建筑的逐渐增多，模架施工技术要求也越来越高。因此，积极创新超高层建筑模架施工技术和工法，提高建筑施工效率和质量，已经成为建筑施工单位应该认真思考的重要问题。而拼装式全钢大模板、短流水以及快转换模板施工技术和工法的出现，则有效地解决了一些施工技术难题，其具有高效率、低能耗、高精度的特点，受到了人们的一致欢迎。但从总体来看，目前此类先进的模架施工技术和工法的适用范围仍较为有限，有待进一步推广和扩展。

2.5 多功能建筑保护屏技术发展不完善

随着人们生活水平的逐步提高，人们对住宅建筑的要求也越来越高，除了要满足人们的基本居住需求外，还要符合环保理念，实现人与自然环境的和谐统一。在此背景下，多功能建筑保护屏技术应运而生，它极大地保护了生态环境安全，同时也适应了超高层建筑复杂的结构需要，但在在实际使用中仍存在一些问题，技术发展不完善。

3 超高层建筑模架工程管理中存在的问题及解决对策

3.1 存在的问题 超高层建筑模架工程管理是一项系统化的工作

直接影响着整个建筑工程的整体质量，因此相关管理人员必须强化责任意识，加强对超高层建筑模架工程的管理与检查力度，一旦发现问题，要及时上报施工单位，并及时采取有效措施，防止影响范围的进一步扩大。从总体来看，目前我国超高层建筑模架工程管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：一是模架工程管理缺乏权威性规范和依据，管理标准不统一；二是一些新制定的规范实用性不强，在实际执行中存在种种问题，严重地影响了模架工程施工的进度和质量；三是在选择模架材料时，一些单位为了节省成本，往往选择那些价格低廉、质量无保证的产品，造成模架工程建造不合理，工程质量难以保证；四是在监督管理环节，管理人员缺乏责任意识和工程安全意识，安全监督工作无法落实到位，影响了工程项目安全生产工作的正常运行；五是专业化模架工程管理人才不足，缺乏较为系统完善的人才培养机制，现有管理人员总体素质水平不高等。

3.2 解决对策 为解决上述问题，施工管理单位可以

从以下几方面做起，以提升管理水平，提高超高层建筑模架工程质量：

3.2.1 从工程管理实际出发，在考虑各项规章制度合

理性的基础上制定出一套统一完整的管理规范，并保证其切实可行。同时，施工管理单位还要进一步加强对建筑模架工程的管理和监督力度，强化安全管理意识和责任意识，加大科技投入，创新安全管理监督手段，以有效减少安全事故的发生。

3.2.2 提高模架施工的专业化水平

实行模架工程专业化承包制度，激发工程承包单位的积极性和主动性。随着当前市场竞争的日益激烈，各施工单位也纷纷进行技术创新，以提高其综合竞争力，增强竞争优势。因此，实施模架工程专业化承包制度，可以进一步提高承包单位的竞争意识和责任意识，具体来说，主要包括以下几方面：一是根据《建筑业企业资质管理规定》合理安排和设置建筑模架工程专业，从制度层面加以规范；二是积极补充和完善项目承包制度，严格市场准入机制，明确项目承包单位资质；三是积极研究和发展整套模架施工技术，提高承包单位的施工效率和质量；四是大力推动模架施工租赁承包行业的发展，建立健全模架施工承包机制。

3.2.3 建立健全超高层建筑模架工程专业人才培养机制

积极扩宽人才培养领域，推动人才培养方式多样化，企业可以根据其自身发展需要定期组织多种主题培训活动，培养一支高质量的模架工程管理人才队伍，以提高其模架工程整体管理水平。

4 结语