企业经营思想精选(九篇)

第1篇：企业经营思想范文

一、思想引领，提升全员的自信心和凝聚力

思想是行动的总开关。只有认清企业面临的形势，调动一切积极因素，凝聚企业内外力量，才能坚定敢打必胜的信念，完成异常繁重生产经营任务。1、深入开展形势任务教育。把全员思想统一到企业的战略部署上来，上下达成共识、步调一致，迫切需要思想政治工作提供强有力的舆论支持，迫切需要凝聚全员的智慧和力量，迫切需要回答员工关注的热点问题。因此，要在本企业范围内掀起形势任务的再动员、再部署的热潮，向广大员工讲清上级下达的生产经营指标；讲清每天、每月、每季要完成多少工程量方能兑现年度计划；讲清企业面临的暂时困难和有利因素；讲清企业为完成各项工作所采取的新举措。从而体现宣传形势任务有广度、引导员工认清形势有深度、落实企业制定的新措施有力度。2、引导员工关心热爱企业。“企业是我家，发展靠大家”。人人关心企业、人人热爱企业，人人成为企业这个大联动机的组成部分，企业则越来越好，步入质量效益型发展轨道。关心热爱企业，就是要求员工带着热情去工作，摆正个人和团体的关系，把企业利益装在心中，履职履责不懈怠，工作在状态，忠诚、热爱、扎根、奉献、建功在企业。通过各级领导干部、劳动模范、品牌员工、共产党员的模范带头作用，用看得见、摸得着、能赶上的先进典型，引领广大员工献计献策大胆实践、立足岗位多创效益，达到“企业与员工共同成长、企业发展成果惠及员工”的目的。3、坚定敢打必胜的信心。“有信心就有勇气，有信心就有力量，信心比黄金和货币更重要”。企业发展离不开信心的支撑。积极的心态，坚定的信念，这是我们战胜各种困难的重要力量。今年是“十二五”规划开局之年，股份公司、局集团公司均制定了五年发展规划，描绘出未来五年企业发展的蓝图。要通过扎实有效的思想政治工作，进一步提升员工的信心，坚决打赢企业生产经营攻坚战，把企业发展规划的宏伟目标一步一个脚印变为现实。

二、多管齐下，提升公司的综合实力和竞争力

企业实现快速发展、可持续发展，最终体现在增强综合实力和竞争力上。当前，我们应把功夫下在：1、用学习育企。作为与铁路密切相关的施工企业，高铁时代的到来，迫切需要我们学习新知识，掌握新技能。随着企业生产经营规模的不断扩大，对各类人才的需求也越来越大，如何提高我们的素质和能力，学习是重要的途径和捷径。要搞好个人自学、集体学习、互相学习。个人自学，就是根据岗位需要，缺什么学什么；集体学习，就是有针对性地搞好集中培训和日常培训；互相学习，就是向施工企业同行学，向我们的竞争对手学，向业主、监理、设计学。因此，要大兴学习之风，熟悉并掌握建设法规程序、施工组织程序、高铁施工技术、本企业各项规章制度等，竭尽全力创建学习型分（子）公司、学习型项目部、学习型工程队、学习型部（室）、学习型个人。2、用人才强企。突出抓好党政人才、经营管理人才、专业技术人才、生产技能人才等不同层面人才队伍建设。以培养选拔生产技能、经营工作、科技工作、工程管理、理财工作、综合管理、党群工作、人力资源、优秀主管等9大系列品牌员工为抓手，培养不同层面、不同系列品牌员工带头人。对于党政人才，要通过改进思想作风、学风、工作作风等，提高现有人才队伍素质和能力。对于经营管理和专业技术人才，要把开发市场、施工现场变成检验工作绩效的最好竞技场，通过实际工作锻炼，在实战中培养选拔人才。通过“师带徒”、举办多工种岗位练兵和技能大赛等形式，调动员工提高技能的积极性，鼓励员工总结、应用岗位技能操作法、安全生产操作法。鼓励一线作业工人刻苦钻研业务知识，培养选拔知识型、技能型员工和优秀农民工，造就一批蓝领品牌员工。3、用文化助企。几十年来，我们把铁路建筑市场作为主战场，形成了“招之既来、来之能战、战之能胜”的良好作风，受到业主和各级领导的赞誉。特别在铁路既有线封锁施工中体现的“期到必成”精神，是企业弥足珍贵的精神，是几代铁建人无私奉献、顽强拼搏的现实体现。在近年来参与高速铁路建设过程中，广大员工舍弃亲情、友情、爱情，忘我的工作在施工生产第一线，由业主倡导、形成的“五加二、白加黑”高铁施工精神是几代铁建人吃苦耐劳、流血流汗的继承和延续。广大员工用智慧和汗水形成的精神，是我们企业常胜不衰、打造“百年老店”的宝贵精神财富。这些宝贵财富要不断弘扬，推动企业生产经营持续健康稳定向前迈进。用文化助企，最终体现在企业文化落地，就是“诚信、创新永恒；精品、人品同在”的企业价值观，“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神、“以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品”的企业管理方针等在员工身上有所体现，融入到企业生产经营管理之中。

三、转变作风，提升对企业生产经营的掌控力

作风是否过硬，对公司走质量效益型道路、又好又快发展起着至关重要的作用，影响着企业发展的速度和质量。1、抓住主要问题。“成绩不说没不了、问题不说不得了”。当前企业中存在的较突出问题就是执行力不强，表现在：施工生产组织中，我们一些工作被业主推着向前干；一些重点工作，各级领导反复强调、反复重申，但一些单位、一些部门、一些员工落实起来行动缓慢、标准不高，办事后没有回音，有的工作甚至迟迟不落实。执行力差带来的是工作效率低下，错失了施工的黄金时间，失去了信誉。因此，我们要大力提高执行力，做到上级有要求，下级有行动，事后有回音。要着力提高个人素质和能力，为提高执行力打下基础。着力端正工作态度，以严、细、快、实为标准，重塑半军事化企业良好形象。2、坚持几个原则。要坚持民主集中制原则，贯彻落实“三重一大”制度。就是重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用等重大问题，都必须由领导班子集体讨论决定，不允许个人说了算。凡不经集体讨论决策，无论决策有无过失，都要追究擅自决策者的违纪责任。项目部“三重一大”问题主要包括：外部劳务使用，重要或大宗物资设备采购和租赁，工程款支付、验工计价、工资资金分配、职工奖惩、项目人员调配等。要坚持“清清白白做人、干干净净做事”原则。企业内部发生的违法违纪案件警示我们，要加强对各单位主要领导和负责人、财、物等重要岗位人员行使权力的约束和监督，防止类似事件再次发生。股份公司董事长孟凤朝提出的“算好经济帐、政治帐、家庭帐”更具有深刻的内涵和指导意义。3、打有准备之仗。“机遇总是垂青有准备的人”。我们的各项工作要超前谋划，变业主推着干为主动干。施工组织要反复推敲、科学合理、符合实际、超前谋划。一定克服指挥不力、忙乱推着干，要有力、有序、有效的组织施工生产。人、机、料如何调配？根据工程量需要多长时间能够完成？施工高峰期需要多少劳力？现有机械设备满负荷工作效率有多大？这些都要让员工特别是各级管理干部心中有数。要处理好与外界的关系，善于沟通、勤于交流，尊重业主、服从监理，否则就是和自己过去、和企业效益过不去。

第2篇：企业经营思想范文

创业初期依靠“资本主义式市场管理”和“封建家长式的企业管理”取得了原始积累。为什么当企业发展到一定规模时，却很难驾驭，不能再创新高？主要是企业缺乏普遍性与个性化相结合的管理思想，不能将企业的经营理念与社会、股东、员工、客户联系在一起。很多管理者是商人心态不具备企业家作风，不能将企业家理想和企业目标凝练成具有高度的管理哲学。企业缺乏做事、做人的管理标准；企业愿景缺乏震撼力、感召力和穿透力；员工不知道为什么工作，为谁工作。

2、大多数中国企业缺乏心理契约

忽略了人的需求和个性化特征。过多地强调管理手段对人的管理，用合同管人、用人管人、用制度管人、用绩效考核管人、360度等全面考核。而制度、奖惩都是浮在水面以上的冰山，在水面以下的冰山是真正的心理契约，是诚信、认同、尊重、实现。是真正的目标一致、利益共享。没有心理契约就不能荣辱与共，不能同心同德。

3、过多强调合作和信任、忽略利益分配机制的建立

我们的许多管理者愿意强调合作和信任，也习惯要求下属这样做。自己也能以身作则，对同事关心倍至、嘘寒问暖。但是在利益机制的建立上要么忽略，不以为然，要么小气斤斤计较。用人的感情、奖励凭感觉、标准只有老板自己知道。当企业发展壮大时老板和员工都认为是自己的功劳，老板认为给多了，员工认为给少了，心理都不平衡。中国企业创业容易，守业难就是难在人的管理上，难在平衡多方利益需求者的利益关系上。长久的合作必须建立在长久的、合理的、明确的利益分配基础上。如果没有好的分配机制，信任能维持多久？

4、缺乏合理、公平、竞争的企业环境

企业员工的竞争意识是企业环境造就的。很多企业缺乏合理、公平、竞争的企业环境。文化不正向、不健康、不阳光、不上进。工作的标准是什么？优劣的尺度是什么？什么样的员工是企业的榜样？那些行为是公司倡导的？我们应该奖励什么？处罚什么？这些都需要在企业中明确，在员工心目中形成共识，并且成为企业共识。没有公平的环境、竞争的机制。有德有才的留不住，无德无才的不愿走。

第3篇：企业经营思想范文

【关键词】生产经营 思想政治工作

一、围绕工作内容做好烟草企业思想政治工作

围绕生产经营开展思想政治工作最首要的一点就是要将思想政治教育的内容与生产经营的实际情况结合起来，克服思想政治教育中的形式主义，遵循实事求是的原则。围绕工作内容作用好烟草企业思想政治教育工作主要是要根据“三个需要”来确定思想政治教育的内容。

（一）生产经营需要。

烟草企业思想政治工作要以解决生产经营中的问题为主要目的，尤其是生产经营中的难点问题。随着生产经营的变化，企业思想政治工作也要有所调整，企业思想政治工作的宣传内容的重点要始终以生产经营中的难点为重心。

（二）经营机制转化需要。

在烟草企业转换经营机制的过程中，应了解员工的思想，找出员工最关心的热点和难点问题，通过各种形式的宣传导向工作来对员工的各种疑问进行答疑解惑，将已经存在的矛盾进行化解，将潜在的矛盾进行消除，让企业的生产经营活动在经营体制的改革中不受到影响。

（三）职工思想建设需要。

烟草企业的思想政治工作要把职工的思想问题作为重点，将在完成生产经营任务过程中的焦点问题作为针对的重点，围绕重点开展宣传教育活动，对职工进行生产、经营以及质量、分配、安全等各个环节和方面的思想问题进行疏导。

二、围绕工作对象做好烟草企业思想政治工作

在开展烟草企业思想政治工作的时候，要根据工作对象的不同，有侧重的进行工作。应该重点对待企业领导、党员、青工这些烟草企业骨干，使他们的积极作用得到充分的发挥。

（一）领导干部的思想政治工作。

在针对领导干部的思想政治工作中，要把思想和作风工作作为重点，使其在生产经营中能够发挥领导作用。要培养领导的务实作风、全局观念和廉洁建设，使其获得员工的信赖，强化领导在生产经营系统中的管理权威。

（二）党员的思想政治工作。

在针对党员的思想政治工作中，要把带头和榜样教育工作作为重点，发挥党员在生产经营活动中的先锋模范作用。根据生产经营在不同的时期表现出来的不同的重点和难点，党员要发挥不同的带头作用，要在生产经营任务重的时候带头超额完成工作，在产品质量出现问题的时候带头生产高质量的产品等。

（三）青工的思想政治工作。

在针对青工的思想政治工作中，青工作为企业生产经营的主体，要对其从思想、行为和工作上进行思想政治工作，通过鼓励等方式发挥青工在生产经营过程中的先锋作用。

三、围绕工作原则做好烟草企业思想政治工作

在开展烟草企业思想政治工作的时候，要做到三个方面的结合：生产经营活动与宣传教育活动结合、经济管理知识与政治两者的学习结合、教育手段与经济手段结合。其中重点要做到生产经营活动与宣传教育活动的结合，在开展宣传教育活动与生产经营活动的时候，要将两者的规划、布置、开展保持一致，要有统一的检查、总结与考核、奖惩制度。

四、围绕工作方法做好烟草企业思想政治工作

（一）通过宣传报道来实现舆论指导作用。

在新的生产经营任务发出之前，要对新任务进行提前的宣传报道，让员工能够在心里有一个认识的过程，做好心理准备。面对员工的困难的生产经营任务时，要针对这些问题有侧重的进程宣传报道，对员工的疑问进行答疑解惑，增加员工的信心，激励员工能够克服困难，完成任务。

（二）通过典型宣传来实现行为引导。

思想政治工作要以正面的教育为主，企业要针对正面教育的目的酝酿积极向上的风气，对员工进行正确的、积极的引导，推动生产经营工作的实现、

（三）通过换位思考来时间工作的相互指导。

领导与员工之间要实现换位思考，用对方的角度来看待问题与工作，从而实现相互理解与支持，同时能够想到对方所想不到的问题，实现相互之间的指导与帮助，实现共同提高。

五、围绕工作队伍做好烟草企业思想政治工作

（一）发挥政工干部的骨干作用。

在机构的设置与政工人员的安排方面要遵循高校、干练的原则，使政工工作队伍能够高效、稳定，要对政工干部进行思想教育工作，要求政工干部做到爱岗敬业、乐于奉献，为烟草企业的思想政治工作尽心尽力[3]。政工干部要了解与掌握相关的经济知识和烟草企业的相关知识，要利用这些知识进行思想政治教育工作，使思想政治教育工作能够真正为生产经营活动服务。

（二）发挥政工干部的主体作用。

在管理工作中要将员工、工作与思想统一起来，当政工干部管理某一个员工时，就应该对该员工的思想工作也一并负责，当政工干部管理某些工作时，就应该对工作中的思想问题也负责解决。

（三）发挥党员、先进模范的基础作用。

要对党员、先进模范等提出思想政治工作的具体职责与任务，对这些人进行思想政治工作的理论知识与实践方法，督促他们通过提高自己思想政治工作的能力来更好地履行自己的思想政治工作责任。

六、总结

要围绕生产经营做好烟草企业思想政治工作，就要从工作内容、工作对象、工作原则、工作方法和工作队伍方面分别有重点、有侧重的进行思想政治工作，使思想政治工作能够渗透到生产经营活动的全过程，促进生产经营活动的开展。

参考文献：

[1]刘军.企业思想政治工作者要围绕生产经营做好服务工作[J].供电企业管理，2010，63（26）.

第4篇：企业经营思想范文

一、发挥思想政治工作的舆论导向作用，增强企业的凝聚力

企业在经营管理的过程中，必然要不断深化企业行为，应对激烈的市场竞争，必然要不断强化激励机制，谋求最大的经济效益，必然要不断优化高效服务，体现良好的社会形象。这些都需要得到广大企业干部和员工的理解、认可和支持，这就需要我们发挥思想政治工作的舆论导向作用，把公司意志变为干部和员工的自觉行为，与企业同荣辱共进退，增强企业的凝聚力。特别是随着企业改革的逐步深入，企业用工制度、中层领导干部竞聘制度、福利劳保、医疗、失业保险、住房及其他社会保障制度等改革措施的出台，引发了新旧观念的激烈碰撞，思想领域出现了一系列新矛盾、新问题，影响了队伍的团结稳定，制约了企业的健康发展。针对干部和员工们的种种疑虑和思想认识问题，我们通过各级党组织和工会、妇联组织的活动，运用各种舆论工具，加强思想政治工作，扩大正确思想的覆盖广度和深度，引导干部员工正确认识形势，明确肩负任务，帮助干部员工吃透精神，解放思想、与时俱进、转变观念，积极主动地支持企业的改革和发展。特别是我们开展的“员工大讲堂”活动，高层领导带头讲、中层干部现身讲，基层员工人人讲，从不同层次、不同角度、不同侧面引领思想观念，加强舆论、政策导向，为企业的改革和发展提供了强有力的保障。具体要做到“三要三保证”，一是各级领导干部要一岗双责，既一手抓经营经济工作，又一手抓思想政治工作，两手抓两手硬，保证舆论导向正确；二是思想政治工作要政策先行，大力宣传解读党的方针、政策和法律法规，引导员工树立规则意识、强化法制观念，尤其要引导领导干部正确理解和运用企业改革发展的有关政策，保证队伍和谐稳定；三是思想政治工作要与企业文化建设相辅相成、融为一体，以员工喜闻乐见的企业文化建设为载体，寓教于乐、寓教于维护员工权益之中，保证导向具有实效。

二、发挥各级党组织的战斗堡垒作用，增强企业的竞争力

企业在经营活动和政策实施中，一是党政领导要同心同德，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用，增强企业的竞争力。虽然企业党政职能不同，以总经理为核心的经营班子肩负着管理稳健科学，经济目标达成的责任，以党组织为核心的思想政治工作系列，担负着培养“四有”员工队伍的责任，都是以人为本的工作对象，都要激发员工的责任感和爱岗、敬业、奉献精神，都要调动员工的积极性和创造性，最终都要落实在企业发展生产、服务社会的总目标上来。党政工作的最佳结合和整体功能的有效发挥，可以使企业人心凝聚，兴旺发达。二是干群要同心同德，充分发挥各级党组织的政治保障作用，增强企业的向心力。领导干部要以清政廉洁的品格和德才兼备的素质来凝聚人心，要以践行提出的“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”来鼓舞斗志，树立领导就是服务的思想，要心系员工、贴近群众，要深入基层、贴近生活，同员工同呼吸共命运、同荣辱共进退，只有拉近干群之间的距离同心同德，企业才会形成一种干群心往一处想、劲往一处使，奋发向上、具有较强竞争力的战斗集体。三是要深入贯彻落实“以网为家、用心工作”的企业宗旨，充分发挥员工主人翁的作用，增强企业的核心力。首先企业要成为员工之家，要尊重员工的主人翁地位，在企业经营、改革、发展的重大问题上，使员工有参政议政的权利；在企业管理、产品开发、市场开拓的重大决策上，让员工积极参与，开展献计献策，提合理化建议，实行企业政务公开，让员工及时了解企业的热点和难点；在企业经营发展中要利益共享，关心职工的物质需求和精神文化生活，多为职工办实事办好事。只有如此，员工才能以企业为家、用心工作，才能形成强大的企业核心力，使企业在市场竞争中劈浪远航。

第5篇：企业经营思想范文

关键词：耗散结构 企业系统

一、耗散结构及其特点

耗散结构是开放系统在远离平衡态时可能形成的一种时空有序结构。它是由比利时科学家普利高津(I.prigogine)于1969年针对非平衡热力学和统计物理学的发展提出的一个重要概念。一个远离平衡态的开放系统，通过不断与外界交换物质和能量，当影响系统的条件变化达到一定阈值时，可以形成新的有序结构，这种结构要依靠消耗外界的物质和能量来维持，因此称为耗散结构(dissipative structure)。

耗散结构是一个动态的稳定有序结构，是一种“活”结构。它可以从一种耗散结构向新的更高级的耗散结构跃迁和发展，最典型的例子是生命体。这种结构具有以下特点：一是开放系统。耗散结构是在开放环境中生成的，系统和外界保持着物质、能量和信息的交换。二是系统要远离平衡态。系统是在非平衡条件下生成的，始终处于远离平衡态的区域。三是系统中存在非线性作用。线性的正反馈作用可导致系统失稳，产生分叉。只有系统内部存在非线性作用，才能使其形成稳定的耗散结构。

耗散结构理论是研究开放系统在远离平衡状态的非线性区从混沌向有序转化、将系统引向自我完善的机理和规律的理论，它解决了建立于封闭系统的热力学第二定律所解释不了的问题。

二、企业系统的耗散性

普利高津把开放系统、远离平衡、非线性作用，作为耗散结构形成的基本条件。远离平衡态的非平衡系统可以是生物的、物理的、化学的，也可以是社会的。一个发展中的企业作为社会大环境中的一个子系统，具备耗散结构的诸多特点，亦可视为耗散系统来加以研究。

第一，企业是一个具有多元组分的开放系统。事实上，任何社会组织都可视为一个开放的系统，它们都或多或少地与外界环境进行着各种资源的交换。就企业系统而言，它需要从外部输入原料、人力和信息等资源，通过技术与运营的有机结合，变换成产品向市场输出，以满足社会需要，并获取利润。输入(买入)、变换(制造)和输出(卖出)是企业经营的重要组成部分。在市场经济条件下，企业是一个由人、财、物、信息等要素在一定目标下组成的一体化系统。通过买和卖，企业与市场间实现了物资、资金、信息、技术、人才等资源的交流。因此，企业系统的生存和发展是在与外界不断进行资源交换的过程中实现的。当企业系统没有能力从外界环境摄取物资和能量时，也就无法将自己的产品和服务输送给市场，这时，企业就处于封闭状态。一个企业如果不能实现资源的迅速转化，势必趋于无序、解体和死亡。

第二，企业是一个远离平衡区的系统。对开放的企业系统而言，平衡态是相对的，非平衡态是绝对的。管理者水平、员工能力、资金保障、技术差异、原材料及产品质量等级等等，都处于远离平衡状态。系统内部的差异、分化和远离平衡，使系统功能趋于复杂和完善。管理者与被管理者的职责、权力、义务要分开，技术人员与非技术人员要各司其责；收入水平要分出档次；在系统各个部分的发展上，也应有优劣先后之分。系统内部差异越多，分化程度越高，系统功能水平越完善，其发展的综合能力也越强。开放的企业系统在与外界环境交换物质、能量和信息的过程中，演化为一种远离平衡的耗散有序状态。企业系统只有远离平衡态，才能向动态、有序的方向演化。

第三，企业系统本质上具有非线性特性。在一个非平衡系统内有许多变化着的因素，它们相互联系、相互制约，并决定着系统的可能状态和可能的演变方向。企业系统不是各种资源的简单堆积，而是各种要素相互作用，最终形成价值增值的产品和服务。例如，企业上下级之间、各部门之间、各个人之间，都存在复杂的相互作用和反馈机制，这些反馈通常也是非线性的。非线性相干作用导致系统时间上、空间上对称性的失衡，引起物质、能量等资源信息在各部分的重新搭配，从而改变系统的内部结构及各要素问的相互依存关系，是系统有序演化的内部源泉。

第四，企业运营中存在涨落和突变。涨落通常指企业的运营在动态有序的稳定点附近来回振荡，在宏观上保持着动态的有序性，也就是说，企业运营中时刻存在着涨落。当涨落被放大后，会出现突变，这时，企业就有可能转换到一个新的运作状态。

可见，在市场经济条件下，企业是一个与外界不断进行着资源交换的开放性的、远离平衡态并具有非线性特征的系统，具备耗散结构生成所必须的基本条件。如果在外部环境的负熵流作用下，企业系统完全可以形成稳定化的、有序的耗散结构。

三、耗散结构理论对企业运营管理的启示

根据耗散结构理论，在系统发展过程中，将不断从外界引入熵流，并以引入的负熵流来抵消正熵的增加；当负熵达到一定域值时，涨落形成突变，通过系统内非线性动力学机制，才有可能形成稳定、有序的耗散结构。我们用dis表示系统本身由于不可逆过程所产生的正熵流，也就是企业内部有效能量的耗散与减少而引起的熵值的增加(dis>0)；用des表示系统与环境交换物质和能量引起的熵流，这一熵值可正、可负、可为零。只有当des

企业系统的耗散性可以为我们如何经营和管理企业带来一系列启示：

(一)企业系统必须保持良好的开放性。

企业要发展，必须使其保持开放，开放是系统有序化的前提，是耗散结构形成、维持和发展的首要条件。封闭会导致企业内部熵增，并陷入极度混乱；开放才能从外界吸收负熵流来抵消自身熵增，使总熵逐步减少，维持系统有序或从无序到有序的演化。一个良好的企业系统，必然是一个有序、开放的自组织系统，通过对外界开放，不断地与外界进行人员、资金、物资和信息等多方面的交流，保持新陈代谢，才能有适应环境的能力和旺盛的生命力。

例如，一个充满活力的企业应不断从外界吸纳优秀人才、积极引智，并保持人员的流动与开放，通过交流、培训和创新，使新思想、新理念和新技术被导入系统，不仅使企业内部的领导、员工，乃至整个团队的思想在交流中得到更新，而且由于新员工的加盟和新知识的

流入，带来不同的价值观和行为方式，以崭新的视角和方法开展工作，从而打破思维和行为定式，激活企业系统，使其远离平衡，给企业带来新的活力。如果企业永久封闭，内部员工受惯性思维影响，看不出企业有待改进之处，也不会有变革和提高的意识与动力，使整个系统缺乏竞争氛围，必然是死水一潭。系统的开放与交流，还可以在无形中给内部员工带来压力，激发斗志，产生“鲶鱼效应”，实现团队素质的循环提升。

需要指出的是，并不是所有的开放系统都能达到有序，因为一个开放系统从外界得到的既可能是负熵流，也可能是正熵流。后者不仅不会促使系统形成耗散结构，相反会加速系统无序化的进程。例如，企业并购就是企业系统适应环境并与外界环境发生物质、能量和信息交换的一种方式，也是打破封闭，建立开放系统的重要手段。然而，并购的结果可能会使企业走向两个方向：一是通过并购，企业吸纳了能与企业产生协同效应、提高竞争力的良性要素，生成负熵，使原有企业由混沌走向有序或由有序走向更高一层的有序。二是由于企业对新事物的消化和融合能力有限，比如在企业文化和理念灌输和互融方面，包括诸多外界环境不良因素的导入，都会导致正熵增加，使企业系统走向混沌无序。不同的并购背景和形式，其开放程度不同，交换的能量不同，熵的大小不同，企业有序状况也不同。因此，对开放的企业系统，应积极导入能够遏制内部熵增的负熵流，防止正熵的导入。

(二)非平衡态是企业系统有序之源

耗散结构只能存在于非平衡系统中，只有在远离平衡的时候才能出现，远离平衡是耗散结构出现的前提条件。耗散的企业系统一定是一个远离平衡态的系统。企业系统如果处于无差异的平衡状态，其内部就不存在势能差，无势能差的平衡系统服从势能最小原则，因而它必然是一个低功能的系统。而一个充满内在活力的企业系统，必定是一个有差异、非均匀、非平衡的系统。只有远离平衡，才能形成动态特征，才能使功能更加完善。而平衡态下的企业，其内部混乱度最大，无序性最高，结构最简单，信息量最小，企业维持这种状态不变，就会缺乏竞争陷入低效益的局面，很难取得前进和发展。这种表面上的平衡，实际上会对现代管理起到极大的阻碍作用，成为、推诿扯皮和腐败滋生的温床，是现代管理所不能容纳的。动态、远离平衡的有序结构应是现代企业系统机制完善的标志，是现代管理者力求达到的目标。

某著名电讯企业在成功的顶峰“打碎”原有业务的做法，就是人为打破平衡，使企业重新处于非平衡态的一个典型事例。他在企业处于成功顶峰时期，通过人员调动，改编组织结构等重大变革，来“打碎”原有业务，让员工之间产生互动，激发创新，从而推动企业不断走向成功。事实上，他向企业系统人为地导入了负熵，使其重新远离平衡，促使系统向新的、功能更加完善的耗散有序结构演化。

(三)企业系统是各要素相互调节、相互作用的非线性自组织系统

企业要从无序向有序发展并使系统重新稳定到新的平衡状态，在保持开放和远离平衡的前提下，必须通过企业内部构成要素间非线性、立体网络式的相互作用来完成，达到所得超所望的非线性因果关系，即一个小的输入就能产生巨大而惊人的效果。这样才可能使体系具有自我放大机制，产生突变行为和相干效应，重新组织自己，实现新的有序。相反，如果只具有线性作用，要素间的作用只能是线性叠加，带来量的增长，就难以产生质的飞跃，很难实现功能更加完善的新的有序。一项新的管理创新或核心技术成果，应用于企业系统，通过系统内各要素的一系列非线性相关作用，可能会达到意想不到的效果，实现质的飞跃，从而形成功能更加趋于完善的耗散有序结构。

某国际著名移动电话生产商能从一个名不见经传的小公司发展成为电讯业巨头，缘自于一次次的科学决策和技术创新所产生的非线性相关作用。在手机行业，许多新概念和新功能都是由它率先推出的。如第一个推出了手机换壳的概念，使手机从通信工具变为时尚消费品；第一个推出了手机铃声下载和屏幕保护新应用，不仅为运营商创造了新的增长点，而且培养了一批无线内容提供商；第一个推出手写输入手机；开发推出了第一款照相手机……。实践证明，资本和技术密集度越高的企业，其内部非线性自组织作用越强，新管理、新技术的应用成果越明显，往往会实现更大的飞跃。

(四)涨落导致有序

第6篇：企业经营思想范文

【关键词】企业 思想政治工作 生产经营 注意事项

一、当前企业经营管理中思想政治工作的问题现状

企业思想政治工作必须坚持解放思想，与时俱进，更新观念，准确定位，强化服务职能，打破传统的工作方式和方法，积极探索和明确企业思想政治工作的新坐标、新重点、新机制和新途径，才能更好地发挥出其对企业发展的推动作用。理论如此，但是，当前企业经营管理中的思想政治工作的开展建设却并非一帆风顺。

（一）企业高层理念问题导致企业经营中的思想政治工作难以有效开展

任何思想政治工作都是对人的工作，与人沟通表面上简单，其实很难。人的思想没有完全一样的，而且，我国发展速度如此之快，人们的思想也在时刻发生着变化，受到来自社会各界的影响。企业的思想政治工作不仅要贴合时展，紧随改革开放的脚步，更要深入职工内心，设身处地地为职工着想，真正从精神上和生活上给予员工帮助。同时，企业的思想政治工作必须要对企业和国家负责，引导广大职工走向正确的发展方向我国社会正发生着巨大的变化，人们的思想也发生着翻天覆地的变化，人们的思想越来越呈现多样化的发展趋势。很多员工在复杂的社会环境中没有把握好自己思想的变化或者对某些概念认识模糊，产生了错误的价值观。人是生产力中最活跃的因素。搞好经营是一门艺术，会做人的思想工作更是一门艺术。各级企业经营管理者要始终尊重人，自觉地重视思想政治工作，把提高思想政治工作能力作为提高业务能力的重要组成部分，去重视、学习、研究和落实，力争做一个全面型的领导。这既是搞好企业经营工作的需要，也是做一个合格的经营管理者的需要。

（二）思想政治工作不足导致企业经营中服务意识不强

当前，很多企业一方面在大力提倡企业文化建设，但是停留在口号层面的内容较多，真正重视在企业经营、企业文化建设中开展思想政治工作的少之又少。而这极有可能导致企业服务意识跟不上时代的潮流，最终受损害的还是企业本身。企业的经营决策，是企业整体素质优劣的综合表现，是企业兴衰的关键环节。思想政治工作为经济建设服务，就必须抓住决策这个环节，突出决策这个重点，以决策的高水平，实现经济的高效益。要坚持从提高决策艺术和决策效益入手，着力强化三个服务： 一是强化调查研究，提供决策信息服务。要集中时间、集中人力、集中精力，努力摸清职工思想脉搏，找准影响企业发展的症结和瓶颈，并进行科学细致地综合分析，以高质量、高水平、借鉴价值高的研究成果，为领导决策提供翔实具体的参考资料。二是提供决策的方法服务。在开展提供决策方法服务的过程中，要注重体现党组织的政治核心地位、行政领导的中心地位和职工群众的主体地位，创造灵活多样的决策形式，拓宽决策渠道，保证决策效果，努力做到政治效应与经济效应相统一。三是提供决策的保证服务。坚持正确处理精神变物质、物质变精神的互变关系，靠发挥政治优势，保证经营决策的顺利实施。在内容上，要重点抓好五个保证服务，即政治思想保证、组织作风保证、工作环境保证、整体合力保证和决策效益保证。在方法上，要严格把握三个重要环节，即决策之前，积极发动职工提建设性意见，为领导者决策提供信息依据，体现决策的民主性；决策之中，注重发挥决策者的整体优势，不断优化决策方案，体现决策的科学性；决策之后，注重动员企业员工创造性地实施决策，努力追求最佳的决策效益，体现决策的实效性。

二、企业经营管理中思想政治工作的重要性阐释

企业思想政治工作必须针对当前国企改革发展进程中面临的诸多不和谐问题，切实发挥好教育引导、团结凝聚、协调各方、化解矛盾的作用。一是要实现团队的和谐相处。要按照加强党的执政能力建设的要求，紧紧抓住当前党员干部特别是各级领导干部中存在的突出问题，狠刹不良风气，切实加强各级领导班子和领导干部的思想作风建设，树立党员领导干部的良好形象，以干部的人格、官德、情操感召人、震撼人、凝聚人，形成上下同欲、干群一心、共谋企业发展的良好局面。二是要实现大局的和谐稳定。要树立辩证的、积极的稳定观，以动态的眼光、动态的理念看稳定，用动态的思路、动态的手段、动态的平衡维护稳定。三是要实现内外部环境的和谐融洽。要积极主动地融入地方经济发展的生态圈，通过加强思想沟通、文化交流、文明共建，与地方政府和兄弟企业形成和谐融洽的共生共荣关系，实现责任共担、利益共享、合作双赢、共同繁荣。

（一）思想政治工作统一着、凝聚着企业的经营目标

在企业当中，思想政治工作和企业的经营管理目标应该是高度统一的。目标指的是调动员工的积极性、创造性和主动性，从而为企业的发展和生存来服务。企业要实现的管理目标是追求效益的最大化，但是这个目标要想完成，要靠企业的全体员工来共同努力。也就是说，如果企业员工思想上存在问题，企业就不能实现这个目标，所以，这两者要达到的目标是一样的。思想政治工作的方法和方式是企业管理手段之一。企业思想政治工作的方法和方式是多踊和复杂化的，企业的共青团工作和党建工作属于其范畴，所要达到的目标就是建立强有力的企业队伍，为企业的发展和稳定保驾护航。宣传文化建设、教育也作为思想政治工作，是因为它能够调动和凝聚企业全体员工努力搞建设。企业管理的方法有许多，但是作为一个好的企业，没有坚强战斗力的员工队伍，企业就容易遭遇到挫折，生产经营要达到的目标也没有办法实现。最有效、管理最好方式就是调动员工的创造性、主动性和积极性，增强他们的主人翁的意识。所以，思想政治工作的方法和企业管理的方法是一样的，只有把两者有效地结合在一起，才能有更大的效益产生。

（二）企业经营管理的重要内容之一就是做好思想政治工作

企业的经营管理是一项比较特殊、比较复杂的社会实践活动，本质而言就是对人管理的活动。我国目前状态下的经济体制改革，就是改变上层建筑和生产关系中与生产力不相符合的，改变当前不适合生产力发展的思维方式、活动方式和管理方式。在这样的变革当中，人们对不同问题所产生的看法也会不同，产生的这些看法会对工作、生产的积极性造成不同程度的影响，那么就更加需要加强企业的思想政治工作。思想政治工作是企业发展和稳定的重要保证，必须使企业的每个生产环节都接触到这个思想内容，使企业能够长远发展。思想政治工作贯穿于企业的生产经营过程当中，它是企业的重要管理职能之一。在以前，我们对于思想政治工作做出目标化、量化，但是在实际的过程当中，只是图虚名、走形式，所以并没有产生良好的效果。还有一个原因就是并没有把思想政治工作放入企业的管理程序当中来，我们只是重视有形管理，而轻视、忽视了无形管理，使得思想政治工作没有渗透进企业的管理工作当中，影响了企业管理水平提升，制约着企业发展。如果能把思想工作放入到企业的管理过程中，解决管理人员实际工作的地位问题，也调动员工的主动性和积极性，有助于企业全面发展。

同样道理，思想政治工作只有融入企业经营管理工作的全过程才能实现自身价值，促进企业发展，这就要求我们必须做好“结合”这篇文章，从根本上解决思想政治工作与企业经营管理的“分离”现象。这就要求在企业经营管理中，思想政治工作要按照市场经济的要求，根据职工群众思想需求的深刻变化，处理好自身的供求关系，保证思想政治工作适应市场、占领市场，既要坚持主导需求，把用科学的理论、正确的思想、高尚的精神和先进的文化武装人、引导人、塑造人、培育人，作为思想政治工作永恒的任务，持之以恒地进行灌输；要坚持适应需求、引导需求，坚持以人为本，认真分析和研究不同个体和群体的需求差异，有针对性地设计思想政治工作的内容，满足职工群众多样化的需要。同时教育引导职工群众客观认识现实，正确分析政策，追求合理需求，注重用自己的勤劳和智慧满足个人需要，在为企业改革发展贡献聪明才智的基础上实现个人发展。这也是企业经营管理艺术的体现。

三、在企业经营管理中思想政治工作的有效性展开

（一）在企业经营管理过程中以人为本展开思想政治工作

经营决策是领导的职责和权利，但正确的决策也是领导的义务、事业的要求、调动群众积极性的要求。要做到正确的经营决策，确定合理的计划目标，进行合理分解，制定合理的考核办法，采取管用的保障措施，领导必须走群众路线，尊重员工的才智、经验和合理要求。对重要的经营决策，领导要深入员工，多听取意见，对关键问题多和员工进行沟通、探讨甚至请教，对决策方案的选择要走决策程序。当经营任务确定并布置后，领导不能做“袖手旁观，而要经常深入实际，帮助指导基层做好执行工作，到实地、察实情、出实招、做实事、求实效。多进行一些形势教育、方案讲解，少一些简单命令、空洞要求；多一些细致的“解剖麻雀、分类指导”，少一些粗暴的工作督导、过程惩罚；多一些及时发现问题、排除困难，少一些扯皮推诿、不负责任；多一些正面激励、耐心引导，少一些激烈批评、讽刺挖苦。工作总结是经营工作的重要内容，也是领导工作的重要内容。总结工作水平的高低，也是衡量一个干部工作水平的重要标志。领导的任务主要有两条，一是完成任眨二是培养企业员工。每个阶段的经营工作、每项重要的经营工作、综合性的工作，都要进行工作总结。总结工作既是提高干部自身工作水平的需要，也是提升部下工作水平的需要。干部要通过自身总结、员工总结、共同总结等方法，引导员工养成经常总结工作的意识和习惯，交代员工总结工作的任务，提高员工总结工作的能力。

（二）增加企业经营管理中开展思想政治工作内容的载体

之前企业进行思想政治工作主要是通过灌输的模式，现在为了适应当前市场经济的发展，要采取多种思想政治工作的方法。可以在管理提升活动、岗位达标活动、创先争优活动中进行思想政治工作，使职工在活动的过程中不断的学习、提高、成长、改变，进而提高自身的综合素质，提高自身对岗位的适应能力。进行思想政治工作时要重视和职工的互动：第一要关注职工的切身利益，使员工拥有知情权、参与权、监督权，提高职工参与改革的积极性，并在改革的过程中积极创新；第二，要使职工能够充分感受到改革带来的好处，进一步提高职工参与企业经营管理改革的积极性。

（三）加强企业经营管理中开展思想政治工作的制度性建设

要把思想政治工作的制度化、科学化、规范化当做一件大事来抓。借鉴质量标准管理体系的做法，实现思想政治工作的计划、实施、检查、改进全过程程序控制，切实做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。要进一步落实“一岗双责制”，把管人、管事、管思想统一起来，把思想政治工作的成效作为考核领导班子、领导干部业绩的重要依据，在推行领导干部任期目标责任制和考核兑现时，要把思想政治工作作为重要内容。与此同时，要想做好企业的思想政治工作，必须重视党教育所起的主导作用，发挥企业员工的能动性。还有，要用正确的方式来调动和启发企业员工自我教育的主动性和积极性。以管理、传媒、活动、文化作为载体，引导员工进行自我学习，提高自身认识世界和改造世界的能力，投入到企业的生产经营当中去。

四、结语

经济的发展依靠企业的支撑，一个企业能否适应新时展的速度，除了具备先进的科技水平之外，更加需要企业职工的凝聚力和责任感，如何加强企业职工这种责任感和凝聚力，关键就在于企业的思想政治工作。分析如何充分发挥思想政治工作在企业经营管理中的作用，为企业在激烈的市场环境中站稳脚跟提供借鉴，值得在实践中继续探索。

参考文献：

[1]任娟.关于企业思想政治工作分析[J].现代企业教育，2014，（04）.

[2]周丽.如何做好新时期职工思想政治工作[J].党史博采（理论），2014，（02）.

第7篇：企业经营思想范文

一、提高企业思想政治工作和生产经营工作有机结合的认识

党的思想政治工作是在长期的革命斗争实践中形成的优良传统，是我国社会主义革命和建设取得胜利的法宝。思想政治工作的对象是人，要做人的工作，要调动人的积极性。而生产经营工作归根到底是生产力问题。生产力诸要素中，人是最生动最积极的因素，是活的生产力。职工的情绪问题是最根本的问题。他们的气顺了、心合了、情绪高了，就会把生产经营工作搞上去。因此，企业的思想政治工作和生产经营工作有机结合，这是客观规律的要求。企业政工干部一定要按这一客观规律办事，使二者融为一体，落实到建设中国特色社会主义的伟大实践活动中。

二、重视专职政工队伍的建设

随着改革开放的深入发展，企业的各个方面都发生了变化，出现了许多新情况和新问题。企业思想政治工作要和生产经营工作有机地结合起来，渗透到生产和分配各个领域，必须有一支素质高而精干的政工队伍。那就要加强政工队伍的建设。企业前几年虽然受到弱化思想政治工作的影响，但是政工队伍没有散。这两年又进行了充实和加强。一是从实践中选拔一些政治素质高、能力强的同志充实到政工队伍。二是从思想教育入手，克服轻视思想政治工作的不良倾向，解决少数同志不愿做思想政治工作的问题。三是重视对政工干部的培养，教育者先受教育，有条件的送党校深造，并组织部分同志参加郑州党校组织的函授学习。四是要求政工干部学习和掌握生产经营管理知识，了解生产工艺等业务，力争成为生产经营工作的内行。五是关心政工干部生活，在奖励、晋级、提升和评先等方面和行政干部享受相同的待遇。

三、建立专兼结合的思想政治工作体系

在改革开放的新形势下，企业思想政治工作只靠党委和专职政工干部是难以承担的。要实现思想政治工作和生产经营的有机结合，就必须发挥各方面的作用，建立专兼结合的思想政治工作体系，以政工干部为主体，党、政、工、团齐抓共管的思想政治工作网络。总系统要分四个子系统。一是行政系统。从总经理、车间、班组到员工；二是党委系统，从党委、党办、党支部、党小组到党员；三是工会系统，从工会主席、工会办公室、分会、工会小组到会员；四是团委系统，从团委、团支部、团小组到团员。人人关心思想政治工作，人人去做思想政治工作。要根据各自的优势，充分发挥各自的作用。党委、工、团要积极参与生产经营的重大决策，平时与行政领导多沟通，及时发现影响生产经营的思想问题，有针对性地做思想工作。行政干部学会做思想工作的本领，要从做思想政治工作入手，抓好生产经营。全方位全过程地做好企业思想政治工作。

四、讲究工作方法

现在思想政治工作正处新旧体制交替和转变的时期，新的工作方法的获得要经过不断地实践和探索。南阳市天泰水泥有限公司这几年把思想政治工作和生产经营活动有机结合，主要是注意了四个方面。一是在时空上有机结合，一方面生产要上去，一刻也不能停止，丝毫也不能放松；另一方面，进行思想政治工作也需要时间和空间。因此，根据需要，要科学安排，给思想政治工作提供一定的时空条件，但不能影响生产经营。二是注意思想政治工作的渗透。政工干部要积极参与生产经营活动，工作要渗透到一线员工中去；三是把生产经营的难点作为思想政治工作的重点。今年由于市场疲软，南阳市天泰水泥有限公司有时出现产品积压，最多库存有1.8万吨水泥，给生产经营带来了困难。部分干部职工思想上忧郁，情绪一度低落。针对这种情况，政工干部深入到车间班组去做思想解释工作，并召开各种人员的座谈会，指出这是暂时的困难，只要大家振奋精神，群策群力，大力提高产品质量，努力降低消耗，以过硬的质量，优惠的价格，优质的售前售后服务去开拓市场，被动局面就能很快转变。事实正是如此，经过公司干部员工上下共同努力，克服了道道难关，开创了新局面；四是寓教于乐。我公司远离市区，文化生活条件较差，但党、政、工、团领导积极创造条件，把思想政治教育的内容寓于文化娱乐之中，让职工在丰富多彩的精神生活中受到感染熏陶。总之，通过寓教于乐，使职工文化活动逐步走上正规化，增强了企业的凝聚力。

五、抓落实，求实效

第8篇：企业经营思想范文

【关键词】思想政治工作 企业 生产经营

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，是引导人，教育人，培养人的工作，是企业生产经营的命脉。它是凝聚人心，调动员工的积极性，增强员工的责任，促进改革，发展和稳定，克服经济危机，实践科学发展观，构建和谐社会具有非常重要的作用。

根据笔者多年从事国有企业（电力企业）思想政治的工作经验来看，我们从思想政治教育工作与生产经营结合的角度来看待这一问题，可谓正中下怀。在工作中贯彻执行思想政治工作很重要，思政工作和生产经营要相互结合，这样才能实现由“单一化”结构向“立体化”渗透的转变。

企业的中心任务是生产和经营，国有企业思想政治工作围绕中心工作，才能发挥其应有的作用。因此，在需要变化的步伐，以适应该中心的工作，为内容的时代，扩大服务领域，关键选择右边的“整合”的思想政治工作和生产和操作，内部改革，机制转换等相结合，坚持各方面的工作与整个企业的共同影响形成的。特别是，与企业管理相结合，结合灵活的指南，思想政治工作中注重员工之间的“情”的奉献精神的激励下，“法”的要求体现在管理体制的刚性约束约束的辛勤工作。

一、创新工作机制

在企业内部和深化，各种矛盾和问题，直接影响到建立现代企业制度的过程中，通过引入竞争机制。因此，我们必须依靠政治思想工作，以机制创新为突破口，更好地发挥统一思想和心灵，稳定队伍的作用。思想政治工作体系，真正站出来与企业生产经营之间的现代企业管理制度，整合，齐心协力打造党和政府的工作组，分工劳动制度，突出“一岗双责“，形成思想政治辐射功能和群体优势。做集中管理，以人为本，从思想开始陷入思考，从管理育人，行政手段，经济手段和思想政治工作的同时，批评和教育相结合，严格的管理和赞美鼓励同时照顾，使管理人员，工作和思想更好地结合起来，鼓励每个员工在自己的工作岗位上，以最大限度地发挥他们的才华，实现思想政治工作和企业经营和管理的有效结合，逐步形成大的政治思想和政治工作模式。

二、丰富工作内容

要善于捕捉员工思想动态，进行思想教育，让员工了解企业发展，了解企业的发展战略，参与建设活动的方向，企业的命运和未来发展高度感，使命感和主人翁意识，为企业发展做出应有的贡献。雇员在突出政治理论和思想政治教育的同时，保持与时俱进，从实际出发，丰富思想教育内容，引导员工树立正确的世界观，人生观和价值观。首先，坚持社会主义核心价值体系和制度的企业理念和价值观教育的发展目的和价值的概念的统一，坚持面向世界，第二个是基础上的想法团结，国家的发展，发展的爱国主义，社会主义和集体主义教育的主旋律；三，坚持统一性和多样性的主导原则，理想信念教育的发展；四，坚持自治和团结的社会规范，开展社会公德，职业道德，遵守法律合规与道德教育和法制教育；第五，坚持以统一的服务与IDS值，增强发展意识的有效性，改善经济状况，市场创收技能教育。为了适应现代企业制度的建设和发展趋势，提高思想政治工作的科学知识和信息化水平。

三、拓展工作领域

根据业务环境，对象，任务，内容的变化，建立党的建设和思想政治工作的新载体，新的主题工作。首先，我们必须把重点放在提高劳动力素质。因为员工的素质水平，确定企业市场竞争力的实力，确定对企业惺忪的成功或失败。要站在公司的未来战略发展，提高投资质量教育工作人员，采取脱产学习，在职培训，岗位轮换换位，提供自学材料和其他形式，并逐步进行政治和意识形态工作人员的质量和专业知识的质量，不断适应现代企业制度条件下，长期发展的要求。要侧重于局，爱局，爱岗敬业教育的历史和鼓励创新，科学务实的精神和法律规则的企业，凭借企业而努力奋斗，使员工的素质不仅体现了时代精神，但也反映了公司的特点。其次，企业领导者应该以身作则，提升自己的人格魅力。古人说：“身体是不令而行，其身不正，虽令不行”。企业领导的言行，不仅代表着企业的形象，但员工的言行起着重要的作用，引导无形。作为商界领袖，我们应该省份自己的身体，努力提高他们的整体素质。一定要记住，“八，八个反对”，自觉改进领导作风。在日常工作中，例如，诚实，勤奋，无私敬业，用自己的模范行动和铅的人，用自己的人格魅力感动，指导，加强思想政治工作的内在品质，并应提出上诉。第三，我们要充分发挥党组织和广大党员干部战斗堡垒作用先锋模范作用，推动典型引路点的作用。要注重先进典型影响和带动员工去发现和树立企业涌现出的先进集体和先进人物，大力宣传他们的事迹，同时也让他们真正受益。但要注意，为先进集体和先进个人不夸大宣传，向全体员工和蔼可亲，值得信赖，可以学习，使他们学有榜样，有目标，先进集体和充分发挥作用的一个典型的性格，良好的无声的思想政治工作。

四、提升工作效能

随着电子产品的快速发展，信息技术，员工的民主参与意识，传统的“灌输”，“填鸭式”，甚至是“势在必行”的思想政治教育不能满足要求，有效开展工作。显着加快的现代生活中，新闻媒体，互联网已经成为党的原则和政策的重要渠道，对员工思想的影响力越来越大的理解和认识上的信息。因此，我们必须因势利导，加大投入，加强阵地建设，充分发挥现代传媒翔实，覆盖面广，形象直观，视听方便等优点，“开放性”的教育，在过去的改进为了集中讨论，照本宣科“封闭式”的教育模式，实现教育的“网络”和“互动”，提高工作效能。

参考文献：

第9篇：企业经营思想范文

论文摘要:起源于美国的新经济不仅改变了世界经济增长的轨迹，而且也使中国民营企业的传统产权和管理模式受到了影响。本文在简单阐述民营企业思想政治工作与企业文化建设契合的迫切性和必要性后，提出了两者的最佳契合点—构建和谐民营企业。

起源于美国的新经济不仅改变了世界经济增长的轨迹，而且也对传统的经济增长理论提出了挑战。新经济的兴起，为人类在新的实践中注入了新的生机和活力。但它同时也对当代中国社会的经济，尤其是作为社会经济的细胞—中国民营企业，提出了强有力的挑战。在新经济条件下，民营企业文化建设为思想政治工作的改进提供了新的载体和途径，民营企业思想政治工作为企业文化建设提供支持和保证。如何实现传统的企业思想工作与现代企业文化建设的契合已成为摆在我们面前的一项紧迫课题。

一、新经济、民营企业思想政治工作、民营企业文化的含义及对中国民营企业的影响

1.新经济、民营企业思想政治工作与民营企业文化的含义。对于新经济这个概念，很多人对其有不同的解释。有的人认为，新经济就是与旧经济相对立的;也有的人认为，新经济就是知识经济、网络经济，只不过美国人讲的是新经济，而欧洲人讲的是知识经济、网络经济，两种说法是等同的其实，仅从新经济的表现形式来说，新经济确实是相对于旧经济而言的。但是，从其表现的内容来讲，新经济是一种以信息技术为基础，知识要素来驱动、以网络经济为核心内容的经济。因此可以说，知识经济和网络经济的有机结合构成了新经济。

民营企业思想政治工作是民营企业自身开展的、对职工进行以提高企业经济效益和职工思想道德素质为核心的思想教育，是培养“四有”职工，提高民营企业综合效益，增强民营企业凝聚力，化解各种矛盾，理顺员工情绪，振奋企业精神，促进生产力的发展，动员和发动职工为企业当前和长远目标而奋斗的社会实践活动。民营企业思想政治工作是党的思想政治工作的重要组成部分，也是企业管理工作的重要组成部分。

民营企业文化作为企业文化研究的一部分，是以民营企业的企业文化为研究对象，以民营企业中企业文化的结构、内容、功能、作用及其运行理论为研究内容的企业文化体系。所以，民营企业文化可以定义为:民营企业文化是在一定的社会历史条件下，民营企业员工在生产经营和管理活动中逐渐形成并共有的一套观念、信念、价值观、行为规范及制度安排等，它主要是指民营企业内部成员的共同价值观体系。

2.新经济对中国民营企业的影响。当世界正在步入一个以智力资源的占有、配置，知识的生产、分配、使用为最重要的时代，中国的民营企业才在逐渐摆脱计划经济的模式。中国的民营企业要想在全球竞争的压力下生存，势必要把握住新的经济时代的脉搏，迅速适应新经济时代的特征和要求，从根本上提高企业的竞争力。

传统经济下的民营企业比较注重用规章制度来管理和建设企业，这种管理方法在以往企业的成长中起到了很大的作用。在当前新经济时代，在人们重视知识管理的时代，仅靠规章制度来管理企业，企业已表现出力不从心。所以，民营企业在重视规章制度的同时，应将企业思想政治工作与企业文化建设放在企业建设的重要位置。新经济对企业管理的影响是全方位的，它不仅影响企业的组织结构、生产和销售、管理的模式等一些硬件方面的因素，还影响到企业的软件方面的因素，例如对人的因素中知识的重视以及对企业文化的重新思考并加以改革等等。

在新经济时代，要求现有民营企业要与这一时代潮流相适应，首先要培育一批中国的民营知识型企业以抢占新经济的制高点;其次是民营企业要实行全面的知识管理，以适应这一时代的需求。而企业的知识管理将会覆盖企业管理的全方位，使以往的、旧经济时代的企业管理发生深刻变化。在企业知识管理这一过程的实现中，以调动人的积极性、发挥员工的创造性、形成以人为中心的崭新的管理手段和方法将淘汰旧有的管理手段和方法。

二、新经济时代民营企业思想政治工作与企业文化建设契合的必要性和迫切性

1.在新经济时代，随着更多的民营企业建立和完善现代企业制度，民营企业文化越来越受到企业的关注和重视，它已成为民营企业健康发展的精神动力和保障，成为企业的一种重要战略资源，成为企业通向成功的一把“金钥匙”。而企业思想政治工作作为我党的传统优势，是经济工作和企业一切经济工作的生命线。民营企业文化与企业思想政治工作的共同特点在于:通过改变企业生产力中最活跃的成分—“人”来达到改变物质产品的目的，从而在本质上促进企业经济效益的提高。在这种形势下，如何使现代的民营企业文化理论与传统的企业思想政治工作有机契合起来，更好的为民营企业提高经济效益服务，已成为我们现在要迫切解决的一个重要课题。

2.民营企业思想政治工作与企业文化的契合是进入新经济时代和经济全球化发展的需要。人类己进入新经济时代，使越来越多的民营企业认识到:人力资本和文化资本在企业的发展中越来越显示其巨大的作用，传统的权利和资本己经不能有效地促进企业发展。重视人的价值，激发员工的能动意识，使员工自我发挥、自我实现的需要在良好的企业文化氛围中获得满足，使员工自愿的把自己的智力资源提供给企业，以实现自身价值的最大化，也就从根本上调动了员工的积极性，也达到了思想政治工作的目的。企业进入市场，思想政治工作也要进入市场;经济与国际接轨，思想政治工作也要与国际接轨，而企业文化是“思想政治工作的国际化语言”，它使思想政治工作的内涵更丰富，外延更拓展，能够增强思想政治土作转化为物质力量的能量。

3.优秀的民营企业文化是企业核心竞争力的重要体现，企业思想政治工作是企业一切经济工作的生命线，两者既存在同一性又存在差异性，谁也不能代替谁，这为两者的契合提供可能性;与此同时，民营企业思想政治工作为企业文化建设提供支持和保证，民营企业文化建设也为思想政治工作提供了有效的途径，两者存在互动关系等等都为二者的契合创造了条件。

三、构建和谐民营企业，是民营企业思想政治工作与企业文化建设的最佳契合点

党的十六届六中全会首次做出了构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定，把和谐社会提到确保党的事业兴旺发达和国家长治久安的战略高度来思考，放在中国特色社会主义事业的总体布局来谋划，作为全面建设小康社会的重大现实课题来部署。民营企业作为社会主义市场经济的重要组成部分和社会经济细胞，其生存和发展离不开社会的稳定和谐，而构建和谐社会也离不开和谐企业建设。和谐企业既是构建和谐社会的重要微观基础又是企业思想政治工作与企业文化建设的最佳契合点以及共同的价值取向和奋斗目标。

1.提高企业经济效益，构建和谐民营企业的物质保障。民营企业思想政治工作与企业文化建设契合的目标就是要提高企业经济效益，促进企业经济发展，在实际操作中必须与民营企业生产经营实际相结合、与企业命运相结合才会使两者真的具有生命力，只有占据生产经营的制高点，着力于企业经济效益的增长和员工各方面待遇的提高，把坚持以经济建设为中心与坚持“以人为本”统一起来，才会受到民营企业主与职工的信赖和欢迎，从而有效地开展民营企业思想政治工作与企业文化建设。

民营企业思想政治工作和企业文化建设是否有效，是否得力，同样要靠企业的经济效益来检验，当然这种检验并不是直接的，思想政治工作和企业文化建设产出的是“精神产品”，是人的认识态度、思想觉悟和素质能力，但“精神产品”可以作用于物质产品，它可以通过人的思想转化来调动广大员工的积极性、创造性，保证企业生产效率经营效益的提高和竞争力的增强。

2.建立现代企业制度，构建和谐民营企业的制度保障。企业制度主要包括产权制度和管理制度，产权制度决定管理模式和管理制度。企业制度的完善与否，直接关系着企业的成败。

第一，从产权制度来看，我国绝大多数企业民营企业都采取家族式的管理模式，这种所有权和经营权合二为一的管理方法即容易造成决策失误，又容易使家族外的员工丧失对企业的信任。在创业阶段由于规模小、人员少，产权集中于个人及家庭，这种管理模式在企业创业初期基本能够适应企业发展的要求，有利于贯彻创业者的经营思路，及时决策，充分发挥创业者个人及家庭成员的经验和合力。但是，随着企业规模的扩大和管理工作的日益复杂，随着员工队伍的扩大和业务的拓展，专业技术分工趋势明显，所有权和经营权统一的产权制度的弊端日益暴露出来。这时候就需要建立一套成熟的产权制度，建立现代企业制度。第二，从管理制度来看，没有严格的制度规范，企业思想政治工作和企业文化建设势必流于形式，这是许多企业从实践中得出的结论。民营中小企业相当一部分管理粗放，源于集权式结构，不是以制度管人、管事，而是信奉人治。由于权力、利益和责任的高度统一，企业主追求利润最大化的动机强烈。个人化的权力动机很可能给组织过程带来小团体主义、官僚化和非人格化，从长远来看，这可能会扼杀个人和组织的灵活性和创造性。由于缺乏有效的管理与协调，是非、争执、排斥、拉帮结派就会随之而来，企业的不稳定不和谐成为常态。

因此，企业思想政治工作和企业文化建设，要着眼于企业的现代化，着眼于和谐企业创建的长期性和系统性，在大力推进制度型企业文化建设的同时，大力推进企业管理制度的变革和产权结构的多元化。