财务工作的难点精选(九篇)

第1篇：财务工作的难点范文

关键词：煤炭运销 财务管理体制 管理理念 素质低下

当前煤炭运销工作处于一个高度开放、机动性比较强的大环境中。正是由于不确定因素的增多，使得对煤炭运销的财务管理面临着前所未有的挑战。如果将运销比作人的大脑的话，那么财务管理就好比是大脑中的中枢神经，它对整个煤炭生产、运输、销售产业链起着至关重要的作用。一个好的煤炭企业要想实现利润的最大化，并能让企业在与同行的激烈竞争中立于不败之地，就必须加强对运销工作的财务管理。只有认识到其的重要性并不断发现问题，加以改进、改善，才能有效地规避在运销中的风险，增加收益。

在我国，从事煤炭生产、运输、销售的企业的数量比较庞大，其中规模较大、制度健全的企业在总体中所占比重较小，大部分的企业维持在一个小规模的状态，更有甚者是以个体私人性质存在的小企业。正是由于企业的这种在技术水平、资金状况、市场份额等方面的巨大差异，势必会造成企业在煤炭的运销过程中其财务管理水平的参差不齐。占主体地位的小企业，它们在财务管理方面存在着许多问题，下面从管理体制、理念、人员素质三个方面分别加以详述。

1、财务管理体制落后

随着社会主义市场经济的不断推进发展，传统的体制已经不适应当前的煤炭运销环境了。目前很多企业在其运销体系机构仍然是运用行政化的方式进行组织搭建的，这种机制存在着很明显的劣势，那就是组织机构层次众多，人员数量庞大。由其导致的自然就是职能分工不明确，办事效率下降、机动性和灵活性大打折扣，严重影响着煤炭运销业的又好又快地发展。此外，随着人员的调动以及领导的频繁更换，会导致之前制定的财务管理体制根本得不到切实有效地执行，更有甚者，为了个人的利益，会不顾体制，随意更改账目，导致制定好的财务管理机制不能正常运转，为运销工作带来不好的影响。

2、财务管理理念更新不及时

在计划经济体制下，煤炭业一直是由国家统一计划管理的，从开采到运销都是由国家政策决定和控制的，员工根本不需要操心。但是现如今进入到市场经济环境下，煤炭业开始向市场开放，许多煤矿以承包的形式向民间发展。在运销过程中，粗放式的财务管理理念仍然是主要的管理理念，这是不适应时展的，是落后的。此外有些领导者对财务工作不够重视，对财务工作乱加干预，有些领导还错误地认为，对煤炭运销进行财务管理并不是必需的，完全可以省略这一环节，插手干涉正常的财务管理，致使运销工作完全乱了套，处于混乱状态。

3、财务人员素质低下

大多数煤炭企业都是匆匆组建的运销人员体系的，财务人员的素质相对低下。他们中的很多人没有经过严格的财务能力培训，缺乏丰富的实际工作经验。他们对运销财务管理工作并不是很熟悉，更有甚者，一些财务人员只是通过人脉关系进来的，之前根本就没有接触过相关的财务工作，不能很好的胜任。此外他们对于财务管理的意识比较薄弱，在实践时更加侧重的是核算，常常会忽略对财务的管理，这势必会导致财务人员不能很好的履行自己的职能，发挥自己在对财务的管理上的作用。因此财务人员一定要认清当前的形势，努力走出思想的误区，大胆扩宽管理的思路，更新财务会计的工作理念，积极应对市场的挑战，深入加强财务管理，真正履行好作为一名财务管理人员应尽的责任。

针对上述提到的三个方面的问题，我们应该采取相应的解决措施来不断完善运销中的财务管理机制，提高工作效率。

1、健全财务管理体制

根据上述对现有体制弊病的分析，我们应该结合实际，将财务管理划分为几个具体的方面，逐个进行改进、完善。鉴于在运销过程中业务错综复杂，财务工作涉及面广等因素，因此作为煤炭企业，需要在其组织管理中从机构组建、人员管理、财务分析、资金管理、理念培训这五个方面分别进行改革，不断完善财务管理体制。此外，不可忽略的是在完善体制的同时，还需要对运销工作进行有效地监督，提高管理的执行。

2、更新财务管理理念

在社会主义市场经济大潮流中，运销财务管理人员不断更新思想观念，走出思想的误区，打开原有的管理思路，多学习学习新的理论知识，并将所学的理论知识运用到实际管理中去。我们应该杜绝盲目地去追求资本的累积，应该以科学的思想为指导，运用科学的方法来做出理性决策，充分利用好手头的资金来源，有效整合，实现利润最优化、最大化，推到煤炭产业又好又快地发展。

3、提高财务人员的素质

现代社会是一个竞争日益激烈的社会，国家也意识到人才的重要性，提出了人才强国的方针政策。在煤炭运销财务管理领域同样需要一大批高素质的专业人才。因此，提高财务管理人员的素质已是一件迫在眉睫的重要举措。在实施过程中，我们可以从以下三个方面来提高：一是鼓励财务人员努力学习先进的财务管理知识，将从书本中学到的知识应用在现实领域中来，做到理论与实际相结合；二是定期组织在职培训、邀请著名的财务管理者来开设讲座，积极鼓励员工与大师进行沟通、交流，掌握最新、最科学、最前沿的财务管理方法，提高管理效率；三是在员工内部实施“叠被子”措施，即老员工与新员工组成一对，由老员工带领新员工一起工作，让新员工在与老员工工作的过程中不断学习、提高，提高自己的业务能力，同时还要制定相应的考核奖励制度，对于绩效好的员工进行物质上的奖励，在内部形成一种良好的氛围，有效提高员工的综合业务素质。

参考文献：

[1]王庆艳.煤炭行业财务会计工作创新的思考.会计之友.2011年第35期

第2篇：财务工作的难点范文

【关键词】 高校； 报销难； 财务服务体系

近年来，随着我国高等教育事业的蓬勃发展，高校师生人数不断增加，教育经费持续增长，高校财务活动空间不断拓展，财务活动的内容不断丰富，使高校财务部门工作量不断加大，不少高校出现了“报销难”的问题。面对高校普遍存在的“报销难”问题，文章试图找出问题的根源，从方便师生的角度提出建立一套完整的财务服务体系的方案，希望“报销难”的问题在一定程度上得到缓解并解决。

一、高校财务“报销难”的根源

（一）经费来源多元化，新业务不断增加，财务人员配备不足

伴随着高校收费政策的实施以及办学规模的持续扩大，高校经费来源持续增加，不仅有财政拨款，还有学费收入、科研经费拨款、银行贷款、捐赠等收入。同时伴随着高校新校区建设、人才的引进、校企合作的开展、重点学科的建设、对外交流的不断增多，各种新业务层出不断。经费来源的多元化以及不断增加的新业务，使财务人员的日常核算量越来越多，难度越来越大，财务人员长期处于超负荷、大压力、高强度的工作状态，导致报销人员报销困难，时常出现排队等候的现象。而高校财务人员却没有随着服务人数的增加而相应的增加，很多高校财务部门存在着人员短缺的现象，财务人员与服务人数的严重不匹配，使报销变得越来越难。

（二）报账的规章制度宣传不及时不到位

报账的规章制度，大到财经法规，小到报销手续，由于宣传不及时不到位，造成师生们不能及时准确的掌握，导致报销人经常由于手续不全而多次往返财务部门咨询，既增加了财务人员解释和重复检查票据的时间，也耽误了其他报销人的时间，影响了报账速度，导致了报销难。

（三）报销时间过于集中

从一天来说，由于大部分高校还是现金结算，每天需要大量的现金，财务部门每天只能在保险柜里留几百元的现金，因此每天上午都要从银行提取现金，下午把余款存回银行。笔者所在高校的开户银行每天大约10：10才能将现金送到，下午15：50左右又要将剩余现金取走存银行，现金出纳15：40左右就清点现金，填写现金存款簿结束报销。报销人早来和晚来都无法领取到现金，每天的报账时间就集中在10：10到15：40之间，有效的报账时间不到4个小时，报账时间短，等待时间长，所以经常出现排队等候的现象，引起报销人员的不满。

从整体的一段时期来说，由于高校的特殊性，多数师生员工选择在开学初，学期末课程结束、年末科研结题后、或财务催支出进度时来报账。而这期间也正是财务处最忙的时候，新学期的工作布置，假期的票据整理，新老生的交费，学期末的工作总结，年末的结账决算工作和账簿的打印装订工作，年初的预算工作，年末年初接待来自各职能部门的财务大检查，审计等等这些工作都要占用大量的时间和人力去做，有时还得抽出专人来完成，这样势必造成更严重的人员短缺。大量的报销业务集中在这一时间段使财务核算量在短期内剧增，财务报销大厅的拥挤程度就不难想象了。工作环境的嘈乱不仅影响了财务人员的情绪，也使其在高强度的脑力劳动下处于更加紧张的状态，影响了报账的速度和准确度，也使得报销变得更加困难。

（四）财务人员计算机水平较低

目前多数高校已经使用了财务软件进行会计处理，这些软件提供的查询、财务分析、预算额度预警、生成报表等功能协助用户处理账务，大大提高了工作效率。但由于部分财务人员计算机水平较低，只使用了单一的做账功能，对软件提供的辅助功能几乎没有加以利用，影响了财务软件功能的充分发挥，致使工作效率不高。同时，由于多数财务人员对软件运行过程中出现的故障不能及时排除，经常导致报账系统不能正常运行，报账工作无法进行，势必耽误报销人的时间，使报销人越积越多，导致了排队等候的现象。再加上继续教育难落实，高校历来重视教师的继续教育工作，而财务人员每天忙于繁重的日常核算工作，根本没机会参加继续教育培训，而且继续教育也只培训财务方面的知识，很少培训计算机方面的知识，财务人员计算机水平很难得到提高，工作效率不高的现象难以得到改善，客观上又加剧了报销难。

（五）报销票据不规范

有些师生取得的发票不完整、不正确、不规范，如单位名称不全、缺少购买商品的明细、盖的不是发票专用章或没有盖章，这样的票据不能报销，必须重新换取，这使得报销人为换发票而浪费很多时间，客观上造成了“报销难”。

二、如何建立起一套高效快捷的财务服务体系，解决“报销难”的问题

（一）增加财务人员配备，提高人员素质

财务人员配备不足、任务过重是导致“报销难”的重要原因。为了缓解财务人员相对缺乏、工作量过大的矛盾，应适当增加财务人员，将财务人员从过度繁重的报账工作中解脱出来。只有保证财会人员有思考和判断的时间，才能提高工作效率，加快报账速度，解决报销难的问题。工作效率的提高来源于高水平的业务知识和职业素养。因此，提高财务人员素质，是建立高效快捷的财务服务体系的前提条件。高校应加大财务人员培训经费的投入，每年都应安排专门时间，根据本单位的实际需要，缺什么补什么、需要什么学什么。既可以聘请税务、银行、软件公司等单位的人员来讲授实际工作中遇到问题的解决方法，也可以定期开展各科室之间的业务交流，对工作中常出现的棘手的问题大家进行讨论，达成共识，避免同一业务不同人处理会有不同的结果，真正帮助财务人员解决实际问题，提高业务水平。高校应多送财务人员到专业学校进修学习，还可经常派人到兄弟院校学习，横向交流财务业务，提高财务人员的水平。当然，财务人员也应树立“终身学习”的观念，不断更新知识结构，学会利用计算机处理日常账务，学会用办公软件对文字、表格和数据进行处理，学会使用网络，财务人员还应具有计算机维护和排除故障的能力，以便提高工作效率，加快报账速度，解决“报销难”的问题。

（二）完善财务制度，规范报账流程，公开财务信息

要做好财务服务，必须从完善财务制度做起。要做到事事有法可依、有据可查，真正把所有业务都纳入到制度的监管范围内，杜绝随意性、临时性的“口头”管理。在完善财务制度的基础上，高校应探索建立一套规范的报账流程，使日常报销程序简单、易操作。有了制度、流程、规范，还要定期，让师生们及时了解。对师生关注的热点、焦点的财务问题，除不宜完全公开的，都应全过程、按程序地公开。财务信息的公开透明有利于各项财务规章制度的贯彻执行，也有利于高效快捷的财务服务体系的建立。

（三）搞好财务信息化建设

伴随着网络的快速发展，网络无疑成为信息和交流的最好平台，校园财务网的建设好坏直接关系到财务服务质量的好坏。首先，在校园网上设固定的专栏随时最新的财务规章制度，让师生们做到有法可依、有章可循。用示意图和问答的方式对报销要求、报销流程等报销信息在网站的显著位置滚动播出，让师生随时都可以了解到最新的报销信息。其次，开通网上查询和提醒服务，校园网通过与财务核算系统、工资、收费系统的对接，教职工可以根据密码查询自己的工资，借款和欠款，科研经费的到账和使用情况，学生可以查询到自己应缴和欠缴的学费、补助金和奖助学金到账的情况。通过查询师生对自己经费的收、支、余情况一目了然，有利于更好地统筹安排经费使用。对欠款、欠费通过特别提示界面进行提醒，免去了财务人员催收欠款的工作，也节省了财务人员的时间，提高了工作效率。再次，建立财务QQ群、财务处长信箱等网上在线交流平台，随时解答与报账相关的咨询，及时了解报销人的想法和要求，及时解决问题。最后，如果网络系统及财务系统条件成熟的话，尝试开通网上预约报销业务（类似医院的预约挂号平台），报销人员可通过身份证号登录学校财务网进行预约，财务处根据预约的人数和金额，随时调整取现金额和报销人员的时间安排，最大限度地满足师生的报账需求。通过预约，可以减少师生扎堆报账的状况，也可以减少师生排队等候的时间，既可以提高工作效率，又可以使服务质量上一个台阶。

（四）加快校园一卡通扩展功能的开发应用

目前“校园一卡通”在许多高校已广泛使用，凭一卡通可以就餐、借书、看病、洗澡等。但由于一卡通系统没有与财务相关系统对接，并没有减少财务处的工作，相反各个校区都要增设一卡通充值人员，使原本就短缺的人员变得更加短缺。要想借助一卡通来优化财务服务体系，就不能局限于一卡通的消费支付和身份识别等普通功能，其扩展功能的开发应用尤为重要。首先，要在各个校区校门口、宿舍区、图书馆等人员集中的场所设置几台自助缴费终端（类似银行自动柜员机ATM机），持卡人在自助缴费终端上可以随时为自己的校园一卡通充值、查询余额、修改密码，这样持卡人将不再受办理时间的限制，财务处也可以减少一些充值人员。其次，该系统如果与学生收费系统相对接，学生就可以随时到自助缴费终端上缴纳学费，不再受缴费时间的限制，方便了学生的缴费，财务部门也只需根据后台结算端口确认的缴费金额作相应的收入处理就完成了学费收缴工作，这将会极大地减少每年的收费工作量。最后，该系统如果与财务核算系统相对接，一卡通生成的财务数据和财务核算系统内的会计科目直接对应，将省去各部门相互转账结算的麻烦，也省去了财务人员对账做账的麻烦，会大大地减少财务处的工作。如果校园一卡通这些扩展功能得以实现，不但会方便广大师生，同时也会拓宽财务管理的时间、空间范围，使学校的充值、缴费、查询、会计核算等方面的管理走上网络化、智能化的道路，财务服务体系的建设也会上一个新的台阶。

（五）创新服务方式和工作方法

1.设立报账箱，方便报销人报销

在学校大门口、教学楼、图书馆等人流量大的场所按学院或个人设立报账箱（类似居民家的邮箱或银行的回单箱）。报销人将其要报销的票据按规定粘贴好后，填写一份由财务处统一印发的一式两联的备注单，备注单上写明报销金额和票据张数，联系方式，投入到报账箱，并在报账箱外贴一个由财务处统一印制的小标记。财务部门将派专人定点开启有标记的报账箱取出报销票据，在备注单上签名，留给报销人一张，然后将取出的报销票据和备注单交给做账人员进行审核，做账人员将符合报账要求的票据做账，不符合报账要求的票据装入信封封好后一起传给出纳，出纳根据备注单，联系报销人领取现金和不符合报账要求的票据。报销人按约定的时间来领取现金，减少了报销人等候做账的时间，可有效地消除财务部门工作环境的嘈杂现象，给做账人一个安静的工作环境，提高做账人员的工作效率。出纳可以按报销金额，准确地提取现金，避免了每天提取现金的盲目性，也客观上减少了清点现金的工作量。

2.建立财务咨询、预审、实习和培训制度，减轻财务人员的负担

除少数专业性较强的院校外，很多高校都有财经类的专业，很多财会教师缺乏会计实践经验，学生也缺少实习平台，高校可以充分利用这一特点，对财经类专业三四年级的学生和没有会计实践经验的教师进行实践培训后，让他们在报账大厅做咨询员和预审员（类似于银行的前台咨询员），为报销人答疑解惑，帮助报销人粘贴票据，填写进账单、汇款单，对整理好的票据进行预审，也可以让他们在后台实习如何装订会计凭证，打印账簿，整理会计档案等一些不涉及财务秘密的事情，同时也可以利用学生丰富的网络知识，让他们做一些网上信息录入，网络维护，网上答疑的事情。这样不仅客观上增加了财务处的人手，减少做账人粘贴审核票据和解释的时间，也减少报销人排队等候的时间，提高了财务人员的工作效率，增加了教师的实践工作经验，为财会专业的学生提供了一个很好的实习平台，同时财务人员也可以随时向有丰富理论知识的教师请教工作中遇到的问题，达到了随时学习，随时培训，取长补短的效果。

3.设立并培训专兼职的财务秘书，提高报销人的素质

高校报销人员一般是学院的教学秘书、有科研课题的教师、研究生等，他们对于会计工作的熟悉程度不尽相同，在报账时往往因为前期准备工作没做好，该填的内容没填，该带的票据没带，从而导致多次往返财务部门，既耽误了报销人的时间又增加了财务人员的工作量。高校应尝试在各个二级学院根据报销业务量的多少，配备一到二名专职或兼职的财务秘书作为专职报销人员，有科研课题的教师指定固定的研究生作为财务助理，财务部门对这些专职报销人员定期进行财务知识的培训，重点讲解报销知识，如发票整理、票据粘贴、每一种单据的填写要求等，以此提高报销人的财务素质。专职报销人员因熟悉财务知识会减少报销时的询问，同时也会减少票据的粘贴和填写的错误率，从而节省做账人解释和审查的时间，会大大加快报账速度，缓解报账难现象的发生。同时一个学院由一两个财务秘书负责报销，会大大减少报账大厅办事人员的数量，报账大厅环境和秩序也会得到改善，既可以提高财务人员的工作效率，又可以使服务质量上一个台阶。

三、结束语

伴随着高校财务制度的不断完善、报账流程的日益规范、财务信息化建设的不断加强，一卡通扩展功能的开发应用，以及服务方式的不断创新，再加上财务人员素质的提高，高效快捷的财务服务体系将会构建起来，若能如此高校财务报销将不再困难。

【参考文献】

［1］ 林琴珍.试论高校财务报账流程优化［J］.财会通讯（综合版），2010（11中）：69-71.

［2］ 郑鸿.从服务为先谈财务管理创新［J］.海峡科学，2010（3）：54-58.

［3］ 杨朝晖.高校财务报销流程存在的问题和优化思路［J］.教育财会研究，2010（4）：23-26.

第3篇：财务工作的难点范文

农村的财务管理工作是农村经济管理的重点和难点，也是农民普遍关注的问题。尤其是当下农村经济发展的好坏，直接影响集体经济发展的水平及农村社会秩序的稳定。本文从财务管理的重要意义出发，进行深入详细的了解，不断总结当前农村财务管理工作取得的成效，并在总结中进一步推进农村财务管理工作的规范化，探索出一条具有农村管理模式的民主财务管理的新型模式，不断地促进农村实现良好的经济效益，希望对农村财务管理水平的提高有一定的益处，使农村的财务管理工作规范化、法制化。

［关键词］

农村；财务管理；农村经济

0引言

农村经济管理工作的基础内容就是财务管理，有关财务的问题，越来越多的受到各方人士的高度关注，特别是其会关乎到农民的经济利益，会受到农民群众的高度关注。当前农村的财务管理工作取得了一定的成效，财务管理工作作为资产管理重要的措施，在实践运用中有着一定的积极意义，能够大大地提高农村资产的使用效率，不断地促进农村实现较大的经济效益。

1农村财务管理的重要性

首先，财务管理在处理财务关系上能够提高资金的使用效率，能够从根本上改变农村传统的资金使用状态，能够使农村对外财务关系及资产的使用状态变得更加的公开和公正，这也在最大程度上使农村的资产有着更好的管理效果。其次，财务管理工作能够保证资金财产安全。较为科学、规范化的财务管理办法，能够帮助农村经济的发展，在管理上更加严谨，能够帮助农村的领导者在经济决策时，分辨出风险和效益，给予其强有力的信息支持，这样才能最大限度的降低资金的亏损，逐步实现对资产资金安全的全面保护。

2农村财务管理存在的问题

首先，财务管理的工作人员在职能上和人员的配置上，较为不协调，农村的管理工作者编制不足，人员在合理的配置上严重的不协调，大多数是临时的人员，这样的劳动关系严重影响着人员的工作积极性，工作积极性难以提高，就会使很多的工作在管理上出现难度，有些人员更是在工作上难以胜任管理的职能，这样会直接关系到乡镇农村的发展，会对农村的财务管理工作产生极大地阻碍作用。其次，农村管理制度上存在不规范性，制度执行不到位。制度建设方面，很多制度在建设及执行时存在较大的随意性，制度的约束范围不广，具体内容不确定、不详细。实践中很多的制度存在操作性和实施性较差的局面，难以保证其执行力度，有些权利和内容掌握在领导的手中，这样会对财务管理工作造成一定的影响。最后，审计工作的开展和落实不到位。表现在两级审计人员缺少相应的证件和经费，审计的质量和效果不明显，特别是一些审计职位出现严重的空缺，工作难以保证按时完成，特别是有些人员在专业能力上，及在专业素质上难以保证工作的效率，审计工作的流程因其具有复杂性，有些人员很难高效地完成，在一定的程度上对审计工作的监督作用产生了一定的阻碍。

3加强农村财务管理的对策

首先，积极解决人员比例不协调的问题，及相关的薪资福利待遇问题，改善其待遇。相关部门应出台政策，解决因乡镇农村会计服务中心工作职能与工作人员关系不协调的问题导致的无正常办公的现象，使其没有劳动关系，没有经济待遇的问题。政府部门应该在人员的配置上安排具有高素质、具有较强业务能力的、文化程度较高的人员从事财务管理的工作。中心部门及核心部门，更要配备业务熟练的专业人员，在工作中要做到分工明确，相互之间密切配合，才能真正的在实际工作中使工作效益得到最大化。其次，逐步完善相关制度，将其在工作中做到有据可依，这是做好财务管理工作的前提。要进一步规范农村财务预决算制度、会计制度、村干部薪资报酬管理制度，通过这些制度，规范农村财务管理工作的行为，才能真正保障财务管理工作逐步走向制度化和规范化。最后，强化审计，提升审计质量。第一，要克服困难，努力工作；第二，要逐渐让领导认可，要制订科学化的方案，审计上要根据实际的内容及项目的要求，在审前调查了解的基础上，确定审计工作的重点，拟订审计实施的方案；第三，审计内容上要逐步拓展，范围上要逐步延伸，实行经济管理的全过程及各个具体管理环节的审计监督，提升审计的质量。

4结语

本文根据农村的实际情况，积极分析了农村财务存在的问题，在问题的基础上进行深入细致的研究，然后提出了合理化的解决对策，希望使农村财务管理质量逐步提升。特别是当前的三农问题，关系到社会秩序的稳定，因此做好农村的财务管理工作就有着十分重要的意义。

作者：余晓梅 单位：云南省姚安县弥兴镇经营管理站

主要参考文献

［1］万云伟.试论我国农村财务管理完善途径［J］.农村经济与科技,2016(7).

第4篇：财务工作的难点范文

在全区经济工作会议召开不久，区委、区政府又专题召开高规格、大规模的财税工作会议，区委、区政府主要领导亲临会议并将作重要讲话，这充分说明区委、区政府对财税工作的高度重视，也充分表明区委、区政府确保完成今年财税目标任务的坚定信心。今天会议的主要目的是，回顾总结去年全区财税工作情况，分析面临的财税工作形势，研究部署今年的财税工作，进一步动员各级各有关部门凝心聚力，乘势而上，攻坚克难，奋力突破，确保圆满完成全年的财税目标任务。围绕会议主题，下面我先讲三点意见。

一、客观评价2012年财税工作成效，扬长避短，以励再战

过去的一年，在区委、区政府的正确领导下，各级各有关部门高度重视财税工作，始终把财税工作当作全区的中心工作来抓，在宏观形势跌宕起伏、市区税收征管体制调整等诸多不利因素下，迎难而上，真抓实干，较好地实现了财政收入较快增长、财政支不断优化、财政经济协调发展的工作目标。

回顾过去一年的财税工作，我们为取得的成就而倍感欣慰。主要表现在以下几个方面：一是全区财政收入超额完成了年度目标任务。全区全口径财政收入突破2亿元大关，达到2.04亿元，比上年增长20.6%。其中，完成一般预算收入19650万元，比上年增长20.2%，圆满完成三年翻番目标，为全区经济社会的健康快速发展提供了有力的财力保障。二是财政支出结构进一步优化。坚持“保工资、保运转、促民生、促发展”的方针，合理调度资金，优化支出管理，全力保障了工资发放、民生工程、社会稳定等重点支出的需要。特别是在实施民生工程方面，按照提标扩面的要求，强化资金保障，加大落实力度，21项民生工程全面实施，全年共投入民生工程资金2983万元，其中区财政配套资金704万元。三是财税工作机制进一步完善。坚持目标管理，强化收入调度。积极适应城区税收征管体制改革，进一步完善乡镇（街道）财政管理体制，有效激发了各级各有关部门组织收入的积极性。坚持依法治税，强化征收管理。大力开展增收堵漏工作，深挖税收潜力，协税护税网络平台逐步完善，非税收入征管新系统正式启用，征收管理工作向法制化、精细化、规范化方向迈进。国税、地税、财政三家与各乡镇街道、园区相互配合，相互支持，形成了齐抓共管的强大合力。四是财税工作理念进一步升华。财税部门服务发展的意识不断增强，在积极组织收入的同时，满腔热枕地为全区经济的快速发展献计献策，出力流汗，赢得了全区上下的一致好评，去年，国、地、财三家均被评为“服务经济发展先进单位”。以上成绩来之不易，成绩的取得归功于区委、区政府对财税工作的高度重视和坚强领导，归功于财税部门及各乡镇、街道的艰苦努力，归功于方方面面的鼎力支持，更归功于全区广大纳税人的创业奉献。

回顾过去一年的财税工作，我们又为存在的问题和矛盾而深感焦虑，突出的表现在：一是我区财政收入在全市横向比较中，位次不优、增幅不快。在八县（市）及各区排名处中等偏下水平。二是乡镇街道收入完成情况严重不平衡。全区除十里铺乡、海口镇、德宽办事处超额完成目标任务外，其他都不同程度留有欠账。总体上看，各乡镇收入任务完成明显好于街道。去年，乡镇共完成收入3339万元，占年度任务的100.8%，比上年增长30.8%，占全区财政收入比重由07年的12.5%上升到13.7%；街道完成收入8453万元，占年度任务的89.4%，比上年增长7.3%，占全区收入比重由07年的38.8%下降为34.8%，甚至有些街道没有达到去年实绩水平。究其原因：从客观上看，主要是市区财税征管体制调整直接造成相关税收下降以及一些街道属地税源基础薄弱、增长乏力等因素的影响；从主观上看，也的确存在工作力度不足，工作方式不新，甚至是徘徊观望、消极应对等方面的问题。三是税源建设相对滞后。一些地方没有从根本上摆正经济发展与财政增收的关系，就收入抓收入，甚至是涸泽而渔，没有将税源建设摆在财税工作的中心位置，使收入增长陷入十分艰难的境地。上述问题的存在，严重制约了全区财政工作的健康发展，降低了财政工作的整体水平。对此，我们务必要高度重视，深刻反思，并在今后的工作中采取切实措施予以克服和纠正。

二、清醒认识面临的财税工作形势，坚定信心，沉着应对

在对去年工作进行分析盘点的同时，我们还必须清醒地认识到面临的经济形势。综合分析面临的财税形势，可概括为两句话，一是困难多、压力大；二是有机遇、有希望。

所谓困难和压力，主要基于以下几个方面的考量：一是宏观经济环境不景气带来的消极影响。预计，今年国际金融危机的影响将持续加深，全球经济增长明显放缓。国内经济增长面临着前所未有的压力，自去年第四季度以来，主要经济指标明显下滑。虽然我区身处内地，开放度不高，但宏观经济环境的不景气对我区经济发展必然会带来一些消极影响，突出的表现为相当一部分企业的生产经营形势十分困难，利润空间压缩，中小企业的现实困难和潜在风险加大，尤其是区域内的房地产、建安企业将持续萧条，短期内很难回暖。二是财税政策的调整形成的减收因素。去年年底，国家实施一系列的财税政策调整，主要包括：增值税全面转型，企业购进固定资产进项税全额抵扣；小规模纳税人征收率降低，统一调整为3%；100项行政性收费取消；另外，年内还有可能提高个人所得税起征点等等，初步估计，全区政策性减收将在2000万元左右。三是属地税源基础薄弱形成的压力。主要表现在零星税源、阶段性税源较多，稳定增长的支柱性税源相对缺乏。就现有的纳税户而言，由于近几年税收征管力度加大，基本做到了应收尽收，几乎没有多少涵养税源，自身增长的空间十分有限。特别是作为主体税源的建安、房地产税收，因房地产行情不景气和市区税收征管体制调整导致的滞后效应会进一步显现。因此，考虑减收因素，今年财政一般预算收入要达到18%的增幅，在增量上与去年基数相比至少需要5000万元，压力不言而喻。四是支出压力十分沉重。主要表现为财政支出基数不断加大，刚性支出不断增加。随着区内加强基础设施建设和民生工程提标扩面等政策的实施，区新增配套资金压力会进一步加大。另外，还要考虑事业单位公职人员的福利政策的出台。

所谓机遇和希望，主要表现在：一是国家宏观经济政策的重大调整带来的机遇和希望。今年我国经济工作的基调是“保增长、扩内需、调结构”，其中保增长是首要任务，为此，从中央到省市各级都出台了一系列的刺激经济、保证增长的政策措施。其中，最重要的是增加投入，扩大内需，实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，并明确在未来两年投入4万亿元扩大内需，这给我们争取项目资金、扩大有效投资、积蓄发展后劲、促进财税增长带来了良好机遇。二是近几年我区加快发展形成的新的增长点将逐步显现。我们要充分认识到全区经济平稳较快发展的基本面没有改变，仍处于一个快速发展的阶段，内在发展的动力较强，特别是随着开发区一批重点项目建成投产、西城改造建设快速推进、现代农业加快发展以及石化技改项目实施等必将活跃区域经济，对财政的贡献率将会越来越大。三是全区上下业已形成的抓财税工作的良好环境为财政增收提供了坚强保证。特别是各级领导的高度重视，财税干部的敬业奉献，协税护税网络的完善以及强化征管的机制和经验等等，这些因素对保障收入征管必将产生巨大的推动作用。

因此，面对新的形势和任务，我们要始终保持清醒的认识，既要看到形势的严峻，更要看到严峻形势下的机遇和希望。这就要求全区上下一定要用新理念谋求发展，用新思路破解难题，用新机制营造环境，用新举措开拓前进，切实做到坚定信心，沉着应对，乘难而上，转危为机，全力推动财税工作在创新中发展。

三、全力做好今年的财税工作，攻坚克难，务求必胜

今年是庆祝建国60周年的喜庆之年，是实施“十一五”规划的关键一年，也是应对全球金融危机的克难攻坚之年。根据区委、区政府的总体工作部署和安排，今年全区财税工作的总体要求是：以科学发展观为指导，紧紧围绕区人代会确定的财税工作目标，以加快发展、培植财源为立足点，以强化收入征管、优化支出结构为主攻方向，进一步创新工作思路，完善工作机制，加大工作力度，改进工作作风，攻坚克难，奋力突破，努力开创财税工作的新局面。

今年，区人代会确定财政一般预算收入增长18%的目标任务。这既是一项法定的经济发展目标，也是保证我区经济社会又好又快发展的政治任务，更是应对周边地区激烈竞争的必然选择。关于收入任务的分解方案已经区政府常务会议研究确定并印发。今年任务分解的基本原则主要有三条：一是区人代会确定的任务数必须全面落实，并留有一定余地；二是依据各地各单位上年的征收任务和征收实绩；三是充分体现保护先进，激励先进的原则，防止鞭打快牛和投机取巧的现象。希望同志们以积极的心态领受任务，以快捷的速度分解任务，以扎实有效的措施落实任务。

面对繁重的财税压力，各级各有关部门一定要增强工作责任感和紧迫感，增强工作的主动性和实效性，以攻坚之举求突破，以务实作风抓落实，扎扎实实做好今年的财税工作。

第一，要把财税工作摆在更加突出的工作位置。财政是“庶政之母”，有财才有政，财兴则政兴。财政是经济的综合反映，是支撑区域经济和社会发展的根本保证，是执政能力的基础，做好财税工作事关全区改革、发展、稳定大局。区委、区政府始终把保持财政收入的稳定快速增长作为全局工作的重中之重，作为检验经济发展成效的重要标尺。希望各级各有关部门一定要更加重视财税工作，坚持一把手负总责，加强工作力量，保障工作时间，经常分析研究财税工作当中出现的矛盾和问题，千方百计地调动方方面面参与支持财税工作的积极性和创造性。可以这样说：不重视财税工作的领导，不是一个高明的领导，不善驾驭财税的领导也不是一个称职的领导。

第二，要把财源建设作为财税工作的前提和基础。有道是：经济是源，财政是水，渊远才能流长；经济是根，财政是叶，根深才能叶茂。财源建设是确保财税稳定增长的根本途径。抓财源就是要抓发展，而发展的关键就是要抓项目建设，抓招商引资。今年，我们要紧紧抓住国家增加投入、扩大内需、保证增长带来的良好机遇，把重点工程和项目建设作为经济发展的重中之重。要通过招商引资引进一批项目，依托自身实际谋划争取一批项目。同时，要切实加大项目推进的力度，尽快形成一批新的增长点。在抓项目的过程中，我们还要十分注重项目的财政贡献率，要尽可能多上一些财源型项目、见效快的项目。特别是各街道办事处要大力发展楼宇经济，在商贸服务方面寻找突破口。唯有如此，我们财税工作才能有源头活水，才能不断拓展空间，才能永远立于不败之地。

第三，要把组织收入作为财税工作的中心任务。组织收入始终是财税工作永恒的主题。要认真研究收入结构的变化，明确收入组织的重点，抓早抓紧抓实。在实际工作中，首先是要坚持依法治税。要突出重点税种、重点行业和重点税源，实行动态跟踪监控。要运用先进手段，进一步加强对税款征收、税务管理、税务稽查、税款入库等环节的监督，构建起严密的执法监督体系。要深入开展税收专项检查，严厉打击偷、漏、抗税违法行为，着力解决好中小企业征管难问题，减少“跑、冒、滴、漏”，切实做到依法征收，应收尽收。其次是要坚持科学治税。要很好地把经济增长点转化为财税增长源，按照“因地制宜、分级管理”的原则，大力推进征管信息化进程，强化税源监控，做好税源精细化管理，完善征管改革，增强征管效能。我们既要集中精力抓大户和重点税源，又要对零星分散税源以及一次性税源严管统筹；既要主攻主导税源，又要突破非主导税源；既要千方百计护住属地税源，又要想方设法引进外地税源。（关于引税问题，我想在这里重申三点要求：一是坚持规范操作，不能盲目蛮干；二是眼睛向外，立足于市外省外，千万不能在区内挖；三是要杜绝相互之间的恶性竞争，擅自出台优惠政策，一经发现，严肃处理。）再次是要坚持协作治税。财税部门与各乡镇街道以及园区要加强协调配合，进一步发挥协税、护税网络平台作用，强化和完善收入月调度制度，建立与重点企业的经常性联系制度，加强收入形势分析，逐月查摆问题，动态把握经济发展和财税工作中的热点、难点问题，及时发掘新的税收增长点，扩大收入覆盖面，打牢收入基础，真正把经济发展的成果充分反映到地方财力的增长上来。

第四，要把民生工程作为财政工作的重要内容。近两年来，我区按照省、市的统一部署和安排，集中有限财力，突出重点领域，精心组织，强力推进，全区各项民生工程取得了十分显著的成效。当前经济社会发展面临的形势异常复杂、异常严峻，抓好保障和改善民生的工作具有特别重要的意义和作用。各级各部门特别是作为牵头部门的财政部门，要深刻认识实施民生工程扩内需、促消费的双重效应，保增长、促和谐的双重作用和提信心、树形象的双重意义。要按照“巩固、规范、完善、提高”的要求，深入推进各项民生工程的实施。进一步加大领导和协调力度，不断推进制度化和规范化，提升效能，以更大力度强化资金保障、政策宣传和责任落实，全面实施好各项民生工程，使党的各项惠民政策不折不扣的落到实处。各级各有关部门要紧紧围绕民生工程任务，积极履行职责，全力配合，抓好落实，确保圆满完成全年民生工程任务。

第5篇：财务工作的难点范文

关键词：建筑企业；经营责任制；财务管理

随着建筑市场的规模扩大和市场竞争加剧，建筑行业集中度愈发明显，迅速成长出一大批规模大、效益好的龙头企业。但也有相当数量的建筑企业面临着营利能力和管理能力差、财务管理混乱等问题，随时会在市场竞争中失去竞争力。建筑施工企业要想在激烈的市场中做大做强，在市场经济的大环境下生存、发展、壮大，就必须高度重视企业的财务管理，以企业价值最大化为经营理念，加强企业经营管理，提高经济效益。通过内部经营责任制的推行，绩效考核指标的落实，财务管理精细化等措施，降低各项责任成本费用、提高经营管理水平已成为当前施工企业的重要课题。

一、建筑行业经营管理的特点

1.流动性突出

建筑施工企业涵盖面非常广泛，其工程项目分布点多、面广、线长，分支机构分布省内外，甚至世界各地，施工项目的流动性十分突出。施工机构随着建筑物或构筑物坐落位置变化而整个转移生产地点。同时，从事施工活动的项目经理部也是变动的，即非常设的。一个项目结束时项目经理部随即解散，新项目开始时，新组建的项目经理部也即组成并工作。人员的变动，包括管理人员和施工人员的变动是经常的。

2.建筑工程生产周期长，施工成本控制难度大

施工项目周期通常超过一年，有些隧道、桥梁、超高层建筑工程施工期甚至长达三至五年，整个工程全周期成本与期初成本预算相比会存在较大变动。建筑材料价格在项目周期内也会可能存在较大波动。在不同的行业和地区施工，涉及的行业、地方法律法规的要求不同，人工成本和施工要求也不同。这些特点决定了施工企业在成本控制上存在较大变数，难以完全仅依靠期初预算控制，对成本过程控制有较高的要求。

3.会计核算管理的特殊性

建筑业一般按单项工程为对象核算和控制成本，但是如何在施工过程中及时准确的归集责任成本却是一个难点。因为建筑施工企业实际经营中存在项目间主辅材混用、施工机械设备折旧分摊、施工人员交叉作业等特点，属于开放式生产经营，导致人财物等责任成本难以准确归集，给财务成本精细化管理增加了难度。

二、企业财务管理存在的问题

1.财务管理观念落后，对财务管理在企业管理中的作用认识不足

许多施工企业比较重视商务合约的签订、施工进度的达成率和工程质量的管理，认为抓好运营是关键，忽视了财务管理的重要性，认为财务部门属于后勤部门，主要工作限于付款、报销、发工资之类的文案工作。对财务管理观念认识不足，没有意识到财务工作贯穿于企业管理的全过程。财务管理在经营分析、资金运用以及经营风险监控等方面的作用，多数企业未给予足够重视。

2.财务管理制度不健全，财务监督职能弱

虽然大部分施工企业都有自己的财务管理办法，但要么内容过于简单，往往侧重于成本费用支出类及审批流程等制度规定，要么不够科学完整，对于预算管理、资金管理、资产管理、财务分析等为企业带来价值的工作没有充分落实。有的施工企业财务制度规定形同虚设，往往是公司领导一支笔制度，无法发挥财务监督职能。

3.项目成本控制难度大，责任成本难以落实

成本核算对象的划分在实际管理中存在材料混用、施工人员混合作业，项目成本间难以准确精细的核算。成本核算对象周期长，责任成本难以落实到人。很多施工企业对成本预算的制定和实施流于形式，普遍存在成本预算和成本控制两张皮的现象，而由于工程的现场环境、施工条件和工期的变化，导致材料价差、设计变更、签证变更、施工纠纷等方面与初期工程预算差异较大，难以做好动态成本控制，最终可能造成亏损。

4.资金管理不顺畅，应收账款回收风险大

施工企业的特点是施工地点不固定，造成资金分散，影响了资金的调配和使用效率。一边是下属单位资金闲置，沉淀严重；另一边是新开工项目为保证工程正常进行筹集资金，增加融资成本。

另外由于工程款项往往数额巨大，结算纠纷较多，以及对甲方的资金实力缺乏及时监控，容易造成较大资金回笼风险。一些企业对工程款催收不及时，未建立相应的应收账款管理制度和资金回笼奖惩机制，造成资金占用和呆坏账的发生，易产生严重的经营风险，影响企业运营。

三、加强施工企业财务管理的对策

1.财务管理工作与企业经营紧密结合

在企业实行经营责任制下，财务管理工作不能仅仅作为管理者的出纳角色，而是要以企业经营目标为工作的出发点，追求企业价值最大化。为此，要将企业的运营纳入财务管理的内容，积极参与经营决策，将财务管理融入企业生产、经营全过程中。在管理层和横向部门会议上，在项目资金安排、成本控制、审批授权、内部控制流程上起主导作用，及时针对财务问题提出建议和解决办法。

2.建立科学完善的财务制度体系

对于内部经营责任制，目的是明确企业、管理层、员工三者的责权利关系，达到三方共享经营成果。而对于财务管理工作，要结合经营责任制中的各项考核指标，尤其是财务指标，如年度营业收入、经营利润率，资金占用成本、费用控制率等指标，建立与之相适应的财务核算规范。财务核算是实现经营责任制的基础工作，在核算科目的设立，核算成本项目、成本要素的设置都要考虑责任成本的要求，及时准确实现财务数据的动态获取。财务核算的设置不能闭门造车，要与业务部门沟通配合，使之能够提供核算所需的基础数据。要建立项目责任成本动态控制、责任成本精细化核算、资金监控、监督检查制度等一系列财务管理措施。在制度建立上，要涵盖企业经济活动方方面面，从人员委派、薪酬制度、物资采购、招投标等方面要加以规范。此外，建立制度是为了企业运行有法可依，但最终制度能否得到有效执行才是制度的最终目的。为此，企业高层尤其是主管领导要营造良好的制度氛围和文化，率先成为制度遵循者，并对违反制度的行为建立有效的制约机制，保证各项财务制度的有效落实。

3.实现责任成本精细化管理，严格控制成本和费用开支

责任成本在财务上的体现，就是按照经营责任制方案的要求，在核算上要求各部门在申请各项成本费用支出前，必须分清其成本所属核算对象和责任归属。在实际操作过程中，为避免成本相互混用造成成本核算不清的情况，所有工程项目都必须纳入责任成本管理范畴，不能存在考核和不考核项目同时并存的情况。在各项成本要素核算时，责任成本管理要分解到位，保证人工、材料、机械设备、周转材、项目管理等成本要素都能独立核算到经营承包单元，避免出现项目间成本项交叉混淆，财务主观分摊的情况发生。同时要求现场管理人员主动做好人、财、机的需求计划，避免物资相互借用和人员交叉混合作业发生，充分调动员工的成本控制积极性。

4.建立信息平台，做好财务经营分析

经营责任制下，建筑企业责任项目多，承包人员对财务数据准确度和及时性要求高，这对财务精细化管理提出更高的要求。对此，除了指导业务人员提供准确的成本数据基础资料和对财务人员加强培训外，还要建立与精细化管理相适应的信息系统，以保证各项经营责任制下的财务基础数据，能够在一个统一的信息平台及时记录完成，并形成实时动态财务数据报表。这样可以保证经营责任的各项数据能够按月及时与经营责任人核对沟通，对数据差错得以及时发现和修正，以确保数据准确性和及时性。要形成财务分析汇报机制，定期将动态经营财务数据完成情况向管理层汇报，找出偏差和存在的问题，做好动态指标过程管控，提高项目经营管理水平。

5.加强资金集中管理，建立应收款回收制度

财务管理活动的核心之一是资金运营，资金是企业的血液。通过资金集中管理，可以有效防止资金闲置，提高资金的流动性，转部分外部融资为内源性融资，减少了融资规模，降低了资金成本，改善了企业资本结构，同时还实现了企业对资金的有效监控。

同时，要高度重视现金流管理，企业要树立“现金为王”的经营理念，以现金流来作为经营责任制考核的重要内容，加强现金流分析预测，严格控制现金流入和流出。建立应收账款管理制度，对工程款资金回笼绝对额和时间设置专项考核，作为经营责任制中财务指标考核中必要的重要节点，按月做好应收账款账龄分析并汇报管理层，对可能发生的呆坏账要及时汇报，并能落实责任人。对于材料、人工和分包工程支出，按重要性和金额大小建立分级授权审批制度，严格控制各项支出，将现金流管理贯穿生产经营的各个环节。

6.加强财务内控工作，建立持续监督机制

施工企业要加强财务内控工作，除了进行全面的制度建设，同时要对各项财务管理制度执行的有效性进行监督。尤其是在经营责任制下，各项考核指标与个人利益息息相关，更需要对各项财务数据进行独立审核。施工企业点多面广，持续监督必不可少，要把内部审计和财务监察相结合，在财务管理上形成全方位、立体式的安全防护网。这样对经营责任制下的建筑企业，兼经营管理的积极灵活性和财务监督管理为一体。

四、结束语

财务管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是建筑企业健康发展的重要保障。高质量的财务管理工作，包括健全的财务管理制度，精细化的责任成本核算规范，及时准确的财务分析，高效的资金运用水平，有效的财务内控监控体系。在企业实行经营责任制下，加强财务管理能有效增强企业的竞争力，为企业带来可观收益，实现企业价值最大化，为企业快速、健康、可持续的发展保驾护航。

参考文献：

[1]宋胜利：建筑企业财务管理存在的问题、影响因素及管理对策.经济研究导刊，2009（09）.

[2]肖芳林 仇俊林：加强建筑企业财务管理的对策研究湖南工业大学学报，2009，（7）.

第6篇：财务工作的难点范文

关键词：高校 财务人员 队伍建设 难点

近年来，随着我国国力不断加强，国家对高等教育的投入不断加大，国内高校迎来了快速发展的良好机遇。高校财务工作是高校各项事业快速、可持续发展的基础，提高高校财务管理工作水平的迫切需求将高校财务人员队伍建设推到了前所未有的高度。

一、目前高校财务人员现状及存在问题

1.队伍结构不合理

现在高校财务人员年龄普遍偏大、文化水平较低。主要原因是20世纪末21世纪初高校体制改革，多校合并后，财务人员激增，随着信息化建设的加强，效率得到提高，人员自然减员后，未适当引进年轻的、财会专业类的高学历人才，造成财务人员队伍缺编、断层、没有人才层次、人员发展空间有限等共性问题。

2.综合素质参差不齐

一是缺少综合型财务管理人才；二是专业知识单一陈旧；三是财务人员学历水平、专业背景不够合理。财务人员虽然具备岗位需要的基本素质，但整体知识素质还远远跟不上经济发展和高校各项事务发展的需要，财务人员的业务素质和综合业务能力有待进一步提高，成长激励机制有待进一步完善。

3.自主学习能力和创新意识有待激发

高校财务人员的岗位相对固定，基本上是终身制，“一聘定终身”，缺乏岗位的竞争性和流动性。许多财务人员容易安于现状，不思进取，缺乏主动学习的积极性和创新意识，导致知识更新度低，严重影响到财务管理工作的实施和创新。

以下笔者结合某部属大学――Z大学在财务人员队伍建设方面的现状、难点及对策进行逐一探讨。

二、Z大学财务人员队伍建设的现状及难点

1.队伍结构及现状

Z大学实行“统一领导、分级管理、集中核算”的财务管理体制，财务与国资管理处（以下简称“财务处”）是负责学校一级财务与国有资产（价值）管理和服务的职能部门。

Z大学财务处职工近120人，分为固定编制、流动编制和合同工三个系列，其中固定编制人员占50%左右，流动编制人员和合同工各占25%左右。固定编制人员主要由学校统一招聘，基本要求是具有重点高校财经类专业硕士研究生学历学位；流动编制是对固定编制人员的补充，基本要求是具有财经类专业全日制本科以上学历学位；合同工主要是针对校园卡服务岗、现金出纳岗等特定岗位，有些岗位只需要专科学历，有些岗位则招聘本科学历人员作为流动编制储备人才培养。灵活的用人方式既可以根据岗位的重要性和工作的难易程度来选用和培养人才，同时还能最大程度地节约用人成本。

从学历上看，全处人员本科以上学历占89%，大专以下学历仅1人，整体财务人员队伍学历基础比较好；从专业技术职称来看，中级及以上职称占35%，高级以上职称占7%，一半以上的财务人员有待进一步提高专业技术能力及职称；从年龄层次来看，30岁以下的占37%，31～40岁的占31%，40岁以上的占33%。结合年龄、学历以及职称可以看出，30多岁及40多岁的财务人员是当前财务工作的骨干及支柱，他们有较强的工作经验，专业技能也较高，一般担当着重要的财务岗位及项目管理工作。20至30岁的多为近年来新入职的毕业生，有较为扎实的专业学历基础，但缺乏工作经验与实践，还需要在工作岗位上更多地历练。整体财务人员队伍呈现年轻化、知识化特点，充满活力和创造力。

2.队伍建设难点及原因

高校财务人员队伍建设存在各式各样的难点，以Z大学为例，较为突出的有以下三点。

（1）如何建立有效的财务人员的选拔、晋升和激励机制。近年来，由于业务量逐年剧增而体制内人数难增，使得有些岗位同时使用固定编制、流动编制、合同工三个系列的人员。但是三个系列在薪酬待遇、软利、职称晋升和职务聘任等方面存在较大差异，造成人员流动性大，不利于财务人员队伍的稳定。只有建立有效的选拔、晋升和激励机制，发现、培养并留住优秀人才，才能更合理地使用人才，使人员流动变成提升财务队伍业务水平的推动力。

（2）财务人员的绩效评价体系和薪酬制度需进一步完善。Z大学在省会城市有三个校区，在地级市有一个校区，财务处作为最基础和必要的部门，在每个校区都有核算科室和校园卡与收费服务部，以实现各项基本业务的延伸管理。在绩效评价体系不完善、薪酬制度不合理的情况下，这种两地、多校区业务模式造成人才招聘和校区间轮岗

较难。

首先是地级市的校区难招人。一是因为很多求职者倾向于在省会城市找工作，不愿意去外地；二是因为地级市的校区离所在市的市中心比较远，学校能提供的薪酬待遇在当地没有吸引力，所以即使在本地招人，也鲜有能达到处内用人标准的人员愿意在此工作。

其次是处内轮岗难。处内大部分职工都住在省会城市，轮岗制度规定在地级市校区的轮岗时间是两年，省会城市三个校区的轮岗时间为三年。但是财务处女多男少，男女比例为五比一，女同志又有更多的结婚、生育、照顾家庭等实际困难，大部分家在省会城市的职工更愿意留在省会城市的校区工作。

（3）对全校财务人员的管理和培训有待加强。目前学校二级及以下单位财务机构的财务人员流动性大、信息不完善，对财务人员队伍的培训和管理工作影响较大。比如有些二级单位认为平时报账的人员就是财务人员，但这类没有会计从业资格证、平时不参与财务工作的人员并不是真正意义上的财务人员，而且这种从事报账工作的人员经常会更换，单位上又没有比较好的交接和培训工作，新人往往要从头摸索，实际上会影响单位的正常财务工作。

三、加强高校财务人员队伍建设的对策

针对以上提到的三个难点，结合实际队伍管理工作中的一些经验教训和个人思考，提出以下几点对策：

1.完善用人机制，引导职工进行职业生涯发展规划

职业生涯发展主要是指一个人的职业、职位的变迁和工作理想的实现过程。引导职工进行自身职业生涯发展规划是稳定高校财会人员队伍，促进队伍建设及个人自我提升的内在驱动力。首先，在人才招聘时，要根据岗位要求及未来发展需要选择具有相匹配的知识背景、教育程度、学习能力和预期目标的人选；其次是定期进行岗位轮换，一方面有助于职工熟悉全盘业务，培养“业务多面手”，另一方面有利于重新激发职工的创造力，保持队伍的活力；最后，建立公平、公正、科学的内部晋升机制和奖励机制，鼓励职工在学业上继续深造，在专业技术资格上不断自我提升，促进个人事业发展和队伍素质的提高。

2.建立科学的绩效评价体系，调动人员工作积极性

根据学校绩效改革的精神，尽快建立科学的、符合高校财务人员工作特性和岗位特点的绩效考核评价制度，将工作能力、工作业绩、服务质量等作为财务人员绩效考核的主要内容，并根据考核结果对相关人员进行指导，提高财务人员的业务水平。同时建立相应的激励机制，在绩效考核的基础上建立综合评比制度，评选优秀的财务工作人员，给予适当的物质及精神奖励，调动财务工作人员的积极性，提高整支财务队伍的综合素质。

3.加大培训力度，形成自上而下的培训体系

新时期财政管理制度不断改革，财务管理的范围不断扩大，这些财务管理的新特点，使高校财务人员面临新的挑战，需要不断学习新理论和新知识、运用新方法和新规则。因此，高校财务人员需要加强业务知识、岗位技能、继续教育、职业素养等各方面培训，建设学习型的高校财务人员队伍。

（1）业务知识培训。一方面，针对全处财务人员定期开展与日常工作相关的制度、政策、规范、管理办法等业务知识培训，以及新财务信息系统培训和计算机技能培训，及时将新系统、新制度、新政策用培训的方式推广开来，促进知识更新，提升业务能力。另一方面，除常规培训外，财务处按业务类别和校区实际定期开展各类培训。每学期坚持在四个校区针对不同层次的服务对象，组织各类财务知识培训。如积极开展全校二级财务人员及科研项目助理的网报及常规报账常识业务培训；按照财政部对预算执行动态监控管理工作要求，完成在全处范围内的培训；针对网报特殊需求进行一对一的网报培训；校级预算及专项经费申报和报账的培训；科研经费使用与管理培训；面向科研助手的培训；国库集中支付管理业务培训；发票知识讲座等。

（2）新职工培训。为了提高新入职员工的集体归属感、团队协作精神和综合职业素养，打造精英团队，财务处每隔1～2年都要专门组织新职工培训。内容包括以下几个方面：一是邀请校内外专家进行Z大学校史及文化、职业生涯规划、沟通技巧、心理素质等方面的职业素养培训讲座；二是对新职工进行财务信息系统和计算机应用等方面的专门培训；三是组织参加户外拓展培训，提升团队协作能力；四是参观Z大学各校区，实地感受学校的文化氛围。

（3）继续教育培训。定期组织全校财会人员有计划、有重点地进行会计人员继续教育培训及全校财务人员培训，进行新制度的学习、政策法规的讲解和财务业务的培训，使全校财会人员及时掌握最新的业务知识、财务规则和工作规范，以提高整体的业务水平。

（4）职业素养培训。财务人员作为学校管理人员队伍的一部分，也需要加强综合素质建设，不断更新知识结构，提高解决问题的能力、交际能力、领导能力、协调能力等，从而更好地适应高校财务管理工作的需要。如邀请管理、心理、法律、行政等方面的专家对财务人员进行服务技巧、礼仪常识、心理健康、演讲艺术、公文写作、职业道德等各类培训，提升财务人员的综合素质。

此外，财务处还每年组织业务知识竞赛、技能操作比赛、演讲比赛等形式多样的活动，将业务培训融入游戏竞赛项目当中，调动全处财务人员的学习积极性和活学活用的能力。

4.加强部门文化建设，营造团结向上的文化氛围

在当今倡导以人为本的社会环境里，应将管理定位为把事管好、把人理顺，积极做好人的工作，形成良好的人际关系，营造和谐的人与事关系。只有关注人的特质，重视其在心理上、精神上、社会交往等各个层面的不同需求，运用相应的管理方法，才能更好地调动职工工作积极性、稳定财务人员队伍、构建和谐高效的工作氛围。

优秀的部门文化是一种强大的建设支柱，是把众多人才凝聚在一起的向心力，它是人才的精神薪酬和精神消费。近几年来，财务处一直把部门文化建设作为工作的重点来考虑，提出“将财务处建设成为具有团结向上的文化氛围和具有良好的外部形象、管理与服务水平居于直属高校前列、干部职工有广阔发展空间的职能部门”的愿景，并以“铭记责任（良心）、创新管理（价值）、永葆纯洁（心灵）、追求卓越（服务）”共勉。

在此认识的基础上，财务处通过组织文化兴趣小组、开设文化建设专栏、设立财务服务忠诚奖项、开展系列文化讲座和财务与国资管理论坛、组织“微笑文明服务”活动、举办趣味运动会、新年晚会及“反腐倡廉”书画摄影展等一系列文化建设活动，持续增进科室和职工之间的交流，致力增强集体荣誉感和凝聚力，逐渐形成凝聚向上的精神风貌，营造出和谐高效的工作氛围。

高校财务人员队伍建设是一项长期而艰巨的工作，对高校的持续健康发展具有深远的影响。只有重视高校财务人员队伍建设，从完善选人、用人机制，建立科学的绩效评价体系，加大培训力度，营造团结向上的工作氛围几方面入手，不断提高财务人员综合素质、管理水平、服务意识，努力打造一支专业化、学习型、创新型的财务人员队伍，才能更好地推动高校各项事业的持续发展。

参考文献：

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[2]梁玉芳.大型企业财务人员培养与队伍建设.企业天地，2010（9）.

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[5]左洪双.如何加强高校财务人员队伍建设.齐齐哈尔医学院学报，2004（25卷第5期）.

[6]李奈青，王冬梅.从党政管理人员公开招聘看高校管理队伍建设.科教文汇，2011（7下）.

[7]刘卫民.以人为本与高校财会队伍建设.中国农业会计，2007（6）.

[8]侯旭伟.从人员流动理论看企业如何留住人才.科教导刊，2010（8中）.

[9]李善民.关于加强高校财务管理工作的实践与思考.会计之友，2007（10下）.

第7篇：财务工作的难点范文

推行“村帐乡管”是践行“三个代表”、密切党群干群关系、巩固党的执政地位的迫切需要。“村帐乡管”就是在农村财务不改变所有权、使用权和核算单位的前提下建立“农村财务服务中心”，农村会计集中核算就是在农村财务不改变所有权、使用权和核算单位的前提下建立“农村财务服务中心”，隶属于乡镇政府，与原乡镇会计核算中心合署办公，实行一套人马两块牌子，对农村合作经济组织实行村帐乡镇代管，“农村财务服务中心”受乡镇、街道办事处、农村合作经济组织委托，提供会计服务、承担现金、转帐结算和日常收支往来款项收付、会计核算和会计报表编制、会计档案保管等工作。

推行农村会计集中核算顺应农民群众要求，治理农村财务混乱的创新之举，是会计委派制改革的进一步深化。有利于党在农村各项方针政策的顺利贯彻和政府宏观调控措施的实现；有利于农村经济组织加强财务管理，提高集体资金的使用效益;有利于规范乡镇及农村合作经济组织会计工作秩序，保证会计工作质量；有利于强化财务收支活动的监督，防止国有、集体资产流失；有利于降低行政成本，减轻农民负担；有利于改善干群关系，促进乡镇及农村经济的发展，有利于促进党风廉正建设，防止腐败现象的发生。

按照省市的统一部署，我县的农村会计委派制改革本着“积极稳妥、规范提高”的总体要求，在去年大半年调查摸底的基础上，大致经历了试点和全面推开两个过程。

（一）我县农村会计委派制工作，采取“先试点再推开，先运行再规范，先服务后监管，逐步推进”的方法。200*年10月，我县在__、__等10个乡镇进行村财乡管试点工作，按照“农村财务服务中心”的模式，实行村帐乡镇代管，集中核算。今年3月25日我县结合去年试点经验，召开了全面推行农村会计委派制工作动员会，要求在其余15个乡镇建立农村财务服务中心。工作动员大会后，各乡镇高度重视，利用各种新闻媒体，学习和宣传县财政局、县监察局等4个单位联合下发的关于《LN县建立“农村财务服务中心”工作实施方案》的通知精神，充分认识到“村帐乡管”工作的重要意义，积极成立了乡镇农村会计集中核算工作领导小组，召开了动员会，制定了本乡镇村帐乡管工作的实施方案。为“村帐乡管”工作顺利开展奠定了基础。

（二）为了尽快清理村级财务，部分乡镇抽调由纪检、财政、经管等部门人员，成立了村级财务清财工作小组，分赴各村组，协助村组进行财务清理，在清理的基础上，由各村填写统一格式的《资产负债表》、《资产清查表》、《债权债务登记表》等表格，并将各村现金余额交乡镇财务服务中心，办理帐务移交手续。到目前为止，全县有8个乡镇的农村经营管理站对移交的资料进行了财务审计，应纳入行政村383个，现已纳入229个；已建帐12个乡镇。但都由于村级组织资金困难等原因，已建帐的村，正常报帐的很少。

二、当前面临的主要困难和问题：

通过将近半年的实践情况表明，我县农村会计委派制改革总体情况进展顺利，但还存在一些不容忽视的问题：一是部分乡镇对“村财乡管”工作认识不足，重视不够，工作进展迟缓。有个别乡镇至今未安排清财工作；有的只将会议精神作了传达，根本还未实施；有的会计资料已移交，但无账簿，无帐户等等。

二是个别行政村帐务混乱，包包帐、节节帐、流水帐现象普遍，给清财工作带来难度，特别是合并村组的债权债务互不相认，难以合帐，给账务移交带来不便。

三是业务人员素质参差不齐，业务生疏。部分乡镇已移交帐务至今未审计，已移交的账务存在手续不全，帐务不平衡等现象。

四是业务经费严重不足，记帐所需的帐簿、报帐单、报表等无资金购买。几个村组甚至全部行政村共用一本帐簿的现象仍然存在。

三、加强和改进工作的措施：

今年正值全国在农村认真贯彻中央“一号文件”的大好形势下，为我们开展农村会计委派制改革提供了难得的历史机遇。因此，我们要加大宣传力度，充分向广大人民群众讲明推行农会计委派制的目的和意义。讲明推行“村帐乡管”应当坚持的“三个不变”原则。从而最大限度的争取群众的理解和支持。在此同时，要加强调查研究，有针对性地解决好目前改革中面临的突出困难和问题，做到有的放矢。

（一）加强对此项工作的巡回指导。采取勤督促，多指导，及时传达上级部门的要求和信息，学习别人的先进经验，扬长避短，帮助和改进我们工作中存在的问题，避免少走弯路。

（二）注意工作方法，不断加强协调，保证工作顺利开展。农村财务工作关系到方方面面的利益，我们一定要与各部门密切配合，在实施过程中把握好原则，注意工作态度和方法，成熟一 个，移交一个，保证工作顺利完成。

（三）加强工作人员业务培训、提高业务水平。村帐乡管工作是农村财务改革的尝试，搞的成功与否直接关系到人民群众的利益，而由于工作人员业务不熟，对于一些政策性的东西把握不好，服务与监督的关系处理的好不好，直接影响全面推进农村会计委派制改革工作，因此，除县局和主管部门搞好宣传培训工作外，要求我们的工作人员自己应该努力学习，加强自身素质的提高，尽快胜任新工作。

第8篇：财务工作的难点范文

五大管理难点促使财务转型

中国国旅是中国最大的旅行社和免税品公司，其业务涵盖了线上线下旅行社、签证中心、会展、机车票、有税及免税零售、大卖场、商业地产、旅游客运、景区景点、物业管理、电子商务等。其所涉及的子公司多达250余户，分公司及门店1000多家。同时，其管理链条长达五级，所涉及的分公司和门店分布广泛，很多在偏僻的边境口岸。

如此繁多的业务种类、如此复杂的管理链条，对于集团财务管理而言必然带来相应的问题。

难点一：点多面广。公司法人单位，特别是分公司和门店众多、地域分布广，很多单位地理位置偏僻；同时，业务面广，主营业务有十几种。

难点二：业务和经营模式灵活多变。旅游和零售业务面临激烈的市场竞争，业务和经营模式灵活多样，市场变化快。

难点三：人员流动大。近几年旅游行业高管和业务人员流动频繁，财务人员流动性更大，财务管控风险和难度显著增加。

难点四：业务系统多。国旅集团内各企业现有的业务系统众多，包括B2B、B2C、C2C、小地球、外联系统、外交部签证系统、海关仓储系统、供应链、终端零售系统、物流系统、OA系统等。

难点五：核算细、数据量巨大。内部交易多、合并抵消细化到单团、发票号等；月单据和凭证量巨大，譬如：总社本部一家单位月单据量平均在1.5万张、凭证量7000张左右（含大量的合并制单）。据统计，2015年数据量超过500GB。

转型效果已经显现

目前国旅的财务共享成效已经初步体现，具体表现在：一是提高业务与财务工作效率；二是提高财务信息质量；三是降低人工及运维成本；四是推动财务管理转型；五是提升管控支持业务转型拓展。

在2016年，国旅集团将继续推动全面完成共享中心建设目标，全面完成财务共享上线工作（仅总社）。

同时，国旅集团还将不断优化提升财务共享功能，启动并基本完成财务转型工作（集团）。国旅集团的财务转型工作包含了形成“战略财务―共享财务―业务财务”的财务管理体系；形成完善的新的财务管理体系的制度框架；搭建新的财务管理信息化工作平台。

财务共享服务中心建设五个经验

中国国旅财务共享服务中心经过前期调研、供应商选择、产品打磨、上线前的严谨测试等各个环节，才让财务共享系统上线后获得了预期效果。

对于大型企业而言，财务共享服务承担着促进财务管理转型、助力企业转型的职责，所以企业需要做好各种准备。

经验一：财务共享服务不等于财务集中管理。财务共享时代就是“互联网+”的时代，这个时代里将有很多传统会计人员被淘汰，财务共享对于高端财务人员的需求会更加旺盛。而财务共享更应该被当作是一个平台，一个可以盈利的平台。中国国旅的财务共享中心就将接入的子公司当做客户来服务，而并不是简单地实现财务集中管理。

经验二：财务共享不等于财务信息化。财务共享的实施方法、路径与以前的信息化完全不一样。信息化的基础是会计科目，而财务共享与审批内控都相关。另外对于财务人员来说，以往信息化是被利用的一种手段，如今的财务共享却是一种革命性的变化。

经验三：影响共享建设关键因素。有三点很重要，一是战略高度，财务共享建设应该放到整个集团的战略高度上，而不是财务战略；二是产品和实施，目前市场上财务共享的产品都是摸索中建立，用友NC65是比较好和完善的产品，同时用友可以实施自己的产品；三是影像系统。财务共享一定程度上就是财务信息细化和影像系统，以及财务管理模式结合的产物。

经验四：各方在共享建设中的作用与关系。捋顺并发挥企业方、咨询方、产品方和实施方的角色和作用。

第9篇：财务工作的难点范文

关键词：高校 财务流程 流程梳理

一、研究背景

当前，随着办学自主权的扩大，高校规模逐步扩张，筹资渠道渐趋多元化，经费营运量大幅增加，加之市场经济体制渐渐完善，高校教育体制改革不断深化，财务管理体制也随之发生变化，从而给高校财务管理提出新要求，传统的财务管理模式已难以适应新环境和新形势的需要。高校财务管理是高校重要职能之一，而财务流程是财务管理的主要载体。目前高校财务流程主要存在以下几方面问题：首先，财务流程没有完整体系。在财务实际工作中，很多财务流程仅存在财务部门的科室中，没有形成规范性的文件，更没有较为完整的体系。其次，财务流程随意性强。由于财务岗位经常轮岗，财务管理人员对财务工作的理解不同，常按照个体主观意识设计财务流程，导致财务流程随意性强，难以体现出财务流程的一般性。再次，财务管理流程导致了控制的滞后，往往表现为事后控制，使对财务管理的评价变成了对过去的评价和总结，无法进行实时控制。总之，高校建立科学合理的财务流程，解决“报账难”、“查账难”、“签字难”等问题就必需进行财务流程再造，而再造的重点则是财务流程梳理，只有通过财务流程梳理找准现行财务流程弱点，创新财务流程，实现财务流程管理，才有利于增强高校财务创新能力，适应现代高等教育发展环境对财务管理职能的需要。

二、高校财务流程、财务流程再造、财务流程梳理涵义

财务流程是指财务部门为实现财务会计目标而进行的一系列活动。它包含数据的采集、加工、存储和输出，是连接业务流程和管理流程的桥梁。因此，财务流程的设计思想、数据采集效率、加工的正确性和有效性，将直接到管理活动的质量和效率。每个财务人员都应该了解此流程，更应该了解相关的财务软件。高校财务流程是指存在于高校财务管理工作中的具有一定规律的，较为全面的、系统的，经过长期的财务管理实践经验综合而形成的工作程序或操作规则，具有共享性、共通性、实践性、时效性、稳定性、层次性等特点。

业务流程再造理论是对业务流程这个动态过程的优化，该理论首次由美国麻省理工学院教授迈克尔.哈默在《哈佛商业评论上》提出。随后他和詹姆斯.钱皮合著的《再造公司-工商管理革命的宣言》一书提出了财务流程再造问题。高校财务流程再造是在对高校现有财务流程进行分析的基础上，对高校财务管理工作中的工作程序或操作规则进行重新审视及设计，以期达到降低成本、简化流程、增加柔性，提高财务运作效率。其主要是针对高校传统财务流程中的不足与缺陷，建立和完善财务制度，大幅度提高财务信息的相关性、及时性，节约财务成本，从而提高财务管理效率。

高校财务流程梳理是指识别高校财务需要再造的流程以及整理、分析现有的流程，它是财务流程再造的重点，能够帮助高校管理者和财务人员了解现有的流程，进而根据财务流程再造目标选择需要再造的流程，并对其进行分析，找出以往工作中不规范、不合理的地方，以进一步设计科学、合理、高效的财务流程。

三、高校财务流程梳理意义

1、简化财务工作程序。在财务流程梳理过程中，容易让财务部门的业务人员、管理者更好地了解财务工作内容，判断重复作业，多余流程，从而精简冗余流程，清除无效流程，建立合理、简洁、适应财务发展且具有科学特点、便于操作、查询的现代化财务流程。

2、优化财务岗位设置。通过财务流程梳理，能够发现财务各岗位职责分工不够明晰，工作量不平衡等问题。通过定岗、定责、定员的“三定”工作，强化任务的分解和到位，尽可能地减少岗位职责的重复，进一步理顺关系，改革现有的岗位设置，调整部门工作职责，明确各岗位责任制，进一步完善考核体系，加强团结协作，提高工作效率。

3、加强内部控制。通过财务流程梳理，对高校财务工作进行全方位再认识，找出现行各项财务工作中比较薄弱的内部控制环节，针对薄弱环节制定科学完善的内部控制规范，强化关键控制点及重点环节的监督，明确规定处理各种财务业务的职责和程序方法，建立健全以会计制度为核心的内部控制制度，有效控制财务风险。

4、提高财务服务质量。财务部门作为高校的行政部门之一，也是为教职员工服务的部门。通过财务流程梳理，改进服务流程，减少服务环节，着力解决教职员工报账耗时长、查帐不容易、签字程序繁琐等问题，切实强化服务意识，转变工作作风，更加热情、主动地提供优质高效的财务服务。

四、如何做好高校财务流程梳理

1、财务流程梳理范畴。高校财务流程关系到财务管理工作的各个环节，由于各个财务管理环节的业务特点的差异，其形成的财务流程有所不同，但财务流程是财务管理实践经验的总结，具有累积性和传递性，由于各个高校财务组织和业务分工的不同而存在各自的差异，但财务流程具有共通性、共享性。高校财务流程主要包括财务审批流程、财务预算流程、会计核算流程、会计监督流程、信息查询流程及学习流程等，根据主要内容可以分为两大类：一是财务管理工作基本流程，旨在规范财务工作，夯实会计核算基础，提高资金效益。如财务审批流程、财务预算流程、会计核算流程。二是财务管理工作辅助流程，重在强化财务监督，理顺财务关系，提高服务水平。如会计监督流程、信息查询流程及学习流程等。高校财务流程梳理重点是针对高校财务目前各项关键业务所存在的不规范的、原先靠约定俗成的工作方法和业务漏洞进行排查，对重要、关键业务的处理流程进行梳理，对流程中各项工作所涉及的责任人和责任部门予以明确，从而达到明确标准、规范工作、责任到人、提高效率的目的。

2、流程梳理前期准备工作。首先召开财务流程梳理动员会，由分管财务部门的校领导或财务部门领导主持，要求全体财务部门人员参加，会议须强调财务流程梳理的重要性、必要性及对梳理相关工作的安排。针对财务流程梳理存在的问题和难点，组织召开专题会议，帮助协调好各种关系，要求财务部门人人要重视财务流程梳理工作。其次成立财务流程梳理工作组，组长可由财务部门负责人担任，成员由财 务部门科室负责人及高职称、业务骨干等会计人员组成。最后在流程梳理前，流程梳理人员需在事前制定梳理计划。针对不同的调研对象和人员设计出相应的调研问卷，用于了解现行财务流程，分析可改进的方面，通过统一的方法、量化指标和标准图表输出为分析人员提供分析流程改进可能性的工具。如此不仅可以将现行财务流程了如指掌，同时也为下一步的流程分析与改进提供了参考的依据。总之，财务流程梳理是一项繁重的任务，需要精心准备，更需要高校上下同心，齐抓共管，形成合力，为顺利推进财务流程梳理工作创造良好的条件。

3、财务流程梳理过程。一是梳理、确认流程岗位。高校对财务流程梳理、整合，首先应对财务岗位职责予以确认。高校财务岗位设置应本着适用、精简、高效的原则，必须有利于建立科学、合理的决策程序，按照内部控制要求，形成决策、监督、执行的三方相互分离、相互制约、相互监督。高校可结合自身实际进行岗位设置，一般应设置计划管理科、会计核算科、财务管理科等三个职能科室。二是梳理流程岗位职责。为理顺岗位职能，明确岗位职责和工作程序，强化责任意识和服务意识，提高工作效率，使每次工作都程序化、文件化、规范化、制度化，各个科室应列出需要完成的工作内容，每项工作对应的上游岗位的活动、下游岗位的活动，每项工作的大概描述，衡量该项工作的工作量指标等信息。根据各个科室具体工作内容进行分析，减少不合理、交叉重复岗位职责。三是明确岗位责任人。明确高校财务各个岗位责任人及其权利与责任，充分调动财务工作人员的积极性、主动性，使其更好地为单位经济发展服务具有积极的意义。高校可在现有财务人员中，选拔一批德、才兼备的人员进行培养，充实到各个岗位，成为各个岗位上的责任人，让适当的人在适当的岗位和流程上实现标准化与精细化的管理，实现流程中各相关工作的落实。

4、财务流程梳理结果分析。财务流程分析的主要目标是寻找再造的关键财务流程。一般来说，并不是所有的财务流程都需要再造，高校在进行财务流程再造之前，必须通过财务流程分析，寻找关键的财务流程，对关键流程进行深入的、全方位的分析，这是财务流程再造成功的前提之一。财务流程分析要运用多种不同的技术手段，理解和把握现有财务流程的特征、基本内涵和缺陷，分析核心的价值创造流程，寻找价值提升的空间，从而为财务流程再造提供决策依据。财务流程分析应包括外部因素分析、内部因素分析、具体作业流程的效率分析等。财务流程梳理完毕之后，按照财务部门的工作重点、时间安排和人力情况，由工作组将前阶段工作内容进行汇总，在汇总基础上结合财务流程具有共通性、共享性、时效性、层次性等特点，对现有财务流程进行适应性评价，及时发现各业务处理流程间潜在的和显现的断点、漏洞和矛盾，并分析原因，制定出相应解决方案，修正业务处理中不合事宜的地方，实现财务流程再造。同时，通过财务流程信息平台，各高校可各取所需，一方面融入一般财务流程所不具有的新颖性内容，使之得到充实和完善，另一方面各高校相互交流，取长补短，共同发展高校财务流程。

总之，财务流程梳理关系到财务流程再造成功与否，通过对高校财务流程的梳理、调整，达到简化财务工作程序，优化岗位设置，提高财务服务质量的目的，同时做到财务资源互补，方便师生员工，进一步使高校财务部门精简、高效理财，实现职能性财务向功能性财务的转变，提高财务管理水平，适应高校自我发展需要。

参考文献

[1]梁勇. 试论高校财务流程管理[J].四川师范大学学报，2008（4）