财务精细化管理论文精选(九篇)

第1篇：财务精细化管理论文范文

保护企业资金安全首先成为精细化财务管理的目标之一，正所谓“千里之堤，毁于蚁穴”，在企业财务管理中，威胁到企业安全生产和命运的风险因素时刻存在着，因此必须通过精细化的财务管理将威胁企业生存的风险因素降到最低，为企业发展筑起“防护网”。精细化管理的第二个目标无疑使为企业创造收益，精细化管理一方面能够提升企业服务品质，降低成本，对业务流程进行规范；另一方面通过对企业各项管理领域的触碰和涉及，站在财务管理的高度对企业进行管理，将增值项目提炼出来，为企业创收，推动企业可持续发展。这既是精细化管理之根本，也是财务管理的最高境界。

二、我国企事业单位财务管理现状

（一）财务从业人员业务素质偏低

我国一部分基层企事业单位的财务管理人员，由于缺少相关财务管理的专业知识，单位又缺乏系统培训，经验大都来自多年的本职工作，即使有培训，公司也只是注重对他们进行会计核算部分的培训，没有进行经费预算、会计信息综合分析等业务培训，从而失去了整体培训的目的，造成业务素质跟不上时展。再来就是，有些企事业单位的财务管理人员不固定，相互之间调动频繁，导致单位会计队伍不稳定。而更严重的是在企事业单位内部，人情帐，关系网复杂，有些会计人员碍于面子和人情，擅自扩大财务开支范围，导致最终结算超出预算能力。于是很多单位就出现了很多莫名其妙的账目，造成国家和人民财产严重流失，导致财务管理形同虚设，失去了本该具有的意义。

（二）财务管理制度不完善

我国企事业单位虽然也制定了相关的财务管理制度，但由于执行力度不够，还是在一定程度上影响了财务目标的实现。如说单位办公用品采购置办时，没有做好验收和登记工作，也没有在工作中贯彻落实单位的财务管理制度，所以造成物品信息登记不全，单位资金流失严重等情况的出现，这些都在一定程度上造成了财务上不必要的浪费。

三、加强精细化管理，提升财务管理的具体途径

（一）强化企事业单位财务管理水平

为了保证企业财务的有效推进和企业财务管理的灵活性，将现代化信息技术引入到具体的财务管理中，这就是上文所提到的精细化财务管理模式。实现精细化的财务管理模式，首先需要技术手段的投入和应用。在21世纪高科技飞速发展的今天，企业内部和企业之间信息数据的共享，必须依靠信息标准化这一强大后台，如果缺少信息标准化的支撑，长此以往不仅会使数据流动趋于停滞，还会对企业的正常发展造成阻碍。所以说，对企业整个财务过程的实时监控，必须扩大信息采集面，并建立一套行之有效的信息财务采集、处理与反馈系统，对数据进行有效整合，形成独具特色的企业财务综合分析数据库。所以说，离开了现代化的信息管理手段，一切数据的收集和整合就难以实现有效分析和利用，财务管理工作精细化更是纸上谈兵。

（二）完善企事业单位全面预算管理

在精细化财务和管理目标中，全程预算作为重要一环，企业财务管理人员有必要进行全程参与和监督。逐步建立一个以企业发展战略为前提，以市场需求为方向的预算体系，同时，这个体系要对企业经营各环节进行全程覆盖，进一步调动企业组织内部生产活动，从而加快实现企事业单位总体目标和任务的达成。由于全面预算管理的总体目标是为了提高企业的经济效益，更好地掌握企业资金的具体流向，实现资金的灵活管理，实现企业经营管理活动的全面控制。因此在具体的工作分配中，要做到以下几点工作：第一，要由财政管理部门牵头，选拔专门负责人担任组长，在生产、技术、人力、销售、后勤等多部门的配合下，成立专门的全面预算管理组织机构，进行各项预算事务的管理；第二，要以业务预算为基础，根据企业或单位具体实际，制定相应的战略发展目标和发展规划，将提高利润作为目标，对现金流进行重新编制，形成覆盖全公司或单位所有岗位和部门，没有任何“盲点”的业务管理流程，真正做到财务管理工作的精细化；第三，要在“实际控制”原则的领导下，对预算目标进行分解，保证层层落实，并通过相关考核政策的制定，对企业财务管理人员的行为进行监督，保证按时按量完成发展计划；第四，除了要加强过程监控外，还要加强对事后监控的力度，做到企业财务运算前、中、后各个环节的全程控制。与此同时，还要对企业财务指标的设定、现金流量的控制和会计报告信息进行及时有效的跟踪反馈。

（三）加大企事业单位执行成本投入

执行成本一直是企业财务精细化管理中必须要加大考查力度的重要指标。但是实际情况是，精细化的财务管理在刚被引入我国时，一些企业为了过分追求精细化，忽视了运营效率等一些重要问题。所以说，财务管理精细化目标的实现，不能太激进，太机械，要一步一步按照相应程序来，否则精细化管理的目标没有实现，企业还将为此付出不必要的人力财力。也就是说即使相应程序和目标是实现企业精细化财务管理的基石，但是还要有规范化和细致的执行方案与之相配套。企业的财务管理首先需要规范化、制度化来夯实基础，但是在其他领域，例如业务扩展领域和其他合作部门中，要充分考虑到制度执行的成本，以免陷入繁琐冗杂的流程性漩涡中。因此财务管理的精细化需要在“大财务”战略框架内，破除部门壁垒拓展职能范围，为企业运营活动提供精确的信息，以信息化手段推进精细化管理，同时要充分考虑执行成本，不违背效率原则。

（四）加强企事业单位内部控制体系

所谓内部控制体系，就是在对企业财务风险有效认知的基础之上，对风险隐患做出正确评估，并采取有效措施对风险进行规避，而这点正与精细化的企业财务管理目标相一致，企业财务管理的精细化必须要建立一套与市场经济相匹配的内部控制体系，内部控制体系的可操作性和有效性，能够保证企业内部控制的有效实行，防止风险的发生。因此要建立一整套完整的相互依赖、相互推动的财务精细化管理和企业内部控制制度。准确把握企业经营控制节点这一共同之处，采取具体有效的规范性措施，规避风险，保障企业经济效益的最大实现。

（五）促进ERP信息交换平台的建立

现代化企业顺利发展的前提保证之一就是要建立ERP信息平台，精细化的企业财务管理也需要这个平台的大力支持，这样不仅能够帮助财务人员摆脱繁琐的日常核算工作，减少工作人员任务量，为以后的决策打好基础。且能够最大限度地使财务管理人员的时间和大量精力投入到企业财务数据的分析上，将企业的管理成本降到最低。并且，实施ERP能够使财务数据得到集中化管理，提高企业对市场反省的速度，具体要求主要有以下两点：第一要将企业资金整合之后加入ERP信息交换平台。单位和企业要在规定期限内以最快的速度变质具体的资金流动计划，经财务部门审批之后才能够投入系统。这样就真正实现了资金的自动检索控制，真正将精细化的财务管理运用到实处；第二就是对客户信息的细化和完善，ERP系统中对每个供应商和客户都有详细的信息，一方面提供了细分市场和客户群体的依据，另一方面为资金的回笼提供了信息保障，减少企业欠款风险。最后就是要对获利能力进行全面分析，为领导决策提供有利保障。ERP系统中还开发了产品获利能力分析功能，通过报表迅速实现各产品盟利情况和各销售代表销售油品及创造利润情况的查询，使销售代表考核统计数据更快速、更简捷，领导决策更精准，争取决策“零失误”。

四、结束语

第2篇：财务精细化管理论文范文

1.制造企业管理者的财务成本管理观念落后当前，大部分的制造企业管理者均有一种错误的观念，即企业财务成本管理无法带来经济效益，只有生产和销售才能给企业带来经济效益。在这种错误观念的影响下，企业管理者往往忽视财务成本管理，把目光停留在生产和销售上，使得财务成本管理未能纳入企业管理体系中，导致财务成本管理未能充分发挥其在企业管理中重要作用。

2.制造企业员工成本管理意识有待提高在一般情况下，制造企业的财务成本管理主要由企业会计部门，或者有企业财务专员负责，而企业最基本的成本产生个体，即企业员工则被排除在成本管理之外，久而久之，使得企业员工的成本管理意识逐渐降低。并且，企业没有建立起对员工的成本责任考核制度，进而使得企业员工的成本管理意识不强。

3.制造企业财务成本信息管理系统有待完善制造企业财务成本信息管理系统不够健全，无法满足企业成本管理的需求。以制造类的中小企业为例，当前大部分中小制造企业财务成本信息管理系统主要依靠财务管理软件，或者是在财务管理软件的基础上运用ERP软件进行管理，这两者的管理侧重在核算方面，而在成本预测、成本偏离分析以及成本控制方面，企业并未给予重视。另外，因财务成本信息没有形成明确的管理目标，则无法制定出科学有效的管理指标，导致收集到的财务成本信息数据混乱，进而使财务成本信息管理系统缺乏有力支撑。

4.制造企业生产周期长导致财务管理滞后制造企业产品生产加工的周期较长，进而使得企业财务管理滞后。以制造业生产机械设备为例，大型盾构机、挖掘机的生产周期至少需要三个月的时间，甚至有的需要半年时间。且在制造生产的过程中，相关部门往往会不同原因要求返工改造，由于责任不明确，使得生产无法继续，进而给企业财务成本管理带来难题。

二、改进制造业财务成本精细化管理具体措施

制造业的财务成本精细化管理不仅仅是企业管理者、企业会计部门和企业财务专员之间的管理活动，同时也涵盖了各个生产工艺流程、各个企业职能部门以及企业中的每一位员工。因此，企业财务成本管理意识和管理水平的提升需要每一位企业工作者的共同努力。企业必须建立长效的企业员工激励机制和监督机制，建立企业财务成本精细化核算制度，在成本精细化核算的基础上进行成本精细化分析，建立科学合理的财务成本管理预算指标体系，同时建立和完善企业财务分析反馈机制。

1.建立长效的企业员工激励机制和监督机制制造业财务成本精细化管理必须先强调“以人为本”，即以企业员工为中心，让每一位员工都能积极参与到成本精细化工作中。企业需要建立一套长效的员工激励机制和监督机制，让企业全员都能全身心投入到工作中，并借此将成本精细化管理方案落实到每个个体，使之成为企业提高市场竞争的一个有机环节。一方面，企业要健全和完善管理者和员工的培训制度，通过开展专题讲座等形式，帮助管理者和员工增强成本管理意识，从思想上改变管理者和员工的成本管理观念，为实现企业财务成本精细化管理奠定基础。另一方面，企业要建立员工监督机制，明确每个部门、每位员工的职责，责任到人，对不利于企业进行财务成本管理的行为要予以问责，严肃处理，从而增强企业管理者和员工对成本管理的执行力度。

2.建立企业财务成本精细化核算制度制造企业在增强了管理者和员工的财务管理意识后，需要建立一套企业财务成本精细化核算制度，针对企业各个生产工艺流程及各个职能部门自身所具有的的特点，对采购成本和生产成本，管理和营销成本，财务支出等费用进行可控费用分解。企业的每一位员工都能通过可控费用分解管理成为财务成本的管理员与统计员，将企业在特定时期内的成本费用反馈到企业信息管理平台，并向企业财务部门申报，再由企业财务部门依据国家法律法规、财务准则进行分类汇总，最后完成财务成本管理的精细化核算。

3.在成本精细化核算的基础上进行成本精细化分析只有在企业完成财务成本精细化核算的基础上，才能开展成本精细化分析工作。据相关研究表明，企业单纯依靠财务部门完成财务成本精细化管理效率很低，因此，财务成本精细化管理不能纯粹依靠企业财务部门来完成，必须由企业各个职能部门共同协作完成。企业需要在信息管理平台上建立财务管理综合分析数据库，各个职能部门都能够按照各自的职责权限向财务分析数据库上报或获取财务成本管理信息。通过这样的数据库平台，可以让企业各个职能部门都能通过获取的数据信息及时了解本部门在企业财务成本精细化管理工作中存在的不足。同时，企业员工能够通过信息管理平台实现沟通交流，加强了管理者和员工之间的交流合作，进一步提升企业员工的凝聚力，为企业后续财务成本管理工作提供科学、可靠的参考依据。

4.建立科学合理的财务成本管理预算指标体系制造企业实现财务成本精细化管理的前提条件是拥有一个完善的财务成本管理预算指标体系。一个科学、合理的财务成本管理预算指标体系，离不开企业各个职能部门的财务成本数据，企业只有对各个职能部门的财务成本数据进行科学、合理的筛选以及分类汇总，才有可能构建一个完善的企业财务成本管理预算指标体系。在企业健全和完善科学合理的财务成本管理预算指标体系后，需要考虑成本费用预算指标是否能作为可控费用分解到企业各个职能部门，这项工作同时也是实现企业成本精细化控制的关键所在。企业需要与各个部门负责人签订成本费用责任书，让各个部门负责人都能肩负起管理本部门可控预算成本费用的责任，并将此作为考核奖惩依据。

5.建立和完善企业财务分析反馈机制制造企业财务成本精细化核算、精细化分析以及精细化控制的目的是为企业管理者提供有效的决策信息，为了实现这一目的，企业还需要建立和完善一套财务分析反馈机制。对于企业财务成本精细化管理而言，其需要通过企业的经济效益和社会效益来衡量，在此基础上，企业可以借助财务分析反馈机制全方位掌握财务成本管理工作中的薄弱环节，通过建立直接反馈渠道，如电子邮件、信函、电话等渠道进行财务成本管理信息反馈，便于企业管理者及时发现不足并采取有效措施进行调整，从而让财务成本精细化管理工作得以顺利、有效开展。

三、总结

第3篇：财务精细化管理论文范文

关键词:企业；精细化财务管理；竞争力

面对知识经济的挑战，企业财务管理是企业发展成功与否的关键性支撑环节，企业财务管理是否科学、有效对企业竞争力有着举足轻重的影响，与企业的发展息息相关。本文从精细化财务管理角度入手，阐述企业如何通过完善财务管理促进核心竞争力的提升。

1．企业精细化财务管理概述

企业财务管理一直是理论界和实务界关注和研究的热点问题，西方国家的财务管理理论已经发展的相当成熟了，随着计算机和财务软件在财务管理中的普及，国外的财务管理在实际操作中也已实现了精确化和网络化，对企业的经营活动产生了全方位的影响。一般来说，企业财务就是企业在生产、经营过程中的资金运动及其资金运动所形成的经济关系。而企业财务管理就是指对企业在生产经营过程中的资金的筹集、投放、耗费、收入与分配等财务活动进行管理。在社会分工越来越细，专业化程度越来越高的今天，企业财务管理方式也在发生着变化，精细化财务管理成了企业财务管理的新趋势。精细化财务管理就是追求精确、细致，对企业每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的财务管理流程和规范，将财务管理的触角延伸到企业的各个部门、各项业务中，通过财务的监督控制，全方位掌握企业运营信息，充分发挥财务管理的价值。

2．企业精细化财务管理的特征

精细化财务管理是一种与传统粗放型财务管理完全不同的管理方式，相对传统财务管理的种种弊端，精细化财务管理有其自身的一些特征，这是精细化财务管理有别于其他管理方式的地方，也是其优越性的主要体现。一般而言，精细化财务管理的特征主要是以下几个方面：

2.1强调财务数据的精确性

财务管理本就是根据财务数据，依靠财务手段管理企业活动的一种方式，而精细化财务管理比传统的财务管理更重视财务数据的精确性。精细化财务管理更强调企业收集的内外部数据的信度和效度，通过分析有效、可信的数据来确定如何精确操作。粗放式的财务管理模式是无法保证企业生产出的产品和提供的服务的质量的，只有在精确性数据的支持下，实行精细化管理，将企业财务管理上的每一个执行细节都做到位，使严谨成为企业每位成员的习惯，无论身处哪个岗位，负责哪一道业务流程，都精益求精，彻底杜绝马虎应付的工作态度，才能确保企业产品和服务的质量。

2.2强调财务管理内容的细化

相对传统财务管理框架式和大纲式的管理方式而言，精细化财务管理强调的是通过对财务管理内容的细化、分解和整合，不断改进和提高财务工作质量和财务管理水平。精细化实质上强调的是在把握企业全局流程的基础上，进而关注到每一个财务管理的细节。在系统分析理论的指导下，层层细化，各个分析，使财务管理与生产经营管理紧密融合在一起，一改过去财务管理空洞、不切实际的状况，在考虑可操作性的前提下，细化管理内容，协调各种资源，使企业整体资源达到最优配置，提升企业竞争力。

2.3强调财务管理方式的持续改进

精细化财务管理的一个重要特征就是追求持续改进，不断创新。精细化财务管理需要在企业流程的每一个环节中得到体现，企业环境瞬息万变，持续改进就是提醒企业管理者要不断更新资讯，避免固步自封，也避免陷入“教条主义”的条条框框之中。精细化财务管理并不是一种死板，可以生搬硬套的管理方式，而是企业要分析自身情况，以精细化财务管理思想为指导，制定出适合企业发展的具体财务管理模式。针对企业原有的情况，及在实施精细化财务管理过程中发现的新情况，及时进行总结、改进，这是一个持续、循环的过程。企业财务管理就是在这样的不断改进中促进企业向着更高的目标不断前进。

2.4强调以人为本

与传统财务管理以数据约束员工不同，精细化财务管理强调以人为本，认为每一位员工都是管理者，财务管理只是为了让员工更好自我管理的一种工具而已。所有管理问题的核心都是人的问题，精细化财务管理更是强调全员的参与，将财务管理方案落实到每一个岗位，每一个人，使人的潜力得到最大程度的发挥，将有限的资源发挥出最大效能。如此一来，每一位员工通过参与到精细化财务管理中来，成为企业竞争力的一个有机组成部分，在最合适的岗位发挥着恰到好处的作用。

3．企业实施精细化财务管理的策略

上文详细的阐述了精细化财务管理的特征，充分体现了精细化财务管理的优越性，而在国内外也有不少企业管理案例表明，企业实施精细化财务管理可以有效的提升企业竞争力，对企业发展产生正面的影响。所以，综合国内外企业的实践经验，总结企业实施精细化财务管理的策略，对企业管理方式的改进很有借鉴意义。

3.1创建实施精细化财务管理的企业环境

每一种管理方式要想真正发挥其作用，体现其价值都必须要有一个合适的环境，而企业环境一般包括内部环境和外部环境，要想改变企业外部环境那是比较困难的，所以这里的企业环境指的是企业的内部环境。企业除了制定各种实施精细化财务管理的配套制度外，同时也不能忽视企业文化对员工的影响，要营造一种氛围，塑造有利于精细化财务管理的企业文化，宣扬精细化财务管理的精、准、细、严。在要求精细、高效的企业文化的影响下，员工较容易养成严谨负责的工作态度，以精细化的标准自我要求，在日常的工作中自觉落实企业的精细化财务管理方案。

3.2建立企业成本控制制度

“成本―效益”是了解一个企业经营状况的主要方式之一，而财务管理有两大主要任务，就是控制成本和促进收入，精细化财务管理相比传统财务管理，更加注重对企业成本的控制。为了实现将成本控制到最优，企业建立成本控制制度，有利于精细化财务管理过程中优化流程、提高质量、降低不必要的损耗。而企业一旦能将成本控制在较低水平，就有了竞争的优势，企业的经营风险也会随之降低，还能根据成本控制情况分析企业的生产运营情况，及时进行纠正和加强，如此一来，企业效益一定会有一定程度的增加，精细化财务管理的价值就得到体现，企业也会有进一步的发展。

3.3构建企业财务风险控制机制

低风险，低收益；高风险，高收益，而企业为了求发展，在投资过程中自然也就面临着相应的财务风险。精细化财务管理应是一种灵活的、遇到状况能迅速给予反应的管理方式。构建企业财务风险控制机制，有利于准确、及时地发现企业财务风险，通过对财务风险的识别和评价，及时进行处理，降低企业财务风险带来的影响，并进行总结、反馈，为防止类似风险提供经验。这样的一种财务预防控制机制，有利于企业精细化财务管理的实施。

3.4完善企业员工培训制度

精细化财务管理是需要依靠企业每一位员工的参与的，而员工参与除了要有参与的意愿，主动参与，还得具备参与的能力，才能达到参与的效果，因此，企业员工素质的高低决定着企业精细化财务管理的成败。为此，企业要完善员工培训制度，通过各种途径，采取多种方式对员工进行培训，通过培训丰富员工的财务管理知识，提高员工的操作技能，切实提高员工素质，为实施精细化财务管理奠定良好的基础。

参考文献:

[1]马贵中.精细财务管理 强化资本运营[J].中国总会计师，2010（10）：64－66.

[2]刘晖.精细化管理的涵义及其操作[J].企业改革与管理，2007（04）：15－16

第4篇：财务精细化管理论文范文

【论文摘要】 本文通过对企业管理理论与实践的简要回顾,指出企业经营管理中的精细化竞争已成趋势,精细化财务管理是开展精细化竞争的基础。笔者提出了精细化财务管理中应当注意的一些问题。

一、精细化竞争的趋势

上世纪50年代,日本由于缺乏足够的资金建造规模庞大的大型汽车制造企业,以丰田公司为代表,在实践中提出丰田生产方式(jit)。jit是对二战前以福特制为代表的大批量生产方式的颠覆。jit的基本哲理是企业在资源有限的情况下,将必要的材料在准确的时间送往必要的地点,以保障企业生产消费者需要数量和必要质量的产品,利用“拉式”的计划管理模式和看板、目视管理等工具,努力消除生产过程中的库存和浪费。精细管理的思想还主要集中于生产系统内的运营、管理。

之后,美国汽车行业在日本汽车公司的强大市场压力下向日本学习,并将其上升为精益生产。精益生产(lp)是对jit进一步提炼和理论概括,从单因素精细管理发展为多因素的精细管理,其内容范围不仅包括生产系统内的运营、管理方法,而且包括从市场预测、产品开发、生产制造管理、零部件供应系统直至营销和售后服务等一系列活动,从而拓展为一种精益化管理的思想。其本质特点体现在以下几点:

第一,精益生产是一个哲理。它追求零库存、无缺点、无浪费、准时反应等极限目标。

第二,精益生产强调一个持续改进的过程。

第三,精益生产的核心是通过彻底排除浪费,降低成本,提高生产率,赢得最大市场竞争力。

第四,精益求精的思想。

精益管理在实践中的应用直接表现为,把企业全方位管理的目标量化与定位在极限上,最大限度地挖掘潜力,不断为自己加压。在企业中,“零”管理目标除了质量上“零次品”、组织形式上“零管理层”、资源利用上“零浪费”外,还有生产上“零制造”、决策上“零失误”、产品上“零库存”、服务上“零死角”、售后服务上“零延时”、“零意见”、“零距离”、“零沟通障碍”等诸多方面,同时也是欧美成功企业的一个重要做法。这些向管理极限冲刺的做法,为企业带来了巨额的利润回报。

在我国市场经济建设深入发展、企业的管理从粗放发展转为集约经营的趋势下,我国学者也相继提出了精细化管理模式,认为精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要,是企业适应激烈竞争环境的必然选择。

精细化管理在实践上强调“细节中求生存,细节决定成败”,企业界在管理实践中应该“管理到方方面面,精细到各个角落”。在企业内部大力实施精细化管理,“精”在事前,“细”在过程中,提高每个环节中的“质量”。

浙江大学的宝贡敏教授则进一步将精细化管理提升为精细化竞争,认为精细化竞争优势和积累性竞争优势是现代企业竞争优势的来源。

他指出企业之间的竞争是一种特殊同类竞争,同类的竞争所进行的策略思维和所能选择的手段具有相似性、局限性,市场中的“末位淘汰”,即基于市场竞争标准的素质最差者被淘汰出局。在成熟市场中,素质提升竞争越来越成为企业生存和发展的基本形式。

从现代竞争的特点来看,现代动态竞争环境有两极化倾向,一方面,“突然”的发明、发现、创造、创新形成的“巨浪”可能迅速改变企业竞争格局,使新的市场势力迅速崛起;另一方面,企业对市场机会的挖掘越来越深、越细,仅凭方向正确、“粗放经营”而取得成功的例子越来越少,企业竞争越来越精细化、复杂化。企业之间的优势与劣势差距越来越微小化,积小优势为大优势越来越成为企业建设自己竞争优势的基本途径。

特别是对于具体的运营企业来说,相对于进行“突然”的、根本性的发明、创新,开展精细化竞争是大多数企业更现实的战略选择。而且,主导的、决定性的发明、发现、创造、创新也越来越依赖于企业的精细管理。

二、精细化竞争与精细化财务管理

开展精细化竞争,获得积累性优势,要瞄准产业或产业战略群组中的最高水平,作为一种竞争方向,通过不断的观念创新、技术创新和管理创新,努力不断超越产业中最好的极限标准,实现企业的资源和能力的积累发展。也就是说,精细化竞争是通过取得在产业或产业战略群组中一个动态的极限优势,来最终获得积累性的竞争优势的。

实施精细化竞争,需要运用各种有效的管理方法,例如推行标杆管理,采用先进的管理手段,实现“零”的极限管理目标,建设学习型组织,建立追求卓越的企业文化等等。但在实施过程中,应该注意以下问题:

(一)从战略竞争的高度认识精细化竞争

精细化竞争首先是观念的转变,大多数企业都是在相同或者相似的环境、或者条件下运行的,优劣之分往往不是取决于根本性的技术创新,或者占有某些优势资源上,而是在于扎实的基础工作和在整个价值链上都趋于某种极限,谁在某一个方面更趋于极限,或者在更多的方面趋于极限,谁就能够胜出。

(二)强调运用价值链的分析

按价值链的研究方法分解企业的价值活动,即构成企业价值链的各个环节,为每一个环节设立动态的极限标准,一个时期的极限被突破,就需要设立更高水平的极限。另外,要注意全价值链的集成及相互协同,单一环节的趋于极限容易做到,但也容易被竞争对手所模仿,因此,必须从形成全价值链的各个环节着手,使每一个环节都趋于极限。同时,还要关注价值链中各个环节的相互协同效应,才能够形成不易被竞争对手模仿的竞争优势。

鉴于以上两点,在具体的实施过程中,可以说,贯彻精细化思想、立足于战略发展高度、运用价值链分析的精细化财务管理是实现精细化竞争的基础。

精细化财务管理是通过不断优化财务管理手段、深化财务管理内容、拓展财务管理领域,将财务管理融合到企业生产经营的各个方面,以财务管理为核心带动企业总体管理水平的提高。精细化财务管理对每一岗位、每一项具体的业务都建立起一套相应的工作流程和工作规范,将财务管理的触角延伸到企业的各个生产经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零死角”,挖掘财务活动的潜在价值。

1.精细化财务管理是一种战略财务管理,从微观的企业层面的内部财务管理拓展为宏观的战略联盟的战略财务管理,更加注重整体利益和长远效益,实现了由内向型信息系统向外向型管理方式的转变,强调企业发展与环境变化的协调一致,以求得企业的最优效益。

2.精细化财务管理以企业价值管理为中心,它在履行自身职能的同时包括了运营过程各个环节和各个方面的全方位的管理,并强调以价值为中心同上下游建立联盟,其中顾客价值增值是价值链管理的导向,同供应商利益共享。

因而,精细化财务管理着眼于企业长期发展和战略联盟整体价值最大化和财权的均衡,超越单一会计期间的界限,着重从多期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向,并以最终利润目标作为企业战略的评价标准,而不在于使某一期间的利润达到最大。同时,它超越了单个企业的界限,从产业价值链的角度关注整个产业价值链和战略联盟的整体利益,在会计主体和目标方面大胆开拓。

三、精细化财务管理应注意的问题

实施精细化财务管理是一个长期而系统的工程,是一个循序渐进的过程。具体实施中,应从以下几方面入手。

(一)树立“大财务”观念,把财务管理渗透到企业的每个细节

结合实际情况将财务管理的内容细化、分解、再整合,并以完善的管理制度相配合。在此基础上,赋予财务部门计划、财务、资金、法律等方面的管理职能。以财务部门为核心,从财务管理内容、领域和手段三个方面着手,在企业大力推行精细化财务管理。将财务管理的触角延伸到公司所有的生产经营领域,为经营工作提供精确财务信息,实现财务管理与经营业务的协同发展。

(二)实施信息化管理

通过信息化管理可以实现集成化和精细化管理,实现成本、费用的适时、及时管理,加快了企业对市场的反应速度。同时,建立起一套高效的财务和物流管理系统,从而形成了有效的控制和制约机制,使管理得到持续化改善和提高。

(三)实现“三个转变”

精细化财务管理的核心就是通过实现“三个转变”促进财务管理水平的提高,即财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变;财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变;财务工作作风从机关型向服务型转变。

四、结论

总之,人们越来越认识到企业竞争中的精细化趋势。对于大多数企业来说,其进行的是精细化竞争,以获得精细化、积累性的优势,精细化的竞争战略也成为其更现实的选择。而精细化财务管理作为实施精细化竞争的基础,它是贯彻精细化思想、立足于战略发展高度、强调以价值为中心的一个系统管理过程,为企业获得精细化竞争优势提供保障。

【参考文献】

[1] 群山.不断创新——欧美企业经营管理六大新视点[j].经营管理者,2000(2):50-51.

[2] 汪中求.细节决定成败[m].北京:新华出版社,2004.

[3] 宝贡敏.精细化管理,精细化竞争[j].科研管理,2005,26(6):140-148.

[4] 厦门航空有限公司.精细化财务管理[j].企业管理,2002(5):48-52.

第5篇：财务精细化管理论文范文

论文关键词：精细化财务管理,行政事业单位,注意事项

1. 1 精细化财务管理的内容

精细化财务管理，是由丰田公司提出的一种高效、系统、科学的管理方法，是一种现代化新型的理念和方式。主要体现一个“细”字，对每一项具体的工作，岗位之间的设立及对应的工作流程和规范，在具体的工作过程中抓落实，把财务管理深入到企业生产中的各个环节和流程当中，通过财务监督，拓展职能，以更好地实现财务管理的全面落实。

运用精细化财务管理，就是最大限度节省管理资源，降低管理成本，将管理的责任明确化、具体化，明确事业单位的目标，以此来提高单位财务管理的效率，减少出错率，有效提高财务管理水平，促进行政事业单位更好更快的发展。

1. 2 精细化财务管理的特征

所有的企业最终目的都是为了盈利，财务问题尤为重要。精细化财务管理通过转变财务管理方式，将手工核算转变成经营管理，把财务领域从静态财务问题转变成全方位动态财务问题，将工作形式也转变成了服务型，这是精细化财务管理的工作重心。

提高企业的效益，是精细化财务管理最主要的目的。通过财务工作的不断加深和提高，挖掘企业更多更大的价值，有效地控制生产成本，减少不必要的浪费，为企业创造更大更高的经济效益。

精细化财务管理的重点是不断拓宽财务管理的领域，不断细化财务管理的内容。拓宽财务管理的领域，形成一个系统科学的工作程序，使企业各部门协同工作，提高企业经营灵活性和战斗力；细化财务管理的内容，将财务管理内容进行细化分解，再整合细化，如此循环，可以更好地提高财务管理水平。

2 精细化财务管理在行政事业单位应用中的重要性

虽然行政事业单位的财务管理问题得到了很大的改善，促进了行政事业单位的发展，但在当下，受经济形势的影响，行政事业单位的财务管理仍然存在许多不理想的地方。而精细化财务管理方式在应用中，能够弥补不足，并且完善和创新了企业的财务管理方式。

精细化财务管理着重于一个“细”字，对工作中的每一个项目、每一点、每个步骤都进行精细化运作，确保每一项工作和岗位都有章可循，保障事业单位财务管理工作的合理化、标准化和规范化。精细化的管理离不开有序的财务管理体系，因此，无论是精细化管理，还是财务管理体系，对行政事业单位未来更好的发展都是十分重要的。

实行精细化财务管理，能够帮助行政事业单位更好地发挥职能。行政事业单位作为一个具备政府职能的单位，应该履行社会上的一些管理监督义务，满足社会上文化、教育、社会科学等的需求，同时促进社会福利的提高。但是，当下财务管理上的一些问题在一定程度上限制了这些职能的发挥。精细化财务管理则在提升单位财务管理水平的基础上，使管理人员更好地意识到自己在单位岗位职能上的重要作用，促进其自身职能的发挥。

3 精细化财务管理在行政事业单位中的应用

3. 1 成本核算的精细化

对成本核算进行精细化管理是精细化财务管理在行政事业单位中应用的重要一环。财务论文行政事业单位需要对单位现在正在采用的成本考核机制进行更精细的划分，保证成本核算能够跟其他工作结合起来，因此，应不断寻求能够将预算管理和成本核算有机结合起来的方式，这样才能更大限度降低生产的成本，使财务管理更加的科学化。

3. 2 管理人员工作的精细化

精细化管理主要就是一个“细”字，每一个岗位的具体业务都应该有相应的流程和规范，这样才能更好地拓展服务和财务管理的职能，更有效地挖掘财务活动的价值。可以在现有的财务管理的基础上强化一些监督职能和轮岗制度等，有效地实现一体化的管理，提高管理的效益。

3. 3 内外监督制度的精细化

根据行政事业单位实际情况和需要，不仅要制定财务会计制度，还应该设置相关的监督部门，强化监督力度。对于内部监督，要经常定期或不定期地检查财务管理工作的状况，提高财务管理工作的水平，对存在问题的要进行限期整改。对外部监督，应该与纪检监察部门等相互配合，用科学的手段和方式进行监督控制，定期抽查，防患于未然。

4 精细化财务管理在行政事业单位切实有效运行的措施

4. 1 转变整体观念，改善管理制度

精细化财务管理制度是一种新型的财务管理制度，想要切实有效地运行，就需要提升财务管理的思想和观念。首先，应该先转变工作作风，财务管理部门要向服务型部门转变。其次，对财务管理工作也要更精细，每一项工作，每一点都应该记录好，这样才能更好地保证精细化。让财务管理者们从内心深处认识到运用精细化财务管理的重要性和必要性，将管理理念深入人心。只有转变了观念，才能进一步的提高财务管理工作者的意识，促进财务管理工作更好、更有效地进行。

4. 2 精细化财务管理中确保信息的准确性

重点对单位内部财务变动和各项业务进行详细分析，及时向管理者提供财务分析报告，保证财务信息的准确性和及时性。要从不同角度、不同方面进行分析。将财务分析报告、财务分析报表等数据及时地提供给管理决策层，及时、准确地反映出当前单位的实际财务状况，为单位的良好发展提供有效、及时的财务信息。

4. 3 做好财务管理的创新工作

财务部门应重视精细化财务管理的工作，做好表率，给其他部门带个好头。因此作为财务部门领头羊的财务部门负责人就应不断学习新的财务管理知识，并将这些知识和理念以培训和学习的方式传授给其他人员，提升整个财务部门人员的财务管理水平。对财务管理中不合理的体制进行革新，为精细化财务管理打好基础。在学好新管理知识的基础上，还要对现行的财务管理体制进行革新和完善，适当地增加一些新的岗位，并且根据行政事业单位的具体情况，对财务管理模式进行相应的调整。同时，财务管理人员还要将工作深入到各部门及各个工作单元，积极推进精细化财务管理工作的实施。

4. 4 提高财务管理工作人员的素质

想要切实有效地实行精细化财务管理工作，就需要一支高效高素质的财务管理队伍，这就要求财务管理人员不断提升自身的综合素质，完善培训制度、薪资制度，调动财务管理人员的积极性，以此来提高财务管理工作的效率。

5 结 论

综上所述，行政事业单位要想在竞争中占据一席之地，就应该不断提升自身的竞争力。精细化财务管理能够切实有效地提高工作效率，降低工作成本，促使行政事业单位更好更快的发展。

参考文献：

[1]章春英. 我国行政事业单位精细化财务管理[J].财经界：学术版，2014（18）：184-185.

第6篇：财务精细化管理论文范文

关键词：企业财务 内部控制 精细化管理 体系 构建

企业经济活动的日益复杂使得企业对经济活动的相应控制难度也逐渐加大，企业内部财务控制体系作为企业经济发展的有力控制手段，也面临由传统企业财务控制体系向新型精细化财务管理控制体系的转变与演进。为此，本文将针对企业财务内部控制的精细化管理来展开论述，重点分析如何构建科学合理的企业财务内部精细化管理体系，为开辟企业健康、良性的发展轨道奠定基础。

一、企业财务内部控制精细化管理的内涵与特征

（一）财务内部控制精细化管理的内涵

企业财务内部控制精细化管理是相对于传统企业内部控制而言的一种新型的财务控制管理模式，建立在精细化原则的基础之上，是一种比较先进的管理理念和企业文化。这种精细化管理体系建立的最基本的依据是财务管理理论和经济管理特点，管理内容主要包括风险控制、内部审计、企业财务管理相关部门管理工作任务的划定等等。其中精细操作是最基本的管理内容，避免在企业财务控制上出现不利的财务状况。精细化管理有助于提升企业内部控制效率，既有效节约了企业管理资源，又降低了企业内部控制的成本。

（二）财务内部控制精细化管理的具体特征

首先，财务精细化管理通过数据分析来实现。数据分析是实现财务精细化管理的基础，没有数据科学化、精细化的收集与分析，便不可能有财务活动的有序、正常进行，财务管理的精细化水平最终要体现在检查数据和精确的数字当中。

其次，财务精细化管理是一种用流程化管理取代职能化管理的新型管理形式。与传统的财务职能化管理相比，精细化管理的最大优越性是它以流程为导向，进而实现专业化管理，这样使得各个环节的分工更加明确，各流程之间的合作更加紧密。

再次，精细化管理是一种以人为本的管理模式。所有财务工作的最终执行者、完成者都是人，成效也是由人决定的，因此，企业财务的精细化管理更加注重发挥人的积极性、主动性，力求在各个环节建立起激励人、监督人的有机管理体系，更好的激励、监督财务管理工作者的工作热情和工作效能。

最后，财务精细化管理更多强调系统管理。精细化管理的视角是从整体出发，来统筹管理各个相关的细节，它要求各部门、各人员之间加强协调与配合，更加注重精细化管理的系统性、整体性。

二、企业财务内部控制精细化管理体系的科学构建

（一）全面贯彻精细化管理思想

贯彻精细化管理思想是实现精细化管理的基础，这个思想的精髓表现为四个字：精、准、细、严。精指的是精益求精、追求高质量;准指的是数据的准确性、工作结果的准确性;细指的是细化管理、细节入手，不可出现管理疏忽、管理遗漏;严指的是严格遵守相关标准、严格贯彻规章制度。四者的紧密结合，才有助于构建起科学的精细化管理体系。

（二）进一步完善企业内部控制体系

严格的内部控制体系是保证企业依法经营和健康发展的制度基础与有力保障。严密的企业财务内部控制体系是保证精细化工作落到实处的有力举措。为此，需要努力构建企业内部控制体系，大力宣扬内部控制管理理念，强化内部控制管理体系、沟通体系、质量保证机制的同步建设，增强内部控制能力，促进企业内部控制体系的成熟与完善。

（三）提升企业财务工作人员的综合素质

企业财务内部控制是一项艰巨、复杂的系统工程，财务工作人员的整体素质直接影响与决定工作的质量。为此，我们首先必须保证财务管理工作人员具有高超的素质和专业水平;第二必须定期对现有工作人员进行高质量的业务培训;第三必须优化聘用制度，从高校与社会中选拔优秀人才进入后备人才补给行列，并提供相应的培训;第四完善员工意见收集制度，鼓励员工利用多渠道、多形式发表自己的意见，促进财务内部控制精细化管理体系的进一步完善。

（四）建立合理、有效的岗位责任制度

切实落实责任是实现精细化管理的关键因素，确保责任的有效落实是精细化管理的重要内容。为此，企业领导应该及时跟进内部控制工作的安排与相关部署，确保下级的切实落实、执行。同时还应提升企业管理人员的职业素养、和技术水平，为企业财务的精细化管理做好足够的人员准备、技能储备。

（五）建立财务风险内部控制的精细化管理体系

企业财务风险管理是管理工作的重头戏，事关财务内部精细化管理的最终成效。为此，要对企业财务风险管理功能进行详细划分，集中对风险目标设定、风险事件识别、风险发生过程监督、控制风险过程、风险评估、风险规避等方面进行精细化设计与管理。

（六）组建强有效的考核机制并严格实施

考核机制是企业财务内部控制精细化管理成果的具体体现，对于精细化管理工作的进一步推进具有促进和激励作用。考核必须按规章制度办事，必须确保有法必依，确保考核的严格性，同时，为了保证考核的效率，需要建立一支高素质、有能力的考核队伍，对考核工作进行详细策划和严密落实。此外，还要让激励机制先行一步，与内部控制精细化进行接轨，提升工作人员的工作动力和热情。

三、结束语

现代化企业的经营和管理在新时期可谓是机遇和挑战同时并存，为了有效规避企业在资金财务方面出现不可逆转的管理问题，必须对企业财务内部控制进行精细化管理，在不断摸索和总结中前进，不断完善企业财务内部控制体系。通过本文上述分析，我们重点阐述了以上两大方面的问题，以期能够为企业财务内部控制精细化管理体系的构建提供有益借鉴。

参考文献：

第7篇：财务精细化管理论文范文

【关键词】中小学；精细化管理；应用

一、引言

教育体制的进一步改革背景下，中小学的财务管理工作的创新实施就显得格外重要。而将精细化的管理在中小学财务管理中科学运用，对提高财务管理的水平就有着积极意义。通过从理论上对中小学财务精细化管理，就能为实际管理提供理论依据。

二、中小学财务管理问题和精细化管理重要性

1.中小学财务管理主要问题分析

当前，我国的中小学财务管理过程中，由于受到一些因素的影响，还存在着系列的问题有待解决，这些问题主要体现在财务管理的制度没有完善建立，以及管理制度制定的不合理等。中小学的财务管理工作开展，是促进学校正常运转的关键工作，在实际管理中就需要完善的制度支持。但是从实际的管理制度制定情况来看，在诸多方面还存在着问题，没有结合实际情况制定制度，造成了管理制度的可操作性比较差。

没有充分重视财务管理工作。中小学的教学以及后勤和行政等方面，在财务管理工作的实施上没有重视，对财务管理工作没有正确的认识，认为财务工作就是发工资的。这就造成了实际财务管理工作的实施效率比较低，对学校的诸多工作都产生的负面影响。

中小学财务管理的整体水平比较低，在预算执行能力上比较薄弱。中小学的财务管理工作中，相关财务人员对管理的业务活动的了解不足，以及对业务支持的准确性判断就存在着很大难度，没有和实际教学发展的情况相结合。再有预算执行能力方面相对比较差，没进行实地调研以及论证，只是简单化的结合去年收支来预算，这就大大影响了财务管理的质量。

2.中小学财务管理的精细化管理重要性

传统的财务管理模式已经不适合当前的发展需求，中小学的财务管理要注重精细化模式的运用。通过精细化的管理方法运用，对资金的使用效益能最大化的发挥。也能对财务管理水平的提高起到促进作用。中小学的教学发展建设方面，需要财务管理作为支撑，在经济业务方面的监管等工作要加强。通过精细化的财务管理方法运用，就能有助于提高财务管理的整体水平。加强精细化财务管理的方法实施，对财政部门和学校的双向博弈就比较有利。对财政支出的每笔款充分利用，将钱花在刀刃上，通过精细化的管理方法就能得以有效实现。

三、中小学财务管理的精细化管理应用策略

中小学的财务管理工作的实施，通过精细化的管理方法运用，对提高财务管理水平就有着积极作用。笔者结合实际，对财务精细化管理提出了几点措施：

第一，树立良好的财务精细化管理观念。面对新的教育发展阶段，就要能充分重视财务管理的精细化管理，财务管理人员要从多方面充分考虑，及时转变财务管理的观念，和时展需求相结合。要能将财务管理工作和中学日常管理工作有机结合，对财务管理人员教育以及培训加强，在精细化的管理理念上进行灌输，从整体上提高财务管理人员的精细化管理水平，这对中小学财务管理的质量提高也比较有利。

第二，完善财务精细化管理制度。财务精细化管理质量的提高，就要有完善的管理制度加以支持。财务管理制度的修订是系统化的工程，这就需要财务部门进行完善，并结合其他部门对各年级部门的意见，从而对财务制度的精细化管理理念充分突出。形成完善的以及便于操作的财务精细化管理制度，这样就能更好的指导实践工作实施。

第三，加强财务精细化管理监督工作实施。保障中小学财务管理水平的提高，就要在监督工作层面加强实施，以及注重监督机制的完善建立。会计监督是中小学财务管理中重要的部分，也是经济管理的重要手段，对中小的办学质量以及管理水平的提高有着积极作用。通过监督管理的工作实施，就能对中小学财务经济活动的合法性以及规范性实施加以保障，对整体的财务管理质量提高加以促M。

第四，对财务预算管理全面展开。在预算管理工作方面要结合中小学的财务管理情况全面展开，将资金的使用效率进行提高。中小学的财务管理工作实施，预算管理是比较重要的，在具体的工作实施中，对财务预算编制以及预算上报和执行分析等环节，要充分重视质量的控制。各个部门都要严格遵循编制预算的各项收支等进行细化分类，对预算的信息及时性的反馈，及时性纠正偏离预算目标的行为。只有在这些层面得到了加强才能有助于精细化管理目标的实现。

除此之外，中小学财务精细化管理的工作实施，还要充分重视建立完善的财务信息系统加以应用，并要能在财务管理的风险意识上加强，在风险应对能力上不断加强。只有如此才能保障财务管理的水平提高，实现精细化管理。

四、结语

总而言之，中小学的财务管理的精细化管理目标实现，就要从多方面加强重视，在措施的实施中，在制度建设以及思想转变和技术应用等综合起来。在这些基础层面得到了加强和实现，才能有助于中小学的财务精细化管理水平的提高。

参考文献：

[1]侯静捷.关于加强学校食堂财务管理工作的几个问题[J].财会学习，2016（24）.

[2]孙玉梅.新会计准则视角下的中学财务管理[J].新经济，2016（02）.

[3]平素贤.浅析高中财务管理工作中常见问题及对策[J].经营管理者，2014（36）.

[4]杨红梅.新时期加强与完善中学财务管理研究[J].财经界（学术版），2015（14）.

第8篇：财务精细化管理论文范文

关键词：财务管理;理念；文化

一、精细化财务管理的概念

精细化财务管理就是以“细”作为基础,做到细致入微,对每一个岗位、每一项业务,都建立起一套与之对应的工作流程和业务规范,实践中的重点在落实,并且将财务管理的范围延伸到单位的每一个领域,充分行使财务监督职能,以便拓展财务管理和服务职能,实现财务管理无死角,发掘财务活动的潜在价值。“天下难事始于易,天下大事始于细”,精细化财务管理并不是很复杂,只是要细中求精。“精细”不仅是一种理念,同时它也是一种行为：一种认真积极的态度,一种精益求精的追求。财务管理精细化是围绕已经确定的财务目标,组织、整合每一个控制环节中的单个行为单元,然后形成步调一致的合力,以确保目标实现的过程。

二、精细化财务管理的途径

（一）加强精细化财务管理的学习和宣传。精细化财务管理虽然已经在现代管理中逐渐成为最热门的字眼，我们多年来的管理工作也为精细化财务管理打下了一定的基础，但是不管是管理现状还是学习认识上，距精细化还有一定的距离。一些单位和个人还不能充分认识到精细化管理的优势，常常把它视作“不必要”的“麻烦”。这就要求我们在实行精细化财务管理的同时做好教育宣传工作，着力培育精细化财务管理的制度意识和素质，让更多的人了解它的内涵，只有具备了相应的理论知识，才能在实际工作中正确运用。

（二）加强精细化财务管理的制度建设。精细化财务管理的精髓在于各项财务业务流程的细化、标准化。每一种行为，都有其合理的表现方式，如何做，何时做，做到什么程度，都要在管理制度上做出明确规定，一点一滴都不可以有任何疏漏。我们应将各个业务环节流程控制作为精细化财务管理的切入点，通过再造业务环节流程，细化工作程序和标准，做到每一项业务、每一件事情的完成都不得缺少规定的任何一个环节，在每项业务系统中制订出具体业务处理流程，流程中每个岗位固定、责任固定，以实现岗位、程序间的相互制约，按照"一项业务一本手册、一个流程一项制度、一个岗位一套规定的要求，推进管理的标准化和规范化建设。

（三）加强精细化财务管理的制度刚性。“精细化”财务管理是一种方法，确保这一方法有效运作的则是构筑的“制度化”的“刚性”管理环境。目前我们的财务管理制度处处要求体现人性化，但“人性化”不等于“自由化|”，在强调人性的同时还要强化制度的“刚性”，体现“刚性”管理的特点就是执行制度无"弹性"，要动真格的。不动真格的，制度就落实不下去，就处处让步，工作就上不去，效益也就上不去。为了强化精细化管理制度的刚性，就要制定出责任连带追究制度。

（四）加强精细化财务管理的目标落实和考核。各级财务部门在实施精细化管理中要起主导作用，要立足全局、贴紧专业、各负其责、有的放矢地开展财务工作。把每一个单元工作目标分解落实到岗位、人员身上，真正做到横向到边，纵向到底，不留死角。真正做到“点点滴滴求合理，细微之处见管理”。要将精细化财务管理内容纳入各单位及其财务负责人的量化管理目标责任制，进行综合考核，并作为评价考核部门及其财务负责人工作业绩的重要依据，以增强其切实抓好精细化财务管理的目标落实和督导积极性，进一步提高财务控制能力。

三、实施精细化财务管理应注意的几个环节

为了避免陷入为“精细”而“精细”的管理泥淖，影响财务管理的实效性，应该着重解决精细化财务管理的实效性问题，突出精细化财务管理的“个性”。

（一）以实践推动管理的进步。我们各种财务管理制度已经建立了不少，但与精细化财务管理的要求相比还不够，还需要进一步完善。已经出台的各项财务制度通过实际运用，大多是适用的，同时也一定有与实际工作不适应的地方，对此，财务管理人员一定要及时反馈这种信息，便于及时修订有关财经制度，以完成第二次从实践回到理论的飞跃。

（二）以创新实现管理的高效。随着财务事业的不断发展，新业务、新工作、新工具、新手段不断出现，旧的财务管理方式出现了不适应甚至阻碍目前财务工作深入开展的情况。我们在实行精细化财务管理时，一定要立足财务实际工作，以创新的精神不断探索新的管理方法，大胆以往不适用的管理方法，不断推陈出新，适应不断发展的具体财务工作的需要。

（三）以“个性”体现管理的实用。在建立新的财务管理体系的时候，最方便的莫过于“拿来主义”，借鉴其他单位现有的财务管理方法和模式。但是，这些“拿来”的东西在本单位具体实施的时候，往往出现“水土不服”的症状。这就要求我们在"拿来"之后，分析本单位的财务业务特点、机构设置、人员素质等各方面的因素，做好“消化”和“吸收”，最终变为自己的东西，才能真正为我所用。

（四）以精确提高管理的效率。精细化财务管理不是一场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式财务管理模式，是将常规财务管理引向深入的关键一步。单位中的每一个部门都要密切配合，每一个人都要积极响应，实现人人都精细，处处有管理，事事见成效，促进财务工作效率和质量的全面提高。

第9篇：财务精细化管理论文范文

摘 要 随着港口企业的的自主经营，市场竞争的不断加大，企业的财务精细化工作是越来越重要，本文将围绕港口企业财务工作的精细化进行讨论。

关键词 港口企业 财务工作 精细化

经过近年来的改革和发展，万州港口（集团）有限责任公司港口内部管理明显增强，职工的思想观念发生了深刻变化，并在此基础上初步提炼形成了适合行业特点的企业精神、生产经营策略、深化改革方针及目标发展战略等具有港口特色的企业文化。但是随着我国加入世界贸易组织，港口企业已经站在与国际接轨的最前沿，万州港口（集团）有限责任公司必须加快信息化进程来提高国际竞争力和管理水平。而企业管理的核心是财务管理。财务又是企业之血液，而财务精细化分析和管理决策是引领企业走向成功的阶梯。随着市场的竞争不断加剧和环境的迅速变化，越来越多的港口企业把对数字进行深度分析的方法应用于各种管理决策活动，这样不仅有助于加强企业内部财务管理和资金的监控，还可以提高资金的使用效率和实现风险控制，达到增强港口企业的核心竞争力，积极参与国际竞争力。本文将分析讨论加强港口企业财务工作的精细化研究。

一、港口企业财务工作的精细化特点

港口集团公司资金分散，使用效率低。港口集团公司在社会主义市场经济环境中，完全自主经营。港口集团公司和子公司及成员企业都是独立的法人，都是依法自主经营、自负盈亏的法人实体。各地的港口集团公司规模的大小、管理模式不一，企业多头开户，总公司无法及时掌握资金整体情况。由于这些结构的复杂性，往往会决定财务管理工作的复杂性，增加了企业的经营理财、筹资决策和投资决策的难度。港口企业财务工作同时还存在对部分资金账外循环、资金支出没有做到有效控制，对于资金流向往往不是很清楚，另一面使得港口集团公司内部资金的余缺调剂能力不强，闲置和短缺并存，以及资金贷款、担保、投资也没有进行有效控制。所以对于港口企业财务工作的精细化特点体现在这些方面：一是财务精细化工作往往是一种对数据的管理。财务工作一方面是对资金相对集中统筹安排，更好保证集团重点项目的资金使用，另一方面更重要的是对财务数据的管理，并且对做出财务精细化工作的成绩往往是从各种检查数据中体现出来。二是港口企业财务精细化工作的特点是一种流程式的管理，并且按照专业化分工的要求不同，由流程导向代替职能导向。三是港口企业财务精细化工作是一种系统的人本管理。要求加强协调配合，并且注重的是精细化管理的系统性，但是同时财务工作还需要人来完成，如何完成得好，就需要港口企业财务精细化工作做好在各相关环节建立如何激励人、如何监督人的机制，才能是港口企业财务精细化工作事半功倍。

二、港口企业财务工作精细化加强方法

1．转变港口企业财务管理职能。随着市场经济的不断深化，企业已经成为“自主经营、自我约束、自我发展”的市场竞争主体，追求利润成为企业生产经营的首要目标。那么对于财务工作职能，就需要从记账核算型向经营管理型的转变：不断转变思想观念，积极参与经营，为生产经营活动出谋划策，并且为港口领导随时提供决策所需的价格、成本、利润等综合性指标。以及为港口企业领导预测、决策、分析、控制搞好服务。同时要求财务人员不断港口参与经济合同的签订，并且要求对整个经营过程心中有数，要求对港口企业的拨付款、经营进度、执行结果等方面进行全方位全过程的监督，其目的是杜绝出现无计划拨款、经营不合理等行为发生。

2．加强港口企业财务信息化进程。财务管理信息化是港口企业信息化管理的一个重要组成，据统计，港口企业管理所需的信息有70％是由财务部门提供的，所以说财务管理信息化在医院管理中显得尤为重要，财务人员一方面需要具备专业知识，并且掌握相关行业的政策，熟悉国家的法律法规，同时还应掌握电算化操作技能，才能将理论知识与企业实际密切相联。港口企业财务信息化进程中应该加强财务人员电算化程序操作控制。如各种操作命令、各种设备的使用说明及非常情况的处理等。并且对计算机加强安全控制，设置操作权限限制，操作人员身份密码控制。才能为保证会计信息处理质量，以此减少差错和事故，应制定上机守则和操作规程。并且引入精细化管理，以此要求财务人员将更多的精力投入到财务数据分析中，为港口企业的成本管理、预算管理做好更多的财务准备工作。同时港口企业还要合理进行岗位设置与分工操作，遵循不相容职务相分离与内部牵制原则，并且部门之间设立相互稽核、相互监督和相互制约的机制，以此保障会计信息真实、可靠。

3.培养良好的财务人员素质。港口企业财务人员素质关系到企业管理水平的高低，也关系到财务人员地位是否真正提高，只有造就成功的财务人员，企业才能持续发展。一是在技术方面的培养，如在运用电算化系统时，需要对运行前就要对使用该系统有关人员进行培训，加强对系统的认识和理解，减少系统运行后的差错。以此对财务人员的培训达到制度化、周期化，确保港口企业财务人员的相关知识能得到不断更新，以此更好的运用于企业。二是着力培育港口企业财务人员的敬业爱岗精神与为经营工作服务的全局意识。并且把港口企业集团的方针、目标和各项措施落实到财务审计部的具体工作之中，才能使全体人员把集团提出的“理性、务实、稳健、脚踏实地和真抓实干”精神，为企业的发展奠定坚实基础。

参考文献：

[1]刘芳.高校精细化财务管理初探.内蒙古科技与经济.2008.

[2] 党青霞.中小企业财务管理存在的问题及解决对策.财会通讯.2006(2).

[3] 杨应杰.网络经济下的企业财务管理创新.财会月刊.2006(4).