企业人力资源培训精选(九篇)

第1篇：企业人力资源培训范文

1电力企业人力资源教育培训的特征

在对企业员工进行培训的过程中，要体现全员性，注重对技术人员、管理人员和经营者的培训。通过对这三类人员的培训来提高企业的整体素质，促进电力企业的持续向前发展。

1.2实效性

在对企业人员进行培训的过程中，要体现实效性。就培训年度计划的制定而言，电力企业需结合自身的实际情况制定相应的年度计划。值得注意的是，各个层面的培训工作不能与实际工作相脱离。针对新型技术和设备控制技术的培训要注重体现培训的实效性，提升相关工作人员的实践操作能力。

1.3多样性

在对企业人员进行培训的过程中，要体现多样性。就企业培训方式而言，要注重理论与实践相结合、讲座与实地指导相结合，采取多样的方式对相关工作人员进行培训。

2电力企业人力资源教育培训中存在的问题

通过上述分析，对电力企业人力资源教育培训的特征有了一定的认识，因而为了更好地强化电力企业人力资源教育培训工作的开展，必须对当前电力企业在人力资源教育培训方面存在的不足有一个基本的认识。就笔者自身实践来看，当前电力企业人力资源教育培训存在的问题主要有以下三个方面：

2.1对电力企业人力资源教育培训不够重视

电力企业人力资源教育培训之所以没有达到预期效果的原因主要在于对相关培训的重视力度不够。作为培训人员而言，不同的人员对培训持有不同的态度，多数是消极的态度，敷衍了事，没有达到培训的效果。作为企业领导而言，部分领导认为对员工进行培训作用不大，浪费时间和精力。在领导思想观念的影响下，员工对培训内容更加不重视，认为自己目前的知识技能足以满足日常工作的需要，没必要浪费时间去进行所谓的专业技能培训。受上述思想观念的影响，企业将会减少人力资源教育培训的投入，这将阻碍企业的长远发展。

2.2对电力企业人力资源教育培训缺乏系统化和规范化

对电力企业人力资源教育培训缺乏系统化和规范化是造成培训效果不理想的又一重要原因。在培训的过程中，部分企业缺乏切实可行的教育培训制度，认为教育培训可有可无，没有对培训内容进行实质的规划。岗前培训、培训服务、评估考核、惩罚制度是电力企业人力资源教育培训的重要构成部分。然而在培训过程中，由于电力企业制定的评估考核制度不够完善，结果未能达到理想的培训效果。同时由于惩罚制度的不够完善，加上所谓的人情往来，使得相关的奖惩制度未能达到预期的效果。鉴于上述问题的影响，那些持有消极态度的企业员工将会以更加消极的态度对待相关的人力资源教育培训，这将大大阻碍教育培训工作持续、高效地运行。

2.3电力企业人力资源教育培训方法和技术水平落后

通常来说，以培训者为中心展开的理论教学是大多数企业首选的教育培训方式，该培训方式是运用先前的成功经验对员工进行相关的教育培训。这一培训方式的优点在于借鉴相关成功经验降低了培训的难度，然而它带来的危害是由于电力企业没有根据实际情况进行培训内容的调整，致使员工参与性差，未能达到预期的培训效果。就培训者而言，由于其师资素质参差不齐，使得他们有时无法进行专业知识和技能的传授，此外，有些培训者给员工灌输错误的工作思想，这将大大阻碍员工和企业的发展。

3电力企业人力资源教育培训的对策

3.1树立正确的企业人力资源教育培训观念

为了提高企业整体绩效和竞争优势，电力企业要从本质上重视人力资源教育培训，树立正确的培训观念，将员工职业发展规划与市场发展策略结合。所谓正确的培训观念，具体表现为建立健全的人力资源教育培训管理制度、完善企业的培训开发工作、提高知识水平和专业技能。

3.2构建专业化培训信息平台

21世纪是信息时代，置身于信息化的大潮流中，信息化无处不在。就电力企业而言，专业化的信息平台能够对员工的教育培训情况进行详细的记录和有效的分类管理，从而激发员工参与培训的热情，提高电力企业人力资源教育培训的有效性。为了加强员工教育培训的针对性，教育培训系统可以采取一些措施来进行相关培训，例如，提供专业的电子资源增强员工的知识储备、开阔他们的视野；将员工浏览频率和阅读量作为考核的主要内容，实现学习与教育的高效统一，以此发挥培训机制的激励作用。总而言之，完善的教育培训考核机制能够保证评估结果的可靠性，确保考核结果的客观性，一方面激发了员工参与人力资源教育培训的热情；另一方面培养了他们的竞争意识。

3.3采用科学有效的培训技术和培训方法

就人力资源教育培训方式而言，传统的培训方式内容枯燥、形式过于单一，难以激发员工参与培训的热情。为此，要对培训方式进行改造、创新，坚持“引进来”“走出去”相结合，既要重视企业内部理论，又要注重外部人才的引进，尽可能为员工提供培训交流的机会。

3.4完善教育培训文化机构

现阶段，我国电力企业教育培训中文化结构分配不合理的现象依然存在，低学历员工占了不小的比重。为此，为了提高人才的素质，可以以企业内部培养并聘用兼职培训师的方式，完善电力企业的教育培训文化机构。

3.5加强电力企业人力资源教育培训的投资力度

电力企业人力资源教育培训工作的开展需要大量的人力物力，所以作为企业必须在日常教育和培训工作中加强资金的投入，通过资金的保障，强化整个工作高效的进行。加强对培训费用的监督和管理，严防培训费用挪为它用，并对培训成效进行检测，才能不断强化整个工作高效开展。

3.6创新培训方式

由于当代电力企业的很多职工已经以80后和90后为主，这些职工不仅具有鲜明的时代感，而且比以往任何时代的职工在思想上都更为开放。所以在培训中应致力于培训方式的创新，才能激发其主动积极的兴趣，例如采用多媒体、网络工具、实践平台等方式均是不错的选择。

4结语

第2篇：企业人力资源培训范文

电力企业决定人力资源培训对象，主要是结合实际工作需要安排指定的人员学习、受训，这样很容易使员工认为自己参加培训只是为了工作岗位的要求以及企业发展的要求，并没有考虑到个人的自我需求。而且，大多数受训的生产骨干人员平时工作非常繁忙，无法离开岗位进行培训，因此企业会指派其他岗位或者并非该专业出身的人员进行培训。这样的话不仅会严重浪费培训资源，也会大大降低员工的培训积极性。正因为缺乏科学、合理的激励考核机制，导致很多员工无法正确认识人力资源培训工作，态度都是敷衍了事，培训效果不理想。

二、进一步改进、完善电力企业人力资源培训工作的管理措施

1.建立科学、合理的人力资源培训体系，加强培训流程管理

第一，应准确定位电力企业人力资源培训工作，明确人力资源培训工作的重要性及必要性。电力企业人力资源管理者应建立一套科学、完善的员工培训体系，应以岗位胜任力为核心，使员工被动培训向主动培训转化，并且高效整合不连贯、零碎的培训内容，实现人力资源培训的系统化管理。应将资源分散、分头组织的局面转变成集中统筹的管理模式，尽可能实现人力资源的最优化配置，提高人力资源培训的有效价值。第二，应高度重视员工培训的流程管理，加强人力资源培训的针对性、目的性。具体而言，首先应做好培训需求分析工作，从企业的整体发展战略规划的角度分析，合理预测企业未来发展需要哪些知识、技能。同时应分析工作岗位能力需求，考虑员工需要掌握哪些能力才可以达到理想的工作绩效。其次，应从提高员工现有水平的角度分析，想要提高员工的个人能力还需要哪些技能。在明确培训需求分析后，应有计划、目的地制定系统的人力资源培训计划，严格监督各项培训措施的实施，并且合理评估培训效果，从而确保人力资源培训的实效性。

2.积极创新人力资源培训模式

针对目前电力企业人力资源培训方式单一的问题，电力企业应尽可能丰富培训形式，积极努力探索新的培训思路，建立全新的培训模式，树立以员工为中心的培训理念，开展多形式、多层面、多角度的培训活动。如，“体验式”、“自助式”、“文化大讲堂”等方式，平时也应多组织一些比赛活动，不仅有利于提高员工参与培训的积极性、主动性，也有利于提高员工的岗位技能。或者也可以开展“全员拓展”的培训方式，可以吸引更多的员工参与到人力资源培训队伍中，使企业和员工之间形成良好的互动，从而增强员工对于企业的认同度、归属感及凝聚力。

3.进一步完善企业人力资源培训课程

培训课程安排的合理性、趣味性有利于激发员工的学习兴趣及积极性，因此电力企业在进行人力资源培训工作中，应结合员工在工作中、学习中存在的实际问题合理设置培训课程体系。比如，在案例解析时，培训师应多选择一些学员身边切实存在的问题，如新工具的使用、事故案例分析、设备更新及改造等。在讲解生产技能类的课程内容时，培训师不仅应该讲授生产技能的方法，同时应亲自示范标准的使用方法，并且让学员们自己亲自动手操作，这样才可以确保培训效果。

4.建立科学、合理的激励考核机制

第3篇：企业人力资源培训范文

【?P键词】电力企业；人力资源教育培训；问题及对策

【Keywords】electric power enterprise； human resources education and training； problems and countermeasures

【中图分类号】TM73 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）05-0093-02

1 引言

现阶段，我国国民经济发展迅猛，极大程度上促进了电力行业的发展及其体制的改革。考虑到人力资源的重要价值以及员工技术水平与素质对企业产生的影响，电力企业就需要对员工予以高度重视，通过加强对其教育与培训，从而充分促进自身竞争力的提升，确保获得稳定、长远的发展。

2 电力企业中人力资源教育培训的主要特点

经调查分析得知，电力企业中人力资源教育培训主要具有全员性、多样性、层次性及实效性等特点。

①全员性特点：在教育培训过程中，企业所有的员工都应参与到培训中来，均能有所获得。

②多样性特点：电力企业在开展教育与培训时，可采取理论学习、现场实践、以师带徒或合同式等多种培训方式。

③层次性特点：人力资源培训还应具备一定层次性。

④实效性特点：在电力企业中，其生产流程具备行业特征，在进行教育培训之前，企业可以生产具体流程为依据，制定出科学、详细的人力资源培训计划。通过有机结合生产实际与培训的内容，从而促进教育培训时效性的提高[1]。

3 我国电力企业人力资源教育培训当前存在的问题

3.1 企业认识不到位

人力资源教育培训工作的开展会在一定程度上加大企业的资金支出，因而不少电力企业对员工的培训不够重视，认为这是一项不划算的工作。由于电力企业未能意识到人力资源教育与培训的重要性，即使其开展了相关培训活动，但也未能有机结合培训的内容与员工今后的发展，没有为员工做出长远规划，这对员工及企业自身均是不利的。

3.2 企业未能对自身信息资源进行充分利用

电力企业的运营模式在信息技术快速发展的影响下，也不断朝着信息化的方向转变，逐步建立了各种信息管理系统，包括财务管理系统、电力运行控制系统、ERP等。然而，由于企业的操作水平并不是很高，无法充分发挥出所有信息系统的效用[2]。究其原因，主要是企业未能对员工展开科学、全面的教育与培训，导致员工技术水平不高，无法对信息技术的操作进行有效掌握，最终使得电力企业一些信息系统未能发挥出应有的作用，甚至被弃用。

3.3 没有建立科学合理的考核机制

促进员工工作效能及操作技术水平的提升，为开展教育培训的主要目的。而为确保教育培训获得预期的效果，充分提高员工各方面的能力，就需要仔细考察员工的培训及学习效果。然而，不少电力企业并没有建立科学合理的考核机制，不但不能对员工的培训效果进行切实检查，也不能对其施加一定的压力。

4 加强电力企业人力资源教育培训的有效对策

4.1 形成良好的教育培训理念

对于电力企业而言，为实现人力资源的有效开发，促进自身市场竞争力的提升，一项科学有效措施便是加大对人力资源的教育及培训力度。在此种形势下，电力企业就需要转变以往的理念，自觉引起其他企业或国家先进、优秀的教

育培训理念，使领导阶层对教育培训工作在促进企业良好

生存及长远发展中起到的作用有一个充分的认识，并形成

良好的教育培训理念。通过对员工展开积极的教育与培训，从而促进其工作效能的提升，最终为企业创设良好的经济收益。

4.2 从企业实际情况出发制定出科学的培训方案

促进员工操作技能及工作效率的提高，是开展教育培训工作的直接目的。因此，电力企业应当从自身实际情况出

发，为员工制定出科学的教育培训方案。通过为员工创设更多的实践学习机会，从而促进其实际生产操作能力的有效提高。

4.3 有机结合多种人力资源教育培训模式

人力资源教育培训的效果会在很大程度上受到培训模式的影响，电力企业为获得理想的教育培训效果，就需要从实际情况出发，有机结合多种培训模式。需要注意的是，在选择具体的教育培训模式时，应当以培训的方向、内容、目的，以及员工的实际接受能力作为参考。另外，员工在培训过程中的学习效率及效果，在很大程度上会受到培训环境的影响，当教育培训的氛围非常融洽时，员工的理解能力会更好，也更能接受相关知识。

4.4 对教育培训的成果及时进行验收

为防止员工在教育培训过程中出现过于敷衍的情况，电力企业应对培训成果及时进行验收，除此之外，还可认真记录培训过程中员工测试的成绩、参与培训的次数等实际表现情况，进而对其薄弱的地方有一个充分的了解，并在后续教育及培训中合理调整培训的内容，确保员工均有所获得，得到更大的?M步。

4.5 加大信息化交流平台的建立力度

电力企业通过建立起信息化交流平台，可为接受培训的员工创设良好的沟通平台，让他们分享自己的学习心得，从而实现共同进步。此外，企业也可依据不同的培训内容来分类相关信息，采取集成管理的模式。例如，可把信息化的交流平台分成新手交流、培训内容、资源分享等多个板块，员工在讨论过程中便可发现自身不足之处并进行改进，同时也可活跃培训氛围，充分促进员工学习兴趣的提高。

第4篇：企业人力资源培训范文

关键词：企业人力资源；积极作用；合理措施

企业一般是指以营利为目的的，运用各种生产要素（劳动力、土地、资本和技术等），向市场提供商品或者服务的，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。随着经济全球化进程的不断加快，市场之间的竞争越来越激烈，作为市场主体之一，企业的生存和发展面临着严峻的挑战。在如此严峻的竞争形势下，企业只有重视人才的重要作用，加强人力资源的管理，不断提升人力资源的培训水平，提高人力资源的工作水平和工作技能，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，企业需要采用先进的人力资源管理模式，加大对人力资源的培训力度，竭力挖掘人力资源的潜能，促使员工的利益与企业的利益相一致，充分发挥人力资源的巨大作用，以推动企业自身的成长与发展。

一、企业进行人力资源培训的积极作用

目前，由于市场竞争日益激烈，企业的生存和发展面临着巨大的压力和挑战，因此，许多企业不断的进行改革创新，积极借鉴和引进先进的管理经验和管理方式，以提高自己的经济效益，然而，由于企业的改革创新中还存在着一些缺陷，严重忽视了人力资源的重要性，致使企业发展受到了一定的负面影响，因此，企业需要清楚地认识到人力资源的积极作用，不断提升人力资源的培训水平，大力开展人力资源培训活动，提高员工的工作能力和水平，才能给企业自身的发展提供强有力的支持。

1.充分调动员工的积极性

员工的工作热情和工作态度，严重影响着企业的经营和运转，因此，企业需要充分调动员工工作的积极性，以维护企业的正常经营和有效运转。企业进行人力资源培训，可以不断提高员工的工作能力和工作水平，增强员工对企业的认同感和归属感，促使员工能够积极主动地投入到工作之中，提高员工的工作效率。

2.提高员工的知识水平和工作能力

社会是不断发展变化的，只有不断地充实和提升自己，才能确保不被社会发展所淘汰，因此，企业只有不断地提升自身的水平，积极与时俱进，顺应社会发展的趋势，才能获得生存和发展。通过人力资源培训，企业可以提高员工的知识水平和工作能力，促进员工综合素质的发展，为企业以后的发展和进步打下坚实的人力资源基础。

3.实现企业与员工的互利共赢

企业是以营利为目的的社会经济组织，因此，提高员工的工作水平和工作技能，提高工作效率，减少企业运营成本，可以使企业获得更多的经济效益。在科学技术迅速发展的时期，企业需要增强员工与企业之间的联系，增强员工对企业的认同感和归属感，才能充分发挥员工的积极性和主动性，促进企业和员工的共同发展。因此，进行人力资源培训，不仅能够有效的提高员工的素质，而且可以为企业发展提供强大的推动力，实现员工与企业互利共赢的发展局面。

二、企业人力资源培训中存在的问题

近年来，尽管许多企业已经认识到人力资源的重要性，但是由于各方面的综合因素影响，企业人力资源的培训工作仍然存在着许多的不足，这种情况给企业的长远发展带来了消极影响，因此，企业应该重视人力资源培训工作中的问题，积极地进行改革创新，以实现企业与员工的互利共赢发展。

1.缺乏规范的人力资源培训体系

企业进行人力资源培训的目的是提高员工的工作能力和工作水平，从而提高工作效率，获得较高的经济效益。但是，目前许多企业虽然已经认识到人力资源的重要地位，可是却缺乏完善的人力资源培训体系。很多企业没有制定规范统一的人力资源培训制度，致使人力资源培训体系不完整、不科学，降低了企业人力资源培训的效果，使得人力资源培训活动形同虚设，没有达到理想的目标。

2.人力资源培训的方式单一

目前，许多企业主要采用课堂讲授的方式，开展人力资源培训活动，挫伤了员工的积极性，降低了培训的效果。很多企业在进行人力资源培训时，把培训活动与学校教育想混淆，注重灌输理论知识，并且实行说教的培训方式，严重忽视了锻炼员工的实践能力，在培训过程中，缺乏有效的交流和互动，使得员工处于被动的地位，降低了员工的培训兴趣，从而影响了培训的效果。

3.人力资源培训的目标不明确

虽然很多企业已经重视人力资源的作用，并且积极的开展人力资源培训活动，但是，由于培训方式、培训内容的不科学，致使企业的人力资源培训活动流于形式。在开展人力资源培训活动时，许多企业没有制定明确的培训目标，没有让员工清楚地了解和掌握培训内容，从而降低了培训的质量。而且，由于有些培训内容不符合员工的实际工作状况，严重脱离了员工的实际需求，未能有效的提高员工的工作素质，致使培训活动失去意义。

4.员工不重视人力资源培训活动

有些员工没有认识到人力资源培训对自身的作用，仅仅把人力资源培训活动当做企业的一种管理手段，与自身的发展毫无关系，致使培训活动没有取得较好的效果。许多员工对于企业的人力资源培训不感兴趣甚至心存抵触，给企业开展人力资源培训活动带来一定的阻碍，进而影响了人力资源培训的有效开展，阻碍了自身的提高和发展。

三、提升企业人力资源培训水平的合理措施

人力资源是企业发展的重要动力，因此，企业应该重视人力资源培训活动，加强人力资源管理，不断提高人力资源管理水平，提高员工的工作水平和工作能力，增强企业的凝聚力，以取得企业与员工互利共赢发展的效果。

1.建立和完善人力资源培训体系

规范完整的人力资源培训体系是企业开展人力资源培训活动的前提和保障，因此，企业需要制定科学合理的人力资源培训制度，规范和完善人力资源培训体系，以保证人力资源培训活动的有效开展。企业应该制定相应的评估制度，建立健全培训评估体系，在培训活动结束后，对员工进行考核，了解和掌握培训效果，以不断提高培训的质量。同时，企业开展人力资源培训活动时，应该根据员工的实际情况，结合企业的发展方向，有针对性的培养员工的综合素质，确保培训活动的有效性，促使员工能够积极主动地承担起自己的责任，为企业的发展做出应有的贡献。

2.采用多样化的人力资源培训方式

企业的运营和发展离不开人力资源的支持，因此，企业应该采用多样化的人力资源培训方式，建立强大的人力资源队伍，以促进企业的稳定健康发展。企业应该立足于自身的实际状况，大力吸引和引进人才，任用有经验的人员来开展培训活动，增强培训的科学性。另外，企业应该考虑员工的实际需求，结合企业的发展目标，开展符合员工实际的培训活动，采用多样化的培训方式，激发员工参与培训活动的积极性，不断地提高员工的素质，促进员工的发展与进步。

3.制定明确的人力资源培训方向

科学合理的培训方向可以有效的提高人力资源培训活动的效果，因此，企业应该制定明确的人力资源培训方向，以确保培训活动的有效性。在开展人力资源培训活动时，企业需要详细的制定培训规则，明确培训方向，大力培养实用型人才，为企业提供强有力的人力资源保障；另外，企业应该根据时展的需要，创新人力资源的培训方式，提高培训质量，以取得达到良好的培训目标。

4.重视员工的地位，坚持以人为本的原则

人力资源在企业中占有不可替代的作用，因此，企业应该重视员工的地位，坚持以人为本的原则，激发员工工作的热情，提高工作效率，以促进企业的发展。企业应该根据员工的需求，围绕员工这一工作中心，开展相关的人力资源培训活动，充分发挥员工的主动性和创造性，以确保人力资源培训活动的有效性。另外，企业应该尊重员工的地位，积极维护员工的合理利益，为员工提供良好的工作环境，促使员工能够积极主动地完成工作任务，提高工作水平和质量。

5.加强文化建设，增强企业的凝聚力

企业文化是企业生存和发展的精神支撑，因此，企业应该加强自身的文化建设，增强凝聚力和向心力，以促进企业的稳定发展。企业应该建立具有鲜明特色的企业文化，制定合理的规章制度，引导员工养成良好的行为习惯；另外，企业应该加大对员工的培训力度，积极开展企业文化宣传活动，提升人力资源培训水平，增强员工对企业的认同感和归属感，从而增强企业的凝聚力和向心力，实现员工与企业的共赢发展。

四、总结

总而言之，人力资源是企业不可或缺的重要组成部分，对于企业的生存和发展有着重要的影响。在经济全球化趋势日益明显的情况下，市场之间的竞争会日益激烈，因此企业需要认识到人力资源培训活动的重要性，不断提升人力资源培训水平，激发员工工作的积极性和主动性，促进员工工作能力和工作水平的发展，取得企业与员工互利共赢发展的良好效果。

参考文献：

[1]路蕾.浅析如何提升企业人力资源培训水平[J].经营管理者，2014，26：183.

第5篇：企业人力资源培训范文

人力资源竞争力培训模式

当前我国拥有的中小企业数量已经超过了近四千多万家，中小企业已经成为了推动我国国民经济增长的重要力量之一，在当前日益激烈的市场竞争环境中，中小企业要想脱颖而出就需要一支高水准的人力资源管理队伍及员工队伍作为基础保障。本文在对中小企业人力资源培训现状分析的基础上，从人力资源培训的重要性以及人力资源培训模式的选取原则入手，探讨几种不同的中小企业人力资源培训模式。

一、当前中小企业人力资源培训现状

我国真正意义上的有组织的人力资源培训活动开展相对较晚，其主要是在外资企业以及合资企业进入之后，人力资源的理念才被逐渐引入。在经历了改革开放的发展历程之后，我国中小企业在当前市场形势下已经对人力资源培训工作作出了足够的重视，提出了终身教育等培训新理念，使得了企业的市场竞争能力获得了较大程度的提升，人力资源培训工作取得了较为稳定的发展。

由于我国人力资源概念引入相对较晚，造成了人力资源培训工作起步相对落后，中小企业对于人力资源培训理念没有一个较为全面系统的认识，在对国外企业人力资源培训模式的借鉴基础上，逐步形成了适合我国中小企业具体情况的人力资源培训理念和培训模式，但是不可否认的是其还存在应的误区。首先变现为对人力资源培训概念的理解不够清晰，造成其人力资源培训过程中不能有效的进行认真系统的理论知识学习。其次中小企业人力资源培训目标不够明确，仅仅是将培训工作作为企业人力资源管理中的一个环节对待。第三，培训工作缺乏长远性和计划性，临时培训计划在人力资源培训中所占到的比重相对较大。第四，人力资源培训体系不健全、培训内容缺乏相应的针对性及实效性，培训工作对企业实际需求和市场情况之间没有直接性的联系。第五，培训方式较为单一，造成中小企业不能在根本上掌握人力资源培训的深层内涵。

二、中小企业人力资源培训的重要性及人力资源培训模式应遵循的原则

1.人力资源培训的重要性分析

在当前的市场经济环境下，世界经济呈现出全球化进程不断加快、国际投资自由化、产业发展信息化和科技化的主要特征，以上世界经济发展所呈现出的主要特征，在本质上标志着知识经济时代的到来。中小企业所采用的传统人力资源培训模式，已经不能适应当前的市场及经济发展变化的步伐，虽然国内部分中小型企业已经形成了相对较为规范的人力资源培训体系，但是其依然存在着各种各样的问题，人力资源培训模式大多停留在自我循环和自我服务的水平基础上，不具备相应的生命力。所以，针对当前我国人力资源培训的现状以及人力资源培训模式存在的主要问题，中小企业应本着有效第一、创新应用为主的原则，结合企业自身发展实际状况，设计出更为全面系统的人力资源培训模式。

2.人力资源培训模式的基本原则

中小企业在构建人力资源培训模式的过程中，应注意人力资源培训模式的构建和选取应注意具备战略性原则、匹配性原则、规划性原则。

首先，战略性原则指的是中小企业应树立起正确的人力资源培训观念，积极运用系统的思维方式将企业发展战略与人力资源培训模式相结合，从而有利于从企业战略发展的高度进行人力资源的培训工作，并将之作为动态概念使其在企业发展过程中能够不断进行调整，最终更好的促进企业战略目标的实现。匹配性原则指企业人力资源培训模式应与企业文化及价值观念相匹配，从而在企业文化的基础上开展培训教育工作，使员工建立起相应的归属感和责任感。规划性原则是指中小企业的人力资源培训应充分考虑到企业员工的职业生涯发展规划，使员工的职业规划能与企业开展的培训工作相互融合，从而提升人力资源培训工作的实用性和有效性，达到员工职业岗位能力的提升。

三、中小企业人力资源培训模式分析

1.系统型培训模式

系统型培训模式是当前国内中小型企业普遍采用的一种人力资源培训模式，其主要包括需求确定――制定培训计划――开展培训――培训效果评估四个环节，在人力资源培训理论的发展过程中，其具有重要的里程碑意义。是一种有规则有结构的连贯培训行为，同时对培训效果评估作出了强调处理。但是其也存在着一定的问题，对于长远目标没有过多的考虑，对培训效果过于看重，忽略了对培训过程和培训环节的控制及把握。

2.自我发展模式

自我发展模式是一种以个体为中心的，且与地位等级差别和性别差异无关的一种培训模式，其最终发展目标是进行个人发展模式的探索，从而在自主性和创造性的指导基础上进行的“自我指导学习”模式，该种模在人力资源培训中的引用需要较强的主动性和愿望性，需要个人、培训者以及组织的共同努力作用。

3.过渡性培训模式

过渡性培训模式一种战略及学习双环路系统培训模式，其有效保留了系统培训模式的优点，明确了整体组织培训职能应与自身战略发展相匹配的培训原则，对人力资源培训工作与企业战略目标的统一性作出了重点强调，是一种基于企业发展背景下开展的实践培训模式。但是过渡性培训模式没有实际考虑到员工自身反战状况，对于企业员工的关注较少。

4.螺旋培训发展模式

该种人力资源培训模式主要增加了培训交流环节，在对培训战略和实施工作同时推进的基础上将培训评估作为整个培训模式的核心关注环节对待，将企业发展与培训工作之间的关系进行了更为形象的描述，具有相当强的自我更新能力，是一种充分重视企业环境因素并在学习型组织基础上建立起来的人力资源培训模式。

第6篇：企业人力资源培训范文

关键词：企业；人力资源；培训效益；对策

一、企业人力资源培训的效益和价值的体现

企业的人力资源培训具有重要的效益和价值，体现在企业职工职业素养的提高、企业经济效益的增加、企业内部凝聚力的形成等多方面，应该得到企业领导的关注和重视。

1.提高职工职业素养，提高职工工作效率

从企业培训的实际情况看来，人力资源部门对职工的人力资源培训具有明显的阶段性特征。在培训初期，入职培训使得新职工可以更好地了解企业的发展概况、文化背景以及各种运行机制，建立对企业的初步印象，明确自己所处的企业环境和背景，从而更好地做出自己的职业规划。在中期培训，职工既可以了解自己职位的基本工作内容，也学习相应工作技能，并与相关人员建立工作联系，进而能够更快地适应和胜任岗位工作，提高自己的工作效率和效益。在后期培训，经过系统化培训，职工的专项技能、综合能力都会得到更深入、专业的培训，他们的职业素养也将得到更大的培养和提升。

2.加强企业人才储备，提高企业经济效益

不可否认的是，企业定期开展的人力资源培训的另一大效益是：增强企业的人才储备。当今时代是人才竞争的时代，人力资源无疑已经成为组织最重要的竞争资源。而人力资源部门通过开展培训工作，可以建立起企业的人才储备，为企业的发展创新、规模扩张提供足够的人才基础。另一方面，专业、全面的人力资源培训，能够使职工更好地适应企业经营发展的需求和需要，让职工更好地投入到企业的生产建设、工作推进当中。与此同时，企业的经济效益也能够得到最大程度的提高。

3.增强企业内部凝聚力，提升企业综合竞争力

正如我们所知，人力资源培训的一大内容就是向职工介绍企业文化与历史概况，推动和谐、公平竞争、相互促进的工作环境的建立。因此，毋庸置疑，在接受相关培训时，企业的职工能够在加深对企业文化的了解，并与其他职工建立友好的工作关系的基础上，增强对企业的归属感和向心力，企业的内部凝聚力也因此增强。此外，科学、高效的人力资源培训能够更好地提升企业的综合竞争实力，让企业在更好地适应市场竞争环境的基础上，树立良好的企业形象，并更好地应对当前日益激烈的市场竞争。

二、实现企业人力资源培训效益面临的问题和挑战

正如上文所分析的，企业人力资源培训的效益体现在企业经营发展的方方面面。但是，企业当前在实现企业人力资源培训效益上，面临着诸多问题和挑战，这是企业在人力资源培训中必须关注的方面。

1.人力资源培训投资力度不足，培训机制不完善

一方面，与过去相比，企业在人力资源培训上投入了更多的关注和重视。但是，由于企业或因为担心人才流失问题而不愿意进行大规模投资，或因为缺乏足够的投资资金，企业在人力资源培训上的整体投资水平还是较低的。因此，人力资源部门缺乏开展专业化、全方位的职业技能培训和职工综合素养培养的活动资金，使得企业的人力资源培训工作的质量大打折扣。另一方面，从培训情况看来，不少企业虽然建立了专门的培训制度，但是由于人力资源部门缺乏专业的培训人才，大多数时候部门都没有依照既定的培训时间、培训方案来开展培训，在人力资源培训工作上存在很大的随意性，使得人力资源工作流于形式，成为可有可无的工作。

2.培训内容与实际需求存在结构性失调，不适应市场竞争规则

毋庸置疑，人力资源部门开展的培训工作只有具有针对性和实用性，培训才有意义和价值。然而，企业在开展人力资源培训之前，很少对当前的市场竞争环境和需求进行调查，也没有深入基层对相关的职位要求进行了解，往往导致培训内容与市场环境、岗位需求不相适应，缺乏针对性、结构性失调的现象明显。在这种情况下，人力资源部门开展的人力资源培训不能真正发挥作用，人力资源培训的效益也难以实现。

3.内部绩效激励机制不完善，优秀职工流失率大

除了培训机制、培训内容以外，影响企业当前人力资源培训效益实现的一大因素就是企业内部的绩效激励机制。诚如我们所知，完善的内部激励机制是提高职工工作效率、增强职工归属感和向心力的重要手段和保障机制。然而，由于受到传统人力资源管理制度的束缚和限制，企业的内部绩效激励机制并不健全，职工的工作绩效考核并不是直接与他们的工作表现、工作能力相匹配，企业内部的职位晋升、薪酬福利制度存在明显的“按资排辈”现象，这对提高职工工作积极性和主动性十分不利。从长远发展看来，企业内部激励机制的不完善，不仅会使企业在招募新职工时缺乏竞争力，还会导致企业现有优秀职工的流失，这是十分值得我们关注和重视的。

三、提高企业人力资源培训效益的具体战略和策略探讨

从上面的分析，我们可以看出企业当前的人力资源培训效益的实现面临着不少困难和挑战，而显而易见的是，这些问题和挑战如果不能得到及时的解决，对企业的经营发展、长效机制的建立、健全以及企业经济效益的实现都是极为不利的。因此，在深入了解这些问题和挑战的基础上，探寻出一套行之有效的方案或者规划来推动企业人力资源培训效益的实现是极为重要的。

1.加大人力资源培训投资力度，健全企业培训机制

一方面，足够的资金投资是一切工作开展的前提，因此，企业在开展人力资源培训工作时要注重加大人力资源培训的投资力度，为人力资源部门的工作提供足够的资金支持和物资保障。具体说来，企业在制定年度预算时要设立人力资源培训的专项资金，将培训工作的可能开销和花费纳入企业的会计核算体系，对专项资金的调配进行科学、系统的监控，尽可能地提高专项资金的利用率。

另一方面，企业要健全人力资源培训机制。首先，企业要引进专业的人力资源管理人才，为企业制定完善的人力资源管理和培训规划和方案，在培训时间、培训内容、培训形式以及培训资金的使用上做出明确的安排和规划，让整个人力资源培训工作处于一个科学、合理的监控和规划体系之下。

2.加强人力资源培训的事先规划，依据职位需求设置培训内容

正如上文所述的，只有具有针对性和实用性的培训工作才是有价值的，因此，人力资源部门要加强人力资源培训的事先规划，依据岗位需求设置对职工的培训内容。

具体说来，除了前期开展的公司文化和历史发展概况的介绍工作以外，在中、后期培训工作中，人力资源部门首先要明确需要培训的职工的岗位工作内容、技能要求以及市场竞争环境，通过多方面的综合考虑，制定相应的培训计划，设置相应的培训内容。例如，企业需要对新近招聘的市场营销专员进行培训，人力资源部门就必须对市场营销专员的岗位要求――交流、沟通技巧，业务洽谈技能，市场调研手段有充分的了解，结合对当前市场环境的调查、营销专员的市场竞争力水平的调查，设置相应的培训内容。同时，在这个过程中，职工要充分借鉴其他企业在人力资源培训上的经验和手段，学习和掌握相应的技巧和方法，不断提高企业自身的人力资源培训工作的效率和质量。

3.培训工作中加强职工互动，提高职工归属感和向心力

从现实情况看来，在培训工作中，除了要加强对职工自身的职业技能和职业素养培训以外，加强职工之间的互动与交流也是必不可少的。当前，不少企业都存在职工之间的恶性竞争现象，这些现象直接导致企业的工作氛围十分不和谐，职工的向心力和凝聚力都不强。因此，除了常规的人力资源培训工作以外，企业还要注重开展能够加强职工互动的培训内容，鼓励和引导职工建立友好的工作关系。

具体说来，人力资源部门可以在培训内容和培训项目上进行变革和创新，利用企业设置的专项资金开展职工聚餐、经验交流与分享会等活动，让职工在这些场合加强交流和沟通，促进和推动和谐、公平竞争的工作氛围的建立，进而提高职工的归属感和向心力。

4.完善企业内部绩效激励机制，提高提高工作积极性和主动性

为了让企业人力资源培训的效益得到充分实现，除了要在培训工作上不断进行改革和创新外，完善企业内部绩效激励机制也是必不可少的。正如上文所述，激励长效机制的不健全、不完善、不公平会大大影响职工的工作热情和工作积极性，导致企业优秀人才的流失。因此，企业必须谨慎考虑这一问题。

具体说来，企业在职工普遍关注的薪酬福利、津贴补助、晋升奖惩机制上应该因时制宜地开展改革，将职工的薪酬提高、晋升机会评选与他们的工作绩效、工作表现紧密结合在一起，同时对职工的失职、犯错行为进行公开地批评和自责。通过建立公平公正的绩效考核机制，推动和谐、友好的工作氛围的建立，改善企业存在的恶性竞争问题，提高职工的工作积极性和主动性，让职工全身心地投入到本职工作当中去，以更好地提升整个企业的经济效益和发展进程。

总结

总之，企业人力资源培训效益的实现受到多方面因素的影响。为了更好地提高人力资源培训工作的效率和质量，企业的人力资源部门必须依据时代背景和企业实际，与时俱进地对人力资源培训工作进行改革和创新。

参考文献：

第7篇：企业人力资源培训范文

关键词：企业文化；人力资源培训；关系

企业的发展离不开企业文化，同样也离不开人力资源的支撑。企业文化和人力资源相辅相成，共同构筑了企业的软实力。企业文化实际上就是企业自身的价值观、企业的信念以及处事的方式，这些组织在一起就形成了企业特有的文化形象，也可以说企业的文化是在长期的生产实践和经营活动中衍生出来，并延续下来的。在企业发展过程中，要是有企业文化作为发展基础，同时还要有人力资源管理作为支架，这两者都是企业发展不能缺少的主体部分，企业长期的发展目标就是将人力资源管理做好的同时，还要将企业文化给有效结合在其中，并不断创新企业文化，这两者能推动企业快速发展。

一、企业文化以及人力资源培训的分析

1、企业文化的内涵

在前言中我们已经提到了，企业在长期的生产实践和经营活动中衍生了企业文化，形成企业独特的价值理念，其实不然，这不光是一个企业自身的形象，也是企业的实力象征，预示这企业在市场竞争中的位置。企业文化是社会环境下才能逐渐形成的，并且涵盖了企业所有的价值观、经营的信念，还有企业员工的凝聚力和理念，这些都是能够在企业环境变化中有所变化的，从而形成了一种特殊的行为范式。企业文化存在的形式是比较特殊的，它主要是以企业的经营理念以及企业价值观为存在的载体，并将其渗透在企业各个层面，这和普通的企业发展理念是不同的，它能将企业形象树立起来，成为一种榜样一种规范，还能够约束企业的所有的行为。

2、人力资源培训概念

在企业战略目标制定之后，是要通过人力资源管理对其员工进行约束，进而去实现的，科学的人力资源规划和详细的工作分析能让企业生产的效率提高上来，增加了劳动效率。人力资源培训就是在企业内部去构建一个系统的人才管理体系，并配有系统的课程体系，详细的人才分配体系以及评估体系，这些都是在培训体系中的，企业在对这一体系进行设立的时候，要充分考虑到企业所需的人才结构、人才类型等，然后再去科学地运行这一系统。从企业的用人需求上来看，要对员工进行技能培训、素质培训，还有知识理论方面的培训，对于企业性质不同，进行人力资源培训的时候在培训内容和培训层次上也是有所不同的，具体的培训内容还是要依据企业的实际需求来定，并依据员工的情况开展培训。

3、两者特征分析

一个企业的文化有着不用的特征，在人本性价值、环境的和谐上以及价值的创造上都是不同的，企业最有代表特征的就是人本性，因为企业在生产经营和各项企业活动中都是不能脱离人力资源的。而且企业核心的创造力和自身特色也是有着不同体系的，企业的思想价值理念在体现上也是有所不同的，这都和企业的凝聚力以及吸引力相关联的。企业在自身文化打造的时候，还要有科学的发展战略作为依据，这和企业的员工有着很大关系，还和企业前程有着结合关系，在员工价值得以实现的时候，企业的竞争力也会随之提升。除了这些，企业还要注意发展条件的创造和管理能力的创新，只有企业的环境氛围足够好，那么员工素质也就会得到提升，对企业的发展有着较大的促进力。

二、企业文化与人力资源培训的关系

1、企业文化是推动人力资源培训的有效措施

企业文化对于一个企业来说，不仅起到指引企业发展的作用，更是推动人力资源培训有效进行的措施。企业要想在竞争激烈的市场环境中占有一席之地，就必须树立人力资源管理理念，依照企业的发展规划与职工的自身需求为基础，构建有利于企业发展，员工成长的培训体系。一方面，为员工发挥作用、实现自身价值创建起平台，让每一位优秀的员工能有一个舞台来展示自己，为企业提出更加合理的意见。另一方面，也是企业形成企业文化的重要对策。

2、人力资源培训是打造企业文化的重要环节

企业文化是体现企业竞争力和价值观以及管理体系的重要方式，企业的行为方式、工作制度以及经营理念都是集合在了企业文化中。因此，企业文化中最重要的就是人力资源管理，其不仅涉及到企业的文化建设，更深入到了企业的方方面面。所以，人力资源的培训关键就在于价值观的培训，不管从主题、内容、形式或者培训地点、目标上来看，人力资源培训都是围绕以提高企业职工能力和综合素质为目标的活动。

3、人力资源培训与企业文化建设具有融合性

前面说到，企业开展的人力资源培训不仅是为了提高员工素质，更是加强建设企业文化必不可少的程序，而打造企业文化既是为了创造企业的价值体系，也是为了培养出高素质员工队伍的必要措施。由此看来，人力资源与企业文化建设两者之间具有很强的融合性，将两者进行深度的融合，不仅能促使企业在竞争的道路上稳步前进，更能推动企业步入良性循环的轨道。

三、以建设企业文化为基础构建人力资源培训体系

1、科学合理的人力资源培训规划

在全新的经济形势下，想要通过人力资源培训建设企业培训体系，就必须结合企业的实际发展状况和人力资源规划。在制定规划的过程中，要将目光放在企业的长久战略发展上去，紧紧围绕企业文化来合理设置内容，要达到能促进企业发展目标的要求。其次，以人为本的人力资源培训活动还要营造出应有的氛围，以逐渐强化员工交流来创造和谐的氛围。

2、职业设计，完善培训体系

基于打造企业文化的人力Y源培训，企业必须以员工的发展和价值实现为目标，进一步加强对员工的职业设计，着眼于企业需求与员工需求相结合，让员工积极参与培训。另外，企业还应注重不断完善和补充培训体系，加大经费投入，并设置优秀的课程，切实提高员工的学习效果，进一步提升企业的员工队伍素质。

四、结束语

总之，想要提高企业的市场竞争力，将企业文化建设和人力资源培训付诸行动，并采取合理的措施，以员工的需求和企业的发展为目标，实现企业的发展战略规划目标。在现代社会，企业文化的建设与人力资源培训间的重要关系已经被越来越多的人所认知，并付诸行动。但是在面对如何建设企业文化和增强人力资源培训，许多企业仍存在困难。因此，企业必须加强基于企业文化的人力资源培训因素的研究，并针对不同的企业文化进行不同的人力资源培训实践。

参考文献：

第8篇：企业人力资源培训范文

0 引言

我国社会改革不断推进，城市化进程也逐渐加快，高压、特高压电网建设逐渐加强，电力、数据通信等行业也实现了良好的发展，对电线电缆的需求也逐渐增加，使电线电缆行业迎来了良好的发展机遇。但是由于不同性质以及规模企业的发展，电线电缆企业的发展也遇到了一定的挑战，要想抢占市场先机就应努力整合人力资源，加强人力资源培训，使人才快速的适应复杂多变的市场环境，帮助企业实现战略发展目标。

1 人力资源培训的作用

做好人力资源的培训工作能够使员工积极融入到企业中。企业招聘人才的渠道逐渐增多，新员工进入到企业后由于文化、工作方式以及领导等方面的因素还需要一定的时间适应[1]，为了使新员工快速的融入企业就应对员工进行培训，对员工进行系统的培训，能够使员工更加全面的了解企业的环境、氛围以及岗位需要，使员工的不安以及疑虑得到消除，快速投入到工作中。

对员工进行培训能够实现员工的自我价值，当前企业中，员工的知识、技能以及水平等都有了很大的提升，他们开始寻求自我价值的实现，通过对员工的培训能够使他们获得更多的知识，实现自我成长。更高的职位就会有更多的责任，提高员工的责任感与归属感[2]，维持企业的稳定性，促进生产效率以及水平的提升。

对企业员工进行培训，能够进一步更新员工的知识结构，提高其技能，改善其人际关系，更好的适应企业，促进工作绩效水平的提升。通过培训能够使企业获得更多的智力资源，使企业的战略目标得以调整，使企业组织更具活力。

2 电线电缆企业人力资源培训的现状

电线电缆企业人力资源培训的重视程度还有待加强，培训理念缺乏科学性，认为员工培训是一种未来收益的投资，如果员工接受培训后离职就会增加企业的负担。因此，员工的培训还只是表面化的工作，企业认为员工的培训并没有多大的价值和意义，这种培训观念对于员工你的发展是极为不利的，也不利于电线电缆企业的长远发展。

一般电线电缆企业在进行培训前，是培训小组对各部门的需求信息进行总结汇报，然后确定培训计划，没有对培训需要进行科学的分析。各部门的培训需求只是针对当前的工作任务需要决定的，企业在制定培训计划时，缺乏长远的眼光，培训安排不够系统，培训制度、课程不完善，使得计划与实际的效果相差甚远，员工培训的积极性也不高。

当前电线电缆企业的人力资源培训中，在培训内容上以专业技能以及企业制度为主，在提升员工思想理念、素质水平以及企业文化等方面还比较少，员工的人际交往以及心理健康等方面的培训也不足，使得员工的心理承受能力、竞争意识以及团队精神比较差。电线电缆企业的培训方式也比较单一、机械，缺乏趣味性。

在培训效果评估上，企业没有地员工培训前进行评价，使得培训工作无法进行前后效果的对比，实施过程中缺乏必要的监督管理，不能将实施过程中的问题及时反映给培训管理小组，培训的有效性受到影响[3]。评价培训结果时，不能进行前后对比，培训体系的改进缺乏依据，不能对员工培训效果进行长效把握。

3 电线电缆企业人力资源培训策略

3.1 企业组织结构优化建设

当前电线电缆企业的组织结构设计还存在着不合理之处，缺少专业的人力资源管理部门，人力资源管理工作都是办公室进行的，因此需要进一步优化企业组织结构的建设，使其与企业发展目标相适应，能够成为人力资源培训提供依据和保障。近些年来，电线电缆企业逐渐发展并成熟，目前要做的就是升级与转型，要求其经营水平也得到提升。因此需要使用先进的企业管理模式，实现两权分离，明确各级人员的权、责、职，实现三者的统一[4]，保证企业人力资源培训有良好的组织环境。

3.2 营造良好的培训氛围

为了使培训方案得以有效、顺利的实施，需要有良好的培训氛围和环境，从而实现事半功倍的培训效果。需要企业的领导层对培训工作提高重视程度，配备完善的培训工具设备，建设学习型的组织，营造良好的学习氛围。且领导层的态度将直接影响到培训环境氛围的形成，因此需要领导层做好宣传带头工作，加强财物上的支持，为员工培训应在良好的环境氛围，使受训者能够集中精力，促进培训效果的提升。建立学习型的组织使企业发展的重要趋势，有助于提高员工自我学习的意识和能力，促进组织员工的共同进步，有了良好的氛围环境让更多的人员参与到培训工作，强化员工的凝聚力，充分发挥培训工作的积极作用。

3.3 建立健全人力资源培训制度

人力资源培训制度是保证企业培训工作顺利推进的规范与政策，完善培训制度的建设能够使培训工作的开展 有据可依，对人力资源培训工作进行规范。电线电缆企业需要进一步完善制度政策，使人力资源培训体系有效落实。健全专门岗位的资格认证制度，选择专业性的人才，使人才学习新知识和技能。同时完善激励机制，将培训效果与

（下转第297页）

（上接第286页）

激励机制相结合，不同岗位的员工使用不同的激励方式，提高员工培训的积极性，使培训效果有效转化，有了完善的规章制度才能够使企业人力资源培训工作顺利开展。

3.4 实现电子学习系统的建立

当前科学技术不断发展，人才管理逐渐受到重视，在人力资源管理中学习管理系统发挥着越来越重要的作用。学习管理系统能够将电子化课程进行保存并利用，能够实现连续性的培训学习，管理系统可以将相关的培训信息作为下一次开发需求的重要依据[5]。因此电线电缆企业应建立完善的学习管理系统，实现培训的信息化建设，完善管理数据库的建设，科学利用企业资源，减少人力资源成本的开发，促进培训效果的顺利实现。

3.5 全面提升培训教师的素质水平

企业人力资源培训中，培训教师扮演着重要的角色，使培训工作顺利开展的重要影响要素，有高素质、技能，德才兼备的教师队伍是培训工作实施的重要前提，电线电缆企业应聘用高素质水平的培训教师，通过考核和激励的方式培养教师人才，为了保证培训课程的质量，电线电缆企业应谨慎选择外部的培训教师，加强内部教师的培训，坚持以人为本，使人力资源培训教师队伍得到充实，为企业培训工作的开展提供支持。

第9篇：企业人力资源培训范文

关键词：企业 人力资源 培训

一、油田企业人力资源培训的重要性分析

油田企业的人力资源培训是以油田企业的人力资源培训战略目标为依据，保证油田企业管理和运作对人力资源的需求，将油田企业管理层对资源的战略要求转化为必要的人力资源政策措施，进而保障油田企业的正常运行。其重要性不言而喻。

培训就是给新员工或者是现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程，主要是通过教学或者实验的方法，使员工在知识、技术和工作态度方面有所改进，从而能够达到油田企业的工作要求。对油田企业的员工进行培训是增强员工知识和能力的重要前提，同时也是满足油田企业发展需求的保证；培训强调的是立竿见影、及时成效；对油田企业人力资源进行开发主要是强调油田企业长期的需要，利益也较为间接。

在油田企业发展的过程中，人力资源所起到的作用是不容忽视的。作为油田企业发展过程中的资源要素，在油田企业运营中发挥着全局性和先导性的作用。油田企业人力资源管理不仅能够不断地调整油田企业人力资源的措施，而且能够保证油田企业人力资源管理活动的有效进行。所以，油田企业的人力资源管理能够在人力上保证油田企业目标的完成，维护油田企业的利益，并保证油田企业持续良好地运行。

二、油田企业人力资源培养的问题分析

从我国目前油田企业人力资源培训的现状看，油田企业对于人才的培养主要存在以下几方面问题：

1.重管理忽培训。油田企业人才主要分为管理人才，技术人才和技能人才。我国油田企业目前对于人才的培训还主要侧重于油田企业经营管理人才的开发。相比之下，我国油田企业对于技术人才和技能人才培养意识较弱，除了学校里学来的知识，主要就是靠油田企业中老员工的“师徒带教”或“青蓝工程”以及自己在工作中摸索学习。油田企业缺少对技术技能人才的长远培训规划，所以这两类人才的知识长期得不到更新，在技术上和技能上很难得到创新，直接影响到了油田企业的工作效率。

2.重视现有人才培养，轻视后备人才的培养。从我国油田企业人力资源培训现状来看，大多数的油田企业都比较重视对现有人才的使用，对于后备人才的培训与培养则很欠缺，缺乏长远发展的意识。过去，我国油田企业作为国家的支柱企业吸引了大批的高校毕业人才，并有计划的对其进行培养，形成了“阶梯式”的人才队伍。后来伴随着形势的转变和油田企业改制的现状，我国油田企业的人才培养呈现出后备不足等情况。现在很多油田企业都建立了后备人才库，只是在后备人才培养方面针’对性不强，从而在一定程度上阻碍了油田企业后备人才的培养和发展，使油田企业发展失去了新的活力。

3.油田企业培训形式单一，培训内容脱离培训对象。在当前的油田企业发展过程中，油田企业在对新员工的岗位引导培训方面作的比较到位，油田企业新员工能够根据培训主要内容来适应油田企业的需要。但是，油田企业对员工未来的提升与发展方面的培训涉及很少，在培训的方式上，很多油田企业只是单纯的组织学员观看各种培训光碟、听取各种管理者报告、临时参加市场上相关主题的公开课，或者通过熟人介绍培训师到油田企业讲讲课，没有给新员工深层次的培训空间。由于没有很好地对培训进行设计和规划，培训的形式单一、内容枯燥。这样一来，形成了员工对培训的抵触，甚至反感，难以适应培训对象的需要。

三、油田企业人力资源培训的措施

1.提高对培训的认识。油田企业要正确地认识人力资源培训开发管理的意义，要把培训摆到一个足够的高度，把培训当成油田企业发展过程中的一个重要组成部分来看。当今社会的知识资源更新得越来越快，而正是因为如此，油田企业就更加要端正对人力资源培训开发管理的认识，油田企业领导更应该把人力资源培训开发管理作为油田企业的头等大事来抓，这样才能更好的实现双赢目的。

2.创新油田企业的培训方式。油田企业经营管理必不可少的因素是人力、财力、物力。而人力是最具创造力，也是最具不确定性的因素，要想对于人力实效有效管理不是一个容易达成的目标。通过进行人力资源培训开发管理可以传达油田企业对人的重视程度，也可以不断的更新员工的价值观念，更是使员工不断进步的重要手段，这样员工管理水平就能达到预期的要求。当然观念并不是一下子就可以改变的，这项工作是漫长的，是需要在日常工作中，不断的用各种各样的方式方法来宣传，从而逐渐改变员工已经形成的观念，长期的坚持，就一定能为油田企业带来不一样的效果。

3.培植优秀的培训文化。且不管是油田企业还是员工，都是需要不断进步的，而员工的进步，关系到油田企业的发展，所以，进行人力资源培训开发管理就变得十分重要，而良好的培训文化，更是使得员工自觉的去发起，并在培训工作中不断进步，员工进步了，油田企业的市场竞争力也就提高了。特别是现在，不仅在与国内的油田企业竞争，还有国外的市场，这就使得每一个人都面临完成工作所需的知识和技能的更新与调整，以适应市场的竞争。

4.建立培训后的后继教育制度。这套制度应该是新员工在完成试用期后，符合企业录用条件并成为正式一员的时候再开始使用。设立这样一套制度的目的应该是对这类员工投入更多的关注，以便于更好了解他们的工作状态。这样的跟踪方式应该主要包括员工培训情况（也可以是后续教育）与技能掌握两方面，他们每次受训与技能学习的信息都要适时地掌握并记录在案。当这样的工作发展到一定阶段后，可能就要给他们建立一个资料库，将他们在公司里的性格衍生发展状态反映在这个库中。这样做法的好处是油田企业永远都可以掌握第一手资料，而这样的信息也能够为今后的员工任用工作提供比较细致的参考。

四、结束语

综上，油田企业的竞争说到底就是知识的竞争和人才的竞争。只有发挥了人才的优势，才能为油田企业创造更多财富。本文分析了油田企业内部人力资源情况，并围绕如何最大限度地发挥他们的工作积极性与才华，如何搞好人才培训，提出了四点措施。希望能够提升整个油田企业的管理水平和经济效益。

参考文献

[1]李猛.我国油田企业自主创新动力研究[D]中共江苏省委党校，2011.

[2]于龙.人力资本定价问题研究[D]中国海洋大学，2012.