企业发展中成本管理的重要性

一、认识成本管理的重要性

（一）可以成为一种抗压手段

企业在市场化的运营中需要面对各方面的压力，对内有来自内部的企业员工和各层管理者的压力，对外有其他企业的竞争的压力，同时还会有整个经济环境的压力，因此企业的经营必须找到抗压的一些手段，才能更好的立足。企业抵抗压力的最终目的就是提高企业的效益，企业的效益提高了，压力自然而然就会消失。因此，提高企业的效益的手段就间接地成为了企业抵抗内外压力的有效手段。如何提高企业的效益呢，无非就是从企业成本、产品质量以及服务等几个方面考虑。降低企业成本是提高企业效益的有效而显著地手段，通过降低企业成本，一方面企业的整个资本会间接地增加，资本也可以被广泛的运用，另一方面，企业内部的管理资本也可以因为成本的降低而得到提高，也就意味着员工的待遇会得到提高，这样一来不仅可以在资本充分运营的前提下收获企业效益，同时还可以提高员工的积极性，调动企业更好的运营，同时抵抗了来自企业内部和外部的双重压力，可以说是一个一箭双雕的好手段。

（二）可以促进企业管理模式的转变

今天中国的环境已经不再是传统的计划经济模式，迈入新世纪的中国已经走上了社会主义市场化经济发展的模式的轨道。传统的企业管理模式也已经不再适应当今的经济环境，因此就要求，企业从内部开始调整，转变管理模式。传统的企业成本管理模式是采取定额方法对原料、工资、费用支出进行管理与控制，与其相对应的也是一种归口分级管理的模式。这样的管理模式存在一定的缺陷，会阻碍企业的发展，虽然说在当时的背景下，此管理模式发挥了一定的积极作用，但它已经不再适应社会主义市场化的要求，需要改进创新。现如今的跨国企业越来越多，企业中的跨国业务也是越来越频繁，因此计划经济条件下的管理模式需要改进创新为适应市场化经济的管理模式。企业的成本管理模式有了一定的创新和改进，相应的就会带动整个企业管理模式的转变，也会促进企业走上现代化市场经济的轨道。

（三）是提高企业效益的有效手段

成本作为企业各组成因素的核心因素，决定着企业的成败，因此企业的成本管理就成为了企业管理的核心环节。同时，企业成本的有效管理直接关系到企业的实际效益状况，经济效益的提高是企业永远追求的目标，如何提高企业效益也是企业管理者一直在研究的问题。成本作为企业运营的关键因素，在企业发展中发挥着至关重要的作用，成本的有效运营直接关系到企业的效益，成本管理不当，会直接影响企业产品的生产、销售等一系列的环节，因此，企业的成本管理是影响企业效益的重要因素，合理的成本管理也会相应的提高企业的效益，成本是企业产品后期运营的一个前提，成本得到了有效的管理，发挥了它应有的作用，后期的产品生产和销售等就会顺利的进行，企业的效益自然就会提高。

（四）是适应互联网管理模式的有效途径

随着现代化企业制度的完善，网络技术已经成为企业管理模式中的重要手段。在传统的企业管理模式中，计算机的作用并没有凸显，然而随着互联网时代的发展，企业管理已经步入信息化的轨道，计算机的优越性已经在现代企业管理制度中得到很好地应用。企业管理的信息化客观上要求企业也需要推动成本的管理信息化改革。特别是企业的财务管理制度，可以实现联网式管理，以此提高整个成本管理的水平。

二、企业加强成本管理的建议

（一）树立正确的成本管理理念

随着现代企业管理制度的改革，企业的管理理念也在不断地变化，理念发生了变化，因此，对于现代企业来说应该树立正确的成本管理理念，有了正确的理念的知道，企业才能够进一步制定相关的制度以及与之相适应的管理模式。企业要想适应现代企业制度就需要对成本理念有一个全新的认识。首先，企业的成本的概念已经不再仅仅指资本成本那么简单了，在这里成本的范围有了进一步的延伸，它还包括了产权成本、人力资源成本以及环境成本等层面。经济全球化的发展带来的是非物质化产品和服务商品化的意识，因此企业应该放宽视野，接触更多的层面。其次，既然企业成本范围有了延伸，那么成本管理模式的思路也要相应地延伸，特别是管理者的视野需要延伸，现代企业在做企业成本管理时，思维需要前后的延伸，不能只盯在资本上，还应该看到产品的前期市场分析状况以及后期的产品的售后服务等环节。

（二）健全成本管理制度

有了全新的成本理念，相应的成本管理制度就需要跟上，因此完善和健全成本管理制度就成为了企业管理的重要工作。企业应该遵循经济发展的客观规律，从实际出发制定相应的成本管理制度。知己知彼才能百战百胜，取得胜利的前提就是要了解自己，企业在激烈的市场竞争的激战中，同样应该遵循这个规律，先要做到知己，了解自己的真实水平，才能真正的建立适合自己的成本管理制度。加强企业的资金管理环节。现代企业必须加强自身的资金管理，做好资金的整合，才能确保资金能够发挥最大的功效。这就需要企业自身做好管理，从各个部分入手定期的检查资金的明细，了解企业每笔资金的用途。

（三）加强审计环节，提高监管力度

监督是保证企业成本预算与核算工作落实的关键所在。成本管理的前期就是要做好企业成本的预算，在企业经营的后期需要的就是做好成本的核算，以此保证成本的流通符合企业的发展需求。如何利用财务核算等环节加强对成本管理的监督呢？完善财务制度。财务制度与成本管理是必不可分的，同时有着一定的联系。因此企业需要加强审计环节，制定适合企业的审计制度，并按照制度规定严格执行，监督到位。加强外部审计工作。企业的财务管理师是企业自身成本管理的一部分，它的实施难免会有企业体制内的一些不利于监督的因素，因此必要的外部监督可以被企业采纳实施。比如聘请会计师事务所，对企业定期进行财务审核等。

三、结语

企业的管理需要正确的管理理念，并依据此管理理念制定符合企业自身同时又适应现代企业发展需求的管理制度，才能够确保企业的成本管理能够进行，如何才能确保企业成本管理有效的运行呢，自然离不开企业的监督机制，系统化、科学化的管理体系才能实现企业的成本管理。成本管理对于现代企业来说意义重大，因此企业必须加强对企业成本管理的重视。

作者：庄力 单位：大连海世通科技发展有限公司