医院财务管理中全成本合算系统

一、医院实施全成本核算的工作重心

1.1采用绩效考核分配机制，调动员工积极性采用绩效考核分配机制能够在很大的层面上促进全成本核算系统的开展，充分的调动起员工工作的热情使得工作能够被更好地完成。

1.2明确责任到个人现在许多的医院分工不明责任不能够落实到明确的个人。这样就造成了在出现问题的时候无法追究到问题发生的根源。要想更好地实施全成本核算那么就必须将责任进行明确，对于管理分工进行细致的划分。这样明确责任能够增加成本核算的真实性，使得核算的结果更加有价值有意义。

1.3对于内部服务价格进行合理的制定在医院之中，许多部门科室之间都是相互连接相互沟通的，在物资上也是相互的流通。在流通的过程中为了使成本的核算更加的科学化和合理化，一般采用内部结算的原则。这样一方面可以使得内部各责任中心的经济责任得到更加进一步的明确，又能够使得费用的分摊和成本的转移更加的合理。

二、医院在开展全成本合算时所面临的问题以及存在的矛盾

2.1预算管理的滞后对全成本核算的实施产生影响全成本核算是一项比较全面的经济管理体制，它包含着医院经济管理的整个全程。在进行某一项目的实施之前首先要做的就是对医院整个的经营范围内的成本进行一下初步的预算。在之中就要通过自己最初预算的结果以及在实际的操作过程中的实际的支出来进行适当的调整来满足实际的需求。在这个项目最终结束的时候就要充分的总结在整个项目的过程之中成本支出情况是不是存在什么不足和薄弱的地方，并且及时的做出修正完善在控制上的策略。而对于现在的大多数的医院来说他们预算管理的滞后严重的制约了全成本核算的实施。

2.2在实施过程中缺乏科学的管理手段对于现在的一些医院来说如果只是单纯的实施全成本核算而缺乏科学的管理，那么很容易造成严重的社会影响。在全成本核算的促使下一些科室部门工作人员只是为了追求个人的利益，而忽视了整个医院的形象。如果没有科学的管理体制对这种现象加以制止，那么谈全成本核算就是一句空话。

三、医院实施全成本核算的效果

3.1提高节约意识由于医院全面的实施全成本核算系统，促使员工从生活工作中的小事做起厉行节约。自从全成本核算启用之后，员工深深的意识到成本对于医院的重要性，如何能够更好的节约成本也成了他们的一项对自己的要求。节约用水用电用纸这都是小事，但也正是这些小事为医院节省下了许多的资源。

3.2采购资金被节省对于医院来说，对于药物、设备的采购是一项比较大的成本。采用全成本核算后，医院注意到减少成本的重要性。在采购的时候放弃传统的高成本的采购方式，而是采用了新型高效比较低成本的方式。既节省了成本又能够选择更加好的产品。

3.3促进经济的增长在采用全成本核算之后，各部门各科室一方面节省各种资源的使用，一方面在各种花费上也降低了资金的使用。经过所有员工的共同努力，医院的经济收入将得到进一步的提高。

四、结束语

尽管在实施的过程中还存在着一些问题，但只要将这些问题切实的改正就可以使得医院受到更多的利益。全成本核算对于创建节约型医院有着非常显著地作用，它能够增强各员工的节约意识。医院应该逐步的完善全成本核算制度，使其发挥出更大的作用为医院的发展做出应有的贡献。

作者：姜婷 单位：沈阳市肛肠医院