财务管理在企业的地位和作用2篇

（一）

一、财务管理在企业管理中居于中心地位

企业管理要以财务管理为中心，这种中心地位是由以下几方面决定的。

（一）是由企业管理目标决定的

在社会主义市场经济条件下，企业是在国家法律允许的范围内，按照市场需求自主生产经营，以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。在激烈的市场竞争中，企业想立于不败之地，就必须力求生存、发展、获利，这是企业管理目标。为实现这个目标，企业必须力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险，使企业能够长期、稳定地生存下去；必须筹集企业发展所必须的资金；必须通过合理、有效地使用资金获利。这是企业管理对财务管理的基本要求。企业的目标要求财务管理完成筹措资金、并有效使用资金的任务。企业的成功，在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理。因此，财务管理在企业管理中是处于中心地位的。

（二）是由企业所处的外部环境和企业内部自身的发展要求

决定的在市场经济条件下，企业之间竞争激烈，经济环境瞬息万变，无论是重大的筹资、投资，还是日常的材料供应、产品销售、货款结算、现金周转，都有许多不确定的因素，如何在风险条件下做好财务预测、决策工作，不仅关系着企业经济效益的好坏，而且决定着企业的兴衰存亡。企业生产的产品再多再好，如果经济效益不佳、资金周转不灵、亏损严重，最终也难免要面临破产的困境。反之，以实现企业价值最大化为目标，搞好财务预测、决策，高瞻远瞩地指导各项生产经营活动，就能突破一点、带动全面。企业要在市场预测的基础上，以企业价值最大化为目标，把财务管理的要求贯穿在企业各项专业管理之中。可以说，市场经济越发展，财务管理的这种中心地位和核心作用就越显著。

（三）是由财务管理的本质所决定的

企业管理是一个大系统，各项专业管理在这个大系统中分别管理一个局部。财务管理是一项综合性的价值管理，财务管理的对象是资金及其流转。企业从银行借钱，有的现金用于购买原材料，原材料经过加工成为产成品，产成品出售后又变为现金；有的现金用于购买固定资产，它们在使用中逐渐磨损，价值进入产品，陆续通过产品销售变为现金。在这个现金的循环中，既有生产管理，又有设备管理、劳动管理等企业管理的内容，但财务管理一直贯穿其中。首先，企业从银行借钱就牵涉到财务管理的筹资问题。是短期融资还是长期借款融资，用哪一种方式，既要考虑资金成本，又要考虑风险，财务管理的内容就是要回避风险、减少风险。其次，在材料加工成产成品、产成品再销售的过程中，有生产管理、劳动管理、技术管理、物资管理，而财务管理一直发挥着中心地位的作用。根据企业的利润规划，通过本量利分析，企业做出全年财务预算，包含销售预算、生产预算、存货预算、产品成本预算、资本支出预算、现金预算等。企业的预算是企业各级各部门工作的目标，也是考核它们工作的依据。预算一经确定，就进入了实施阶段，管理工作的中心转入控制，即设法使经济活动按计划执行。同时在实际生产活动中，通过财务分析，可以认识到企业的偿债能力、盈利能力和抵抗风险的能力，可以发现企业管理中的问题。例如，企业的资产收益率低，通过分析原因知道是资产周转率低，进一步分析知道资产周转率低的原因是存货过高，再进一步分析知道存货过高主要是因为产品积压，这样通过财务管理，就分析出企业管理存在哪些问题。同时在生产管理、物资管理等领域中，流动资金管理也起着非常重要的作用。通过现金的管理，做好日常的现金收支，加快现金周转速度，可以降低风险，保护企业资产的安全，同时获取最大的长期利润；通过应收账款的管理，企业要考虑通过赊销的方式增加企业的销售额，增强竞争力，其管理的目标就是求得利润。应收账款是企业的一项资金投放，是为了扩大销售和盈利而进行的投资。这就要考虑风险和相应增加的成本费用，也就需要企业的管理人员在赊销所增加的盈利和相应产生的成本费用间作出权衡。在这里，财务管理就发挥了它的积极作用。通过存货的管理，要保证生产或销售的经营需要，一旦生产、销售所需要的物资短缺，生产经营将被迫停顿，造成损失。为了避免停工待料，企业需要储存存货，同时也要考虑价格的因素，因为整批购买材料要比零购在价格上有优势，但是过多的存货要占用大量的资金，并且会增加各种成本费用。进行存货的管理，就是要在各种存货成本和效益之间作出权衡，达到两者的最佳组合，这也是存货管理的目标。最终产品通过销售变为现金，企业就要考虑用多余的资金进行投资，大到一个大的投资项目，小到一个固定资产投资。投资既有风险同时又有回报。财务管理就要求企业计算投资的报酬率，考虑是否投资。

综上所述，资金流转涉及企业生产经营活动的各个方面，企业各项生产经营活动的情况和成果都要通过资金运动反映出来。以财务管理作为企业管理的中心，就是抓住了企业生产经营各个领域的资金运动，以价值形式把它们联系起来，进行综合性的控制，以实现企业的总体目标。现代企业财务管理由筹资、投资和股利分配组成，内容越来越丰富，手段越来越多样，而且以预测、决策为重点，关系着企业发展的前途。

二、怎样体现财务管理在企业管理中的中心地位

既然财务管理是企业管理的中心，那么如何发挥财务管理的中心地位和核心作用，就是一个非常重要的问题。

（一）企业重大的经济决策要有财务负责人参加，并要进行经济效益的论证

企业重要的投资筹资项目，新产品试制、技术改造、跨国经营等重大举措，除要进行技术上的论证外，还要从经济效益角度进行可行性分析，并依此决定取舍。在市场经济的激烈竞争中，一些企业分别采取了连锁经营、多角化经营、集团化经营、国际化经营的战略，财务部门要根据本企业的特点，通过长期的经济效益分析，为企业作出战略选择提供可靠的数据。特别是在当前金融环境发生重大变化的条件下，企业不仅要进行产品经营，而且要进行资本经营，学会运用股票、债券等金融资产进行筹资、投资活动，实现企业价值最大化。

（二）企业的年度经营计划要以财务计划为中心编制

应该以目标利润为最终目标，倒求出各品种成本、产量等指标。各项计划的制定，要服从于企业价值最大化这个根本目标。要建立财务预算控制制度，充分发挥财务预算的调节、控制作用。企业预算是各级各部门工作的目标、协调的工具、控制的标准、考核的依据，在经营管理中发挥着重大作用。企业的目标是多重的，不能用唯一的数量指标来表示。因此，需要通过预算分门别类，有层次地表示企业的各种目标，包括销售、生产、成本和费用、收入和利润等。这些企业的总目标，通过预算被分解成各级各部门的具体目标。企业内部各级各部门必须协调一致，才能最大限度地实现企业的总目标。各级各部门因职责不同，往往会出现互相冲突的现象：销售部门制定出一个庞大的销售计划，但是生产部门可能没有那么大的生产能力；也许生产部门编制出一个充分发挥生产能力的计划，但是销售部门可能无力销售出去；也许生产和销售部门都认为应当扩大生产能力，但财务部门却认为无法筹集到必要的资金。企业的财务预算具有高度的综合性，经过综合平衡以后可以体现解决各级各部门冲突的最佳办法。计划制定以后，就进入了实施阶段。在实际工作中，财务预算是约束生产经营活动的重要手段。企业各项生产经营活动要花钱就要进行预算，预算必须经过批准，执行时不得超支。各项生产经营活动没有预算就不能运作，而且只能在预算规划的范围内实施，这样财务预算的约束机制就能发挥作用。合理的财务预算既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的有力依据。

（三）对基层单位实行成本费用指标分解落实制度

使财务管理的目标和要求渗透到企业生产经营中的全过程，层层分解落实到各部门和各级单位，使各个单位、各种人员都承担资金、成本、收入等财务指标。凡是物资采购、产品销售、对外协作、工程施工、产品开发、设备更新等经营活动，都要围绕着产出多、质量好、成本低、收益高作文章，使人人身上都背着财务指标，为实现企业价值最大化这个目标而共同努力。同时根据目标成本控制各项消耗，实行成本否决。企业内部各部门都要发生成本费用，所以成本费用是部门考核常用的财务指标。企业财务部门要把企业的目标利润通过指标分解转化为各部门的目标成本，作为各部门必须完成的财务指标，要求每个部门、每个人员都承担成本费用指标的任务，都知道自己应完成的成本费用指标额度。这样，只要各部门能完成成本费用指标，即使在材料采购价格上涨、产品销售价格下降的情况下，也能完成企业的总体目标利润。

（四）充分利用综合性的财务信息，建立以财务指标为中心的考核制度

企业财务部门掌握着大量的财务信息，财务信息具有综合性、灵敏性的特点，是企业生产经营活动的晴雨表。因此，要以财务指标作为分析评价各部门经营状况的主要依据，要通过各种财务指标衡量各部门的经济效益。企业内部各部门的经济业务各不相同，财务指标也多种多样：如有反映变现能力的流动比率和速动比率；有衡量公司资产管理效率的营业周期、存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率；有反映企业偿付到期长期债务的能力的资产负债率、产权比率；有反映企业盈利能力的销售毛利率、销售净利率、资产净利率和净值报酬率。为了搞好考核，每个企业都要根据自己的业务性质，建立一整套以财务指标为中心的评价指标体系。

三、小结

从某种意义上说，企业管理以财务管理为中心是相对于传统计划经济体制下以计划管理、生产管理为中心而言的。所以说，这也是管理意识的转变。这种观念要付诸实践并非易事，需要创造必要的条件。首先，要提高企业员工的素质。企业管理以财务管理为中心，无论是对财务人员还是对其他管理人员都提出了很高的要求。企业财务人员既要精通财会业务，又要熟悉生产经营，还要善于把财务管理工作滲透到生产经营的各个领域去。各种管理人员乃至生产工人都要掌握基本的财务知识，树立效益观念。其次，要加强规章制度的建设。推行以财务管理为中心，必然要有一整套的管理措施，要建立内部控制制度。我们应当总结别人的经验，把各种行之有效的管理方法纳入制度并严格实施，真正发挥财务管理在企业管理中的中心地位和核心作用。

作者：吴斌 单位：洛阳新欣税务师事务所

（二）

一、财务管理在企业管理中的地位

（一）财务管理是企业进行生产经营管理的基础

从实际情况来看，虽然一定程度上我们不能把经济学与财务学和企业管理与企业财务管理进行简单的对比，但财务管理作为企业管理的基础地位以及财务管理内容作为企业管理内容的核心体现显而易见，所以确立财务管理作为企业管理过程中的基础地位，是企业实行科学化管理必须遵守的客观规律。

（二）财务管理在企业管理中不是单一的而是综合性的

1.企业经营好坏以及未来规划发展，大都是通过财务管理中反应出来的，企业的运作和经营也是通过财务进行资金运动和组织的，同时财务管理通过合理的资金配置可以对企业各方面的发展和经营起着积极的促进作用。

2.财务管理的各项企业经济指标，是企业的决策层和未来发展规划的重要数据依据，良好的财务管理可以客观、准确的反应出企业经营过程中存在的问题以及薄弱环节，可以在企业管理方面及时的提供补救措施，从根本上提高企业效益，降低企业成本。

3.每个企业的资金流动都是贯穿于企业自身的经营生产过程，从资金的筹集、分配运用、资金的支付与补偿、经营成果的分配，到企业自身技术、资本、劳动、人员等生产经营要素，都贯穿于财务管理的各个环节。所以做好财务管理，可以更加有效的促进企业管理。

二、财务管理在企业生产经营管理中的作用体现

（一）财务管理对资金运作的意义

资金是任何一个企业生存和发展的前提，是企业从事生产经营活动的血液。资金管理是企业财务管理的重要体现和核心内容，合理的资金筹集与调配，确保资金科学合理周转和经营过程中资金成本实现效益最大化，是企业发展的基础。企业财务管理中的资产管理包括固定资产、流动资产、无形资产、递延资产管理，在这些资产管理过程中，要树立少储低价的观念，使储备物资不但可以满足生产需要，而且又最大程度上降低占用资金风险，避免资产流失与闲置；同时要重视企业的无形资产，企业的良好信誉和形象，可以给企业带来源源不断的收益；在现金管理过程中要及时关注银行存贷款利率调整，确保资金使用成本最低化。

（二）促进企业建立科学的运行机制

企业财务管理是一个循环系统，科学的财务管理系统过程应该包括财务分析、财务预测、财务控制、财务计划、财务检查，做好与企业经营和生产的各个环节相衔接，使得财务管理各环节和企业管理各环节机密联系、相互配合，形成良好的内循环，给予企业管理各环节更多的资金合理配置、数据预测支持，从根本上使企业管理步入科学管理的轨道之上。

（三）为企业管理实施全面的预算管理

企业财务预算管理是企业协调、计划、激励、控制、评价经营生产等活动功能的一个综合战略机制，可以对企业一系列财务活动和投融资活动的未来情况进行预期和控制。在这个过程中财务管理可以充分体现对企业的战略制订的全方位支持，并可以在具体环节协调企业各职能部门间的整合和管理，实现企业内部控制；同时对企业员工的绩效考核及各部门、各个员工的工作目标进行具体量化。

三、总结

总之，随着我国经济体制改革的不断深化和推进，企业未来发展的规划都要通过财会预测、计划及决策，然后通过制定合理地财务分配政策对企业各方面的关系进行协调，从而维护好企业人、财、物之间的协调发展。所以，在企业管理过程中，只有对企业财务管理的作用和地位有充分的认识和了解，建立以财务管理为中心的现代化企业管理运营机制，才能更好的利用财务管理协调企业各生产要素间的组合，从而保证企业稳定向前发展。

作者：郭保华 单位：郓城县财政局