医院经济管理创新研究

摘要：随着社会经济的快速发展，我国医疗卫生事业也得到了蓬勃的发展。而随着人们生活水平的不断提高，人们对医疗服务水平也提出了更高的要求，这就促使医院必须更快地适应时展。尤其是我国医疗体制改革的不断深化，医院之间的市场竞争也越来越激烈，医院内外部环境发生了较大的变化，加强医院经济管理成为医院获得发展的重要途径。因此，如何在新形势下创新医院经济管理是医院需要重点考虑的问题。文章对医院经济管理现状进行了分析，进而提出新形势下医院经济管理创新的策略。

关键词：医院经济管理创新策略新形势

引言

医院经济管理是医院经营发展过程中尤为重要的一项工作内容，科学有效的经济管理能够促进医院各项工作的顺利开展，为医院创造更好的经济效益，进而推动医院持续稳定健康发展。就目前医院管理现状来看，经济管理还存在诸多问题和不足，尤其在医疗体制改革不断深入的背景下，传统的经济管理模式已经无法满足医院的发展需求，因此，如何创新优化医院经济管理是当前新形势下医院需要着重考虑的问题。只有提高了医院经济管理的质量和效率，才能使医院在激烈的市场竞争中获得稳固的地位，进而促进医院良好发展。对此医院就需要对内部经济管理进行全面的创新和优化，加强学习先进国家的管理模式及管理理念，同时结合医院的实际发展情况，建立起符合医院发展的经济管理模式，只有这样才能够真正促进医院持续健康发展。

一、医院经济管理概述

在医院经营发展过程中，经济管理是尤为重要的工作内容，其主要负责对医院日常运营中发生的经济活动进行审计监督，以此来促进医院各项工作的顺利有效开展，在提高医院经济效益方面发挥着重要作用。经济管理主要是指按照客观经济规律的要求，运用经济手段和措施，对医院的各项经济活动进行科学合理的计划、监督、实施等，合理使用医院人力、物力、财力，最大程度减少医院经济运营成本，提高医疗服务质量和经济管理效率。随着时代的不断发展，近年来我国医疗卫生事业的发展也得到了很大的推动，同时在市场经济不断变化的背景下，医院的内外部环境也发生了巨大的变化，因此，当前在医院管理中经济管理的重要性越来越凸显①。为了满足市场需求、获得长远发展，医院必须提高对经济管理的重视意识，采取有效对策和措施提高经济管理的质量和效率，进而为推动医院持续健康发展创造条件。

二、医院经济管理创新的重要性

随着我国市场经济的不断完善和医疗卫生体制改革的不断深入，我国医疗卫生事业得到了快速发展。在机遇与竞争并存的新形势下，经济管理的创新成为医院适应新时展的必然趋势。只有不断对经济管理进行创新和优化，才能够使得经济管理模式充分满足医院的发展要求，进而促进医院良好发展。首先，医院经济管理的创新是新形势下医疗卫生体制改革的需要。随着医疗体制改革的不断深入，国家对医疗设施的投入已经无法满足医院的发展，这就在很大程度上提高了医院的运营成本，对此就需要医院结合实际情况制定科学合理的经济管理方案，优化就医流程，降低医疗和管理成本。其次，创新医院经济管理也是提高医院核心竞争力的重要途径。随着市场经济的不断发展，医院之间的竞争日趋激励，而民营企业纷纷进入医疗行业，对公立医院产生了一定的冲击②。在此形势下，就需要加强经济管理工作，通过经济创新和管理优化来提高经济管理效率，进而提高医院的市场竞争力，促进医院持续稳定发展。最后，创新经济管理可以更好地控制医院运营成本，提高经济效益。现如今人们对医疗技术和服务水平都提出了更高的要求，而医院为了能够充分满足人们的就医需求，增加了医院的运营成本，而只有通过运用现代经济管理理念，对医院的经济管理模式进行不断的创新和优化；加强财务分析，实施全成本核算；提高经济管理人员素质，才能有效控制医院经济运营成本，使医院在满足社会发展需求的基础上，全面提高医院社会效益和经济效益。

三、当前医院经济管理存在的问题

目前，虽然很多医院认识到了经济管理的重要性和必要性，但在实际实施过程中，并没有将经济管理工作落到实处，从而使医院经济管理现状并不乐观，存在着问题和不足。

1.经济管理理念落后。

在中国特色社会主义新时代背景下，随着深入医药卫生体制改革，全面建立优质高效的医疗卫生服务体系，健全现代医院管理制度③的不断推进，医院所面临的整体环境也发生了较大的变化。为了更好地提高医院经济管理质量和效率，就必须根据新时代的发展要求和人们的更高需求对医院经济管理理念进行更新。但就目前来看，很多医院的经济管理理念更新速度缓慢，不能紧跟时代步伐。医院没能及时借鉴掌握先进的经济管理方法和创新策略，仍延续传统的管理理念，这必然会降低医院经济管理的质量和效率，影响医院的可持续发展。

2.经济管理模式效率低下。

经济管理模式的有效性是决定经济管理质量的重要基础。随着医院经济的不断发展，医院的规模也在不断的扩大，在此背景下，传统的经济管理模式显然无法满足医院的发展需求。目前，很多医院在发展过程中，虽然经营规模在不断扩大，但医院决策者对经济管理模式不够重视，经济管理模式的创新和优化没有跟上医院全面发展的步伐，使其在医院发展过程中无法发挥应有作用，造成经济管理模式效率低下，从而影响医院经济管理的整体质量和效率。

3.经济管理人员综合素质有待提高。

在医院经济管理工作中，经济管理人员的专业水平及综合素质与经济管理的质量有着直接的关系。经济管理是一项复杂、专业、系统的工作，其对管理人员的专业水平也有着较高要求，但就目前医院经济管理整体队伍来看，经济管理人员的综合素质还有待提高。比如有些经济管理人员缺乏对经济管理重要性的认识，还有一些经济管理人员在管理方法方面较为落后，不能为决策者提供医院经济运行分析，这些问题都会影响到医院经济管理工作的顺利有效开展。

四、新形势下医院经济管理的创新策略

新形势下，为了能够满足人们对医疗卫生服务的需求，对医院经济管理工作提出了更高的要求，就必须对原有的经济管理进行创新和优化，而医院经济管理的创新必须结合新形势的发展要求，根据医院的实际发展情况，从多方面入手，对经济管理模式、经济管理理念进行科学合理的创新，只有这样才能够更好地提高医院经济管理质量和效率，进而促进医院稳定发展。以下笔者结合新形势下的发展要求，对医院经济管理提出的几点创新策略。

1.树立正确的经济管理观念。

要想真正实现医院经济管理的创新，首先就要转变原有的经济管理理念，结合新形势下的发展趋势，树立正确的经济管理观念④。而经济管理模式正由经验型、粗放型管理逐步向精细型、科学型管理转变。因此，要求医院内部所有职工都应该认识到经济管理的重要性和必要性，并将经济管理方法运用到自身的工作中。如全体工作人员必须树立正确的经济价值观，增强经济管理意识；医生为患者提供更加优质的医疗服务，医院只有保证医疗服务质量，提高患者就诊率，才能促进医院稳定发展，这也是经济管理的最终目的。在传统的经济管理模式中，医院的各项治疗费用不会受到市场经济变化的太大影响，而随着私立医院的纷纷成立，人们对医疗市场有了新的认识，对医疗服务也有了更高的要求。在此背景下医院为了可持续发展，决策者就必须转变原有的经济管理理念，加强经济管理体制的改革创新，关注医疗工作含金量和医院运行效率，改善医院战略规划、经营策略和运营管理，使各项管理制度能够为医院发展奠定良好的基础。

2.加强创新财务管理体系。

医院经济管理模式的转变，要求财务管理模式实现由传统“报账型”向“管理经营型”的转变，使财务管理位于医院经济管理中的重要地位，其内容也是经济管理中最重要的内容，而在经济管理创新中，财务管理的创新更是尤为关键的环节。随着新医改制度的不断深入实施，更要求医院加强预算管理以及成本控制工作，通过全成本核算全面控制医院运营成本。其中预算管理就是对医院的资金使用情况进行科学合理的规划，加强对各项使用资金进行精细化管理，提高资金利用率。而成本控制就是对医院的人力资源、固定成本、业务成本等通过科学的财务管理手段进行有效控制，减少不必要的支出。为了更好地提高财务管理质量，可以将预算管理与成本控制相结合，从而形成一个严密的资金管理链，避免预算管理和成本控制与实际不符的情况发生。在财务管理过程中，应该以为广大患者提供高质量的医疗服务为基础，在此基础上最大程度降低成本，提高医院经济效益。

3.提高经济管理人力资源整体水平。

医院要实现经济管理的创新，还需要加强对经济管理人力资源的培养，只有经济管理人员具备了良好的业务水平、管理能力和创新意识，才能促进经济管理得到实质性的优化和创新。比如医院可以聘请一些专业的经济管理人才，同时也可以对现有的经济管理人员进行定期培训，以此来提高经济管理人力资源整体水平，进而促进经济管理质量和效率的提高。另外，随着科学技术的不断进步，现如今管理工作也逐渐朝信息化方向发展，因此，在经济管理创新过程中，还需要加强培养经济管理人员的信息技术能力，使得信息技术能够更好地应用于经济管理工作中，从而有效提高经济管理工作的效率。

结束语

在中国特色社会主义新时代背景下，医院要想获得持续稳定健康发展，就必须适应时展的需要，结合医院的实际情况以及新形势下对医院所提出的要求，对经济管理模式进行优化和创新，满足医院的发展要求，发挥其重要作用，提高新形势下医院经济管理的质量和效率，从而提高医院的经济效益，使医院能够在激烈的市场竞争环境中获得稳定的地位，从而更好地实现医院的社会价值和经济价值。

注释：

①王照兴.医院卫生体制改革框架下医院经济管理的创新实践[J].中国卫生产业,2018,15(02):183-184

②吴鹏.浅析新形势下医院经济管理的创新对策研究[J].时代金融,2017(17):296+304

③新华社北京10月18日电.党的专题报道——提高保障和改善民生水平,加强和创新社会治理[N].新晚报2017-10-19(A06)[2018-04-20]

④曾敏.新形势下医院经济管理机制的创新对策探析[J].商,2015(50):52

作者：于晓睿 单位：黑龙江省医疗服务管理评价中心财务科