企业预算论文全文(5篇)

第1篇：企业预算论文范文

企业目前的全面预算管理体系普遍存在生搬硬套、制度僵化、执行不到位、流于形式等弊病。一方面企业没有建立与组织体系相匹配的预算管理体系，所以不能够有效地平衡各部门、各岗位成员的工作计划、预算管理责任和权限，协调预算执行过程中的各种矛盾。另一方面企业编制的预算缺乏弹性，难以适应新业务、新市场的需要，尤其在复杂多变的经营环境中容易与生产经营脱节，影响预算执行的效果。全面预算管理一头连着市场，一头连着企业内部，建立合适的与企业自身发展相适应的个性化的全面预算管理体系至关重要。

当前，我国企业在预算管理信息化方面还处于初始阶段，没有建立起与企业ERP系统相融合的预算管理体系，影响了预算管理的时效性。全面预算管理需要借助先进的技术和方法，来提高预算编制的精度，更加及时地对预算执行情况进行反馈，确保能够全面跟踪、监控预算的执行情况，这就需要企业提高预算管理的信息化水平，更全面、更高效地收集、处理相关信息。

成品油经营企业全面预算管理的对策：

1．全面预算目标的确定。全面预算管理目标的确定，要求预算管理部门必须充分了解企业发展战略和中长远规划，从企业发展战略的高度来统筹考虑，科学定位，构建多层次的预算管理目标体系。全面预算管理目标应具有多样性，以便更好地反映企业经营管理的各个方面，例如包括利润水平、成本控制、资产应用水平等财务指标，也包括企业管理效率、市场份额、公司成长能力等非财务指标。全面预算管理目标应根据企业发展的不同阶段，找出不同阶段的工作重点，做到有的放矢。比如，处于成长期的成品油经营企业，其全面预算管理目标的重点应该放在销售预算上，一方面稳定目前拥有的客户群，以更低的维护成本和更优质的服务来提高市场的竞争力，另一方面对市场进行更精细的分析，挖掘发展新客户尤其是终端客户，从而更有效地扩大销售的规模，占领市场，做好风险的防控，提高效益。

2．全面预算的编制。全面预算编制是否科学、合理，对于预算执行的效果有着重要影响。全面预算的编制必须在预算目标的指导下，与所处行业、发展规划密切联系，与经营管理特征相结合，从大的方面入手，逐步细致地编制。在编制的方式、方法上，要不断改进和创新，并发动职能部门、责任中心和岗位个人参与到预算编制过程中来，灵活采用固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算等预算编制方法，借助企业ERP系统，及时反馈、全面掌握各方面的经营管理信息。成品油经营企业的预算编制，可以以销售为起点，把销售的预算作为对采购、成本、费用、存货、债权债务、投资、筹资等预算的基础。根据企业近期的战略目标对经营上的要求，制订年度拓展业务的目标，以老客户订单保有量结合新客户发展目标来确定销售量和销售结构，确定合理的存货水平，从而预测采购的规模和进度。分析国际国内油价的走势、市场需求以及同行的竞争状况，参考历史数据分析油品毛利水平的变化趋势，预测企业的盈利水平。分析供应商和客户的信用条件以及赊购和赊销的风险，预测债权、债务的规模，计算企业资金缺口的需求量，预测对外筹资的结构和规模。分析预测金融市场的行情，包括信贷政策、利率水平、额度使用条件、各种付款方式的使用成本，评估自身对债务风险的承受度，预测融资的成本。根据业务发展规模，预测在人力、物力方面保持适度匹配所需要增加的投入。在这个预算的过程中，业务部门、人事部门、财务部门、技术部门等都各施其职，互相配合，为预算的有效执行打好基础。

3．全面预算的执行。全面预算管理的关键在于落实，只有将预算项目落实到企业经营生产的第一线，包括采购、生产、销售、服务等环节中，才能真正发挥预算管理的作用。成品油经营企业在预算执行过程中，关键是随时掌握采购、销售的进度，对预算执行效果差的，要积极寻找和分析偏差的原因，及时对年度预算或实际经营管理行为予以修正和改进，以便进一步加强预算实际执行与操作阶段的管控，特别是形成利润的关键因素和现金流量的管控，最终实现公司年度预算经营目标。同时可以利用ERP平台来实现预算管理系统对数据的动态化处理，加强企业对于实物资产和资金的管理，有利于实现对企业经营管理活动的全面控制。

第2篇：企业预算论文范文

1.1明确和落实企业战略目标

从某个角度来说，预算是对企业未来发展的一种预测行为。它以企业过去的经营数据和企业当前面临的外部市场等经营环境为事实依据，结合企业发展的长期愿景和经济资源，为企业制定一份详细的经营目标和经营计划的策划书。它向投资者描绘了企业未来发展的蓝图，为企业明确了发展目标，并将这个目标进行合理的分解，使企业组织内的各个组成部门和人员充分发挥自身的能力，合理调配和使用企业有限的经济资源，分工合作、团结互助、有效协调，共同促进企业战略目标的实现。

1.2优化和完善企业的考核系统

企业是由自然人组成的经济组织，在这个组织内，存在着个体的差异性，每个人由于受能力、岗位、主观能动性等因素的影响，对组织所做出的贡献是存在着一定的差异的，而企业为了调动员工的工作热情，鼓励他们勤勉工作，需要及时准确地衡量和评价员工为企业所做出的贡献，然后给予一定的激励。同时，对于那些工作表现不佳的员工，也需要采取一定的措施对其行为加以修正，因此，建立一个完善的绩效考评系统对于企业的人力资源管理工作尤为重要。预算管理通过将企业的总体战略目标进行细化和分解，给每一个组织或者个人都设定了符合实际情况的工作目标和任务，并建立了相应的考核指标和考核办法，为企业对员工的工作业绩进行评价，为对员工进行一定的奖惩提供了较为科学合理的依据，有效地补充和完善了企业的考评系统。

2.企业预算管理工作目前存在的问题

2.1预算管理环境不完善

企业的预算管理工作是一项重要的、十分复杂的、具有挑战性的工作，要想做好预算管理工作，企业必须构建一个良好的预算管理环境，作为企业有效开展预算管理工作的前提和基础。但是，在实际的预算管理工作中，很多企业的预算管理环境却不尽如人意，不仅没有建立相应的预算管理机构和预算管理机制，也没有完整有效的预算编制和执行机制。同时，企业组织内部的信息沟通和交流渠道也极不完善，存在着严重的信息不对称情况。企业的预算编制人员在进行预算编制工作时，由于不能获取充分和准确的关于相关部门和下级机构的经营信息和数据，不能准确了解其真实情况以及判断其预算编制计划的合理性，使得其在编制预算时，借助于自身的信息资源优势，为自身编制较为宽松的预算计划，从而使得企业的预算编制偏离企业实际，不能充分利用企业的经济资源和其他资源为企业的经营发展服务。

2.2预算编制偏离企业实际情况

预算是对企业未来的规划与安排，为了合理地安排企业未来的生产经营活动，编制切实可行的企业预算，既要以企业过去的经营数据为基础，又需要充分考虑现在面临的实际情况以及合理预测未来可能发生的各种情况，然后才能制定具有实际指导意义的预算指标。但在企业的预算编制实践中，预算的编制与企业实际情况相差较大，很多企业没有充分预见企业未来可能面临的机遇与挑战，盲目乐观或者悲观，制定了不符合实际情况的预算目标，使得其不能有效地运用于企业的生产经营活动，也不能基于此对企业部门或员工的预算执行效果进行评价与考核，企业的预算失去了实际的指导意义和可用性。例如，部分企业在编制预算时，不从企业经营全局出发，而是仅仅以企业的销售预算为起点，通过对销售量的预测，来预测企业的业务成本和相关费用，最后得出企业在某一期间内的经营利润。

2.3企业预算缺乏有效的监督和考核措施

企业的预算管理是一项系统工程，企业预算能否发挥其应有的价值和功能，在一定程度上取决于企业内部是否存在一个完善的监督和考核机制，对企业预算工作进行实时监控、调整以及在期末对预算执行结果进行评价和分析。但是在企业的预算管理工作中，普遍存在着重视编制，轻视监督、调整与考核的情况。当外部环境变化时，企业不能根据实际情况及时修正预算目标，也不能在预算期末对预算执行结果进行分析和评价，总结经验教训，改善预算管理工作。很多企业由于没有建立完善的预算管理流程和监督机制，经常出现随意挪用资金、任意调节成本等现象，使得预算的执行结果和目标值存在着较大差距，预算执行效果不佳。此外，有的企业在分析预算的执行结果时，没有对结果与目标的偏差进行深入的定性和定量分析，而是仅仅将目标值与结果值进行简单的数学运算，使得导致预算执行出现偏差的原因被掩盖，不能充分发现和暴露企业经营管理过程中的缺陷与问题。还有，部分企业缺乏相应的预算考核机制，预算的执行情况没有在考核中反映，缺乏有效的日常监督，缺乏定期和不定期的反馈制度，仅仅只是在年终时对预算的总体目标进行考核，导致预算的管理责任不够清晰明确，考核工作无法落到实处和发挥应有作用。

3加强企业预算管理工作的建议

3.1改善预算管理环境

要改善企业的预算管理环境，首先要做到的就是企业的管理层要对企业的预算工作给予高度重识，要在预算的编制、实施、预算执行结果的评价和分析以及考核等环节加强对企业预算工作的管理。建立相应的预算管理组织，比如预算管理委员会、预算管理小组、预算管理办公室等，建立科学的管理体制，落实管理责任，提升预算管理效率。同时，要大力度地引进先进的企业管理软件，加快构建企业的信息化平台，实现对企业各项经营管理数据的信息化管理，加强部门之间信息数据的交流与共享，使预算编制人员在进行预算编制工作时，能够充分了解到有关企业经营的方方面面的信息，从而使得预算的编制更加科学合理，更具有指导意义。

3.2提高预算编制的科学性

预算编制工作是企业预算管理的起点，也是企业预算管理工作的重点，为了提高企业预算编制的科学性，企业应充分使用零基、滚动、固定预算等多种预算编制方法，采用实时互动、分级编制、上下结合、逐级汇总等方式，在充分考虑企业实际情况及未来可能面临的各种机遇与挑战的基础上，结合过去的历史经验数据，科学合理地制定预算目标。同时，要建立预算管理平台，对预算编制过程加以处理，提高工作实效。此外，要有效避免企业内部组织机构和人员之间出现责任不清、目标不明的情况，合理下放预算权利和明晰预算责任；同时建立相应的反馈系统，及时反馈预算执行情况，如有需要，及时对预算进行修正与完善，并对预算信息进行分析与加工，为企业管理层的经营决策提供借鉴和参考。

3.3完善预算的监督与考核措施

第3篇：企业预算论文范文

企业文化在企业中是一种激励，但更多的是软控制，用无形力量对每位职工进行行为有效约束，树立员工正确的企业发展观念，使员工在工作中不脱轨，运用企业文化中的凝聚力使职工和企业站在同一个战线上为之努力。对职工以人为本，对职工的需求和工作中的困难进行解决，营造工作氛围，实施企业文化控制功能。预算控制和企业文化相比姿态相对较硬，是一种硬控制，主要是以企业规章制度或者条文进行强行约束和强制性的分配保证预算控制的实施。

2企业文化与企业预算控制的结合

2．1企业文化预算管理战略选择

预算管理战略主要是保证企业预算控制的有效进行，通过企业中的预算组织、执行、报告等多个环节的努力，使企业不同阶层进行预算目标的共同努力，保证预算控制能够有效实施和运行。所以，预算管理战略的计划和实施需要根据企业中实际经营状况的变化来进行详细的制定和实施，对战略中的业务流程、战略导向和预算控制之间的影响进行分析，分析企业文化的变化对预算控制产生的影响。

2．2利用二者共同性，发挥优势

企业文化和预算控制两者有必然的联系，企业文化是预算控制顺利运行的基础条件，一个好的预算控制体系的建立和运行很大程度上需要企业文化的支持。如果预算控制在发展中脱离了企业文化，那么预算控制工作一定程度上失去了现实意义，需要在企业文化的影响下进行预算控制体系的构建，才能达到预算控制的效果。

2．3分析二者的差异，取长补短

第4篇：企业预算论文范文

预算管理有助于强化业绩考核。预算管理需要建立有效的激励机制，需要将预算期内企业经营目标进行细化，将目标分解到各个部门，甚至到各个岗位，为部门和员工提供了工作依据和目标。同时，预算管理目标的量化，使得工作实际执行效果容易进行衡量，便于考核工作业绩。另外，预算管理结合业绩考核，将执行效果与员工奖金和荣誉相挂钩，有助于充分发挥职工的主观能动性和工作积极性，促进企业发展。

二、企业预算管理存在的问题分析

（一）预算管理意识不足

当前，部分企业对于预算管理的重要性还认识不足，认为预算管理只是企业管理中的一个例行环节，没有认识到预算对于提高企业管理效率、实现企业经营和战略目标的重要意义。部分企业未将预算管理和企业日常经营管理相结合，使得预算管理成为一个相对独立的工作，甚至预算在编制和执行全过程中，对于执行者来讲，仅是单纯的数字，未与具体经营活动相结合，未充分发挥预算管理对于企业发展的促进作用。部分企业未充分发挥预算的管理职能，仅将预算管理作为科学配置企业资源的工具，而意识到预算管理的长远价值，未充分考虑如何通过预算管理实现企业战略目标。

（二）预算编制不准确

企业预算终归是为实现企业经营目标和发展战略服务，随着市场经济深入发展，企业面临的经营环境日益复杂，因此，预算作为企业的管理手段，应与企业实际情况和战略目标相一致。目前，部分企业预算编制脱离企业战略目标，与企业实际生产经营情况不一致，影响企业预算执行效果，或者即使企业预算已经顺利执行，但是由于预算与企业发展战略不一致，仍难以起到促进企业发展的作用。通常情况下，预算编制人员为财务部门，企业预算以财务数据为依据进行编制，但是由于财务报表口径与预算管理存在差异，数据分类也不一样，同时财务数据对于会计原则的遵从，导致如果仅以财务报表为依据编制预算会导致预算不合理，对企业生产经营难以起到指导作用。

（三）预算计划执行不力

部分企业在预算编制过程中投入较大的精力，采用科学的方法，并将结合具体的部门和项目进行编制，但是部分企业预算执行仍由财务部门负责，对预算执行情况进行监督和控制。财务部门由于对生产经营业务掌握的局限性，导致难以对预算计划各个事项的合理性进行准确的判断，只能根据预算编制情况进行审核，导致部分预算执行并不符合企业实际情况，甚至为企业带来损失。部分企业缺乏相关的预算执行制度，对于预算计划执行效果难以保证。部分企业在年终时，由于预算未全额支出，甚至出现突击支出，以防来年预算减少的现象。

三、加强预算管理在企业中应用的建议和措施

（一）强化预算管理意识，提升人员综合素质

要加强预算管理应用，企业应建立完善的预算管理组织体系，设置编制、执行、评价、考核流程，按照预算管理流程和不同层级，设置职责和权利，做到权责明确。应加强企业管理者对于预算管理重要地位的认识，落实预算管理工作。应强化企业管理者对于预算管理重要性的认识，了解到预算对于提高企业管理水平、调节企业生产经营过程、实现企业发展目标的重要意义。应将预算管理和企业经营相结合，使得预算管理和企业生产经营全过程相结合，充分发挥预算管理对于生产经营的指导和调整作用，优化企业资源配置。应增加全体员工的预算管理知识，树立预算管理观念，使得全体员工都认识到预算管理与每个部门每个岗位均息息相关，通过预算管理能够优化流程、控制成本，通过实现预算目标而实现企业战略目标。应帮助员工认识到自身所在的岗位处于预算体系中，只有每位员工共同努力，才能促进预算管理顺利实施。应加强预算管理人员的专业素质，强化培训工作，除组织预算管理部门人员进行内部交流学习外，还可以邀请外部的专家进行预算工作的辅导和授课，并通过各种形式的座谈会加强预算工作经验的普及，促进自学，不断强化预算管理人员的专业水平和综合素质。

（二）充分考虑企业实际情况，确定合理的预算编制方式

应提高预算管理层级，由公司管理者作为企业预算管理战略制订者，结合公司管理者对于企业内外部环境变化、企业内部资源配置情况、企业可能面临的机遇和风险等进行综合考虑，制订预算计划。应结合企业实际确定合理的预算编制方式，在实际工作中，如果企业发展较为稳定，业务变化不大，可以采取固定预算和弹性预算相结合的方式，大部分事项采用固定预算，部分指标和事项采用弹性预算方式，隔几个年度后采用零基预算方式，结合企业当前生产经营状态，优化资源配置，编制合理的预算。如果企业发展变化较快，应采用动态预算方式，使得预算编制尽量与企业实际相符合，如果企业规模大，可选择部门或者事项开始编制零基预算，而当企业规模较小时，可直接选择动态预算编制方式。企业在进行预算编制时，应以财务数据为基础，结合企业实际生产经营对数据进行加工处理，以此作为预算编制的依据。

（三）注重全过程控制，强化预算执行约束力

仅加强预算编制难以直接改善企业生产经营，只有强化预算执行，通过预算管理对企业生产经营活动进行控制，才能提高企业经济效益。应强化预算执行过程控制，将生产经营各个环节和事项均与预算管理相结合，实现预算管理效果。应对于不符合预算的事项和业务进行制约，加强对生产经营全过程的预算控制，确保预算执行在计划之内。另外，应强化经济责任制，加强考核，将预算执行效果和奖惩相结合，对于预算执行效果较好的单位和个人，应进行奖励，对于超预算或者预算执行效果不佳的单位和个人，应进行经济惩罚或者进行批评。同时，应追究预算执行不力的深层次原因，并充分调动职工积极性，确保预算执行效果。加强财务执行和控制，强化财务预算管理。应严格按照相关规定，做好事前把关，按照预算计划加强审批，对于与预算审批程序和企业财务制度不符的开支，财务部门应拒绝审批和支出。强化财务事中控制，对于各部门财务预算的执行情况，应由相关负责人承担责任，对于财务预算情况应定期和不定期检查，把握预算执行进度，对于执行过程中出现的问题，认真总结，杜绝随意调整和追加预算，若确有必要调整预算的，应提请预算管理部门进行审批并备案。在预算执行结束后，应强化预算执行分析，对于各个部门和事项均进行总结及评价，对于超预算、偏离预算的情况应查明原因，并追究相关责任人。预算管理的最终目标是实现企业经营目标和战略目标，因此应在预算执行中强化企业管理，强化预算约束力。预算计划一旦制订，企业在生产经营过程中，应以预算管理为中心开展各项活动，结合预算方案实施跟踪，以成本管理和资金管理为主要内容，及时跟踪预算政策执行情况，必要时可以采取相关的手段与措施，将企业管理与预算执行相结合，形成全面预算管理。

四、结论

第5篇：企业预算论文范文

一、当前企业预算管理工作中存在的主要问题

1.企业对预算管理的重要性认识不足

当前，企业对预算管理工作的重要性没有形成正确认识的这一点是企业管理工作中存在的最大问题。主要可表现为两个方面，一方面是企业领导层没有足够的企业预算管理认识，他们认为预算管理工作只是企业财务管理工作的一个分支工作，对整个企业的经营管理工作起不到决定性的影响，因而对企业预算管理工作不够重视[2]。另一方面，企业各部门各自为政，不接受其他部门的协调管理，也不允许其他部门轻易参与到自己部门的管理工作中，比如，当前预算管理工作多由企业财务管理部门承担，而整个预算管理工作的进行却需要对企业所有部门的经营管理情况进行了解，在实行预算管理工作时也需要对其他部门进行侧面协助管理，这样就会引来其他部门的不满，在预算管理工作中阴奉阳违，严重影响企业管理工作效率。

2.没有专门的预算管理机构

企业预算管理是一项综合性和渗透性均很强的工作，在工作中需要对各个部门进行了解，也需要对各个部门进行协助管理，并拥有比较大的权利和执行能力。但是，当前在绝大多数企业中，都没有成立专门的具有权威性的预算管理机构，预算管理工作多由财务管理部门进行执行。而财务管理部门权利有限，无法对各个部门进行有效管理，并且由于财务管理部门把持着企业的财务，如果再给予其过大的权利，参与到各个部门的经营管理中，很容易出现失控现象，反而影响了企业管理工作效率的提高和经济效益的提升。

3.企业预算管理工作指标制定不合理

企业预算管理工作的正常进行不仅需要对企业内部管理部门的经营管理特点、管理水平以及人员编制进行详细了解，还需要对企业所在行业的发展前景、市场环境变化特点以及相关科学技术的更新换代速度进行准确评估，只有这样，才能够保证预算管理制定的工作指标高效、合理，并具有比较高的可执行性。但是在企业实际的预算管理工作中，由于受到没有专门的预算管理结构、缺乏专业技术人才以及预算管理体系不完善等多方面因素的影响，经常会出现预算管理工作指标制定不合理等问题的出现，影响预算管理工作的正常进行[3]。

4.预算考核机制不健全

预算考核机制不健全也是企业预算管理工作中比较明显的问题之一。主要表现在预算管理考核指标单一、指标定位模糊不清以及考核指标制定不合理等方面，甚至，更为严重的，在企业预算管理工作中，根本就没有对预算工作进行考核，无法对预算工作进行总结和分析，更无法提高企业预算管理工作水平。

二、解决企业预算管理工作中问题的有效对策

1.提升企业领导层对管理工作重要性的意识

企业领导层是企业的决策者，是企业前进方向的领导者，对企业的经营管理有着最直接的影响。因此，在当前企业预算管理工作中，首要任务就是提升企业领导层对管理工作重要性的意识，通过加强学习和培训等方法，让企业领导层对企业预算管理的重要性有一个更加深入和透彻的了解，从而对企业预算管理工作引起足够重视。同时，企业领导层也应该充分发挥自身的领导优势，向下属单位和下属管理人员传达预算管理工作的重要性，进而让企业管理和工作人员也认识到预算管理工作的重要性，全面带动起企业预算管理工作的发展和提升[4]。

2.成立专门的预算管理机构

为了保证企业预算管理工作的高效进行，应当成立专门的预算管理机构，将预算管理工作从财务管理工作中脱离出来。在成立专门的预算管理机构的同时，应该给予预算管理机构足够大的权利，让预算管理机构能够顺利参与到各个部门的经营管理工作中，更加深入、详细的对各部门的经营管理工作进行了解，更好地对各个部门进行协助管理，保证预算管理工作效率。同时，还要招纳足够多的预算管理方面的专业技术人才，综合提升预算管理队伍的整体素质。

3.联系实际，合理制定预算工作指标

为了保证预算管理工作的顺利进行，在预算管理工作中，需要联系实际，在充分了解企业内部管理部门的经营管理特点、管理水平以及人员编制的基础上，有效结合企业所在行业的发展前景、市场环境变化特点以及相关科学技术的更新换代速度，高效、合理制定预算工作指标。否则，一旦预算指标制定过高，根本不可能完成，就会影响工作人员的工作积极性；而一旦预算指标制定过低，轻易就能够完成，就会导致工作人员出现怠倦心理，同样影响管理工作效率。

4.建立完善的考核机制

建立完善的考核机制是对企业预算管理工作进行总结和分析，进一步提高预算管理工作水平是提升预算管理工作效率的主要途径，因此，在企业预算管理工作中，必须建立完善的考核机制[5]。首先，企业应该明确对预算工作进行考核的重要性，让企业领导层和预算管理单位对预算考核工作引起足够重视；其次，应该制定系统、合理以及完整的考核指标，为考核工作提供高效的参考依据，加强对预算工作的总结和分析力度，无则加勉，有则改之，提高预算管理水平。

5.利用科学技术，强化预算管理工作

计算机网络和信息技术的普及利用，给企业管理工作带来了突破性的提高，充分利用计算机网络和信心技术，通过构建信息管理系统实现企业管理工作的信息化、规范化和系统化，不仅能够提升企业管理工作的效率，还能够有效减少管理工作中存在的问题。企业预算管理同样如此，在企业预算管理工作中，也应该利用现代化科学技术，在有效结合计算机网络和信息技术的基础上，构建完善的企业预算管理系统，强化预算管理工作。

三、结束语

市场经济体系逐渐完善和行业间竞争压力越来越大，对企业核心竞争力的要求越来越高，这同时也给企业经营发展带来了极大的管理难度。而在企业管理工作中，预算管理是极为重要的管理环节之一，直接关系到企业管理工作效率的提升和经济效益的提高，影响着企业长远发展。因此，企业应该对预算管理工作具有足够重视，解决当前预算管理工作中存在的问题，提高企业预算管理工作效率。

作者：马玉晶 单位：大连金华录数码科技有限公司

第二篇：探究企业预算管理的考核评价

一、企业预算管理的考核评价体系及其重要性

1.1企业预算管理的考核评价体系

企业预算管理的考核评价体系是指对企业的预算管理进行考核，评估，为企业的管理人员提供评价和考核各个部门工作成果的标准，加强了对企业管理的控制，为管理者提供了有效的监督平台。企业预算管理的考核评价体系是衡量企业预算管理的标准，构建合理的企业考核指标体系是关乎企业能否提高企业管理水平的重要方面。

1.2企业预算管理的考核评价体系的重要性

企业预算管理的考核评价体系的重要性主要体现在企业预算管理的考核评价体系能提高企业的管理水平、能促进企业的内部合作，使得企业提高工作效率，为企业发展提供动力。

1.2.1企业预算管理的考核

评价体系是提高企业管理水平的必然选择企业预算管理师企业管理的重要方面，能有效的帮助企业解决在企业运行方面存在的问题。在任何一个企业，在任何决策中的任何一个小错误，都能导致全军覆没的严重后果。企业的预算管理能够及时发现企业在投资和决策中的错误，为企业的健康发展保驾护航。企业预算管理的考核评价体系能有效控制企业各个部门的工作情况，使得企业管理者加强了对企业个部门的控制，有利于整个企业工作效率的提高。

1.2.2企业预算管理的考核评价体系

是促进企业内部合作的重要手段企业预算的制定是一项复杂的工程，这需要企业各个部门相互协调。首先，各部门需要制定自己部门的具体目标，公司将所有部门的具体目标汇总，制定企业整体的预算计划，使得各个部门能够找到自己在整个企业预算目标中的准确位置。通过各个部门的通力合作，调动各部门的工作积极性，权责明确，来实现企业的终极目标。这种方式能有效防止各个部门工作职能不清，相互推诿，并且在相互配合的过程中，能促进企业各个部门的内部合作，是促进企业内部合作的重要手段。

二、现阶段企业预算管理的考核评价体系存在的问题

在现阶段，企业的预算管理的考核评价体系也存在着或大或小的问题，有些问题虽小，但能影响到整个预算的实施。

2.1企业预算管理的考核评价体系不能满足企业的长期发展需要

企业的预算管理师为企业的长期发展服务的，部分企业为了追求短期的发展目标，得到短期的经济收益，将企业预算管理的考核评价体系设置以实现企业的短期发展目标为依据。这不仅不利于企业长期发展目标的实现，也对企业今后的长期发展有害无利。企业预算管理的考核评价体系必须以企业的长期发展目标为依据，制定长远的预算管理和考核评价体系，这样才能为企业的长远发展铺路。

2.2企业预算管理的考核评价体系的监督力度不大

有些企业的确建立了企业预算管理的考核评价体系，但是对于体系建立后的施行力度不大，这表现在缺乏系统科学的监督机制。考核与评价需要的就是公正公平的监督标准。然而，部分公司的部分部门为了追求短期目标的实现，利用职权，以权谋私，得到了短期的目标实现奖励，领导升了职，员工加了薪，却忽视了公司的整体利益的长期目标的实现。缺乏有效监督力度的企业预算管理的考核评价体系，就没有了生机和活力，是只基于表面的无用措施。

2.3企业预算管理的考核评价体系脱离企业当前的实际

部分企业为了实现其经济利益，制定的企业预算管理的考核评价体系严重超出了企业自身的实际。企业预算管理的考核与评价一定要符合企业自身的发展情况以及可以实现的可能性。一单企业预算管理的考核评价标准严重超过了企业自身可完成的能力，就会造成企业各个部门的积极性降低，对自身今后发展的信心降低，不利于企业的发展以及企业目标的实现。

2.4企业预算管理的考核评价体系缺乏相应的奖励机制

只有有奖励机制配合的企业预算管理的考核评价体系才能发挥出其增强企业管理的重要作用。只有建立企业预算管理的考核评价体系的相应奖励机制才能充分调动企业各个部门的积极性。明确奖励机制能够使企业各个部门争相完成自己的预算目标，使得自己在考核与评价中处于有利地位。

三、结束语

尽管现阶段企业的预算管理还存在着很多问题，但是企业预算管理的考核评价体系对企业的重要作用仍不容忽视。规避问题，找到有效的解决方式是企业的当务之急。转变管理观念，避免流于形式的企业预算管理的考核评价，是企业必须实施的课题。

作者：邢美荣 单位：哈尔滨工业大学资产投资经营有限责任公司

第三篇：企业预算管理与控制问题研究

一、我国企业的预算管理中的成本控制现状

预算管理和成本控制在企业财务管理乃至整个企业管理中占据着重要位置。近些年来，许多企业没有做好控制和监管工作，使得企业损失惨重。总结来说，企业预算中的成本控制问题主要表现为以下几个方面。

1.1认识不充分，缺乏预算管理和成本控制意识

长期以来，企业管理者过分关注可以为公司带来明显利润的工作部门，例如：销售部门和生产部门，却忽略可以形成强力竞争实力对公司长远发展大有裨益的财务部门。这种有失公允的观念或意识，严重阻碍了公司的发展，并且因为这种思想的存在导致大多数企业忽视了预算管理和成本控制的重要性，随意挥霍资金，降低企业经济效率，难以形成强大的竞争力。总之，首先企业管理者得从思想上摆脱这种不成熟且错误的管理理念，充分认识控制成本的重要性。

1.2缺乏相关就业人员，且从业人员素质低下

上面提及到，因为企业管理者对企业预算管理和成本控制认识不充分进而缺乏管理预算和成本控制的意识，所以相对来说相关的就业人员也因工作的边缘化而得不到重视和公司的培养，那么从业人员缺乏和素质低下的问题也就司空见惯了。相关从业人员的问题主要表现在以下两方面：一是，从业人员缺乏。规模小或是规章制度不完善等方面的因素，从业人员会身兼数职，即从事预算管理的人员同时也会从事其他部门的工作。这样就会导致工作效率低下，质量不高。二是，素质相对偏低。先前提到，相关从业人员得不到公司重视缺乏对其有关业务知识方面的培训与教育，不能及时吸收来自各个方面的新知识，没有与知识经济时代接轨，从而企业预算和成本控制人员的知识水平跟不上企业发展得速度，满足不了企业发展的要求。

1.3预算体系不健全，缺乏导向性

财务预算主要是围着实现企业利润最大化的最终目标进行制定的，反应的是企业预算期内的财务状况和经营成果以及现金收支的各项指标情况。总而言之，财务预算是一份十分有必要的工作。但是目前，我国很多企业都没有一个健全的预算体系，具体原因可以归结于两方面。一方面，预算编制不够详尽，作为一个独立市场主体的企业单位，它的每一项工作内容是必须要有严格的预算控制的。可是显然，我国大多数企业是不具备这样的要求的。不仅没有进行详细的预算编制，而且就算有也只是简单的包含了一些简单的项目及其产生的费用，根本达不到细化分流，落实到每一步的目的。另一方面，预算执行缺乏控制。如果企业的每个经济活动的经费都没有严格的预算规定，随意的增加支出，就会导致预算制度与执行严重脱节，企业的运行必然会受到影响，无形中加重企业的运营负担。除了预算编制体系不健全的问题还存在缺乏导向性的问题。短期预算管理是有必要的，但是只一味地注重短期预算或是没有将短期预算和长期预算很好地结合起来都是片面的。忽视长期预算是没有考虑到企业长期发展战略的表现，是对企业发展来说是极不明智的选择。短期预算管理就算能取得一定效果，但如果无益于企业的长远规划，预算没有取得预期的效果，不能实现其职能，预算就失去了其存在的意义。所以预算管理和成本控制要具备一定的导向性。

二、完善预算管理和控制成本的措施

2.1提高认识，增强意识

面对竞争日趋激烈，企业的管理者再不能表现得对预算管理和控制成本这方面无动于衷了，需要提高自己的认识水平，增强预算管理和控制成本的意识。第一，要提高管理者的认识。充分认识预算管理和控制成本，仔细分析其在市场竞争中的重要地位。只有掌权者自己从思想上认识到其对企业发展的重要性，才会在执行过程中去注意，自然而然有意识地去执行控制成本的措施。第二，需提高相关员工的预算管理和控制成本的意识。如果仅仅是领导者自身意识到是远远不够的，还需要提高相关直接参与者（员工）的意识，因为毕竟领导者不是直接参与人员，他只能从大方针上进行把握，至于小细节的指向意见还需要预算管理人员去制定和执行。只有员工具有预算管理和成本控制的意识，在实际的工作中才会认真执行，从而把成本控制落实到实处。总的来说，只有宏观和微观都重视起来了，企业的整体才会有所进步。

2.2加强人才队伍建设，提高人员素质

员工作为企业预算管理和成本控制过程的主体，在整个环节中的主导作用是毋庸置疑的。面对预算管理和成本控制中出现的种种问题，打造一支高素质，高水平的预算管理和成本控制专业队伍的就必不可少了。具体如何去进行高素质队伍的建设，主要有以下两方面：第一，做好相关人员的招聘工作。企业不能为了节约人力资源方面的成本而找些低水平的人滥竽充数。因此在招聘的过程中，领导者需要对应聘者的素质进行严格把关。第二，做好相关人员的培训。人员招聘进来之后，因为公司的发展，需要不断对员工进行培训，提升其业务素质使之与公司的发展相适应，更好地为企业服务。现在也有很多企业慢慢地注意到这方面的重要性，都会组织预算管理和成本控制人员进行培训，请有经验的人来授课等，这都表明高素质队伍建设的重要性。

2.3强化管理工作，提高执行质量

预算管理工作对执行质量的要求很高，这样才能真正实现预算管理工作的职能，达到预算管理的目的。而要提高执行质量，可以从以下几方面入手。第一，认识到预算管理的重要性。企业预算是企业实现各项计划的重要保证，因此企业必须从根本上认识到预算工作对企业发展的重要性，充分认识预算管理。第二，制定详细的预算编制。所谓的详细预算编制就是要对企业的大小活动都要有详细且明确的规定，并严格执行，而不是一个粗略的记录。现在，我国很多企业都会对每年公司的经费有具体的规划。从这个角度来说预算管理就更加有必要了，更需要做好预算并严格执行，这不仅可以提高资金的利用率而且可以更有效地控制成本，减少企业的资金浪费。总而言之，执行质量的提高需要从各个环节严格要求。无论是预算管理过程中的准备、制定，还是实施执行阶段，都需要严格执行，最终才能达到提高执行质量的目的。

三、结束语