财务会计向管理会计的转型

摘要：随着互联网、大数据及人工智能等技术的飞速发展，很大程度的改变了人们生活和工作方式，传统财务管理模式和手段也将面临重大的挑战，财务会计向管理会计转型成势必成为一种趋势，人工智能将作为转型重要的科技手段。本文首先介绍传统财务会计与管理会计的内涵及主要区别，分析财务会计在现代企业经营管理过程中存在的不足；并分析人工智能时代管理会计发展的必然性，最后提出人工智能时代财务会计向管理会计转型的策略与财务同行探讨。

关键词：财务会计；管理会计；人工智能；现代企业管理

一、财务会计与管理会计的内涵与区别

（一）财务会计与管理会计的内涵

财务会计是指按照会计准则及会计制度的要求，对企业经济活动进行确认、计量、并形成客观真实的财务报告，按要求提供给利益相关者，以便他们能够及时准确的了解企业的财务状况、经营成果以及资金动态等财务信息。管理会计作为企业的内部管理活动，以财务会计数据为基础，结合企业内外部实际情况，运用一系列方法分析整理出与决策相关的信息，供企业管理者对各项经营进行规划、控制与决策的管理活动。

（二）财务会计与管理会计的主要区别

财务会计和管理会计都作为会计领域的重要分支，两者既有联系，相互补充，但各有侧重，尤其是在职能、范围上有着各自的特点。（1）职能重点不同。管理会计关注于数据分析、过程管控，规划和评价，贯穿于过去、现在和未来的整个经营活动，更偏重于对未来的前瞻性。而财务会计主要偏重于核算和监督，重点分析的是过去的交易或事项。（2）信息使用者不同。财务会计信息使用者主要为外部利益相关者，如投资者、债权人及政府相关部门；而管理会计信息使用者主要为企业内部管理者，包括经营管理人员和各业务单元等。（3）数据范围不同。财务会计主要根据会计准则和会计制度收集整理过去的财务状况和经营成果数据；而管理会计的数据维度更多，范围更广，结构也更为复杂，包括与经营决策相关的财务信息与非财务信息，外部信息与内部信息以及过去数据与预测数据等。（4）计量方式和分析技术不同。财务会计统一采用货币计量，按照准则和制度的要求对会计信息进行分析和报告；管理会计则既可采用货币计量也可采用数量计量等多种方式对业务活动的各个对象行进行多维的计量，并采用包括财务会计分析方法、数学分析方法和统计技术等更为灵活多样的方法进行综合分析。

二、人工智能时代财务会计向管理会计发展的必要性

（一）外部因素驱动，财务会计优胜劣汰

随着人工智能技术的迅速发展，机器人被运用到各行各业，越来越多简单重复的工作被机器人取代，财务工作也不例外，2017年四大之一的德勤会计师事务所推出的财务机器人，给传统财务人员敲响了一记警钟，开启了财务人工智能的先河。传统模式的财务核算、纳税申报、汇总报告等基础财务工作由机器人完成将变为现实，在准确性和时效性上传统财务会计是无法比拟的，传统财务人员将面临巨大的失业风险，优秀的财务会计转而从事侧重于财务规划、预算管理、成本管理、内部控制、投融资管理和评价分析等系列的管理工作。

（二）内部管理需求，管理会计更胜一筹

随着市场竞争日益加剧，企业越来越重视内部管理，管理数据的及时性和有效性显得尤为重要。传统财务会计信息在时效性上，远远满足不了企业经营管理的需要，无法及时动态的反映企业的经营活动；同时在数据的有效性方面，管理会计提供了更加全面经营管理数据，包括财务信息和非财务信息，为经营预测、筹划、决策、控制和评估提供更加全面有效的信息。随着人工智能的不断发展，标准化的财务工作将被财务机器人取代，人工智能技术将会运用到生产经营的各个环节；财务人员将管理会计的思维和方法植入智能机器人的大脑中对多维、复杂、动态的经营数据进行快速的分析和处理，及时动态的反馈给管理者适时调整经营策略以应对复杂多变的经营环境。从职能和范围上管理会计更加注重内部全过程管理，做到事前有预测、事中有管控、事后有评估，为企业管理提供及时有用的决策支持，综合来看管理会计的优势更胜一筹。

（三）人工智能助推管理会计成为趋势

随着企业管理水平的提高，由于财务会计固有的特点，越来越不能满足相关信息使用者的需求，而人工智能具备深度的学习和推演能力，特别是在预测、控制、预警、评价等方面是一般财务人员所不能比拟的，人工智能与管理会计的有效结合势必成为一种趋势。

（四）政策支持加速财务会计向管理会计转型

目前，我国的管理会计无论是在从业占比还是专业水平上距发达国家还有很大的差距，政府部门对此也高度重视，从2014年颁布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》从宏观层面提出了管理会计体系的建设。到2016年财政部陆续出台了《管理会计基本指引》和《管理会计应用指引》等相关文件，为企业实施管理会计工作提供了明确的方向和管理工具，政策支持和导向加速了传统财务会计向管理会计转型。

三、人工智能时代财务会计向管理会计转型的思考

（一）转变管理思路、强化转型意识

管理人员应充分意识到财务会计与管理会计的区别及作用，明白企业在经营管理过程中真正需要哪些信息，要求财务人员融入企业生产经营管理的各个环节，上至企业的战略思想和长远规划，下至生产环节产品成本动因都要充分了解，积极参与企业预算管理、内部控制、经营决策和绩效评价等相关管理活动中，为经营管理决策提供有用信息。因此财务会计向管理会计的转变不仅仅是工作职责的调整，更是管理思想、管理理念和管理方法的转型。当然这是一个艰辛而漫长的过程，要求管理层和财务人员共同转变思想，快速实现企业管理转型升级。

（二）调整财务部门职责，优化财务人员结构

财务会计向管理会计转型涉及部门的工作内容和重心将要做一定的调整，由原来的“秋后算账”向事前规划和过程管理的转变，而传统财务会计的大部分基础工作由智能机器人所替代后，基础财务工作者将被解放出来。财务管理人员需结合公司的实际情况调整部门工作内容和方向，重点关注管理会计的工作内容，合理调整财务会计和管理会计的工作职责。因此现有的财务人员结构将发生重大改变，财务部门需大力加强现有财务人员在管理会计方面知识的培训和学习，全面提升财务人员管理会计专业水平，优选具有管理会计工作技能和具备管理思维能力的财务人员，实现财务部门管理团队结构优化，最终实现财务部门和财务人员向管理方向的转型。

（三）运用现代技术、搭建管理会计平台

目前，很多企业在信息管理方面还比较落后，运用综合的ERP管理系统的企业相对较少，甚至很多中小型民营企业还是使用单纯的财务会计软件，无论是单纯的财务软件还是传统的ERP系统都满足不了管理会计的要求，特别是在资产管理、生产管理、成本管控、预算管理和绩效评价等方面显得尤为不足，面对跨地区、多行业、多产品的大型综合集团而言，仅仅依靠传统信息管理系统和手段是无法达到管理会计的功能。随着物联网、大数据、云计算及人工智能等新技术的应用，现代科技在智能识别、数据挖掘、逻辑推演、决策分析等能力上远远超乎人们的想象，因此企业管理也需与时俱进，运用现代技术搭建企业管理平台助推财务会计向管理会计的转型。

四、结语

综上所述，由于科技的迅猛发展，财务人工智能时代已经到来，基础的财税工作必将会被机器人取代，传统的财务会计已经不能适应现代企业管理的需要，财务会计向管理会计转型成为必然的趋势。财务人员及管理者应充分认识到管理会计的功能和重要性，转变传统管理理念及时调整管理思路，结合先进科技手段运用管理会计的思路和方法快速实现企业管理转型升级。

参考文献

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［2］诸波,李余.基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施［J］.会计研究,2017（6）.

［3］徐莉.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型［J］.纳税,2019（3）.

作者：刘毅 单位：重庆小富农康农业科技服务有限公司