企业预算管理研究论文(10篇)

第一篇：企业预算管理强化措施

摘要：企业预算管理作为企业管理工作的关键组成部分，对企业整体的发展有着重大的影响。然而目前企业的预算管理情况不容乐观，存在着较多的问题，亟待解决。如何加强企业的预算管理成为我们面临的新课题，本文通过对企业预算管理进行深入研究分析，积极探索，不断检验，针对出现的问题提出合理的解决措施，提高企业预算管理水平。

关键词：企业；预算管理；改进措施

企业的发展为社会经济做出了巨大的贡献，成为社会发展的推动力量。而企业预算管理通过计划统筹控制企业的经营活动，最大程度上降低企业的风险，提高经济效益，促进企业长远意义上的发展，为企业的工作进展打下坚实的基础。现行的企业预算管理发展并不成熟，在实际应用中存在着一定的问题，管理水平有待提高。因此，我们对企业预算管理加以研究探讨，及时发现其中的不足，并在实践中不断摸索，不断创新，落实加强企业的预算管理措施，将企业预算管理水平提升到一个新的高度。

一、纵观企业预算管理的现状

1.企业预算管理的内涵。企业预算管理是指依据企业的经营状况和财务状况作出预测并进行统筹规划，控制企业走向，调整企业内部各部门协调运作，对企业进行全面的管理，并制定出合理的战略。企业预算管理是一项综合性的工程，需要掌握企业各项经营活动，对企业整体工作的进展提供有效的指导。而预算管理的内容包括对业务预算、经营预算、特种决策预算的全面管理，促进企业的长足进步。

2.企业预算管理的意义。企业预算管理对企业的发展有着积极的意义，起着关键的作用。预算管理明确了企业的发展目标，使得企业领导和员工朝着同一个坚定的方向努力发挥自身的潜能，有助于完成企业战略目标。同时预算管理的实施有益于增强企业内部的协调发展，加强各个部门机构的交流与合作，为企业的整体发展提供重要保障。同时，预算管理有利于控制企业的经济活动，对风险加以有效控制，实现企业的最优化发展，提高经济效益，增强企业竞争力。在资源的优化配置方面，预算管理发挥出的作用更为突出，通过探讨分析企业经营状况及经济活动，实现资源的合理配置。

3.企业预算管理的问题。目前企业的预算管理存在一定的问题，管理水平有待提高。现行的企业管理预算缺乏完整的体系，机制尚不健全，运行秩序较为混乱，导致预算管理工作频繁出现错误，降低管理效率，影响企业整体工作的进展。而企业对预算管理工作的重视程度远远不够，由于预算管理的效果难以在短时间内显现出来，领导人员在思想上有一定的懈怠，使得大部分预算管理工作处于应付的状态，流于形式，没有实质意义上的作为。企业的预算管理所采用的技术手段也有一定的局限性，处于落后的阶段，没有先进的科技支撑，采用的方法缺乏科学合理性，预算的实时性得不到保障，使得预算管理的规划指导失去应有的价值，对企业经济活动产生不良影响。

二、加强企业预算管理的措施

1.健全企业预算管理的体系。健全企业预算管理的体系是加强企业预算管理的重大举措，为企业的良好发展打下有力的基础。针对现行预算管理机制不完善的问题，积极建立完整的预算管理体系，健全相关制度，规范预算管理过程，稳定运行秩序，提高预算管理工作效率，保证预算数据的分析的准确性，为企业的发展提供可靠的依据。整合预算管理的体系，使之成为一个有机的系统，将资金管理制度、预算管理监督机制、审核制度融合为整体，互相作用，互相制约，组成完整的管理系统，实现全面有效的统筹规划，科学合理地控制企业经济活动与经营活动的有序运行。

2.完善预算管理的编制流程。积极完善预算管理的编制流程，将有效控制企业的预算管理，促进预算管理的程序化发展。制定科学的预算目标是预算管理的首要环节，有其重要的意义。预算目标的制度过程需要进行严谨的评估，综合考量企业的经营状况与财务状况，并对市场经济加以深入分析，实时研究市场动向，从宏观上统筹规划出合理的目标，引导战略实施，使企业在明确的预算目标的指引下积极完成工作。同时，完善具体预算指标的编制，使之具有针对性，能够应对不同种类的经营活动，形成独特的预算管理流程，逐一完成各项具体指标的验证，提高预算管理的精准性，与经济运营活动紧密结合在一起，有效实现预算管理。在预算管理的执行过程中，为了保证执行的力度，需要严格要求各个环节的进展，各部明确分工，相互协调，加大预算管理的执行力。而预算执行过程中的监督流程也是必不可少的，监督编制的完善，使得权力受到一定的制约，预算目标将依据客观实际制定而不会脱离现实，对预算管理进行实时监控，及时发现企业运营中出现的问题，完善预警机制，在源头上控制经济活动，将风险降低到最小，实现企业资源的合理配置，促进企业结构优化，竞争力不断增强。

3.加强预算管理的信息建设。加强预算管理的信息建设是提升企业预算管理水平的关键环节，对保证预算管理工作的顺利进展起着至关重要的作用。预算管理的信息化建设需要利用现代科技作为技术依撑，形成一个全面的管理系统，对企业经营活动和经济状况进行统筹分析。在计算机信息技术高速发展的今天，我们可以将计算机强大的程序功能和数据分析功能应用于预算管理中，加快信息化建设的进程。例如在预算数据信息方面，计算机可以通过其数据库功能将企业的各种数据完整地保留下来，并采用相应的程序将数据信息加以归纳，分析出预算管理所需要参考的关键信息。预算管理的信息化建设在很大程度上减少了人工操作带来的失误，提高数据信息的准确性，而数据库对参考数据的有效管理，极大地方便了预算管理过程中的查询、调查、对比环节，将其置于一个完整的程序下，提升了预算管理的效率。

4.创新企业预算管理的模式。目前企业的预算管理处于较为落后的阶段，仍未摆脱传统模式的束缚，已经跟不上时展的部分，与现代社会市场经济不能相互适应。因此，对企业的预算管理模式进行创新势在必行。在不断的实践中我们发现，改变粗放式管理，转而实行精细化管理是较为可靠的模式，将使企业的预算管理取得突破性进展。在这个过程中，我们需要将精细化管理落实到预算的每一个环节，掌握企业经济活动的各个方面，对细小的因素加以充分的考虑，挖掘出潜在的风险可能性，从而为控制预算管理奠定基础。与此同时，预算管理的精细化管理应该重点突出，明确关键目标，实现准确定位，使得企业朝着正确的方向进行新一轮的拓展。

三、关于加强企业预算管理的思考

通过体会企业预算管理的认识，我们对其进行深入思考，发现隐藏在企业预算管理中的问题，找出加强企业预算管理的关键所在。加强企业预算管理，需要科学设定目标，以市场为导向，突出成本控制，实现资金平衡及资源的优化配置。而现行的企业预算管理值得我们深刻反思，同时吸取教训，总结经验，为企业以后的预算管理提供可靠的依据，为预算管理的长足发展提供有效的指导。

四、结语

在市场化经济的推动下，企业预算管理成为一种新的管理模式，合理控制企业的走向，为企业的整体发展发挥着重要的作用。但由于企业预算管理起步较晚，发展尚不成熟，有着一定的局限性，其存在的问题也日益突出。为了提高预算管理水平，我们对其进行全面的分析，找出不足之处，积极落实加强企业预算管理的措施，建立相关的监督机制，创新预算管理模式，推进预算管理信息化建设，融入现代科技因素，优化资源配置，促进预算管理的进步，推动企业的向前发展。

参考文献：

[1]张晓青,邓佳.关于提高企业预算管理效率的思考[J].经营管理者,2010,(06)：151-153.

[2]孙德宝.集团企业预算管理存在的问题及对策[J].湖南社会科学,2005,(04)：107-109.

作者：赵九香 单位：沈阳水务热源发展有限公司

第二篇：房地产开发企业预算管理构建

摘要：房地产行业是促进我国社会经济发展的重要行业之一，与人们的日常生活息息相关。随着时代的进步，我国现代化发展速度的急剧加快，从而推动着房产市场进一步发展。我国房产行业受到投资大、风险高以及周期长等因素影响，使我国房产企业的财务管理出现了诸多问题，对企业的经济效益及社会效益都产生较大影响。

关键词：房地产企业；全面预算管理体系；有效构建

全面预算管理工作效率的高低会对企业的健康发展带来一定影响，还会直接影响到企业资金的合理利用。因此，企业财务管理人员要不断加强自身的财务管理意识，不断提升自己的专业素质与管理水平，充分构建完善的全面预算管理体系，促进我国房地产企业的发展，笔者将对如何构建房地产开发企业全面预算管理体系进行分析。

一、房地产开发企业全面预算的必要性

经济发展的高度全球化为房地产开发企业管理带来了机遇和挑战，企业要想在日益激烈的市场竞争中获得长远发展，必须对资金的利用进行有效管控，以尽可能提高企业抵御风险的能力。在此背景下，企业预算管理水平的有效提高显得尤为重要。房地产企业全面预算管理主要以现金流预算为基础，以工程项目预算为核心，具有全过程性。值得注意的是，自2006年以来，国家加强了对房地产的宏观调控，在这种背景下，房地产开发企业必须加强全面预算管理，引导公司从粗放式管理转换为精细化管理。

二、房地产开发企业全面预算的构建

(一)全面预算编制

房地产全面预算编制可采用“自上而下、自下而上、上下结合”和“分级编制”以零基预算为主的思路进行编制。房地产全面预算编制应遵循一定原则，包括：完整性原则、真实性原则、可靠性原则。完整性原则是指对各项收支的编制进行编制管理，并按照严格审核程序来避免多余开支；真实性原则是指每一项收支指标都应进行认真测算，审核人员在进行测算时应凭借真实依据；可靠性原则是指在进行编制预算时应将数据落实在具体事项上。相关人员在进行全面预算编制时，必须遵循以上原则，确保各项指标的真实性有迹可循。

(二)全面预算分解

全面预算管理是企业重要的管理控制程序，在对全面预算进行分解时应按照作业类型，为避免资源浪费，应对内部非增值作业进行调整，并按照最大效益原则实施，在经过组织再造及作业流程再造后，对保留下来的组织进行责任定位。调整后的预算目标应具有一定灵活性，提高预算应变能力。全面预算分解对于企业预算管理体系的构建有一定推动作用，是促进企业预算管理开展的重要环节。

(三)全面预算执行

要较好的将全面预算应用到房地产企业管理中，首先要编制出一套科学、合理的预算方案，并且该方案要对企业的整个生产、经营状况进行有效的统计及确定，并依据财务形式有效的对企业运营过程中的各项经营情况实行科学计划。同时，通过相关财务报表及其附表定期对预算情况进行统计及上报，并将其作为企业经营计划期限之内的预算目标。此外，由于企业全面预算管理还涉及到施工、经营、专项以及财务等多项预算内容，且这些预算结果均和企业经营、经济利益的实际状况密切相关。可以借助杜邦分析将来进行企业预算情况的展现。企业借助杜邦分析法通过上下结合、自上而下或者自下而上式相结合的方式进行企业的全面预算管理。在杜邦分析法中，能够通过多种分析图表进行企业经营情况的展示，其主要包括：当期、当期和计划期、当期和历史有效对比等几个模块构成。在当期和计划有效对比的杜邦分析相关模块中，要借助杜邦分析法将企业目标数据、计划数据详细的统计出来，并将其和企业当前实际数据实施对比，并在相关图表中详细列出，通过二者间的对比分析进行原因的查找，从而分析研究企业经营、财务管理之间存在的各种问题。针对当期和历史对比的杜邦分析相关模块，则是通过企业经营的历史和当期数据实行纵向对比，并进行企业实际发展轨迹、生产运营状况以及财务变化发展趋势的对比分析，找出问题存在的原因，借鉴以前的经营管理经验，切实可行的解决问题，从而较好的达到企业的预期经营管理目标。对于当期的杜邦分析相关模块，主要是通过杜邦分析的图表进行企业当期会计报表的编制，以统计企业预算管理中的各种预算数据资料。

(四)全面预算调整

预算调整是指由于预算前提发生重大转变，对原有预算指标进行的调整。为规范房地产企业预算调整行为，企业应根据自身特点对全面预算调整进行规范。为改善房地产企业预算编制与市场相脱节的局面，企业需积极探索和引进符合企业实际发展需要的预算编制方式，以灵活应对外部市场变化带来的各种风险和挑战。对于企业内部经营活动存在的生产、销售等不同性质、不同周期的各种业务，企业务必采取分门别类的预算编制方案，确保足够的针对性和实用性。企业领导在对全面预算进行调整时，应编制一套系统、全面的的预算调整机制，以确保各项指标能充分发挥作用，并根据企业自身发展需要，来对预算指标进一步细化，确保责任到人，对现有的预算执行相关组织进行统一充实、整顿和责任编排，避免工作人员在业务性与管理性两大预算执行任务的权责划分上含糊不清。全面预算调整对于企业全面预算管理体系的构建发挥着重要作用，这也是企业领导不容忽视的。

三、结束语

全面预算管理是房地产企业管理的重要组成部分，对房地产企业总体管理水平的提高产生着不容忽视的作用。随着经济的不断发展，房地产企业面临着越来多的挑战，而企业想要更好的应对挑战，就要进一步加强内部管理，要加强内部管理就必须实施全面预算管理，才能提高企业的管理质量，实现其长远发展的目标。

参考文献:

[1]沈建勇.浅议房地产企业全面预算管理体系的构建[J].财经界(学术版),2013

[2]刘暾.如何构建企业全面预算管理体系[J].中国外资,2012

[3]张芮.论房地产企业全面预算管理体系的构建[J].中国集体经济,2012

作者：钟瑞杰 单位：承德方恒辰熙半岛房地产开发有限公司

第三篇：军工企业全面预算管理研究

摘要：全面预算管理对优化军工企业资源配置、提高资源的使用效率和经营决策的科学性、提升军工企业适应外部市场环境变化的快速反应能力，起到了重要作用。但是随着环境的变化，军工企业预算管理在发展的过程中也遇到了一些问题，为更好地服务军工企业发展运营，本文针对存在的这些问题提出相应的改善对策。

关键词：预算；问题；对策

一、军工企业全面预算管理概述

1.全面预算管理的基本概念。军工企业与普通企业一样，在其财务管理的基本职能中都有一项职能叫作预算管理，预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

2.全面预算管理在军工企业发挥的作用。

2.1有效加强军工企业对发展战略的掌控能力。全面预算管理是一种全员参与、涉及全业务过程的管理，是以企业战略目标的实现为出发点的管理。通过全面预算管理，军工企业可以有效地将企业的战略发展目标进行分解，保证所属分、子企业的发展目标都是为企业的战略发展目标的实现而服务，增强对企业战略发展目标的掌控能力。

2.2降低军工企业发展所面临的风险。随着市场经济的发展，企业在发展过程中遇到的风险越来越多，比如军品订单，批产产品定价，所属子企业的经营状况等等，企业对下属分、子企业的掌控能力越强，越有助于提高企业抗风险的能力，尤其是某些上市的军工企业，受到社会公众的监督，更需要加强对经营风险的抵御和规避能力。通过实施全面预算管理，军工企业可以有效地监控下属分、子企业的经营活动，降低企业发展所面临的风险。

2.3有助于内部经营活动进行全程控制和管理。预算考评是典型的事后控制手段，军工企业主要通过利润总额、EVA、成本费用占营业收入比率等指标进行控制，在预算执行结束之后，通过分析预算执行过程中所存在的问题，及时总结经验、吸取教训，从而实现军工企业预算管理对经营活动的事后控制。军工企业每年结合上级下达的指标、以平衡计分卡目标为指引，充分考虑自身生产经营业务的实际情况，编制年度全面预算，并将预算与指标相结合，保障企业经营目标的实现。

二、军工企业全面预算管理存在的问题

1.预算管理工具落后。目前多数军工企业使用MicrosoftExcel编制预算，通过单元格之间的链接和引用，实现汇总计算，尽管在运算效率方面大大超过了手工编制方式，体现了一定的优势，但电子表格也存在着明显的缺陷：一是预算涉及企业部门多、数据量大、生产经营计划变更频繁，而且上级下达的指标也会时有调整，致使预算编制周期过长；二是预算执行和控制难以掌控，即无法按照各责任单元设置相适宜的预算标准进行控制，进而难以进行预算分析，及时采取调整措施；三是电子表格信息难以集成与共享。

2.专项预算中新产品研发预算编制的无规律性。军工企业一般都有科研项目，在其推行全面预算管理过程中，经常会遇到的一个问题就是新产品研制成本预算的编制。专项预算中的新产品研发占有很大的比例。新产品研发的一般模式是边设计、边生产，通过生产的零部件来验证新产品的性能，因此经常进行产品设计的更改。一旦产品设计更改，已生产完工的零部件和正在生产的零部件将无法使用；采购部门已采购的材料由于其具有专用性而无法调剂使用；已投入使用的专用工装全部作废。这种设计的不定型造成企业没有作为预算编制标准的材料消耗定额和工时定额，将导致新研发产品中直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、专用工装预算及废品损失预算都难以准确的预测。

3.指标考核存在难点。军工企业对预算考核采用的是预算执行率指标，即下达财务指标，将实际支出与预算值进行对比，得出相应考核结果值，并将考核结果值作为绩效考核的依据。但在实际工作中，预算指标的设定会受到指标管理人的工作经验、专业技能水平、责任心、与被考核单位人情关系等多种因素的影响，并且部分考核单位存在“留一手”的情况，即就是完成既定的主要财务指标时就不再努力，其担心的就是“鞭打快牛”，下一年企业给下达更高要求的指标。在指标管理实际工作中，考核人较少考虑与工作任务完成情况的关系，常常是就报表算指标，不考虑生产任务是否完成，不考虑是否“留了一手”，只要财务指标完成目标值就给100分或者相应正激励，比较科学的考核方法是要与工作完成情况挂钩，以此来判断预算执行的好坏。

4.对全面预算管理的认识不够深入。全面预算管理具有全面性，其主旨就是“全”，有全员、全过程、全业务范围的特征，由于部分工作人员对全面预算管理的“全”的含义理解不够深刻，认为全面预算的编制就是财务部门的事，自己只需要了解即可，可不必直接参与预算工作。此种现象的存在往往导致全面预算管理工作在预算编制和预算执行两方面都偏离了正常的轨道。主要是在预算编制过程中将目标的设定上仅仅归结为财务目标，因此把主要精力放在收入、利润、EVA、成本费用比率等具体指标的设计上，实际上在报表之外的很多因素都在影响企业的经营状况，如销售订单的承揽度，对比竞争对手的优势和劣势、成本导向策略的实施情况等都在影响着企业的各项财务指标。

三、完善军工企业全面预算管理的对策

1.开发基于ERP平台的预算管理系统。开发基于ERP的预算管理系统相较利用EXCEL进行预算管理的方式具有三方面的优势，一是不仅能有效协调企业会计核算、预算管理、经营业务三大职能，而且能把这三大职能有机地整合于计算机软件系统中，最大限度地实现信息共享。二是可以对职能部门进行更通畅的信息沟通和更紧密的整合，并从流程上进行改进，能把多个工作现场作为一个单独实体进行管理，为企业总体预算目标的实现提供了保障。三是ERP各个子系统运行成功后，大量的数据如产品结构、项目定义、工艺路线、出入库单据、实际完成的工时等都能给预算管理提供统一的数据支撑。

2.充分进行技术论证。新产品研发要严格遵循技术成熟后再转入试产的原则。产品设计部门要组织相关专业人员对产品设计方案进行技术论证，设计方案一经确定，尽量减少在试产过程的设计更改。技术部门要根据设计方案，建立产品BOM和制定工艺流水；技术部门和计划部门根据BOM和工艺流水制订临时材料消耗定额和工时定额。一旦发生设计更改，技术部门要及时对BOM和工艺流水进行更新与维护，技术部门和计划部门及时更改材料消耗定额和工时定额。

3.改进指标考核方法。一是财务人员要常下被考核单位现场了解其生产经营情况，为预算指标的确定提供真实有用的决策信息；二是在编制预算时，将各个业务活动看成一个个的独立项目，同时上报预算进度与预算费用，并一一关联，在进行绩效评价时，从预算进度和预算指标两个纬度的完成情况综合打分。

4.提高员工对全面预算管理的认识。应加强企业内部各个部门的协调与沟通，促使各个部门不仅仅要考虑本部门的工作目标，还要考虑其他各个部门和企业总体之间的关系，全面预算管理需要每个人都要参与进来，可通过文化宣贯，加强绩效考核等形式提高员工对全面预算管理的理解，使员工认识到自己利益与企业利益是捆绑在一起的，要充分认识到企业在发展运营中面临的一系列困难，同时刚性执行预算，使全体员工都更好地投入到预算管理工作中，积极推动军工企业实现整体运营最优、效率最高、效益最大。

参考文献：

[1]王进.试论集团全面预算管理[J].财经纵横,2013(12).

[2]贡莉.国有企业财务预算问题与控制问题的探讨[J].时代金融，2013（8）.

作者：曹福友 单位：沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司财务管理部

第四篇：企业全面预算管理实践问题分析

【摘要】我国企业实行全面预算管理起步较晚，推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。本文对企业实行全面预算管理存在的问题进行了分析。

【关键词】全面预算管理;存在问题

1、全面预算管理

(1)全面预算管理的内涵。全面预算是指企业在一定时期内有关生产、经营、资本、财务等各个方面的总体的统筹计划，它以货币的形式将企业未来期间的经济活动通过财务报表及其附表等表现出来，以此来规划企业未来计划期间的各种经济活动和相关财务结果，企业全面预算管理是企业预算实施的集计划、控制为一体的全员、全过程、全方位的系统预算管理过程。企业全面预算管理不是脱离一般管理方法而独立存在的，而是将许多管理方法做适当的结合和运用。

(2)全面预算管理是企业组织结构的组成部分，是企业必需的约束激励机制。在通常概念中，全面预算管理包括编制预算、执行预算和考核评价等环节。预算的编制是以特定的权责中心为基础，在确定目标的同时将权力和责任具体化、数量化的过程，是对分权体系的完善，预算目标的设立也确定了业绩评价的依据。预算体系另一个重要环节是进行预算考评，将实际业绩与预算目标进行对比分析，并进行相应奖惩。预算往往涉及大量的数据、表格。但从本质上来说，全面预算管理绝不是数据的罗列，而是涉及企业内部各个管理层次的权利和责任安排，通过这种权利和责任安排，以及相应的利益分配来实现的内部监督和激励机制。

(3)全面预算是企业的战略与日常经营的链接，是公司的整体“作战”方案。根据格伦•A•韦尔什理论，企业预算是一种涵盖未来一定期间内所有营运活动过程的计划，是企业最高管理者为整个企业及其各部门预先设定的目标、策略及方案的正式表达。预算编制从战略、从股东要求和市场状况开始。预算管理是一个循环—编制和反馈并存的过程。通过预算可以实现企业与环境的沟通、日常经营与战略的沟通。全面预算管理本质上是对未来的一种管理，它通过规划未来的发展来指导现在的实践，因而具有战略性，对企业战略起着全方位支持作用。

2、全面预算管理存在的问题

(1)预算缺乏企业战略导向性。好多公司并没有认识到企业战略的重要性，公司战略目标的制定、战略选择与决策流于形式，公司核心竞争能力培育和公司远景预测止步不前。在没有制定公司战略的前提下编制全面预算，就会导致注重短期经济活动，忽视长期经营目标，使短期的预算指标与未来长期的公司发展战略和规划相互冲突，各期编制的预算指标衔接性差，全面预算管理常常处于本末倒置的状态，难以取得预期的效果。事实上，全面预算管理是企业战略实施的保障与支持系统。战略管理在任何一个现代企业都应该居于核心地位。其他的系统管理都要服从，支持企业战略的需要。缺乏战略引导性的预算是没有灵魂的预算，难以提升企业的核心竞争力和企业价值。

(2)对全面预算的理解不到位。在我国，计划经济由来已久，由于受到行政干预以及经济市场化程度不高等因素的影响，多数企业并未真正建立科学全面的预算管理体制。许多企业虽已引进了全面预算管理，但缺乏对相关理论的透彻理解，对企业有无必要开展全面预算管理这一问题的认识并不是十分清楚和统一。在实际管理过程中，全面预算管理失之“全面”，企业通常只重视预算编制，而轻视预算的执行控制和调整。

(3)现有预算管理机构体制有待于充实完善。全面预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展，以至于很多人都认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。随着管理的计划性加强，全面预算逐渐受到管理层的重视，全面预算是集销售预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理。这些内容并非财务部门所能确定和左右的。财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门、各业务预算提供关于预算编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析，而非代替具体的部门去编制预算。首先，预算管理是一种全面管理行为，必须由公司最高管理层进行组织和指挥;其次，预算的执行主体是具体部门，业务、投资、筹资、管理等内容只能由具体部门提出草案。所以，全面预算并非是仅可由财务部门独立完成的。

(4)预算目标考核不力。预算指标是业绩评价奖惩的标准以及激励和约束制度的重心。预算考核是考核评价各责任层次与单位的工作成绩和经营成果的重要“标杆”，为考核评价各部门工作业绩提供了依据。但目前在已实行预算管理的企业中，较普遍地存在着考核不力的现象，具体表现是考核部门不明确，考核内容不具体，考核不能形成制度化，考核标准随意性强，致使预算考核不能保证企业预算管理体系的全面实施。奖惩制度的不合理，导致业绩评价不公平、不客观，从而挫伤员工的积极性，使他们不认同预算管理，最终导致预算管理失败。

【参考文献】

［1］辛惠琴．企业全面预算管理系统的行为视角分析［J］．财会通讯(理财版)，2007(5)

［2］王卫星．预算控制浅议［J］．上海会计，2007(4)

［3］张蔚虹，刘立．全面预算管理实施过程中的问题及对策．财会通讯(理财版)，2007(8)

［4］刘荣苗．完善我国企业预算体系的探讨［J］．企业经济，2005(4)

作者：刘春丽 单位：西安石油大学

第五篇：企业全面预算管理工作问题及对策

摘要：企业全面预算管理越来越被重视，但在实际运行过程中还存在着许多问题，本文通过论述全面预算管理的概念，提出全面预算管理存在问题，并有针对性的给出了解决途径。

关键词：企业；全面预算；问题；解决方案

一、企业全面预算管理的概念

在《企业内部控制应用指引第15号--全面预算》中，全面预算被定义为企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算以企业战略规划和预测为基础，反映了企业在特定期间内的资源配置状况的经营活动的详细安排。它具有以定量方式展现、特定期间、与经营目标一致等特征，是对企业未来经营活动的安排，是企业进行绩效评价的一个重要依据。

二、全面预算管理在企业管理中的作用

全面预算管理可以将企业所有关键问题融于一个体系之中，具体来说，全面预算管理有以下作用：预算管理可以促使企业管理者确立收益预期、费用预期、人员需求预期等，以发现经营中的瓶颈，提高资源利用效率；可以改善企业内部沟通，加强部门之间目标的协调；可以监控企业的目标实现程度和经营状况；通过特定期间的预算目标与实际结果的比较，可以评估管理者的绩效。

三、企业全面预算管理中存在的几个问题

在全面预算管理工作的实际执行过程中，其科学性和合理性有待改进，主要表现在以下几方面：

1.对全面预算的作用缺乏认识，为预算而预算

全面预算管理作为一种先进的管理方式，很多企业为了体现自己具有较高的管理水平或者得到外界的认同，制定了有关预算管理的办法，实行全面预算管理。但在实际工作中，企业管理者对全面预算管理的职能不能正确认识，没有将预算与企业的长远战略规划结合起来，编制预算只是走一下形式，最后成了为预算而预算，并最终体现在一堆无用的表格上。

2.预算目标缺乏战略导向性

预算管理可以很好的协调企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划，可以将企业集团及其各分部的目标进行更好的整合，为企业目标的实现提供合理保证。许多企业在编制预算的环节中，仅注重短期经济活动，忽视长期目标；在预算执行与控制环节，未及时对预算执行情况进行分析与反馈，并根据执行情况进行调整或修正；在预算考核环节，经营环节中存在的问题和风险没有及时被发现，并采取有效的纠偏措施，造成企业发展与战略规划相背离。

3.全面预算管理组织不到位

预算管理是将企业的目标定量化，并通过有效地资源配置来实现其目标的过程，为了使这个目标得以顺利实施，需对预算管理进行科学合理的组织，并建立预算管理组织体系。但是，在实际工作中，许多企业并没有建立全面预算组织，企业管理者仅仅把“全面预算”简单的定位为“财务部门的预算”。预算管理是一种全面管理行为，涉及到企业生产经营的各个环节，包括人工费预算、材料费预算、间接费预算、期间费预算、销售预算、生产预算等，仅凭财务部门是无法进行协调的，必须经由公司最高管理层进行组织和指挥。

4.全面预算的控制和考核机制有待进一步加强

传统的预算管理主要强调预算编制，而对预算的执行与控制的重视程度不够。在执行预算的过程中，不能将预算作为业绩考核的依据和标准，定期将预算指标与实际业绩进行对比，分析差异的原因并采取改进措施，导致预算执行过程中的缺点与错误不能加以纠正与防止再犯。预算考核是整个企业预算中重要的一环，具有承上启下的作用。考核指标单一、指标含义不明确、部门不明确、考核内容不具体等原因，造成预算考核不到位，无法对企业奖惩和激励提供依据，违背了全面预算管理的初衷，企业管理决策无法获得有效支持。

四、有效全面预算管理应采取的措施

1.加强理论培训，树立正确的全面预算观念

企业应对全员进行预算管理知识培训，让预算管理在企业经营管理中的作用深入到每一位员工；明确每位员工的职责范围、管理权限，使各部门间的方向明确、责权利清晰；使实际工作的各个环节在预算流程的指导下，将自身的发展与企业的预算管理结合在一起。

2.将企业战略与预算管理对接

预算管理的核心职能就在于对企业的业务流、资金流、信息流和人力资源流进行全面整合，并利用价值量指标与非价值量指标进行反映，实现企业运行和管理的高度信息共享化，进而实现“四流”的高效合一。作为一种全面管理行为，企业预算目标的制订必须从企业的战略出发，而不是从企业所拥有的资源出发，以确保预算目标与企业的战略、长期目标相一致。所以，企业的预算目标应该反映出企业战略管理的意图，应该明确战略要求的目标，实现的手段以及为实现目标我们所需要的资源。

3.建立有效的预算组织体系

预算管理是将企业的目标定量化，并通过有效地配置与使用企业资源来实现其目标的过程。没有组织与制度上保障，是做不好预算管理工作、实现企业战略与目标的。企业应成立由高级管理者人员组成的预算管理委员会，来拟定预算政策与程序，指导预算编制等工作；预算管理办公室是预算管理委员会的日常工作机构，负责企业预算的编制、审核、汇总，制订企业预算调整方案等日常预算事项的工作，并向预算管理委员会报告工作。

4.建立健全全面预算控制与考核机制

预算控制是企业整个内部控制一个重要内容，是实现企业战略和预算目标的重要保障。企业应根据业务特点和管理需要，将各种预算方式相互结合，设计并采用个性化的预算控制方式，以达到最好的预算控制效果。预算控制应坚持过程控制、业务控制与财务控制相结合、突出管理重点、刚性控制与柔性控制相结合的原则。企业应制定预算考核管理办法，通过考核制度建设确保考核工作顺利进行；确认各责任中心的预算执行情况；编制预算执行情况的分析报告，分析差异使生的原因；对各责任中心的预算执行情况进行考核评价；对考核结果进行应用。

五、结束语

全面预算管理在提高企业的各方面的管理水平的基础上还能够加强企业竞争能力以及抗风险的能力，对建立现代化的企业制度以及提升管理水平都具有着非常深刻的意义。

参考文献

[1]财务部会计资格评价中心2015高级会计实务[M].经济科学出版社，2015.

[2]孙文霞.浅议集团公司全面预算管理[J].财经界：学术版，2015，（5）：50.

作者：刘明存 单位：中铁电气化局集团有限公司城铁公司

第六篇：煤炭企业全面预算管理分析

【摘要】全面预算管理作为一种重要的管理方式与管理机制，是现代企业制度的重要组成部分，制定并有效实施全面预算管理已成为现代企业的一种惯例。随着煤炭企业发展的日益壮大，管理水平的日益提高，建立健全煤炭企业全面预算管理体系就显得尤为重要。

【关键词】煤炭企业;全面预算;预算管理

随着市场经济环境的变化，企业所面临的经济形势也日益严峻。对于管理者，要提高企业的竞争力、发挥企业自身的优势，就需要加强企业的内部管理和控制。全面预算管理方法的实施使企业可以有效地综合运用各项经济资源，使企业各部门、各环节都能协调运行、统筹规划，从而达到提高经济效益、实现企业长期发展战略目标的目的。

一、煤炭企业全面预算管理的现状

近年来，有许多经历了兼并重组的大型煤炭企业都推行实施了全面预算管理方法，比如神华集团，鹤岗煤矿等。这些实施全面预算管理的煤炭企业都在企业管理方面取得了显著的成效，企业的内部控制和经济效益等都有了明显的完善和提高。但是，部分煤炭企业全面预算管理实行的效果并不理想。首先，有许多规模较小、管理理念较落后的煤炭企业受一些因素的影响，并没有在企业管理中完全推行全面预算管理，预算管理也只停留在局部方面;其次，有很多企业虽然推行预算管理，但是管理者以及员工的重视度不高，这就导致预算的执行不能很好地落实，预算管理的作用也就没能体现;第三，部分煤炭企业对预算的管理和控制制度不够完善，企业的评价和考核体制没有真正地发挥作用，全面预算管理的目的也没有达到。

二、煤炭企业全面预算管理存在的问题

1、在预算目标设立时存在的问题。第一，对全面预算管理认识不足、重视度不够。不少煤炭企业认为预算只是财务部门的工作，并且对全面预算管理不够重视，仅仅将目光放在生产和利润方面，这样就使得预算管理的推行和发展受到了限制，得不到有力的支持。第二，目标制定缺乏客观性。许多煤炭企业在制定预算时预算目标脱离实际生产经营，偏离了市场，对企业实际的预算管理参考作用不大。第三，组织机构不健全，缺乏预算管理的专业人员。目前许多煤炭企业没有专门的预算管理组织，或者没有明确的职责界限，缺乏专业的预算管理人员，这就无法保障预算的合理性，也无法有效的控制和管理预算。

2、在预算编制过程中存在的问题。第一，编制方法单一、固定。目前我国大多数煤炭企业都以固定预算法和增(减)量预算法为主，这两种方法简便、省事，但是科学性较差，不能真正有效提高预算管理的效果。第二，预算编制不及时。有些煤炭企业在预算编制上不及时，开始编制预算时间较晚，以致预算下达时间也推迟，这也就降低了预算管理的效率，使其作用得不到充分的发挥。第三，预算编制过于松弛。全面预算管理是全员参与的管理活动，基层各部门之间都存在信息的不对称，而煤炭企业生产经营活动复杂，部门繁多，这就使得部分预算执行人员为了自身利益将预算标准提高，导致预算松弛。

3、在预算执行过程中存在的问题。第一，缺乏有效的管理控制制度。煤炭企业没有建立有效预算管理制度或者预算管理制度不够完善，随意性很强，预算的整体体系也就不够完整。第二，预算执行不到位。在全面预算管理的过程中存在重编制、轻执行的现象。除此之外，很多企业忽视预算的考核和反馈，使预算执行不彻底甚至不执行。第三，评价、考核不力，激励制度不完善。目前一些煤炭企业在考核激励制度方面存在不公平、不公正的现象，考核随意性较强，标准不规范，奖惩措施不到位，这就导致预算的绩效考核和激励不能达到预期调动员工的积极性，提高预算的执行力度的效果。

4、在预算管理完成后存在的问题。全面预算管理是一个循环往复的过程，通常以一个年度为周期，预算完成后进行考核评价并下发考核结论，然后又会开始下一周期的预算管理。这样一个紧密的过程使得很多煤炭企业缺乏预算管理后的总结反馈及分析，这就导致很多预算管理方面的问题得不到解决，只是一味机械性的操作，最终影响全面预算管理的效果。

三、完善煤炭企业全面预算管理的措施

1、预算目标设立时的完善措施。首先，加强员工对全面预算管理的认识。企业应积极做好预算管理的宣传及普及工作，让全体员工都能重视预算管理。第二，制定切实可行的预算目标。预算目标的可行性关乎整个预算的实施完成，企业应依据自身及市场的实际情况，制定切实可行的预算目标。第三，健全预算管理组织机构。健全的组织机构是企业预算管理的最有效保障，企业应设立专门的预算管理及预算监督机构，并积极引入预算管理的专业人员，为预算的实施提供有效保障。

2、预算编制过程中的完善措施。首先，完善编制方法。企业应运用科学有效的预算编制方法，不能只考虑在编制过程中省时省力而只使用简单易行的方法。其次，建立有效的预算信息系统。将企业的预算管理与信息系统相结合，如ERP或财务软件等，这样不仅有利于对预算的跟踪、管理及调控，也有利于提高预算编制的及时性。

3、预算执行过程中的完善措施。首先，完善预算管理控制制度。有效的控制制度是执行全面预算管理的重要保障，管理控制制度必须符合实际情况并具体化，各部门员工也要严格遵守各项制度，这样才能够督促各部门及员工对预算的执行。其次，健全预算管理方法体系。预算管理是一个完整的过程，需要在设立、编制、执行、管理及评价等过程中形成完整的方法体系，所以企业应该运用正确的编制方法，选择正确的管理措施，形成企业完整、科学的管理体系。

【参考文献】

［1］崔玉栋．浅谈煤炭企业全面预算管理［J］．会计之友，2011(11)

［2］谷增军．煤炭企业全面预算管理的风险问题探讨［J］．财会研究，2011(4)

［3］张进科．全面预算管理在煤炭企业中的应用［J］．会计师，2012(2)

作者：陈雪玮 单位：中国石油大学( 华东) 经济管理学院

第七篇：钢铁企业价值链全面预算管理研究

摘要：我国市场经济的不断深化发展为我国钢铁行业提供发展机会的同时，也导致企业间日益激烈的的竞争。在这种情况下，作为我国国民经济的支柱产业，钢铁产业必须要进行全面预算管理，做好成本控制，以此提高经济效益，增强钢铁企业的竞争力。本文在对以价值链为视角的全面预算管理进行解释说明的基础上，对钢铁企业预算管理中存在的问题进行深入探讨，并针对性提出解决措施。

关键词：钢铁企业；价值链；全面预算管理；措施

原材料、能源与人力资源成本不断攀升，全球资源日益紧缺，钢铁市场长期供大于求，市场竞争不断加剧等问题使钢铁企业在参与市场竞争的过程中成本控制能力过低，经济效益不高，因此钢铁企业必须引入科学的管理理念，提升自身预算管理水平，有效解决企业预算管理中出现的问题，加强内部成本控制，才能在激烈的竞争环境中突围而出。

一、价值链视角的全面预算管理

价值链管理包括内部价值链管理与外部价值链管理，是企业重要的管理方法之一，以企业价值链为基础，为有效降低企业经营成本，提高运营效率，实现企业短期与长期发展战略目标而向所处产业价值链延伸。以价值链为视角进行全面预算管理，可以使钢铁企业内部资源得到合理配置，并使企业价值增值。从价值链视角来构建钢铁企业的全面预算管理，首先要根据企业自身发展情况及外部环境确立长远的战略目标；其次，在对企业价值链深入分析的基础上进行全面预算管理；第三，要根据不同的预算目标，进行实时的预算综合分析和控制；最后，必须建立健全预算的综合测评与考核机制，以保证预算反馈的准确性和有效性。

二、钢铁企业全面预算管理中面临的问题与挑战

(一)全面预算管理体系不完善

首先，缺乏健全的监督机制。监督机制是所有企业进行预算管理必需的有效手段，尤其是作为支柱产业的钢铁产业，监督机制更是必不可少。但多数钢铁企业并不重视企业内部的监督管理，容易使管理人员产生逃避、推卸责任等不良行为，使工作人员缺乏责任感。甚至于整个预算管理过程都缺乏严格的监督机制，使预算管理流于形式，不能发挥相应作用。另外，缺乏完善的预算考核机制。在实际工作中，很多钢铁企业为了应付上级业绩考核，只重视短期的经济利益，而忽视员工的绩效奖惩，使全面预算管理过程产生巨大挑战。

(二)预算架构设计不合理

我国部分钢铁企业在进行全面预算时，缺乏必要的实地调研，没有根据企业价值链的内部构建进行预算管理，工作基础薄弱；预算编制程序缺乏合理性，容易和钢铁企业实际的运营发展脱节，在执行过程中产生较大阻力；同时，没有设置专门的预算管理机构或部门，导致财务人员工作负担过大，工作积极性不高，岗位职责混淆，全面预算管理水平低下。

(三)对全面预算管理的重要性认识不足

全面预算管理是一种科学的管理理念，对企业、管理者和人才有较高要求。但我国大部分人对其了解不全面，对企业的预算管理和成本控制重视程度不强，缺少相关的专业财务管理人员，导致成本数据收集与汇总缺乏准确性和真实性，不能及时获取市场变动及资金流动的有效信息。另外，部分企业没有长远的战略目标，预算管理只注重短期经济效益的获取，而忽视了长期目标的重要性，严重影响钢铁企业的可持续健康发展。

三、基于价值链视角对企业全面预算管理进行完善

(一)建立健全科学合理的全面预算管理体系

要完善监督管理机制，优化企业的激励制度。一方面，钢铁企业必须要重视物质激励和精神激励对员工的重大作用，定期进行预算考核与测评，对员工实行规范有效的奖惩措施，营造一个有利于企业自身进行全面预算管理的良性竞争环境，以鼓励财务人员的预算执行积极性。另一方面，要建立有效到位的监督机制，保证领导人员及财务工作人员进行全面预算工作的合法性，减少违法行为的发生，形成健康稳定的工作氛围。

(二)设置全面预算管理组织机构

首先钢铁企业要设立独立的全面预算管理部门，对预算进行专门管理，将预算分配落实到各个部门，监督、督促其完成相应的预算计划。其次，要加强企业员工对全面预算管理的重视，转变员工的现有的落后的管理观念，动员员工积极参与到全面预算的编制和管理过程中，对企业价值链和全面预算管理的关系有进一步了解，推动钢铁企业全面预算管理的稳定发展。

(三)树立科学的预算管理理念，制定企业经营战略目标

我国钢铁企业要根据自身的发展条件提高管理层和预算工作人员对全面预算管理的正确认知和职业技能，争取企业内部各个层次人员的积极参与和配合，提高他们的专业理论水平和实际操作能力，为全面预算管理的实行提供积极稳妥的条件。另外，还需要根据钢铁市场的变动和需求及时调整发展战略，为企业打开市场制定科学的发展目标，为钢铁企业进一步参与市场竞争争取最大优势。

四、结语

面对瞬息万变的市场竞争，传统的预算管理模式已不能适应企业的可持续发展，钢铁企业只有把企业价值链与全面预算管理有机结合起来，进一步认识与了解全面预算管理，建立健全全面预算管理体系，完善预算管理组织机构的设计，树立科学的预算管理理念，制定全方位的战略发展目标，才能节约成本，提高自身的经济效益，在全球市场竞争中脱颖而出。

参考文献：

[1]朱方.国有钢铁企业集团实施全面预算管理的研究[J].企业改革与管理,2015(01).

[2]刘晓红.浅析我国钢铁企业实施全面预算管理现状及对策[J].企业改革与管理,2014(02).

[3]梁月.浅析钢铁企业成本控制——以鞍钢股份有限公司为例[J].现代营销,2015(09).

作者：石柳元 单位：广西柳州钢铁集团有限公司

第八篇：企业财务预算管理创新方法分析

摘要：在我国市场经济体制不断完善的今天，企业管理逐渐走向了现代化的道路，管理水平不断提升，预算管理的作用也被逐渐的凸显出来。通过合理的预算管理，能够节约企业的运营成本，提高企业的经营效益。新时期还需要不断的加强创新，以适应社会的发展需求。本文首先分为企业财务预算管理的重要性，然后提出新时期企业财务预算管理创新方法，供有关人员参考。

关键词：企业；财务预算管理；创新

财务预算管理就是对企业所有经济运营活动积极性有效的预测、调节、决策、控制等，是一种过程性的现代化企业管理方式。随着我国社会不断发展，特别是市场经济改革深入，对企业财务预算管理提出了新的要求，加强对企业财务预算管理创新方法的研究具有十分现实的意义。

一、企业财务预算管理创新的重要性

加强企业财务预算管理创新的重要性主要体现在以下几个方面：第一，通过有效的财务预算工作，能够整合企业的资源。通过财务预算编制工作，能够将企业整体的战略发展进行细化分解，然后体现在下面的各个职能部门中，保证了各个职能部门的职能范围，同时也明确了各个部门的战略发展目标，有利于各个职能部门之间的协调、沟通，对整合企业资源具有重要的意义。第二，在企业财务预算管理工作中，重要的是能够统筹兼顾，新时期，企业发展市场环境处于不断的变化中，强化财务预算管理创新，能够将企业价值管理渗透到每一个具体的工作中，也能发挥各个企业部门的潜能，集思广益，各个职能部门之间相互合作，帮助企业实现效益最大化的目标。第三，财务预算工作需要对企业市场、业务、财务、政策、技术等各个方面信息的搜集，收集整理后将其反馈到具体的职能部门中，然后通过有效的分析方法，分析财务预算材料。在分析的过程中能够及时的发现企业内部控制中存在的缺陷，及时的反映给有关部门进行处理，有利于强化企业内部控制，构建完善的内部控制体系，为企业财务工作保驾护航。

二、企业财务预算管理创新方法

现阶段，市场经济改革给企业发展带来了前所未有的机遇与挑战，作为企业管理中的重要环节，财务预算管理工作在很大程度上决定了企业财务工作的有效性，对企业经济发展具有重要的影响。因此，必须加强财务预算管理创新，为企业健康可持续发展奠定基础。

1.创新企业财务预算管理理念。创新预算管理理念是加强企业预算管理创新的前提条件，也是帮助企业树立全面预算管理意识的基础。作为企业预算管理人员，应该结合企业财务管理工作的实际情况，将战略目标的制定以及发展规划作为基础，全面强化企业预算管理工作。企业财务活动必须以预算管理为依据，在全面预算管理的指导下开展各类经营活动，为企业长远战略发展目标打下坚实的基础。另外，在企业经营生产的过程中，需要树立全新的预算管理理念，加强对预算管理工作的重视，根据市场环境、政策调整等，改进与更新企业的财务系统，实行科学的核算管理，对企业资金采取集中管理的方式，保证企业财务预算管理工作顺利展开。

2.构建完善的财务预算管理体系。根据以往企业财务管理工作经验可以看出，财务预算管理工作的展开需要依靠完善的预算管理体系支持，离开了预算管理体系的支持，预算管理工作开展难度将会增大。因此，在创新预算管理工作中首先应该加强对财务预算管理体系的构建与完善。第一，应该根据企业的业务情况，构建多层级预算管理组织体系，而企业的预算组织体系应该是多方参与、多层次立体化的结构。通过这种预算组织体系的构建，能够避免企业财务预算工作中信息不对称的问题，也能够强化企业内部部门之间的沟通与协调，保证企业预算编制工作更加全面。第二，建立完善的企业财务预算管理责任报告体系，包括预算分析表、日常统计报表以及中期预测表等。对于每一项报告表，都应该将责任具体到个人，保证在规定的期限内能够及时的提交表格，同时保证报表的质量，确保报表中各项指标完善、准确，能够为预算管理提供参考价值。第三，建立完善的预算管理控制体系，首先对预算的调整、监控以及仲裁，成立专门的机构部门，为企业财务预算管理工作负责，全面监督预算管理工作的展开。第四，建立完善的企业财务预算管理考核体系，对预算管理工作的成效进行及时准确的评估。在预算管理考核体系中，需要做好考核指标的制定、考核制度的建立以及奖惩制度的完善。通过有效的考核体系，在很大程度上能够对企业预算管理工作起到良好的激励与约束作用，能够提高企业员工参与财务预算管理工作的积极性，特别是提升财务预算工作人员工作的热情，对强化企业预算管理，降低企业运营成本具有重要的作用。

3.强化企业财务预算管理手段创新。企业财务预算管理手段如果过于陈旧，一方面很难保证财务预算管理的效率，另一方面财务预算管理的质量也得不到保障。随着我国信息技术的不断发展，计算机技术、网络技术等已经逐渐进入企业管理人员的视线中，为企业管理工作做出了巨大的贡献。企业预算管理是企业管理中的核心内容，也需要充分借助信息化技术，创新财务预算管理手段。利用网络化技术，能够提升企业财务预算管理的空间、时间以及范围，对提升预算管理效率、水平等都具有重要的助力。因此，需要不断的加快企业预算管理信息化建设的速度，引进先进的预算管理手段与技术，为预算管理工作效率与质量提供保障。鉴于此，在我国东部发达地区的很多企业，开始在企业中推广ERP系统，对系统中的财务预算管理模块进行及时的更新与强化，实现了对企业现金流以及长期资金的监控与管理。对于不同行业来说，企业创新预算管理的手段不尽相同，还需要根据行业市场发展前景，行业的特色等，引进与企业发展相适应的先进预算管理系统。信息化、数字化的预算管理系统，能够有效的编制企业具体的业务预算、资金预算以及损益预算等，并实现其相互之间的衔接，依据预算安排进行企业的投资活动以及生产运营，为各种财务活用准备安排资金。同时，采用事前预算、事中控制以及事后考核相结合的过程性管理模式。总之，企业财务预算管理手段还需要加强创新，充分借助信息化网络技术，提高预算管理水平，促进企业财务预算管理信息化发展进程。

4.强化企业财务预警机制。从根本上讲，企业发生财务风险是由于举债等导致的，对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。从综合评价企业的经济效益即获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等方面入手防范财务风险，提升企业财务风险防范的能力，强化企业财务预算管理的效果，保证各项财务管理工作都能顺利实施。此外，完善的风险预警机制，还能够帮助企业在复杂多变的市场环境中找准先机，为企业投资屏蔽风险。

三、结语

通过上述分析可知，企业财务预算管理工作是企业管理中的重要内容，在很大程度上影响企业的经营效益，对企业长远发展有直接的关系。新时期，必须加强企业财务预算管理创新，首先需要树立正确的预算管理意识，然后完善企业预算管理体系，创新企业预算管理的手段，建立长效的财务风险预警机制，为企业预算管理工作奠定基础，促进企业各项资源的良好配置，促进企业健康长远的发展。

参考文献：

[1]张军.企业财务预算的编制程序及作用[J].中国集体经济,2010（7）.

[2]刘斌.企业财务预算管理系统设计与开发[D].北京工业大学,2012.

[3]高晗.浅论影响企业财务预算管理执行力的因素[J].现代商业,2013（11）.

[4]王春兰,平莉.企业财务预算管理制度的完善分析[J].中国商贸,2012（35）.

[5]李军纪.AJ集团公司预算管理机制研究[D].上海交通大学,2008.

作者：黄朝阳 单位：福建东野家具科技股份有限公司

第九篇：企业全面预算管理思考

摘要:全面预算管理对于现代企业的发展有着重要的推动作用，是企业进行全面的内部控制管理的重要方式手段。本文从企业全面预算管理存在的一些问题以及完善全面预算管理体系的一些方式入手做出了一些思考和建议。

关键词:全面预算管理；现代企业；财务目标

全面预算管理是现代企业财务管理的重要工具，全面预算管理细化了企业的发展目标和战略计划，对于企业的整体活动能够进行动态的监控。而预算编制的过程是对企业整体资源的整合和规划，通过企业内部的有效沟通，可以帮助企业在整个经营活动过程中及时的发现和纠正偏差，从而帮助企业规避经营风险，提高了企业战略管理的能力。

一、企业在全面预算管理中面临的问题

(一)企业没有建立明确的财务管理目标

目前企业的全面预算管理没有长期的战略目标作为引导，不断的重复短期的行为，使得短期的预算目标无法和企业长期的战略目标相适应。各期预算之间的衔接性较差，对于长期的战略目标没有帮助，预算不能取得预期的效果。企业管理者往往将自己的任期考核目标作为预算目标，不可避免的产生在任期期间突击利润的行为，直接影响了企业长期的发展。

(二)企业全面预算管理指标的有效性较差

在全面预算管理中，信息的不对称直接表现在预算编制和预算执行的过程中。下级在参与预算编制的过程中，会凭借着自身的信息优势，建立不够严谨的预算，这样就在预算管理中产生道德风险和逆向选择问题。这样的后果使得上级部门无法充分的了解到各个部门的真实情况，全面预算管理指标的有效性就大大降低了。

(三)企业的全面预算管理缺乏组织体系的保证

全面的预算管理应当建立最高管理机构即预算管理委员会，在企业法人或者董事会的领导下进行预算管理。但是在我国，大部分的预算管理由财务部门负责，这样一方面降低了预算管理委员会的权威性，也降低了预算管理的独立性。可见我国的全面预算管理缺乏组织体系的保证，不利于全面预算管理的有效执行。此外，我国企业的全面预算管理还存在缺乏严谨的激励评价体系，考核奖惩体系，并且盲目照搬照套预算管理模式等问题，都直接对企业的全面预算管理产生不良的影响，制约了企业更好的发展。

二、如何完善企业的全面预算管理

(一)建立全面预算管理的全员参与制度

全面预算管理工作应当以人为本，在整个预算管理工作中人作为制定者、执行者、利用者，是预算工作的主体，决定着预算工作的好坏。因此在全面预算工作中要充分尊重人性，动员企业上下员工一同参与到预算管理的编制和控制之中，更好的为实施预算管理奉献自身的智慧和经验。同时建立全员参与制度能够更好进行内部的交流，使得预算编制更加的细致，其可操作性也更强。完善的全员参与制度能够减少由于管理层和其他成员之间由于信息不对称而可能带来的负面影响，这样有利于企业做正确的管理决策。全面预算管理涉及到企业经营活动的各个方面，而每个环节都需要不同部门的人员进行操作，因而在进行全面预算管理时需要全体员工直接或者间接的参与。企业在推行全面预算管理前应当积极的宣传全员参与制度，并且做好相应的员工培训，向企业全员灌输全面预算管理的理论，提高全员全面预算管理的意识，了解全面预算管理机制，让他们理解和支持并且主动的参与到全面预算管理中来。

(二)完善企业的基础管理体制

预算管理不是孤立的系统，它的有效运行必须取决于有效的基础管理体制之上，比如企业需要有完善的核算体系使得预算编制的数据更加的细致和准确，才能够使得预算管理得到全面的应用和推广。预算编制的过程实质是对企业各项数据进行收集、编制、整理的过程，基础管理体制的完善对于全面预算管理的准确性起着至关重要的作用。因此企业需要建立一个完善的基础管理体制，完善企业的基础管理，可以进行网络化、电算化的管理。在先进的信息技术和网络技术的帮助下，使得预算的编制、调整和控制都更加的方便快捷。这样不但节约了企业的成本，还能够使得数据能够及时的得到更新，有利于管理层进行实时的监控，最大限度地发挥了全面预算管理的作用。

(三)建立健全的财务管理制度

财务管理制度的优劣直接影响着全面预算管理制度的实施，因此建立健全的财务管理制度显得尤为重要。全面预算管理要从资金集中管理着手，先是建立完善的资金审批制度，强化在资金的统一管理，避免资金的随意浪费。然后要确定资金管理的核心地位，将资金管理纳入全面预算管理的程序之中。加强对于资金流的监控，对于关键点进行分析，对于无预算资金进行严格的把控，对大额资金要实行跟踪监控。加强会计核算的管理和监督，完善资本支出、资产、成本费用等重大财务事项的控制和约束，完善内部审计制度，将事前审计变为全过程的审计，保证会计信息的有效性和真实性。认真分析企业存在的实际问题，以财务管理为基础，推进企业财务和业务一体化的建设，使企业管理更加信息化，将财务和业务的工作固化到软件之中，进而达到强化监督控制的目的。最后可以建立有效的责任会计制度，保证预算编制和实施的各个环节中都能够围绕财务的目标进行，为预算责任的落实奠定了基础。

(四)建立有效的评价体制

在企业的全面预算管理中，完善的考核和评价机制是必不可少的。企业应当在预算管理的基础上，建立起一个有效的考核和奖惩机制，将预算的指标和预算的执行结果进行比对，对于成绩要予以肯定，对于存在的疏漏要找出其原因，分析存在的问题，以便不断改进日后的工作。有效的评价机制也能够对于员工的表现进行评价，将预算责任和员工的个人利益相挂钩，充分调动员工的积极性，促使员工不断的提高自身的素质，提高对企业预算管理工作的重视程度，保证企业的战略目标的实现。企业要根据实际情况，将企业的预算管理目标落实到每个员工的身上，在预算考评的过程中要重视财务指标和非财务指标的融合，既要强调财务业绩的考核，也要重视对非财务业绩的评价。此外，奖惩制度需要奖励和惩罚制度并行，使得预算考评制度落到实处，有效的引导员工的行为和企业的目标一致，除了奖罚并存之外还应当采用多种的奖惩方式，并且在实施的过程中应当根据内外环境的变化而变化。

参考文献:

[1]王德敏,成本费用控制精细化管理全案[M].人民邮电出版社,2009(2)

[2]刘永庆,关于我国企业全面预算管理体系构建的探析[J].现代经济信息，2010(9)

[3]司嵘,浅谈全面预算管理在我国企业中的应用[J].经管视线，2010(12)

作者：方园 单位：陕西冠群汽车服务有限公司

第十篇：企业全面预算管理问题及改进措施

摘要：一个企业离不开自身的预算管理体系，只有在不断地加强预算管理下才可以展开更加顺畅的工作，预算对于公司开展计划，形成战略部署有重要的指导意义，因此，一定要对企业预算进行高效的管理，使企业预算管理尽量的出现问题，本文对企业预算管理的问题展开分析，之后写出与问题相对应的策略和方法，使企业预算管理更加形象光明的出现在众人面前。

关键词：企业；预算管理；问题；对策

企业预算管理被当做是企业经常用到的管理，对企业有着巨大的指导作用，通过企业的预算管理机制可以给与企业正确的方向，使企业对发展做好充足的准备，企业预算不仅仅是一个企业成熟的标志，更是对企业发展的负责和拓展。

一、全面企业预算管理的概念

企业全面的预算管理是指在一定的经营战略面前，企业对自身的资金和活动进行事先的筹划，使企业得到足够的基础准备。并且还要通过对执行过程的把控，通过实际效果和预算的结果进行比照，使经营活动及时得到更正，如此便可以促进企业管理者更加有效地管理企业，为企业带来源源不断的动力和机会。围绕着企业预算的有一系列的工作，比如说预算编制，预算执行等等，这些预算都确实有效的对企业进行了良好的促进和发展的作用，拥有这一系列的预算功能，可以确保企业更加茁壮的成长。

二、实施全面预算管理的必要性

(一)使企业战略得到细化

企业战略可以说是一种比较粗犷的预算，它表明着企业的未来发展方向，同样企业战略还是一个目标能够激起整个企业为之奋斗的目标。全面的预算可以细分战略，使战略细化到月度，所以针对企业战略我们有必要实行更加精准的企业预算，使企业战略的制定能够全面的依据于企业预算。

(二)使企业资源配置得到优化

因为资源的稀缺性，往往会对现有的和未来的资源进行分配，在战略和业务规划的基础上将资源分配到各个不同的部门，资源分配主要是因为企业战略目标要进行优化配置，所以只有依靠预算，企业资源的优化配置就会数字化和固化，如此的情形具有很大的严肃性。如此便使各部分得到及时的资源，使企业目标能够早日实现。

(三)减少风险控制

企业在发展和运营中都会遇到许多的困难，这些困难给企业增加了风险，而预算管理通过对企业进行初步的预算，使企业做好了准备，这对企业来说是一种未雨绸缪的胜利，应该被得到重视，预算可以预算企业运转前的结果，使企业的发展得到保障，降低了企业贸然经营的风险，对企业来说提高了它的安全性，使企业进行良好稳健的运行具备了足够的安全性。企业预算能够给企业一个安定平安的生存环境。所以企业预算对于企业来说具有很大的必要性。

三、企业预算管理存在的问题

(一)企业工作人员没有足够的企业预算意识

任何事物的发展必须要具备一定的意识，只有意识在才可以保障事物的完好运行，才可以使食物得到更大的发展。而如今在一些企业中没有对企业预算做出足够的重视，一些企业根本不具备企业预算，有也是只蜻蜓沾水一样的浅薄，对于领导，他们也没有对企业预算有更加深刻的见解，也是对企业预算抱着可有可无的态度，如此便不利于企业预算在企业的存活能力，使企业预算遭受到巨大的挑战。

(二)缺乏战略的引导，预算目标短期化

如今的企业预算没有足够的战略的引导，这就使企业预算就好似没有依靠的船在大风大浪中艰难的行进，企业预算必须要有所目标，要通过企业战略来提供方向，这样企业预算做起来才可以有足够的支撑，如此企业才能够更加轻松地进行预算工作。另外企业的预算目标只注重当前的状况，没有对企业做出长期的谋划，所以对于此，企业预算也过于短暂，只对近期的工作做出预算，企业如若要长久的发展，就要目光长远一些，对遥远的未来做出谋划，只有如此才可以使企业可持续发展，这样就会使企业预算更加有助于企业进行发展。

(三)预算编制方法比较简单且脱离实际

全面的预算包括业务、财务、资本、未来的预算，通常企业在编制预算时只对业务预算和财务预算做出重点关注，而资本预算和未来状态预算则没有受到忽视。预算的编制方法也十分简单，只是单从金额上下手，没有足够的理论分析。有的企业预算严重脱离了实际，通过自我为中心的编制而不考虑企业实际的情况，这种严重的妨碍了企业的发展。这种脱离实际的做法是一种极具考究和改善的企业预算，应该得到遏制。

(四)企业预算的控制和考核机制不健全

如今的企业预算缺乏对预算的有效控制，许多企业的预算结束后，就直接进入了预算之后的工作，对预算结果没有足够的重视和控制，使预算成了一种可有可无的工作，另外预算需要完善的考核机制，但是如今的企业预算则为企业考核机制提供了依据，然而因为企业考核部分的不明确，企业考核内容不具体，这就使企业预算遭受到巨大的影响。

四、企业预算对问题提出的改进措施

(一)增强企业以及员工的企业预算意识

企业核算需要企业以及员工具有超强的企业预算意识，只有如此才可以促进企业预算功能的实行，使企业和员工具备更加大的作用力，他们通过对企业预算不断的认识和施展，能够为企业预算做出更好的应对，使企业在一个良好的企业预算形式下获得更大的发展。

(二)制定明确的战略目标，使预算眼光放长远

战略目标的设立能够给与企业预算提供参考，使企业预算能够在一定的引导下成功开展，预算要做到对企业的长远发展负责，所以只有加强企业战略目标的设立就为企业预算找到了方向，使企业预算做到长远的眼光。

(三)要紧紧和实际相连

企业预算是根据企业的各种情况为参考而进行预算的，所以一定要注意企业预算和企业的实际相联系，如此便可以有效地把握住企业的特点，对企业进行确切的预算，企业预算只有从实际出发，才可以解决企业的实际问题，才可以使企业的预算真正的决定企业有一个良好发展的未来。

(四)加强企业预算的控制和考核机制

要不断的加强对企业预算的控制，如果企业预算没有一定的约束和控制，那么这样的企业预算将会是失效的，我们要正确的合理的企业预算，这样才可以改变企业的发展，所以合理正确的企业预算需要有严格的控制，如此企业预算才可以受到规范和指引，同时还要加强考核机制的建设，使企业预算能够在一个良好的考核制度下展现出更加夺目的光彩。

五、结束语

对于企业来说，企业预算是生存的根本，所以我们有必要找出企业预算所遇到的问题，然后对问题一一进行解决，只有这样，我们的企业才可以在良好的企业预算的参与下获得更加快速的进展。企业离不开企业预算，只有将企业和企业预算相融合才会实现企业的繁荣。

参考文献:

[1]刘振勇.全面预算管理及其应用探讨[J].现代商贸工业,2011,4(5):25-30

[2]陈秀玲.试论全面预算管理对增强集团公司管控力的作用[J].2012,2(3):33-37

作者：马海霞 单位：山西省煤炭规划设计院