企业预算管理应用研究

摘要：目前，全球经济发展形势不稳，中国经济面临下行压力，实体企业经营困难，面对竞争不少企业纷纷倒闭。在新形势下，企业及管理者如何挖掘自身潜能，合理分配并高效使用有限资源，降本增效，加强风险管控，掌握核心技术，最终获得利益最大化，这是摆在企业面前的严峻问题，为此，企业也进行着各种改革创新。本文则主要谈谈预算管理在提升企业效益中的应用，具体包括预算管理的特征、重要性、存在问题及具体应用分析，希望对企业发展有参考作用。

关键词：预算管理；企业；应用；研究

一、预算管理的概念和特征

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制的一种管理，以便有效地组织企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。预算管理是企业管理工作的重要内容，更是现代企业的重要管理方法和思想。预算管理作用发挥得好，有利于企业整合资源，为企业各项经济活动提供保障，还能有效控制企业资金的合理使用，避免资金浪费，提高资金使用效率，促进企业的健康发展。在企业管理中，如果能很好的运用预算管理使其发挥应有的作用，对于企业管理工作、经济效益以及整体发展实力都能起到重要的作用。企业预算管理具有全面性、灵活性、监督性和战略性的特征，具体来说，全面性即预算管理涵盖了企业管理中的各项内容，涉及多个部门和流程，对企业进行全面管理；灵活性是指在预算管理工作实施过程中对出现的问题能及时进行纠正，并且手段灵活，可根据具体情况进行考虑；监督性是指预算管理工作即是一项管理工作，又具有一定的监督性，对各个部门及流程进行监督与控制，并对及时发现的问题予以解决；战略性是指预算管理能够对企业以后发展做好规划与安排，在掌握好企业的当前水平下做出新的计划，争取实现更好的发展目标。

二、财务预算管理在企业发展中的重要作用

1.预算管理有利于提高企业的管理水平和内部协调

预算管理是一项对企业进行综合、全面的管理工作，对于这项工作，不但要分析外部市场的发展现状和发展趋势，对其进行合理评估，还要结合企业内部情况和发展需要有针对性地调整预算管理模式，尽量减少风险，发挥预算管理对加强企业内部管理的重要作用，不断提高企业的管理水平。此外，预算管理工作涉及企业的各个部门，并且与每个员工都有摆脱不了的关系。有了预算作指引，企业各部门、各员工可以各司其责，同时也方便了企业内部的协调沟通，并能通过有效的激励机制充分调动企业员工的工作积极性，以便最大程度的整合企业资源，聚集企业力量，提高企业的运营效率。

2.预算管理有利于提高企业的市场竞争力，实现战略目标

企业的成功需要以核心技术、人力资源、市场占有率等为支撑，同时离不开以科学的管理工作为保障，否则，企业将会是一盘散沙，而发展更是无从谈起。而预算管理工作作为企业管理的重要组成部分，有利于优化企业资金使用，合理降低企业成本支出，改善内控效果和环境建设，能为企业的正常运营提供保障，从而实现企业利益最大化。此外，预算管理中的细分战略目标功能把战略目标具体化，譬如业绩目标、销售目标等具有实际意义的目标，大的方向能明确企业经营目标，小的方面各员工能明确其工作范畴和责任区域，从而有利于企业经营目标的实现。

3.预算管理有助于企业管理者进行决策与控制

近年来，预算管理在国内外企业中得到广泛应用，著名会计学家Zimmerman认为预算具有决策和控制两种基本功能。决策是指通过预算过程，将组织中某些专属知识和信息传递到组织中的另一部门，以便作出资源配置决策；控制是指以设定好的及层层分解的预算目标为标准，对组织内的活动进行监督和评价，并将绩效与报酬挂钩，起到控制组织行为的目的。企业财务预算管理将企业的现有资源和企业的未来发展目标有效地结合起来，在预算管理体系中，各种指标被重新分类整理，并且通过向拥有决策权的管理人员传递这些信息，从而有效地帮助企业管理者制定决策。

4.预算管理有利于企业规避经营风险

企业提前制定计划，并按计划执行，避免企业盲目的发展，遭受不必要的财务危机，减小企业在生产经营活动中的风险。同时也增强企业在不可抗力情形下的应急应变能力，使企业最大程度的降低损失。

三、当前企业预算管理应用中存在的问题

通过上述分析可知，预算管理对企业发展有着不可取代的重要性，其重要地位毋庸置疑，但是，由于受市场体制、企业内部控制，以及制度不健全等因素影响，预算管理在我国企业应用中仍存在一些问题，如对预算管理缺乏系统认识，理解有偏颇，没有真正重视预算的地位；预算编制随意性强，编制方式方法存在不足，缺乏科学性；对预算的执行力不够，“刚性”作用不强，缺乏有效的考评和监督机制；预算管理人员综合素质不高，信息化手段滞后，预算工作效率不高等。

四、预算管理在企业中的应用分析

1.全面提高对预算管理的认识，完善预算管理制度，加强预算执行力度

企业上至负责人下至每位员工都要从思想和行动上充分重视预算管理工作的重要性，明白预算管理能为企业带来什么样的利益，了解企业员工的职责和权利，将预算工作落实到个人，还要严格按规定执行预算的进度和力度，保证预算管理工作的科学性。此外，企业预算管理工作少不了以预算管理制度为支撑，因此建立一个健全的预算管理制度，能够避免企业出现差错。该制度要对预算管理编制、执行以及其他工作流程都进行明细的划分，规范企业预算管理制度，不断提高企业预算管理的水平。

2.运用全面预算推进管理会计的发展

管理会计作为会计的一个分支，在新中国成立之初就已有之，发展至今，包括全面预算管理、平衡记分卡等绩效评价方法，作业成本法、标准成本法等成本管理方法在内的管理会计工具方法陆续在我国企业中运用。全面预算管理是管理会计的重要内容之一，具有战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用，在企业中使用的范围最广、使用的时间最久，同时它也是为数不多的能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。将全面预算管理与其他管理会计工具的整合运用，促进企业战略目标的实现和价值创造力的提升。企业通过全面预算整合相关管理会计工具，打造基于业务、财务融合的全面预算管理平台，推进管理会计的发展，具体作用如全面预算管理与EVA结突出价值导向，全面预算管理与平衡计分卡结合，促进战略落地；全面预算管理与目标成本管理结合，强化过程控制等，不断促进企业价值创造力的提升，从而发展了管理会计工作。

3.全面预算管理帮助企业实现降本增效

自从预算管理被引入中国后，发展日益成熟并逐渐发挥令人瞩目的作用，全面预算管理通过挖掘企业内部管理、合理配置资源、有效降低风险以及节约成本方面的综合管控，最终提升管理水平、帮助企业盈利。企业可以借助全面预算管理的方法，以全面预算管理的思想贯穿于业务、预算、资金、核算中，并借助信息化手段将业务与财务衔接起来，使其融合在一个体系中，对企业经营行为进行预算约束，最终达到意见统一、降本增效的目的。具体来说，可以通过以下几个阶段帮助企业实现降本增效：一是分解战略目标，支撑战略落地，按照一定思路，将企业的战略层层分解为可以执行的年度预算，明确降本增效的目标；二是科学地优化资源配置，合理控制成本，从“人、财、物”三方面进行资源配置和成本控制，形成一个先“预”再“算”后“花”的管理模式，力求用最小的成本创造最大的收益；三是从事前、事中、事后三个方面监控成本费用的支出情况，降低成本可以在采购、费用、投资、资金等多个方面，分层级、分阶段通过各种业务流程对支出进行事前、事中控制，确保支出在预算范围内；四是加强风险管控，减少风险应对成本，预算管理的计划与预测功能可以提前预见到阻碍目标实现的各种风险，能够帮助企业从源头上将风险可能降到最低，减少由于应对各种不确定的经营风险所面临的成本支出。抑制成本支出的上升；五是预算考核的激励作用有助实现“效率”和“效益”双提升。

4.编制科学的财务预算方案，建立科学的财务预算考评体系，提高对财务预算的监督力

预算编制是预算管理工作开展的基础，也是其重要依据，预算方案的编制必须要科学合理并且符合企业实际发展需要，严格界定企业的基本支出与项目支出，合理调整基本支出定额核定方法，使预算资金的分配更加公正、公平、透明。还要建立科学的考评体系，准确地评价企业的经营业绩，并且不断地对其进行完善，这不仅有利于企业的长远发展，还有利于将审计监督贯穿于预算的全过程。既做好了预算编制，又做好了审计工作，能有效增强预算的透明度和约束力，使预算工作更加合理、准确，规范和有效，抑制财务资金使用中的不合理现象。

参考文献

[1]于含笑.试论预算管理在企业中的应用[J].时代金融旬刊，2014，（12X）：153-154.

[2]泰珖.财务预算管理在企业中的应用研究[J].商场现代化，2013，（9）：149.

[3]辛雅娟.试论企业经营中预算管理的运用[J].财经界：学术版，2014，（15）：90.

作者：刘玉梅 单位：河南国基建设集团有限公司