采购管理机制全文(5篇)
第1篇：采购管理机制范文
一、供应链管理理念及要点分析
供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理，以求实现客户价值最大化和供应链成本最小化。供应链管理是以综合管理和全局优化的管理思维致力于摆脱单个公司、单个职能层面的局部优化困扰，从而实现供应链全局优化目标的过程。供应链是联系市场需求侧和供给侧的纽带，是关系市场主体生产经营的核心链条，供应链管理肩负着降本增效、维稳创新和长效向好的企业使命，在资源管理集成、供应商协同合作、利益网络培育和技术研发创新等方面具有明确的目标导向和管理原则。
（一）集成效果导向供应链管理的主要目的是保障
需求计划准确、产品设计合理、采购计划合适、采购工作到位、生产经营顺畅、物流运输安全等经营目标落实，有力推动销售、设计、计划、采购、生产和物流等服务板块目标、信息、决策和执行的全面集成，进而实现降低供应链成本、按时保质交付和顺利拿到货款等经营目标。实现产品流、信息流和资金流的有效集成是供应链管理的集成效果导向。
（二）共赢效果导向
供应链管理强调可持续发展，注重长期利益，在供应商管理方面主张积极与供应商交流协作、共同开展产品和工艺设计优化、共担降本增效风险、共享技术创新效益等合作模式，建立与供应商共同成长、共同获益的合作机制，实现利益共赢、协同发展。
（三）长效效果导向
供应链管理是以最小的供应链成本给客户更具有价值的产品、服务或信息，也是从多级供应商到多级客户之间的商业流程和商务关系的集成管理。在供应商管理上追求长期向好、互信度高和可持续发展的长效效果，以与多级供应商合作共赢、生产协同和长效健康发展为管理原则。
（四）创新效果导向
设计优化和技术创新是降低生产成本、实现利益共赢最为有效的关键路径，然而对于企业和供应商而言却存在动力不足和意愿不强的问题。对于企业产品设计而言，由于不熟悉相关生产工艺和材料，从保障产品安全角度导致其设计优化的动力不足；对于供应商而言，由于技术创新需要充足的研发投入和较长的科研周期，导致主动开展技术创新的意愿不强。打破设计人员设计优化动力不足、供应商技术创新意愿不强的保守理念，建立客户与供应商和谐、共享和共担的技术创新协同发展机制是供应链管理的创新效果导向。
二、基于供应链管理理念的采购管理必要性分析
采购工作在供应链管理中是联系产品设计、技术需求等市场需求侧和供应商选择、合同要约签订、供应商管理等市场供给侧的关键一环，在产品生产链上游肩负着落实公司发展战略和市场战略的重任，在下游发挥着择优选择供应商、保障材料供应和搭建与供应商协同发展桥梁的重要作用。然而，当前已形成的采购模式、管理机制和合同管理等实践范式与供应链管理理念相比具有明显的不适应性，基于供应链管理理念探索与其相适应的采购管理机制有较强的必要性和紧迫性。
（一）采购在供应链管理中的作用与影响
采购部门是制约供应链管理目标实现的重要部门，在贯彻落实发展战略和市场战略、联系市场需求与材料供应、与供应商建立长效稳定合作机制以及实现降本增效等方面发挥着重要的作用。1.采购是实现供应链管理集成效果的关键一环从市场生态链角度分析，采购是基于市场的产品需求将相关生产资源集成整合的重要环节，是实现资源流动和市场发展的关键驱动力。从产品生产链角度分析，采购是连接市场需求侧和材料配件供给侧的桥梁，采购将需求侧的市场偏好、功能需求和技术要求通过供给侧的材料配件供应和集成加工形成可交付使用的产品；从企业供应链角度分析，采购是将企业的销售、设计、计划、生产和物流等部门资源进行集成管理的核心作业单元，通过采购工作将各个部门的目标及相关要求集成在与供应商签订的合同要约中。2.采购直接影响供应链管理共赢效果供应商（尤其是战略供应商）的服务质量关系产品的性能、质量、生产进度和制造成本，直接影响企业的市场竞争和稳定运行，二者是不可分割的命运共同体，任何一方亏损或破产都会对另一方产生严重影响，甚至致命一击。采购作为缔结合约的核心工作，直接影响择优评选机制、合同主旨导向和合作战略落实，不同的采购模式和策略直接影响企业与供应商的合作效果和效益，进而对供应链管理共赢效果目标实现产生直接影响。3.采购是关系供应链管理长效效果和创新效果的重要因素随着技术进步和市场竞争的加剧，企业为了生存需要不断地开展技术创新、降低成本，供应商降本增效的压力更是艰巨。但从供应链的长效和创新效果目标来看，降本增效绝不可盲目地、一味地、无原则地甩给供应商，需要建立合理、可行、有效基于降本增效目标的企业与供应商的技术创新协同发展机制，实现企业与供应商共担共享风险和效益。如何激励供应商参与产品设计优化和技术创新，企业如何参与供应商的研发战略等一系列事宜都需要由采购部门组织推进，将合作目标、研发规则和共担共享机制等要约因素落实到合同条款中。
（二）采购与供应链管理在实践中的适应性分析
目前，国内已经形成了系统性、分层次的招标采购法律体系、标准文件体系和成熟的采购模式与管理机制。但由于供应链管理理念引入我国的时间较晚，目前尚处于起步阶段，未在市场主体的管理和技术层面吸收融合，导致现行的采购模式、管理机制和相关市场惯例与供应链管理理念存在一定的适应性障碍，在采购模式、管理机制和合同管理等方面表现尤为突出。1.采购模式的适应性分析对于中央企业或国有企业而言，采购工作有强制性的法律法规束缚，不能完全基于企业的供应链管理要求制订操作性强的采购模式。当前普遍适用的招标采购、非招标采购、集中采购等采购方式具有显著的当次交易、短期合作和一事一议特性，对于采购人和供应商而言采购结果具有较大的不确定性，与供应链管理追求的长期合作、抱团发展、利益捆绑的共赢和长效效果目标导向不相适应。对于民营企业而言，虽然采购自主性和灵活性较好，但供应链管理理念尚未形成，采购工作仍停留在“交流少”“砍价格”和“催供货”的原始阶段。2.管理机制的适应性分析当前，无论是中央企业、国有企业还是民营企业，很少单设供应链管理部门，采购工作大多是由采购管理部门牵头，除了采购需求由产品设计、生产经营等部门提供协助外，其他事宜均由采购管理部门完成。采购管理机制呈现较为明显的程序化、套路化和模板化特点，只注重供应商选择、忽视供应商管理的问题较为突出，缺少供应链管理追求的集成、共赢、长效和创新效果目标导向的主线意识。3.合同管理的适应性分析标准招标文件、范本合同、非招标文件范本等规范指导性文件陆续应用，极大地促进了采购工作的标准化、流程化和规范化。但这些标准指导性文件和合同要约均是以传统项目方式、当次和短期交易为原则编制的，对于具有较强系统性、集成性、长效性和创新性要求的供应链管理适应性非常有限。合同管理则是以交易标的在合同约定的时间内保质保量完成交付为目标的管理模式，当次交易和短期合作成为主流特征，不具备供应链管理要求的共同成长、共同获益、同步发展、共享共担的长效合作属性。
三、基于供应链管理理念的采购管理相关建议
分析当前采购实践与供应链管理要求存在的采购模式、管理机制和合同管理等方面的不适应问题，本文基于供应链管理的目标导向和相关管理原则提出如下三个方面的建议。
（一）基于供应链管理要求摸索匹配的采购模式
为了满足供应链管理的要求，采购工作不能盲目沿用传统的采购模式，需要在采购模式上进行创新和优化改进。首先，应建立分级分类采购管理机制。根据供应商在产品生产中参与的品类、级别建立与供应商管理相匹配的采购层级，设计分级分类采购单次和合同架构体系。其次，加强采购策略组织和审核管理。采购策略是招标采购工作分级分类和合同架构的顶层设计，是实现分级分类采购管理的重要抓手，也是企业采购部门与设计、需求、生产和销售等部门工作联动的重要节点。再次，建立采购方式多元化管理机制。应根据采购标的在产品生产中的地位、层级以及供应商的总体规模数量、技术实力、履约记录和绩效表现等因素采取短期/当次、长期/年度、框架/随机等多元化的采购模式。
（二）以供应链管理目标为导向，建立集成式采购组织管理机制
以供应链管理的集成、共赢、长效和创新效果目标为导向，建立集销售、计划、采购、生产和物流等多部门协同化和一体化的采购组织管理机制。采购组织工作由采购管理部门来牵头，组建由销售、计划、生产、物流和供应链管理等部门全程参与的采购小组。采购管理部门负责采购工作的组织协调，对采购工作的方式确定、方案设计、进度计划、组织实施等负主要责任；采购需求任务书由供应链管理部门牵头，联合销售、设计、生产和物流等部门协同开展，根据企业生产经营的岗位职责进一步明确采购需求任务书的编制责任；合同条款和评标定标办法等内容制订由采购部门和供应链管理部门联合起草，立足供应链管理的集成、共赢、长效和创新效果目标建立交易机制合理、关系发育健康、激励作用突出的合约关系。
（三）建立聚焦、动态和利益共同体式的供应商管理机制
第2篇：采购管理机制范文
关键词：财务会计制度；基层医疗；卫生机构；财务管理
一、基层医疗卫生机构财务管理的主要问题
(一)未给予财务管理高度重视
由于基层医疗卫生机构自身行业性质具备较强的特殊性，所以基层医疗卫生机构在开展常规管理的过程中，多数情况下会过于关注医疗技术的革新以及优化，针对其财务管理而言，并未给予应有的重视与关注。我国现阶段部分基层医疗卫生机构的核心收益均源自于医疗卫生服务以及财政补贴，所以，在其正常运行时，对于成本支出等多种问题完全不需要存在任何顾虑，由此也就造成了许多身处基层医疗卫生机构内部管理层的工作者对财务管理没有给予足够的重视，通常在对财务会计岗位任命缺乏考量，对财务会计工作者的职业素养以及专业能力缺乏高度重视，由此造成基层医疗卫生机构内部财务管理无法正常开展的问题出现。
(二)财务管理制度仍有缺陷
因为基层医疗卫生机构的相关管理者在开展管理工作时，未对财务管理给予高度重视，并且基层医疗卫生机构无论是收益，还是支出都或多或少的存在一些随意性，从而促使财务管理在开展常规工作时，财务管理者未遵循财务管理体制开展财务管理工作的问题频频发生，通常而言，其会在以下几点中表现的较为明显：首先，当财务会计者在对各类票据展开全面审核以及管理的过程中，其操作缺乏规范性，借助白条赊账问题频频发生，更有甚者，在没有具备健全的原始凭据以及合法凭据的情况下，都会凭借私人交情，予以批准。其次，报销工作缺乏严谨性，多数情况而言，上级领导通过口述所下达的指令，无论其有无凭据，都可与从财务会计者处提前预支资金。最后，职位划分缺乏科学性，现阶段，我国多数基层医疗卫生机构未把财务会计以及财务出纳做进一步的划分，由此一来也就不能形成一个相互约束、监管且健全的财务管理体制，由此造成基层医疗卫生机构内部财务管理无法落实到实处，其财务管理工作的开展仅是走个流程过程，促使其财务管理失去效用的问题发生。而也正是因为上述种种随意收支的现象，造成基层医疗卫生机构不能精准的了解与控制自身的财务收支现况以及实际的运营情况。
(三)资产利用率偏低
就现阶段的基层医疗卫生机构而言，资金利用率偏低长期以来都是财务管理工作中的主要问题。通常情况下，基层医疗卫生机构所涉及到的资产均是由固定资产、无形资产与流动资产等多种资产所构成，在每种类型的资产内还可以划分成多个明细种类。然而，在具体的资产管理内，往往因为管理者综合素质较差，管理制度存在缺陷，财务活动项目日渐增多等现象的，促使基层医疗卫生机构资产管理发生账目混乱、私自挪用资产以及固定资产报废缺乏严谨性等问题频频发生，而这不断会对其资产利用率造成严重的影响，还会为其未来发展增加许多风险问题。
二、新财务会计制度下提升基层医疗卫生机构财务管理水平的有效策略
(一)不断强化财务管理者对财务管理的重视
强化财务管理者对财务管理的重视，在新财会制度下，强化基层医疗卫生机构财务管理质量与效果的首要前提，因此，基层医疗卫生机构的负责者应该给予财务管理高度重视与关注，树立正确的理财理念，完善财务管理体制，积极引入高水平专业人才展开财务管理工作。同时，基层医疗卫生机构还应该增强对财务管理相关管理者的培训力度，提升会计后续教育水平，积极强化财务管理者的专业知识以及技术，进而不断提升其创新思想以及创新水平。除此之外，基层医疗卫生机构还应该积极编制完善的财务管理考核机制，定期的对财务管理者展开考核，并构建健全的激励制度，从基础上强化财务管理者对待工作的热情与激情，由此全面提高财务管理水平。
(二)编制健全的财务管理体制
对于基层医疗卫生机构而言，编制一套健全的财务管理机制是保障其财务管理工作活动正常开展的首要基础以及必要前提，所以，基层医疗卫生机构应该严格遵循相关的财务标准，同时按照自身战略发展的实际需求，编制一套健全的财务管理体制。在此过程中，基层医疗机构应该在按照自身工作的具体需求，对内部的财务管理职位展开适当的调整与配置，并科学配置高水平专业的财务管理工作者。同时，在开展常规财务管理工作的过程中，财务管理者应该严格遵循相应的财务管理体制，根据标准需求开展各项工作，凭票报销，高质量的完成企业内各项账目收益支出的相关明细编制，科学管理每条账目收支的原始票据。与此同时，财务管理者还需要创设一个健全的会计档案，由此一来，若是发生各种财务问题以及纠纷时，便可以直接找到相关负责者。对于基层医疗卫生机构而言，其财务管理工作必须明确在每个职位的财务工作者所需要承担的工作责任，精细分工，不但应该协调合作，还需要构建一个相互制约以及监督的体制，由此不仅可以全面强化财务管理质量，还能够有效提升财务管理水平。
(三)提升资产负债管理能力
积极提升资产负债管理能力，对提升基层医疗卫生机构内部的资金利用率具有重要影响，并且不仅对提升资产管理能力以及财产管理能力具有推动作用，还对资产配置的科学性具有积极作用，因此，就应该从资产负债管理以及经资产管理着手，也就是说不但应该对基层医疗卫生机构资产负债情况进行全面的他管控，定期对企业资产展开全面清查，健全企业固定资产报废办理，针对基层医疗卫生机构的债务账龄展开有效的分析，促使基层医疗卫生机构的财务风险问题获得提前预防以及全面控制。除此之外，还应该将基层医疗卫生机构以内资产管理的相关管理工作做好，那么就应该不断加强对固定资金、财政补助结余以及事业资金的管控能力，全面兼顾各项工作，尽可能的科学安排每项工作内容，从而全面提升基层医疗卫生机构资金利用率。
三、结束语
综合上所述，针对新财务会计制度而言，其推广与应用不但会为基层医疗卫生机构内部的财务管理带来有利影响，还会为才财务管理工作带来更多的压力与挑战，怎样在当下极为繁杂的社会经济新形势下，更好的推动基层医疗卫生机构的持续发展进步，始终都是基层医疗卫生机构的最终目的，因此，就应该灵活掌握各项理论知识，积极探寻其中的各类问题与缺陷，同时提出相应的应对措施并应用，从而才可以推动基层医疗卫生机构经济效益的不断提升。
参考文献：
[1]谢培刚.新财务会计制度下基层医疗卫生机构财务管理探讨[J].经贸实践，2018(18)：137-138.
第3篇：采购管理机制范文
关键词：财务会计；内控管理机制；构建
随着社会经济的发展，各企业之间为了在众多的竞争者中占据优势地位，就必须提升自身的综合实力。而财务会计内控管理机制又是重中之重，现如今，企业在财务会计管理中的内控管理机制以及管理机制构建的落实情况存在着各种问题，这就需要企业管理者对这些问题进行研究和探讨，找出解决问题的方法和决策，从而推动企业的发展。
一、概述
从企业的发展经营来看，内部控制通常具有决定性的作用，首先，内部控制有利于财务会计管理财务信息更准确和更实际。而站在企业管理的角度来看，严谨、科学的内部控制能够帮助财务会计掌握企业内部的相关信息，为其决策与判断提供有效的参考和指导，这对于企业的运营无疑是直接有效的。其次，企业的运营与发展需要采取合理的方法来维护与管理，内部控制便是其中之一[1]。通过内部控制，企业可以有效的管理各部门，划分出各部门的权限与职责，围绕相关制度进行加强改进，这样可以帮助企业的生产与管理水平得到提高，减少失误。
二、企业财务会计内控管理机制的构建问题
（一）内控管理机制的构建力度不够
随着科技的高速发展，各企业内控机制问题也越来越凸显，尤其是完善现代企业治理的构建中，一直出现各种问题。由于高层的管理缺乏流畅性，不能够及时下达指令管理。因此使得企业内部问题恶化十分严重，进而浪费大量人力财力。还有些企业在运营过程中缺乏竞争意识。在国家日益发展的今天，市场竞争一直以来就十分激烈，但是很多企业对此并不重视，竞争意识薄弱。除此之外，企业财务会计内控管理的构建力度也需要提升。对于财务会计来说，内控机制构建的不稳定性将会给企业的发展带来很多种不同程度的风险。
（二）企业领导管理机制构建意识薄弱
我国企业枝叶繁杂，数量众多，而大多数企业领导阶层都注重经济效益、股份盈余，只是其并未考虑到客户的预期收益。所以，对资金时间就难以控制，从而，带给企业财务和公司人员困扰；在内部管理机制的构建上企业领导意识薄弱，因此在人员的扩张需求不仅会给财务带来巨大的损失，同时也令企业极容易陷入资金短缺的情况，从而致使企业投资风险增加，对企业的亏损盈利造成直接影响。
（三）考核内控管理机制不到位
如今很多企业内部控制建设和风险防范考核评价机制尚处于空白阶段，这十分影响内部工作和管理的有效开展。有些企业完全不够注重内控管理的构建，从外招聘兼职或者让其他部门监管这些方面，很显然的，这种管理方式会让企业运营发生一系列交接不清楚和太乱的弊病。对于兼职来说，既要熟悉企业的内部构建又要考核评价，费神费力。而其他部门监管则会使工作任务骤增，工作压力持续上升，引起工作倦怠和工作疲惫等。
三、企业财务会计内控管理机制构建的解决方法
（一）实时监督内控管理机制构建的落实
为了企业更好的发展，企业首先就要从高层到低层围绕管理机制构建进行互相监督。企业内部与企业外部进行合理分工，明确各自的职责，强化构建意识，确保企业的内控管理构建得到落实，确保企业合理、高效的运行。所以企业不仅需要管理机制的构建进行深入探讨，对内部进行详细的了解，才可以真正做到将管理机制落实到方方面面[2]。其次，对于财务会计和信息反馈系统也十分关键，是保护企业正常运营的根本。并且企业一定要不断与财务改进方式方法，力求通过财务预算管理落实机制，从而提高企业生产水平，实现企业日益强壮的抱负和野心。
（二）完善财务风险落实机制
完善财务风险是对于企业根本性的帮助，在财务机制不够完善的机制下，企业首先就要着力于提升预估财务风险预警指标的时效性。如小型企业，根据自身生产经营模式和实际情况，建立财务风险控制机制，就需要对财务风险预警系统进行合理的选择及完善。对于这些小企业来说，其经济状况不会发生太大的影响，因此企业不能以收益作为标准之一。然而通过财务的评估、深入分析市场资源、人力资源情况等等一系列的工作，在此基础之间，提高企业自身水平，将利益最大化就成了目标。由于企业初期拥有的还不是相对成熟的运作方式，所以在财务管理方面可能还存在诸多不足，所以企业需要及时开展评估工作，为内部管理及外部竞争提供有效意见。其次，企业还应当围绕财务分析体系进行指导和完善，站在企业的角度来说，预警系统的建立也必不可少，需要考虑长期发展，促使财务分析的合理性，客观性，以及竞争性得到增强。
（三）考核内控管理机制的独立运营
对企业考核内控管理机制进行独立的运营模式，保持企业内部良好的沟通，加速管理机制构建的落实，控制长期的管理机制运营情况，及时有效地进行构建更新，时刻保持较强落实性，建立长期有效地时间考核，独立运营，并保证企业内部的管理机制得到实施[3]。在企业内部控制建设和风险防范考核评价机制管理方面进行独立监管，重新建立监管运营部门，使职责对应落实，更加有效开展内部工作，提高办事效率。
四、结束语
所以，为了在激烈的市场竞争中谋求发展，现代企业必须落实监督财务会计内控机制构建，并针对其中的弊病进行探讨和分析，及时改进，并提出有效的解决措施。从而提高企业的财务会计管理机制构建水平，为企业的长远发展做好准备。
参考文献：
[1]陈克永.企业财务管理与管理会计融合机制的构建路径[J].财经界(学术版),2018(11):61-62.
[2]刘凤金.银行财务会计内控管理长效机制的构建[J].中国国际财经(中英文),2017(02):100-101.
第4篇：采购管理机制范文
关键词：新会计制度；医疗卫生机构；财务管理
财务管理工作是医疗卫生机构经营与发展的核心内容之一，其工作成效直接影响着医疗卫生机构的健康发展。特别是医疗改革背景下，市场竞争愈演愈烈，财务管理是医疗卫生机构立足市场的根本性保障，其起着举足轻重的作用。对此，医疗卫生机构必须创新、优化财务管理工作，切实深化财务管理工作总体水平与质量。
一、新会计制度分析
社会新形势下，中央财政部门出台了新增或是修订了会计准则。首先，会计准则的内容进行了修订。目前，中央财政部门对会计准则内的财务报表列报、财务报表合并以及职工薪酬等予以详细规定。财务报表列报侧重于自身重要性原则，同时加入综合性收益等概念；而对财务报表合并进行的修订，明确规定了子母公司具体合并范围。此外，关于职工薪酬方面的修订，加入了职工离退休之后的福利规定。其次，新增会计准则。其主要体现在公允价值计量、合营安排以及金融负债与权益工具三个方面。而公允价值计量规定的推出，使计量方法和登记有据可依，同时也对计量过程中的相关披露进行具体性要求；合理安排主要对合营安排认定、相关参与方权益分配等进行了详细规定；金融负债和权益为权益工具和金融负债的有效区分提供指南作用。
二、新会计制度下医疗卫生机构财务管理面临的问题
(一)财务管理理念落后
新会计制度的推出、修订以及补充性说明，成为医疗卫生机构财务管理工作有效实施的基本保障。而医疗卫生机构是社会群众就医的基本卫生机构，财务管理工作必须追随时展步伐，积极响应新会计制度，对财务管理进行优化与创新，以深化财务管理的合理性与高效性。可是，分析我国医疗卫生机构的现实财务管理工作情况，可发现其管理理念仍然比较落后，难以满足社会新形势下医疗卫生机构的发展诉求。此外，因为理念未能有效更新，财务工作形式、方法也比较陈旧，以致于财务管理总体成效不理想，从而限制了医疗卫生机构的发展。
(二)财务预算管理不当
财务预算管理不当是我国医疗卫生机构财务管理工作普遍存在的一个问题。由于医疗卫生机构财务部门、财务工作职员忽略财务管理工作的重要性，有的财务工作职员进行财务预算时缺少依据，或者是缺失准则，甚至有的医疗卫生机构直接忽略财务预算工作，从而造成项目决策有失标准性、规范性，诱发投资风险，从而严重影响收支平衡性。
(三)财务内控管理机制不完善
我国医疗卫生机构基本资金来源相对较为固定，如果财务内控管理机制发生问题，那么就会严重影响医疗卫生机构的发展。然而实际上，大多医疗卫生机构的财务内控管理机制并不完善，比如财务收支具体情况和管理行为比较模糊，极易诱发违法违规行为。尤其是报销工作，大多财务工作职员落实报销时，不需出具发票或者是收据，就给予了报销补贴。此外，由于医疗卫生机构的财务内控管理机制的缺失，也会加大出纳、财务工作的难度，严重影响财务管理的总体水准与成果。
三、新会计制度下，强化医疗卫生机构财务管理的新举措
(一)新会计制度下医疗机构财务管理新要求
一是预算管理方面。为实现医疗卫生机构的健康经营与发展，新会计制度下医疗卫生机构必须切实加大预算管理力度，特别是收支情况的核定，财务工作职员需要根据新会计制度实施医疗机构内部资产的科学化管理，以免发生超支结余等有关问题；二是医疗机构财务部门职能定位方面。我国医疗卫生机构的主要资金基本是由国家政府提供。基于新会计制度之下，财务部门必须妥善处理收支管理工作，借助补偿机制优化医疗机构财务部门职能。三是资产管理方面。为深化医疗机构财务管理的总体工作成效，需要根据新会计制度完成财务核算、资产折旧与资金提取等工作的统一性计算，关于大型医疗设备的采购、借款等要谨慎而行。四是绩效管理方面。新会计制度关于职员绩效管理有着新要求，医疗卫生机构财务部门需要合理构建奖励基金，采用公正、客观、科学的评价机制实现职员的考核，然后根据职员绩效情况，予以相应的奖励与惩罚激励。
(二)创新财务管理理念与形式
社会发展新形势下，中央财政部门推出的新会计制度，为医疗卫生机构的经营与发展创造新的机遇。基于此，为推进医疗卫生机构的健康、良性发展，必须高度重视医疗机构财务管理工作，及时创新与优化财务管理理念、形式，全面深化医疗机构财务管理工作能力，切实加强财务工作成效。除此之外，医疗卫生机构需要引入财务专业技术性人才，借助内部培训、外部招聘等有关渠道，引入新鲜血液，打造一支具有高水平、高能力的财务管理队伍。
(三)搭建科学、合理的财务内部管理机制
医疗市场竞争的愈演愈烈，为促进医疗卫生机构的健康发展，深化医疗卫生机构的市场竞争力，搭建科学、合理的财务内部管理尤为重要。而搭建财务内部管理机制时，必须对财务管理的工作行为进行规划化，于基础上有效深化财务管理水平。同时，财务管理工作者也要结合医疗卫生机构具体经营、发展以及财务情况，有目的性的搭建财务内部控制体系，科学设置财务内控工作岗位。摒弃落后的财务管理形式和理念，把精细化财务内部控制体系渗透到每一个部门、每一个工作岗位，严格贯彻严谨工作作风，确定岗位具体职责，详细记录财务收支状况，多方面、多角度落实、执行财务内部管理机制。
(四)加大预算管理力度
预算管理作为财务管理的主要内容之一。基于新会计制度之下，加大预算管理力度，是提高医疗卫生机构总体财务管理成果的一种有效手段。首先，医疗卫生机构财务管理工作者要合理编制预算管理工作原则，根据医疗机构现实发展情况，拟定科学的预算管理计划，特别是收支预算方面的编制。其次，加大医疗卫生机构预算编制工作的落实力度，以切实深化预算管理工作的高效性。
(五)搭建财务风险防范机制
医疗卫生机构需要根据社会发展新形势，综合考量财务管理可能诱发或者是潜在的风险，搭建行之有效的风险防范机制，及时的解决、规避财务风险，以减小财务风险对医疗卫生机构带来的经济损失。具体实施时，需要结合国家有关法律政策、市场行情以及医疗卫生机构具体经营情况，搭建完善的财务风险防范机制，关于财务风险的防范内容、选择的防范方法以及防范基本目的等要予以明确，深入落实岗位职责。此外，需要对医疗市场展开深入调查、分析以及科学预测，及时的把握医疗市场发展态势，从而预先制定财务风险防范策略。
四、总结
随着医疗改革的深入，新会计制度的推广与落实，医疗卫生机构必须及时的优化与创新财务管理形式、管理理念，养成危机意识，搭建科学、合理的财务内部管理机制与财务风险方法机制，从多方面、多角度提高医疗卫生机构的财务管理成果，以促进医疗卫生机构的健康、良性发展。
参考文献：
[1]杨飒.新会计制度下加强医院财务管理相关探讨[J].中国卫生标准管理，2015，6(21)：18-20.
[2]黄应发.新财务会计体制下基层医疗卫生院财务管理模式研究[J].法制与经济，2016(10)：125-127.
[3]张玲.新会计制度下的基层卫生院财务管理创新对策探究[J].财经界(学术版)，2016(20)：220+347.
第5篇：采购管理机制范文
1建材检测过程中存在的问题
1.1管理不够规范，缺少公平公正
随着经济的不断发展，建筑行业也得到了良好的发展机会，因此也带动了建材检测行业的繁荣发展。但是在竞争的过程中，也出现了很多问题，首先很多企业为了能够在竞争激烈的建筑行业中生存下来，会采用不合法的手段拓展业务，为企业创造利润。主要可以分为以下几种情况：（1）一些检测机构在手续不足、资质不够的情况下依然发展与公司资质不相关的业务，导致检测工作质量不高，存在一些问题；（2）一些检测机构会使用恶劣手段在行业内进行竞争，如检测人员不能够做到规范化取样、没有按照实际的技术流程进行检测、随意更改检测数据、报告造假等。这些问题都导致检测报告没有可信度，影响了检测机构的公平公正性。
1.2法律法规缺失，市场内部涣散
建材检测相关机构在正式进入行业之前，必须要具备对应经营资格，同时要有进行自主经营、盈亏的能力，能够对检测结果的报告内容负责，并且确保报告的法律效力。但是从当前检测行业情况来看，虽然政府一直都在不断对行业中的法律法规进行完善，对检测机构的日常工作进行规范和限制，但是依然有很多机构不能够按照规范开展日常检测工作。尤其是有一些地区由于规范不完善、地方监管力度不大，导致整个检测市场比较涣散，不能够发挥出其自身应有的工作效果，影响了整个检测行业的发展进程。
1.3服务意识不佳，行业内部混乱
基于当前建材检测市场的发展情况，市场内部处于十分混乱的状态。工程相关的检测机构一般是被动接受委托，开展检测工作，检测机构、施工单位的关系非常复杂，不仅存在委托和被委托的关系，也是检测和被检测的关系，这就导致检测工作不能被信服，缺少公平合理性。同时一些机构在服务上意识不强，没有树立正确的责任意识，及时在工程中发现质量问题，也会选择进行掩盖，这就导致了实际的检测工作失去了应有效果和作用。
1.4资源分配不均，缺少运行机制
从当前建材检测行业发展现状来看，一些检测机构隶属于政府，其主要是由政府垄断进行统一管理，是政府的一种附属机构，这就导致很多机构没有独立、完整的一套运行机制，在管理方面存在很大的问题。除此之外，现时我国现存的各个检测机构，与国外机构相比来看，缺少合理的监管，各种管理体制都没有完全形成，并且大部分的检测人员、设备配置、技术支持等都存在分配不均的情况。
2建材检测机构内部质量控制与管理策略
2.1完善质量保障体系，加强机构内部管理
为了能够有效提高检测机构工作效率和质量，需要对检测机构内现存的相关管理制度实施调整和完善，保证检测机构在实际的检测工作中，能够加强内部监督管理，明确项目责任人。首先需要要求相关检测人员在实施具体取样工作、样品加工、记录实验结果、出具报告等工作时能够认真对待，同时要求各个环节的工作都要按照相关制度执行；其次，需要完善质量控制体系，并且定期对执行情况进行检查，及时发现问题并且解决问题，以此有效加强工作人员的责任意识；最后，为了能够提高技术水平，保证检测工作质量，需要对检测机构的质量保障相关体系进行完善，明确相关的法律责任，提高市场门槛，以此有效加强对检测机构实施的监督管理工作力度，从源头上避免违法乱纪情况出现，保证检测的管理工作能够有据可依［1］。
2.2健全市场管理体制，打破传统行业限制
现时很多的检测机构都隶属于国有的事业单位，所以想要保证能够有效提升检测机构的工作效率和质量，最重要的就是要对现有管理体制进行改革，打破事业单位在地域方面的限制，改变传统的检测行业只能存在于国有企业的思想，需要根据现时检测行业的实际发展要求，对市场进行整合［2］。由于检测市场的不断开放，在改革体制的同时，需要对将市场的监督管理工作给予重视，避免机构出现不正当、不合法经营的情况。例如一些企业为了能够满足客户的实际要求，提升自身的行业竞争力，会在工作中完全听从客户的安排，做出提供虚假报告、随意更改报告数据等行为，严重影响了检测工作的质量。因此，在检测行业不断发展的过程中，需要在保证检测机构拥有一定行业竞争力的同时，对其进行合理的监督和管理，保证检测机构能够实现自我提升、自我完善，以此有效提高检测工作服务质量，加强企业竞争力。
2.3树立正确服务意识，提高检测工作质量
传统的检测行业中，大部分检测企业都处于被统一管理的状态中，因此开展各项业务、提供服务的时候一般会持有传统的思想，阻碍了检测行业的发展。因此需要保证检测企业能够树立正确服务意识，在愈加激烈的市场竞争中，拥有良好的行业竞争力，这样才能保证检测行业能够健康、长远的发展下去。首先，现时由于市场的开放，各个委托单位在选择检测机构的时候，会有更多选择，所以检测机构需要积极扩大自身的业务范围，建立完善的业务流程，加快检测机构中各个部门之间的信息流转速度，及时为委托单位提供检测信息，提高工作效率；其次，检测机构需要在实际工作中坚守自身原则，将科学、诚信、公正作为检测工作原则，通过进行内部控制、管理，有效提高工作重量。在实际的工作中，要对检测报告的出具各个步骤进行合理监督，保证不出现提供虚假报告的情况。
2.4优化人才技术配置，加强整体服务质量
检测机构实际上属于独立第三方，因此需要对自身的人力资源、技术进行优化以及合理配置。一方面，需要确保检测工作人员具有专业、合格的工作能力和素质，另一方面也要保证岗位的合理性和连续性，以此有效提高机构的整体服务水平［3］。首先，随着竞争变得越来越激烈，行业竞争实际上也是人才和技术的竞争，因此在技术方面，机构需要积极拓展业务范围，提高自身检测资质，配置对应先进设备；其次，在人力资源配置方面，需要积极的组织相关人员参与各种培训活动，保证其能够熟练掌握各种全新工作思路和方法，以此有效提高检测工作质量。在日常管理过程中，还需要对技术规范流程、法律法规等培训工作给予一定重视，提高检测人员水平的同时，可以完善过程质量控制。
3结束语
由于建筑行业的不断发展，检测机构受到了更多的重视。虽然当前检测机构在实际工作中还存在一定问题，影响了行业的整体发展进程，但是实际工作中可以通过分析出现问题的原因，给出合理的解决措施，做好内部质量控制、管理工作，以此保证检测机构能够在竞争激烈的行业中拥有良好竞争力，为检测行业更加健康、长远的发展奠定良好基础。
参考文献
［1］李静.建材检测机构内部质量控制与管理［J］.建筑工程技术与设计，2020（3）：2525.
［2］何柏松.建材检测机构内部质量控制与管理思考［J］.中国房地产业，2019（30）：136.
