管理理念全文(5篇)
第1篇：管理理念范文
[关键词]创新管理理念；医院管理；实践
1创新管理理念下医院管理实践
1.1创新医院管理理念
首先，依托逐步提升医院管理层的管理水平，以打造综合素质高的管理团队。一方面，实施医院管理层培训制度。组织管理层开展全面系统的教育培训，对其管理理念予以更新，提高管理团队的管理水平及管理效率；另一方面，适时邀请专家学者到院进行培训讲座，依托讲解实际案例以帮助解决医院管理中存在相关问题，进一步增强医院管理团队的管理水平及应对能力[2]。其次，创新医院服务理念。推进对医院服务流程、服务方式的不断革新，提供外延服务，制定更为人性化的服务措施，在医疗过程中始终秉持关爱患者、服务患者的人文精神，将以患者为中心的服务理念贯彻到医疗服务的各个环节。另外，医院应当不断提高广大职工全员参与的管理意识及归属感，针对医院的一系列重大事项，积极通过职工代表大会、职工代表座谈会等途径以有效采集广大职工的意见建议，进一步保证监督机制、民主决策作用的有效发挥，切实凸显每一位职工的主人翁地位[3]。最后，创新医院服务观念。基于满足患者需求导向，真正意义上做好每一件与患者切身利益相关的实事，尽可能为患者提供优质、便捷的医疗卫生服务[4]。例如，构建全面统一的医疗投诉管理机制，打造便民自助查询系统，高龄患者、残疾人看病就医绿色通道等手段，以有效改进医院职工的工作作风，提高患者的医疗满意度，塑造医院良好的形象。
1.2创新医院内部改革
提升医院组织管理能力，是实现医院有序健康发展的一大前提。而要想提升医院组织管理能力，必须要创新医院内部改革[5]。因而，为了提升医院整体管理能力，应当构建一套科学可行的医院管理机制，并建立配套的监管机制及考评机制，切实将医院有序健康发展贯彻至医院的全面服务环节[6]。对于医院来说，这同样是一个改革试点的重要机会，在改革试点时，可对医院一系列规章制度予以优化完善，对于医院各部门管理能力及效率的提升也可起到有效促进作用，例如，可将医院各科室划分成不同学科及门类，诸如临床管理、职能监督、后勤管理的呢过，并适时对他们开展评估考核，利用自评、他评、问卷调查等方式评估不同职位医院职工的工作质量、工作效率等，并作为年终审核的重要评定指标，依托评估考核的方式调动起医院职工工作的主观能动性，促进医院管理服务不断趋向于规范化、人性化[7]。
1.3创新医院医疗技术
2017年国际权威医疗期刊《柳叶刀》对全球195个国家与地区的医疗质量与可及性排名结果显示，从1990年开始到2015年的25年期间内，中国是医疗质量进步幅度最大的国家之一。我国HAQ（医疗质量和可及性）排名从2015年的全球第60位提高到2016年的第48位，要提升医疗质量与可及性就需要创新医院医疗技术。首先，加强科学技术创新。伴随科学技术的不断发展，医学领域越来越明确有效引入新技术、新方法，对实现医院的社会价值、经济效益及医院的健康稳定发展所能起到的重要作用。在此背景下，医院管理创新的重中之重便是在医院健康稳定发展的道路上，加强科技学术创新是医院在激烈市场竞争中占据有利位置。一方面，医院应当加大对医疗科技研究的投入力度，组建独立的专家小组对研发项目开展论证评估，保障投入得以用到实处，切实将科学技术转化成医院现代化讲述的有力支撑力量；另一方面，推进医疗技术有效创新，各级临床工作者在自身临床实践中往往会对各种资源、设备的应用形成有见地的看法，这些信息有可能为今后医院技术创新提供帮助，日常工作中注重对此类信息的采集整合，加强与临床一线人员的交流沟通，为医院自主创新奠定良好基础[8]。其次，营造和谐的医疗技术创新氛围。为可推动医院发展的科技创新提供有力支持，从制度层面为医疗技术创新提供保障。一方面，医院管理者应当提高对医院科研工作的有效重视，在院内营造全员参与的科研创新氛围。开展好科研动员工作，树立典型模范，建立培育更庞大的科技创新队伍，不断激发全体职工工作的积极性及创新创造能力。另一方面，构建健全医院一系列新技术、新业务准入制度，在保障医疗安全前提下，对各项程序予以有效简化，有效支持具有科学可行性的新业务，并开展好相关宣传工作。最后，借助网络资源开展继续教育。科学技术创新离不开人才培养的有力支持。医院发展要得到各级职工的一致努力，认真钻研及解决好广大职工继续问题便显得尤为关键。一方面，医院应当加强对现代信息技术平台的有效利用，条件允许可打造院内外网络化教育系统，建立全面系统的知识网络，以开拓职工获取信息资源的空间，不断提高职工专业水平；另一方面，推进不同科室相互间的交流互动，在院内适时组织学术讲座等，推进对医院现有各项资源的优化整合。
1.4创新人力资源管理
首先，实施岗位管理制度，推行科学竞争机制。医院岗位管理制度指的是紧紧围绕医疗工作，并依据工作的难易度、对应技能要求、风险大小等，明确各项医疗工作的岗位职责，基于岗位分类开展管理工作。医院应当结合自身实际情况，划分岗位及职位数量，对管理机构予以合理精简，减少管理层次，支持系统不断开展社会化服务，后勤人员不断分离。如此一来，医院全体职工均可获取竞争上岗的机会，进而促进构建可满足市场经济发展要求的人力资源流动机制。严格落实竞聘上岗，全面考核，加大管理力度，确保岗位管理的顺利进行[9]。其次，创新人才激励机制。科学推行奖罚分明的激励制度。对获取杰出创新成果的职工给予嘉奖，对获得优异工作业绩的自公告给予奖励，并引导广大职工向他们进行学习。对出现医疗差错、医疗事故的职工则应开展好教育、处罚工作，唯有真正意义上做到奖罚分明，方可调动起职工工作的主观能动性[10]。除此之外，还应当落实好岗位管理制度，以岗定薪、以绩取酬，激发职工的工作积极性及创造性，切实促进医院收获良好的经济效益、社会效益。
2结语
总而言之，伴随社会大众生活水平的不断改善及医疗卫生事业的不断发展，医疗市场竞争日趋白热化，面对社会大众对医疗卫生需求的逐步攀升，为医院管理带来了巨大的挑战。由此要求医院要创新管理，提高自身管理水平及管理效，从而更好地满足社会大众的需求。因而，医院相关人员务必要不断钻研研究、总结经验，提高对创新管理理念在医院管理中重要性的有效认识，积极促进医院管理工作的顺利开展，实现医院的健康稳定发展。
[参考文献]
[1]杜琨,崔玫,由杨,等.基于创新管理理念下的医院管理实践研究[J].环球中医药,2013,12(1):281.
[2]王健,孙亚丽,王艺蒙.医院管理理念创新的实践与探索[J].中国管理信息化,2015,9(8):100.
第2篇：管理理念范文
关键词：信息化建设；企业管理；理念；创新
一、企业信息化管理创新的必要性
企业若要实现稳定运行与可持续发展，就要加强管理，不断创新，这样方可实现规范管理，使企业的所有工作可以有序进行，提高企业的效益。在企业管理中融入信息化手段，可以加强企业内部与外部的联系，提高工作效率。信息化管理可以实现对信息的迅速收集、整理和加工，实现高效的信息传递，满足各部门的信息需求，实现有效协作。企业管理者要善于利用各种信息辅助决策，使决策合理，从而有效保证企业发展，实现企业盈利。依靠先进的信息化手段可以使企业适应现代社会的发展，进一步创新管理理念，提高企业的实力。
二、信息化建设模式下企业管理理念存在的不足
目前，我国企业信息化管理还存在许多问题，管理理念比较落后，这必然会限制企业的发展，影响企业迈向现代化管理。随着信息化建设的不断深入，企业若要提高竞争力，就要善于利用信息化管理手段，具备先进的信息化管理理念。目前，我国已经从计划经济转变为市场经济体制，企业亦要随之改变管理理念，融入信息化管理意识，改善管理中存在的问题。
（一）企业管理者思想落后
我国企业的部分经营者与管理者的管理思想比较落后，并没有与时代的发展同步，反而显现出很大的滞后性。在全球经济一体化不断融合的今天，我国各大企业亦需要做到与时俱进，方可适应时代的挑战，抓住难得的发展机遇。然而，部分企业的管理者不仅管理思想落后，而且市场意识淡漠，不注意规避风险，不了解法律，这必然会影响到企业的发展。在市场经济体制下，企业无法充分适应社会带来的冲击与变化，就会面临重新洗牌，甚至直接面临淘汰的命运。企业无法实现自主创新，缺乏自我保护能力，不了解信息手段的重要性，就会使得企业的管理面临许多不足。企业能否冲破发展瓶颈，实现可持续发展，与企业的决策正确性有很大关系，企业需要借助先进的信息技术搜集和整理各类信息，才能为决策提供有效参考。价值企业的领导者如果缺乏创新意识，就会影响企业效益的提升。
（二）缺乏明确的规划
为了实现企业经济效益的提升，许多管理者与经营者将重心放在如何提高利润上，对企业的各项管理并不重视，缺乏科学合理的管理理念，没有制定完善的规划，缺乏长远的发展眼光，只顾眼前利益，长此以往，企业的发展必然会受到限制。管理者要善于利用先进的管理知识与管理手段整合各部门的工作，明确目标和任务，将责任落实到每一个人身上。要进行科学管理，具备创新意识，方可使企业长治久安。不过，在实际操作中，企业的许多工作缺乏计划，虎头蛇尾，或者工作范围十分局限，缺乏先进的管理方法，没有足够的信息支持决策，就会使企业失去许多机会，企业的各项工作职能没有得到有效发挥。
（三）缺乏有效的信息化管理理念
随着信息技术与互联网技术的不断发展，越来越多的企业注重信息化建设，只为在激烈的竞争中占据一席之地。不过，由于企业没有正确应用信息化手段，或者信息管理意识不完善，就会在竞争中占据不利位置，甚至直接面临被淘汰。管理者没有加强管理创新，认为只要使用信息化手段开展工作即可，然而，工作却成为走形式，许多工作人员的理念并没有真正融入信息化。尽管企业加大对技术的引进与信息设备的投入力度，可企业还是由于缺乏明确的管理理念而造成发展不畅。
三、信息化建设模式下企业管理理念创新途径
在信息化建设模式下，企业管理者要有效创新管理理念，直面工作中存在的问题，引进先进的管理手段，使企业的管理得到有效创新，帮助企业迈向现代化发展。本文在结合上述问题的基础上，进一步探讨如何实现信息化建设模式下企业管理理念的创新。
（一）准确定位，加强对信息资源的配置和管理
为了融入先进的管理理念，企业的决策者要对企业进行准确定位，明确企业管理的目标，使优秀资源得以共享，对信息进行有效采集与整合。许多企业的决策者之所以会做出错误决策，主要就是因为定位不准确，在企业管理中只重视物质资源配置，不重视知识的学习与先进技术的引进。因此，企业需要做的头等大事是加强对信息资源的配置与科学管理。知识就是力量，手里掌握足够信息就可以占据主动位置，企业要加强信息化建设，引导员工学习先进的知识，结合实际情况，引进先进的信息技术，加强对信息资源的有效开发与利用，这样就可以提高企业的竞争力。企业可以借鉴国外先进的管理经验，重视信息收集与利用，借助信息技术构建完善的信息资源库，不断更新信息，这样就可以为企业发展提供有效支持，实现企业正确决策。可设置专有的信息管理部门，对企业所有部门的信息进行有效管理，这样就可以以信息为武器，使企业能够在市场中占据主动地位。从信息资源与信息技术两方面，对企业的发展提供决策性的支持。而这也就是将信息资源与人员管理进行同步的提高，其目的就是为了提高信息的价值，使企业的发展更加主动。
（二）做到以人为本，激发员工潜能
在市场经济体制下，许多企业面临重新洗牌，如果缺乏先进的管理理念，企业就会有亏本、破产的隐患。许多企业的决策者之所以会做出错误决策，主要就是因为思想比较落后，没有结合实际情况思考问题，缺乏长远的发展眼光。加之员工思想比较落后，缺乏创新意识，就会进一步制约企业的发展。为了实现企业的可持续发展，企业要有以人为本的管理理念，激发员工工作的积极性和主动性，营造融洽的民主氛围，使员工可以充分参与到决策之中。要不断挖掘员工的潜能，使员工能够信赖企业，愿意与企业共同发展。在进行信息化建设的过程中，以人为本的管理理念尤为重要。人的思想在不断进步，信息技术亦在不断更新，企业管理者必须要考虑到员工的想法与观念，引导其积极利用信息技术搜集关键的信息，从而正确指导工作，做出成绩。要激发员工的主观能动性与自主学习意识，使其可以为企业做出贡献。企业要充分做到以人为本，并将其作为企业管理的主流价值观，鼓励员工积极参与到信息技术的学习与应用之中，通过搜集和整理信息，提高思想意识与工作效率，助力企业发展。除此之外，企业的领导者要不断学习，具备创新意识与思想，这样才能保证企业充满活力，实现企业可持续发展。
（三）提高信息利用价值，加强知识管理
企业在发展的过程中，不能忽视对信息的搜集与整理，要不断补充和更新知识，这样才能在瞬息万变的市场中占据主动地位。技术与知识是促进企业发展的主要力量，也是获取知识的有效途径，企业若要实现有效的信息沟通，就必须要加强信息技术的应用，使部门之间的信息交流效率大大提升，实现各部门之间的有效协作。要促进信息流动，使信息成为激发员工工作积极性的敲门砖。由于各部门的职能不同，任务不同，如果不加强信息沟通，就很容易造成信息孤岛现象，降低工作效率，长此以往，并不利于企业的发展。部门与部门之间，既要保证各自独立，又要加强彼此沟通，使信息得到充分利用，这样方可统一管理，实现企业的发展目标。采用信息技术与互联网技术，就能够有效维系各部门之间的关系，通过高效沟通解决实际问题，明确责任，为企业创造更大的价值。企业需要加强对知识与信息的管理，重视信息化建设，设定专门的信息管理中心与负责人，这样就可以将所有的信息资源统一整理与分别归类，为企业决策提供有效参考，帮助企业获得稳定发展。每一名企业成员均要实现对自身知识的管理，不断提高知识储备量，从而适应信息化时代所带来的挑战。在以人为本的管理理念之上，还要构建完善的知识管理体系，使知识不断更新。在招聘人才时，企业可采取互联网招聘的方式，提高招聘效率，选出符合要求的人才。引导员工具备先进的信息化管理思想与理念，辅助企业开展管理，结合传统管理的精华，摒弃糟粕，合理进行企业管理。总之，为了实现企业管理理念创新，就要充分融入信息化管理思想、手段和方法，针对现有的企业管理问题进行改进，实现创新。随着信息化建设的不断深入，企业的管理理念必须要做到与时俱进，还要融入以人为本管理思想，切实提高员工的素质，帮助领导作出正确的决策，使企业能够保持源源不断的发展动力，适应各种激烈环境带来的挑战与难题，在市场中占据一席之地，提高综合竞争力。
【参考文献】
[1]沈洪波.浅谈信息化建设模式下的企业管理理念创新[J].现代经济信息,2018(20):74.
[2]陈晨,王洋.试论信息化建设模式下的企业管理理念创新[J].现代营销(学苑版),2013(07):26-28.
第3篇：管理理念范文
［关键词］信息经济背景；管理理念；发展趋势；理念创新
管理理念是实际管理活动的具体指导，是决定管理活动性质的根本要素，对于管理模式的类型与实际效果具有重要影响。当前，以“互联网+”、云计算、大数据为代表的新一代信息技术迅猛发展，深刻地影响并改变了人类社会经济发展的各个领域，信息经济俨然已经成为推动国家或地区可持续性发展的强大动力，对传统管理也提出了更高的要求。为了抢占信息经济发展的制高点，更好地适应经济生活的巨大变化，创新管理理念势在必行。本文从深入分析信息经济时代的现实情况入手，全面概括信息经济时代管理理念的具体特征，细致研究管理理念创新的必要性、方向及障碍，力争为推动信息经济背景下企业管理理念创新提供有效借鉴。
1信息经济时代企业管理理念创新的必然性
创新管理理念的是优化管理模式的重要前提。管理理念，即管理模式的核心内涵与指导思想，科学管理理念指导下的管理模式，能够更好实现组织优化和人、财、物等因素合理配置，最终实现高效生产。当前，人类在信息技术的支持下迈入了信息经济时代，实现企业管理理念创新已经是一种必然选择。第一，外部管理环境发生变化。与以往农业经济时代、工业经济时代迥然不同，在信息经济时代，计算机互联网技术迅猛发展，社会经济发展对于信息资源的依赖性更强，对资源利用的强度和深度持续增加，推动社会经济发展的强劲动力也转变成信息资源，新的经济发展机制已经初步构建，经济管理处在更为特殊的发展环境之中，面临着更为严峻的压力与挑战，更迫切期待以理论创新来实现管理方式的重大突破。第二，企业谋求发展的内在需要。作为独立的经济实体，追求更大的利润与发展空间是企业的本能。为了更好地提高企业的核心竞争力，促使企业获得持久的发展，就必须顺应时展的潮流，采取有效手段推进信息经济时代管理理念创新，优化管理模式，以便使企业在信息经济时代日益激烈的市场竞争环境中，更好更快地适应社会经济发展。
2信息经济时代企业管理理念创新的多重障碍
任何改革都不可能是一帆风顺的，尤其是需要改革的是具有巨大引领价值的精神内核与价值观念——理念，更需要企业管理者充分考虑信息经济时展的总体趋势，从企业管理活动的现实情况出发，全面总结经济管理内外部环境的巨大变化，深入分析所面临的种种障碍，以实现逐一突破。
2.1管理模式的制约
管理模式，即实现经济管理活动的重要框架，管理理念创新引领管理模式变革，但管理模式同时也会制约管理理念发展。传统的企业管理模式具有相对漫长的发展和应用历史，巨大的惯性将会形成十分强大的改革阻力，导致实现企业管理理念创新需要经历一定的周期。如果企业经营者可以一边寻求理念创新，一边力争模式变革，二者相辅相成、相互促进，必然能够形成一定的合力，确保企业的管理架构更符合时展的整体趋势与现实需要，在管理理念、管理方法、管理形式等多个方面都达到最佳状态，这样将对企业自身、社会经济发展产生巨大的推动作用。
2.2管理团队的限制
管理团队，即企业生产经营活动的组织者和引导者，管理理念的贯彻者和执行者。管理团队的自身素养、管理思维以及管理能力是决定企业管理水平的关键因素，只有拥有一批紧紧跟随信息经济时展趋势，密切关注新环境中新的焦点问题，具备基础的管理学知识，并正确运用新经济理论以及先进生产技术的优秀管理团队，才能适应这个迅猛发展的时代。但必须要看到的是，时代专列的运行速度过快过猛，将导致很多管理人员尚未真正适应便处在淘汰落伍的危机中。因此，务必要激发管理团队的热情，促使他们始终保持良好的学习状态，又好又快地适应当前的发展环境，切实推进企业经营管理理念的创新。
2.3管理手段滞后
管理手段，即管理的方法和策略。企业在传统管理模式下，因受限于科技发展的现实条件，仅能借助一些非智能的技术手段进行经营管理。但处在信息经济时代，企业如果能够很好地利用先进的信息技术，将先进的科学技术转换为管理中的技术优势，采用智能化的管理手段，借助智能化的管理设备、计算机软件技术以及信息通信技术来优化管理过程，实现企业经营管理模式的智能化、现代化和自动化，更快地提升管理工作效率、完成管理任务，将能在很大程度上提升管理工作的有效性，也就可以更好地适应信息经济时代多变的经济环境，更快敌实现预期的经营管理目标。
3信息经济时代企业管理理念创新的有效措施
管理理念指导管理模式的制定，引领管理模式的改革方向，关乎企业的生存发展，在社会经济发展中始终居于重要地位。因此，成功的管理模式变革必须要具备相应的管理理念。而步入信息经济时代，企业管理的内外环境都在发生广泛而深刻的变化，管理理念创新任务更加艰巨。笔者建议可以尝试采取以下几点有效策略。
3.1传统管理文化支撑理念创新
文化是管理理念创新的环境要素。我国有5000年的悠久历史，有悠久厚重的企业管理传统，这些宝贵的文化传统在过去为企业管理提供了重要参考，为中国经济社会发展做出了巨大贡献。虽然历史的车轮滚滚向前，人类社会已经迈入信息经济时代，在先进的信息技术支持下我国企业管理理念也在不断补充和添加新的内容，实现新的突破与转型，但历史传承始终是不可割裂的，一切变革都要建立在尊重传统文化的基础之上。基于此，企业应充分挖掘传统管理文化中的有益成分，如“道法自然”“以义取利”等理念，以便活学活用，使之在新的社会环境中继续为当代企业管理理念创新发挥积极的作用，赋予新型管理理念以丰富的文化内涵。
3.2既有管理环境推动理念创新
环境是管理理念创新的外部要素，为了更好地实现管理理念创新，需要创设便于管理理念创新的环境。理念创新需要的是更活跃、更积极、更进取的管理者，更加开放、民主和包容的创新氛围，更加自如、流畅、优化的创新流程，这些都属于企业管理理念创新的外部环境。环境的构建与改变不是一朝一夕的，更不可能一蹴而就，企业管理者可以尝试在既有企业管理环境的基础上，对其进行合理化改造和充分提升，确保在最少时间和物资成本的前提下，使企业的管理环境尽量能够满足并适应当前信息经济时念创新的迫切需要，从而实现管理理念与现阶段企业经营管理之间的协调发展。
3.3先进信息技术促进理念创新
技术是管理理念创新的动力要素。科技是人力社会进步的永恒动力，信息技术是信息时代最重要的科技成果之一。企业管理理念创新有助于企业更好地运用信息技术来提高生产效率和经营管理效率，与此同时，信息技术也必然会对管理理念创新产生反作用力。企业是追求利益的经济实体，为了更充分地运用信息技术获得更多的利益，企业必然要建构顺应时展的管理理念，从而采用更符合时代要求的管理模式和手段。因此，企业经营者应当更全面地掌握并充分运用信息技术这一重要的动力要素，在生产经营管理活动中积极引进并及时更新企业信息技术，确保企业永远处于技术发展的前沿。
3.4优秀企业文化激发理念创新
企业文化是管理理念创新的内因要素。内因在事物的发展过程中起着决定性的作用，为了更好地实现企业管理理念创新，就必须真正激发企业内部渴望实现理想创新的热情与追求。企业文化正是这样一种内因，它具体是指在一定的社会经济环境中，在企业生产经营实践活动中所形成并为企业职工所共同认同的核心主张、基本信念和统一认知，是丰富企业内涵、提升企业层级、塑造企业形象的有效途径。优秀的企业文化应当保持积极进取、与时俱进、不断更新的良好状态，以便能够更好地调适自身，以最佳状态来适应信息经济时代的发展需要。在信息经济时代，社会经济的飞速发展，需要企业以更加灵活、激进的姿态出现，企业应当塑造这样的企业文化，并以此提升企业的内部凝聚力和核心竞争力，如此才能拥有更大的发展空间。管理理念是整个管理模式、手段内涵的全面深刻展示，创新管理理念是创新整个管理体系的开端。不同时期的管理理念受当时社会经济环境的影响，一旦这种相对固定的外部条件有所改变，管理理念也必然会随之发生相应的变化，唯有如此，才能更好地适应时展的大趋势。现阶段，人类社会正处在向信息经济时代转变的重要过渡时期，企业经营管理与社会发展所面临的外部环境瞬息万变，企业内部的经济管理模式已不能适应激烈的市场竞争，且企业内部的管理理念也相对滞后。上述种种缺欠表面上看是受一些现实因素的影响，但究其根本却是管理理念和价值观的偏差，推进管理理念创新任务艰巨、关系重大。企业必须积极面对，切实推进管理理念的创新与变革，构建起以信息技术为载体、新型管理理念为核心的信息经济新模式，促进社会经济结构改革、产业结构转型升级。
主要参考文献
［1］李俊彦.信息经济背景下信息管理的特点及构建思路［J］.全国流通经济,2017(11).
［2］张旸.就信息经济时代管理理念的分析［J］.中国商贸,2013(10).
［3］张静.浅析网络信息经济时代的企业营销管理创新［J］.现代经济信息,2014(10).
第4篇：管理理念范文
（1）在高职院校学生管理工作中，要树立“以生为本”的管理理念，学生管理队伍在意识中要强化这一理念。学生工作管理队伍要以维护和实现学生的根本利益为出发点，围绕学生的健康成长及成才为管理中心，坚持以学生为主体，为学生的根本利益服务，尊重学生、关爱学生、引导学生、鼓励学生、信任学生，在高校学生的生活学习上给予更多的关怀和体贴，并切实为高校学生解决实际困难。（2）高校学生管理工作要充分发挥高校学生的主体精神，尊重高校学生的生存和发展需要，使学生从管理的被动状态转变成为主动状态，充分调动高校学生的积极主动性和创造性，引导高校学生正确处理人与人、人与自然及人与社会的关系，促进高校学生个人综合素质的提升及全面发展，并且提高高校学生道德判断力和创造力，使高校学生的个人价值与社会价值实现统一。（3）高校学生管理工作规章制度设计需要从学生出发。高校学生管理工作依赖一整套规章制度来实施，规章制度一旦实施就具有刚性。学生管理工作要以生为本，就必须在规章制度设置上以生为本，符合学生的发展需求，以热爱学生为切入点，给予每一位学生切实充分的人格尊重、人文关怀和人情温暖。不能压抑学生个性，而是要依据学生的个性发展，在执行过程中采取各种方法，多听取学生反馈意见，发现不合理的地方及时修订。（4）以生为本是学生主体性的体现，是一种理念。真正以人为本的管理制度设计必须要把握教育管理和学生成长成才的基本规律，体现系统性、现实性和前瞻性，突出人才培养的引导性目标。比如很多高职院校学生住宿有四人住新公寓也有八人住老式宿舍，可是学生入校却没有选择新公寓或老宿舍的权利，他们要根据校方从住宿管理方便出发，被动安排住到哪里，如果被安排的都是一样的条件也行，可是现在有的条件好的学生想住新公寓却被安排到老宿舍，而家里条件差的学生想节约住宿费住老宿舍却被安排到新公寓。如果在宿舍管理上不单是从管理方便出发，还根据学生的家庭实际情况，使学生入住自己意愿的宿舍，那么更能体现学校管理的以生为本理念。
2以生为本管理理念在工作中的运用效果
以生为本的学生管理理念是一种先进理念，这种理念需要有这种意识的学生管理工作者来践行，在实际工作中，高职院校领导重视这一理念，学生管理工作者也想解放思想，用更好的工作理念来指导自己的工作以把工作做得更好，他们也想拥有良好的师生关系，所以高职院校学生管理一线工作者，也就是辅导员纷纷将这一理念运用到工作中去，但是实际效果却不如想象中的理想。（1）新辅导员在学生工作中引进新理念，可是效果不明显。“以生为本”管理理念的口号已经喊出十多年，很多学校也纷纷践行这一理念，尤其是很多刚从学校毕业的年轻辅导员，他们在年龄上跟大学生差不了几岁，在行为上还没来得及完成从学生到老师的身份角色转换，在思想上很活跃很容易跟学生打成一片。这个群体在学生管理工作上很容易做到以生为本，他们是践行这一理念的主体。他们将“以生为本”理念放在学生工作中，跟学生处于平等关系，相处和谐融洽，可是在老同事看来，这个老师缺乏权威，没有老师的威严，在学生眼里，这个辅导员是个好老师，他可以让学生没有丝毫压力，可以让学生畅所欲言，甚至可以让学生很“放肆”地“为所欲为”，学生在面对这等“好”辅导员的时候可以全身心放松，可是在面对其他用传统理念对待学生的老师的时候，他们又备受压抑，一天的心境在放松与压抑中反复。而用先进理念管理学生的辅导员在学生面对自己和其他老师完全不同的态度的时候，感觉失落，认为学生对其他老师的尊敬之情胜于自己，而且自己“以生为本”的理念在学生管理中还给自己带来了不便，因为学生对自己的“不怕”导致学生对自己下达的指示不重视，而不能及时高效地完成下达的任务。因为他们不怕这个老师，他们就算不执行辅导员的指示也不会有什么惩罚，或被批评，或被处罚。老师的平等对待和人本关怀达到了让学生放松的目的，却不能达到自己的管理目的。（2）新老辅导员之间管理理念存在矛盾。新辅导员以生为本的管理理念在老辅导员看来就是经验不足，他们在心里面认为，老师就是老师，学生就是学生，老师跟学生不能平等，老师跟学生打成一片就不叫老师，学生在老师面前俨然没有学生的样子，他们认为这样不能把学生管理好。老辅导员的老的管理理念在高校依然占据主流，他们的管理成效更容易得到校方认可。而新辅导员的新的管理理念虽然得到提倡，但是管理效果不明显，因为这种管理效果体现在学生身上，所以他们能得到学生的认可。学校虽然提倡以生为本的管理理念，但是更看重管理效果，而新辅导员运用以生为本理念的管理效果不明显，所以新辅导员不能得到校方的认可。新的理念在运用过程中如果不能产生作用，甚至有时候让辅导员更加头疼，那么新辅导员在反思自己的工作思路后定会有所改变，甚至会在工作中启用老的工作思路，这将会影响以生为本理念在工作中的执行进度。
3结语
第5篇：管理理念范文
关键词：基本医疗保险；管理理念；现实策略
引言
医疗保险是指通过国家立法，按照强制性社会保障原则,基本医疗保险费应由用人单位和职工个人按时并足额进行缴纳。医疗保险是通过这样的方式来对疾病所产生的一大批医疗费用进行补偿的一种保险。现在社会正在不断的向前发展，政府对于公民的各项权益的保障能力也在不断的提高，医疗保险也成为现在公民追求健康的一项诉求。所以对于医疗保险制度的管理理念也应符合现在社会的状况，要保证公平、秩序、服务导向以及精细管理的管理理念，更好的完善基本医疗保险制度。
一、基本医疗保险所应具有的管理理念
1.公平的管理理念公平是现在社会所追求的东西，在健康面前每一个人都渴望能够平等对待。对于基本医疗保险来说，公平的管理理念更是一项十分重要的理念。公平理念主要是依靠健康公平观以及社会保障底线公平观共同引导的。所谓的健康公平观主要就是指筹资纵向公平以及待遇横向公平这两项。所谓的筹资纵向公平指的就是，在社会中总是会存在贫富差距，对于富人来说，他们所取得的成功不仅仅是依靠的自身的努力与汗水，社会的支持在一定程度上是他们取得成功的关键，所以富人有义务来回报社会，也就帮助所需要帮助的人。那所谓的待遇待遇横向公平指的是，即便有贫富差距的存在，但是在对医疗上有一定需求的时候，他们会得到相同的待遇，也就是说，待遇横向纵横可以使一些较为贫困的家庭减少对支付费用的困扰，得到应该得到的治疗。那么对于社会保障底线公平观来说就是对于每一个社会公民来说，支付能力的高低不会成为他们获取自己权益的阻碍，每个人都会获得自己最基保障。2.秩序的管理理念在现在社会中出现了这样的情况，很多拥有医疗保险的人都开始选择到大医院中就医，无论是农村地区的病人还是城镇地区的病人，这样就造成了一种无序倾向的情况出现。所以，在进行医疗保险制度时，应该将秩序的管理理念向拥有医疗保险的人传述，让他们能够根据自身病情的情况以及对医疗的要求选择合适的医院进行治疗，而不是仅仅追求到大医院进行治疗。3.服务导向的管理理念以目前的情况来看，社会政府的职能在由全能型向服务型转换，社会中的其他方面也在发生着改变。那么医疗机构也就在慢慢的转换着角色，逐渐的变为公共服务。而在这过程中，医保管理部门也就在此为全民的利益起到一定的监管作用，并且还要对政府部门的一些工作进行配合，这样才能在最大程度上做好对医疗保障基金的监管。4.精细管理的管理理念如今，医疗保险制度已经在社会中全面的实行开来，人民在其中也得到了一定益处，但是之前的医疗保险管理制度较为粗糙，不能更好的适应现在的情况，所以要对之前粗放式的管理模式进行改变，使其变为精细化管理。要对医疗保险制度实现精细化管理，首先就要对一些制度以及方案进行改变，各个制度之间的关系要进行合理安排，这样才能使医疗保险得到更长远的发展，同时也能使参保人得到更多的益处。
二、对基本医疗保险制度的管理策略
1.对原本的医疗保险筹资机制进行完善在对医疗保险筹资机制进行完善的过程中，首先要对纵向公平的筹资机制进行完善。在实施这项机制时，要对居民的家中情况进行调查，同时还要了解参保人是否就业。如果参保人就业，医疗保险就应该由自身以及单位共同来对参保费用进行承担，而参保费用则是由自身工资的多少来决定。如果参保人未就业，则根据各个地方的收入情况来确定医疗保险所应该缴纳的费用。其次是对筹资方式的完善，这就需要税务部门和安全保障部门的共同合作。社会保障部门要对参保人的情况如实的进行调查，而税务部门则是应该对社会中的一些部门进行鼓励或者强制缴纳税款。2.对基本医疗保险待遇进行重构对于医疗保险而言，待遇公平是每一个投保者都希望的事情，那么在进行医疗保险的过程中，就要保证待遇横向公平。待遇横向公平首先要保证的是，在相同的地域中，对待不同的参保人要保证相同的待遇，待遇的好坏不能根据所付保险资金的多少，或是其他的因素就区别对待。其次就是参保人可以根据医疗的需要来确定共付额度，而不是根据医疗需要。3.对基本医疗保险基金进行合理分配基本医疗保险基金对于医疗保险来说具有重要的意义，所以一定要对基本医疗保险合理的进行分配。在进行基金合理分配的过程中，首先就是要对门诊和住院基金进行改变。对于门诊来说，应该适当的扩大统筹基金，并且对待就业人口时，应取消个人账户，对待非就业人口时，应有效提高门诊统筹基金的比例，这样才能使门诊的补偿水平得到提高。然后是不同时间段的基金分配，要时刻进行关注。最后是对待不同空间的基金分配，要进行不同的考虑，这样才能使医保待遇具有一定的便携性。
三、结语
现在社会不断向前发展，人们的生活水平也在不断的提高，对于身体健康方面人们也变得更加重视。所以现在参与医疗保险的人也越来越多，医疗保险制度中所存在的一些缺陷也就逐渐暴露出来。综上所述，就是对基本医疗保险制度的管理理念以及现实策略进行详细的介绍，只有对医疗保险制度进行更好的完善，才能让人们获得更多的利益，对于国家的发展也具有一定得到益处。
参考文献：
[1]宋大平,汪早立,赵东辉,任静,付晓光,程念,程斌.试论基本医疗保险制度的管理理念与现实策略[J].中国农村卫生事业管理,2017(5):497-499.
