企业资产管理全文(5篇)

第1篇：企业资产管理范文

关键词：国有企业；资产管理；优化策略

国有企业在新时期面临的市场竞争考验较为复杂，实现对资产管理工作的优化处置，可以为国有企业提升资产管理质量提供完整的支持。因此，实现国有企业资产管理工作的创新改良是很多国有企业发展战略制定人员重点关注的问题。

一、国有企业资产管理工作存在的问题

（一）国有企业资产管理信息化建设水平待提升信息化资源的应用可以为国有企业资产管理工作的创新提供有利支持。但是，部分国有企业资产管理工作对于信息技术的应用存在不足，尤其对于影响企业资产管理质量的因素缺乏有效的总结，无法在资产分配方案创新的过程中，实现对技术性资源的优化配置，也使得信息技术所具备的突出应用优势无法得到显现。部分国有企业在制定资产管理工作处置策略过程中，对于现有办公网络的构成情况未能实现全面掌握，缺乏对办公网络共享优势的研究，导致国有资产管理过程中的数据信息价值无法得到凸显，难以在办公网络建设过程中满足国有企业发展需要，也使得资产管理工作的实施难以在信息化方案建设方面取得进展。部分国有企业在制定资产管理信息化方案过程中，对于办公网络安全管理相关需求的考察不够深入，数据信息的备份管理方案无法得到有效的创新调整，导致数据信息的备份分析和有价值信息窃取问题的规避存在不足，难以在资产管理信息化举措的实施过程中实现对资产管理相关工作的创新调整。

（二）国有企业资产管理考核机制不够完善资产管理考核机制的构建可以为国有企业提升资产管理质量提供帮助。但是，一些国有企业在处理资产管理相关工作的过程中，对于资产管理责任的构成情况重视程度不足，缺乏对资产采购和处置权限设置情况的重视，导致国有企业无法实现对现有资产管理责任的有效落实，难以为资产管理内部沟通体系的创新构建提供完整的支持。国有企业在处理资产管理内部沟通机制建设工作过程中，对于资产处置相关决策的设计情况关注度较低，缺乏对研讨会等活动组织运行情况的有效研究，导致国有企业无法在考核机制的建设和运行之下，充分满足资产使用效率的优化需要，也使得国有企业内部沟通机制的创新无法具备理想的条件。部分国有企业制定资产管理考核具体方案过程中，缺乏对资产管理相关工作责任意识构成情况的研究，在处理资产管理考核指标建设工作的过程中，无法保证考核指标与企业员工的工资实现有效挂钩，难以为资产管理考核机制价值的全面开发提供有力支持。

（三）国有资产取得与监管方案不够完善部分国有企业在处理资产管理工作过程中，对于国有资产的取得和应用情况缺乏足够重视，缺乏对国有企业资产来源及属性的有效分析，导致国有资产的取得方式无法具备足够的合理性，相关监管机制的建设也难以得到改良。部分国有企业在处理取得监管方案建设工作过程中，对于国有资产的申请和领用工作环节组成情况缺乏有效的关注，在处理资产应用频率建设工作过程中，缺乏对账目核算管理工作的考察，导致资产核算管理方案在具体构建过程中，难以与国有资产的取得情况相符合，无法为国有资产监管方案的全面改良提供更加完整的支持。部分国有企业对于资产风险评估机制的构成情况缺乏有效的研究，在进行风险评估相关举措设计过程中，缺乏对资产规模增长变化情况的有效关注，导致国有资产的取得和监管方案在构建过程中，难以在明确自身国有属性的基础上实现风险控制举措的成熟构建，也使国有资产管理具体策略的制定难以与国有企业资产属性特征相符合。

（四）国有企业资产管理制度不够健全从当前国有企业资产管理工作实施的情况来看，很多资产管理制度的建设并未获得足够的关注，国有企业大部分资产管理工作沿用行政性手段加以处置，无法体现出制度因素的指导性价值，也使得国有企业难以在资产管理制度的具体帮助之下，实现对资产管理手段的规范化处置。部分国有企业在制定资产管理制度过程中，缺乏对资产全过程管理体系构成情况的研究分析，无法在国有资产管理制度设计过程中，实现制度设计参考条件的有效积累，难以为国有资产管理制度的具体创新提供必要保障。部分国有企业虽然进行了资产管理制度的创新设计，但缺乏对国有企业现有资产构成特点的研究，导致资产调用所需的决策机制难以得到合理有效的应用，无法在国有资产采购名目和数量建设方面取得进展，也使得资产管理制度的建设难以在充分掌握资产构成情况的基础上得到优化处理。

（五）国有企业内部审计机制不够成熟国有企业资产价值的维护在很大程度上依赖内部审计机制的支持。但是，现有的一些内审制度在构建过程中，监督性工作的实施效果不够理想，内部审计机制的具体建设无法在内审制度控制方面取得理想的成效，难以为内部审计机制的改进提供完整的支持。在处理资产管理监管机制建设工作的过程中，很多内部审计机制的建设工作规范性不足，在资产监管机构创新的过程中，无法实现对财务报告的灵活应用，导致资产管理过程中的各类问题无法在内部审计机制的帮助下得到有效排查。

二、国有企业资产管理工作优化策略

（一）提升国有企业资产管理信息化建设质量国有企业的资产管理工作在实施过程中，一定要对信息化资源所具备的突出应用价值加以总结，尤其要对大型企业在资产管理方面已经积累的经验进行总结，使国有企业在处理资产分配等重要工作的过程中，能够更多地使用信息化技术实现对资产管理方案的调整处置，提升国有企业的资产管理策略实施质量。在制定信息化技术引进应用的具体方案过程中，一定要对共享性办公网络所具备的突出价值进行总结，并保证符合国有资产价值开发需求的数据信息可以得到有效的满足，实现对办公网络更新等工作的合理处置，为资产管理信息化策略的优化处置提供更加有利的条件。国有企业在使用信息化技术处理资产管理工作过程中，必须将网络安全的维护作为基础性工作，并保证数据信息的备份工作可以更加完善，实现对重要信息资源窃取问题的规避，为资产管理工作更好地获得信息化技术支持提供帮助。国有企业的工作人员必须加强对资产管理信息系统建设情况的研究，并对信息系统更新所需的各类条件加以总结，使符合国有企业信息资源录入需求的举措可以得到创新处置，保证资产管理信息化建设的推进可以为固定资产价值的高水平维护发挥更加具体的支持。

（二）完善国有企业资产管理考核机制国有企业在进行资产管理考核价值具体建设过程中，一定要结合国有企业现有资产的价值开发需要，制定资产管理考核机制的具体构建策略，并保证资产管理策略的制定可以在充分明确主体责任的情况下得到优化处置，提升资产管理考核机制的综合性建设水平。国有企业的资产管理人员一定要加强对资产采购等重要工作处置权限设计情况的研究，尤其要对国有企业现有的资产调配策略进行调整优化，使内部沟通方案的构建可以充分满足国有企业的资产管理需要，为国有企业全面提升资产管理质量提供完整的支持。在资产考核机制具体建设过程中，国有企业的工作人员务必加强对组织研讨性质工作开展情况的研究，尤其要对影响资产使用效率的因素进行总结，使考核机制可以在规避国有企业资产浪费现象方面发挥积极影响。国有企业资产管理考核机制的建设还必须加强对考核指标设计科学性的关注，尤其要对影响国有企业员工薪资水平的因素进行考察，使符合国有企业人员资产管理质量的因素能够得到充分满足，并保证资产管理人员的积极性和主动性能够得到更加有效的维护。国有企业的资产管理人员还必须加强对责任追究管理方案的重视，尤其要对影响资产管理效率的因素进行全面考察，使满足国有企业资产实际应用需求的举措可以得到更加成熟的构建，确保资产管理相关工作的能力能够借此得到优化。

（三）提升国有资产取得与监管方案的构建完整性国有企业在进行资产监管策略建设过程中，一定要对资产取得的作用加以研究，并对国有资产的特殊性进行分析，使国有资产可以在取得和使用方案的构建过程中，充分满足资产取得及监管方案的构建需要，为国有资产全面提升监管质量提供完整的支持。一定要对国有企业资产取得环节设计情况具备足够的关注，在资产采购过程设计中，一定要强化对资产采购过程透明性的关注，使资产采购质量是否合格能够得到有效的判定，为资产管理相关工作价格的充分明确提供必要支持。在处理国有资产取得监管工作过程中，必须保证国有资产按照良性运作的方式进行处置，使国有资产监管方案的制定可以充分适应资产价值的识别及开发需要，确保国有企业的资产监管工作可以符合国有资产的价值维护特点，为国有资产价值的完整开发提供帮助。在处理国有资产取得及监管工作过程中，要加强对资产风险评估机制建设合理性的研究，并对国有企业的资产规模特征进行分析，切实保证国有企业充分满足资产取得方案建设需要，为国有企业更好地凭借国有资产支持实现优化发展提供完整的支持。

（四）健全国有企业资产管理制度国有企业的资产管理工作内容较为复杂，只有实现资产管理制度的完整构建，才可以有效提升国有资产的综合性管理质量，并保证国有资产管理制度所具备的突出价值能够得到体现。在处理国有企业资产管理制度的具体建设工作过程中，要对国有资产管理制度的调整需求进行总结，并对当前国有资产管理举措的依据进行分析，使各类管理措施都可以充分适应国有企业资产价值的开发需要，为国有资产管理方法规范性的优化提供帮助。国有企业在处理资产管理制度建设相关工作过程中，要将规避资金风险作为重点研究的工作，尤其要对当前的资产管理制度设计情况进行考察，使全过程资产管理体系可以得到更加成熟的构建，并保证国有企业的资产管理举措能够具备更高的规范性。国有企业资产管理制度的具体建设还必须实现对资产租赁和转让情况的重视，结合国有企业资产的实际构成特征，对国有资产进行储备决策机制的细化设计，切实保证国有资产可以在储存过程中实现自身价值的充分维护。

（五）完善国有企业内部审计工作机制国有企业在处理内部审计工作机制建设工作过程中，一定要加强对资产管理相关举措风险构成情况的研究，并对内审制度可以发挥的作用加以总结，为内审制度的构建积累经验，并保证国有资产资产管理工作中的各类问题可以在内部审计工作中得到识别和整治。

三、结语

国有企业资产管理工作的创新可以为国有企业现有资产价值的充分开发提供有利支持。实现对资产管理相关工作的创新改进，可以为资产管理方案的调整优化提供完整的支持。因此，很多国有企业资产管理人员对资产管理方案的构建具备较高水平的关注。

参考文献：

[1]樊云丹.浅谈国有企业资产管理存在问题及措施[J].行政事业资产与财务,2014(27):152-153.

[2]李琳,刘明军.质量保证体系原理在国有物业企业资产管理中应用可行性分析[J].中国盐业,2018(21):42-47.

[3]石韵.国有企业资产管理风险及其控制对策[J].企业改革与管理,2019(11):33+62.

第2篇：企业资产管理范文

［关键词］电力企业；固定资产；管理方法；措施

1引言

国家高速发展给电力企业带来较大的挑战，为了加快电力企业效益及管理，需要将固定资产管理纳入到日程当中。本文对于固定资产管理分为多个方面进行分析研究，主要目的是降低问题发生，提高管理人员对电力公司管理。因为固定资产管理和研究才是电力企业中主要前进方向及动力，因为固定资产管理和研究是电力企业核心部分，每个电力公司需要根据自身企业状况进行分析研究，这样才能制定一个比较合理的管理办法。根据电力企业内部需求进行管理，才能推动国家发展，并将电力公司未来发展前景进行分析。所以说固定资产管理是重中之重，但是我国电力企业固定资产管理存在很多漏洞，需要制定一个较为完善制度进行管理。

2电力企业固定资产管理现状分析及特点

2．1不断提高资产全寿命管理理念和技术手段

电网企业固定资产管理主要偏向设备、安全、技术管理，对于电网中固定资产价值属性关注度较低，最终导致成本效益及相对管理意识较弱，而进行电网企业固定资产管理过程中，由于在各个阶段管理过程中资产相对独立，所以不能有效进行全寿命周期进行管理，最终很难实现对固定资产运行目标进行决策和实施，全寿命目标最低化也很难实现。在传统管理模式下，缺乏统一管理，最终导致各个部门之间不能相互合作，也会带来一些不必要的麻烦（缺失、模糊、冲突）。在进行资产全寿命周期管理过程中，缺乏对于费用及取得收益记录，同时对于一些历史数据很难进行分析，就会导致企业在后期发展过程中缺乏强有力的决策和支持，而电网企业在进行管理过程中也会受到种种限制，其中固定资产管理及持续改进就会被丧失，很难发挥出较大的经济效益。如果仅仅使用固定资产卡片进行管理，使得固定资产源头很难进行管理，同时也会忽略了其他固定资产问题，最终没有完全实现固定资产从规划—设计—购买—施工—维护等全流程管理。

2．2固定资产规划、建设阶段

对于现在企业发展过程中，做好固定资产管理是非常重要，而投资管理也是固定资产管理重要项目之一。只有确定一项较为合理固定资产规模，就可以满足现在市场需求，同时会对未来市场进行提供帮助，在这种方法下可以保证其固有资产创造出较大利益。对于整个电网企业来说，经济效益及管理是重中之重，但是在进行投资过程中会涉及到以下问题。（1）过分夸大效益。在电网企业建设及规划过程中，相应决策没有按照企业角度进行思考问题，只是将社会职能进行考量，最终导致社会效益被扩大化，而实际产生经济效益被忽略，而电力企业在进行改革过程中需要根据国家政策进行创造，同时将企业经营风险和经济利益放在第一位，不可以出现投资科学性不强现象发生。（2）电网企业缺乏成本控制。电网初期设计及建设过程中，由于各个阶段不同导致下属部门之间没有相互联系，各个部门之间相互独立，而且出现造价与运行成本有很大出入，并没有按照全寿命周期角度进行考虑，从而在最后出现费用较大浪费。在整个电网寿命周期过程中需要在每一个阶段进行决策和采取必要行动，这样才会对其电网发展阶段造成较大影响，一旦出现寿命周期没有考量，导致最终做出决策和使用很难有发展，大大增加其风险性，值得注意是前期成本建设高低直接影响后期运行及维护成本大小。

2．3固定资产运营阶段

对于现阶段固定资产运行状况主要有以下几点问题，分别是：（1）管理流程不畅。在进行固定资产管理时，一旦出现不能联动，就会导致管理财务出现断链。在进行电网企业各项业务管理过程中，很多流程比较传统，但是也存在很多流程没有明确显示出来，往往在进行管理过程中只是存在意识及习惯，导致会出现很多问题，在加上管理及制定相应流程非常困难。而一些固定资产出现增加、减少、报废等措施时，缺少相对应的流程规范，很难对于固定资产进行管理，这样就会缺乏管理，最终导致会计信息很难保障，这也会影响企业正常发展，很有可能造成国家固定资产不同程度流失。（2）会计核算流程不畅。在进行企业固定资产盘点过程中，固定资产每年都会有很大变动，这些工作需要财务部门进行盘点，而固定资产实际使用者仅仅是参与者，而财务部门对于设备认识程度还是不够准确，严重就会受到约束，不利于固定资产进行管理，并不能起到固定资产管理职能。这些问题出现就会导致财务部门不能如实的反映出资产实际变动状况，而导致资产账面价值和实际价值存在较大误差，针对一些固定资产只能显示出可以使用状态，不能显示出使用情况及年限、设备损坏程度，这样就会给企业带来严重损失。在加上每天都会有固定资产进行维修、改造、报废、购置等事情，需要财务部门根据实际情况进行反应出信息作为依据，一旦各个部门之间信息不能很好沟通，就会导致一些设备无法进行维修和保养，最终影响电网企业正常安全发展。（3）电网企业资产易变动。在对于一些固定资产进行管理过程中，对于新增固定资产是比较常见的，主要目的是帮助电网企业加快建设，所以导致每年逐渐增大，由于资产数量巨大，就会导致资产基本资料不能快速完善。另一种是固定资产进行改造，因为一些原有固定资产出现损坏、破碎需要进行维修，使得实物资产变动频繁，导致固定资产卡片与实际资产出现很大差异。还有一种是固定资产经常迁移变动，随着近几年国家大力发展，促进了城市与现代化进步，导致一些供电设备老旧需要不断更新，就会出现各式各样的道路拆除、线路铺设现象，这些也会出现卡片与实物不符。

2．4固定资产处置方面

在进行设备处理过程中，报废处置是一项重要工作，它是对固定资产进行管理，同时也是最后一个环节，并将其生命进行终结，只有终结才是开始。而电网企业对于报废处置需要有严格管理制度，在电网建设运营起初阶段就进行制定了报废程序和规章制度，往往在现在社会下忽略了生命周期管理制度，并没有按照制度进行发展和延续其生命，往往存在现象是管理不善，没有符合操作规范进行报废，这些做法只会增加电网企业运行成本，最终影响每个人利益。在每年针对固定资产报废过程中，报废及销账是企业重点管理，但是对于废品回收及清理过程中往往被忽视，导致存在许多可利用价值被忽略，最终造成企业账务管理十分混乱。

3电网企业固定资产管理的对策

3．1树立全寿命周期管理思想

资产全寿命管理是一个比较漫长过程，在资产管理过程中需要各个阶段进行相互联系，并站在公司角度上进行统筹管理，将管理目标进行发展，统一管理、发展、决策、配合、改造、建设，使电网企业扩大发展不断进行技术改造，也使得设备快速检修并运行。让各个阶段相互之间进行紧密联系，最终达到全寿命周期目标。

3．2固定资产建立良好的沟通系统

在现在好固定管理理念过程中需要不断借助现代化管理，使其快速发展，随着电网建设不断升级，需要将信息部门纳入业务部门当中，这样就会对整个企业进行发展，适当时候可以对信息进行收集和沟通，保证整个信息在企业内部进行快速传递，最终实现企业固定资产管理。

3．3加强固定资产的日常管理

需要不断对电网资产进行管理，对于资产中购买、施工、处理需要进行详细管理，严格按照管理交接程序进行验收，这样才能对整个工程进行改造，达到完工。目前根据我国基本建设规定，相应部门需要对设计单位、施工单位、财务部门进行审核及验收，并将得到数据及报告进行传达上一部门，及时对固定资产进行汇报。由于一些原因导致的工程没有及时对固定资产进行上报们需要相关部门或财务部门进行资产预估并进行编制，等到其相关工作完成后需要进行调整，根据实际固定资产固定价值进行编制，待整个工程完成后，需要相互部门（管理部门）进行验收、盘点、入库等，行使自身管理权限进行保管电网企业固定资产。

3．4注重固定资产流程管理

整个流程主要是从一端到另一端进行业务管理，尽量消除不增值工作，这样才可以提高业务绩效，通过该系统方法进行管理，整个流程管理在电网公司固定资产管理中起着非常重要作用，明确各个部门之间管理职责化，通过流程职责进行管理，这样才能加快并进行固定资产控制，最终实现知识共享平台。这种办法可以有效消除传统资产管理带来弊端，建立良好的生命周期管理，实现跨部门沟通交流合作，扩大管理范围，最终强化资产价值管理，这些做法可以有效对电网企业固定资产进行快速管理，提高电网企业发展。

3．5完善固定资产管理制度化建设

一个好企业必须离不开好的规章制度，所以说好的规章制度才能支撑企业向更好未来进行发展，而电网固定资产管理也是如此，需要不断将固定资产寿命周期进行主观上改变，实现分段管理，并根据固定资产寿命周期管理流程进行实施，让其思想、方法紧锣密鼓进行下去，同时也要纳入到各项工作管理模式下，通过各项机制和管理模式进行建设和发展，梳理各个部门之间工作及职责，最终成立专门的电网企业固定资产管理小组，实现每个部门对接，让固定资产寿命周期成本最大化发展。

4结语

第3篇：企业资产管理范文

关键词：资产管理资产配置管理目标

1企业资产管理概述

1.1企业资产管理的概念

企业资产是企业日常运营的前提和基础，具体指企业自身所拥有或控制的能够以货币计量的各种资源。根据不同的标准，企业资产有多种不同的分类，如根据流动性分类，企业资产可以分为流动资产和非流动资产，根据形态可以分为固定资产和无形资产。企业资产管理就是利用不同的制度和办法，将企业的各类资产有效融合在一起，进行科学配置、合理利用，使其最大程度地发挥作用，为企业发展提供帮助的一种管理工具。

1.2企业资产管理的特点

现代企业资产管理具有如下特点：第一，企业资产管理需实现从点到线的管理。随着市场的不断发展和变化，企业资产管理的定义从较为狭义的资产静态管理发展到贯彻企业运营全过程的动态管理，如固定资产管理是从资产需求申购、入库、领用、后期维护直到报废处置的整个周期管理，因此企业所定义的资产管理范围和管理办法也要随之不断优化和改进；第二，资产管理类别较多，形态特征各异，在资产管理的大框架内，需要结合不同的资产性质逐个做好具体管控措施；第三，资产之间往往有密不可分的关联性，管好其中的一个点，相关的几点也都有了管理基础，这就是点和面的管理，如存货的管理影响到企业的流动资金、在建工程、往来款项等。

2加强企业资产管理的重要性

企业的资产就像人体的内部组织结构，流动资产好比是流淌的血液，非流动资产好比是不断汲取血液同时释放能量的各种器官，强有力的生命需要血液和器官的良性融合去支撑。企业资产管理即为融合工具，其可以在企业生产经营的各个环节合理配置资产，高效利用资产，使企业富有强大的生命力，为实现企业生存、发展、壮大的种种目标保驾护航，因此加强企业资产管理对企业起着决定生死的关键作用。只有充分理解现代企业资产管理的范围和内涵才能从根本上加强资产管理，充分利用现有资产，提高资产使用效率，降低经营成本和财务风险，最终不断提升企业的生存能力。

3企业资产管理存在的问题

企业资产管理涉及整个企业各类性质的资产和多种管理制度，覆盖面广且特点突出，需要公司层面强大的制度管控，现阶段企业资产管理主要存在以下问题。

3.1资产配置预算执行力不强

企业资产的配置应该以企业总体的战略发展目标为指导，以企业全面预算为依据，采用预算结合实际的分阶段资产配置方式。然而很多企业不能有效地执行预算管理，如企业内业务部门为了完成考核指标，超计划配置资产，资产投入时点不佳、投入与产出不成正比等，再如本属于可舍弃的战略计划，企业主管部门在审批时出于完成指标的考虑而选择性忽视，公司精心编制的预算形同虚设，导致超计划配置资产的长时间闲置和资金的占用。

3.2固定资产管理主体不明确

目前有很多企业固定资产管理制度制定不全面或执行不彻底，资产领用规范性不够，资产管理员专业性不强，对资产的管理主体定义不明确，责任不清晰。较突出的体现是固定资产办理领用时，管理办法粗犷，比如购买办公电脑一批，资产出库时直接落到申购部门，并没有具体保管使用人，企业在后期无法用配套的绩效考核指标进行考核管理，最终可能导致无人尽心尽力对在用资产进行管理，从而使管理制度失效。

3.3应收账款管理制度不完善

应收账款是企业重要的且风险较大的流动资产，如果监管不利有可能给企业带来极大的财务坏账风险，造成债务纠纷，增加企业管理成本。部分企业工作重点往往放在日常支出的监管控制上，忽视了往来款项尤其是应收账款等制度的建设。同时企业还缺乏强有力的清欠考核制度，账款的责任主体不明确，相关合同执行过程控制不严格，企业会出现一边在财务账面上确认收入，一边又按会计准则计提高额坏账的现象，进一步地，企业经营性现金流出现周转不顺、入不敷出的现象，甚至造成企业破产局面。

3.4存货管理目标缺失

存货管理也是目前企业资产管理的重要组成部分。存货的管理目标是在保障企业基本生产经营的基础上，尽可能地降低存货风险，加快存货周转率，提升资金使用效率，从而促进企业各项业务的正常开展。然而很多企业并没有建立存货管理目标，缺乏明确的内控制度，对存货的采购和出入库没有细致的职责划分，企业岗位职责不相容，具有潜在的舞弊风险。存货日常管理也缺乏制度的管控，如存货存放无章，毁损、缺失情况频出，账实存在不符等。同时诸多企业并没有计划性地设置最低库存量，库存的波动幅度较大，一方面占用了企业大量的流动资金，另一方面由于购置及管理不到位直接影响到企业正常的生产经营活动。

4加强企业资产管理的措施

基于以上各类企业资产管理中存在的问题，其形成的根本原因与企业管理制度的完善程度和落实程度密不可分，因此本文就加强企业资产管理提出以下五个方面的具体措施。

4.1设定合理的资产配置比例

企业建立科学和完善的资产管理制度，需要设定合理的资产配置比例，确保现有资产价值最大化。首先，需要全面掌握可控资产状况，盘清在用资产、闲置资产数量和使用程度，建立资产利用率等控制指标，使资产管理有的放矢；其次，按功能或用途对资产进行分类归集，如管理用资产、生产类资产、经营类资产等，确定各类资产所占比重，作为企业日后配置决策的依据；再次，根据现有企业经营数据，评估各类资产对企业实现经营目标的贡献值，明确资产贡献值管理目标；最后，设定资产配置比例，结合比例确定现有资产管理方法，如超比例且长期闲置的资产应及时清理回笼资金。

4.2完善资本性投资预算制度

企业资本性预算管理是指导后续资产管理工作具体开展和实施的依据，企业应从以下几个方面着手完善制度：第一，在进行预算管理前，积极的开展市场环境调查研究，结合企业的自身发展情况进行详细的需求分析；第二，根据需求确定长短期资产配置计划，严格把控配置节点，预算一旦制定后要尽量避免迎合短期利益的盲目更改，保证预算的权威性，减少超预算行为的发生；第三，企业管理层要重视对资产投入后的过程管理，以降低现有资产闲置率，提升利用率，最大程度地发挥其功效为管理目标。

4.3加强固定资产管理制度

企业固定资产管理应明确管理职责，责任落实到人。首先，建立配套的激励与约束机制，强化员工管理意识，调动其管理资产的积极性；其次，逐步形成资产的动态管理机制，充分发挥财务的核算和监督职能，定期、不定期对企业固定资产进行全面盘点，并形成书面盘点报告，对盘盈盘亏资产应详细说明原因、列明责任人并及时报批处理；最后，资产处置应有完善的配套办法，明确该环节具体负责人，以及处置资金的缴纳办法，谨防资产流失。

4.4健全应收账款管理机制

结合公司日常往来款种类及特点，企业需要制定科学合理的往来款管理办法，尤其应重点从以下几方面完善企业应收账款的管理制度：首先，把好源头，应收账款形成前应充分了解客户信用资质，从根本上避免赊销带来的资金回笼问题；其次，注重过程控制，应收账款形成后财务部门应第一时间按照合同、客户等进行分类，设立管理台账，详细反映每笔款项的信息，并按月向上级和相关部门反映；再次，明确责任主体部门和直接责任人，责任部门严格把控时间节点，根据管理台账责成具体责任人进行催收或结算；最后，企业应配套建立完备的往来款项考核机制，科学设定回款额度、回款期限等指标以及奖惩办法，激励责任人全力做好相关工作。

4.5明确存货管理目标

企业应从自身经营需求出发，明确存货管理目标，着重从以下几方面落实；第一，严格控制存货总量，提升存货周转率、降低资金占用，动态监督采购、入库、发出等环节；第二，重点关注主要存货波动情况，详细地分析波动周期和波动数据，据此科学设定合理的周期性最低库存量，为企业经营提供详实数据；第三，综合考虑岗位设置的合理性，兼顾内控不相容性，对重点岗位如采购和保管应形成相互监督、相互约束的管控机制，以此防范舞弊行为的发生；第四，规范仓管制度，责任落实到人，对存货放置进行科学合理的规划，定期、不定期抽查盘点库存情况，同时管理部门应配套考核机制以加强员工责任心。企业资产类型多种多样，资产管理特点千差万别，但资产管控的切入点和中心点是基本一致的，那就是资产管理制度的制定与执行。从很多企业的具体情况来看，由企业资产管理衍生出的各类问题如不加重视，会给企业带来极大的财务和运营风险，因此需要企业认真面对和积极解决。企业应切实结合自身特点，有针对性地从完善管理制度、明确管理目标、加强执行力、提高员工素质等方面着手改进，提升企业资产管理水平，激发资产潜能，确保企业健康发展。

参考文献

[1]郭跃丹.企业资产管理中存在的问题及对策研究[J].会计师,2016(9).

[2]马志杰.浅谈企业资产管理现状与对策[J].新经济,2014(8).

第4篇：企业资产管理范文

关键词：物业管理；固定资产；内部控制；精细化管理

一、物业管理企业固定资产管理研究的背景

1981年3月10日，深圳第一家物业管理公司成立，物业管理企业正式登上中国内地舞台。近年来，随着房地产行业的蓬勃发展，物业管理行业的市场规模也不断扩大。一大批有房企背景的物业管理企业，依托资源优势，迅速发展成为物业管理企业集团。为了更多的占领市场，不少物业管理企业开始跑马圈地，行业集中度明显提升。每个企业为了进行生产经营活动，都必须拥有一定种类和数量的固定资产。物业管理企业属于服务性企业，主要是通过对物业的日常管理和服务，为业主或物业使用人创造一个舒适、方便、安全的居住或工作环境。这样一个类似“大管家”的行业，就决定了物业公司的固定资产数量多、价值小。根据新《企业会计准则》的定义，固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。物业管理企业的固定资产主要包括一下几类：1.运输工具，如：机动车辆。2.电子设备，如：电脑、打印机、复印机。3.办公家具，如：空调、沙发、桌椅、文件柜、档案柜。4.其他工具器具：如：由物业公司投资的消防设备或设施、安防设备或设施等，垃圾清运车、洒水车、机动药物喷洒车、(绿化)割草机、吸尘器、工程维修上的电焊机之类等等。

二、物业管理企业固定资产管理现状

各大物业管理企业在快速占领市场、不断扩大规模的同时，企业管理也暴露出很多短板，固定资产管理水平欠缺就是现阶段物业管理企业的短板之一。

(一)固定资产内控制度不健全

全面的固定资产管理制度应该涵盖取得前、取得过程和取得后的全面管理。现阶段，各大物业管理企业内部管理制度已基本形成体系，但固定资产取得前的投资评估制度、固定资产取得后的使用管理、闲置固定资产的统一调配和废旧固定资产的报废等制度缺失或不健全。

1.固定资产取得前的投资评估制度缺失或不健全

不少物业管理企业在采购相关制度中，规定有固定资产取得前的评估和审批流程，但却无具体的、可执行的评估和审批标准，缺乏现代化的量化分析评估过程，审批结果取决于具体节点人员的决策水平或个人偏好。也就是说，虽然形式上有个决策流程，但实际上仍是盲目决策、盲目投资。

2.固定资产取得后的使用管理和废旧固定资产的报废等制度缺失或不健全

固定资产取得后的管理，一般包括使用、保管、维修、调拨、处置、清查等几个环节。因固定资产取得后的使用管理和废旧固定资产的报废等制度缺失或不健全，加上一些物业管理企业的管理层缺乏资产运营意识，在固定资产取得后，使用和管理处于“自然”或“放飞”的状态。比如：很多物业管理企业基层单位的闲置、报废固定资产都没有专人管理，有的基层单位会将闲置、报废固定资产统一集中存放在某处，有基层单位则任由闲置、报废的固定资产随意“自然”存放——在那儿坏的、就丢在那儿，从那儿开始闲置的就放在那儿，或干脆露天弃置。时间一长，闲置的资产就慢慢的生锈、过时、报废了，没有报废的也可能遗失了。

(二)员工自身知识技能不足、缺乏工作主动性

对于企业来说，合格的员工不但要拥有岗位所需要的知识和技能，还要认同企业的经营理念、工作积极主动。物业管理企业的业务主要涉及环境、客服、秩序、设备、安全几个模块，大多数从业人员文化水平不高，缺乏资产管理的专业知识。同时，又因为业主服务品质需求越来越高、企业对基层的考核越来越细化严格，但行业薪资待遇却又普遍偏低，基层员工在工作时会有抵触情绪时，表现为被动工作、消极怠工。

(三)固定资产管理的手段比较落后

很多物业管理企业还在使用固定资产台账账簿、纸质固定资产资料卡片等手段对固定资产进行管理。因物业企业固定资产具有数量多、价值小的特点，使用传统的固定资产台账、卡片等手段对固定资产进行全面规范的管理，工作量大，需要耗费大量的人力和财力，可能会出现加强固定资产管理所增加的企业运营成本高于所带来的收益，不符合成本效益原则。

(四)企业管理层对固定资产管理不够重视(要重视)

不少物业管理企业的管理层普遍认为，物业管理属于轻资产行业，固定资产在资产总额中的比重不高，所以并不十分重要。但是，在物业管理企业中固定资产的发展趋势如何？我们可以透过某上市物业公司公布2018年度的合并财务报告数据来看一下(金额单位：元)：我们发现，物业管理企业在传统的业务模式基础上，积极寻找新的盈利模式，依托成熟的服务团队，开拓自营长租公寓业务，导致该企业的固定资产和在建工程均明显增量。

三、改善物业管理企业固定资产管理现状的方法

(一)完善固定资产管理制度

细化固定资产取得前的投资评估标准，完善固定资产投资评估制度，借助现代企业管理理念，打造切实可行的投资评估机制，使固定资产投资审批落到实处。将固定资产管理制度和公司绩效考核关联，建立闲置固定资产的统一调配制度，避免集团内重复购买。量身定做适应本企业具体情况的固定资产管理制度，健全固定资产的内部核算体系，加大财务控制力度。

(二)明确岗位职责，提升员工素质，调动员工工作的主动性。

简化公司组织架构，明确各岗位职责，加大培训力度，对相关岗位人员进行固定资产管理制度、知识和技能的深度培训，提高固定资产管理人员的业务素质。在保证公司利润水平的前提下，努力减员增效，适当提升员工薪资水平，积极开展团建活动，培养员工的团队意识和集体荣誉感，关注员工的需求，调动员工的工作主动性。

四、结语

综上所述，在当前形势下，重视固定资产的管理、完善固定资产管理制度体系、通过借助现代信息化管理手段和提高员工素质来提升企业的固定资产管理水平势在必行。

参考文献：

[1]黄小琳,陈关亭.上市公司内部控制与绩效——基于行业聚类的分析[J].华东师范大学学报:哲学社会科学版,2017(2).

[2]姚姁婷.新希望固定资产内部会计控制研究[D].黑龙江八一农垦大学专业学位硕士论文,2018(6).

第5篇：企业资产管理范文

1.1固定资产管理意识不强

在管理固定资产过程中，企业通常因认识不够而仅关进固定资产投资管理；对于前期的操作，如选择供应商等，都可制定出较为严谨的计划，但在管理购置后的设备中却往往做得不够好，而影响到企业固定资产的优化配置，致使固定资产的作用无法得到充分发挥；此外，在购置之前，某些企业因未能进行充分分析，也未能做到严格遵守购置固定资产计划中的相关审批程序，致使购置不合理而带来资源浪费及采购和配置固定资产活动存在着极低的工作效率。

1.2固定资产的管理方式和手段较为落后

在当前固定资产管理模式中，资产管理部门及财务部门，是企业主要的固定资产管理部门，而与固定资产利益直接相关的部门，却未能参与管理的责任；此外，当前企业主要是以财务软件中的固定资产模块来管理企业固定资产，对于固定资产台账的建立，资产管理部门也是以人工清查方式来完成的。这种固定资产管理模式，因其管理方式和手段较为落后，且其管理环节协作性差、管理过程较为分散，致使资产管理部门存在着较大的工作量，对于企业固定资产的动态变化状况，作为企业财务部门，也无法做到进行及时了解，从而无法向企业管理决策层及时提供准确、有效的固定资产信息，极大地影响到企业发展决策的科学性和合理性。除了以上所述两方面外，当前在固定资产管理过程中所存在的问题，还表现在以下这些方面：固定资产核算不管规范、固定资产扩建、改建问题均较为突出等。

2.加强固定资产管理的有效途径

2.1提高认识固定资产管理工作的重要性和必要性

实践表明，要让固定资产管理效率得到有效提高，最为关键的就是要把正确的思想态度树立起来，特别要提高企业领导在这方面的思想认识。在实施固定资产管理过程中，企业一定要把单位领导全面负责制、分馆领导主要负责制这项制度建立起来，以此来有效体现固定资产管理在企业生产管理中的重要地位。此外，企业还可进行相关政策、文件的下达和宣传，在基层中把固定资产使用者直接负责这项制度予以有效推行，这样就把对固定资产的管理责任向具体部门和相关个人进行直接落实，让有关责任人能够明确其责任范围，在固定资产管理过程中一旦发现问题，就可及时予以有效解决，这样就把原本存在的固定资产管理较为混乱这种现象进行有效消除，这对于企业固定资产使用效益的提高、生产经营的稳定及企业预期目标的实现，均极易极为重要的促进作用。

2.2提高固定资产的管理手段和管理方式

对于企业的固定资产而言，其种类不仅极多，而且其规模也相当庞大，因此，若还以手工这种方式来对各单项固定资产进行统计、核算，这已远远跟不上现代企业管理快速发展的步伐；企业一定要把电算化这种现代管理手段引进企业固定资产管理工作中，以此来提高企业固定资产的管理模式，在此基础上来建立起一套功能齐全的企业固定资产数据管理信息系统，通过这项系统来完成固定资产的构建、处置、核算及报废等业务；此外，为有效避免固定资产电力信息的意外丢失，可结合固定资产管理卡片的建立，来安排专门管理人员对固定资产电子信息进行定期或不定期的检查，以此来达到实时监控和电子化管理固定资产的目的，这不仅可有效提高固定资产管理的安全性，而且还可气缸固定资产管理的科学性和时效性。由此可见，提高固定资产的管理手段和管理方式，对于加强企业固定资产管理具有极为重要的作用。

2.3规范并完善固定资产各项核算制度

2.3.1进行固定资产核算范围的准确界定

在新一轮颁布的《企业会计准则》中，已把固定资产的量化的判断标准及价值进行了取消，在固定资产管理范围之中要不要把企业资产纳入，则需企业会计人员予以有效的职业判断；就固定资产和低值易耗品而言，由于它们具有不同的性质，在进行计提和摊销资产成本过程中，一定要予以正确的区分，这样就可有效避免因不科学核算科目而对企业利润产生不利影响的发生。

2.3.2重视清查固定资产的财产

安排固定的人员对固定资产进行定期盘点，这不仅可充分掌握企业进行生产经营所依赖的固定资产的现状，而且对于固定资产使用过程中所出现的问题，还可做到及时发现，这样就可把制约企业经济效益快速提高的那些不利因素，进行及时排除。

2.3.3有关固定资产管理的主要职责，应由企业财务部全权负责；

从某种程度上来看，企业固定资产管理是一项全方位的管理工作，一定要企业所有相关部门予以大力支持和配合，但是，作为企业财务部门，更要把固定资产管理的总责任承担起来，要积极与各固定资产管理部门及使用部门进行合作，定期进行库存的盘点清查，真正做到帐帐相符、账实相符，以此来完成企业固定资产管理制度的建立和完善，

2.4进行科学合理的固定资产后续管理制度的建立

2.4.1进行科学合理的固定资产折旧管理

通过折旧管理，可实现固定资产的更新改造，特别是应用加速折旧法，更新改造效果更为显著。这种计提方法，不仅仅与收入与成本、费用配比原则符合，所谓费用配比、收入与成本原则，指的就是在开始投入时，因具有较高的生产效率而进行折旧多提，但伴随着固定资产使用时间的增加，在使用效率日益下降时，把所提取的折旧率也进行适当减少；而且还与稳健性原则相一致，把可能承担的风险及损失进行了最为充分的估计，这样就有效保障了企业生产经常的持续快速进行。

2.4.2在进行处置固定资产过程

不管是自然正常报废、还是非正常自然损耗，如人为丢失或人为损坏等，或者是进行捐赠、对外进行转让等，都一定要向主管部门进行申报，并由主管部门进行审批，在此基础上再对其处置方式及效果等具体事宜进行探讨，此外，企业会计人员要全程跟踪检查有关固定资产的报废及处理，若发现有意假借损毁或报废固定资产之名来进行固定资产报废的，一定要予以坚决制止；与此同时，对于回收价值及其处置方式，要加强审核，这对于确保会计账簿的延续性及制止固定资产的流失，均具有极为重要的意义。

3.结语