投资计划管理全文(5篇)

第1篇：投资计划管理范文

关键词：项目投资；计划管理；企业

一、企业项目投资计划管理实施的前提条件

在也企业管理过程中，计划是作为一项相对基础的职能存在的，能够确保企业投资目标的准确性。如果投资项目涉及较大的金额，那么，也就说明投资风险和投资收益等同，并伴有较长项目开展周期等特点，形成了复杂的项目投资行为。正因如此，企业更应进一步管理投资项目计划，并将计划工作置于企业项目的投资运营与售后服务进程中[1]。计划管理是就企业投资项目而言的，对企业投资的项目进行明确是实施投资计划管理工作的第一步。如果发生投资偏差的情况，计划将无法发挥其应有效能。那么，企业在项目投资中，应结合市场的发展态势，对投资项目进行全方位考察，确定项目投资时，更应找准市场的供求以及产品的定位，并结合企业的实际预测项目的投资成本、投资实力、以及在市场中的核心竞争力来进行投资计划。同时，企业管理工作者所编制的项目投资报告应具有可行性和完整性，深入分析投资风险，以明确投资项目与投资目标。

二、企业项目投资计划管理方法

(一)对企业项目投资的计划成本进行分析

分析计划成本旨在进一步对企业各分项目的成本进行控制，从而使得出的企业经营水平更具有客观性与公正性。由于投资项目往往涉及到多个分工，那么，相关业务部门对接工作相比繁多。由于部门在运营中，更多的是对自身情况进行考虑，致使企业投资成本膨胀的问题发生，最终影响了企业的投资的效益受。可以说，健全的计划成本分析能够客观、全面、准确的对企业运营情况进行反应。另外，待企业项目计划成本审核通过后，在实施计划成本过程中，应严格实施计划细则，保证成本控制工作得以进一步落实[2]。首先，由企业的项目投资计划部门对计划成本进行分析，编制出相关材料，并及时传达给相关合作部门，从而确保企业财务部门的拨款计划以及各部门的用款计划能够规范化。如果存在超出原定计划的用款时，应给予另行批报审核，再由企业的计划部门对计划成本作出适当的调整，以确保成本得以科学的控制。

(二)对企业项目建设进度计划进行汇总

在企业项目建设中，对项目建设进度计划进行汇总旨在对企业项目运行过程进行科学的指导，从而使各个部门的协调工作得以邮寄的进行，提升企业的整体生产水平，实现企业资金的流动得以趋于动态平衡的目的。由于部分企业项目所涉及的投资金额比较庞大，再加之具有较长的运营周期，导致企业项目资金的成本控制面临一定的难度。尤其是部分投资项目是通过高价获取到的，为了加快资金周转，就要借助汇总有效而科学的项目建设进度计划，来为企业项目的平稳运行提供保障，从而使企业资金使用有效率得到提升。需要注意的是，企业项目建设进度计划能够直接影响企业产品的销售工作。因此，企业销售产品时，就应通过企业项目建设进度计划情况，来实现对产品使用期限的控制与把握。同时，还应该在销售合同中，对产品的供货期加以明确，只有这样，才能够确保企业的销售部门能够更好地对产品进行组织销售。对企业项目建设进度计划进行汇总还包括形象进度控制工作，该项工作能使客户燃气购买产品的欲望与信心，有助于企业销售效益的提升。

(三)对企业项目投资的资金平衡计划进行编

资金平衡计划涵盖了资金的使用计划与来源两方面内容。项目资金的使用计划，是借助进度成本与编制计划成本来进行调整和控制的[3]。企业项目投资的资金来源往往是企业的借款、自备资金以及银行的贷款等途径。部分企业的投资项目在开发投入生产时，缺乏对企业实际状况的考虑，造成项目资金的来源与实际运作资金失衡的情况。同时，企业的成本收回、产品的销售对于、资金回笼三者关系紧密，也是项目投资资金平衡的关键因素。因此，企业应该对企业项目投资的资金平衡计划进行科学编制，加强对投资成本的控制，制定合理的流动资金的比例，以上均为编制资金平衡计划的主要内容。

三、结语

综上所述，企业在项目建设中，应不断改进投资计划管理工作，并明确该项工作内容以及重要性，从而使企业项目投资工作的效率得以提升，帮助企业取得更多的经济效益。作为企业经营行为的补充工作，投资计划管理能够在除了企业的业务中，帮助企业取得一定的经济收益的重要内容。企业应该就对企业项目投资的计划成本进行分析，对企业项目建设进度计划进行汇总以及对企业项目投资的资金平衡计划进行编制三方面，来对企业项目投资管理的工作重心进行调整和把握，从而提升项目投资行为的收益率。

参考文献：

[1]晋传奇.企业固定资产投资计划管控工作探讨[J].现代经济信息,2017(23):223.

[2]段颖茹.工程项目成本管理分析[J].中国科技投资,2017(7).

第2篇：投资计划管理范文

引言

随着电力体制改革的深入，电网公司的未来发展方向受到较大的影响，电网公司需积极调整市场定位与经营模式，而这些工作同电网公司的计划管理体系关系密切。电网公司（尤其是省级电网）需在改变经营模式的同时，制定合适的综合计划管理体系，以适应新一轮电力体制改革，电网系统的运营管理和建设工作通常主要由区域内的电力公司负责，电网投资项目的总量将随着电网建设总投资的持续增加而不断扩大。电网公司要想实现投资效益最大化，既需要制定出科学合理的投资策略，又需要落实有效的过程管理，进而实现公司市场竞争能力的有效提高。

1系统设计

1．1设计原则

（1）采用国内外先进成熟的技术，为确保信息基础设施的安全稳定，通过使用现代计算机硬件技术完成系统所需运行环境的搭建，开发平台选用相应具有标准功能的成熟套装软件，在此基础上通过使用软件平台中所包含的先进有效的管理方法和业务实践，完成适用于本企业管理流程的开发配置，使系统能够有效满足公司业务和技术的动态发展变化需求。（2）保证投资计划管理系统的实用性，本文参照行业最佳实践，基于电网公司的实际情况和ERP工程建设规划，并以公司发展战略及各业务环节的实际需求为依据，针对电网建设项目，制定统一的规划方案以及投资管理的流程模式，系统的各项功能采取分步建设实施的技术方案实现。（3）确保投资计划管理系统架构规范统一，严格遵循行业内的技术标准，有效提升系统的可扩充性和兼容性，使该系统能够同其他信息系统共享和使用数据［1］。

1．2设计目标

为顺应现代电力公司的资产管理要求（包括对资产整个生命周期的闭环管理与监控），建设投资计划管理系统时，需先明确组织架构、部门职能及流程（以实际业务需求为依据），在此基础上搭建投资计划管理平台，以确保平台的统一高效运转，运用现代计算机网络信息技术使电网相关项目投资管理的精细程度得到有效提升，同时满足公司内部的各部门横向集成以及相关单位的垂直管理需求。（1）为构建投资计划与投资概算间的关联，设置专门的公司项目信息库，并且系统提供多种期间计划编制方式，用于存储和管理（包括编制、上报、下达和调整等）各项立项信息，更好的完成年度资产计划管理工作，根据公司的归口投资结构要求（包括投资大盘）编制投资计划，包括投资大盘、项目和投资概算等在内的投资计划可根据实际需要适当调整。（2）为便于投资计划的统计和分析，投资计划管理系统易于集成其他项目管理信息系统及相关业务模块，统一项目各阶段的数据源并实现信息共享，以便在基层单位和公司总部间能够高效汇总和统计相关信息，从而能够有效监督和管理相关信息与投资进度。（3）通过系统能够完成流程固化操作以达到精益化管理目标，提升系统的控制与管理性能（尤其是针对核心业务流程的运行过程）。

2系统设计

2．1关键技术

为提高投资计划的科学性和准确性以及项目管理的水平，电力公司需优化投资管理流程（根据财务集约化管理的要求），利用信息化技术完成投资计划管理系统的统一组织与建设，确保投资计划能够规范地制定和下达，通过投资计划管理系统的使用实现同其他有关项目管理系统的横向集成，使公司的项目规划有效衔接预算管理，进而为公司的经营决策提供有力支撑。本文选用套装软件SAPPPM（支持跨项目的组合计划）和基于B／S模式的三层体系架构MVC完成投资计划管理系统的开发与实际搭建过程，SAPPPM软件中的战略组合管理基础组件可预先设置（以公司项目组合管理需求为依据），能够有效满足电网公司建立财务、战略和运营的需求，并确保执行过程的透明度，从而在降低公司开发成本的同时，使公司获得价值的速度得到显著提升。本文系统的应用服务逻辑功能采用具有较佳扩展性的开放式架构SAPNetWeaver（可有效衔接SAPPPM的技术平台，可与．NET、J2EE、WebSphere等进行互操作）实现基础构建过程，提供强大的软件架构平台支持，其所提供的基于Web服务紧密集成功能可有效满足系统的资源（包括人员、信息、业务流程等）处理需求，基本不受资源的组织和技术界限的限制，便捷高效的实现系统的开发、部署、扩展和管理。除了SAPPPM内置标准流程外，在SAPNetWeaver上还能够二次开发投资计划管理所需的其他功能，具体可使用分离了业务层和视图层的WebDynpro技术（其架构模式为MVC／Da－taBinding）完成，具有较高的重用性，进而使模块化开发和实现应用系统的业务管理流程的时间得到有效缩短，并且便于系统后期的功能修改、升级与维护［2］。

2．2系统部署

系统采用集中式部署模式，以满足安全稳定运行需求，根据电网公司自身信息系统实际建设情况（包括基础设施架构），统一规划投资计划管理系统。应用系统部署架构的示意图，如图1所示。采用合适的集中式存储设备，充分利用公司本部的数据中心，构建投资计划管理所需的应用与数据库服务器架构，保证系统内信息数据的准确统一。通过浏览器登录和访问系统，提升电网公司的管理质量和效率［3］。

3系统主要功能

以目前电网公司自身的项目分布情况为依据确定投资计划管理系统的业务范围。本文所界定的业务涵盖范围，如图2所示。系统主要功能架构，如图3所示。系统主要涉及到投资建议计划编制、投资计划申请、投资计划下达及滚动调整等业务流程。主要业务功能如下。

3．1基本信息管理

针对投资计划管理过程，对其所遵循的结构模式和量化指标进行约定，该功能模块主要构成内容为投资结构定义和及其基本信息管理，系统基于整体管理和控制公司年度所有项目的基本框架，采用定义投资结构的方式管理当前年度投资，针对公司的年度投资总额基于不同专业口径和节点分配项目完成节点的分类设置与项目投资预算的分配，在此基础上实现各类别项目预算的统一管理，可根据不同的归口对电网公司的项目及实际业务管理要求完成对预算的管理（包括定义、分解、下达及控制）。根据电力系统计划管理的特点设置投资结构基本信息，主要包括项目计划总投资、当年及自开工累计完成投资、当年计划投资及下达资金、本次计划及累计计划的下达资金等信息，可从多个维度和层次出发管理、统计和分析投资计划［4］。

3．2投资计划管理

该部分功能以列入计划申请、编制与下达计划为主，具体通过流程化管理实现，基本管理流程为：（1）项目申请后将进入到储备阶段，并由各地单位和归口计划处将其列入到年度投资计划，再向负责审批的主管部门发送完成审核，为保证系统功能的有效实现，还需对投资计划编制基础数据进行动态的丰富和完善。（2）然后通过本文所构建的管理系统根据项目类型汇总所有提报的信息，以供审批主管部门编制相应的投资计划使用，为更好的满足项目建设需求并确保投资计划的有效性，可充分利用模拟计划编制功能，并能够在系统中对生成的不同结果基于多个版本进行调整和自动保存，以供正式编制投资计划时使用［5］。（3）实际操作时分批次申请下达计划，具体由各归口管理部门根据实际需要进行，以包括银行融资、自有及其他资金等在内的各单位投资需求信息为主（根据项目建设需求提报）。（4）系统对全部申请下达的项目进行汇总，审批主管部门可对申请列入的项目进行重新合理的组合后生成正式的投资计划。（5）控制项目预算，可对项目总投资及资金计划进行调整，并在项目管理模块中同步更新调整信息；可根据实际情况通过调整项目资金计划调整项目年度资金计划、资金金额；在编制计划时可通过投资计划版本管理对投资计划变更情况进行有效跟踪（由投资规模调整等引起），同时可横向比较相应投资计划（如经多次调整后的计划）［6］。

3．3投资汇总分析及同其他系统集成

为有效满足高级应用需求，本文系统支持多种不同维度的统计汇总功能（如根据申请单位、项目类型、投资原因、工作进度等），可直观展示投资汇总分析结果，以供进行计划管理使用，并生成包括费用计划、投资计划与完成情况等在内的相应报表，满足汇总分析实际投资完成情况的报表使用需求，并可通过比较计划投资得到可供后续考核使用的信息［7］。投资计划管理系统的集成架构，如图4所示（根据公司实际业务管理需求）。同其他系统（模块）间的集成主要包括：（1）同项目储备库的集成，以实现基本信息的共享，由各级基层单位汇总和统计相应投资结果，统一数据源后传送至公司本部，在此基础上按照一定的过滤条件，向投资计划管理系统中传送储备库中包括建设单位、类型、规模、名称、总投资、编码、时间等在内的项目基本信息。（2）衔接ERP项目管理模块，正式下达投资计划后，相应的储备项目会向正式项目平滑过渡，构建其同ERP预算控制间的关联，从而实现统一控制［8］。

4应用分析

实际建设投资计划管理系统过程中历经多个阶段（包括需求调研、系统规划与设计、配置开发与测试、上线应用于培训等）顺利通过验收，并在不同用户单位中（包括不同地区供电局、公司本部、电力科学研究院等）对系统各项功能进行试运行，根据运行效果进一步调整完善后均达到了指标要求。目前通过该系统已下达了570360万的投资额，审批通过括基建、技改、营销、大修、安措、小型基建、信息等项目在内的1366个项目。系统建成投入运行以来使电网公司的投资控制过程更加科学合理，有效强化了关键环节的管控能力，主要体现在：（1）完成了对各类项目投资信息的汇总与整合，在此基础上根据电网的发展需求有效联动项目管理，极大的提升了统一安排与协调各类项目投资比例的便利性，使电网项目建设过程更加协调高效，同时有效衔接资金预算。（2）使用该系统使投资管理约束机制得到进一步健全，使投资计划制定过程有效衔接公司项目与资本管理，提高了对投资计划的整体监控和评估能力，能够在控制项目成本时有效满足财务集约化管理要求，提高资金使用效率及经营效益。

5总结

随着社会经济建设对电力需求的不断提高，对电网公司的服务水平提出了更高的要求，为实现公司的可持续发展，目前建设投资计划管理系统已成为提高电力公司投资效益的重要途径，充分使用现代信息化手段对业务流程进行优化，进而有效实现对投资计划管理过程的规范和管控。快速增长的电网建设项目数量促使公司的资金投入量不断增加，提高投资管理水平已成为电网公司经营管理的一项重要工作。文章以运用信息化手段建设实施投资计划管理系统作为研究重点，对投资计划的过程控制进行规范（包括编制、审批、调整、执行和考评），在此基础上实现计划、报批和管理工作的统一，进而确保投资计划同财务预算有效衔接，使投资的计划安排、管控、决策的科学性和准确性得到有效提高。

参考文献

［1］金晓磊．关于强化供电企业综合计划管理的思考［J］．企业改革与管理，2018（22）：9－10．

［2］郑俊健，梁耀林，刘伟，等．市场环境下电网企业综合计划管理体系研究与应用［J］．中外企业家，2018（29）：53－55．

［3］龚杰．电力企业综合计划管理模式优化研究［J］．低碳世界，2018（10）：268－269．

［4］于忠兰，周鹏程，孙天雨，等．基于财务指标与投资平衡的电力企业投资能力测算研究［J］．管理现代化，2018（3）：65－68．

［5］许晓敏，牛东晓，覃泓皓，等．电网企业投资能力内外部因素影响机制研究［J］．管理评论，2017（3）：74－89．

［6］潘力强，盛鹍，何红斌．基于TOPSIS法的220kV电网投资能力评价［J］．现代经济信息，2016（7）：380－383．

［7］周平，崔荣，陶凜，等．新电力体制改革对电网企业投资运营及管理的影响［J］．粘接，2019（12）：163－165．

第3篇：投资计划管理范文

关键词：水电水利工程；投资管理；优化路径

水利工程建设关系着国家基础设施建设水平、城乡经济发展风貌以及人民生活生产的便利便捷性，对于经济社会发展具有重要的支撑作用，是我国实现高质量发展必须具备的硬件设施。在现代经济社会发展中，由于水利资源分配不均匀、城市化进程用水需求大，导致许多城市出现了用水紧张的问题。水利工程的投资和建设可以有效地提高水资源的利用效率，缓解用水紧缺的矛盾。同时，在国家绿色文明理念的号召下，水利工程的建设致力于将水资源利用效率发挥到最大，为经济社会可持续发展创造有利环境。因此，加强水利工程建设投资管理显得尤为重要。

一、水利工程投资管理基本内涵与管理目标

1.水利工程投资管理的基本内涵水利工程投资管理，顾名思义就是对该类工程的投资资金运行进行合理高效的管控，即通过前期制定好投资方案，规划投资蓝图，组织专家对投资项目进行评审；中期积极地落实投资去向，监督工程建设进度，把稳工程质量；后期推动项目验收等一系列全流程的管理，运用科学的管理方法，保证投资取得实效，完成预定的投资目标，实现投资目的。

2.水利工程投资管理的目标水利工程建设不同于其他工程项目，往往项目规模比较大，投资金额多，建设时间较长。为了更好地推动工程的投资与建设，实现成本最优化，必须对投资建设过程中的相关事宜进行管控，既要确保工程质量符合国家相关规定，又要实现建设的效益，突出投资建设的实效。因此，水利工程投资管理的终极目标须兼顾效益性和社会性：要保证投资能够达到项目预期的收益，并能够为国家和社会民生带来积极效益。水利工程建设投资管理的主要工作，包括制定工程预算、预测项目风险、项目合约制定、管控物资，统筹协调好人员的配置、资金的使用、物料的管控等内容。这些都不是短时间、局部管理就可以完成的，而是需要将精准的管理渗入到项目实施的各个环节，落实落细。从项目筹备一直到项目完工，进入正式运营，管理都不能够松懈，必须要协调好人员、物资、资金的有效配置。

二、现阶段我国水利工程投资管理存在的问题

1.缺乏对项目投资经济效益的重视在一个工程项目中，前期的预算控制决定着后期工程建设的方方面面。所以，在工程项目正式投入建设前，一定要做好造价控制。但是，在我国水利工程建设领域，投资者往往决策过程不够规范，没有对将要投资项目委托专人进行前期评估分析，短期来看是节约了一定的时间和金钱，但是长远来看，必然加大了投资风险。在项目的建设过程中，超出预算的现象时有发生，导致工程造价控制不能够实现原来设定的目标，投资者的投资价值大打折扣。在项目投资前，必须要对整个投资项目进行认证分析、实地勘测，根据收集的资料和合作方上交的关键数据，在此基础上加以科学正确的分析方法，计算出合理可控的投资金额，预计可带来的投资收益，并决定该项目是否值得投资。在实际的水利工程投资谋划期，投资方由于时常忽略前期的评估，恶意竞标、压低价格，导致工程建设过程中超预算的现象频频出现。另外，投资方对于项目资料了解不够透彻，实地勘测不精准，难以了解项目实际困难。水利工程的设计人员往往专注于项目设计上，对于整个项目的资金管控重视度不足，成本管理难以落实。

2.忽视项目实施过程中的资金管控水利项目工程实施跨越的时间比较长，必然会出现许多不确定因素，需要尽可能消除不确定因素对项目投资的影响，加强对各个环节的资金管控。在此阶段的资金管控工作，包括工程完工时限的控制，以及对工程实施期间材料费用和其他基本支出的管控。尽管水利工程实施过程中的材料价格都已经在招标文件中做出了明确的规定和价格限制，但是由于工期较长，材料物资的市场价格波动难以预测，可能会与计划的支出产生较大差异。另外，在水利工程项目实施过程中存在着发票管理不严格的现象，导致发票无法真实反映实际材料的使用数量和金额。在市场竞争不断加剧的情形下，施工方和材料提供方站在自己的角度考虑问题，将投资方的利益抛掷脑后，有的更是违反相关规定，相互勾结乱开发票，虚增支出，挪用材料资金。

3.工程项目造价控制力度不足为了降低项目的成本，提高项目的经济利润，为企业获得长足发展的资金储备，必须对建设工程项目造价实行控制。在项目实施过程中，造价控制由多个部分组成，分别是决策设计、招投标、施工和竣工，每个阶段都非常重要。在实际建设过程中，决策设计阶段的造价管理经常被忽视。在我国现行的工程估计方法中，单位估价法比较常用，实物量法则极少使用。另外，我国各地区的水利水电工程建设都缺乏定额资料库，基本不具备使用实物量法的条件，项目资金的造价控制力度不足，资金管理很难实施。

4.资金回收期长，缺乏成本管理水利工程的投资管理必须要考虑到资金投资的时间成本问题，资金是随着时间动态变化的，资金的现期价值和未来价值会有很大差异。投资方要综合考虑，科学计算预判资金回收的最佳时间点。水利工程建设项目跨越时间年限长，加之体制化的原因，在思想意识上，投资方对于资金的投入周期大多不计较，没有充分考虑到资金时间价值对投资收益的影响，往往导致资金回收周期长，投资收益减少。现阶段，在水利工程项目的资金回收期估算上，大多是采用将在各类项目中投入资金的净现金流量按基准收益率折现的方法计算。但由于水利工程中各类项目的实施基础迥然不同，规律不一，复杂程度较大，这种简单的资金回收期估算方法并不太科学，最佳资金回收期难以准确预估。

三、提高水利工程投资管理水平的优化措施

1.立足经济效益，建立健全工程资金管理机制提高水利工程投资效能的关键是加强机制约束，让各项管理机制发挥“管”的作用，要将机制约束延伸渗透到工程资金流通的各环节和全流程。在项目设计阶段，一方面，要加强对投资管理的重视程度，不能为了节省成本而大幅压缩设计成本，从而使得设计深度不够而影响建设效果，最终造成投资失败。另一方面，工程设计人员应该不断提升自身专业素养，合理平衡项目收益以及设计水平，确保项目既有一定收益，又能够确保良好质量。另外，必须要将招投标的标准和规定进行明确合理的规定，出台具体可行的招投标方案，让招投标行为无法越界，不能越界。首先，在招投标中，要组建一支专业本领过硬、实战经验丰富、道德素养高的专家队伍，不能唯学历、唯资质、唯科研，要注重专业基础与实践经验的有机结合，让专家队伍真正成为工程质量建设的把关者、见证者、维护者。其次，各单位递交的竞标资料要严格把关，派专人做好审核存档工作。考虑到要尽可能地分散风险，保证工程的进度与质量，可以采用分段分块招投标的方法。

2.强化项目实施中的资金监管力度在水利工程开工建设的时候，对项目整体建设所需要的材料以及人员设备有良好的把握。在施工过程当中要做好施工成本控制，材料使用要以节约和保障质量为前提，做好工程全程的材料价格控制工作。同时，项目实施中管理人员要不断对施工成本进行动态核算和清查，防止施工成本超过预算。对于施工材料的购买，必须综合考虑实际施工环境以及材料市场价格变化情况，平衡材料成本以及材料质量之间关系，动态调整采购的方针和策略。为实现高质高效长远发展的目标，项目工程业主应该要主动出击，积极寻找信誉良好，产品性价比高，诚信经营的施工材料生产厂商和分销商，将其纳入甄选库，尽量选择规模较大，具有长期合作基础的厂商，保证价格的相对稳定性和交易的顺畅性。

3.提升工程造价过程的控制力针对水利工程建设预测及控制建设工程造价过程中存在的问题，需要适时舍弃传统的单位估价法，逐步过渡到使用实物量法阶段，编制定额资料库，切实提高工程造价的可控性和有效性。要将工程中的间接费、辅助工程费、营地工程建设费等通过实物量法进行造价定额控制，在实践中摸索实物量法的创新经验，不断夯实编制基础。工程造价人员切不可依赖于图纸而凭空想象，必须结合施工现场实际，瞄准市场价格动态，精准分析工程特点，锚定工程造价基本框架。对于工程重要特殊材料的采购，要记录好各投标厂家的竞标价，建立相应的数据库，全面分析过往交易记信息，实现采购的可追溯性、规范性、合理性。

4.多措并举提升资金回收速率我国在对水利工程的资金回收方面缺乏成本管理，忽略了资金回收的时间以及回收成本，缺乏对资金动态回收的关注。因此，必须在整体上控制资金回收的速度。从项目建设设计构思阶段，到实际招投标以及施工建设等阶段，在各个阶段不断对资金流动和回收情况进行严格监管，实时跟进并且核算各方面的资金使用是否合理以及是否达到支出时序。通过整体协调统筹，达到动态控制整体资金回收速率的效果，以此提升项目投资管理水平，让项目承接者和投资者的利益最大化，从而促进水利水电工程行业的整体良性发展。

参考文献

[1]乔同伟.浅析水利工程投资预算管理[J].内蒙古水利，2019（12）：75-76.

[2]晏绪文.水利工程造价管理中问题的解决对策[J].长江技术经济，2019，3（S1）：38-40+60.

[3]甘玉珍.关于水利工程的投资成本控制研究[J].财经界（学术版），2019（12）：62.

第4篇：投资计划管理范文

关键词：计划投资；物业管理；具体应用

计划投资是物业管理中的重要资金来源，也是满足物业管理公司需求的重要手段。从当前物业管理中的资金使用情况来看，物业管理公司在年初应当确定年度资金预算，并且确定计划投资额度，将每一笔投资的用途及额度都能够细化和明确下来。在实际的物业管理中，按照资金计划合理地投入资金，从而完善物业设施，提高物业管理质量，使物业管理工作能够在资金的支持下得到有效的开展。所以，我们应当认识到计划投资的作用，并且在实际的物业管理中合理利用计划投资。

1物业公司应制定年度资金使用计划

1.1物业公司根据管理需求编制资金预算

物业公司每年都需要投入一定的资金来维持基础设施以及物业管理工作正常运作。为了保证资金能够及时到位，物业公司在年初会编制年度资金预算，根据物业管理中实际的资金需求调节资金额度，保证资金预算计划能够符合物业管理的实际需要，确保物业公司在管理过程当中能够有足额的资金予以支持。

1.2物业公司按照财务流程提交资金使用计划

基于物业管理实际情况，物业公司在资金计划制定过程当中，需要了解实际的资金需求，同时应当要求下级管理部门及时上报资金用途和资金计划，按照现有的财务流程对资金计划进行审批。在资金预算的基础上，所有的资金计划都必须涵盖在资金预算当中，预算以外的资金不予支持，使物业公司的资金使用计划能够具有较强的针对性，避免虚报资金计划的情况发生。

1.3物业公司要对资金使用计划进行严格审核

资金计划关系到物业管理公司具体的服务质量。物业公司能否有效开展物业管理服务，就要看资金的分配情况。物业公司应当对资金使用计划进行严格的审核，不但要保证其提交程序的正确性，同时要保证资金使用计划的准确性。在审核资金使用计划时，既要审核其额度，也要审核资金的使用环节。通过对资金使用计划的审核，减少资金浪费，提高资金的使用率。

2计划投资在物业管理中要做到专款专用

2.1计划投资要明确资金用途

计划投资是物业管理获得的主要资金，计划资金确定额度之后，就要对资金的用途进行明确。这样做的目的是，最大限度地保证专款专用，同时也能够避免发生资金挪用的情况。由于计划投资是物业管理中主要的资金来源，明确资金用途是保证资金有效利用的重要前提。所以，计划资金要对资金的用途进行明确，物业公司也应当对资金的流向和资金的使用进行全面有效的监督。

2.2计划投资要符合物业管理需求

结合物业管理的实际需求，计划投资应以满足物业管理的实际需求为主，无论是计划投资的金额还是计划投资的用途，都应当以物业管理的实际需求为准，应当以物业管理的需求为导向，做好计划投资方案。计划投资也应当围绕物业管理需求来确定额度和用途，提高计划投资资金的使用率，满足物业管理的实际需求。

3计划投资在物业管理中要提高资金使用率

3.1计划投资在物业管理中应控制额度

计划投资的额度是固定的，在物业管理中，应当在总体额度范围内进行使用，超出额度的部分，没有资金予以支撑，这就要求物业公司应当根据计划投资的额度，制定相关的资金投放计划，保证资金投放能够在允许的额度之内，提高资金的使用率，同时避免出现超投资的现象。通过对计划投资额度的控制，能够保证资金得到充分利用。

3.2计划投资在物业管理中应发挥资金的最大效益

由于计划投资额度固定，并且计划投资对物业管理工作有着直接的推动作用，因此要合理制定方案。为了要发挥资金的最大效益，既要根据物业管理的实际需求做好资金投放，也要明确资金用途。对于相关联的物业设施和管理环节，可以优化管理环节和服务流程，从而达到降低投资额度的目的，同时也能够满足实际的管理需求，使资金得到充分利用。

3.3计划投资在物业管理中应避免重复投资

在物业管理中，由于需要资金较多，因此要对资金的使用情况进行严格的审核。对于可以通过配套施工和优化管理流程能够实现降低资金额度的环节，我们应当减少资金投入，严格控制资金支出，避免重复投资的现象发生。对于管理流程的资金，适当减少。对于必须要满足的硬件设施更换的资金，应予以支持。此外，在硬件设施更换或维修，还要采取公开招标和集团化采购的方式降低投资额度。

4结语

通过文章的分析可知，计划投资对物业管理有着重要的影响，计划投资是物业管理的重要资金来源，为了保证资金能够得到充分的利用，物业管理公司应当对年度资金预算进行严格的审核，保证资金能够专款专用，避免资金浪费。此外，还要加强对资金的使用情况审核，保证在现有额度的基础上提高资金的使用率，满足物业管理的需要。

参考文献：

第5篇：投资计划管理范文

关键词:影院投资公司；绩效管理；平衡计分卡；优化策略

一、研究背景

随着国民经济的增长，人民物质生活需要得到了极大地满足，精神需求越来越高。电影产业作为文化产业的一员大军，在满足人们精神文化需求，推动中国文化产业繁荣发展，提升国家文化软实力方面发挥了重要作用。近10年来，是电影产业蓬勃发展的10年。尤其是2014年～2015年间，出现了爆发式增长，电影总票房达到439亿元，增速达到49%。随后市场下沉，增速放缓，整个行业像北美电影市场一样，进入了调整期。

(一)单荧幕产出电影票房持续下降，票房增长未跟上扩张速度2016年电影市场“寒冬”以来，中国电影票房大盘绝对值还是持续在增长，2018年，中国内地总票房突破600亿元，2019年达到了642.22亿元，增速持续放缓，从2018年的8.78%下降到5.8%。2019年影院数量11341家，比2018年增加了近1000家。增速达8.39%。荧幕数在2018年突破6万块，2019年达到69787块。单荧幕票房产出从101万下降到92万。数据显示，一二线城市影院数量趋于饱和，人口红利消退，市场竞争激烈。人们的观影习惯逐步培养的同时，观影群众消费也在趋于理性。

(二)相关法律颁布，电影市场秩序日趋规范近十年来，为扶持电影产业健康发展，出台了一系列相关法律法规。2016年11月，第十二届全国人民代表大会常务委员会第二十四次会议通过了《中华人民共和国电影产业促进法》。国家制定电影及其相关产业政策，以引导形成统一开放、公平竞争的电影市场，促进电影市场繁荣发展。作为电影产业的终端，影院的监管也更加严格，处罚力度更大，对影院规范经营提出了更高要求。野蛮式增长期的高利润空间不复存在。

(三)平均票价下降，影院经营成本增加，票房收入利润空间狭小影院数量增多，市场竞争激烈，加上网络购票的普及，电影票价下降。2016年，电影平均票价为40元，单张电影票价占城市平均月薪的1.2%，2019年，电影平均票价为32元，占比0.5%。影院在上缴电影专项资金，支付税金及分账后还要承担日益增长的经营成本，如租金物业，人工成本及放映消耗及维修成本，利润空间狭小。综上所述，不管是外部监管、市场环境，还是自身盈利模式都迫切都需要影院通过改善内部经营管理，挖掘利润空间，应对激烈的市场竞争。影院投资公司作为连锁影院的管理机构，如何引导和带领旗下影院“练好内功”，最终实现价值增长及可持续发展的战略目标是影投公司的重点工作。而绩效管理作为一项常用且科学有效的管理工具和手段，如何以更高的水准适应日趋激烈的新生存环境，关系着影投公司及影院的发展前程。

二、绩效管理工作的重要性

绩效管理是每个企业经营管理中的有效工具和手段，其工作的有效开展在企业发展中发挥着举足轻重的作用。

(一)绩效管理聚焦战略目标，明确战略导向绩效管理本质上是一个过程管理，虽然它是对被考核对象工作结果的一种评价，但实质上可以促进被考核对象为了取得好的考核结果而努力完成发展目标，从而促进影投公司整体战略目标的实现。而且通过绩效管理还能够及时发现工作中的优势亮点以及存在的不足和问题，以促使有影院积极改进调整不足之处，为完成既定目标而不懈努力。

(二)绩效管理是人力资源管理的有效手段绩效管理工作的开展不管是对部门的考核还是对员工的考核，最终目标都是为了促使员工工作质量和效率的提升。通过绩效考核和管理，能够让每个员工主动承担工作职责，同时将绩效考核成绩与人员的职务晋升、薪酬绩效、培训教育资源等紧密结合，一方面可以增强影投公司人力资源管理的公开透明性，真正起到有效地激励约束作用；另一方面更能够促使影院所有员工发挥主观能动性，为实现既定目标而努力，助力影投公司总体目标的实现。

(三)绩效管理重视过程控制和监督，促进影院工作流程的优化开展绩效管理的目标不是单纯的为了分配资源和薪酬，而是希望以此来促使企业以及员工的不断成长，促进成长的过程就是企业流程不断优化的过程。随着绩效管理工作的开展，影投公司可不断发现问题优化流程，发现偏差纠正目标，通过不断地磨合和调整实现影院系统业务流程和管理流程的持续优化，推动经营运转的高效化。

三、绩效管理的优化策略

科学的绩效管理体系能发挥激励约束作用，促进影院系统整个工作质效的提升。行业面对市场大环境的挑战，需要探求创新发展路径，正视经营管理中存在的不足并积极改进。

(一)以战略目标为导向，确定绩效管理体系企业的总体战略是为实现总体目标，对未来基本发展方向所作出的谋划与策略。影投公司的战略发展目标是影院绩效管理工作的出发点和落脚地，以战略目标开始，最终服务于战略目标的实现，一旦绩效管理工作脱离了公司的发展战略，则无法为战略实现提供支持。因此，影院绩效管理工作要聚焦公司战略目标，防止脱节、偏离指导方向。其次，影投公司需要根据需求将战略目标层层分解，并依据各单位分管工作职责落实具体绩效工作，设立绩效考核指标，以此将绩效管理工作与战略目标统一。例如，如果影投公司制定的总体战略为成长型战略，那么需要将总体战略目标按照层级分解成公司战略——密集型、一体化或者多元化成长战略；经营战略——成本领先、差异化、集中化经营战略；职能战略——营销、人力资源、财务战略。使战略目标层层落地，使其对应的绩效管理体系有据可依，确保两者步调一致。那么成长型战略对应的绩效考核体系必然是业务板块的扩张，新建影院的增加数量，营业收入及利润的增长、会员数量的增加等等。

(二)实行全面预算管理，为绩效管理指标设计提供准确有效的财务基础数据，确保指标设计的科学性全面预算管理以全面预算为基础，是一个基础环境全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪的综合管理系统。影院行业作为文化性服务行业，业务构成多样化——票房、卖品、广告、场租等业务，职能部门划分清晰——市场、放映、运营、财务等，注定需要全面预算这个强有力的管理工具。在影院实际管理操作中，影院财务预算及业务预算最终都以货币资金的形式在三张预算财务报表中体现，因此全面预算管理为绩效管理的指标设计提供准确有效的的基础数据，确保了考核指标设计的科学性。随着时代的发展，绩效考核体系经历了以成本、财务、价值和平衡为基础的四个阶段。但是不管是KPI考核，还是目前的EVA和平衡计分卡考核，都不是对财务指标的摒弃，而是与财务指标的有机结合与综合应用。另外，全面预算管理的规划与计划功能、沟通与协调功能、控制与监督功能、考核与评价功能。也为绩效考核管理提供了良好的实施基础和环境。

(三)丰富绩效考核指标设计，增强公司层面考核全面性与多元化绩效管理工作中考核指标的设定在很大程度上影响着绩效管理工作开展的效果，所以考核指标的设置至关重要。影院公司的文化性服务行业特点决定了科学的绩效考核指标体系一定是财务指标与非财务指标有机结合，定性与定量指标相结合，绝对与相对指标相结合，达到全方位、多维度的考核。因此，影投公司基于旗下影院的绩效考核体系可以综合运用多种指标管理体系，以价值增长为导向，平衡计分卡为框架，综合运用KPI指标设计，建立一套适合行业特点，顺应市场环境变化的定制化绩效管理指标体系。多元化考核指标，需要权衡各个层面各个指标的分值或权重，合理布局，丰富考核指标，推动影院公司规范经营管理，整体更好更快发展。

(四)部门及个人考核与影院整体考核结果挂钩，丰富考核层次与视角影院公司层面的考核结果最终的考核对象是参与影院运营管理的每一位员工，只有将考核结果与影院经理及各部门员工个人绩效挂钩，才能真正起到激励和约束作用。员工的个人目标和公司长远的战略目标统一，才能促进公司和个人共同发展。个人绩效考核应当以岗位职责为考核内容，同时结合影院整体考核结果综合考核。考核应该客观公正，各项目权重分配应符合实际情况。对于影院经理可合理应用KPI考核。

(五)扩大绩效管理结果的应用范围，发挥更大功效绩效管理在企业管理中有着极其重要的地位，它需要有公司上下的重视和配合，在更大的范围内应用才能更大程度发挥其功效。一是，影院需要推广绩效管理的应用。不仅是人力资源管理工作，影院的财务工作、市场拓展等都可以加大对于绩效管理或是考评结果的应用，以促进所有部门和员工的参与，例如在财务资源配置工作中参考绩效考核结果，根据绩效考评决策市场拓展方向。促使绩效管理在公司的应用多点开花，发挥更大功效。二是，加深绩效管理的应用程度。不管是在人力资源管理方面的应用还是其他方面的应用，影投公司须加深结果应用，避免走过场、重形式，要真真切切体现出绩效管理结果的重要性，这样才能引起各个部门和员工的重视程度，起到绩效管理的激励约束作用。

(六)加强过程监督管理，做好绩效沟通辅导与结果反馈工作绩效管理不能只看重结果而忽略了过程，只有过程管控到位才可以确保绩效管理结果的可靠性和有效性。绩效管理的初衷是为了促进公司整体工作质效的提升，其中最关键的是绩效考核能够发挥激励约束作用，而只有各部门和所有员工清晰的认识到绩效考核的重要性以及自身考核结果的应用，才能真正发挥绩效管理的价值。一方面，重视绩效沟通辅导工作，强化全体员工对于绩效管理的认识。传统媒体行业要优化绩效管理工作，除了关注绩效体系以及考核指标的设置等制度建设工作，还需要不断加强优化过程的沟通辅导，加强过程管理，及时根据考评情况开展有针对性地沟通，以便及时调整不足之处，并根据反馈做好绩效工作的调整完善。另一方面，还需要注重绩效考核结果的反馈。绩效管理工作的最终环节是通过考评结果反馈发挥激励约束作用，激励先进、约束落后，而只有将考评结果反馈至相应人员才能使其认识到自身存在的不足和差距。

(七)持续改进市场经济的大环境下，电影行业市场并不是一成不变的，这也说明，影院绩效管理体系从指标的设定到应用也需要顺应时代的变迁持续改进，才能在竞争中不被淘汰，才能有可能实现可持续增长。如今，网络购票已在短短3年间占据了电影票购票渠道的80%左右。影院绩效考核管理相关指标体系必须考虑第三方活动促销活动费用的合理支出，既要积极参与，提高市场占有率抢占市场份额，也要分析投入与产出，衡量促销活动带来的经济效益是否与费用支出相匹配。

四、结语

在市场竞争的日益激烈的中国电影市场，影投公司不断优化绩效管理工作，改善影院经营管理，提高影院服务质量和核心竞争能力。通过绩效考核体系的完善，绩效考核指标的丰富和全面，绩效过程管理的加强，以及考核结果应用的扩大和加深，不断优化绩效管理工作，助推影院行业适应变化的市场环境，谋求持续发展和价值增长。

参考文献：

[1]杜欢欢.绩效管理制度和全面预算管理探讨以江苏广电集团为例[J].行政事业资产与财务,2018(15):19-20.