保险公司党建工作计划精选(九篇)

第1篇：保险公司党建工作计划范文

 

XX公司作为首都主要的电动汽车充换电运营服务单位，承担着重要的政治责任感、社会责任，确保安全稳定使命异常神圣、责任异常重大、任务异常艰巨。根据XX公司《XX建设实施意见的通知》（文号）的通知要求，结合公司实际，制定了关于全力确保从严治党安全稳定的工作方案。具体内容如下。

一、指导思想

以新时代中国特色社会主义思想和党的精神为指导，认真落实国网公司“旗帜领航·三年登高”计划，突出政治站位，树立首善标准，坚持正向激励、风险防控与氛围营造相结合，紧密围绕“首都安全稳定年”工作部署，持续构建“强化党建引领、突出内嵌融入”的党建工作长效机制，通过抓党建促发展、确保安全稳定，为迎接建国70周年、圆满完成全年目标任务提供坚强的政治保障和组织保障。

二、工作目标

以思想教育凝人心，以基层党组织聚合力，以监督执纪正风气，以宣传文化促和谐，实现各级党组织坚强有力，干部员工担当作为，确保全年不发生被上级纪委或地方纪委监察委直接查处的干部违法违纪案件、违反中央八项规定精神事件、典型性或造成严重影响的行风责任事件；全年不发生意识形态工作责任追究事件，不发生影响公司形象的舆情风险事件。

三、重点任务及计划安排

重点任务1：规范决策程序，强化党组织领导作用。

工作内容：一是适应国企国资改革等新形势、新动态、新要求，做好公司法人治理制度与“三重一大”决策制度的刚性执行。二是在公司法人治理制度体系框架下，健全重大决策合法性审核机制，规范责任分工和工作流程。三是落实公司党支部决策部署，立项督办、销项管理，强化决策服务支撑能力。

实施部门：

计划安排：

1月，规范单位“三重一大”决策流程，健全合法性审核机制，确保依法、科学、民主决策。

3月，聚焦支部工作部署、重要会议决策，建立督办任务，细化节点计划，明确责任部门、预期成效和完成时限，全面加强过程管控，保障党支部决策部署落实落地。

6月，结合国家电网公司要求，完善“三重一大”决策制度，明确议题审定、材料审核等环节标准，提升规范化决策水平。

每月，紧跟公司支部思路，聚焦公司工作重点，加强决策议题梳理，做好党支部委员会协调服务工作。

重点任务2：强化主责担当，压实党建责任。

工作内容：一是落实党建责任制要求，制定党支部党建责任清单。二是发挥党建工作领导小组办公室例会作用，定期督导推进党支部抓党建促发展、确保安全稳定工作情况。

实施部门：

计划安排：

3月，落实上级党委部署，召开党建工作会，部署推进“首都安全稳定年”从严治党各项任务。

7月-8月，健全党建工作制度体系，全面落实上级党委制度要求，推进党建标准化建设。

重点任务3：突出政治建设，加强全员思想教育。

工作内容：一是高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。二是发挥支委领学作用，组织全体党员党性教育轮训和全体员工形势任务教育，开展党课宣讲、集中学习、主题党日等活动，以严肃的党内生活引领员工思想。三是将“安全文化”作为重要主题，全面推进“旗帜领航·文化登高”行动计划。四是针对性开展队伍思想动态分析，加强研判预警和正面引导，将矛盾和风险消除在萌芽状态。

实施部门：

计划安排：

1月，将确保安全稳定纳入学习内容，制定支部学习计划。

7月，做好准备开展迎接建党98周年主题党日活动。

4月-12月，将安全稳定作为重点培训内容，组织党员培训。

每季度，围绕安全稳定要求，开展专题学习活动。

每季度，针对热点难点问题，开展队伍思想调研分析。

全年，按照中央要求，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。

重点任务4：压实责任,深化落实意识形态责任制。

工作内容：一是加强支部对意识形态工作的统一领导，从严落实支部领导班子意识形态工作责任，组织签订意识形态工作责任书。二是开展意识形态工作培训，强化全员品牌意识。

实施部门：

计划安排：

2月，结合北京公司品牌建设工作专业会，组织签订意识形态工作责任书。

6月，按照北京公司党委部署，编制意识形态工作责任制半年总结报告。

8月，结合建国70周年供电保障，组织开展意识形态工作应急演练。

11月，公司领导班子将意识形态工作纳入民主生活会和述职报告，接受监督评议。

重点任务6：传播引导，强化公司价值表达。

工作内容：一是策划开展庆祝建国70周年系列活动主题传播。二是充分利用《人民日报》、新华社等中央权威媒体平台，宣传公司突出思想引领、突出政治站位、突出首都标准,切实担当好新时代首都供电保运行政治责任。三是加大深度报道力度，发挥资深媒体记者、研究专家等资源优势，深入挖掘公司政治供电保障、营商环境、电能替代等工作经验。四是聚焦三个争当、三种精神，讲好首都电力劳动者故事，广泛传播首都电力先锋群体形象，建立起企业、员工、利益相关方的命运共同体。

计划安排：

1月，开展公司启动安全稳定年专题报道。

2月，开展春节供电保障报道。

3月，在全国两会前开展公司服务首都经济发展、民生保障专题传播。开展全国两会供电保障专题报道。

4月，开展“一带一路”高峰论坛、世园会重点供电保障专题宣传。

7月，开展防汛度夏供电保障宣传报道。

9月，开展建国70年电网发展成就、民生保障成效预热宣传。

10月，围绕建国70周年供电保运行保障举措、工作成效、典型事迹等开展宣传报道。

12月，开展迎峰度冬供电保障专题宣传。

实施部门：重点任务7：加强防控，巩固舆情管控全链条体系。

工作内容：一是严格落实规范舆情信息预警与应急工作制度，坚持舆情处置的横向协同与纵向联动，紧密依靠专业部门和基层站点开展信息核实和隐患处置。二是针对建国70周年供电保障、一带一路高峰论坛、防汛度夏等重点保障，开展多专业风险会商，提前制定专项舆情风险防控方案。三是完善公司舆情监测工作机制，引入外部信息监测支撑。四是加强舆情规律研究，制定对媒体信息典型口径库。五是针对重点保障开展突发事件新闻应急演练。

实施部门：

计划安排：

1月-3月，梳理历年舆情风险事件，制定对媒体信息典型口径库，形成媒体应对作业指导规范。

3月，开展全国两会专项舆情防控。

4月，开展“一带一路”高峰论坛、世园会保电专项舆情防控。

6月，完善公司舆情信息监测工作机制，引入外部信息监测支撑，进一步细化7×24小时信息监测颗粒度。

7月，组织开展迎峰度夏专项舆情防控，提前制定工作方案，开展专项舆情监测，做好突发事件应急。

8月，组织开展建国70周年供电保障突发事件新闻应急演练。

9月，结合建国70周年供电保障，组织各部门、站点开展舆情风险隐患排查，发现问题及时整改。

10月，开展建国70周年保运行专项舆情防控。

11月，梳理全年典型舆情案例，补充完善对媒体信息典型口径库，编制年度典型舆情案例。

12月，开展迎峰度冬专项舆情防控，提前制定工作方案，开展专项舆情监测，做好突发事件应急。

重点任务8：深化政治监督，促进政治纪律安全。

工作内容：深化形式主义、官僚主义集中整治。细化标准，量化考核，严防“四风”反弹回潮，尤其是防止在安全上搞形式主义、官僚主义，促进上级和公司决策部署落地见效。

实施部门：

计划安排：

2月，推进形式主义、官僚主义问题自查自纠工作。

3月-6月，深化形式主义、官僚主义问题集中整治。

7月，结合北京公司年中党风廉政责任制检查，对开展公司集中整治情况回头看检查。

8-10月，常态化开展形式主义、官僚主义整治工作。

11月，全面总结盘点集中整治工作情况，固化常效保障机制。

重点任务9：加强监督管控，防范业务风险。

工作内容：一是开展专项监督。采取设立举报电话、重点岗位约谈、问卷调查回访等方式，对物资采购、工程转分包、充电站验收等领域的流程规范性、制度严肃性进行重点监督和严肃查纠，坚决防止利用职权或工作便利谋取不正当利益，把关放水等影响公司安全稳定的行为。二是强化协同监管。配合调查安全责任事故涉及的人员违规违纪情况，助力公司安全稳定发展。

实施部门：

计划安排：

3月，对物资采购、工程转分包、验收等领域存在的“习惯性违章”问题进行梳理盘点。

4月，制定专项监督工作方案，明确检查责任、监督重点和背书规范。

5月-6月，适时开展专项监督行动，对物资采购、工程转分包、验收等领域的流程规范性、制度严肃性进行重点监督和严肃查纠。

根据工作需要，常态化配合开展安全责任事故涉及的人员违规违纪调查工作。

重点任务10：强化警示教育，挺起纪律规矩。

工作内容：一是开展“廉洁安全周”活动。以纪律规矩为核心，通过干部讲廉、业务说廉、全员考廉、文化促廉等方式，推动各级深刻认知物资采购、工程转分包、验收等领域吃拿卡要行为的严重危害性。二是强化约谈警示。以防止利用职权或工作便利谋取不正当利益为重点，针对领导干部和重点岗位，结合“一线工作日”等开展约谈警示，促进从业安全。

实施部门：

计划安排：

1月，根据上级公司“廉洁安全周”活动要求，制定公司“廉洁安全周”活动方案，明确开展方式、宣传内容和工作责任。

2月-3月，全面启动“廉洁安全周”活动，营造廉洁安全文化氛围。结合公司“一线工作日”“一线工作月”等活动，制定并实施领导干部约谈计划。

4月-9月，动态梳理重点岗位名录，相应开展履责约谈。

10月，全面盘点履责约谈，确保领导干部和重点岗位约谈100%完成。

（联系人：XXX；联系电话：XXXX）

第2篇：保险公司党建工作计划范文

一、上年工作简要回顾

上年是公司改革发展的重要一年。全体员工奋发努力，锐意进取，各项工作成效显著。主要表现在以下几方面。

（一）新时期发展战略稳步推进

思想观念深刻转变。公司新时期发展战略得到有力推动，新时期发展目标更加深入人心。抓住战略机遇期，深化改革，加快发展，成为公司上下的共识。“以市场为导向、以客户为中心”的经营理念进一步体现。“以业绩论英雄”的原则受到广泛认同。转变经营管理方式、实现差异化经营与精细化管理成为管理层的普遍要求。建设知识型、现代化的保险企业成为广大员工的迫切愿望。公司员工精神面貌有了较大改观，工作积极性提高。公司发展动力增强。

机制改革顺利推进。主要体现在以下九个方面。

车险市场化改革准备工作已经完成。公司制订了务实、可行的车改方案。这个方案最先得到批准实施，为公司抓住车险市场变革先机，顺利推进车险改革奠定了基础。

大项目机制运行取得成效。公司不失时机地建立了大型商业风险承保机制，大批大型商业风险及政府采购等标志性项目均由公司独家承保或牵头承保。

“三个中心”建设全面推开。地市分公司的“三个中心”基本实现了全面运行，初步形成标准化、统一性、集中性的运行模式。公司微观基础基本建成。

用工制度改革不断深化。各级分支机构积极推行聘用制，探索建立“能上能下、能进能出”的用工机制，减员增效工作取得了预期成效。

新产品开发成效明显。建立以总公司为主导的产品开发新机制，引入精算技术，实行产品开发项目制，实现产品开发的科学化和精细化。去年，共开发全国性主险39个，附加险62个；区域性主险40个，附加险16个。

再保险改革稳步推进。法定分保平稳运行。商业分保健康发展。在国际再保险市场形势非常严峻的情况下，公司依托巨灾超赔保障机制和亚洲最大的非水险合同，为大型标志性项目承保提供了有力的再保险支持，并顺利续转2003年各险种的再保险合同。

营销创新步伐加快。拓宽中介，发展机构，规范、推进个人营销。初步建成电子商务平台，在线销售有所突破。

服务创新得以推进。制定车险“异地出险、就地理赔”全国理赔服务协作网方案；试行同城通保通赔与车辆互碰处理办法。推进服务专线电话质量认证与客户关系管理试点；开展客户风险评估。积极参与处理“4.15”、“5.7”空难，受到国务院领导的肯定。

激励机制更加完善。制订比较科学的综合计划考评体系，实行分险种考核，出台总经理基金奖励办法，推行经营管理先进单位评选工作，加大对节余费用和超计划利润奖励力度，进一步完善了激励机制。

国际化经营实现突破。公司纽约代表处于2002年5月设立，启动了开拓北美保险市场的准备工作。去年11月，中国xx（香港）有限公司成立，标志着公司国际化经营重新开始，为拓展海外市场，实施“走出去”战略，迈出了关键一步。

（二）业务快速发展，效益显著提高

全面超额完成计划任务。去年，公司保费收入548.1亿元，同比净增42.66亿元，增长8.44%，完成全年计划任务的102.3%。人均保费79.91万元，比上年增加7.25万元，增长9.98%。

车辆险稳定增长，货运险稳中有升，家财、责任信用险快速增长，业务结构有所改善。车辆险增长8.11%。货运险增长0.6%。工程险增长10.76%，企财险下降0.47%。家财、责任信用险快速增长，增速分别为21.04%、28.44%，占公司总保费收入的比重分别为3.32%、5.4%，业务结构有所改善。

经营利润增幅较大。去年，公司实现承保利润38.83亿元，人均税前利润2.58万元。营业费用比上年减少2.88亿元，费用率同比下降2.04%；综合赔付率上升3.09个百分点。

（三）基础管理明显进步

统一法人制度不断完善。加大对分公司区别授权力度，加强对转授权工作的指导和监督。信息化水平明显提高。开发了新一代综合业务处理系统，升级财务系统、收付费系统和电话配套系统，完成主干信息网的升级改造，初步建成全国视频会议系统，基本实现信息技术应用的系统化、规范化和标准化。计划统计工作取得进展。推出新型综合计划管理模式，制定了新的综合计划管理、编制和考核办法。完善了统计分析制度。财务管理进一步加强。推行积极的财务政策，促进财务管理工作的规范化、制度化；加强收入、支出、费用三类账户和收支两条线管理，提高资金使用效率；严格控制固定资产增量，重视处置不良资产；尝试风险管理和负债管理，优化债务比例；细化成本费用管理，调整费用结构，控制费用增长。审计、监察工作得到强化。开展了以账外账、假赔案和“小金库”为重点的专项检查，惩治腐败，纠正违规，进一步规范了经营行为。

（四）保障经济发展与社会稳定的作用充分体现

去年是水灾、旱灾、火灾、交通事故及其他灾害事故的多发年，给人民生命、财产造成了重大损失。在这些重大灾害事故中，公司严格按照所承担的保险责任，积极、主动、及时地支付了赔款，为广大客户抢险救灾，恢复生产，提供了巨大的支持，为经济发展与社会稳定作出了积极贡献。

（五）党的建设进一步加强

一是深入学习贯彻落实“三个代表”重要思想和十六大精神。公司党委召开党委扩大会议，制定下发了《关于学习贯彻落实党的十六大精神的决定》，对十六大精神的传达学习活动进行全面部署，要求各级党组织用十六大精神和“三个代表”重要思想统一思想，提高认识，指导行动。二是加强了领导班子建设。按照干部“四化”要求，调整部分分公司领导班子，使一批高素质的中青年人才走上领导岗位。认真贯彻民主集中制，充分发扬党内民主，完善公司议事规则和决策程序，提高决策水平。三是强化了基层党组织建设。制订了《关于加强和改进系统党的建设的意见》，规范基层党组织建设。开好各级党委民主生活会。开展“创先争优”活动和共产党员先进性教育活动，增强了基层党组织的凝聚力和战斗力。四是加大了党风廉政建设力度。制定下发了《关于加强和改进系统党员领导干部作风建设的意见》，要求各级领导做好“六个表率”。坚持公司内部活动的“四个严禁”。建立党员领导干部廉洁自律提示函制度，开展省级分公司领导班子贯彻落实党风廉政建设责任制检查，促进领导干部清正廉洁，拒腐防变。落实办案责任制，加强督办和协查。去年，全系统举报件共878件，下降41.3%；查处各类违法违纪案件35件，涉案金额1,993.97万元，涉案人员41人。与上年相比，发案率下降了43.55%，涉案人员与金额分别下降49.4%、58.45%。五是提高了员工队伍素质。通过招聘、引进、调配等方式调整人才结构，缓解急需人才短缺的矛盾。建立了博士后科研工作站。完善教育培训管理制度，实行多层次培训。启动远程教育。开展“文明单位”、“青年文明号”等精神文明创建活动；表彰了“五一劳动奖章”、“五一劳动奖状”、“展业服务明星”、“五四青年奖章”、中国人保“十佳青年”、“青年岗位能手”等获奖个人和单位。

这些成绩，是公司各级领导创造性地贯彻落实年初全国分公司总经理会议精神的结果，是各级领导深入实际、以身作则、模范带头、开拓创新、辛勤工作的结果，也是广大员工爱司、爱岗、奋力拼搏、无私奉献的结果。在此，我代表总公司向辛勤工作在各个岗位，特别是第一线的广大员工，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

过去一年的工作得到了监事会的大力支持和帮助。我代表公司向监事会的领导和同志们表示衷心的感谢！

公司改革发展的实践，加深了我们对公司新时期发展战略的认识，积累了宝贵的经验。

坚持与时俱进，推进思想观念创新。坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新。制定公司新时期发展战略目标。坚持发展思想、发展模式的不断创新；“以市场为导向、以客户为中心”的经营理念；“以业绩论英雄”的原则；知识型、现代化保险企业的建设方向。尊重员工的首创精神。将思想观念创新作为改革发展创新的先导。根据保险市场和公司实际，不断推进政策措施创新。

坚持发展是第一要务，实现并保持持续快速健康发展。发展是硬道理，用发展的办法解决前进中的问题。实现业务快速发展，效益明显提高。创新发展思路，拓宽发展领域。将公司发展战略重点向中心城市转移。以效益为前提，推进业务结构调整。坚持两手抓，在抓好大项目、集中型业务的同时，大力发展分散型业务。坚持“走出去”战略。重视产品开发，建设xx保险大超市；重视市场营销，建立新的营销机制；重视客户服务，建设差异化的服务体系。培育核心竞争力，不断提升公司实力。

坚持市场化改革，建立现代企业制度。从实际出发坚定不移地稳步推进各项改革，重点突破，循序渐进。将体制改革作为制度创新的关键，加快建立现代企业制度。改革内部管理制度，提升城市分公司地位；改革经营机制，提高运行效率；改革内控制度，防范化解风险。

坚持精细化管理，推进管理升级。坚持授权经营。建设“三个中心”，将地市分公司建设成为公司统一法人制度的微观基础。推行大集中的信息技术管理制度、综合性的计划统计制度和系统性的财务会计制度。坚持市场化再保险制度的建设方向，实行系统内巨灾超赔，向国际再保险市场购买巨灾超赔，将人民币业务纳入分保机制，有条件地扩大临分授权。运用现代信息技术、现代保险技术改造经营管理流程，推动公司经营管理方式由粗放式向精细化方向转变。

坚持创新型人才战略，创造公司人才优势。以国际化、竞争性保险市场为导向，实施创新型人才战略。公开竞聘，择优录用。实行任期制。建立优胜劣汰、能上能下、能进能出的人力资源配置机制。引进人才，调整结构。培训人才，提高素质。努力建设一支思想政治水平高、业务素质好、经营管理能力强、具有明显竞争优势的员工队伍。

坚持建设先进企业文化，不断提升公司素质。立足公司实际，继承和发扬优良传统，汲取现代保险业先进成果，确立“求实、诚信、拼搏、创新”的新时期人保精神，建设具有人保特色的企业文化，提高全体员工的思想道德素质和科学文化素质，为公司新时期发展战略提供强大的精神动力和智力支持。

坚持“三个代表”，加强和改进党的建设。党的领导是推进公司一切工作的根本保证。深入实践“三个代表”的重要思想，提高党员的思想政治素质；以改革的精神加强和改进党的建设，提高领导干部的领导水平和决策水平，提高拒腐防变和抵御风险的能力；坚持不懈地做好基层党建工作，增强基层党组织的凝聚力、战斗力和影响力，保持各级党组织的先进性、纯洁性和团结统一。

以上七条，是公司改革发展形成的基本经验。我们正在告别过去。公司历史即将翻开新的一页。在公司推进新时期发展战略的过程中，我们必须坚持这些经验，并加以发扬光大。经过几代人保人的自强不息，艰苦奋斗，我们战胜了前进中的困难，经受住了各种考验，推动公司不断前进。此时此刻，我们倍加感谢、怀念那些为公司发展做出重要贡献的老领、老同志。在此，我代表公司向他们表示崇高的敬意。

二、面临的形势与任务

十六大提出了党在新世纪新阶段全面建设小康社会的奋斗目标，为公司创造了一个十分重要的战略发展机遇期。这是公司体制机制的完善期，经营方式的转变期，核心竞争力的形成期。我们要实施进取性战略，抓住机遇，加快发展，快速提升实力。

当前，全球经济出现复苏迹象，我国经济继续快速增长。2002年国内生产总值达10.2万多亿元，增长8%；社会固定资产投资总额突破4万亿元，增长44%；进出口总额6,200亿美元，增长24%；税收17,004亿元，增长12.1%；城乡居民储蓄存款余额85,000多亿元，比年初增加1,200多亿元，增长16.44%。今年，我国gdp预期增长8%左右，投资、消费、进出口也将继续有较大增长。今年，将继续坚持扩大内需的方针，进一步实施积极的财政政策和稳健的货币政策，确保重大项目的投入和建设；向农村倾斜，向结构调整倾斜，向中西部特别是西部地区倾斜，向生态环境建设倾斜，培育和发展新的经济增长点。这使我们面临诸多发展机遇和新的挑战。

我国将按照加入wto的承诺，于今年12月11日取消非寿险市场统括保单、大型商业风险保险的地域限制，国际化竞争格局基本形成；异地保险业务发展迅速，国内地域限制已经打破；分散型业务逐渐成为竞争焦点。外资保险公司纷纷加入竞争，市场主体急剧增多。经纪公司、公司迅速增加，不断细分市场，细分客户，推动保险公司重组经营管理职能。保险买方主体正在由国有企业、政府机关和事业单位转化为股份制企业、民营企业和居民家庭。新的买方主体财务约束严格，保险消费更趋理性，个性化、高品质的服务和低廉的价格成为关注重点。新《保险法》强化了对被保险人利益的保护，明确了保险人对人行为的责任，加大了处罚保险违法行为的力度；允许财产保险公司经营意外伤害险和短期健康险（简称“两险”，下同）业务；要求保险公司建立精算报告制度，逐步取消法定分保；规定监管机构不再制订保险条款费率，建立和健全偿付能力监管指标体系等，为保险市场开放和有序竞争提供了法律保障。

今年是车险改革的第一年。车险业务稳定与发展将经受严峻考验，也蕴涵着巨大机遇。市场竞争压力加大，费率走低已成定局；承保利润渐趋下降，车险经营进入微利时期。费率水平影响业务稳定的弹性增加，使车险乃至整个非寿险市场产生更加敏感的费率杠杆效应。在一些地区降费竞争可能仍是主要手段，客观上使保险市场非理增多，短期内难以形成有序竞争的规范市场，我们要带头合法合规经营，又要有效应对市场。客户服务个性化与服务成本节约日显重要，提出了产品创新、服务创新与科学厘定费率的迫切要求。团体业务招标增多，巩固政府公务用车、事业单位用车、企业非营运车等优质客户群难度增大。家庭用车保险增长快，效益好，成为市场竞争的焦点。激烈竞争将使客户群性质发生变化，优质客户与非优质客户可能相互转化。以上这些要求我们遵守监管规则，合法合规经营；要求我们严格实施车改方案，维护市场稳定，维护公司信誉；要求我们密切跟踪车险市场变化，制定正确的应对措施；要求我们深入系统地研究车险增值服务的内容和举措，开辟车险业务增长源；要求我们加快推进车险产品创新、服务创新、技术创新与管理创新；要求广大员工业务技能、业务素质有一个较大提高；要求我们加速提升公司核心竞争力与综合实力。

今年是公司股份制改造的关键之年。这是一场全方位的深刻变革，一次全面的体制、机制与管理的创新。它要求按照国际惯例运营企业，彻底转变公司体制机制、经营管理行为乃至员工思想观念。它要求引入战略投资者，完善股权结构，健全治理机制，提高股东对经营者的控制力；要求提升公司市场价值，提高经营管理绩效，提高股票净收益与每股收益，提高利润率、净资产收益率；要求保持充足的资本金与合理的现金流，提高偿付能力。它要求经营管理者全面提升综合素质，提高领导能力、努力程度、职业素养，增强社会责任感；要求员工深刻转变工作态度，加快提升职业素质，善于学习，勇于创新，改进工作技能，提高劳动生产率，增强创造价值的能力，同时增强工作责任心，增强风险意识与承担风险的能力。因此，需要建立规范的公司治理结构；建立透明的财务及治理信息披露制度；建立科学的决策机制；建立合法合规的运营机制；建立健全高效的业务发展机制；建立市场化的人力资源配置机制；建立产品、营销、管理、技术、服务不断创新的机制。它要求用现代信息技术与现代金融管理技术，改造经营管理流程，推动产品、服务、技术与管理升级，不失时机地转变经营方式，实现集约化经营。它更需要强有力的思想政治工作，动员和教育员工，参与改革，支持改革，以最大的热情和积极性确保股改和业务发展两不误，并取得预期成效。

今年是十六大召开后的第一年，是公司全面深化改革的重要一年。面对新形势、新任务，今年工作总的指导思想是：以十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实中央经济工作会议精神，深化改革，加快发展，强化管理，提高效益，全面完成各项计划指标，不断推进新时期发展战略。根据这一总体要求，我们需要努力完成好三大任务。

（一）深入学习贯彻落实十六大精神

十六大是我们党在新世纪召开的第一次代表大会，是在开始实施社会主义现代化建设第三步战略部署的新形势下召开的一次十分重要的大会。认真学习贯彻十六大精神，是公司当前和今后一个时期的首要政治任务。各分公司要根据总公司关于学习贯彻落实党的十六大精神决定的要求，紧密结合实际，制定学习规划，明确学习重点，保证学习时间和学习效果，用十六大精神武装头脑，指导实践，同心同德地完成公司改革发展各项任务，确保新时期发展战略顺利推进。

（二）完成股份制改造和车险改革任务

完成股份制改造，创新思想观念，改革管理制度，改革经营机制，建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。根据海内、外资本市场情况，争取股份公司尽快公开发行股票并上市。

公司车险改革只能成功，不能失败。各分公司责任十分重大。要认真、细致、扎实地做好车险改革的市场应对工作，确保平稳过渡，确保效益和规模适度增长，确保市场基本稳定。

三、需要切实做好的几项工作

今年工作的总体要求和主要任务已经明确。各分公司要把十六大精神深入贯彻落实到今年各项工作中去，认真总结这些年来的成功经验，充分估计可能遇到的困难，采取有力措施，确保全面完成各项任务。

（一）更新观念，与时俱进

解放思想、实事求是、与时俱进，是十六大报告的精髓。我们要深入学习，深刻领会，结合公司实际，全面贯彻落实，充分发挥政治优势，调动广大员工的积极性。要以公司股份制改造为契机，把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，使我们始终站在现代保险业发展的前沿，站在中国保险业发展的前列，不断借鉴新成果，总结新经验，使发展有新局面，改革有新突破。要进一步增强危机感、紧迫感，增强机遇感、责任感和使命感，牢固树立发展是第一要务的思想，集中精力解决好发展问题，使公司在市场竞争中始终占据有利地位，保持足够的竞争力和影响力。要积极破除分配上的平均主义、“大锅饭”思想，遵循市场规律，薪酬分配突出注重效率，拉开收入差距；在干部人事制度上要革除陈旧的观念，尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造，大胆使用那些德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀人才，真正做到能上能下、能进能出、优胜劣汰。要树立风险观念，增强风险意识，防范化解经营风险；树立效益观念、成本观念；树立差异化经营、精细化管理的思想，推进经营管理升级；树立诚实守信、依法经营思想，维护公司品牌，提高公司信誉。

（二）抓住机遇，加快发展

总公司确定的今年业务发展预期目标，是一个积极稳妥、实事求是的目标。完成这个目标，存在很多有利条件。深入贯彻落实十六大精神，全国上下聚精会神搞建设，一心一意谋发展；我国经济增长趋势加快，保源更加充足；保险业市场化改革深化，新《保险法》颁布施行，非寿险市场加速扩张；体制创新进展顺利，经营管理效率提高，政策措施渐趋完善；新时期发展战略目标深入人心，公司上下认识一致，思想统一，士气振奋，加快发展的内外部环境改善，主客观条件具备。各分公司要充分发挥这些积极因素，抓住机遇，加快发展，全面完成各项计划任务。今年，要重点抓好以下几个业务领域的发展。

一是要认真做好车险改革的市场应对工作。各分公司要密切关注市场动态，做出针对性、时效性强的快速反应，在战略与策略上牢牢把握市场竞争主动权。在市场主体较少、竞争暂不够激烈的地区，应竭尽全力拓展市场，实现效益、市场、规模的正常增长；在市场竞争十分激烈、费率下降过快的地区，应以效益为前提，加大业务结构调整力度，力保效益继续提高和市场份额基本稳定。由于客观因素导致规模、效益出现下降的地区，应千方百计地开拓新的业务领域，做到“堤内损失堤外补”。

二是要抓住“两险”发展机遇。近年来，“两险”因其增速快、效益好，成为寿险公司的重要盈利来源之一。随着新《保险法》的实施，“两险”市场将成为非寿险、寿险公司产品、营销及人才交叉竞争的焦点。各分公司要充分发挥机构、网络与品牌优势，并努力创造产品、渠道、人才等新优势，“团险”与“个险”同时开拓，“直销”与“营销”齐头并进，充分展现后发优势，按照总公司关于发展“两险”业务的总体要求与政策措施，使“两险”业务尽快形成规模，并产生效益。

三是要坚持两手抓，一手抓好集中型业务，一手抓好分散型业务。大型商业风险等集中型业务是目前市场竞争的焦点，也是公司综合实力的体现。要进一步贯彻落实通知要求，严禁相互争抢已保业务，严禁对新业务进行恶性竞争，加强总分公司沟通协调，保证上下联动顺畅，充分发挥公司的整体优势。要深入研究招标、统保的应对策略，知己知彼，才能赢得竞争的主动权。要下决心扭转近年来企财险增长不力的状况；采取有力措施，千方百计挖掘企业新增资产和原有未保足资产等保源，大力开拓股份制企业、民营企业的保险业务，进一步增强公司在大型商业风险、统括保单及企财险业务领域的主导地位。

个人交费等分散型业务风险分散，保源稳定，效益明显，前景广阔，是新兴市场的战略制高点。发展个人交费等分散型业务对发挥公司网点优势、增强核心竞争力、优化业务结构，具有十分重要的意义。要健全分散型业务发展机制，开发推广组合型保险产品，推动单纯的家财险业务向新型综合性个人险业务转化，促进分散业务快速发展。“金牛”、“金锁”产品要抓紧开拓城乡目标市场，尤其是开拓城市小区和比较富裕农村地区的市场；住宅质量保证保险及其他全国性、区域性新产品应形成公司业务的新增长点。责任信用险在充分发挥行业展业优势的同时，要大力发展区域性个人业务市场。重视已开发新险种的市场推广工作。

四是要抓住货运险市场急剧扩张的机遇。当前，我国进出口贸易发展强劲，国内需求快速增长，推动了公路、铁路、航空货运的较快增长。这为公司货运险发展开辟了广阔空间。货运险要在巩固现有业务的基础上，深度开掘进出口货运险市场，大力推广公路货运保险和公路定额保险，扩大航空货运险和铁路货运险，拓展边贸货运险市场，开发国内物流保险等新产品，开拓市场新领域，实现速度、效益的较快增长。各分公司应采取切实有力的措施，贯彻落实总公司制定的鼓励发展货运险的奖励政策，确保货运险实现较快增长。

要严密控制业务风险，提高业务质量，确保业务结构得到明显调整，效益、速度和规模同步增长。总公司各部门要切实履行职责，转变作风，深入研究市场与客户，制定相应的政策措施，狠抓贯彻落实，确保全面完成全年计划任务。

（三）创新体制，改革机制

今年，公司体制机制创新任务非常繁重，主要是：

成立控股公司和股份有限公司。坚持“全面重组、整体改制”原则，成立控股公司和股份公司，争取股份公司尽快公开发行股票并上市。要进一步统一思想，提高认识。股改决非“一股就灵”；也决不是“旧人马、挂新牌”；更不会自然带来高收入、高福利，而是必须按照市场机制对员工进行责、权、利的重新配置，风险与收益的重新调整；是一次企业制度的根本变革。要加紧做好审计评估收口、资产重组及向境内、外证券监管机构申报材料等各项工作，确保如期完成股改任务。

建立规范的法人治理结构。按照现代企业制度要求，在股份公司建立责权利明确、规范的法人治理结构。成立股东大会、董事会、监事会及相关专门委员会，引进独立董事制度，完善内部监督制衡机制，完善公司财务信息和其他重大信息的对外披露制度。

推进管理制度改革。重新界定配置经营管理职能，理顺内部治理关系；集中控制，分级负责，责任到人，保证法人治理机制的协调、顺畅运转。调整非运营职能，以客户为中心组织销售职能。界定战略研究、产品开发、业务发展、承保、理赔、财务管理、人力资源配置、内部控制等职能，设置相应职能机构。进行全面的岗位评估，明确岗位职责，理顺工作流程。严格按岗定员，按需定编。公司各级领导要提高认识，统一思想，动员广大员工积极参与改革，支持改革，确保机构改革平稳推进，确保管理不乱、人心不散，确保业务发展不受影响。要全面分析县级机构经营状况，坚决撤并那些业务规模小、连年亏损且无发展潜力的县级机构。

改革薪酬机制。建立新的薪酬机制，以鼓励先进，鞭策后进。新的薪酬机制应充分体现“以业绩论英雄”的原则，遵循人才市场规律，反映人才的稀缺性，承认劳动、知识、人才、创造的价值，体现正向激励，鼓励个人发展，营造鼓励员工干事业、支持员工干成事业的良好氛围，放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造财富的源泉充分涌流，以推动公司加快发展。为此，要全面推行绩效管理，建立以业绩为导向的绩效考评体系；进行岗位评估，实行岗位工资制，合理拉开分支机构之间、岗位之间、员工之间的收入差距。各分公司要对管理岗位、专业技术岗位、展业营销岗位和后勤保障岗位进行全面评估和绩效考评。运用关键业绩指标考评部门、岗位和个人，将薪酬与劳动技能、岗位责任、工作绩效挂钩，并引入劳动力价值指数作参考，以岗位定薪酬，以责任定薪酬，以业绩定薪酬。科学设置岗位工资系数，体现岗位差别。在管理、专业技术岗位中，根据工作复杂程度、责任大小，制定差异化的岗位工资标准，体现稀缺人才、重要岗位的价值。规范后勤保障岗位，推行定额工资制，鼓励实行社会化用工。积极调整收入结构，清理工资外收入。全面实行职工养老、医疗等保障的社会化，完善补充配套措施，解除员工后顾之忧。实行新的劳动合同。规范劳动用工。

建立多渠道的职级升迁制度。建立健全符合公司经营管理特点的职级系列制度，拓宽员工发展渠道。将员工职级分为管理、专业技术、展业营销、后勤保障四类，制定业务技术等级标准，大力培养各类专家和职业经理人队伍，为全体员工创造更加广阔的发展空间。

（四）加强管理，提高效益

公司当前经营管理存在的一些问题，必须引起我们的足够重视。统一法人制度执行不力，“有令不行、有禁不止，上有政策、下有对策”的现象不同程度地存在；数据信息质量较差，存在一定程度的业务、统计、财务不协同问题；业务质量不高，应收保费增多，赔付率上升过快；账外账、“小金库”、“假赔案”的问题仍未根绝，以物抵保费现象屡禁不止，资产质量尚未根本改善，管理机关耗费偏高，基层机构展业费用不足，费用列支不规范现象比较严重；“三个中心”建设存在进度、质量不平衡，“集中性”不够，各中心之间、中心与基层之间协调不够理想，配套支持不足等问题。

这些问题严重影响了公司经营管理水平的提升，影响了公司的信誉与形象，影响了公司改革发展大局，必须严加整治。今年，公司将着重强化以下几方面的管理工作。

强化统一法人制度。一是加大逐级授权、区别授权、越权处罚力度，对总公司职能部门、分公司设定具体权限。二是建立健全严格处罚制度和责任追究制度，及时处罚超越授权、未经授权的行为。三是修改和完善现行《法人授权书》和《统一法人授权经营管理规定》，明确基本授权与特别授权、直接授权与转授权程序，以及授权变更、撤销程序等，增强操作性，充分调动总、分公司的积极性。

加强信息技术建设。建成中国人保数据仓库，确保“两险”、财产险、责任险、船货险、车险数据集中；构建中介网络平台，在分散型业务技术方面有所突破；开发便捷的财务系统、收付费系统和再保险系统；改造和升级“三个中心”管理系统；创新客户服务专线系统；拓展上海灾难备份和恢复中心功能；开发统计信息管理软件，以新的信息存储、传输、处理为平台，实现统计信息智能化转换，为推广和完善业务、财务及客户关系管理系统提供技术支持。

改革统计制度。建立综合性、多功能、实时统计数据信息系统，实现业务统计、财务分析和监管报表功能，支持管理决策，支持精算，支持分险种核算，支持客户和营销渠道分析，支持计划考核。一是重构基础数据体系。集中承保、理赔、再保和财务数据并实现共享。根据业务风险分析、成本利润分析设置复合分析指标。按产品与险种汇总业务、财务和监管报表。二是设计统计分析系统。构建以偿付能力为核心、涵盖投资分析与资产负债管理的综合分析体系。建立多功能查询系统，自动生成基础报表，满足多层次，多样性的信息需求。开发以保费、成本、利润三大指标为基础的目标管理系统。三是规范数据管理。制定并实施数据管理办法，规范数据的收集、整理、传输、使用、等环节，考核数据质量，确保数据完备、真实、有效。四是建立信息决策支持系统。研究保险数据模型，多角度分析客户、渠道、业绩情况，分析市场和风险变化，为管理层提供多种形式的业务信息、行业信息、宏观经济政策调整信息以及信息分析工具，更好地为管理层决策提供信息支持。

建立现代精算制度。精算技术是公司稳健经营、科学管理的基础手段，可准确定价保险产品和定量评估经营风险，是现代化保险公司的核心技术之一，对公司科学决策的作用越来越大。今年，公司将加强精算制度建设，建立精算报告制度、委任精算师制度、精算师责任人制度；制定公司精算原则和标准，明确精算范围，包括费率厘定、准备金提取、分保安排、资产负债匹配、风险状况、资金运用、偿付能力计算等。建立全面科学的准备金精算管理制度，努力解决不据实提取准备金以人为调整损益的问题。培养和引进精算人才，建立公司精算专业人员队伍，全面提升公司精算技术水平。

完善综合计划考核体系。坚持突出效益、兼顾规模的原则，建立编制科学、考核合理、监控有力、反应快捷的新型综合计划管理体系。通过市场、客户、产品与区域细分，分析和预测分公司经营情况，科学确定分公司年度经营目标，提高计划编制的针对性、科学性、预测性与指导性。完善业务增长、利润、费用、薪酬计划编制。试行新的薪酬激励约束机制，创新综合计划考核办法，科学设置考核指标及权重，注重业绩考核。建立经营业绩动态监控体系，把计划指导与市场调节紧密结合，合理评估分公司整体经营情况与经营业绩，既要避免鞭打快牛，又要尽可能消除分公司人为调整损益的空间，激发分公司经营管理的积极性。

控制经营风险。注重承保、理赔环节的制度建设，提升技术水平，培育核心技术；注重应收保费管理，有效防范经营风险。

创新承保机制。加快建立承保人制度，开发承保专家系统，系统化、专业化、高水准地评估业务风险，确保每个产品、每一细分客户群的盈利性。特别要准确评估责任险、信贷保证保险、投资联结产品的风险，准确评估国家重点工程和标志性工程项目的风险，确保业务质量，确保公司经营效益、客户利益和公司品牌得以提升。再保险业务要充分考虑法定分保比例下降的情况，进一步完善再保险机制，扩大商业分保，提高抗风险能力。

创新理赔机制。依托信息技术，建立理赔数据中心，科学确定理赔流程，实现快捷准确赔付。对重要赔案，编制事前和事后的评审报表，分类建立完整的理赔档案。推行理赔流程电子化，提高理赔的标准化和透明度，降低理赔风险。要高度重视追偿工作，建立高效完善的追偿制度，确定专人负责，制定考核办法，并狠抓落实，扩大追偿款收入和损余物资变卖收入。这对增加经营利润具有直接的重要性。

加强应收保费管理。一是建立一套完善的管理制度，使应收保费管理有章可循。二是严格执行应收保费管理办法和实施细则。建立台帐登录制，对一般业务、业务、分期付款业务、经纪业务应收保费分类分册登录，专人管理，全面掌握应收保费整体状况。三是明确责任。将应收保费追收的各项指标分解细化，责任落实到人。四是从源头上控制新增应收保费，建立客户信用档案，在承保环节严格风险评估，严格收费程序，对不能收到保费的业务不准签发保单。

强化财务管理。制订具有前瞻性、科学性、先进性的财务管理制度，适应公司股份制改造和产品精细化管理的要求，实现财会核算系统的升级，在系统内全面推行《金融企业会计制度》。

从严控制费用增长。一是加强费用预算管理，认真编制费用开支预算，减少损耗，杜绝营业费用使用和管理的随意性。二是厉行节约，继续深入开展“五个一”活动，尽可能减少管理耗费，向业务一线倾斜，保障业务发展需要。三是加强分险种核算，评估各险种承保业绩，引导业务结构调整。四是进行精细化管理，细分直接费用与间接费用，固定费用与变动费用，分析不同驱动因素的成本效应，制订切实可行的控制和降低费用的措施。五是严格控制并规范临时用工，降低人工成本。

努力改善资产质量。总公司拟出台不良资产清收奖励办法，加大不良资产清收处置力度，鼓励不良资产清收。完善固定资产管理，除电子化设备外，拟下达固定资产减少指标。不再批准新建营业用房项目。根据地域条件、业务量和盈利能力，制订理赔查勘用车配置标准，由总公司实行集中采购。进一步加大资金集中管理力度，完善资金管理办法，增强资金运用能力。提高财会人员职业素质，严格自律，“不做假帐”。加大财务监管力度，严厉查处违纪违规行为。

加大审计、监察力度。改革审计工作职能，建立与现代企业制度相适应的审计模式，健全公司内控机制。一是建立与现代企业制度相适应的独立审计制度。委托会计师事务所独立审计重要业务、财务事项，确保审计结论的独立性和权威性。总公司将聘请会计师事务所审计各分公司的年度、半年度和季度报表，出具审计报告和管理建议书。二是创新内部审计的内容和方法。突破传统的以财务收支为主的审计模式，开展效益审计和业务质量、资产质量审计。加强内控制度建设，加大事前、事中审计监督，堵塞漏洞，降低经营风险。适应管理信息化需要，加快审计电子化建设步伐，开发推广计算机辅助审计软件，推行非现场审计，提高审计工作的质量与效率。三是加强监察工作。开展效能监察，继续深入查处账外账、假赔案和“小金库”。

完善“三个中心”建设。实践证明，“三个中心”对强化风险控制、促进业务发展、培育关键技能、形成核心竞争力具有非常重要的意义。要坚持《指导意见》的要求，严格实施《运行方案》，确保“三个中心”作用的充分发挥。理顺“三个中心”与省、地市分公司的管理关系；正确处理集中与放权的关系，坚持核保核赔、同城查勘定损、财务处理、信息数据等事项集中处理。建立“三个中心”动态监控体系，在有关分支机构设立若干观测点，监控“三个中心”的运行。设置“三个中心”运行关键业绩指标，建立“三个中心”考评体系，科学分析、考评“三个中心”业务、财务流程的运行情况。重视核心环节建设，制定科学严密的岗位职责和规章制度，并严格贯彻落实，确保业务、财务风险得到有效控制。

（五）创新营销，改进服务

强化产品创新。产品创新是营销和服务创新的基础。一要细分市场，细分客户。瞄准目标客户群，开发组合式、综合性、复合型产品，开发电脑软件，制定实务规范，提高产品的客户针对性和市场适应性，实现产品全面升级换代。二要贴近市场，支持营销。要以超前的意识、创新的精神和先进的技术，率先开发新产品，牢牢掌握新兴市场领域产品竞争的主动权，增强产品竞争力。今年要开发出一批市场适应性强、适于机构与个人营销的定额保单，特别是“两险”、责任险、家财险等分散费型产品。坚持开发和推广并重，加大新产品推广力度，使新产品转化为生产力。三要升级产品开发技术。运用信息技术，将独立、分散、串行的传统产品开发模式转向系统、集成、并行的开发模式，提高新产品开发的速度与质量，增加技术含量，增强其差异化、模仿难度和不可替代性。

推进营销创新。一要规范个人营销制。各分公司要严格按照公司总经理会议和个人营销管理工作会议精神，落实总公司关于建立个人营销制各项规定与要求，对个人营销进行全面系统的摸底清查，不规范的必须规范，不完善的尽快完善，推进个人营销工作规范开展，确保个人营销业务持续快速健康发展。二要创新营销渠道。在充分利用现有直销、个人营销渠道的基础上，大力开辟银行、邮政等机构营销渠道，促进分散型业务快速发展。积极探索网络保险，丰富网上保险超市，将产品和服务直销给客户。三要创新营销方式。以合约为主，与银行、邮政等机构合作，建立战略协作伙伴关系，开辟“两险”、责任险、家财险等分散费型产品市场，研究制定富于竞争力的营销政策，确保公司在机构营销领域占据主导地位。从国外经验看，保险公司由银行销售产品，成本低，速度快，适用性强。在大力发展银行、邮政等机构营销的同时，应及早研究公司客户资源的维护措施，切实防范经营风险。四要创新营销技术。建立营销信息资料网络，准确及时地提供销售、客户、竞争者行为、市场情况等方面信息，为营销组合分析和决策提供科学依据。

促进服务创新。一是推进“异地出险，就地理赔”服务网建设。扩大“互碰”试点范围，扎实抓好“异地出险，就地理赔”服务网建设，争取在年内实现全面运行。二是改进对优质客户的服务。创新服务内涵与形式，尝试增值服务，加强对未出险客户，尤其是优质客户的服务，大力培养创造价值的忠诚客户群。三是开展服务竞赛。总公司将选择100个以上专线管理水平较高、市场竞争比较激烈的城市分公司，开展服务竞赛活动。这次活动的主题是“快加快”，即让客户快捷地找到我们，让我们快速地为客户提供优质服务。通过竞赛活动，初步建成无缝联接服务平台，建立全系统客户服务联盟，全面实现专线电话数字化管理，强化客户服务的差别优势，达到国内领先、国际先进水平。四是建立客户关系管理系统。该系统有助于实现公司市场活动的自动化管理，包括客户线索发掘、客户资源分配、经营效益评估、个性化市场营销等，可以缩短销售周期，优化销售渠道，提高销售效率；可以从不同角度进行成本、利润、生产率、风险状况的多维分析；可以全面了解客户情况，根据客户需求进行纵向和横向展业，保留更多的老客户，吸引更多更好的新客户。各分公司领导要高度重视，扎实抓好客户关系管理系统的推广应用，促进公司客户服务水平的快速提升。

（六）加强和改进党的建设

­一是加强思想建设。进一步加强思想政治工作，深入学习领会党的十六大精神，学习同志的报告，学习新，在公司上下兴起学习贯彻“三个代表”重要思想的新高潮，进一步提高党员干部的理论素养和领导水平，提高全体员工的思想政治素质。公司各级党委理论学习中心组要集中时间、集中精力，认真学习讨论。党校要办好领导干部进修班、专题研究班、培训班。要召开各种形式的座谈会、报告会、研讨会，组织好员工深入学习。各级党委要全面了解和把握学习情况，切实加强指导，总结推广经验，把十六大精神的学习贯彻不断引向深入。二是加强组织建设。以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻领导干部选拔任用工作条例，按照干部“四化”方针和德才兼备原则，把那些在公司改革发展中实绩突出、群众公认的优秀干部及时选拔到领导岗位上来。进一步优化领导班子结构，从年龄、知识、专业等方面配好领导班子，选好一把手。加大培养选拔优秀年轻干部的力度，培养造就大批善于经营管理的优秀领导人才。进一步加强基层党组织建设，坚持围绕中心、服务大局、健全组织、完善制度、开展活动，使基层党组织成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，成为推动公司改革发展、在市场竞争中发挥优势作用的坚强堡垒，成为联系职工群众的桥梁纽带。开展保持共产党员先进性教育活动，并与“创先争优”活动结合起来，以此推进基层党组织建设和党员队伍建设。三是加强作风建设。深入贯彻中央提出的“八个坚持，八个反对”，切实贯彻落实好公司党委《关于进一步加强和改进领导干部作风建设的意见》，发挥好党员领导干部的“六个表率”作用，坚持为基层服务、为员工服务、为客户服务，进一步提高工作效率。四是深入开展反腐败斗争。抓好领导干部廉洁自律、查处大案要案、纠正行业不正之风的工作，从源头上预防和解决腐败问题。五是加强队伍建设。抓紧引进一批知识层次高、岗位急需的专业人才，优先调整省、市分公司本部员工结构，促进员工队伍年轻化、知识化进程，使公司在重要的业务、技术与管理领域保持较大的人才优势。采取岗位轮换、挂职锻炼等途径，建立人才良性循环的正常机制。实施专业带头人计划，采取积极措施，开发后备人才潜力，为公司发展准备一大批学有所长的专业后备人才。依托研修院和深圳培训基地，充分利用国外培训渠道，做好高、中层管理人员与业务骨干人员的培训工作。按照全员培训、专业培训与骨干人才培养计划，开展各类培训。探索电化教育和远程教育，拓宽培训渠道，鼓励自我教育和自我培训。六是推进企业文化建设。实践“求实、诚信、拼搏、创新”的人保精神，建设学习型企业；尽快制订下发《企业文化建设纲要》、《员工行为准则》，并采取有力措施，确保贯彻落实。要树立典型，表彰先进，开展以增强员工职业技能为目标的劳动竞赛与精神文明创建活动，激发员工积极性，提高职业素质。

（七）严格责任，狠抓落实

第3篇：保险公司党建工作计划范文

尊敬的检查组各位领导：

上午好，欢迎大家光临基建工程项目部检查工作！

2020年对于新朔铁路公司来说是不平常的一年，单位重组给铁路运输事业的发展带来新的机遇与挑战，同时2020年初“新冠肺炎”疫情的恣意漫延，给我们的工作带来前所未有的压力和困难。一年来，在公司党政的正确领导下，项目部坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实国能集团、新朔铁路公司年度工作会议精神。经过项目部全体员工共同努力，在党的建设、经营管理、安全管理、工程管理等各个方面，我们都取得较好的成绩。下面就基建工程项目部2020年总体工作情况汇报如下：

一、生产经营绩效指标完成情况

（一）基本建设计划情况：以巴准铁路、准池铁路收尾为重点的基本建设工程，预计到年底完成投资6.93亿元，完成年度调整计划7.08亿元的98%。

（二）生产性专项投资计划情况：转入基建项目部管理工程82项，其中待结算20项，完工待验34项，完工率达到66%。完成合同产值4.74亿元，占合同金额5.63亿元的85%。

（三）管理费用指标完成情况：2020年基建工程项目部批准的预算费用总额为88万元（开办费83.01万元不在此预算内），截止到11月底，从综合管理部领取办公用品统计费用、行政车辆租赁费、财务部差旅费已报销费用，以及党建宣传费用反馈数据总和50.6万元左右，节支37.4万元。

1.节超支的主要原因是：

（1）由于新朔铁路公司刚刚组建，公务车辆配置数量有限，下沿线进行工程检查无法成行，同时受“新冠肺炎疫情”影响，正常开工项目减少，导致2020年度沿线工程检查差旅费用减少20万元。

（2）由于基建工程项目部2020年度暂时在原准能公司基建管理中心九楼办公，没有自己的办公场所，所以办公费、宣传费、会议费、咨询费共节省21万元。

（3）行政车辆租赁费年度预算费用15万元，截止11月底已花费18.6万元，超支3.6万元。

2.现在到2020年底，还有一个月的验收期，预计需要10万元左右的差旅费用，3万元左右车辆租赁费，2020年度费用节支24.4万元左右。

（四）工程质量：合格率100%。

（五）工程变更：严格执行公司工程建设管理办法有关规定，严格履行审批程序，2020年共发生25项工程变更，全部依法合规，未发生未批准实施变更问题。

（六）招标文件编制：及时完成31项工程招标文件的编制工作。

（七）施工合同：合同主要条款与招标文件及投标文件相符，合同起草、审核均在限定的时间内完成，合同质量优良。今年签订合同35项。

二、主要工作成绩

（一）坚持党建引领，为项目部管理工作保驾护航；加强党风廉政教育，营造风清气正的管理氛围。

1.明确思路，确定支部党建工作模式

基建工程项目部党支部成立后，确定了“党建+项目”共建的支部工作模式，围绕项目工作抓党建，抓好党建促发展，做到党建与项目工作相融互促。突出党建引领，确定了“14224”的支部工作思路，明确了支部工作任务。发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为项目部工作的推进提供坚强保障。

2.明确责任，确保党建工作责任落实

2020年，基建工程项目部党支部全面贯彻落实国家能源集团党组、神华新朔铁路有限责任公司党委关于全面从严治党的各项工作部署，坚持把党的政治建设摆在首位，全面落实“两个责任”，坚定不移推进党风廉政建设工作，为提升工程管理能力，建设服务型项目部提供坚强政治保证。先后2次专题研究党建及党风廉政工作，印发了《基建工程项目部支部委员会关于落实2020年全面从严治党工作的实施方案》，明确了责任领导和主责部门，压实了党建责任，确保党建工作落到实处。严格执行《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法（试行）》，在涉及“三重一大”事项决策时，坚持会上研究，集体决策，严格按照决策程序办事，增强了领导班子成员的执行民主集中制的自觉性。

3.完善制度，强化支部组织体系建设

成立党小组。根据党员分布及部门业务情况，组成了综合经营、安全技术、施工管理等三个党小组，党员按照岗位编入相应党小组，支部领导参加所在党小组的组织生活。党小组的成立激发了党员的活力，党员的模范作用及专业能力优势得到发挥。完善支部制度。完成了《基建工程项目党支部换届选举工作办法》、《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法（试行）》等6项制度的编制，夯实了党支部的工作基础，并结合新朔铁路公司党委工作重点抓好落实。

4.强化廉政教育，营造风清气正管理氛围

2020年，基建工程项目部党支部坚决贯彻集团及公司决策部署，全面落实党风廉政责任制，构建反腐倡廉责任体系，强化施工过程监督管理，提出了既要建设优质工程，也要打造廉洁工程、阳光工程，营造风清气正的施工管理氛围的要求。开展党风廉政教育，引导干部职工增强廉洁意识，自律意识，筑牢思想防线。党支部与各部门、工程管理站负责人签订了廉政责任状，压实了廉政责任。

（二）推进整章建制工作，夯实项目部管理基础；完善内控体系建设，提升项目部经营管理能力。

1.推进整章建制工作，夯实项目部管理基础

2020年初基建工程项目部成立，在公司支持下，项目部机构设置及人员编制方案获批，在短时间内完成了部门组建，人员职务平稳落座，实现业务管理工作平稳过渡。配合公司人力资源部，完成岗位说明编制，明确员工岗位职责。依据公司的相关管理文件，积极推进项目部整章建制工作，各部门先后制定颁发各类管理制度44项，至此项目部党建工作平台、经营管理体系建设、安全管理体系建设、业务工作管理流程基本形成，奠定了项目部管理工作基础，保证项目部各项工作在制度的框架下依法合规有序开展。

2.完善内控风险体系，推动各项工作安全高效运行。

加强内部控制体系建设，增强抗风险能力，保障经济本质安全是内控管理活动的一项重要内容。完善了《内部授权管理手册》，进一步理清了各层级职责和权限，规范了工作程序，提高了工作效率；完成了内控自评工作和全面风险管理报告，对发现的问题及时整改，有效的避免了各类风险和经济安全事件的发生。

3.严把招标采购关，促进合同管理成效。

2020年，基建工程项目部为编制符合实际需求的招标文件，协调组织相关人员深入项目所属单位，调查项目建设需求，明确建设标准，审查修改合同条款，确定项目招标方案，短期内编制出符合生产需求的招标采购文件，最大限度的保证了工程招标及合同签订工作的顺利实施。2020年，基建工程项目部先后完成31（13各标段）项工程招标文件的编制工作，及时签订35（原单位整合遗留的22项）项施工合同，为公司工程项目建设顺利实施奠定了基础。

（三）加强责任落实，强化风险管控，项目部安全管理体系初步形成。

1.严格落实公司文件精神，取得良好的安全管理成果

基建工程项目部自2020年2月份组建以来，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，以公司安全1号文件为工作指导，以“安全风险管控年”系列活动为主线，按照公司“五杜绝”、“三严控”、“三确保”安全生产管控工作目标，以疫情防控、营业线施工安全及员工健康三个方面为管控重点，严把施工安全“准入关”，扎实开展安全管控各项工作。截至到当前，未发生人员伤亡事故及一般D类以上安全事故，环境保护及职业健康管理无事故，安全平稳度过2020年防洪期。

2.开展多项安全风险管控活动，提高安全管理能力

——项目部成立后，认真学习了公司安全1号文件精神，及时分解1号文件各项工作任务，明确了责任领导和责任部门，排定了完成期限，1号文件共分解63项工作任务，目前实际完成62项。

——“风险管控年”活动促进“风险双重预防机制”的建立与形成，“风险管控年”活动分解成32项工作内容，实际完成31项。通过“风险管控年”系列活动，辨识出危险源43条。经风险评估小组评估大准铁路公司点岱沟站环线及装煤仓下线路大修等3项工程为项目部2020年度高危工程建设项目，制定了整治管控措施，并付诸实施。

——完善应急救援体系，落实应急演练工作。项目部应急预案体系包括综合预案1项，专项预案10项，现场处置方案6项，组织项目部各级管理人员及承包商进行应急预案的培训学习，并要求承包商有针对性的进行预案和现场处置方案的演练，提升应急处置能力。

——持续抓好疫情防控常态化管理工作。自今年5月开工建设以来，三条铁路线参建施工人员高峰多达900余人，累计登记参建人员1900多人。严格落实集团及公司工作部署，坚持把疫情防控摆在各项工作首位，并对所有来自中疫情高风险地区人员进行全面排查，有效控制疫情漫延渠道，实现了参建人员零感染。

（四）强化工程技术管理，以“标准化工地建设”为现场施工管理切入点，落实“施工作业管控标准及流程”，全面提升工程管理水平。

1.加强施工图和《施工组织设计》审查，为工程项目顺利实施奠定技术基础

施工单位进场后，项目部首先组织项目所属单位、设计单位、监理单位、施工单位进行现场踏勘，了解施工现场实际情况，并对施工图进行会审，核查设计图纸是否满足建设要求、是否有缺漏项，这既是建设方对设计图纸的核查，又是设计单位对建设单位和施工单位的一次设计交底，为施工单位编制实施性《施工组织设计》提供可靠的技术依据。施工单位开工建设前，项目部再次组织上述相关单位对施工单位编制的《施工组织设计》进行审查，检查《施工组织设计》的各项工作安排是否合理，针对现场实际是否具有可操作性，对不合理的设计和不可操作的内容，要求施工单位进行修改，为项目的顺利实施奠定技术基础。项目部2020年对新开工的46项工程进行了施工图会审、设计交底，审查出的问题183条，形成会议纪要34份；同时对46项新开工程进行了《施工组织设计》审查，发现问题213条，形成会议纪要33份。为工程项目的顺利实施把好技术审查关。

2.以“标准化工地建设”为现场管理切入点，落实“施工作业管控标准及流程”，全面提升工程管理水平。

（1）标准化工地建设是目前建设工程领域的重要举措，内容非常丰富，涉及整个项目管理的各个方面，如安全、质量、环保、物资设备、文明施工、现场管理、过程控制等等。概括起来就是管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。他能够有效地规范管理、技术、作业人员的工作行为和工作标准，推动内业资料与工序的同步实施，提高员工的工作质量，促使大家养成处处讲标准、事事做标准、件件达标准的良好习惯。从而达到工程优质、工艺美观、安全稳定、环保达标、资料完美的目的。项目部开展标准化工地建设工作以来，取得明显的成效，如上海朗兆公路铁路养护工程技术有限公司、内蒙古城建工程股份有限公司、成都交大知创电气工程有限公司等11家施工单位在综合检查考核评比中，取得90分以上的好成绩，内业资料完美、工程质量优异。

（2）科学管理，重点工程稳步推进

——新准铁路海勒斯壕站改工程完工投入使用，有效压缩海勒斯壕站场调车作业时间，为巴准线增量提效打下坚实的基础。

——大准铁路唐公塔-薛家湾接触网大修工程完工，为大准铁路提供稳定电力供应保障。提前3天完成点岱沟环线2.94km换枕大修施工，装煤仓下线路整体道床取得阶段性进展，夯实了大准铁路安全运营基础。

——准池铁路高家堡至神池南边坡及排水系统整治工程、准池铁路护坡加固工程完工，准池铁路边坡隐患得到有效治理。完成高家堡车站7条股道的冻害整治施工，消除冻害隐患。

（五）多措并举，解决建设工程管理过程中的诸多难题

1.攻坚克难，破解征地阻工难题

2020年，基建工程项目部坚持高位引领，着力破解制约工程建设的阻工难题，保障项目建设稳步推进。基建工程项目部坚持落实施工单位主体责任，项目部协调推进，经过与工程所在地政府、村民的反复沟通协调，破解了准池铁路打鹰沟、大准铁路清水河等重难点阻工难题，实现施工进场，保障了防洪工程等项目的顺利推进。

2.统筹协调，巴准、准池收尾工作依次完成

2020年，基建工程项目部加强与股份公司的协调沟通，巴准、准池收尾各项工作取得阶段性进展，为两条铁路国家验收奠定了基础。巴准铁路完成单项工程质量备案和项目档案专项验收工作，整理Ⅰ类变更设计42项上报股份公司。准池铁路通过项目档案专项验收，水保工程变更设计资料报第三方审查，推进工程结算工作。

三、存在问题及建议

从全年的完成情况看，面对繁重的工程管理任务，基建工程项目部围绕目标任务，迎难而上，取得了较为显著的成效，但也存在以下几方面困难和问题：

1．设计图纸深度不足，图纸与现场不符的情况比较普遍，变更项目多，容易超出合同价。

建议：加强对设计单位的考核，提高设计质量。

2．受工程招标影响，部分生产专项计划存在开工滞后等问题，有效施工季节无法得到利用，影响工程进度和计划完成率。

建议：利用冬休或春季空档进行部分工程招标工作，在4月以前完成招标工作，充分利用有效施工季节，加快施工进度。

3．变更审批、临时用地办理链条较长，施工进场及施工连续性无法保证。

建议：公司给予工程管理部适当审批权限，提高审批效率。

4．部分涉及工程事项部门之间权责不明晰，影响了工作解决效率。

建议：进一步健全工程项目管理规章制度，明确各部门、各单位权限范围和业务流程。

5．同一里程范围内存在多个项目同时进场、施工情况，增加进场难度及临时用地成本。

建议：计划提报、工程设计、招标等阶段需要统筹考虑，同里程范围内的相同类型工程尽量合并，便于施工管理。

四、2021年工作安排

2021年工作思路是：党建引领，统筹规划，以安全质量为本，突破重点、难点，不断提升工程管理水平，全面完成2021年工程管理任务，重点抓好以下工作：

1．继续推进“党建+项目”模式，加强党建与中心工作融合，发挥支部桥头堡作用。全面落实党风廉政责任制，落实施工管理“10个严禁”从业要求。

2．积极推进重点项目建设，重点做好大准线五站改造、准池装砟线、灾害预防工程等工程的施工组织，力争如期竣工。

3．提升安全管理能力，做好疫情常态化管理。强化施工现场管控，推行班前会制度。加强疫情常态化管理，保持防控形势稳定。防范各类事故发生。

4．进一步强化内业资料管理，提高资料与实体同步化及合规化水平。

第4篇：保险公司党建工作计划范文

为贯彻落实中国计划生育协会“关于开展计划生育家庭意外伤害保险的通知”和、中央文明办等国家十部门、云南省委宣传部、省文明办等十部门“关于广泛开展‘生育关怀行动’”的通知以及曲靖市计划生育协会、曲靖市人口和计划生育委员会、中国人寿保险股份有限公司曲靖分公司联合下发的《曲靖市计划生育家庭意外伤害保险实施方案》的精神，切实做好我县计划生育家庭意外伤害保险工作，经××县计划生育协会、县人口和计划生育局与中国人寿保险股份有限公司××支公司共同研究，决定在全县开展计划生育家庭意外伤害保险，现就做好此项工作提出如下实施方案。

一、指导思想

坚持以邓**理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面落实党的十七大精神，坚持以人为本，以计划生育家庭利益保障为重，切实提高计划生育家庭的抵抗风险能力及福利保障水平，增强计划生育家庭的安全感，消除群众实行计划生育的后顾之忧，引导群众自觉实行计划生育，稳定低生育水平，促进人口与经济、社会、资源和环境全面协调可持续发展。

二、基本原则

计划生育家庭意外伤害保险是经中国计划生育协会与中国人寿保险股份有限公司协商并共同开发的险种;旨在关怀积极响应政府号召，自觉实行计划生育的家庭增强应对意外伤害的能力，体现利益导向机制。计划生育家庭意外伤害保险将承保对象从个人扩展到计划生育家庭的所有成员，保费和保险金额给予优惠，最大限度地维护计划生育家庭的利益，让他们尽可能多获得实惠。

1、凡符合计划生育政策的家庭，其夫妇及子女年龄在65周岁以下及1周岁以上者，均可作为被保险人参加保险;

2、保险费为每年每个家庭每份30元，保险金额每份20000元，其中意外伤害保险金额18000元，意外伤害住院医疗保险金2000元。

三、承保范围

1、独生子女户;

2、双女户;

3、计划生育家庭户。

四、补助标准及办理方式

1、独生子女户：农村独生子女户实行补助，以一户一份30元计，人寿保险公司补助5元，县人口和计划生育局补助5元，乡(镇)计生办补助10元(有条件的地方可提高补助标准)，农村独生子女户出10元;

2、双女户：以一户一份30元计，人寿保险公司补助5元，县人口和计划生育局补助5元，双女户家庭出20元;

3、城镇独生子女户和其他计划生育户，以一户一份30元计，人寿保险公司补助5元，自出25元;

4、以上保险业务按辖区由各乡(镇)计生办负责办理，县直机关单位的计划生育家庭意外伤害保险由中枢镇计生办负责办理。

五、具体要求

(一)统一思想、提高认识

计划生育家庭保险是推动人口和计划生育工作、稳定低生育水平、提高人口素质、解除计划生育家庭后顾之忧的有效措施。计划生育家庭意外伤害保险是中国计划生育协会与中国人寿保险股份有限公司专门为计划生育家庭而设计，目的是增强计划生育家庭应对意外伤害的能力，解决计划生育家庭部分后顾之忧，体现利益导向的保险产品，也是“生育关怀行动”的重要内容和一项具体措施，旨在关怀积极响应政府号召、自觉实行计划生育的家庭，增强他们应对意外伤害的能力。计划生育家庭意外伤害保险将承保对象从个人扩展到计划生育家庭的所有成员，实现了一张保单保全家;保费和保险金额给予了优惠，最大限度地维护计划生育家庭的利益;引导群众自觉实行计划生育，是促进和谐计生、和谐社会的具体举措。

党和国家历来对计划生育保险工作高度重视，(！)在《中华人民共和国人口与计划生育法》、中共中央国务院《关于加强人口与计划生育工作稳定低生育水平的决定》、《国务院关于加快保险业改革发展的若干意见》、《中共中央、国务院关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的决定》中，均明确提出了要建立计划生育保险保障机制，这就为商业保险公司与计生系统开展业务合作提供了政策依据，并为计划生育保险业务的发展提供了更为广泛的空间。

2006年6月15日，国务院国发[2006]23号文件(简称“国十条”)中明确要求：“努力发展适合农民的商业养老保险、健康保险和意外伤害保险，建立节育手术保险和农村计划生育家庭养老保险制度”。

省委、省政府也先后颁发了一系列文件和规定，鼓励开展计划生育系列保险，云南省人民政府(云政发[2006]174号文件)中明确指出：“在农业人口独生子女‘奖优免补’政策中引入商业保险机制，探索建立节育手术保险和农村家庭计划生育养老保险制度，逐步扩大农村计划生育保险涵盖领域”。

开展计划生育家庭意外伤害保险工作是保险服务“三农”和建设社会主义新农村的重要举措。2008年曲靖市人民政府以曲政办发[2008]174号(《曲靖市人民政府办公室印发中国人寿开展农村保险先进村创建活动实施方案的通知》)专门为中国人寿保险公司在全市农村开展创建保险先进村活动发出通知，为中国人寿保险股份有限公司各机构在农村开展保险业务创造了良好的政策环境。通过在农村开展计划生育家庭意外伤害保险，为农村实行计划生育的独生子女户和双女户家庭建立医疗、意外伤害、死亡以及子女教育等方面的保险，有利于建立多层次的农村保险保障体系，为建设社会主义新农村提供有力的保障。

(二)加强领导、落实责任

为了做好计划生育系列保险工作，××县计划生育协会、县人口和计划生育局与中国人寿××支公司2008年成立了计划生育系列保险工作协调领导小组及办公室，县计划生育协会、县人口计生局与各乡(镇)计生协、计生办签订责任状，各乡镇也要成立领导小组，结合自身实际，制定有效可行的具体实施措施。同时，要积极争取党委政府的重视和支持，确保此项工作的顺利开展。

(三)广泛宣传、形成氛围

各级协会要充分利用电视、电台、广播、宣传栏、发放宣传资料、召开座谈会等多种形式，广泛开展计划生育保险的新闻宣传和社会宣传，大力普及保险知识，营造宣传氛围，做到家喻户晓，人人皆知，激发广大群众参保投保的意愿，把计划生育保险利国利民的好处宣传到位，使计划生育家庭普遍树立保险意识，提高参加保险的积极性和通过商业保险化解风险的自觉性。

(四)搞好服务、诚信于民

在推行计划生育系列保险中，我们要将计划生育优质服务的理念引入计划生育保险工作承保、理赔等各个环节中：一是要坚持宣传引导和群众自愿投保的原则，不准强制办理，不准搭车办理，杜绝骗保现象，切实维护群众的合法权益;二是坚持服务上门的原则，要上门宣传、上门办理手续、上门理赔，方便群众、服务群众，把好事办好;三是对被保险家庭在承保范围内出现意外的保险公司要及时按程序进行理赔，树立诚信形象。

第5篇：保险公司党建工作计划范文

尊敬的各位领导、同事们：

2020年在公司正确领导下，在集团领导班子及全体员工的奋力克服下与超标准洪灾斗争，短期内实现了花园电站复工生产，将洪灾损失降到最小，取得了较好的经营业绩。总结即将过去的一年，现将自己工作学习、廉洁自律等方面的情况进行述职，请各位领导和同事考核评议，批评指正。

一、2020年工作完成情况

按照集团班子成员工作分工，我主要负责集团合同管理等工作。一年来，我严格执行公司各项制度、履行工作职责，全力以赴完成分管工作，及配合集团经理工作以实现集团年度经营目标。

（一）工程管理

完成集团十座电站年度计划内小型基建项目、环保水保项目、抢险项目及维修工程等，共计78项，已按照合同工期、质量标准全部完成。

（1）小型基建工程。完成各水电站生态流量改造工程。

（2）抢险项目及维修工程。完成各水电站发电厂房抢险清淤工程、各水电站发电厂房抢修副厂房装修工程施工、各水电站发电厂房抢险清淤工程施工，以及完成各水电站交通桥检测、各水电站主厂房检测、厂房结构工程检测等110项。

及时与保险公司联系提交汛期水毁抢险42个项目的报案理赔及实地核实工作。

（3）环保水保项目。完成渣场补植补种及绿化养护工程水生生物调查监测等24项。

上述18个工程项目，均已按照合同要求工期、质量标准全部完成。已完工程均按照公司工程管理制度要求及时办理了相关验收。

（二）技术方案编报

完成上述工程的58个实施方案的编制上报。配合水工管理部完成水毁抢修及小型基建项目313个实施方案初稿的编制。

（三）合同管理及结算

全年主要配合公司相关部门完成上述工程及生产、检修、物资及技术服务合同商签。截止年底集团2020年系统录入各类合同累计150余项，累计合同金额约33215.2万元。审核办理结算支付约221078.2万元。

另外，配合相关部门及时办理质保到期合同项目质保金返还付款等。

每月中旬按期编报集团资金使用计划，提交公司审核。

（四）监测及管理

严格按照公司《水工观测维护规程》及相关技术规范要求，每月及时开展集团各电站水工建筑物定期观测工作，共完成十座电站现场数据采集12次。经整理、计算和校核，确保数据采集的真实、准确和可靠性。并将各电站相关观测数据、水情资料定期报送至集团公司管理平台，注册电站各项安全管理信息报送至中心。完成电站汛期大坝安全信息报送6个月。观测资料定期移交各电站档案室。

积极落实水工部下发的大坝安全管理计划要求及编制水工建筑物详查报告等。

（五）安全工作

在集团安全领导小组的领导下，严格执行安全管理规章制度、落实年度安全责任目标。积极参加各级安全自查检查、防汛演练，落实大坝安全管理计划及编制建筑物详查报告等。汛期严格执行集团防汛值班制度。

二、政治理论学习

一年来，我始终坚持和加强政治理论知识的学习，认真学习新时代中国特色社会主义思想及中国共产党第十九次全国代表大会报告及相关内容，提高自己的政治理论素养，增强履职尽责责任感。

坚持“不忘初心、牢记使命”主题教育学习，读原著、学原文，加强了对《党章》、《新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党纪律处分条例》的学习。通过学习，进一步增强了自我的党性修养，在理想信念和宗旨意识方面使我有了较大提高，提高了对干好本职工作的思想认识。

积极参加支部组织的各类学习和活动，加强自学、认真撰写读书笔记、心得体会等，增强了做好一名合格党员履行党员义务、承担党员责任的理解和认识。

三、纪律及党风廉政建设

本人一直把严格遵守党的各项纪律放在首要位置。在工作中始终贯彻党的相关规定，遵守国家法律法规，认真落实执行上级决定。在工作中严格执行《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党廉洁自律准则》等的要求，时刻牢记自己的职责是做好本职工作，落实好集团安排的各项工作。工作及日常中做到勤俭节约、清正廉洁，坚决反对铺张浪费和大手大脚的不良作风。未发生过任何违反党纪国法及公司相关相关规章制度的情况。

第6篇：保险公司党建工作计划范文

关键词：PDCA管控体系；廉政建设；管理创新

中图分类号：D261 文献标识码：A 文章编号：1674-1723（2013）04-0139-02

宁东能源化工基地是国家规划实施的十三个部级重点能源基地之一。神华宁夏煤业集团公司是宁东能源化工基地建设的主力军，承担着国家亿吨级煤炭基地和世界级现代煤化工基地建设重任。2012年原煤产量达到7408万吨，煤炭生产及建设总规模突破1亿吨/年，资产总额超过800亿元。神宁集团在发展建设、生产经营过程中，既重视发展速度，又重视发展的质量；既重视企业经济效益，更重视企业廉洁效益。为此神宁集团在加强党风廉政建设中，将反腐倡廉制度建设融入企业管理各个环节，把廉洁风险防控体现在业务管理全过程的关键节点上，把现代管理学的风险管理理论和全面质量PDCA管理体系引入到反腐倡廉建设和廉洁风险管控的创新实践之中，按照“试点先行，经验分享，总结提升，全面推进，”的工作思路，在集团内部全面开展了廉洁风险PDCA管控体系建设，取得了较好的效果。

一、廉洁风险PDCA管控体系的基本内涵

廉洁风险PDCA管控体系，就是将企业廉洁风险管控工作按照策划计划（Plan）、执行实施（Do）、监督检查（Check）、评价改进（Action）四个阶段进行运作，充分发挥PDCA模式的动态管理特性，在企业员工岗位、部门、业务系统进行廉洁风险防控小循环的基础上，公司整体又进行着大循环，小循环的正常运行成为大循环运行的保证，实现了企业廉洁风险防控工作全方位、全过程的闭合循环管理，持续改进，形成了向上紧贴“权力”、延伸至公司各级领导班子和领导干部，向下紧贴“人、财、物、产、供、销”，延伸至关键岗位的立体式的廉洁风险管控运行机制。

二、廉洁风险PDCA管控体系建设的具体做法

（一）策划计划（P）

具体包括确定管控目标、辨识廉洁风险、制定管控措施、落实管控责任、规范体系文件。

一是确定管控目标。公司纪委结合企业反腐倡廉工作实际，以贯彻执行反腐倡廉制度、监督党纪法规和企业各项规章制度的落实、保障企业健康发展为己任，明确提出了通过廉洁风险管控体系的进一步健全和完善，形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制，确保实现企业项目建设安全、经营安全和人员安全的廉洁风险管控目标。

二是按照“五步法”流程，开展廉洁风险辨识。通过“自查、上报、反馈、修正、审定”五个步骤，做到了上到班子成员，下到一般员工，全员查找廉洁风险。风险查找强化重点领域，兼顾一般领域，从印信、合同、保密、人力资源、财务、工程、物资采购、工程造价、销售、办公费用管理等14个模块，查出169个风险点。通过整理归纳分析，确定了62个风险点进行重点管控。

三是突出“实用、管用、好用”原则，制定风险管控措施。实用，就是强调制度流程的规范实用、上下环节的监督制约、职能部门的参与配合、相关岗位的责任连带、具体业务的审批核准和纪检审计部门的监督检查。管用，就是通过明确防范措施的方式方法、责任主体、检查手段等来保证实施效果。好用，就是对防范措施的效果进行评价，确保措施符合实际，实施不走过场，过程不流于形式，防范措施具有针对性。

四是按照定业务领域、定风险源、定风险等级、定责任部门和具体岗位、定预防措施、定考核办法的“六定”原则，制定管控计划，落实管控责任。在具体风险管控上实行分级管控，重大风险由主管领导负责管控，重要风险由部门负责人负责管控，一般风险由具体业务负责人负责管控。

五是规范管理制度。按照业务领域编制管理体系文件12册，涵盖了260多项管理制度，230多项管理流程，作为企业管理的标准和刚性文件，要求全体员工严格执行。

（二）执行实施（D）

主要是对风险防控措施的执行实施，具体包括对公司各项规章制度、业务流程的严格执行和对党员领导干部进行廉洁教育。

执行主体划分为两个层面：

一是各单位和业务部门必须严格执行公司在重大决策、经营考核指标、安全目标、“五型”企业建设、党风廉政责任制度、工程招标、物资采购、人员招聘、干部任用、造价审核等方面的管理标准、制度和流程执行，并按照职能分工制定相应风险管控措施。

二是各级纪检监察部门必须切实加强领导干部和关键岗位人员的廉洁教育，筑牢思想防线。

在教育对象上，突出副处级以上领导干部、副科级以上管理人员和物资、计划、财务、工程、人事、销售等关键岗位人员三个重点层面。在教育内容上，突出理想信念、党性党纪、党规法规和企业规章制度及《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和中央“八项规定”的学习贯彻；企业廉洁文化学习宣贯；廉洁从业警示教育三个重点方面。在教育形式上，采用中心组学习、党支部学习；“三个一”专项教育；观看警示教育片、开展廉洁承诺、撰写心得体会等多种形式进行。在考核上，直接针对受教育对象，采取检查学习笔记、心得体会、召开讲评会、诫勉谈话、通报等形式进行。

（三）监督检查（C）

监督检查环节主要是充分发挥各级纪检监察部门的职能作用，形成纪检监察和内部审计协同联动、优势互补、覆盖全面、监督有力的内部监察格局。具体做法包括过程监督、效能监察、审计监督、巡视监督、责任追究和案件查处。

一是强化过程监督。各级纪检监察部门紧紧抓住人财物关键环节，对重大决策、工程招标、物资采购、资金支付、干部任用、产品销售等“六大关键环节”实施全过程监督。制定了《招投标管理实施细则》、《招投标监督管理规定》、《物资采购管理办法》等一系列制度规定，建立起了主要经济活动纪检监察部门全过程监督的制度体系。

二是强化效能监察。将效能监察工作作为纪检监察工作融入企业生产经营中心工作的切入点，找准薄弱和关键环节进行选题立项，开展效能监察工作。开展了物资采购效能监察，每年完成招投标项目100多项，参与项目设计变更、工程施工变更引起的材料变更、合同变更谈判30多项，为公司节省资金2000多万元。

三是强化内部审计。采取审计先行，纪检跟进的方式，把审计工作边审边改边提高的优势充分运用到项目建设各项监督工作之中。共开展财务、采购合同、在建工程过程审计、竣工结算审计和干部离任专题审计等审计项目20多项，提出审计整改建议130多项，审减金额1000多万元。

四是强化责任追究和案件查处。制定了《管理人员责任追究办法（试行）》，明确了上到公司领导班子成员、下到一般管理人员应当进行责任追究的34种情形，在对责任人进行党纪、政纪处分的同时，按照职级和薪酬，逐级加大经济处罚力度。坚持有案必查、有错必纠的原则，严肃查处各种违纪违规行为，维护企业利益，有效发挥了“惩处一个，教育一片”的警示作用。

（四）评价改进（A）

主要从廉洁风险PDCA管控体系本身的运行效果和廉洁风险管控效果两个方面进行评价，并采取措施，持续改进。

一是对廉洁风险管控效果方面存在的不足，通过修订完善制度、优化流程，逐步进行完善，提高体系运行的协调性、科学性、可靠性。

二是对于体系本身存在的问题，分类查原因，再行研究，调整改进管控计划，完善管控过程，从而实现了PDCA管控体系的循环改进运行。开展廉洁风险“回头看”活动，全面查找廉洁风险运行方面存在的问题和不足，进行改进。系统梳理业务流程，绘制权力运行图，使廉洁风险易发点、防控点清晰明确，风险防范做到有的放失。

三、廉洁风险PDCA管控体系的作用发挥

一是完善了制度体系，工作更具系统性。将廉洁风险防控工作纳入体系管理，从目标的确立，计划的提出，措施的制定，执行过程的监督，惩处手段的落实，检查问题的整改，体系自身的改进，都有具体的规划、步骤，内容，整体工作系统化。围绕已经排查确定的风险点和风险等级，对现有的制度和工作流程进行全面梳理，形成了具有神宁特色的廉洁风险PDCA管控体系。

二是健全了风险预警机制，工作更具前瞻性。建立廉洁指数评估体系，通过对廉情信息的采集分析，对廉洁风险进行预警，发出廉洁风险预警信息，制定防控措施，做到了风险的前期预防和有效监控，各项工作都突出了源头治理，超前预防，逐步形成了廉洁风险防控管理体系的长效机制。

三是提高了科技监管水平，工作更具操作性。把廉洁风险防控管理体系建设与现代信息化系统相结合，通过实施ERP系统等现代技术，实现了物资流、资金流、信息流、业务流的集成和统一，大幅度提升了财务管理、物资采购、产品销售以及重大投资监控。纪检监察部门在计划制定、教育引导、过程监督、检查考核、责任追究等方面，工作内容更具体，方式方法更规范，责任落实更准确、整体工作可操作性更强。

四是提高了制度执行力，工作改进更具持续性。建立健全了制度落实情况监督检查考评机制，对不按制度行使权力、不按制度办事、制度得不到落实的严格追究责任，维护制度的严肃性。对每一项工作都在不断总结、查找、改进、提高，保证了在闭环管理的基础上始终保持持续改进，不断提升工作质量，

使企业廉洁风险防控实现了动态管理、及时更新、有效管用。

第7篇：保险公司党建工作计划范文

2019班子述职述廉报告范文一

现将XX分公司领导班子一年来的工作情况报告如下。

一、2019年度工作回顾

2019年分公司党政班子认着贯彻总公司的各项方针政策，发扬团结、敬业、奉献的拼搏精神，责任到人，上下协调，齐抓共管，各项工作取得了较好的成绩。

(一)年度考核指标完成情况及成因分析

按照总公司下达的经营目标和控制指标，截止2019年12月30日，分公司完成保费收入784.12万元，其中：非车险保费收入XX58万元，完成年计划的1XX.20%,比上年增长1XX5%,车险保费收入110万元。经营利润额为-1XX59万元，比考核值高出XX0多万元，经营利润率为-X.34%,比考核值超出56.84%.销售固定人力成本、间接理赔费用、固定费用三项控制指标，控制在总公司下达的可控指标范围内，并略有结余。其中：销售固定人力成本比计划节余万元，间接理赔费用比计划节余万元、固定费用比计划节余万元。

分公司尽管超额完成了非车险保费收入，各项控制指标全部控制在可控范围内，但经营利润没有达标，亏损较为严重。造成经营利润未达标的原因：一是北京非车险市场竞争十分激烈，承保的险种费率太低、保费充足率不够;二是非车险业务风险过于集中，存在一险独大的现象;三是非车险专业人员严重缺乏，专业风险管理能力不足。

(二)年度工作计划中重点任务完成情况

2019年，根据总公司年度重点工作，结合分公司实际情况，确定了第一优先级任务4项，第二优先级任务5项。

第一优先级任务中，有3项完成的较好：一是成立了非车险专业项目组，提前完成总公司下达的年度任务计划。二是明确责任、强化管理，各项控制指标控制在总公司核定的范围内，并略有结余。三是根据总公司对分公司组织架构的批复，下半年进一步完善了客户服务体系，理赔工作得到强化，未决赔案得到有效处理，客户投诉逐步下降。

中小企业履约保证保险创新复制工作，尽管投入了很多的人力、物力和精力，由于种种原因成效不明显。

第二优先级任务中，有4项完成的较好：一是在改善基础管理，提高工作效率方面，修订完善了4项规章制度，全年组织了10次不同类型的专题培训;二是在加强风险管理，构建风险体系方面，制定了年度反洗钱计划，调整完善了反洗钱组织体系，先后组织了4次反洗钱培训，3次内控、合规知识讲座和职业道德教育;三是在推进文化建设，发挥文化引领作用方面，以开展劳动竞赛、提升服务质量为载体，组织开展了万马奔腾劳动竞赛活动，调动起员工的积极性;四是在廉洁从业方面，与分公司各部门负责人签订了党风廉政建设和反腐倡廉目标责任书。分公司党支部按照要求组织开展了生活会、集体学习会，学习了中央、地方和总公司的有关文件精神。

由于受总公司人员编制的限制，分公司在引进相关专业人才工作方面，成效不明显。

(三)合规经营管理情况

分公司以强化内控管理，完善反洗钱体系为抓手，以中介业务检查为契机，把防范合规风险放在突出位置，抓住管理重点，有效识别、防范和化解合规风险，依法合规经营水平有所提升，一年来，分公司未发生任何违法违纪的事件。

(四)党风廉政建设情况

一是坚持加强党风廉政建设。领导班子认真贯彻落实党风廉政责任制，坚持司务公开和民主监督制度，班子成员自觉遵守中央及重庆市有关党风廉政建设和勤政廉政的规定以及"八不准"制度，一年年来班子成员没有发生违纪违规事件。二是继续抓了元旦、春节、仲秋、国庆等重大节日期间，不准收送现金、有价证券和支付凭证规定的落实。三是大力推行司务公开，自觉接受群众监督，取得了良好效果。

(五)经验与不足

回顾一年来的工作，有成绩也有不足，经验和体会最深的有三点：

一是抓班子、整合力，有效提高整体战斗能力是完成年度工作的重要保证。一年来，分公司十分重视领导班子思想作风建设，明确班子成员各自所承担的职责，重大问题都坚持集体讨论、集体决定。在工作上互相通气、互相补台、互相协作，正确处理好集体领导和分工负责的关系，在班子内部形成了想大局、谋大事的良好工作氛围

二是突重点，领导担纲，是顺利完成目标任务的有效途径。一年来，分公司班子以"三个抓手"为核心，扎实推进转型工作。首先以体系建设为着力点，不遗余力抓好非车险业务平台建设。先后探索搭建了经纪公司中介平台、与其他公司共保平台、北京重庆商会平台、与商业银行联合的小额贷款四个业务发展平台。其次采取领导担纲项目推进工作责任制，强化对重点项目的跟踪，一年来有国美电器空调安装、维修人员意外保险、老挝水电站等4个项目初见成效，极大鼓舞了全体员工的精神士气。第三积极抓好创新复制项目的落地工作。与渤海银行的中小企业履约保证保险创新性项目，取得阶段性成果，并在4月14日，与渤海银行签订了业务合作协议。与建行、中信银行的业务合作也取得一定成效，为2019年发展奠定了基础。

三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升员工素质的有效手段。一年来，分公司加大了对员工业务技能、综合素质、职业道德等方面的培训教育工作，先后组织开展了"三查三找"和"整风肃纪、治理慵懒散"专项活动，统一了干部、员工的思想认识，坚定了转型发展的信念，增强了主动学习的自觉性。

在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，与总公司领导的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是对市场的把控能力不够，不能有效地把控规模与效益协调发展，分公司经营效益较差;二是在转型发展的过程中办法和措施还不多，不能有效地应对市场的竞争;三是组织架构、人才队伍、改革创新的力度不够，公司缺乏可持续发展的能力。这些问题我们必须在今后的工作中认真加以解决。

二、2019年工作思路

新的一年，我们将按照总公司发展规划的各项要求，以减亏增效稳健发展为主线，以"三大一新"(大项目、大渠道、大平台、新兴领域)发展策略为抓手，着力提升市场拓展能力、业务管理能力和服务能力，把渠道平台建设、新领域开拓、队伍建设、成本控制作为主要着力点，全方位谋划，扎实推进，破解发展难题，使北京分公司步入良性发展轨道。

1、不断转变思维观念，增强发展信心

强化危机意识，增强发展的紧迫感。强化创新意识，培树真抓实干的工作作风。强化换位意识，全面提升分公司的服务形象。

2、不断优化经营结构，实现科学发展

一是巩固老客户，抓好优质客户的续保工作。二是加大与中介业务渠道的合作力度，使其成为非车险发展的主渠道。三是积极开拓新的非车险业务渠道，拓展新业务、新保源。四是抓好总公司创新业务的推广拓展工作，以点带面，全面推进非车险业务的发展。

3、加强非车险专业团队建设，全面提升营销能力

在销售体系上，建立以团体直销、个人营销和中介三支队伍为基础的业务销售体系，探索专业化经营的新路子。同时，按照业务发展的需要，年内有计划有步骤的引进和组建3-5个非车险专业团队，推动分公司向新的发展阶段迈进。

4、进一步强化内控管理，减亏增效

一是以《2019年度综合经营目标管理考核办法》为主线，强化预算观念、成本观念和效益观念，不断优化业务结构，确保业务持续稳定增长。二是加大效益考核的力度。三是充分发挥费用政策的杠杆作用，促进业务团队注重提高效益。四是加强费用预算管理，开源节流。五是加强承保核赔管理，提升公司利润总量。

5、不断强化队伍建设，夯实发展根基

一是加强分公司班子思想作风建设。二是努力提升中层管理人员发现问题解决问题的能力，增强管理人员的责任意识。三是发挥考核载体的作用，通过奖勤罚懒、优胜劣汰，促进整个分公司的良性发展。

6、不断规范法规意识，加大风险防范

继续贯彻落实监管机关及总公司关于合规经营的相关文件精神，认真抓好中介市场清理整顿、反洗钱等各项工作，坚持把合规贯穿于经营管理的全过程，促进公司全面发展。

2019班子述职述廉报告范文二

20xx年，我局领导班子在市局党委的正确领导下，认真学习贯彻党的xx大精神，努力实践“三个代表”，坚持科学发展观，以党的群众路线活动为契机，着力解放思想，开拓创新，带领全局干部职工团结拼搏，真抓实干，确保了队伍的稳定和全局工作健康向上发展。现将今年我局班子履行职责和廉政建设以及思想道德建设情况报告如下，请领导和同志们评议。

一、目标任务完成情况

1、工程建设：今年借创建全国文明县城的契机，积极与县政府衔接，争取市局支持，承揽了多项工程。一是承建了珠跑线和李宋线共12.8公里大修工程，其中珠跑线全长5.3公里，于去年11月动工，今年5月底竣工，产值达700万元;李宋线7.5公里，其中包括朝阳、江流两座危桥，总投资为957.5万元，截至目前已全部竣工。二是承揽了二桥东路提质改造市政工程。工程投资1900万元，于7月中旬动工，目前已完成产质950万元，预计11月中旬可完工。三是S203线7000㎡破碎板处治已全部完成，业务量为150万元。在各项工程建设中，我们狠抓管理不放松，注重施工安全和质量进度，确保工程进展顺利，得到相关领导的好评。

2、公路养护：全年以 “畅、洁、美、安”为目标，切实加大投入力度，确保了路况稳定。一方面制订了《华容县公路管理局防冻防滑工作应急预案》，在春节期间两次启动应急预案，确保了春运的安全畅通;另一方面加强了日常养护，一年来，共完成水沟清挖38468M，平高路肩18650㎡，开挖水沟486M，沥青路面基层挖补4131.4㎡，沥青路面单层表处6023㎡，沥青路面清灌缝11.77KM，处治水毁2处，疏通涵洞21处，机械剪草111KM，行道树刷白61.7KM，全线桥栏、标志牌、示警桩、里程碑全部见新，路面保洁每周1次，雨季好路率达市局标准。

3、路政管理：今年为了进一步加强路政管理，维护路产路权，更好地落实路政管理责任，切实改变路政管理线长、面广、路政人员少、鞭长莫及的被动局面，根据上级要求和路政管理考核办法的规定，我局实行了路政管理驻站制、分段管理责任制，成立了东山中队，后续还将成立一个管理中队。截至目前，路政大队共清除路障600多处，拆除临时摊棚1处，查处安全隐患2处，办理设置非公路标志标牌的行政许可案1起;办理损坏公路及公路附属案件1起;擅自挖掘公路案件1起;签订乡规民约协议14份，无一起行政复议和行政诉讼。立案率达100%，结案率达98%。

4、安全生产：始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全教育，严格遵循市局“一要二不”的要求，建立了安全管理长效机制。成立了“打非治违”专项工作领导小组，全年共组织专项整治行动4次、安全学习3次，出《安全生产督查通报》10期，添置示警桩90个，坚持每月召开一次安全生产领导小组专题会议，实现了全年无重大安全事故，无重大责任事故发生。

5、行业管理：全局完成了市局交办的各项工作任务，全年财务保持正常运转;计生工作全面达标;人事管理、档案等基础工作规范有序;行政后勤保障有力，老龄老干工作有序开展;工会、共青团的组织作用进一步凸显;机关效能进一步优化。

6、行业文明：积极开展各项业务学习教育，不断提升了队伍素质和工作水平，切实加强了作风建设，进一步严明纪律，改进了机关作风，坚持以人为本，始终关心关注职工的切身利益，确保了职工工资按时发放，尽力为职工谋求经济利益。全局干群在工作上你追我赶，创先争优，作风优良，营造了和谐文明的行业风气。

二、今年开展的主要工作

(一)认真开展了“为民务实转作风，勤廉办事树形象”作风建设主题活动

今年我们结合工作实际，扎实开展了“为民务实转作风，勤廉办事树形象”作风建设主题活动。

一是加强了机关作风建设。为加强机关作风建设，进一步转变机关工作作风，规范工作行为，切实提高工作效率和服务质量，树立高效、文明的良好机关形象，针对局机关部分职工还存在一定程度的懒、散、拖、浮，以及上下班不及时等不良现象，局党委作出了机关实行上下班打指纹的决定，并出台了相应的考勤制度，同时成立了专门督查组，督查工作由政工股负责，对每日的工作出勤和作风情况(以“八条禁令”为准绳)进行督查，并作详细登记，考勤直接与年度考核挂钩。通过实施的情况来看，机关工作人员的精神面貌大有改观，全体机关工作人员就象上了“紧箍咒”似的，上下班及时，工作积极性高涨，机关工作人员纪律观念得到转变，责任感和使命感得到增强，从严要求自我的意识和为民服务素质得到提高，工作态度明显端正，有效地提高了机关工作效率。

二是进一步深入开展了“走访群众听民声，深入基层解难题”作风建设主题活动。今年年初，局班子成员就对局里困难职工进行了走访慰问，进行“一对一”的帮扶，给全局10名困难职工送去慰问金4000元。特别针对去年因车祸不幸身亡的许应龙和不幸早逝的聂兵强两位职工家庭的困难情况，在全局干部职工中倡议捐款，一把手带领班子成员带头捐款，在领导的带动下，全局干群涌跃捐款，共捐助资金21350元，让困难职工及家属充分感受到了组织的关怀和温暖。七一期间局党委班子对徐增辉、罗忠海、雍国旗等困难党员进行了走访慰问，并送去慰问金400元/人。

(二)积极开展“察民情、办实事、大走访、大调研”活动。

结合本局实际，制定了《华容县公路管理局开展“察民情、办实事、大走访、大调研”活动方案》，明确了活动的要求、目的、内容、步骤，并进行详细的部署。 8月份，班子成员带领工作人员进行了入户调查、走访，共走访住户75户，走访困难职工家庭10户，并为每户送去慰问金400元，发放问卷120份，满意率达98%;发放征求意见表50份，征得的意见归纳为15条，并逐一进行了解决。此次“大走访”活动中，班子成员做到了深入一线，了解一线动态和职工的思想状况，及时为职工排忧解难，而且都撰写了民情日记。班子成员的工作作风得到了职工和群众的一致好评。

(三)切实履行天职，抓好了春运保畅工作

今年春运期间，天寒地冻，使原本就受高速影响的路段更是雪上加霜。为了确保春运畅通，我们成立了以局长为组长，其他班子成员为成员的春运工作领导小组。为处治春运期间雨雪天气对道路交通带来的影响，我局在管养的22座桥梁和139处急弯陡坡共使用麻袋2019个，防滑材料106方，工业盐21.6吨，沥青冷铺料30吨。同时，局春运工作领导小组还制定了切实可行的《应急预案》。今年大年初一，一把手亲自带队与工人们一起上路，启动应急预案，在华容一大桥和二大桥组织除冰铲雪，仅用2个小时便完成了除冰任务。与此同时，我们还积极响应上级号召，开展了“红红火火过大年”志愿服务活动，年初书记黄林同志亲自带队，组织人力物力为过往司乘送温暖，共派送救心丸、晕车灵、感冒药等急救药近5000元，用实际行动赢得了过往司乘的一致好评，使群众深切感受到了社会大家庭的温暖。由于准备充分，反应迅速，组织得力，服务周到，春运期间全路段不但无一台因道路安全问题而滞留的车辆，而且社会反映良好，春运工作也受到了县委、政府的充分肯定。

(四)注重沟通协调，拓展了资金和业务渠道

沟通协调是成就事业的桥梁。今年，我们着力加强了与各界的沟通协调，凡属与我局工作有关联的，班子成员在工作中都很注重搞好沟通协调，为局里争取了不少业务，拓宽了资金来源。一年来，通过加强与县政府、城建投等方面的协调，争取到了二桥东路提质改造项目和珠跑线、李宋线的大修工程，而且这些项目的资金都争取及时到位。

三、领导班子自身建设情况

(一)加强理论学习，提高了德性修养

加强理论学习是领导干部在实际工作中用来提升自身品德修养的有效途径。今年，我们强调把自学作为班子成员自觉行动，把市局党委下发的各类文件和上级领导讲话视为班子成员自觉学习和掌握的内容。同时，选购了《榜样》、《官德》等理论书籍让班子成员传阅，边学边相互交流，使班子成员的思想得到了有效净化，道德修养得到了一定程度的提高。一年来，局班子能够准确把握正确的政治方向，树立正确的人生观、价值观，领导全局干群全心全意干事创业。

(二)坚持贯彻民主集中制，搞好了班子团结

认真贯彻和落实民主集中制是加强领导班子建设的基本原则制度。民主集中贯彻得怎么样，将直接影响到班子的团结和战斗力。一年来，我们坚持按民主集中制原则办事，不搞“一言堂”。在重要问题、重大事项，如工程项目、人事任免、大额资金使用决策上一律集体研究决定，然后分头落实。在工作中，相互之间遇事沟通商量经常，相互之间只补台不拆台，保证了集中统一领导，班子成员间既散得开，又合得拢，形成了团结协作的领导班子。

(三)加强廉政建设，增强了拒腐防变能力

一年来，局班子认真贯彻落实党风廉政建设有关规定，班子成员做到了常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，始终保持清正廉洁的本色。

1、严格执行党风廉政建设责任制。今年我们把党风廉政建设责任制作为重要工作来抓。年初，把全局党风廉政建设任务分解到了工作的各个方面。班子成员结合各自的分工对反腐bai工作的任务进行了认真落实。在实际工作中，班子成员带头执行党风廉政的各项规定，认真落实目标责任制，自觉接受广大人民群众监督，基本形成了一把手负总责，分管领导各负其责，一级抓一级，层层抓落实的“一岗双责”的工作格局。

第8篇：保险公司党建工作计划范文

“两个责任”落实的内涵

随着信息通信项目融合的逐步推进，省公司系统现行的信息、通信项目管理体系已经不能完全适应新形势的要求。分公司通过“两个责任”的落实，健全信息通信项目管理工作体制、运行机制，促进工作的规范化、程序化、制度化，强化制度和规范的执行力度，提高管理规范性，降低项目费用，防范管理过程中的廉政风险，构建信息通信项目全过程管理体系，以“一个业务单位”的信通改制思路，整合优化信通资源，强化信息通信专业管理和内部协调，建立集约化的统一管理机制。分公司党委落实党风廉政建设主体责任分为4个层次：党委是党风廉政建设责任主体，党委主要领导是党风廉政建设第一责任人，党委班子成员对职责范围内的党风廉政建设负领导责任，各职能部门对业务领域党风廉政负监督责任。分公司纪委落实党风廉政建设监督责任包含6个方面的任务要求：一是协助党委加强党风廉政建设和反腐败工作，督促检查相关职能部门落实预防和惩治腐败工作任务；二是不断强化监督检查，保证国网、省公司和公司重大决策部署的贯彻落实；三是严肃查处腐败案件，始终保持惩治腐败高压态势；四是严格实施责任追究，建立一级抓一级、层层抓落实的责任体系；五是切实加强廉洁警示教育，积极营造浓厚的反腐倡廉氛围；六是转职能、转方式、转作风，努力打造一支素质过硬的纪检监察干部队伍。

“两个责任”落实的举措

为了消除对党风廉政建设“两个责任”的认识不高、党风廉政建设履责方式单一、工作方式方法缺乏创新等现象，分公司重点抓好了以下4个举措：一是把握好教育环节。正风先立学，治弊先醒脑。分公司坚持开展形势任务教育，学习贯彻系列重要讲话精神，教育引导党员干部不断增强政治定力，坚持正确的政治方向，在大是大非问题面前立场坚定、旗帜鲜明，在关键时刻敢于冲锋陷阵、发声亮剑。持续加强反腐倡廉教育，积极推动廉洁文化“四进”认真构筑抵御腐蚀的思想道德和纪律防线，让“干事、干净”的理念深入人心。二是把握好分解环节。分公司对班子成员履行责任进行了详细分解。分公司制定了《国网浙江信通公司党委党风廉政建设暨落实“八项规定”分工方案》，严格要求班子成员履行分管责任，认真落实“一岗双责”，根据分工，对职责范围内的党风建设和反腐败工作负主要领导责任。坚持“政治和业务两手抓、两手都要硬”，把党风廉政建设贯穿到业务管理中，抓好分管部门、单位的党风建设和反腐败工作，做到工作职责和掌握的权力管到哪里，党风廉政建设的职责就延伸到哪里。同时，严格要求共同参与党风廉政建设工作，研究制定党风廉政建设工作计划、目标要求和具体措施；共同分析党风廉政建设形势，研究工作思路和举措。三是把握好查找环节。全方位、多角度、多层次地排查风险，重点查找思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制方面的廉政风险点，确定风险等级，推行图表式分责、链条式传导、倒逼式追责、网格式覆盖“四式”管理模式，建立风险预警机制、动态监控机制和科学考评机制。四是把握好流程环节。分公司将廉政风险防控机制与信通业务一体化运作深度融合，在信通业务管理流程中同步嵌入廉政风险防控机制，开展风险定级、动态预警及科学考评，以“两个责任”的落实构建反腐倡廉双轮驱动新格局。分公司认真组织对现行的流程和规章制度执行情况进行梳理和分析，针对薄弱环节和关键点，深化管理，再造流程，完成四大类11个业务流程的调整。

“两个责任”落实的成效

第9篇：保险公司党建工作计划范文

一、一岗双责，认真落实党风廉政责任制。

我公司党支部非常重视党风廉政建设工作，将党风廉政工作列入党组重要议事日程，强调党支部成员一岗双责，在抓好本职所分管业务工作的同时抓好所属党风廉政工作。年初我公司党支部就专题研究制定了党风廉政建设责任制，成立了公司党风廉政建设领导小组和公司党风廉政建设领导小组办公室，制定了《党风廉政建设责任制实施方案》。为提高公司党员干部的政治思想觉悟和党风廉政建设责任目标意识，贯彻落实县纪委提出的党风廉政建设工作，公司党支部结合单位实际，根据组织分工及领导班子成员的责任范围、岗位职责、工作任务，科学认真地搞好了责任分解，落实了每个党支部成员和副职在党风廉政建设中的责任，形成了主要领导负总责，分管领导具体抓，一级抓一级，一级对一级负责，党支部书记、经理马春花同志还代表公司党支部与科室负责人签订了《党风廉政建设目标责任书》，将全年党风廉政建设和反腐败主要工作任务分解到各个科室，确定分管领导和主要负责人，以明确责任，并将依照《人保财险习水支公司党风廉政建设责任制实施办法》在年底进行考核，从而使公司党风廉政工作切实做到有部署、有落实、有检查、有考核。

二、加强教育，开展活动，增强反腐倡廉意识，提高拒腐防变的抵抗力。

首先，年初公司制定了《人保财险习水支公司2011年党风廉政教育计划》，把党风廉政教育内容列入党课教育计划，每个党支部成员都担负了相应的授课任务，积极开展“党风廉政学习教育月”活动，在公司范围内掀起党风廉政学习的热潮，组织公司党员干部学习《中国共产程》、社会主义荣辱观等有关内容，提高认识，统一思想，增强党员干部的思想觉悟。其次是在抓党员干部政治理论学习的基础上，开展争创“勤廉双优好公仆”活动。争做勤廉双优好公仆活动，既是加强党员干部思想道德教育和勤政廉政建设的有效载体，也是加强机关效能建设，落实“治庸计划”的重要措施。公司制定了《开展“勤廉双优好公仆”活动的实施方案》，明确了“勤廉双优好公仆”评选标准，要求全体党员干部做到“四个结合”，即：坚持组织引导和个人努力相结合；坚持学习教育和工作实践相结合；坚持解决突出问题和健全规章制度相结合；坚持评选表彰和构建长效机制相结合。进一步完善反腐倡廉“大宣教”工作局面，全面推进廉政文化建设，树立以清廉为荣、以贪腐为耻道德观念，自觉增强党性观念，清清白白做人，勤勤恳恳干事，耐得住寂寞，挡得住诱惑，严格遵守党的政治纪律、组织纪律、工作纪律，做到自重、自省、自励，筑牢党员干部拒腐防变的思想道德防线。第三是认真开展关注民生，提升服务质量，转变工作作风宣传活动。在县纪委的统一组织下，我公司开展了为期一周的上街宣传活动，在县城主要街道设立咨询台，公布服务社会承诺宣言，接受社会监督。

三、加强制度建设，加大从源头上预防和治理腐败的工作力度。

制度建设是提高党风廉政建设的关键环节，也是规范依法行政的一项重要措施。我公司按照从源头上预防腐败的要求，年初修订完关善了《工作人员考勤制度》、《廉政建设制度》、《公务接待制度》、《公务用车管理制度》、《政务公开制度》、《党内监督制度》等六项制度。我们还根据我公司业务工作实际拟定了《人保财险习水支公司理赔查勘管理制度》和《行风建设十不准》，以规范公司干部职工的行为和办事程序，通过各项制度的建立健全，形成了用制度管人、用制度管事、用制度管物的管理机制，为防止和减少贪腐的发生起到了有效的防范作用。我公司按照县委、县政府《关于加强对乡科级领导干部班子和领导干部监督管理的五项制度及实施办法》的相关要求，结合我单们实际，制定了《关于落实科级领导干部五项制度的实施方案》，就个人重大事项报告制度、谈话制度、“三重一大”监督管理制度、问题说明制度、问责制度五项制度的内容、主要程序、采取的措施以及相关标准做了具体化和明确化。