采购年底总结精选(九篇)

第1篇：采购年底总结范文

2月6日下午，浙江省消防总队与曼恩商用车辆企业管理（北京）有限公司（MAN），在总队会议室举行了浙江省消防部队进口68辆MAN消防车底盘项目签约仪式，合同总价值为5572785.00美元。这是浙江总队2007年签署的第一个装备建设项目，标志着全省车辆装备建设迈出了关键性的一步，为全省消防部队2007年“三基”工作谱写了新的篇章。

浙江总队进口68辆MAN消防车底盘项目，是总队根据公安部消防局关于集中采购进口免税底盘的优惠政策及各支队上报的采购计划制定的。2006年11月30日至12月1日，公安部消防局召集总队相关人员在北京就该批底盘采用竞争性谈判的方式进行了公开招标，确定了曼恩商用车辆企业管理有限公司为中标厂商。为加快进口底盘采购速度，确保底盘、取力器、水泵及上装部件的合理匹配，总队于2007年1月11日至12日召开了项目技术协调会，并根据技术协调结果对底盘型号、驾驶室类型、轴距、取力器方式、水泵型号及速比等多项技术参数进行了调整、确定。1月26日，总队物资竞价采购小组再次召开竞价采购会议，最终确认合同总价及合同附件内容。

浙江总队68辆进口底盘车辆的配备，必将进一步提高全省车辆装备档次，优化全省车辆装备结构，进一步提升全省消防部队的战斗力水平，为有效处置化学灾害事故和实施灭火抢险救援任务，保护国家和人民群众生命财产安全，发挥先进装备的技术优势。

无独有偶，这只是MAN卡车近期在中国消防界取得的成绩之一。2006年12月6日，曼恩商用车辆企业管理（北京）有限公司与上海消防局在上海举行了40台消防车底盘购销合同的签约仪式。

此次采购活动由上海消防局委托上海国际招标公司于2006年10月中旬公开招标，共有大型、中型、小型消防车底盘等三个包，MAN公司凭借明显的技术优势、价格优势和服务优势，在竞标过程中先后击败其他强硬对手，最终以TGM18.280和TGL 8.240两个车型分别拿下中型消防车和小型消防车这两个包，共计40台底盘。

第2篇：采购年底总结范文

【论文摘要】本文针对扬州某客车股份有限公司底盘厂应用环境，分析了物资管理系统工作流程，建立了该系统的总体结构，并利用visualfoxpro5.0，开发了物资管理系统软件——wuz1110，文中介绍了该系统的主要功能模块、运行环境及应用情况

0概述

在制造业的生产经营活动中，一方面需要合理的储备原材料、毛坯、部件、配套件和在制品，以便使生产连续不断、有秩序地进行。同时合理的库存也可以应付客户的临时性需求，提高对用户的服务水平；另一方面，原材料、零部件、在制品的库存又占有大量的资金，对加快企业的资金周转，提高资金的利用率不利。如何解决这个矛盾是物资管理系统的一个重要的任务。随着日趋激烈的市场竞争，客车的生产已不像过去那样，是品种单一的批量生产，而是多品种、小批量的生产。因此，对底盘的生产提出了更高的要求。扬州某客车股份有限公司底盘厂以底盘装配为主，外购配件品种多，这就造成了一方面存在配件库存积压的情况；另一方面，由于需求与供应不可预料的波动，也经常存在急需零部件短缺的情况。如何在保证生产的前提下，降低库存量，是底盘厂长期以来最主要的瓶颈问题。为了提高底盘厂物资管理水平，及时掌握物资的储存动态，准确反映底盘的动态成本，提高物资核算和管理工作效率，确保物资供应和生产的顺利进行，本文开发了底盘厂物资管理系统。该系统经过试用，效果良好。

1物资管理系统工作流程

物资管理系统工作流程如图1所示。

从图1可以看出，物资管理系统的基本工作是根据生产计划，在考虑储备定额情况并扣除库存的前提下。编制物料需求计划；在采购计划指导下，由供应部门向供应商进行采购，由检验部门检验入库；根据装配车间和车架车间的生产计划，出具领料单，从仓库领料出库；并根据需要外拨一些给扬州某汽车修造厂、旅游车、扬州某股份有限公司销售公司、扬州特种车辆厂以及其它单位，生产过程和外拨过程中如出现质量问题，则重新入库，返回到供应部门与供应商联系，进行更换；根据生产需要，仓库定期地进行盘点，使仓库保持最低定额的库存量，实现成本最优控制，物料出入库的资金动态管理等。

2系统总体结构及主要功能模块分析

本系统的总体结构如图2所示。

2.1采购与收发

采购与收发包括采购计划、收料登记、发料登记、发票登记、盘点记账、盈亏处理。采购计划是根据基本库中的计划采购量减上月时间段内仓库中该物资库存数量，而生成本月应采购的数量的明细表和汇总表；本月采购数量=本月产量*定额+最低储备量-现有库存。对收料库、发料库、发票库、盘点记账的数据输入，其目的是通过对物资进行定期的盘点与对盈亏情况进行处理来加强库存控制。

2.2报表输出

报表输出包括生产配料单、收发存报表、以旧换新表、质量问题表、盘点对账表、车型设置等。生产配料单是根据生产计划，确定每天物料需求，生成标准件以及配套件的配料清单的明细表，由车间主管签字后到仓库领取物资；在工人生产过程中，如发现配料质量问题应返回仓库，到厂家以旧换新，生成物资质量和以旧换新明细表；盘点对账表是根据盘点与会计统计数据进行对比，定期地进行校对与考核。收发存报表是根据仓库所有收、发、存信息，确定本月到目前进货数量，生成明细报表和汇总表，目的是通过科学的库存控制方法来平衡积压与短缺两者之间的矛盾，设定物资最低、最高储备量，提供预警信息。

2.3库存资金动态管理

库存资金动态管理包括资金动态表、部门消耗表、发票汇总表、物资暂估汇总表、运货明细表、外拨明细表等。通过对上述报表进行汇总统计，生成任意时间段内的仓库资金动态表，如表1所示。表1中，a表示上月期末库存；b表示在时间段内，入库单编号中物资的发票已到账的，全年内收料库中采购性质为“正常采购”的记录的实际成本汇总；c表示在时间段内，入库单编号中物资的发票没有到账的，全年内收料库中采购性质的“正常采购”的记录的实际成本汇总；d表示上月暂估；e表示时间段内，收料库中采购性质为“以旧换新”的记录的实际成本汇总f,g分别为时间段内，发料库中领料部门为车架、装配满足条件记录的金额汇总；p=b+c-d+e;h=f+g;j k l m n分别为时间段内，发料库中领料部门外拨销售公司修造厂、特种厂、扬子厂以及其它单位，满足各种记录的全额汇总；i=k+l+m+n;q=h+i+j;r为所有物资的:盘点数&库存数;为加权平均价后汇总；s=a+p-q+r。用公式：

1期初库存+本期入库数-本期发料数=期末库存；

2实际成本=实际单位*实收数量

3加权平均价=(收入前存货总成本+本次入库成本)/收入前存货数量+本次入库量

4本次发货成本=本次发货数量*加权平均价

5期末存货成本=期初存货成本+本期进货成本-本期发货成本

2.4数据维护

数据维护包括基本库设置、定额库设置及用料性质库、领料部门库、供货厂家库、入库单性质库、收料库、发料库、发票库、盘点库等的维护。定额库设置包括js6705定额库、js6761定额库js6820定额库。系统采用为用户提供一套用于储存资源信息的资源数据库框架。每个库用两层来表示，即用父子关系来表示，用父表存储资源类型信息，称为类型库，用子表存储详细的信息，称为明细库。以收料库为例如图3所示，在明细库中分别有9个参数：物资编写、物资名称、入库单编号、实收数量、实际单价、实际成本、供货单位、入库日期、采购性质。用户根、据物料需求资源定义好每个参数，就可将各种资源信息输入并存储到数据库中，供各种报表生成使用。数据库中的数据具有查询、修改、添加、删除、保存、统计、预览、打印、维护等功能。

2.5系统维护

系统维护包括帮助、数据备份、修改口令、工具条、用户权限等功能。其目的是帮助用户了解本软件，学会实际操作；对系统数据进行备份，保证数据的完整性；设定用户管理权限，保证数据的安全性。系统具有良好的维护性，并能对系统软件进行不断的版本升级。

第3篇：采购年底总结范文

1月25日,苏宁电器在南京总部宣布,公司的B2C网购平台“苏宁易购”将于2月1日正式上线,并将自主采购、独立运营,苏宁电器也由此正式出手电子商务领域。据苏宁电器总裁孙为民介绍,将倾全集团之力对该平台予以支持,准备在3年内在中国家电网购市场上占据超过20%的份额,成为中国最大的3c家电B2C网站。

这无疑标志着3c家电B2C领域各业态介入的全面战争正式拉开帷幕。

一、网购平台无地域差价

在苏宁出手以前,网购不断扩张的交易规模已成为不可错失的新战略要地,而世纪电器网、京东商城、新蛋商城等早已在这块新领域里纷纷跑马圈地。与此同时,国内C2C领域的老大淘宝也在不久之前推出家电商城平台,成为第二股力量。

根据1月初艾瑞咨询的《2009年～2010年中国网络购物行业发展报告》显示,2009年中国网络购物市场交易规模达2483.5亿元,占社会消费品零售总额1.98%,同比增长93.7%,预计2013年网购交易规模有望突破1万亿元。

在网络购物中,中国家电网购去年取得快速发展,全年销售额增长率高达200%,超过400亿元。国际著名调研机构GFK预计,2010年国内家电网购将近800亿元。苏宁电器营销总部执行总裁金明对此感叹称,近10年来,家电连锁门店零售70%的平均年复合增长率在实体零售界已是惊人的数字,而B2C网购的每年翻番的增长速度实在令人惊讶。

“对此怎么重视都不为过,”孙为民对《每日经济新闻》表示,在苏宁眼里,实体门店和网购平台两种业态,“一个是陆军,一个是空军。”对于这一全新业态,苏宁给予了充分的自由度和空间。苏宁易购总经理李好告诉记者,苏宁易购将直接隶属苏宁营销总部,与现有各大区建制平行。在采购、营销、物流集团整体资源共享的前提下,苏宁易购具体的采购、营销将独立执行。　在渠道定价方面,金明解释称,对苏宁集团整体而言,供应商的政策大体是统一的,扣点也差不多,但在地域上看,实体门店存在着差异,而网购平台则必然是统一定价。

相比实体门店的大单集采,苏宁易购的采购将会更注重快进快出的灵活调整,这对采购经验以及相关技巧提出了更高的要求。也正因如此,苏宁选择了从事采购业务6年的李好作为易购平台的掌门人。　李好告诉记者,相比实体门店,易购的采购在品类上将会更为偏重3c消费数码产品,传统家电比重将相对较少。同时,易购的自主定价“价格比店面销售略低”,将主要参照其他网店,并部分结合苏宁实体店面价格。

虽然目前存在部分网购平台为争夺市场份额,吸引、取悦投资者而只顾规模不顾盈利与否的现象,孙为民表示,苏宁易购在定价方面将会坚持一定的利润要求。“这一要求虽然低于实体门店,但我们仍坚持一定要盈利,实际上我们的试运营从一开始就盈利了。”

二、网购市场现“圈地热”

苏宁电器看似一个B2C电子商务领域的后来者,其实早在1999年就曾认真考虑过向电子商务领域的渗透,并对此持续保持关注。

我们从未漠视B2C。孙为民表示,“我们注册过中国电器网域名作为备用资源,考虑过B2C终端进小区,承办过新浪商城的家电销售,和贝塔斯曼也有过类似合作,但直至现在,才真正大张旗鼓地正式拉开架势。虽然我们在10年后才大举进入电子商务,但晚一点也并不可怕。”

据透露,苏宁易购的目标是在3年之内组建1000人的B2C专业运营团队,在中国家电网购市场上占据超过20%的份额,成为中国最大的3c家电B2C网站。

金明告诉《每日经济新闻》,苏宁易购自去年8月18日起的试运营截至去年年末,在未经大规模宣传的情况下,其日销量已经增加了约100倍。

第4篇：采购年底总结范文

一、完成工作方面

1、完善制度,职责明确,按章办事.**年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础.

制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划. 为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务。

2、与各供应商建立并保持良好关系,**年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.

根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.

3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要.按照技术质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准供应物料.

对采购工作的几点心得和体会总结如下:

1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系.

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略.

3、公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导.

4、提高部门工作员工的业务素质和责任感.**年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪.

5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员配合把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比.

二、 工作不足方面:

在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,特别是正极材料市场价格变化情况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,一直带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分.目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位.

三、 明年工作计划

1、建立完善的供应商体系.确保资材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量.稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法,不断积累经验.

第5篇：采购年底总结范文

目前，我国政府采购还处于起步阶段，各种制度还不健全，政府采购实践中还存在这样或那样的问题，并且在经济全球化和贸易自由化的国际背景下，我国面临加入世界贸易组织《政府采购协议》和开放政府采购市场的压力和挑战，但即使在这样的背景下，我国仍然具备了逐步开放我国政府采购市场的条件。具体表现为：

首先，我国的经济实力显著增强，对外来冲击的承受力明显提高。（1）改革开放以来，我国国民经济持续快速增长，特别是1998年以来，GDP一年上一个新台阶。2002年，我国国内生产总值突破10万亿元,达到102398亿元，按可比价格计算，比上年增长8％。其中，第一产业增加值14883亿元，增长2.9％；第二产业增加值52982亿元，增长9.9％；第三产业增加值34533亿元，增长7.3％。（2）对外贸易高速增长，进出口规模显著扩大。据海关统计，2002年全国进出口总值为6,207.85亿美元，同比增长21.8％。其中：出口3,255.69亿美元，同比增长22.3％；进口2,952.16亿美元，同比增长21.2％，进出口顺差303.53亿美元，同比增长34.6％（详见表1）。据世贸组织日前公布的2002年全球贸易情况报告，我国继美、德、日、法之后，成为世界第五大贸易国。（3）外商直接投资稳步扩大。2002年我国外商直接投资合同金额828亿美元，比上年增长19.6％；实际使用金额527亿美元，增长12.5％（详见表2）。截止2002年12月底，全国共批准外商投资企业 424196个，合同外资8280.60亿美元，实际使用外资4479.66亿美元。

其次，我国企业的国际竞争力也有了长足进步。（1）近年来，在中央各项宏观经济政策的有力拉动下，我国国企改革、改组和结构调整步伐进一步加快，整体运营质量明显提高，盈利能力显著改善，实现利润总额突破历史最高水平。据财政部会计决算统计，2000年末全国国有及国有控股企业（不含金融）总户数为19.1万户，资产总额为160068亿元（会计合并口径），比上年增长10.2％；实现销售收入75081.9亿元，比上年增长8.6％；实现利润总额2833.8亿元，比上年增长147.3％，比历史最高年份（1994年）高出1478亿元。（2）我国企业在国内的国际招标中中标率比较高，在国外的国际招标中，中标率也不断上升。（3）对外承包工程、劳务合作和设计咨询业务齐头并进，稳步发展，承包工程的规模和档次不断提高，大项目增多。2002年我国对外承包工程和劳务合作完成营业额144亿美元，比上年增长18.2％；新签合同额179亿美元，增长8.7％。

再次，我国政府采购制度框架已基本建立。虽然政府采购在我国属于新生事物，但近年来得到了空前发展，已基本覆盖了县（市）一级，实现了由试点时期向全面实施阶段的转变。（1）几年来，财政部陆续颁布了一系列规章制度，2002年全国人大常委会审议通过了《中华人民共和国政府采购法》，该法已于2003年1月1日起实施。较为完备的政府采购法规体系基本形成，政府采购工作步入了规范化、法制化轨道。（2）初步建立了政府采购组织管理体系。截止2002年底，全国31个省（自治区、直辖市）政府和地（市）、县都成立了政府采购管理机构，国务院也于2002年11月成立了中央国家机关政府采购中心。（3）政府采购范围不断拓宽，采购项目向多样化发展，其中工程采购规模占全国采购规模由2000年的23％提高至2001年的29％。采购规模进一步扩大，2002年超过1000亿元，每年的政府采购资金的节约率都在11％左右。无疑，这一切为我国政府采购市场的初步开放奠定了良好的制度基础。

最后，我国政府对政府采购工作和制度建设高度重视。政府采购虽在我国实施不久，但得到了政府的高度重视。特别是1998年以来，中国政府在加大推行力度包括法制建设、机构建设、信息系统建设以及宣传等方面做了大量工作。在我国政府的大力支持和广泛宣传下，政府采购工作已经越来越多的受到社会各界的关注，政府采购制度逐步得到了社会的认可。

第6篇：采购年底总结范文

20xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，采购工作总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。

1)：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。

2)：年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。

3)：参与erp的工作录入及整理。最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。

4)：参与盘点工作.让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库. 自己对自行车的不了解，，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。

第7篇：采购年底总结范文

近日，碧桂园的连续28次在港股回购股份，共计回购金额超过6亿港元。最近的一次回购发生在4月5日，单日回购500万股，平均回购价格为3港元。如此长时间持续回购股份，在碧桂园历史上尚属首次，也引起不少业内人士关注。

“三四线城市之王”碧桂园，在经过一系列调整之后正逐渐恢复活力。此前，在2015年业绩会上，碧桂园宣布将在重点布局的三四线城市进行涨价销售。该消息一出，便引起热议，在当前库存高压力之下，碧桂园竟然选择涨价去库存？这背后到底有着怎样的原因？为了帮助投资者解答疑惑，《投资者报》记者于近期向碧桂园发出采访提纲并致电相关负责人，公司方面给出了比较详细的答复。

28次频繁回购

今年以来，碧桂园已经在香港市场连续28次回购股份，共计回购约2.04亿股，总金额约为6.07亿港元，成交均价约2.96港元。其中，最低回购价为2.89港元，最高3.03港元，碧桂园回购价锁定在3港元左右。

4月11日，碧桂园公告称，将近期回购的股份予以注销。

在今年年初时，碧桂园曾公告称，有意行使其于2015年5月20日举行之该公司股东周年大会上所获该公司股东授予之一般授权，以回购该公司股份。于股份回购授权下，董事会获受权于联交所回购最多约22.59亿股股份，即该公司于股东周年大会日期之已发行股份总数10%股份。

引起注意的是，为何碧桂园没有在去年港股暴跌之际回购，直到近期才不断回购？这些回购的目的是什么？

对此，碧桂园相关负责人对《投资者报》记者表示，公司进行股票回购的目的是使得股价回到合理的区间，最大程度保护投资者的利益。

“在何时点、以何价格、回购多少数量的股票（目前已取得回购最多不超过10%股票的许可，但截至目前仅回购了1%），除了资本市场的客观因素外，还涉及公司结合市场及自身情况做出的判断。对保持市场密切关注，结合自身情况动态调整回购不乏对帮助股票恢复合理价值区间最为有效。故我司并未设立明确的回购时点或价格目标。”该负责人说。

涨价去库存

在2015年业绩会上，碧桂园总裁莫斌表示，碧桂园三四线城市的存货年限不长，未来“只会升价销售，不会降价销售。”

数据显示，过去一年，碧桂园通过积极的销售策略已将库存量净减少44亿元。截至2015年底的土地储备，目前整体货量达到6270多亿元，其中位于三四线城市的项目预计可售货值约2980亿元，这占到总可售货值的47.53%。

据了解，碧桂园今年在三四线城市的目标客户将主要是富裕人群，因为这类客户认同的县中心、市中心、学区房等地段。莫斌称，目前碧桂园在三四线城市推出的新项目首期去化率都超过65%，并且均价要高于周边项目10%至20%。

在当前库存高压之下，碧桂园选择提价销售，到底有着怎样的原因？

上述碧桂园相关负责人对《投资者报》记者说：“公司于三四线城市重点关注改善性需求，开发标杆性产品项目，针对当地高净值人士市场，于2015年推出了‘劳斯莱斯’项目及升级产品，使得公司在定价上更加灵活。2015年来，中央多次降息降准释放流动性，改善‘供给侧’，在‘十三五’会上重点强调去库存，公司积极把握当前宽松的政策红利，结合优化自身的土地储备及产品，截至2015年12月31日，公司已获预售证可售资源总量已由年初的1，129亿下降至1，085亿，库存水平不断下降。”

尽管对今年的三四线城市前景依然抱有信心，但作为长期深耕这类型的房企，碧桂园去年的业绩还是受到一定影响。2015年碧桂园在销售规模继续增长的背景下，其毛利率却出现了下降，去年碧桂园毛利率只有20.2%，同比去年的26%下滑了6个百分点。

对此，碧桂园相关负责人表示，2015年毛利率主要受交付结构及区域的影响，高层洋房的交付面积占比由2014年的69%上升为2015年的79%，广东省外的交付金额占比由2014年的48%上升为2015年的66%。

“但将此交付构成与我们近几年的合同销售相比，可以看出交付构成的不同只是临时性的，另外，随着集团土地储备结构和产品定位的持续优化，我们预计未来集团确认收入均价及毛利率将有所回升。”该负责人说。

进取购地乃“双刃剑”

为了改善利润率下滑趋势，碧桂园从去年便开始加强一线城市的拓展力度。2015年全年，碧桂园共新增了172幅土地，总金额为559亿元。我们注意到新增的土地储备中有约50%位于一二线城市，包括上海、南京和苏州。

正由于去年超预期的进取拿地策略，也为碧桂园带来了更多的财务负担。他们在2015年利用永续债工具融资了160亿元，因此至2015 年末的永续债总额达195 亿元，这相比碧桂园以往的谨慎策略略显激进。

招商国际研究报告认为：“虽然碧桂园将会在2016 年偿还所有的永续债，但我们估计为支付永续债的利息在2016年便达16.6 亿元。此外，在2016 年偿还永续债后，我们预测公司的净负债比率将由2015 年的46.9%升至2016 年的69.0%。”

另外，招商证券（香港）研究报告表示，对于碧桂园进取的购地策略，正面来说，这会增加公司的可售资源，上调合同销售预测至1，680亿元，同比上升20%（调整前：同比上升3%）。负面来说，我们预测碧桂园2015/2016年底止的总负债将分别达到842亿/1092亿元人民币（2014年年底：642亿元人民币）；净负债比率将由2015年6月底止的60%上升至2015/2016年底止的80%/106%（公司目标：低于70%）。

面对如此高的总负债，碧桂园将会如何处理？

第8篇：采购年底总结范文

[关键词]AP1000；FCD前工程准备；项目管理

中图分类号：TU755 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）08-0071-01

引言

AP1000采用非能动的安全系统设计理念，是世界最先进的三代压水堆技术之一。2007年中国国家核电技术有限公司、三门核电有限公司以及山东核电有限公司组成的联合买方同美国西屋公司与绍尔公司组成的联合供方（西屋联队）签订AP1000设计、供货合同，在浙江三门、山东海阳实施AP1000自主化依托项目。中国AP1000核电为世界首堆，在FCD前工程准备中存在诸多设计、采购、施工与项目管理的难题，本文主要就某AP1000国内依托项目及某AP1000内陆核电项目在FCD前工程准备的实际过程进行分析，并提出有关建议，以便对集团内后续AP1000核电项目的FCD前工程准备工作有所参考。

1 AP1000核电项目FCD前工程准备工作

AP1000核电项目FCD前的工程前期准备工作包括：征地搬迁、“四通一平”工程、主体工程设计、主要设备采购、主体配套工作、核岛基坑负挖、垫层浇筑等FCD前准备工作。

（1）征地搬迁包括永久征地（如厂区、施工生活区、培训宣传中心、进厂道路、应急道路等）、海域征用以及临时租地（砂石料场及其道路、供水工程等）。

（2）四通一平工程，是指开工前施工现场的通水、通电、通路、通信、场平工程，地处北方冬季寒冷的核电项目，需增加通暖工程。

（3）工程主体设计的主要目的是落实整个核电厂技术方案，完成工程的初步设计，保证核岛土建施工第一罐混凝土浇筑的顺利实施，并配合做好主设备采购的技术文件准备。

（4）主要设备采购包括压力容器、蒸汽发生器等长制造周期的设备。

（5）主体配套设施，如混凝土搅拌站等配套设施应在FCD前建设、调试完成，并能够投入使用。

2 某AP1000依托项目FCD前工程准备过程

（1）前期搬迁安置： 2004年2月1日签订《厂址范围内两村庄搬迁搬迁协议》、2004年7月27日签订《厂址征地及附着物搬迁补偿包干协议》。2005年4月，共1042户，约3000人完成搬迁，历时25天。

（2）四通一平：厂外供水管线工程2005年12月底完成、110kV施工电源于2006年9月开始供电、核电厂进厂道路于2004年9月竣工、净水站与供热站2006年底建成投用、2005年11月完成场地平整。

（3）主要设备采购重点：设备采购模式、设备采购管理的职责分工、设备采购分级管理和采购包划分、采购工作过程控制准备、主设备关键原材料产能预定。

（4）主体配套设施：2006年11月护堤工程完工；砂石场建安工程2006年7月25日开工，2007年10月29日竣工。设计成品砂石加工能力为150吨/小时（原料石加工能力为200吨/小时）。2007年8月土建实验室和混凝土搅拌站建成。码头工程，工程建设5000吨级驳船接卸重件专用码头一座，码头长145米，航道宽120米。

（5）主体工程：2008年7月负挖开始，2009年9月核岛FCD。

3 某内陆AP1000核电项目FCD前工程准备过程

（1）移民搬迁：2009年4月，以7天482户的速度完成征地范围全部居民的搬迁。

（2）四通一平：2009年5月，工程现场场平工作正式启动，2010年底完成共920万方土方开挖工作。 2010年已完成净水站的建设并投入使用。2010年完成110KV变电站及配套线路建设，另从农网接入两条10KV线路。2010年完成进场道路和应急道路的施工。

（3）设备采购： 2010年6月28日，签订压力容器、蒸汽发生器、控制棒驱动机构、堆内构件四个长周期设备采购合同。2010年11月4日，签订TG包设备采购合同签字。2010年7月21日，签订了3200T大吊车采购合同。2011年6月，3200T大吊车顺利完成了出厂验收。

（4）设计：2010年10月设计院完成电厂总体设计和全厂初步设计，2011年10月完成初设的修编。2011年12月已正式出版了E版总体规划图 ，2010年完成核岛初勘、补勘，常规岛及其BOP初勘，冷却塔初勘、详勘等勘察工作，完成取排水工程模型试验工作。

（5）项目管理：2011年6月29日完成总体设计与技术服务合同文本小签。2011年2月11日签订核岛总包框架协议。2009年8月31日签订常规岛/BOP工程总承包合同。核岛和常规岛负挖单位、核岛建安施工单位、监理单位都已于2011年确定。

（6）施工配套设施建设情况 ：混凝土搅拌站及材料堆场2011年已经建设完成，共有四套搅拌机组，每套机组理论生产能力80m3/h，另配套建有制冰机、制冷水机等设备； 2010年完成土建实验室办公楼施工及其设备安装。 大件码头土建和桅杆吊安装2012年已完成。

（7）主体工程：2011年3月具备核岛负挖条件。

4 后续AP1000核电新厂址FCD前工程准备有关建议

（1）作为一个运用AP1000技术的新厂址项目，总工期56个月（FCD到性能试验完成）的前提下，从路条批复到FCD的工期至少24个月。（主要制约的因素是长周期设备采购、建管模式的确定需提前两年）

（2）集团内AP1000新项目工程建管模式应尽早确定，以便理顺管理关系、完善接口、尽早签订框架协议或合同、提高各方对推进AP1000新项目的积极性。

（3）AP1000新项目“路条”获取明朗的话，应尽早明确集团已签订主设备资源转移至AP1000新项目。转移主设备牵涉到商务、质保、设计院重新出图、核安全局沟通、制造大纲变化等一系列问题。

（4）AP1000新项目前期筹备工程非常重要，但工程相关专业人员往往配备不足，集团公司应加大支持力度，提前配备有经验的核电专业人才，重要工作专人落实，确保按计划推进。

（5）长周期设备采购：依据设备交付的时间，结合设备国产化、设备制造商的产能及设备制造周期，项目公司应详细策划FCD前需采购50项采购包，应提前解决好招投标周期长问题。

（6）AP1000项目FCD前设计工作计划的基本原则：建安施工图纸要求在施工前6个月提供，存在提前预制的施工图要求在施工前12 个月提供。大型模块施工图要求就位前18个月提交，小型模块施工图要求就位前12 个月提交。FCD 前应完成反应堆厂房内部结构84′及辅助厂房100′及以下的设计图提交。常规岛筏基施工图及0.0 米以下的土建结构施工图提交完成，泵房筏基施工图提交完成。主设备的按期到货，直接关系到工程后续节点目标的实现，要求设计严格按计划提交FCD前设备采购相关采购文件，根据工程需要分批完成采购技术规格书的编制工作。

（7）现场工程进度安排：场地平整开始（FCD-21）、完成场平工程验收（FCD-12）、核岛和常规岛区域地质详细勘察 （FCD-14完成）、负挖承包商进场（FCD-15）、负挖施工组织设计完成 （FCD-14完成） 、AP1000核电机组核岛负挖开始时间为（FCD-12）、常规岛负挖稍滞后于核岛负挖（根据总工期的时间再分析确定）、核岛基坑移交时间控制在（FCD-6）。

5 结语

综上所述，本文通过对AP1000核电项目FCD前工程进行了简要分析，同时给予准备工程进行了详细介绍，并提出了可行化建议。所以，希望通过本文的研究可以给相关人员提供有价值的参考。

参考文献

第9篇：采购年底总结范文

海口市市级储备粮轮换管理暂行办法最新版第一条 为了加强市级储备粮轮换管理工作，确保市级储备粮数量真实、质量良好和储存安全，确保储备粮轮换工作公开、透明、吞吐合理、管理规范，制定本办法。

第二条 本办法适用于市级储备粮轮换管理及相关工作。

第三条 市级储备粮轮换是指市级储备粮在品种、数量、质量不变的前提下，承储企业按照质量达标、等量兑换、推陈储新的原则，在规定期限内以符合国家质量标准的新粮替换库存市级储备粮。

第四条 市级储备粮轮换实行计划管理制度，按照储备粮类别，确定不同的轮换期限，稻谷每两年轮换100%，大米每三个月轮换100%的原则。

第五条 市级储备粮轮换工作中必须严格遵守和执行国家有关粮油政策，自觉维护国家利益。加强市场粮油价格监测，准确分析市场信息，按照先入先出、均衡有序、确保质量和节约费用的原则，切实加强管理，提高轮换效益。

第六条 市粮食局对市级储备粮轮换工作牵头组织实施，具体职责：

(一)对市级储备粮轮换品种、数量、质量监督管理。

(二)对市级储备粮轮换工作进行监督检查，建立和管理市级储备粮轮换台账，统计各储备库市级储备粮品种、数量、价格及轮换执行情况的全面数据信息收集整理，负责对轮换实际结果进行检查核实，并抄送市财政局、农发行。负责对储备粮轮换的质量状况、储存状况和购销政策执行情况等组织抽查。

(三)牵头组织联席会议成员对粮食市场的调查和询价，并收集、分析粮油市场价格信息，为议定价格提供参考依据。

第七条 市财政局按储备粮轮换招拍挂结果以及市粮食局核实确认轮换的文件，及时拨付相关费用，并对储备粮轮换工作进行监督检查。

市物价局对市级储备粮轮换的价格实施监督。

农发行根据轮换计划及轮换进度，按照资金封闭管理规定，及时发放和回收储备粮贷款并对所贷资金进行监督检查。

市级储备粮承储企业必须严格遵守国家有关粮油购销政策和市级储备粮轮换有关规定,做好入库验收并建立市级储备粮轮换台账(包括出、入库合同和凭据)，按月上报市粮食局备案。承储企业负责人对轮换台账的真实性、准确性负直接责任。

第八条 建立海口市储备粮轮换联席会议制度，储备粮轮换联席会议由市粮食局、财政局、物价局、农发行4部门组成。办公室设在市粮食局，市粮食局负责召集联席会议。

第九条 储备粮轮换联席会议主要职责是议定市级储备粮拍卖底价、采购最高限价、委托采购价、委托销售价、制订储备粮轮换计划等相关事项。

第十条 市级储备粮轮换，原则上以储存年限为依据、以粮食品质检测指标为标准。根据粮食储存年限和品质检测判定结果，对不宜存粮食，必须进行轮换。对宜存粮食， 已经达到储存规定年限的，也必须进行轮换。其它情况需要轮换的，经储备粮轮换联席会议批准后实施。

(一)储存年限：稻谷2年(从稻谷收获时间开始计算);大米3个月(从加工生产日期开始计算)。

(二)品质检测：以具有国家质量技术监督部门认证的粮油质检机构检测的结果为依据。

第十一条 市级储备粮轮换的购入和销售均采用公开招拍挂或议价的方式进行。

第十二条 拍卖和采购机构的选择。由储备粮轮换联席会议向符合国家有关规定、具备相关资质的拍卖公司和采购机构发出邀请通知，并根据效益原则，在每年的11月30日之前择优选定拍卖公司和采购机构。选定的拍卖公司负责下一年度储备粮的拍卖工作。选定的采购机构负责下一年度储备粮的竞价采购工作。

第十三条 储备粮的定价。在拍卖、竞买、议价收购前和流拍、竞价失败后，由市粮食局牵头组织召开联席会议的定价会议确定拍卖底价、采购最高限价、委托采购价、委托销售价。粮食定价以市场价格为参考，设置合理的竞价空间，以民主集中制为原则，综合各成员单位的意见形成决议。

第十四条 储备粮销售。稻谷原则上每年分三批进行拍卖销售(如出现特殊情况可增加批次)，大米每月一批次(承储量的三分之一)进行拍卖销售。每批次具体拍卖销售时间由市粮食局根据有关规定和每年实际情况确定。市粮食局与拍卖公司统一签订委托拍卖合同，由拍卖公司具体负责原粮的拍卖工作。拍卖成交后，承储企业和中标企业签订销售合同，完成销售;如出现流拍，储备粮轮换联席会议重新制定拍卖最低价，如再次流拍则采取议价销售(大米出现一次流拍后即采取议价销售)。

第十五条 储备粮采购。储备粮的采购方式分为竞价和议价采购两种(上半年购进的储备粮必须是上年度生产的中、晚稻，下半年购进的储备粮必须是当年生产的新粮)。

1.竞价采购：稻谷竞价采购每年原则上分三批进行，大米竞价采购每月一批次进行(承储量的三分之一)。每批次具体竞价采购时间由市粮食局根据有关规定和结合每年实际情况确定。市粮食局与采购机构签订相关合同，由采购机构具体负责稻谷的竞价采购工作。竞价成交后，承储企业和中标企业签订采购合同，完成采购;如竞价采购两次失败(大米出现一次竞价采购失败)，由储备粮轮换联席会议决定指定承储企业议价购进。

2.收购：为保护种粮农民利益，防止谷贱伤农，切实完成我市每年夏、秋粮收购工作任务，储备粮轮换的部分轮入稻谷由承储企业对当地农民根据有关政策规定自主完成收购，收购价由储备粮轮换联席会议确定。

第十六条 费用的管理。市级储备粮轮换工作涉及的贷款利息、保管、自然损耗、出入库、检测等费用以及拍卖、采购机构的相关费用由市财政承担;轮换价差盈亏纳入市级粮食风险基金管理，并及时、足额拨付到位。各项费用标准，参照《海南省省级储备粮财务管理办法》执行。

第十七条 资金管理。按照钱随粮走、封闭管理的原则，储备粮轮换销售出库后，销售货款要及时、足额存入存储企业在农发行开设的存款账户内;农发行按照库贷挂钩、封闭管理的原则，按轮换进度及时、足额发放地方储备粮贷款。

第十八条 本办法具体应用问题由市粮食局负责解释。

第十九条 本办法自印发之日起施行，有效期两年。

中央储备粮油轮换管理办法一、轮换粮油品质的控制

中央储备粮油的轮换，是指在储备规模不变的情况下，为保持中央储备粮油品质符合国标规定，经营管理中央储备粮油的单位根据中央储备粮油的品质检查认定结果，按照国家计划，以新粮油替换库存粮油。品质认定以粮油储存品质控制指标作为依据，以储存年限作为参考。

(一)品质检测

中央储备粮油必须达到国标规定的各项指标。粮食质量符合国标规定的中等(含)以上标准，食油质量符合国标规定的二级(含)以上标准。中央储备粮油轮换前必须经过检测，品质检测按照国家粮食局、原国家质量技术监督局《关于印发粮油储存品质判定规则的通知》(国粮发[20xx]143号)的有关规定执行。

(二)储存年限(以生产时间计算)

长江以南地区：稻谷2～3年;小麦3～4年;玉米1～2年;豆类1～2年。

长江以北地区：稻谷2～3年;小麦3～5年;玉米2～3年;豆类1～2年。

食油1~2年。

对储存条件差的取低值，储存条件好的取高值。地下库粮油的储存时间，可根据质量情况酌情延长。

(三)定期检查

中央储备粮油质量管理工作，在国家粮食局的监督指导下，按照《粮油质量管理办法》的规定，由中国储备粮管理总公司(以下简称中储粮总公司)负责。中央储备粮油执行定期质量检查制度和质量报表制度。质量检查由中储粮总公司负责组织，每年检查两次，检查结果由中储粮总公司以统一的质量报表汇总后，于每年5月末、11月末报国家粮食局、财政部等有关部门。国家粮食局、财政部可根据情况对储备粮油质量组织抽查。

(四)品质认定

每次质量检查后，根据《粮油储存品质判定规则》的规定，对储备粮油品质做出评价，将质量检查结果分为宜存粮油、不宜存粮油和陈化粮油三个类别。

二、中央储备粮油轮换审批权限、程序和责任

(一)中央储备粮油轮换实行计划管理。中央储备粮油的轮换以质量检查结果为依据，对不宜存的粮油，必须进行轮换;对宜存粮油中接近品质控制指标或超过储存规定年限的，也要按照先入先出、均衡轮换、降低费用的原则进行轮换。按照每年轮换一定比例(总量的20~30%)的储备粮油库存总量的原则和库存粮油质量情况,中储粮总公司在每年11月底前提出下年度轮换计划(分省、分品种)报国家粮食局、财政部、中国农业发展银行，国家粮食局等有关部门综合平衡后在12月底前将轮换计划下达给中储粮总公司。中储粮总公司负责每半年将轮换计划执行情况报国家粮食局等有关部门。

(二)中储粮总公司负责中央储备粮油轮换计划的组织实施。根据年度轮换计划，中储粮总公司安排下达分批、分省、分品种计划，并报送国家粮食局、财政部和中国农业发展银行备案。

(三)中储粮总公司对中央储备粮油质量负责。因未及时申报轮换(串换)计划，或者下达的轮换(串换)计划没有落实而导致粮油陈化的，造成的损失由中储粮总公司承担，并追究有关人员责任。国家粮食局、财政部适时组织对轮换情况进行检查。

(四)中央储备粮油的轮空期最长不超过4个月，如遇特殊情况，在粮油轮出后，4个月还不能轮入的，须向国家粮食局、财政部报告，否则按照擅自动用中央储备粮油处理。

(五)中储粮总公司在实际轮换中，应严格执行国家计划和有关规定，如确需调整计划，须报国家粮食局、财政部、中国农业发展银行审批，国家粮食局等有关部门应在15个工作日内批复。需审批的事项包括：

1.不同品种粮油的串换;

2.根据市场情况及轮换需要，对确需超过4个月轮空期的;

3.变更国家下达的轮换计划;

4.中储粮总公司认为有利于提高储备粮质量，但又超越国家计划和有关规定的轮换事项。

(六)未经批准自行决定轮换(串换)的，视同擅自动用中央储备粮油处理。

(七)国家粮食局、财政部、中国农业发展银行要按其职能及时审批并下达轮换计划，及时拨补轮换费用和提供轮换资金，保证轮换工作的顺利进行。

三、中央储备粮油轮换的主要形式

(一)结合粮油进出口实现中央储备粮油的轮换。国家根据宏观调控和国际市场行情等因素安排粮油进出口计划。在执行落实粮油进出口计划时，应尽可能按推陈储新的原则进行，以促进中央储备粮油的轮换。

(二)同品种等量轮换。在国家未安排储备粮油收购和销售计划，或安排的储备粮油购销计划不能满足轮换需要的情况下，可以进行同品种等量轮换，即在储备规模、品种不变的前提下，采取先销后购或先购后销的方式，实现储备粮油的轮换。

(三)不同品种的等量串换。应按照有利于优化结构、保值增值的原则进行。

四、轮换的有关财务和统计处理

(一)中储粮总公司在按规定的补贴费用标准包干后，对中央储备粮油的轮换自负盈亏(不含进出口轮换)。轮换发生的盈利，应主要用于改善粮食的保管及用作今后轮换的风险准备;轮换产生的亏损由企业自行承担消化。

(二)中央储备粮轮换费用含在财政部对中储粮总公司的包干费用中，财政部按季预拨，在规定的轮空期间，储备粮油的费用补贴照常拨付。财政部对轮换费用实行总额控制，年终清算。中储粮总公司在财政部规定的金额及使用范围内，制定不同品种、不同地区轮换费用补贴标准，并根据轮换需要，分批拨付轮换费用，轮换费用标准及轮换费用拨付情况需报财政部备案。年终财政部按实际轮换数量和轮换费用标准对总公司进行清算，核销当年轮换费用支出。未轮换的，资金结转下年使用。财政部会同有关部门根据总公司报送的轮换情况进行检查，对虚报轮换，套取补贴的给予相应的处罚。实行包干后，中储粮总公司对保管费、轮换费、公司经费必须分开管理，单独记账，不能混用混管。

(三)除结合进出口轮换外，中央储备粮油轮换采取成本不变、实物兑换，即轮入的粮油按照轮出粮油的入库成本记账。

(四)结合进出口实现中央储备粮油轮换，实行单独的财务处理政策。具体财务处理方式，原则上采取成本不变，实物兑换。另外也可采取进口轮入和轮出分别核算的方式，即对轮入的进口粮油由财政部根据购进价及有关费用重新核定入库成本，对轮出的粮油实行竞卖等方式公开销售，相应结转轮出粮油的原库存成本。根据进出口的需要，由财政部会同有关部门另行确定财务处理方式及进出口轮换盈亏负担办法。

(五)中央储备粮油的损失损耗处理问题按国家有关规定执行。

(六)中央储备粮油的轮换，要按中央储备粮油统计制度的有关规定在统计报告中单独反映，中储粮总公司负责设立储备粮油轮换台账，准确、动态反映储备粮油轮出、轮入的数量及轮空期。如不能按要求提供有关数据，财政部将停止拨付轮换费用，中储粮总公司承担相应的责任。

五、轮换资金管理

(一)中央储备粮油进出口、轮换所需资金，由中国农业发展银行开户行根据中储粮总公司或分公司下达的分批、分库点轮换计划和国家规定的价格政策，按照库贷挂钩、封闭管理的原则，发放贷款。轮换贷款发放和管理的具体事宜由中国农业发展银行商中储粮总公司另行规定。

(二)中储粮总公司使用国家拨入的专项资金进行轮换，应严格按财政部财建[20xx]939号文件规定，确保资金的保值增值，不得将轮换风险转嫁到国拨专项资金。