项目科研报告精选(九篇)
第1篇：项目科研报告范文
单位：万元
1、项目名称
大涧山生态农业科普示范园
2、资金类别
财政支农资金
3、项目属性
∨新建 扩建 改建
4、总 投 资
800万元
其中：申请财政补助
80万元
5、项目单位
名 称：
***正东建设集团有限公司
地 址：
***保税区天智大厦9楼
法人代表：
周宗智
法人代表电话：
0532-86959085
开户银行：
上海浦东发展银行***经济技术开发区支行
银行帐号：
69040154740001057
二、项目可行性研究报告摘要
1
·
项目与项目单位概况
该项目位于***市经济技术开发区大涧山，面积约3000亩。集种植农业、观光农业于一体。融合"生态与生产、观赏与休闲、民俗特色与娱乐参与"等旅游活动，体现"市场供应、示范推广、旅游观光、素质教育"现代生态农业四大"循环经济"功能。园区现有各种特色果树300亩左右、蔬菜种植约10亩、200亩的水面用于水产等养殖、品种繁多，面积广阔的绿化树木形成一个天然氧吧。示范园将以加快实现农业增效、农民增收为宗旨，以科技为支撑，以大力推进农业产业化经营为主线，走"公司+科技+农户+现代服务业"的发展模式，拓展出一条"采用现代农业技术、发展高效农业"的现代农业发展道路；营造出一方"绿水环保、田园渔歌"的农牧生活。创造"健康、生态、绿色、环保"的现代生活模式；将农业生产、经营与观光、度假、娱乐、参与等旅游活动有机结合，构建现代化的生态农业。
***正东建设集团有限公司始建于1998年，是以港口与航道、市政公用工程和土石方工程及基础工程为主的国家二级资质施工企业。集团公司拥有固定资产5亿元，下设10个全资公司，1个控股公司，1个参股公司。经营范围涉及工程设计、施工、建材生产、房地产开发、矿业开发、国际贸易、生态旅游等多项领域，形成了以工程建设项目施工为主导，集矿产资源型、社会服务型、生产制造型、外向型为一体的综合型企业集团。
2
·
投资必要性分析
***开发区是一个旅游城市，历史人文景观和美丽市容吸引了大量的国内外游客。随着假日的增多，市区居民的休闲旅游的兴趣越来越浓。崇尚回归自然、返璞归真的农家乐假日休闲旅游，近郊农村现代农业生态模式的建立，可大力发展生态旅游，八生态农业区的建设与生态旅游建设统一起来，提高产业的关联度，带动其他产业的共同发展，不带为***开发区提供了新的旅游项目，而且宣传了生态农业科普知识，增加了经济效益，实现经济与社会的全面发展与进步。通过示范园的建设，从而起到生产技术、生产方式、经营模式、消费方式和直接参与等方面的示范样板基地的作用，带动***开发区和周边地区农村运用高新生物技术走高产、优质、高效、低耗和无污染的生态新路子达到生态效益、经济效益和社会效益的有机统一。因此，建设该示范园是示范必要的。
3
·
市场分析
创新蔬菜品种、发展蔬菜生产时国家种子工程中的一个重要内容。绿色无公害、保健型的蔬菜，是人们生活中不可缺少的主要副食品，目前市场上为数不多，供不应求，深受人们的欢迎。
蔬菜生产有害物质污染已越来月严重，不少地方出现过使用污染蔬菜造成的急性中毒事件，特别是农药残留已严重影响到人们的身体健康。人们开始认识到农业资源与环境保护的重要性。未来的农业的优势决定于农业生产和生态环境研究创新能力及相应研究成果的转化率，既要大幅提高土地生产率又要维护改善农业资源基础与生态环境，因此，建设生态农业示范基地，引导农民发展生态农业、生产无公害、绿色、有机蔬菜是人们保证生活质量，提高健康水平的需要。
无公害、绿色、有机水果的需求量逐年增长，随着人们生活水平的提高，水果已成为人们必备的食品，但由于化肥、农药激素的无节制应用，使水果的农药残量超标，危害到人们的身体健康，无公害、绿色、有机水果成为市场的热销水果产品。
大涧山有较丰富的荒山荒坡资源，合理开发荒山荒坡资源，建立具体生产与环境改善相结合的生态果园，亦是***开发区生态农业发展的一个有力方向。同时，监理生态果园，为改善市场供应结构、提高人们生活水平提供物质保障。***开发区农村水果消费水平较低，随着人们生活水平提高，水果消费将逐步上升，特别是符合世界健康潮流的有机水果，将进入世界水果市场并具有较强的竞争力，市场前景将十分广阔。
二、项目可行性研究报告摘要
4
·
生产
、
建设条件分析
大涧山有较丰富的荒山荒坡资源，合理开发荒山荒坡资源，建立具体生产与环境改善相结合的生态果园，亦是***开发区生态农业发展的一个有力方向。同时，监理生态果园，为改善市场供应结构、提高人们生活水平提供物质保障。***开发区农村水果消费水平较低，随着人们生活水平提高，水果消费将逐步上升，特别是符合世界健康潮流的有机水果，将进入世界水果市场并具有较强的竞争力，市场前景将十分广阔。
5
·
建设方案
在地势较平坦处建设蔬菜大棚及实验室、员工食堂等附属设施。蔬菜生产大棚采用钢架结构和砖混网结构式，明顶或单体式明顶、大棚内采用自然通风和强制通风相结合，设喷、滴灌系统、大棚明顶采用弧形，最大面积接受光照，有条件可设置太阳能装置，解决升温的所需的能源。
利用地形规划种植各种水果，使春、夏、秋都有果花观赏、果实采摘，利用部分果蔬间隔地间种种草药、绿肥，既有原始山村风格，又可按生态要求还原自然。群落式生态果园按规划布置，让观光的游人在技术人员的指导下在果园中除草、修枝、采摘、品尝，使游人在劳动中回归大自然，置身田园中。
道路设计：主要道路东西穿过，各组团均有石子铺就的次干道。主干道采用石子路面，5米宽，为主要运输进出路线。次道路路宽3米，联系各分区，便于组织人流、运输、观光。支道路为原土路，宽1米左右，用于步行到各生产点。
给排水分为给水工程和排水工程。给水工程分为生活用水和生产用水。生活用水均为井水。灌溉用水来自塘、库。水质没有污染，可供生产用水。排水工程设计：各示范基地就近与水塘贯通，形成排水系统、近期采用雨污合流制、通过排水沟形成排水体系，雨水就近排入沟或水塘，再排出。生活污水处理后用于浇灌农田或排入水沟。
电力工程主要为示范基地就近介入各用电场所，采用地下套管式输送。
绿化各基地开发后要注重植被保护，防止水土流失，采用生态模式形成科学、合理的综合种植养殖形势，自然平衡生态链、现实生态农业美景。各基地的绿化安排应综合考虑、统一规划，形成丰富层次的观赏景观。
6
·
财政补助资金支持环节
1、蔬菜大棚及实验室的建设；
2、果林基础建设及果树品种的引进；
3、水电路等基础设施的建设；
4、原生态山体、植被等的保护。
二、项目可行性研究报告摘要
单位：万元
7
·
投资估算与资金筹措
项目资金来源
金额
一、申请财政补助
80万元
二、项目单位投入
720万元
三、银行贷款
无
四、其他投入
无
合计
800万元
投资构成
金额
其中财政补助
蔬菜园区
50万元
10万元
果树园区
200万元
20万元
园区硬件设施（水、电、路等、）
300万元
30万元
旅游休闲
250万元
20万元
合计
800万元
80万元
二、项目可行性研究报告摘要
8
·
主要财务指标
销售
收入
销售
利润
税金
投资
利润
率
9
·
社会效益分析
示范
带动
作用
通过本项目的带动可以对***经济技术开发区的农业产业结构可以起到优化调整的作用。
通过本项目示范园和周边地区的技术推广及辐射，可迅速提高***经济技术开发区农业科技水平和农民的文化素质，广大农民群众通过参与项目建设。接受技术培训，可较快的提高自身的科学文化和科技应用水平。
促进
农民
增收
示范园将以加快实现农业增效、农民增收为宗旨，以科技为支撑，以大力推进农业产业化经营为主线，走"公司+科技+农户+现代服务业"的发展模式。增加就业机会，优化产业结构，实现农业增产和农民增收。
公共
服务
覆盖
范围
本项目建成后具有明显的社会效益，预计每年可提供5万个就业工日，缓和农村剩余劳动力的就业压力，可为***经济技术开发区居民提供无公害、绿色优质保健农副产品，丰富城镇居民的餐桌，提高人民的生活质量。促使产品质量上档次，补充淡季供应的缺品，本项目实施后，可以推动项目区经济发展。
本项目建成后，每年上缴税收，增加了地方财政收入，以示范作用辐射周边地区，促进该区域国民经济可持续发展。
生态
环境
影响
本项采用生态农业模式建设，不但不会产生环境污染源，而且还可以减少水土流失，培肥土壤，提高土地的利用价值，保护自然生态环境，形成以蔬菜、果树为主的生态模式。在实施前进一步计划对各子项目的生态效益的具体数据，达到定量分析、科学评价实施生态农业产生的效益，对农业经济可持续发展，充分利用资源，都有较大的促进作用。
二、项目可行性研究报告摘要
10
·
结论
建设生态农业科普示范园是现代农业科技与农业生产的有机结合，在追求经济效益、社会效益与生态效益并举的基础上达到农业经济可持续发展的目的，走农业产业化道路；向高产、优质、高效的现代农业方向发展，增加农民收入，为市场提供无公害农副产品，是符合当前国家和我省农业产业政策的。
项目区环境条件好、气候适宜、雨量充沛、土地资源丰富，可充分发展多种农业项目。本项目从现代农业生态示范考虑各子项的综合开发利用，使项目总体上产生良性循环，变废为宝，并产生良好的经济效益，保护了环境，有显著的生态效益。
项目建成后，保证了***经济技术开发区近郊土地资源的高效利用，生态农业是一种新型的农业生产经营模式，示范园的建设可带动***经济技术开发区区域农业科学技术推广和应用，使***经济技术开发区的环境质量得以改善，真正做到对资源与生态环境的保护。
本项目各子项均引进良种栽培，采用先进的耕作技术，依托科研院校不断更新，做到高投入、高效益，在调整生态生产模式的同时，发展深加工，形成产业化生产，进一步提高经济效益。项目拟生产优质农副产品为主，全面开发无公害、有机食品，供应***经济技术开发区市场及辐射周边区域，起到示范推广作用，市场前景十分看好。
项目的经济效益、社会效益明显，各项相关指标均高于一般农业项目，项目是可行的。
11
·
结论
项目单位（盖章）： 法人代表（签字）：
第2篇：项目科研报告范文
农业科技成果转化资金项目可行性研究报告一、总论
(一)申请项目概述
包括项目已有的核心技术，本次申请需中试、转化的主要内容、创新点、技术水平，项目在农业生产中确切的主要用途及应用范围(限200字以内。如果申报单位同意“*”信息公开，此内容应属可以公开部分)。
(二)项目预期目标(此栏目各项指标是项目立项后，签订合同的主要内容，也是项目验收的主要依据。)
1. 总体目标：包括项目执行期间(指农业科技成果转化资金资助期限内)计划投资额;项目完成时达到的成果熟化程度、项目执行期结束时达到的主要技术与性能指标(需用定量的数据描述)、执行的质量标准、通过的国家相关行业许可认证及企业通过的质量认证体系等;转化后可获得的经济、社会、生态效益等。
2. 阶段目标：(阶段目标的完成情况是项目后续资金划拨的重要依据)在项目执行期内和结束时，每一阶段应达到的具体目标，包括进度指标、技术工程化指标、资金落实额、生产建设情况、实现的销售收入和示范规模等。每一阶段目标应进行比较详细的、可进行考核的定性定量描述。阶段目标完成时指标应与“总体目标”条款中的“技术、质量指标”一致。
3. 资金投入及使用计划：包括在项目执行期内计划投资额，其中已到位投资额和需新增加的投资额;列表说明项目执行期内由单位负责完成的新增投资资金到位时间和到位金额。
二、项目技术成果的先进性分析
(一)简述
简述本项目所涉及的具体的农业生产领域国内外发展现状、存在的主要问题及近期发展趋势，并将本项目技术成果转化后在克服生产中现存的主要问题方面与国内、国外同类技术、产品进行质量性能等量化比较，描述项目实施前后技术经济指标将发生的主要变化。(可以表格方式说明)。
(二)项目创新点
论述项目创新点，包括技术创新、产品结构创新、生产工艺创新、产品性能及使用效果的显著变化等。申报单位应在不泄露商业秘密的前提下，尽可能详细地说明本项目的创新点、创新范围、创新难度，并附上权威机构出示的近期查新报告、检测报告、实验报告或其它能说明项目技术水平的证明材料，已有样品的可附照片。
(三)知识产权状况
详细描述项目的技术来源、合作单位情况;说明项目知识产权，尤其是核心技术知识产权的归属情况。合作转化和委托转化的科技成果，及购买的科技成果，需附上相关的合作转化协议书和成果转让说明;引进技术再转化的成果，需说明再转化的主要内容并提供相应的技术资料;单位自主转化的成果，需提供相应的技术资料或技术鉴定报告。
三、项目实施方案分析
(一)项目的转化内容与技术路线论述
详细说明本项目开展中间性试验，或技术组装、配套、集成，或生产性试验示范的具体内容，以及所采取的技术路线与技术方案。
(二)项目组织实施方案
说明本项目开展中间性试验或生产性试验示范的具体地点与规模;各参加单位承担的具体工作任务和分工(需附相关合作协议);论述开展本项目各项工作所需设备、原辅材料的来源、供应渠道，工程建设已具备的条件和需新增加的基本建设内容;简述转化过程中的“三废”情况及处理的措施和方案;如果是需要行业主管部门审批的技术成果，说明是否已获得批准或许可，如果还没有获得，需描述目前申请、审批进展情况以及预计何时可以获得。
(三)项目产品市场调查与竞争能力预测
确切说明本项目成果转化后技术或产品在农业生产中的用途，分析本项目产品的国内外市场竞争能力、在国内外市场占有份额等。
(四)投资预算与资金筹措
投资预算——根据项目需要转化的内容和目标，估算本项目在资金资助期内计划投资额，至项目申报时已到位的投资额、需要新增投资额，并对已到位投资部分分项说明资金来源及主要用途。
新增资金的筹措——对新增投资部分，需阐述资金筹措渠道、预计到位时间、目前进展情况。具体包括：利用银行贷款并已获得贷款的，在附件中须提供贷款合同，尚未取得贷款的，需说明目前贷款的进展情况;自筹资金部分，须详细说明筹措渠道、筹集额度;地方政府配套部分，应说明拨款部门、资金使用方式、资金到位时间，已经拨款的，须附相关证明文件;申请农业技术成果转化资金部分，需明确说明申请种类及其金额。
资金使用计划——根据项目实施进度和筹资方式，编制资金使用计划。对农业科技成果转化资金部分，需单独列出明细表说明主要使用方向。
(五)项目实施风险评价
对项目的风险性及不确定因素进行识别分析，提出降低风险的措施。
(六)项目实施计划
详细描述项目各项工作的进展计划，以甘特图(注)的形式列出，并明确标出完成各项工作预计所需时间及达到的阶段目标。此处列出的各项指标应与“总论”中“阶段目标”的描述相吻合。
四、项目预期效益分析
(一)成果转化目标分析
分析经中试、组装、工程化后，成果可以达到的熟化目标，如经转化后技术可以满足大面积推广或产业化生产的程度等。
注：甘特图(GANT)——是查看项目进程最常用的工具图，也叫线条图或横道图，由二维坐标构成，其横坐标表示时间，纵坐标表示任务。申请单位应将转化资金项目执行期内的各项任务分解，每项任务用一条横线表示，其长度是完成这项任务所需的时间，将横线按任务的启止时间放在图内。
(二)经济效益分析
1.产品成本分析
按财务制度的规定，估算项目产品的年生产成本(包括人工费、材料费、制造费等)和期间费用(包括管理费及相关财务费用)，并提供计算生产成本的基础;说明对生产成本产生负面影响的主要因素以及可采取的对策。
2.产品单位售价与盈利预测
根据产品的成本和市场分析，预测本项目产品进入市场的单位销售价格，并编制该项目五年内的产业化生产和推广应用预测，包括收入预测、成本预测、利润预测，上述预测分析要求列表计算。
3.经济效益分析
根据销售价格和市场占有情况的分析，预测本项目在农业科技成果转化资金资助期限内累计可实现的销售收入、净利润、缴税总额、创汇或替代进口情况。
4.项目投资评价
计算项目的净现值、内部收益率、投资回收期。
(三)社会效益、生态效益分析
分析本项目实施后对于农业和农村经济结构战略性调整的影响，对于合理利用自然资源的影响，对改善农业生态环境和生态效益的影响，对于提高农业产业化水平的影响，对于提高农业国际竞争能力的影响，以及对于增加农民收入的影响等。
五、项目支撑条件分析
(一)申报单位基本情况
包括单位名称、通讯地址、注册时间、注册资金、登记注册类型、主管单位(部门)名称。
(二)单位转化能力论述
农业新技术、新产品开发能力情况，从事农业科技成果转化的业绩和投入情况(企业应说明科技转化投入占企业年销售收入的比例);科研转化队伍情况;与本项目相关的技术储备情况等。
项目技术负责人的基本情况，包括学历、所学专业、主要工作经历、技术专长和工作业绩;项目技术负责人与单位之间的任用关系。
(三)单位职工队伍情况
单位法定代表人的基本情况，包括学历、所学专业、主要经历、技术专长、创新意识、开拓能力及主要工作业绩。
单位人员基本情况，包括人员总数、大专以上人员数;主要管理人员数、文化水平、年龄结构;技术开发、生产、销售人员比例等。
(四)单位管理情况
申报单位管理制度、质量保障体系的建设情况;产权明晰情况，其中有限责任公司、股份有限公司、股份合作企业、联营企业和外商投资企业需说明股东(联营单位)的构成及各自所占的股份(合作关系);企业信用等级、企业商誉、企业获奖情况等。
(五)单位财务经济状况
企业应说明上年末单位总资产、总负债、固定资产总额、总收入、产品销售收入、净利润、上交税费、流动比率、速动比率、总资产报酬率、净资产收益率、应收账款周转率。事业单位应详细说明本单位的资产负债和从事成果转化等方面的技术开发性收入。
(六)合作单位研发能力
简述本项目合作单位的科研开发实力，合作单位与本项目开发内容相关的技术储备和开发优势，合作单位在本项目相关开发内容方面已取得的阶段成果。
附：可行性研究报告内容各类可行性研究内容侧重点差异较大，但一般应包括以下内容：
投资必要性。主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。
技术的可行性。 主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价。
财务可行性。主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。
组织可行性。制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。
经济可行性。主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。
社会可行性。主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。
风险因素及对策。主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。
一般可行性研究报告的主要内容和要求如下：
(一)基本情况：中外合资经营企业名称、法定地址、宗旨、经营范围和规模;合营各方名称、注册国家、法定地址和法定代表人姓名、职务、国籍;企业总投资、注册资本股本额(自有资金额、合营各方出资比例、出资方式、股本交纳期限);合营期限、合营方利润分配及亏损分担比例;项目建议书的审批文件;可行性研究报告的负责人名单;可行性研究报告的概况、结论、问题和建议。
(二)产品生产安排及其依据。要说明国内外市场需求情况和市场预测的情况，以及国内外目前已有的和在建的生产装备能力。
(三)物料供应安排(包括能源和交通运输)及其依据。
(四)项目地址选择及其依据。
(五)技术装备和工艺过程的选择及其依据(包括国内外设备分批交货的安排)。
(六)生产组织安排(包括职工总数、构成、来源和经营管理)及其依据。
(七)环境污染治理和劳动安全保护、卫生设施及其依据。
(八)建设方式、建设进度安排及其依据。
(九)资金筹措及其依据(包括厂房、设备入股计算的依据)。
(十)外汇收支安排及其依据。
第3篇：项目科研报告范文
目 录
第 一 章 项目基本情况……………………………………..2
第 二 章 总 论……………………………………………..2
第 三 章 项目简介…………………………………………..3
第 四 章 报告编制依据及当地发展现状和趋势…………..4
第 五 章 项目建设背景、必要性及可行性………………..5
第 六 章 项目建设地点选择分析…………………………..8
第 七 章 项目设备定位、流程及人员编制………………..8
第 八 章 节能及生态与环境保持措施……………………..10
第 九 章 劳动安全与消防…………………………………..12
第 十 章 项目投资估算及融资方案………………………..12
第十一章 效益分析与风险评估……………………………..16
第十二章 结论及建议………………………………………..16
湖北品皓科技建设项目
可行性研究报告
第一章 项目基本情况
一、项目名称：湖北品皓科技建设项目
二、建设性质：新建
三、建设单位：湖北品皓科技有限公司
四、建设地点：应城市城南新区橫六路以北纵一路两侧
五、法人代表：张光玉
六、建设年限：2014年8月-2015年7月
七、建设内容及规模：拟建厂房（包括前纺车间、成品仓库、清洗车间、后纺车间、原料仓库、锅炉房）29210平方米，办公楼、宿舍楼4860平方米，建筑面积合计34070平方米。还有门卫值班室、地磅、绿化、道路、消防等共占地面积50亩。计划建筑工程投资6000多万元，机械设备投资2300多万元，配套设施700万元，总投资9000万元。
八、投资估算：9000万元
九、效益分析：项目竣工运营后，年营业收入可达2亿元，年上缴税金500万元， 实现利润总额1500万元，经济效益可观，社会效益明显，可以增加当地财政收入，增加就业岗位，解决当地劳动力240多人。
第二章 总论
涤纶短纤是一种用途广泛的合成纤维，它是棉、毛纺纱、皮的原料，用于服装、床上用品、玩具等各类产品的各种规格品种的布料，饰物，填充物。工业用涤纶短纤及无纺布在汽车车辆，建筑，水库堤坝，道路铺建等上有广泛应用。我国人均占有纤维量不足7.5公斤，明显落后于世界水平，还不如印度，南美洲发展中国家，过去我国纤维大部分都用在衣服面料床上用品上，不断扩大用于装饰，工业方面的纤维也只占纤维总量的7%左右，而发达国家这一比例达到21%以上。所以涤纶短纤在我国未来工业的发展中仍将是一个投资效益高，回报快的朝阳工业产类。
1、中国的涤纶工业：
中国人口十三亿，近三十年来化纤工业高速民展，中国的化纤量于98年达世界第一，但今后在一段相当长时期内仍满足不了国内外巨大市场增长需求。涤纶短纤开创以来，一直用聚合后的熔体直纺或冷却切粒的切片再经螺杆机解热挤压熔融纺丝。自上世纪90年代以来，中国在配料工艺、干燥工艺、纺织成形艺、上油工艺及其相应设备上不断改进创新突破，可用再生聚酯原料纺丝。日常生活的饮料瓶、涤纶长短丝生产的废丝、摩擦料、泡沫料、聚合和纺丝的三角料聚酯材料制成的废胶片都是再生纺料的成员。发达国家这些生活工业垃圾的处理、国内旅游发展、人民生活消费水平的提高。促使中国涤纶再生料纺丝又有很大的发展，中国“世界设备制造基地”现已形成中国投资涤纶再生料纺丝成套设备出口趋势有所扩大。
2、中国特色的“中小化纤”
中国特色的“中小化纤”（中国俗称）每条生产线规模在5000-30000吨/每年左右，用再生聚酯纺料生产各种产品。即可生产出聚酯直纺活切片熔融（俗称“大化纤”）的品种，也可填补它同步生产和品种，如功能性差别化纤需求量少，批次多，而且要求交货周期短，只有“中小化纤”才能适应这种市场需求。而“中小化纤”又能大规模的生产需求量高的品种如高强低伸丝（近两年已形成规模）来替代大化纤丝。而“中小化纤”是一种环保型产业，符合资源综合利用企业所得税优政策的支持。
3、品种特色
1）有色丝：市场上彩色瓶装包装增多，使彩色瓶片供量增大，且比纯白瓶片价格低，有熔融纺的有色丝又可省去染整工序，减少了对环境污染。色丝以棉型、中长居多。
2）三维中空纤维：用纯白色的瓶片纺三维中空纤维，其质量可与大化纤相当，且价格低500-1000/吨。
3）高强低伸纤维：现市场上已有多家利用再生料纺丝设备纺出可替代大化纤的高强低伸丝在棉纺行业使用，降低了生产成本，是提高企业盈利的重要途径。
4、市场分析：改革开放以来，中国沿海经济在“珠三角”，“长三角”带动下发展迅猛，纺织、无纺布、服装、床上用品、玩具、装饰、建筑材料、汽车等工业的发展形成了量大面广的活跃市场。近几年内，随着外贸机制的变革，一些中资外贸公司原做进口生意，转做出口江浙一带再生纺料的纤维。随着国家经济调控，工业布局及内地经济发展，会造就一批新的化纤市场。湖北是老纺织工业基地，近几年来呈显复苏迅猛民展趋势。而化纤生产省内几近空白。仅应城籍在汉从事服装无纺化纤商户的需求量就达到每年6-8万吨，经考察市场前景非常可观。
5、原料
再生涤纶短纤原料，是聚酯及涤纶短纤生产和消费中的废丝废实再加工制成的摩擦料、泡泡料、三角料；生活垃圾分拣的饮料瓶；进口的再生料，瓶片等。
6、形式分析
中国自改革开放以来，经济持续高速发展，高额投资带动各地化纤行业迅速发展。近几年来，世界棉产量减少。目前我国纺织工业有6千万锭纺纱能力（实际可达8千万锭）仍需1500万吨纤维原料，棉花的缺口就需大量的化纤混配。化纤行业在《纺织工业调整和振兴规划》的指引下，将进一步加快转变行业发展方式，淘汰落后产能。国家统计局的初步数据表明，2010年棉花和种植面积同比减少14%，相对棉花供应的减少，则是纺织行业需求的恢复，虽然国家有可能采取增加进口配额来缓解供应紧张的矛盾，抑制国内棉价快速上涨，但棉价不会大幅下降。很可能是高位平稳运行。这将对化纤价格起到成本支撑作用，涤纶化纤还将形成一定的比价优势。根据我们分析30多年行业运行的周期性规律来看，2011以后化纤行业将进入一个新的上升周期。化纤市场受全球经济恢复增长和原油价格振荡上扬的影响，化纤原料也会振荡上涨。棉花供应紧张也将支撑化纤原料价格，下游需求的增长也将对化纤的价格产生明显的拉动作用。因此，2011年化纤价格将振荡上行。传统的两次季节性上涨行情仍会存在。由此可见，技改15000吨涤纶短纤生产线具有广阔和市场。我国的纺织服装历来是出口创汇的支柱产业，加上近几年国产化纤纤维的出口，作为世界化纤大国，国家非常重视化纤工业，继续民展并加强调控力度，充分利用能源、产品的优势提高纤维产品的技术含量。必将使我国的再生料纺丝的化纤得到迅猛的民展。
第三章 项目简介
年产20000吨涤纶短纤生产线是我国较为先进的成套生产线，具有国际领先技术，高压纺丝，以确保产品质量。本项目不仅无污染而且保护环境。其主要生产原料是以废弃聚酯瓶（可乐、雪碧、矿泉水等）经分拣、粉碎、清洗后加工成大小均匀片粒，通过该生产线纺制各种化纤产品。广泛用于棉纺、无纺、毛纺行业。具有良好的市场前景。
第四章 报告编制依据及当地发展现状和趋势
一、编制依据
本项目可行性研究报告编制依据如下：
1、《产业结构调整指导目录〈2011年本〉》
2、《行业“十二五”发展规划》
3、《行业“十二五”发展指导性意见》
4、《“十二五”科技进步钢要》
5、《建设项目经济评价方法与参数〈第三版〉》，国家发展和改革委员会2006年审核批准施行
6、《重大技术装备自主创新指导目录〈2009年版〉》工业和信息化部、科学技术部、财务部、国务院国有资产监督管理委员会2009年
7、《投资项目可行性研究指南》国家发展和改革委员会2002年
8、《国务院关于加强节能工作的决定》国发〔2006〕28号文件
9《企业投资项目备案管理试行办法》
10、国家规定的建筑环保、节能、用水等机关标准
11、项目所在地区发改委关于项目环保、节能、用水等问题出台的相关规定
12、现行的行业规定、产业政策、法律法规、设计标准
13、《建设项目环境保护管理条例》〔国务院令第253号〕，1998年11月29日施行
14、项目单位及设备商提供的其他基础资料
二、当地发展现状和趋势
经市场调查，目前瓶片纺丝发展较快，在我国化纤行业中占有较大比重。由于该项目设备投资少，见效快，原料来源广，生产成本低，无污染环境，是我们投资的理想项目。尤其是湖北及华中地区化纤生产厂家很少，因此建该项目有利条件很多。
1）原料充足，随着湖北旅游资源不断开发加上夏季明显，热季较长，每年消费饮料上百万吨。废弃的空瓶以十万吨计，有一个庞大的原料来源。
2）成本低，湖北位于中国的中部，水、电、气及人工费用都大大低于发达地区的江浙等省。但化纤用量非常大，其主要来源来自江浙等地，近年来运输费用大幅攀升，如在本地直接生产，仅运输费用的节省就已非常可观。
3）销售市场余地大：年产20000吨涤纶短纤生产线是一个多品种多规格的化纤柔性生产线，不仅能生产涤纶中空三维、棉型、中长、毛型等产品。经工艺调整可作丙纶短纤生产，因此它有广阔的营销市场。
该项目前景可观，优势明显。符合国家产业政策发展的方向，有良好的经济效益，产品起点高，技术设备先进，为国内行业先进水平。该项目的上马及投产一定能有力地推动我国化纤项目相关产品的供应能力，推动行业进一步发展，提升行业产品质量和市场竞争力。项目可以提供300个新增就业岗位，可以有效缓解地区就业压力，同时，项目建成后可以实现2-3亿元收入，能够积极促进项目属地经济的增长综合而言，本项目对地区经济及下游行业发展都具有时显的积极作用，社会效益明显。
第五章 项目建设背景、必要性和可行性
一、建设背景：
1、化纤项目所属行业整体发展良好
2、行业政策背景利好
我国的化纤行业已经具备了较为完善的基础条件，良好的社会经济环境，广阔的市场空间，完善的工业配套体系，国家历来重视该领域的发展，相关引导和鼓励性政策频频，为行业发展注入政策动力。
在《产业结构调整指导目录〈2011年〉》中被列为鼓励类
在2009年由工业和信息化部科学技术部，财政部，国务院国有资产监督管理委员会四部委会同颁布的〈2009年版〉中，指出将发展行业技术。
在《行业“十二五”发展指导性意见》中指出：在发展高端纺织技术装备一项，提出要加快高性能纤维成套技术工艺装备、产业用纺织品装备、高效节能绿色环保技术装备、高性能纺织机械专用基础件等高端纺织技术装备的研发和产业化；加大毛麻丝等天然纤维纺织机械的研发和产业化投入。
在《行业“十二五”发展规划》中指出：着力推进能源体制机制创新和科技创新,着力加快能源生产和利用方式变革,强化节能优先战略,全面提升能源开发转化和利用效率,控制能源消费总量,构建安全、稳定、经济、清洁的现代能源产业体系,保障经济社会可持续发展
以上政策对行业发展指明了方向，各级政府直接或间接的表明了行业产品的重要性，行业企业准受益于以上政策，博诚公司作为行业产品专业供应商，在政策背景利好的前提下，将进一步通过扩大产品供应能力提升市场地位。
3、技术进步成为提升产品竞争力的关键
“十一五”期间，在科技创新的引领下，项目所属行业科技发展取得了充足的进步，行业在产品结构调整，转变生产发展方式等方面成效显著。产品品种不断丰富，创新结果应用越来越多，尽管如此，我国这类产品整体技术水平仍待提高。
“十二五”期间，项目所属行业科技和产品发展方向将是通过对再生原理相关技术的研究，开展再生研究，优化产品设计，通过技术突破，使行业产品综合技术和稳定性达到国际先进水平。
二、必要性
1、项目实施是提升行业产品供应能力的需要
2、项目实施是适应市场需求放量的需要
3、项目实施是优化公司营收贡献结构的需要
4、项目实施是进一步提升公司行业地位的需要
宇皓公司不断研发创新，在其主导产品的基础上，相继又开发出一系列新产品，性能稳定，目前，公司在行业本领域的地位已经无人撼动。但企业和增长需要找寻新的突破口，为此，将募投项目规划产品培育成企业新阶段的拳头产品，在进一步巩固企业市场地位的基础上，借助企业品牌在内的影响力，进一步树立新的竞争优势和市场地位。
本项目建设具有建设必要性。
三、可行性
1、项目发起主体优势明显支撑项目可行
项目发起主体品皓公司发展至今，积累了多项显著优势，可以保障和支撑本项目顺利实施。
（1）行业地位突出，品牌优势明显，
（2）技术实力突出，引领行业发展。
公司经过多年的自主研发，使得公司产品技术不断更新升级，部分产品指标已达到国际领先水平，高科技型公司的形象早已深入人心。
技术超前意识强是宇皓公司又一特色，公司已经积累了一系列行业性能领先技术，为新产品的开发和新技术应用提供了可靠的基础支撑，此外，宇皓公司在针对行业产品标准选定方面进行了深入的研究，标准的设立一方面可以加快新设备装置新功能的产品应用过程，另一方面可以对行业应用起到规范作用，在某种程度上也会提升行业门槛。
基于雄厚的技术实力，宇皓公司成行业标杆，公司将创新成采用于技术标准和建立，进一步引领同行业的其他企业向先进的企业看齐，加快整个公司的技术进步，有利于行业内的良性竞争和共同发展。为促进行业健康发展，公司始终积极参与行业标准选定工作，公司作为主草，参草单位多次参与行业标准选定。
（3）产品覆盖范围广、产品质量稳定
宇皓公司产品已经从当初的单一产品，单一型号发展为今天的多种型号的系列产品，研发了一系列产品。公司视质量为产品的生命，对每一个产品都实行严格的测试检验，公司质量体系覆盖公司所有业务范围，公司设计的每一款产品均进行严格的测试和验证，产品质量可靠。
（4）敏捷客户个性需求满足能力
宇皓公司销售规模不断扩大离不开对客户需求敏捷的反应能力，基于准确把握市场需求的目的，公司建立了完善的市场信息收集和的网络平台，使广大客户可以足不出户的了解公司的最新产品及功能，同时公司可借平台听取广大客户对新产品的意见和建议，极大地提高了客户参与公司产品开发和市场推广的可行性，有利于公司更好地开发满足市场需求的产品，与客户进行直接沟通，能够同时快速满足用户的各种需求，博诚公司的这种能力是同国外厂商产品竞争的重要优势之一。
（5）成熟的销售服务模式
公司企业内树立领先的行业地位，与公司重视销售服务体系有着密不可分的关系，公司形成了一套成熟的销售服务模式。
第一，重视与大客户合作，借助大客户力量拉动产品销售量不断上升
第二，以定制化解决方案满足个性化需求推动营业额上升
公司同时能够快速满足客户的各种需求，应客户的个性化需求进行产品服务供应，有力地促进了公司销售业绩的提升。
第三，重视服务网络延伸，以服务赢口碑进而扩大销售，公司设立了很多个服务网点，将服务体系分为售前、售中、售后服务，公司用良好的服务铸就了“专业化供应商，专业化服务”的品牌形象。
（6）极高的用户忠诚度
（7）强大的研发团队
经过多年研发队伍建设，目前，公司已建立起一支技术过硬，经验丰富的技术研发人才队伍，另外，公司强化研发创新，与多所院校展开科研合作，在提高自主创新能力的同时，也为企业储备了多学科技人才，这也是本项目实施的关键支撑性因素。
（8）良好的供销管理机制
公司采用供应链管理对采购环节进行程序化和过程化的规范管理，通过供应链管理对供应商进行评审制度，严格控制供应商的质量和水平，减少不必要的采购成本，公司与供应商之间多年保持着良好的合作关系，可以保障产品品质的稳定性，良好供销管理机构为公司树立企业竞争力提供了强有力的支撑。
2、项目所处背景环境利好支撑项目可行
从政策层面来看，本项目规划产品在多项政策文件中均有所提及明确指出相关产品发展方向，政策文件鼓励支持本项目产品进一步发展。
从市场背景环境来看，项目规划产品市场需求有逐步放量的趋势。
总之，本项目产品市场前景广阔，本项目规划的产品产能可以被完全消化。
3、项目产品分工合理保障项目可行
针对企业现有产品。公司立足当前，着眼未来，深入分析企业现有优势，洞察市场民展趋势及前景，制定与公司实力发展相匹配，与市场发展趋势相吻合的产品组合策略，这些策略的实施，将有效帮助公司进一步提升市场地位，实现企业再上新台阶。
4、项目支撑策略合理保障项目可行
为进一步打开行业市场，推动本项目顺利实施，公司将以如下策略支撑保障本项目实施。
（1）再造营销体系支撑市场扩张
为了支撑本项目发展，公司实施营销体系现再造工程，支撑企业业务规模扩张。
——构建大营销网络，实现市场广域覆盖
——实施精细化营销，不同市场策略差异化
——强化企业服务能力，市场需求反应能力
总之，在营销同要达到“以营销网络扩大市场覆盖面，以精化营销探寻市场机会点，以快速响应赢取客户满意”的局面，在推进上讲示分步实施，点面搭配，温和渗透与强力突破相结合，以此保障产品在市场上获得新的成长。
（2）推进科技创新，确保企业领先
公司乘承创新促领先的企业精神，不断推进企业产品技术创新，积累企业竞争力。在产品发展策略上，为使新产品开发速度和产品升级改进速度进一步加快，公司将本着“生产一代、拓展一代、开发一代、规划一代”的研发思路，继续追综国际新技术逐步加在研发投入和新产品开发力度，研发等新产品，保障公司产品引领行业产品趋势，公司将以产品研究引领产品趋势，通过研发创新，保障项目的市场适应能力，提高产品的技术含量和附加值，进一步增线核心竞争力，做大做强公司主业。
（3）优化管理机制，提升经营效率
本项目上马后，企业生产经营规模将再上新台阶，相关的管理工作量势必进一步增大，为此，公司将进一步推进管理提升，使企业成为一个全新的“敏捷性”经营实体，在生产管理方面，按客户订单，批量制造产品和提高服务，在营销管理方面，以顾客价值为中心，丰富顾客价值；在组织管理方面，整合企业内部和外部与生产经营过程相关的资源，创造和发挥资源杠杆的竞争优势；在人员管理方面，将管理思想转换到领导，激励、支持和信任上来，在流程管理上，减少业务动作过程中不增值环节，同时加强信息化，促进流程管理清晰化；总之，通过优化管理机制，逐步实行现代企业制度发行和制度创新，提高企业的活力，增加凝聚力，实现企业可持续发展。
（4）人力资源扩充优化、保障项目落地
任何伟大的事业均需要有思维、有眼光、有执行力的人来完成，人才是企业经营诸要集中的第一要素，是企业最重要也是最稀缺的资源和核心能力，企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制和竞争。
本项目是对公司现有业务的进一步扩充，项目上马进一步扩大公司用人需求，公司将营造一个积极向上，鼓励优秀人才脱颖而出的成才环境，造就一支专业结构合理、业务能力突出的人才队伍，推动项目落地实施。
5、项目效益可观保障项目可行
项目竣工运营后，年营业收入可达2亿元，年上缴税金500万元， 实现利润总额1500万元。
第六章 项目建设地点选择分析
一、地理位置及区域范围
本项目落户应城市城南新区开发区汉正街工业园区。北距107省道4公里，汉荆铁路2公里，南紧邻沪蓉高速2公里，西有汉北河水运。距武汉仅40分钟车程，交通十分便利。项目用地呈正方形，形状较为规则。地势平坦，土地承载力高，适合本项目厂房建设。应城•汉正工业园是以“回归企业”为主要发展对象的中小企业集群。工业园行业定位是：服装、服装辅料、轻纺、化纤及配套产品生产经营。是应城市委、市政府从武汉汉正街招商而组建的，计划在市开发区横六路用3-5年时间，投资14个亿，征地700亩，建成标准厂房60万平方米，发展中小企业近100家。项目建成后可提供就业岗位过10000个，年创工业产值30-40亿元，将成为华中地区第一流的服装及服装辅料生产基地。
二、政府政策支持分析
进入应城•汉正工业园内的企业享受应城市招商引进相应的优惠政策。
1）税收优惠政策：工业园入园企业投产实现利润后，3年内将修定已交所得税地主留成部分全额奖励给企业发展生产，后两年奖励50%给企业发展生产。
2）收费减免政策：工业园入园企业办理项目审批、办证手续时，属市级权限内行政事业性收费全免；服务性收费项目，收费标准按最低标准收取。
3）户籍政策：企业主批准登记落户后，在生活、孩子就学等方面享受当地市民同等待遇。
三、自然条件
除市内销售外，离武汉、汉川等地工业园都很近，走高速都只需1个时程。
四、现有设施
应城•汉正工业园内各种配套设施齐全，硬化道路、景观绿化、自来水管、下水道口、高压电缆线、互联网线、电话线、有线电视线等到每户门前。
第七章 项目设备定位、流程及人员编制
一、生产能力：
年生产20000吨/年（一条生产线）。
二、生产设备、作业机械选择
设备品种名称
单位
数量
单价（万元）
总价值（万元）
备注
转鼓
台
24
9
216
料仓
台
6
1.8
10.8
挤压机
台
6
17
102
熔体过滤器
台
6
6.5
39
溶体弯管
套
6
0.8
4.8
计量泵传动
套
36
0.6
21.6
计量泵传动机架
套
6
0.5
3
计量泵
台
36
0.4
14.4
纺丝箱体
台
6
9.8
58.8
导热油循环系统
套
6
1
6
纺丝组件
套
36
0.7
25.2
熔体压力表
块
36
0.1
3.6
喷丝板
块
36
0.35
12.6
环吹冷却装置
套
36
1.25
45
甬道
套
36
0.3
10.8
上油卷绕机
台
6
7
42
牵引机
台
2
7
14
喂入机
台
2
6.8
13.6
盛丝桶传动装置
台
2
13.8
27.6
集束架
台
2
6
12
导丝架
台
2
1
2
导丝机
台
2
4
8
浸油槽
台
2
2
4
第一牵伸机
台
2
33.5
67
水浴牵伸槽
台
2
5.6
11.2
第二牵伸机
台
2
35.5
71
蒸汽加热箱
台
2
5.8
11.6
第三牵伸机
台
2
58
116
叠丝机
台
2
3.8
7.6
卷曲机
台
2
20
40
预热箱
台
2
2
4
冷却输送机
台
2
2.5
5
铺丝机
台
2
1.5
3
曳引张力机
台
2
3.4
6.8
切断机
台
4
11
44
喷硅油机
台
2
2
4
松弛热定型机
台
2
68
136
风送机
台
2
3
6
打包机
台
1
43.8
43.8
电气控制
套
2
93
186
磨刀机
台
2
2.2
4.4
环吹风网套
只
18
0.2
3.6
辅助设备
真空泵
台
8
5
40
轨道及电机
套
4
2
8
组件装拆机
台
4
1.5
6
超声波清洗机
台
2
2
4
真空清洗炉
台
6
3.8
22.8
保温炉
台
8
2
16
空气压缩机
台
4
2.2
8.8
冷冻机
台
2
35
7
空调（含冷却塔）
台
1
25
25
风管道及阀门
套
2
5
10
油剂搅拌机
台
4
2
8
储油箱
台
4
1.5
6
磨刀机
台
2
2
4
锅炉
套
1
45
45
盛丝桶
台
130
0.2
26
储气罐
台
2
5
10
纺丝组件
套
72
0.75
54
喷丝板
块
72
0.35
25.2
车间低压柜
台
4
6
24
真空机组
套
2
17.6
35.2
无纺机
台
2
45
90
纺丝机组
套
1
43.2
43.2
真空清洗机组
套
2
28
56
侧吹风空调机组
套
1
58
58
安装费
200
合计
2300
特种设备有工业用锅炉1台，型号：WLL-2000MA。
三、主要工艺流程及配置：
前纺：真空干燥机料仓挤压机过滤器纺丝箱体计量泵传动纺丝组件环吹风装置卷绕机牵引机喂入机一丝桶往复装置
后处理：集束架导丝架导丝机浸油槽一道牵升机水浴牵伸槽二道牵伸机蒸汽加热箱三道牵伸机叠丝机蒸汽预热箱卷取机
普纤：接棉斗上油机曳引张力机切断机落棉斗（一）摆丝机（一）铺丝机松驰热定型机送棉输送装置-化纤打包机
四、原料及储存：本项目年需原料20000吨左右，主要原料是以废弃聚酯瓶（可乐、雪碧、矿泉水等）经分拣、粉碎、清洗后加工成大小均匀片粒，通过该生产线纺制各种化纤产品。
原料储存在专用仓库。
五、编制人员：公司管理体制为总经理领导下的总经理负责制，公司在股东大会授权下行使职权，公司日常工作领导成员有总经理、副总经理、财务主任、车间主任、办公室主任、销售经理、采购经理等，公司日常办公机构设置“一办四部”，即人力资源办公室、财务部、销售部、采购部和生产部。人力资源办公室包括办公室主任、副主任、文员、司机、炊事员等16人；财务部有财务主任、主管会计、成本核算会计、应收会计、应付会计、出纳等8人；销售部有销售经理、销售副经理、销售员等10人；采购部有采购经理、采购副经理、采购文员等10人；生产部包括车间主任、副主任、组长、副组长、员工等240人。
第八章 节能及生态与环境保持措施
一、设计依据
本项目节能依据《国家发展改革委关于加强固定资产建设投资项目节能评估和审查工作的通知》精神进行设计编制，参考规范如下：
1、《中华人民共和国节约能源法》〔主席令第90号〕1997年11月1日施行；
2、《国务院关于加强节能工作的决定》国发〔2006〕28号；
3、《民用建筑节能管理规定》〔中华人民共和国建设部令第143号〕；
4、《综合能耗计算通则》（GB/T2589*2008）；
5、《评价企业合理用电技术导则》（GB3485）；
6、《评价企业合理用热技术导则》（GB3486）；
7、《评价企业合理用水技术导则》（GB7119）。
二、节能措施
1、空调节能
本项目按照中央空调机设计，主要采取以下节能措施
1）减小空调的冷热负荷。主要措施：改善建筑物围护结构的热工性能与光学性能；采用高效冷光光源，选择合适的照度，采用钥匙控制开关来控制室内主要电器具。
2）规定合理的温、温度标准，采用多功能温控器，对室内的空气温进行自行调整。
3）根据《房间空气调节器能效限定值及能效等级》（12021.3-2010）强制性国家标准选用的空调器必须达到国家2级能效标准要求，选用风机总效率（含风机、电机及付动效率）大于0.52，平时使用的机械通风系统的单位风量耗功率（WS）均小于0.32。
2、电气节能：加强供电系统的科学管理，设计合理的供配电系统及照明方式
1）合理选择电压，减少变压级次
2）改善功率因数和电压质量
3）降低高次谐波对电网的影响
4）选择节能型变压器和精选变压器的合理位置选择变配电室的合理位置，使变配电室尽量布置在负荷中心，减少电缆长度及能源损失，变压器选择节能型变压器如新型的节能型变压器
5）电动机采用无功就地补偿
降低总电流，减少线路损耗和变压器损耗，提高变压器和输电线路和利用率，提高线路末端的电压与集中补偿相比，损耗减少一半以上，对于大功率三相绕线式异步电动机的节电，采用特殊的无功功率补偿装置。
6）照明采用高效节能灯具
依据建筑照明的具体情况和各种电光源照度标准，本项目选择采用T5节能灯符合《国家发展改革委、财政部关于下达2010年度财政补贴高效照明产品推广任务量的通知》中对高效照明节能产品推广的要求，根据两种照明产品的参数对比，在相同的照度下，T5荧光灯单灯功率为31W，T8荧光灯的单灯功率为39W，两都功率差20%
三、节能管理制度
本项目根据国家和行业法规要求进行节能管理具体措施如下：
1）建立和完善节能管理体制，设立能源管理岗位，明确岗位任务和职责，组织能源管理人员设备操作人员以及其它有关人员进行节能培训，为了规范和协调各项能源管理活动，应有系统地制定各种文件（管理文件、技术文件和记录）严格贯彻执行
2）加强能源管理，建立和完善节能考核制度，建立和完善岗位责任制和能源消耗定额管理制度，提高能源利用率
3）建立台账，定期统计，建立能量平衡测试制度
4）按照国家有关规定，配备满足管理需要的能源计量器具，制定和实施有关文件，对计量器具的购置、安装、维护和定期检验 ，实行管理，保证其准确可靠。
5）建立能耗用量善分析制度，及时发现耗能异常部位或工序及时采取措施加以解决
6）应根据设备特性，使耗能设备在最佳状况运行。
7）要严格贯彻执行规程，不断改进方法，加强日常维护和定期检修，使耗能设备正常运行。
8）项目运营后，严格落实各项节能措施和制度
本项目符合国家产业政策和技术政策，符合区域发展规划符合行业准入条件，采用的设备为国内先进水平，采取的节能措施合理有效。
二、生态与环境保护措施
1、设计依据
1）《中华人民共和国环境保护法》〔主席令第22号〕**年12月26日起施行；
2）《中华人民共和国大气污染防治法》〔主席令第32号〕2000年9月1日起施行；
3）《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》〔主席令第58号〕1996年4月1日施行，2005年4月1日修订施行；
4）《建设项目保护管理条例》〔国务院令第253号〕1998年11月29日旅行；
5）《污水综合排放标准》（GB8978-1996）
6）《环境空气质量标准》（GB3095-1996）
7）《声环境质量标准》（GB3096-2008）
8)《地表水环境质量标准》（GB3838-2002）
9）《职业安全健康管理体系规范》（GB/T28001）
10）《电磁辐射防护规定》（GB8702-88）。
2、环境保护措施
本项目是物理反应、只有质的转换，不产生化学反应，对环境无任何污染。设备所用纺丝油剂为中性，而且是闭路循环使用；整条流水线，布局合理、设备电机全部采用高频技术，起动、运行平稳，无振动、无燥音；生产中所产生废产全部回收利用；水排放与生活用水相同；锅炉供气采用最先进高效节能环保锅炉，无烟尘排放。
第九章 劳动安全与消防
一、设计依据
本项目实施时即建立严格的防火管理制度，同时在厂房及办公楼内按照《建筑灭火器具配置设计规范》（GB-50140-2005）要求配备混合气体灭火器材，办公区设置醒目“禁火”标志，经常对员工进行防火安全教育，办公区布局、通道布置均可保证消防畅通，确保工作安全。参考设计依据如下：
1、《中华人民共和国消防法》〔主席令第6号〕2009年5月1日起修订施行；
2、《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）
3、《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》（GB50058-92）
4、《建筑灭火器装置设计规范》（GB50140-2005）。
二、建设施工安全防范措施
为人有效地防范施工安全事故的发生，保障人民行命财产安全，本项目建设采取以下防范措施：
1、项目负责人要执行国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针政策，并与施工单位签订安全施工责任状，明确各自安全施工职责；各施工单位要根据我国《劳动法》、《安全生产法》制定本单位安全施工防范管理措施，预防施工安全事故的发生。
2、加强安全施工监督管理。应城市安全生产监督管理部门对项目建设施工场地进行全面定期监督和检查。其内容包括安全组织管理、安全技术、安全设备、安全控制指标等，如发现安全隐患，提出整改措施，并责令停工整改。
三、消防安全防范措施
1、严格按照国家有关消防安全做好消防工程，按照市委、市政府及市消防大队要求结合项目进行消防规划建设，设置室内外给水系统消防栓，并根据各种设施场地分别配置相应的泡沫灭火器材。
2、认真落实防火责任制。明确作业负责人就是消防安全责任人，消防安全责任人要对所负责作业区范围内的消防安全全面负责。
3、及时消除火险隐患。火险隐患不论大小，都要作为防患天未然的头等大事来抓，确保安全。
4、抓好班组消防安全管理，制定消防安全管理制度。对每个员工进行岗前消防培训，经考试合格后方可上岗，提高他们的消防意识，掌握防火、灭火技能，才能保证防有基础，灭有力量。
四、消防知识教育
要做好项目的消防工作，就要对事态进行事前控制，对员工进行加强消防的教育，防患于未然。
1、利用各种形式对员工进行消防工作重要性的宣传，增强员工的消防意识
2、员工学习相关的防火知识和自救手段，积极开展业务训练
3、组织重点部位人员进行灭火演习，熟练掌握各种灭火设备、器材的使用，熟悉本部位的水源和防火安全通道位置
4、对部门防火负责人，专职消防队员组织进行专门的消防知识培训
5、利用广播、宣传栏，大力宣传《消防法》的有关内容，使员工成力合格的义务消防员
6、坚持在行政例会上宣传防火安全，开展防火安全教育。
第十章 项目投资估算及融资方案
一、投资估算
1、土建工程：按照应城市内建筑业行情，应城•汉正工业园代建款为1680元/平方米，那么34070*1680元/平方米＝5724万元。
2、机械设备：整套机械合计2100万元，安装配套费200万元，共计2300万元。
3、配套工程：消防110万元、门房60万元、电力工程150万元、给排水工程95万元、厂院土建工程180万元、室内水电工程及装修费用98万元、绿化38万元、其他45万元共计776万元。
4、项目预备费：100万元
5、项目不可预见费：100万元
二、项目资金筹措方案
自筹资金：6000万元
银行贷款：3000万元
三、投资概算表
序号
项目名称
数量
概算单价
（元）
概算合价
（万元）
备 注
一
土建成本
5724
1
土地费
33350 m2
255
850
2
厂房承包费用
34070m2
820
2794
3
总体规划设计费
34070 m2
4
14
4
施工图设计费
34070m2
6
20
5
堪测费、审图费
34070m2
7
24
6
规划、质量服务费
34070m2
30
102
7
施工许可办证费
34070m2
10
34
8
产权交易费、登记费
34070m2
16
54
9
工程验收费
34070m2
4
14
10
监理费
34070m2
6
20
11
建安税、契税
34070m2
58.7
200
12
环境评测费
34070m2
12
40
13
配套费
34070m2
44
151
14
策划、广告费
34070m2
12
40
15
室内装修
34070m2
248
845
16
工程管理费
34070m2
4.5
15
17
各项规费、服务费用
34070m2
4
14
18
土方工程费
34070m2
15
50
19
新办项目服务费
34070m2
12
40
20
招待费
34070m2
12
40
21
各项规费、服务费用
34070m2
6
20
22
建设期财务费用
34070m2
73
248
23
建筑安装费
34070m2
28
95
二
基础设施费
776
1
室内水电
33350 m2
29.4
98
2
消防
33350 m2
33
110
3
绿化
33350 m2
11.4
38
4
给排水管网
33350 m2
28.5
95
5
门房
33350 m2
18
60
6
电力工程
33350 m2
45
150
7
厂院土建
33350 m2
54
180
8
其他
45
三
项目可预见费
100
四
项目不可预见费
100
五
机械设备
2300
六
合 计
9000
四、土建施工工期预计：
1、前纺车间及锅炉房：2013年8月20日至2013年10月20日。
2、后纺车间：2013年10月20日至2014年1月10日
3、清洗车间：2014年1月10日至2014年2月20日
4、原料仓库：2014年2月20日至2014年3月20日
5、成品仓库：2014年3月20日至2014年4月20日
6、综合楼：2014年4月20日至8月20日
第十一章 效益分析与风险评估
一、效益分析：
1、经济效益分析
项目建成投产后，按照第一年产值2亿元来计算，除去成本、销售费用、管理费用、财务费用及税收纯利润为1500万元；第二年按产值2.5亿元纯利润则为1875万元；第三年按产值3亿元纯利润为2250万元；依此类推的话，不到五年时间，即可拿下所有投资该项目的全部成本。
2、社会经济效益分析
1）国家税收：项目建成投产后，按每年利润1500万来计算的话，国家年税收为500万元。
2）这会效率：该项目建成投产后，可增加就业岗位，解决当地劳动力240多人。按人均工资2000元/月计算的话，每年增长劳动收入576万元。
3、生态效益分析：生态效益是从生态平衡的角度来衡量效益。生态效益与经济效益之间是相互制约、互为因果的关系。
二、风险评估
1、风险分析
1）市场风险：项目建成进入生产后，销售市场发生变化，影响企业扩大发展。
2）资金风险：项目建设中资金供应不足或者来源中断导致工期延期及生产过程中资金同转不足影响生产及销售。
3）社会风险：项目建成后投入生产，社会经济发生变化，影响企业效益。
2、风险化解与防范措施
针对上述风险因素，其化解与防范措施有：
1）搞好政府服务。项目建设及建成投入生产后，利用应城市招商引资优惠政策，配合市委、市政府及开发区领导和应城各职能部门为企业提供各方位政府服务，避免企业各种风险。
2）提高产品质量及发掘新产品。加强企业管理，严格控制产品质量，并根据社会市场，与时俱进，发掘新产品。
3）在市委、市政府及各职能部门的支持下，并结合银行领导，在融资方面选择政策性银行贷款，以避免银行贷款及贷款利息发生变化影响企业生产。
4）时该关注社会动向及社会经济发展，随时根据社会市场调节企业生产。
第十二章 结论和建议
一、 符合企业自身发展需求和国家产业政策
项目建设目标明确，符合企业自身发展需求，符合中央产业政策，符合地方总总体规划，符合应城跨越式发展的实际。
二、 项目选址合理，建设规模适宜
选择的项目建设地点基础设施条件、社会经济条件、施工等条件良好，有利于该项目的实施。项目建设规模根据企业实际需求情况进行确定，建设规模合理。
三、 方案设计合理、管理机构措施完善
项目方案设计科学合理，建设技术成熟，与当地技术物质条件相适应。项目建设期管理科学项目建成后机构完善，措施具体到位，能够保证项目的顺利实施和运行。
四、 经济效益良好，社会效益显著
第4篇：项目科研报告范文
科技项目全过程精细化管理工作包括立项、实施、验收到成果的全部过程．
1．1项目可研立项阶段
科技项目可研立项阶段的主要工作有:科技项目可行性研究报告的编制与上报;科技项目经费估算编制与上报;科技项目可研汇报有声幻灯片的制作与上报;科技项目计划简表的填写与上报等．科技项目立项要求按照相关科技项目管理规定进行，以供电企业的发展重点为重点，不得与本企业发展战略、法规相违背．重点应明确项目的意义、研究内容、预期目标、成果形式和经费预算等．
1．2项目实施阶段
科技项目实施阶段的主要工作有:科技项目任务书的编制与签订;项目实施方案的编制与审查;项目物资和服务采购材料的制作与审查;项目外委合同签订等．实施阶段要求科技管理部门依照上述形成的文件，根据有关科技项目管理规定，及时了解项目的组织实施情况，并进行监督和检查，与项目下达部门和项目承担单位等及时沟通有关情况，协调、解决项目实施过程中出现的有关问题，以保证项目的顺利实施．
1．3项目验收阶段
科技项目验收阶段的主要工作有:完成全套科技项目验收文档的编制与审查，包括工作报告、技术报告、经济效益分析报告、测试报告、用户使用报告、经费决算报告、审计报告、项目完成情况汇总表、项目验收报告(草稿)，以及项目验收汇报幻灯片等的制作，在项目验收材料准备完毕并自查合格后，请示项目管理部门组织验收．科技项目验收阶段要求项目承担单位组织有关结题验收事宜，并及时向科技项目管理部门请示，根据科技项目下达方的有关规定和要求，组织、协调项目结题验收工作．科技项目验收后还需要为科技项目档案归档，具体内容如下．(1)项目实施阶段审批文件、任务书、合同书、重要的会议记录和来往文函，项目(课题)实施方案．科研实验的主要原始记录、源程序、设计文件、图纸和技术工艺、基础资料、计算材料、阶段研究实验报告．(2)验收阶段项目(课题)工作报告、技术报告、论文和专著、测试报告、项目(课题)经费决算、验收报告、经济和社会效益证明、专利文件．(3)与各阶段有关的文件专业会议文件、样品目录、照片、声像材料等．科技项目结项阶段要求档案归档材料全面真实及时．
1．4成果管理阶段
科技成果是指通过研究活动所产生的，并经过同行专家评审或鉴定，确认具有一定的学术意义或实用价值的创造性结果，它具有新颖性、先进性、实用性、重演性和完整性．科技成果是科研管理工作的重要组成部分，包括科技成果评价、成果登记、成果奖励，以及成果推广和转化等，其中评价是基础，奖励是中心，成果推广与转化是目的．成果管理主要是对科技成果评价和科技奖励的管理，二者紧密相联，科技成果评价为奖励提供支撑，科技奖励是对成果评价工作的进一步肯定和认可，这两项工作往往集中在年终年初进行，对管理者来说工作量大、时间短、要求高，因此做好该阶段的工作非常重要．地县一级科技管理部门根据本单位科技项目验收结果，以及基建、大修、技改等方面形成的科技成果，针对科技含量高、创新性强、推广意义大的项目，依据查新报告等资料确定需要成果评价的项目和推荐科技成果申报，待明确成果评价或报奖项目后，通知项目负责组按要求准备资料．科技成果鉴定文档的汇总和审查工作，包括科技成果评价或报奖申请书、工作报告、技术报告、测试报告、用户使用报告、经济和社会效益分析报告、成果鉴定证书、项目验收报告、查新报告、形式审查汇总表等．
2科技管理全过程精细化管理的主要做法
科技项目全过程精细化管理工作对立项、实施、验收、结项制定了工作流程，每个阶段设置了组织架构．科技项目执行过程全程包含4个阶段，按照顺序依次为立项阶段、实施阶段、验收阶段、成果管理阶段．为确保流程的正常运行，规范科技项目管理，抓好项目关键节点的控制，保证科技项目顺利实施，每个阶段都需要组织相关部门，对科技项目进行审查，对项目研究内容、预期目标、实施计划及费用概算等进行重点审查，以确保各阶段专业工作的顺利完成．
2．1立项阶段
科技项目立项阶段组织架构包含如下3个工作流程．(1)科技项目管理人员在收到上级科技管理部门做好《20××年科技项目储备的通知》文件后，拟定本单位储备项目的通知．留给各项目准备可研资料整理的时间为1个月．(2)项目组收到通知后按照可研及简表模板填写相应的文档，经本单位审核通过后，再按要求制作有声PPT并按时上报科技项目管理人员．(3)科技项目管理人员组织项目可研内部审查及修改．一是科技项目管理人员汇总各项目可研资料后，组织召开局内部可研审查会议，提出修改意见和建议，会后各项目申报人在规定时间内，修改好可研资料，并提交科技专职．二是复审合格后的项目可研材料，各单位科技网络成员在“科技项目管理平台”上进行申报．同时电子文档由市局科技专职人员上报省公司归口部门．
2．2实施阶段
科技项目实施阶段组织架构包含如下3个工作流程．(1)科技项目管理人员收到上级科技项目管理部门《关于下达20××年科技项目计划的通知》文件后，拟定本单位的通知，要求项目组上报项目实施方案和省公司任务书，留给各项目组准备实施方案和任务书准备的时间根据实际情况确定．(2)项目负责人在收到通知后组织项目组按照模板及典型范例填写相应的文档，按时上报科技专职人员．项目组需要上报的文档包括项目实施方案、项目任务书、项目服务采购相关文件．(3)科技项目管理人员在收到项目组上报材料后，组织项目实施方案、任务书及服务采购资料内部审查及修改，主要是汇总各项目实施方案、任务书及服务采购资料后，组织召开局内部审查会议，提出修改意见和建议，会后各项目必须在一个星期内，修改好资料，并提交科技专职人员．然后由市局科技专职人员审核后将实施方案转化成PDF格式，下发各县局及直管部门．复审合格后的项目任务书及服务采购材料、电子文档由市局科技专职人员上报省公司归口部门，并与省公司签订任务书．由省公司对限额以上的服务采购统一组织招投标．
2．3验收阶段
科技项目验收阶段组织架构包含如下3个工作流程．(1)科技项目管理人员收到上级科技项目管理部门《××××年度公司科技项目验收计划的通知》文件后，拟定本局项目验收计划通知，然后下发《××××年科技项目验收计划的通知》．(2)项目负责人在收到通知后，按照通知上的时间要求进行合理安排，并组织项目组按照模板及典型范例填写相应的文档，按时上报科技专职人员．项目组需要上报的文档包括项目工作报告、技术报告、经济效益分析报告、测试报告、用户使用报告、经费决算报告、项目完成情况汇总表、项目验收报告(草稿)，以及项目验收汇报幻灯片等．(3)科技项目管理人员在收到项目组上报材料后，一是组织内部形式审查，提出修改意见和建议，返回各项目并要求相关负责人在规定时间内修改，修改好后再提交科技管理人员．二是汇总各项目验收资料并经审查通过后，组织召开验收会议，项目如通过验收，则出具验收证书．凡是省公司验收项目，应将资料上交省公司，由省公司组织验收．
2．4成果申报阶段
科技成果申报阶段组织架构包含如下3个工作流程．(1)科技管理人员依据查新报告等资料确定需要成果评价的项目和推荐科技成果申报，待明确成果评价或报奖项目后，通知项目负责组按要求准备资料．(2)项目负责人收到拟成果评价的项目和推荐科技成果申报项目的意见后，按照模板填写相应的文档，按时上报科技管理部门．(3)科技管理人员在收到项目组上报材料后，一是组织内部形式审查，提出修改意见和建议，返回各项目组，并要求在规定时间内将修改好的资料再提交科技管理部门;二是汇总各项目资料并经形式审查通过后报成果评价机构或将成果资料报送评奖机构，由成果评价机构组织评审会议或由评奖机构组织评奖．
3结语
第5篇：项目科研报告范文
第一条为了进一步加强我区水利科技项目管理，促进水利科技项目管理工作的规范化、科学化、制度化，提高水利科技管理水平，为水利可持续发展提供技术支撑，特制订本办法。
第二条水利科技投入是科技进步、科技创新的必要条件，是实施科教兴区战略和科学治水方针的基本保证。要大力采取“工程带科研”的措施，切实加大水利科技投入力度。
第三条水利科技项目管理实行立项审查制、专家评估制、合同管理制和项目负责人制。
第四条
第二章项目立项
第五条项目实行立项审查制。申报水利科技项目，需填报《水利科技项目申报书》，并提供《水利科技项目可行性研究报告》。申报材料于每年8月底前报水利厅科技主管部门。水利厅科技主管部门根据水利科技发展规划和年度水利科技工作重点，对申报项目组织专家进行立项审查，提出评审意见。对审查后提出列入计划的科技项目，由水利厅审定后下达。
第六条项目申报和承担单位。水利厅所属科研院（所）、企事业单位、各盟市水务（水利、水保）局和计划单列市水务（水利）局所属科研所（站）及有关大专院校。鼓励科研、院校、生产单位联合承担，发挥各自专长，保证项目的顺利实施。
第七条项目实行合同管理制。项目批准立项后，水利厅科技主管部门与项目承担单位签订《水利科技项目合同书》。
第三章项目实施
第八条项目下达部门、归口管理部门和项目承担单位要各负其责，互相合作，密切配合，共同组织好项目的实施工作，必要时，应成立项目协调领导小组，加强对重大项目的领导和协调。
第九条项目承担单位应严格按照合同规定的内容和要求，认真组织科技力量，确保各项目标任务的完成。跨年度项目必须在每年12月底前报送项目计划实施报告，反映项目进展情况、经费投入情况以及存在问题和解决办法。
第十条项目实行项目负责人制。项目负责人与项目承担单位签订协议、明确权限，项目负责人对项目的研究内容、研究计划、项目管理、完成时间、成果质量和资金使用负全责。项目完成后接受验收和审计。
第十一条项目实行专家评估制。项目在实施过程中，水利厅科技主管部门将组织专家进行中期评估或检查，对执行不利的项目，要及时予以调整或撤消，并对造成损失的项目追查承担单位和项目负责人的责任。
第十二条项目执行过程中，由于出现无法克服的技术困难，需对项目研究目标、内容和进度进行变更时，由项目承担单位提出申请报水利厅科技主管部门。经水利厅科技主管部门审核批准后，方可进行调整计划和变更合同。对于未经批准，自行变更不按计划执行以及终止的，停止下拨该项目经费，并收回已下拨的科技经费。同时，项目承担单位或项目负责人三年内不准再申报和承担水利科技项目。
第四章项目验收与鉴定
第十三条项目完成后，项目承担单位应及时申请项目验收或鉴定。推广应用类项目一般申请验收，技术研究类项目一般申请鉴定。水利厅科技主管部门在收到项目验收或鉴定申请报告后，应尽快组织验收或鉴定。
第十四条申请验收项目，需提交验收申请报告、项目技术报告、工作总结报告及经费使用说明等材料。水利厅科技主管部门初审后，即可组织有关部门和专家按照合同要求进行验收。对验收不合格的项目和未按合同要求如期验收的项目，承担单位和项目负责人应继续履行合同。在项目未经验收之前，承担单位和项目负责人不得再申报或承担新的科技项目。
第十五条申请鉴定项目，需提交鉴定申请报告、鉴定申请表、项目研究成果报告、工作总结报告、经济效益分析报告、检索查新报告和应用效益证明等材料。经水利厅科技主管部门审核后，按照科技成果鉴定办法，由科技厅组织有关专家进行鉴定。
第五章经费管理
第十六条水利科技项目经费实行专款专用，按合同和年度计划执行情况分期或分年度拨款，可以跨年度使用。项目承担单位依据合同和项目实施进度，编报年度经费预算，经审定后按规定程序下拨经费。项目经费的预算按有关资金管理办法执行。
第十七条项目承担单位要健全财务会计制度，加强对项目经费的管理，保证专款专用，不得挪用、滞留。承担单位的配套经费也应按进度及时、足额到位。对违反经费使用规定，不按照项目预算执行的，将停止拨款直至追回已拨资金，予以通报，并追究有关方面和项目负责人的责任。
第六章成果管理
第6篇：项目科研报告范文
Abstract： This thesis， in view of the current university scientific research funds management prominent question，divided the scientific research project funds management process into three steps： the scientific research project funds budget management， revenue and expenditure and the funds settlement. This three processes clear the work of the entire research project funds management， and make the management of scientific research funds of university can be carried out better.
关键词：高校；科研经费；流程管理
Key words： university；scientific research funds；process management
中图分类号：G644 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）35-0257-03
1 科研经费管理存在的问题
1.1 科研经费使用与预算不符
科研经费预算在整个项目申报过程中，没有引起足够重视。整个申报过程所涉及的部门关注的焦点在项目研究的内容、方案以及人员构成等方面。经费预算作为申报书最后一个部分往往被忽视。项目研究团队在计算预算开支时只凭经验估算，容易导致经费实际开支与预算不一致。为鼓励科研人员争取科研经费以及日益繁忙的工作，科研管理部门对经费管理政策较为宽松，管理不到位。立项单位在项目审批时对项目经费预算论证力度不够，拨付流转经费效率不高，导致项目研究团队垫付支出的情况时有发生。
1.2 科研管理部门与财务部门信息不匹配
高校科研管理部门和财务处二者之间信息不匹配、不对等。财务管理部门对科研经费的支出管理主要检查有关单据是否符合规定，对相应业务的真实性关注不足，大量与科研无关的支出以劳务费、专家费、交通费、会议费等名义得以报销。财务部门对项目研究内容及经费的预算不了解，财务管理部门对项目经费支出缺乏实质有效的控制。而科研管理部门注重科研项目申报、批准，科研成果统计等，并不关注科研经费的使用情况。科研管理部门对单个项目经费预算均有审核、存档备查，但这个过程中财务部门并没有参与。当项目获得立项，项目经费入账后，也仅仅建立一个账号用以报账，整体经费在预算各部分占比支出不明确。项目研究团队到财务部门报销项目经费时，科研管理部门也仅签批，而不是审核支出与预算是否符合，开销是否合理。两个部门各自为政，容易造成信息歪曲。
1.3 科研项目结题不结算
科研项目结题不结算现象较为普遍，部分高校科研项目结余经费管理办法不健全。这样使得课题中的结余资金未能进行重新分配。有些已经结题的项目经费长期不结账，造成了项目经费的浪费。对于已结项的科研项目所结余的项目经费，各高校及立项单位基本上要求全额上交，没有相应结余留用的支持鼓励政策，导致某些项目团队为了不用上交项目结余，进行一些不必要的支出，甚至发生了一些购买非实际发生业务发票来套取经费的现象。
2 高校科研项目经费管理流程与标准
2.1 科研项目经费预算管理
科研项目经费相当于生产科研项目成果所需要的成本，一般在项目的立项申报阶段由项目研究团队共同制定项目经费预算。在项目立项后，根据立项单位的具体要求及研究团队所在单位的配套办法确定项目研究经费，于项目研究合同或开题报告书中确定项目总体经费的分配与支出项目。科研项目预算制定必须引入高校科研管理部门、财务部门和立项单位，与科研项目团队形成合力共同制定，加强科研项目预算的合理性和合法性。流程图如图1所示。
2.1.1 第一阶段――项目经费预算准备
①节点B1，制定预算编制办法。
学校财务部门根据国家科研资金管理法律法规及学校实际情况，制定预算编制办法。预算编制办法应具有较强的可操作性，所编制的财务预算应表述清晰，逻辑性强，并具有较强的指导性和实用性。
②节点C1，制定科研经费管理办法。
科研管理部门应根据学校的实际情况，以国家高等院校科研经费管理要求为指导，制定科研项目经费管理办法，就经费的条目、报销流程等做出明确规定，使项目研究团队在编制项目经费预算时有章可循。
③节点D1，确定项目预算目标。
项目研究团队根据项目实施方案，就项目成果的产出成本制定预算目标。
2.1.2 第二阶段――制定预算方案
①节点D2，编制预算草案。
项目研究团队根据预算目标编制项目经费预算草案并提交科研管理部门审核。项目研究团队应准确估计项目研究过程中开支的各种可能性，认真学习科研项目经费管理制度，对每一项财务支出进行科学的测算，使预算能够科学地满足实际研究的需求。
②节点C2，审核。
科研管理部门对项目研究团队的项目预算进行审核，并提出审核意见。
③节点A1，审批。
立项单位对项目申报书进行审核，立项通知并签订科研合同，明确项目资助经费和研究时间。立项单位应聘请优秀的项目专家和财务专家联合对项目经费预算予以准确论证和合理审批，并对预算草案提出进一步修改意见。
2.1.3 第三阶段――预算修正
①节点 D3，修正预算。
项目研究团队根据科研合同规定的资助经费和预算草案的修改意见，对项目预算草案进行修订，形成预算方案。
②节点C3，审核。
科研管理部门对项目研究团队的项目预算方案进行审核，并提出审核意见。
③节点B2，审核。
财务部门对预算方案进行审核，并提出审核意见。
④节点A2，审批。
立项单位对项目研究团队提交的科研合同、预算方案进行审批。立项单位应减少经费拨付的流转环节，提高拨付效率。
2.1.4 第四阶段――预算执行
①节点A3，下达项目经费。
立项单位依照项目经费预算的进度，按期拨付项目研究经费，使科研项目能够按时交付科研成果。刚性预算和弹性预算相结合，简化预算调整审批过程，适应经费预算与实际执行的需求，允许项目负责人在一定的范围内进行适当的预算调整。
②节点B3，项目经费入账。
财务部门按科研管理部门确认后的项目研究经费收入入账，为项目设置独立账号管理。财务部门和科研管理部门应采用信息化的管理方式，开发科研项目经费管理软件，将科研项目经费预算信息植入财务管理软件系统，对每个项目的各项明细经费预算金额预先在财务账务系统赋值，一旦出现某项经费超支能马上预警，实现科研经费预算信息与财务系统的联动。
③节点D4，预算执行。
项目研究团队开展科研活动，预算执行过程中严格按照批复的预算进行各项开支，专款专用，实报实销为后续的决算工作打好基础。
④节点C4，保存资料归档。
科研管理部门对项目研究团队预算使用情况进行整理和汇总，使用信息化管理手段，联合财务部门健全科研项目预算管理台账。
2.2 科研项目经费报销管理
项目负责人负责项目的成本控制，根据预算进行成本跟踪及监管项目的进展情况。不同组成部分的预算调整有其必要性，但一定要进行监管和控制。作为项目管理方的高校科研管理部门和项目经费管理方的财务处对整体项目经费的收支和报销过程进行监控尤其需要严格执行。流程图如图2所示。
2.2.1 第一阶段――项目经费报销前的资料准备
①节点A1，制定费用报销管理制度。
学校财务部门根据国家财务方面的法律法规以及学校财务管理制度，制定费用报销管理制度，建立健全设备费审批制度、经费支出报账审批机制、预算审核机制等等，通过各种规章制度的建立规范和约束项目负责人的各项财务行为。
②节点C1，收集、分类并汇总报销单据。
项目研究团队收集需报销单据，并将相关单据进行分类、整理、汇总。整理单据时应遵守费用报销管理制度的规定，方便财务部门审核工作。
2.2.2 第二阶段――费用报销审批
①节点C2，填写费用报销单。
项目研究团队填写“费用报销单”，填写内容必须清晰、完整、准确并符合制度规定。
②节点B1，审核。
项目研究团队将费用报销单交科研管理部门负责人签字审核，科研管理部门应通过科研项目经费管理系统，切实做好把关工作，监督项目研究团队经费开支情况，做好项目经费管理台账。
③节点C3，上报费用报销申请资料。
项目研究团队把费用报销发票等凭据及经科研管理部门审核的“费用报销单”报至财务部门。
④节点A2，审核。
财务部门对费用报销申请资料进行审核，并提出审核意见。财务部门主要审核是否超额开支、经费报销合理性和合法性，对预算调整申请进行严格审核，及时调整预算分配。
⑤节点A3，费用报销。
会计根据经审核通过的费用报销单，确定报销金额，向项目研究团队发放资金，及时将报销信息录入科研项目经费管理系统及财务管理系统。
2.2.3 第三阶段――费用报销记账
①节点 A4，编制记账凭证。
会计根据财务会计规范和费用报销管理制度核对原始凭证，并编制记账凭证。会计应对记账凭证负安全管理责任，并对记录内容的真实性、准确性承担相应的法律责任。记账凭证的内容应包括填制凭证日期、编号、经济业务内容摘要、会计科目及编号、金额等。
②节点A5，编制明细账和总账。
财务部门依据原始凭证与记账凭证定期汇总费用并登记相关明细账目。根据学校采用的会计核算组织形式，将一定时期内的记账凭证汇总，并据以登记总账。
2.3 科研项目决算报告管理
项目研究内容基本完成时，项目团队需完成结题经费决算。学校科研部门、财务部门和审计部门要对科研项目经费的使用过程、资金使用效益和资金剩余归置进行审计和监督。项目经费决算要与预算基本一致，避免出现浪费科研经费的情况。流程图如图3所示。
2.3.1 第一阶段――项目经费决算财务报告编制
①节点D1，编制结题经费决算表。
项目研究团队根据项目实际开支情况，编制结题经费决算表并报送到科研管理部门，结题经费决算表必须明确用款去向，研究经费是否有盈余等。
②节点C1，审核。
科研管理部门根据项目经费管理台账对结题经费决算表进行审核，严格审核明细科目支出，注重决算与预算的一一对应关系。
③节点B1，审核。
财务部门对项目经费进行清查，核实是否出现盈余并对总账和明细账的科目余额进行仔细核对，确保账目相符。
④节点B2，编制财务报告。
财务管理部门根据总账、明细账等资料编制项目财务报告及附注。财务部门应跟踪结题项目的经费结余情况，对长期不结账的已结题的项目，责令其整改。
建议立项单位和高校出台鼓励政策，允许项目研究团队留用部分结余经费用或以奖励形式支持该团队开展其他的科研项目，鼓励项目研究团队节约使用科研经费。
2.3.2 第二阶段――审计财务报告
①节点B3，财务报告报送与审计室。
财务部门把财务报告及项目报销材料一并报送到审计室，并通知项目研究团队审计的时间、目标和范围，并要求项目研究团队及时准备相关的文件、报表和其他资料。
②节点A1，审计调查。
审计部门根据内部审计工作方案，组织审计人员对财务报告及项目报销材料进行调查，研究财务部门提供的相关资料。
③节点A2，审议与评价财务报告。
审计部门根据审查结果，提出财务报告的审查处理决定，提出有针对性和可行性的审批意见。
2.3.3 第三阶段――公布财务报告
①节点 B4，公布财务报告。
财务部门根据审计室的审计结果和审批意见，对项目财务报告进行公布并反馈到项目研究团队。
②节点C2，归档备查。
科研管理部门对财务报告及项目结题材料进行整理归档。
参考文献：
[1]王雷，赵亚楠.高校科研经费管理审计业务模式研究[J].会计之友，2015（8）.
第7篇：项目科研报告范文
1.1建立健全以总经理为首的科研管理机构和责任制
分管技术的副总经理（总工程师）负责科研管理工作，技术中心是从事科研管理的职能机构，是公司科技工作的归口管理部门。技术中心负责与国家机关、科研院所等单位的沟通协调，以及项目合同的签订，项目执行情况的监督检查，组织鉴定及后续的申报奖励管理等。为便于开展研究工作，科研项目一般实行课题项目组长负责制。项目组长全面负责课题的实施策划、人员调配、进度控制、科研费用的归集、奖励分配等工作。
1.2把好立项关
科技管理部门围绕新技术、新工艺、新设备、新材料、新产品、技改工程达产达效、产品质量升级等与企业当期生产经营及未来发展密切相关的要素为研究对象，以应用研究为重点，以增加企业经济效益为目的的研究工作来确定科研项目指南和方向，并组织对项目的立题意义、目标设定、预期效果、技术路线的可行性、课题组构成及经费预算等进行论证把关，提出立项评审意见。课题立项评审要突出经济效益性和技术前瞻性。
1.3加强过程管控
在项目实施过程中，要求项目组制定阶段目标和计划措施，明确时间节点，做好科研的原始记录，按季向技术中心科研管理部门报项目进展情况，分析项目在进展过程中遇到的问题，以及提出下一步要解决的措施办法；管理部门与项目组及时沟通修正存在的问题，使项目最大限度地减少失误，确保项目的顺利完成。项目实验结束后，要求项目组及时进行数据处理和分析，召开项目小组分析总结会，必要时可邀请相关专家对项目开展情况进行评估。管理部门追踪项目实施动态，随时掌握项目进展，检查项目计划完成情况，对已取得的阶段性的成果，要从专业技术角度进行评价并提出建议。
1.4把好验收关
项目完成后，课题组准备验收资料，向管理部门提出验收申请，验收活动可以随机开展，成熟一个验收一个，不宜年底统一突击进行。验收资料应突出完整性，一般应包括：研制总结、有关的技术文件、检测报告、科研经费使用报告、财务部门确认的经济效益分析报告、项目应用评价、专利、论著等。验收时，管理部门重点对项目目标完成情况、研制工艺的合理性、项目经费使用情况、以及对生产经营的贡献大小等进行评审，客观评定科研成果等级。
1.5延期或终止科研项目严格按程序办
因客观原因延期或终止科研项目，项目组应事先提出申请，同时提交工作总结、研究报告、经费收支清单，报主管领导审核，总经理批准同意后方可延期或终止，不可擅自延期或终止科研项目。项目延期或终止理由一般包括：项目因不可抗拒原因造成拖期，尚有继续研究价值；项目立项方向发生重大变化，无继续研究价值。延期或终止经批准后，项目负责人应做好技术资料的清理、移交和归档工作。对无正当理由不按计划完成项目研究工作的，取消课题负责人申报新项目的资格。
2建立有效的科研项目激励机制
2.1建立有效的科研绩效激励机制是推动科研工作上台阶的关键
长期以来，公司未能合理构建有效的科研评价体系和绩效激励模式，无法充分调动科研人员扎根搞研发的积极性，科研人员的自主创新动力不足，成果较少。公司应结合自身运营实际，为科研人员搭建一个公平、公正、有活力的创新平台，为研发人员提供必要的研发保障条件，引导研发人员将工作重心自发放到钻研项目上，促进企业科研工作出成果、上水平。同时通过做项目，锻炼研发人员的统筹策划和沟通协调能力，养成严谨务实的工作习惯；通过做项目，培植出竞争力强的产品和人才。
2.2建立职称晋级破格制度
对在科研工作中有突出贡献的、取得重大科研成果奖励的研发人员，适当允许破格晋升职称；在主任工程师、专家工程师、首席专家等专业职务的评审中，将承担科研项目情况及取得科技成果情况纳入硬性考核条件。
3积极争取部级科研项目
（1）部级科研课题是增强企业发展后劲的不竭源泉。管理部门应建立新材料信息的收集及处置渠道，将收集装备配套材料科研规划、国家重大科技专项、国家新材料项目、新型号用材、民用重点领域用材等信息及时进行梳理，将处置意见及时反馈到研发单位。（2）研发单位按处置意见，按照“研-产-销”相结合的模式，与外部科研院校、设计单位及应用单位进行沟通，组织开展项目预研和项目申报，预研项目以公司内部课题方式实施。为调动研发人员在国家重大项目中攻坚克难的积极性，宜以正向激励为主，加大部级项目的考核权重。
4规范科研项目的经费管理
科研项目经费包括：研发活动发生的材料费（含燃料和动力费用）、检测实验费、差旅费、评审费、研发人员的工资等。科研项目经费实行专项管理，专人负责。项目组建立专门的费用台帐。在项目实施过程中，经费负责人收集、整理费用明细后，提交项目组，组长应及时做好科研项目经费的归集。项目验收时，项目组必须提交经财务部门审核确认科研项目经费使用报告。
5科技资料的归档和成果保护
（1）科研项目实施过程中形成的所有资料应统一归档在研发单位，不得据为已有，归档的资料包括：项目可研报告、项目合同（协议）、设计开发资料、阶段总结、实验检测报告、研制报告、应用报告、论文、专利、成果证书等；研发人员工作调动时，应将全部科研资料向所在单位交接后，方可办理调离手续。（2）科研人员要增强法律意识。公司科研项目及其知识产权归公司所有，有关人员不得私自转让或泄密。如有违反，经查实后对有关责任人进行批评教育，并责成其所在单位给予相应处理；对不听从劝阻或情节严重的将给予通报批评，并对违反规定的科研人员在其职称晋升、岗位聘任、成果奖励和其所在部门的科研编制下达条件方面给予一定限制。情节严重，给公司造成损失的，将追究经济和法律责任。（3）建立科技论文、专利申请、对外技术交流、宣传报道等载体的保密审查制度。
6结束语
第8篇：项目科研报告范文
关键词:工程项目 可行性研究报告 问题 编制
中图分类号:F423 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)04(b)-0158-01
1 可行性研究报告的重要性分析
从工程项目建设的主要程序来看,项目的可行性研究报告的研究和编制是建设项目程序中不可或缺的关键环节。
工程实践经验表明,可行性研究位于项目建设前期,是工程项目前期工作的一个重要阶段,是在项目建设书批准后、做出投资决策之前,通过多种渠道和手段对该建设项目实施技术、经济论证的过程。从其作用来看,可行性研究报告是对一个具体的建设项目进行决策的重要依据,亦是进行设计文件的编制及工程项目后续工作有序开展的纲领性文件。
大量的理论分析和统计资料显示,对于一个具体的建设项目而言,可行性研究报告编制的优劣将直接关系到整个项目建设的盈利水平,甚至于关系到一个企业的成败,对于建设工作者而言,合理地编制建设项目的可行性研究报告是一门必须要掌握的基本技能。
2 目前编制可行性研究报告常见的问题分析
环顾当下的可行性研究报告编制工作,问题主要集中在以下三个方面。
2.1 编制形式缺乏全面性
从当前的建筑市场实际情况来看,建设单位通常不太重视建设程序,因此对项目可行性研究报告的重视程度不够,简单的托付给工程咨询单位,常常因为后者又存在着争项目、赶时间的现象,导致可行性研究报告在编制机制存在着很多的漏洞,最终反映在报告书上就是在应设的篇章结构上的缺失,在可行性报告中,可能出现的问题有如下几点。
(1)未能按照规定单列节能篇,项目能耗指标计算和分析不满足建筑节能的要求,或者节能措施缺乏针对性,有关部门的审批意见缺失。(2)缺少详细的建设进度计划。(3)在设计方案中,缺少方案比选及方案推荐的相关论述,有关章节的风险分析不具体,甚至缺失。(4)对外部配合条件的研究缺乏深度或根本无法落实实处,一些必要的协议性证明材料缺失。(5)附图也存在不齐全的问题,如平面图、平面布置图、区域位置图不全面,或是缺少依据,或图中的比例与要求不相符合等等。
2.2 编制内容缺乏深度
可研报告编制内容深度不够具体表现在以下几个方面。
(1)可研报告不同程度地与行业的标准内容和深度规定有所偏离。(2)报告的总论不能直观地显现全貌,未能一目了然、提纲挈领。(3)缺少市场相关的预测数据,对国内外两个市场的需求预测缺失,未能对国内的生产能力进行科学合理地定量分析,对市场的销售预测、价格和产品竞争力缺乏客观的分析,导致后期的相关评价缺乏了科学的依据。(4)从可行性报告的内容深度上看,对拟建项目的规模、产品的方案的技术指标和经济指标缺乏细致地比较和分析,未能形成论述性文件。(5)在设计方案上,缺少比选,选择方案、工程设计方案、设备及技术方案等等设计上单一化,缺乏可选择的余地。这样一来也进一步引起了投资估算方案技术经济分析单一的问题。(6)只关注于建设产品本身,缺乏环境保护篇内容的深度分析,有些报告中仅仅是做了个环境影响报告表,不符合规定的深度要求。(7)资金来源落实不具体。
2.3 可行性研究报告经济分析数据不实
(1)在生产规模的编制上,其确定原则和计算过程不够详实。(2)在设计方案的确定上原则性不强,主要生产设备的计算方法缺失。(3)节能篇中有时仅仅是泛泛而谈,没有具体的节能指标和措施。(4)投资估算中,缺乏主要设备咨询价格的相关资料,相应工程造价的定额、标准缺失。(5)经济评价中,缺少对基础数据的来源的调查、研究,其可靠性和真实性得不到确认,表现为随心所欲地借助于一些自定的财务三率和参数等等进行评价,缺乏科学性和客观性。
3 几点建议
3.1 严格遵守行业标准
国家相关主管部门已经从行业特点出发,对项目建设的可行性研究报告编制内容、深度规定等等进行了科学的分析,并制定出了行业标准,而且随着实际的发展和需要不断地修改和补充,客观性和科学性很强,我们在进行可行性研究报告编制时必须严格“对号入座”、切忌主观更改。
3.2 全面且细致地编制可行性研究报告总论
大量工程实践经验表明,总论一章必须提纲挈领,让人一目了然,项目提出的背景、研究工作的依据和范围必须要具体直观,对于后面各个章节报告的结论也必须在总论中有所概括,提纲挈领,使项目的决策者能够一目了然。尤其要明确总论中的结论部分和项目“四性”,对于项目技术经济指标所处的水平如何、项目的技术和经济可行性如何,在总论中必须给出明确的结论性观点和意见。
3.3 摆正需求预测与拟建规模的因果关系
通过广泛、周密的国内外市场需求、市场供应调查以及以次为基础进行的客观、科学的分析、计算。预测项目合理建设规模。
3.4 精心比选工程技术方案
每个工程都要求有项目构成、技术来源、生产方法以及主要技术工艺、设备选择等因素在内的2、3个多方案的主要技术经济指标的比选,有比较才能有鉴别,才能保证工程的可行性和经济的合理性。
3.5 明确投资估算的依据和标准
投资估算中,应说明投资估算依据方法和标准,必要附表应齐全,以论证投资估算的合理性。对引进的技术、设备,应阐明引进理由,并提供设备的内、外分交、技术设备的水平、报价等最直接可靠的资料,以保证引进技术设备的先进性、适用性、可靠性和合理性。
3.6 严格按要求单列节约能源篇
按节能要求做项目能耗指标计算和分析,节能措施要有针对性,并由有关部门确认。依据有关部门的要求做环境影响报告书或环境影响报告表。
3.7 确定资金筹措渠道
资金筹措渠道要符合国家有关规定,并应提供意向性或协议性的证明材料,企业自有资金(股本金)部分一定要有有关部门的证明材料或资产评估报告．以论证资金来源的可靠性。视项目资金筹措情况,必要时应进行融资方案分析。
3.8 强调风险分析
为适应社会主义市场经济需要,在编制可行性研究报告时,应加强项目风险分析的内容,应对项目主要的潜在风险因素及风险程度进行分析,并提出防范和降低风险的对策。
参考文献
[1] 国家计委．关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法．2006.
[2] 国家发展改革委建设部建设项目经济评价方法与参数.2006.
[3] 曹玉贵．投资项目经济评价理论与方法[M]．北京:黄河水利出版社,2006.
第9篇：项目科研报告范文
【关键词】质量管理 科研 项目管理
随着我国经济社会的不断发展，科研院所数量的不断增加，对于科研院所的科研任务也在不断加大，这就使得各个科研院所对于自身科研项目的效率要进行不断优化。在此背景上，如何建立起一个科学、完善、全面的科研院所科研项目管理体制已经成为目前我国学术界所应当必须尽快解决的难题。因此，本文拟通过借鉴全面质量管理的理念来探索科研院所的科研项目管理。
1 科研项目全过程管理优点
对于科研院所来说，实施全过程管理有以下优点：
（1）在科研课题管理中运用全过程项目管理模式能够促进科研项目成果的转化。（2）在科研课题管理中运用全过程项目管理模式能够有效地控制科研项目的成本。（3）在科研课题管理中运用全过程项目管理模式能够改善科研项目的完成情况。
基于上述优点，本文拟通过借鉴全面质量管理的理念来探索科研院所的科研项目管理。
2 科研项目的全过程管理
对科研项目的全过程质量管理，应当从以下几个具体的过程出发：
2.1 在立项之前，需要对科研项目中的具体职责进行确定
科研项目实行统一归口、分级分类管理体制。研发中心是科研项目的管理部门，其主要职责是：负责把握公司产品整体技术的发展轨迹，管理新产品新技术的引进和研发工作；负责新产品的研发和技术管理，新技术的推广应用，控制研发进度和研发成本，对科研项目全过程管理进行技术指导、监督检查和协调；负责组织对科研项目经费使用情况的监督检查和知识产权管理；负责组织对科研项目执行情况的考核；负责组织科研项目成果奖励申报。各相关职能部门在职责范围内负责相关工作，为项目的实施提供必要条件，组织项目的过程管理、项目的预验收或预鉴定，参与成果奖励申报。项目负责人负责组织科研项目申报、合同签订、项目检查、结题、验收、成果鉴定、奖励申报等。
2.2 在立项过程中，应当做到
立项原则是既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。研发中心根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求，和收集的《科研项目建议表》，提出《科研项目申请表》和项目开发可行性分析报告。研发中心组织有关专家和相关部门根据《科研项目申请表》和项目开发可行性分析报告，结合公司生产经营需要对项目的攻关目标、关键技术、创新点、技术路线、技术经济指标和经费预算等内容的新颖性、先进性、创造性和经济性进行评审、论证，对申报项目进行筛选，并形成论证意见。申报项目经评议和筛选后，研发中心编制公司年度科研项目计划书并呈报技术副总经理审核总经理批准后下达实施。年度科研项目计划的调整由研发中心报请技术副总经理审核总经理批准后方可执行。销售部门和技术部门可根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，不定期向研发中心经理提交《研发项目建议表》。公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，可由所属部门不定期向研发中心经理提交《科研项目建议表》。若聘请专家参与计划编制、立项评议、项目管理等有关咨询工作，所聘专家必须具备符合标准的基本条件。
2.3 在项目实施阶段，应当做到
公司技术中心负责组织相关部门进行开题论证并编制《项目计划任务书》，经相关部门会签、研发中心经理审核后，报技术副总经理批准实施。开题论证时应确定一名项目组长，组成一个结构精干的项目小组负责项目的开发，中途不得随意变更。项目组长不得兼任两个以上（不含两个）科研项目。同等条件下，项目组长优先由各级技术专家担任。项目组主要成员一人最多同时参加两个课题。科研项目实行项目组长负责制。项目组长依据《项目计划任务书》制定科技项目实施方案，确定工作目标、进度、人员、设备、实（试）验条件等。各相关部门负责为项目的实施提供必要条件，组织项目的过程管理。研发中心组织专家或相关人员不定期对项目进展情况监督指导和跟踪检验，协调解决实施过程中出现的问题。科研产品应采用国家标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。
2.4 实施过程中的项目检查
研发中心对科研项目每月进行一次阶段检查，半年进行一次中期评估。项目组长应组织项目成员经常检查落实计划实施情况，加强项目管理，建立项目档案。在切实做好日常管理工作的同时，尽可能为研究工作提供必要的咨询和条件。外委的科研项目，项目组长还应依据外委合同督促外委单位履行合同义务，定期对外委项目进行监督检查。科研项目实施过程中遇到问题应及时向项目组长报告，重大问题立即报告。项目组长根据问题的严重程度确定解决方案或向研究中心报告。
2.5 最后，在验收阶段应当做到
科研项目完成后3个月内应时进行验收。研发中心负责依据计划任务书和批准的计划任务调整意见组织验收。科技项目验收采取会议验收、现场验收、权威机构检测验收等方式。其中会议验收、现场验收由研发中心成立验收委员会。验收委员会由相关领域技术专家及科技、财务等具有中级以上职称的人员组织，人数一般在7人以上。项目小组应在通过验收一个月内向研发中心提交《科研项目验收评价报告》及验收归档资料。研发中心对验收评价报告审核确认报技术副总经理批准后，按照有关规定进行科研成果登记，并完成验收资料归档。
3 结语
目前我国的科研项目管理的实现是一项十分系统的工程，他需要我们从全方位、宽领域、多角度的对这一制度中所有可能存在的不足之处进行挖掘与改善，从而真正能够为我国科研事业的发展提供出一个十分良好的后勤保障，真正使我国的资源用在激发民族创造力的用途上来。
参考文献：
[1] 兰如清.基于全过程视角的高校科研项目质量管理方法研究[J].保山学院学报，2013（6）：47-50.
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