农业企业财务管理制度精选(九篇)

第1篇：农业企业财务管理制度范文

1 农林企业财务管理的现状

随着经济社会的不断进步，和市场经济体制的不断完善。农林企业的财务环境发生了很大的变化，农林企业开始重视企业管理。但是目前企业财务管理还存在很多问题。

1.1 管理理念的问题

农林企业在运营过程中，大多数都重视经营，轻视管理，这种思想让企业的财务管理失去了在企业管理当中应有的地位。企业对经济管理的不重视表现为关注资金的筹集，轻视结构安排；重视物品的管理，轻视价值的管理；重视企业的收益，轻视企业风险控制。这些现象都会让农林企业资产的投入存在风险，影响到企业的营运和经济效益。

1.2 财务控制问题

一些农林企业不重视企业财务管理，财务的控制环节非常薄弱，让财务的管理环节存在很多问题。会出现企业的现金短缺、应收账款收不回、税务查账、虚报利润等问题。如果企业不重视财务管理，还会出现会计处理不慎重考虑，处理问题比较随意的现象，这样会导致会计信息失真，使农林企业内部缺乏切实可行的财务管理制度。经营者经常越权行事，让财务管理混乱，严重影响了农林企业的财务管理。

1.3 财务管理手段落后

农林企业的管理水平普遍偏低，日常财务管理工作也主要是负责收款、付款、存货等营运资金方面的管理，财务管理仅仅在这些方面进行管理，无法从企业的大局进行把握。很多农林企业没有配套的办公硬件和匹配的管理软件，多数的办公用品是从研发生产部门淘汰下来的办公用品。财务软件也得不到及时更新和维护，缺少比较专业的财务管理手段。

2 针对农林企业财务问题完善财务管理方法

2.1 合理的财务管理定位

财务管理的好坏直接关系到企业理财活动的结果，也是企业理财活动是否符合标准的衡量依据。农林企业必须对财务管理进行重视，把财务管理目标进行科学的定位，这样才能让农林企业的财务管理工作落到实处，才能优化农林企业管理方法。完善财务管理方法离不开合理的财务管理科学的定位。企业的经营风险和承担风险的能力也是有限度的，企业所担负的风险和很多方面都有依赖关系，所以农林企业管理的目标应该明确，让多方面的依赖关系获得利益，这样才能让企业价值最大化。

2.2 树立正确的财务管理观念

现代农林企业制度的建立离不开企业正确的财务观念，企业的运营通常面临着很高的财务风险，尤其是在瞬息万变的市场经济环境下，更应该重视财务管理。这也对农林企业财务人员提出了很高的要求，只有财务管理人员不断的提高自身的素质，不断的学习和掌握现代财务管理知识，树立正确的财务观念，才能让让财务处理跟上时代的步伐，让企业的财务人员有正确的财务管理观念。

3 农林经济的企业财务管理的有效措施

3.1 完善企业内部会计控制制度

每个农林企业都要根据会计法和国家统一会计制度，以及企业自身的业务特点制定适合企业本身的内部会计控制制度。企业的内部会计控制制度的建立，是企业运营方面财务的重要保障。科学的内部控制制度可以让农林企业的资源合理的配置。根据企业会计准则加入企业资产增减项目，替代固定的基金科目，这样可以全面准确的反映出企业的资金价值，对企业的资金使用效率有积极的推动作用。

3.2 增加财务报表类型

财务报表直接反映出企业财务状况，比如资金的规模、消耗资金、资金流动等。财务能够直接反映出企业的收入和支出情况，为企业的管理人员进行管理提供了重要的数据参考。所以增加财务报表类型对于农林企业来说十分重要，让报表的类型全面覆盖农林企业资金流动的各个环节，能够保障企业的财务管理活动有序的进行。

3.3 推行责权发生制

农林企业推行责权发生制有利于会计核算制度的不断完善。责权发生制在交易出现时直接核算，不会受到现金支付因素的影响，该制度在企业财务核算方面的优势非常明显，具有及时性、准确性等特点。在核算工作时，不受先进支付时间的影响，保障了数据的准确性。能够及时地反映出企业的财务状况，便于管理者做出正确的决策。

3.4 加强对会计人员的教育培训

农林企业对会计人员进行教育培训，培训的内容有工作中常用到的操作技能和会计理论知识，为了提高会计人员的工作效率和技能水平，减少在工作当中的操作失误等问题。同时还应该加强会计人员的思想品德教育，改变会计人员重资金轻资产的观念，提高会计人员的综合素质。

第2篇：农业企业财务管理制度范文

一、农业企业及农业企业会计特点

（一）农业企业特点

第一，土地是农业企业各项生产工作的基础，为农业生产提供了重要的生产资料。第二，农业生产受地域性及季节性影响较大，导致农业生产周期和农业生产时间存在一定差异。第三，通过对农业生产中的劳动对象及劳动资料进行相互转化，为农产品重新投入生产提供了资料。第四，种植业和产值也是农业生产中的重要组成部分，两者之间需要保持密切的联系，彼此之间相互依赖相互适应，强化了农业生产经营管理效果，构建了多种经营和全面发展经营方针。第五，农业生产经营实行一业为主经营方式，在农业管理上实行联产承包责任制[1]。

（二）农业企业会计特点

第一，核算内容的多样性。农业生产经营企业的类型较多，涉及农、林、牧、副、渔等多项产业，在进行会计核算时，需要结合企业的发展特点及生产经营管理目标，对各个行业的成本费用及财务成果进行合理结算。第二，管理体制的复杂性。农业企业在生产经营管理中实施双层和多种经营体制相结合制度，在农场内部建立了职工家庭农场和专业性服务组织，大力推动农户联产承包责任制，增加了企业会计管理工作的复杂性。第三，核算方式的灵活性。我国的农业生产以集体经济生产方式为主，农业生产实行经营管理自主权，主要采用自给程序进行生产，导致会计核算和会计管理水平之间存在一定差距[2]。

二、农业中小企业财务会计管理工作存在的问题

（一）农业成本管理成效不到位

成本是农业管理经济中的重要概念，为农业各项生产管理工作的有效实施提供了依据，需要结合农业实际发展情况，加大农业成本控制，以促进农业经济效益的提升。当前大多数农业中小企业在开展财务管理活动中，没有意识到成本管理的重要性，造成一些不必要成本浪费，导致企业亏损严重，企业效益下降。另外，还有一些农业中小企业盲目引进新的项目，没有结合企业的实际发展情况，科学合理安排资金结构，导致经营性资金不足，债务负担严重。

（二）农业企业财务管理目标不合理

农业企业在开展财务管理工作时，主要是依靠财务管理手段来确保日常财务收支的合理性，以此来实现企业的经营发展目标。因此，在开展财务管理活动时，大多数企业没有充分利用财务预算管理手段来加强企业的财务控制，影响着财务管理活动的顺利推进。农业中小企业财务管理活动基础较为薄弱，财务管理混乱，财务机构设置不完善，财务管理效益较低，并且财务管理人员自身的专业素质较差，难以适应当前社会经济发展和企业管理要求，与农业企业的发展呈现出不相适应情况[3]。

（三）农业企业会计信息质量不真实

由于农业企业的会计监督不全面，导致会计信息质量的真实性有待进一步查证。会计监督作为农业企业中重要的经济管理手段，财务管理活动的开展对确保经济利益的合理配合，财经纪律的有效维护具有重要作用。一些农业企业主要是利用集团下属人员自行对企业利润进行调整，企业收入和费用的随意性较大，将多记及少记成本全部纳入到企业会计信息中，财务管理手段不符合财经纪律规定导致农业会计信息质量的真实性有待进一步增强[4]。

三、农业中小企业财务会计管理工作的思路

（一）提升农业成本管理意识

农业中小企业中的财务管理活动是确保企业内部其他要素有效获取的必要条件，需要确保企业内部各项质量管理、生产管理和技术管理工作的合理有效开展，对农业企业内部的各项工作情况进行协调和完善，解决农业生产过程中存在的各种问题。财务管理活动的?_展需要依靠增收节支来实现，确保各项农业生产目标的顺利实现，构建完善的财务资金管理模式。农业产品、技术、客户及供应商是农业生产内外部资源中的重要因素，有效协调了财务管理元气发展及近期利润之间的关系，确保了农业生产各个部门生产经营目标的顺利实现。加大对农业生产资金投入力度，确保农业生产各项工作的高效开展。同时，需要将财务管理作为农业生产中的一项重要工作内容，确保财务管理活动与企业日常的生产活动建立紧密的联系，对财务管路目标进行细化，并具体到财务管理的各个分支部门中，使财务管理人员明确自身的职责，发挥财务管理在农业企业中的积极作用[5]。

（二）构建合理的农业企业财务管理目标

财务管理是农业中小企业在发展中的一项重要工作内容，该项内容不是一项孤立的工作，需要按照财务管理计划的要求执行和落实，确保能够与农业企业目前的发展情况及上层次目标执行情况进行制定，构建完善的农业企业发展战略。企业财务管理目标在制定过程中，需要建立在数字化、指标化的基础上制定和实施，确保各项预算目标能够顺利的下达到企业的各层次部门中，制定出完善的层次预算目标责任书，严格按照目标责任书要求开展各项管理工作，将指标作为预算管理体系的核心和基础，推动农业的健康稳定发展。同时，农业中小企业在财务管理目标执行过程中，各项工作的实施需要建立在企业战略的基础上实施，明确企业财务管理目标的变化情况，对财务管理目标中不合理的地方及时进行调整，以便能够满足总体战略目标的建设需求[6]。

（三）加大农业企业会计信息化建设

积极提升农业企业的会计信息化建设，需要遵循企业新经济时代的发展要求，对信息进行再创造和加工。农业企业的财务管理工作在发展过程中，需要加大财务管理工作的信息化建设力度，对财务管理信息化工作实施软硬件配套设施。农业企业的财务管理信息化由电算化和网络化共同来构成，要求农业管理人员掌握财务管理信息化使用方法，能够充分利用电算化和网络化共同来对企业进行管理，推进数据的共享，强化数据的进一步应用，减低农业企业财务管理成本，进一步提升农业企业财务管理的信息化水平，提高企业的财务管理效益和效率，充分发挥财务管理工作在企业整体管理工作中的作用[7]。

第3篇：农业企业财务管理制度范文

【关键词】农垦企业 财务 内控 问题 措施

引言

随着农垦企业产业调整的持续深入开展，农垦企业生产经营呈现多元化发展趋势，而农垦企业财务管理是企业的神经系统，良好的财务管理对企业的生产和发展都会产生积极作用。财务管理不仅是对企业账目的一般性梳理，而是要对资金进行有效整合调控，充分发挥资金的效益，为企业经营生产提供充裕的资金基础。不短改善财务管理状况，也是提高企业经济效益促进企业健康发展的重要保证。

一、农垦财务内控中存在的问题及原因

农垦企业财务内控涉及内容包括企业筹资方式、资金结构、企业盈利、资金利用和资金周转等多个方面。要实现财务内控目标，首先要弄清财务管理中存在一些什么样的问题，才能找到一些突破点，开展针对性工作，实现科学管理，达成内控技术指标。

（一）筹资方式单一

农垦企业筹资方式比较单一，大多是靠银行借款维持生产和经营。农垦企业基础比较薄弱，经营状况大多不是很理想，很难通过股票发行或者其他债券形式获得资金，企业资本结构当然就难以实现最佳配置，负担银行利息已经成为企业沉重包袱。优化资产结构很困难，企业盈利能力就比较低下。创造企业最大价值，也只是一种理想。

（二）资金结构欠佳

企业负债是一把双刃剑，当资金盈利大于负债利息时，就可以为企业带来正效应；当企业盈利小于负债利息时，就会给企业带来负效应，负债越多，企业财务风险就越大，甚至可以导致企业破产。农垦企业资本结构不合理现象非常普遍，偿债能力较差，一旦出现资金周转问题，就会造成财务风险的发生。

（三）盈利能力较低

企业经营盈利是企业生存发展的动力源泉，如果企业盈利能力薄弱，企业财务资金就会成为无根之水，难以维系企业生存的需要。农垦企业经营状况普遍较差，盈利能力低下也是不争的事实，亏损面较大已经成为困扰农垦企业的老大难问题。

（四）专用资金过多

农垦企业和其他商企一样，不仅要负担各种税赋，还要负担一些额外的支出费用，如负担医院和社区的社会性支出。这些营业外支出让农垦企业难以承受，虽然农垦企业生产经营已经呈现多元化，但总体盈利能力不足，主要靠银行借贷维持。这些社会负担只能让农垦企业雪上加霜。

（五）资金占用过大

农垦企业与其他行业不同，资金周转比较缓慢，因为农场生产经营大多依靠土地生产，农业生产每年也就一两次资金周转率。资金周转频率较低，当然就难以提高资金运用能力，资金占用量过大，企业就难以获得较高的经济效益。

（六）财务人员整体素质有待提高

由于各种原因，农垦企业财务管理人员大多数是先工作后读书的，形成整体素质不过硬，这也是农垦企业财务内控不力的一个重要原因。农垦企业财务管理需要业务素质高、法律意识强、服务意识和职业道德都棒的财务人员。可由于农垦企业经营能力较差，职工待遇较低，财务管理人才配置和培养当然就比较困难。

二、农垦财务内控管理对应措施

农垦企业资金资产管理比较繁杂，特别是一些历史旧账比较多，财务内控管理就需要对企业资金资产进行必要的清理与整合，充分利用现有资金资产为企业提高盈利能力助力。

（一）优化资金结构，提高资金利用

农垦企业要重点抓好资金的筹措，提高资金运用效率。企业生产经营已经实现多元化，企业筹资渠道也需要多元化，可以通过招商引资、联合经营、吸收股份等方法，增加企业筹资方式，丰富企业资金来源。在经营项目选择方面，也可以争取政府相关部门投资入股，或者是争取一些支持专项资金，这样也可以有效缓解企业资金短缺压力。

在有限资金运用方面，企业也要注意协调各种经济利益关系，合理搞好分配方案，提高资金运用效果。要积极开发农垦资本市场，对资本存量进行科学配置，加快资本流动速度，优化资本结构。要对农垦企业内部经营进行优化重组，合理使用资金投向，对新开发投资项目，要建立法人负责制，加强投资风险管理，提高资本运转成功率，避免投资失误。要疏通资金计划管理渠道，对资金的调度及时有效，就可以提升企业盈利能力，增加企业资本积累。

（二）制定财会制度，完善财务管理

农垦企业财务管理相关制度建设，也是完善企业管理的重要组成部分，所以，尽快推出科学严谨的财务管理制度，规范财务管理行为，这也是农垦企业刻不容缓的重要工作。如今的财务管理制度，主要由企业管理层结合企业自身实际来制定。主要内容包括财务会计管理、资金管理、存货管理、收支预算管理、固定资产管理、成本核算规程管理、财务报告和分析管理、营业收入和分配管理、财务基础工作管理等诸多方面。

农垦企业财务管理要实现规范化，严格执行相关制度和规定就是前提条件，只要相关制度得以有效贯彻执行，财务管理就不会出现失真、失常等乱象。完善企业财务制度，可以为企业创造良好生产经营环境，企业生产和经营就可以后顾无忧。

（三）合理编制预算，控制预算支出

预算是企业实现工作计划的重要保证。农垦企业制定财务预算，应该体现企业一整年的发展计划，适时调整预算标准，要注意资金的来源和支出方向，提高预算的有效性和准确性。在编制财务预算时，要合理预计可能的费用支出，对预计支出项目做科学调研，以提高预算的可靠性。执行预算时，要及时调整预算标准，遵守预算规定，强化预算的约束性，这样才能确保预算得到更好落实。

农垦企业财务管理中要设置审核会计。企业所有经济业务事项必须要经过审核才能入账，实行统一审核制度，有利于企业资金统一利用，也有利于财务管理工作的规范化。这对有效实现财务内控起到重要约束作用。

（四）加强业务培训，提高人员素质

农垦企业财务人员素质高低决定企业财务管理的水平高低，要实现企业一流的业绩，就要打造一支过硬的财务管理队伍。因此，企业要对财务管理人员进行相应的业务培训和思想教育，要建立岗位责任制，对每个岗位都要规定一定的权限。要对上岗财会人员制定相应职称要求和一些限制条件。要执行亲属回避制度，对不能适合财务工作的人员要及时作出调整。企业要定期对财会人员进行业务培训，建立考评制度，对不达标的财会人员要执行相应补修措施。还要在本系统内建立量化评价制度，并通过竞赛观摩等形式，相互交流学习，提高财会人员整体素质。

（五）执行财经法规，强化财务监督

企业财务管理要依照法规相关规定进行操作，要严格执行标准。农垦企业内部管理制度标准要符合国家相关制度规定。财会人员和相关负责人要认真贯彻《会计法》相关精神，熟练掌握业务技能，不仅要也业务精通，还要知法守法。

企业财会人员要增加监督意识，对财务管理中出现的问题，要及时进行整改，对一些不合乎规范要求的经济行为，要敢于进行监督，当然，每一个财会人员也要接受外部监督管理，要形成内外结合的监督机制。坚决堵住企业财务管理漏洞，要是企业财务管理监督措施落到实处。

三、结语

农垦企业财务管理内控目标的实现，要靠全体财务管理人员和企业管理层的共同努力，特别是企业财务管理人员，要提升自身业务素质和职业修养，提高工作效率，对企业财务管理的细枝末节要谙熟在心。只有全面提高财务管理水平，才能为企业生产当好参谋做好助手。

参考文献

[1]李静.财务管理在农场发展中遇到的问题和对策[J].财会天地，2011年第3期.

[2]于娟.浅谈国有农场财务管理中存在的主要问题及对策[J].中国农垦经济，2007年4期.

[3]李延红.关于加强国有农场财务管理问题探讨[J].科技创新与应用，2012年7期.

第4篇：农业企业财务管理制度范文

1 强化农业企业财务管理的迫切性

所谓农业企业财务管理， 主要是指以农业企业为主体而开展一系列财务活动和所产生的各类经济关系。主要包含了筹资、投资以及资金分配等活动。同时，农业企业还需要运用资金和收入成本等各类价值指标以处理价值运动之中的经济关系。一旦农业企业缺少严格规范的管理以及自我约束体系， 就会导致本企业出现失控，进而造成各种生产经营上的危机，所以说强化农业企业的财务管理显得刻不容缓。具体体现在以下两个方面：

(1)农业企业提升自身经济效益之所需。强化内部管理可以说是农业企业提升自身经济效益十分重要的途径之一，而农业企业管理又是以财务管理为中心的，要想提升经济效益就一定要强化财务管理。财务管理作为一种有针对性的管理性活动，其对象主要是农业企业进行资金运作的过程。也就是运用资金和成本收入等各类价值指标，通过价值的形式来综合地反映出农业企业的各项财务管理活动。所以，唯有强化财务管理和实现资金运动的良性循环，才能确保农业企业在运营中获得更高的效益，进而为农业企业的持续发展和取得更好的经济效益奠定良好的基础。

(2)农业企业提升自身竞争能力的要求。如今，财务管理已经成为农业企业管理的核心环节， 唯有持续强化财务管理，才能更好地适应于现代市场竞争形势并提升经济效益。在如今市场竞争变得愈来愈激烈的状况下，为了更好地适应新的市场竞争形势，必须切实规范资金的运作，有效强化成本管理。资金已经成为现代农业企业得以维系生存之根本。要想做到更加规范、更为合理地运用资金，不但要有更加严格的内部管理机制，而且还应当有极为严格的内部约束体系，从而强化日常流动资金的管理工作，切实防止资金出现分散倾向。要积极调整资金的占有结构，持续加快流动资金的周转步伐，真正做到有缓有急，促进农业企业的经济效益得到全面提升。在具体工作之中，农业企业要实现短期债务和近期收益之间的相互适应，长期负债和长期收益之间的相互适应，从而让我国农业企业能够有足够多的资金以保障债务的清偿，并且切实减少农业企业在财务上所面临的风险，提升其市场竞争实力。

2 推进农业企业财务管理的几点对策

(一)形成合理的财务管理新观念

财务管理可以说是确保要素资金得到正常运转的重要方式，农业企业只有做到财务管理和技术、生产、采购以及质量管理之间的彼此协调，才能真正解决好农业企业经营过程中所出现的各类问题，才能更加稳妥地解决怎样平衡开发投资、近期利润与长期发展的关系问题。高质量的财务管理理应着眼于农业企业的长远运营以及与近期目标之间的平衡，从而为各部门开展经营活动提供足够多的资金支持，而不是简单以财务管理为工作中心。笔者觉得，如果不将财务管理具体落实到企业一线生产、研发和销售等各个环节之中，不以具体环节的生产经营目标为要求，必然是有百害而无一利的。

(二)健全完善农业企业财务内控机制

我国农业企业的财务内控机制主要是指企业内为更加有效地开展经营管理而制订出来的各种彼此联系、互为制约与监督的一种制度、措施或者方法之总称。健全完善农业企业的财务管理内控机制， 能够让本企业更加规范地进行生产与销售，并且真实地反映出企业的具体财务状况，提升企业会计信息的质量，确保各类资产的安全与完整，降低企业资产上的损失风险。具体来说，农业企业的财务内控管理要抓好以下内容：一是健全完善资金管理工作机制，并且致力于提升各类资金的使用率。抓好资金管理也是十分重要的内容，因为资金之使用、周转直接牵涉到该企业的各个方面的大事。提升资金使用率，一定要确保的资金与应用能够得到很好的配合，同时应当要能够准确地预测出资金收回以及支付等时间，当然还应合理地实施资金的分配，让流动资金与固定资金能够进行合理的配合。二是健全完善财产物资管理控制工作机制，做到合理地区分出各家企业的成本。要在各类的物资采购、领取、销售和研发等方面形成完善而规范的操作办法，堵塞各种漏洞，进而维护农业企业财产的安全。企业财产管理和记录一定要相互分离，从而进行内部牵制，并且定期地检查与盘点本企业财产。农业企业经营成本一般都是依据企业会计制度进行核算的，对于企业和被投资单位间在员工工资、资产占用等方面的成本，应当妥善区分或者进行分摊，让收入和成本能够做到合理配比。三是强化存货与应收账款管理。要推进农业企业各种存货的管理，合理处置已经减值毁损的各类库存物资，依据农产品之特性，采用科学方法以保障存货资金具有最为理想的结构。要落实农业企业应收账款的管理方式，对于赊销施行合理的控制，并且定期来核对相应的应收账款，落实更加健全的收款机制。对于死账和呆账，应当在获得准确证据之后施行合理的财务处理。

(三)切实改进农业企业的财务结构

为提升农业企业的资金使用率，让资金应用形成最为理想的成效，让资金来源与应用能够得到更为有效的配合，从而做到切实而合理地实施资金的分配，流动资金与固定资金之间的占用尽可能地做到均衡合理。要强化对财产的控制，健全完善财产物资管理的内控机制。要强化对存货以及应收账款所进行的管理，有效改进原有的资本结构。对于财务风险控制能力普遍较弱的农业企业来说，必须在权益资本与债务资本间明确合理的比例，从而让负债能够始终保持在较为恰当的水平之上而不会超出自身所能承受之能力。农业企业负债经营的临界点就是所有资金的息税前利润应当等于负债所要承担的利息。在此临界点以前，一旦提升负债，就能够让股东们得到更加多的财务杠杆上的利益。在超越了这一临界点之后，如果提升了负债比率，就会变成财务危机之前兆。因为目前所预期的现金流量往往难以和债务到期之后的现金流量保持完全一致，所以就需要企业在许可现金流量波动的基础上明确负债到期结构所应当予以保持的安全边际。农业企业要对长期和短期负债盈利能力及其风险加以权衡，从而明确风险最小化和企业盈利能力最大化所应当承担的长期与短期负债比。要切实优化农业企业的资产结构，明确既能保持农业企业正常经营，又不提高风险的基础上，尽可能地增加流动资金率。

(四)有效防范农业企业经营风险

农业企业的经营风险主要是指在农业产业化以及现代化过程中客观存在着的农业经营成果所具有的不确定性。要科学辩证地分析判断风险有可能带来超过预期的那部分收益以及一旦超过预期有可能造成的损失。农业企业经营风险主要包含了市场风险、自然风险以及技术风险等。比如，一旦市场价格产生波动之后，农业企业一定要依靠社会网络、敏捷的市场信息来应对市场所出现的各种波动，有效化解各类市场风险。在进行农业成果推广之时，要安排专业人士帮助农民群众解决各类迫切需要解决的问题，以求控制技术风险。鉴于农业自然风险主要来自于各类自然灾害所造成的直接或者间接影响， 因此，在农业企业内部财务管理中，应当针对以上风险因素实施系统化分析，从而应用各种综合预防举措以防范风险的产生，并且形成较为合理的农业风险保障体系。

(五)形成农业企业财务管理人员激励与委任机制

农业企业财务管理工作者要持续更新自己的观念，农业企业管理者也要注重财务管理人员在维护农业企业运转中的突出作用。要实事求是地抛弃传统意义上的家族经营方式，采取更加灵活高效的财务管理人才招聘吸纳机制，从而在竞争愈来愈激烈的现代人才竞争之中占得有利位置，从而吸引与稳定住高素质财务专业人员。财务管理人员则应当忠于职守，坚持财务管理的各项原则。对于在工作中玩忽职守不适应于继续从事财务管理工作的，企业应当快速加以撤免。在一些有条件的农业企业财务管理部门中，还可探索实施财务经理委任制，从而进一步激发财务工作人员的激情和活力。

(六)注重农业企业的固定资产管理

固定资产管理在农业企业财务管理中的作用正在变得越来越突出。农业企业在实施固定资产管理的过程之中，要逐步健全完善计价制度，从而强化对财务工作的控制。一是要明确固定资产的标准，并且编制相应的固定资产名录。要更加严格地依据国家所确定的固定资产标准，对应当划分为固定资产管理还是作为低价易耗品加以管理，要依据本企业自身情况加以决定。这就需要依据国家规定的固定资产管理标准，更加严格地编制出企业固定资产的目录，对于没有列入到目录之中的则不应视为固定资产加以管理。二是要确定计价办法。对于农业企业固定资产原价， 应当依据其所取得固定资产来源之差异，划分成购入、自行建设、投资者投入以及融资进入等，并以原来的固定资产为基础，分为改建、盘赢等各类不同情况加以管理。三是要形成各种固定资产的折旧年限和折旧办法。农业企业要依据财务制度之规定， 更加合理地确定如何进行折旧分类，并且依据本企业的技术进步情况、自身承受能力和生产经营特点等进行折旧。在国家所规定的折旧区间之中来确定各类固定资产的各自折旧年限。在制定本企业的财务管理规定过程中，一般是应用平均年限法以及工作量法等方法，依据相关规定来实施折旧。四是要健全农业企业固定资产财务内控机制。主要包含了农业企业固定资产实物保存、出租以及产畜淘汰等各项具体的财务内部控制制度。在此基础上，还应当明确农业各部门以及各岗位的工作职责、财务管理人员的权限等。

第5篇：农业企业财务管理制度范文

一、新经济下中小农批企业的基建工程财务管理问题

（一）融资渠道单一化

在新经济的发展背景下，中小农批企业基建工程的财务管理问题日益显现，而融资渠道单一化就是主要的问题之一。这些中小企业在发展的过程中，自我投资与发展能力并不是十分突出，这样就需要加大融资力度，摆脱企业发展的困境。但是在大部分的情况下，这些中小农批企业的基建工程融资的方式就是向国家申请扶持贷款或者是直接向银行贷款。由此可见，中小农批企业基建工程的融资渠道十分单一，并没有开拓广泛的融资渠道，这样就限制了企业的融资能力，不利于企业开展科学的融资业务，对于目前的中小农批企业发展来说是非常不利的，因此企业必须科学地解决融资渠道单一化的问题。

（二）内部财务控制不科学

从实际的调查情况来看，企业的内部财务管理并不十分科学。中小农批企业对财务监管的力度较为薄弱，导致利益的下降和现金流的失控。财务人员往往只能通过财务报表的数据了解中小农批企业的大致财务状况，不能进一步对其财务活动的过程进行监督管理。虽然每年年末都对中小农批企业进行审计，但审计毕竟是事后管理方式，而且大多拘于形式，自然起不到太大的作用。由此可见，中小农批企业基建工程财务管理的问题还表现在内部控制不科学，管理机制不完善等方面。如果这样的发展现状继续持续下去，将会严重影响中小农批企业的基建工程财务管理的科学发展。

（三）缺乏一定的财务风险管理意识

随着新经济发展模式的出现，中小农批企业的基建工程财务管理也必须紧随时展的脚步，根据实际情况进行相应的管理改革。但是任何行动都要受到意识的支配与管理，在科学意识的指导下进行。但是中小农批企业的基建工程财务管理过程中，管理者缺乏一定的财务风险管理意识。第一，中小农批企业的基建工程财务管理者不具备科学的风险管理意识，这样就严重影响中小农批企业的基建工程财务管理效果，不利于保证企业的良好发展。第二，中小农批企业的基建工程财务管理部门并没有进行科学的管理，由于没有科学的管理意识，这样就会严重影响管理部门的财务管理效率，从而不利于基建工程的建设与发展。第三，缺乏科学的风险管理意识，就会严重降低中小农批企业的基建工程财务管理的执行效率，不利于提高中小农批企业的基建工程财务管理的科学性。

（四）财务管理人员素质有待提升

新经济下中小农批企业的基建工程财务管理问题还表现为财务管理人员素质不高。首先，财务管理人员的专业素质不高。一些财务管理人员并不具备丰富的管理素质，这样就会严重制约中小农批企业的基建工程财务管理效率。其次，财务管理人员的实践经验不丰富，由于没有参与过重大的基建工程设计，这样就会严重缺乏财务管理经验，不利于促进新经济下中小农批企业的基建工程财务管理的科学开展。

二、新经济下中小农批企业的基建工程财务管理问题的原因分析

（一）企业缺乏合理的融资渠道规划

新经济下中小农批企业的基建工程财务管理渠道单一，主要是由于企业缺乏合理的融资渠道规划。企业对于融资方案缺乏科学的融资规划，这样就不利于进行科学合理的融资规划，造成中小农批企业的融资规划发展单一，这样就不利于企业获得多方面的融资支持；除此之外，在新经济的背景下，中小农批企业的基建工程财务管理就要结合实际发展情况做出合理的融资管理，但是企业的相关负责人并没有结合实际发展情况，?χ行∨┡?企业的基建工程财务需求进行科学的融资渠道设计与规划。因此通过探究出新经济下中小农批企业的基建工程财务管理问题的原因，就需要有针对性的解决方法。

（二）内部财务管理机制不健全

内部财务管理机制，对于企业基建工程财务管理过程中的财务控制而言，是一种平衡偏差的有效控制方法，也许在整个活动的进行过程当中可能会出现新的偏差，平衡偏差主要指的是平衡实际活动过程当中产生的偏差，但是从整体上来看，平衡偏差法在实际的操作过程当中也比较简单，其对企业基建工程财务管理工作的影响并不是太大，可以根据具体的情况进行适当的调节，也不需要过多的信息数据。同时也需要找出计划与实际情况之间所出现的差异性，根据科学系统的分析企业的实际基建工程财务管理情况和特点，并找出具体的原因，进一步改革实际的财务活动，随后采取各种行之有效的措施来进行调整和修正，不断积累经验以避免类似情况的再次发生，消除其与计划财务活动之间的差异性，并及时记录下来。而通过内部财务管理机制的建立和完善，就可以很好地促进财务管理问题的科学解决，保持企业内部财务管理的平衡科学发展。

（三）企业管理者的认知有待提升

对于新经济下中小农批企业的基建工程财务管理问题来说，大部分都是与企业管理者的认知相关。但是对于目前中小农批企业的基建工程财务管理来说，由于长期以来受到陈旧的管理观念的影响，对企业财务管理风险的控制严重忽视，认为财务管理风险仅仅是一种简单的财务记录和管理，并没有任何实质性的作用，这就严重影响了财务管理风险理念的进一步创新。但是随着市场需求的不断发展，很显然这种陈旧的财务风险管理理念已经远远不能够满足当下市场的需要，不利于中小农批企业的基建工程的开展。而且在中小农批企业的基建工程财务管理过程中，重点都放在了财务的投资以及新项目的管理方面，根本就不会去考虑财务的运用以及风险管理，这就使得中小农批企业的基建工程财务管理者缺乏一定的财务管理风险意识，认知有待提升。

（四）缺乏高素质的财务管理队伍

财务管理人员的职业道德素质有待进一步提升。对于新经济下中小农批企业的基建工程财务管理来说，财务管理人员的职业道德素质不高，经常出现一些虚假的财务登记信息，这样就不利于新经济下中小农批企业的基建工程财务管理的科学开展。对于财务管理人员来说，并没有珍惜企业的职业培训机会，而且也没有通过自己的努力去弥补自身的不足，不利于提高自身的市场竞争力，影响财务管理工作质量的提高，增加了中小农批企业的基建工程财务管理的财务风险。

三、新经济下中小农批企业的基建工程财务管理问题的解决策略

（一）中小农批企业的基建工程开展科学的融资规划

对于中小农批企业的基建工程财务管理来说，必须进行科学的融资规划。除了要获得国家和银行的贷款之外，还要广泛吸收民间投资，通过进行民间融资的方式，可以更好地扩大企业的资金来源，保证企业融资风险的科学性。而且通过进一步扩大企业的融资渠道，可以降低企业的融资风险，保证新经济下中小农批企业的基建工程财务管理问题的科学解决。所以，新经济下中小农批企业的管理者必须进行科学合理的融资规划，促进企业的科学发展。

（二）健全内部财务管理机制

对于中小农批企业的基建工程财务管理问题来说，不仅要制订科学的发展计划，还需要对内部的管理进行考察，从内部进行管理。因此中小农批企业要健全管理机制。首先，结合中小农批企业的基建工程财务管理的实际情况，可以更好地保证内部管理机制的科学性。其次，中小农批企业的基建工程财务管理还需要严格的贯彻执行，才可以更好地促进企业工程管理的科学性。最后，企业内部管理机制的建立和执行，离不开管理者的重视与支持，企业管理者要重视内部管理制度，发挥良好的带头作用，帮助中小农批企业实现基建工程管理的高效性。所以对于中小农批企业的基建工程财务管理，需要进一步健全内部财务管理机制，促进企业财务管理风险的降低。

（三）提高中小农批企业基建工程管理者的财务意识

对于财务管理来说，要想实现发展的飞跃，就要进行财务管理理念的革新。首先，内部财务部门的各个员工要树立全新的财务风险管理理念，并做好相应的财务风险管理训练，来应对全新的挑战。其次，要对一些财务信息进行广泛的收集和整理，从中找到有价值的学习理念和风险信息。最后，要重视创新财务管理模式，不仅仅将财务管理理解为记账、算账与报账，而且要努力加强财务内部管理与控制，以实现内部的财务管理。而且要将关注的核心转移到财务风险管理上来，只有内部的财务管理者具备这种财务管理意识，才可以促进中小农批企业的基建工程财务管理的科学发展。

（四）建设高素质的财务管理队伍

首先要聘请专业的财务管理者，通过利用这些人员的管理专业性，来对中小农批企业的基建工程财务管理的投资风险以及内部财务人员管理进行一个初步的估计，做出合理的安排，这样才能够推动财务风险进一步降低。除此之外，在进行岗位安排之后，还需要通过加强对内部财务管理人员的职业技能培训来规范职工财务管理行为，通过定期的职业技能培训，财务管理人员的基本职业素质就会得到提高，可以更好地去进行财务管理工作。

第6篇：农业企业财务管理制度范文

【摘要】 加强内部控制是提升现代企业管理水平的重要途径，关乎着企业的生存、发展与繁荣，因此，企业内部控制的有效性成为当前研究的焦点。本文以江苏省宝应湖农场为例，评价其内部控制有效性的影响因素，分析农场实施财务控制的必要性，最后从财务部门的角度给出能够有助于提高农场内部控制有效性的政策建议。

 

【关键词】 农场经济 财务内控 政策建议

企业内部控制的有效性对于解决当前存在的会计信息失真、经营效率低下、资产的安全性和完整性、企业战略的计划与实施以及改善审计质量水平具有不可估量的实际价值，进而成为企业管理人员加强企业管理的有效途径。

 

一、农场内部控制有效性的影响因素分析

江苏省宝应湖农场由农建四师军垦于1954年创建，全场面积达8.7万亩，包括耕地近4万亩，水面近2万多亩，农场共管辖8个分场，17个农业生产大队，2个水产养殖场，2个社区和8个二、三产企业（单位），属于集农、工、商于一体的综合经营型国有中型农场。鉴于农场经济涉及产业的特殊性以及对自然环境条件的高度依赖型，影响其内部控制有效性的因素也是相对复杂的，主要包括以下几个方面。

 

1、内部控制设计方面

宝应湖农场的国有性、行业的特殊性使其在经营管理过程中要受到国家相关农业政策的影响以及制约，内部控制设计者要纵观慎重考虑各因素，制定内控目标，同时制定者的知识储备量、政策制定的独立性以及个人的社会责任感也会产生影响。除此之外，农场所处的内外部环境，风险的识别、预测和评估能力，内部控制活动的审批流程，上下级之间的信息沟通与传达，监督管理部门的独立性以及设计程度的复杂性等也成为影响农场内控设计有效性的因素。

 

2、内部控制执行方面

宝应湖农场属于国有农场，是当地居民衣食住行的生活保障和原料来源，在内部控制政策制定过程中，管理者内部控制的意愿和管理团队的整体素质、政策执行者执行力度的掌握程度、控制职责的划分明确程度对内部控制的执行有效性具有一定程度的影响。

 

3、内部控制的固有限制方面

（1）成本控制。企业内部控制系统的设计和执行受成本—收益的影响。一般而言，若是内部控制的风险或者因错误误差造成的损失、浪费超出其设计的成本，则为减少成本所建立的内部控制措施和方法将毫无实际意义。

 

（2）人为的错误。内部控制执行效果的好坏取决于执行过程中执行人员的执行力度，有时会因人的粗心大意、精力分散、判断失误或者对指令的误解而发生各种各样的状况影响执行的有效性甚至失效。在一定程度上，对于不相容的职务进行合理分离可以起到防止或者避免单独一人隐瞒和从事不合法行为的作用，但若是他们彼此之间发生串通舞弊，内控将前功尽弃。

 

（3）管理越权。农场少数管理人员出于个人利益的考虑，无视内部控制制度有越权管理的方式，滥用职权，导致内控制度的建设形同虚设。在农场经营管理过程中，少数单位存在财务部门的管理混乱，会计人员经常受到相关主管人员的指使进行财会信息的造价以及财务报告的美化，或者农场财产物资的非常规性损坏流失，这些凌驾于内部控制制度之上的管理不规范行为，容易带来重大舞弊现象的发生和财务报告信息的严重失实。

 

（4）修改滞后。内部控制制度对于农场经常性、常规性的业务具有一定的防控效果，但由于农场实际所处环境的变化、产业的季节性以及自然环境的不可预测性，内控制度的修改需要经历一段时间的滞后期，并且对于无法进行预测的相关业务，内部控制失去其有效控制的作用。

 

（5）合理保证。内部控制制度只能保证经营目标的基本实现程度，对于经营管理者基本的职业素质的改变、政府扶农支农政策的制定、竞争对手行为的变换、外界客观经营环境的变动等，内控毫无缚鸡之力，只能选择接受相关现实进而改变农场的经济来适应外界的变化。内部控制制度只能尽量保证财务报告的合理合法合规律，但不能做出绝对性的承若。

 

二、农场财务控制的必要性

对于任一企业单位而言，财务控制是内部控制的核心，在企业内部控制过程中起到举足轻重的作用，农场经济发展中财务部门的控制也是内控体系中必不可少的环节。

1、财务部门是农场经济持续健康发展的重要职能部门

农场经济建设过程中，财务部门负责的职责由简单的财务收支到今天的财务管理系统，负责农场经济的产供销、人财物等的全部经济数据信息，并将其转化为会计信息，可以帮助会计人员对于农场的发展能够全面掌握控制并进行相关业务活动的开展。内部控制重要组成部分之一是信息和沟通，通过财务数据进行业务活动的控制所需要的就是数据和信息的交换与交流系统。这些系统保证农场员工在执行内控开展经济活动中所需要的信息，并进行交流和交换，进而形成会计管理系统中的信息管理站。

 

2、农场财务控制是农场战略目标实现的重要保障

农场的自然资源优势固有存在，市场优势需要全体员工在完成预定经营目标的背景下，共同参与、协同共进的聚合起来的成果。在农业经济发展市场中，原有的粗放型增长模式已经不能满足现实的需要，农业开始走节约型、资源化、机械化大生产的模式，这样才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，其中最重要的是全体员工齐心合力从整体性角度建设一个统一性的战略目标。财务控制既可以促使员工时刻跟随战略性目标开展业务活动，又可以保障农场经济发展所需要的强大的资金财力的支持。

 

3、财务控制保证业绩考核的正确性和科学性

农场财务部门最重要的一项职能就是绩效的考核，并且考核是否正确科学将直接决定农场激励机制实施的有效性。因此，农场财务内部控制以及监督体系的完善是保障绩效考核体系公平公正、科学合理的重要前提，财务控制是保证业绩考核的正确性和科学性的重要砝码。

 

4、财务控制有效防止农场经营的财务风险

企业的改革、农场经济的发展促使农场已经开始子农场的建立，而为保证子农场的整体资金流动，母农场经常为子农场进行贷款担保或者直接由母农场进行统一贷款再进行资金使用额度的分配，如此一来，母子农场均存在着严重的财务风险。因此，建立健全财务管理体系，有助于防范和控制农场财务风险，有助于改善农场的经营发展水平。

三、提升农场内部控制有效性的政策建议

在农场经济发展的整个历程中，财务部门起着至关重要的作用，是保证农场内部控制实施有效性必不可少的组成部分，为保证农场经济的持续健康快速发展，进一步优化完善财务内部控制体系是提升内控有效性的重要环节。

 

1、建立完善以内部控制为主要内容的财务管理体系

农场经济发展建设中，财务部门承担着双重责任，既要担当农场财务会计信息的管理部门又要为农场其他部门提供必要的信息咨询和相关财

务信息的预测，因此，财务部门在开展内部控制工作时，其眼光不能仅仅局限在当前财务活动的收益均衡中，还应该关注农场长远的经济发展，争取做到在农场未来发展战略的制定、财务风险的评估和相关业务的决策等方面发挥其助手和参谋角色。农场财务管理体系的完善，要勇于突破传统管理理念，建立和完善财务预算管理制度，提高资金的有序流动。而在实际操作过程中，农场财务管理人员要紧密结合农场自身的实际运行情况，对财务管理体系进行人性化管理，发挥财务人才的重要作用，尽力做好财务人才的培养、引进和使用方面的工作。努力提高企业财务人员的财务公关专业知识、财会法规相关知识和业务操作技能，配备高素质、高效率的财会队伍，当好参谋，为企业完善内部控制制度把好关。

 

2、加强内部控制制度的基础和规范性建设

农场在内部控制制度的建设规划中，要牢记农场经营范围的特殊性以及农业的社会效益性，要在巩固坚实的基础上进行内控制度的建设。其内容主要包括：农场内部牵制机制的完善，会计凭证填写的规范性、会计账簿的完整性、财务会计报告的处理程序的严密性，农场预算管理体系的构建，风险管理系统和内部报告制度的充实完善，总之，要形成一整套完善的、符合相关法律法规规定的内控制度体系。

 

3、建立农场内控制度的具体规范

农场根据财政部最近公布的《我国企业内部控制规范体系实施情况的调查报告》中出现的问题进行相关制度的规范处理，制定出适合本农场经济业务特点和基本管理要求的内部控制制度。第一，农场内部控制制度要具体到每一个具体的经营业务，如材料的采购与付款、成本费用的发生与支付、销售与收款等；第二，货币资金、实物资金和无形资产等具体财务要素要进行内控制度的规范；第三，农场内部会计控制中的具体会计岗位的限定，如出纳、记账以及保管等人员的安排；第四，农场内控中具体会计处理程序的规范，如授权、会计凭证、会计账簿和财务报告的处理程序等严格按照国家相关规定进行开展实施；第五，农场内控中的会计处理手段的更新，顺应信息化时代的要求，农场会计处理手段要逐步跟上网络化发展的步伐，建立健全会计电算化处理信息系统。

 

4、加强农场会计人员的职业道德素质和基本业务技能

农场内部控制体系建设中，会计系统作为其重要组成部分，发挥着举足轻重的作用，况且农场各种财务控制措施的实施开展均需要通过会计人员的日常业务工作进行贯彻实施。除此之外，会计人员还承担着农场经营者日常支出规范的监督者的角色，其监督作用发挥高低的程度，直接影响着内部控制制度实施的成败。因此，在农场财务部门建设中，要加强对会计人员的职业道德素质的培养和基本业务技能的提升，定期对财务人员进行培训考核，更新其财务法律法规的规定，培养其爱岗敬业、廉洁自律的品德。

 

5、建立健全农场内部审计

农场内部审计工作的开展，是对农场内部会计控制的再控制，对加强内部会计控制的评价工作起到至关重要的作用。良好的内部控制制度应该独立于农场中其他部门的内部审计制度，将相关审计结果直接报农场最高管理人员，由其对审计结果做出相对应的判定，农场内部审计工作开展得越细致越能提升内部会计控制工作的效率。

 

【参考文献】

[1] 徐学丹：如何提高企业内部控制的有效性[j].财会月刊，2009（2）.

[2] 杨黎文：企业财务内控体系的建立与实施浅析[j].中国集体经济，2012（9）.

第7篇：农业企业财务管理制度范文

关键词：农村中小企业；财务管理；问题

中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1674-0432（2011）-01-0019-1

近年来，国际金融危机的演进和国内经济的周期性调整，进一步显示出农村中小企业是农民就业增收的重要载体。但与此同时，面对发展环境的深刻变化，农村中小企业内部财务管理出现了一系列的问题，这些问题的出现势必会影响我国农村中小企业的健康协调发展、农民的切身利益以及我国社会主义新农村的建设。因此，改善农村中小企业的财务管理必然是现今的大势所趋和当务之急。

1 管理理念、财务管理机制、管理方法落后

农村中小企业非常缺少管理的工具和方法，企业的制度建设、管理规则，非常抽象笼统。我国现行的农村中小企业，除了一些新型的乡镇企业创建了新的投资方式、新的组织方式和新的机制形成的具有新的特色的管理模式，大部分的农村中小企业对企业的管理仍未摆脱计划经济的样板，其典型的管理就是将企业的所有权与经营权高度统一，即企业的负责人同时身兼数职，即是投资者又是经营者，而且在这些企业中，企业领导者集权现象严重，有的“家族式企业”全家老小一同上阵，致使其职责不分，分工不明，岗位设置不合理。这种模式势必会给企业的财务管理带来相应的负面影响。同时企业为了节省成本，即使设立了财务管理机构，仅仅是多设了一个头衔，财务管理职能多是由会计、其他部门兼管或企业主管人员一手包办，主管出纳兼会计，使得财务管理得不到有效执行。并且企业财务管理人员整体素质偏低、业务水平不高，普遍缺乏对于先进的财务管理的理论方法、财务管理技术应有的认识应用和研究。正因为这种落后的管理模式，落后的管理机制、落后的财务管理理念造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真，使财务管理失去了它在企业管理中应有的作用和地位。

2 财务控制薄弱、资产疏于管理

相当数量的农村中小企业内部缺乏科学有效的财务管理、控制体系。

2.1 对现金管理不到位，导致现金闲置或不足

很多农村中小企业对现金的管理随意性较高，一些农村中小企业认为现金越多越好，由此造成资金闲置，造成浪费，未能更好的用于参加生产周转；而有些企业则是对企业的资金使用缺少计划安排、不编制现金收支计划，如若市场发生变化、经济环境发生改变，就很难使现金快速周转，无法应付经营急需的资金，极易陷入财务困境。

2.2 成本费用管理水平低

许多农村中小企业在成本费用管理过程中，往往片面追求利润，人为造成成本费用核算不实，控制不严，仍处于事后算账的阶段。

2.3 资金短缺，融资能力差

企业要想发展必须取得足够的货币资本，可是长期以来，融资难一直是农村中小企业财务管理发展的“老大难”。由于农村中小企业自身资产受限、利润率低，信誉度缺乏等问题使其在筹资方面本身就面临很大的阻碍，再加上市场萎缩，银行“惜贷如金”，政府支持力度又不够等一系列外部因素的制约逐步导致融资难问题成为阻碍农村中小企业财务管理发展的瓶颈。

3 会计人员素质不高，财务管理职能缺失

3.1 财会人员素质不高

一直以来，都有些农村中小企业从决策层到财务管理人员，把企业财务管理定位在低层次、低水平的“管财”、“管账”上，理财观念淡薄，理财意识不强，理财行为缺位，缺乏有效的监督。而且一些农村中小企业往往为了节约成本，雇用的财务人员学历较低，素质参差不齐，年龄偏大，无证上岗，缺乏必要的财务管理知识。这样的现象直接导致财务管理队伍水平急剧下降，致使企业本身原始凭证不完善、统计资料不完整、账薄设置不健全、会计核算不规范等一系列问题的出现。这些都是造成财务管理职能得不到有效使用的原因。

3.2 财务管理职能缺失

企业对会计人员往往重使用轻培养，身兼数职的超负荷劳动，被动地处理日常事务，对于主动钻研深层次的管理问题往往心有余而力不足，缺乏时间和精力。其着实淡化了财务管理自身在企业管理的参谋决策作用和核心地位。高素质财务管理人员缺少，是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。

第8篇：农业企业财务管理制度范文

【关键词】农电 财务管理中心 作用

一、区域财务集中管理模式的概况

为了适应集团公司缩短产权链条，实行专业化、扁平化管理的要求，顺利推进“农供电一体化管理”的工作目标。公司创新管理理念，变革管理模式，提出“按区域实行财务集中管理”模式的管理思路，成立区域财务管理中心，抽调业务骨干及优秀大学生，配备专职人员，以财务专业管理为基础，合理划分岗位职责，形成横向统筹协作，纵向专业指导的管理格局。农电企业主要负责前端业务和会计基础工作，农电财务管理中心负责农电企业的会计核算、报表编制和业务指导等工作。

二、管理中心对农电财务管理发挥的作用

财务管理中心作为农电企业财务管理的第一负责机构，承担着及其重要的责任，为更好地落实公司财务集约化管理的工作要求，管理中心从思想意识、组织保障、协调沟通、业务指导、经验推广以及提高素质等六个方面入手，加强农电财务管理工作，提高农电企业经营管理水平。

（一）提高思想意识，宣贯集约化理念

为推动财务集约化应用管理的顺利进行，管理中心带领农电财务人员重新梳理财务集约化管理的基础准备工作，提高各级领导及业务人员思想认识，扩大财务集约化宣传范围，营造财务集约化应用必要性的良好氛围，巩固财务集约化深化应用成果，提升财务集约化应用效果，加强与农电企业的业务沟通，定期召开业务交流会，统一管理理念，及时完善业务流程，促进财务集约化管理的协调发展，确保财务集约化深化应用的持续推进。

（二）加强组织保障，增强执行力建设

加强管理中心组织保障，确定以市供电公司财务负责人为管理中心总负责人，在财务重点工作岗位设置上以业务骨干为主、优秀大学生为辅，注重工作能力培养，树立负责任的态度，提高主观能动性，强化执行意识，增强执行力建设，充分发挥领导干部的引导示范作用，树立严格执行的良好风范，建立健全规章制度，尽可能地减少或避免“随意性”对执行力的不利影响，形成一种保障执行的激励约束机制。

（三）做好统筹协调，建立健全沟通机制

与以往管理模式不同，集团公司实行的是专业化、扁平化管理，各相关专业形成自上而下地垂直管理体系，这对专业管理来说是加强管理的保证，能够清楚地理解把握上级机构的决策并落实到位。但相关专业之间的协同配合就可能出现不同程度的漏洞。管理中心在网省公司与农电企业之间，起到承上启下、上传下达的关键作用， 同时也负责协调市局层面各专业之间的工作配合。通过建立合理地协调沟通机制，及时沟通网省公司与农电企业之间的专业管理，协调财务专业与其他相关专业的协作问题。

（四）增强指导监督，细化会计基础工作

管理中心财务人员按专业设岗，建立“一岗双责”机制，即按专业对所属农电企业进行会计核算、专业管理和业务指导，同时财务专责人员每人负责一个农电企业的会计报表、业务联系和日常业务指导工作（一人一企）。通过ERP、管控财务信息平台，对负责农电企业的账务处理进行实时监控和在线稽核，保证农电企业的会计核算准确无误，核算内容及标准的完整统一，会计基础工作的做实做细。在报表管理方面，要求每一位专责全过程的参与农电企业的报表编制和审核工作，最大限度地降低因编制要求理解有误或人为疏忽等因素的影响，提高报表编制质量。此外管理中心还建立一岗双责考核机制，将专业管理与负责企业都纳入到考核范围内，细化考核内容，明确考核责任，发挥管理中心的职能作用，确保农供财务一体化的管理目标。

（五）学习先进经验，推广优秀工作方法

管理中心充分利用与市供电公司财务部合署办公的资源优势，多次组织召开交流学习研讨会，邀请市供电公司相关专业人员传授其工作方法和管理标准，学习市供电公司财务管理的先进经验。财务集约化应用推行以后，各农电企业财务考核指标完成水平参差不齐，管理中心深入分析制约指标完成的影响因素，选取财务指标完成优秀的单位总结其工作方法，制订可行性操作方案，在其他农电单位积极推广，督促较差单位学习整改，并取得了良好的效果。

（六）提高业务素质，注重财务人才培养

管理中心制定了科学地人才培养和培训方案，以一年为期限，借调农电单位业务骨干和优秀大学生来管理中心工作，到期后综合测评其道德品质和业务能力，采取留任和退回的流动方式，培养有能力，有责任心的财务人才，优化财务人才结构，形成完善的人才培养机制。管理中心内，实行不定期轮岗制，增加业务接触机会，增强实际业务能力，提高财务人员业务素质的全面性。加大管理中心人员培训力度，从思想认识及专业技能两方面入手，通过外聘讲师授课和内部实务讲解的形式，注重理论与实际相结合，提高业务素质水平，不断提升财务人员整体素质，促进管理中心财务人员队伍长期发展。

第9篇：农业企业财务管理制度范文

【摘要】 加强内部控制是提升现代企业管理水平的重要途径，关乎着企业的生存、发展与繁荣，因此，企业内部控制的有效性成为当前研究的焦点。本文以江苏省宝应湖农场为例，评价其内部控制有效性的影响因素，分析农场实施财务控制的必要性，最后从财务部门的角度给出能够有助于提高农场内部控制有效性的政策建议。

 

【关键词】 农场经济 财务内控 政策建议

企业内部控制的有效性对于解决当前存在的会计信息失真、经营效率低下、资产的安全性和完整性、企业战略的计划与实施以及改善审计质量水平具有不可估量的实际价值，进而成为企业管理人员加强企业管理的有效途径。

 

一、农场内部控制有效性的影响因素分析

江苏省宝应湖农场由农建四师军垦于1954年创建，全场面积达8.7万亩，包括耕地近4万亩，水面近2万多亩，农场共管辖8个分场，17个农业生产大队，2个水产养殖场，2个社区和8个二、三产企业（单位），属于集农、工、商于一体的综合经营型国有中型农场。鉴于农场经济涉及产业的特殊性以及对自然环境条件的高度依赖型，影响其内部控制有效性的因素也是相对复杂的，主要包括以下几个方面。

 

1、内部控制设计方面

宝应湖农场的国有性、行业的特殊性使其在经营管理过程中要受到国家相关农业政策的影响以及制约，内部控制设计者要纵观慎重考虑各因素，制定内控目标，同时制定者的知识储备量、政策制定的独立性以及个人的社会责任感也会产生影响。除此之外，农场所处的内外部环境，风险的识别、预测和评估能力，内部控制活动的审批流程，上下级之间的信息沟通与传达，监督管理部门的独立性以及设计程度的复杂性等也成为影响农场内控设计有效性的因素。

 

2、内部控制执行方面

宝应湖农场属于国有农场，是当地居民衣食住行的生活保障和原料来源，在内部控制政策制定过程中，管理者内部控制的意愿和管理团队的整体素质、政策执行者执行力度的掌握程度、控制职责的划分明确程度对内部控制的执行有效性具有一定程度的影响。

 

3、内部控制的固有限制方面

（1）成本控制。企业内部控制系统的设计和执行受成本—收益的影响。一般而言，若是内部控制的风险或者因错误误差造成的损失、浪费超出其设计的成本，则为减少成本所建立的内部控制措施和方法将毫无实际意义。

 

（2）人为的错误。内部控制执行效果的好坏取决于执行过程中执行人员的执行力度，有时会因人的粗心大意、精力分散、判断失误或者对指令的误解而发生各种各样的状况影响执行的有效性甚至失效。在一定程度上，对于不相容的职务进行合理分离可以起到防止或者避免单独一人隐瞒和从事不合法行为的作用，但若是他们彼此之间发生串通舞弊，内控将前功尽弃。

 

（3）管理越权。农场少数管理人员出于个人利益的考虑，无视内部控制制度有越权管理的方式，滥用职权，导致内控制度的建设形同虚设。在农场经营管理过程中，少数单位存在财务部门的管理混乱，会计人员经常受到相关主管人员的指使进行财会信息的造价以及财务报告的美化，或者农场财产物资的非常规性损坏流失，这些凌驾于内部控制制度之上的管理不规范行为，容易带来重大舞弊现象的发生和财务报告信息的严重失实。

 

（4）修改滞后。内部控制制度对于农场经常性、常规性的业务具有一定的防控效果，但由于农场实际所处环境的变化、产业的季节性以及自然环境的不可预测性，内控制度的修改需要经历一段时间的滞后期，并且对于无法进行预测的相关业务，内部控制失去其有效控制的作用。

 

（5）合理保证。内部控制制度只能保证经营目标的基本实现程度，对于经营管理者基本的职业素质的改变、政府扶农支农政策的制定、竞争对手行为的变换、外界客观经营环境的变动等，内控毫无缚鸡之力，只能选择接受相关现实进而改变农场的经济来适应外界的变化。内部控制制度只能尽量保证财务报告的合理合法合规律，但不能做出绝对性的承若。

 

二、农场财务控制的必要性

对于任一企业单位而言，财务控制是内部控制的核心，在企业内部控制过程中起到举足轻重的作用，农场经济发展中财务部门的控制也是内控体系中必不可少的环节。

1、财务部门是农场经济持续健康发展的重要职能部门

农场经济建设过程中，财务部门负责的职责由简单的财务收支到今天的财务管理系统，负责农场经济的产供销、人财物等的全部经济数据信息，并将其转化为会计信息，可以帮助会计人员对于农场的发展能够全面掌握控制并进行相关业务活动的开展。内部控制重要组成部分之一是信息和沟通，通过财务数据进行业务活动的控制所需要的就是数据和信息的交换与交流系统。这些系统保证农场员工在执行内控开展经济活动中所需要的信息，并进行交流和交换，进而形成会计管理系统中的信息管理站。

 

2、农场财务控制是农场战略目标实现的重要保障

农场的自然资源优势固有存在，市场优势需要全体员工在完成预定经营目标的背景下，共同参与、协同共进的聚合起来的成果。在农业经济发展市场中，原有的粗放型增长模式已经不能满足现实的需要，农业开始走节约型、资源化、机械化大生产的模式，这样才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，其中最重要的是全体员工齐心合力从整体性角度建设一个统一性的战略目标。财务控制既可以促使员工时刻跟随战略性目标开展业务活动，又可以保障农场经济发展所需要的强大的资金财力的支持。

 

3、财务控制保证业绩考核的正确性和科学性

农场财务部门最重要的一项职能就是绩效的考核，并且考核是否正确科学将直接决定农场激励机制实施的有效性。因此，农场财务内部控制以及监督体系的完善是保障绩效考核体系公平公正、科学合理的重要前提，财务控制是保证业绩考核的正确性和科学性的重要砝码。

 

4、财务控制有效防止农场经营的财务风险

企业的改革、农场经济的发展促使农场已经开始子农场的建立，而为保证子农场的整体资金流动，母农场经常为子农场进行贷款担保或者直接由母农场进行统一贷款再进行资金使用额度的分配，如此一来，母子农场均存在着严重的财务风险。因此，建立健全财务管理体系，有助于防范和控制农场财务风险，有助于改善农场的经营发展水平。

三、提升农场内部控制有效性的政策建议

在农场经济发展的整个历程中，财务部门起着至关重要的作用，是保证农场内部控制实施有效性必不可少的组成部分，为保证农场经济的持续健康快速发展，进一步优化完善财务内部控制体系是提升内控有效性的重要环节。