企业文化的建立精选(九篇)

第1篇：企业文化的建立范文

----《企业文化与业绩》一书的作者JohnKotter和JamesHeskett指出，IT企业的企业文化的"应变性"、或者说"适应性"越强，就越有利于关键的企业管理过程，这些过程包括体系结构的开发、传统体制的转换、项目商业价值的评测、IT规划对业务的支持等等。

----所谓"适应型文化"应包括以下内涵：

能积极影响行为的目标和价值；

员工对领导有信心；

客户和员工对股东的重视；

鼓励创新和适度冒险；

把竞争当作企业外部的关注焦点，等等。

----适应型文化是一种求变不求稳的文化，在行为模式和价值观上与因循守旧、抵制变化的企业文化大相径庭。一个企业的工作方法、工作部署、工作业绩和效率与企业文化紧密相关。

适应型文化的成功范例

----一家金融服务公司，企业文化具有高度的适应性，IT机构的工作重心放在企业的经营模式和技术体系上，并以此作为竞争优势的来源。该企业的IT部门不把时间浪费在成天开会讨论如何管理体系结构问题上，而是成功地运用等位压力，使应用软件开发人员遵从公司的框架要求。结果，该公司的业务人员一直秉承他们的传统体系，视之为公司体系结构的一部分，当作"传家宝"。

----另一家作为适应型文化典型的公司，自己不搞IT技术项目，所有项目都是业务项目，技术只作为其中的一个成份。主办人员对项目的成功及效益负有责任，并拥有很大的自，这与许多公司盛行的IT部门与业务部门是"我们与他们"的感觉形成鲜明的反差。

----适应型文化可以改变公司的核心能力。有一家公司的IT部门几年前决定自己应该独立运行，而且像对待外部供应商一样评测其能力，建立客观的、以市场价值为标准的许测方法，对其工作进行评测，对个人的评测标准则采用个人在业务项目中投入时间的百分比。

----为完成上述重大转变，IT部门领导采取出现问题对事不对人的做法，展开集体讨论，研究创新的方法和手段，实现共同的目标。

如何培育适应型文化

目标和价值的内在化。IT部门大都有自己的目标，有自己的价值观，或者说拥有影响人们行为的共同信念。在适应型文化中，员工不但了解这些目标，而且身体力行，为目标的实现而积极努力。研究发现有两种方法可有效挥员工的主观能动性，一种是把员工的业绩与公司的目标联系在一起进行评测；另一种是IT负责人使其目标和价值内在化，并通过自己的行动予以展示。

沟通。在有些案例中，员工相信他们的IT领导，原因在于他们了解并赞同公司的目标和方向。适应型文化的特征来自于企业顶层，包括CEO、CFO和CIO的强有力地、清晰地并且反复地交流与沟通。

眼光向外。80年代许多公司养成了一种强烈的内视习惯：管理人员太忙，顾不上与客户和员交谈。传统的管理人员强调秩序、控制和减少风险。而过去十年来情况发生了剧变，客户已成为须臾不可忽视的焦点，管理人员应该学会如何开展合作，组建协作团队。

第2篇：企业文化的建立范文

七是形象文化。企业形象文化是企业文化品牌的展示和表现，是企业在社会或市场上的认知和评价。现在市场“酒香不怕巷子深”的年代早己成为历史，企业要想赢得消费者的青睐，必须独树一帜，突出个性化，提高自己的知名度。

认知:企业文化对推动发展的重要意义我们常说先进的企业文化是种力，那么这个“力”到底有多大呢?这个“力”能作用于哪些方面?优秀而独到的企业文化可以在企业中形成凝聚力、约束力、导向力、辐射力，对推动企业发展直到先导作用、促进作用和保障作用。

(一)企业文化对推动农发行发展起着先导作用。先进的企业文化是全行提升发展战略层次的先导，这种导向作用不同我们的规章、条例、标准、指标等硬性规定，而是一种精神状态，是一种非制度化、非强制性的意识约束，对企业发展层次的提升具体表现在两个方面:一方面对企业整体价值取向和行为的先导作用。作为企业文化核心的企业价值观与企业精神发挥着无形的导向功能，能够为我行提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把农发行发展与个人的意志统一起来，使农发行更好、更快、更稳定地生存与发展。另一方面对企业成员个体思想行为的先导作用。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，提高下属机构和员工的自主管理能力，自主经营能力及活力，增强全行的整体执行力。

(二)企业文化对推动农发行发展起着促进作用。主要表现在三个方面:一是能促进核心竞争力的提升。它能够增强全行内部的向心力和凝聚力，是应对市场竞争、创建一流企业的内化动力，对农发行整体竞争力和发展品质的提升都发挥着重要促进作用。二是能促进品牌形象的提升。作为金融服务行业，农发行肩负着信贷支农和加强自身内部经营管理的双重责任，先进的企业文化有利于农发行打造良好的企业形象，它通过物质载体向社会展示自己独特的物质产品和精神产品，从而赢得社会的信赖和认同。三是能促进团队成长能力的提升。先进的企业文化，会使员工群体拥有一致的理想和观念，一致的利益和目标，可以消除矛盾、缓解纠葛、减少摩擦、克服内耗，使企业内部人与人之间能够互相理解、互相关心、互相合作，建立起民主、平等、友爱、融洽的人际关系，创造出宽松和谐的气氛和环境。

(三)企业文化对推动农发行发展起着保障作用。一是能保障企业稳健发展。稳健是发展的前提，用制度来防控风险毕竟是有形的，有一定局限性。而企业文化是企业的“宪法”，虽然是无形的，能从思想上、道德上对全体员工特别是决策者产生“软”约束，是对制度防控的有益补充。二是能保障企业正确发展。“人无远虑，必有近忧”，企业也是如此。要提升发展就必须在纷繁变幻的市场中辩明发展的方向，如果方向不对，提升发展就是一句空话，而企业文化能帮助企业把握大局，理清思路，明确方向，提高市场驾驭能力，根据国内外市场环境、国家政策、国际规则等外部因素的变化，制定企业总体战略、经营战略和具体业务规划，有效化解各种制约发展的因素，培育应对各种挑战的市场驾驭能力，避免盲目跟随别人，从而造成决策失误。三是能保障企业有效发展。我们讲的有效发展是指有质量、有效益和可持续的发展。这是衡量发展是否有效的基本标准。先进的企业文化能实现科学管理、提高经营效率和优化人力资源，从而营造一流的管理环境、培育一流的员工、最终能取得一流的业绩，以企业价值的提升来实现社会效益和自身效益的和谐统一。

认同:践行社会责任、推动有效发展先进企业文化的培育是一个循序渐进、不断升华的过程。因此，我们必须从实际出发，不断优化和丰富企业理念系统，铸造企业文化建设长效机制，用先进的企业文化理念引领农发行和谐、有效发展战略目标的实现。

(一)文化建设应内化于“根”。“内化于根”，讲的是企业文化建设要突破“引进、移植、组装”的误区，按照代表全行先进文化的前进方向的要求来进行建设。具体而言，构建企业文化，不是在一块空地上“塑造”，而是在原有文化基础上“提炼、提升和明晰”。传播企业文化，不是人云亦云，而是必须与企业的实际相结合，与企业的经营管理、与员工的日常生活相结合。一是将价值理念作为企业文化的灵魂，只有不断提升理念，才能丰富文化内涵。提升理念，就是要确立一个先进的发展目标，这是企业文化建设的基础。一方面全行要把与政策相适应、与发展相比较、与市场相吻合、与客户追求相统一作为制定规划、完善目标的综合依据，确保文化战略目标与时俱进，永不言败。另一方面要培养一支坚强的领导班子。各级领导班子充当着企业文化创造者、培育者、倡导者、组织者、示范者、激励者的角色。只要将企业文化指导思想作为职场的不懈追求，才能引领农发行事业不断走向新辉煌。二是将农村蓝海市场作为企业文化建设的根基，只有我们用心培植，就能赢得市场先机。农发行总行提出“两轮驱动”发展战略，就是要求我们把业务根植在农村蓝海市场，坚持以农带工，以工促农，统筹城乡发展，真正把农发行办成“建设新农村”的现代银行。三是将持续创新作为企业文化的源泉，只要不断追求创新，就能为企业发展提供永恒动力。创新是我们发展的重要手段，企业只有通过自身的创新才能应对快速变化的市场形势。一方面应建立相应的激励和约束机制培养员工个人的独立性和灵活性，最大限度地发挥他们的创造热情和团队精神，形成创新型企业文化。另一方面应积极创建学习型企业，增强创新能力。第三，是要注重企业家在创新中的主导作用。企业家是企业的第一张名片，当把你的名片递出去的一刹那，你己经开始在推销你的企业。因此，企业家更要善于自我学习、自我超越，提升自己的综合素质，为企业文化创新把好关、撑好舵。

(二)文化建设应固化于“制”。员工对企业由认识认同到自觉践行，有一个从不自觉到自觉、从不习惯到习惯的过程。我们要本着“从员工中来，到员工中去”的原则，认真做好企业文化核心理念推广工作，使农发行企业文化理念做到人人皆知、人人皆懂，并领悟其真谛、理解其精髓，转化为广大员工的共同意志和自觉行动。一是提高认识，建立企业文化建设的领导体制。一方面应明确领导职责，进一步提高对企业文化建设重要性的认识，建设先进的企业文化是企业领导的共同职责。另一方面应加强组织领导，联系实际深入推进企业文化建设。由各级行“一把手”负责，人员构成包括办公室、人力资源、工会团委等相关部室的主要负责人，并可吸收部分基层员工加入。同时，围绕重点难点工作每年选择一个主题推进企业文化建设，这样可以及时地将问题提上议程，形成一种文化氛围，增强了广大员工的改进意识，从而促进发展目标的实现。二是全员参与，建立企业文化建设的学习机制。首先应加大企业文化建设宣传力度。各单位应每年制定企业文化建设年度计划，规定企业文化培训内容，从文化阵地师资力量、培训资金及场地等各方面对企业文化的培训给予有力保障，将企业文化的宣传培训纳入科干培训班的必修课，纳入新进大学生等新员工培训计划。其次，应加大骨干队伍培养力度。通过专家讲座、办培训班、编制宣传资料等形式加强企业文化建设人才培养。每年组织2－3批企业文化建设骨干参加全国性的企业文化建设培训，同时，还可以建立支行营业网点企业文化建设网络，设立协调有力的工作机构。再次，应总结交流企业文化建设经验，定期召开企业文化建设推进会，推动各下属单位企业文化建设。三是科学管理，建立企业文化建设的考评机制。首先，建立目标管理考评体系。可以将整个考评内容分为企业文化基础工作、合规文化、制度文化、执行文化、视觉文化、营销服务文化等子项目，涵盖各专业部门的主要职能，并将评分项目交给专业部门设计评分标准和内容，使各专业部门的实际工作与企业文化建设较好地结合起来。其次，应建立定期检查反馈制度。为了积极发挥企业文化的激励作用，可以规定每半年组织一次各单位参与的企业文化建设综合检查及考评，将检查情况纳入考核评比。对企业文化建设成效及不足进行通报，并对各单位考评进行排序。第三，建立持续改进制度。通过企业文化检查，对发现不符合要求的单位下发整改书，对整改项目内容、时间进行明确规定，并定期对整改成效进行检验。

第3篇：企业文化的建立范文

优秀的企业文化对企业的发展至关重要

企业文化作为一个新的概念，无论你是否认同，它始终存在于企业发展的全过程，就像一只看不见的手支撑着企业的经营理念，塑造着企业的外部形象。

企业文化是企业在运行过程中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式。它对内表现为企业精神，对外表现为企业形象，其作用表现为企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带和辐射力，它是通过企业的创新机制和外在形象体现出来的。首先是企业的凝聚力、管理者和员工的情感度、企业的团队精神和向心力。其次是激励机制，包括将调动员工的积极性、创造性变成企业的经营管理行为，使每个员工的聪明才智真正得到充分的发挥，而且使员工从企业发展中感受到一种成就感。再次是企业外部的影响力，即企业的信誉度、企业的荣誉度、市场的亲和力。

企业文化必须以人为本

1．构建以人为本的企业文化，是培养人才的需要，是企业中最活跃的因素。企业文化要树立以人为本的原则，这是关键，要根据市场经营发展的新形势和需要，从管理、制度、措施等方面健全管理手段，为员工提供一个心情舒畅、勇于展示才华的平台，特别要为企业的人才发展提供完善的工作设施和工作环境，其核心是“以人为本”的管理理念。

2．有利于吸引人才，把优秀人才集聚到企业理想文化的旗帜下。一个积极向上的企业，追求企业文化理念，“没有最好，只有更好”。“最好”往往是无法界定的，“更好”却是可以通过前后比较进行界定，并通过积极进取而获得的。在这样的理念下，通过员工的不断进取、艰苦努力，才能使企业积极向上，不断发展壮大，取得更好的成绩、更大的辉煌。在这种条件下，才能吸引一些优秀人才，把优秀人才集聚到企业理想文化的旗帜下，保证企业拥有竞争和发展的优秀人才队伍。

3．有利于留住人才，使优秀人才活跃在企业精神文化的氛围里。积极向上的企业文化追求的是“求实创新、奋发奉献”的企业精神，它在企业内部体现的是“爱岗敬业、无私奉献”的职业道德和人文精神，在这种精神的倡导下，才能激发人的道德意识，形成踏实工作、施展才华的良好环境。优秀的人才在这样的环境中，通过自身的努力和创造，在企业精神及强有力的思想政治工作的支持关心下，毫无疑问会受到企业的重视和员工们的敬慕，并在企业发展中实现真正的自我价值，企业也才会稳定、健康地向前发展。

4．有利于培育人才，使优秀人才成长于积极进取的环境中。积极向上的企业文化是一种不断进取的文化。企业要可持续发展、要在竞争激烈的市场经济中立于不败之地，并不断发展壮大，靠的是积极向上的人才支撑。在一个积极向上的企业中，当人才真正感受到自我价值实现时，他们都有一种进一步丰富知识、提高专业技能的愿望。所以，重视对人才的培养、培训，不断给人才“充电”、不断为人才提供一个积极向上和进取的良好环境是增强企业竞争力的独有的企业文化。

5．有利于激励人才，使优秀人才超越于企业价值之上。一个企业要想真正不断稳步发展，就要牢固树立人才是最重要的资本的思想。在市场经济条件下，除了通过正当的竞争手段来促进企业的发展外，关键是人才的竞争，人才是企业最重要的财富。企业要从环境、政策和运作方式上吸引人才、留住人才、激励人才，建立有效的激励机制，真正做到以情感人，以良好的机制留住人，使人才真正体会到企业良好的用人机制和细微的人文管理及展示人才才华的良好环境，这样才能提高企业的整体价值和核心竞争力。在充分认识到企业文化对促进企业发展重要性的基础上，为了使企业创建积极向上的企业文化，保证企业各项目标的实现，应着重从企业文化的核心即人的管理入手。要建立以岗位竞争为核心的用人制度，实现用人机制的突破和创新。

建立以人为本的企业文化的途径

1．实施以技能培训为重点的职工培训制度，实现职工自身发展机制的创新。企业实施员工技能培训教育，是提高企业员工素质和增强企业可持续发展的重要手段，因此，要重视对员工的技能培训及素质的提高，这种培训在企业内部要始终坚持下去。在职工培训方面，不单纯是注重对员工技能素质的培训，更重要的是注重对员工的思想理念、观念的培训教育。

2．完善以绩效考核为手段的激励机制，实现薪酬制度的创新。充分发挥员工的潜能，除了正常的教育培训外，还要合理配置人力资源，更重要的是建立一个有效的激励机制，这个机制应覆盖工资、奖金、生活福利及其他待遇等各个方面，真正体现“论功行赏”、“多劳多得，不劳不得”的原则，在收入分配上按照职工业绩进行分配。

3．推行民主管理的企业制度，实现组织创新。建立“以人为本”的企业文化，应充分发挥党、政、工、团、妇等基层组织的职能作用，推行企业民主管理，实现组织创新。通过民主管理，积极培训职工的参与和合作意识，使人才的自我价值与企业的发展紧紧地结合起来。在抓好企业民主管理中，应努力做到发扬民主作风，不独断专行，虚心听取各方面的建议和意见，保证决策的正确性，企业决策、管理的过程要公开、公正，体现民主化，职工只有相信企业的活动是公正的、是尊重职工大多数意见的，才能有创新欲望。建立健全民主管理组织，充分发挥群众组织的力量，使他们真正成为在企业内部为职工讲话，能够参与企业民主管理、决策和拥有权威的组织，开辟民主管理有效渠道要多样化，实现职工与领导的广泛沟通与交流，为员工提供一个心情舒畅的工作环境。

第4篇：企业文化的建立范文

关键词：企业文化　意义　功能　建立

1.　企业文化的重要意义

据一项对世界500强的企业的调查研究表明　，这些企业之所以出类拔萃　，关键是有优秀的企业文化。

那么，何为企业文化呢？企业文化经过长期实践而形成的具有本企业特色，并被大多数员工所接受处事风格、环境习俗、思维维方式、行为准则、价值观念、精神境界的总和。

企业文化既是一种现代管理理论和方式，也是现代社会文化的缩影，是袖珍式的社会文化。企业文化，作为企业各种实践活动的投射、凝结和反映，其内容是一个庞大的、复杂的体系。这些内容的文化层次由高向低逐渐拓展，性质由软向硬逐次增强，因而其功能和作用也各不相同。而这一切的集中体现，即企业的主导文化，是以人的素质为中心的企业价值观和企业精神。

企业文化已经成为现代企业竞争的最高形式。企业文化的终极作用在于持续提升企业的经营业绩。

在我国，海尔集团在这几年所取得的成就大家有目共睹，海尔集团从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一品牌。海尔还在美国、菲律宾、马来西亚、南斯拉夫等国家设厂，正在向国际化大集团的目标迈进。哈佛从中国企业中寻找成功运用企业文化的案例，海尔是中选的第一家。海尔说：海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。

在日本，上世纪80年代，日本的汽车和电子产品在美国市场上把美国货打得稀里哗啦，美国人不得不放下架子，研究和学习日本的经营管理的结果是：差距不在于技术设备，而在于管理；不在于管理的硬件，而在于管理的软件，在于企业管理文化的局限性。有人称之为“文化因素”，日本企业之所以能成功，关键在于职工对企业有高度的亲和力和认同感。

在美国，约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特通过对从美国22个行业中挑选出来的207家公司的调研，得出两个结论：

第一：企业文化对企业的长期经营业绩具有重大作用；

第二：企业文化在下一个十年内很可能成为企业兴衰的关键性因素。

2.　企业文化的功能

2.1　凝聚功能

企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合　团结在一起，使他们目的明确协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标，企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标，在此基础上企业就能形成强大的凝聚力。

2.2　导向功能

导向包括价值导向与行为导向。企业价值观念与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决定企业文化特征的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。

2.3　激励功能

激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性主动性和创造性调动与激发起来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主能力和自主经营能力。

2.4　约束能力

企业文化企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性，积极性，主动性和自我约束，是员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。

2.5　辐射功能

优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的风格良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业的无形资产。

3.　建立自己的企业文化

“一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力”。这句话是现在已成为公商界人士最近几年的共识。企业文化的建立决不能生搬硬抄，也不能信手拈来。他是经过长期实践而形成的具有本企业特色，并被大多数员工所接受的。一个企业选择什么样的核心价值观是创造企业文化的首要问题。每个企业都在自己长期的生产经营实践中逐步地形成了自己的企业文化风格，它就是企业全体员工所共同认同和遵守的、带有企业特点的活动精神和宗旨，以及在其间形成的企业经营管理模式和员工的行为方式。一个良好企业文化的形成能造就一个好的企业形象，更能推动企业更快更进步的发展。

我认为，世界上没有最好的和标准的企业文化，只有适合自己生存和发展的企业文化。

目前对于国内企业而言，面对的市场竞争愈加激烈，需要不断的来应对来自国内外的各种挑战。而想要实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。作为企业管理者，对管理制度和企业文化之间的关系进行深入的剖析，从企业自身状况出发，找出适合自己生存和发展的企业文化，并且正确处理管理制度和企业文化之间的关系，是企业提高核心竞争力的重要途径之一。

企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。而企业管理制度本身能体现出企业文化。

其实企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。企业管理制度是企业制定的，带有强制性的行为规范。一个企业把自己倡导的理念在长期的实践活动中持之以恒，积淀成一种特定的文化。但要使这种文化成为企业所需要的企业文化，还必须把它制度化，使企业的企业精神、管理理念及员工的价值观等都充分地体现在企业的各项活动中。而如何让员工认同企业的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键部分。体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善，成为员工共同认可的思想。企业文化有着促进企业制度的有效实施和不断创新的作用。优秀企业文化的建设，可以激发员工的“自律意识”，从而降低企业管理成本，更有助于企业长期稳定的发展。达到企业文化的终极作用，即持续提升企业的经营业绩。

参考文献：

[1]约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特、《企业文化与经营业绩》

第5篇：企业文化的建立范文

关键词：建立 企业文化 基本原则

0 引言

文化是每个企业的客观存在，有企业就有自己的文化。而问题的关键是企业文化是否具有先进性。企业文化不是“企业”+“文化”，更不是附庸风雅借以装饰企业的文化，而是企业的精神主宰。企业从领导水平到员工素质，从产品质量到服务水平，从基础管理到企业发展，无不渗透文化的因素。准确地说，企业文化是一种潜在的生产力，没有企业文化的深植化，企业就缺乏了凝聚力和向心力。而企业一旦形成了自己特色的先进文化，就会造就强大的助推力。有句话说得好，“你能保证员工出工，但是你不能保证员工出力。”如果说“出工”是制度保障，那么“出力”就是文化带来的效能。

1 企业文化的定义

企业文化的定义有多种解释，我比较赞同一个观点就是“企业文化既是经济文化，也是一种管理文化。”企业文化是现代管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的最新成果。它适应企业发展的需要，将文化引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，以激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工的全面发展为基本任务。企业文化管理的实质在于明确地表达了一种企业管理的“人文”力量，把一种深厚的人文精神融汇到现代企业经营管理之中，从而创造了企业的活力与合力。

企业文化对外是公司的一面旗帜，对内是一种向心力，是企业发展的深层推动力。一是企业文化具有的激励功能，能够最大限度地激发员工追求精神和物质最大化的共同心理需求，并为之不懈努力。二是企业文化具有的导向功能，能够有效地弥补人力资源的不足，将广大员工的行为引导到共同的企业发展目标和方向上来。三是企业文化具有的约束功能，能够遏制人所具有的隋性、投机取巧、短期行为、为自己谋取更大利益的行为倾向的扩展，从价值观念、道德规范上对员工行为进行约束。

因此，企业文化亦即企业的经营哲学思想。企业提倡什么、禁止什么，一时之念、长期之思，都是在一个长期形成的较深层的想法支配下进行的。所以，企业文化作为以加强企业管理，增强企业凝聚力为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。

经营企业的实质就是经营人，对外经营客户，对内经营员工！因此，企业应结合自身实际情况，不断改进创新，使企业文化建设更加符合科学发展观的规律，更加符合构建和谐企业的需要，并在此过程中形成自己的企业文化建设体系。

2 企业文化建设的基本原则

为了进一步推进关于企业文化的理论研究，总结企业文化实践活动的经验和教训，不断提高企业文化建设的水平，研究探讨企业文化建设的基本原则就是十分必要和迫切的了。

2.1 系统性原则 企业文化本身是一个复杂的系统，它包括表现为企业价值观、经营理念、管理理念的精神文化以及在物质、制度、行为和品牌方面的体现，也就是企业的物质文化、制度文化、行为文化和品牌文化。企业的精神文化是企业文化的核心，它是激励企业员工奋发工作的动力源，也是凝聚企业员工团结奋斗的思想纽带。企业的物质文化、制度文化、行为文化和品牌文化是企业精神文化不可缺少的载体，是企业精神文化真正产生实效的有效途径。这五个子系统相互联系、相互作用、相互转化，共同构成了企业文化这个复杂系统运行和发展的基本模式。这样，在企业文化建设的过程中，必须抓好这五个子系统方面的工作，以系统的思维方式和工作计划处理好这五个子系统之间的关系。如果把企业看成一个有生命的复杂有机体，那么，企业精神就是企业的灵魂，企业精神文化建设可以说是一种塑魂工程;企业制度和企业行为则是企业的躯干，企业制度文化和行为文化建设可称为一种支撑工程；企业的产品、环境、标识、品牌都是企业的形象，企业物质文化和品牌文化建设就可视为一种形象工程。可见只有把企业文化建设作为一种系统的实践活动，才能使企业这个复杂的有机体具有蓬勃的活力。

2.2 战略性原则 所谓战略是把握事物全局和长远发展的方略与策略。它涉及事物的长远利益，着眼于未来和事物发展的方向，具有长期的指导性;它还涉及事物的整体利益，着眼于整体结构和事物发展的全局，具有高度的全局性；它还具有切实的可行性，从事物发展的实际出发，根据事物的变化规律来指导事物的发展。企业的发展也必须制定系统的方略和策略，即指导企业全面和长远发展的战略。在制定企业战略的过程中，最重要的是确定企业的战略目标和战略途径。

企业能否制定正确的战略目标和战略路径，取决于许多因素， 其中非常重要的一个因素就是战略制定者的文化理念和价值取向。可见，为企业提供文化理念和价值取向的企业文化建设与企业制定发展战略密切相关，在一定意义上决定着企业战略的成败。企业文化建设必须要有战略性思维，紧扣企业的发展战略。

第6篇：企业文化的建立范文

企业文化是组织内为多数成员所共同认知、拥有并影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等。企业文化具有价值性、独特性、传承性和不可模仿性,能够为企业带来相对竞争优势。但是我认为无论什么样的企业文化，追溯求源都离不开这样的八个字：“仁德、诚信、求实、创新”。

所谓的“仁德”，应该拆开来解释。“仁”不是“仁慈”，“仁”是儒家学说中的核心思想，它的具体内涵可以体会出来，但无法明确地为它下个定义。“德”不是“道德”，而是公司或个人的素养品质的总和，指的是“德者乐山，智者乐水”的“德”。这里的“德者乐山，智者乐水”，决不意味着，有道德的人喜欢登山，有智慧的人喜欢玩水。而是告诉人们，人的智慧像水一样，远古涌来、奔腾向前、不断发展的；人的素养品质像高山一样，巍峨屹立、岿然不动、示己于人的。翻开儒家的经典理论——《论语》，其中到处都充满着“仁德”的思想：“学而时习之，不亦乐乎？”。学习各种知识或学问并且经常地复习，怎会不高兴呢？这是针对自己的仁德；“有朋自远方来，不亦乐乎？”。“有”古代同“友”；“朋”古代为“同窗”，“方”古代通“平行”或“同时”。朋友与同学一起从远方同时到来，并与你进行学问的探讨和人生的攀谈，怎会不高兴呢？这是针对友人的仁德；“人不知而不韫，不亦君子乎？”。“韫”当“不高兴或埋怨”讲。人们不了解自己甚至遭到攻击或诽谤，而我从心里表示真诚地理解并从来不怨恨，这怎会不是君子呢？这是针对他人的仁德；“巧言令色鲜于仁”。违心的、花言巧语的卖弄、奉承，不是仁德。这是针对语言的仁德；“吾日三省吾身”。我每天三次检查自己的行为。这是针对行为的仁德。从这些《论语》的只言片语中，我们不难断定：具有如此修养的企业或个人，怎会不发展、怎会不进步呢？而当其遇到艰难或困惑的时候，又怎会不能逾越呢？

所谓的“诚信”，仍然是儒家思想的具体内容。它是《弟子规》中的重要词句。“诚”是“真挚诚实”，从不欺瞒狡诈。“信”是“说到做到”，向来履行诺言。只有这样的企业才能立足于社会而求得生存，也只有这样的个人才能实现人与人的交往而获得成功。在上个世纪末的珠海，几十亿元的巨债曾经压倒了“脑黄金巨人”，也正是“巨人”的“诚信”又使得“脑白金”营养了中国人的“脑筋”。这就是“诚信”为企业带来的丰硕成果，也是史玉柱先生的个人所得。

所谓的“求实”，是使自己的思想符合于现实的客观条件，即使未能实现个人的愿望，也要进行缜密的思考从而得出鉴于后世的结论。马一浮与陈寅恪先生是十九世纪至二十世纪这百年间的最伟大的当代思想家，他们是中国近代史学界的通儒，是学者中的大儒之圣，他们的学识与思想让人非常敬佩，他们分别来自于北京大学和清华大学。马一浮先生一直被人尊崇为天上的儒圣，他曾经说过，人该少一些间杂，多一些庄敬。“间杂”是人们所固有的“诈”，是与“求实”相悖的。自“新文化运动”以来，人们废弃了文言文，而代之以白话文。这是无法改变的事实，也是社会发展的自然结果。因此，文章便缺少了些庄严与可敬。于是，马一浮先生极力倡导文章的古法与庄敬，尤其是在国事文件或外交辞令的运用上，更应引起注意。他的一生，没有许多的专著与论述，他的思想完全可以在他与朋友往来的书信和自己的古体诗词中找到。这便是一例“求实”。

所谓的“创新”，就是在尊重现实的基础上开辟新的途径或领域，用以解决问题或造福人类。陈寅恪先生曾经说过，美美与存。这第一个“美”是客观的实在规律；而第二个“美”则是个人的智慧与才能，它们之间既有着各自的独立性，又有着相互的共存性。关键在于你怎样去发掘、分析、选择那些“创新”点，来合理地处理事物。

由于企业文化的核心是对人的“灵性管理”，那么大家将通过怎样的途径才能获得上述的自我修身呢？我认为仍然是八个字：“忠义、精艺、璞熠、睿毅”。

这里的“忠义”是儒家与道家相结合的思想。其代表人物是中华民族特别敬仰的关羽，他是华夏的武圣，正是由于关羽的“忠义”，才使其荣膺“万世人师、千秋忠义”的绝后美赞的；同时也使其完成了从“人”到“神”的全部过程。在祖国的大地上，到处可见“关帝庙”的存在，这无不体现了关羽那高不可攀的伟岸。这也是华夏文化追求完美的一个典型的范例。

第7篇：企业文化的建立范文

关键词：企业文化；员工高度参与；工会应对

优良的企业文化能够满足员工的精神需求，起到精神激励的作用。美国心理学家赫茨伯格认为，改善外部条件的激励方法，虽可以提高员工的工作满意度，但未必能导致人的积极行为。只有从人的内部进行激励才能真正调动人的积极性，恰当的精神激励比许多物质激励更有效、更持久。对员工来说，优良的企业文化实质上是一种内在激励，它能够发挥其他激励手段所起不到的激励作用，尤其是员工高度参与的企业文化更加能激发员工的工作激情。

一、建立员工高度参与企业文化的建议

在目前日益激烈的竞争中，企业文化尤其是企业文化的激励功能，作为企业最重要的核心竞争力之一，越来越具有不可忽视的作用。这就要求我们进行企业文化的探讨时，不仅要注意整体的系统研究，而且要注重加大员工高度参与的企业文化研究，这样才能最大限度的发挥企业文化的激励作用。下面就如何建立员工高度参与的企业文化给出四个建议：

（一）顺畅沟通。管理沟通既是一门科学，也是一门管理艺术。企业管理者应学会和善于运用沟通技巧，消除沟通障碍，提高管理沟通的效率和效果。

（二）参与决策。让员工参与决策，尤其是应当让受到决策影响的员工参与决策的制定，可以更好地激发员工工作激情。

（三）公开信息。把企业重大决策，生产经营管理的重要问题，涉及职工切身利益的问题以及与企业管理团队建设密切相关的问题，根据有关法规和制度，通过职工代表大会、厂务公开栏等多种形式，向广大职工公开，使员工及时了解，便于更好地参与企业决策、管理和监督。

（四）建立团队。员工愿意在团队中工作，建立团队是提高士气的关键。鼓励经理们与员工分享信息、讨论问题，和团队一起做出决策。帮助经理们认识到，一对一的决策无助于建立协作、团队和信任的文化。

其实，这些做法我们并不陌生，关键是谁来做、怎么做、如何做。笔者强调的是如何运用这些方法来强化期望的价值观，从而实现员工高度参与的企业文化建设。

二、建立员工高度参与的企业文化工会如何应对

工会作为职工群众的组织，如何发挥与职工密切联系的优势，在员工高度参与的企业文化建设中发挥作用，应该成为工会工作中的一个新的课题。工会组织可以在以下三个方面加以应对：

1.发挥造势职能，在培育参与主体上下功夫。工会组织应该紧紧围绕企业改革发展大局和各个阶段的中心任务，充分运用各种宣传教育阵地和载体，大造声势，广泛宣传企业文化建设的重要性，宣传企业文化建设的内涵，在提高人的认识，统一人的思想，规范人的行为，塑造人的精神，凝聚人的力量上下功夫，使广大职工在企业文化建设上达成共识，自觉增加关注度，增强使命感和责任感，自觉投身企业文化建设，真正发挥职工在企业文化建设中的主体作用。

2.工会参与企业文化建设要始终贯穿于维权工作中。企业文化建设是现代企业新型管理模式，但在推进企业文化建设工作中，既要保护国家和企业的利益，更要保护职工群众的利益。要充分发挥工会的维护职能，一方面切实加强团结监督，保护职工群众的合法权益；另一方面，还应当从大局考虑，维护国家和企业的整体利益。建立更加完善的企业管理模式，是企业文化建设的集中体现，要发挥工会参与职能，充分发挥职工群众参政议政的民主渠道，加强企业的民主管理和民主监督，促进企业管理水平的整体提高。

3.创新载体，搭建平台，加快培育适应现代企业发展的共享文化。一是搭建网络平台，共享企业信息文化。利用企业报、广播电子屏、自动化办公网络等，及时一些企业的经营、管理信息等，同时员工也可以利用这样的平台共商厂事。通过这种“企业――员工”之间的共享，增加企业决策管理的透明度，达到信息资源的有效利用，也增强员工的归属感和对企业的认同感。二是搭建学习平台，共享企业文明文化。在创建职工书屋，开展职工读书活动的同时，引导企业建立不同层次、不同类别的读书团队，使职工在读书中积累知识、扩大眼界，同时也在读书中享受社会进步文明成果，享受知识带来的快乐。三是搭建活动平台，共享企业乐趣文化。根据员工不同的兴趣爱好和特点，组织开展多种形式的活动，积极培育员工良好的生活情趣，使员工在健康的活动中享受乐趣，培育情操，提高文明水平。四是搭建民主平台，共享企业管理文化。通过召开职代会，提合理化建议、员工恳谈会和开展技能培训、岗位练兵、技术比武、技术传授等活动形式，让员工有发言权、知情权、参与权，让新老员工拥有的特殊知识、经验、技能、技巧，通过会议、拜师结对的方式使员工个人拥有的先进知识技能实现互动互存，便于在企业中长期使用和共享。

参考文献：

第8篇：企业文化的建立范文

一、地方金融文化应与传统文化、乡土社会相结合

我国的地方金融企业植根地方、服务地方，大多都在小气候、小环境中诞生、成长与发展，无论如何也割不断浓郁的乡情和传统文化渊源。

明清山西商人用孔子天下熙熙，皆为利来;天下壤壤，皆为利往。夫千乘之王，万家之侯，百室之君，尚犹患贫，而况匹夫编户之民乎之观点来发起利益追逐的进取精神;用执事敬，事思敬，修己以敬的主张，倡导敬业精神;用宗法社会的家族孝悌和睦、乡谊团结之乡情建立商帮群体，完成团队建设，因而称雄国内商界五个多世纪，出现了生意兴隆通四海，财源茂盛达三江的鼎盛局面。在商业的迅速发展下，山西票号钱庄历经100多年，给山西创造了亿万两白银收入，使山西成为全国首富，山西票号被人们称为汇通天下的金融组织。宝丰社当时的地位可类比当今人民银行，它曾领导钱庄参与清末晋商行会整理货币、建立制度、打击沙钱、维护正常货币流通、稳定社会经济、组织货币交易市场、管理金融机构、组织借贷转帐、票据流通等等。宝丰社等票号钱庄的财东大都是饱读诗书之人，深受孔孟之道影响，遵循君子爱财，取之有道的传统文化道德，并不是乱中捞利。他们实行银股身股平均分配;知人善用任人唯贤;抽疲转快调度资金;预提护本防止倒闭;职业教育培养人才;规章制度严格要求;经理负责运筹帷幄;诚信为本注重信誉等一系列制度和措施更是构建了当时票号钱庄的文化体系。

上海商业储蓄银行是旧中国最大的商业银行之一，创办人陈光甫开办之初就以服务社会、以人为本、竞争创新为核心内容的企业文化。提出我行一无所恃，可恃者乃发挥服务之精神也，并在传票帐单上都醒目地印上服务社会字样，要求业务工作的每一个方面、每一个环节都务求顾客之欢心，博社会之好感。陈光甫要求基层行员仪容整洁,热情待客。对于本行一切顾客无论何界中人或乡愚妇女,应谦恭和悦竭诚相待,无论贫贱,视同一律。如有与顾客吵架者,不问是非曲直一律开除;处理业务要认真礼貌。如抄结单给顾客,必须行列整齐,内容清晰,让顾客乐于核阅,否则,满纸涂鸦,顾客随即弃置一隅,不愿详阅,且对本行发生不好印象。业务娴熟,力求手续简便,收付敏捷。对于主要存户的存款余额表要心中有数,对于支票上的签字或印签,要能够一看即知真伪,不必验对所留模式,以免顾客久等;严禁上班时间吸烟、闲谈、阅报,应以全副精神接待顾客,始能得社会之好感。陈光甫还是中国金融界屈指可数的、在行内推出利益共同体和命运共同体的银行家，他经常向行员灌输银行是我，我是银行的思想。他说，凡百事业,以人而兴,而新陈代谢,尤愿继起有人,俾可维持事业于永久。有人才,虽衰必盛;无人才,虽盛必衰。银行尤盛。

中国传统的儒文化强调仁、义、礼、智、信。诚信是立身之本,修养之首,齐家之基,立国之本。对此，儒学给予了前所未有的重视和广泛而深入的阐发。孟子曰:诚者天之道也,思诚者人道也《中庸》说:惟天下之诚为能化,君子诚之为贵《大学》曰:心诚求之,虽不中,不远矣,所谓诚其意者,毋自欺也荀子道:君子养心莫善于诚,至诚则无他事矣。周敦颐说:诚,五常之本,百行之源也朱熹也曾有诚者何?不自欺,不妄之谓也的见解。货之粗精好歹,实告经纪,使好裁夺售卖,若昧之不言,希为侥幸出脱,恐自误也赊须诚实,约议还期,切莫食言。可见,儒学的诚,指的是胸怀坦荡,真实无伪。以诚相伴而生的是信,有诚才有信,诚实不欺,谓之信。孔子曰:人而无信,不知其可也司马光认为:夫信者,人君之大宝也。国保于民,民保于信;非信无以使民,非民无以守国。是故古之王者不欺四海,霸者不欺四邻,善为国者,不欺其民,善为家者,不欺其亲。不善则反之,欺其邻国,欺其百姓,欺其兄弟,欺其父子,上不信下,下不信上,上下离心,以至于败。言而有信,取信于人是儒家学说推崇备至的伦理准则。儒学乃国之瑰宝，乡规乡俗与民约乃传统文化之要略。在儒家文化和乡土风情基础上建立的票号钱庄与旧银行企业文化应成为现今地方金融企业文化建设的重要参照和借鉴。正本请源，票号钱庄是我们的根，伦理道德、儒家思想是地方金融文化的源。

二、建立高智商决策者文化

美国管理专家认为，企业文化是价值观、神话、英雄和象征凝聚而成，这些价值观、神话、英雄和象征对公司员工具有重大意义。我们现在的大多数地方金融企业具有规模较小、网点不多、扩张受限、支持体系不足的特点。这一特点把董事长(或行长)推上了地方金融企业文化主导者的位置上。地方金融机构，尤其是独立法人地方金融机构，决策者的文化素质、志向、抱负、价值观、施政方针和实践，对领导层以至全体人员，是一种无形的精神力量，这种力量甚至在他本人离开这个企业或者人世，也能被这个企业传承并发扬光大。因此，地方金融企业文化的形成，一是领导人要稳定。如果领导人经常调换，一个将军一个令，领导者不能充分展示才华，必然是短期行为，不能安下心来专心致志办好自己企业，企业文化就无法形成。民国时期，从夹缝中出现的一批银行家，他们以自己所办的银行为终身的事业，他们大多有学识、有能力、有魄力，他们的共同点是爱国、爱帝、敬业。实践证明，他们在自己经过十几年至几十年的努力所办的银行中，培育营造出各自独特的企业文化。二是要建立地方金融的高智商决策者文化。俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝，帅熊天下会灭亡。地方金融企业的董事长(行长)很多是单兵作战，很大程度上要靠自身和班子成员的德行操守、事业心和敏锐思维来掌管企业的前程。在目前的一些地方金融机构中，许多的高智商和见多识广者，在小银行中创出了大的企业文化思路。江苏连云港赣榆农村信用社，在当时的主任乔宗君领导下，从90年代开始就建立了自己的企业文化，打出了农民自己的银行中小企业家的朋友服务赣榆百姓的口号，并形成了严格的制度保证。

天津农村合作银行，立行之日始以精神和境界为导向，用浴火凤凰为徽标提升自己的价值观和理念。金色的凤凰在烈焰中浴火腾飞，涅磐重生，挥舞出璀璨的生灵图景。他们意图把天津农村合作银行这一社区银行、零售银行、农民银行，打造成像浴火腾飞的凤凰一样的传奇银行、阳光银行、吉祥银行。天津农村合作银行的标志是一只迎着旭日东升的金凤凰，寓意着成立半个世纪后重新腾飞。浴火凤凰，涅磐重生，九圆体、金黄色的行徽蕴含着合作与圆满，象征着长久与腾飞，更昭示着天津信合事业一个全新银行时代的开端。

记得有一个美丽的传说，金色的凤凰在烈焰中浴火腾飞，涅磐重生，挥舞出璀璨的生灵图景。天津农村合作银行是社区银行、零售银行、农民银行，也是像浴火腾飞的凤凰一样的传奇银行、阳光银行、吉祥银行。天津农村合作银行的标志是一只迎着旭日东升的金凤凰，寓意着成立半个多世纪后重新腾飞。浴火凤凰，涅盘重生，九圆体、金黄色的行徽蕴含着合作与圆满，象征着长久与腾飞，更昭示着天津信合事业一个全新银行时代的开端。

宁波鄞州农村合作银行以创新精神打造自己的核心文化蜜蜂文化。由太阳蜂和太阳花组成的行徽，揭示了鄞州银行勤劳、奉献、和谐快乐、建设家园的境界和意识，形成了以蜜蜂文化为核心的银行是平民的银行;勤劳是我们对自我的最基本的要求;奉献是我们道德情操的要求;快乐是我们追求的工作环境;家园是我们与客户共同努力的目标。

标志是文化的集中体现物，它的每一个部分都传达着我们的追求与承诺。

1、圆是圆满，是辉煌。

2、蜜蜂是快乐、勤劳、奉献的象征。

3、Bank为银行英文表达，字体稳重，让人信赖又不乏亲和力。4、标志在颜色上运用甜蜜黄和活力绿的搭配。甜蜜黄象征收获、幸福甜蜜的生活;活力绿代表生命力，象征鄞州银行的发展和活力

品牌吉祥物：太阳蜂

太阳蜂，勤劳快乐的生灵、甜蜜生活的酿造师、诚实守信的实践者。鄞州银行正师以太阳蜂精神自励的银行!

品牌象征：太阳花

太阳花，永远向着太阳的花，富又生命力的花，五彩缤纷的花。

浴火凤凰、烈焰中腾飞，是神的象征，是神的力量;蜜蜂飞舞在太阳花之上，快乐工作，辛勤奉献象征着中华民族的勤劳、无私与奉献。这就是特色的企业文化，是高智商决策者文化。

三、地方金融文化应实际而前瞻

美国加州大学管理学教授威廉大内在《Z理论美国企业如何迎接日本的挑战》中指出：一个公司的文化由其传统和风气所构成。此外，还包括一个公司的价值观，如进取性、守势、灵活性即确定活动、意见和行动模式的价值观。

地方金融的企业文化建设无疑应该是民族文化的传承和风土人情与行业特性、市场定位、发展战略相结合的企业价值观与精神境界的全面体现。

地方金融企业一是要有拖不垮、打不烂、不卑不亢的进取精神。许多地方金融企业偏安一隅、规模小、条件差，有时还要受到各方面的挤压。那种在夹缝中生存的艰难，如果企业领导人没有强烈的事业心和坚忍不拔的毅力是无法形成团队力量和企业精神的。四川聚兴诚银行领导人杨灿三经常在早会、周会上向员工们说蚕经三眠方能吐丝，人历三眠事业乃成;三眠之中，第一眠要忍耐，第二眠要自持，第三眠要坚定。

二是要培育优秀的地方金融银行家。银行家的精神就是银行的精神。有思想、有德行的优秀银行家就会带出优秀的金融团队。在当前的地方金融企业中，象天津农村合作银行的董事长齐逢昌、浙江台州城商行的陈小军、鄞州银行的陈耀芳、九江商业银行董事长刘羡庭、廊坊商业银行关景春、江苏靖江城市信用社董事长朱惠健等都是非常优秀和敬业的真正的银行家。许多地方金融企业的董事长、行长发挥自身的聪明才智和高尚情操打造了本行非常出色的企业文化。

三是要把企业的价值取向、经营理念和发展战略作为企业文化的重要内容。地方金融企业要从自身实际出发，不攀比，不求大而全。有实力和条件的，作强作大;条件有限的，办特色银行，办精品银行，办社区银行，办平民银行。

第9篇：企业文化的建立范文

【关键词】文化企业；财务会计；控制；长效机制

陕西作为中华文明的重要发祥地之一，拥有大量历史文化资源。陕西文化产业投资（控股）集团有限公司作为省属国有大型文化企业，主要的经营范围包括影视、书画艺术品、文物复仿、文化演艺、文化园区、广告传媒、特色文化产业项目投资及文化园区基础设施建设等。陕西文化产业（韩城）投资有限公司作为陕文投集团第一家异地板块类公司，主要从事旅游景区、文化体育设施、游乐设施及基础设施、旅游项目、旅游产品、房地产、交通设施、康复保健设施、餐饮设施的开发、经营；企业投资；公用配套设施进行物业管理及相关设施租赁服务；文化产业项目投资、融资；文化企业和项目投资等。如何建立企业财务会计控制长效机制，对陕西省推进文化强省的战略和实现韩城地区的经济结构调整具有重要意义。

一、文化企业财务会计控制存在的问题

1.财务会计人员综合素质较低

陕西文化产业（韩城）投资有限公司作为一家大型国有文化企业，其财务会计系统的工作内容与工作方式与其他企业有很大区别。因此，陕西文化产业（韩城）投资有限公司财务会计系统人员普遍存在着综合素质较低的问题。这不仅是由于我国会计行业整体专业水平的限制，还受到文化企业财务会计对专业性要求较高等因素的影响。由于企业财务会计人员的综合素质比较低，专业技能不符合文化企业的会计控制要求，在进行文化企业财务会计控制过程中问题百出，这些综合素质较差的财会人员不仅在财务会计控制的实践工作中无法应对文化企业的各种突发财务状况，而且对财务会计科目设置和计量支付等方面也存在问题，导致企业整体财务会计控制比较混乱，影响了陕西文化产业（韩城）投资有限公司的财务状况和正常发展。

2.财务会计制度不健全

陕西文化产业（韩城）投资有限公司成立于2010年，在短短5年时间里，陕西文化产业（韩城）投资有限公司实现了快速的壮大和发展，但由于企业成立时间尚短，企业财务会计制度仍然不够健全。大型企业的经营和发展中，财务会计制度对于企业的经营稳定性和健康发展有着重要的影响，虽然从企业建立以来就不断完善财务会计制度，但随着企业的不断发展壮大和缺乏专业技术够硬的财会人才队伍，因此企业的财务会计制度的发展远远跟不上企业的发展需要。这导致企业在经营过程中对项目款项和审批和复核出现问题，企业陷入经营和发展困境，错过了很多发展机遇，给企业带来巨大的损失。

3.没有形成财务会计控制的层次工作

陕西文化产业（韩城）投资有限公司财务会计体系的不健全，直接导致企业内部没有形成财务会计控制的层次，使得企业的各单位和机构只能够分散工作，个单位和部门之间没有做到有效的协同合作和资产的统一管理。这种“各自为政”的工作模式，直接导致企业内部财务会计工作缺乏层次性，使得企业在经营和发展中经常发生各部门和机构由于财务问题发生纠纷和矛盾的现象。不仅严重影响了企业的内部稳定，还导致企业领导和决策层对企业的内部财务情况缺乏有效的把控，影响了企业发展战略的实施和实现。

二、建立文化企业财务会计控制长效机制的方法

1.建立健全财务会计制度

近年来，企业为了做好财务会计控制，建立企业财务会计控制的长效机制，一直没有放弃完善和健全企业的财务会计制度。但这种摸着石头过河的财务会计制度建设方式是难以满足企业发展对财务会计的需求的。为了进一步建立健全企业的财务会计制度，为企业的健康发展提供基础，我们可以学习和借鉴国内外先进文化企业的财务会计管理制度，在进行企业财务会计管理制度的完善过程中不妨先施行“拿来主义”，并以引进的先进制度为基础，针对企业的经营和发展现状进行不断的改革和完善，在保证企业基本财务会计制度健全的前提下，实现企业的平稳、健康发展。

2.加强财务会计控制的层次工作

目前，企业财务会计控制的水平还处于比较低级的阶段，企业财务会计控制工作未能全面地反映出企业的整体情况，这给企业增添了一定的财务风险。企业的财务会计控制不仅仅是对资金的控制或者是一些相关财务的控制，更应该包括相关的税收控制、保险控制、金融风险控制以及企业人才、技术等方面的控制。

3.完善企业财务会计管理队伍建设

文化企业的财务会计工作，相比于其他领域的财务会计其需要控制的变量更加繁多且复杂，因此对企业财务会计人员的素质有着较高的要求。因此，我们要完善企业财务会计管理队伍的建设，积极引进国内外优秀的财务会计管理人才，实现企业财会管理队伍的整体专业素质提升。除此之外，我们还应该对企业就职的财会人员定期的培训，让在职的财会人员能够获得接触文化领域财会工作的先进理论、知识和技能的机会，通过这些手段，最终建立一支有责任感、专业能力强的优秀企业财务会计管理队伍，以优秀的财会管理队伍为基础，建立企业财务会计控制的长效机制。

综上所述，陕西文化产业（韩城）投资有限公司作为陕西推进文化强省战略的重要参与者，不仅肩负着弘扬中华文明的文化责任，还担负着提升韩城人民生活质量，促进韩城地区经济结构转型的任务。因此，我们在企业发展过程中一定重视财务会计控制长效机制的建立，不断完善企业的财务管理体系，为陕西文化产业（韩城）投资有限公司的发展壮大打下基础。

参考文献：