广告传媒公司盈利模式精选(九篇)
第1篇：广告传媒公司盈利模式范文
[关键词] 传统媒体 盈利模式 创新
传统媒体主要是指电视、广播和报纸，是相对于以网络为代表的新媒体而言的。在当前媒体的大竞争时代，传统媒体单一依靠广告收入的盈利模式已经不能很好的应对新形势的挑战。传统媒体要获得进一步发展，就必须在盈利模式的理念和措施上有所创新。
一、我国传统媒体的盈利模式正面临“拐点”
长期以来，我国传统媒体的盈利模式一般都遵循着“二次售卖”模式，即媒体将媒介产品以低于成本的价格卖给媒体受众，再将受众卖给广告商，通过收取广告费来获得利润。在这一模式下，媒体靠“买内容”盈利，利润往往很小或不盈利甚至亏损。但从利润总额看，由于广告收入的增加，就可以弥补相应的损失，甚至能够增加利润总量。这种盈利模式的关键因素是媒体要占有较大的媒体传播市场份额，才能依此获得较多的广告收益。目前，广告收入在传统媒体的盈利中所占的比例是非常的大。据统计，将近有一半的传统媒介，其广告收人占经营收人的90%以上。而美国的许多媒介集团的广告、发行或节目收人往往只占其全部经营收人的三分之一左右。
单一广告盈利模式必然会对传媒产业的可持续稳定发展带来限制和威胁。由于广告投放深受经济形势的影响，因此对“广告收入”的高度依赖，势必使传媒经营的风险增高。从目前的情况看，这种风险正在成为传统媒体需要认真面对的现实。
1.传统媒体间的竞争，导致媒体间广告收入差距拉大
过去，由于我国广告业发展还不成熟，加之媒体之间竞争并不剧烈，使得我国传统媒体利用单一的广告盈利模式就能获得较大的收益，媒体也借此获得了较快的发展。但在当前我国总体的广告市场投入没有太大变化的情况下，媒体数量的扩充，必然会导致传统媒体广告收入减少。
另外，由于创新不足，媒体数量的发展直接导致了同质化竞争不断加剧。一些强势媒体，依靠其强大的影响力，在广告市场上占有着比较多的份额。据尼尔森媒介研究的最新报告显示，2007年三大主流媒体――电视、报纸、杂志的广告投放总额达4415亿元。而电视媒体仍位居中国媒介行业的龙头地位，是各广告主投放的首选，占各媒体类型总额的82%。而报纸和杂志分别占据总额的16%和2%。广告收入的差距还体现在地区之间。一些来自省级以上强势媒体“居高临下、抢分蛋糕”，严重蚕食了一些地方媒体的广告市场空间。不仅如此，一些同城媒体也存在相互“分餐争食”的现象。
2.新媒体的竞争，进一步压缩传统媒体占有的广告市场空间
由于数字化媒介的崛起，人们消费和使用媒介的方式正面临着深刻变革。数字化新媒介的发展，使我们进入了大媒体竞争时代。广告主选择对象极其丰富，把媒介的使用变得“碎片化”和“分工化”。据《Netguide2008中国互联网用户媒介与广告接触测量报告》数据显示：在调查互联网用户最能影响其购买行为的媒介时，53.9%用户选择互联网，而居第二的中央电视台只有19.4%。互联网“购买影响力”已经高于中央电视台。2007年11月公布的国内四大网站新浪、网易、腾讯和搜狐2007年第三季度财报显示，四大网站在第三季度网络广告总收入达到1.08亿美元。这表明网络媒体在广告市场上已经获得大众的认可，形成了对CCTV等传统媒体的挑战。
从以上两方面分析看，我国传统媒体原有的广告赢利模式正面临“拐点。如果不能及时加以创新，传统媒体就很难实现可持续发展。
二、传统媒体盈利模式应创新理念
随着报业集团、广电集团的组建，传统媒体的竞争日趋激烈，而媒体的盈利模式单一弊端越来越明显。正如接受挑战意味着创造机遇一样，整个传媒业盈利模式的困局也恰恰是传媒业发生新突破的机遇。只要不断追求创新，努力探寻新的盈利模式，就会使传媒业获得突破性的发展。
1.坚持“内容为王”理念，提升传统媒体的主业盈利能力
媒介产业是内容产业，“内容为王”是传媒发展的一条铁律。无论是传统媒体，还是新媒体，都要遵从“内容为王”的理念，这是传媒获得发展的思想基础。因此，传媒提高盈利能力首先就要在提高内容的质量上下功夫，通过走“精品化”的道路，提高媒体的主业盈利能力。
2.树立整体经营的理念，走多元化经营道路
长期以来，广告是媒体经营的核心，但同时又是经济发展的“晴雨表”，因此，当整体或区域经济增长进入低谷区时，首先受到冲击的是广告市场。随着广告投放的减少，媒体的盈利状况将恶化。不仅如此，随着物价的上涨和工资水平的提高，媒体成本支出也呈现刚性增长。因此，调整媒体的盈利结构，首先就要从改变单一依托广告盈利入手。在壮大主业的同时，有选择地多元化经营，重视形式产品和延伸产品开发，通过价值链接使媒体增值，降低广告收入在全部收入中的比例。
3.树立跨媒体经营理念，由依靠单一媒体盈利模式转变到跨媒体盈利模式
所谓跨媒体就是指一个媒体集团拥有不同类型的多家媒体，而跨媒体经营则是媒体集团通过利用拥有的多家媒体这一平台来进行各种经营活动。当前，我国的媒体集团发展很快，实行跨媒体经营可以进一步扩大盈利的来源范围，并能减低成本，使媒体获得最大化的利益。
传统媒体的跨媒体经营主要包括两个层次：一是传统媒体内部的报纸、杂志和电视几种不同介质媒体之间的跨越和融合，形成一个全新的综合媒体平台。二是传统媒体和新媒体之间的跨越和融合，利用自身的内容优势，力争在新媒体领域也要分一杯羹。
三、传统媒体盈利模式的创新方向
目前，随着市场竞争的加剧，一些媒体已经逐步意识到广告、发行等传统盈利模式已很难满足利润的高速增长和跨越式发展的需要。因此，创新媒体的盈利模式，运用市场化的运作理念和多元化的产出模式，已成为传统媒体实现可持续发展的必然选择。
1.适当提高“一次售卖”的获利比重，缓解媒体经营的成本压力
从产业的角度看，传媒产业要想盈利，首先就要能够制做出有价值的、能够对受众产生较大影响力的“内容”。媒体内容建设与媒体盈利模式之间良性的互动的关系，将促进媒体的可持续发展。因此，传统媒体一方面要继续依靠“二次售卖”来获利，另一方面要在拥有高质量的“内容”的基础上，根据受众的经济承受能力，适当提高“一次售卖”在收入中的比例。例如，上海的《新闻晨报》历年来发行量和广告额不断攀升，但每天的发行亏损却在80万元左右。在对市场仔细分析后决定从2005年7月1日起，把报纸的零售价提到7角。如今该报日均发行量达50万以上，仅此一项就增收2400万元。报价的适当提高，将使这些媒体主业的盈利能力得到提高，从而为进一步办好报纸提供非常好的物质基础。
2.注重活动营销策略，提高媒体品牌的增值盈利能力。
活动营销，也叫事件营销，是指新闻媒体在把握市场需求的前提下，通过整合自身的资源，借用社会关注的焦点，策划各种富有创意的活动或事件进行创收的一种市场营销活动和过程。从美国《财富》杂志举办的“财富全球论坛”到中央电视台的“春节晚会”、“年度经济人物”，从《21世纪经济报道》、《经济观察报》的系列峰会，“活动营销”在媒体营销和增加创收方面开始扮演重要角色，逐渐成为媒体发展的一种新盈利模式。
3.实行多元经营，扩展传统媒体的盈利空间
多元经营是指在传媒行业之外的更大范围内进行扩张探索。早在上个世纪90年代初，许多传统媒体就已经开始涉足其它行业，多元化发展已触及房地产、金融、贸易、物流、IT、办学等高端行业。南方日报报业集团就在系列化和一体化的基础上，不断开拓多元化发展。它旗下不仅有南方广告有限公司、南方报刊发行总公司还有南方房地产公司和南方新发展顾问公司等多家企业。这些企业利用南方报业的影响力在各自的领域内谋求更大的发展。多元化发展实现了报业集团对相关产业的开发，并大大增强了媒体的实力。
4.进军新媒体领域，开拓传统传媒盈利新天地
数字新媒体不仅给传统媒体带来了竞争，也是传统媒体未来的发展新方向。面对数字媒体迅猛发展的态势，许多传统媒体采取跨媒体的方式，通过与新媒体的嫁接，使自身发展成一种数字化多媒体传播平台。而这种数字化的传统媒体也就多提供了一种收入来源。上海文广新闻传媒集团就大力进军新媒体，从经营网上视听业务的东方宽频到经营数字电视与高清电视的文广互动，从经营IPTV的百视通到经营手机电视的东方龙，文广的触角延伸到电视、电脑、手机三大终端。
总之，由于形势的变化，传统媒体正面临空前的挑战。要获得生存与发展，必须在创新盈利模式上做更多的探索。
参考文献:
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[2]周婷:四大门户季度广告首破1亿美元[N].中国证券报,2007-11-23(B04)
[3]阎峰:传媒赢利模式：概念、特点与战略层次[N].新闻界，2006(3)
[4]喻国明:产品为王:传媒产业竞争的新主旋律[N].当代传播，2008(2)
第2篇：广告传媒公司盈利模式范文
“内容为王”是媒体成长发展的公理和铁律。但从产业的角度看媒体的内容建设与其盈利模式密切相关。没有投入不可能制作出有价值的内容，但有价值的内容并不一定必然盈利（除非不要求盈利），而能否盈利或暴利则取决于媒体盈利模式的建立与选择。同时，媒体盈利模式也决定媒体内容的整合与取向，如电视频道专业化等等。
总之，媒体内容建设与媒体盈利模式之间存在互动的逻辑关系，这种关系最终决定媒体的可持续发展。
“内容为王”与媒体盈利模式
尽管遇到重重困难，但网络媒体还在发展，网络的技术服务在不断优化，内容服务更是日益丰富。但是，这就像一个吝啬而饥肠辘辘的食客面对丰富的自助午餐，饭菜可口，选择性强。如果**他可能立刻动手，而如果付钱他也许调头就走。目前网络媒体的内容提供就像这**的自助午餐，食客虽然越来越多（我国网民已达3370万，比上年增长49.8%）,但是并不能盈利。虽然餐厅周围也有不少广告牌,这些广告牌甚至有碍观瞻和方便,但食客并不在意,也许看都不看一眼。食客就餐的这种自由方式决定这些广告不可能值钱,因为它们并不能吸引食客的注意。
所以，如果设问人们对网络媒体是否有需求，是否有依赖性等问题，答案当然是肯定的，更不用说未来宽带的诱人前景。但如何收回午餐成本才是网络媒体最头疼的问题，否则**的午餐不可能持久。网络媒体的盈利模式也许确实存在，但至今还没有人能使其付诸实践并产生显著效益。如果这个盈利模式建立不起来，网络媒体在内容上就只能是传统媒体的延伸和整合，而不可能独立，原因是网络媒体目前还无法承担内容独立的成本。网络的文字内容如此，网络的视音频内容更是如此。而一旦网络媒体在内容上不能独立，我们还能称其为独立媒体吗？如果当初与报纸相比广播没有独立的原创内容，电视与广播相比也没有独立的原创节目，那么广播电视还能称其为独立的第二、第三媒体吗？因此网络媒体是新媒体，而且从技术层面说网络媒体确实有传统媒体不具备的诸多优势，但其能否成为独立的第四媒体还是个需要认真思考的问题。对这个问题的解答不仅要视网络媒体在阅读和收视技术上的独立，而且还要视其在内容上能否独立。而独立的前提是网络媒体能否找到适位的盈利模式。
媒体具有经济产业和文化政治的双重属性。经济产业属性是指媒体可以盈利，文化政治属性是指媒体传播的内容可以影响人们的思想和行为方式并进而控制社会。如将这种双重属性具体到操作层面就可以看出媒体总是把这两种属性相互作为前提和手段。媒体的性质不同决定各自选择的目的和手段正好相反。例如，美国商业电视媒体关注的是其经济产业属性，以盈利为目的，但必须以节目（文化政治属性）为手段，因为，没有节目就不可能**。而中国中央电视台作为国有媒体关注的是其文化政治属性，以社会效益为目的，但又必须以盈利（经济产业属性）为手段，因为，没有足够的资金就不可能制作有社会效益的电视节目。
早在网络热还在持续的时候，2001年1月4日，世界传媒巨头——新闻集团就带头“撤离”互联网。同时，默多克斩钉截铁地宣布：新闻集团根本不会考虑收购雅虎。不知默多克作出上述决策是否与其看不到网络媒体的盈利前景有关。
人们常把互联网与信息高速公路联系在一起。这使人想起我国的高速公路建设速度。为什么十几年前高速公路对我们来说还是一种奢望，而目前我国的高速公路却已四通八达了呢？原因很简单——设卡收费。否则，如果高速公路都是**使用，高速公路建设不可能快速发展。虽然高速公路边上能看到广告牌，但如果不*收费而是指望这些广告收回建设成本，岂不是天方夜谭。
以此比喻网络媒体似乎恰当。资料表明，在网络媒体的总收入中，广告收入占80%。另据报道，新浪网的广告收入在十大网站中名列前茅，但2001年的广告收入仅为一千万左右。与其巨大的投入相比，商业网站的内容基本是**午餐，离盈利预期还有相当的距离。尽管最近有网络媒体负责人声称其今年将盈利或持平。
网络媒体内容丰富，适位性强，但以什么模式实现盈利仍是目前人们关注的一个焦点问题。从网络媒体的第一次销售（销售载体）看，要让网民付费点击还不现实，至少现在如此。而网络媒体以广告模式（媒体的第二次销售）盈利可能也是错位的，原因是在广告方面传统媒体在空间和时间上的强制性比网络媒体更有优势。
电视频道专业化能走多远
盈利模式问题正困扰着网络媒体的发展，但受困于此的也有传统媒体。就频道专业化而言，电视媒体的盈利模式也存在错位问题。
“千台一面”、“专业频道不专业”是业内、甚至观众见怪不怪的一种电视现象。那么，究竟是什么原因使中国2000多家电视台在形态上大同小异，数千个电视频道在节目内容上个性少而共性多呢？尽管一些电视台主观上在按专业频道设计，但客观上是专业频道不专业或专业化程度很低，一些电视台甚至就是名义上是专业频道而实际上是变相的准综合频道。此外，这种趋同性还可以从一些电视台所属各频道之间的栏目形态、内容取向、风格定位等诸多特征上一目了然。例如，“南北笑星火辣辣”、“真情对对碰”等栏目不是出自湖南卫视频道，而是出自湖南经济频道。又例如，许多电视台都设有财经频道，但目前中国还没有一个财经频道能与CNN的财经频道（CNNFN）相比。相差之处不在于内容的采访制作水平，而在于频道结构的栏目设置和内容的对象性。CNN财经频道的观众对象是投资者，而我国电视台财经频道的观众对象却大都是消费者和投资者，且以消费者为主，而几乎每个观众都是消费者。这样的观众定位很难使我们的财经频道专业化。目前欧美，甚至我国港台等地的电视频道专业化程度已经很高，“国家地理”、“科学探索”、“历史”这样的专业频道我们已经不陌生。美国还有“电视指南频道”、“气象频道”、“机场频道”、“宗教频道”等等。
有人认为，中国电视出现上述现象的原因是主观因素造成的，是缺少专业电视人才，是电视策划者和决策者缺少办专业频道的决心和水平，我认为实际情况并非完全如此。
从客观上说，各个电视台的决策者都明白频道要专业化，对象化，个性化，而且这些决策者大都是业内精英，有丰富的实践经验。那么究竟是什么在影响我国电视频道的专业化进程呢？
主要症结就在于前面提到的媒体盈利模式问题。
媒体盈利基本上有两种模式，也就是媒体的两次销售。媒体的第一次销售是销售载体。如印刷媒体第一次销售的是报纸或杂志本身，它们都有定价。广播电视第一次销售的是频道或节目，它们也都是有价格的。媒体第二次销售的是读者或观众，也就是发行量或收视率，具体说就是广告。但从历史上看，印刷媒体最先盈利是*第一次销售，而电视媒体最先盈利是*第二次销售。在国外，无论是印刷媒体还是电子媒体，两次销售都是同时存在，有时是合并使用。
我国印刷媒体的盈利模式与国外基本相同，而电视媒体的盈利模式与国外差别很大。这就是，我国的电视媒体只销售广告（收视率）而不销售电视频道（载体）。据统计，目前国内各电视台95%左右的收入来自广告。例如，中央电视台2000年总收入为57.4亿元，其中广告收入为53.6亿元,占总收入的93%以上。
广告收入基本上是与收视率呈正向互动的，而收视率又与大众化密切相关。这就是说广告商投放广告要看收视率，收视率的提高必须使节目大众化，而大众化与专业化背道而驰。
这就是我国电视频道不能专业化的根源所在。
我们主观上是想办专业频道，但媒体使用的却是大众化（广告）的盈利模式。这种错位而单一的盈利模式导致了一个悖论：要频道专业化就可能影响收视率并降低广告收入，而要增加广告收入就必须使节目大众化进而提高收视率。大众化的结果致使各频道都追求综合化或准综合化，频道由此而雷同。
付费系统决定电视频道专业化进程
在目前的地面电视（无线电视）、有线电视和卫星直播电视三种电视广播中，不同国家有不同的选择。美国以有线电视为主，拥有有线电视用户7600万户，是卫星直播用户的七倍。日本则以直播卫星用户为主。但不管选择那种电视广播形式，从经济产业的角度看电视的进一步发展必须依赖对用户的控制。否则，电视媒体只能*单一的广告或销售节目实现盈利。
频道专业化是国内外电视媒体发展的潮流。这个理念已在我国电视节目制作者、策划者、决策者之间形成广泛共识。但有趣的是目前还没有发现与“专业频道”相对应的英文词汇。境外的中文媒体有称主题频道（THEME）的，但并无“专业频道”之称。特纳国际亚太有限公司的梅燕女士告诉我，她也曾经遇到过如何把中文的“专业频道”翻译为英文的困难。她说“专业”一词英文中只是指学科的门类，用于电视频道会使人产生误解。梅燕女士无能为力最后只好将“专业频道”简化为“频道”。她说，美国只有频道之称，而并不把频道分为综合频道和专业频道。我认为，不管国外如何划分频道类别，我国使用“专业频道”和“频道专业化”这样的概念是准确的。一是“化”本身是一个过程，目前我们正处于这个过程之中。二是用“专业”一词可以更准确地表达电视频道细分的总体状况和形态。这里的“专业”一词不是指科学的门类，而有“专门”、“专用”和“专题”之意。
当明确了“频道专业化”和“专业频道”这两个概念之后我们可以发现，像美国的“发现”和“历史”等专业频道本身是与有线电视密切相关的。可以说，没有有线电视就不可能有专业（主题）频道。原因是这些专业频道都是有线电视发展到一定阶段之后的产物。而我们现在用无线电视办专业频道和在有线电视中**提供专业频道的方式也许是一个天大的误会。
美国的有线电视萌发于50年代初期，而大发展是在70年代末和80年代初。之所以在这个时期涌现大量的专业频道，是因为有线电视由小镇进入大城市之后在这时具备了大发展的几个前提。一是通信卫星出现后，由卫星发送的信号同时把不同地区的小有线网联成了大的有线网。二是技术上有了巨大突破，可以用一根同轴电缆传送50套以上的电视节目，使得频道资源迅速增加。三是有线电视得到了经营额外数字电视的政府许可。额外数字电视就是，除有线电视的基本业务付费之外，用户如需要另外的频道服务需要额外付费。 共2页: 1
论文出处(作者): 由此可见，开办专业频道没有以上三个条件是不可能的。前两个条件我们都不陌生，但后一个条件我们还没有真正认识和理解。
根据目前国内外电视频道的现状和形态，除地面（无线）电视的综合频道之外，我暂且把电视专业频道分为三个层次：第一是大众化专业频道，如新闻、电影、电视剧、娱乐、体育等频道。第二是分众化专业频道，如财经、历史、探索、国家地理等频道。第三是小众化专业频道，如机场、高尔夫等频道。由于这三种专业频道的价值和受众面不一样，其收视率和占有率大致呈依次降低的趋势，广告价格和份额也依次递减，这体现了供求关系决定价格的经济规律。当然，专业频道的价格也不仅仅取决于广告的多少，它还取决于频道本身的价值，如电影频道的价值就很高，这样的频道在数字电视系统里即使没有广告也有很好的盈利空间。目前，我国能盈利的专业频道都只能停留在第一个层次，如CCTV—2经济生活服务频道、CCTV—3综艺频道、CCTV—5体育频道、CCTV—6电影频道、CCTV—8电视剧频道等等。这些频道都可以通过广告盈利，至少有盈利的潜力，因为它们都是大众化的。
依据目前我国电视媒体单一盈利模式的状况，我个人认为中国电视频道专业化的进程将相当缓慢。中国的电视媒体不可能进入像“历史”这样的分众化专业频道，更不可能进入像“机场”这样的小众化专业频道阶段，否则就将步入雷区，付出沉重代价。现在有些电视台开办少儿频道就存在这种危险，除非他们承担起非盈利的公益或公共的义务。
得出这个结论的根据是，目前我国几乎所有电视频道都是**入户而只采取单一的广告盈利模式，但这种盈利模式与专业频道的经营是错位的，甚至是背道而驰的。在此方面，专业频道发展较早的美国已有前车之鉴。
由中国广播电视出版社出版，美国人托马斯P.索斯威克著的《美国有线电视50年》一书非常值得中国电视媒体人士一读。美国电视经历过的许多经验教训可令我们茅塞顿开。托马斯说，80年代初期，美国三大广播网看到有线电视发展红火也想在有线电视系统办自己的频道。
第一个尝试的是哥伦比亚广播公司于1981年10月开办了有线电视文化频道，而且在开播时还举行了一场特别盛大的晚会。频道内播出的节目也都精致完美。但不到一年，在亏损了大约3000万美元之后就关张了。步其后尘的是全国广播公司，只是其经营时间更短（仅九个月）就以失败而告终。
托马斯得出结论说，“地面（无线）电视网历来是鼓励在节目提供上大量花费，然后完全*广告获得经营收入。这个常规对有线电视来说行不通”。“有线电视的优势在于双重收费模式”。托马斯说的双重收费模式是指，专业电视频道要*用户的额外付费和广告来同时盈利。
这一教训对我国的电视媒体来说应该是相当深刻而耐人寻味。
但托马斯在其著作中也同时告诉我们了一个同样耐人寻味的成功案例。这个成功案例就是专播探险纪录片的“发现频道”。这个频道由亨德理克斯于1984年创办。频道开办初期每况愈下、岌岌可危。但后来在四家有线电视网组成的财团向“发现频道”注资后，奇迹出现了，原因是他们找到了一个很好的盈利模式。这就是：用户的所付费用可以维持“发现频道”的所有运营开支，广告则体现为利润。而且“发现频道”还做了一个经营发明，按过去的有线电视运营惯例，广告全部由节目提供商所得，而作为节目提供商的“发现频道”却拿出广告的一部分与网络服务商分成。这样可以刺激网络服务商不断扩大用户，扩大用户的反作用就是广告的增加。
由此可见，在有线电视网络中，数字电视系统看起来只是一个技术问题，但它却关系到中国电视的发展进程，更关系到电视频道专业化的走向。
根据美国有线电视专业频道的运作经验和教训来分析我国的频道专业化前景，可以得出这样的结论：在中国有线电视（包括未来的卫星直播电视）用户管理系统建立和额外数字电视政策出台之前中国的电视频道专业化不可能有长足发展。即使已有的专业频道，如影视剧、体育、娱乐、新闻等频道也是大众化的。分众化，甚至小众化的专业化频道对中国观众来说只能是想象而已。不是观众没有需求，而是电视媒体没有能力只依*广告回收其成本，这是由目前单一的电视盈利模式决定的必然结局。
当然，数字电视系统一旦建立并投入运作，内容提供商或电视台就面临理念和决策方面的变革。以广告盈利就必须追求收视率和大众化，而以用户付费盈利就必须考虑如何才能捕获订户并提供有效的服务，从而满足他们专业的对象性需求。
单一盈利模式制约电视媒体发展
媒体经济学或媒体产业化研究是时下的热门话题，国内外的诸多资本也在关注媒体市场的动向。尤其是一些合资媒体的成功和电视媒体广告效应的巨大诱惑，更使人们认为媒体是暴利的行业。甚至有人断言，“媒体是大投入大产出，小投入不产出”。但近一年多来的实际运作情况并非完全如此，至少电视媒体的情况不是这样。例如，湖南经济频道的“南北笑星火辣辣”销售得不错，但湖南电广传媒号称投入8000万巨资制作的“财富中国”，据说2001年回收资金还不到100万。北京银汉传播公司的起步投资比北京光线制作公司的起步投资大得多，但其经营效果远不如后者。而就光线公司本身而言，几十万元起步经营的“中国娱乐报道”（娱乐现场）曾经红红火火，但其再投入更多资本制作的“中国网络报道”等节目并不能盈利。印刷媒体的情况似乎好一些。去年新创办的《北京娱乐信报》和《京华时报》等都经营不错，前景看好。但我认为，社会资本介入印刷媒体的情况之所以好于电视媒体主要原因是印刷媒体已经打破垄断，而且政策相对宽松，更重要的是印刷媒体不仅仅是依*广告这种单一的模式盈利。有资料表明，在中国期刊的总收入中，87%是发行收入（销售载体），广告收入只占13%。报纸的发行收入比例虽然不可能这么高，但其至少也能回收相当的成本，加上广告就可以盈利。
而电视媒体的情况则完全不一样，无论是媒体自己制作节目，还是社会制作公司提供的节目都只能依赖广告盈利。从这一点分析，像“财富中国”和“网络报道”这样的非大众化栏目想*广告盈利是错位的，出现经营困难完全在意料之中。
80年代初，美国广播公司和W集团有线电视公司曾合力对特纳有线电视新闻网发起攻击并相继开办了两个新闻频道。他们的想法是利用美国广播公司新闻部的新闻采访能力，会同一批地方地面电视台为这两个24小时有线电视新闻频道制作节目。一个频道每半小时播出不断更新的新闻，另一个频道则把专题节目和深入报道合在一起。这些节目**向全部有线电视系统提供，还按照每个订户50美分给签约的有线电视系统发奖金鼓励。但在特纳的强力竞争下，美国广播公司和W集团在不到两年的运营中亏损了一亿多美元。托马斯说，两个频道都**向有线电视网提供节目，但他们不可能销售出足够量的广告来维持庞大的节目制作费用。特纳则相反，他有每个订户的收视费和广告费两个收入来源，所以他能打败比他强大的对手。梅燕女士说，在CNN各频道的收入中，所有频道都是用户费大于广告费，CNN财经频道更是如此。也正是由于这个原因，CNN财经频道才比我国的财经频道办得更专业，观众对象定位才只是投资者而不是一般消费者。
中国电视经过近十年的发展，对用户接收来说现在已经由无线传播方式进入了有线网络传播时代。在这个时代，美国电视媒体的任何教训都值得我们参考和借鉴。也就是说，我国电视媒体单一的盈利模式必然制约电视媒体和电视产业的发展。
首先是单一盈利模式制约了电视频道专业化进程和电视节目的多样化。这种模式迫使各个电视台和电视频道都追寻大众化路线，最终结果是“千台一面”。在电视台内部则是大众化节目资源的浪费和恶性竞争。一个电视台内部不同部门都制作相似内容和形态的节目，如新闻节目、娱乐节目等等，以致出现同一新闻现场有同一家电视台的七八套摄像机。同一部电视剧由于不同频道的竞争使其价格不断提高。而同样是因为频道之间的竞争，广告的价格正好相反。这种“剪刀差”效应使许多地方电视台深受其苦。
再次是制约电视节目制作公司的发展。我认为，在真正的电视专业频道形成规模之前，社会电视节目制作公司很难有大的作为。具体说就是，在目前单一的广告盈利模式下，各个电视台不可能把黄金频道和黄金时间段交给社会节目制作公司，同时也不会把容易拉到广告的节目形态交于社会节目制作公司制作。而且许多电视台对社会节目制作公司提供的节目是否在当地经营广告十分敏感，原因是如果这样会冲击当地电视媒体在当地的广告份额。所以，地方电视台与节目制作公司签约时都有类似“不能经营本地广告”的明确条款。据了解，在社会化的电视节目市场中，除电视剧和部分国外进口的专题片之外，大部分社会节目制作公司制作的专题或专栏性节目都是以带贴片广告的方式在各级地方电视台播出。这就是说，社会节目制作公司也是在本已你死我活的广告市场领域与电视媒体竞争。如果这样，优势肯定不在制作公司一边，原因是社会制作公司拿到的一般都是下脚料或拾遗补阙的时段。此外，由于社会制作公司使用的盈利模式与电视媒体相同，这必然导致这些公司制作的节目与电视台的节目一样也必须追求大众化，这种节目取向完全重复和趋同的结果就是留给社会制作公司的空间相当有限。现在看，目前经营较好的一些社会节目制作公司制作的节目大都是新闻和娱乐类的，这些节目的供应对象基本是一些对此类大众化节目有需求，但又不能自己制作的地市级电视台。根据国家将要出台的撤销此一级电视机构的政策，在整个电视媒体制播分离体制建立之前，社会制作公司的下一步发展空间将更加严峻。
中国电视媒体的盈利模式是单一的，用大众化的盈利模式经营专业电视频道是错位的。我们只有走出这个误区并建立完整的有线电视及卫星直播电视的付费管理系统之后，中国电视频道专业化的进程才能加快，才能出现真正专业化、对象化、个性化的电视频道。
第3篇：广告传媒公司盈利模式范文
2009年对于新媒体来说,变局之中形成了截然的一道分水岭。
风投蛰伏,新媒体遭遇“断奶危机”
虽然进入暑期,天气酷热难当。但对于新媒体来说,却感到“阵阵寒意”。而在几年前新媒体却是另一番景象。这个行业在上几年经历了一场集体性的疯狂,包括投资人和创业者。过于乐观的投资人和创业者,造就了一批过于乐观的新形态新媒体形式,户外大屏、写字楼、住宅、商场卖场、机场、出租车、公交车、地铁、火车、厕所、地库,可以毫不夸张地说,但凡有人迹之处,就有新媒体之影。
然而,随着2008年底金融危机的爆发,还没有足够“造血”能力的新媒体开始感受到沉重的压力。因为就目前来讲,大家对于新媒体的信赖还普遍较低。2008年,新媒体在“输血”的这一环节出现了问题,其原因就是VC对于新媒体的态度已经是越来越谨慎,这也就导致了新媒体在去年的发展中出现了较大的波动。去年,原本是新媒体融资的高潮年,但随着金融危机蔓延,下半年开始,自身难保的风投不约而同地提高了投资的门槛,放缓了投资的速度,逐渐把目光从 “烧钱”的新媒体面前转开。从下半年新媒体获得的投资来看,不论在数量上还是在规模上都变得日益萎缩。有数据显示:2008年第三季度整个传媒行业融资只有450万美元,相比2008年前5个月新媒体融资的2.7亿美元呈现全线“跳水”。以户外新媒体为例:中国户外新媒体市场资本融资情况从2004年的4900万美元到2007年达到巅峰2.1亿美元,逐步上升膨胀,而到2008年有一个回落趋势,截止到10月是1.53亿美元。
据新媒体研究专家介绍,众多传媒企业融资后,多以扩张资源和行业整合为目的,没有真正的从战略高度和品牌角度去运营。以移动电视广告运营公司世通华纳为例,2006年,该公司经过两轮融资,成功引进4500万美元的风投。借助资本的力量,世通华纳开始了一轮“闪电式”扩张:短短的9个月内,世通华纳创建的公交移动电视全国广告联播网就覆盖至全国30余个城市,成功的从一个区域性的广告媒体转变为一个全国性的媒体集团,成为公交移动电视的领军企业。世通华纳再次融得5000万后将继续其扩张之路,通过圈地圈屏扩大自身的规模化运营,同时也推动整个产业的整合。然而随着金融危机的到来,世通华纳是首当其冲受到海外金融危机影响的公司之一,世通华纳先后拿到了风险投资公司共9500万美元,并且在全国进行了大规模扩张,资金消耗巨大而面临严重短缺,此时上市是下一步要走的路子,但是现在这条路被封了。“没上市对世通华纳的影响太大了,资金链越来越紧。其实即便上市不成,如果世通华纳业绩好还可以继续融资,但他们又曾经低了利润预期,而现在金融危机导致风险投资机构都很谨慎,所以就很难了。”一位新媒体专家认为。而与世通华纳相似的机场媒体天骏传媒、航美传媒等在明后年将会面临极大的压力,一方面机场、地铁等的媒体空间租赁价格极高,而放眼未来两年,没有看到这个领域的广告收入有增长的迹象。
“对很多新媒体而言,这一轮增长实际上跟整个国民经济一样,属于投资增长型,也就是说新媒体公司依靠风险投资公司的投资快速推动着自身乃至整个行业的发展”。新媒体研究专家在接受记者采访时说,“因此,当风险资金蛰伏的时候,新媒体在短时间内将很难接受这一现实”。
持续盈利难,新媒体遭遇生存困境
成败只在转眼之间。
用这句话来形容“分时传媒”的上市历程应是十分恰当。
2008年9月9日,分时传媒向美国证券交易委员会(SEC)递交首次公开招股说明书,按照计划将最多融资不超过7500万美金。摩根士丹利和瑞银为其主承销商。至此,分时传媒IPO进入冲刺倒计时。“按照既定计划,分时传媒将在9月16日开展全球路演,但在不到72个小时内发生的“金融大事件”,让这一切陡然生变。美国时间9月15日,有着158年历史的美国第四大投资银行雷曼兄弟突然宣布提交破产申请。这场以华尔街为中心的金融危机开始急剧恶化,而最致命的是,来自全球投资者的信心因此遭受重创。
事实上,“雷曼破产”仅是一个导火索。
亦有分时传媒内部人士认为,即便没有雷曼兄弟的破产,分时传媒在上市时机的选择上也很勉强。自今年下半年以来,纳斯达克市场持续走软,纳指从最高时的2548点,跌落到9月中旬的2100点。与此相应,中国传媒概念股分众传媒、航美传媒、华视传媒的股价均一路下行。
但分时传媒上下依旧坚定不移“逆市”上市的决心。为了在“逆市”中,争取一个理想的发行价,公司甚至在成本控制上不遗余力。但后来,分时传媒不得不接受上市失败的命运。 “尽管中国有着庞大的广告市场,但对于大洋彼岸的投资者来说,这个市场能否真正承载那么多冠以中国‘最大’概念的广告公司?这是投资者所担忧的。”曹迪军认为:“在投资界,类似的概念模式,第一个吃螃蟹的总是受到热捧,但做到第四个、第五个投行就很为难了。”而之于分时传媒,却很不幸地遭遇了金融危机。从聚众到玺诚,再到分时。中国传媒概念股上市遇阻的故事被反复上演。聚众传媒、玺诚传媒均在上市最后关口相继“夭折”。而2007年11月上市的航美传媒,也未能延续分众传媒昔日辉煌,上市后其股价从最高25.5美金一路下行。 “后续的中国传媒概念股未能延续分众最初的‘热捧’,并不完全是市场的原因。”在IDGVC高级经理曹迪军看来,对于纷至沓来的中国传媒概念股,华尔街也会有“审美疲劳”
曾经风靡的电子杂志行业也是一个明显的例子。从2006年起,数字杂志得到众多风投的关注,数十亿元的资金被其纳入囊中。2006年年初,短短两个月不到的时间里,国内20多家大型数字杂志发行平台蜂拥上线。Acer、联想、IDG、凯雷等风投纷纷出手,在数字杂志上砸进十几个亿。但3年的发展时间,数字杂志并没有得到更大的发展,反之陷入了发展瓶颈中。现在国内知名的数字杂志平台仅仅剩下了6-7家,相比2006年的20多家,3年的时间平台减少了一半以上。 “现在市场中,数字杂志的盈利模式只有3种,植入性广告、为商业公司制作数字杂志宣传、卖数字杂志制作软件。而这3种模式没有一个能为今后数字杂志的良好盈利提供帮助。
“新媒体发生如此大的变局,从根本上来看,不是有没有钱的问题,而是它是否符合媒体价值本质的问题。媒体有没有价值,取决于媒体受众的数量、质量、接触媒体的时长、接触媒体的频次及受众的稳定性,这是衡量媒体是否有价值的5个重要指标”一位传媒专家告诉记者。
新媒体方向 持续盈利模式才是重点
近年来,新媒体虽然已经成为新的投资宝地,但我们从新媒体获得的风投来看,不论是数量上和规模上都日益变得谨慎。投资不是看概念,也不会看其学的是哪家的模式;看人、看团队、看商业模式。风险投资选择联姻对象有着国际统一的标准。对于新媒体如何能获得风投,软银投资基金亚洲首席合伙人兼总裁阎炎认为,新媒体最大的特征在于既改变了消费习惯,又产生了不同的盈利模式。“那些能带来颠覆性的产业模式、盈利模式和商业模式的新媒体我们会比较重视。”阎炎表达了风险投资在新媒体投资上的偏好。汉能投资集团董事长兼CEO陈宏说得则更加直接:“你要么是第一名,要么有能力做到第一。你的商业模式一定要清晰,能抓到钱,最终是赚钱,然后有一个模式让你持续。
的确,用风险投资商的眼光来看,新媒体必须要有一个持续的盈利模式才会得到他们的认可。
在模式选择上,“必须是短期能够实现盈利的”。在经历了疯狂期后,对新媒体的投资逐渐由原来“靠故事、靠概念”越来越转向到“有真正的营收收入,和快速实现盈利的能力”。因此必须要选择那种运营成本比较低、比较容易推广的模式。汉能投资董事总经理赵小兵也指出,至少在近期,“需要进行大规模硬件投入,需要花很长时间去慢慢培养”的商业模式,很难得到认可。
“以内容为承载、附加广告的表现形式也被认为抗风险能力会更强”。新媒体研究专家欧阳国忠告诉记者。“红网传媒 ”就是其中的一个例子。2008年,红网传媒在湖南成立。虽然它是作为独立的新媒体形式出现。但其背后的湖南第一都市报《潇湘晨报》和湖南出版控股集团的身份决定了其一定是高起点。依靠潇湘晨报提供的内容资源,迅速在湖南市场上跑马圈地。很快,红网传媒就在湖南站稳了脚跟。也是基于同样的考虑,巴士在线去年底和央视国际成立了央视国际移动传媒有限公司,其下属的CCTV移动传媒将专门为巴士在线提供定制信息,推出“新闻”、“娱乐”、“资讯”、“奥运”4个板块的12档节目。鼎程传媒CEO李平也指出,目前其在铁路上播放的节目中,“广告类的时间不超过15%。”
第4篇：广告传媒公司盈利模式范文
互联网行业的盈利方式主要分为三类。分别为：广告盈利、销售盈利、渠道盈利。
广告盈利的网络公司相当于传统的广告公司和媒体，它们帮助广告主制作或者广告来获得收入。新浪网就是典型的广告盈利。
销售盈利的网络公司相当于传统的店铺或集市，它们自己销售产品或者帮助生产商销售产品，通过差价或者租金来获得收入。淘宝网、当当网就是典型的销售盈利。
渠道盈利的网络公司搭建通往用户的渠道，只要所搭建的渠道是畅通的，有效的，就可以在这个渠道中销售相应的产品来获得收入。现在流行的SNS社区都是渠道盈利模式(它们现在盈利还是将来盈利，那是另一个话题)其中最值得一提的是腾讯公司，它依靠QQ这个沟通工具，搭建了与用户之间的强大通道，这个通道的唯一性和排他性将用户牢牢捆起来，无法脱离。这个时候，腾讯想卖什么就卖什么：广告(腾讯网)、产品(拍拍网)、道具、虚拟币、游戏……这就是典型的渠道盈利模式，还有就是小易团的模式，具体思路去看易购通的模式，多看几家网站，你就会对其有所了解。
第5篇：广告传媒公司盈利模式范文
一、丰富的内容来源
Hulu是美国新闻集团(News Corp)和美国国家广播公司(NBC)共同创办的视频网站,2007年3月开始筹建,当年8月上线运行,2009年迪斯尼公司(Disney)加盟进来,成为网站第三大股东公司,它们是网站视频内容的主要提供者,另有150多家合作商为网站提供视频内容。
背靠内容强大的新闻集团、广播公司和影视公司,Hulu成功的关键在于它能比较容易地获得正版的、权威的高清视频,以“少即是多”的理念,吸引众多的知名、大牌广告商投放广告。国内学者研究认为:“正版、高清、用户界面简洁精致、广告少而贵,俨然就是传统电视传媒模式的网络延伸。但重要的是,Hulu插播较少的广告吸引更多的用户,它得到了市场的认可。其实,传统媒体对于如何吸引广告商和吸引用户依然在行,不仅如此,它们也深谙此中盈利之道。??只是,Hulu的市场眼光比别人超前了一步,内容为王的真理看来不会过时。
NBC是Hulu的投资股东之一,其CEO杰夫・扎克(Jeff Zucker)在接受华尔街日报 (The Wall Street Journal)记者采访时表示:“Hulu创办的基本理想是不要重蹈音乐网站的覆辙,我们与美国新闻集团的想法不谋而合,这也是我们达成最终合作并决定投资的基础。我们的目标是建立一个网络视频总汇,引导网民合法观看视频的版权意识,这是视频网站发展的必然选择。与其他视频网站相比,我们已经清楚地看到了这一巨大的市场机遇。实践已经证明,Hulu的点击流量和市场收益远远超过了预期。我们现在已经吸引了150多个合作商,他们为网站提供正版的视频内容。同时,我们借助各大新闻机构提供的新闻资源,保证为网民提供他们所需要的影视视频和新闻视频。”??
二、用户的免费午餐
从上述内容来源来看,Hulu的目标是要建成一个网络视频总汇和消费网站,这与其他视频网站有根本的不同,因为它没有用户上传的内容,网站本身也不生产视频内容,完全由主办者和150多个合作商提供。Hulu这个词虽是英文书写,但它与汉语拼音是一样的,这本身就有很浓的中国色彩,也许是它早就垂涎中国这一巨大的消费市场。Hulu其译名又相当于神话里的“宝葫芦”。创办者赋予这个词汇以技术和诗意内涵,蕴含“互动视频”、“月光宝盒”之意。
与其他视频网站特意设置技术障碍不同,Hulu没有为用户设置特别的技术门槛,视频播放不需要安装“独家”专门软件,普通的浏览器和播放器就可以在线观看视频。网站的界面窗口设计简洁,点击主页就可以直接进入最新和上榜视频,而且还可以通过多种方式直接进行视频搜索,这与电视和其他媒体的“黄金时段”不同,这里用户可以根据自己的需要任意设置“黄金时段”的内容,还可以把这些内容转至自己的网络博客、社交网站等,可以与朋友一起分享精彩内容。??虽然是免费的午餐,但Hulu不仅仅让用户省钱,更让用户省心,也因此赢得了人心。
虽然,杰夫・扎克在接受采访时(图二)表示,Hulu在未来可能考虑向用户收费,但目前的市场条件还不成熟,订阅收费还要假以时日。显然,Hulu的视频观看是免费的,但其收入来源靠的是在视频上植入广告,去年的广告收入接近2亿美元。网站的目标是不仅要把Hulu建成一个视频总汇,还要把它建成一个专业化的广告机构。美国市场研究组织――弗雷斯特研究所(Forrester Research)预测,近年来美国的网络视频广告总额增幅都在60%以上,预计2012年将可能超过20亿美元。因此,只有提供独家视频内容和吸引网络流量,网站才有机会切分这块诱人的蛋糕,Hulu无疑成为这块蛋糕的最大客户。而且,随着未来的发展,Hulu会考虑取消免费午餐,打破单一结构的广告收入模式,期待为网站创造更多的经济收益。不管这种模式能否实行,但Hulu模式必将成为未来一段时期的主导市场模式。??
三、“埋单”的广告商
创意是财富之源。Hulu成功地闯入视频市场,得益于它独一无二的创意。与其他网站靠用户上传获得“廉价”内容不同,Hulu网站反其道而行之,它依靠专业、正版、高清视频,付出“高昂”的版权成本,迅速取得成功并成为全球视频网站的领导者。美国市场调查机构――扬基集团(The Yankee Group)的高级分析师乔希・马丁(Josh Martin)认为:“如今,依靠用户上传内容实现盈利变得困难,广告商并不看好‘廉价’的视频。而正版的高清视频虽然成本‘昂贵’,但广告商愿意为此埋单,这是Hulu成功的秘密所在,也是视频网站未来的方向。”??
上文已经提及,Hulu目前的盈利模式,就是靠在视频上植入广告而盈利。但Hulu的广告植入是富有智慧的,不是生硬地塞入,而是人性化地嵌入。Hulu结合视频内容的不同,主要采取片头植入、片中植入和片尾植入三种方式,广告语置于视频画面的一侧,而广告文字内容则置于片尾。一般而言,一部完整的电影或电视剧集,广告植入中间部分,长度为15-30秒;视频短片一般只植入广告标语而没有具体画面。总体上,广告的长度比电视媒体的广告时间短,每30分钟的视频只有2分钟的广告,而电视广告通常要超过8分钟,即网络广告时长只有电视的1/4。英国市场调查机构――荧屏指南(Screen Digest)的数据显示,2008年Hulu实现广告收入7000万美元,2009年实现广告收入1.8亿美元。数据也显示,美国视频网络广告总值增长异常迅速,预计到2010年底的市场总值将接近14亿美元(图三)。
但是,目前就定论说Hulu是成功的,也许有些为时过早。正如当年的YouTube,在人们的欢呼声中一直亏损经营。就在去年,谷歌CEO施密特还无奈地表示,目前尚未找到符合YouTube的盈利模式。而Hulu在网站开通第一年就获得了7000万美元左右的广告收益,其利润在1000万到1500万美元之间,这在视频网站中堪称绝无仅有!??但也无法回避的是,Hulu是视频网站的后入者,它采用最新的网络技术,其成本要高于同行20%-40%,其他不菲的支出主要包括视频存储、用户界面、宽带传输和员工工资。因此,网站的利润率并不高,大约为17%。甚至有人认为Hulu目前并没有盈利,因为17%的利润里并不包括营销成本、平台投入和行政开支。不管如何,Hulu确实为视频网站盈利找到了突破口,这也许是一种重要的价值体现。
西方有学者指出:“规模经济是媒介经济的主要盈利途径,小型网站的盈利空间和能力非常有限,而大型网站则不同,规模决定差异。Hulu每月有3.8亿的流量,每月用户规模达到4200万,这对广告来说具有巨大的吸引力,广告商不会放过任何赚钱的机会。”??
注 释:
①彭兆平:《新秀Hulu:传统媒体的成功法则依旧》,《数字媒体参考》2009年第1期,第14页。
②Peter Kafka:Hulu Will Start Breaking Even Soon:The Wall Street Journal,2009-5-28.
③Rama Oruganti,Hulu,to be or not to be,Digital Strategies,June 2, 2009.pp3-5.
④Rama Oruganti:Hulu,to be or not to be,Digital Strategies,June 2, 2009.pp10.
⑤Troy Wolverton:Hulu and YouTube compete for online video audience, May. 13, 2009.
⑥彭兆平:《新秀Hulu:传统媒体的成功法则依旧》,《数字媒体参考》2009年第1期,第14页。
第6篇：广告传媒公司盈利模式范文
07年，作家王朔出的新书《我的千岁寒》里，竟然出现以下内容：“尽阅千岁寒，眼镜要保健”，宝岛眼镜温馨提示：爱眼护眼小常识……；《我的千岁寒》读者，立刻获得金山毒霸一个月的免费试用时间……
王朔这是写的什么东西啊，这不都是广告么？您可别误会，这些东西的确出现在《我的千岁寒》里，但却不是王朔写的，这是一个叫做司新颖的人，带着他创办的一家名为“诺贝国际”公司的主打项目“诺贝书媒”，往书签上印的广告，而这些书签则被夹进了王朔的书中。
“我自己也是写过书的人，肯定不会把这事给做恶心了，我们上的广告都会是对读者有用的产品，设计美观。像这次宝岛眼镜的广告，书签的正面背景是一段铁轨，上面压着王朔书中的精彩语录，下方写着‘品味生活：一本好书，一段旅程――宝岛眼镜’，其实就是一个很艺术的形象广告；背面印的‘宝岛眼镜温馨提示’，则是一些爱眼小常识内容，因为看书多的人一般眼睛都不好，眼睛好的看书时也应该注意眼睛的休息……”
王朔新书还没正式发行时，司新颖靠着书中的3张小小书签，就已经先赚了几十万元了。“我们下一本是《姚明传》，现在就已经卖了百万元以上了，广告客户已经有了4家，除了书签以外，可能还会出加页，有个银行还准备加腰封。”当时司新颖曾得意地对记者说。
掌握80%的畅销书资源
早在2007年3月时，在北京西直门西环广场的诺贝国际传媒总裁办，曾有记者听到司新颖正在跟一个客户打电话：“排在前面的出版商我们基本上都已经签订了独家的排他协议，您要是觉得安妮宝贝份量不够重的话，您觉得刘若英怎么样？她写的《下楼谈恋爱》这种书是比较火的。体育明星和经管类的明星，您知道孙正义吧，《孙正义传》您觉得适合么？或者是惠普前CEO写的《我在惠普的日子》，类似于这种书，您觉得跟您的用户群契合么？”
听到司新颖亲自向客户进行的推销，不能不让人惊讶于他手上“名人”资源的丰富。
“诺贝国际现在掌握了中国80%的畅销书资源，已经跟10家全国知名的大型出版机构签定了协议。”司新颖嘿嘿一笑：“韩寒、姚明、王朔、郭敬明、安妮宝贝的新书，现在全部在我们手里，除了王朔，4月份，美国新闻周刊首席记者布鲁克・拉尔墨写的《姚明传》将发行，5月份是韩寒的《光荣日》，紧接着是安妮宝贝的一本书，书名现在我都还不知道。”
司新颖介绍，作家跟出版机构签完版权协议以后，以往并不介入图书的运营，而出版机构也是维持着多年一成不变的赢利模式：出书、卖书；投入、产出。不是没有人想过利用图书载体进行增值，但是他们往往是有资源的不专业，有专业的又没资源。诺贝国际与出版机构签订了独家经营合同，司新颖介绍：“我们这叫给图书延伸一米，所得利润我们和出版机构分享，他们拓展了盈利空间，我们得到了盈利平台，所以很多出版机构愿意跟我们合作。”
以书为媒，作为一个崭新的媒体形式，在说服广告客户的过程中，竟然也是出奇地顺利。“我们都很纳闷，现在跟我们合作成功的客户没有任何一家是超过15分钟的”。诺贝国际向客户提案的所有PPT都不会超过10页，为的就是“把客户在15分钟之内搞定”，司新颖将这15分钟又分解成3个5分钟：“第一个5分钟客户知道我们在干嘛，第二个5分钟知道品牌怎么和书媒更好地合作，第三个5分钟就――谈价格。”司新颖一边说，一边挥舞着手上的成品书签，对已经合作书媒推广的银行、眼药水、数码商等如数家珍。
书媒是分类最细的媒体
听完上面一段故事，或许您会觉得司新颖的成功来得太容易了。但是为了这看似容易的成功，他已经悄悄地付出了两年的准备，如果算上他之前在传媒和IT作为市场职业经理人的经历，也可以说是十年磨一剑。
司新颖干过报纸总编、电视节目总策划，写专栏，出过书，现在还是搜狐的所谓名人博客……早在2003年，就已经让小小的书签，给他挣回来过一部1万多元的组合音响。那时司新颖的小说《痛苦缓期执行》将由中国青年出版社出版，为全球知名音响厂商做市场的朱星海找到他，问：“你的书发行量不小，读者群又是特定那群人，有没有一个合适的方式把我的产品和你的书结合起来？”
“我当时没有多想，就说那就加个书签吧，把你们的音响印到上面。”司新颖介绍道，“当时也没有什么商业意识，就是想着要帮朋友一个忙。”没想到后来音响公司还付了酬劳――一套组合音响。司新颖一算，乖乖，稿费才1万多块钱，小书签换回来的音响市价比稿费还要高。
“虽然大家看的是我的书，但我书里面这么一个小小的纸片，创造的价值却比我的书还大，并且潜在价值更大，这是不是可以打破传统图书出版的盈利模式呢？”司新颖当时就和铁哥们儿，也是榕树下出版公司的总经理路金波商量。他们发现，不但国内就是国际上也没有这种在书里面做广告的模式。“我就纳闷：为什么没有人做呢，我也做过媒体，报纸杂志都是靠发行和广告两条腿盈利，为什么书就不可以呢，要是给书引入一些画龙点睛的广告，说不定还可以把书价给降下来呢。”
司新颖越琢磨越觉得这是个好点子，什么样的书有什么样的读者，这样就可以依靠书的分类找到相应的读者群，而这个读者群恰恰正是商品和厂家要的用户群！于是，司新颖从2004年便开始进行筹划，他知道这个已经不是创意这么简单了，因为这是创业。他说自己的价值是因为自己是个“狙击手”，“一发子弹撂倒一个客户！”而他并不是大张旗鼓地冒进，而是一家一家地去找知名的出版机构，介绍他的想法和项目，并且跟出版机构签独家的、排他的协议。“如果不是王朔这本书把我们抖出来，我们也就是羞答答的玫瑰静悄悄地开。”
“我们的目标是要把中国出畅销书的出版社全签下来，现在已经签了10家大型出版社了，这样别人想模仿的时候就只有去签小单位，但那样他的书出版量就会很少，我的书一起手就能够印出10万、100万册，别人只能出一两万册，别人就没有办法和我竞争”。司新颖自信地说道。
2006年6月，万事俱备、只欠东风的司新颖，联合几个重要合伙人，创立诺贝国际传媒集团。
我们一小步，出版业一大步
司新颖介绍，今后他们准备在一本书里放一系列的书签，用封套封好，因为现在出的书都是软精装――也就是塑封的。“这样书签就不会掉出来”，系列书签正面都会用作家书中的精彩语录来组成，“这样大家会留下来，还会多次传播。”同时，他也在积极开发腰封、前置加页等位置的广告，“做到极限的时候，我们会做成一加一，像咖啡伴侣一样，而且将来要营造营销平台，逐渐增加新的盈利砝码。”
万一读者对广告讨厌时怎么办？司新颖表示会最大限度地避免这种情况，“我们只会在书中放两种广告：一种是跟目标读者高度相关的广告，比如做菜的书里面放食用油、抽油烟机；另一种就是能够让读者得到实惠的广告，比如最近他们正在和某知名洗发水厂商联系，在书的后面加一小袋洗发水的免费试用装。”
据说上海传力公司主动找上门，要在女性书籍中夹带著名化妆品的广告，这将是一个数百万元的组合投放计划。司新颖对于未来的市场很有信心，每个月都有一本畅销书主打，其他作为辅助。“我用传统媒体的特质，做了一个IT业高爆发、高增长的回报率的项目，关键是我们的团队运营成本还极低，但却有着稳定的高回报率。”
・点评・
发现新媒介 发现新营销
小区的电梯旁墙壁上，各类生活广告在液晶屏幕里轮番上映;乐百士矿泉水的水桶盖一揭开，用户就可以得到一张石景山游乐园的优惠券；山东的出租车里，洁白的坐椅套背后，硕大的红字宣传着当地提供自助餐和免费睡眠大厅的洗浴城……广告在借助更多的新媒介无孔不入地渗入人们的生活中。
司新颖在畅销书中的书签广告同样也在告诉投资者们，媒介是可以被细分到任何市场中的。这也昭示着一个新的投资领域，即新媒介正在成为企业营销价值链中的一环。
据CTR市场研究公布的数据表明，传统大众媒体的广告到达率普遍呈现下降趋势，逐步被更多的其他新媒体形式所取代、所分化，这是不争的事实；就现实性而言，2007年主要新媒体的广告主的广告花费占据整个预算的21%，这是一个平均的数字。广告主在做广告预算的时候，大概会有20%的预算投放到新媒体。这已经表明了广告主对新媒体价值的认可，但广告主仍然慎重，他们必须权衡利害得失，比如规避某些新媒体可能产生的负面不可控因素。
事实上，2007年也是新媒介大张旗鼓闯入市场的一年。2007年6月，中国雅虎的搜索平台在全球首次实现了“一页到位”的全新体验，颠覆了现有搜索产品的固定模式，以丰富的界面、多维整合的人性化理念，中国雅虎率先进军搜索3.0时代。截至2007年9月，亿动广告传媒创造了超过5.02亿的无线广告定向投放累计展示量。亿动无线广告网络更是成功地覆盖了国内65%以上的无线网络流量，并与国内1100多家主要门户和专业WAP网站建立了合作关系。2007年5月，框架传媒正式推出了全球首块智能液晶平面媒体──框架2.0，成为媒体技术飞跃的标志。银河传媒作为中国移动二维码平台的独家合作伙伴，开创了有中国特色的手机二维码模式，其二维码模式已成为移动运营商的标准运营模式等等。
显然，新媒介正在努力开拓出一个利润丰厚的巨大空间。
而司新颖的书签广告对小本投资者来说也是一个惊人的启示：生活细节中的每一样物品，都有可能成为新媒介，带动新一轮的传播财富。
第7篇：广告传媒公司盈利模式范文
盈利模式探讨
DM广告以广告收入作为主要盈利方式，它采用定向发行，直接传达到最终目标受众群，引导消费。对于广告主而言，所投放的广告能直接锁定目标受众群，而阅读人群通过免费索取的方式来获取消费以及相关信息，吸引力较大。所以，DM广告拥有将广告收入作为主要赢利方式的内在属性。
由于国外消费者对杂志内容的关注程度远大于其包装，所以，通常情况下，国外DM广告的印刷成本和制作成本相对低廉，内容的消费指导性很强，对于消费和生活具有很直接的指导意义。所以在盈利模式上，国外的DM广告已经形成了非常稳定的发展生存态势。但就国内而言，因为制作成本和商品广告信息的局限，DM广告还处于不成熟状态。此外，多数情况下，只有既具备消费实力又有足够高素质人群的城市，才有免费杂志的存在价值。因此免费杂志的赢利模式还取决于城市和受众人群的消费能力和需求能力等外部环境影响。
受众需求分析及延伸营销
DM广告所承载的大量消费信息导致其目标人群必须具有一定的消费能力，它把城市人群划分为有广告效率和推广价值的高收入高消费人群，和无推广价值的低收入低消费人群。DM广告对前者免费赠阅，对后者避免被阅，捧前避后。在地域或城市特色上，DM广告做到了细分目标受众人群。往往针对不同的城市，和这个城市中的不同人群来投放广告，以此来区分目标市场和人群特征。而该类人群对于广告主来说，是一个消费能力旺盛、观念前卫的强势拉拢人群。
美国纸质媒体总收入中约有48%来自于广告收入，52%来自于对栏目品牌的延伸营销。以前纸质媒体很大程度上太过依赖单一的广告收入，对于栏目的品牌延伸营销几乎没有过多关注。延伸DM广告的功能，成为现代DM广告企业在市场经营战略上的新策略。受众对DM广告提出了更高的要求，即DM广告要能够更直接、更贴近生活地来指导其日常生活和日常消费行为。于是消费地图类DM广告便迅速成为新宠儿，它力求通过专业的内容吸引读者，进一步提升DM广告的的阅读率。因此，延伸营销能够在满足受众需要上拓展了DM广告的发展前景。
跨媒体经营的市场营销
模式探讨
成功的跨媒体经营可以使媒体资源得到更有效的配置，提高媒体的生产效率，提升媒体机构的抗风险能力，使得媒体在市场竞争中处于有利地位。DM广告同样可以通过“横向整合”、“纵向整合”和“斜向扩张”等跨媒体经营行为，来扩大规模，加强对市场的影响力和控制力，分散经营风险，提升企业自身实力。
在同一市场、同一传媒产业链环节内， DM广告可以通过“横向整合”的市场运营手段来提高经济效益。DM广告受众群的高消费能力决定了它在印刷质量和发行推广渠道上必须大成本投入。不论受众数量多少，印刷开机费用和推广渠道管理费用是基本不变的。随着受众规模的扩大，DM广告的平均成本就会明显下降，从而实现规模经济。因此，DM广告可以通过横向整合，扩大市场份额，增加初始产品的利用率，实现规模经济效益。
“纵向整合”方面，DM广告企业通过内部成长或兼并、收购将经营领域向供应链的上游和下游延伸。这样的市场营销手段可以使DM广告得以控制供应链上相互关联的环节，节省交易成本和提高管理效率。
“斜向扩张”，DM广告与电子杂志等网络媒体的整合，充分发挥不同类媒体之间的协力优势，实现范围经济，提高经济效率；同时还可以使媒体实现多样化经营，分散经营风险。此种市场营销手段可以使DM广告企业不再过多的依赖于某一产品市场，从而能更灵活地面对市场和受众的变化，求得企业自身稳健发展。
进入融资市场
产业经济学认为，资金供应对产业结构变动的影响，一方面包括资金的充裕程度对产业结构的影响，另一方面包括资金在不同产业部门的投向偏好对产业结构的影响。DM广告企业可以通过直接上市和间接上市进入融资市场：上市的DM广告公司形成清晰的业务发展战略目标，合理配置存量资源。同时还间接突出了公司的主营业务，形成核心竞争力和持续发展的能力，有效地避免了同业竞争，并减少和规范关联交易；对于间接上市，即“借壳”上市，DM广告企业可以收购一家公司的股权，通过控制上市公司进入证券市场，以资本介入，障碍较少速度较快。此外，DM广告企业还可以加入海外传媒集团和整合海外金融资金来拓充市场运营资金。
第8篇：广告传媒公司盈利模式范文
知情人士透露，中国互联网协会上周主办了一场关于Cookie的讨论会，召集十多家第三方网络广告公司参加，并计划签署一个类似“白名单”的行业自律协议，强调行业规范，以规避相关舆论和监管风险。
但这并非第三方网络广告平台遇到的最大麻烦。他们现在面临着更本质的问题：处于广告主与媒体的夹层，上游电子商务等广告主不景气，对效果的要求越来越苛刻；下游媒体资源格不断上涨，采购成本越来越高。与Cookie隐私问题相比，这更关乎他们的生与死。
2010、2011年是第三方网络广告平台最好的时代。当时，在电子商务投资热、团购兴起的背景下，第三方网络广告平台也被资本热捧。易传媒于2010年获得第三轮4000万美元融资；2011年，MediaV宣布获得5000万美元第三轮融资，传漾获得2000万美元第二轮融资；2012年，易传媒向SEC提交了上市申请。
然而，风险投资的推动并没有令网络广告平台变成一个更好讲的故事。“第三方广告平台的营收和模式具有一定的依赖性，对媒体的依赖、对广告主的依赖，故事怎么讲都不是特别好听。”一位熟悉互联网广告的人士称。
随着经济大环境和资本市场遇冷，以及电子商务、团购进入冰封期，第三方网络广告平台遇到不小的打击。业内消息人士向腾讯科技指出，目前行业内大多数公司生存状况并不理想，距离盈利还遥遥无期，一些公司在电商寒冬中也遭遇重创，某业内知名公司由电商倒闭带来的坏账甚至高达千万美元。
即使行业内表现尚佳、2011年和2012年均实现盈利的易传媒也面临尴尬。今年2月份，易传媒宣布，由于美国资本市场疲软及投资人对中概股信心不足，易传媒已经向SEC提交撤销之前的上市申请。另有消息向腾讯科技指出，易传媒目前正在和百度进行资本交易谈判。
深陷低迷期
易传媒、传漾、品友互动等第三方网络广告平台的业务模式是复合型的：一是效果广告，主打效果营销。二是做品牌广告，但比一般的4A广告更讲究效果。
一位不愿具名的资深网络广告人士介绍，易传媒、传漾、品友互动等第三方网络广告平台有以下几种盈利模式：
一是赚取差价，低价买进广告资源，高价卖出广告资源。
二是收取服务费。在实时竞价广告模式中，需求端平台(DSP)为广告主或公司提供技术，收取服务费。
三是上述两种模式的混合形式。
对于第一种模式，第三方网络广告平台处于媒体和广告主的夹层，一方面，媒体价格不断上涨，采购成本原来越高；另一方面，广告主的投放受到大环境遇冷的影响，且对效果的要求越来越高。
在媒体端，在过去两年，由于电子商务、团购、网页游戏烧钱投放广告，媒体价格一路上涨，易传媒、传漾等、浪淘金公司面临媒体采购压力。在广告主端，当前大广告主如电子商务行业融资遇冷、团购迎来倒闭潮，网络游戏、教育行业也处于不景气的状态。“大的广告主的不景气，也造成第三方网络广告平台夹在中间不太好过，有一些寒冬的感觉。”一位第三方网络广告行业从业者说。
此外，广告主对转换率提出了更高的要求。“现在电商公司投放广告都让第三方网络广告平台保证转换率，哪家最多选哪家。”一位知情人士说。
“第一种赚取差价模式相对简单。第二种DSP收取服务费模式对数据和算法要求非常高。在国外，Turn、Media math等公司已经非常出众，广告主心甘情愿交服务费。但国内的公司仍需要要技术、数据积累。”上述广告行业人士称。
竞争红海
第三方网络广告平台的竞争已是一片红海。易传媒在招股说明书中指出，其主要竞争对手包括随视传媒、传漾科技、聚胜万合、悠易互通、互动通、宽通、好耶等。
此外，在某种程度上，易传媒、传漾等也面临百度联盟、阿里妈妈的竞争。“从大的范围来看，易传媒、传漾做的事情，和百度联盟做的事情差不太多。”一位资深广告人说。
百度联盟与传漾易传媒相比，不同之处在于计价方式和所圈资源。易传媒采用CPM方式计价，偏向品牌广告主的需求；百度联盟是用CPC方式计价，偏向效果效果类广告主的需求。
但无论是易传媒、传漾还是百度联盟，都是聚集互联网上的剩余流量，争夺站长资源和广告主资源。
此外，随着社会化营销的兴起，广告主的投放资金被分散，对第三方网络广告平台也造成一定的冲击。
那么，第三方网络广告平台的空间在哪里？
某第三方网络广告平台创始人认为，一是维持现有的赚差价的模式。“第三方网络广告平台把很多媒体打通，具有一定的价值。但这部分营业额成长性面临挑战，不会翻倍成长，增长率20%-30%已经不错。毕竟媒体价格上涨，广告主又不给你加价。”
二是数据的积累和算法的优化。对于实时竞价模式，数据和算法非常重要。“第三方网络广告平台，只有自己积累数据，把技术做好，未来才有更好的发展机会。”
精准营销被夸大
“效果广告被很多公司过度阐述，大家都拿精准做宣传。效果肯定是有的，但没有那么神。”一位网络广告从业者说，“如果这个模式成立的话，理论上所有公司都能赚钱，没有一家是亏钱的。”
一位技术人士认为，“精准”这个词是网络广告公司“吹”的，只能说“挺准”，不能说“精准”。他解释，大数据分析有一些特点，如误报率。特定人群的广告推送不一定能准确，不准确占总数的比率即误报率。
第9篇：广告传媒公司盈利模式范文
一、实施全媒体战略
所谓的全媒体，就是指媒体机构及运营商综合运用各种表现形式图、文、声、光、电来全方位立体展示传播内容，同时通过文字、声像、网络、通信等传播手段来传输，最终实现为用户提供电视、电脑、手机等多种终端的融合接收，实现任何人、任何时间、任何地点、以任何方式接收任何媒体内容的一种新的传播形式。电视媒体的发展方向决定了今后竞争的态势，全媒体战略有助于解决电视媒体未来的发展问题。
1.为多种形式终端提供内容
如今，由于各种媒体的竞争加剧，了解新闻和收看电视节目的渠道不再局限于电视机，如通过网络等媒体、手机等同样可以收看到视频内容，这就导致受众对电视节目的依赖程度明显减弱，为了保持电视媒体的竞争力，电视媒体应该主动做出改变，在渠道上尽可能地贴近受众，在内容上也要制作出适合各种渠道播放的视频内容。“台网互动”模式是目前电视媒体全媒体战略实施过程中最普遍的做法。电视媒体依托自己特有的资源开办网络电视台，实行资源共享，创新了图文并茂、音视频同步、多点互动直播报道新模式，开拓了接触受众新渠道的同时又增加了广告收入。此外，还可以通过微博、微信等社交媒体以及手机APP应用来推广节目，增强与受众互动，从而挖掘盈利点。
2.视频网站的节目推广及版权出售
2012 年以前，由于国内电视节目制作整体疲软，视频网站对电视节目购买热情不高，各主要视频网站内容购买以影视剧为主，随着2012年电视节目模式开始大规模引进，电视节目整体水平大幅度提高，视频网站掀起购买电视节目的热潮，一些热门节目往往可以同时在几个甚至十几个视频网站看到视频节目的推广。随着节目购买在互联网迅速普及，电视媒体一方面通过出售版权和节目取得盈利，另一方面也借助视频网站提升了节目和自身的品牌价值。
媒介的融合发展，也给优秀的内容提供了更多变现的途径。由于优秀的内容，总体上还是稀缺的，因此频现重金追逐优秀内容的局面。以电视综艺节目网络独播权为例，2013年11月，腾讯视频宣布以2.5亿元版权费获得《中国好声音》第三季的独家网络版权，费用相比第二季大幅上涨高达2倍。此外，乐视网以5000万的费用获得《我是歌手》第二季网络独播权;爱奇艺则以2亿元拿下《爸爸去哪儿》《康熙来了》《快乐大本营》《天天向上》《百变大咖秀》等五档王牌综艺节目2014年的独家播放权;PPTV则以超过亿元的价格一口气包揽了《非诚勿扰》在内的江苏卫视旗下所有综艺节目独播权。
二、创新拓展盈利模式
随着数字技术和网络技术的不断发展完善，传统电视节目的收视情况愈发不容乐观，最直接的影响就是广告收入的下滑。因此创新媒体的盈利模式，加大新产品的开发，提高非广告收入占比，已经成为电视媒体实现可持续发展的必然选择。
1.让广告更有价值
目前，我国媒体收入的来源比较单一，对于广告的依赖度非常高，电视媒体的广告收入在全部收入的占比更是超过了80%。尽管广告一家独大的收入结构颇受诟病，但是不可否认，不管是过去，现在，还是将来，广告始终是媒体最重要的收入来源。各种不同类型的媒体都面临着一个相同的问题，那就是如何利用有限的广告资源，创造更大的广告价值。移动互联网时代的到来，大数据的广泛应用，增加了传统电视的传播影响力，加深电视受众参与体验改进了电视节目制作方式，从而提高了电视频道和电视节目的广告经营收入，通过传统电视媒体与新媒体的资源整合利用、电视植入广告等多种形式，增加了来自新媒体渠道的广告收入。
植入广告，大家都不陌生，在电视节目当中表现为冠名植入，在影视剧中表现为人物对白植入、品牌LOGO植入和景点场馆的植入等。而在互联网中，植入广告的表现形式更加多样，它可能是找茬游戏当中的品牌图片，也可能是英语培训教材当中的一段含有某产品特点的对话。植入广告由于较高的到达率和客户转化率而备受青睐，如电视行业领先者湖南卫视非常重视软性植入广告，名牌栏目《天天向上》就是成功的典型案例，2013年湖南卫视软广收入已经占到了总创收的20%至30%。
而作为更高层次的植入广告，原生广告自2013年问世以来受到了业界的高度关注。原生广告具有三个特点，首先，内容是有价值、有意义的信息;其次，内容植入和呈现不突兀、不破坏画面的和谐;最后，用户分享参与传播。一些已经掌控移动互联网终端的企业已经开始更多的尝试，仍以湖南卫视为例，其手机互动客户端“呼啦”用户数在2014年年初即超过了1000万。湖南卫视通过电视二维码资源，彻底打通了线上和线下，帮助广告客户和用户更好地进行互动。
2.开发衍生品 实现产业增值
好的内容不仅能卖出好的价钱，还能开发衍生产品，延伸产业链。如一个好的节目可以发行给各地方台，比如《鲁豫有约》在全国许多地方频道都有播出;还可以制成音像制品和图书，如《百家讲坛》。随着各地传媒集团实力的加强，他们也具备了自己操刀，跨平台整合资源的能力。2014年春节期间，由湖南卫视综艺节目《爸爸去哪儿》原班人马打造的电影在全国上映，取得了超过7亿元的票房佳绩。《爸爸去哪儿》的同名手机游戏上线后首发日24小时内下载量突破百万，20天内注册用户将近5000万，活跃用户达到300多万，目前总下载量超过一个亿，实现了将观众变为用户的可能。同样，浙江卫视也在电视剧《北京爱情故事》热播的同时，趁热打铁，在2014年情人节档期推出了《北京爱情故事》电影版，在票房大卖的同时，还让深度植入的旗下综艺节目《中国梦想秀》火了一把。2014年10月在浙江卫视热播的《奔跑吧兄弟》电影版也于12月初在三亚开机，以抢夺2015年贺岁档的电影票房。
3.搭建电视购物及电子商务平台
随着电子商务的持续发展，消费者已经习惯了在网上购物，电视购物相对于网络购物有明显的优势，能够看到实物的演示和使用的效果，加上完整的物流体系，都是电视购物发展的有利条件，电视购物平台的搭建能够使电视媒体的收入有新的来源，不仅仅停留在节目和广告投放，而是能更多地参与到经营当中。
2010年，湖南卫视与淘宝网在长沙宣布组建“湖南快乐淘宝文化传播有限公司”，在淘宝网上设立专门潮流购物频道及外部独立网站;打造与网购有关的电视节目及影视剧;打通网络与电视的平台终端，创建电子商务结合电视传媒的全新商业模式。
东方卫视2014年8月推出的《女神的新衣》直接介入时尚产业全过程，上演了一场直销于网络的电视购物秀。《女神的新衣》带给电视业颠覆性的思维模式，直接介入时尚行业的终端销售，进行利益分成以提高电视的盈利能力。
浙江卫视2014年10月推出的《奔跑吧兄弟》收视率极高，一家叫银客网的P2P网贷公司联合《奔跑吧兄弟》出品方之一的大业传媒，在“双十一”期间展开活动，单笔投资满相应的额度，即可获得《奔跑吧兄弟》线下活动不同折扣的优惠券。银客网与该栏目进行深度合作可谓“强强联合”，双方均看中对方庞大的用户和收视群体，可以实现线上与线下用户的“导量互惠”，从而激发更大的商业价值。
4.进军网络游戏产业
随着网络游戏在人们休闲生活中日益普及，诸多缤纷游戏产品深深吸引了越来越多的行业和机构，网络游戏已经成了最吸金的行业，不少电视媒体也将触角深入了这一领域。由于电视媒体拥有强大的宣传平台，网游行业可以借力宣传，把电视观众转化为游戏用户。
2009年6月22日，湖南广电的新媒体阵地――金鹰网就开始了其在游戏领域的动作，当时推出的“芒果手机游戏乐园”平台以及近10款手机游戏，在短短十几天内下载量便高达几十万次。借助快乐女声选秀节目的热播，同名手机游戏更是受到了粉丝的追捧，人气一直居高不下。该游戏平台随后陆续推出了二十余款手机游戏，在湖南卫视黄金时间段的广告宣传下，下载量持续攀升。
2010年初，辽宁广播电视台下属付费数字频道――GTV游戏竞技频道与网页游戏资讯网站07073达成战略合作。不仅传统的网游能够以竞技比赛的形式在电视媒体上呈现，还可以根据网页游戏的特点策划专门的栏目。如今，越来越多的网游厂家意识到，单一的网络宣传已经无法满足游戏厂家需求，借助更贴近大众的电视媒介搭建立体化的推广平台宣传效果会更好。于是，现在我们在很多卫视都能看到推广网络游戏的广告。
三、通过资本运营 打造新媒体集团
