公司经营思想精选(九篇)

第1篇：公司经营思想范文

哈铁资产公司成立于2015年12月，主要从事铁路局可开发利用房屋、土地、机车、设备租赁经营业务。针对公司成立时间短、经营压力大实际，面对网络新媒体新形势新挑战，我们紧紧把握企业化市场化经营特点，探索打造具有经营企业特点的宣传思想工作，为经营发展提供有效思想保证和精神动力。

一、坚持传统与现代融合，构建宣传思想工作运行体系

创新是政治工作的灵魂。在向网络新媒体进军新常态下，积极探索 “传统宣传思想工作的内容+网络新媒体的形式”，构建新形势下宣传思想工作运行体系。

打造“六个创新平台”。顺应网络新媒体发展，创新工作载体，提升吸引力和互动性。“资产大讲堂”――热点解析平台，通过常态化形势教育，强化思想引领，树立正确导向；“小故事大理念”――转变观念平台，运用富有哲理小故事，启迪思想，转变观念；“指尖微党课”D党员教育平台，适应网络新媒体时代“快餐式”阅读习惯，实现党课内容“码”上学；“我的营销故事”――典型示范平台，选树公司经营创效典型，发挥示范效应，激励增收创效；“经营之道”――经营实战平台，总结推广公司成功经营案例，提升经营实战能力；“廉政一席谈”――警示教育平台，开展日常提示警示，筑牢党风廉政建设思想防线。在运作方式上，将“六个平台”纳入公司QQ群、微信群，即时传送，互动交流。

开发政治工作信息系统。把握网络新媒体开放、包容、平等、互动等特点，购置触摸查询一体机，研发“哈铁资产公司政治工作信息系统”，增强宣传思想工作“温度”和“黏性”，与职工“零距离”“面对面”。设置“政治工作创新平台”“和谐幸福一家人”“形势任务教育”“资产经营先锋”“文化活动掠影”等栏目，将政治工作划分为16大类56小项，涵盖政治工作主要任务。“系统”面向全体干部职工开放，根据工作时间自动开关机，随时接受查询监督，改变政治工作封闭运行状况，实现政治工作系统化、网络化、规范化。

建立民主公开制度体系。针对网络新媒体时代干部职工权利意识、平等意R、民主意识更加强烈，积极主动回应解决职工关切。开发“民主管理厂务公开系统”，将职工关注的提职晋级、奖金分配、福利待遇等9个方面热点焦点，全部进行公开。由于各部门工作性质不同，职工出差补助有的一个月相差一两千元，个别职工对此有异议，于是将差旅费补助按月公开，就迅速消除了质疑。针对房屋租赁价格这个“敏感”话题，在哈铁资产网建立“三公一拍”平台，即：“房源公开、底价公布、结果公示，网上竞拍”，打开前门，堵死后门，既维护了企业利益，又防范了廉政风险。通过民主公开，示权限权，消除猜疑，营造风清气正发展环境。

二、坚持线上与线下互动，发挥宣传思想工作引领功能

宣传思想工作是心灵的沟通，尤其在网络新媒体时代，绝不能板起面孔以教育者的姿态出现，必须放下身段、平等交流。

思想引领为先。针对公司经营指标高、奖金基数低，部分干部职工完成任务信心和动力不足，采取党委书记重点讲、班子成员分工讲、部门经理单独讲等形式，加强常态化形势任务教育，提振士气和信心。重点围绕“跳出两根钢轨谋发展”“全资产经营、全方位创效”，讲清成立资产公司完全符合总公司发展战略和铁路发展趋势，坚定对公司发展信心；围绕贯彻落实路局七次现场会精神，讲清路局面临的挑战机遇，增强使命感责任感；围绕完成全年经营任务，讲清路局支持与自身努力、公司效益与个人收入关系，咬定目标，背水一战。在全公司开展“大干180天，全员大攻坚，誓夺7000万”活动，凝聚攻坚克难的勇气和信心。

转变观念为基。针对干部职工市场意识、经营意识、效益意识比较弱实际，借助总公司党组“转、闯、增”活动，盯住干部职工思维短板定向发力，案例教学，启发引领。利用“小故事大理念”平台，编发“松毛虫的故事”“卖托鞋的故事”“裁缝的故事”等小故事，配发评论，启迪思路。利用“经营之道”平台，编发公司打造升级原哈东二宿舍品质，年租金由27.4万元提高到122万元等成功经营案例，引导干部职工干中学、学中干，拓宽思维。利用“我的营销故事”平台，总结“捡回来的铁塔”“争当龙江之星火车头”等典型事例，弘扬先进，培育干部职工市场意识。通过QQ群、微信群将这些故事和案例发送给职工，鲜活生动接地气，职工爱听爱看并从中受到教育启迪。

提升素质为本。围绕专业化管理、集约化经营目标，以路局素质提升计划为契机，努力建设适应企业化市场化经营的干部职工队伍。将原职名为司机、厨师、门卫、清扫员等15名同志，改职为营销员，打通他们职业上升通道，激发提升素质进取热情。每人制定素质提升计划，组织岗位学习。聘请吉林大学专家举办商务礼仪和经营实战讲座，提升沟通能力和营销技能。采取“走出去”形式，选送职工到相关单位跟班学习，提升专业能力。总结宣传由司机改职为营销员的徐恩义“玩得转方向盘，当得好营销员”事迹，形成示范效应。通过系统培养和实战拉练，职工队伍整体素质有较大提高，基本满足了公司日常经营需要。

三、坚持有形与无形结合，打造宣传思想工作金字招牌

政治工作是国有企业独有优势。发挥这个优势，打造政治工作“金字招牌”，促进经营发展，是市场化企业必须研究的课题。

打造职工认可的政治工作品牌。按照局党委统一部署，建设“党味”较浓的“党员活动室”，设置党旗、入党誓词、党员权利义务、“党员政治生日”、“红船书屋”、创先争优揭示板等内容，建设传承红色基因、坚定理想信念、提升党性修养的主阵地。精心设计活动载体，开展“夺红旗、争红星、创先优”竞赛、“我为公司献一计、一个项目一面旗”和“争做营销状元、创效先锋、管理能手”活动，让党组织活动更加有形化。加大典型选树力度，弘扬正能量，组织各类先进典型照光荣照、上光荣榜，通过微信群全方位展示干部职工敬业、务实、奉献精神，让精彩瞬间“定格”，在全公司形成互相看、比着干的浓厚氛围。

第2篇：公司经营思想范文

但，作为厂方的经营代表，我们一方面换位思考，从经销商的角度来观察和审视自己的工作，以求实现与经销商的共赢；而另一方面，我还要从我自己的发展与壮大考虑，来考核经销商，来调整经销商，或者来更换或替代经销商。也就是在营销界中常说的：多换思想少换人，不换思想就换人，因为营销行业的特点，“没有功劳就没有苦劳”，为了更好地发展，有时候就必须要学会放弃，虽然可能是不得已而为之的放弃。

去年8月份，我在做了相当多的工作之后，无奈地放弃了一个经销商A公司，法人代表是赵总。而替代他的经销商B公司的法人代表刘总，则是放弃A公司之前的A公司的投资商，兼职A公司的副总经理。B公司自8月份开始筹办成立，至今年1月份止，短短半年的时间，不仅超额完成了我们交给他们的任务，更让人惊喜的是，通过大家的努力，初步奠定了B公司发展的基础，整个B公司呈现出一派蒸蒸日上的和谐氛围。

导致A公司和B公司之间的这种关系的原因，当然也是营销界经常出现的一种现象，那就是合伙人之间的矛盾，这不是我这篇文章探讨的范围。我想说的是，在两个公司更替过程中，能够发生翻天覆地变化的原因。

经营者的思想决定一切！

这其中有这么两个现象能够说明一定的问题：

其一，刘总在任A公司副总经理的过程中，从全身心地投入，到带着情绪工作，再到消极怠工，然后决然退出，最后成立自己的公司，这一连串比较微妙的变化，我们作为旁观者看得非常清楚。其实，刘总发生这样的心态变化，缘于赵总的心态变化，因为在经营我们产品的过程中，赵总也经历了从全身心地投入到消极怠工的过程——我们的产品很好，但是A公司的经营思路出了问题。

在经营我们的产品之后，刘总主抓这方面的销售，他的激情和信心带动了我们产品市场的扩大，同时还拉动A公司获得了相对快速的发展。而这时候赵总却开始蠢蠢欲动了，他四处联系准备经销新的产品。而作为投资商的刘总，自然希望经营的产品越多，赚的越多；但他不希望经销不知名的品牌而影响现有市场的发展，还有公司的知名度和美誉度。赵总却头脑发热，私自接了数个品牌。有着长远打算的刘总一万个不赞成。分歧开始产生。

接下来试想，一辆奔驰，后面拖着一大串拖拉机，如何能跑得动，跑得快呢？因为我们的产品受到其他品牌的影响，资金跟不上，业务员跟不上，精力跟不上，再加上产生的利润需要弥补别人的亏空，A公司开始不赚钱，甚或亏损。刘总不愿意了，业务员也因为卖不出货去而开始失去信心。矛盾一步步地升级，观念的冲突导致双方的分手势在难免。

其二，B公司的成立，刘总两条腿走路，一方面紧锣密鼓办着手续，另一方面打广告招聘业务员。“有心栽花花不开，无心栽柳柳成荫”，新的业务员没招起来，而A公司的业务员却纷纷投奔B公司而来，说白了，是投着刘总其人而来，结果A公司80%的业务员到了B公司。业务员的频繁流动是正常的，但如此比例的流动，就绝对不正常了，是值得赵总的反思的。

可喜的事情发生了：同样的业务员，在A公司就象病猫，郁闷、压抑，工作毫无积极性，了无生气，得过且过，陀螺似的，抽一鞭子转一下，不抽了我就停着；而到了B公司，马上成了老虎，敢拼能杀，迅速与竞品攻城掠地，抢占市场，个个生龙活虎，虎虎生威。

同样的人，同样的市场，同样的产品，却产生了不同的结果，为什么？

思想观念决定着经销商工作的成败！

这仅是我接触到的一个案例，A公司和B公司的反差也仅是经销商经营过程中的一个方面。但俗话说：“大海航行靠舵手”，“火车跑得快，全靠车头带”，也有人说：企业文化就是老板的文化。诚然，企业的发展需要战略，需要决策，只有老板的思想观念的正确，才能产生正确的战略和决策，还有经销商老板的胸怀和气魄。

第3篇：公司经营思想范文

一、营销经理是四项全能的“白骨精”

有人认为，营销经理是一个人员流动比较频繁工作岗位，因为营销人总是与“跳槽”联系得最紧密；也有人认为，营销经理是一种甜酸苦辣尽在其中的生活方式，因为营销人大多是背井离乡思妻念子地奋斗在外的“孤寂客”。

我认为，一名合格的营销经理应该是：公司的营销队伍中思想纯洁、作风过硬、业务精湛、管理到位的“白骨精”（白领、骨干、精英）。

思想纯洁

一个营销经理首先要在思想上与公司的人、公司的制度、公司的事业融为一体，保持高度的纯洁性，做到心底无私。这种纯洁性具体表现在4方面：

1、一个忠于：忠于公司的事业，对公司的事业充满信心，能与公司同舟共济；

2、两个一样：有人监督与无人监督一个样、在公司外与在公司内一个样；

3、三个老实：说老实话，办老实事，做老实人；不说有损公司形象的话，不做有损公司利益的事，不做让公司不信任的人；

4、四个遵守：遵守公司纪律、遵守行业职业道德、遵守社会公德、遵守国家法律法规。

作风过硬

作风不仅决定了办事的效率，更决定了做事的效果。我建议营销经理依照下面的“84字真经”来修炼自己的作风：

不怕吃苦，勇挑重担；敢于担责，廿于奉献

雷厉风行，钉子转弯；深入实际，反对尝浅

廉洁自律，不贪不沾；能省则省，节约用钱

不卑不亢，礼让当先；公私分明，纪律明严

业务精湛

业务是一个营销人的核心能力。对营销经理来说，更是要求他能做到“胜任本职、熟悉相关、标榜同行、传帮带谏”。

1、胜任本职：首先要能够胜任公司给自己定位的本职工作；

2、熟悉相关：还要熟悉与本职工作相关的各种业务知识、熟悉与本职岗位相关的法律、法规和国家政策；

3、标榜同行：通过不断的学习努力使自身的业务技能在公司或同行业达到先进水平，成为同事或同行借鉴和学习的标兵和榜样；

4、传帮带谏：在公司内部交流先进经验和成功心得，提高所率营销团队的整体业务水平；并能站在公司战略视野上，对公司发展提合理化建议。

管理到位

营销经理是一个管理性的岗位。管理不仅是一门技术，更是一门艺术。所以营销经理要想在管理上到位，就必须做到：

1、在自己管自己中生存，在上级管自己中发展：自己管自己是一种自律意识，上级管理自己是一种服从精神，自律与服从是迈向成功的两块基石；

2、在制度中现人情，在细节里求效益：没有制度，不成规矩，没有人情，无以凝聚团队成员；再宏伟的营销目标，也要靠细节的执行一步一步地来实现，营销经理要为公司创造效益，必须多干实事少说空话；

3、在稳定中求变化，在变化中求完善：营销经理所说的话所制定的政策、制度，除了要一言九鼎不朝令夕改之外，还要能做到与时俱进开拓创新从大局出发对目标、政策、制度作出相应调整，使之日趋完善。

二、营销经理的角色定位

我认为，一名优秀的营销经理在营销团队里至少应该扮演好四种角色：统帅、医生、老师、朋友。

统帅

营销经理是一名领兵打仗、在市场上开疆扩土为公司创销量赢利润的统帅，是“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的帅才。调兵遣将（人员安排，网络布局）、调度资源（政策保障，后勤支持）、论功行赏（考核激励，优化团队）是一名营销经理的日常工作。

医生

营销经理应该象一名医生一样，能随时发现自己所领导的营销团队已经出现或可能出现的“病症”，比如窜货乱价、货款呆死、业绩下滑、业务员思想压力大积极性差、客户投诉得不到解决忠诚度低等等；并能够对症下药，开方除病，杜绝复发，保证团队成员有一种“健康的身心”、良好的工作环境和旺盛的战斗力。

老师

师者，传道、授业、解惑也。营销经理也一样，首先自己要在营销理论与实践方面成为团队成员中的权威；更重要的是，要能够把自己的“本事”无私地传授给下属，与同事们共同提高，把下属的进步、升迁当成自己的快乐；甚至还要鼓励下属在某些方面超过自己，接受下属超过自己的现实，达到“冰生于水而寒于水”的想想境界。这要求一个营销经理必须具有扎实深厚的功底、高超的沟通技巧和培训水平，能够实时、有效地向下属传授知识和信息，帮助下属提高业务能力和综合素质。

朋友

营销经理不但要有较高的威信和较强的感召力，更应有较强的亲和力，让下属有一种亲而近之的感觉，而不是敬而远之，更不是惧而远之。让下属愿意与他同甘共苦，愿意向他倾诉心中的酸甜苦辣业务上成功与失败。为此，一个优秀的营销经理必须是能和下属交心的知心朋友，能深入到团队成员的工作甚至是生活圈子，与他们打成一片，真诚地了解他们的思想动态、观念思路、意见和建议等，做下属的“听众”，有必要时还要与他们一起“鼓与呼”。

营销经理做什么？

营销经理做什么？公司里大大小小的事件事务，哪些是一个营销经理应该去做并做好的？这就涉及到营销经理的职能。我认为一个营销经理必须做好“四件大事”：

一、建立公司营销组织体系

一个公司的组织结构，决定了该公司的资源配置方式。换言之，一个公司有什么样的营销组织体系，就有什么样的营销行为，就有什么样的营销功能模块。而营销战略和策略实施的关键，首先在于建立适合于公司本身的营销组织体系。

简单地讲，营销组织体系，就是一个公司围绕营销这一主题设立哪些职能部门；每一个职能部门又该设置哪些职能岗位；每一个职能岗位又该安排哪些层级的工作人员。这一组织体系，要求既没有空白，又没有重叠，达到“事有人做人有事做”的效果。

二、设置营销相关部门的职、权、责

每完成一项具体的营销工作，既要一定的权力作保障，又要一定的责任作约束。建立起营销组织体系的框架后，接下来就应该完成同公司营销相关的市场部、销售部、营销服务部、营销综合部等部门的职、权、责的设置。细化各部门工作内容、设定各部门权限、明确各部门责任，并制订详尽的岗位说明书。为建立一支权责明确、既分工又协作、高效和谐的营销团队打下坚实的基础。

三、制定营销管理的各项业务流程

如果说第一件事是确定了“谁来做”、第二件事是确定了“做什么”的话；那么，营销管理各项业务流程的设计则是为了确定“怎么做”。为了使公司的营销管理各项工作具体化、规范化、标准化，必须对相关的业务流程进行设计。

需要设计的业务流程主要有：广告管理、市场调研管理；形象设计与制作管理；促销管理；品牌规划管理；物流、配送管理；新闻宣传管理；市场巡察管理；促销品采购管理；售后服务管理；经济责任考评；销售返利管理；营销培训管理；营销人员招聘和选用管理；产品管理；通路管理；驻外机构信息管理；营销计划管理；销售月季计划管理；营销预算管理。

第4篇：公司经营思想范文

旗帜谁来扛――党委、党员、党务工作者各负其责

党组织是推动公司改革发展、提升核心竞争力的关键力量，在把关定向、动员组织、服务群众、促进和谐等方面具有不可替代的作用。

充分发挥党委政治核心作用。党委坚持服务公司改革发展中心任务，通过加强自身建设和健全工作机制，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势、创新优势和转型发展优势。一是做认真学习的表率。山东公司党组织把学习作为一项战略任务，坚持长计划短安排，每月安排1次集中学习，采取邀请专家辅导讲座、学习讲座交流、主要领导上党课、视频会议等方式，学习人员范围逐步扩大至省、市、县经营干部和骨干，把学习理论同学习党中央的重大方针政策结合起来，把经济、政治、科技、法律的学习与移动通信技术业务的学习结合起来，不断提高贯彻执行党的基本理论、基本纲领、基本路线的自觉性和坚定性，不断提高领导水平。今年以来，公司颜永庆总经理已为全体党员、干部上了两次党课。公司管理人员参加专业培训后，也要走上讲台，与全省本业务线人员分享学习心得。党组成员每天学习一小时，每月阅读一本书，自觉养成读书学习的习惯，不断提高工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二是作服务基层的表率。中国移动山东公司党组成员和省公司部门联系点覆盖全部市分公司，市公司也相应建立了覆盖各县区的联系点制度，通过参加民主生活会、上党课、开展谈心谈话、走访座谈、专题研究等方式，常态化帮助当地建强基层组织、谋划发展思路、解决发展难题、推动加快发展。省公司党组成员每季度到基层调研不少于7天，省公司各部门负责人不少于10天。注重选择困难大、问题矛盾多的基层开展调研，轻车简从，不事先打招呼；不提前安排，凡是节假日和校园开学营销、黄金周营销等时间节点，都能看到他们在一线忙碌的身影。今年以来，省公司党组成员下基层调研已达160余人次；在春、秋季开学营销期间，省公司领导及机关人员深入校园市场一线1 200余人次。在全省建立首席客户经理制度，各级经营干部740人已联系维护规模较大的集团客户18 145家，人均维系25家。三是做廉洁自律的表率。要抓紧抓好“两个责任”，严格落实党风廉政建设责任制，要求下级党委切实负起主体责任，班子主要负责人履行好第一责任人职责，纪检监察部门负起监督职责，职能管理部门抓好本专业的监督管理，做到经营发展和反腐倡廉同步推进。山东公司党组把干干净净干事作为领导班子思想政治建设的重要内容，筑牢领导干部的思想道德防线。认真健全和落实民主集中制的各项具体制度，特别是颜永庆总经理带头发扬党内民主，严格按程序办事、按规矩办事。规范了公司总经理办公会议、投资决策会议等议事规则，完善了“三重一大”决策机制，修订了相关制度6项，制定了《经理人员问责实施细则》，促进了公司各级领导人员和经营管理人员认真履行职责，提高领导力和执行力。健全党内生活，提高民主生活会质量，在领导班子成员中形成了坚持原则、与人为善、平等融洽、相互帮助的良好氛围。

第5篇：公司经营思想范文

【关键词】保险公司；企业文化；思想政治工作

一、保险公司企业文化与思想政治工作的一致性

保险公司企业文化建设与思想政治工作尽管有不同的一面，但两者又有许多相通之处，表现出相对的统一性。

1．对象的统一性。保险公司企业文化与思想政治工作的对象都是人，都强调人的社会价值。尊重人、理解人、关心人、重视人既是企业文化的主旨，也是思想政治工作必须遵守的一条重要原则。企业文化作为管理理论的发展新阶段，其特点在于摒弃了过去管理理论中那种只重物不重人，或重人不重本的做法，把注意力真正凝聚到人的因素上来，这不仅体现在管理观念上，而且体现在管理制度、管理方法上。

2．目的的统一性。保险公司文化建设与思想政治工作在目的上具有统一性。这是因为，思想政治工作的目的是切实解决好员工在经济工作各个环节产生的具体思想问题，克服消极因素，调动积极因素，保证企业高效率地运转。企业文化建设同样是为了企业发展服务，它以大量微妙的方式沟通着人们的思想，以共同的价值观念、行为准则、道德规范，创造一个共同协作的环境，推动企业发展。

3．效果的统一性。保险公司企业文化建设和思想政治工作的效果应是共同的，即表现为企业物质文明和精神文明双丰收。企业文化建设与企业思想工作均从尊重人、爱护人、理解人、关心人的角度出发进行工作。二者共同作用的结果将使员工树立适应和反映时代要求的竞争观念、效率观念、系统观念、民主意识和开拓精神，从而导致人们观念的更新和思想觉悟的提高。

二、建设保险公司企业文化对加强和改进思想政治工作具有重要意义

企业文化的兴起，为在新的历史条件下加强和改进保险公司的思想政治工作打开了思路，对促进思想政治工作的现代化、科学化具有重要意义。

（一）企业文化可以把保险公司的思想政治工作与经营活动紧密结合起来

建设企业文化，能够解决思想政治工作与经营活动“两张皮”的问题，能促进二者的有机结合。企业文化是以人作为出发点和立足点的，本身与企业经营活动以及员工的工作、生活有着密切联系，它是广大员工与领导在经营活动中共同创造的，也是企业发展所需要的，易于被人们接受。

思想政治工作完全可以结合企业文化建设一道去做，把国家的路线，方针，政策化为具体，生动、形象的企业精神，以达到培养职土热爱本员工作，热爱企业，热爱祖国的高尚情操，激发员工的工作热情和积极性的目的。

这样，思想政治工作在内容上既有“小道理”，又有“大道理”，在工作方式、方法上，更易于为员工接受和喜爱，对企业生产的发展起到真正的促进和指导作用。

（二）企业文化有利于增强保险公司思想政治工作的活力

企业文化是一种粘合剂，它所确定的共同价值观念和信念，可以使整个企业团结一致，齐心协力，减少员工之间、组织之间的摩擦和内耗，增强内聚力。这种内聚力的产生，有助于促进企业内部民主气氛的形成，有助于企业领导者与员工之间的情感交流和相互理解，适合现代化社会人际情感交流的趋势。这种交流同时也为思想政治工作提供了渠道和方式，会使思想政治工作在深层上展开，使其现实针对性和工作效果大为增强。

实行企业文化建设与思想政治工作的有机结合，会使思想政治工作更加密切地联系员工思想实际，有的放矢，把思想政治工作做到员工心坎上，做到经营活动中去，有利于思想政治工作的科学化和现代化的实现。总之，企业文化建设是一个系统工程，需要做多方面的配套工作，尤其需要思想政治工作的指导和配合，它的建设并不是削弱和代替思想政治工作，而是对思想政治工作的支持，扩展和强化。

（三）企业文化建设是改进保险公司思想政治工作的有效途径

企业文化从推动企业发展出发，通过培养企业精神，在企业中形成一种能够统一全体员工思想的心理定势。这种心理定势与共同性准则实际上是一种将个人与企业联系起来的共同价值观。就其本质而言，即从根本上解决了治标不治本的问题。可见，保险公司的思想政治工作与企业文化有机结合，能够使思想政治工作实现由治标向治本的转化。

企业文化还可以用多种方式沟通员工思想，提高员工实现目标的自觉性。因此，建设企业文化的过程，实际上是保险公司思想政治工作具体化的过程，企业文化建设工作的开展将有助于企业思想政治工作内容由抽象向具体转化。

三、加强保险公司企业文化建设中专职政工队伍业务素质的提高

改善和加强保险公司思想政治工作，搞好企业文化建设，就必须大力加强政工队伍的建设，提高素质，不断更新阻想观念，探索新形势下做好思想政治工作、建设企业文化的规律，更好地服务于经营，促进物质文明建设的发展。

（一）做好思想政治工作与经营实际结合

保险公司的思想政治工作如何同经营紧密结合起来，有效地克服“两张皮”的问题，历来是思想政治工作需要研究解决的一个重要课题。在思想政治工作处于一个新的转折过程之时，作为思想政治工作与经营结合点的企业文化建设工作的开展，对于促进和加强思想政治工作与经营的密切结合有非常重要的意义，是一个崭新的途径。因此，如何使思想政治工作同企业文化建设互相渗透、互相促进，更好地服务于经营，保证企业的社会主义方向，是企业政工队伍面临的一项艰巨而光荣的任务。

思想政治工作要渗透到端正经营指导思想的工作中去。保险公司思想政治工作和企业文化要做到为经营服务，第一位的是要不断的端正企业经营的指导思想。思想政治工作要渗透到企业民主管理工作中去，提高员工的主人翁责任感，改善于群关系，解决员工所关心的问题，加强各项管理，从而更好地贯彻党的方针政策，推动企业发展都有非常重要的作用。因此，企业活动的各个环节都有人的因素在起作檬，保险公司思想政治工作是做人的工作，就必须渗透到各个环节中去。

总之，把思想政治工作与经营工作结合起来，克服“两张皮”的现象始终是思想政治工作努力的重要方向。只有从企业的实际出发，从员工思想实际出发，切实解决员工的思想问题，才能真正激发员工的主人翁责任感，充分发挥员工的聪明才智，加快企业经营的发展。

所有这些都有必要、也有可能同企业文化建设结合进行。只有思想政治工作同企业文化实现了有机结合，才有可能走出克服思想政治工作同经营“两张皮”的路子。

（二）更新思想观念，拓宽知识领域

我国的保险公司已经进入了一个新的历史发展时期，每一个企业都在为自己的生存、发展和多做贡献而努力奋斗。为了充分发挥思想政治工作的巨大威力，达到企业文化建设的预期效果，政工队伍必须认真研究新时期思想政治工作的基本特点和面临的新课题，这也是企业文化建设必须研究的一个基本问题。而研究这个问题的前提和基础是解放思想，更新观念。同时，政工队伍要不断拓宽自己的知识领域，扩大知识面，增强才干，提高自身素质，担当起思想政治工作和企业文化建设的神圣职责。

要树立思想政治工作和企业文化建设是一门科学的观念。任何一门科学所能表达的真理性程度总具有相对性，总是要在实践的基础上继续发展、深化和不断完善的。思想政治工作是一门科学，也有一个不断深化发展的过程。特别是在当前改革、开放、新旧交持的新形势下，努力探索思想政治工作的科学规律有着非常重要的现实意义。

政工队伍要善于吸取不同保险公司的企业文化建设中的精华，互相借鉴，使其不断发展。要破除思想政治工作“单向灌输”的观念，树立民主平等、双向交流的观念。教育者与被教育者平等相待，通过相互交流思想感情，使思想教育入情入理、入耳入脑，要树立做好思想政治工作的全局观念。

企业的领导要在经营方面发挥中心作用，企业党组织要在思想政治工作方面发挥核心领导作用，企业工会要在民主管理方面发挥桥梁纽带作用。专职政工队伍则是思想政治工作的骨干力量，在各方面要起到积极的协调、配合、促进作用，把这些工作紧紧地联在一起，互相推动，全面发展。思想政治工作和企业文化建设涉及到许多方面的科学知识。这就要求政工干部不断拓宽自己的知识领域，尽可能掌握多方而的知识，才能在工作中做到“求之有给，问之有答”，拨动人们的心弦，收到预期的效果。

1．拓宽理论知识。马克思主义的基本理论知识，即哲学、政治经济学、科学社会主义、党的建设等方面的知识，都是政治思想工作这门科学的理论基础，也是政工干部知识结构中只基本的方面。政工干部能否真正发挥作用，思想政治工作是否取得显著成效，在很大程度上取决于其理论水平的高低。因此，政工干部必须努力学习马列主义的基本原理，掌握马列主义的理论知识。

2．拓宽专业知识。保险公司政工干部的专业知识主要是指具有党的思想政治工作的基本理论和工作业务等方面的知识，还包括与思想政治工作关系比较密切的马克思主义的心理学、教育学、伦理学、社会学、法学、管理学等专业知识。学习和运用这些专业知识，就能更好地把握人们的认识、感情，意志、个性等心理特征，掌握人们的思想和行为活动的客观规律。这样，才能有计划的、科学的做好思想政治工作。

3．拓宽辅助知识。政工干部要学习历史学、语言学、逻辑学、文学艺术，以及现代新兴科学等方面的知识，还要学习本企业有关科学技术、生产、业务等方面的知识。掌握了这些方面的知识，就能开阔视野，更好地提高知识素质和工作能力，在工作中得心应手，成为一个合格的思想政治工作者。

参考文献

[1]张广耀．《国有企业思想政治工作与构建企业文化的融合性研究》．才智．2009（9）

[2]李阳艳．《经济转型期企业思想政治工作的创新――也谈企业思想政治工作和企业文化的融合》．中小企业管理与科技(下旬刊)．2010（7）

第6篇：公司经营思想范文

XX年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，以市场为导向，以改革促发展，以发展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。现将经营部一年来运行的情况作如下汇报：一、XX年工作总结（一）、XX年度经营情况1一11月份经营部实际完成工程收入约*万元。预计全年经营部完成工程收入*万元，主要工作（1）业扩高压工程完成c8户，预计金额为46c4.58元；（2）业扩低压工程完成c户，预计金额为7c9.63元；（3）自主维修工程，预计金额为7c00元；（4）营销一户一表改造工程，预计金额为？元。（二）、XX年度经营部工作情况1、加强政治学习，提高思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格按照“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作氛围和环境。2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理；按照公司的要求，搞好经营部建章建制工作，参与三、XX年的工作重点1、积极走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益最大化；2、提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的配合，以优质于民的理念，加快完成客户需求；3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作，完善成本控制相关办法；4、加强班组管理，督促科室各项业务的顺利开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。

第7篇：公司经营思想范文

【关键词】政治思想工作；企业改革；思想教育

我们在集团公司的领导指导下，通过不断地总结公司近年来的工作情况和经营状态，不断地探索新的改革发展模式。在此过程中，我们特别重视企业的政工工作，力图从政工工作的工作方式、思想观念、工作对象等方面有所突破。这对政工人员是一次新的考验，对政工人员的服务工作也是一次新的挑战。只有适应新环境、迎接新挑战，提高自身综合素质，促进新形势下思想政治工作水平的提高，实现花城公司退出玻璃器皿长期亏损生产经营的局面，并使企业逐步实现健康有效地发展。

一、开展政治思想工作的作用

1．提高政工工作的思想水平。党的十七大指出，当代中国发展的旗帜是中国特色社会主义的伟大旗帜，也是全国人民团结奋斗的旗帜，要始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻科学发展观，坚持改革开放、解放思想,为建设和谐社会主义而努力。十七大报告为我们今后的政治思想工作指明了方向，要注重全面提升政工工作的思想水平。

2．规范企业成员的行为。群体的作用很大程度上决定了企业政治思想工作能够发挥作用。群体的行为规范主要用于评估群体内每一个人的行为准则，这一准则是大家普遍认可的，只有这样才能规范个体的行为。此次我公司进行全面改革，就是在集团公司总的规范要求下进行的，并且受到了集团公司的认可，因此取得了较为突出的成效，从而平稳的退出玻璃生产的舞台，是企业实现资源优化配置的一个组成部分，并取得了显著的成效。

3．有助于群体凝聚力的形成。企业的政治思想工作可以促使企业内部形成良好的群体凝聚力。只有具备了良好的群体凝聚力，才能将群体中的成员紧密的团结在群体的周围，从而提高企业的劳动生产率以及个体的工作满意程度。良好的群体凝聚力可以使员工得到稳定发展，并形成一种较强的激励效果，保持群体内成员的良好关系。因此，企业的政工工作应充分认识群体相关含义，高效团队的建立需要有一个不错的内部环境。团队的队员要主动结合到一起、同舟共济。

二、我公司开展思想政治工作的重点

（一）企业政治思想工作必须从领导班子做起

2008年，我们按照上级的布置，退出玻璃器皿的生产经营，工作目标就是要选择最佳的退出方案，使生产经营平稳退出，使国有资产处置损失最小。围绕上述目标，我们认真开展学习讨论，统一思想认识，落实措施，使公司的改革转制更到位、成效更显著。通过学习，领导班子成员正确面对企业存在的问题和困难进行深入调查研究，提出“租赁经营退出”方案，并对此方案进行评估、分析和可行性研究，并提交公司职代会审议通过。积极带领广大党员、员工坚定信心，团结拚搏，真抓实干，分工负责，分步实施，平安、平稳地退出了生产经营。使四百多名员工依法依规安置，无发生劳动合同纠纷；使三千多万元的历史债务风险化解至最低。采取了租赁经营的方式，不但使生产和人员安置平稳过渡，且较为有效地化解人员和债务诉讼两大危机，实现“永和工业园”设计的初步方案。

（二）企业政治思想工作必须紧紧围绕企业改革转制的中心工作展开

1．成功地选择了一个合符公司实际的改革方案。时至今日，花城公司已经是全国唯一的一家生产玻璃器皿的国有企业。各种资源性的生产物资不断涨价，特别是燃料油的疯狂涨价；人民币升值，出口渠道受阻；节能减排的压力以及周边同行业的竞争，注定了花城不能继续以这种旧体制生存运作，必须要进行改革转制。选择什么样的模式进行改革最切合花城公司的实际，最有保证达到集团公司的目标计划，是整个转制过程的关键。我们经对多个方案的反复分析对比，我们最终选择了在维持正常生产经营的状态下实施转轨，引入嘉辉保温容器有限公司进行租赁承接经营，并以“存货抵债”的方式将大部分高风险的债务转移到嘉辉公司。这样，绝大部分员工能得到妥善的安置。平稳过渡到与嘉辉公司续签劳动合同，避免了产生不稳定因素。一千多万元的库存产品得以在正常生产的依托下转让到嘉辉公司，比之在停产的情况下削价处理大大减少了国有资产的损失。同时，专业特性极强的生产厂房和工业设备得到了即时利用，产生租金效益。尽管谈判过程迂回曲折，工作量大，但是转制方案实施是成功的，社会效益和公司的相对经济利益是显著的。

2．制定各项具体的切实可行的实施方案。在深入调查研究的基础上，我们提出了切实可行的公司减员增效人员分流方案，对全公司管理架构进行调整，对精简人员进行置换、分流，并妥善安置,对退休人员移交社会化管理，使公司从原有员工381人通过改革减少到54人，大大地减轻了历史包袱。为了保证转制改革顺利进行，我们成立专项工作小组，加强领导，全方位开展工作，务求平稳过渡。同时强调做好过细的思想工作，讲清道理，重点做好主要骨干的工作，起领头羊的作用。通过大量的细致的思想工作，使职工理解企业改革的必然趋势,依法依照有关法规安置退出的员工，对遣散的员工给予了合理的资金补偿，化解了各种劳动关系纠纷的危机，没有发生不稳定的情况，做到大改革、小震动。

3．积极做好各项管理、服务工作。有关主管领导亲自主持会议，按美晨公司的计划要求，制订“配合美晨项目工程计划进度表”及工作方案。原车间（美晨科技公司厂房）36平方米的玻璃窑炉要短时间内按程序处理卖出并拆除清理以及五条生产线的拆除搬迁，确实难度很大，时间十分紧迫，我们加强领导，确保了进度计划，按要求、按时交给美晨科技公司的建设项目顺利进行。

4．积极化解历史债务形成的风险。2007年12月底止，我公司应付帐款余额3142万元，其中100万元以上的就8家，50万元至100万元的有11家。如果债务处理不当，将会形成“骨牌效应”式的诉讼重大危机。在转制方案实施过程中，我们以“评估值”为依据，通过以存货与债务对价转让的方式，成功地将1324万元的债务转让给租赁方，并签订三方债务转让协议并做好了公证工作。我公司余下的需偿还的债务有1818万元，其中集团公司属下企业有4家，总金额为397万元，本集团以外的债务单位有60多家单位，均通过以签书面签约或口头协议的形式承诺分期偿还，到2010年为止未发生诉讼风险。

5．有效地将损失降至最低。首先，我公司积极追收货款，减少坏帐损失。至2007年12月底止，应收帐款余额1440万元，为尽快将资金回笼以清偿债务，减少损失，公司党政班子多次召开专题会议，成立追债小组，企业法律顾问参与，并由党委书记亲自挂帅，纪委进行专项效能监察。到2009年止应收帐款余额1041万元，其中除3年以上坏帐估计难以收回外，只余下有269万元可继续追收，为尽量减少企业的损失，决定将2万元以上的经多次催讨未能收回的欠款户交由律师。到2010年底，1000多万的应收货款基本将可收的货款追回。

通过这次企业转型退出的追收应收货款过程中，充分暴露出企业前期经营管理工作上存在的问题，这值得我们在今后管理工作中深刻认识并加以完善。其次，积极处理闲置资产，尽快变现资金。企业的发展离不开资金流，只有保证资金的循环顺畅，企业才能长期发展。花城公司对目前闲置的设备在经集团公司批准的前提，进行了拍卖，获得了充足的资金流，同时按程序报废了一些生产设备，及时回笼资金。嘉辉公司承接玻璃器皿生产经营后，我公司积极配合做好各项服务工作，并根据实际情况，双方经常沟通协商解决合同的细节问题，逐步完善合同的具体操作办法，使嘉辉公司各项生产经营活动顺利进行。

（三）开展经常性富有成效的思想教育活动

我们加强指导和督促检查，采取丰富多样的教育形式，组织党员、管理人员上辅导课和观看电教片。组织中心组织成员学习，召开专题组织生活会，推进党风廉政建设和反腐倡廉工作。依照程序对公司转制后应收、应付货款，物业出租，机械设备，废旧物资处理。如在处理废旧物资、机械设备方面，能按照拍卖程序，做好全过程的监督工作，使公司财产不会蒙受损失。由于制度完善，规范办事，至今暂未发现有违规现象。

（四）加强政工干部的自身建设，配合企业行政部门做好各项工作

我们注重全面提升政工工作的思想水平。首先，推行政治思想工作责任制，建立健全工作机制，严格考核，严格责任落实，建设一支同舟共济的高效的团队，充分显示了在政工工作取得的成效；其次，把思想政治工作作为大事来抓，逐步使思想政治工作科学化、精细化、规范化，形成良好的运行机制；再次，以创新为动力，切实加强和改进企业的思想政治工作，为解决工作中的重点、难点问题提供思想保证。在工作观念、工作内容及工作方法上都要做到创新，打破传统的思维定势，确保政工工作与时俱进，树立服务观念、市场观念和改革挂念，使政工工作始终围绕着企业发展的主题，运用贴近生产经营、贴近员工的工作方法，开展多种形式的教育活动，来引导企业员工正确处理好国家、集体、个人三者之间的关系，形成良好的群体凝聚力。

我们结合企业实际，与工会、行政一道，认真贯彻落实计生、维稳、安全生产等工作。转制后，公司维稳、综合治理、安全保卫工作更加复杂和繁重，针对企业退出生产后招租的五家外来单位在公司大院内租赁经营这种情况，及时召开各单位安全综治工作会议，传达贯彻集团公司有关指示，布置防范和加强现场管理，通过一系列工作，使公司大院内各单位人员稳定，无发生大的安全事故，维稳、安全生产、计生等工作均达到目标要求，确保企业的稳定发展。

总而言之，我们在集团公司领导的正确指导下，重视和积极开展企业的政工工作，并且已经在各项管理与服务工作，开展思想教育活动，加强政工干部的自身建设等方面取得了一定成效，为促进企业持续健康发展发挥了积极作用。

参考文献

[1]杨斌．浅谈企业政工工作促进企业核心竞争力[J]．现代企业文化．2009

第8篇：公司经营思想范文

一、切实履行第一责任人职责抓好党建促经济

作为合煤公司党委书记，我切实履行党建工作第一责任人的职责，在工作中坚持带头学习、深入调研，不断增强责任意识并提高工作能力。是我们合煤公司改制的第二年，在上级党委的正确领导下，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻落实党的十七大精神，紧紧围绕公司的生产经营目标，我们根据非公企业的特点，加强党的组织建设，转变党组织和党员的活动方式，充分发挥党员骨干的先锋模范作用，紧贴安全生产、经营的实际，使广大党员在思想上、行动上适应公司的运行机制，把力量凝聚到实现今年的生产经营目标和各项任务上来。我们按照“抓组建、抓规范、抓提高”的工作思路，突出工作重点，完善工作程序，努力打牢非公企业党建工作的基础。

二、积极探索公司改制后如何加强非公有制企业党的组织建设，发挥党组织在企业中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司的改革、发展、稳定提供组织保证。

我们结合企业改制后的内部机构变更情况，加强党的组织建设，健全党组织，配备党组织负责人，在新的子公司成立与企业名称相一致的党组织及配备负责人，并对原桂中厂、鑫昌厂、水泥厂、机电总厂等资产对外租赁经营而成立独立法人公司，按**市委要求，下文明确这四个公司党组织的主管部门；组建了贵州办事处党支部，下发了代管公司派往贵州诚光公司、三联公司的党员的有关文件。努力做到哪里有公司单位和部门，哪里就有党的工作；哪里有党员，哪里就有党的组织，扩大党的工作覆盖面。坚持一手抓改革，一手抓党建，做到企业改制与党组织重建同规划、同部署、同实施，相应调整和明确了基层党组织的隶属关系和职能。

三、深入调查研究，理委工作思路

为了掌握全公司党建工作的动态，制定企业改制后党建工作的措施和方案。去年3月我带领公司领导和政工部等部门连续到直属的8个生产矿进行调查研究，在掌握全公司党建工作的基础上，结合公司的实际，提出了围绕经营目标抓党建，推动企业经济发展的公司党委工作总思路，实现了党建工作“围绕中心”、“贴近实际”到“融入经济”的新突破。

一是融入领导体制，实行公司、基层矿、区队三级党组织“一岗两责，交叉任职”的领导体制，避免了过去“两张皮”的现象，创新了民营企业党建工作，为非公经济企业提供了党组织领导保证。

二是融入企业管理，为“同步运行”提供保证。我们把党建工作长效机制融入到公司推行的现代企业制度，实行一体化管理，使党建工作成为企业管理的重要内容，有效地把党的政治优势、组织优势、作风优势延伸到企业管理的各个层面。

三是融入党内活动。为提高企业效益、提高员工收入、提供优势保证。党组织始终把企业安全生产和经营工作的重点、难点作为党建工作的重点和主攻方向，通过党组织开展活动、推动各项工作来保证经营目标的实现。通过这些创新党建工作的新举措，既发挥了党组织的政治优势，又推动了企业的稳定和谐发展。今年，在政府为保证大事喜事的正常开展、公司安全状况不佳，停产时间过长的情况下，公司还实现利润2203万元（不含支付改制费用），员工年收比上年增长22.52%.

四、组织开展解放思想大讨论的教育活动，促进企业创新发展

根据上级的部署，去年上半年合煤公司党委结合企业由国有企业改制为中外合资企业，企业经营机制，党组织活动方式有了更大改变的实际，开展了思想解放大讨论活动。为了把活动引向深入，作为公司党委书记，自己亲自到东矿、三矿、六矿、九矿等单位结合实际进行宣讲。通过深入开展讨论，各级管理人员和广大员工树立了效益观念，克服了过去国有企业时存在的等、靠、要的思想，员工责任意识、竞争意识普遍增强。

第9篇：公司经营思想范文

一、正确认识开展先进性教育活动的重要性，以高度的政治责任感投身教育活动

在全党开展先进性教育活动，是党中央在深入研究新世纪新阶段的形势、任务和党员队伍状况的基础上做出的重大决策，教育活动对于提高党的执政能力，对于实现全面建设小康社会的宏伟目标，对于推进党的建设新的伟大工程，都具有十分重要的意义。去年11月7日，中央下发了《关于在全党开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动的意见》，提出利用一年半左右的时间，在全党开展保持共产党员先进性教育活动。今年1月，国资委党委召开了中央企业保持共产党员先进性教育活动动员会议。继总部机关第一批参加中央直属企业先进性教育活动后，7月13日，集团公司党委召开第二批先进性教育动员大会，对中国铁通各省、地市分公司开展先进性教育活动进行了全面部署。7月19日，省分公司召开先进性教育动员大会，标志着教育活动在省分公司管内全面展开。经过这一段时间的学习，我感到，对于开展先进性教育活动的认识可以从以下三个方面来把握：

1、加强党的先进性建设是党的三代领导集体始终不移为之努力的共同行动。

先进性是马克思主义政党的根本特征，也是马克思主义政党的生命。抓住了先进性建设，就抓住了党的建设的根本，就抓住了加强党的执政能力建设、巩固党的执政地位的关键。80多年来，我们党始终高度重视保持党的先进性，始终把党的先进性建设摆在突出位置来抓。同志在红四军第九次党代会上提出了思想建党的原则，强调党员不但要在组织上入党，而且要在思想上入党。新中国成立前夕，同志提醒全党务必继续保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必继续保持艰苦奋斗的作风。邓小平同志围绕在改革开放的历史条件下加强党的先进性建设，提出了一系列重要思想，1980年他提出：执政党应该是一个什么样的党，执政党的党员怎样才算合格，党怎样才叫善于领导？他在92年南方谈话中强调：做好中国的事情，关键在人，关键在党。以同志为核心的第三代党中央领导集体坚持和发展马克思主义建党理论，创造性地提出了“三个代表”重要思想，回答了“建设一个什么样的党、怎样建设党？”的重大课题。80年来，我们党先后开展了、真理标准大讨论、“三讲”等党内整风运动，现在又在全党开展保持共产党员先进性教育，目的都是为了进一步推动党的先进性建设，使党始终保持与时俱进的品质，始终走在时代的前列。

2、加强党的先进性建设是我们党借鉴和吸取其它政党执政经验教训所采取的重大举措。

同志指出：我们党历经革命、建设和改革，已经从领导人民为夺取全国政权而奋斗的党，成为领导人民掌握政权并长期执政的党；已经从受到外部封锁和实行计划经济条件下领导国家建设的党，成为对外开放和发展社会主义市场经济条件下领导国家建设的党。我们党成为执政党固然不容易，长期执掌政权更不容易。发生在我们身边的很多例子都给了我们深刻的启示。20世纪80、90年代，前苏联、东欧发生巨变，特别是执政70年的前苏联共产党，由于丧失了党的先进性，因此丧失了相对其他政党的优势，丧失了执政的地位，落得了的可悲的结局。前一段时间，印尼的苏哈托政权、印度的国大党等许多执政多年的大党、老党先后下台，给我们深刻的启示和教训。一个党过去先进，不等于现在先进；现在先进，不等于永远先进。在全党开展保持共产党员先进性教育活动，目的就是要始终保持党的先进性，提高党的执政能力，巩固执政地位，完成执政使命。

3、开展先进性教育活动是保持党员的先进性从而保持党的先进性的现实需要。

我们分公司党员人数占员工总数近三分之一，这支党员队伍是我们分公司改革发展的中坚力量。在分公司改革发展进程中怎样体现党的先进性，是我们每一名党员特别是党员领导干部应该深入思考的问题。我感到，党的先进性与党员的先进息相关。党员是党的肌体中最基本的细胞，细胞健康，肌体才能充满活力。对于我们铁通来说，党员的先进性，主要是通过在工作中的先锋模范作用来体现。党员的素质高、本领强，时时处处发挥先锋模范作用，就能充分显示他的先进性，并更好地体现党的先进性，反之，不仅党员的先进性无从谈起，而且会损害党的形象，降低党在群众中的威信。因此，分公司每一名共产党员都要以高度的政治责任感和使命感，积极投身到先进性教育活动中去，认真通读理论文章、积极讨论交流，增强党性意识，扫除思想尘埃，查找自身不足，制定整改措施，认真进行整改，扎扎实实开展好先进性教育活动。

二、正确认识分公司所面临的形势，明确党员在加快分公司发展中所肩负的使命

1、理清分公司改革发展进程中面临的经营压力和挑战，坚定加快发展信心。

我们分析经营形势的目的无非只有两个，一个是通过回顾我们走过的创业发展之路，增强加快发展的信心和决心，一个是通过总结发展过程的经验得失，汲取教训，促进分公司更快更好的发展。内蒙古分公司成立以来，连续四年完成了总部下达的非运输电信市场收入指标。

今年以来，我们结合总部三年发展战略，提出了围绕一条主线、实现六项目标指标、抓好八方面工作的总体工作思路。按照这一思路，分公司各级组织、全体员工特别是全体党员，面对严峻的市场竞争形势和经营压力，顽强拚搏，奋力开拓，取得了良好的成绩。主要表现在：

一是经营收入实现稳步增长。二是市场规模得到快速拓展。三是网络资源能力进一步提升。四是经营效益稳步提升。财务运行状况呈良好态势，各项指标都控制在有效支出范围之内。五是客户服务质量明显提高。六是党建思想政治工作不断深化。

在看到工作成绩的同时，我们也要清醒的看到我们在经营中存在的问题和困难。

2、认真贯彻总部上半年经营会议精神，以发展战略统缆全局，提高发展战略执行力。

7月21日集团公司在北京召开了上半年经营工作会议，认真回顾总结了公司上半年各项工作，在充分肯定经营成绩的同时，分析了经营工作存在的问题，提出了下一步工作的思路和设想。我理解这次会议的主题就是要以贯彻落实科学发展观为主题，以提高发展战略执行力为主线，一手抓发展，一手抓整顿，促进公司持续、快速、健康发展。关于会议精神、赵董事长、张总经理的讲话，省分领导班子目前正在学习消化，下一步还要召开省分公司经营会，结合实际，贯彻落实。这里我想重点讲一下开展“四整顿”有关内容和要求，在我们党内先提高一下认识。

第一，整顿收入结构，提高收入质量。第二，整顿建设市场，提高网络质量。第三，整顿体制机构，提高营销质量。第四，整顿队伍结构，提高员工素质。

3、全面贯彻落实集团公司经营工作会议精神，认真思考和排摆下一步工作

首先要进一步提高战略规划的执行力度。

这里，主要点一下题，下一步的会议上我们将重点研究。需要强调的是，我们必须深刻领悟公司发展战略"重在特色、重点发展、加快改革、加强合作"的内涵。认真研究内蒙古铁通特色,突出地区特色。正确处理速度与质量的关系、收入与效益的关系、当前与长远的关系、做大与做强的关系、牢固树立科学发展观和正确政绩观，走健康发展、可持续发展的道路。

在实行特色定位上。主要是市场定位，要认真分析和定位内蒙古电信市场的特色和特点，这样，才能更好的把握和定位我们自己的特色。从我们近几年市场经营的实践总结来看，得出的结论是：内蒙古不是没有市场，而是我们没能充分的分析和了解电信市场的特点。特色定位要踏踏实实、结合实际，作为省分公司、地市来讲，主要是努力做好铁路专用网的基础上，更好地实施大客户战略。要在合作经营上；在产品定位上；在投资上等方面都要有所突破。

其次，要以效益为核心，正确处理发展数量和质量的关系

一是加强欠费收缴，实现可持续发展；二是完善营销渠道，全面落实区域责任制；三是突出特色，打造拳头产品，实现差异化营销；四是以服务促发展，以品牌拓市场。

第三、要优化结构，进一步提升网络运营效率

一是加大宽带接入的投资比重，严格控制非生产性投资。集中精力对既有网络进行优化，并积极引入增值业务。二是加大集中采购力度，严格按流程办事，进一步降低建设成本。三是继续加大网络挖潜工作，着力提高设备以及线路的实用率。全面提高交换设备的实装率，充分利用现有线路资源，严格控制接入网、模块局的建设。维护部门要进一步深化本地网维护体制改革，全面提升网络运行质量。

第四、加强班子建设

要进一步加强领导班子建设。各级领导班子更要有不畏艰难的坚强意志、有开拓创新的思想品格、有无私奉献的工作态度。要精心做事、诚心待人，讲团结、谋全局、求发展。

近几年来，由于经营任务的繁重，政治工作在企业不断改革与发展上不能同步前行，在政治管理体制改革中落后于企业改革的发展速度，使“党政一体、共同负责”的思想政治格局行同虚设，某些干部、特别是某些领导干部忘记了自身的职责，忽视了政治工作的重要性，把既有的好作风、好方法丢掉，从而使党政负责、齐抓共管的管理责任机制落实不好。所以有必要对党建思想政治工作管理机制进行重新强调，要坚持党政领导既要对公司改革发展负责，又要对公司精神文明建设、企业文化发展负责。这种“双重责任"适应中国铁通逐步建立现代企业制度的发展要求，党政一体、共同负责的思想政治工作管理机制，应在严格的考核中落实，并形成领导者的自觉意识，自觉融入到各级管理者的工作实践中，并且随着改革的不断深化而不断完善。

要进一步加强党风廉政建设，落实好党风廉政建设责任，增强廉洁自律的意识和拒腐防变的自觉性。要坚持完善各项廉政制度，继续突出工程建设、资金运作、物资采购、干部人事和多元经营管理等重点领域，强化源头治理，把领导干部廉洁自律与群众监督、组织监督更好地结合起来，强化监督，防微杜渐。

第五、加强思想政治工作，稳定员工队伍

保持员工队伍稳定是企业稳定发展的关键之所在，各级组织要在增强思想政治工作针对性上下工夫。要加强思想政治工作，创建企业核心文化体系，稳定员工思想，带好队伍。铁通内蒙古分公司成立四年来的发展历程，充分说明我们这支能打硬仗、吃苦耐劳的队伍是功不可没的。所以我们要对员工做过细的思想教育工作。讲形势、讲优患、讲改革、讲发展前景，关心员工、保护员工的积极性，增强企业聚力，带好队伍。

公司成立以来，公司随着市场的发展，内部前后经历了“划小核算单位、实行二次分配、公专网分类管理、属地化管理"等一系列改革，受各项改革和内外环境的影响，员工的思想、生活、工作方式及价值取向都发生了深刻的变化，思想认识上特别活跃。

四年来，铁通公司就内部对自己而言，发展的速度是高速的，一年一个甚至几个台阶，员工的可持续性工作热情也是在公司持续不断发展中坚持下来的，但人的思想观念不可能一蹴而就，总是随着企业的改革发展的深化进行自觉或不自觉的改变和提高，我们不可能强求企业员工思想觉悟通过几次教育或几次活动就会有多么大的提高。但思想政治工作要与时俱进，研究创新方法是解决新情况、新问题所必须遵循的一条规律，每当员工思想活跃问题出现较多时，必然与形势、任务、岗位竞争、个人利益的挑战紧密联系在一起,需要各级领导、各级组织、企业思想政治工作者在方式方法上、宣传手段上要适应员工的思想实际，认真研究和把握规律，从二次创业的实际出发，探索研究新情况、掌握新方法。

要通过各种宣传教育方式，把公司的实情向员工讲清楚，把企业生存发展的关键问题向员工讲透彻，让员工知情、理解。通过我们的工作使我们的员工在认识上到位，观念上转变，把企业生存与个人利益紧密联系在一起，在市场竞争中强意识，经营活动中强责任，自觉应对市场竞争的考验，自觉接受服务质量的标准要求，自觉提高法制意识和观念，诚信服务，忠于职守，使员工思想行为和公司经营行为融为一体。

要强化各级领导的人文意识。铁通公司所走过的创业成功之路，靠的是强有力的思想政治工作和传统的良好的人文精神，在公司内部营造出一种团结拼搏、蓬勃向上的浓厚氛围和良好的人际关系，使员工思想上得到启迪、生活上得到关心、工作中得到理解，对铁通事业产生认同感、归属感，进而激发了强烈的主人翁意识，表现出了无私奋斗、永不言败、不讲报酬、开拓进取的内蒙铁通人精神。各级领导要继续发挥我们从铁路继承来的思想政治工作的优势，要从关心人、理解人、教育人入手，通过意识感知上升为理性可知，提高亲和力，紧贴形势，使艰苦创业的精神继续延续，使“我与企业共发展”的命运共同体逐步形成，并不断巩固。

完成分公司各项经营任务，需要全体员工的共同奋斗，特别是党员同志的不懈努力。分公司全体党员是实现公司战略目标、做大做强铁通事业的中坚力量。可以讲，党员的先锋模范作用发挥好了，我们的目标就能实现，铁通就大有希望。每一名党员都要认清当前的形势，明确自己的职责，牢记肩负的使命，进一步增强危机感、使命感、责任感，做好迎接困难、战胜困难的准备，弘扬奉献创业、学习创新、竞合创效、诚信创牌的理念，自我加压，忘我工作，艰苦奋斗，再立新功。

三、发挥共产党员的模范带头作用，切实使共产党员的先进性在本职岗位上得以体现

共产党员的先锋模范作用，是共产党员在革命、建设和改革实践中，为实现党的纲领所起的带头作用和表率作用，是共产党先进性的集中体现。共产党员发挥先锋模范作用，不是空洞的口号，是实实在在的行动要求。对于分公司全体党员来说，共产党员的先进性，不仅要体现在思想觉悟和精神境界上，而且要体现在带头做好深化改革、促进经营、推动发展、维护稳定的各项工作中，体现在带领群众为实现公司各项战略目标而奋斗的实际行动中。

共产党员发挥先锋模范作用，就是要做到平时能看出来，关键时刻能站出来，生死关头能豁出来。这“三个出来”，是共产党员先锋模范作用的完整体现。

这里，我引用赵吉斌董事长和张永平总经理在总部机关专题党课上对公司全体共产党员提出的要坚持做到“五带头、五领先，发挥好五个作用”的要求和大家共勉。

五带头：

1、带头学习理论，思想观念领先。

作为一名党员，首先要带头认真学习党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验，特别是要认真学习“三个代表”重要思想，坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念，增强党性观念，切实做到真学、真懂、真信、真用。主动宣传分公司的改革政策，解放思想，转变观念，顾全大局，服从指挥，勇于开拓，积极进取，对实现分公司各项战略目标有必胜的信心。

2、带头实干苦干，工作业绩领先。

党员的先进性主要体现在本职岗位上出色地完成各项工作。每一名党员都要立足本职工作，敬业爱岗，任劳任怨，认真履行岗位职责，保质保量地完成各项任务。吃苦在前，享受在后，主动干活外活，在完成急难险重任务中走在前面。遵章守纪，严格执行工作标准，确保自身无违章违纪，努力创造一流的工作业绩，为周围的职工群众做出榜样。

3、带头钻研技术，业务技能领先。

共产党员仅仅有发挥先锋模范作用的热情是不够的,还必须具备发挥作用的本领。每一名党员都要适应通信产业迅猛发展和新产品、新技术大量应用的要求，带头努力学习本职工作所需要的知识，熟练掌握本职工作所需要的技能，不断提高业务本领和经营管理水平，在各自的岗位上成为职工群众公认的有过硬本领的行家里手。

4、带头遵守纪律，道德风尚领先。

每一名党员都要自觉遵守党的纪律，在政治上同党中央保持一致。始终牢记作为执政党党员的身份，增强执政意识。遵守国家法律法规，勇于同违法违纪行为和腐败现象作斗争。模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，在分公司企业文化建设实践中，树立党员的威信和形象。

5、带头履行宗旨，服务群众领先。

每一名党员都要牢固树立并自觉实践“全心全意为人民服务”的宗旨，真心为群众服务。树立“以人为本，用户至上”的经营服务理念，主动为用户服务。密切联系群众，及时反映群众的意见和要求，积极做群众的思想政治工作，自觉维护群众的正当权益。

同时，在本职工作岗位上，我们每一名共产党员都要发挥好“五个作用”。

五个作用:

一是在经营管理中发挥模范带头作用。

围绕生产经营目标，明确做好本职工作的责任和要求，团结和带领群众艰苦奋斗，无私奉献，吃苦在前，享受在后，埋头苦干，开拓进取，推进企业经营、改革和发展，圆满完成各项任务。

二是在联系群众中发挥桥梁纽带作用。

坚持深入群众，摸实情、讲实话，确保党的路线方针政策和公司的发展战略得到贯彻落实，及时反映在执行中存在的问题和困难，保证各项工作协调推进，高效运作。

三是在服务基层中发挥服务保障作用。

坚持深入基层，了解基层的实际困难，切实改进工作作风，增强服务观念和本领，全心全意依靠职工群众，真心诚意地为群众办实事办好事，主动关心弱势群体，当群众的贴心人，进一步密切党群、干群关系。

四是在推动改革中发挥攻坚骨干作用。

正确处理个人利益和集体利益的关系，自觉服从改革的大局，拥护和支持改革，积极为改革献计献策，在改革实践中建功立业。

五是在维护稳定中发挥稳定基石作用。