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企业经营风险及对策精选(九篇)

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企业经营风险及对策

第1篇:企业经营风险及对策范文

Abstract: The supply and demand in the domestic construction market is imbalance,and the competition is firce,at the same rule of the construction market is not regulate. All these result in many business risks of construction enterprises. So how to use legal means to effectively control and aovid operational risks is extremely important to survival,stability,development of the construction business. The construction enterprises should strive for winning the lawsuit to get interest,but also should establish the management idea that predicting and avoiding risk through the pre-contract survey and demonstration and using laws and regulations to control business risks and safeguard corporate interests.

关键词:施工;企业;风险;对策

Key words: construction;enterprise;risk;countermeasure

中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2012)11-0124-02

0 引言

施工企业在经营过程中面临风险,甚至面临巨大风险,分析原因,采取措施,降低经营风险,维护正当权益,应该成为施工企业经营的题中之义。

1 经营风险

1.1 签订合同风险 招标单位的声誉不佳风险。业主提出苛刻的条件,包括业主要求建筑施工企业垫资、带资,降低工程造价,提高预留工程保修金等的苛刻条件或要求,使以后中标施工增加极大风险。业主尚未办全各种招标手续而参与投标风险。缩短施工工期致使严重影响施工,造成提高施工成本而损失过大的风险。投标工程造价过低的风险。施工现场周边环境差的风险。地方政府文件和承诺可靠性风险。业主其它过于苛刻的条件造成风险。通过私刻公章、利用原职务虚张声势、一张收据盖多家公司印章等手段实施合同诈骗风险。

1.2 合同履行期风险 设计变更过大,业主或监理工程师不及时配合签字导致工程款大幅度增大风险。因业主工程款拖欠,不按时支付风险。因业主原因延长工期风险。发包人迟延提交设计图纸影响施工并由此引发施工费用增大和延长工期风险。发包人拖延工程验收风险。业主不及时签认工程联系单风险。项目审计与工程结算相差造成风险。因工程质量验收意见不同产生风险。因业主人事变动产生的工程结算风险。

1.3 实例

1.3.1 某公司承包了一高档商住楼工程,在施工过程中,某法院贴出公告将该在建工程查封,涉案金额3000多万元,如果继续施工,公司可能会受到比较大的损失,经公司初步结算,发包人尚拖欠工程款1081万元。

1.3.2 某公司承包了一土建项目工程。施工过程中,工程设计发生变更。基于此变更,公司提出了增加工程款的书面要求。但发包人坚持等工程结束时一起结算。

1.3.3 某公司承接某企业的办公楼项目,工程尚未完全竣工,发包人急于入住,即通知对未竣工的办公楼先期投入使用。在公司将全部工程施工结束后,通知发包人进行工程验收,但发包人不但不进行工程验收,而且拖延支付应付工程款。

1.3.4 某公司为一大型房地产开发公司建设一别墅群,工程竣工验收合格后即交付使用,其后发包人房产公司以审核、审计等理由将竣工结算拖延了两年,到目前为止也没有结算完成。结算过程中,发包人对公司提交的结算报告,结算意见只接收但不签字。

2 对策

2.1 对招标人的声誉和诚信进行调查 了解招标人历年在社会上声誉和资信状况,银行评估诚信等级,招标人的资金实力等。

2.2 搞好市场调查,避免盲目投标 施工企业承揽工程业务时必须对该项目进行深入细致的调查了解。如该工程是否经国家正式批准立项,是否列入国家基本建设计划,资金来源渠道是否正当,资金到位情况是否良好,建设用地是否征用,施工环境如何等。在此基础上要进行可行性研究,确定工程是否可承接,再论证本企业技术条件能否满足施工要求。

2.3 施工企业通过各种手段维护自己权益 有法律规定的依据法律,没有法律规定的依据双方约定,因为双方约定纳入合同法保护,地方政府制订各项政策或部门规章要写入合同作为一种约定,因为只有法律、行政法律有强制力,大量的地方政府所发的文件或规章不具有法律强制力,只有纳入合同为约定才能对双方有约束力。合同中工程结算应有明确的时间限制,因为法律对工程结算细节没有明确规定,要约定工程造价程序和计算方法,包括工程价款确定办法,采用何种定额和取费标准,工程量如何确定,由业主哪个部门负责人签发,设计变更施工图纸增加的工程量如何确定价款和对工期影响,工程价款的支付方式和期限等规定。凡实行项目投资法人责任制应查明项目投资法人是否真正组建起来,注册资本是否确实到位。由于项目新组建的投资法人通常还没有业绩,此时应调查其管理水平,诚信程度和道德素养等。

2.4 保证材料供应质量

2.4.1 招标方业主供应材料,如何对其质量标准认定、价格与管理费计取,供应时间是否影响施工工期,特别材料质量问题造成工程质量影响与验收,供货延期对进度影响均应写入合同。

2.4.2 投标方采购建材,包括红砖、装饰材料、门窗等材料供应商,当业主不及时支付工程款,总承建商只能被迫拖欠分包工程款和材料货款,从而发生被诉讼的情况,如何处理写入合同中,可提出与分包商、供应商,树立风险共担利益共享的理念,也就是提出与分包商、材料供应商签订合同,应力争支付分包工程款与业主支付工程款同步的条款。当材料供应商提供自行拟定的格式合同,这些格式合同其中有些是对承包商不利的,如果不加以审查,应会给总承包企业以后带来严重的隐患。如果诉讼法院为材料供应商所在单位的所在地,按《民诉法》规定,因合同纠纷提出的诉讼,通常由被告住所地或合同履行地人民法院管辖,可以争取在本方所在地打官司,大量案例说明打官司选择何处法院受理是关键一环。因为关系到本地经济利益、人际关系影响,本地诉讼效果较好,而异地诉讼阻力较大。合同书面约定承包违约需付违约金,而没有提及建设方违约应付违约金,或对承包方义务非常明确,甚至非常苛刻,但对建设方义务却非常含糊。这对施工企业损害极大,要采取合同起草权,避免以后遇到麻烦。

2.5 合同时效风险 《民法通则》规定,一般的诉讼时效为二年。工程竣工结算后,业主如不能在约定期限内付清工程结算款时,要防止债权过期。对有履行能力,只是一时资金困难的,可与业主签订还款协议,以书面形式确认欠款数额和还款计划,并要求对方提供担保,以利债权实现;对信誉较差,有大量外债甚至有资金链断裂现象的,应立即,并向法院申请采取保全措施。

有的发包方为拖延付款,拒不组织验收,或故意出具不合格的验收报告,要求工程交工却不竣工,而根据最高人民法院“司法解释”和合同法等法规建设工程款优先受偿权的规定,只要申诉材料齐全,证据充分,证明工程已按合同要求完工,应要敢打官司,申请法院予以竣工确认。

2.6 控制合同履行过程中风险 打官司重证据,施工合同履行过程中,要重视对各种施工资料的保存与收集,建立严密的施工记录数据库,如施工日记、设计变更联系单、来往信函、气象记录、记工卡片、工程进度记录、工程进展照片与录像、工程验收记录、返修记录、材料出入库、化验、施工机械进退场使用记录等。对于同监理工程师、发包人讨论进度问题和其他重大问题,应做好文字记录,并要求与会者签字作为正式文档资料,尽一切可能积累相关证据。一些施工企业在施工期间不设档案专管人员,一些施工资料没有留存而造成遗失,企业在诉讼中无法申辩。在与业主、监理工程师、分包商交往中,绝对不能盲目签字,导致自身利益受损。在收集档案资料时要注意证据保存,与对方交涉应及时采用快件或挂号信形式递送,并留存根联。尽量不用口头形式,如口头交涉、电话交涉、传真交涉会因为对方拒不承认而形成举证不能,故要及时形成书面材料。

合同签订后,项目经理应向工程施工人员进行合同交底,如权利、义务、工期、质量、重点、难点、要求、追究违约责任的条款等。将合同洽谈中发现的对自己有利和不利的条款等统统向施工人员交底,使施工管理人员心中有数,在施工过程中加以注意,严格按合同约定的条款履行。

要充分认识补充协议、会议纪要等的重要作用,在履行合同过程中,应慎重签订补充协议、会议纪要。

在施工合同履行过程中,业主方与项目部往往就许多事项达成补充协议或会议纪要,这些协议、纪要构成了施工合同的重要组成部分。有的甚至对工期、付款方式、结算方式、违约条款等内容做了重大修改,而这些协议、纪要往往是以项目部名义盖章的,随意性较大。从实践看,有时往往凭一份补充协议或会议纪要而导致案件的胜诉或败诉。我们一定要认识到合同履行过程中所作出的补充协议或会议纪要的重要性,项目部作出补充协议或会议纪要或向业主作出书面承诺时,一定要及时报告公司分管领导审查后再签字盖章。

2.7 提高增强工程的结算意识 工程价款能否如数按期收回,直接影响项目经济效益。因此施工项目部必须将工程款结算作为施工的重点中重点来抓。尤其是主要领导和财会人员,一定要牢固树立资金滚动时间价值观念,增强工程款结算意识,搞好各方面的关系,采取积极有效措施,达到工程款如数及时回收,加速资金周转的目的。

2.8 加强工程合同管理 项目部经营人员一定要熟练运用经济合同等法规法则,在起草与审阅合同内容时要考虑周全,反得推敲,细致分析,合同用词恰当,即使一个字,一个标点符号细节都认真考虑,将验收计价、工程款结算的时间、方式、方法一整套程序以及工程款不能按时结算的违约条款填写清晰明确,切忌用模棱两可毫无约束或无时间约定的的词语,避免发生合同纠纷,给项目部带来不必要的损失,防止工程款的拖欠事件发生。

按照以往经验编制计价报表,及时进行工程价款结算。每月底,项目部要及时按照实际完成的工程量进行认真准确编报,工程验收计价报表及时找监理工程师签认,找建设单位项目负责人签认,然后按工程合同要求甲方划拔工程款,对不能及时收回的那部分工程款,及早及时提出签认,并要收取滞纳金。

2.9 在合同基础上进行结算编制 在履行合同过程中,第一,要注意进度结算。按形象进度完成工程量进行结算,要在合同约定的时间内提交结算报告,做好签收记录。如发包方延期付款,应以书面形式提交催款报告,做好签收记录。第二,变更价格结算。如图纸变更、工程量增加等,应及时做好相应签证,并做好签收记录。第三,竣工结算。作为项目部要严格按合同约定时间提交竣工结算报告和结算资料。如合同条款未约定“发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实,给予确认或提出修改意见,逾期视为认可竣工结算文件”的,我们在提交竣工结算报告和结算资料时,可另附一份报告,把以上条款再次约定明确,并要做好签收记录。

工程价款不能及时回收的原因是多方面的,施工企业应对不同的情况,采取不同的收账方式。施工企业为了占领当地市场,所欠的工程款,可不急于收回,以免将来失去当地建筑市场。对工程计价合理,投资渠道好,商业信用稳定的业主,如因资金一时紧张,应给予支持,可暂时垫资进行施工,以获取业主好感,取得较好的社会信誉和经济效益。对工程施工利润低,业主信誉低的工程项目,要及早办理工程价款结算签认手续,并由专人负责催收,建立收款责任制。对通过各种渠道仍无法收回的拖欠款,可通过仲裁和司法程序解决,此时要注意诉讼时效和资料的收集与整理,做到有理有据,达到胜诉目的。

2.10 注意及时维权 在履行合同过程中,当我们的权利受到侵害后,应当及时维权,不可一味垫资施工,丧失最佳索赔期。在向业主发出书面催款函没有效果的情况下,依照《合同法》的有关规定,可行使以下权利,进行维权:

第一,行使代位权。如了解到业主方有到期债权,而业主又不去主张权利的,在这种情况下,可以根据《合同法》第73条之规定,行使代位权。也就是说,施工企业可以以自己的名义向法院提讼,代替业主方向业主的债务人主张债权。

第二,行使撤销权。如发现业主将自己的财产无偿或明显低价处理给第三人时,可根据《合同法》第74条之规定行使撤销权。把业主作为被告,受益人或受让人作为第三人,向人民法院提讼,请求法院撤销业主的该行为。

第三,行使优先受偿权。根据《合同法》和最高法院的司法解释,在竣工之日或合同约定的竣工之日起六个月内,施工企业享有工程价款的优先受偿权。优先权是法律对施工企业的特别保护。优先权不可放弃。这里要注意的是这优先受偿权不能对抗已支付或大部份款项的买受人。诉讼中提出优先权时,一定要申请法院对已建工程进行查封。因为不查封的话,房屋仍可转让,而一旦转让,就失去了优先权的基础。

2.11 承包商要正确处理好各方面的关系 要经常向业主和监理反映工程施工进展情况,征求施工质量、安全、进度方面意见,取得他们的理解和支持,积极主动地与业主和当地质监站等政府部门配合,协调好方方面面的关系,使工程价款能及时得到回收。

发包人是工程项目的代表,对项目具有特殊的权利与责任,要取得项目的成功运作,必须获得发包人的支持。项目经理首先要理解工程质量、工期总目标和发包人的意图,熟悉合同与相关文件。必须了解项目工程特点和施工技术难点,了解工程设计和决策背景,否则会给工作造成很大的困难。如果项目管理与实施状况与管理层或发包人的预期要求不同,发包人将会干预。所以,项目经理必须谨慎研究发包人的意图,研究合同目标要求。

让发包人一起关注工程施工全过程,而不仅仅是给他一个竣工的工程。尽管发包人有预定的质量目标,但项目实施必须执行发包人的指令,让发包人满意。发包人可能是其他专业人,对项目工程技术要求懂得很少,关键在于使发包人了解项目和项目实施的过程,减少不恰当的非专业和非程序干预;项目经理作出决策时要考虑发包人的期望,经常了解发包人所面临的压力以及发包人对项目关注的焦点;尊重发包人,随时向发包人报告工程施工情况;让发包人了解和理解承包商非专业干预的后果,从而达到顺利完成工程施工的目的。

参考文献:

[1]中华人民共和国合同法[S].全国人民代表大会常务委员会,1999.

第2篇:企业经营风险及对策范文

一、造船企业经营风险概述

风险一般是指不确定性,具有普遍性、可预测性、与收益并存呈正相关关系的特征。经营风险指企业在国际贸易活动中,由于企业遇到的经营问题而导致的风险。造船企业的经营风险涵义广,与商业风险一样涉及诸多因素,如宏观经济、行业竞争、外汇等方面,并贯穿于企业的整个生产经营过程中。船舶作为一种特殊的商品,其建造合同金额大、生产周期长、批量小、技术复杂、配套设备多、质量要求高、造船规范和规则多,而船东和船级社对设计图纸的审查与确认、建造过程中对施工工艺和质量的监督与检验十分严格,并且船舶的经营环境受世界经济贸易形势、国际航运业动态、汇率变动等的直接或者间接影响很大。另外,国内造船业是典型的外向型产业,在当今竞争激烈的国际市场环境下,其面临的经营风险也更多更大。

二、国内造船企业经营风险分析

围绕着影响国内造船企业生产经营活动的不同风险主导因素,可以将造船企业的经营风险大致分为以下四种类型:市场风险、生产和技术风险、商务风险和财务风险。

(一)市场风险

市场是决定船舶价格的最主要因素,也是影响造船企业生存与发展的最直接和最重要因素。船舶市场的好坏取决于市场上对船舶的需求程度,而影响世界船舶市场供需平衡关系的外部因素有很多,主要有:宏观经济环境、航运市场波动、行业竞争、社会发展需求等。

1.宏观经济环境风险

宏观经济环境风险是指世界经济贸易环境变化给企业带来的风险。造船业是与宏观经济紧密相关的周期性行业,总随着宏观经济的周期性调整而调整。如,1997年亚洲金融危机爆发后,世界造船产量从1990年至1997年的七年高速增长迅速转为“萧条”期,代表性的巴拿马型散货船(7万载重吨)从每艘3300万美元订单价格跌破2000万美元,跌幅达45%。而2003年至2008年,在世界经济、新兴经济体快速发展以及贸易全球化等因素带动下,全球经济贸易繁荣昌盛,造船业迎来了一波高速发展周期,但2008年下半年随着美国金融危机蔓延,世界经济贸易环境迅速恶化,造船业也受到了沉重打击,至今仍萎靡不振。

2.航运市场波动风险

作为造船业的下游客户和终端用户,航运市场的波动直接关系到造船企业的订单需求量。造船业和航运业均为强周期行业,与世界经济发展密切相关。从产业链关系理论来看,世界经济发展的周期性,必然引起国际贸易的变化,造成国际航运市场的波动,最终导致船舶产业波动,形成船舶订单需求风险在所难免。2008年金融危机爆发后,世界经济衰退、国际贸易环境恶化,航运市场也随之不景气,航运业大面积亏损,运力过剩使航运业复苏遥遥无期,而船市亦出现拐点并持续疲软,加上恶性竞争,许多船厂面临倒闭的命运。下图为近五年航运业的经济指标即波罗的海综合指数(BDI)走势图(由国际航运及造船业权威咨询机构-英国克拉克松研究公司编制)。

波罗的海综合指数(BDI)走势表(2008-2013)

同样,衡量船市景气与否的新船价格指数也呈现了与BDI指数基本一致的走势(见下图)。

新船价格指数表(2008-2013)

3.行业竞争风险

造船行业竞争风险主要指因全球造船产能过剩问题而引发的价格竞争风险。自2004年国内造船业进入黄金时代后,船厂数量飞速增长,2006年至2010年间,30万吨产能船厂从7家增到33家,10万吨船坞船台从17个增到59个,仅浙江台州一带就有200多家船厂,其中近60%是在2004年后成立的,快速增长导致了国内造船产能严重过剩。2012年底,我国造船产能达8010万载重吨,而2013年全国造船完工量4534万载重吨,产能利用率仅为57%。同时由于国际经济长期不景气,航运市场持续低迷,造船订单需求量相应减少,造船业间掀起“割喉式”减价战以争取订单,甚至韩国等国船厂也纷纷降价抢单,国内企业不得不保本经营甚至亏本造船,一些企业接不到订单只能关门倒闭。据统计,金融危机以来国内约四成船厂一单未接,而那些承接了订单的也难以盈利,新船价格持续下滑,总体水平较危机前下跌30%,部分船型跌幅达40%~50%。

4.社会发展需求风险

除了受世界经济环境的影响,船舶市场也与社会发展需求息息相关。随着社会的不断进步,各种船型的市场需求也在不断变化。如,随着国际社会对环境保护的日益重视,推动了对低排放、低污染的绿色节能船型的需求,此类船型应用了一些绿色技术,如船型优化、采用清洁能源、混合电力推进、加装减排设备及应用新型材料等。又如,世界能源危机使国际社会对油气等能源需求不断加大,刺激了海洋油气产业的开发与采掘,致使油船、LNG船和钻井平台等海洋工程船的需求量也相应加大。

(二)生产和技术风险

对造船企业而言,市场风险是外部因素,企业无法控制只能预判,而生产和技术风险则属内部因素,是企业自身管理水平的综合体现。在船舶建造过程中,无论是生产管理还是技术开发,都具有工作量大、繁琐、要求高、问题多、责任重等特点,并对企业的经营活动产生深刻影响。

1.新船技术开发风险

新船技术开发对造船企业来说是一把双刃剑,运用得好、新船技术开发顺利,企业可利用开发取得的先进技术,在激烈的市场中赢得足够的竞争优势,并创造良好的经济效益,这也是造船企业持续发展的重要途径;然而,一旦新船开发不成功,或设计迟迟无法完成,或因设计失误导致新船存在致命缺陷而无法交付使用,都会对企业的生产经营造成不利影响,并带来经济损失。

造船是典型的订单式定制生产,需严格按照造船合同和技术规格书的规定及要求去设计和生产,若因企业自身技术力量不足或盲目接受过高的技术要求等原因,导致无法满足合同的技术要求,企业将面临索赔、信誉损失,甚至遭到弃船。如,国内某船厂1999年承接瑞典船东2艘1600米车道高速车客滚装船,该船型在性能、操纵性等方面要求极高,建造技术难度很大,而船厂却错误地认为只是在建过的滚装船上面加上客用设施,低估了船价,且签约前未吃透技术规格书要求,技术储备也不足,在建造过程中不得不全力攻克各种技术难关,最终造成一年多的交船延期,承担了巨额的违约赔偿责任。

2.生产管理风险

国内造船企业在船舶建造过程中会碰到各种复杂的生产问题,而船舶产品能否按时保质保量完工,最终取决于生产环节。在生产管理过程中,企业要着重考虑建造拖期、安全生产、人员队伍齐整等方面给企业的生产经营带来的风险。

据克拉克松数据显示,按载重吨计近年来全球交船脱期率平均为 10 %,而中国造船企业的建造脱期率相对较高,大致为 10 %~ 20 %。国内一些新进入造船市场的企业因技术力量不足、生产管理薄弱,导致即使建造技术要求不高的散货船也会出现建造质量达不到合同规定要求的现象,最终交船脱期,企业不得不承担船东罚款、弃船等经济损失。

船舶生产建造现场是一个非常复杂的作业环境,工种多、工艺复杂,现场呈多方位立体交叉工作状态,同时,建造过程中常常有高空作业、密闭舱室及有限空间作业多,这使得生产安全成为企业生产管理过程中必须重视和克服的最大问题之一,处理不当将危及生产人员的生命以及船舶的安全,也将影响船舶的建造进度和交船计划。

同样,造船企业的人员队伍是否齐整也会影响到企业的生产经营。近十年,国内造船业发展迅猛,企业规模不断扩大、数量不断增加,同期国外造船企业也纷纷进驻中国,使得国内造船行业原本就不多的造船人才骤然紧缺,企业之间人才竞争加剧,员工的流动和流失更加频繁,搅乱了企业正常的生产节奏,不利于企业制定和实施长期稳定的生产经营计划。

(三)商务风险

在造船企业的整个经营过程中,包括了船东资信调查,前期询价、估算与报价,技术、质量、工期论证,合同评审与签订,材料设备采购,增加工程,履约纠纷处理,货款清收等商务环节,而这些商务环节中不可避免存在着各类风险,主要可分为:合同风险、船东风险和材料设备采购风险。

1.合同风险

造船企业的合同风险不仅包括了合同和技术条款本身存在的风险,还包括了船价估算、交船期等风险。

1)合同与技术条款风险

合同是造船企业和船东权利义务的载体,一般出口船的建造合同和技术规格书都是以英文书写,大多适用英国法。如果企业缺少精通英语、英国法或船舶建造的经营和技术团队,一旦合同和技术规格书的条款无法吃透,将有可能导致企业陷入被动局面并由此承受经济损失。尤其在世界经济低迷背景下,一些船东面对航运业长期亏损经营、船价跌幅严重时,为减少损失会想方设法利用合同和技术条款达到降价、弃船目的,将市场风险推给造船企业。因此,国内造船企业接单时一定要注意对合同与技术条款全面审核,尽量剔除或修改对企业不利的条款或字眼,明确技术要求及规定,尽可能避免掉进合同的陷阱中。

2)船价估算风险

国内造船企业在接单时对船东的最终报价是在船舶的成本估算基础上,综合考虑市场行情、汇率走势、行业竞争等情况而确定的。船舶成本价格的估算非常复杂,要按照技术规格书的内容,分系统逐项估算。如果没有吃透技术规格书,遗漏了某些项目或设备,对配套设备功能、档次了解不深入或者某些项目的估算存在较大偏差,就会使整个报价偏离实际,导致要么报价偏高失去订单,要么报价偏低使企业利益受损。例如国内某造船企业承接2艘1600米车道高速车客滚装船,当时欧洲报价为每艘9000万至1亿美元,而该企业没吃透技术规格书,只报每艘5500万美元,给企业造成了巨大损失。

3)交船期风险

船舶建造合同一般会约定一个固定的交船期,大多有一个月的交船延期免罚期,但再之后的延期每天都须缴纳数额不菲的罚款,直至弃船期。尽管合同大多会规定一个罚款上限,但交船延期终究给企业带来众多不利影响,除了赔偿罚款、甚至弃船等风险,还导致企业后续船舶的生产计划受到影响,从此恶性循环、损失巨大。因而造船企业在确定合同的交船期前,一定要客观评估企业的设计及技术能力、船台能力、生产与质量管理能力、配套设备的纳期、不可抗力等因素,制定详细的生产滚动计划,并经技术部、生产部和物资部等部门确认后再定。

2.船东风险

船东是造船企业的客户,作为合同的一方必然全力维护自身利益。船东的信誉很重要,现在多数船东是以单船公司名义与造船企业签约,而一些船东加入船东保护协会后是由协会承担仲裁费用,其不用担心仲裁成本和败诉的任何风险。这样,一些信誉不好的船东在签约时会设下一些合同陷阱,为今后提起仲裁埋下伏笔;或者在履约过程中想方设法找到合同漏洞,制造纠纷提起仲裁,或以仲裁威胁造船企业达到其不良目的。如,希腊某船东在马绍尔群岛注册几十个单船公司作为签约主体,2003年到中国下单造船,仅53800DWT散货船一个项目就相继与三家船厂发生仲裁。而有些船东在航运市场低迷时,会以质量问题为借口制造交船障碍,故意拖延交船时间,不仅可获延期罚金,还可低价接船,甚至弃船。因此企业在与新船东合作前,必须做好对新船东资质、信誉、资金实力等方面的信息搜集与调查工作。

3.材料设备采购风险

材料设备采购风险主要体现在价格波动、交货期、质量、技术等方面。在船市繁荣期,世界造船量迅猛增长,钢板、主机等材料设备供不应求,价格飞涨,甚至有钱买不到或交货拖期。2003~2004年间钢材价格大幅涨价,大部分造船企业在2003年前承接的订单出现巨额亏损。另外,受融资能力限制,一些造船合同签订后过了很长时间才生效,而材料设备的订货一般在合同生效后才正式进行。尽管企业在船舶报价前对主要设备做了询价,但往往合同生效后,却发现设备价格已远远高出当初报价,甚至交货期已不能满足交船期的要求。如,某船厂承接的2600TEU集装箱船,签订造船合同时主机厂家报价3000多万元,合同生效后主机却已涨到5000多万元。而有的订了设备合同,但设备厂家却无法按合同规定的时间交货,导致企业交船延期。现在船舶建造周期短,一个船台一年要造6、7艘船,一艘船延误了,后续船就会连锁反应。还有,设备的质量问题、软硬件接口一致性等技术问题也会影响企业的生产进度和经济效益。某船厂在建造10500吨滚装船时选用一种新型主机,而该主机存在严重的设计和质量缺陷,结果给船厂带来上千万元的经济损失。

(四)财务风险

本文所指的财务风险主要是指国内造船企业在生产经营过程中发生的可能导致企业利润下降,甚至亏损、倒闭的各种财务相关的风险,主要包括:汇率风险、融资风险和成本控制风险。

1.汇率风险

国内造船企业签订的出口船合同一般以美元计价,而船舶产品属远期交货,汇率变动将直接对企业的生产经营和盈利状况产生巨大影响。从2005年7月21日人民币汇率制度从事实上盯住美元转变为参考一篮子货币的管理浮动汇率制以来,人民币与美元的汇率就基本呈单边上升趋势,从实施初期中间价1美元兑8.2765人民币,到2013年12月31日的中间价6.0969,累计升值了26.33%。单单2013年,人民币对美元升值了3.03%。而近年来造船行业的平均利润率在3~5%左右,人民币升值直接蚕食了企业的利润率。另外,船市低迷时船东较强势,合同规定的预付款比例很低,交船前仅支付合同价的30%以内,这就迫使企业去融资采购进口设备,融资成本与人民币升值所减少的采购成本基本相抵(视预付款比例、进口设备占比、企业财务状况而不同,但差距不大),而交船时收到的大部分美元尾款则受人民币升值影响,直接减少了企业的销售收入和利润。

2.融资风险

国内造船企业面临的融资风险主要指融资环境和利率变动给企业的经营造成的影响。随着国内造船产能过剩问题日益突出,国家加强了对造船产业的调控,银行业相应地收紧了对企业的信贷规模。一些银行要求企业签订更谨慎的造船合同才能获得贷款,这使得原本就竞争激烈、订单不足的企业又处在“融资难”的不利环境中,举步维艰。而利率变动对造船企业利润的影响则是因企业经营过程中支付贷款利息引起的,利率的上升将导致企业贷款成本增加。在当前船市低迷背景下,船东预付款少、订单价格低,造船企业面临着越来越大的融资风险。

3.成本控制风险

成本控制是指造船企业在生产经营过程中,按照单船既定的成本管理目标,对构成船舶产品成本的一切生产成本和经营管理费用进行严格的计算、分析、调节,以实现企业的降本增效。船舶的建造周期较长,在这期间原材料及设备的价格波动,人工成本上涨等因素都会对企业的经营成本产生影响。

由于原材料及设备为主的采购成本占了造船成本很大比重(60%~70%),因而物资采购也成了企业成本控制的重点。目前我国造船产业利润不高与采购成本比较高有直接关系。而企业对物资供应商和采购环节的管理、材料设备价格的波动、设备质量、合同厂商表对供应商的限定等因素,都会影响企业的实际采购成本。

近年来国内造船业的人工成本持续上涨,对企业的成本控制也造成一定压力。中国造船业近几年之所以赶日超韩,主要是成本上有竞争优势,尤其是劳动力成本的优势最为突出(中韩造船业平均工资水平差距在1/7~1/8)。企业一方面要留住人员维持正常的生产,一方面又要控制人工成本,二者如何平衡,将考验着企业管理层的智慧。

另外,造船企业内部的成本控制也会影响到企业的竞争力。据报道,韩日在钢材等原材料的利用率超过90%,而中国造船业的钢材利用率在85%~88%;还有,中国造船业在生产效益上是韩日的1/3~1/4,均有提升空间。

三、国内造船企业经营风险防范对策

在国内造船企业的生产经营过程中,经营风险无处不在,如何做好风险防范工作,规避可能发生的风险、降低风险或者将风险控制在可承受范围内,对企业而言至关重要。企业需要建立一个全面系统性的经营风险防范体系,不仅要对各个风险因素采取适当的应对措施,还应从全局出发,在企业内部建立一个整体有序的风险防范机制,点面结合、全面有效地防范已经存在或者今后可能发生的各种经营风险。主要的防范对策及建议如下:

(一) 建立全面风险防范管理机制

任何一家造船企业,若想全方位提高企业的内部风险防范能力,就必须科学地建立一个全面风险防范管理机制。

首先,要强化造船企业全体人员的风险防范意识。对于企业经营管理高层,无论是船舶接单、履约还是售后等经营环节,作为企业生产经营的主要参与者与决策者,必须将风险预估在决策前,所做出的每个决策都要进行风险分析并有相对应的化解措施。对于企业中层管理者,应当充分发挥各自领域的业务专长,做好具体业务把关工作,不断总结风险防范经验,规避潜在风险或将风险影响控制到最低程度。而对于企业广大员工,应当培养遵规守纪的工作习惯,以规章制度作为行为准则,严格遵守规程、按章作业,避免工作失误造成不良后果。

其次,造船企业要制定和完善风险防范管理制度。无论是企业接单报价、合同把关、技术研发、建造周期控制、安全生产、质量检验、物资采购、财务融资、售后服务等各种生产经营工作,还是小到印章管理、文件档案管理等等,造船企业都必须相对应地制定一套严谨有效的管理制度和工作流程,并且在生产经营实践过程中不断总结经验、修订完善。

最后,造船企业还应加强风险防范管控力度。在造船企业的生产经营过程中,除了要规范各类工作流程以降低风险发生率,还应加强对风险防范的管控力度。企业可以设置独立的审核监管机构,如内部法务机构,对生产经营重大决策、合同审核、履约纠纷、各个工作流程涉及的风险点等方面严格把控,做到及时发现问题,有效控制风险。

(二) 战略决策果断,产品定位明确,及时转型升级

企业经营好坏,与企业管理者的战略眼光紧密相关。造船合同履约时间较长,因而船市受到宏观经济、供需关系等影响有一定的滞后性,这就要求企业管理者能够高瞻远瞩,及时抓住宝贵的调整期,认清当前经济形势、船市行情及周期变化,充分分析市场风险,研究把握市场机遇,果断做出战略决策,确定未来几年内企业生产经营的主要方向和产品定位,并适时调整结构、转型升级。如,此轮船市调整,传统三大主力船型:散货船、集装箱船和油船都遭受了致命打击,尽管期间出现回暖,但还是处在水深火热中。而眼光独到的韩国企业,早早看到海工市场的商机,及时调整产品结构,强化发展海工业务,从而处于遥遥领先地位。中国造船企业则紧随市场主流方向做出相应调整,尽管落后一步,但凭借成本优势也取得了不错成绩。2013年我国海工订单金额超过180亿美元,排位上升至世界第二,占全球市场份额从2012年的13.5%上升到2013年的29.5%。

(三) 适应市场变化,大力推动技术研发

无论是目前火热的海工市场,还是LNG船等高附加值船型市场,都要求造船企业具备过硬的技术研发能力,否则只能临渊羡鱼或者勉强承接而陷入无法交船的被动局面。同样,随着社会的进步、国际船舶新规范的陆续生效,船舶市场需求也是倾向低排放、低能耗、低污染的绿色节能新船型,这也要求造船企业有足够深厚的技术支持来设计、建造及完工交船。因此,面对当今竞争激烈的国际船舶市场,国内造船企业只有加大研发投入,加强自主创新,提升研发水平和生产设计层次,优化船型设计,掌握高技术、开发出高附加值的船型,才能获取订单、赢得市场。而对于新船型开发等技术风险,造船企业则应因企制宜,结合企业自身实际情况,制定切实可行的产品开发战略,认真做好新船型技术储备,多承接成熟产品,有目的、有计划、有选择地承接高技术产品。

(四) 科学防范合同风险

船舶建造合同,包括技术规格书,特点都是条款繁多、内容复杂,并且通常采用英文格式,因此合同本身存在许多风险点。这要求国内造船企业除了需要熟练掌握英语的经营和技术人员,还应培养熟悉法律和英语的法务人员。企业有必要去建立一支扎实严谨、稳定实干、富有经验的精通船舶专业知识、具有较高英语水平的经营队伍,参与到合同的接单报价整个过程中,并充分发挥经营、技术和法务人员的作用,在技术、商务谈判及签约环节,尽可能地消除合同条款存在的陷阱或风险点,提出控制与化解风险的防范措施。

对于造船合同中最重要的船舶价格条款,企业应当在报价前对建造成本进行科学合理地预估和测算。船用设备应逐一询价,成本要素考虑全面,还需合理预估汇率变动影响、材料设备价格波动、企业利润等。对于首次承接的新船型,在报价之前,应让企业的技术部门先消化技术规格书,并与经营部门充分沟通,对那些新出现的规范、材料、设备要及时向厂家询价;在技术规格书谈好之后再进行商务谈判,技术人员要把签字版的技术规格书与报价所依据的技术规格书的不同之处及时反馈给经营人员,以便经营人员及时调整报价。

(五) 灵活规避汇率风险

汇率风险直接关系到企业的利润,国内造船企业应采取灵活多样的方法加以规避。一是除了在报价时要考虑人民币和欧元升值对船价的影响外,可以采用多种币种计价的方式来降低汇率风险,比如将来如需从欧洲进口设备,可采用美元和欧元共同计价,这样进口设备(约占造船合同总价40%左右)的汇率风险得以规避;二是与船东协商增加预付款比例、当人民币升值超过一定比例时与船东共担汇率风险等措施来减少汇率风险。此种方法会降低企业的竞争力,在船市繁荣时较易实现,而在当前船市低迷期则基本无望;三是借助专业金融机构的比较优势,选择适当的金融工具,如远期结售汇、掉期交易等,减少汇差损失;四是缺口的建造资金采取向银行贷美元,再以收到的以美元支付的交船款归还等手段,最大限度地降低汇率风险;五是企业通过预测汇率变动趋势,提前或延期结汇,可以避免汇兑损失或获得收益,同样也是控制汇率风险的有效方法。

(六) 强化生产管理,狠抓建造质量

国内造船企业应当强化生产管理,推进生产管理精细化,努力提升企业的生产能力,同时狠抓质量管理,确保所建造船舶能够按时保质保量完工,防范交船拖期风险及杜绝质量问题。

要强化生产管理,企业必须转变造船观念,按照现代先进的造船模式,树立精益造船目标,在生产管理和技术工艺上努力创新、总结经验,不断革新,合理利用制造技术,改革传统工艺,加强生产组织和物资供应、劳务保障、生产设计等生产前准备工作,不断优化造船主流程,加强计划指导生产,从而提高生产效率,使船台周期和码头周期不断缩短,提升关键节点的实现率,全力保障船舶生产建造进度。有效做法很多,如企业可以推行分段总组造船法,合理配置分段总组制造场地,扩大分段总组数量和重量,船台合拢前移到平台,减少船台中分段搭载工作量,缩短船台周期;推广分段、总组预舾装技术,尽量提高预舾装率,提高分段、总组上船台前的安装完整性和船舶下水前的安装完整性,采用机舱分段盆舾装、上层建筑整体吊装等先进舾装技术工艺,缩短船台安装时间;推广造船精度管理与控制技术,以补充量代替余量,实现船台无余量搭载合拢,以质量来保进度;采取提高钢材预处理生产线的作业质量以及跟踪补涂等手段,减少分段二次除锈工程量,提高涂装效率的先进涂装技术等等。

同时,造船企业还应强化各类质量管理体系。严格按照船舶建造合同和技术规格书的要求,加大过程巡检、自检力度,加强过程控制,提高现场服务配合意识,以及通过更新设备和工装、优化生产设计、提高图纸质量、加大预装量等措施,把握生产节奏,确保船舶的建造质量;严格贯彻执行质量标准和技术操作规程,强化焊接等各道工序质量、外协分段、外购件质量控制和现场质量控制,提高一次交验合格率;加强与船东驻厂代表、船级社验船师的沟通与合作,报检环节中确实应由企业承担的质量问题及时处理,避免因质量问题出现交船难的情况。

最后,企业还需积极推进安全生产标准化建设,严格规范生产作业流程,加大安全投入,加强员工上岗前的教育培训,提高全体员工的安全意识,落实安全生产责任制,督促员工按照流程标准化作业,杜绝生产事故发生。

(七) 加强成本管理,降本增效

在国际船市低迷期,国内造船企业要想生存发展,除了需要具备技术力量、建造能力等核心竞争力,同样也需要成本优势。这就要求造船企业必须重视成本管理,苦练内功、降本增效。

在成本控制方面,首先要加强对物资采购成本的控制。一是造船企业可以与上游产业战略合作,降低采购成本。例如,为规避钢材涨价风险,造船企业可以与大型钢铁企业建立战略合作关系,签订长期合作协议,一方面可以争取到最优惠价格,同时供货、质量的稳定性也得到保证。二是加强物资采购供应商的管理,通过不断增加合格供应商的数量,促进物资采购完全竞争,从而节省采购成本。三是在争取船东认可,采购国内同等质量的船用设备来替代进口设备。

其次要加强对造船物耗、能耗和工人效率的控制。企业可以通过专门的课题研究,依靠设计优化、技术进步、工法改进、流程优化和管理创新等手段,提高钢材、油漆、焊材等主要材料的利用率,以及合理配置、优化使用各项生产资源,促进节能减排;同时优化人员配置,推行绩效考核机制等措施,提高工人的劳动效率,降低企业的用工成本。

最后,应推进建立全面预算管理机制。造船企业应按照现代企业制度的要求,建立全面预算管理机制。企业根据生产经营情况,合理编制年度预算和月度预算,并在实际操作过程中加强对资金预算的管理,将各种费用性支出严格控制在预算范围之内。

第3篇:企业经营风险及对策范文

关键词:盐业体制改革;制盐企业;财务风险;经营风险;策略

一、盐业体制改革的提出

2009年政府工作报告中明确提出,当前我国应加快步伐,实施铁路、电力及盐业等垄断行业管理体制的改革。2010年3月下旬,国家发改委副主任彭森又在国家改革工作会议上讲话提及,我国将深化或推进电力、铁路、盐业、邮政等行业改革。如果将盐业彻底推进市场,这意味着食盐会和普通食品一样毫无区别,但就中国国情来讲,食盐又承担着一般食品所不具备的功能。作为碘营养的载体,食盐是国计民生的重要因素,我国是世界上碘营养覆盖率最好的国家之一,一旦盐业体制改革后,覆盖率下来了,其政治影响是很难承受的。

世界上许多国家包括我国在研究等行业长时期实行专营。一是限制该行业的过度发展,而是用税收手段限制其超额利润,三是避免巨额利润落入利益集团之手影响社会稳定和谐。但盐业不具备烟酒等行业的获利能力,盐是生活必需品,收入和价格弹性不大,烟酒是奢侈商品,收入和价格弹性较大,因此盐业无专营之必要。

二、盐业体制改革对制盐企业带来的可能性财务及经营风险

对于制盐企业来说,财务活动贯穿于其生产经营的整个过程,制盐企业投资、筹资及利润分配等环节都可能产生风险。

根据风险来源的不同,制盐企业可以把财务风险划分为投资风险、筹资风险:(1)投资风险指企业投入一定货币资金后,因市场需求变化而最终受益与预期收益偏离的风险。主要包括利率风险、再投资风险、通货膨胀风险、汇率风险、金融衍生物风险、违约风险、道德风险等。(2)筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化,企业筹资给财务带来的不确定,主要包括利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险、购买力风险等。

经营风险又称营业风险,指在企业的生产经营过程中,销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运转的迟滞。主要包括采购风险、生产风险、存货变现风险、应收账款变现风险

三、盐业体制改革后制盐企业积极应对财务及经营风险的有效策略

制盐企业应增强风险意识。长期以来,我国制盐企业都在专营政策下得以保护经营,在此种毫无市场压力的垄断式经营方式下,企业内部员工丧失了竞争及风险意识。如今,一旦失去了国家政策的保护,制盐企业不得不在自主经营、自负盈亏的市场经济环境中进行财务活动,为了长久地生存和发展下去,制盐企业便须强化自身风险意识,对当前多变的市场化环境加以认真分析和考量,进而制定出多种应变措施,适时调整企业的经营策略,提升企业对市场的适应性和应变力。

制盐企业应适时多元化发展策略。制盐企业可通过拓展盐业务、多项业务并举的经营思路,开展多元化发展策略,立足于盐业这一基础,确保食盐质量和市场食盐的供应,积极做好市场调查,努力满足不同人群需要的食盐品种。此外,制盐企业还应不断完善本企业的网络资源及配送网点,主动联合其他食品厂家对盐产品施以有效的宣传,有效提高食盐销量,并且充分利用发达的网络资源与便利的交通,确保盐产品生产过程中的原料采购和产品销售工作的有序展开,最大程度上降低制盐企业的财务及经营风险。

制盐企业应构建完善的财务预警系统。投资须谨慎,这对任何一个企业都非常重要,对制盐企业而言尤其如此。在一项投资决策实践之前,制盐企业应首先进行准确的预算,计算出项目资金需求量,避免资金实际需求超出预算,在资金投资运营中,制盐企业还应加强现金流量管理,严格控制款项收支,并有效预测全年现金流量与资金缺口,最终提前预备融资方案。目前,制盐企业刚从专营政策温室中出来,企业更需要一套完善、有效的财务预警系统,以有效预测企业可能遇到的各种财务风险,编制一套符合制盐企业实际情况的应对方案,努力防止任何因决策失误所致发生财务危机的情况出现,并将出现的财务风险降到最低水平。同时,在建立健全财务预警系统过程中,制盐企业可通过定量分析与定性分析两种方法进行,即立足于财务预警指标这一基础,并积极利用难以量化的非财务信息,准确预测企业财务状况,分析企业经营状况,提高企业应对各种风险的水平和能力。

制盐企业应建立一支素质过硬的员工队伍。以人为本,这是现代企业经营管理的有效法宝,制盐企业也需要积极培养和吸收人才,提升企业内部员工整体素质。这需要企业从内外两方面努力,首先,制盐企业要针对员工开展各种形式的企业内部培训活动,并在培训结束后对其效果进行相应的考核,提高培训的针对性和有效性,在此过程中,制盐企业尤其应注重在财务、市场营销、信息化建设等方面相关人才的培养,制定一整套科学的培训计划,开办制盐企业内部学习班,学习专业知识和职场应对技巧,以便提高员工整体素质。另一方面,制盐企业还应从外部吸纳高素质人才,并依其所能,分配适合的岗位,充分发挥他们的特长,将更多人才吸纳到企业中,并为人才创造更加有利的工作环境,使之更加高效的工作。

第4篇:企业经营风险及对策范文

【关键词】市场营销 风险 对策

市场营销风险具体指的是企业在营销过程中受不确定性因素的影响,导致实际收益和预期收益出现偏差,从而受到损失或者是获得额外收益的可能性。这种风险的承担主体往往是市场营销活动的参与者以及企业。风险带来的损失主要是指经济利益的减少,而风险条件是由经营主体的行为引发的一些不确定性因素。本文就引发市场营销风险的因素进行分析,进一步分析控制风险的主要对策。

一、市场营销中的风险因素分析

(一)经济政策及经济形势对风险的影响。经济政策以及经济形势是导致市场风险的因素之一。改革开放以及经济全球化的发展使得我国企业面临的内外部环境都发生了较大的变化,企业环境的变化将会直接或者是间接的影响到企业的市场营销活动。一旦出现内外部环境变化不利于企业发展的因素时,就会导致营销风险的产生。除此之外,经济政策中还包括国家宏观经济政策,这一政策因素的变化会影响到市场经济形势以及市场需求,最终就会给企业的市场营销活动带来一定的风险。

(二)市场需求因素对风险的影响。市场需求是客观存在的因素,也是影响市场营销风险的首要因素。随着市场经济体制的发展,需求量的变化对企业的生产经营活动影响越来越严重,而市场需求又是不可控制的因素,导致企业面临的市场需求开始由量到质量转变,最后向着个性化方向发展。市场需求的不断变化进一步促进了社会经济的发展。企业在市场营销过程中所产生的营销活动不符合市场需求发展时,就会产生营销风险,因此,企业营销过程中不能够充分认识到市场需求的客观性,根据市场需求的变化不整市场营销活动,营销风险就很难避免。

(三)国家政策因素对风险的影响。企业在营销过程中往往会受到国家法律法规政策的约束,例如消费者保护法、产品质量法、商标法、广告法等一系列法律都会对企业的营销行为形成制约,一旦企业违法了这些法律,自然会产生相应的风险。除此之外,执法风险也是企业营销中一种具有潜在杀伤力风险因素,主要体现在企业的某种品牌被不法商家仿造,受到一些因素的影响,被仿造的产品依旧流入市场,进入消费者购物品中,不仅影响了企业的销售收入,而且这种仿造产品的质量很难保障,一旦消费者发现产品质量问题,就会将其归咎于企业,这样一来,对企业的品牌声誉造成较大的影响,最终坏影响到消费者品牌忠诚度。

(四)营销人员能力对风险的影响。企业派入市场中的营销人员对风险识别的能力以及防范风险的能力都会对企业的产品营销造成影响。由于企业中的营销人员缺乏风险防范意识,并且没有经过基本的营销培训,缺乏识别风险的能力,这就给企业营销活动造成影响,导致营销风险的产生。此外,营销活动主要依靠关系、机会以及熟人等,具有很强的随意性,这也是引发营销风险的潜在因素。

二、加强市场营销风险控制的主要策略

(一)加强企业内部管理方针的制定。经济政策以及经济形势的变化会对企业内部环境造成严重的冲击,作为企业管理者,需要以市场为准则制定内部管理方针政策,并且引导企业的全部成员在营销活动中努力遵循企业的方针及遵旨,明确企业在市场上的服务理念。此外,管理人员在制定企业的目标以及战略政策时,需要加强与市场营销部门之间的沟通,以市场为导向建立营销战略政策,尤其是高层管理人员,需要不断加强自身的管理能力,以正确的营销观念管理企业的各个部门营销工作,将“服务顾客”的思想贯穿于整个产品营销环节当中,为提升顾客价值以及产品价值而不断努力。

(二)加强对市场环境的调查。调查和研究市场环境是控制市场营销风险的根本性措施。企业对于产品的设计、定位、分销等各个环节都必须以市场为导向,深入调查。通过对市场的调查能够让企业掌握更多的市场信息,掌握更多关于产品的资料以及顾客对产品的需求,并且能够清楚的了解产品在市场上的竞争力,然后在这些信息的基础上进行产品的设计以及生产,最后顺利开展促销活动,这样能够有效的降低产品在市场上销售的风险,从而保障企业的利益不受到损害或者是将企业利益的损坏降至最低。

(三)建立健全风险防范机制。市场环境是变化莫测的,引发营销风险的因素也是越来越多,企业要想在经营活动中站稳脚跟,就必须建立风险防范机制,加强对各种风险因素的应对。首先,企业应该建立内部风险预防机制,并且在企业中贯彻执行;其次,管理在应该在日常管理过程中进行风险处理方法的演示,从而提高企业员工应对风险的能力,强化他们的风险防范意识;最后,需要加强对相关信息资料的研究,分析公司客户的信息及其能力,并且做出相应的判定,方便对各种风险情况下客户的过激行为进行平衡。

结束语:在日益激烈的市场竞争环境下,企业要想取得较好的发展,就需要充分认识到营销的风险以及引发风险的各种因素,并且根据企业的实际情况制定相应的解决措施,加强对风险的防范,才能够将风险带来的损失降至最低。此外,面对营销风险,企业需要以市场为导向建立健全风险防范制度,还需要加强对内部营销人员的培训,提高他们对风险的防范意识以及防范风险的能力,从而能够在市场营销活动中顺利的解决各种突发状况。企业在产品研发过程中也要紧抓市场行情,跟踪市场产品走势,研发出适合市场需求和大众需要的产品,才能够避免市场对产品营销的干扰,才可以提高产品的销售效率,促进企业的快速发展。

参考文献:

[1]魏玉杰.新时代背景下电力市场营销不良风险及对策[J].

科技致富向导,2013,(22):168.

[2]贾子楠.浅谈市场营销的风险成因及对策[J].房地产导刊

,2015,(14):471-471.

[3]李立明.企业市场营销风险管理初探[J].价值工程,2013,

(14):160-161.

第5篇:企业经营风险及对策范文

论文关键词:企业经营风险的成因分析及其控制

 

当前市场竞争日益激烈,企业面临着更加严峻的生存环境。风险是市场的灵魂,企业在生产经营过程中其运作的每一个环节和过程都有产生风险的可能性,企业不可避免地会碰到各种风险,其中有些风险所产生的负面影响甚至会危及企业的生存。从本质上来讲,企业经营风险具有客观性、不确定性、偶然性等特点。因此,对于企业来讲,要完全消除企业生产经营中所有的风险显然是不现实的。但另一方面来讲,市场经济条件下企业的赢利能力与其抗风险能力是成正比的,没有对于风险的准确认识和把握,从而实现对于风险的主动防范和控制,就难以保障企业的生存和进一步发展。因此,为有效地规避经营风险,实现企业的长远发展,必须牢固树立风险意识,全面分析形成企业经营风险的各种因素,建立健全风险预警机制,提高企业风险识别、评估及控制的能力,防患于未然,将风险对企业可能造成的损失控制在最小范围内。

一.企业经营风险的成因分析

(一)外部因素

市场经济条件下收益与并存,企业作为市场经济最为重要的独立主体现代企业管理论文,其生产经营活动处于一定的环境之下,必然受到其赖以生存的外部环境的影响,具体包括政策因素、市场因素、社会因素、科学技术因素、自然因素等。

首先,市场经济的进一步发展和完善离不开国家的宏观调控行为的支持。而国家宏观调控相关政策,如国家信贷、银行利率等,尤其是产业、行业政策导向的变化等都使得企业的经营环境面临重大的改变,对企业的运营造成直接的影响,而且往往是负面影响,使企业经营遭遇风险,影响其正常运作[1]。

其次,随着市场竞争的加剧和市场的急剧变化,企业面临的市场环境更具不确定性,随时都有可能对于企业的生存和发展产生严重的负面影响。如替代性产品或服务的出现导致产品销售受阻,影响企业的存货流动率,大大提高了企业存货变现的风险;对正处于衰退时期的产品或服务企业自身必须积极进行产品和服务的创新,否则将失去消费者,无法保障企业的进一步发展;而采购市场价格变化剧烈将会对于企业原材料的采取将产生直接的影响,甚至于出现因库存不足而停工待料或影响销售的状况。

第三,各种不可抗力导致的风险,如地震、海啸等各种自然灾害都极有可能使企业面临巨大的损失。同时,随着经济全球化趋势的不断加强,地区或世界范围内的经济波动都或多或少地对我国企业的生存和发展产生影响龙源期刊。如2008全球金融海啸中我国许多企业面临倒闭的情况就是一个很好的说明。

(二)内部因素

从一定程度上来讲企业经营风险产生的原因绝大部分源于企业内部,产生经营风险的外部因素除了更种不可抗力所导致的风险外,一般都可以通过良好的风险预警和机制进行有效的识别和采取积极的调整措施。因此,对于企业经营风险产生的内部因素要给予更多的重视和关注。具体来讲,导致企业经营风险的内部经营包括以下几个方面:

一是,缺乏风险意识。当前我国大部分企业对于风险的认识还明显不到位,只是简单地凭借个人个人的主观判断和经验进行企业的生产经营管理,主观随意性大,对于企业经营过程中遇到的风险缺乏全面清晰的把握,风险管理往往是呈间断性的特点,难以保障企业对市场的变化作及时积极的应对[2]。另外,风险管理意识的不足,也很大程度上导致了我国风险管理组织机构的缺乏和不健全,根本谈不到企业经营风险管理的日常化和专业化,导致我国企业的风险管理始终停留于追求眼前利益的较低层次上。即使成立了专门的风险管理部门,也难以真正地履行其应有的独立、有效的风险管理职能,企业经营风险管理流于形式。

二是,根据我国企业发展的具体实践来看,决策失误成了导致我国企业经营风险的关键性因素。究其原因在于当前我国很大一部分的企业决策机制不完善,决策目标的短视化,只顾眼前利益,无视企业资源条件的限制和进一步发展的需要现代企业管理论文,决策程序规范化有待强化,决策行为个人色彩浓重,等。

三是,企业内部控制的建立及健全是提高企业经营风险管理水平的前提。整体上来看当前我国企业的内部控制建设状况不容乐观,难以发挥其应有的作用。另一方面来看,当前部分企业管理层仍未正确认识到风险管理与内部控制的联系,两者未能实现有机结合。

四是,我国企业,尤其是数量众多的中小企业的管理水平仍处于较低层次,如人力资源管理、财务管理、营销管理等各方面都存在着不少的问题,并难以在较短的时间内得到有效解决,必须会危及企业的生产和经营。如不重视人力资源管理工作,忽视人力资源要素在企业生存和发展中的核心作用,造成企业人才的短缺和不足,无法为企业的发展提供坚实的人员支持。另外,受财务管理水平的限制也使得财务风险成为企业经营风险种类中的重要内容,尤其是资本结构不合理、应收账款管理不及时等都会对企业的经营造成风险。

二.企业经营风险控制的对策分析

(一)提高风险防范意识

首先,风险与机会并存,企业经营过程中必然会碰到各类的风险,经营风险存在于企业管理的各个环节。企业经营管理者,尤其是核心决策层的风险意识则是企业有效进行经营风险控制的前提。只有经营管理者从思想上重视企业的风险管理,认识到风险对于企业生存发展的影响,提高企业的风险防范意识,对可能面临的风险做到心中有数,才能在企业的日常管理过程中加强企业的风险管理工作,将风险防范贯穿于企业生产经营和日常管理的整个过程,实现对各类风险的有效预测、识别、判断、控制和处理,提高风险管理能力,以保障和促进企业的持续健康发展[3]。另外,培育和深化富有特色的企业风险管理文化,既能够有效的整合企业各类资源,为企业经营风险的控制提供良好的企业氛围,更有利于风险管理工作的顺利开展,规避风险,保障企业的稳定健康发展。

(二)关注外部环境的变化

对于企业来讲,外部环境的变化是难以准确预测的,企业一定程度上对来自于外部风险是难以实现对其的全面控制。但另一方面,并不等同于企业对于外部环境的变化难以有所作为。为有效应对各类外部风险,可以通过对外部环境的密切关注、深入分析,把握其变化发展的趋势和规律,对于外部环境及时做出适时的灵活调整以更好地适应市场的发展需求,强化企业对于外部环境变化的应变能力和适应能力,将可能产生的损失降至最低水平。企业要时刻关注政策法律法规的变化现代企业管理论文,尤其是国家宏观调控政策方面产业政策、财政政策、税收政策等,对政策的变化对企业可能产生的负面效应及时做好预算;时刻关注竞争对手及市场的变化,对市场进行深入全面的调查,强化企业对于外部环境变化的应变能力,注重产销的有机衔接,及时调整策略;另外对于企业目标群体的变化要给予全面关注和把握。

(三)建立健全风险管理机制

首先,对于企业经营风险的管理重点在于对于经营风险的事前预测与防范,将风险遏制在其产生之初。因此,建立健全风险预警系统,对于可能出现的风险有明确的认识和详细的克服预案,积极做好准备应对措施以将控制风险的进一步扩大。通过相应的诊断工具对于经营风险的各种征兆进行分析、判断,一旦发现可能导致企业经营风险的因素就及时发出警告。企业的经营者、管理者应时刻关注风险预警系统的运作,根据相应的指标,尤其是可量化的财务指标,准确评估风险对企业可能造成的危害,适时地调整企业的发展策略,以更好地适应市场变化的需求龙源期刊。其次,企业经营风险的有效防范必须有一套与之相配合的企业风险防范制度作为支持,实现企业经营风险管理的制度化、程序化及科学化。具体来讲,建立健全企业的各项管理规章制度,如资金管理制度、业务流程制度、财务管理制度、人力资源管理制度等,形成凡事有章可循、有人负责的良好生产经营秩序,尤其要注意制度规定的可操作性,加强制度落实的监督与管理工作。

(四)加强企业内部控制的建设

企业内控的加强是保障企业经营合法性、提高企业经营效益和防范企业经营风险实现企业可持续发展的最为有效的途径。从企业发展具体实践来看,对企业内部控制体系的建立及健全是企业经营管理的重要内容之一,也是管理者的重要责任之一。要根据企业生产经营实际情况,完善内控业务流程、制度体系的建设工作,落实企业内控执行情况的检查工作,将内控理念融入企业的日常经常管理过程中[4]。另外,企业财务内控作为企业内控体系的重要组成部分,要充分发挥其在企业经营风险防范过程中的积极作用。

(五)提高企业管理水平

首先,人才是企业生存和发展最为核心的资料,不论是企业经营风险的防范还是企业核心竞争力的培育和强化最终都离不开企业员工的支持,尤其是核心员工的流失、人员的频繁流动等将直接对于企业经营产生严重的负面影响,需加强企业人力资源管理工作,提高人力资源管理水平。其中,最为重要的内容在于建立健全激励机制与加强企业的文化建设,不断地强化员工与企业两者间的合作互利共赢关系。培养起员工对于企业的归属感、责任感和使命感,把企业的发展与自身紧密结合起来,增强企业的凝聚力,充分发挥主人翁精神,为推进企业的进一步发展贡献自己的一份力,为企业的发展提供强大的智力支持现代企业管理论文,有效的防止企业的人才危机。

其次,以财务管理为核心,通过完善企业的财务管理工作,财务管理工作水平的提升整体带动企业管理水平的提高,达到有效防范企业经营风险的目的。具体来讲,重视财务管理工作,将财务管理工作置于事关企业稳定发展的位置,提高财务管理人员的综合素质和能力,尤其是要充分发挥财务管理的分析、预测功能,为企业经营决策提供充实的数据支持[5]。同时在负债比例的控制上,在格外注意,实现企业资本结构的合理安排和优化调整,避免因财务负担过重影响企业的偿付能力造成财务风险的产生。

第三,在做出相应的决策前,需加强市场调查,对于投资决策的可行性分析进行全面分析,对于可能遇到的各类风险做全盘考虑,提高企业决策的科学性和前瞻性,最大限度地避免因盲目或非理性的决策使企业面临巨大的风险。

另外,诚信经营,塑造企业良好的商品信誉和品牌形象,也是企业有效降低企业经营风险和有效防范风险的重要途径。企业在日常经营管理中要严格遵守相关法律法规,以诚信为本,培育和强化企业的诚信经营理念,让消费者实实在在地感受到企业良好的文化氛围,提升企业形象和企业品牌的美誉度。

参考文献:

1.邢春萍.浅析如何发挥财务作用以防范企业经营风险[J].中国商界(下半月),2010,10,14-15.

2.姜艳艳.基于财政政策的中小企业经营风险规避对策研究[J].电子商务,20019,11,21-23.

3.张炳莲.浅谈金融危机下的企业经营风险防范[J].现代商业,2009,30,12-13.

4.宾爱琪.论我国企业经营风险管理与控制[J].学术论坛,2009,10,34-35.

5.丰国金.建立内控制度防范企业经营风险[J].内江科技,2009,9,29-30.

第6篇:企业经营风险及对策范文

关键词:小企业;财务风险;风险防范

中图分类号:F23 文献标识码:A

近年来,小企业在增加就业机会、转移农村富余劳动力、促进经济增长、创造税收等方面起到了举足轻重的作用。但不容忽视的是我国小企业的寿命较短,经营失败率高,失败的原因是多方面的,其中最主要的原因是企业面临的财务风险较大。因此,科学合理地分析小企业面临的财务风险并对其进行防范显得尤为重要。

一、小企业财务风险成因

引起小企业财务风险的原因可以分为两大类,即企业系统内部主观管理决策的不确定性和企业系统外部客观环境的不确定性。概括起来小企业财务风险的成因主要有以下几个方面:

(一)负债比率偏高。小企业的资本结构普遍不合理,负债比率过大。银行借款和自有资金是小企业的主要资金来源,但银行很少提供长期信贷,同时小企业普遍缺乏长期稳定的资金来源,而小企业的自有资金较少,资产负债率都普遍偏高。由此可以看出,大部分小企业都存在着严重的债务风险。这种过高的负债比率不但使企业承担较高的利息负担,而且到期要偿还高额债务本金,在企业经营状况较差的情况下还会导致企业资不抵债,面临破产清算的危险。

(二)应收账款管理不当。由于当前我国市场已经成为卖方市场,小企业为了增加销量,扩大市场占有率,增大市场份额,大量采用市场赊销方式进行产品的销售,导致小企业应收账款大量增加。这体现了我国的信用体系不够健全,部分小企业信用度较差,往往有意拖欠货款,同时小企业在赊销过程中,对客户的信用等了解不够,盲目赊销造成应收账款失控,相当比例的应收账款长期无法收回,直至成为坏账。小企业资产长期被债务人无偿占用,严重影响其资产的流动性和安全性,由此产生了财务风险。

(三)资产的流动性弱。资产的流动性弱是小企业财务风险产生的最为直接的原因。小企业在债务融资后必须保证有足够的现金以偿还到期的债务和利息,若小企业的资金流动状况较差、变现能力不强而无法保证有足够的现金,这些都会导致小企业财务风险由潜在变成现实,从而使小企业陷入财务危机,最终导致小企业经营的失败。

(四)过于注重市场份额。目前,相当一部分小企业过于注重销售额的增长而忽视成长性和获利能力。由于小企业盈利能力弱,大多数小企业只是简单地注重销售额的增长和利润总额的实现,注重短期收益,致使成本失控,资金超量使用,导致单位资金获利水平下降。

(五)财务决策失误。由于部分小企业领导人长官意志,缺乏充分的市场调研,财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象,由此而导致的决策失误经常发生,从而产生财务风险。小企业财务决策缺乏科学性,投资决策失误导致企业投资收益率低于企业的筹资成本,使得企业的财务状况恶化,威胁到企业到期债务的偿还,增大了企业静态财务风险产生的可能性,最终导致小企业财务风险的产生。通常财务决策失误导致小企业经营不善是企业财务风险产生的重要原因。

(六)外部环境不确定性。小企业财务活动的外部环境带来的风险具体表现为:一是自然因素的不确定性。小企业的流动资产、固定资产等会因为自然灾害等不可抗力的发生而产生损耗或毁损。小企业会因为债务人的死亡而无法收回应收账款,引起应收账款回收的风险;二是政治因素的不确定性。主要是指社会的政治、法律等因素的变化。各种政治力量、政治观点的对抗以及地区和民族冲突等都可能引起政府更迭、动乱、战争、罢工等,其结果可能引起财务风险;三是经济因素的不确定性。如通货膨胀最直接的表现形式就是物价上涨,物价上涨必然导致资本市场上资本成本的上升,从而加大企业筹资的难度,影响企业适时、适量筹集资金,带来筹资风险;同时也会由于原材料价格、工资水平提高而引起企业经营成本上升,从而导致经营成果降低,财务状况恶化。

二、小企业财务风险防范

小企业在确定财务风险控制目标时不能一味追求低风险甚至零风险,而应本着风险收益均衡的原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。

(一)树立财务风险意识。小企业要时刻关注国家宏观政策的变化,关注国家产业政策、投资政策、金融政策、财税政策的变化,管理层应对企业投资项目、经营项目、筹借资金、经营成本等方面可能产生的负面效应进行提早预测,以便及时采取措施。管理层要关注市场供需关系的变化,防止企业成本费用和资金需求增加使财务成本上升和资金链的中断而出现经营亏损或资不抵债的财务危机。企业经营者要根据政策因素变化及时调整经营策略和投资方向,避免企业步入财务危机。

(二)科学进行财务决策。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败,经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险,小企业必须采用科学的决策方法,防范财务风险。

1、合理筹资,防范筹资风险。筹资过程中存在筹资的决策问题,包括向谁、在什么时候、筹集多少资金等问题。小企业要根据自己的实际情况,可选择商业银行借款、融资租赁等合适的筹资方式,制定科学的融资策略,充分利用资本市场寻求低成本的资金运营,降低财务费用,防范财务风险。首先,要合理确定筹资的性质,即权益资金和借入资金的比例关系;其次,要合理确定长期资金与短期资金之间的关系,合理安排长期资金与短期资金的比重。因为二者在资金可使用时间、筹资成本、筹资风险以及借款时企业所受的限制方面均存在差异。

2、科学投资,防范投资风险。投资决策是小企业面临的一个重大问题。在小企业的经营过程中面临着大量的投资决策。建立科学的投资决策体制是防范决策失误的根本方法。小企业的投资活动旨在收回本金并获得期望投资报酬的支付,投资风险的控制即是要保证投出资金的安全性、可收回性以及获利性。小企业在做投资项目时,要在投资决策的过程中结合事中风险控制的思想,充分考虑投资组合,考虑所选单个投资项目之间的相关程度,减少非系统风险。企业在识别与估量投资风险后,对预测选定的投资方案,针对其可能面临的风险,可单独采取下列措施进行投资风险的预防和控制:(1)要合理预期投资收益,加强投资方案的可行性论证;(2)要协调经营风险与筹资风险。经营风险较低的企业可在一定水平上提高筹资风险,采用财务杠杆程度较高的融资组合方式;但若经营风险较高,则宜在较低的程度上使用财务杠杆,采用财务杠杆程度较低的融资组合,从而控制企业的总风险。

3、加强应收账款管理,防范资金回收风险。财务活动的重要环节是资金回收,应收账款是造成资金回收风险的重要方面。因此,小企业必须加强应收账款的管理,首先是准确评价客户资信程度,对不同的客户给予不同的信用期间、信用额度和不同的现金折扣,制定合理的资信等级和信用政策;其次是加强应收账款的账龄分析,确定收款率和应收账款余额百分比,对于资信状况好的客户可采用赊销方式,控制信用额度,采取分期收款、商业汇票等风险较小的结算方式,对于信用不好的客户采取汇兑、支票等结算方式。对赊销比重较大的企业,根据需要可将大笔的应收账款出让给金融机构,既可以降低坏账损失,减少信用调查及应收账款收款的开支,又融通了资金;另外,企业应依据谨慎性原则,对于可能发生坏账损失的业务,提取坏账准备,防止虚增利润,防范资金回收风险。

4、合理分配,防范收益分配风险。收益分配风险是指由于收益分配可能给企业的后续经营和管理带来不利影响。要防范收益分配风险,小企业要从现金流入和现金流出两方面着手。一方面要对现金流入实施控制;另一方面要考虑收益分配政策。根据企业发展的需要,制定合理的收益留存和利润分配政策,采取适当的利润或股利分配方式,保障现金流入与流出的相互配合、协调,以达到降低风险的目的。

(三)建立财务危机预警系统。小企业财务危机预警系统,作为一种成本低廉的诊断工具,可以预知财务风险的征兆,当可能危害企业财务状况的关键因素出现时,财务危机预警系统能发出警告,以提醒经营者早做准备或采取对策以减少财务损失,控制财务风险的进一步扩大。小企业要建立企业的交易记录,控制企业贷款规模,及时公布企业的财务信息,了解企业财务状况的变化,分析会计报表有关的比率关系,以便及时发现问题,分析问题,采取措施防范风险的发生。

1、建立短期财务预警系统,编制现金流量预算。由于小企业理财的对象主要是现金及其流动,就短期而言,企业能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够的现金用于各种支出。建立短期财务风险预警系统,首先是编制现金流量预算,通过现金流量分析,可以将小企业动态的现金流动情况全面地反映出来。当企业经营活动产生的现金净流量大于净利润、经营性应收项目或存货大幅度减少时,则表明该企业货款回笼情况较好,产品积压少,企业具有较强的营运能力;相反,当企业经营活动产生的现金净流量小于净利润时,则引起投资者的高度警惕。这种情况下,由于应收账款及存货的大幅度上升,将使企业的经营能力下降,同时也易形成损失。为能准确编制现金流量预算,企业应该将具体目标加以汇总,并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等,以数量化形式加以表达,建立企业全面预算,预测未来现金收支的状况,以月、季、半年及一年为期,建立滚动式现金流量预算。

2、建立长期财务预警系统,构建风险预警指标体系。要建立长期财务风险预警系统,就要建立以企业偿债能力指标为基础指标,以盈利能力指标和资产管理效率指标为辅助指标的指标体系,由基础指标和辅助指标共同建成适合各行业特点的财务风险预警指标体系,及时预警财务风险的大小。

(四)主动适应环境变化,及时调整财务活动。小企业财务风险的外部控制主要是针对企业外部环境变化导致企业发生财务风险,追究其外部环境产生的原因及其对小企业财务风险的影响,从而控制企业财务风险的产生变化过程及其可能引起的财务损失程度。为防范小企业财务风险的发生,企业应认真分析研究,把握环境变化趋势及规律,采用多种方法进行预测,并制定多种应变措施,适时调整财务管理政策和改变管理方法,从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力,以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。企业不能只是被动应对环境变化,还要采取积极主动的防御手段,使企业在未来的市场环境中游刃有余地成长。

(作者单位:江苏大学财经学院)

主要参考文献:

[1]齐莉.金融危机下中小企业财务风险的防范与控制[J].会计之友(下旬刊),2009.7.

[2]于新花.企业财务风险管理与控制策略[J].会计之友(中旬刊),2009.2.

第7篇:企业经营风险及对策范文

1、财务决策缺乏科学性

目前,我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象,由此而导致的决策失误经常发生,从而产生财务风险。特别是在固定资产投资和对外投资决策过程中,由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究,加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因,导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益,投资无法按期收回,为企业带来了巨大的财务风险。

2、现代经济社会的不稳定性

现代经济社会的不稳定性,主要来自社会政治体制和经济体制等上层建筑的改革和变迁。如同政治与经济相互联系、相互作用一样,政治体制与经济体制同样联系紧密,相互作用、相互影响。政治体制及经济体制不稳定性均对社会发展进步、经济增长及企业的外部经营环境产生难以估量的影响。从某种意义上说,政治体制和经济体制等体制不稳定性风险是企业、政府、社会及个人所共同面临的最大外部风险因素之一。

3、企业产品销售市场的风险

企业产品销售市场风险,是指企业的产品在市场销售过程中,由于市场及相关的外部环境变化所产生的不确定性,导致企业产品市场占有率及销售价格达不到预期的市场效果,从而影响企业财务收益甚至危及生存与发展的可能性。企业产品市场需求、销售量、市场占有率、销售价格、销售利润率及销售回款情况等,均从不同方面对企业经营活动所产生的现金流产生一定的影响。因为企业经营活动生成的现金流所占企业现金总流入量的比重较大,是企业现金流的主要来源和核心部分,因此,企业产品销售市场风险是影响企业现金流和企业财务风险的主要风险之一。

4、企业内部财务关系混乱

企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因。企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间,在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象,造成企业资金结构不合理,负债资金比例过高,对外投资决策失误,导致大量投资损失,企业赊销比重大,应收账款失控,使资金使用效率低下,资金流失严重,资金的安全性、完整性无法得到保证。

二、企业财务风险的防范措施

1、转变观念,不断提高财务人员的素质水平

企业首先应该重视财务风险的防范,提高从最高管理层到财务部门乃至各部门所有员工的财务风险防范意识。对财务部而言,防范财务风险对财务人员的素质提出了更高的要求,财务人员专业素质应从传统的“作账型”转向“多面型”,除具备财务信息的收集、过滤和分析的能力外,还要求他们要具有对财务风险的敏感的、准确的职业判断能力,能在自己职业范围内准确发现和估计潜在的财务风险,在利用理论方法进行分析的同时,能对具体环境下的风险作出判断和提出解决方法。要求他们具备一些金融、投资等方面的知识,成为企业决策中的重要一员,与生产、市场、人事等部门广泛联系,把企业的资金合理配置到最需要的地方,从而使资金得到充分利用,减少风险。

2、建立科学的财务决策机制

建立科学的财务决策体制的核心是建立科学的决策机制和决策程序。要在充分发挥民主,认真进行调查研究的基础上,采用科学的方式、方法和手段,使决策者的主观意志与客观实际尽量接近。为了保证投资决策的正确性,首先必须建立一个由专家、技术人员、管理者和职工代表参加的决策领导机构,这是企业进行正确投资决策的关键。其次要加强决策者对风险的自控,指决策者充分调动主观能动性,努力克服自身缺陷,提高自身认知水平,充分掌握所需信息,严格按照科学决策的标准与程序来实施决策。决策者对风险的自控核心是提高自身决策水平。就群体决策而言,除了每个参与决策者做好上述工作外,还应针对群体决策的特点,合理确定决策群体的规模,加强决策者之间的信息交流,并明确各自所应承担的责任。

3、改革和创新原有企业内部控制制度

针对企业在经营管理工作中暴露出来的内部控制体系不够完备和完善,内部监督不够得力,可操作性不强,滞后性明显等弊端,企业要结合发展实际和建立现代企业制度的要求,充分考虑企业的性质、规模、生产工艺过程、管理模式等内容,改革和创新原有企业内部控制制度,建立一套行之有效的内部控制制度。比如建立新型的成本、费用控制制度,破除传统的成本、费用与科技创新、市场经济相脱节的弊端,使内部控制制度更规范,更具现实意义。

4、构建起健全有效的财务风险控制机制

财务风险控制机制是指在财务风险管理中所形成的互相联系、互相制约的功能体系。构建完善的财务风险控制机制是降低财务风险的关键所在。要建立财务风险的全过程控制机制,应该包括以下几点。

(1)事前控制。即在对某一方案进行决策之前,既需考虑获得的收益,又要兼顾风险。通过对财务风险的存在及其原因的客观分析,制定出留有余地的管理措施,以便保证意外风险发生时能有效地应对。

(2)事中控制。即对财务营运过程中的风险进行控制。通过健全各种规章制度,利用各种凭证、票据来防范生产经营活动中的风险发生,运用定量和定性分析法,直接观察、计算、监督财务风险状况,及时调整财务活动,控制偏差并制定出新措施。

(3)事后控制。首先,企业应及时总结风险管理的经验,以财务风险分析资料作为评价、指导未来的财务管理行为的依据,制定今后风险管理的方向和措施。其次,对于已发生的风险,要建立风险档案,总结风险管理的经验教训,避免同类风险继续发生。

5、对资金使用过程中资金成本风险进行控制

资金成本风险是财务风险中非常重要的一项风险。在企业使用资金的过程中,会发生很多企业当初所无法预料的情况,从而导致企业经营决策发生改变,引起了企业资金结构的变化,进而改变了当初的预期资金成本,造成了企业资金成本风险的发生。因此,企业应关注当前的企业经营状况及企业外部环境的变化,对企业的经营管理、决策、政策等做出必要的调整,防止企业资金成本风险的发生。另外,可能由于企业的经营比预期的好,形成的利润比预期利润多,导致权益资金成本的增加。企业应根据实际经营情况,提前做出判断,及时做出股利分配政策的调整或增加公积金等方式适当降低税后利润,减少权益资金成本支出,达到控制资金成本风险的目的。如果企业在风险前期就已经预期到今后可能发生的资金成本风险,那么企业就可以提前作好准备,通过各种风险规避、转移或保留比率等风险处理方法提前防御风险,不至于对企业造成太大损失。如果企业未能提前做好预期工作或者预期和实际发生负偏离,那么企业应该积极处理企业资金成本风险发生时所造成的后果,降低风险损失程度,缩小风险波及范围,在必要的时候停止投资项目。

6、建立财务预测机制和预警系统

财务预测是指对未来融资需求的估计。准确的财务预测对于防范财务风险有重要作用,通过财务预测和风险预警,使企业在财务风险实际发生之前,捕捉和监视各种细微的迹象变动,使企业能预先知道自己的财务需求,提前安排融资计划,估计可能筹措到的资金,企业就可以了解筹资满足投资的程度,再据以安排企业生产经营和投资,从而使投资与筹资相联系,避免由于两者脱节造成的现金周转困难。而且,预测也包括了对未来各种可能前景的认识和思考,通过预测可以提高企业对未来不确定事件的反应能力,从而减少了不利事件出现带来的损失。同时,通过建立预警系统,使企业具备风险自动预警功能,一旦发现财务风险信号,就能准确地传至管理者,以防事态的逐步扩大。

7、运用多种财务策略,尽可能减少风险损失

在对风险的预测和分析的基础上,坚持尽可能减少和降低风险费用损失的原则,针对不同的情况采取相应的措施。

(1)风险回避策略。对于超过企业承受能力的风险和风险较明显而且影响因素很难控制的生产经营项目,企业的决策者应根据自身的经营特点和财力,正确权衡收益和风险的得与失,或采取回避政策,或制定出正确的判断标准,求得风险取舍的最佳选择。

(2)风险转移策略。企业在转嫁风险时应基于合法、合理、公平、公正的原则,决不能采用欺诈手段使其他企业蒙受损失。可供选择的措施有:第一,以投保的方式将风险转由保险公司承担;第二,将风险较大的经营活动委托专门机构完成;第三,通过契约形式将风险损失转移;第四,通过各种形式的经济联合,出让承包或出租等,将风险横向转移;第五,对固定资产采取加速折旧,重估价值等措施主动把风险接受下来,并采取必要措施加以控制。

(3)风险接受策略。为获取更大收益,减少企业生产设备、技术落后所带来的风险,企业可以依据稳健原则建立起坏账准备金和商品削价准备金制度,可以根据需要设立专项储备或提取风险基金。为应对市场变化,企业还应有一定数量的保险库存。

(4)风险分散策略。企业在筹资时,应选择股票筹资、债券筹资等最佳组合;要注意分期借款,陆续归还。在投资时,可针对各自经营项目分散投资。企业应根据国内外市场的不同需求和企业自身优势,生产利润率相互独立的商品,实行多元化投资和经营,使得不同项目、不同商品的旺季和淡季、盈和亏在时间上或数量上相互补充,以弥补某一方面损失给企业带来的风险。为了使企业在经营中左右逢源,财务对各投资项目要统筹安排资金。另外,联合其他企业共同投资于同一项目,也可以分散风险。

最后值得注意的是,财务风险具有客观性,企业作为一个财务主体必然面临财务风险。因此虽然我们必须对财务风险加以控制,但同时企业想要完全消除财务风险是不现实的。企业在确定财务风险控制目标时不能一味追求低风险甚至零风险,而应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。

【参考文献】

[1]黄艳华:论企业财务管理的风险因素与防范对策[J].当代经理人,2006(7).

第8篇:企业经营风险及对策范文

(一)法律政策风险

风电行业在我国应用的范围不是非常广泛,很多的企业由于不具备风力发电的客观条件,因此对于开发风力发电项目具有一定的顾虑。我国政府为了鼓励企业开发风力发电项目,更多的利用风力为国家经济创造更多的价值,在政策方面为风力发电企业制定了很多的优惠政策,无论是从税收方面还是风力企业融资方面风电企业都享受很多的国家政府部门的特殊待遇,这对于风力发电企业提升经济效益,进一步的扩大经济发展规模具有非常重要的影响作用。一旦这些政策有所改变,那么风电企业的发展又是就会消失,风电企业的法律政治风险非常的高。

(二) 经营风险

风电企业需要依靠风力进行发电,如果遇到自然灾害那么企业的风力就不能得到很好的保障,企业无法很好的进行日常的经营,电力供应无法得到很好的保障。如果企业签订了持续定强的订单,那么电力无法很好的保障就会为风电企业带来巨大的经营风险,企业一方面要停产,另一方面还要对无法按时提供定力为下游企业支付巨额的经济赔偿。由于风力发电的特殊性使得企业的经营风险比一般的企业更高。

另外,风电企业的安全性比一般企业更高,这就增加了员工的安全风险,在日常的工作过程中安全事故的发生概率更加的高。人员的安全系数低也影响了企业的日常经营,增加了经?I风险。一方面安全事故的出现需要企业支付赔偿,另一方面企业需要为人员的安全问题支付更多的成本,提高安全系数,这对于企业日常经营的稳定性以及成本管理都造成了不利影响。

(三)施工阶段的风险

首先,风电企业在施工阶段的技术风险比较大。风电企业在我国起步比较晚,因此在技术方面没有更多的经验与理论指导,这就增加了风电企业在施工中的技术风险,一旦遇到难以攻克的技术的问题,企业需要话费个更多的精力与时间进行技术开发与研究,对于风电企业发展不利。对于新研究的技术,无论从可靠性方面还是从工作效率方面都具有很高的不稳定性,因此技术风险亟待解决。

其次,风电企业在施工方案的设计期间存在很多的风险。由于风电企业在投入建设前对于现场以及市场情况调查分析的不是非常的完整,这就增加了施工中的操作风险以及安全风险,对于风电企业项目建设造成了不利影响,增加了风电企业的施工风险。

再次,在施工的过程中,风电企业需要保证施工质量,为员工提供安全的生产建设环境,同时还要保证电力在运输过程中的安全问题能够得到有效的保障。这就增加了施工中的施工风险,对于投资风电企业的股东来说是一种很大的投资风险,如果质量与安全得不到保障,股东的投资不但不能产生经济效益还很可能导致成本无法收回。处于投资安全考虑,风电企业的融资问题也影响了企业的发展,降低了风电企业不断扩张的速度。另外,在施工过程中风机的安装需要相对较长的时间,安装工程量很大,而且需要的人员需要具有很强的专业知识以及丰富的操作经验,价值受到供应商以及自然天气的影响,在施工中的风险就会不断增强,对于风电企业更多的经营造成了非常严重的不利影响。

二、风电开发企业应对投资风险的对策

(一)建立健全法律政策保障

为了规避法律政策风险,我国的风电企业应该首先对于各种优惠政策进行明确的了解,针对优惠的情况以及优惠的年限都能有一个自己的认识,不能只懂得享受现阶段的优惠政策。另外,在享受过国家优惠政策的过程中应该与政府加强合作,在创立风电项目的过程中要与政府签订有效的合同,保证政府优惠的力度以及优惠的年限。通过合同保证风电企业的法律政治风险能够有效的降低,促进风电企业更好的发展。在与政府部门签订了相关的合同以后,企业应该保持与政府部门人员的沟通与联系,通过联系可以随时了解国家政策变动,为风电企业更好的发展出谋划策,及早防御不可预知的风险,把风电企业的法律政策风险降到最低。

(二) 经营风险的对策

对于自然灾害给风电企业造成的经营风险,风电企业在经营的过程中必须要提高警惕,首先,应该设置必要的风险预警机制,根据天气预报以及其他技术手段提前预知风险的来临,做好充分的准备工作,不断降低风险发生带来的损失。其次,风电企业应该加强保险意识,对于企业而言,在经营过程中,对可能发生的自然灾害进行投保,一旦风险发生,风电企业能够获得一定的保险赔偿,对于企业而言其经济损失就会有效的降低。

对于风电企业在经营过程中的人员风险,企业应该做好安全防范工作,不断提升工作人员的风险意识,增加员工对于安全问题的重视,在工作的过程中尽可能的防范各种风险。另外,风电企业应该不断提升工作人员的专业素质,通过专业素质的提升降低人员安全风险,保证员工的人身安全。对于特殊工种的人员应该对他们进行特别培训,不符合专业条件的人员不允许上岗。

(三) 施工阶段的风险对策

风电企业想要降低施工中的风险,应该从风电项目实施前就加强防范,在决策开发风电项目时就要对可能出现的施工风险进行预先评估,在选择经营场地的时候,一方面要考虑风力资源问题,同时还要考虑施工风险问题,综合考虑以上各方面的问题以后再确定具体的经营地点。

对于合作厂家的选择,风电企业在选择的过程中也必须保持谨慎,对于产品的质量以及产品的使用寿命都必须提前做好了解工作,不能由于使用产品问题增加风电项目的施工风险。把产品带来的施工风险降到最低。

另外,风电企业应该加强对于专业人才的培养,为了降低施工风险,如果企业内部无法找到专业的人员对于重点项目进行施工,那么企业可以聘请社会中的专家进行指导,保证施工项目能够安全、及时的完成。在企业内部应该对员工进行定期培训,保证企业内部员工的专业素质不断提升,紧跟时代的发展方向,不断充实自己的专业水准,降低风电企业施工中的操作风险,保证人员安全以及施工项目的顺利完成。

第9篇:企业经营风险及对策范文

【关键词】财务风险 财务活动 风险控制

一、财务风险产生的原因分析

企业从风险产生到风险爆发是一个过程,这一过程也是企业风险的酝酿过程,但最后直接体现就是资金链断裂导致的财务风险。分析财务风险有必要分析导致财务风险产生的其他企业风险。企业风险归根结底主要分两大类,一是企业内部运作不当产生的风险,一是企业外部政策调整以及经营环境的变化产生的市场风险。

(一)不恰当的规模化和多元化扩张风险

企业内部产生的风险有很多,表现之一就是不恰当的规模化和多元化扩张。由于过度的扩张,产能扩大,资金需求巨大,融资量大增,财务费用和到期债务增加,同时人员及机构设置增加、市场开发推广费用增加等,如遇销售瓶颈,造成产品积压,存货跌价或坏账损失机率越大,极易产生资金断链风险。

(二)企业营运资金政策不当风险

企业的营运管理就是企业选择恰当的营运资金政策。营运资金政策包括营运资金持有政策和营运资金筹集政策,如果企业的营运资金政策不恰当,势必造成营运资金短缺风险。首先,适中的营运资金持有政策对于企业来说是最佳、最理想的政策,所以,企业要准确地量化确定营运资金持有量;其次,选择何种类型的营运资金筹集政策也是根据企业实际情况、发展阶段来确定的,如果企业能够驾驭资金的使用,采用收益和风险配合得较为适中的配合型筹资政策是最有利的。

(三)企业的管理体系不当风险

企业的管理体系的建立和健全是抵御和防范企业风险的必备的先决条件。首先,一把手是灵魂,企业老板的管理理念、经营理念以及其自身的综合素质起着决定性的作用。企业老板必须根据时代的发展和市场的变化不断转变观念、创新管理理念,与时俱进,才能适应市场和时代的发展变化;其次,核心团队是精髓,核心团队包括决策团队和执行团队,特别是核心团队具备相当的专业知识、工作经验和工作能力,一定要有敬业精神和职业操守,使决策、执行统一起来,最终达到效益最大化的目的;第三,治理结构的分配和制衡关系,公司治理体系的建立是一个规模化企业必须具备的,从企业的决策计划、项目实施过程到经营效益的产生,离不开监督和控制,不相容职务的权利制衡和分配是企业经营顺利运作的关键因素。

(四)企业的融资行为不当产生的风险

企业的融资行为是把“双刃剑”,不恰当的融资表现在融资规模过大,超过了企业自身的还款能力,造成负债程度过高,导致资金链断裂;不恰当的融资还表现在资金来源和使用在期限上不匹配,导致还款期限到期时而自身的经营活动现金不能及时回笼,无法偿还到期债务。

(五)违反法律法规的风险

市场经济同时也是法制经济,“不以规矩不成方圆”,近年来国家出台的一系列税收政策、信贷政策,在促使政府的职能逐步完善的同时,使得企业经营必须越来越规范,那种“球”的机率越来越少。黄光裕事件不得不引起我们深思,商业贿赂、偷漏税、虚假出资、虚假广告以及非法骗贷等等,这不仅是外部因素起的作用,也是企业自身的“闯红灯”、“踩红线”影响的结果,这种无视国家法律法规行为,直接导致企业品牌负面影响,或企业资产、银行账户甚至办公场所被查封,或企业老板、高管负刑事责任,锒铛入狱,最终企业资不抵债,最后破产。

(六)国家宏观政策变化或调整产生的风险

“顺势者昌,逆势者亡”,国家政策就是一种“势”。政策导向体现在信贷政策、税收政策、产业政策和环保政策等,企业要看清政策,提高对政策的预见性,适时调整企业内部经营策略,不要去钻政策的空子,有的企业老板认为“政策是人制定的,就能用人的办法解决”,在这种思想控制下,严重污染、高耗能违规项目屡禁不止,这种逆势而为的作法为企业埋下了风险的种子。

二、企业的风险管理和应对

由于导致财务风险的根源不同,有产品质量风险、有融资不当等经营管理不善风险,但风险管理和风险应对应遵循的原则基本是一致的。首先遵循决策风险是最大的风险;企业生存是第一要考虑的风险;经营过程中的风险要预防为主,防微杜渐;风险出现时以内为主,群策群力,内外协同。总之,企业建立一个有效的内部风险控制体系是必要的。

(一)重视企业层面的风险控制管理

公司在设置组织架构时,董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序等应当根据国家法律法规的规定予以明确,企业的决策权、执行权和监督权应当相互分离,形成制衡;企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务实行集体决策审批或联签制度;合理设置内部职能机构,明确各职能机构的职责权限,避免职能的交叉、职能缺失或权责过于集中;实行不相容职务分离,明确各岗位的权限和相互关系。

(二)加强业务层面的风险控制管理

业务层面的风险控制重要是资金活动的控制。资金活动就是资金在企业内部流转的总称,包括筹资、投资和资金营运活动。科学确定投融资战略目标和规划,建立和完善严格的资金授权 、批准、审验等相关管理制度,明确筹资、投资和营运等各环节的职责权限和岗位分离要求,定期和不定期地检查和评价资金活动情况,落实责任追究制度,确保资金安全和有效运行。

(三)建立内部控制风险评价体系

企业应当定期或不定期地对内部风险控制系统进行评估,包括内部风险控制的设计和内部控制运行的有效性进行评价,及时发现设计不合理或运行有缺陷的内部控制,并及时调整。

参考文献

[1]徐晓莉.企业财务风险管控体系建立[M].昆明:云南大学出版社,2010.

[2]《高级会计实务》编委会.高级会计实务[M].北京:经济科学出版社,2010.