合同管理工作特点精选(九篇)

第1篇：合同管理工作特点范文

【关键词】铁路工程；施工总承包；合同管理；解决措施

中图分类号：F540.3 文献标识码：A 文章编号：

最近几年，我国铁路建设的规模空间扩大，从此也给总承包单位带来了新的挑战，同时也给承包单位的合同管理工作施加了很大压力。所有的合同管理都要遵循一定的原则，确保合同管理所采取的原则都合法化，科学化，合理化，效益最大化。所谓的施工总承包指的是建筑单位将所有施工任务发包给具备一定资质条件的总承包单位。

一、铁路工程总承包模式的定义

我国实行工程总承包模式的时间较晚，建设部的文件指出：工程总承包就是一种组织模式，其以投标或议标为主要形式，受业主委托，以合同规定为依据，对工程项目的设计、采购、施工、试运行等所有施工过程进行承包，并负全部责任。我国铁路体制改革的不断深入，铁道部在2006年颁布了《铁路建设项目工程总承包管理办法》，其对工程总承包作出了明确的规定，并规定工程总承包采用总价下的节点计价方式。因此，工程总承包模式包含了设计施工图的设计、物资采购、整体施工过程，虽然有效的减轻了建设单位的工作难度及工作量，但同时也增加了承包风险和管理工作内容。与此同时，铁路工程建设的合同管理工作在工程总承包模式下的变化也很大，所以对合同管理工作进行必要的分析与研究，从而可以更加明确工程建设中各单位的责任，对合同风险也能起到分担作用，确保建设项目的顺利完成。

二、施工总承包合同的特点

首先、在施工总承包合同确立签订后，施工方所承担的风险相对于其他参建方的风险要大。其次、合同对于各方参与者如发包人、承包人在对合同事务的处理能力上要求较高。第三、在明确了承包人承担风险范围时，工程变更的等级如果没有达到I类，那么其风险报酬可以通过风险包干费体现出来，并不会另行计量。第四、业主可以对投资进行更方便的控制，在很大程度上减轻了业主的工作量，但同时也有对施工方在各个层面的管理水平及技术水平提出了更高的要求。第五、履行合同时，采取独立计量方式，通常只与工程量清单密切相连。此外，由于合同价款的固定性，因此只要变更未达到I类，就合同价款就是结算价格。

三、施工总承包合同下施工方合同管理的特点

目前，铁路建设项目都存在单个标段管段长、技术含量高、合同管理复杂的特点，因此铁路工程施工方合同管理也具有鲜明的特点，其表现如下：

第一、合同管理的连续性不间断性。由于铁路工程的施工时间长，整体施工方合同都是连续不断的，一直到合同终止。第二、施工方的合同管理存在动态性。铁路工程建设的规模大，过程复杂，对工程影响的因素也极其复杂，因此就使得合同可能随时发生变化。施工方的合同管理也就会随着实际情况的变化而做出相应的调整，不能一成不变。第三、施工方的合同管理通常都比较复杂。项目繁多，合同的文件、条款都非常多，履行过程也很复杂，管理任务繁琐。第四、不确定性。铁路工程建设所涉及的方面多，工期也较长，因此受其影响在合同管理方面存在很大的风险。第五、涉及面广阔。

四、铁路施工总承包合同存在的潜在风险及预防措施

（一）铁路施工总承包合同存在的潜在风险

总承包合同的作用是约束业主和总承包商之间责任、权利及义务的具有法律效力的文书，工程项目目标的实现受其直接影响。但是由于铁路建设项目的规模大、工期长、受自然环境的影响较大等特点，对于施工企业而言其存在一些不可避免的潜在性风险。主要表现以下几点：1）法律法规变化风险。由于铁路工程项目的地域跨度较大，时常会出现设计阶段同履行合同阶段之间出现法律条文不符的情况，特别是计价体系的变化，合同中也不会做出明确的展示，这种风险的发生几率较大。2）设计深度变化的风险。铁路工程项目经常会发生设计阶段的设计深度与实际施工不符的现象，特别是地质变化引起的差异，一般情况下这种增加的费用得不到相应的调整。3）同时还存在价格因素变化风险，工程量变化风险，计价方式的审计风险等等诸多潜在风险，这些都是不可避免的。

（二）施工方控制潜在风险的措施及加强合同管理的方法

首先、对潜在风险的防范主要从三面着手，即：加强投标前的风险预估、多与业主进行沟通，避免不必要的风险发生、加强对合同风险的控制力度。在合同签订前或者签订的初期组织一个相对专业的团队对合同的不利因素及风险进行预估；在履行合同的过程中必须充分与业主方进行沟通，通过据理据实的沟通得到业主的充分理解，从而平衡双方的责任与权力，合理的对可能发生的风险进行规避；工作人员要树立风险管理意识，做好风险管理的预案、理解、剖析等，利用合法合规的条款办理索赔事宜等，将风险降到最低；必须要不断的提高企业素质、增强管理能力；提倡全程的合同管理，强化全员配合，做好验证资料避免经济损失。其次、加强合同管理的有效方案。主要从两个方面抓起，劳务分包、专业分包。劳务分包的合同管理对企业的经营作用尤为重要：1）完善管理制度；2）加强监督；3）严格执行合同范本内容；4）审批要严格。专业分包合同的管理有：健全管理体系；严格按照合同执行；加强合同风险的超前管理。

【结束语】

综合以上叙述可知，铁路工程施工合同与其他常见的合同形式不同，存在很大的风险，因此就必须对合同的特点、风险进行深入的分析，通过加强法制观念，减少履行合同中发生的法律纠纷，从而有利于工程的顺利完成，同时有利于工程质量的提高，增强企业竞争力。

【参考文献】

[1]李月英. 铁路工程施工联合体总承包项目的合同管理[J]. 铁路工程造价管理,2007,02:54-56.

第2篇：合同管理工作特点范文

关键词：施工；安全生产；动态管理；人员防护

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

实事工程的施工安全是顺利完成工程施工的大前提，如何保障实事工程的安全顺利施工，是各级实事工程管理部门和施工单位考虑的头等大事，为保障这项“家门口，墙门里”的工程项目的安全推进在保障安全施工中，需要在多方面下功夫，首先是全面落实安全制度，制度是支撑。结合实事工程单项目工程量不大，且铺开施工点位较多的特点，需要结合实际工作过程落实必须的安全管理制度；其次是实施工程全过程动态管理，针对工程所处的时段不同，有所侧重的开展安全管理工作；第三是加强重点时段重点管理，针对特殊天气情况和施工情况进行重点安全监督。在以背街小巷和庭院改善为主要抓手的实事工程施工中，大量涉及与居民的无缝对接，施工场地和居民活动场所不能有效分割，给施工安全管理带来了较大的挑战，本文结合实事工程现场工作，浅谈实事工程施工安全管理应注意的几个问题。

一、落实制度是安全管理的有效支撑。

管理制度是工作的先决，在施工安全中，有效的制度落实是确保实效的必备手段。施工中，所有的参建单位具备有一套完整的制度：包括了建立安全领导责任制，部门人员具体负责制。在实事工程实际操作中，工程项目往往一起铺开，齐头并进，多个施工单位的施工段相互穿插，相互联系紧密，落实制度需要从以下几个方面下功夫：

首先要健全组织制度：一是建立健全领导负责，确保安全工作有人管；二是在施工、监理的相互监督中明确监理监督管理制度，确保监理单位项目安全有人负责，三是建立安全人员负责制，每个工地，无论大小，必须落实安全管理一线人员，确保分工明确，负责到位。

其次是落实制度责任：签订目标责任书，明确责任，在实事工程实施中，按照单位签订目标责任书，确保安全责任到每一个施工点，形成安全责任全覆盖。

第三是完善检查制度：明确负责领导和主管部门定期检查，在实事工程中，结合项目规模，多小项目保证开工检查，中期检查和收工检查，对于较大项目，落实定期检查制度，确保检查中腿到、眼到、心到，检查有发现，复查有进步。

最后是要落实反馈制度：开展讲评和抄告制度，制订抄告责任追究机制，对检查中出现的问题进行现场纠正，抄告指正等方式，与安全教育和相应效能管理的奖惩制度相结合。确保检查出实效。整改有成果。

二、按工段动态管理是安全管理的实施载体

针对实事工程的特殊性和多样性，结合实际情况落实施工期间的动态跟踪安全管理是在近年来实事工程开展中摸索出来的有效手段，结合管理制度的要求，在施工全过程进行安全管理动态跟踪，有利于应对工程作业面复杂，施工突发因素多等情况。在实施工程的建设中，结合每年的工程计划，每年3至11月是实事工程进行大面积施工的时节，在动态管理中主要按工段进行安全管理，同时结合杭州天气变化，重点在时节管理中强化夏季高温防暑安全管理和梅雨季节防涝防台安全管理。

按施工段动态安全管理，将工程分为工程前期、工程中期和工程后期三个阶段，在工程前期结合庭院改善和背街小巷的实例，安全管理由相应的街道社区协同管理和协调，重点落实前期责任和分工，如在雨季开始前期工作，需要随时注意天气变化，对工程开展周边环境充分勘察，同时考量相应居民受到施工影响的程度，在确保工程进度的同时从安全角度考虑正式开工时间的择优选取，为居民争取影响更小的施工时段。

工程中期阶段，随着工程全面铺开，工程的安全监管工作异常繁重，责任巨大，因施工与居民的无缝对接，安全管理的好坏直接对居民投诉其决定性影响，安全文明施工完全暴露在广大群众的监督之下，加之工程性质决定施工队伍人员质量参差不齐，不少项目金额不大，施工单位往往容易忽视安全管理的要求，安全管理难度大。需要重点从以下几个方面重点落实安全管理。

一是检查人员配置配置，重点检查安全员情况和安全管理资料的完善情况以及特殊人员的管理特别是特种设备人员和特种设备情况，在实事工程中，特种设备和人员往往投入不大，安全管理较为松散，必须确保持证上岗和设备的专业机构检测合格证明。对起重设备、较大工程机械和中小型的机械设备，如发现不合规定的情况，应立即禁止使用，并给与相应处理。

二是保障安全用电和防火安全，实事工程与居民日常生活大量接触，用电用火安全是关乎施工安全的高压线，虽然施工照明用电等已经经过处理，在安全电压范围内，但一些机械的使用和施工中，难免高压用电，工地民工的用电情况也不容忽视，在加强教育的同时要落实检查，对易燃建筑材料的堆放和电路的架设应严格按照安全规范进行监督检查。

三是对脚手架和模板工程加强监督，特别是脚手架工程，位于居民区的庭院改善项目，如果脚手架一旦发生意外，后果不堪设想，针对施工单位一味追求低成本的做法，必须在源头上和一线进行有力的监督和约束。

四是加强工地人员的安全管理，缘于实事工程项目的独特性，有的施工单位领导纪律意识淡薄，认为庭院改善背街小巷工程施工简单，工序成熟，在施工人员的安全防护上麻痹大意，安全帽，安全绳等安全防护不到位的情况发生较多，在对施工一线人员加强教育的同时，有必要在安全管理中加强对施工单位的人员安全管理的监督。

三、重点时段重点管理是安全管理的防护保险

实事工程的施工时段具有鲜明的波段特点，每年从项目立项到项目完成，真正处在施工阶段的时间根据项目实际情况有明显的差别，但结合其为民惠民的实际效用，一般不会超过一年，且对于上脚手架等相当大规模的项目，上架时间有明确的限定要求，经过几年的工程实践，在梅雨季节特别是台风天气条件下，实事工程项目有大量的工程尚处于密集施工阶段，落实重点时段特别是梅雨台风天气的安全管理工作显得尤为必要。在重点时段的安全管理中，尤以平改坡屋顶安全管理，脚手架安全管理，起重吊装装置的安全管理、墙面维护安全管理和用电安全最为棘手。在重点时段，应对以上重点内容实事巡检和现场督促整改等一系列管理措施，同时在组织上明确责任，落实分工分片，将安全管理的主任落实到人，在必要时断坚持全时段值班执勤。

总结

第3篇：合同管理工作特点范文

关键词： 大型公共建筑；项目管理； 分析

近年来，随着我国经济和社会快速发展，大型公共建筑日益增多，大型公共建筑项目成为建筑行业的一个新的增长点。大型公共建筑项目往往建筑面积大、投资大、施工参与人员多，人员构成、技术组成差别大等特点，有的项目还有外形独特、施工难度大、工期紧的客观情况，因此，对建筑施工而言，对大型公共建筑项目的管理是一个新的挑战和新的课题。如何管理好大型公共建筑项目，实现社会效益与经济效益的双丰收，是我们需要思考的问题。

1 大型公共建筑项目管理的特点与难点分析

大型公共建筑一般指建筑面积2万平方米以上的办公建筑、商业建筑、旅游建筑、科教文卫建筑、通信建筑以及交通运输用房。当前一些大型公共建筑工程，特别是政府投资为主的工程建设中按照国家相关要求要注重节约资源能源，体现城市地方特色和历史文化传承的要求，还要求与自然环境协调，对项目施工组织和管理要求比较高。因此，大型公共建筑项目除具备一般工程项目的管理特点外，还有其自身特点。概括来讲，大型公共建筑项目管理有如下特点与难点：

1.1工程相对复杂，进度控制计划编制要求高。

大型公共建筑工程投资额大、建设周期长、工期紧，同时很多大型公共建筑具备某一地方新地标性建筑的特征，独特性、探索性等特征更为突出，加大了项目管理难度。工程项目进度控制计划是保障工程进度和质量安全的基础性工作，因此对工程项目进度控制计划的编制要求高、要求严，必须做到科学合理、协调有力，才能保障工程项目进度实施。

大型公共建筑项目其实质是一个系统工程，其管理过程及系统工程的组织实践。要保障项目的顺利进行，必须保障项目实施各个环节、各个子系统、组成部分的有效组合和高效运行。传统的项目管理方式，侧重于项目子系统的管理和实现，如安全、质量、进度、成本、合同等，在大型公共建筑项目管理过程中，传统的管理模式很多情况下并不能完全适应项目管理需求。传统管理方式的阶段性、局限性割裂了大型公共建筑项目管理的系统性要求，遵照原有经验实施项目管理往往遇到意想不到的困难和冲突，增加管理难度和成本，致使项目进度陷于困境。大型公共建筑项目进度控制计划编制工作要求在系统工程项目管理的思维模式下进行，以满足项目管理的全局性控制目标为实现目标，在强调整合资源、融合新技术新观念新方法的前提下，实现大系统的综合效益目标。

换言之，大型公共建筑项目管理需要换思路、换脑筋，需要比传统工程项目管理更高的科学组织、决策思维和系统工程控制手段。

1.2人员多队伍复杂，协调调配难度大

大型公共建筑项目规模大，涉及的相关单位人员复杂。有建设方、施工方、监理方、材料供应方，涉及到结构、装饰装修、暖通空调、水电安装等专业，覆盖勘察、设计、施工、安装、使用维修等各个环节、阶段和过程，在建设过程中，建设方的参与程度也大大超过一般项目。大型公共建筑项目因为投资大，建设方往往实力雄厚、技术力量强大，对施工组织干预强度比一般项目大，对项目管理带来一些负面影响，增加了协调调配的难度。

目前大多数施工单位一线工程人员基本上由农民工组成，大型公共建筑项目进场人员数量大，来源复杂，对现场农民工的培训和管理，质量与安全管理都增加了难度。

1.3工程合同管理要求高

大型公共建筑项目投资大、周期长，增加合同管理难度。大型公建项目一般技术创新内容较多，创新性意味着不确定因素增加，给项目进展增加新的变化、新的情况，给合同的变更增加不确定性。大型公共建筑往往是跨行业、跨专业的，因此环境变量对项目的影响也比较大。外部系统（社会环境、政策层面）的变化影响可能会给项目带来致命影响，因此也给项目的合同管理带来较高风险。

2 某大型公共建筑项目管理实例

无锡软件园D地块，位于无锡新区，该工程地上地下为一整体结构，地上2幢主体相对独立的24层建筑（即办公楼），1幢11层及1幢8层建筑组成，为集商务办公、餐饮娱乐于一体的高层公共建筑群。建设用地面积约为42670.1平方米，建筑面积为189981平方米，包括：二座办公楼、二座综合楼及地下车库等工程，其中地上总建筑面积约140666平方米，地下总建筑面积约49315平方米。主楼建筑檐高99.39米，地下二层，工期684天。裙房基础采用梁板式钢筋混凝土筏板基础，主楼基础采用承台平筏桩基。主楼框架筒体结构、裙房框架结构抗震等级一级；抗震设防烈度为8度。基础部分在塔楼投影范围外设置沉降兼收缩及温度收缩后浇带，分别在主体结构施工完及两侧混凝土施工完两月后方可封闭。

2.1施工难度及特点

该工程体量大，结构体系多样，结构施工中模板、钢筋、混凝土施工量相对较大、节点类型多；同时，结构及平面形式不宜小流水段施工。因此，结构施工线各工种劳动力数量在同一作业空间内密度较大，施工作业难度增加，需要更加科学合理的安排工序搭接和劳动力调度。综合来看，有以下难点及特点：

2.1.1全部工期时间紧，为保证后续装修施工，结构工期较紧张，需采取有效措施保证工期。

2.1.2地下二层，属于深基坑施工工程，需进行土方、护坡、降水专业施工。

2.1.3地基处理采用灌注桩，抗压桩最长为52米，施工难度较大。

2.1.4部分结构工程跨雨季和冬季，需考虑雨季和冬期特殊施工措施。

2.1.5结构施工难点多：包括基础底板结构为梁板式筏基，核心筒结构底板厚1500mm，为大体积砼施工；主体结构为框架剪力墙结构，既有框架直梁、斜梁，又有次梁，梁柱节点多；地下一层、地下二层及地上首层至三层裙房部分为现浇钢筋混凝土结构；首层、二十二、二十三层层高为6.0米，—2F局部层高5.2米。竖向结构的墙体和框架柱模板属于超高结构；框架柱截面变化较多，柱和梁柱接头处模板的设计以及变截面处钢筋的施工成为施工中的重点；中庭从地下二层至地上三层，需做好相邻部位的防护；，施工难度较大；外檐全玻璃幕墙施工，安全性和技术难度较大。

2.1.6设备、材料、半成品的施工需用量较大，施工现场临设库房无法满足库存的基本要求。因此，材料、设备进场基本做到随用随进，计划控制难度大大提高。

2.2工程控制计划编制

该工程项目规模大，结构、功能复杂，工期紧，项目管理难度较大，工程控制计划的编制尤显重要。针对以上技术难点和特点，我们按照系统工程管理和项目管理的思维模式，科学编制工程控制计划。

2.2.1确定项目施工组织系统，明确管理人员分工及职责。对项目经理、生产经理、主任经济师、项目总工、技术主管、物资主管、监理工程师、机电工程师等岗位业务范围和岗位职责进行明确。

2.2.2确定施工原则：

1）确定施工顺序：以基础、主体、装修三大分部工程为主控目标；2）确定基础施工阶段工艺流程、主体结构施工阶段工艺流程和装修施工阶段工艺流程；3）明确相关专业与三大分部工程协作配合原则：分别明确土建工程和装修施工进度反映形式，实现土建与专业，内檐与外檐，机械退场与装修收尾的配合协调；4）明确大型机械进、出场与三大分部工程进度的时间关系：根据工程进度对施工机械做合理配置，充分利用机械设备，扩大机械化施工范围，加强机械化施工程度，减轻工人的劳动强度，提高劳动生产率，缩短施工工期；5）处理好与季节性施工的关系：合理安排季节性施工项目，提高有效的施工天数，为保证施工质量、缩短总工期创造条件，确保施工作业的连续性，均衡性。

2.2.3对各施工阶段工期提出具体要求。

为保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，在编制工程施工进度总控计划时，确立各阶段目标时间。并要求做到阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标前提下进行配备。绘制出施工总进度计划表，据此进行工期进度控制。

2.3文明施工管理和技术准备

2.3.1确定文明施工组织结构图：明确文明施工管理目标和责任人，对办公区、施工现场场地布置、施工脚手架设置、施工现场管理、材料堆放提出明确规范要求。

2.3.2制定施工组织设计及分项工程施工方案：根据工程合同、设计图纸及有关标准、规范、规程，结合施工现场实际情况，施工组织设计及分项工程施工方案，依据工程进展组织各工种人员进场，并进行培训教育和技术交底。

2.3.3图纸会审与设计交底：工程项目实施前期，及时配齐各种施工规范、规程、标准、图集以及工程技术资料表格，另外，根据本工程专业系统多的特点，对专业施工人员，要另行配齐专业图集、规范。在收到施工图纸后，组织技术质量管理人员、施工生产管理人员、预算合同管理人员对施工图纸进行预审，明确各种材料做法及设计要求，提出对图纸的预审意见，然后会同建设单位、监理单位进行图纸会审，并及时进行设计交底工作，办理相关工程洽商。

2.3.4分专业编制施工组织设计及方案计划：编制完成了土护降，临时设施建设，现场临时用水、用电，基础桩，施工测量及沉降观测，基坑施工技术安全防护，地下室防水，底板钢筋、模板、混凝土，基础钢筋、模板、混凝土，预应力结构，主体结构等施工方案；明确了给排水等工程施工组织设计。

2.3.5严格组织管理做好应急预案：该工程施工场地为交通较拥堵路段，因此，材料进出场尽量安排在夜间进行。同时，特别制定了雨期和冬季施工方案，以应对特殊天气、极端气候的影响。

2.4监理工作的方法及措施

根据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011、《建设工程安全生产管理条例》开展安全监理工作，严格执行《国家卫生城市标准》及江苏有关文件搞好文明施工。1）现场监理将采取安装验收和使用过程中定期检查相结合的方式，加强对施工现场的安全管理。并着重加强对高处作业防护、脚手架、“三宝四口”、物料提升机、基坑支护、模板工程、施工机具等机械、设备的安全监督。发现隐患，应督促有关人员限期解决，对违章指挥、违章作业，应立即制止；2）在现场巡视、旁站监理中发现施工中的不安全因素，要求采取有效的安全技术措施，改善劳动条件，消除不安全因素，预防工伤事故的发生，做好安全控制监督检查工作，及时参与组织安全事故的调查分析的处理；3）现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行检查；4）随时取得气象预报资料，根据气象预报，提前作好防风、防雨措施，切实按措施严格执行实施，并合理安排现场施工生产。夏季做好防暑降温工作，常备消暑物品；冬季做好保暖工作。

2.6工程合同管理

按质量计划，管理部门和管理人员做好横向管理接口，文件的传递、工作的联系、布置、交接要文字化。与甲方、总包单位等的洽商、协议、合同必须严谨、文件化，计划要准确合理避免盲目。与多个部门有关的决定或要求在实施前要提前征求意见，避免疏漏造成的损失。制定计划，确定专人负责合同履行过程中变更、洽商增减预算及索赔报告的编制及报甲方签认等工作。

第4篇：合同管理工作特点范文

【关键词】高职院校 系（部） 二级管理 实践

【中图分类号】G【文献标识码】A

【文章编号】0450-9889（2013）05C-

0091-02

高职院校在健康发展中，应实行系二级管理，并赋予系（部）一定的职责，根据职责的需要合理地分配人权、财权、物权，转变管理模式，使系（部）在学院的统领下，激发管理人员和教师的积极性，提高教育质量，为实现共同的发展目标而努力，实现培养“厚基础、宽口径、强能力”高端技能型人才的目标。同时，这也可激发系（部）的办学积极性，对于实现高职学院的可持续发展有着非常重要的现实和长远意义。本文以广西工业职业技术学院实行系（部）二级管理为例，探讨实行系（部）二级管理发展的状况、基本成效、发展优势，并提出相应的发展管理建议。

一、广西工业职业技术学院系（部）二级管理的基本现状

广西工业职业技术学院是2003年8月由广西南宁化工学校和广西轻工业学校两所部级重点中专合并组建成立的，下设9个教学系（部）。2008年先在2个系（部）实行二级管理试点，2009年在全院实施。在职能职责上，院、系两级上各有分工，赋予了系（部）一定的人权、财权、事权等。例如：在人权上，系（部）专业团队负责人人选可由系（部）党政班子考核确定并聘任，专业考核由系（部）负责等。在经费拨付上，依据学生人数学费的18%划拨，作为教师课时津贴和绩效奖励的部分，系（部）则在拨付经费总额范围内按课时数、职称标准合理开支。课时津贴各系（部）按照职称高低达成一致标准，每学期认真完成教学任务，无差错，每节课奖励5元。其余绩效各系（部）按照制定的《系（部）二级管理经费实施方案》的细则执行。在事权上，系（部）在思想政治教育、专业实力建设、教学改革与管理建设、师资力量建设等工作的开展方面均有较大自力。

二、系（部）二级管理基本成效

（一）重心下移，体现了管理的扁平化

传统高职院校管理组织结构是科层式的、直线型的，这种组织结构的典型特征是管理幅度小，管理层次多。其缺点是管理组织的管理权力过于集中，各组织之间缺乏横向交流，缺乏自主特色和创新，对外界信息变化反应慢，实施效率慢。为了克服传统管理模式的缺点，广西工业职业技术学院实施了系（部）二级管理，形成了以系（部）为主的扁平化组织结构，节约了管理成本，提高了系（部）工作的积极性和效能的发挥。

（二）引入绩效，发挥了教师的能动性

在二级管理中融入绩效化的元素，目的就是为了充分和有效利用人力资源优势。对于一个学校来说，教师的能动性发挥如何，同样是人力资源管理中最大的课题，是管理中实现低投入而产生高产出的重要保证。广西工业职业技术学院实施二级管理后，系（部）对教师的考评更具有针对性，更加贴近系（部）特点，也最大程度地发挥了自身的优势，得到了系（部）教职工的认可，这种考核既是查缺补漏的过程，更是帮助教师不断成长的过程。

（三）专业整合，增强了系（部）的综合实力

广西工业职业技术学院在系（部）二级管理体制下，在院的统领下，系（部）职责分工明确，权利与义务并重。学校的管理职能开始由过程管理逐步转向目标管理，大大提高了管理效率；系（部）结合地方资源和经济发展的优势，办出专业特色，在教学和学生管理等方面结合自身优势，有效组建特色专业，为新的专业的建立和发展提供实践经验。例如，制糖生产技术与管理专业结合自身专业的特点，面向新型糖厂的“厚基础、宽口径、强能力”高端技能型人才的需求，结合社会实际性人才需求，积极进行专业调整和管理的改革，主要设置计算机基础、机械基础、化工原理、甘蔗制糖原理与技术、甘蔗制糖工业分析、甘蔗糖厂综合利用、糖厂生产管理备，为学生打下坚实的理论基础。

三、系（部）二级管理的优势

（一）充分发挥系（部）的主观能动性

二级管理具有独特的优势，其比一级管理更能发挥院（系）的能动性，比三级管理也更为灵活。

1.系（部）发展目标更具有专业特色，更切实际。广西工业职业技术学院在实行系（部）二级管理后，学院进行总体目标的规划和管理，系（部）在围绕学院整体发展目标的前提下，积极思考，主动制定符合自身专业优势的更加切合实际的发展目标，例如，制糖生产技术与管理专业结合地方资源和制糖工业的快速发展，提出培养有一定的制糖生产技术基础理论和专业知识，能适应社会主义现代化建设需要和适应制糖行业发展需要，掌握甘蔗制糖或食品生物化工生产管理的实用型高级人才，要求毕业生能熟练掌握相关的岗位操作技能及有关设备的维护维修技能，了解制糖行业最新技术的发展动态，具有较快适应生产、建设、管理、服务第一线岗位需要的实际工作能力。为达到这个目标，系（部）积极制定鼓励政策进行激励，同时以特色专业建设优化专业结构，提升系（部）的竞争实力，也使个人价值在系（部）目标实现过程中得到充分展示。

2.系（部）合理配置教育资源。广西工业职业技术学院推行院系二级管理后，系（部）为提升专业优势和整体实力，以扶助优势特色专业为主，合理配置教育资源。广西工业职业技术学院为中国糖业协会常务理事单位，设有科研机构“广西糖业研究发展中心”，是广西糖业教学、科研的基地之一。设有中国化学工业特有工种职业技能鉴定培训基地、中国轻工业特有工种职业技能培训基地、中国糖业南宁培训中心等，有各类培训专业（工种）共76个。设有国家职业技能鉴定所、全国化工行业特有工种职业技能鉴定站、全国轻工行业特有工种职业技能鉴定站等，有鉴定资格的职业工种36个。同时，系（部）还会利用自身资源优势，积极为社会服务，例如，食品与生物工程系对制糖、造纸企业一线员工进行的培训，在服务中，使自身资源的价值和效益得到充分实现，也可以激发系（部）的办学活力和办学积极性。

3.系（部）教育更突出重点。广西工业职业技术学院以高等职业教育为主，职工培训和继续教育为辅。学院推行院系二级管理后，设有9个教学系（部），开设机械设计制造类、汽车类、化工技术类、食品类、电子信息类、计算机类、工商管理类等17个专业类别的48个高职专业。其中，化工、轻工类专业是学院长期以来形成的办学特色和品牌，特别是近年来重点打造的制糖、食品、造纸、石化、机械、电子等专业群，将重点为广西北部湾经济区开放开发培养高素质技能型人才。有“十一五”期间广西高等学校优质专业5个，自治区级精品课程6门，自治区优秀教学团队1个。

（二）增强学生对系（部）的归属感

广西工业职业技术学院实施二级管理模式后，系（部）直接承担对本系学生的教学培养、思想教育和日常管理，针对本专业学生的实际情况，直接接触并了解学生，为学生排忧解难，同时能结合专业优势和就业需要，提供相应的就业服务，增强学生对系（部）的归属感以及对专业的认同感。同时，广西工业职业技术学院是2003年8月由广西南宁化工学校和广西轻工业学校两所部级重点中专合并组建成立的，下设9个教学系（部），在大学氛围的营造上缺乏经验。在2008年学院先在2个系（部）实行二级管理试点，2009年在全院实施，依托系（部）二级管理，学院在学术权力的行使、学科研究以及系（部）的建设等方面都得到了明显的加强，同时学院的大学氛围的形成与管理理念的形成大大地增强了学生对系（部）、学院的归属感和对专业的认同感。

四、系（部）二级管理的建议

（一）处理好各部门之间的关系

1.处理好系（部）与学院之间的关系。各系（部）和学院应实行分工协作、共同完成任务的原则。学院是统筹各系（部）的发展，各系（部）是承载制定人才培养方案、技术业务、学生管理等工作的基本单位，只有处理好系（部）与学院之间的关系，才能真正充分发挥系（部）二级管理的作用。

2.处理好系（部）与职能部门之间的关系。学院应坚持条块管理原则，协调好系（部）与职能部门的关系。职能部门与系（部）在共同的发展目标前提下，应互相学习，取长补短，积极合作，相互配合，建立良性的合作关系。同时系（部）与职能部门之间应经常沟通信息，交流思想，这有利于增进相互之间的合作和了解，增进感情，融洽相互之间的关系。

3.处理好各系（部）之间的关系。推行二级管理后，系（部）成为相对独立发展的基本中心，各系（部）应努力去寻求竞争与合作的发展的基点，坚持相互促进的原则。坚决避免消极的现象降低学院的号召力和整体凝聚力，系（部）管理应主动去加强系（部）之间的合作和沟通，及时交流成果，相互带动，形成双赢的机制。

（二）实施目标管理，加强校企合作

二级管理实现的有效途径是实行目标管理。学院统筹发展目标，对系（部）进行间接监控管理、目标管理。由于专业的特点不同，各系（部）的培养模式也不尽相同，其实现目标的途径也各有特色，所以学院和系（部）应建立相应的目标，各司其职，共同完成任务。二级管理应注重校企合作机制体制建设，应通过探索与实践，建立基于人才培养的校企合作机制、基于职业培训与合作的校企合作机制、基于项目开发和技术合作的校企合作机制、基于优质资源共享的校企合作机制、校企信息沟通和开放式教育评估机制等长效合作机制，形成“构建多元合作机制，实现校企互动双赢”的鲜明办学特色。

（三）建立人才培养机制，提高管理人员的素质

管理人员应创新管理观念，树立人本管理理念。随着院系二级管理体制的建立，系（部）变为管理主体，随着工作的自利增加，要求管理人员树立“服务至上”的观念，做好为教师和学生服务的一名合格的管理者。面对大部分系（部）现有管理人员缺乏高等教育和大型学院管理经验的现状，需要吸引优秀人才，配备具有丰富经验和较强能力的系（部）管理人员，建立完善的人才培养方案，酝酿系（部）文化。

【参考文献】

[1]陈明珠.高职院校实施二级管理的问题与对策研究[D].西南财经大学，2010

[2]吴静.高校二级管理模式下宏观调控实现方式探析[J].中国高教研究，2005（5）

[3]刘锁娣.浅议高职院系二级管理下的系（部）管理[J].常州信息职业技术学院学报，2004（4）

[4]钱正明.浅谈高职院系二级管理下的系（部）管理[J].行政管理，2008 （11）

第5篇：合同管理工作特点范文

关键词：节能住宅 建筑施工 技术控制

在我国节约型社会构建过程中，节能住宅建筑对我国介于型社会的构建有着重要的影响。针对节能住宅建筑设计施工目标，在施工过程中施工企业应针对其技术特点开展管理工作。以技术管理目标的实现保障节能住宅设计目标、以施工过程中技术管理工作的有效开展实现节能建筑的节能目的。针对现代节能建筑技术应用情况完善技术管理体系，同时以有效的执行以及技术控制要点的严格控制保障节能住宅建筑施工质量，实现技能住宅建筑设计建设目标。

1.节能住宅建筑施工特点分析

节能住宅建筑是利用现代节能保温材料以及科学的设计实现建筑物使用过程中节能目标的建筑。受其设计目标影响，节能住宅建筑的施工具有其自身的特点以及管理工作的难度。例如：结合光伏太阳能利用技术的节能住宅建筑其施工过程中不仅需要对建筑主体结构进行有效控制，还需要对光伏技术应用基础进行管理。针对光伏技术运用中对建筑结构的需求进行强化控制，以此实现节能住宅建筑需求。在现代节能住宅建筑施工中，施工企业必须针对其施工技术要点以及特点进行管理。针对节能住宅建筑施工技术特点完善管理体系，实现管理工作目标。在对现代节能住宅建筑施工技术特点的调研与分析中可以看出，节能住宅的施工中应用了更多的新型材料与新兴施工技术。同时，其节能设计也与传统建筑结构有着极大的区别。因此，现代节能住宅建筑施工企业必须针对节能住宅建筑施工特点进行管理工作的改革，以此实现节能住宅建筑建设使用目标。

2.节能住宅建筑施工技术控制要点分析

2.1针对节能住宅建筑特点进行施工技术管理体系的完善。

节能住宅建筑的设计中更多的运用了节能技术与节能材料，因此其施工技术要点也与传统建筑施工存在着很大的差别。针对节能住宅建筑的特点以及技术要点，现代节能住宅建筑施工技术控制中首先需要建立具有针对性的施工技术管理体系。针对节能住宅建筑施工特点构建具有针对性的施工技术控制管理体系。以具有针对性的节能住宅建筑施工技术管理体系保障节能住宅施工质量。在这一体系的建立过程中，施工企业需要对节能住宅设计施工技术文件进行深入的探讨与分析，同时注重对施工企业技术管理体系的评测。通过技术文件探讨与分析了解节能住宅建筑施工技术管理的要点以及特点、通过对节能住宅建筑施工技术管理体系的评测改进企业技术管理中存在的不足。以具有针对性的、及时改进与完善的技术管理体系规范节能住宅建筑的施工技术管理，进而实现技术管理目标。

2.2注重施工材料控制与管理，为节能住宅建筑施工技术控制奠定基础。

在现代节能住宅建筑施工中，越来越多的节能材料以及建筑新材料得以应用。而新材料的应用中需要施工企业采取有效的管理措施保障材料采购、存储等环节的工作质量。作为节能住宅建筑施工的基础，材料控制是施工技术管理中的重要工作内容。针对节能住宅建筑施工特点，现代建筑工程施工企业应才工程中标即对施工材料进行分析。了解节能住宅建筑工程材料需求，以此为基础进行材料的招投标采购。针对节能住宅建筑施工用材料技术需求对供应商进行评测，并针对施工材料特点进行管理制度的完善。针对节能住宅建筑施工材料特点开展技术控制与管理，为保障节能住宅建筑施工用材料质量、保障施工技术管理基础开展材料管理工作。以材料控制与管理作为基础促进技能住宅建筑施工技术控制工作的开展。

2.3针对现代节能住宅建筑墙体保温需求开展技术管理工作。

在现代节能住宅建筑设计施工中，墙体保温技术是最基本的节能住宅建筑设计方式。通过墙体保温材料以及保温技术的运用减少夏季空调用电、减少冬季供暖能源消耗，通过建筑内部温度的保持减少能源消耗。这一理论是现代节能住宅建筑设计的基础，因此在节能住宅简述施工技术管理工作中应针对墙体保温技术需求开展技术管理工作。在现代节能住宅建筑设计中主要以墙体内外保温层为重点实现墙体保温目的。墙体保温以聚氨酯泡沫塑料为重点，采用喷涂方式进行施工。另外也可卡采用轻骨料与水泥、石灰、石膏等交接了进行保温层的施工。在节能住宅建筑施工中应根据建筑结构设计需求进行保温层的施工。在轻骨料与结交料混合施工中注重各种物料的配合比与混合。以混合技术参数控制保障保温层材料能够满足施工需求。在此基础上根据混合砂浆施工方式进行抹灰技术管理。严格控制施工温度与湿度，对于施工过程中环境不能满足施工要求的情况应进行相应的技术措施保障保温砂浆性能。自上而下进行保温砂浆的抹灰工作，注重基层清洁、修平、润湿以及不易沾基层材料的打毛。根据保温砂浆性能控制抹灰厚度，同时注重砂浆的保湿养护，以保温砂浆施工质量控制要点为基础开展技术管理工作，实现节能住宅建筑施工技术控制工作目标。

聚氨酯泡沫塑料是现代节能住宅建筑中较为常用的保温技术，其施工过程中应注重喷涂前基层的处理。以基层清洁、干燥、平整为基础为保温涂层的粘合力保障奠定基础。同时注意喷涂过程中保温层的均匀性与厚度控制。以喷涂距离、角度、速度以及流量等技术参数管理实现聚氨酯泡沫塑料保温性的施工质量。

3.门窗安装施工技术控制探讨

在现代节能住宅建筑施工中，门窗结构作为影响建筑节能的重点必须受到施工企业的重视。通过门窗安装施工技术管理工作保障建筑结构保温材料运用目的、实现建筑结构节能目标。针对门窗安装对建筑工程密闭性、传热系数的影响，在塑钢门窗施工中应注重空气渗透性、雨水渗透性的控制。通过对门窗垂直度、缝隙与密封控制实现节能保温目的。在缝隙较大的门窗安装中应采用水泥保温材料灌浆方式进行施工，以此避免建筑结构使用中潮湿长毛、透气透风等情况的发生。同时注重密封膏与密封条使用中的基层处理，以接缝干燥、清洁为基础保障密封材料的粘合性，实现节能住宅建筑设计施工目标。

总之，随着我国节能意识的不断提高以及我国节约型社会构建的需求为现代节能住宅建筑提供了良好的发展空间。针对节能住宅建筑施工特点，在节能住宅建筑施工中需要针对其设计要点、施工管理要点进行相应的管理工作，同时加强施工过程中节能技术的运用。以节能建筑特点以及建筑节能施工技术为中心实现我国节约减排扎略脚步的加快。

参考文献：

第6篇：合同管理工作特点范文

随着《建设工程工程量清单计价规范》GB5050022003于2003年7月1日正式在全国范围内实行，越来越多的建筑企业感到市场竞争的压力。根据广东清单试点的经验，工程造价比定额方式降低10%～15%，这使得利润空间明显减少。在这种形势下，如何在中标后严格控制工程成本，使期望利润成为现实?笔者认为应该从两方面入手(见图1)：

(1)认识成本管理的客观规律，形成符合项目部状况的管理流程、工作流程。规范实际工作，从而加强过程控制，保证目标成本的实现。

(2)加强项目成本管理信息化建设。由于成本管理要想达到效果，就要细化管理，解决部门间信息沟通的障碍，使成本信息快速反映出来，这些只有靠信息化的手段才能实现。

1项目成本管理的基本认识

1.1合同管理

建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用，将有更多的费用问题要依据合同确认，而不是依据预算来确认，合同的主要作用将在以下几方面更加突出：

①工程量核定方式；

②工程款支付方式；

③违约责任及索赔规定。

因此，项目部必须认真研究建造合同的各项条款。分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同等项目涉及到的所有合同，随着施工建造的市场化、规范化、规模化也都将起到越来越重要的约束作用，这种约束对甲、乙方都有强制作用。因此，对于施工单位、施工项目部来讲，认真、及时、全面、专业地加强合同管理将成为必然趋势。要做到这一点，应该采取如下措施：

(1)加强过程监督，分清合同条款制约因素(时间、工程量、工程款、加工量、采购量、采购单价等)，建立报警、预警机制。

(2)分清合同种类，不仅管理乙方合同(建造合同)，同时管理甲方合同(分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同)，实现全面合同管理。设置专人甚至聘用专业人员监督管理，在合同签订或工程承包前审定合同，把握条款可能带来的风险和机会，在施工过程中定期检查合同执行情况，及时发现问题，防止自身违约情况发生，同时及时发现甲方违约情况，提示项目决策人向甲方索赔的机会。

1.2进度管理

进度管理涉及到工期、工程收入和资源消耗。进度管理主要包括进度计划、计划执行、进度统计、进度跟踪、计划调整几个环节，进度计划是龙头，必须先行和及时调整，它也是其他计划编制的依据。原则上进度计划应该由技术人员和工长共同编制，因为编制进度计划要考虑施工方案、施工队施工能力、机械能力、天气因素等。施工方案是技术人员本着合理、可行、节约的原则编制的，进度统计是预算统计和计划成本统计的前提，是实际成本消耗和实际成本预测统计的前提。

1.3技术管理

技术人员在整个项目成本管理中起着举足轻重的作用，施工方案、材料消耗计划、机械使用计划等技术工作的结果，直接影响着项目的成本消耗，而且其损失影响很难在其他环节弥补。技术管理的消耗控制作用主要有3个方面：钢筋耗量的控制作用、周转料用量的控制作用、大型机械的使用方案等，这也是技术与其他管理之间的交圈工作和岗位职责。

1.4预算管理

预算管理要细化。合同预算、施工预算都应分解到分部分项上，这样才能和实际成本数据进行对比分析。

1.5分包管理

工程分包包括3种情况：

①专业工程分包；

②人工为主的施工分包；

③甲方指定分包。不管哪一种分包形式，项目部都应该以合同的方式确立双方的关系，明确分包范围和责任。同时，将分包工程项或费用项分解到分部分项的节点上分为分包工程量统计和费用统计提供依据。

1.6材料管理

材料成本占工程成本很大的比重，所以材料管理是成本管理的重点。材料管理的特征如下：

(1)管理工作繁杂材料种类繁多，从使用和管理有一般消耗材料、周转材料、低值易耗品、劳保用品等，它们的使用特征、管理特征既相同又存在很大区别。如：对于周转材料又要区别自有周转材料和租赁周转材料，分别处理使用费用。因此管理流程不同，使用单据较多，管理工作繁杂。现代施工讲究减少库存甚至实行零库存原则，尤其城区施工场地较小，没有足够场地建立仓库，因此材料管理是经常性、重复性较多的工作，也就是说材料管理工作量较大。

(2)工作比较细致材料管理量化要求较强，量差分析、价差分析、成本分析，材料管理记录(入库单、出库单等)中材料量、单价、金额等都要求记录准确的数据，材料汇总统计分析等也要求详细准确的数据，相对质量管理、安全管理等要求量化比较强，工作也比较细致。

(3)材料采购结算与成本核算分离，采购结算不计入成本，材料领用才进入成本。根据材料管理的不同特点，将材料管理分为：消耗材料管理(包括一般消耗材料、商品混凝土、低值易耗品和加工半成品的管理)，周围材料的管理(包括自有周转材料和租赁周转材料的管理)。

材料成本管理应该重点做好以下几项工作：

(1)突出重点、全面细化，重点突出大宗材料的管理流程设计，如：突出了钢材出入库管理、商品混凝土管理、钢筋加工管理、木材和竹胶板的管理、钢模和架子管的管理等，全面细化考虑了低值易耗品、办公用品的处理方案，以及材料运杂费单独结算等问题。

(2)消耗材料以出库计入成本，并且与财务不同的是出库立即计入成本，因此可以形成动态成本。

(3)建立了入库价格控制机制。

(4)消耗材料按部位实施限额领料控制。

1.7机械管理

有机械管理和机械消耗材料的管理(包括机械配件和燃油、机油等)两方面管理，机械管理分自有机械和租赁机械两方面的管理，对于租赁机械要着重考虑使用计量方式和费用结算方式对管理的影响。

机械管理的主要工作有：

(1)根据施工方案和机械使用计划，核算采购成本降低价值，同时考虑资金周转能力，确定是否采购机械。

(2)确定采购机械和租赁机械后，按各自管理流程实施规范化管理。

(3)建立机械配件和耗材的管理流程，并纳入规范化管理。

(4)分包单位使用机械的扣款查询，对于分包单位借用项目机械问题，应确定分包范围是否包括机械借用，对于已经在分包范围内的机械使用应做相应扣款。

1.8成本会计管理

(1)根据公司有关规定，扩充建立项目费用科目，作为项目收入和成本对比盈亏的核算基准，科目的建立应有足够的细度，以保证在成本分析时能够直观反映项目盈亏点所在，并完成以下工作：

①协助预算人员完成中标预算和施工预算的科目挂接，形成费用科目下的预算收入；

②收集分包合同、材料消耗计划、周转料使用计划、机械使用计划和其他费用计划等，并做科目挂接，形成费用科目下的计划成本；

③审核分包、材料、机械各部门有关费用单据的科目挂接，形成实际成本和收支帐。

(2)完成其他业务部门没有处理的费用管理，具体如下：

①编制其他业务部门没有编制的费用计划；

②处理诸如工资、奖金、差旅费、招待费等，其他业务部门没有处理的费用单据；

③将上述费用单据做科目挂接，形成实际成本和收支帐。

(3)整理和管理项目收支帐目，为项目经理提供资金周转情况，并依据经理批示支付有关费用。

2项目成本管理信息化的特点

由于建筑企业的主营业务是工程实体，有其自身的特点：工程的独特性、施工地点流动性，工程的一次性等，本质上是项目管理。在信息化的过程中，必须具备项目管理的特点。

(1)进度计划是项目管理的基础。进度计划是在工程分部分项的基础上，细化工作项目，同时给每个工作项赋予时间参数。那么进度计划实际上就把工程实体从空间和时间上详细分解成了可以考量的节点，消耗性材料可以针对节点进行控制，比如事前针对某节点制定消耗材料的使用量，在材料出库时指定节点，同时计划使用量自动调出，则可以进行限额领料；机械和周转材料等则跟进度计划中的时间参数联系在一起，用进度计划的时间控制进出场时间。

(2)项目的独立核算。由于项目的一次性和独立性，要求项目核算要及时，同时核算的范围仅限于该项目。

(3)采购管理的重要性。由于开始时，收入基本是确定的，在项目成本管理中，支出直接来自采购，包括材料采购、机械采购和租赁、劳务分包、专业分包。在项目管理中，人、材、机的消耗量靠现场管理控制，采购管理就是对单价的控制，单价控制的好坏将直接影响施工成本。

(4)及时的盈亏分析。虽然，在项目开始时，总的收入基本确定，但那也是预期的收入，实际的收入会随进度而变化。同时，由于成本也是动态变化的，那么及时盈亏分析对于项目部管理层及时决策，显得极为重要。

(5)及时的成本信息查询。成本信息必须及时反映。由于项目成本不总是按照事先预定的轨迹变化，总是和计划有差异，那么及时掌握项目成本就具有了重要意义，阶段性的成本汇集都会使成本控制滞后，成本汇集的时间越长，实际成本变化带来的损失会越大。

3项目成本管理信息化的几个作用

3.1资源的优化

在项目施工前，公司和项目部应根据施工方案和进度计划对工程应该使用的资源作统一部署。由于资源和施工方案密切相关，这就使资源优化的工作可以交给计算机处理，优化结果更具说服力。在施工过程中，需要对资源总体控制才能使资源的使用均衡。

如对于生产部门会提出材料的使用计划，材料部门如果按照使用计划采购，结果会出现：

①使用量小采购成本高；

②采购不能及时到位；

③采购到位，但是使用计划调整；

④库存已经很高，还继续采购。这时，采购部门应该充分考虑使用计划、现有库存量、安全库存量、材料采购在途量、采购经济批量等多方面因素制定采购计划，在保证生产部门使用的前提下降低采购成本和库存成本。

3.2统计及时准确

一个施工现场，工程材料繁杂，机械种类众多。项目部一方面要掌握材料耗量情况和机械使用状况，一方面要掌握各种结算信息。软件的应用将使这些资料的搜集简单、及时、准确。

3.3业务处理规范

由于信息化建设使项目部工作都纳入到统一的信息化平台上，工作按照平台上的流程进行，工作过程透明、工作结果清晰明了，使管理的过程控制成为可能。

第7篇：合同管理工作特点范文

有效做好鄞州区疾病预防控制中心党建宣传工作，同时结合本疾控中心发展特色，对疾病采取合理的治疗手段，能够促进本疾控中心的发展。本文对注重特色，做好党建宣传工作进行探讨，以促进鄞州区疾控预防中心卫生系统结合自身发展特色加强党性认识，进而推动党建宣传工作。

关键词：

特色；党建工作；宣传工作

鄞州区疾病预防控制中心结合自身发展特色，合理制定党建宣传工作，切实根据中心发展因素和运行特点，详细规划，以确保制定完善的发展规划和管理措施，推动中心党建工作稳定运行和稳定发展。

一、党建宣传工作现状

本疾控中心通过舆论平台等形式进行党建工作，有利于提高对中心党建工作的认识。本疾控中心管理结构对党建宣传工作的影响，主要是指医院管理结构为提高管理水平，完善管理制度的运行，结合中心运行特点，制定相应的管理规划，但是由于党建宣传工作需要兼顾卫生系统运行的各方面，对于新兴的管理部门和管理制度，缺少实质性的针对措施，所以造成新兴的管理制度和管理措施无法起到预想的管理效果。同时，中心管理部门无法起到实质性的管理作用，严重制约党建工作的进行，客观上不利于中心的发展。

二、做好党建宣传工作的关键措施

（一）领导管理层提高认识，全面推动党建宣传工作

党建宣传工作在鄞州区疾病预防控制中心管理结构的全面落实，首先应提高中心管理层的认识，即对党建宣传工作重要性有清晰的认识，从而对党建宣传工作在管理层的全面运行能够起到有力的指导和监督。领导管理层中心运行和发展运用党务工作和业务处理相结合的方式，实现党务工作指导业务处理的形式，进而确保党务工作指导实际工作的科学性和有效性，同时有利于用实践检验党务工作的科学性。其次，领导管理层应重视党员教育和党性教育工作，针对党性教育工作，领导管理层应制定严密的教育方案和推行计划，同时合理安排教育课堂和新的交流形式，以进一步推动党性认识。

（二）组织志愿者活动，推动慢病预防工作

党建宣传工作在中心的深入进行应重视基层建设，通过组织慢病预防等志愿者活动，提高党员和广大群众对慢病的正确认识，同时加强相关预防措施的讲解，推动中心预防慢病的实质工作，进而凸显中心结合特色进行党建工作的积极意义。同时完善下属卫生保健系统管理，确保党建工作在基层的深入和落实，实现党建宣传工作对医院建设的全面指导。例如，党建工作应重视对党性修养和党的基本路线及方针政策的学习，同时运用不断学习和交流的模式，提高党员对党的认识，进一步约束其行为。党建宣传工作在基层建设的深入推行有利于实现基层建设的有力指导，确保基层建设的科学发展。

（三）加强党员管理，切实促进党员发展

鄞州区疾病预防控制中心的党建宣传工作应加强党员管理，以实现对党员发展建设的有利指导，进而确保党员向合格党员、优秀党员过渡，实现党建工作的积极意义。针对党员管理，应结合日常考评建立完善的党员管理制度，进而有效约束党员的日常行为，同时有利于提高党员的党性认识和理论修养。［1］例如，建立党员考评制度，加强对党员理论和日常行为的考评，尤其重视党员义务建设。同时针对相关典型事迹，通过加分和宣传的模式，提高党员对党建工作的全面认识，从个人做起，切实推动党建工作建设。

三、注重特色，做好中心党建宣传工作

（一）重视特色建设，推动党建宣传工作发展

为实现鄞州区疾病预防控制中心党建宣传工作的发展，应结合中心特色，进行重点扶植，以实现中心特色的维护和党建工作的全面发展。疾病预防控制中心属于公共服务性单位，因此中心党建工作的创新发展应结合公共服务特点，推动中心公共服务建设，进而实现中心党建工作的积极性，并促进对疾控工作的科学处理和发展。为突出中心特色建设，应合理运用科学发展观，实现和中心特色相结合，进而推动中心党建宣传工作，开拓中心党务工作的新局面。

（二）坚持政治领导，促进党建宣传工作进行

要切实维护好党建宣传工作在中心的运行，应坚持党的政治领导地位，从而加强党的政治思想建设，确保党员建设符合政治引导要求。其次为推进中心党组织的稳定运行，应结合党建工作的政治领导作用，提高疾控中心工作效率。同时，应加强党员作风建设，以实现党建宣传工作的宣传效果，实现党建宣传工作的积极意义和感染力。

（三）重视品牌建设，加快创立品牌体系

中心党委将品牌创建纳入发展规划，建立了领导小组、工作小组，以“三个”服务为出发点进行品牌酝酿，即服务健康、服务大局、服务群众，同时结合“党员价值”在全中心掀起了大讨论，让品牌创建氛围下沉到每一个疾控中心党员心中，通过“荣誉墙”树立标杆，通过“大事记”展示历史，通过“我为疾控献计策”等活动，坚持以科学、个性、全面的原则树立品牌精神，实现了从上到下高度重视，自下而上积极创立体系的效果。

（四）加强党员管理，提高党员队伍党性修养

为确保做好中心党建宣传工作，应结合中心特色加强党员管理，确保党员在中心建设发展建设中发挥先锋模范作用。首先应坚持党的先进教育理论和中心特色结合，制定完善的教育计划，以确保教育计划在党员教育中产生实质性影响效果，同时有利于推动党员党性修养。其次运用培训教育方式，合理运用激励措施和奖励办法，推动党员自觉进行党性学习，以提高党性认识。同时应运用优秀党员和党员进行“结对子”的方式，实现“传帮带”，以优秀党员的思想作风带动党员建设，确保党员素质在日常建设中得以共同提高，从而扩大党员建设在中心党建宣传工作中的作用。

四、结语

针对鄞州区疾病预防控制中心进行的党建宣传工作，注重利用中心特色，切实推动该院党建宣传工作的深度，实现党建宣传工作的积极意义。中心应合理利用自身特色，进而实现和科学发展观的新型结合，推动中心党建宣传工作，从而实现党建宣传工作对该院的推动作用。

作者：周晓琳 单位：鄞州区疾病预防控制中心

参考文献：

第8篇：合同管理工作特点范文

1.1管径排水量设计

在道路给排水工程生活用水综合设计中，生活用水主要包括公共建筑用水以及居民生活用水；在明确居民生活用水、生活综合用水定额的同时，对最高变化系数进行综合分析。在工业单位生产用水以及生活工作用水中，用水量主要根据生产工业，在明确工作人员生活用水的同时，根据车间性质，正确设置用水量。在消防用水中，消防用水量主要根据水压、水量以及延续时间相关特性，进行正确设置；根据道路路面、气候条件、土壤结构，在明确绿地、道路浇洒用水的同时，根据城市道路最高用水量，正确计算管网漏水以及未遇见水量。在市政道路排水量设置中，排水量根据污水总流量设计以及生活污水定额，在明确相关公式以及实际数据的同时，正确估算淋浴污水、生产生活污水、工业废水；在整合施工工艺以及国家工业用水法律法规的同时，确定雨水强度、汇水面积以及实际径流系数；在明确雨水排水量的同时，根据汇水面积、坡度以及管道布置特点，确定合理的排水管管径量。

1.2管道管材以及施工选择

管道材料作为市政管道建设的重要载体，根据钢管、混凝土管以及插接式铸铁管等不同特点进行管道设计建设。预应力钢筋混凝土管由于良好的耐久性和抗渗性，在平整度要求很高的同时，根据混凝土管自身特性，广泛用于大型输水系统中；钢管在使用中，由于抗高压、耐振动、接口少、自重轻等特点，在成本造价高的同时，用于河谷以及地震区管段；塑料管由于抗腐蚀、阻力小、自重轻等特点，一般很少使用。因此，在际应用中，必须根据管材特点，在确保水管管材的同时，保障道路排水工程。由于市政给排水管道材料选择范围广泛，在根据管径大小选择时，在传统排水管道钢筋混凝土管材选择中，根据塑料排水管抗渗能力强、阻力小以及密封性良好等特点，选用塑料管材进行施工设计。当管径高于800mm时，通过选用造价低、抗腐蚀性良好的钢筋混凝土管，在方便安装的同时，保障道路工程给排水管设计。为了保障市政道路给排水工程设计的合理性，在充分展现设计特点的同时，一般将管沟开挖、施工放线、工程测量、条基设置、闭水试验、管材安装以及管沟回填作为施工的重点。在明确施工放线的同时，清除工程设计隐患，根据工程设计流程进行放线、打桩撒灰；在密切联系中心线以及边坡系数的同时，确保管沟开挖更加经济合理。

二、结束语

第9篇：合同管理工作特点范文

关键词：市政工程；施工管理；质量；进度；安全文明

Abstract: the municipal engineering construction is in the construction of urban basic facilities of the ease of construction, they in our daily life, is closely connected with people's life and be closely bound up. Due to more concealed work in the municipal engineering, many potential quality problem is not easy to be put into use in the early stages of the exposure, all these factors may cause time and heavy task of the municipal engineering construction, the municipal engineering construction management brings all sorts of problems. Therefore strengthen the municipal engineering construction management is particularly important. This article first analyzes the characteristics of municipal engineering management, then summarizes the problems existing in the current municipal engineering construction management, and finally from five aspects to strengthen the management of municipal engineering construction measures are discussed in detail.

Keywords: municipal engineering; Construction management; Quality; Progress; Safety culture

中图分类号：TU712.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

市政工程管理的特点

（一）管理中不确定因素多

市政工程施工整体过程中具有较多的不确定因素。市政工程施工因为其复杂性对外部的环境造成了较大的影响，例如气候、材料的价格、社会周围的联系等都会对施工进度，内部项目的各种利益关系者产生影响，再加上工程自身存在的建设问题，造成了较高程度的不确定特性。

（二）较高的施工目标

市政工程具有较高的施工目标，十分严格的要求，极强的政治特点。它与人们城市生活的具体形象，高标准的生活质量，工程多个争优要求存在着必要的联系。

（三）现代化管理特征凸显

市政工程施工从之前的粗放类型逐渐转变为项目的现代化管理。市政当前大部分工程的施工工作都是通过劳工队与自有的设备材料共同组织完成的，专业程度非常低，劳工队伍施工水平很不稳定。

当前市政工程施工管理中存在的问题

（一）施工质量控制意识淡薄

施工质量控制是施工管理的重点和核心，也是企业生存的“生命”所在。但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，如排水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水；带水浇筑混凝土基础、路基土方填筑超厚碾压、砂方填筑不冲水振夯；砖石砌筑座浆不饱满、空洞多，从而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。

（二）施工过程缺乏监控力度

近年来，市政工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大，某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，并且施工作业人员技术素质低，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范所要求的工艺、技术质量标准作业以可乘之机，也造成工程质量通病不断发生的后果。

（三）对文明施工缺乏应有的重视

由于市政工程多数是在城市的市区内予以实施的，其施工具有如下特点：施工场地狭窄、工作面小、且受外界环境影响因素较多，如车辆通行、行人来往、临街店面、摊点干扰等，使材料堆放、工程车辆通行、工作环境等均受到一定的制约，如不加以认真对待、安排，势必造成施工现场的混乱，有碍施工操作与进程，并可能产生安全事故。

（四）监理机构不健全，监理效果达不到要求

由于我国目前建设监理市场不健全，监督管理机制不完善，个人对监理工作的理解有偏差，许多持证的人员由于身兼数职不能上岗监理，而另一些在岗的监理人员又无证，不具备监理资格。同时我们的培训工作有时又流于形式，效果不明显，对我们的监理工作和监理队伍建设造成了不良影响，监理质量没有保证。

做好市政工程施工管理的主要措施

（一）注重施工项目前期规划

由于市政项目施工的特殊性，时间紧任务重，施工工序繁多，为了确保项目施工顺利开展，我项目注重前期策划，根据市政工程特点与难点，有针对性地制定合理的施工组织设计，根据现场施工情况科学安排施工工序，针对性进行现场施工管理控制。减少因施工组织分工不明确、施工经营策划不到位、施工工序不合理、施工节点不受控、施工质量进度安全非常态化所带来的隐形损耗。

（二）做好施工关键点的控制

质量管理

（1）建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

（2）严格施工工序

施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制，需做到以下几点：

一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。

二是控制工序活动条件的前提，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。

三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。

四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

2、进度管理

应依照建设工程施工合同示范文本和FIDIC条款中有关工程进度、工期的规定，采用网络计划技术等先进的方法对工程进度进行管理、控制。同时要结合市政工程特点制定明确的进度管理工作制度及决策机制，明确职责，做好组织协调工作，提前预见多专业、多单位交叉施工的矛盾，及早采取措施，避免因业主协调原因延误工期，并公平、合理地处理承包方施工进度偏差。在确保工程质量的前提下，综合平衡，适时调整工期与投资控制计划，保证工程总目标的实现。

成本管理

应参照建设工程施工合同示范文本和FIDIC条款有关规定，结合市政工程建设特点，制定严格的工程经济签证、工程量确认等投资管理制度及控制措施。准确区分业主与承包方应当承担费用的界限，及时、公平、合理地确认合同变更价款，并保留齐全、完整的原始记录、证据，便于纠纷的处理及上级有关部门的审核。同时应确定合理的决策程序，在工程进度投资目标冲突时，科学合理地调整计划，实现工程目标。

4、合同管理及工程建设管理体制的改进

将建设监理理论引入市政工程管理就要求必须参照建设工程施工合同示范文本和FIDIC条款的内容、格式签订工程施工合同，按建设监理理论规范合同管理制度及程序。在当前过渡时期，虽然市政工程建设管理机构中业主与现场工程管理者的成份还没有完全分开，没有从体制上根本消除影响工程管理者公平、公正进行监理的因素，但是可以先采取将建设项目管理人员划分为行使业主职能和行使监理职能两部分的方式来改进管理体制。

（三）加强技术人员的培训，注重年轻骨干的培养

由于市政工程人员相对短缺，因此要多多组织以“比、学、赶、帮、超”为载体，培养 “一专多能”人才为目标的人员素质计划，加强对新技术人员的培训，组织专题培训讲座与现场针对演练相结合，提高其业务水平，形成良好的学习氛围。

（四）将安全管理放在重要位置

1、坚持安全管理原则

即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用 坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生有关的人的共同事情。缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位，全天候的动态管理。

坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因。从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

制定安全管理措施

加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

（五）注重企业文化宣传，创建文明工地

市政工程施工一般都在人口密集区，对安全、文明、环保施工要求很高。为此项目部拨出一部分资金作为安全、文明、环保专项资金，专款专用，按照局可视化相关管理办法，结合市政工程自身特点，不断完善施工现场后台的各种安全标识标牌标语，保证安全文明施工的同时，体现人文关怀，树立企业形象。制定相关制度，加强对现场标识标牌的保护，能回收利用的绝不丢弃，节约成本的同时，又能环保。

结语

综上，随着我国市政工程的迅猛发展，工程质量将会逐步走上系统化、法制化的轨道，市政工程各参建责任主体，应建立健全质保体系，培养一批业务素质高、操作能力强的从业人员，同时做到自控落实、监管到位，使工程质量和安全得到保证，从而实现工程的预目标。

参考文献

[1]唐金林.市政工程施工项目管理探讨[J].科技资讯，2012.10.