合同综合管理全文(5篇)

摘要：永定河综合治理与生态修复项目涉及永定河、桑干河、洋河、御河、十里河等多条主干河流及支流，分解至流域四省（直辖市）的具体项目近40个。为使承发包双方更好地履行合同，减少变更索赔，方便合同管理，部分项目采用了工程总承包管理模式，并在合同签订和执行过程中运用了固定总价的合同计价方式，有效地控制了投资，对项目管理起到了积极作用。

关键词：流域治理；固定总价；总承包；永定河

一、固定总价合同概述

固定总价合同中的“固定总价”是指在工程实施过程中如果图纸及工程要求不变，则总价固定。但是，如果图纸或工程质量要求发生变化、工期要求提前或业主提出了超过原合同规定的要求，则合同总价也应该作出相应的改变。

二、固定总价方式下的承发包管理

1.应用范围工程总承包工程多采用总价合同计价方式，除合同约定可以调整的情形外，合同总价一般不予调整。目前，水利部尚未关于工程总承包的相关正式文件，但是福建、湖北、江西、山东等多地水利厅了工程总承包管理办法或指导文件，明确工程总承包项目可采用总价合同或总额控制，广西水利厅则在《广西壮族自治区水利建设项目工程总承包指导意见（试行）》中直接明确工程总承包项目一般采用固定总价合同。2.工程总承包发包（1）招标时间一般工程总承包项目都包含设计工作，按照水利工程建设项目招标投标相关的管理规定，勘察设计的招标条件是项目已经确定，即项目已立项，因此工程总承包项目的招标时间应为可行性研究报告获得批复以后。广东、山东、安徽等多地水利厅也在文件中进行了明确，实行工程总承包的建设项目，可以在项目可行性研究报告批准后发包，也可以在初步设计报告(或者实施方案)批准后发包。由此可见，在工程总承包的发包时间这个问题上，水利行业基本达成一致意见。（2）总承包人资格一般情况，在工程发包前，工程的可行性研究报告已经委托设计单位编制完成，是否允许可研编制单位参与投标，各地水利部门规定不一，有的地方文件中没有明确，而广西、山东、安徽等地则明确表示，招标人依法依规公开项目可行性研究报告或者初步设计报告(或者实施方案)，项目可行性研究报告或者初步设计报告(或者实施方案)编制单位方可参加该项目的工程总承包投标。2019年12月23日，住建部、国家发改委印发的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市规〔2019〕12号）对这一点进行了明确。因此，虽然水利部门尚未分发水利项目工程总承包的承包商条件，但允许参与前期工作的设计单位投标是大概率事件。（3）投标报价采用总承包模式的水利工程项目招标投标，在可行性研究报告批复后开始。由于可研报告中设计方案暂不完善，很难报出一个固定总价。因此，可采用报下浮率的方式，暂时确定合同总价，在招标文件和合同中明确最终合同价的确定方式。

三、固定总价方式下永定河项目的合同管理

摘要：任何一家施工企业都离不开高效的管理，合同管理质量的提升能够从根本上推动企业长远发展，合理掌控工程造价，使企业自身效益不受到损害，所以在平时工作过程中需加大企业合同管理力度，为企业谋取更多的经济利润。

关键词：合同管理；问题；对策

一、施工企业合同管理意义

（一）符合市场经济发展要求

市场经济的快速发展，加剧了企业之间的竞争，很多企业在发展过程中都要被制度所束缚，只有这样才能体现企业之间竞争的公正性。要想使承包商和业主之间长期维持一个良好的关系，就要用合同、权利、义务去规范双方的行为，维护双方合法利益，体现合同权威性。此外，在市场经济中，合同的执行及履约情况严重影响的项目的整体效益，施工企业想要取得理想的利润，需要合同双方遵循合同履行好各自的义务，因此施工企业合同管理是施工单位经营管理的重要手段管理手段。同时，提高合同管理质量也是提升企业形象及竞争力的重要环节。

（二）满足工程管理国际化需求

近年来，国内建筑市场竞争越发激烈，一些施工企业随着国家“一带一路”的政策纷纷走出国门，参与到国际工程的市场竞争中去。由于海外市场的特殊性及业主执行合同的异常严格性等原因，国际工程的合同管理尤显重要。一些企业的通常做法是将合同管理变为单独的管理分支或增设专门的合同管理部门，挑选优秀的合同管理人员，充分发挥其优势，做好合同管理工作，满足工程管理国际化需求。此外，合同管理人员综合素质较高，精通法律法规、施工流程及方法。只有熟悉施工技术、合同条款、法律法规，合同管理人员才能更好应对突发事件，并做好相关的应对措施，以便能够及时挽回不必要的经济损失。

一、石油工程项目合同管理的特点

1.合同管理持续时间长

合同的形成和履行是一个持续过程，因此，合同管理必然在项目周期内长时间连续地、不间断地进行，它不仅包括施工期，还包括招投标和合同谈判以及保修期，一般时间持续1—2年，长的可达5年或更长时间。

2.合同管理对工程经济效益影响很大

由于石油工程项目规模大，合同价格高，合同管理对经济效益影响很大。据相关统计，对于正常的工程，合同管理成功和失误对经济效益产生的影响之差能达工程造价的20％。

3.合同管理影响因素多、风险大

由于石油管线及站场类项目的复杂性，使合同关系越来越复杂、合同管理受外界环境的影响大，并且许多因素难以预测，不能控制，容易造成经济损失，使合同管理极为复杂、繁琐，也充满风险。

摘要:随着社会经济发展速度不断加快，港航工程建设规模进一步扩大，在拓宽地区对外贸易，促进航运经济发展方面发挥出了重要作用。为从根本上提高港航工程建设水平，需着重关注工程招投标及合同管理环节。发现工程招投标与合同管理期间存在的各类问题，制定出专项可行的招投标与合同管理机制。基于此，以港航工程合同管理工作的必要性为切入点，分析招投标与合同管理在港航工程项目管理的作用，提出现存与港航工程招投标及合同管理期间的不足之处，结合不足之处制定出专项可行的招投标与合同管理对策，以供参考。

关键词:港航工程;招投标;合同管理;不足之处;解决对策

0前言

加强港航工程施工管理力度，切实提升港航工程施工质量及效率，对促进国家航运经济发展，增强地区经济竞争实力意义重大。相较于其他建设类工程而言，港航工程涉及到的施工流程更多，施工期间存在的复杂安全隐患问题。为从根本上提升港航施工水平，需加强招投标环节管控力度，对活动内容进行进一步细化，确保合同能够在指导港航工程有序建设中发挥出重要的指导与约束作用。

1港航工程招投标与合同管理工作的重要意义

港航工程主要分为吹填造地、水下开挖与清障、水下炸礁等项目。在港航工程设计施工期间，也涉及覆盖码头、护岸、水下地基结构、海岸及近海工程、航道整治与排水等环节。由于此些工程项目种类较多，专业技术复杂，因此需要做好工程实施期间的招投标及合同管理工作，从根本上保障工程建设过程中的综合效益。

1．1招投标与合同管理的核心地位

摘要:本文简述了合同管理的含义及其在企业经济活动中的影响，分析了企业经济合同管理中存在的问题，对强化企业经济合同管理的有效措施进行了探讨，以供参考。

关键词:企业经济;合同管理;措施

1合同管理的含义

合同管理表示结合企业实际状况，从合同修改、审批等多方面实现管理控制的操作，一般采用审核与监管方法操作。合同管理是一个系统、全面且实时的管理过程，只有企业建立完善的合同管理制度，并确保合同各流程的顺利执行，进而减少企业运行成本，提高企业竞争力，并帮助企业获得最大效益。

2合同管理在企业经济活动中的影响

首先，合同的执行过程实际上就是一项经济活动，可以从合同洽谈、拟定、履行等过程中实现经济利益，同时合同的落实也体现了一个企业的能力，可以帮助企业在长期发展中树立良好的企业形象;其次，随着市场环境的发展，如何诚实守信的履行合同条款，维护企业经济效益，并促进双方合作已经成为企业发展的重要基础，也是控制企业成本的保障措施;最后，深入落实合同条款，帮助企业规避经营风险，减少违约行为造成的赔偿损失，维持企业的长期稳定发展。

3企业经济合同管理中存在的问题