医院科研精选(九篇)
第1篇：医院科研范文
【关键词】 医院；医学；科学研究；管理教学；培养人才
【中图分类号】C939 【文献标识码】B【文章编号】1005-0019（2013）12-0342-01
医疗体制在不断创新改革，医院之间的竞争也越来越白热化。医院的科研水平和医学的人才质量的优劣，是与别人竞争的有利条件。一所医院业务水平的高低关键在于它的科研水平的高低，应用新技术、新成果的程度，所以医院要制定一套完整的管理体制，提高医务人员的工作热情，着重培养他们的科研能力，加强管理，使医院的竞争力增强，科研水平提升。
一 医院科研管理队伍现状
现在，我国医院的科研管理人员的专业水平良莠不齐。医院的科研管理人员可以分为两种：一种是科研管理的专职人员，不管理其他工作业务，这种人员比较多；另一种是即做管理工作，又做科研或医疗工作。它们有各自不同的特点，专职科研管理人员的学历要求不是特别高，大学本科毕业或以下的都可以，但一定要有丰富的医疗、护理技术的实践经验。这样一部分人有基本的医学专业知识，素质好，经过医院的严格考核后，就可以加入科研管理部门。不是专职的科研管理人员学历要有硕士或博士学位，在自己的专业领域要表现优秀。科学技术发展越来越快，我们要有一批知晓国内外医学科学研究的发展方向，能带领医院科学发展的高素质人才。科学管理的工作不能局限普通的事务。
二 目前医院教学管理存在的问题
2.1长久以来医院的教学管理与医疗存在着矛盾。因为医学科技的发展，需要培养更多的人才，所需要的教育经费也在增多。但上级下拨的教育经费没有增多，使医院的教学投入非常少。医疗质量的管理是医院管理的重点，能让医院的市场竞争力增强，形成可持续发展。医院里普遍存在重视医疗、看轻教学等现象，教学管理与医疗管理又没能协调一致，医院的教学管理工作不是很顺利，处境尴尬。
2.2教学管理理念落后。现在我国的技术和设备是不欠缺的，最重要的问题是缺乏新的管理理念。由于医院不重视教学管理的建设与结构，教学和教学管理的工作水平始终不高。还有医院管理人员升职制度不全面，没有一系列独立完整的管理体系，管理工作不稳定。人力资源有很大的增值空间，但因为教学管理理念的落后忽视了这方面，使得医院的发展缓慢，经济效益不能提高。
2.3教学管理模式老旧。陈旧的管理模式没有明确的目标，忽略了市场的要求。管理模式呆板单一，没有现代化管理手段，与现代化的发展不符合。这样不利于培养实践创新能力和个性化的发展。
2.4教与学的质量监控体系不全面。教学管理中最重要的一部分是教师队伍的建设。老教师、老专家的教学理念、方法、改革及教学手段没有高学历年轻老师的现代化，但他们的教学质量、课题研究、教学功底和风格魅力比年轻老师优秀的多。要调动教师与学生的积极性，提高教师“教”与学生“学”的质量。
2.5科研平台建设落后。医院的经费大多投入在医疗设备和基础建设上，科研教学平台建设的投入很少。不同医院的注重点不同，所以科研平台建设的着重点也有所不同。高水平的科研是学科建设的重点，不重视的话，医院的业务水平将不能提高。随着医学水平的现代化发展，要培养既有临床实践能力，又有科学研究能力的优秀人才。让教学管理发展更现代化，提高经济效益。
三 更新科研管理理念
落后的管理理念已不适用现代化发展的医院，科学的管理才能提高科学研究水平。严格要求科研管理人员，跟上现代化发展的步伐。
3.1加强学习，成为科学研究的内行
“外行看热闹，内行看门道”。要成为科学研究的内行，不必掌握所有学科的专业理论与科学技术。而是要找到科学研究中有规律和共性的点，把它们串连起来，全面的了解科学研究。掌握科学研究的规律，才能全面调控管理研究的全过程。
3.2 更新观念，优化管理知识体系
更新知识和观念，注重管理知识的学习，培养管理能力。科技管理是一门科学，在管理时灵活运用科学管理的方法，找出科学研究的规律。
3.3 求真务实，踏实进行管理实践
做什么事都要实事求是，不能弄虚作假。教学管理也必须要做到这点。管理工作中，制定目标要以自己的实际能力来制定，不可好高骛远。要以研究分析出的实际结果为根据，避免其他因素的干扰，安排好接下来的工作。只有在管理实践中积累经验，才能养成优秀的调查研究及分析能力。
四 健全科研管理体制
4.1建立科学规范的人才评价体系
现在我们的人才评价机制还不规范，还是按照老一套的资历、文凭来评价，在实际操作中还是存在许多漏洞。人才的评价要求有许多，不仅要求学历高，业绩好，经验丰富，还要求能力水平要高，有创新能力和饱满的工作热情，要能为医院做出突出的贡献和成绩。
4.2 建立多措并举的人才队伍建设机制
医院要想长远发展，就要重视人才的培养。人才的质量取决于培养方法与手段的及时更新，科学观念的灵活转换，以及建立完整的人才选拔机制。人才是医院长久发展的动力，医院一定要高度重视。
认真分析医院的发展现状，了解医院的优势与劣势学科，有针对的引进人才，减少学科之间的差距，加强综合发展。多引进高级人才，给医院的科学研究带来创新思维。
良性的人才选拔。在选拔人才时，要从综合素质考虑，先考虑内部人员，选拔优秀人才；人员不够时，再考虑外部的。制定系统的竞聘上岗体系，激励科研人员把热情投入到工作中，让人才的成长加快。
4.3完善基本的日常管理制度
医院的科研管理工作要想做好，就要制定严格的管理制度。要结合医院的实际情况，制定适合医院长远发展的管理体系。完善科研管理工作，让管理人员积极投入到工作中。在工作的一个时期设定一个工作目标，使科研工作循环有序，增强管理人员的工作能力。制定奖励政策，让管理人员在压力与动力的齐驱下，开创科学研究的新局面。抓好个人效绩考核，与职称挂钩，让大家在一定的约束下，共同成长发展，给医院带来经济效益。
五 医院科研管理人才培养
人才是第一生产力，是医院科学研究发展的关键，科学的发展离不开人才的培养。要根据医院的实际情况和发展方向，建立全面的培养体制。不能为了全面发展，而没有重点，要在自己优势的专业领域，重点培养人才，打响医院的招牌。在不断地优化和学习中，综合发展，以“以人为本”的管理理念，建立奖励规章制度，激励工作人员不断地研究学习，保持他们的工作热情。在竞争中，创新思维，不断地完善自我。
结束语：医院现代化的科技发展，使得医院的教学管理也越来越重要。它关系到医院的教学质量，只有教学管理完整全面，医学研究水平才能提高，教学任务才能有所保障。医院要在实践中积累经验，完善自己的规章制度，在不断地学习研究中，探索出属于自己发展前进的道路，增强医院的综合实力。
参考文献
[1] 陈宏，孟薇，孙兴华. 新医改下加强中医医院管理提高服务能力的实践[J]. 中国医院管理. 2011（09）
第2篇：医院科研范文
在医院中，科研档案是科研管理中的重要部分，其不仅可以为科研成果的管理、推广、转让等提供重要的条件和物质基础，而且可以为科研活动的决策以及计划等提供相关的依据。每项科研成果可以通过科研档案来体现，当每项科研结束之后，需要一套完整的、系统的以及准确的科研档案对其进行记录，并且还需要科研人员认真做好科研文件的形成、积累以及归档等工作。并且需要根据相关规定将科研成果纳入科研管理制度当中，在档案管理模式的创新当中，科研管理部门需要与档案管理部门进行深入的交流和沟通，相互协作，根据医院科研工作的实际情况进行分析研究，对其管理方法进行有效的创新和优化。首先，需要提前介入到档案管理工作中来。针对每一项新的科研课题需要立即建立档案追踪袋，要求课题严格按照相关要求做好记录和收集、归档工作，并且定期检查，确保工作无误。其次，需要对课题的负责人采取立卷归档责任制。针对每一个项目，需要确定专业的档案负责人员对其科研资料和信息进行收集和管理。再次，在科研成果进行验收的时候，需要由科研管理部门以及档案管理部门等相关人员加入，并且对归档的科研文件进行现场验收。另外，针对没有提供完整的、准确的以及系统的科研资料的项目，不得给予鉴定，不得进行验收，并且档案管理部门不得进行建档证明。同时，医院科研档案管理部门可以建立适当的激励机制，确保档案管理人员将积极性充分投入到档案管理工作中来，以便提高档案管理的效率和质量。
2.创新开发利用模式
研档案的收集、管理以及技术的支持等均是为了档案信息资源的开发利用，通过不断的创新，以便提高档案信息资源的利用效率，以便为医院科研事业的发展提供更优质的服务。在对档案资源管理开发利用模式进行创新的时候，主要是从两个方面来分析的，其一，是利用数字化的平台进行创新。可以在传统的文件查阅以及复印功能之外，还可以将科研档案的首页中有关医学科研档案归档的说明内容导入计算机内，并建立形式多样化的档案管理数据库，例如，科研项目基本情况数据库、以及研究论文数据库等。通过计算机进行排序、检索，以便提供更多查询方式，方便用户检索查询。另外，还可以使用医院内部的局域网，建立档案信息资源管理的网页，以便实现远程检索和查询的功能。其二，是利用各种方式进行创新。通过充分利用上述的各种数据库对科研档案进行加工处理，编辑各种形式的参考资料，例如专项简介、研究论文题录汇编等。总之，需要对医院科研档案管理进行开发利用，以便有效的为科研项目提供服务。
3.总结
第3篇：医院科研范文
1医学科研档案管理与医院档案管理
医学科研档案是医院科技人员在从事与医学相关科学研究活动中，直接产生的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录，最原始地记载了科学研究的详细和过程[1]。作为医学科学研究的载体，医学科研档案蕴含着大量的科研成果、科技专利、高新技术等科技信息，是丰富的信息资源和无形资产。医学科研档案还是一种卫生资源，对科研工作的先进性、科学性及使用价值的鉴定起着十分重要的作用。医院档案是医院在工作活动中形成的文件、簿册、图表、录音、录像、盘片等各种门类和各种载体档案，是医院的宝贵财富[2]。加强对这一信息资源管理对医院领导决策科学化和医院现代化建设极为重要。准确把握新时期医院发展的特点，加强医院档案管理，是医院档案实行现代化管理的根本任务。档案不仅涉及医院本身历史发展的全貌，更涉及广大人民群众就医看病的医疗文书档案、病理切片资料、X线胶片、各种检查图文资料等等，关系到人民群众的健康和医学科学的发展。因此，加强医院档案在医院管理中有着非常重要的意义。两种不同档案管理工作具有一定的相同点，都是作为保管档案的一个载体。但是，科研档案管理不同于医院档案管理，因为两者的服务对象和服务目的不同。
2医学科研档案的特点
综合来说，医学科研档案管理工作具有自身的一些特点，主要可以概括为两点：①科研档案形成的周期较长，专业性强且学科突出。由于展开的医学科研工作需要形成的周期较长，因此医学科研档案管理工作需要一个较长的周期性过程，且涉及的材料与内容较多、范围广阔、覆盖面深。其次，医学科研档案最突出的特点就是专业性强。课题需要分科管理档案，并设有相应的编码以对号入座。医学档案的分类也清晰且明显，通常分为大方向和小方向两种，大方向指的是一类学科，小方向则指的是三级学科。在分类时要保持各个学科的相对独立性，又要保持专题的完整性。②学科综合性强，项目协作多。医学科研研究特点本身也决定了其学科综合性强、项目协作多的特点。医学研究本身也是多学科内容的研究，大量创新科技不断应用于医学研究领域，交叉学科和边缘学科的出现使许多重大课题不是一个学科、一个专业所能完成，必须多学科的综合研究，联合攻关[3]。因此课题研究所形成的载体具有形式多样、数量大、综合性强的特性。
3医院医学科研档案管理的现状及存在的问题
由于医学科研档案具有时间延续性长、覆盖面广、涉及内容多、管理周期长的特点，因此，目前医院医学科研档案管理普遍存在相同状况，即在进行档案管理的过程中，随时就会出现项目内容不全、资料混乱、归档时资料收集不完善等状况，这对以后科研档案的整理、归档、入库、查询等工作的展开带来困难，这些现状直接导致的是医学科研档案的质量下降、科研材料收集不全，且该现象在许多医院出现频繁。其间接影响了医学科研档案管理工作正常有效的开展。总结医院科研档案管理的现状，主要存在以下几个方面的问题：①医学科研课题材料分散不集中。由于科研课题材料是一个渐进的过程，从立项到结题，往往要长时间地建立过程，其中总需要材料的不断积累。在建立和积累过程中常容易造成材料的流失。②医学科研资料不全欠完整。由于涉及时间长的因素，容易造成资料的遗失，导致医学科研资料不全欠完整性。③医学科研资料保管期长。一个科研项目从立项到结题，往往需要2~3年，甚至更长时间，因此在一份完整的医学科研档案从建档到归档设计时间需要几年的时间。④医学科研资料内容多覆盖面广。由于医学科研通常会涉及多学科的交叉协作而导致一份科研档案内容多、覆盖面广而不易于管理的问题。
第4篇：医院科研范文
[关键词] 科研； 激励； 经费
[中图分类号] R197.32 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2012）21- 0077- 01
1 前 言
当前，医院的建设和发展面临新的机遇和挑战。如何强化自身优势，在激烈的竞争中立足，成为各医院亟待解决的问题。科技创新主导了医学发展的速度和前进方向，已成为推动医疗卫生事业不断进步的主动力，也是医院建设和持续发展的驱动力。科技创新必须依赖于科学研究和科研管理的结合才能实现。因此，科研管理工作在科学研究的整个过程中占十分重要的地位。通过加强科研管理，并且将科研成果转化应用于临床的诊治过程当中，既可以提高医疗水平，促进学科建设，也能够增强医院的整体实力，使医院在激烈的竞争中立于不败之地。
2 加强科研管理，促进医院学科发展的措施
2.1 加强课题申报工作
在科研课题的选报方面，临床医生应当细心观察，在临床工作当中寻找思路，开拓创新，寻找一些崭新的切入点，而不是重复的总结和概括。在日常的工作当中，临床医生应当细心观察，善于总结，发掘医学的新特点和新思路，从新的视角开展医学科研工作。科研管理人员应提前组织课题申报，每年年底组织次年基金项目申报。充分发挥医院学术委员会的作用，由院内外资深专家对申报书的科学性、创新性、可行性、效能性进行认真评议，经过充分讨论，打分排序，选择优秀的课题项目向上级部门投标；并给予指导，提出修改意见，使课题得以进一步完善，以提高课题的中标率。
2.2 加强科研成果管理
医院的科研成果一般包括：科研论文、新技术、新方法、获奖项目、知识产权等。科研管理者有必要组织一批有资历和较高水平的专业人员，对科研成果进行评价、开发、应用和推广转化。医院取得科研成果之后，要把这些成果运用到医疗实际工作中去，这样才能不断提高医疗、诊断水平，才能使科研成果及时得到应用，被同行专家所认可，逐步转化为市场服务，才能真正为人类的生命与健康，为推动医学的发展做出应有的贡献。
2.3 加强科研管理信息化
在信息化时代，科研工作的网络化建设刻不容缓。应用信息系统统筹管理医院的科研工作，是当前信息化时代的要求。建立医院的科研项目数据库，科研人员和科研团队数据库，以及科研成果数据库，建立科研管理体系，是做好科研管理工作的基础。通过对科研工作进行定性、定量管理，建立数字化管理平台，与院内相关部门进行资源共享，利用数字化平台定期组织各种各样的活动，提升医院的科研意识和科研影响力，聘请著名学者、专家到医院举办讲座，更多地创造和外院进行交流的机会，以保证医院的科研工作高效进行。
2.4 加强科研队伍的建设
建设一支高水平的科研队伍是医院进行科学研究的重要前提。管理人员要根据管理工作实际需求，有目的、有计划地分层次选拔优秀人才，可从各科室工作人员中选择一些有科研意识和科研能力的人才作为医院科研队伍的一部分。这些人往往是有丰富临床经验的著名医师，他们会在工作实际中发现一些非常有价值的科研课题，并且有能力做好科研攻关。所以，这一部分人才应该是医院科研工作的主力军。还要积极引进高水平、高学历、高素质的青年科研人才，为医院的科研事业注入新的活力。青年在科研工作中能够发挥积极的作用，他们具有旺盛的精力和热情，有助于医院的科研工作快速进展。另外，还要建立规范化管理人员培训体系，通过常态化的学习和专业知识培训，不断提升管理人员的素质和能力，不断增强科研管理者的国际化意识、现代管理意识和竞争创新意识。
2.5 加强科研经费管理
科研经费是开展科研活动的重要物质基础，合理使用科研经费是课题顺利完成的重要保障，科研管理部门要加强科研经费预算及审计制度。课题经审批立项后，医院的科研管理部门、财务部门及物资管理部门应尽力协助，保证科研项目正常有序地运行。科研项目负责人每次使用项目经费前必须提出申请，科研管理科负责对每一笔科研经费的使用进行审核，最后由院领导进行审批，确保科研经费的合理有效使用。财务科为每一位项目负责人设立一个专项基金账户，无项目负责人签字，任何人都不能提取经费，完全做到专款专用，以确保资金的安全使用。
2.6 加强学术交流
在学科建设过程中，广泛开展多层次、多渠道的科研合作，充分利用合作单位在人才、课题、信息、设备、实验技术等方面的资源优势，开展合作研究。（1）加强医院和医科院校的合作，既可以利用医科院校的科研设备，又能够依托医科院校强大的人才队伍吸引更多的人参与到科研工作当中，发挥协同的作用。（2）组织学术委员会专家及学术骨干举办专题讲座，有目的、有计划地组织策划高水平、高起点的学术活动与科研合作，促进学科各方向之间相互渗透，培养好的学术风气。（3）通过国际合作，一方面可以减轻医院在课题经费方面的负担，另一方面在参与国际合作的过程当中，可以在较短的时间内实现与先进国家的相关机构保持科研同步，并且可以提高自身的科研水平。
2.7 建立激励机制，加强考核
医院要建立健全激励机制，通过改革绩效考核标准，将科研管理业绩与年度考核、晋职晋级挂钩，不断增强科研管理人员的主动性、事业心和成就感。激励的形式可以多种多样，要精神奖励和物质奖励相结合。科研管理科在每年的年度计划中制定出科研指标，根据各临床医技科室中高级人员数分解到各科室，由各科室主任分配落实到个人。年底根据各科室完成情况对科室进行综合考核，并与年终奖金挂钩。
第5篇：医院科研范文
关键词：肾内科；住院患者；医院感染
肾内科是本院监护与医治患有基础性肾病患者的聚集地，肾内科中的患者大部分免疫功能、身体机能等方面严重衰退，通常存在多器官功能，容易导致各类并发症形成，其中医院感染尤其严重，出现几率也最大[1]。肾内科患者但凡存在院内感染等情况，就有可能造成严重后果，甚至对其生命也构成威胁。为避免该问题发生，本文对多年临床研究进展予以归纳总结，从而寻找导致肾内科住院患者医院感染的主要因素，并进一步提出针对性预防措施。
1 医院感染发病原因
医院感染是指住院患者医院内发生感染情况，包含住院期出现感染及在医院出现出院后感染，依据病原体的来源进行划分能够划分成外源性与内源性两种感染情况，当中对患者内源感染控制难度是非常大的，而对外源感染可以通过宣传教育，隔离，灭菌已经加强消毒措施达到控制的目的[1]。在我国的医疗体系控制方面医院感染是重中之重的内容，将医院感染危险因素找出来并加以研究，对及时找到易感群体，对医院感染危险因素进行检测与管理，对于避免医院感染及对医院感染情况进行控制意义是十分深远的。相关研究学者指出，肾内科的住院患者出现医院感染的比例高达10%左右，系统红斑狼疮的感染率占据着各类肾脏病症感染率中的主体地位，高达11%。系统红斑狼疮患者免疫功能较为紊乱，为一类全身系统性免疫疾病。因为红斑狼疮患者免疫病理性损伤能够让患者皮肤粘膜形成屏障，这给病原菌侵入创造了大量机会与绿色通道，系统红斑狼疮患者补体成分较少，自然杀伤细胞同样数量较少，功能明显减弱，吞噬细胞功能降低，细胞因子水平也明显降低。肾脏病变程度也会对系统红斑狼疮预后造成很大影响，长期使用免疫抑制剂或激素对患者病变程度与肾脏功能也会构成直接影响[2]。虽有文献证实临床方面大多结合免疫抑制剂或激素对系统红斑狼疮进行治疗，并且这两种制剂对系统红斑狼疮患者预后能起到很好的调节作用，但是系统红斑狼疮患者其免疫功能已经紊乱，假使长期应用这两种制剂反倒会进一步降低患者免疫功能，患者感染出现的机会更大。
依据美国风湿协会修订SLE判别标准，狼疮性肾炎临床判别依据是确诊系统红斑狼疮前提下，存在肾脏损伤表征，例如像持续蛋白尿，管型和肾功能发生异常，同时排除其它病症导致尿检及肾功能变异情况。另外肾内科患者多部位感染情况也比较常见，其主要原因在于：肾内科的侵入操作较多；住院患者很多存在血清IgG水平减低的情况，白细胞大部分功能丧失，造成免疫功能下降或丧失；对患者采取大量抗菌类药物，患者体内出现大量抗药株，为治疗工作加大了难度；患者应用免疫抑制试剂与激素也较多，造成肾内科患者抵抗力与免疫力减退，这些原因都加大了患者发生感染的几率。患者住院期住在相同病区与病室，对辅助科进行检查时，患者数量较多，进行诊治时可能导致医务工作者医源传播[3]。通过中心静脉处导管进行血液透析患者被感染可能性也较大。慢性肾脏疾病患者泌尿系统病症感染率较高，加以导尿等的侵入操作，则患者泌尿道出现感染的几率较高。隔离、消毒等操作不恰当，造成患者胃肠道和插管部位很好的感染率。应用抗菌药与消毒剂进行封管处理，可有效降低导管相关感染和败血症发生率和病死率，医疗费用也得以减少。
2 对医院感染预防及控制举措
通过上文不难发现，导致肾内科患者出现医院感染主要原因包含患者自身因素，环境因素，药物因素，人为操作不正确因素等几方面。在实际临床护理的过程当中，肾内科护理人员要依据上述原因结合针对性防范措施，才可以最大程度减少肾内科患者医院感染症状发生，才可以医院感染发生的时候结合及时有效处理，让患者利益充分得以确保。患者通过对肾内科患者并发医院感染的原因进行分析，并结合干预形式护理的方法：首先，发现有医院感染情况出现要及时对相关医务人员通报，相关医务部门要给予高度重视，选择恰当措施，杜绝不恰当护理[4]。其次，加强无菌规范操作。严格遵照无菌操作的规章制度执行，特别注意侵入操作。贯彻七步洗手原则，洗手是合理有效与经济实用外源感染控制办法，对通过手交叉感染情况可以起到很好杜绝作用，白大衣、手套还有口罩等要时时更换，拔除不需要导管，以防导尿管、静脉导管和气管插管等造成感染。
再次，消毒。确保肾内科病房内空气新鲜，纯净，时刻确保病房地面清洁，用消毒剂对地面与病房内桌椅及时灭菌。对患者直接接触病号服，枕头套，床单，病床等严格消毒处理，并定期更换。病房内确保适宜温湿，相关医务工作者在进入病房前要做灭菌与消毒处理，防止细菌与病毒传播。清晨给患者测量2～3次/d体温，对患者各种生命体征要密切关注，并定期做血常规的检查。尽量让患者穿着柔软，棉质衣物，定期帮助患者改变，杜绝长时间保持同一，导致局部皮肤长时间受压。因为患者长期卧床以后容易造成坠积肺炎，每天督促患者做咳嗽排痰，有肺病患者更应注意。确保口腔清洁。女性患者要确保会位干燥及清洁，防止形成股藓。确保患者床单清洁，每天定时对患者背部与骶尾部这些容易形成压疮部位做按摩。相关医务人员应当与时俱进，多吸收先进理念与科学技术，心思细腻，多站在患者的角度考虑问题，全心全意为患者服务。
综上，肾内科临床护理过程中极有可能出现并发医院感染等情况，综合对导致住院患者的医院感染因素进行考量，要采取积极态度预防与干预，在这以前要充分掌握这些因素，了解其形成原因，并于护理过程中进行总结与归纳。对肾内科患者临床护理中并发医院感染形成原因进行分析并采取针对性干预措施，能有效提高护理安全性及护理质量，给患者提供安全保障，使得护理工作更为顺利，提升患者和其家属满意护理效果，减少医疗纠纷，确保双方权益，应当得到大力推广与应用。
参考文献：
[1]姚美英，娄玉萍，王宪华，等.肾内科住院患者医护一体化管理预防医院感染的效果评价[J].中华医院感染学杂志，2015，08：1811-1813.
[2]徐小娟，吕璐.91例肾内科患者医院感染的危险因素分析及对策[J].中华医院感染学杂志，2013，07：1553-1555.
第6篇：医院科研范文
[关键词]医院；科研档案；档案管理；信息利用
前言
科研活动随着医院学术建设水平的提高，也越来越频繁，随之所产生的科研档案资料数量庞大。科研活动的复杂多样，导致了资料内容的多样性，其来源也是五花八门，加之涉及人员广泛，导致了科研资料收集、存放、管理和利用的复杂性和艰巨性。而档案管理一旦出现问题，就会影响科研成果的保存和流传，影响科研活动的持续进行，甚至对医院相关部门乃至上级管理部门的政策制定和措施实施，影响整个行业的学术氛围和学科管理。那么，该如何提升科研资料的档案管理水平，优化档案管理体系，科学有效利用科研档案资料呢？
1、坚持统筹兼顾原则、实现协同管理效果
如何有效地把医院科研活动与档案资料工作科学统筹，有机结合起来，让其相互促进，协同作用。当按照统筹兼顾、协同管理原则，对科研活动的所有信息进行全面收集、管理和保存。首先，要要将收集工作做好，因为它是科研档案管理工作的基础，如果收集工作做得不够好，则会影响整个科研资料的整理、筛选及其他后续工作。其次，在资料搜集工作做好以后，筛选和整理工作，应当按照科研档案管理理念和相关的管理规定条例进行分门别类的规整，再次，在存放科研档案信息资料的时候，必须确定硬件设施的安全有效，消防防盗设备齐全。必须注意的是，档案管理理念的融会贯通是贯穿档案管理工作始末，而科研档案具体负责人员的职业素质也必须过硬。只有如此，才能真正做好医院科研档案的管理工作，做到统筹兼顾、协同管理，提高科研档案管理工作的有效性。
同时，科研档案管理人员的专业素质、服务意识和人文意识都应当不断提升和完善，为科研资料的档案管理工作打好基础。具体的做法如下：
在科研活动举办的过程中就进行相关资料的搜集，而不是待到活动后才进行资料整理收集，这样就可以提高科研资料搜集工作的效率，并降低难度、缩短时间。笔者认为可以设计《医院外出参加学术会议登记表》，将参会人员的个人信息、所在单位、科研项目、参会情况等内容进行登记，确认无误后交给医院相关部门审批签字，提高具体人员参加科研学术会议的积极性，降低财务审批难度，且将此表作为有效的科研档案资料保存，为后续的科研档案资料保存创造便利；
优化科研学术会员参与的审批手续，简化流程，提高效率，并设计参加会议的详细流程，及对相关规定做具体说明，提高科管部门的服务质量。
2、完善档案管理制度、规范档案查阅流程
“凡事预则立，不预则废”，相关部门应当按照《医院科技档案管理制度》，对现有科研资料档案管理进行优化升级，实现“集中管理，分类执行，协同合作”的集约化管理模式，并充分运用信息化手段，实现无纸化办公，提高工作效率，节省物质资源。在查询、利用的过程中，严格按照管理规定及流程，保证科研档案信息的安全和完整。具体做法如下：
独立保管，责任到人。将科研档案信息与其他档案资料区别开来，设置专门的保存设备或档案盒，设立专门的科研档案资料管理（存放区）。对于专门的档案盒，进行具体的资料审核，首先确保档案资料的真实性和有效性，按照顺序进行装订，在首页设置目录，方便查阅。具体的保管内容包括：项目申请书、合同、财务账单、课题资料等。
优化程序，按章借阅。针对因科研档案借阅频繁，资料损害丢失严重的问题，科研资料档案管理部门对现有《科研档案借阅记录表》进行优化和内容完善，并增加《课题档案管理不良记录表》、《课题档案借阅表》等具体表格，将在借阅过程中造成科研档案破坏、丢失的个人或单位进行登记备案，对其信用实现扣分制，并进行通报，达到警示作用。从而减少科研档案在借阅过程中产生的损坏和丢失。
尽可能保证科研资料的完整性，为科研档案管理工作持续开展创造条件。
3、运用网络信息技术、提高科管服务水平
知识经济时代，医院科研档案管理工作同样离不开信息化手段的运用。医院科研档案资料管理部门应当充分运用计算机、档案管理软件等信息化手段，提高科研档案管理的有效性，提升科研档案信息服务水平。具体做法如下：首先，运用Excel表对科研档案的基本信息进行登记记录，为科研档案管理工作的信息化打好基础，节约人力、物力等成本，提高科研档案管理工作的效率。在科研档案管理过程中运用Excel表的数据存储与筛选功能，对所存储的档案资料设定标记、提醒功能将研究课题的到期时间、需要条件等进行协同管理；运用Excel表的数据透视功能，分类统计不同级别的科研项目立项数和经费数额；运用Excel表的分类汇总功能，对每年每个科室的申报的项目数量、通过数量、数量等进行分类汇总；最后运用Excel表数据合计功能，为医院领导层提供决策所需要的科研档案资料。学科建设及医院管理年检查时，运用数据筛选功能，快速提取各科室各类科研数据进行自查，并提供数据支撑。
将图像扫描技术充分运用到医院科研档案管理当中。直接对科研资料进行图像扫描，以图片的形式进行保存，可以避免纸质资料在借阅过程中的损伤及丢失，通过计算机查阅，可以提高效率，供多人同时查阅，节约资源和资料存储空间。
建议以下档案资料可以以图像方式存贮：立项批文扫描件、成果证书扫描件、成果奖励证书扫描件、著作有效证明资料扫描件、学会任职证书扫描件等，存入计算机时，课题批文扫描件按级别、任务来源单位、批文年份设文件夹存放，使档案存放有序，查找方便。科技档案在医院医疗、教学、科研和学科建设活动中，发挥了便捷的全面的支撑作用。
参考文献
第7篇：医院科研范文
关键词:科研 医院发展
目前我国医疗体制改革不断深化,医院之间竞争日趋激烈,而高水平的临床医疗技术,是竞争中取胜的根本。科研创新因其在核心竞争力提高,人才队伍建设,医疗技术促进上的作用,正成为维持和保障医院可持续发展的关键。
高水平的科研工作,是医院提高临床诊疗水平,推动学科发展,培育医院核心竞争力的保障。有效的科研管理,良好的科研平台,完善的科研体系,及健全的人才队伍是提高科研的根本途径。本文就如何提高医院的科技实力,加快医院的发展谈以下几点体会:
1、加强医院科研管理
良好的管理是提高科研的基础,只有建立一个积极有序的科研体系,才能根本提高科研水平,可通过建立健全完善的组织管理体系,如可通过医院层面建立高效统一的组织体系,通过完善课题申报管理、成果专利管理、科研经费管理、科研平台管理等一系列规章制度,加强有关科研的制度保障。管理部门应建立长远的规划,有的放矢,以优势学科为龙头,各学科协调快速发展,规范科研环境,通过具体奖罚措施,促进各科室科研能动性,调动临床工作者科研积极性,从而协调医院整体科研发展。在强化管理效能的同时,加强科研服务,整合科研资源,公开、公正、透明为医务工作者提供及时、准确的科研信息,并为医务工作者科研活动提供专业服务。
2、搭建良好的科研平台
良好的科研平台,是提高科研水平有力的支撑。首先,应加强院校合作,可设立专门人员沟通管理,了解政府及高校科研政策,加强院校沟通合作,通过高等院校较完备的实验设备,充沛的科研人才、技术及资源,以申报并完成高级别的科研课题,提高科研水平。其次,整合医院科研资源,可构建共享平台,与院外共建联合基地,强化信息管理,并加强科研基础设施建设,改善科研环境,如加强医院科研设备管理,使既有设备得到高效利用。建立健全医院科研设备的采购及管理使用制度,充分利用有限经费。完善医院科研档案管理,应全面、规范收集科研资料,由专门的档案管理人员妥善管理,充分发挥科研材料对科研的再促进作用,加大对医学数据库,医学期刊收录管理投入,创造良好的信息获取平台。再次,构建良好的科研学术气氛,通过高层次的国内外科研学术交流,拓展视野,引进新的理念技术,拓宽科研合作渠道,促进学科交叉,培育新的学术增长点,对涉及多科室项目,可成立跨科室联合科研小组,协作攻关[1]。
3、加大科研投入,健全科研激励及考评体系
提高科研水平,科研投入是保证,也是医院可持续发展的重要保障。医院应多渠道争取更多的资金,协助争取高级别的课题,如通过院内投入、合作引入院外资金等多元手段,设立科学研究基金,锻炼培育年轻人才,加快学科带头人成长的步伐,促使医院医护人员整体素质的提高,从而提高临床医疗水平和护理质量[2]。同时应完善科研资金的妥善管理,发挥资金的最大效能;提高科研人员积极性,实施科研激励竞争制度,可通过推行科研分级管理制度,采取个体化、有目标、分层次的动态管理方式进行实施与管理,从而促进医院学科建设的可持续发展[3];于此同时,建立科研项目的评估与考核是非常必要的,评估是为了将有限的资源配置到更好的项目中,以了解项目执行情况及存在的问题,提出改进方法,使项目取得好的成效。
4、加强科研人才队伍建设
科研的竞争是人才的竞争,完善优秀的人才队伍,是提高科研的关键。培养一支高层次、高素质的科研队伍,可有效地承担高水平的科研任务,推动学科建设,通过产生一批具有广泛知名度的,国内外学术界具有重要影响的标志性成果,以带动、促进医院学科的发展。医院应制定和完善学科发展规划及人才队伍建设规划,首先,应推广科研工作竞争机制,密切科研与医务工作者自身联系,如职务、工资等待遇;其次引进高层次的科研人才,这对带动学科科研水平,培育科研人才,加强学术科研梯度队伍建设有重要意义。同时应加强临床优秀科研人员管理,这对促进高水平成果产出有显著作用,特别是对医疗水平高、科研水平高、有管理水平,承担高水平项目、有高水平成果产出的优秀医疗和科研综合人才。应制定人才培养措施,设置优质岗位,创造良好的医疗和科研资源环境,使人才的特长有所发展,在不断提高医疗和学术水平中体现其价值,在社会和个人事业发展中留住人才[4]。医院拥有丰富的临床病例,应发挥临床优势,充分挖掘广大临床医务工作者的科研能力,通过传帮带,切实提高他们的科研意识,培育他们的科研水平。
科研尤其临床科研的特点是源于临床,针对性较强。立足于现有基础,充分发挥自身优势, 总结和发现规律,可提升对疾病认识,发现新的治疗手段,因此科研可有效提高临床诊疗技术,提升学科建设水平,促使医院形成优势特色学科,获得独有的竞争优势,从而形成并提高医院的核心竞争力;科研的发展,也对中青年骨干、学术带头人的培养有直接的推动作用,科研工作的开展能促使他们认真考虑本学科的发展方向,通过查阅国内外有关文献,参与各类学术讲座等科研活动,加强与院内外的学术交流,了解本学科发展趋势。
总之,医院应树立科技强院的战略思想,以科研为依托,促进学科建设,从而带动人才培养,应积极结合本单位具体实际,完善科研及学科管理体制,引入先进科学的管理理念,建立合理的、有效的考核及评价体系和奖惩机制,强化医院各级人员的科研意识,培养结构合理,高水平的专业人才队伍,不断提高自主创新能力,最终使医院可持续发展得到切实保障。
参考文献
[1] 吉德平,李雪,胡卫健.加强医院科研管理提高临床科研水平[J].中华医学科研管理杂志,2000,3(13):26～28.
[2] 张焕萍.科研投入—医院可持续发展的重要保障[J].中华医学科研管理杂志,2003,12(16):223～224.
第8篇：医院科研范文
【关键词】医学科研档案 管理问题 解决措施
医院医学科研档案事实上指的就是医院档案管理工作中针对相关医疗、教学、科研等相关性质的内容记录档案，医院医学科研档案是医院所有档案内容中的重要组成部分，是医院经营发展过程中重要的无形资产内容，做好医院医学科研档案的管理工作，对于医院整体的管理能力、科研能力、教学能力以及治疗能力都有着非常重要的意义。但是值得注意的是，当前部分医院在医学科研档案的管理工作中存在着诸多问题，对医学科研档案管理的水平和质量造成了一定的影响。
1 医院医学科研档案管理工作存在的问题
具体来讲，医院医学科研档案管理工作中主要存在以下问题现象：
1.1医学科研档案管理缺乏整体性
医院医学科研档案管理工作中出现的医学科研档案管理缺乏整体性的原因主要是由于医学科研档案在记录保管的过程中，会由于医学科研是个较为漫长的过程，其从整体科研项目的立项、计划、实施、试验、结果论证、临床到最后的结论等等，都是需要花费较长时间才能完成的工作环节，而在这种漫长的过程中，部分科研档案可能在某一环节时需要，但是在下一个环节事实上就不需要了，因此部分档案管理工作人员针对这种不是全面需要的医学科研档案常常是记录而不保存的管理工作，其对于医院医学科研档案整体性的管理造成了非常不利的影响。此外，由于漫长的科研以及教学过程，医学科研资料很容易在档案的保管过程中出现遗失现象，进一步造成了医院科研档案的整体性存在问题。
1.2医学科研档案的管理制度存在问题
在医学科研类型的论题实施过程中，由于其实施时间的漫长性，造成医学科研档案在漫长的实施过程中必然也会随着课题的实施来进行医学科研档案管理工作，因此会出现医学科研档案管理工作持续时间较长、覆盖范围较大的特点，而上述特点也决定了医学科研档案管理工作存在着内容较多、时间较长进而造成不易管理的问题。尤其是在当前各大医院单位争先展开医学科研论题实施的情况下，医学科研档案的管理工作必然会变得更加复杂，而在这种复杂的过程中，医院针对医学科研档案的管理制度仍然是于档案管理制度完全相同的管理，这种分类上的错误造成医院在医学科研档案的管理工作必然会产生诸多问题。举例来讲，医院在医学科研档案的管理工作中，如果依然按照类似于对待普通病历档案的管理工作一样，在电脑上保存一段时间以后就将其销毁，那么这种制度对于医学科研档案的保留和应用显然是非常错误的。
2 医院医学科研档案管理工作优化的措施
具体来讲，医院医学科研档案管理工作中应该采取以下优化措施，针对医学科研档案的特殊性完成医学科研档案的管理工作，保证医院能够更好的做好医学科研档案的管理工作。
2.1做好医学科研档案的分类整理工作
医院在医学科研项目的实施过程中，应该针对相关的项目实施人员安排其相应的责任，其中就包括项目实施过程中的档案记录人员，同时在医学科研项目的实施过程中在其立项、立题阶段就开始针对整体医学科研档案的记录和管理工作。此外，医院还应该针对医学科研项目的实施过程中，对同一类型的医学科研档案按照其类型的不同分化为不同的科研档案类型，将其按照时间的先后类型，按照医学科研档案在同一类型下的不同侧重点完成对医学科学档案的分类整理工作，充分的做到医学科研档案的统一管理、统一部署、及时分类、及早整理工作。举例来讲，医院应该在医学科研档案的管理工作中，加强对于三级分科学科管理建档方式的有效应用，保证医学能够在档案分类、分级的情况下统一做好医学科研档案的管理工作。
2.2做好医学科研档案的制度建设工作
医院在医学科研档案的管理工作中，应该根据医学科研档案自身的特点以及重要性，将医学科研档案当成是自身建设过程中的重要无形资产看待，积极建立和完善医院医学科研档案的制度建设工作，将医学科研档案与其他类型的档案分别对待，同时根据医学科研档案管理过程中管理时间持续较长、管理范围较为广阔、管理内容较多的特点做好医学科研档案的制度建设工作。举例来讲，医院可以建立起院长以及档案管理员组成的自上而下的医学科研档案管理体制，同时有效的借鉴《科学技术档案工作条例》中的相关内容完成对医院医学科研档案的管理制度的建设，对于医院医学科研档案的管理时间、管理要求、归档范围等等相关标准做好清晰明确的描述和完善工作，保证医学科研档案始终处理科学合理的管理范围中。
3 结语
综上所述，本文对当前新形势下医院医学科研档案管理工作存在的问题以及应该采取的措施进行了具体的分析，医院应该根据医学科研档案管理工作的特性，积极展开医学科研档案管理工作信息化的建设，加强对医学科研档案专项管理人员的专业培训工作，积极贯彻落实医院医学科研档案的管理制度，保证医学科研档案能够在医学科研项目的实施过程中得到完整的记录，保证医学科研档案能够在医院的发展过程中依然有效的发挥其应用价值。
参考文献：
[1]杨伟红.如何加强医院医学科研档案管理工作[J].中国医药导报，2010，7（18）：121-127.
第9篇：医院科研范文
随着我国经济实力的不断增强，国家对医学科研项目的投入力度也越来越大，各类研究项目发展迅速，提高了我国的医疗服务水平。
在科研项目大力发展的同时，各种经费管理问题也随之产生。虽然国家在近几年出台了多项科研项目资金管理制度，且逐步加强对科研经费使用的审计，但违规使用经费、套取挪用资金等现象仍时有发生。究其原因，主要是由于医院缺乏健全的科研项目内部控制管理制度，科研项目资金的使用得不到有效控制。
为推进医学科研项目的顺利实施，降低经费使用风险，规范科研项目资金使用，医院应当建立健全科研项目经费内部控制管理体系。
二、医院科研项目经费管理存在的问题
医院科研项目的经费来源非常广泛，既有国家财政资金，也有同济地方财政资金，还有其他合作项目资金。
科研项目的顺利开展，资金的合理使用是其中的一个重要环节，包括实验设备和耗材的采购，测试费用的结算、科研劳务的发放等。由于医院科研项目负责人对项目经费缺乏管理意识，常常导致科研项目经费预算执行率低，执行进度与科研进度不匹配，不能达到预期的经费管理效果，更有甚者影响了整个科研项目的完成进度。
医院科研项目经费管理中常见的问题主要有以下几个方面：
（一）预算编制不合理
医院的科研项目负责人多为医学界的专家学者，在项目的申报过程中，对于项目的研究意义有着深入的见解，但由于缺乏专业的财务管理知识，在编制项目预算时不能根据项目的执行编制合理的经费预算，拍脑袋预算时有发生。项目预算编制的不合理，往往导致项目申报得不到顺利批准，或是在项目结题审计时，因经费使用与预算脱节，科研项目无法顺利结题。同时，不合理的预算编制，也不利于医院管理部门对科研项目经费的使用控制。
（二）经费支出控制不严格
医院的科研项目负责人对科研经费使用管理的重要性和必要性认识不足，往往认为经费的使用管理并不影响项目的执行，更有甚者将科研经费作为自己的私有财产，在使用资金时比较随意。科研经费管理部门，如科教部门和财务部门，在资金报销审批方面也较为宽松，并不重视经费支出进度，以及经费支出事项与科研相关性的审批，导致科研经费滥用、挪用、突击使用等现象频繁发生，科研经费没能全部用于科研项目，没有发挥其应有的效用。
（三）科研设备的购置及管理不严谨
在医院科研项目中，多涉及到设备购置。根据国家对于科研项目设备购置的有关规定，一是设备采购应纳入医院统一采购，二是科研设备应当为科研使用的必要专业设备，三是科研设备归医院所有，由医院统一管理。但在实际执行过程中，项目负责人往往并不按照医院规定进行设备采购，自行采购及非必要采购现象时有发生；部分课题负责人巧立名目，将国有资产变私有财产。国有资产浪费、流失严重。
（四）科研项目经费管理内部控制体系不完善
我國内部控制制度起步较晚，医院的内部控制管理更为滞后，科研项目经费管理没有一套完整的内部控制体系。医院管理部门在科研项目经费方面缺乏一套严谨的内控管理制度，不能对科研项目经费的申报和使用进行科学、合理的约束控制，给科研项目的开展实施增加了不少阻力。
科研项目经费中存在的问题，严重阻碍了医学科技的创新，损害了医院形象，医院亟需建立健全科研项目经费管理的内部控制体系。
三、完善科研项目经费内部控制的建议
针对医院科研项目经费管理中出现的问题，从内控角度进行分析，现提出如下建议：
（一）加强科研项目的预算编制管理
科研经费的预算编制是科研项目管理的重要组成部分，是科研项目经费执行、监管和课题结题财务审计的重要依据。医院科研管理部门与财务部门，应加强对科研项目负责人在预算编制方面的培训、指导和审核，提高科研项目经费预算的科学性、合理性和可行性。
项目实施过程中，如需调整预算，须由项目组以书面报告形式提出申请，说明预算调整内容、原因及调整金额。科研管理部门与财务部门应根据自己的管理职责，对预算调整的必要性、合理性和相关性进行审批。审批通过后，预算方可进行调整。预算调整后，项目组需根据调整后的预算妥善安排经费的使用。
（二）加强经费支付审批管理
项目资金的支付审批是科研项目资金管理中的重要一环。医院科研项目经费管理部门应该根据国家和地方下发的关于财政性资金使用的相关政策，明确规定各类预算项目的支出范畴及标准，并辅导科研项目负责人进行科研项目经费的支付申请。
在经费报销审批过程中，科教部门需对经费使用的真实性、必要性、合理性，以及与科研进度的一致性进行审核，财务部门分别从会计角度和预算管理角度，对原始凭证的真实性、完整性、合法性、合规性、正确性，以及预算相符性角度，严格审核。对于未经审批或审批未通过的事项，财务部门一律不予办理。对于审批通过的科研项目经费，财务部门应当根据科研项目及费用类别，进行独立核算，确保专款专用，方便科研费用归集。
（三）加强固定资产及耗材的使用管理
设备及耗材的购置在科研项目经费中一般占比较大，且对科研成果有着较为直接的影响。设备及耗材的采购和使用管理是科研项目经费管理中的重要环节之一。医院应当制定相应的管理制度，将科研设备及耗材的采购和使用纳入医院预算，进行统一管理。
科研项目课题组提出申请，医院资产管理部门根据院内专业设备情况及耗材库存情况，进行统一调剂和采购。待课题项目结题后，资产管理部门应及时收回科研购置的专业设备，在医院内部进行统一调剂和使用管理。
（四）完善医院科研项目内部控制制度
制度是执行的依据，完善的内控制度可以有效的约束和规范科研项目的经费使用。医院根据科研项目涉及的经济业务，逐步梳理各项经济环节，分析并确定风险控制点。根据风险控制点，对照修订和完善科研项目管理的内控制度，并按照制度要求执行，加强对科研项目经费的使用管理。
（五）建立有效的信息沟通平台
此外，提高科研项目经费使用管理还须建立一套有效的信息沟通机制。医院科研项目的使用，往往涉及到科教、医务、财务、医疗装备等多个职能部门的管理工作，各部门间对科研项目经费的管理既有相关性也有独立性。医院可借助信息平台，建立一套科学、合理、快捷的沟通机制，提高科研项目在医院内部各个业务环节中流转效率，规范科研经费的使用管理。
四、实例分析
上海市FK医院是一所集医、教、研一体的三级甲等医院，医院科研项目众多，经费来源广泛。为了加强医院科研项目经费的使用管理，医院从人员、信息和制度等多层面着手完善内控管理。
（一）设立科研项目经费专职管理人员
为加强科研项目经费内控管理，医院科教部门和财务部门分别设置项目经费专职管理人员，从预算编制到项目决算审计，全程参与科研经费的管理工作。科教专职管理员从科研经费的相关性、合理性，以及与课题执行进度的匹配性进行管理；财务专职管理员从预算的编制、审核，以及费用的使用是否符合预算要求等层面进行管理，督促项目组做好科研经费的使用。此外，科研项目经费专职管理人员还需配合项目组做好项目结题的验收、审计工作。
（二）搭建科研经费管理信息平台
为了加强科研项目经费的执行管理，医院在现有信息基础上，建立了科研项目经费管理平台，并将科研经费执行过程中的内部控制要求嵌入管理平台，在经费执行过程中体现内控要求。
经费管理平台主要有预算控制管理、经费审批管理及资产申请三大功能。在预算控制管理功能中，课题负责人及经费管理部门能够实时查询课题的预算情况、经费到位情况以及经费执行情况，以便课题负责人能够根据课题项目执行进度合理安排经费使用。在经费审批管理功能中，课题负责人可通过系统进行科研费用的报销申请；科教部门从课题的相关性及执行进度进行经费审批；财务部门从课题的预算符合性进行审批；经审批通过后费用方可医院规定进行费用报销。在资产申请功能中，课题负责人根据课题需要，提出耗材或设备的使用申请，在对课题相关性及预算相符性进行审批后，由资产管理部门统一进行采购、入库及使用管理。
（三）科研项目经费独立核算
为确保专款专用，医院财务部门对科研项目经费按课题组分类，分别进行独立核算。每一笔科研项目经费，财务部门均按课题名称及预算项目分别进行归纳记录，方便科研项目经费的查询和统计。
（四）完善科研项目经费内部控制制度
医院科研项目经费的内部控制起步较晚，为了完善医院科研项目经费内部控制管理，医院科教部门与财务部门会同其他相关职能部门，对科研经费使用过程中涉及的流程和规章制度逐条梳理，从行业规范、医院内部以及专业人士建议等多个层面，进行分析，确定科研项目经费管理中的风险控制点，发现现行流程中存在的缺陷以及现有规章制度的不足之处，并不断进行完善修补，使得科研项目经费的内控管理执行有据可依，有效规范医院科研项目经费的管理行为。
通过上述工作，医院加强了科研项目经费使用过程中各部门的有效沟通，提高经费的使用效率和执行进度，杜绝了国有资产的浪费和流失。
