采购周报下周精选(九篇)

第1篇：采购周报下周范文

六、第四章业绩评价重点内容解析

（一）标准成本法公式

预算总差异=实际成本-标准成本=直接材料价格差异+直接材料数量差异=（直接材料价格计划差异+直接材料价格运营差异）+（直接材料数量计划差异+直接材料数量运营差异）

（二）财务指标公式

1.偿债能力指标

衡量短期偿债能力的指标有：

流动比率=流动资产÷流动负债

速动比率=速动资产÷流动负债

现金比率=现金持有÷流动负债

现金流量比率=经营活动现金流÷流动负债

衡量长期偿债能力的指标有：

资产负债率=总负债÷总资产

产权比率=负债÷所有者权益

权益系数=总资产÷所有者权益

长期资本负债率=非流动负债÷长期资本

利息保障倍数=息税前利润÷利息

现金流量保障倍数=经营活动现金流÷利息

现金流量债务比=经营活动现金流÷负债。

2.衡量企业营运能力的指标

应收账款周转率=销售收入÷应收款均值

应收账款周转天数=360÷周转率

存货周转率=销售成本÷存货均值

存货周转天数=360÷周转率

应付账款周转率=销售成本÷应付款均值

应付账款周转天数=360÷周转率

现金转换天数=应收款周转天数+存货周转天数-应付账款周转天数

流动资产周转率=销售收入÷流动资产均值

非流动资产周转率=销售收入÷非流动资产均值

营运资本周转率=销售收入÷营运资本均值

营运资本=流动资产-流动负债

3.衡量企业盈利能力的指标

销售毛利率=毛利÷销售收入

销售净利率=净利润÷销售收入

总资产净利率=净利润÷总资产

权益净利率=净利润÷净资产

经营资产净利率=净利润÷经营资产

4.衡量企业经营绩效的市场指标

每股收益=净利润÷普通股股数

市盈率=股价÷每股收益

市净率=股价÷每股净资产

股利保障倍数=每股收益÷每股股利

股利支付率=股利÷每股收益

5.风险指标

经营杠杆=EBIT变动率÷收入变动率

财务杠杆=EPS变动率÷EBIT变动率

利息保障倍数=息税前利润÷利息

6.经营增长指标

总资产增长率=增加的总资产÷上年总资产

利润增长率=增加的利润÷上年利润

销售收入增长率=增加的收入÷上年收入

（三）价值评价指标公式

投资报酬率=■

=■

剩余收益=息税前利润-投资占用资本的成本

=息税前利润-投资占用的资本×平均资本成本率

经济增加值=会计利润±利润调整-（占用资本±资本调整）×加权平均资本成本率

权益的价值=公司的价值-负债的价值

=■■+终止价值的现值-负债价值

=■■+■-负债价值

注：这里的自由现金流是指属于股权产生的现金流。

（四）基于平衡的业绩评价方法公式

市场份额=■×100%

客户保有率=

■×100%

客户获得率=■×100%

某客户利润率=■×100%

生命周期效率=■

=■

员工流失率=■

×100%

七、第五章企业内部控制重点内容解析

（一）内部控制信息系统建设可行性分析

1.企业根据内部控制体系建设工作的具体开展情况建立健全内部控制制度，同时分析建立内部控制信息系统的必要性。

2.企业根据内部控制信息系统建设可行性分析结果，形成可行性分析报告，确定内部控制信息系统建设的基本模式和路线图。

（二）内部控制评价的内容与核心指标

内部控制评价包括以下内容：风险评估、内部环境、信息与沟通、控制活动、内部监督等要素。

全面评价内部控制设计与运行情况是内部控制评价建立的核心指标体系。

（三）内部控制信息系统建设的主要步骤

企业内部控制信息系统建设应当以较为完善的内部控制体系建设为基础和起点。企业在开展内部控制体系建设的同时规划内部控制信息系统建设，一般采用的步骤如图5。

（四）常见的内部控制存在重大缺陷情形（如表24）

财务报告的内部控制重大缺陷，即：上述缺陷影响企业财务报表的真实可靠性；非财务报告内部控制重大缺陷，即：上述缺陷不影响财务报表的真实可靠。

（五）财务报告内部控制缺陷（表25）

财务报表错报的重要程度取决于两方面因素：

第一，该缺陷是否具备合理可能性，使得不能及时防止、发现并纠正因内部控制导致的财务报表错报。

第二，该缺陷可能导致错报金额的大小。

（六）内部控制评价的方法

包括七种方法，一般了解。

（七）内部控制评价的程序

包括六步骤，一般了解。

八、第六章企业成本管理重点内容解析（图6）

九、第七章企业并购重点内容解析

（一）企业并购分类

1.按照并购后双方法人地位的变化情况划分（表26）。

2.并购双方行业相关性划分（表27）。

3.按照被购企业意愿划分（表28）。

4.按照并购的形式划分（表29）。

5.按照并购支付的方式划分（表30）。

（二）并购流程

1.制定并购战略规划。

2.选择并购对象。

3.制定并购方案。

4.提交并购报告。

5.开展资产评估。

6.谈判签约。

7.办理股（产）权转让。

8.支付对价。

9.并购整合。

十、第八章金融工具会计重点内容解析

（一）金融资产的分类（表31）

（二）股权激励方式

1.股票期权（表32）。

2.限制性股票（表33）。

3.股票增值权（表34）。

4.虚拟股票（表35）。

5.业绩股票（表36）。

（三）实施股权激励的条件（表37）

十一、第九章企业合并与合并财务报表重点内容解析

（一）通过多次交易分步实现的同一控制下企业合并的处理（表38）

（二）通过多次交易分步实现的非同一控制下企业合并的处理（表39）

十二、第十章行政事业单位预算管理会计处理与内部控制重点内容解析

分散采购与集中采购（表40）

无论集中采购还是分散采购，作为政府采购的两种执行模式，两者互有优势，相互补充。但同作为一种政府采购行为，采购人或其委托的采购机构都必须遵循政府采购公开透明、公平竞争、公正和诚实信用的原则，按照《政府采购法》和其他有关法律法规规定的采购方式和采购程序组织实施采购活动，并自觉接受同级财政部门和有关部门的监督、管理。

【参考文献】

[1] 全国会计专业技术资格考试领导小组办公室[M].高级会计实务科目考试大纲，2015.

[2] 财政部.行政事业单位会计制度[A].2013.

第2篇：采购周报下周范文

关键词：需求计划管理；物资采购；计划；管理

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）025-000-01

需求计划管理是降低库存规模、优化库存结构、规范库存管理的有效途径，对企业日常生产及项目建设物资供应起着至关重要的作用。本文从需求计划管理特点、目前存在的问题以及实施建议进行了介绍。

一、需求计划管理的特点

需求计划是物资供应工作的龙头，也是抓好物资供应工作的“牛鼻子”。采购是一个企业生产的开端，是一切经营活动的起点。采购过程中计划的执行与管理又是至关重要的一个环节，不仅有利于采购活动的成功实现，而且有利于维护企业自身的利益。

近年来，中国石化通过不断加强管理，在提升物资供应保障能力的同时，有效控制库存规模、优化库存结构、压缩库存积压、加快库存周转。储备管理水平提升的核心是抓好需求计划管理，需求计划质量如何，直接影响物资的实际储备效果，是储备管理的风险源。储备管理的“病”产生在计划需求阶段，如果需求计划没有毛病，储备管理的“病”不会存在，强化储备管理重在加大需求计划管理力度，防范储备风险，提高储备效率，落实责任主体。同时，通过储备来评价计划管理的效果，实现从需求提出到满足全过程相互支撑、环环相扣的精细管理，从而形成管理闭环，持续促进储备管理水平的提升。

二、需求计划管理存在的问题

需求的质量直接影响采购质量，进而影响工程项目质量。在需求管理上，要遵循物资采购规律，坚守科学理性、依法合规，力求戒除指定需求、功能过剩需求、不利于充分竞争的需求，科学、及时、准确提报需求计划。

近几年，中国石化在需求计划管理方面下了大力气，但仍然存在很多问题。将需求计划管理达标率从需求计划准确率和及时率两个方面进行考核。需求计划准确率包括计划提报准确率、执行准确率，是否及时领用入库物资；需求计划及时率即是否按时间需求提报及满足合理采购周期。

围绕这几点，目前需求计划管理中存在以下问题：

一是需求计划不准确。需求单位提报计划、管理部门审核计划时不够严谨，随意提报的现象时有发生，最终导致大量积压库存；需求单位对装置运行状况和物资消耗规律把握不准，片面强调装置、设备运行安全，多报少领，只报不领现象依然存在。

二是需求计划不及时。需求单位缺少对物资合理制造周期、采购周期的研究以及信息整理，因此产生大量临时计划、紧急计划。为满足需求，物资供应部门只能实施紧急采购，不仅增加了采购成本，还可能会造成安全隐患。

三是需求计划不标准。由于装置设备的设计选型标准化程度低、改扩建变换标准等多种原因，造成备品备件通用性差，大大增加了储备规模和资金占用。

三、需求计划管理的实施建议

在资金成本压力日益加大的今天，储备管理已成为当前物资供应管理的一项重要课题。需求计划管理作为储备管理核心，更需下大力气改进不足，进一步提升管理水平。

一是建立科学的物资供应考核体系。修订完善《需求计划管理考核办法》，从需求单位提报计划之前对物资的提报到物资领用等诸个环节都设置考核点，按月实施考核，实现对需求计划的硬约束。建立事前防控、事中预警、事后追究的积压物资防范追究机制，从需求计划“源头”入手，严格控制新增积压物资。对各采购业务部门进行层层分解，从新积压物资的产生、需求计划准确率和及时率、需求标准化等方面着手，对各计划提报与审核部门分解指标，明确责任人，严格奖惩兑现，进一步提高物资需求计划管理水平。

二是加强对需求计划监管。物资供应部门不是简单的“照单抓药”，要敢于对不合理需求计划提出整改建议。通过对需求计划实施全过程管理，详细记录需求计划提报、接收、执行直至核销的各个环节信息。

三是制定合理的物资采购周期。一方面中国石化已下发了各种物资的采购周期并定期修订；另一方面，各分公司要牵头组织研究重要设备、关键材料及常用物资的合理制造周期，指导需求单位适时提报计划。有关部门对于需求时间不合理、没有正常采购周期的计划，要从严考核，从源头上避免延期交货的发生。

四是规范需求计划形成过程。积极开展物资消耗规律研究，从采购周期、历史消耗、单机配量、设备运行状况等多方面采集数据，建立主要物料消耗数据模型，科学预测设备备件的需求规律和储备数量，以指导和规范物资需求计划提报，把握物资保供主动权。进一步明确管理范围，防止物资归属不清造成重复订购；明确技术要求，防止标准不清产生错误订购；明确需求依据，防止随意提报形成积压物资；平衡库存资源，防止超量订购。

五是推进需求标准化。采购工作起源于需求的产生，结束于需求的满足。全面推进设计选型标准化和技术规范标准化工作，减少非标设备和非标材料的选型。中国石化从两个层面抓好需求标准化，一方面，由中国石化组建成立标准化处，要协调总部职能部门，建立健全协同推进标准化采购的工作机制，从而进一步推动标准化工作。通过物资采购标准化体系的建设、优化和完善考核与评价机制，研究制定量化考核指标，加大对设计和选型标准化的考核。特别是新建项目，要加大对项目设计实施标准化的考核，为下一步物资标准化采购工作更好地开展打好基础。另一方面，要对现有物资需求进行全面梳理，浓缩供应渠道，减少个性化需求，组织专业力量研究制定主要物资品种的标准化需求，统一质量标准、工艺参数和工况使用条件等技术标准，为标准化采购提供支持。

储备管理水平在一定程度上代表了中国石化的精细化管理水平。储备管理反映出来的是工程设计水平、工程管理水平，是生产运营管理水平、装置设备运行管理水平。作为核心的需求计划管理，下一步我们要持续改进和创新工作思路，强化管理，在保障日常生产所需物资供应的同时，全面提升管理水平，为公司生产经营建设做出新的贡献。

参考文献：

第3篇：采购周报下周范文

论文摘要：研究采购与库存管理对于医疗单位发展有着非常重要的意义，本文对医用材料和后勤物资的采购与库存管理进行了详细阐述。分析了采购与库存中存在的问题，将供应链管理理论运用到医用材料和后勤物资的管理上，以实现采购与库存的科学管理。

现阶段，医院采购的物品主要包括药品、设备、医用材料和后勤物资等。在一些医院中，这些物品分别由不同的部门独立采购，部门之间各自为政，相对封闭，存在着采购不规范、不完善等现象。在库存方面，库存数量过多、库存成本偏高、库存周转率低下等问题都制约着医院经济效益的提高。

1．原有的采购和库存流程存在的问题

大多数医用材料的采购周期约为1个月1次，在实际工作中。仓库保管人员并没有统计每月实际用量，而是在库存量接近零时才通知采购人员，采购人员没有计算最佳订货量。而是凭以往的经验进行采购，结果出现在某段时间内医用材料库存过量，某段时间内无货可供的现象。

后勤物资方面由于采购周期太长，造成物品库存过多，占用了大量仓储空间、增加了库存成本。

2．医用材料和后勤物资的采购与库存管理的相应措施

2．1集中采购

为了克服上述问题，我认为应采用对医用材料和后勤物质等进行集中采购管理的方法。就是将医用材料、后勤物资的采购职能全部合并，归到一个采购中心。这种对医用材料和后勤物质进行集中采购的管理方法有以下优点：①可以对医院的组织结构进行整合，由过去的多头采购整合为集中采购管理，这样既能优化资源配置，减少机构设置，又便于资源的集中调配，降低运营成本。②能够对医院的业务流程进行优化和重组，通过科学分析原有业务流程的优缺点，再结合医院的战略规划，制定出符合医院实际的业务流程，这样可以提高工作效率，增强职工的凝聚力，提高采购部门为临床服务的质量。

2．1．1ABC采购管理法在对各类医用材料和后勤物质的采购管理时，我们拟运用ABC采购管理法进行管理Ⅲ。ABC采购管理法把各种物品分成三大类品种：A类物品的价格是最高的。它在价值上占到全部物品的60％～70％，但在物品数量上仅占总数的5％～20％，如人体植入材料、心脏起搏器、介入导管、支架等，对于A类物品的科学管理是采购中心今后工作的重点。B类物品的价格不如A类高，但比c类高，在数量上占全部物品总数的20％左右。价值上也约占到总量的20％。采购中心对B类产品也要进行科学化管理。C类物品是使用量大，但价格便宜的物品，这类物品数量上占到总数的60％～70％，但价值只占总数的5％～20％，如纱布、棉签等，C类物品库存量较大，管理可以相对简单。

我们要结合业务流程重组，制定相应的规章制度。如医院的各科室应根据医疗服务的实际需要提出采购申请，各科室应将所需的材料数量按月在规定时间内上报采购中心，申请单必须注明所需物品的数量，用途、规格、技术要求、质量标准等内容，由科室负责人签字。采购中心根据全院各时间段的实际消耗量，把临床群室的需求统一汇总，再结合仓库的实际库存情况，编制采购计划表，上报院长审批。

2．1．2合理的采购方式在采购的方式上，对于大宗医用材料和物资，中心可以采用招标的形式采购，对小批量材料和物资，中心主要采用谈判采购方式。供应商的选择是集中采购和科学管理的关键步骤之一，采购中心要注重收集供应商的信息资料，并根据供应商的资质材料进行筛选。我们要求供应商必须具备以下这些资质材料：生产企业或经营企业需提供企业法人营业执照、生产企业或经营企业许可证、医疗器械注册证、税务登记证、卫生许可证、国家食品药品监督管理局授权的医疗器械质量监督检验中心出具的产品检测报告等。

我们应制定对供应商进行量化的评估体系，我们在以下几方面对供应商进行综合评估_。供应商的企业性质、规模、财务状况、经营理念和管理方式、技术能力、生产能力、品质保证能力、产品的市场占有率等。通过对供应商进行量化评估，我们可以筛选出符合条件的供应商，只有合格的供应商才是我们的合作伙伴。

在合格供应商中，我们采购时首选生产厂商，其次是一级商，减少和二、三级商的业务。这主要有以下几点原因：①直接从生产厂商处购买产品，可以最大限度的降低采购成本，可以获得较优惠的采购价格。②对于那些通过商销售的企业，我们应首选一级商，这样我们可以得到比较低的折扣率，也可以采购到品种较齐备的产品。

为便于对各种医用材料和物资的管理，我们应在采购、保管、发放的各个环节，建立多功能的信息管理系统。如在采购环节建立供应商信息管理系统，该系统对供应商资质、规模、基本情况等进行汇总，由于供应商的资质材料具有时效性的，当某供应商的“三证”到期时，该系统可以及时报警，使采购人员及时掌握情况，采取相应措施。这个系统的建立将为采购工作提供了相应的数据和信息保证。

2．2科学的库存管理

对医用材料和后勤物质进行集中采购和科学管理就必须与材料的库存管理结合起来。库存管理的目的，在于保持存货量与订购次数的均衡。维持适量的库存，合理地运用流动资金，提高效率，降低运营成本，从而增加利润。

某医院医用材料库存金额约为150万元(不包括骨科材料、介人材料、检验试剂等专购物品)，每月出库金额约在85万元，医用材料的存货周转率约为6.8，存货周转天数约为53d。后勤物资库存金额约为34万元，年出库金额约148万元。后勤物资的存货周转率约为4.35，存货周转天数约为82d。存货周转率(存货周转天数)指标的好坏反映存货管理水平，是医院管理的重要内容。从上述数据可以看出，此单位的存货周转率(存货周转天数)还处于中等偏下的水平。

库存管理系统的运行可以提高医院对医用材料和后勤物质库存管理的能力，管理者可以随时了解库存的详细情况，合理运用资金，调配医用材料和后勤物资的采购数量、采购计划，从而满足医院发展需要。

结合采购和库存管理系统得建立，我们应把信息管理系统和科学管理方法有机的结合起来，取得事半功倍的效果。对于骨科材料、介人材料、检验试剂等专购物品，应建立人体植入材料存档管理的制度。

我们还应在采购和库存管理中尝试运用多种科学管理方法，如ABC库存管理法、物料需求计划(MRP)、经济订货批量(EOQ)、零库存管理等方法。零库存管理的运用是要根据临床科室在单位时间内的使用量和需求量，结合采购时效、运输环节等因素，设立最高和最低库存量。库存量保持在最高和最低之间，就是合理的库存量。

第4篇：采购周报下周范文

1我国站场设备采购现状

1.1站场设备的特点（1）运行寿命长。一般站场设备的设计运行寿命可达20～30年，在此期间，电力及燃料价格的变化、设备维检修方案的调整以及设备可靠性因素均会导致管道运行成本的变化。（2）运行期成本比例较大。尽管此类设备在建设期间投资较大，但就设备本身而言，与其运行、维修成本相比，其初始购置价格所占比例较低。在20～30年的全寿命周期中内，燃料、电力等运行成本将比前期备采购成本高出很多，而定期维护和备品备件等费用，致使初期投资可能仅占全寿命周期成本的20％，形成“冰山效应”（图1）[2]。随着燃料、电力等能源价格的不断上涨、环保要求的不断提高，位于“水平面”以下，在设备采购时不可见的后期成本将会更高，故选择设备时应高度关注其在运行期的经济性。

1.2现行采购评标方法的不足按照国家招投标法和相关采购管理规定，招标采购的评标方法可分为最低评标价格法和综合评分法。由于站场设备科技含量较高、技术方案相对较为复杂，且对设备运行可靠性要求高，通常采用综合评分法。综合评分法的评价内容包括商务、技术、价格、服务及其他方面等。根据设备的不同技术要求及特性，对各部分分值设置不同的权重，原则上选择综合评分得分最高的投标人作为第一中标人。尽管综合评分法在控制设备采购价格方面有一定成效，但难以全面反映设备的全寿命周期成本，主要存在以下不足：（1）投标报价是价格评分值的直接来源，权重一般不得低于30％，而后期运行维护所需考虑的效率、可靠性等参数一般仅作为技术评价的一个评分项进行评分，故障维修、零部件供应等则列入服务及其他方面的评分中，权重比例有限，不能反映后期运行、维护在设备全寿命周期内的重要性。这种重采购价格、轻后期运行维护的做法极为不妥。（2）在评标过程中，对设备的评价主要依据投标文件本身的描述和响应，设备运行维护中的表现未及时、全面地反馈到设备采购环节中，如采购中对设备的效率、可靠性等参数的评价更多依据厂家提供的数据，而较少采用实际运行统计数据，导致设备的采购环节与设备运行维护期脱节。设备采购是整个寿命周期设备管理的一个重要环节，采购结果直接影响后期运行的各个环节，因此应将其后期表现反馈到前期采购过程中。在设备管理及采购中应用设备全寿命周期成本（LifeCycleCost，LCC）分析方法，可以有效减少设备全寿命周期的费用，乃至降低整个管道的运行成本。

2基于LCC分析的设备管理与采购

设备全寿命周期成本分析及管理的概念，最早于20世纪60年代在美国军界用于航母、激光制导导弹等高科技武器的管理。从20世纪70年代开始，该理念被各国广泛应用于航天科技、交通运输系统、能源工程、国防建设等领域。我国军工系统从20世纪80年代开始引入并实施设备全寿命周期成本管理理念，电力系统较早开始推行，并将其应用于2010年上海世博会电力系统的设备招标中，目前亦已扩展到企业的设备管理、飞机制造、公路建设等领域[3]。

2.1基本原理设备全寿命周期管理，就是从长期效益出发，以全寿命周期成本最低作为管理目标，对设备的效能、安全以及成本指标在资产方面的综合管理，涉及从设备采购、安装、运行、维修、改造、更新直至报废的各个环节。基于LCC分析的设备采购，是设备全寿命周期管理的一个重要环节，不仅仅评价设备的购买价格，更要考虑设备在包括安装、运行、维修、改造、更新直至报废等过程的全寿命周期内的费用[4]。按照站场设备全寿命周期的运行规律、相关费用支出情况以及LCC理论，可构建出LCC模型：LCC=CIC+COC+CMC+CFC+CDC式中：LCC为全寿命周期成本，元；CIC为投资成本，包括采购及建设成本，元；COC为运行成本，元；CMC为维护成本，元；CFC为故障成本，元；CDC为报废成本，元。在基于LCC分析的设备采购中，可将上式计算得到的LCC替标价格参与综合评分法的计算；同时，将非计划性停运成本中无法量化的间接损失，利用可靠性等指标按照一定的权重纳入到技术评价中。通过对投标方案进行综合评价，选择基于LCC成本综合评估最优的投标方案。对油气管道站场设备而言，基于LCC分析的设备采购提供了一种新的决策方法，即以全寿命周期内总体成本最小的方法进行决策。

2.2采购流程与传统的设备采购流程相比，各采购环节均需针对LCC相关内容进行考虑，但主要区别在于设备LCC模型的建立和后评估及验证。建立设备LCC模型，并对其LCC进行准确估算，是基于LCC设备采购的关键环节。此外，由于设备使用寿命长，投标商提供的许多成本数据在设备运行多年以后才能得以验证，因此，需要对供应商的后评估和验证条款及措施进行规范和细化，增加风险防范措施。基于此，可以得到基于LCC分析法的设备采购流程[5]。（1）确定招标范围。根据设备特点确定是否适合采用基于LCC分析的招标，此类设备需具备如下特点：设备运行维护费用相对设备购置费用较高；设备比较关键，出现故障易造成较大损失；在设备运行一段时间内可以对LCC进行验证。（2）建立LCC模型。根据LCC的模型理论，结合设备全寿命周期内的运行特点，建立LCC招标模型，明确LCC模型中的各项成本构成，并进行参数灵敏度分析，选择对LCC有显著影响的参数参与LCC计算。（3）招标文件。招标文件中需体现技术与经济相结合，根据建立的LCC模型，明确其计算要求，以及供应商需提供的与LCC计算相关的参数，如设备设计寿命、可靠性、运行条件、维检修周期等。另外，还需明确LCC的验证条件及要求。（4）资格审查与标前会。资格审查会可筛选合格的投标商参与投标，在标前会上应就LCC模型以及需投标商提供的数据与投标商进行充分沟通和交流，明确LCC模型中相关参数的取数方法，确保供应商理解LCC模型并按照要求提供数据和方案。（5）评标与定标。评标过程中需对比各投标方案，结合现有同类设备的历史运行数据，对投标方提供的数据进行比对分析，再按照事先建立的LCC模型，计算出各投标方案的LCC值。该值将替代原商务报价，对其与技术、服务等进行综合评价，选择最终中标商。（6）合同签订。在签订合同时，应结合原招标文件的要求，对投标商关于LCC的响应，如效率、可靠性、可用率等保证值以及设备寿命、维检修周期、长期服务价格等设定验证方法和惩罚条款。（7）后评估及验证。设备投入运行后，在合同规定的保证期内，需要对其运行参数进行验证，如效率、可用率、可靠性及服务质量等项目进行评估和验证，并根据合同中规定的惩罚条款，对未达到合同要求的供应商进行索赔。

3成本构成分析以某长输天然气管道压气站的燃驱压缩机组采购为例，LCC主要由5部分组成。

3.1投资成本主要由采购成本和建设成本构成。采购成本包括设备购买、安装技术服务、专用工具和调试备件、卖方运输及税费、保险费等；建设成本包括设备土建安装、买方运输及设备调试投产费。采购成本一般直接反映在供货商投标报价中，易于计算和比较，建设成本在进行施工招标时确定，与供货商没有直接关系。因此，初投资成本的比较可以简化为对采购成本的比较。

3.2运行成本主要包括燃料或电力成本，是机组全寿命周期中占用份额最大的成本。例如：2004－2008年，西气东输30MW燃驱压缩机组平均每小时耗气量约4800m3，若按照2用1备计算，平均一台机组年均耗气量可达2700×104m3，即为单台设备采购价格的1/3。燃驱压缩机组的燃料成本与天然气价格有关，也与机组运行的效率、时间及负荷有关。其中，影响机组效率和负荷的因素主要有机组的热耗率、起停特性及在部分负荷下运行时的经济性、折损速度等，即机组效率随运行时间的增长而递减的速度、机组偏离设计参数时的运行特性、机组对气质组分的适应性等[8]。根据管道工程实际情况，还应考虑5％～10％的天然气损耗和2％～3％的年均价格浮动。对于一台运行寿命20年的机组而言，这部分成本高达75％~80％。

3.3维护成本维护成本指在寿命期内按照检修要求定期更换零部件等备件的费用、燃机和压缩机的计划性检修及大修费用，以及抢修、维护、试验、巡检等所需材料费、人工费、交通费等。维护成本是机组商业运行中的另一主要成本，可分为固定成本、可变成本及大修与备品备件等费用。固定成本包括人员工资、管理费和保险费等；可变成本包括消耗材料（不包括燃料），如油、过滤器滤芯、干气密封等；大修与备品备件费用包括返厂交通费、大修费、更换和维修热端部件费、测试费等。由于缺乏经验和翔实的数据，维护成本往往难以进行细项计算。在进行设备LCC比较时，因固定维护成本相对固定，而可变维护成本相对较低，故该项可简化为对机组的计划性维护、大修中更换备品备件及维修费用进行比较。

3.4故障成本故障成本与机组可靠性、可用率等运行参数有关，可分为故障停用成本和维护成本。故障停用成本是因非计划性停机而对管道运行带来的风险及成本增加，故障维护成本是为尽快解决故障的备品备件储备、更换及人力费用。这部分成本与机组选型有直接关系，如果选用可靠性高、停机少的机型，则故障成本降低，但相应的投资成本可能会增加。针对可靠性稍低的机组，可通过储备充足的备品备件，提高机组的可用率，增加故障维护成本而减少故障停用成本。3.5废弃处理成本废弃处理成本是指机组运行寿命终止后的处理成本，包括机组拆弃及处理成本。运行寿命可以指物质寿命，即设备已不具备使用条件，或指设备的经济寿命，即更新设备会获得更经济的效果。此外，还有可能存在环保成本，如为使燃机排放符合环保要求而投入的成本，也包括因环境污染而造成的各类减排及惩罚费用。尽管现阶段我国尚未对天然气管道系统中运行的燃气轮机的排放进行严格限制，但随着天然气管网在东部地区的扩展，以及环保要求的提高，可能需使用低排放的燃气发生器，从而产生设备改造升级费用，这也是全寿命周期成本的一部分。近年来，原材料及人力成本的增加导致投资成本逐年上升，而设备制造技术的发展使机组的效率、运行经济性和可靠性逐渐提高，维护成本及故障成本呈下降趋势。但显而易见，燃料、电力价格上升而引起的成本增加仍将高于机组运行经济性提高带来的成本下降，因此运行成本和环保成本仍将呈上升趋势[6]。

4LCC估算法及其影响因素

在基于LCC的设备采购中，工作重点和难点是对设备LCC的估算，即根据既有的数据及信息尽可能准确地估算出设备LCC。这不仅要选取LCC最低的方案，更需要通过分析、计算各项成本/费用，针对具体问题提出切实有效的依据，作为对各种方案进行综合分析、细致比较的基础[2]。成本估算方法通常有工程估算法、参数估算法、类比估算法、分析预测法及专家估算法等，在实际分析中应用较多的是参数估算法[7]。参数估算法是一种根据同类设备的历史统计数据，建立各项费用与系统主要参数的数学模型，进而估算新系统寿命周期费用的方法。其本质是建立模型，然后通过优化的目标函数确定模型中的未知参数，最后用已知参数代入模型进行估算，已有设备的历史库资料是建模和函数优化的基础。参数估算法的估算精度取决于基本费用数据的准确性和预期的外推精度。鉴于站场设备一般使用较为成熟的产品，有已运行同类设备作为参考，可采用参数估算法进行估算。仍以某长输天然气管道压气站的燃驱压缩机组采购的LCC估算为例，除机组购置价格外，影响参数主要有：①设备性能、实际运行效率及燃料成本等；②可靠性、可用率、实际利用率、平均无故障时间等反映设备运行水平的参数；③机组大修、中修时间间隔和费用等。在进行机组的LCC建模及计算时，这些关键参数，将直接影响LCC的估算结果。确定上述参数，除要求供应商积极配合，提供尽可能充分的统计依据外，还需要对采购方已有设备的运行情况进行统计和分析。准确详细的基础数据库建设是设备LCC管理的前提和关键，也是科学实施LCC设备采购的基础。掌握详尽的设备全寿命周期费用信息，从设备研发、设计开始，到设备采购、安装、运行、维护直至报废退役，每个阶段所耗费的成本及费用都应尽可能详细地记录和估算，以建立全面完善的设备管理信息系统。设备LCC估算结果不仅与设备本身设计机制、性能相关，还与设备运行及维检修方式密切相关。即使是同一型号的设备，如果采用不同的运行维修方式，最后的LCC也会产生极大的差异。在进行LCC估算之前，需要将运行维护中的计划性检修、更新、改造等问题进行经济技术比选，选择科学的运行维护机制，采取预防性维护、可靠性维修技术，能使设备效能最大化，实现成本最低[8]。此外，LCC估算时还需对寿命期、折现率、残值率等参数进行合理选择和确定。

第5篇：采购周报下周范文

关键词：寿命周期成本 电力设备 采购评标

1.引言

面对不断变化的国内外经济形势，电力行业在高速发展的同时也面临着挑战，比如：电源结构有待于优化，电力发展滞后，能源配置方式过度依赖输煤等。针对这些问题，电力工业“十二五”规划指出，当前是我国转变电力发展方式、调整电力结构、优化电力布局的关键时期。“十二五”期间，全国电力工业投资将达5.3万亿元，比“十一五”增长68%[1]。这表明电力行业中产生了新一轮投资、设备采购热潮。

一般情况下，利用招投标方式进行物资采购更能体现物资采购过程的公平性、公开性与公正性。由于用招投标方法进行电力设备采购在我国处于起步阶段，具体的招标活动仍存在许多问题急需研究解决。因此，如何建立一套能很好体现评标的公平、公正、公开和科学择优原则的评标模型是急需解决的问题之一。

2.我国现行的电力设备采购评标方法

招标的核心环节是评标定标。评标是确定中标人的必经程序，是保证招标成功的重要环节。评标方法的选择又是影响评标结果的重要因素。按照我国《招标投标法》第41条规定明确了两种评标方法：综合评价法和合理最低评标价法。

综合评价法是按照价格标准和非价格标准对投标文件进行总体评估，在评价指标分类后分别赋予不同的权重，评标委员会依据评分标准对各类内容细分的小项进行相应的打分，以得分最高的投标书为最优。而合理最低评标价法是对技术方案合格的投标书按招标文件规定的价格调整方法[2]，将某些评审因素折算为评审价格，加到该投标书的报价上形成评标价，以评标价最低的标书为最优。

上述两种评标方法是目前我国最常用的评标方法。值得注意的是，评标是对诸因素、多复杂系统进行综合评价的过程，依靠评委的主观判断，会降低评标步骤的科学性。因此，为了弥补常用评标方法的缺陷，提高人脑评判的准确度和有效性，现代决策理论的评标方法逐步被引入到物资采购评标的研究之中，主要包括层次分析、模糊综合评判和灰色关联分析。这些方法的基本思想以及存在的优缺点，具体情况如表1所示。

3.寿命周期成本理论框架下的电力设备采购评标理论模型

评标方法的选取关系到招标人能否选定满意的投标人，进而直接影响招投标能否成功，因此，有必要进行有益的研究与探索，尝试寻找一个更加有效合理的评标方法，以保证电力企业在降低采购成本的同时保证电力设备的质量与效益。

3.1寿命周期成本理论的主要内容

寿命周期（Life Cycle Cost，简称为LCC）指在设备的寿命周期内，为其论证、研制、生产、运行、维护、保障、退役后处理所支付的所有费用之和，它将设备管理的全系统、过程中涉及到的各种技术、物资、人力及组织管理措施，统统量化为费用指标，运用系统工程的观点，同时借助一定的数字方法和计算机技术，为各种管理决策的科学化提供可靠的依据[6]。

3.2寿命周期管理的数学模型

电力设备的寿命周期成本方法的核心是把电力规划设计、建设、运行和退役各个阶段纳入统一管理，追求的目标是项目全寿命周期的整体最优。由于电力设备运行的费用包括一次性投资费用（FC）和长期运营维修费用两部分(SC)，按时间分摊后的总费用C可由图1表示：

图1可看出：AC随时间的变化逐年减少，SC是一个长期投入的过程，该费用随时间的增加而增加。电力设备总费用C在全寿命周期中存在最小费用LCC和最佳使用寿命OL。因此在成本管理中，应充分考虑设备的最小费用期望值和最佳寿命期望值，以保证企业的利润最大化[7]。

3.3电力设备采购评标体系的基本原则

评标是一个系统综合评价过程，除一般原则外，电力设备采购评标体系还应结合设备的特点和寿命周期管理的要求，具体如下：

第一，完备性。评标指标体系应该不仅能够反映设备的安装、购置等成本，还应该能够反映电力设备在使用过程中运营维修的成本，以及设备使用超过寿命周期后废弃产生的费用。

第二，简明性。即在满足完备性原则前提下，所选指标数目应尽可能少。这就要求所选指标应具有较强的代表性和综合性。另外，指标名称也应尽量简洁明确。

第三，非相容性与关联性。非相容性即各指标间不应出现过多的信息包容和涵盖而使指标内涵重叠。但一个理想的指标体系的指标间是具有内在关联的，它们从不同侧面反映了研究对象的特征，指标体系正是这些指标的有机组合。

第四，客观性。指标筛选过程应尽可能不受主观因素的影响，这是公正评标的基础之一。另外，在制定评标标准时，应尽可能选用易量化的评标因素。

3.4电力设备寿命周期成本的构成

本研究将从设备使用者的角度研究将寿命周期成本分为购置成本、运行与维护成本以及退役处理成本三部分。其中购置成本是一次支出或集中在短期内支出的费用，包括电力设备采购的购置成本和采购费用两部分运行。维护成本是采购方验收、接收所购设备后，在设备整个服役期间中使用、维修以及保障方面所需的费用，而退役成本是指设备在退役过程中进行各种善后处理所需的费用。

3.5电力设备采购评标理论模型

本研究采用树图作为清晰表示寿命周期内电力设备产生成本费用的工具（详见图2）。首先，树图体现了不同周期阶段不同成本之间的一种层级构成关系；其次，以树图为基础表示的成本结构清晰、易懂，使得对成本控制的分析更加方便、明了。

4.结语

LCC是采购招标中从设备长期经济效益出发的方法，这对于提高电力可靠性有很大的作用，是电力设备采购招标评标的一个很好的发展方向。因此，将电力设备从设计，投入运行到报废的整个过程作为一个整体进行分析的费用模型成为研究的热点。本研究仍处于定性研究阶段，但为后续研究提供一定的理论参考。

参考文献：

[1]中国电力企业联合会.电力工业“十二五规划”[R/OL].2011-02-21，.

[2]潘迎春.合理低价评标方法的探讨[J].企业科技与发展，2008（9）:180-182.

[3]Maggie C. and V.Tummala. An Application of the AHP in Vendor Selection of a Telecommunication System [J].Omega，2001（29）:172-182.

[4]Lin X.,Wang N.and Bao Z.. Fuzzy Comprehensive Judgment on the Mechanical Equipment BidSheet[J].International Journal of Plant Engineering and Management，2002，7(2):99-104.

[5]吴小萍，詹振炎.基于灰色和模糊集理论的铁路方案多目标综合评价方法及模型研究[J].铁道学报，2001，23(5):107-113.

[6]赖佳栋，杨秀苔，熊小伏，张媛.供电企业中电力设备全寿命周期费用模型研究[J].科技管理研究，2008（10）：163-165.

[7]肖玮.引入LCC理念优化电力设备招标采购[J].中国城市经济，2012（3）：249.

第6篇：采购周报下周范文

关键词：报业单位 存货 管理

中图分类号:F230 文献标识码:A

文章编号:1004-4914（2010）12-158-01

存货是企业正常经营和持续发展的重要因素。笔者基于理论并结合报业单位实际，谈一谈对存货管理的一些认识。

一、存货的概念

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。企业的存货通常包括原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料这几种形态。

存货同时满足下列条件的，才能予以确认：与该存货有关的经济利益很可能流入企业；该存货的成本能够可靠地计量。

存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是，企业持有存货的最终的目的是为了出售，不论是可供直接销售，如企业的产成品、商品等；还是需经过进一步加工后才能出售，如原材料等。

根据财务管理的相关理论，储备存货的有关成本包括以下三种：

1.取得成本：指为取得某种存货而支出的成本。其下又分为订货成本和购置成本。（1）订货成本：指取得订单的成本，如办公费、差旅费、邮资、电话费等支出。订货成本中一部分与订货次数无关，如常设采购机构的基本开支等，称为订货的固定成本；另一部分与订货次数有关，如差旅费、邮资等，称为订货的变动成本。（2）购置成本：指存货本身的价值，用数量与单价的乘积来确定。

2.储存成本：指为保持存货而发生的成本，包括存货占用资金所应计的利息、仓储费用、保险费用、存货破损和变质损失等。

储存成本也分为固定成本和变动成本。固定成本与存货数量的多少无关，如仓库折旧、仓库制动的固定月工资等。变动成本与存货的数量有关，如存货资金的应计利息、存货的破损和变质损失、存货的保险费用等。

3.缺货成本：指由于存货供应的中断而造成的损失，包括材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失；如果生产企业以紧急采购代用材料解决库存材料中断之急，那么缺货成本表现为紧急额外购入成本。

企业存货的最优化，即上述成本之和的最小值。

二、报业单位的存货

报业单位主要经营出版发行所办的报纸，以及以报纸为载体经营广告业务。报纸作为主要的新闻宣传工具，担负着宣传党和国家的路线、方针、政策，报道国内外新闻，传播信息知识，反映人民群众的意见和建议，开展舆论监督，促进社会主义物质文明和精神文明建设的重要任务。

随着时代的发展，报业印刷已经告别“铅与火”迈向“光与电”的高科技时代，如电子照排、电子分色、卫星传版、直接制版机、高速宽幅轮转印刷机等得到广泛应用。报纸印刷一般分为照排、制版、印刷等几个基本环节。照排环节的主要产品是胶片，以四开“张”为标准产品；制版环节的主要产品是PS版（胶印制版），以“块”为标准产品；印刷环节的主要产品有：1+1黑白报、2+1单面套红报、2+2双面套红报、4+1单面彩色报、4+2单面彩套红报、4+4双面彩报，以“令”（即1000个对开张报纸）为计量单位。

报纸的时效性很强，生产周期通常很短，比如日报以天为单位，周报以周为单位，本期买不出去的报纸一般只能做废报处理，因此每次开印都以邮局或其他发行机构提供的印量为准，基本上是以销定产。所以报业单位的存货主要为纸张、油墨、PS版、胶片等原材料，一般没有在产品、半成品、产成品和商品。

三、加强存货管理、提高经济效益

通过对报业单位存货的了解，笔者认为可以通过以下途径，加强存货管理，降低取得成本、存储成本和缺货成本，实现企业存货最优化。

1.合理制定使用计划。在对印刷生产工艺流程、设备运行及生产耗用材料情况充分了解的基础上进而作出科学合理的存货使用计划。

报业单位的印刷部门主要印制报社内部的各种报刊，同时在产能富裕的前提下对外承揽印刷业务。对于报刊来讲，下一年度的整订发行量、出版期数、每期版面数、版面规格等情况在本年年末基本可以确定。因此可以得出使用纸张、油墨、胶片、PS版的一个基本量。在此基础上合理预计各报刊的零售与破订（非整年订阅）发行量，以及重大节假日扩版及彩色印刷的可能性来确定材料耗用。

同时根据印刷设备、用纸规格、印刷色彩、每次开印数、PS版耐用率确定废品损耗。比如高速印刷机开印后调整墨色阶段，单位时间内的废报量高于低速印刷机；再生纸产生的废报率比原浆纸高；彩报的废报率比黑白报高；由于开机即产生废报，单次印量越低，废报率越高；另外PS版的耐用率也是决定废报率的因素之一，比如PS版的耐用率为10万对开张，单次印刷量为25万对开张，那么就要准备三套PS版，而且三次开机都会产生大量的废报。

由于报纸的社会效益始终是第一位的，不允许出现停报的事故出现，因此必须维持足够的库存。

在综合考虑以上各种存货耗用因素的情况下合理制定存货使用计划。并将计划细化至每月，甚至每周。

2.有效控制库存，加速资金周转。首先，存货管理要严格执行财务制度规定，对货到发票未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续，使账、物、卡三相符。保证账面能真实反映存货状况。其次，对存货的日常管理，根据存货的重要程度，按ABC法则管理。纸张、油墨等占全部存货品种的10%左右，资金占存货总额的80%左右，归入A类存货，实行重点管理。日常生产消耗用的PS版、胶片、维修配件原辅材料等一般存货，品种占全部存货的30%左右，资金占全部存货总额的15%左右，归入B类存货，适当控制，实行日常管理。办公用品、劳保用品等，品种占全部存货的60%左右，资金占存货总额的5％左右，归入C类存货，进行一般管理，随时都可以采购。通过ABC分类后，抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转。

3.加强采购管理，控制采购成本。首先，根据存货的使用情况与安全库存，并结合市场、价格等因素，制定合理的采购计划。比如在纸张价格较低时，可适当增加库存。其次，规范采购行为，增加采购的透明度。收集各种信息，同类产品货比多家，以求价格最低、质量最优；同时对大宗原材料，比如纸张、油墨等实行招标采购，杜绝暗箱操作。这样，既确保了生产的正常进行，又有效地控制了采购成本，加速了资金周转、提高了资金的使用效率。

参考文献：

1.《新闻出版业会计核算办法》讲解.中国大百科全书出版社，2004

2.企业会计准则讲解.人民出版社，2008

第7篇：采购周报下周范文

关键词：LCC（寿命周期费用） 实训设备 采购

当前教育界和理论界比较重视的一个题目是把高校看作一个实体，把高校的实验设备按照企业的设备管理理念来进行管理和改进，其初衷就是要追求现代化，设备使用的效益提为重点，关注高校在设备的采购、使用、维护到报废重置的整个过程中产生的费用、利用率等等。本文基于寿命周期费用理论，能不采用设备就不采购设备，这样可以避免资金浪费，进而，设备的采购也提升到了利益最大化，设备资源也得到合理的运用。

一、高职院校实训设备管理现状

高职院校的教学工作一般都是使用实训中心仪器设备信息系统进行，现代教学已经越来越普遍使用了，国家对将投入更多的费用与教学系统，所以学校将采购越来越多的设备用于教学。但是由于一方面当前学校对仪器设备的管理还没有完全抓起来，很难方便用于教学工作，其次是已有很高的要求用于管理相关仪器设备。在仪器信息管理方面，目前还是有很多高职院校实训中心还是通过人为的进行记录，先用登记表记录设备的使用状况。这样还只是初级的对信息设备管理，而没有跟上搞信息管理步伐。

笔者通过对湖南某高职院校的实训中心的设备管理情况进行调研分析，发现存在以下问题：

（一）仪器设备仍然相对不足

实训中心对各部门的需要情况来进行独立分配，期间并没有相互联系，在现有的教学任务下，并没有一个共同的平台来完善整体的管理，使得仪器中心同一时间多次使用相同的仪器，普遍存在利用率低、更新缓慢等问题，许多仪器设备完全没有使用到饱和状态。

（二）仪器设备的配置不符合教学的要求，存在少订或型号不对的现象，这样直接影响到了学校的教学能力。

（三）当设备不能正常运转时，课题组没法对机器出现的故障进行现有的维修，所以需要聘请外来人员来对其进行维修，期间需要花费不少的资金，这样课题组没法接受。

（四）设备仪器的使用年限已经到达了需要更新换代的临界点。

由上可见，为加强高职院校实训设备的管理，运用LCC（寿命周期费用）理论进行采购管理十分必要。

二、LCC理论及其应用范围

（一）基本概念

寿命周期费用（LCC-Life Cost Cycle）又称为全寿命费用，就是在整个设备的使用周期内所为设备办理的一系列论证、研制、生产、使用、保障及报废后期处理所消费的所有费用总和它是由设备从使用到报废期间所消耗的一切资源量化为货币值后叠加所获得，比较特侧地讲就是一台设备从投入使用到报废需要花费多少费用，因此，现在质量观念中一个非常重要的内涵和要素理论就是上述费用所指定的重要经济性参数值。

LCC是设备在投入使用和报废期间各个阶段的费用总和，而在每个不同的阶段发生的费用，常常用其阶段各自的名字冠名。如果按照用途划分又可以用其所取用途冠名。

（二）寿命周期费用技术的应用范围

1、提前就计划好设备从使用到报废之间的费用，这样来作为购买与否、经费预算、拟定费用门限制、控制费用等的依据；

2、在设备采购时，帮助在招标中选择设备型号和采购单位；

3、以LCC最小为准则，也就是在设备的使用过程中甄选出最突出的使用方案、维修方案、更新方案、报废方案以及其他与费用有关的备选方案；

4、辨识设备全寿命中的高费用项，以便有针对性地控制，降低费用风险；

5、为维修及报废过程中所使用的相关未来费用的决策提供费用分析技术。

三、基于LCC的高职院校实训设备采购决策

在进行招标采购设备时候，对于达到了各项性能指标要求的产品，可以利用LCC技术性能来总计检测估算不同设备的寿命周期费用，甄选出使用周期比较短的设备，这样可以有效的补充与专家作为综合评估及打分的标准，这样人为因素影响将的到有效地控制，使采购继而专家的决策更加科学、可靠、合理。

例如：某高职院校的机电学院实验室需采办高稳定性供电装置，平均故障时间MTBF>720h；设备预期使用15年，在投入使用期间不进行任何的设备更新，机器不能作业时也不进行其他措施处理，不需要附加费用；年利率为8%，物价上涨指数为5%；现在有2种产品的指标均已达到了要求标准：产品A的MTBF>785h，产品B的MTBF>965h；但是B产品之所以能取得更加优异的可靠性指标，是因为在厂家研究和制造中就加入了新科技元素、模块化结构、标准化零件等更优良的配置，而价格与制造成本是成正比的，因此B产品的价格明显增加了。

为了准确地评价这两种产品，对它们进行寿命周期费用估算，并做出盈亏平衡图1，以找出两方案优劣的转折点。

从图1可以看出，产品B在计划的7年里慢慢地展示自己的优势出来了，此时，设备进入使用期的时间并不长。随着使用时间的增长，产品B无论是在性能上还是在使用及维修费用的耗费上，将会显示出越来越大的优势。

因此，在高校实训设备的采购工作中，使用LCC方法不但可以为购买决策提供科学合理的依据，也同时可以为设备的使用及维修提供准确的预测。

四、提高高职院校实训设备采购效率的对策

（一）设备计划管理项目化

设备计划的项目化管理，就是将设备计划作为一个科学研究课题来管理，内容包括项目的申请、项目的可行性论证、项目的审核、项目的评估、项目的审批、项目的执行、项目的后期检查评价。

（二）重视论证过程

根据教育部教高[2000]9号文件的要求，高等学校必须拟定出准确的可行性报告，并且在报告中要详细规定具体的论证内容才能得意批准购置贵重仪器设备。

论证管理的手段，另一方面，在管理过程的要表现出认真、细致、充分的论证方式。专家在购买贵重设备在采购前，要对改仪器设备提出一种超前的非常实用的论证性意见。价格昂贵的仪器基本上都是专门用于某一用途的，不管是国外进口的还是本国自己制造的，教师在申购时一般都说明是独家生产，但是专家往往会在选型论证上提出要寻找几个不同厂家生产的相同的产品进行比较，比性能、比技术指标、比价格，只有通过相互比较，才能辨别好坏，提供选择。在这个阶段，管理部门应做好协调工作，处理好专家提出的如人员配备，比如资源共享等相关问题要求，这样论证的目的才的到了有效施展，同时也为管理提供的有利的保障，申购设备时，也因此有好的先进的先行条件提供给申购的设备。

同时，高校中人才济济，各方面的专家应有尽有，设备管理部门处于这个天然的高科技条件下，完全可以利用这个条件建立一个专家档案室，甄选出不同专业的相关专家组成论证小组。同时进行可行性论证及设计设备的采购方式方案。

（三）引入竞争

目前比较妥当的竞争方式就是招标采购方式，它可以分为邀请招标或公开招标。学校一般不会采纳公开招标的方式进行批量设备的采用工作。这是一种很好的很有效的竞争方式，当然前提是在做好计划管理的基础上实施的。国内生产的尤其是通用设备，生产的厂家非常多，价格一般都是公开的，可提供选择的设备及方式都非常的多；国外进口的设备也一般召集了很多国内的商代收通用设备，他们之间都有各自不同的价格，要知晓其详细情况只有通过相互之间比较；而一些专用设备来源都比较单一，一般是原厂商在国内的都是通过区域划分的，但是不管是独家还是很多家，我们都可以在几个厂家选择相同的产品的性能，技术指标，服务，价格方面的充分比较，选择我们之所需。

从其它方面而言，在招标和评估的过程中，不要放松管控，完善管理体系，可以确保结果的真实可靠并防止腐败的发生。

（四）建立一定的约束机制，完善采购制度体系，实施有效监督

在优化采购制度体系的时候，要将集权与分权的关系处理好，部门各阶段的职能分工要明细。如实施细则、运行规则、财务核算、评标规则、资金管理、信息统计等等方面，但编制计划、具体采购、采购验收、监督管理和支付款项等采购工作的最主要环节要严格把关，不要同一实施。

五、结束语

高职院校实训设备采购时候应如何选取设备的型号，应用LCC技术来检测各种设备从使用开始到报废期间的整理进行估算，甄选出寿命周期所需资金数额最小的设备，这种定量的决策方法可以作为综合评标法或专家打分法的有益补充，使实训设备的采购决策更加科学合理、经济。

参考文献：

[1]王汉功等.设备全系统全寿命管理.国防工业出版社，2003：60

第8篇：采购周报下周范文

中国工商银行――“如意金”

产品简介：“如意金”是中国工商银行自行设计并拥有自主品牌的实物黄金产品，除“如意金条”外，工行在2008年9月26日还推出了“如意金钱”。“如意金”并不提供代保管，投资者可选择立刻提金，或是另行申请银行的保险箱业务，然后按规定交纳一定的保管费。

产品规格：“如意金”的纯度为AU99.99。“如意金条”分20克、50克、100克、200克、500克和1000克6种规格，不设最低交易门槛；“如意金钱”分1盎司和1/2盎司两种规格，由工行指定的全国19家分行限量发行，没有交易数额限制。

产品资费：该产品价格以工行周一至周六每天上午9点之后公布的上海黄金交易所的挂牌价格为准，购买“如意金”不收取加工费和其他附加费用。

是否回购：“如意金”提供回购业务。如果投资者在上午回购，则价格以AU99.99黄金的每日开盘价为基础下浮3元：如果在下午回购，价格以金交所下午第一笔黄金的成交价为基础下浮3元。回购时间为每周一至周五的9：30至11：30和13：30至15：30。

该业务的办理时间为工行营业时间，即每周一至周五的9：30至16：30，周日购买“如意金”将沿用周六当天的买入价格。

兴业银行――个人实物黄金买卖业务

产品简介：兴业银行的个人黄金业务，是该行通过上海黄金交易所，为投资者提供黄金交易渠道，并资金清算和实物交割。投资者既可以在需要时提取黄金，也可以通过网上银行或银行柜台在金交所对实物黄金进行交易，赚取波动价差。

产品规格：业兴银行实物黄金产品包括AU99.99、AU100g两种，交易起点均为100克。

产品资费：该产品价格以上海黄金交易所的黄金报价为准，其交易手续费为成交额的0.2％。现阶段银行对个人实物黄金免收代保管费，但在提金时，投资者需要根据提货重量向银行交纳一定比例的运保费。为弥补实物黄金在重量上的溢出或不足，银行还会按每千克300元的比例，冻结投资者一定的溢短差费用来进行二次清算，多退少补。

是否回购：实物黄金一旦提货后，银行既不负责回购，也不能将其入库交易，投资者若想变现只能折价卖给黄金加工企业。

该业务的交易时间为上海黄金交易所开市时间，即每周一至周五的9：00至11：30和13：30至15：30，以及每周一至周四的21：OO至次日凌晨2：30。

招商银行――个人黄金买卖业务

产品简介：招商银行的个人黄金业务，主要销售成都高赛尔金银有限公司的标准金条。银行不提供代保管，投资者可另行申请保险箱业务。保险箱分日租、月租、年租三种。

产品规格：高赛尔标准金条以金衡盎司为计量单位(1盎司=31.1035克)，包括2盎司、5盎司和10盎司3种，产品纯度为AU99.99，交易起点为2盎司。

产品资费：高塞尔标准金条的价格以上海黄金交易所的报价为准，投资者在购买时还需交付每盎司109元的加工费，以及每克0.3元的手续费。

是否回购：招商银行对个人实物黄金进行回购，银行会在当日高赛尔标准金条的买入价基础上再返还投资者每盎司62元的加工费。

该业务办理时间为每周一至周五的9：00至12：00和13：00至16：30，投资者可到成都、青岛、南京、广州、沈阳、长沙、天津、武汉、杭州等地的网点办理。

中国农业银行――“招金进宝”、高赛尔标准金条

产品简介：中国农业银行的个人实物黄金买卖业务，主要销售山东招金集团有限公司和成都高赛尔金银有限公司的标准金条。银行并不提供代保管，投资者需要及时提走黄金，或者另行申请银行的保险箱业务。保险箱分半年期和一年期两种。

产品规格：“招金进宝”包括A类投资性标准金(30克、50克、100克、200克)，以及B、C两类标准礼品金，金条纯度均为AU99.99。

高赛尔标准金条采用盎司计价(1盎司=31.1035克)，分为1盎司、2盎司、5盎司、10盎司4种规格，产品纯度为AU99.99，最低交易门槛为1盎司。

产品资费：“招金进宝”采用LO-CO-LONDON黄金市场价格、纽约黄金市场价格与上海黄金交易所价格相结合的综合报价体系，并根据金务规格收取不同的附加费用。

高赛尔标准金条的价格以上海黄金交易所的报价为准，投资者在购买时还需交付每盎司109元的加工费，以及每克1元的销售手续费。

是否回购：“招金进宝”并不提供回购业务，而高赛尔标准金条则可以进行回购交易，投资者需到购买金条的原网点办理。符合回购条件的金条，银行将在当日买入价的基础上再返还每盎司62元的加工费，同时投资者还需交纳每克0.3元的赎回手续费。

该业务的办理时间为每周一至周五的农行营业时间，投资者可在北京、天津、河北、上海、江苏、浙江、福建、山东、广东等地的指定网点进行交易。

深圳发展银行――“聚金宝”

产品简介：“聚金宝”个人实物黄金业务是深圳发展银行同上海黄金交易所共同开发的黄金投资产品。投资者既可以提取黄金长期收藏，也可以由金交所代为保管，并通过深发行的黄金交易系统到金交所进行交易，获取黄金波动价差。

产品规格：“聚金宝”包括AU99.99和AU100g两个品种，最低交易门槛均为100克。

产品资费：该产品价格以上海黄金交易所的挂牌价格为准，交易手续费为成交额的0.2％。现阶段银行对黄金免收代保管费，但在提金时，投资者需要向银行交纳每克0.07元的运保费，并且还要交纳按提货重量计算的提货保证金。

是否回购：“聚金宝”不提供回购业务。

该产品采用三段式交易时间，除国家法定节假日外，投资者可在早市(每周一至周五9：00至11：30)、午市(每周一至周五13：30至15：30)和晚市(除周五外，每日的21点至次日凌晨2点30分)进行交易。

中国建设银行――“龙鼎金”投资金条

产品简介：“龙鼎金”投资金条是中国建设银行自行设计并拥有自主品牌的实物黄金产品，金条印有“中国建设银行”标识和编号。投资者如果不立刻提金，银行将收取指定块号的金条每块每月2元的代保管费；如果投资者不指定块号，则银行免收代保管费。

产品规格：“龙鼎金”投资金条的产品成色为AU99.99，包括50克、100克、200克和500克4款产品，最低投资门槛为50克。

产品资费：该产品的价格以国际黄金市场报价为基础每日浮动，由于存在制作和运送成本，其每克售价要高于同期黄金市场报价。此外，投资者在购买时还要另外交纳包装费。

第9篇：采购周报下周范文

1.1计划编制的精细化

根据业主的一级、二级计划编制三级设计计划，其中包含项目WBS中包括的各专业的主要活动，一般详细到WBS的第5级。编制过程中与各专业负责人进行对接，落实人力资源的配备情况，设计进度能否满足计划的要求，如不能满足，落实专业之间能否通过加人加班等措施来完成，否则与业主进行沟通对计划进行微调。编制可行的项目进度计划，往往是一个反复进行的过程，这一过程旨在确定项目活动的计划开始日期与计划完成日期，并确定相应的里程碑，最终制定一个合理可行的计划。专业进度计划由专业负责人根据三级设计计划编制，用于控制设计各专业工作进度。内容包括:项目设计的主要里程碑及其进度，主要设备、材料请购单进度，专业间资料委托关系，参与装置设计的各专业进度及时序关系。专业负责人应按时填报进度完成情况监测报表，与计划工程师编制的专业工序进度测量标志和项目测量基准曲线进行比较，对设计进度进行动态管理。在设计实际进行中，各专业负责人应认真严格执行设计主进度计划，如有调整应征得设计经理和业主的同意。在不超过业主一级和二级计划的前提下，尽量压缩专业之间的委托时间，来调整计划，满足设计进度的要求。

1.2计划跟踪的精细化

1.2.1加强工作流控制

工作流系指各个专业的工作进程。工作流程控制以各专业负责人为主，设计经理对出现的专业间的矛盾予以协调和处理。计划工程师应及时跟踪工作流的进展情况，及时处理工作流出现的问题，确保工作流进行顺畅。对于某些难点问题，设计经理应组织召开专题会议，讨论并明确各专业的职责范围，以保障计划的实施。

1.2.2加强信息流控制

信息流系指专业之间的委托资料交付和传递。各专业按照委托资料交付进度计划确定的日期及时提交委托资料。计划工程师先期提醒，延期催促，后期确认，全程跟踪。作为精细化管理，计划工程师应该及时跟踪各专业之间的委托资料的走向，及时提醒各专业及时处理已经收到的委托。对于需要会签的委托资料，计划工程师应及时联系通知各专业人做好准备会签，全程跟踪会签资料的进展情况和处理会签过程中出现的问题。在工艺专业工艺委托之后，重点关注管道、设备和土建专业，尤其是一些涉及专业之间往复关系的委托资料。例如反应器基础委托，管道专业提交反应器偏载和裙座高度委托资料给设备专业，设备专业在收到后编制本专业反应器的基础委托资料提交给管道专业，管道专业在设备专业委托资料的基础上加上标高和定位后委托给土建专业，这样土建专业才能设计反应器的基础图。

1.2.3加强交付成果流控制

交付成果流系指存档资料以及满足现场施工需要提供的预发图。对于现场施工急需的图纸，设计应提前提交预发图，满足现场施工需求。设计各专业根据存档资料交付进度计划，按时存档。计划工程师先期提醒，延期催促，后期确认，全程跟踪。

1.2.4加强人工流的控制

人工流系指设计人力的投入。专业负责人根据各专业人力投入计划，及时安排设计人员参与工作，从而保证工作流，信息流，交付成果流的顺畅。如因人工流不足影响设计工作按计划进展时，专业负责人、设计经理逐级与有关专业室和项目管理部协调。作为计划工程师应了解装置设计人的具体情况，了解每个设计人负责设计的区域和负责设计的设备，及时了解各设计人的设计进度以及出差等情况，在有影响设计进度因素出现的情况下及时给予协调并向项目经理汇报，采取必要措施，保证设计进度。

1.2.5加强设计例会制度

每周召开装置的设计例会，及时发现各专业之间的问题，给予及时的协调。排除各专业存在的问题，保障设计工作流的顺利进行。在会上参照公司红绿灯做法，按照详细设计计划表，对于按计划完成的专业亮绿灯进行表扬，对于未按计划完成工作的专业亮红灯进行警告，对于下周要进行的工作内容亮黄灯向各专业进行警示。及时向各专业布置下周的作业计划，形成会议纪要，在下周的跟踪过程中，用不同的颜色的标记每天跟踪落实的情况，重点是亮红灯的工作内容，督促专业负责人尽快完成避免和减轻对下游专业的影响。

1.3加强周月报的精细化的精细化

每周每月及时完成设计周报和月报的编制，把设计进度以及设计过程中存在的问题及时向上级领导汇报。(1)每周的设计问题滚动表，可以记录并跟踪问题的进展，明确责任人，有利于问题的解决。

(2)跟踪图纸，按照计划时间顺序，排列好各专业，各专业再分为设计、校对、审核审定等，便于了解图纸的动向，及时催缴图纸。

(3)项目长周期设备进度状态表:分装置、设备名称、台数、设备位号、MR计划提交时间、MR实际提交时间、询价文件标号。有利于文件的催缴和记录。

(4)长周期设备技术协议交流时间安排表按照月份时间、设备名称、参与人员做好会议安排。

(5)项目周月报，便于问题汇总，分为已完成的主要工作、下步设计计划安排、目前存在的问题等。

(6)会议纪要，安排明确的问题专题会及相关跟踪及解决责任人。

(7)及时的传真以及对传真提醒的再次传真及邮件。

1.4加强厂商返回资料精细化

订货资料能否及时合格是影响设计进度及质量的重要因素。在众多的石化设计中，厂商返回资料不及时不合格严重影响设计进度，这就要求项目组加强对厂商返回资料的管理。

1.4.1做好项目设备资料台账

项目组应分装置分单元做好项目设备资料台账，主要内容应包含项目名称、装置名称、设备名称、台数、设备位号、计划、实际提交MR时间、计划、实际交流时间、计划返回厂商资料时间、实际返回厂商资料时间(其中包含一版、二版、直到终版)、厂商资料确认意见表及返回时间(其中包含一版、二版、直到终版)、设备厂商、设备厂商联系人等，做到及时更新。公司在云南项目中首次制定并采用“厂商资料处理表”，专人负责接收制造厂商资料，并签发所需专业，明确“要求确认完成日期”和“返还制造厂商的日期”;制定“厂商文件评阅意见表”，所需专业编制回复意见并签署后由专人返回制造厂。该措施可以让相关专业对返回资料(特别是成套设施)提供书面确认意见，责任到位，避免出现以往返回资料确认不严谨，现场到货验收，缺少各种配件或接口条件与现场管道不匹配，造成现场被动修改等情况的发生。对制造厂返回的资料建立台帐，由专人跟踪，使返回的资料能够及时确认，加快了项目的进展。

1.4.2建立良好的沟通渠道

对于设备厂商返回资料，项目组应该与业主、总包采购方建立良好的沟通渠道，确保沟通信息的顺畅和准确，通过正规渠道传递厂商返回资料。

1.4.3加强对厂商返回资料质量的管理

在详细设计的初期，业主或施工方为了现场施工开工，通常催促设计方尽快提交桩位图和基础图，而这时对于某些长周期或次长周期设备在没有采购方开标的情况下，就要求厂商提交返回资料，有时厂商返回资料还不止一家，要求设计方按照极端的条件进行设计工作。为此，项目组应该与业主和采购方积极沟通，催促其尽快返回合格的厂商资料，在设计出图之前按照合格资料再进行一次核对。在详细设计的中后期，会有大量的设备厂商资料返回，这时就要求设计项目组做好台账，同时还要加强设备厂商资料的管理，严把资料的质量关。经过项目组初审后的厂商资料下发各专业进行确认，计划工程师应及时跟踪确认的情况，在3到5个工作日内完成厂商资料的确认，并提交给采购方返回给厂商，同时要求厂商在收到确认意见之后修改资料返回，并将修改内容用云线圈出，以便设计人员节约时间进行二次确认。这样直到收到最终合格的厂商返回资料为止，以满足设计需要。对于某些关键设备由于更换厂商而造成设备资料严重变化，以至于导致需要重新进行设计，这时项目组应做好备案进行设计索赔，同时向业主或总包方索取设计时间，以便满足设计进度要求。

1.4.4图纸集中会签制度

在设备、土建、管道等专业大量出图需要各专业会签时，项目组应找好会议室召集各专业在一起集中会签，各别专业需要在电脑上看模型等也可以将图纸拿走会签，签完之后送回会议室，这样可以节约图纸在各专业之间流传的时间，加快设计进度。

2加强与业主的合作

2.1设计所需设计基础资料和详勘资料的催交

在详细设计的初期，业主应向设计单位提供符合设计要求的设计基础资料(如水文地质报告、气象资料、地形地貌图、原料数据等)和详勘资料，并对基础资料的准确性和有效性负责。设计组应加强与业主的沟通，催促其尽快提交。

2.2业主采购长周期设备的厂商返回资料的催交

对于由业主负责采购的长周期设备的厂商返回资料，设计应积极和业主进行沟通，落实厂商返回资料，以便设计开展设计工作。

2.3积极向业主汇报设计进行遇到的困难和问题

在详细设计中，项目组应积极向业主汇报设计进行遇到的需业主协调解决的困难和问题，争取在最短的时间内解决问题，避免影响设计进度。尤其是在业主召开的项目协调会上，这样业主才能重视问题，以便尽快解决问题。对于设计中存在的问题项目组应做好问题清单台账，每周进行梳理，以便进行问题解决销项。

2.4设计变更和工程联络单的精细化

对于业主发来的设计变更和工程联络单，项目组应及时发放给设计相关专业，计划工程师催促尽快完成答复，项目组还有做好此类文件的台账，以便加强对设计变更和工程联络单的管理。

3加强与PC单位的合作

3.1配合PC单位采购工作

设计负责编制设备材料请购文件，内容包括设备、材料技术要求和明细表、设备单线图、技术数据表、采购说明书、适用的标准规范等，请购文件按校审程序进行校审，之后提交给PC单位进行开展采购工作。根据项目进行的实际情况，为了缩短采购周期，对于长(次长)周期设备提前落实订货(框架)协议，设计积极配合PC单位落实采购的阶段性文件;预先提交一些材料的60%(设计估算)作为备料单，以便PC单位开展采购工作。在采购招投标阶段，设计有关专业参加重要关键设备的技术谈判和厂商协调会，负责技术评标，落实技术问题。

3.2积极向PC单位催交设备厂商返回资料

设备供货厂商提供的图纸资料由PC单位催交，收到后交由设计相关专业进行确认，并在规定时间内返回确认意见，对确认中有异议的图纸资料，经制造厂商修改后重新确认。对于重要设备的厂商返回资料(严重影响设计进度的)应积极加强向PC单位催交设备厂商返回资料。

3.3现场施工联系的精细化

设计应根据现场施工需求和设计进度计划，对于某些现场施工急需的图纸，设计应做相应的进度调整，优先出此类图纸以满足现场施工。设计人员应参与施工图会审和技术交底，对会审中提出的问题应有处理结果。

4结语