农业企业财税共享体系运行困境与对策

【摘要】财税管理水平会直接影响现代农业企业的经营和发展。在当下的经济市场中，很多企业由于不注重财税管理导致企业的财税管理水平较低，这也会直接影响企业的经营和发展。本文就现代农业企业财税共享体系运行的困境进行探讨，并提出相应的解决措施。

【关键词】农业企业；财税共享体系；运行困境；对策

在经济全球化不断推进的背景之下，企业也应当积极探索转型，传统的财税管理工作并不能够满足企业财务监督的需求，现代企业应当对财税管理工作进行转型，通过建立财税共享体系完成基础管理，充分发挥财税分析、管理以及监督的作用。同时，财税共享体系除了能够实现财税共享之外，也可以避免公司在会计监督过程中产生的失误。从多个职能多个维度出发，实现财税共享体系的应用价值，最终推动企业的快速发展。

1现代农业企业财税共享体系运行意义

当下电子发票、人工智能等科技产品陆续落地，在互联网不断发展的背景之下，会计生态也逐渐形成，在会计信息处理的过程中实施性、共享性以及智能化是主要特点，很多企业都建立了财税共享中心，以智能云平台作为载体，通过确保业务流程的模块化以及标准化，将不同地区的业务集中到同一个核算组织中，这样不仅仅能够降低运行的成本同时也能够全方位展开财务监控，提高企业服务质量。在企业财务管理的过程中，管理成本是尤为重要的内容，同时也是企业实现自我优化的重点工作。对于企业发展而言，财税管理工作有着十分重要的作用，往往通过支付管理人员较高的薪酬水平，从而确保工作人员对于企业的忠诚度。通过建立财税共享服务模式能够减少重复性以及基础性的工作，最终实现财务税收工作的合并，一方面能够解放工作人员给予他们更多的空间从事一些管理性较高的工作，同时也能够减少上报层级，缩短时间降低管理成本。在时代进一步发展的背景之下，财税管理模式也在不断地创新，以此来满足市场经济发展需求。在信息化时代中作为现代农业企业应当推动财税共享体系的有效运行，在顺应经济市场变化的同时，推动企业财税管理的可持续发展

2现代农业企业财税共享体系运行困境

2.1体系不健全

现代农业企业财税共享体系运行直接影响企业的财税管理质量，同时对于资产的使用以及管理有着十分决定的作用。一旦企业在发展的过程中存在财税问题，那么管理层会将目光集中到财税管理之中，通过相对应的管理体系从而提高农业企业财税共享体系的有效运行。然而，当下由于财税管理体系不健全，因此财税共享体系缺乏整体性以及协调性，导致农业企业财税共享体系在运行的过程中经常会出现责任模糊以及管理平台的缺失，最终影响了企业财税经济管理工作，因此作为农业企业在运行财税共享体系的过程中应当不断进行优化。

2.2信息化水平有待提高

在计算机技术进一步发展的背景之下，农业企业的运行财税共享体系时应当应用信息化的管理模式，这样才能够提高财税共享信息的应用效率，很多企业的创新管理模式的过程中，由于各种因素导致没有将信息化技术深入应用到体系建设之中，信息化管理的水平也直接影响营改增政策背景下企业财税管理的经济水平，如果企业不能够对财税信息进行有效的共享，就会阻碍企业内部的沟通和交流，同时也不利于企业的可持续发展。

2.3观念落后

企业在展开经济管理的过程中往往将经济效益作为重点发展目标，针对财税管理这一模块的观念十分落后，企业的发展决策例如投资以及运营等都是以可获得的利益作为中心，因此财税管理在企业发展的过程中所能够发挥的作用十分渺小，这也会导致管理人员在企业决策的过程中依赖管理者，提高了管理失误存在的可能性，进而影响企业的发展。同时企业在发展的过程中，如果仅仅是注重经济利益，而忽略了企业财税共享体系的建设，那么会忽略财务管理过程中可能存在的风险，局限了企业的发展规模。此外，在企业不断发展的背景下，财税管理的工作量以及内容都在不断增长，作为财税管理人员应当提高自身的专业技能水平，避免与企业发展脱节。

3现代农业企业财税共享体系运行对策

3.1观念建设

财税共享体系在农业企业中的应用是一个全新的管理模式，它不同于原有子公司掌握财税大权的工作模式，同时也有别于农业企业资金结算中心的运行模式，在这一全新的管理模式之下，作为公司应当将财税数据进行上报，并且根据自身的运营情况展开相对应的调整，同时总部也会全权掌握子公司的实际经营情况。根据子公司的经营，对权力进行削弱。与此同时，会计监督人员也应当将自身的财税会计职能逐渐转变为管理会计职能，满足财税部门发展的实际需求，为了能够适应着大幅度的变动，首先工作人员应当在思想上认同财税共享体系在实际应用过程中的有效性，这样才能够使得财税工作顺利开展。在财税共享体系建设的过程中，首先要做的是观念建设，通过对制度规范进行宣传，并且展开相应的培训工作，能够使工作人员转变传统的管理观念，了解财税共享体系在农业企业中应用的必要性以及有效性，通过创新传统观念，并且接受新的理念逐渐将农业企业会计监督过程中的工作重心由原有的核算逐渐转变成管理。

3.2人才建设

在将财税共享体系应用于农业企业集团工作过程中，会计监督人员是重要的实践者，同时也是模式执行的主要影响者，因此作为会计监督人员应当在思想观念上进行转变，人才建设应当从能力范畴出发，对会计监督人员的综合素养进行武装。由于财税共享模式是一种新的管理模式，因此会计监督人员不能够沿用原有的工作方式，因此工作能力也应当进行提升和创新。如果不能够培养工作人员的工作能力，那么即使财税共享体系能够顺利建成，也难以发挥其真正的效果。因此作为农业企业应当加强人才建设，通过使得工作岗位要求与会计监督人员的个人能力相匹配，从而实现农业企业的财税转型。同时，在农业企业发展过程中应当培养复合型人才，不仅要求工作人员具备专业的技能，同时提高工作人员的管理技能，通过在财税数据整理的过程中发现农业企业会计监督过程中存在的问题，并且采取措施进行解决，使得农业企业管理能够满足农业企业未来发展趋势。

3.3平台建设

在财税共享体系建成之后，应当依托相应的信息化系统，由于财税共享体系的一个典型特征即为数据共享，因此在对数据进行上报以及核算反馈的过程中，都需要通过信息系统来完成，加强数据共享力度离不开信息化平台的支持，如果财税共享平台不够稳定，会导致信息对接不完全，出现财税信息泄漏等情况，给农业企业发展造成难以预估的经济损失，因此在对财税共享平台进行建设的过程中，一方面农业企业应当根据财税模块划分选择契合度更高的信息系统，或是在引进原有信息系统的基础之上，根据农业企业未来发展需求对其进行优化改造，使得系统更加适用于农业企业未来发展。另一方面，可以对农业企业财税共享体系的安全稳定性进行改造，通过建立防御措施，提高财税共享体系的安全保障力度。

3.4流程建设

在现代农业企业财税共享体系建设的过程中，从企业的内部到外部都应当建立十分标准的业务流程，在业务推进的过程中，明确分工，清晰责任，最终实现智能化协同作业。以账务处理业务为例，工作人员可以将收起来的原始凭证或是电子发票进行上传至共享系统，经理可以针对客户的特点和要求展开统一协调，分配任务，而财务工作人员在接收到任务之后，可以根据企业的会计制度进行智能填表并且展开全过程监控，会计信息提交至经理进行审核，再交由财务工作人员完成申报工作。

4结束语

综上所述，很多农业企业的财税共享系统已经存在较大程度的融合。随着财税工作的不断推进，其工作内容也会朝着更有价值的方向延伸，因此在工作推进的过程中需要参考的信息量也会不断增多，例如法律规范、人力资源等等。通过将财税共享体系应用于农业企业发展之中，能够实现财税工作的独立，最终提高农业企业运营的专业性。

参考文献：

[1]李惠芹，钟群.疫情背景下对中小微企业实施财税政策的影响探析[J].商业经济，2020，（10）：140-142.

[2]高玉海，汲忠泽.中小企业财税管理现状及应对措施研究[J].商展经济，2020，（07）：89-92.

作者：沈进城 单位：盐城生物工程高等职业技术学校