医院财务管理信息化建设及发展对策

摘要：随着我国医疗体制改革的不断深化及政府会计制度在医院的实施，国家对医院财务管理工作要求越来越高，加强医院财务管理信息化建设势在必行。但是，目前仍然有很多公立医院并不在意医院财务管理信息化建设工作的开展，这使得公立医院财务管理信息化建设的开展和提高严重受阻，导致财务管理信息化建设无法正常进行。再加上公立医院财务管理信息化建设是一项长期而复杂的工作，当前还存在一系列问题迫切需要解决。本文首先研究了医院财务管理信息化建设的发展状况，再在此基础上给出对应的解决策略，希望对公立医院实现财务管理信息化建设发展有一定的参考借鉴作用。

关键词：医院财务管理；信息化建设；发展对策

随着我国医改的不断深化及政府会计制度在医院的实施，国家对医院财务管理工作要求越来越高。为进一步提升医院财务管理水平，必须加强医院财务管理信息化的建设。利用信息化技术使医院业财高度融合，实现业务和财务的信息资源共享，为领导决策提供有力的数据支持，切实发挥财务管理对医院发展的“保驾护航”作用,增强医院的市场竞争力，确保医院持续稳定的发展。但是,由于公立医院财务管理信息化建设是一项长期而复杂的工作，当前依然存在诸多现实问题亟待解决。

一、当前医院财务管理信息化建设的情况

（一）医院对财务管理信息化建设不予以重视当前，我国多数公立医院的管理人员还没有对财务管理信息化建设的工作加以重视，财务管理信息化仍停留在事后核算的传统财务管理模式阶段，片面以为财务部门才是管理财务管理信息化建设的主体部门，而并未正确意识到医院管理决策工作中财务信息化建设的重要性，也因此导致医院财务管理信息化建设没有足够的资金支持加以建设，更没有相关政策予以支持和保障，导致该建设工作一直止步不前，这对于公立医院财务管理信息细化建设极为不利。

（二）欠缺拥有综合能力的财务信息化人才医院财务工作开展信息化建设要求财务工作人员也要具备良好的信息技术基础和计算机操作能力以及优秀的财务专业知识。可是，当前医院财务工作人员的工作能力多数停留在传统的财务会计知识上，尽管具备香相关财务会计的知识，但是并没能够掌握专业的计算机使用知识，导致医院财务管理信息化工作难以开展，使得医院财务管理信息化建设工作受到严重阻碍。

（三）财务管理信息化建设缺乏科学系统的规划尽管现阶段我国很多公立医院已经将财务管理信息化工作提上建设日程，可是真正开展财务管理信息化建设时，并未能根据医院自身财务管理实际情况，对财务管理信息化工作做出科学系统的规划，有的医院甚至盲目借鉴其他医院成功经验。由于财务信息化建设工作缺乏科学系统的规划，造成许多工作出现重复，导致财务管理信息化建设工作的正常开展了无法顺利进行，使得财务管理信息化建设水平一直无法得到提升，不能发挥财务管理信息化作用和优势。

二、医院财务管理信息化建设发展对策

（一）提高对财务管理信息化建设工作的重视在医改新形势下，医院管理人员要正确认识医院财务管理信息化建设工作的开展和对医院财务工作的优化升级，医院管理人员作为医院的中间力量，要对医院的整体发展做出优先考虑，进行合理科学的规划。基于创新发展和优化升级的前提下，建立健全财务管理信息化体系，明确指示财务管理信息化建设工作的开展，保障财务管理信息化建设与我国医改和政府会计制度实施要求一致，进而提高医院财务管理的规范化、科学化、精细化水平，我的手机促进医院各类管理工作都符合现代化信息管理，要求。此外，在建设财务管理信息系统过程中，对于软件的安全性与实用性要加以充分的考虑。

（二）加强医院财务精英队伍建设。医院财务管理人员对医院财务管理信息化建设起着至关重要的作用，其工作水平和能力高低会直接关系到财务管理工作的开展好坏，强化财务管理信息化建设，需要财务人员的积极推动。为此要想提升医院财务管理信息化水平，加强财务人才队伍建设很关键。首先，医院要培养或引进既懂财务专业知识又具备计算机操作技能的复合型人才，而且要通过提供学习机会等方式充分调动财务人员的工作积极性。其次，财务人员要更新观念，主动加强学习，拓展自己视野，优化知识结构，不断提高自身的综合能力，以适应由财务核算型向管理型转型的综合能力的要求。再就是财务人员要加强与临床业务部门的沟通，深入了解临床业务活动和流程，为实现医院业财融合打下坚实的基础。

（三）建立基于业财融合的财务管理信息系统平台在医改新形势下，为了加强医院财务工作的管理水平，对财务管理进行信息化建设是必经之路，也是当前财务信息化发展的必然趋势。因此，公立医院必须强化对财务信息系统的建设，做好顶层设计，建立基于业财融合的财务管理信息系统平台（如HRP系统），使财务系统与业务系统高度融合，即“业财融合”，实现业务和财务的信息资源共享，真正达到业务的事前预算筹划，事中控制监督，事后核算分析。通过建立基于业财融合的财务管理信息系统平台，把以会计为核心的财务管理延伸到医院各个业务领域中，将其他各业务模块的原始基础数据集成到财务管理模块中，深化业财融合，实现更多会计凭证自动生成，保证业务与财务数据的一致性、准确性，同时提高财务工作效率。一是会计系统与HIS收费系统的业务整合，可实现门诊、住院收入，门诊、住院病人预交金、出院结算等会计凭证自动生成。二是会计系统与物资、药品、固定资产、薪酬系统的业务整合，材料、药品出入库信息自动传入会计系统；固定资产出入库信息和维修、折旧等信息自动传入会计系统；薪酬的计提、扣款、发放等信息均可自动传入会计系统，上述业务均能实现会计凭证的自动生成，并可在会计系统中联查相关联的各项业务的电子信息。三是会计系统与成本管理系统的业务整合，月末会计系统结账后直接将相关数据传递到成本核算系统中，自动生成成本报表，实现数据共享，提高工作效率。

三、结束语

当前我国已全面进入信息化时代，伴随医改的不断深化改革与发展,公立医院财务管理信息化不但是提高医院财务管理水平的必要途径，而且是新时代现代化医院管理的必然选择。因此公立医院应紧跟形势，打破传统管理理念，与时俱进，加强对财务信息化建设的重视，引进或培养复合型财务人员，建立基于业财融合的财务管理信息系统平台，将财务和业务深度融合，实现信息资源实时共享，跟上当前医疗行业的发展步伐，提升公立医院在医疗市场的竞争力，促进医院有序高效运行，健康稳定发展。

参考文献

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[3]孙超伟.医院财务管理信息化建设现状及发展对策分析[J].行政事业资产与财务,2019,18:82-83.

作者：李香杰 单位：山东省聊城市人民医院