城市水务管理全文(5篇)
第1篇：城市水务管理范文
关键词：城市污水处理厂；建设管理；相关问题；具体策略
引言
当前我国城市中每日所排放的污水量数以万吨计，如果城市中没有完善的污水处理设施，那么这些污水的排放必然会给城市正常运转带来严重影响。我国在近些年来颁布了《城市污水综合排放标准》，其中明确规定了我国城市污水的处理率需要达到65%，为了达到这一要求，我国大部分污水处理厂都应该采用深度二级处理工艺技术对城市中的污水进行处理，如果有条件的城市污水厂还可以采用二级生化处理工艺技术对城市中的污水进行净化处理。在对当前城市污水厂的发展现状进行研究的过程中，可以发现我国的污水处理厂在未来具有着广阔的发展前景，但目前我国大多数的污水处理厂在发展过程中还存在着自身工艺水平不足和资金匮乏等相应的问题。
1我国城市污水处理现状分析
自上个世纪80年代以来，我国城市中的污水排放量大致维持在每年320~460亿立方米左右。同时在根据上个世纪90年代城市中的有关调查数据显示，我国有近半数城市并没有建立相应的污水处理厂，只有少部分沿海城市以及内陆重点城市建设了300余座污水处理厂，但是这些污水处理厂在对污水进行处理的过程中并没有严格根据相应的污水处理标准，对污水只进行简单的过滤并没有进行二级生化处理，就直接的排放近自然生态系统中，因此在上个世纪90年代末期，我国的城市周边区域污染严重，生态水平普遍较差[1]。直到本世纪初，我国各个城市中都开始建设了相应的污水处理厂，根据相关数据显示在本世纪初期，我国全年污水排放量达到了417亿立方米，但是在对污水排放数据进行分析的过程中，可以发现我国城市中的污水排放量已经明显的超过工业废水的排放量，而这一现象标志了未来我国污水处理的中心将会从工业废水主要向城市污水进行转化。在2018年我国城市中的污水排放总量已经达到了1200亿立方米以上，并且我国全国1200多个城市以及各个乡镇都已经全面普及自来水的应用，这便使当前我国小型城镇中人均用水量达到了每日约185升。同时近些年来，我国各地政府都加大了对污水处理设施的建设投入，因此在未来我国的城市污水建设项目市场前景良好，并且还具有巨大的投资潜力。
2现阶段我国城市污水厂建设管理中存在的问题
随着近几年来我国污水处理行业的快速发展，当前我国的污水处理市场中不仅有我国的本土企业，还有一些国际上知名的污水处理企业加入到我国市场的竞争中。在有关调查中显示，目前我国一二线城市中的大部分污水处理厂在建设过程中都有外来资金的投入，主要原因是由于我国的污水处理设备和污水处理技术与欧美国家的同行业发展相比还具有一定的差距，因此我国大多数污水处理厂中的关键性设备和重要技术都是从外国进行引进，这也导致了目前我国污水处理厂建设管理的过程中受制于人。而从总体来说，目前我国污水处理厂在建设管理中还存在了以下问题：
2.1城市污水厂建设管理中缺少稳定资金保证
现阶段我国城市污水厂的建设管理过程中，城市污水管道排放的普及度已经达到了97.6%，此外，城市污水处理率也达到了65%，正是当前我国部分城市中总体污水处理总量超过了全年度55亿立方米，污水处理厂中进行二级处理的日污水量也进一步的提高到了4500万至5300万立方米。在对有关调查数据进行分析后发现，我国的污水处理厂如果想要在污水处理中实现水回收再利用，那么每回收10%的污水这需要平均消耗55亿至60亿元人民币。而这也预示着随着城市污水处理厂在未来的污水处理量逐渐加大，势必就需要更多的资金投入到污水处理中，因此现阶段城市污水厂建设管理过程中资金筹集问题已经成为影响城市污水厂发展过程中的一个至关重要因素[2]。
2.2城市污水厂建设管理中污水回收再利用管理不协调
由于目前我国城市污水处理在部分城市中的发展较为缓慢，甚至有些城市中的城市污水管理和城市供水管理分别由不同的部门进行运营，这样就会导致城市污水厂在这污水排放过程中没有相应的监测管理机制对污水进行检测，在城市污水排放中只有工业废水由相应的环保部门进行管理，保护城市污水排放中的生活污水往往只是由城市的建设部门进行承担。但是建设部门对污水进行检测的过程中，由于大多数工作人员并不具备检测的相应技术，此外建设部门中的工作人员在污水检测中的专业化水平较低、工作经验较少，这便导致了我国城市污水处理回收再利用过程中的管理不协调，从而制约了我国城市污水处理的可持续发展。
2.3城市污水厂建设管理中污水设备标准不达标
现阶段我国城市污水处理厂中所应用的污水处理设备，大多数都是污水厂购买国外先进的污水处理设备或者是外来企业通过与我国本地企业进行合作从而引进先进的污水处理设备。而产生这一现象的主要原因是由于当前我国的污水处理设备在生产的过程中与国外的相应污水处理设备还具有较大的质量差距，并且我国在污水处理设备生产过程中还存在着使用的材料不标准、生产方式较为落后、监测水平不高等相应的问题，这也便严重的制约了我国污水厂建设的发展。
3完善我国城市污水厂建设管理的相关策略
3.1拓宽城市污水厂建设过程中的资金筹集渠道
为了促进当前我国城市污水厂更好地建设管理，当前需要拓宽城市污水厂建设过程中的资金筹集渠道。这就需要当地政府鼓励社会资金投入污水处理厂的建设中，同时还需要通过吸收和吸引企业以及个人的公益性投资赞助，来填补污水处理厂发展过程中的资金缺口。
3.2强化城市污水厂建设过程中的管理协调性
强化我国污水厂建设过程中的管理协调性问题，主要需要针对当前城市供水管理和污水管理由不同部门负责这一现象而产生的问题进行解决。这就需要在当前城市排污和供水的管理过程中实现一体化管理，这样就可以让城市排污和供水管理实现资源信息共享。同时城市污水厂还需要在发展过程中建设一支具有高水平的污水管理队伍，来全面提高污水处理过程中的日常业务水平和治理技术。
3.3提升城市污水厂污水处理设备的开发水平
现阶段我国政府还需要加大对城市污水厂污水处理设备的研发工作，这就需要对当前的污水处理设备进行改造和创新，同时还需要结合当前我国适中污水处理的具体情况，对污水处理设备的制造进行合理的改进，来满足当前我国城市污水处理的需要。此外还需要对我国当前城市污水处理设备中的供氧设施、提升设施、过滤设施、阀门设施等相关的设备进行制定统一的标准，这样就可以更好的在各个污水处理厂中进行污水处理设备的管理工作。
4结束语
通过当前对我国城市中污水处理厂的建设管理工作，进行大力的发展和研究，不仅可以改善当前我国城市区域的生态环境，还可以进一步的促进我国国民经济的持续发展。
参考文献
[1]梁家宾.城市污水处理厂建设和管理中存在的问题及对策[J].化工管理,2015,(004):175-175.
第2篇：城市水务管理范文
【关键词】施工企业水利水电工程财务管理成本管控
1问题分析
水利水电工程是我国基础设施建设的重要组成部分，而财务管理与成本管控是影响工程施工的重要因素。就目前实际情况分析，水利水电工程的财务管理与成本管控存在多方面问题。
1.1重视力度不够
水利水电工程中，要求相关管理人员谨慎管理，提高观察能力，及时发现存在的问题。但是，实际上财务管理与成本管控中，财务管理人员仍采用传统财务管理机制，将工程施工作为核心，未对工程财务管理引起重视，影响水利水电工程财务管理与成本管控工作的有序开展，进而影响施工。
1.2缺乏专业性
财务管理人员是开展财务管理工作的主体，是影响财务管理工作效率的重要因素。如今，时代不断发展，水利水电工程事业随之发展，而部分财务管理人员专业性难以跟上时展的步伐，经验丰富的财务管理人员专业素养低，竞争意识不强，不愿与时俱进，工作热情不高，影响工作效率;而工作经验不足的管理人员，专业性低，工作能力不强，财务管理及成本管控工作疏于管理，直接影响水利水电工程施工。
1.3信息化发展不平衡
现代化管理模式下，管理方式与管理制度不断改革、更新，加之计算机技术的迅猛发展，诸多高科技被广泛用于水利水电工程，促使管理模式朝着信息化方向发展。然而，财务管理十分繁琐，成本管控技术要求高，导致财务管理与成本管控信息化发展受到制约，造成信息化发展不平衡。
1.4成本控制问题
现如今，诸多企业在水利水电工程施工中，会遇到各种不同的问题。承包阶段，可用资金少，但工程施工需大量劳务，不利于资金实现科学分配，从而影响工程质量。施工审核阶段，审核不严格、资料不完善等是常见的问题。水利水电工程建设中，一旦出现问题，应尽快予以处理，并根据以往经验，制定可行的预案，减少成本控制问题，提高工程施工效率。
2解决措施
在现代化建设的推动下，水利水电工程在财务管理与审计方面有所改革。但是，分析实际情况，仍存在多方面的因素阻碍财务管理与成本管控工作的开展，不利于水利水电工程施工，影响工程建设质量。对此，笔者从以下几方面，分析水利水电工程财务管理及成本管控问题的解决措施。
2.1树立现代化财务管理与成本控制意识
现如今，科学先进的技术已经融入至水利水电施工工程管理中，为水利水电工程管理开辟了新道路。目前，诸多企业已经建立了完善的信息化系统，一方面，提高了工作效率与处理问题的能力;另一方面，企业间的利益关系更加明晰，为企业英明决策提供参考依据。换言之，设立信息化财务管理系统，在一定程度上可提高财务管理工作效率。然而，针对企业信息化系统设立，信息化管理系统的建设不仅是难点而且是重点。对此，水利水电工程中，企业管理者应树立现代化财务管理及成本管控意识，高度重视财务管理与成本控制问题，规范资金与成本支出，达到财务管理与成本管控的目的，增加企业经济效益，提升核心竞争力。
2.2提高专业技术
水利水电工程中，财务管理与施工审核时，要求工作人员专业水平高，且工作经验丰富，方可实现现代化建设目标。目前，诸多水利水电工程建设企业开始重视工程管理，而作为财务管理与成本管控工作的主体，提高工作人员的专业技术显得尤为重要。对此，相关企业应定期或不定期组织培训，要求工作人员熟练掌握财务管理相关知识，强化其深入剖析、解读施工图纸的能力，提高其专业技术与综合素质，秉承着严谨、认真、负责的态度，以饱满的热情，投入到工作中去，高效管理水利水电工程的财务工作，实现对成本的管控。同时，工程管控时，注重审计与财务管理的配合，财务人员与造价人员必须熟悉工程管理制度，及时跟进工程进度，了解资金流动情况，加强工程管理，提高财务管控及成本管控工作效率。
2.3加强财务监督管理
水利水电工程施工中，常常会涉及审计管理与财务管理方面的专业知识，而合理利用这些知识对监督财务管理资金用途具有积极意义。一部分水利水电工程施工过程中，多利用成本管理与造价控制提高财务管理水平，然而，财务管理工作并非单单针对现场施工状况，是为更好地管控现场资金变动与成本支出方向。另外，水利水电工程中，必须严格开展财务管理工作，加大财务管理的监督力度，注重细节，确保财务管理工作质量，有效控制施工成本。
2.4注重审计及成本管控
水利水电工程中大部分资金是流动的，管理过程中有一定难度。很多时候，施工中容易出现资金浪费与资金运转问题。对此，现代化现场施工中，需加强审计管理，密切掌握资金流动方向，管控施工成本，减少施工成本。
3小结
在国家基础设施建设中，水利水电工程占据着重要地位，而财务管理与成本管控是影响企业发展的重要因素，与企业经济效益密切相关。对此，企业在水利水电工程施工中，应全面分析财务管理与成本管控存在的问题，加大财务管理与成本管控力度，培养财务人员专业素质与综合能力，树立现代化财务管理与成本管控意识，完善监督管理体制，提高财务管理与成本管控工作效率，增加企业经济效益及社会效益，推动企业可持续发展。
参考文献
〔1〕刘永生．水利水电工程中财务管理以及成本控制措施探讨［J］．财经界(学术版)，2017(04):97－98．
〔2〕赵方方．水利水电工程中财务管理以及成本控制研究［J］．财经界(学术版)，2015(08):260．
第3篇：城市水务管理范文
关键词：全过程审计模式；水利水电工程；物资管理；工作建议
1全过程审计模式
水利水电工程物资管理工作中的全过程审计模式主要包括以下两个方面：第一，项目管理审计。项目管理审计指有目的、有计划、有针对性地将水利水电工程物资管理工作纳入年度审计的计划范畴之内，形成一个特定的审计项目并实施全过程的审计模式。比如我国的一些大、中型规模的水利水电项目都采用该审计模式。第二，过程参与式的审计模式。该模式指的是由专业的内部审计人员参与到水利水电工程物资管理过程中，实现水利水电管理工作的日常化，这样的模式比较适合于一些小规模的水利水电工程中。
2全过程审计模式在水利水电工程物资管理中的应用
全过程审计模式在水利水电工程物资管理工作中的应用主要包括计划管理，招标采购管理，物资采购中的合同管理、物资验收、仓储、清查管理、废旧物资处理（国家已纳入三重一大）工作等。
2.1计划管理
计划管理的全过程审计模式主要包括水利水电工程物资管理单位中该年度内对采购计划的编写、批复以及列入采购计划内的设备和所购入的材料明细，审计主要包括对这些计划内的项目是否符合水利水电设计和建设的文件要求，是否能满足水利水电工程物资管理工作的整体进度和要求，是否存在由于人为因素导致工程项目超支或者招投标规避现象的产生，是否存在该年度内计划外的自行采购项目等方面。
2.2招标采购管理
要想切实加强水利水电工程物资材料的招标采购管理，首先要以采购部门为出发点，通过“谁经手、谁负责、谁审批”的原则，建立健全的一套岗位责任制度，提高采购部门工作人员对采购物资的重视程度。同时，对完成采购的物资在管理的过程中严格实行水利水电企业内部下发的相关招标采购的管理办法，严把招标质量关，规范招标管理程序，积极采用多元化的招标投标方式，确保采购到最优质的物资，在招标采购管理过程中要严格遵循公平、公正以及公开的原则，并在同样价格和同样服务的基础上选择出性价比较高的工程物资。
2.3物资采购的合同管理
物资采购的合同管理主要包括以下几个方面内容。（1）为水利水电工程提供物资的供货商是否具备一定的签约资格，合同的签订程序是否符合国家规定标准，检查和落实合同签订的具体情况，是否授权签订或者存在超权签订合同情况。（2）在合同内容方面是否违背了中标单位投标文件的实质性内容，关键要素和内容是否完整与合理，权利与义务的履行是否明确与清晰，中标前后的内容是否存在不一致，合同约定的支付方式是否合理与合规。（3）如果存在合同变更的情况还要审查变更的依据是否充分合理，是否存在以变更合同为借口规避招标现象的出现。比如：涉及到水利水电工程物资的技术服务类合同的变更一般需要严格按照相关的规定进行报批或者备案。（4）对于合同的变更是否已经及时签订相关的补充协议，合同的中断和终止是否满足国家规定的合同终止条件。（5）合同的解除是否严格遵照相关程序进行，及时检查是否依然存在没有完全处理好的合同纠纷，如果合同主体的一方要求单方面中止合同，是否已经完成或者实现了合同中止带来的违约和索赔事项。
2.4物资的验收、仓储和清查管理
物资的验收、仓储和清查管理具体包括以下几个方面。（1）检查到场的货物时履行了相关的验收手续，到货的物资是否符合合同约定的相关内容，到货验收现场签证资料是否准确真实和规范。相关物资进场试验检测材料是否有及时归档以及物资的入库、审批、签字等程序是否真实和完整。（2）对物资的出入库信息是否已经及时录入到相关的信息平台中，物资的标示牌、存储的条件、环境和摆放的方式是否遵循了相关要求，有没有定期对相关的物资进行保养和维护，对于一些危险和毒害性较高的物资存放地点是否遵守了国家和地方政府的相关规定。（3）全过程审计模式还需要检查工程物资是否已经按照相关的盘点制度进行了盘点，记录是否完整。账与账、账与卡、账与物之间是否相符、有没有报废、积压或者是损失和浪费的情况，物资的盘盈盘亏是否按照相关的规定进行处理。（4）废旧物资的管理审计主要包括对废旧物资鉴定是否规范与合理，是否及时对其进行了回收，已经回收了的物资是否抵减了工程的成本，是否建立健全了相关的台账体系，废旧物资的存放地点是否合理有序，是否采取了适当的防护措施，以此来避免造成损失。
2.5废旧物资的处理
废旧物资的处理主要包括几下几个方面的内容：对废旧物资的处理呈现是否符合相关的鉴定程序；水利水电工程产生的余料与废旧物资是否得到了及时的回收；回收产生的收入是否及时冲减了工程投资；对于废旧物资的台账建立是否遵循了准确性的原则；对存放的废旧物资是否进行了适当的防护，以免造成不可挽回的损失。
3全过程审计模式水利水电工程管理工作的建议
3.1重视机构建设，发挥协同力量
水利水电管理工作作为整个水利水电项目的重要组成部分，是需要得到领导的高度重视的。一方面，通过不断引进复合型的人才，加强和重视水利水电工程物资管理工作的机构建设，进而提升工程物资管理工作在水利水电项目中的层次和水平。另一方面，由于水利水电工程物资管理业务的特性，还需要各参建单位在不同的环节做好相关的沟通和协同工作，通过科学合理的协同与配合，保证水利水电工程项目能按约定的日期交付和使用。
3.2加强制度建设，开展技能培训
全过程审计模式在水利水电工程物资管理工作中的应用还必须具备较为完善的规章制度，各参建单位也要分析项目建设的实际情况，制定出针对性的工程物资管理制度，进一步规范工程物资的计划、采购、仓储以及保管等方面的管理工作[3]。而各参建单位也要认真学习和领会这些制度的要求和精神，并严格遵照这些制度和标准来完成相关工作。与此同时，为了有效应对工程物资管理工作人员的短缺现象，各参建单位可以采取“以师带徒”的形式展开相关的培训工作，通过全方位的业务培训提高施工人员的专业素质和业务能力水平，对发现的问题和不足的地方不断总结经验和吸取教训，切实提升工程物资管理工作的风险控制能力。
4结语
第4篇：城市水务管理范文
关键词：市政；污水管网工程；施工管理
进入到二十一世纪，我国经济繁荣发展，人们生活水平逐渐提升，对现阶段的市政工程提出全新的要求，以解决生活中的污水排放。良好的市政污水管网工程建设还有助于现阶段城市环境问题得到缓解，降低外界因素产生的干扰，有效地解决城市污水排放问题，推动城市实现可持续发展。
1市政污水管网工程的特点分析
1.1整体施工场地较小
受市政污水管网工程自身的性质影响，通常其工程在城市的道路两侧，由于距离建筑物较近，造成现阶段的场地较小，受行人的影响，造成施工难度增大，影响工程的开展。例如，工作人员在施工过程中，需要注意不能对城市道路的两侧进行挤占，保证城市整体建设的合理性，同时不能对建筑用地产生挤占，以满足实际的施工需求[1]。
1.2施工现场安全隐患多
在市政污水管网工程施工过程中，由于施工涉及的范围较广，内容较多，造成现阶段施工过程中存在较多的安全隐患。例如，由于污水中存在大量的有害物质，因此需要对其合理的控制，避免其污染地下水源，保护城市水资源安全，工作人员在施工过程中应合理的分析其泄漏隐患，以保证其工程发挥出自身的作用。
2市政污水管网工程施工管理要点与要求
2.1合理安装管道
相对来说，市政污水管网工程中污水管道的铺设是重点施工内容，直接影响整体的施工质量。工作人员在施工中，应根据实际情况严格对其铺设的相关标高高度进行检验，保证其符合现阶段国家相关的标准要求，提升整体的施工质量，以发挥出其工程的作用。例如，工作人员可以根据现阶段的铺设数据与实际的铺设宽度相对比，明确其施工存在的误差，将其误差控制在合理的范围，保证其符合施工要求才能正式开展管道铺设施工[2]。
2.2合理开展现场交桩
实际上，现场的交桩工作是根据实际的要求开展，可以将该环节看作是市政污水管网工程建设的前期准备工作，以实际需求为基础，明确该工作的重要性，以保证整体的工作质量。污水管网建设项目工程中，设计部门直接决定着相关数据的准确性，并承担着数据转接、标高位置设置、中心点的设定等，直接影响施工效果。施工人员应加强对该环节的重视力度，明确其施工的特点与施工位置，做好相关工作的处理，以保证工程有效的开展[3]。
3市政污水管网工程施工管理中存在的问题
3.1相关的施工规划不足单位管理缺失
在传统的市政污水管网工程施工管理过程中，部分相关责任单位自身的管理缺失，未能合理地开展施工规划，针对现阶段的实际情况研究较少，造成施工中经常出现管理责任缺失情况，未能合理全面地开展规划，缺乏必要的维护，造成不良的影响[4]。
3.2整体的交接困难纵横交错
现阶段，我国在市政污水管网工程施工过程中，未能根据现阶段的实际情况实施统一的施工标准，造成现阶段在施工中经常出现质量良莠不齐情况，甚至在部分施工环节中质量难以协调一致，并且由于工程自身的性质因素影响，市政污水管网工程中的网管纵横交错，经常容易产生交接问题，或者在交接后一段时间内出现质量问题，造成不良的影响[5]。
3.3未能全面开展施工管理安全隐患较多
在施工过程中，受其自身的性质因素影响安全管理隐患较多，工作人员在施工过程中整体的安全意识不足，未能建立完善的安全管理制度，进而增大其施工安全事故发生几率，造成严重的经济损失。
4市政污水管网工程施工管理创新策略
4.1制定完善的管理体系优化排水规划
在市政污水管网工程施工过程中，应根据现阶段的实际情况开展合理的规划，制定完善的施工管理体系，明确其排水规划的重要性，以现阶段的实际需求为基础，针对性处理，以满足当前的发展需求。在工程开展中，首先制定科学的规划，完善相关的发展流程，工作人员可以邀请专家组开展研究，制定完善的发展模式，探讨其可行性，以保证制定的方案合理。针对市政污水管网建设来说，应根据实际情况开展，从多个角度创新，加强对排水规划的分析，听取群众的意见与策略，将其意见融入到工程中，遵循现阶段的规划性，充分发挥出工程的优势。针对现阶段的工程问题全面的管理，充分发挥出相关部门的优势，以现阶段的职能部门统一协调为基础，制定完善的发展计划，打造全新的发展模式与理念，交由专业人员统一协调，扩大其影响深度，尽可能保证其规划的系统性、严谨性、整体性以及前瞻性，加快老城区的改造，树立正确的思想观念，优化当前的发展模式，树立正确的价值观念，做好污水排放规划，深层次的探究，以此来制定完善的发展方案。
4.2加强对市政污水管网工程的统一领导
全面开展工程案例，深入探索现阶段市政污水管网工程建设意义，明确其工程对城市的影响，加强重视力度，实现统一的领导，解决传统的污水管网建设其中领导不足情况，积极对现阶段的污水管网开展协调管理，做好后期的维护，制定完善的管理计划，打造全新的管理体系，以保证现阶段满足实际需求。通过合理地引导促使现阶段工程中的问题得到解决，降低层次性问题，充分发挥出统一领导的优势，打造全新的发展策略，以满足人们的需求。从理论的角度分析，城市公共事业管理部门在发展中应合理管控，加强各个部门之间的关联，加强部门之间的联系，选择系统集成的方法开展创新，形成全新的体系，将现阶段的管理工作统一处理，满足现阶段的发展需求。
4.3实现源头管理解决施工中的问题
实际上，在市政污水管网工程管理过程中，受其自身因素影响，经常在运行过程中出现一些问题，影响工程的质量，如现阶段的污水排放问题，经常出现超标排放问题，其造成现阶段的工程难以发挥出自身的功能，造成严重的后果，因此在管理过程中，应充分发挥出自身的优势，从多个角度创新，加强对企业污染源的管控，尤其是现阶段污染源头的控制可以从根本上降低其污染，以保证环境质量。例如，在发展过程中，可以针对当前的重点排污企业制定完善的档案，做好整体的监控，明确其污水排放的标准与制度，严格对企业进行控制约束，从源头上入手，满足现阶段的发展需求。针对违规的企业开展严格的控制，如果发现多次违规排放或者造成严重的经济损失情况，可以针对其采取罚款措施，并立即停业整顿，直到其排放标准合理。
5结语
综上所述，在当前的时代背景下，市政污水管网工程施工逐渐受到人们的重视，以保证其发挥出自身的功能，因此应全面开展创新，打造全新的施工环境，制定完善的管理计划，深化推进工程发展，制定高质量、高节能、高效率的发展目标，完善现阶段的发展模式，打造全新的发展环境，推动我国城市发展。
参考文献：
[1]龚旭阳.市政道路工程中雨污水管网施工关键技术要点研究[J].福建建材,2020,14(2):72-73,22.
[2]陈良华.市政污水管网工程的特点与施工管理措施分析[J].江西建材,2019,12(4):134-135.
[3]师彦军,麻婷霞.浅析住宅小区市政雨污水管网工程施工质量控制[J].四川水利,2019,40(1):71-74.
[4]余江涛.深入研究市政污水管道工程的设计与质量控制[J].建材与装饰,2018,14(22):103.
第5篇：城市水务管理范文
设备物资管理在项目管理的过程中占据了非常重要的作用，作为项目管理的成本、质量和安全控制目标管理中的关键环节。设备物资项目作为项目的发展、质量、安全和完成生产的关键来说，其保证了生产的器具、设备和原材料。设备物资管理涉及的专业相对于较广，主要包括机械、空调通风、电气等各个专业，使得物资管理对于人员的素质要求较高，设备物资管理并不是管理行业，而是需要对技术、管理和工程都有所了解的管理人员。现今，我国水利水电企业相对于较多，由于其工程具有流动性，使得施工人员也存在有一定的流动性，一个发展完好的项目管理人员和相关的管理体系建立完好，但是很快由于流动性原因而被打破，使得项目管理人员重新组建，新的管理团队人员的管理水平和理念都有所欠缺，阻碍了项目管理工作的发展。
二、水利水电工程施工设备物资管理的特点
（一）连续性
水利水电企业在生产的过程中就有连续性，在发电和用电整个过程中都是同事进行的，这就决定了水利水电物资管理的过程中必须要连续并且及时。物资部门必须要及时的按照企业的生产的需要进行物资管理和供应工作，保证供电设备的正常运行。
（二）复杂性
水利水电施工企业是经过各个企业组成的，综合性较强，使得物资管理部门具有一定的重要性和复杂性。常规的来说，水利水电设备相对于较为专业，并且数量多，在使用的过程中费用较高，这就是的设备物资管理在水利水电施工管理部门中占据了非常重要的作用，同时也具有一定的复杂性，因此，施工企业必须要引起重视。
（三）消耗和供应不相同
和其他的企业对比来说，水利水电施工企业的产品，即电能的消耗和供应的方式不相同。水利水电施工企业的电力资源是二次资源，但是在生产的过程中需要进行转换和消耗，其能源具有一定的转换性。
（四）分散性和统一性同步
水利水电企业生产主要就是以电网为中心进行核算的单位，输送、变配电和供用是同步进行的，因此在进行管理的过程中既相互统一同时也是相互分散的。水利水电施工企业物资管理的分散性和统一性给物资管理造成了一定的困难，但是两者必须要相互结合。
三、加强水利水电工程施工设备物资管理的措施
（一）加强采购的标准和质量监管
物资采购质量对于水利水电企业运行管理有着关键的作用，因此，必须要加强对物资采购的关键过程。第一，必须要通过评估和对比的方式来选择供应商，必须要选择信誉评价较高和售后服务较好并且质量较好的供应商签订合同，不仅仅要降低企业的生产成本，还必须要保证物资采购的质量。第二，必须要引进先进的质量检测的设备，对采购的物资和设备进行质量检测，并且规范供货商的供货量，全面保证供应商按照合同的要求进行，全面提高设备采购的质量标准，加强企业的经济效益。第四，充分结合市场的有利优势，并且通过各个渠道展开物资设备的配送工作，使得物资的配送可以在供应的时间内达到。对于供应商家进行选择，可以有效的对物资的质量监督检查的工作进行提高。使用这种方法，一方面可以降低企业采购设备的成本，另一个方面还可以保证企业物资供应的周转，加强企业的稳定运行。
（二）把握市场行情
首先，采购部门的负责人员必须要委派专业小组对市场的建材价格和供应商的综合能力及其信誉度进行信息的收集和调查，并且建立调查表，根据调查的结构选择和采购。其次，采购人员必须要对采购的价格进行控制，将实际的价格和采购的价格控制在一定的范围之内，制订合理的预算，并且采购人员在进行采购之前必须要进行培训，减少在采购的过程中出现的突发现象和不可控因素的处理。最后，采购人员在回到公司之后，必须要进行采购过程和价钱的审核，对于采购的价格和预算不符合的现象，必须要采取一定的措施，积极的找出其中的原因并且及时的进行调整。在进行采购的过程中，尽量减少成本增多的现象，保证工程项目的收益。
（三）加强仓库的管理
对于数字资源管理的过程中，必须要详细的列出在施工的过程中所需要的物资，并且分类进行记录，严格的把控好仓库出入管理的工作，做好物资供应平台的工作，确保管理人员可以随时的对库存的出入数量和存放点进行查询。对于材料的出入库来说，必须要做好记录的工作，对于施工的过程中物资的消耗、出入库情况和库存量进行详细的记录，检查各种物资的消耗。员进行培训，不断的提高对管理人员进行责任意识和管理水平的提升。良好的物资管理可以使得企业获取良好的利润。质量和价格的改善、控制是对物资管理的根本目标。使用科学合理的方法，对物资管理的整个过程进行科学合理的成本控制，可以使得物资获取最大的效益。在对物资管理的过程中对其实现精细化管理，可以有效的对成本控制。
（四）加强对管理人员队伍的建设
要提高企业物资管理的水平，那么必须要加强物资设备管理人员的素质和职业标准及其综合的管理能力，并且必须要适应当前设备物资管理的要求。水利水电施工企业必须要加强对内部的管理和控制，组织设备管理人员对库存进行及时的核算和对账；除此之外，还必须要加强设备物资管理人员的综合素质。物资管理是现代水利水电施工企业发展的关键。物资设备管理就是科学合理的管理，并且有组织和协调对设备物资的管理流程，使得在整个活动运行的过程中获取最大的经济效益。
四、结束语
