风险管理知全文(5篇)

摘要：随着我国经济的快速发展，我国地方高校得到了跨越式发展。在快速发展的过程中，地方高校内部控制和风险管理存在着各种各样的问题，严重制约着地方高校的健康发展。文章结合地方高校内部控制建设和风险管理情况，分析了地方高校内部控制和风险管理存在的问题并提出了相关的建议和措施。

关键词：地方高校内部控制风险管理

一、我国地方高校内部控制现状

2012年11月，财政部正式《行政事业单位内部控制规范(试行)》，并要求在2014年1月1日起在我国行政事业单位范围内（包括地方高校）全面实施。该《规范》的出台对促进地方高校加强和规范内部控制、遏制腐败现象、提高资金使用效率等方面发挥了重要作用。近几年，我国地方高校内部控制的理论研究，虽然取得了一些进展，但是仍然没有建立完整的理论体系，严重制约着地方高校内部控制实施的效果。2018年2月8日，广东省教育厅下发《广东省教育厅关于开展2017年度行政事业单位内部控制报告编制工作的通知》（粤教财函〔2018〕14号），要求全省各地方高校做好内部控制报告编制工作。2018年5月31日，广东省教育厅又专门下发《广东省教育厅关于开展行政事业单位内部控制建立与实施情况考核验收的通知》（粤教财函〔2018〕76号），就全省各地方高校内部控制建设与实施情况提出工作要求。随着行政事业单位内部控制工作的不断深入和开展，我国地方高校根据通知的精神和要求，对学校内部控制情况进行评估和报告，并借此机会进一步推进地方高校内部控制的建设和实施。按照通知的精神和要求，大部分地方高校都建立了内部控制的组织结构，制定了工作计划，明确了内部控制建设的步骤，细化了各部门的任务，以确保内部控制工作在地方高校有序开展。经过近几年的努力，地方高校内部控制建设取得了初步成效，但仍存在着一些问题需要去解决。

（一）地方高校内部控制建设仅仅是形式

在内部控制建设与实施过程中，一些地方高校对内部控制重视不够，风险意识薄弱，对内部控制建设持应付的心态。简单汇总现有制度和工作流程作为内部控制制度，导致内部控制制度不完善、风险点控制不全面、评价体系不合理。虽然地方高校已制定了一些内部控制制度，但只重制度建设不重贯彻落实，内部控制建设仅仅是形式。

（二）地方高校内部控制建设也不尽相同

摘要：成品油油库是石油化产业供应中的重要环节之一，承担着成品油存储和输转的重要责任。文章根据成品油油库计量工作的实际情况，分析了成品油油库计量管理中存在的风险，并且论述了杜绝计量管理风险的措施，旨在有效提高成品油油库计量管理水平，减少损失。

关键词：成品油油库；计量管理；风险来源

在成品油油库计量管理中，风险管理是一项重要的组成部分，通过风险管理实现对计量工作的全面管理，预测和判断计量工作中可能存在的问题，从而减少和避免计量事故的产生，将损失降到最低。

1风险来源和潜在的风险

1.1风险来源

(1)在成品油油库的总体规划及建造工作中，因不准确的需求分析、设计方面的不足以及技术设备等方面的缺陷，导致风险的产生。(2)在对成品油油库进行改造或者扩改建工作中，因新罐区和老罐区的工艺流程存在比较大的差别和不通电，给成品油计量工作带来一定的风险。(3)成品油油库计量工作与其他部门之间的交流和沟通存在隔阂，导致风险的产生。(4)成品油油库计量人员相互之间缺少相应的交流和沟通，交接班工作不明确、不清晰，缺乏详细的书写记录，导致风险的产生；还有一些计量人员工作责任心不足，也会导致风险的产生[1]。

1.2作业种类和潜在的风险

近年来，我国经济快速发展，我国对于石油的需求也在不断提高，但是同期的石油开采量达不到原油的消耗量。所以我国的石油需求仍依赖于国际石油的供给，对于我国的石油安全有很大威胁。所以要求我国对石油的开采技术以及勘探技术要进行提高，同时还要在不断取得进步的同时，对风险进行评估、预防以及处理。

1石油安全的内涵

众所周知，石油属于国家战略性资源，在国民经济中有着很重要的作用，直接关系到一个国家的经济安全。最早提出石油安全的是美国，美国政府对石油的供应进行了分析，将石油安全作为能源安全的一个重要部分。简单的来说，石油安全就是能够在合理的价格范围内自由的获取国际上的石油资源，满足社会经济发展的需要，主要是包括三个方面：质量、价格以及数量[1]。

2石油工程风险管理的内涵

风险管理就是指对于项目的风险从识别开始，然后进行分析最后采取应对措施的一系列过程，它可以有效的将风险降到最低。目前的风险管理大致可以划分为以下几个部分：

2.1风险识别

它是风险管理的第一步，主要是能够正确的识别当前存在的风险。

【摘要】目的探讨风险管理护理在脑胶质瘤术后护理中的应用价值。方法选取2015年3月至2016年10月河南省肿瘤医院收治的96例脑胶质瘤患者作为研究对象，按随机数表法将患者随机分为研究组和常规组，每组48例。常规组患者接受常规护理，研究组在常规护理的基础接受风险管理护理。观察并比较两组患者术后风险事件发生率及护理满意率。结果研究组患者非计划性拔管、意外坠床、皮肤压疮、擅自外出、家属投诉事件发生率分别为00％（0／48）、21％（1／48）、21％（1／48）、21％（1／48）、21％（1／48），常规组分别为42％（2／48）、83％（4／48）、104％（5／48）、104％（5／48）、83％（4／48），研究组患者各项风险事件发生率均低于常规组，差异有统计学意义（均P＜005）。研究组患者出院时护理满意率为9583％（46／48），常规组为8333％（40／48），研究组患者护理满意率高于常规组，差异有统计学意义（P＜005）。结论风险管理护理可有效减少脑胶质瘤患者术后护理风险事件的发生，提高患者护理满意度。

【关键词】脑胶质瘤；风险管理；护理；满意度

1资料与方法

1．1一般资料

选取2015年3月至2016年10月河南省肿瘤医院收治的96例脑胶质瘤患者作为研究对象。纳入标准［2］：确诊为脑胶质瘤；未合并其他疾病；自愿接受风险管理护理。排除标准：存在其他并发症，不愿接受风险管理护理。按随机数表法将患者随机分为研究组和常规组，每组48例。常规组接受常规护理，研究组在常规护理的基础上接受风险管理护理。常规组男26例，女22例；年龄22～73岁，平均（448±96）岁；疾病类型包括20例星形细胞瘤、14例少突胶质细胞瘤、9例少突星形细胞瘤、3例室管膜瘤、2例混合胶质瘤；研究组男27例，女21例；年龄20～72岁，平均年龄（452±98）岁；疾病类型包括22例星形细胞瘤、14例少突胶质细胞瘤、7例少突星形细胞瘤、4例室管膜瘤、1例混合胶质瘤。两组患者性别、年龄、胶质瘤类型等相比，差异无统计学意义（均P＞005）。本研究经河南省肿瘤医院医学伦理委员会批准。患者及家属均签署知情同意书。

1．2干预方法

采用文献［2－3］中描述的方法对常规组进行常规护理，包括病情观察、健康宣教、用药指导、心理疏导、并发症护理等。研究组在常规护理基础上接受风险管理护理。①健全护理安全管理机制：设置护士长、护理小组长为主的所有护理人员共同参与的一级质量控制小组，明确每位护士的职责和义务，做到责任到人，不留死角，为患者提供优质的护理服务［4］。护士长每天巡视病房，督查责任护士工作与制度落实情况，检查脑胶质瘤患者术后护理、健康宣教、护理文书书写情况。一旦发生不良事件，及时采取相应处理措施，报告主管医生。针对重大事故，第一时间上报科主任及护理部。②科学评估病情：严密观察患者术后病情变化，对其病情进行科学的评估。针对留置管道的患者，做好管道识别标志；针对神志模糊的患者，为其佩戴腕带。通过风险管理，防止管道脱落、弯曲或阻塞、姓名查对不严格等不良护理事件的发生［5］。③强化护患交流与风险告知：把科室内相关的规章制度、脑胶质瘤术后护理事项，术后可能出现的意外风险事件等印制成册，并在入院之后发放患者及其家属，叮嘱其认真阅读，责任护士采用通俗易懂的语言，详细讲解脑胶质瘤术后护理事项，作好患者及家属的健康宣教工作。④提高护士的专业素质并强化其风险意识：通过集中培训和分层级培训的方式来提高护士的专业素质与护理技能。开展神经外科护理风险管理学习，全体护理人员参加，掌握相应的法律知识，了解护理中可能发生的不良事件，提高风险防范意识。⑤提高护理人员的风险预见性：对所有入院的脑胶质瘤手术患者进行全面护理风险评估，责任护士定期进行风险再评估，对现存或潜在的护理问题提出护理方案，并做好交接班。⑥加强护理文书的管理：要求每一次的治疗和护理都形成文书记录以供查询，一级质控小组每周检查1次全病区护理文书，每周末对存在的问题进行反馈。

一、促进物流公司内部审计的建议

(一)内部审计对风险管理应以防为主

对物流风险管理,不能做事后诸葛亮,要以预防为主,审计部门要对每项物流业务进行事先的风险评估、调查,对不符合风险管理的要及时提出建议和修改措施、及时向上级领导汇报,将存在的风险在萌芽状态进行消灭。有时,等到风险发生后再进行补救,已经于事无补,回天乏力了。内部审计对风险管理要以防为主,切不能当事后诸葛亮。要将风险彻彻底底消灭在萌芽状态,让风险失去滋生的土壤,只有通过内部审计部门进行风险的前期管理,将风险的控制做到风险发生前。

(二)通过内部审计进行全程监管,降低物流公司风险

物流从报价、签订合同、履行合同的过程包含了很多环节,每个过程都有不可预测的风险,有环境风险,也有过程风险,还有信息风险,完全控制整个过程的风险,必须有内部审计部门对每个环节进行事前、事中、事后的监管,将风险管理到可控制范围。物流环节众多,全程的监管显得尤为重要,任何一个环节发生风险,就会殃及整个过程,都会给物流公司、客户带来损失和不利后果。所以,内部审计部门必须对全程进行监督、评价和服务,才能及时发现风险,消除风险隐患,保证物流全程顺利、安全进行。

(三)内部审计应保持灵活性

其实,内部审计应该区别于外部审计,不必拘泥于外部审计的形式。内部审计可以不用提前通知,因为都是公司内部的人员,而且物流业务是时该在进行,随时都可以审计,突然袭击方式获得的数据和结果往往比较真实;也不一定非要按程序按部就班地一样一样审计,可以随心所欲抽查一个步骤,让员工不知道什么时候审计、审计什么内容,这样就让所有的员工始终紧绷风险管理的弦,时刻不放松。