工程结算管理全文(5篇)
前言：小编为你整理了5篇工程结算管理参考范文，供你参考和借鉴。希望能帮助你在写作上获得灵感，让你的文章更加丰富有深度。
第1篇：工程结算管理范文
合同管理是建筑工程管理中的重要组成内容，关系着工程的顺利开展，同时也影响工程结算以及工程造价等方面的工作。为了促进工程合同管理工作的落实，必须要加强对工程合同管理工作的完善，提升合同风险的防范和抵御能力，并在企业形成良好的合同管理氛围。合同管理贯穿于工程建设项目的各个环节，管理的内容中以合同拟定、签订以及风险防控为主，合同管理的优化有利于提升工程结算和造价作用、效率，使合同双方的质量和利益得到有效保障。
一、合同管理对工程计算与工程造价的应用意义
合同管理在建筑工程施工管理中具有重要的作用，合同管理效果和水平对工程结算和造价控制都有一定的影响，关系着企业的经济效益。合同的签定及履行都会对工程结算有一定的影响。建筑工程施工前，需要保证合同管理法律效益，明确合同相关人的权限、责任和义务，防止施工后出现纠纷，保证行为的规范性，提升施工的稳定性和施工质量。以此为基础可促进建筑工程项目的整体发展，提升施工效率和施工进度，使建筑企业的经济效益得到有效维护。此外，合同签订中需要严格根据相关法律规定对合同条款内容进行详细分析和说明，对合同双方主体的责任和义务进行明确，并在施工中予以落实，保证建筑工程整体施工质量和进度，降低工程施工成本[1]。
二、合同管理对工程结算与工程造价产生的影响
（一）合同签订前的影响作用
建筑工程项目合同制定的初期，主要是建筑项目招投标管理中的各项内容，而建筑企业招标的标书制作中会增加工程造价管理内容，并制订科学的投资计划。投标建筑企业会结合招标企业标书中的工程造价、工程建设规模等进行分析，制定投标方案。在合同中需要体现出工程结算以及造价方面的内容，因此必须要保证合同内容的全面、规范、合理，以保证后期工作的有效进行，使项目工程进度和质量都得到保障[2]。如果前期阶段合同管理工作落实不彻底，将会使工程竣工结算和造价控制工作开展难度加大，使工程施工成本增加。如果一个建筑工程项目施工中，招投标阶段对项目特点以及材料类别等方面的规定都比较模糊，会导致计量款项不准确，使工程计算和造价管理受到影响。
（二）合同实施过程中的影响作用
建筑工程的建设周期一般都比较长，在长期的施工中发生意外事件的几率更大，造成不可控问题，影响合同的履行。因此，必须要加强对合同管理工作的重视，避免造成损失。合同实施过程中的管理对工程结算以及造价等方面的影响主要表现在以下方面。第一，合理控制工程变更工作，建筑工程项目开始后会由于多种因素的影响导致工程变更，延长工期，增加造价成本，在遇到工程变更的问题后，需要根据工程建设情况和变更需要等采取相应的合同管理方式，尽可能降低工程变更造成的影响；第二，合理控制工程款款项支出，在工程款项支出中每笔支出项目都需要与合同的规定相符，支出的时间以及支付数额等都需要一一对比、验证，否则极容易造成施工方的经济损失，导致企业资金链断裂，对企业以及工程来说都是极其严重的打击；第三，强调合同索赔管理，索赔管理也是合同管理中的重要内容，管理不善可能会引起索赔纠纷。工程项目施工中如果合同条款的规定不详细，或者合同条款内容界定不清晰，都会导致合同的内容难以界定，导致合同中签订的工程量以及价格标准等发生较大变化，出现后期工程造价和工程结算的纠纷问题，造成严重的经济损失。比如，合同中的工程量以及实际工程量间存在较大的差距，而且没有对合同的数据进行及时调整和修改，必然会引发合同风险，使企业的经济效益和社会效益等都受到影响。为了保证建筑工程项目工作的顺利实施，需要做好工程项目中各环节的合同管理，并在合同签订前与业主针对合同条款进行商议，根据工程施工情况做好合同中各项条款的补充，防止由于合同条款不清晰等原因使后期合同履行受到限制[3]。
（三）合同实施后期阶段的影响作用
工程后期合同管理工作仍然比较重要，因此需要加强对竣工阶段合同管理工作的重视。在工程施工过程中形成了大量的数据信息，这些数据可以为合同管理提供依据，需要做好相关信息的整合和分析工作，并结合有效信息做好档案记录和管理，遇到问题及时处理，防止因为合同审核不规范造成工程结算和造价风险。索赔管理是建筑工程合同管理中的一项重要内容，在合同管理中要尽可能防止出现索赔问题。一旦索赔问题无法控制，还需要结合索赔管理内容和合同要求做好索赔工作。可以从以下方面进行操作：第一，严格根据合同条款做好索赔工作，并提供相应的参考资料。索赔事件处理一般需要中间人进行调节，直至双方意见达成一致，如果中间人调节无效则需要诉诸法律。因此在合同管理中如果发生索赔问题，要及时做好沟通和协商工作，降低索赔纠纷影响。如果多次沟通和协商后仍然无法解决问题，才可以采取法律手段，因为一旦采取法律手段不仅浪费企业人力、财力和精力，而且也会影响企业的形象。合同履行中必须要结合合同条款认真履行各自的责任，防止后期索赔事件的发生。合同管理的完善有利于降低索赔事件的发生率，解决索赔问题，同时也有利于消除对工程结算与造价的不利影响。比如某建筑项目施工中，在合同中明确规定了合同报价变更以及后期工程验收等方面的成本，在发生索赔问题后，及时派遣合同管理经验丰富的人员到施工现场对施工情况进行勘察并采集数据，对合同内容进行深度解读，保证索赔工作的科学性。索赔方提出索赔项目后，与建筑工程施工的相关部门做好协商工作，比如设计、监理、施工以及建筑等部门共同商议索赔方式，尽可能降低经济损失。
（四）合同模式对工程结算与工程造价的影响
一般来说，建筑工程项目施工中，项目的总价和条款都确定后，施工期间以及施工后都不得对合同中的价格等数据做出更改。针对这种情况，建筑施工方需要承担施工中施工量以及材料价格变动等方面的影响。因此在合同的模式选择方面尤为重要，不同的合同模式对工程结算和造价会产生不同的影响。比如建筑工程建设施工中的固定总价合同模式为在合同签订中对施工项目的施工范围、施工内容以及施工人员的能力等做出明确规定，这也是双方签订合同的前提，施工方承担的后期变动风险比较大，因此这种合同签订方式只适用于一些施工设计简单、周期短及施工投资比较少的建筑工程项目。由于固定总价合同方式面临的风险比较大，在工程量计算中出现错算或者漏算的情况将会加大合同与实际工程量的误差，在后期施工中无法继续履行合同条款，降低合同的约束力，必然会对工程结算和造价造成较大的影响。
（五）合同变更对工程结算与工程造价的影响
建筑工程施工的周期长，涉及的工序多，在施工中很可能由于内外部因素的影响，造成施工合同出现变更。在合同变更管理中需要根据施工实际情况做好管理工作。工程结算与工程造价管理都需要以合同为依据，因此必须要对合同条款的内容进行明确，使后期合同管理更加科学，降低工程项目后期管理纠纷和经济损失。大部分合同签订中都会标注一些有利于后期合同变更的字样，如“如果发生重大变化”“由于不可抗力因素”等，有利于后期合同管理工作的动态管理，降低合同双方风险。例如，某项工程施工中涉及的施工环节比较复杂，而且复杂程度是施工前难以预料的，如果不能及时变更合同，必然会导致后期的管理风险。因此，承包方需要向发包方提交合同补充条款，合同变更会引起索赔问题，同时价格的增长也会引发更多的工程施工问题，通过对合同条款的精细化分析和及时变更，能够保证合同双方的合法权益，降低施工投资风险，提升建筑项目的经济效益[4]。
三、建筑工程合同管理的对策
（一）优化建筑工程合同管理流程体系
为了合理控制建筑工程合同管理风险，必须要构建科学的合同管理控制体系，保证合同管理流程的科学化和规范化。各技术人员需要根据合同要求履行自身的责任和义务，认真做好职责范围内的工作。通过这种方式有利于提升合同管理人员的管理意识，降低合同风险。针对合同管理工作的一体化发展，专业人员的有效监督有利于及时发现合同管理中的问题，优化合同管理流程，保证合同管理工作的有效落实，使合同管理工作更加科学化、规范化。
（二）规范合同内容
法律是合同管理工作的核心依据，也是保证施工合同效益的关键，加强对法律法规的优化和修正，更好地满足建筑行业的发展，促进合同的规范化管理。及时发现合同中不合法、不合规和不合理的地方，并通过双方的沟通和探讨有效解决合同问题，保证合同管理的合规性，避免合同管理不规范或者内容不清晰导致后期纠纷。合同内容的修改和优化，能够为双方的利益提供保障。但是当前建筑工程项目的合同管理工作中仍然存在很多的不足，如规范性不强，对合同管理的重视程度不够等，导致合同管理工作难以达到预期效果。为了提升合同管理效率，建筑企业必须要加强合同管理工作的重视，意识到合同管理对建筑工程的作用，并通过合同管理工作的开展，保证合同管理的实用性和管理效率。一旦在施工中出现质量、进度、安全等方面的问题可以及时根据合同管理工作认定责任方，避免出现事故后互相推诿，引起争端，影响工程进度和管理效率[5]。因此，加强合同内容的规范以及提升合同法律效率对合同双方经济效益的保护尤为重要。
（三）加强合同审查
建筑工程合同管理中需要保证合同制定的科学性，并做好合同的履行审查工作。合同审查中主要采用的是查抄和重点审查两种方式，审查内容包括对合同双方当事人的资质、信用，合同履约能力等方面的审查，确定合同双方都能够履行合同规定的要求。如果合同审查过程中发现问题或出现纠纷，在难以达成一致的情况下可采取法律援助的方式予以解决，并积极配合执法人员的调查工作。如果纠纷中涉及业务问题，需要业务相关人员做好对项目情况以及专业技术等方面的讲解，保证审查人员对业务的掌握。此外，合同审核人员还可以结合签订背景和条件等对合同条款进行详细分析，保证各项条款的有效性和可行性，防止因为合同条款表述不科学引起合同纠纷。
（四）强调合同的合作管理
建筑工程施工合同管理中，可能会出现建筑工程施工与合同不符的现象。部分企业在合同签订后对合同的后期管理松懈，使合同在履行过程中出现很多的问题。因此，建筑企业必须要强调对合同的全过程管理，为了保证合同不同阶段的管理效率，可以采用合作管理模式，通过与业主保持沟通，拉近施工单位与业主的距离，避免对立的紧张关系导致双方的利益不一致，影响合同实施效果，在合同履行中斤斤计较，导致合同管理的成本提升，影响合同的管理效率。因此，建筑施工中还需要探究一种更合理的承包商与业主的和谐相处方式，而合作管理则是合同管理的重要模式，合作管理需要承包商与业主间建立良好的信任关系，实现资源共享，构建良好的协作模式。合同管理人员既需要考量各自的利益，同时也需要为达到工程建设目标而努力。通过工程小组合作方式的创建和跟踪，做好二者平衡，保证合同合作管理效率。
（五）促进合同精细化管理
建筑工程中造价管理的核心目标是提升建筑工程的经济和社会效益，有效预防企业经营风险。合同管理是实现该目标的重要方式和途径，为了提升合同管理效率需要向精细化的方向发展。一是在合同管理中要采用信息化管理手段。合同管理的内容多，而且在工期中存在很多不可预测的变化因素，导致合同管理存在诸多风险。信息化手段的应用有利于及时发现合同风险，并做好合同的变更。同时信息化技术的应用还有利于将合同审查前置，比如通过BIM技术的应用能够对工程量以及工程细节进行模拟，保证合同中工程量的准确性，防止后期的合同变更风险。二是在合同管理中要注重对过程的精细化管理，合同管理自身的随机性和不可控性是合同管理效率的重要影响因素，为防止合同执行中出现管理问题，必须加强对管理人员的培训，提升管理意识，降低管控风险，制定精细化管理措施，促进工程造价管理工作的顺利开展。综上所述，合同管理是工程项目管理中的重要内容，关系着工程结算以及工程造价等方面工作的顺利开展，合同管理不科学、不严谨易导致双方的利益受到影响。因此，企业需要加强对合同管理工作的完善，保证工程的顺利开展，提升工程项目效益。
参考文献：
[1]田德胜.解读合同管理对工程结算及工程造价的影响[J].砖瓦，2021，（3）：157-158.
[2]程锐.合同管理对工程结算及工程造价的影响分析[J].砖瓦世界，2021，（11）：130+133.
[3]郭杏娣.合同管理对水利工程结算及工程造价的影响分析[J].建材与装饰，2021，（22）：209-210.
[4]马瑞锋.合同管理对工程结算及工程造价的影响[J].价值工程，2019，（33）：85-86.
第2篇：工程结算管理范文
合同管理工作是整个工程中都需要关注和贯穿的问题，而且合同管理工作从某种程度上来说直接影响工程结算以及工程造价。为了有效促进工程合同管理工作的有效开展，工程项目管理部门需要加强对工程原有合同管理项目进行健全和完善，有效提升合同风险防范能力，为工程合同管理工作开展提供规范的环境。建设项目开展中各个环节都需要提升合同的管理力度，包括合同的签订、实施以及风险防控等内容。通过合同管理工作开展加强对工程结算以及工程造价等方面工作效率的提升，保证合同双方利益的同时提升工程质量。
1合同管理对工程结算及工程造价的影响
工程建设管理中合同管理是一项非常重要的管理内容，而且直接关系着工程结算以及工程造价，影响企业的成本控制和经济效益。接下来将对合同管理对工程结算以及工程造价的具体影响作用进行分析，包括合同签订前，合同履行中以及工程竣工后的合同管理内容。
1.1合同签订前的影响作用
工程项目合同签订前的合同管理工作主要涉及的内容为招投标阶段的管理内容，工程项目施工建设标书的制定中需要将工程造价管理纳入其中，制定投资计划。而投标建设公司也需要对工程造价内容进行了解，明确项目的投资规模，而且这些内容都需要在合同中进行展现。合同中还需要针对工程项目结算以及造价等方面可能存在的影响因素在合同中进行说明。合同内容只有保证全面性、合理性以及规范性，才有利于促进后续工程建设工作的顺利开展，提升工程开展质量和进度[1]。如果工程开展前期阶段没有做好合同管理工作，将会导致后期工程结算和造价管理工作难以顺利开展，影响工程建设成本提升。比如，某个工程项目施工中，招投标阶段没有对其中某个构件项目特点进行明确，导致工程计量款项中承包商模糊材料类别，使预埋构件成本加大。这个实例也进一步说明合同管理对工程结算以及造价管理工作的作用。
1.2合同履行中的影响作用
工程项目建设的周期一般都比较长，在长时间的施工中会由于各种因素的影响导致施工中出现不可控的问题，因此这个阶段加强合同管理工作尤为重要。在合同管理工作开展中，需要对施工建设中可能会影响到工程结算以及造价等方面的因素进行分析，并结合这些因素探究合同管理方式，彻底解决工程结算以及造价的影响问题。具体的合同管理方式可以从以下方面着手：第一，注重做好工程变更工作的合理控制，工程项目施工开展中，一般都可能会出现工程变更方面的问题，导致工程造价成本提升，因此在面对这些问题时，必须要结合实际工作，选择科学的、可行的管理方式和对策，有效减少建设项目的变更。第二，做好工程款项支出环节的合同管理和控制工作，合同履行中，所有工程款项支付都需要严格按照合同要求进行，包括支付数额和时间，否则将会导致承包商面临经济损失，甚至导致经济链断裂，造成严重的后果[2]。第三，做好合同的索赔管理工作，索赔管理同样是合同管理中的重要内容，在工程项目索赔中也需要以合同规定的内容为主，如果合同管理不完善的情况下将会引起合同索赔纠纷。工程项目施工中，如果合同条款规定得不够具体和详细，在一些内容的界定方面将会存在争议，很多内容难以有效界定，导致条款出现价格标准不统一，变更量存在差异等问题。这些问题都可能会导致工程造价以及后期工程结算管理中出现纠纷，造成经济损失。比如，在合同中工程单价以及工程量与工程实际相差较多，如果没有及时发现并对合同进行调整，将会造成严重的合同风险，导致经济损失。为了保证项目施工的顺利开展和有效进行，在项目开展中项目经理必须要结合工程项目具体情况做好合同的分析和管理工作，主动与业主进行合同条款商议，做好合同补充，降低施工风险。
1.3合同后期的影响作用
合同履行结束后，并不代表合同不再重要，同样需要做好合同管理工作。在工程项目竣工中，仍然需要强调合同管理，加强对工程造价工作的总结。在这个过程中，需要做好工程结算中各项数据的分析以及整合工作，并构建合同管理档案。针对工程数据审核及时发现合同管理的问题，并选择科学的改善对策对合同问题进行处理，有效预防由于审核工作不完善影响工程结算和工程造价工作风险。工程项目合同管理工作中加强对索赔管理的重视，通过合同的有效管理，尽可能避免出现索赔问题。如果不可避免地出现索赔问题，必须要根据索赔管理需求和原合同规定内容做好合同处理工作。具体的操作方式如下，首先需要严格按照合同规定时间达到业主的索赔要求，并提供索赔依据等资料[3]。在索赔协商中可以由中间人进行调解，如果无法协调，可以选择法律诉讼。工程项目中一旦发生索赔问题，尽可能结合索赔人的要求进行协商处理，多次协商仍然无法改变的情况下才能采取法律手段，否则不仅耗时，还可能会对企业的形象造成影响。在合同履行中，需要严格按照合同条款履行自身责任和义务，预防出现反索赔的情况。通过有效的合同管理工作，可以降低索赔问题的发生概率，同时避免对工程结算以及工程造价等方面的影响。比如，某项目工程开展中，工程结算费已经包含合同报价内验收成本以及变更成本等费用。因此施工企业需要安排索赔经验比较丰富的人员参与到现场管理中，对施工现场以及索赔数据等进行采集、对比，并深度解读合同内容，保证索赔工作的合理性。索赔项目需要由索赔提议方提出，并与设计、建设、监理以及发包商等各方面做好协商，获得相应的赔偿，弥补企业损失。
2建筑工程合同管理的对策
2.1加强对合同管理流程体系的完善
为了有效降低建设工程合同管理风险问题，首先需要加强对合同管理风险体系的构建，并做好各个流程的规范。任何工作岗位的员工都要认真履行自身的职责，同时做好对各岗位职责的分配，一旦出现问题可以及时找到负责人，有效降低合同风险和问题。通过对流程的一体化管理，需要对各专业人员的合同管理情况进行监督，及时发现问题，并及时解决，保证合同管理流程的规范化和有效化。
2.2加强合同内容的规范
建筑工程项目合同管理工作开展中，需要以完善的合同管理法律体系为基础，对其中涉及的法律法规进行修正，能够更好满足建筑行业的发展，实现对合同管理流程的规范。同时对合同中不合理、不合规的问题及时指出来，并通过双方共同探讨和协商的方式进行解决，保证合同效率，降低由于双方权责不明导致的合同问题，使后期合同管理工作开展受到影响。对合同内容的合理修正，可以实现对合同双方权利的有效保障。从当前工程合同管理情况来看，其中比较突出的问题为合同管理工作缺乏规范性，对合同管理工作的重视度不足，导致合同管理工作中的问题频发[4]。为了有效解决这个问题，建筑企业需要意识到合同管理工作的重要性，通过合同的文本管理工作，保证合同管理的实用性和有效性。如果在合同管理工作中存在施工管理问题，可以按照合同规定在最短的时间内确定责任方，有效避免合同管理中的责任纠纷，或者造成责任争端等。由此可见，加强对合同内容的规范对合同效力的提升以及双方经济利益的保护都具有重要作用。
2.3做好合同的审查工作
合同管理部门要加强对建筑工程企业合同制定和履行情况的审查，在审查中主要采用的方式为重点检查和查抄的方式。审查的内容主要包括合同当事人的资信，合约履行能力以及是否具有合同主体资格等。如果遇到一些难以解决的问题可以提出法律援助，积极配合法律部门做好调查工作。而业务的承办人员需要结合建筑工程项目的具体情况对合同审查人员进行告知，合同审核人员根据合同签订的背景和前提条件对合同中各项条款的合理性、可行性等进行分析。保证合同中各项信息的准确性，防止由于合同条款表述方面的问题导致合同纠纷。
2.4强调合同合作管理
工程项目合同管理工作开展中，会出现很多工程合同管理与进度不统一的情况。工程项目中部分工作在合同签订完成后就不再关注，导致管理工作不完善，产生合同管理的阶段性问题，因此建筑企业需要加强对建筑工程中不同合同管理工作的重视，通过合作管理的方式加强合同管理，更有利于对承包商以及业主间关系的协调。一般合同管理中业主与承包商间处于对立的地位，双方视对方为对手，使得合同管理成本进一步增加，影响管理效率。因此，建筑管理人员可以探究新的承包商与业主的合作关系。在合同合作管理中，主要包括的内容为资源方面的共享以及双方间的信任。合同管理人员必须要结合双方的利益做好合同的管理工作，并制定科学的工程建设标准。在合同管理中可以构建小组跟踪的方式，对合同双方的关系进行了解，及时做好二者间的协调和沟通，提升合同管理效率。
3结语
综上所述，经济的快速发展以及城镇化的建设，促进工程建设工作的健康、全面发展，以及工程管理模式的进步。但是如果工程管理中忽视合同管理工作将会导致工程结算以及工程造价等受到影响，造成工程经济效益降低，成本增加，导致合同双方的利益受到侵害。因此需要加强对建筑工程施工管理的合同管理重视，明确合同条款，做好责任分配，在工作中严格落实合同规定，保证工程项目工作的顺利开展，保障合同双方合法权益。
参考文献：
[1]窦晓刚.合同管理对工程结算及工程造价的影响[J].门窗,2020(1):37-38.
[2]韦尧梅.合同管理对工程结算及工程造价的影响分析[J].消费导刊,2020(8):247-248.
[3]姜依岑.探索精细化合同管理对工程结算及工程造价的积极影响[J].装饰装修天地,2020(12):156.
[4]杨轶华.合同管理对工程结算及工程造价的影响[J].建筑工程技术与设计,2020(11):1180.
[5]朱兴亚.浅析建筑工程造价动态管理与控制策略[J].砖瓦,2020(07):150+152.
第3篇：工程结算管理范文
关键词：合同管理；工程结算；工程造价；影响；对策
合同管理工作是整个工程中都需要关注和贯穿的问题，而且合同管理工作从某种程度上来说直接影响工程结算以及工程造价。为了有效促进工程合同管理工作的有效开展，工程项目管理部门需要加强对工程原有合同管理项目进行健全和完善，有效提升合同风险防范能力，为工程合同管理工作开展提供规范的环境。建设项目开展中各个环节都需要提升合同的管理力度，包括合同的签订、实施以及风险防控等内容。通过合同管理工作开展加强对工程结算以及工程造价等方面工作效率的提升，保证合同双方利益的同时提升工程质量。
1合同管理对工程结算及工程造价的影响
工程建设管理中合同管理是一项非常重要的管理内容，而且直接关系着工程结算以及工程造价，影响企业的成本控制和经济效益。接下来将对合同管理对工程结算以及工程造价的具体影响作用进行分析，包括合同签订前，合同履行中以及工程竣工后的合同管理内容。
1.1合同签订前的影响作用
工程项目合同签订前的合同管理工作主要涉及的内容为招投标阶段的管理内容，工程项目施工建设标书的制定中需要将工程造价管理纳入其中，制定投资计划。而投标建设公司也需要对工程造价内容进行了解，明确项目的投资规模，而且这些内容都需要在合同中进行展现。合同中还需要针对工程项目结算以及造价等方面可能存在的影响因素在合同中进行说明。合同内容只有保证全面性、合理性以及规范性，才有利于促进后续工程建设工作的顺利开展，提升工程开展质量和进度[1]。如果工程开展前期阶段没有做好合同管理工作，将会导致后期工程结算和造价管理工作难以顺利开展，影响工程建设成本提升。比如，某个工程项目施工中，招投标阶段没有对其中某个构件项目特点进行明确，导致工程计量款项中承包商模糊材料类别，使预埋构件成本加大。这个实例也进一步说明合同管理对工程结算以及造价管理工作的作用。
1.2合同履行中的影响作用
工程项目建设的周期一般都比较长，在长时间的施工中会由于各种因素的影响导致施工中出现不可控的问题，因此这个阶段加强合同管理工作尤为重要。在合同管理工作开展中，需要对施工建设中可能会影响到工程结算以及造价等方面的因素进行分析，并结合这些因素探究合同管理方式，彻底解决工程结算以及造价的影响问题。具体的合同管理方式可以从以下方面着手：第一，注重做好工程变更工作的合理控制，工程项目施工开展中，一般都可能会出现工程变更方面的问题，导致工程造价成本提升，因此在面对这些问题时，必须要结合实际工作，选择科学的、可行的管理方式和对策，有效减少建设项目的变更。第二，做好工程款项支出环节的合同管理和控制工作，合同履行中，所有工程款项支付都需要严格按照合同要求进行，包括支付数额和时间，否则将会导致承包商面临经济损失，甚至导致经济链断裂，造成严重的后果[2]。第三，做好合同的索赔管理工作，索赔管理同样是合同管理中的重要内容，在工程项目索赔中也需要以合同规定的内容为主，如果合同管理不完善的情况下将会引起合同索赔纠纷。工程项目施工中，如果合同条款规定得不够具体和详细，在一些内容的界定方面将会存在争议，很多内容难以有效界定，导致条款出现价格标准不统一，变更量存在差异等问题。这些问题都可能会导致工程造价以及后期工程结算管理中出现纠纷，造成经济损失。比如，在合同中工程单价以及工程量与工程实际相差较多，如果没有及时发现并对合同进行调整，将会造成严重的合同风险，导致经济损失。为了保证项目施工的顺利开展和有效进行，在项目开展中项目经理必须要结合工程项目具体情况做好合同的分析和管理工作，主动与业主进行合同条款商议，做好合同补充，降低施工风险。
1.3合同后期的影响作用
合同履行结束后，并不代表合同不再重要，同样需要做好合同管理工作。在工程项目竣工中，仍然需要强调合同管理，加强对工程造价工作的总结。在这个过程中，需要做好工程结算中各项数据的分析以及整合工作，并构建合同管理档案。针对工程数据审核及时发现合同管理的问题，并选择科学的改善对策对合同问题进行处理，有效预防由于审核工作不完善影响工程结算和工程造价工作风险。工程项目合同管理工作中加强对索赔管理的重视，通过合同的有效管理，尽可能避免出现索赔问题。如果不可避免地出现索赔问题，必须要根据索赔管理需求和原合同规定内容做好合同处理工作。具体的操作方式如下，首先需要严格按照合同规定时间达到业主的索赔要求，并提供索赔依据等资料[3]。在索赔协商中可以由中间人进行调解，如果无法协调，可以选择法律诉讼。工程项目中一旦发生索赔问题，尽可能结合索赔人的要求进行协商处理，多次协商仍然无法改变的情况下才能采取法律手段，否则不仅耗时，还可能会对企业的形象造成影响。在合同履行中，需要严格按照合同条款履行自身责任和义务，预防出现反索赔的情况。通过有效的合同管理工作，可以降低索赔问题的发生概率，同时避免对工程结算以及工程造价等方面的影响。比如，某项目工程开展中，工程结算费已经包含合同报价内验收成本以及变更成本等费用。因此施工企业需要安排索赔经验比较丰富的人员参与到现场管理中，对施工现场以及索赔数据等进行采集、对比，并深度解读合同内容，保证索赔工作的合理性。索赔项目需要由索赔提议方提出，并与设计、建设、监理以及发包商等各方面做好协商，获得相应的赔偿，弥补企业损失。
2建筑工程合同管理的对策
2.1加强对合同管理流程体系的完善
为了有效降低建设工程合同管理风险问题，首先需要加强对合同管理风险体系的构建，并做好各个流程的规范。任何工作岗位的员工都要认真履行自身的职责，同时做好对各岗位职责的分配，一旦出现问题可以及时找到负责人，有效降低合同风险和问题。通过对流程的一体化管理，需要对各专业人员的合同管理情况进行监督，及时发现问题，并及时解决，保证合同管理流程的规范化和有效化。
2.2加强合同内容的规范
建筑工程项目合同管理工作开展中，需要以完善的合同管理法律体系为基础，对其中涉及的法律法规进行修正，能够更好满足建筑行业的发展，实现对合同管理流程的规范。同时对合同中不合理、不合规的问题及时指出来，并通过双方共同探讨和协商的方式进行解决，保证合同效率，降低由于双方权责不明导致的合同问题，使后期合同管理工作开展受到影响。对合同内容的合理修正，可以实现对合同双方权利的有效保障。从当前工程合同管理情况来看，其中比较突出的问题为合同管理工作缺乏规范性，对合同管理工作的重视度不足，导致合同管理工作中的问题频发[4]。为了有效解决这个问题，建筑企业需要意识到合同管理工作的重要性，通过合同的文本管理工作，保证合同管理的实用性和有效性。如果在合同管理工作中存在施工管理问题，可以按照合同规定在最短的时间内确定责任方，有效避免合同管理中的责任纠纷，或者造成责任争端等。由此可见，加强对合同内容的规范对合同效力的提升以及双方经济利益的保护都具有重要作用。
2.3做好合同的审查工作
合同管理部门要加强对建筑工程企业合同制定和履行情况的审查，在审查中主要采用的方式为重点检查和查抄的方式。审查的内容主要包括合同当事人的资信，合约履行能力以及是否具有合同主体资格等。如果遇到一些难以解决的问题可以提出法律援助，积极配合法律部门做好调查工作。而业务的承办人员需要结合建筑工程项目的具体情况对合同审查人员进行告知，合同审核人员根据合同签订的背景和前提条件对合同中各项条款的合理性、可行性等进行分析。保证合同中各项信息的准确性，防止由于合同条款表述方面的问题导致合同纠纷。
2.4强调合同合作管理
工程项目合同管理工作开展中，会出现很多工程合同管理与进度不统一的情况。工程项目中部分工作在合同签订完成后就不再关注，导致管理工作不完善，产生合同管理的阶段性问题，因此建筑企业需要加强对建筑工程中不同合同管理工作的重视，通过合作管理的方式加强合同管理，更有利于对承包商以及业主间关系的协调。一般合同管理中业主与承包商间处于对立的地位，双方视对方为对手，使得合同管理成本进一步增加，影响管理效率。因此，建筑管理人员可以探究新的承包商与业主的合作关系。在合同合作管理中，主要包括的内容为资源方面的共享以及双方间的信任。合同管理人员必须要结合双方的利益做好合同的管理工作，并制定科学的工程建设标准。在合同管理中可以构建小组跟踪的方式，对合同双方的关系进行了解，及时做好二者间的协调和沟通，提升合同管理效率。
3结语
综上所述，经济的快速发展以及城镇化的建设，促进工程建设工作的健康、全面发展，以及工程管理模式的进步。但是如果工程管理中忽视合同管理工作将会导致工程结算以及工程造价等受到影响，造成工程经济效益降低，成本增加，导致合同双方的利益受到侵害。因此需要加强对建筑工程施工管理的合同管理重视，明确合同条款，做好责任分配，在工作中严格落实合同规定，保证工程项目工作的顺利开展，保障合同双方合法权益。
参考文献：
[1]窦晓刚.合同管理对工程结算及工程造价的影响[J].门窗,2020(1):37-38.
[2]韦尧梅.合同管理对工程结算及工程造价的影响分析[J].消费导刊,2020(8):247-248.
[3]姜依岑.探索精细化合同管理对工程结算及工程造价的积极影响[J].装饰装修天地,2020(12):156.
[4]杨轶华.合同管理对工程结算及工程造价的影响[J].建筑工程技术与设计,2020(11):1180.
[5]朱兴亚.浅析建筑工程造价动态管理与控制策略[J].砖瓦,2020(07):150+152.
第4篇：工程结算管理范文
［关键词］合同管理；工程结算；工程造价
1合同管理中常见的问题
1.1合同签订前期对工程造价以及结算产生的影响问题
在合同签订的初期，合同管理主要集中于项目招标。在项目建设的早期阶段，例如招标阶段，需要加强成本控制。这通常表示为合同，具体取决于项目的投资，建设状况和财务计划。合同应适当解释一些可能影响项目后期计算及其成本的因素。只有保证合同的科学性和完整性，才能为后续相关项目的建设提供保证，以利于项目的顺利进行。在项目的建设初期，不正确的合同管理工作会在建设后期导致问题，从而很容易增加总体建设成本。例如，特定的工程项目是轻轨项目。如果在项目招标阶段嵌入在项目量化清单中的零件项目特征未提供详细信息，则承包商将在付款漏洞中使用临时钢板。列表中有“嵌入式铁零件”，这增加了项目成本。建筑单位对此不承担任何责任，双方均可为此向法院起诉。从这个角度来看，在合同订立的早期阶段管理合同的任务非常重要，并且对项目及其成本的计算有一定影响。实际上，必须在所有阶段都合理地签署合同，尤其是在建筑工程项目的实践中。施工合同必须在施工的所有阶段签署并执行。只有签订合同后，双方的行动才能得到有效抑制和有效减少各种业务纠纷。基于此，在项目建设期间，应书面说明连通性和可能的问题，并且项目合同的一般性问题不应影响项目的成本和利润。在每个阶段起草施工合同时都应考虑成本和成本因素，所有参考都应反映节约成本的概念。具体来说，从细节开始，从较小的细节开始，以有效地节省金钱并帮助公司有效地降低成本。
1.2合同进行时对工程结算和工程造价的影响问题
通常情况下，工程项目是一个漫长的过程。由于时间不受控制，因此在合同执行期间正确管理合同非常重要。在合同管理的这个阶段，我们首先确定影响施工期间项目结算和项目成本的主要因素，然后结合这些影响因素的特征来增强合同管理和项目成本错误最小化。一旦项目管理出现问题，此过程对项目的计算和项目成本将产生严重的影响，导致成本显著增加和难以想象的结果。因此，合同执行中的适当合同管理可以从以下几个方面开始。首先，控制项目变更。在实际施工中，设计更改很常见，设计更改会增加成本。因此，如果出现问题，需要在正确的时间采取正确的步骤以最小化对项目的更改。第二，在付款阶段加强对合同的控制，在履行合同时严格按照合同要求付款。这可能给承包商造成严重损失，甚至可能造成无法想象的后果。第三，工程索赔管理作为合同管理的重要组成部分，不可避免地导致工程建设过程中的工程索赔，工程索赔必须严格遵守合同内容补偿。合同控制权一被拒绝，就会引起严重的索偿纠纷。
1.3工程项目的投招标文件对工程造价的影响
当前，许多项目的实施模式非常特殊。为了确保在项目建设过程中的进度，要同时执行设计，采购和建设。在这种构建模式下，生成了施工图，但由于未完成，因此该施工图的设计深度无法满足创建投标书的要求，该施工图稍后将列出工程量。存在投标单位数量和技术数量列表计算，这些参考不能用作确定工程列表质量并对其产生严重影响的参考。严重的计算错误等大大偏离了实际项目。因此，招标文件对项目成本有重大影响，这主要体现在以下几个方面。（1）投标文件的工作范围和工作范围没有明确界定，这使投标人难以获得科学的建议书并失去成本控制。连接变得更容易。施工图是投标文件范围和数量的主要依据，并且是投标人的重要参考。业主与中标人之间的建设合同也应以招标文件为基础，项目计算和项目成本应以正在进行的招标文件为基础。如果工程部门要求投标人使用其经验来确定最终清单投标和总体价格估算，则投标人会发现确定投标价格和投标的科学性更加困难。确定目标性质变得困难。对于某些项目，工程建设部门在招标文件中提供了工程数量清单，以减轻投标风险，这会引起合同纠纷，影响项目解决方案和项目成本。可能会增加。例如，以特定的管线水力保护项目和管线设计为例，阴极防腐，固定支架和其他子项目没有当年的设计图，并且项目数量是技术数量列表中的计量单位用“元素”表示，没有明确的数量指示。该项目分为多个项目，没有明确说明规格或材料数量。在投标阶段，投标人不得不依靠子项目图纸和工程解决方案数量之类的东西，但是投标人没有提供完整的数据，从而导致投标价格出现重大波动。（2）由于施工图工程极为不足，投标人在确定投标书时面临许多不确定因素，导致投标书严重失衡，工程成本增加。如果交易者有丰富的经验，则可以很快在交易文档中发现漏洞，例如计算错误和价格过高，并且一些交易者认为数量和实际数量之间存在很大差异。例如，提高实际工程量高于投标文件的项目的单价，并降低预期实际工程量低于投标中宣布的工程量的项目的单价。在投标过程中（这会减少项目结算后模棱两可的项目范围），投标人与投标人联系以调整价格。在投标估价过程中，所有者对投标估价人和总价的关注不足以在投标估价阶段对综合单价进行分析，并且没有解决不合理的单价，从而签订了施工合同。该项目的结算在稍后阶段完成。存在某些风险。
1.4合同变更条款对于工程结算及工程造价的影响
由于项目施工阶段的许多影响因素，合同条款经常更改。由于项目建设周期长，工程量较大，因此改造后的工程范围扩大会影响工程成本。影响一些合同项目没有明确的规格和明确的变更程序。在项目建设过程中，变更量和变更价格均不合格，在竣工和结算过程中可能发生各种纠纷，投资成本无法得到有效控制。例如，在管道施工合同中，由于各种合同明细的变化，合同价格也发生了变化。它不会导致合同的履行，因为它改变了所有者最初批准的行程，并且没有量化价格变动的原因。如果在施工过程中未严格遵守变更程序并且未及时跟踪合同变更，建筑单位将及时报告项目的数量和价格，并且建筑公司也将变更合同，这需要检查并确认。管理项目投资的过程要求建筑公司管理项目变更。这有助于所有者管理合同变更。管理员应在施工现场检查设计变更，以避免在后付款阶段出现问题。业主需要及时计算合同变更问题，以避免在后续计算中引起争议，并有效节省项目成本，尤其是要查看隐藏项目的数量有。
1.5材料价格市场异常波动的合同管理
价格市场异常的波动对所有者和承包商都构成了极大的风险。例如，从去年上半年到去年下半年，钢铁等基本建筑材料出现了大幅波动。如果承包商的投标书和合同中物料的价格统一放在一个包装中，则承包商有风险，承包商决定物料损失是完整的结论，而另一个则是寻找弥补损失的方法，降低项目质量，甚至偷工减料。同时，寻找任何机会向所有者索赔。例如，如果未按时支付项目促销费用和材料准备费用，承包商将无法采购材料，而价格上涨将增加承包商的成本。所有者必须遵守合同，以避免承包商提出额外的索赔要求，因为承包商会发现所有者的小错误，并通过提出索赔将风险转移给他。施工期间的材料价格波动是正常的，但是异常的材料价格波动相对较少。我认为以下更合适，根据工程项目的大小：如果工作区域小，施工周期短并且施工图项目已完全完成，则可以使用固定的总价合同。之后，必须严格控制设计变更，并根据合同规定相应的施工条件。就索赔而言，风险是单独承担的。如果项目范围较大且建设工期非常紧迫，则在第一个扩展项目完成后立即开始招标的项目可能会使用复杂的单价合同，但会使用合同管理和成本。除了上面作者的讨论之外，管理要困难得多。（1）合同规定了成本控制中各方的责任、角色和地位、即所有者、承包商、投资监督、项目监督、价格审查和审计。（2）确定基本物料的相关单价及相关规定。（3）招标文件包括精密精加工和其他未经确认的子项目，作为初步估算，它们将在以后以此成本设计和建造。（4）上述各方应及时要求贵重材料和设备的价格和价格。
2如何控制合同管理对工程结算及工程造价
项目建设投资主要用于建设的所有阶段。施工是整个项目的生产过程。这是建筑物形成过程中的重要环节。这也是最可能发生的过度投资和浪费的关键。在每个施工阶段的控制水平也是间接的。项目成败的挑战之一也与确保项目质量，成本和完成的关键任务有关。在施工的每个阶段合理有效地签订项目合同在施工的每个阶段，合同管理都基于对项目成本的管理。合理、合法、安全和有规律的合同创建完整而严格的施工合同，同时加强对施工过程的控制，避免合同双方之间的争端并维护合同。以确保双方的权利和利益均有效管理使用，而有合法价值。签订合同后，各方必须对文档采取适当的措施，以避免不必要的问题。如果您需要补充或修改合同和正常工作，请使用会议记录和工作清单之类的文件来补充和解释合同的内容，并对合同的内容进行合理更改。需要保持原样才能执行上述步骤。二是加强施工质量控制，合理控制质量和成本。质量成本包括成本控制，成本控制包括成本预防和成本确定。它属于质量保证成本类别，并且与质量水平成正比。换句话说，项目的质量越高，就越具有特色，成本和预防成本更高。包括内部和外部故障成本在内的故障成本被分类为损失成本，并且与质量水平成反比。换句话说，项目质量越高，成本越低。质量成本核算的质量会计数据主要从分类和财务报表中获得，或者通过部分账单和财务报告结构的集成获得。但是，某些信息是根据相关部分获得的，例如技术和技术监督。在项目建设过程中，考虑到客观因素和不确定因素，不可避免地会发生各种变化。对于大型，长期和技术复杂的项目，更改量通常很大。此外，由于设计不完善，合同中关于工作范围的模糊条款等，变更也将增加，项目变更的数量直接影响到项目成本。
3结束语
因此，本文基于工程项目的标准化采购方法，分析和研究了标准化采购和合同管理对项目结算的影响以及项目成本的影响，并得出以下结论。项目内的标准化采购方法主要包括购买OFE和购买CFE。这些可以分为公开竞标，邀请竞标，竞争性谈判和竞标谈判。标准化采购对项目结算和项目成本的影响将推动工程项目的发展，标准化建设，降低采购成本，稳定资源质量并提供长期稳定的供应商。合同管理对项目结算和项目成本的影响主要集中在投标文件质量，不同的合同模式，合同签署过程，合同变更等方面。我们希望将本文中的观点和讨论传达给适当的员工和部门。因此，项目采购和合同管理容易受到影响项目结算和成本的主观和客观因素的影响，结果无法有效控制的项目会给投资者带来风险增加。同时，在实际设计管理的框架内有效地管理合同和投标文件，明确条件，明确合同内容，避免各种风险，降低工程造价的成本。
参考文献
[1]邹瑜.采办及合同管理对工程结算及工程造价的影响[J].工程建设与设计，2008（3）：3201-3224.
[2] 上海市建设工程招投标管理办公室.工程项目招标实务[M].上海：上海科学普及出版社，2002.
第5篇：工程结算管理范文
【关键词】工程结算；工程造价；采办管理；合同管理
1引言
对现代企业的市场运营而言，采办及合同管理是其成本管理中十分重要的组成部分。海洋石油工程项目往往为一些工程量十分庞大、复杂且工程周期较长的大型工程，在工程的建设中投资控制贯穿于整个项目生命周期，工程合同则是实施阶段工程项目的主要控制依据，因此，采办及合同管理对海洋石油工程的整体工程结算以及造价部分的影响十分巨大，其管理质量会直接影响到海洋石油工程的建设实施质量以及投资收益。
2海洋石油工程项目的标准化采办方法
当前在海洋石油工程项目的标准化采办方法上主要有OEF采办与CFE采办2种，其中，OEF采办是指项目关键设备、材料由业主采购，CFE采办是指EPCI总包合同工作范围除业主采办之外的辅助材料、设备由施工承包商采购[1]。在海洋石油工程项目的标准化采办方法上，其和一般性的工程标准化采购办法一致，均分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判和议标等采办方式。首先为公开招标，是指以招标公告的方式邀请不特定的供应商投标，通过的评标方法确定供应商。邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标，一般会在前期技术交流充分的基础之上，按照招标法规定，选择3家及以上经过资格预审合格的供应商参与投标。由于海洋石油工程行业具有特殊及专业性，行业里具有相应资质及能力的供应商数量有限，采用竞争性的方式来快速锁定相关资源；议标采办是指与特定供应商的直接采办方式，此种采办方式适用于所需服务、货物行业内只有一家供应商能够满足要求，具有不可替代性，采用议标方式得到相关服务和货物。
3标准化采办对工程结算与工程造价的影响
标准化采办对工程结算与工程造价的影响巨大，对于海洋石油工程而言，其所产生的影响主要集中在4个方面：（1）有利于促进海洋石油工程项目设计、建造标准化，采办标准化即从建设物资源头上实现了标准化，继而对后续的设计、建设标准化有着显著推动作用；（2）节约采购成本，标准化采办可省去一些物资价格和质量部分的谈判空间，同时标准化采办也意味着大规模采购，必然会引起量大价廉效应，继而有助于降低采购成本；（3）稳定资源质量，标准化采办的基本性质就是实现采购物质各项性能的标准化、规范化，自然有助于海洋石油工程建设所需材料的质量稳定性；（4）培养长期稳定供应商，不同的供应商在所提供物资标准上存在一定差异，而当物资标准确定后，相应的供应商也可以得到确定，只要标准不更换供应上便不会出现供应商突然更换的情况，因此，还有助于供应商的稳定。
4合同管理对工程结算及工程造价的影响
4.1招投标文件质量对工程结算以及工程造价的影响
招投标文件是签订合同的重要基础，海洋石油工程施工合同是按照招投标文件进行签订的，招投标文件是合同的重要组成部分，因此，招投标文件的质量对后续合同的签订、施工管理、工程结算以及工程造价具有重大的影响。现今，有一定数量的海洋项目工程为了加快施工进度，同时进行施工以及设计工作，致使在海洋石油工程招标时，施工图纸还没有完成，图纸的设计深度不能够满足海洋石油工程的招标需求，工程清单以及工作范围缺少合理依据，会使招标单位的海洋石油工程清单不明确，文件中存在漏项的问题，这一系列的问题会导致价格确认不合理，无法有效控制工程造价，另外，招标文件当中的工作范围是依照施工图纸制定的，是业主同中标单位签订合同的具体依据，也是工程结算的依据，部分施工单位无法出示工程清单以及相关技术说明，这会影响整体施工效果。因此，招标文件的内容质量对工程结算以及工程造价具有很大的影响。
4.2合同的不同模式对工程结算以及工程造价的影响
规定总价的合同条款一旦确定，通常不会允许对合同价格进行调整，由施工的一方对海洋石油工程总量以及价格等风险进行承担。按照以往的实际经验来看，虽然固定总价合同对业主具有很大的益处，但并不是所有的海洋石油工程项目都适用于签订总价固定合同。固定总价需要以固定内容以及明确的工作范围作为基础，在海洋石油工程项目规模较大、周期较长以及设计不深入的情况之下，采用总价固定模式是不合适的。在海洋石油工程项目不明确以及不可控制的因素较多时，应用该种合同模式会导致海洋石油工程量错算，造成严重的经济损失，所以，在该种情况之下，无法有效地执行合同条款，使合同的约束作用降低，进而使其流于形式，对海洋石油工程的工程结算以及工程造价有很大影响。
4.3合同的签订过程对工程结算以及工程造价的影响
首先，海洋石油工程合同是按照招标文件进行签订的，许多业主方在海洋石油工程的招标阶段时间较为紧张，没有重视招标文件的重要作用，在签订合同的过程中，随意更改合同当中的重要条款，这种做法已经违反了我国招标以及投标的相关规定。其次，部分单位利用评标的价格取标价格，使工程造价得以增加。为了保证评标过程的公平合理性，针对投标价格中漏项以及缺项问题，评委要按照评标规则对其进行调整，在一般状况下，投标方在工程清单中没有填写相关报价，签订合同之后执行投标报价，不予以调整，施工单位要为自身的失误付出代价。最后，合同当中没有对施工界面进行合理划分，会导致工程造价有所增加，合同中对施工单位的工作范围以及施工界面划分不明确，使各个施工单位相互推诿责任，给海洋石油工程的施工管理造成困难。
4.4合同条款变更对工程结算以及工程造价的影响
合同条款变更不明确以及海洋石油工程施工的过程中没有严格执行合同条款规定，会使海洋石油工程在结算时产生纠纷。随着详细设计及加工设计的深入，海洋石油工程项目施工的过程当中会产生形式变更，而对于规模大、周期较长以及技术复杂的海洋石油工程项目，变更的量会更大一些。另外，由于工程总体设计不完善，合同没有明确的规定工作范围也会增加变更概率，同时海洋石油工程的变更量会直接影响整体的工程造价。
5结语
综上所述，本文在对海洋石油工程项目的标准化采办方法的基础上，就标准化采办管理以及合同管理对工程结算及工程造价的影响予以分析探究，得出以下几点研究结论：海洋石油工程项目的标准化采办方法主要有OFE采办与CFE采办，其在具体实施中可分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判以及议标几个部分，标准化采办对工程结算与工程造价的影响集中于促进海洋石油工程项目设计、建造标准化、节约采购成本、稳定资源质量、培养长期稳定供应商几个方面。合同管理对工程结算及工程造价的影响集中于招投标文件质量、合同的不同模式、合同的签订过程、合同条款变更等几个方面，希望本文所提出观点和论述可提供给相关人员及部门一定参考，提升我国海洋石油工程项目结算及造价水平。
【参考文献】
