经济管制全文(5篇)
第1篇：经济管制范文
关键词：知识经济；企业；经济管理；创新；实践
随着全球信息技术的快速发展与进步，各国经济创新发展变革逐渐转变为知识经济的创新。这种转变充分地适应了当下企业经济管理体系的发展，并为企业经济管理体系当前不足提供发展动力，使企业的经济管理体系变得更加完整。在知识经济的影响下，企业经济管理的创新对企业来说是新时代企业发展的一个重要挑战，同时也是促进企业发展的一次重要机遇。因为企业的经济管理在知识经济背景影响下，能够找到更加适合企业发展的管理路径，使企业经济管理在创新的过程中，牢牢地抓住新时代企业发展的脚步企业经济管理创新能更好地迎接未来全球化的经济发展与变化，推动企业经济发展，有助于促进我国经济稳定可持续发展。
一、新时代我国企业经济管理存在的问题
（一）企业经济管理制度不完善影响企业经济发展的因素不仅出现在愈发严重的市场竞争中，同时也存在于企业内部的人员管理上。我国大部分企业内部，普遍会出现管理人员忽视企业经济管理制度的现象，这就导致企业的工作人员不清楚、不理解及不遵守企业经济管理制度的相关规定，从而导致企业的发展受挫或发展效率低下。并且部分企业高级管理层人员缺乏专业的经济管理知识，当高级管理人员的专业知识跟不上企业发展的脚步，就会导致企业内部的经济管理制度无法适应时展潮流，严重限制企业快速发展。甚至部分企业的管理者安于现状，没有意识到新时代企业市场竞争的严重性，没有把危机意识融入企业的经济管理制度中，使企业员工的利益得不到保障，影响工作积极性，从而使企业内部人员管理出现隐患，制约了企业经济的可持续性发展。
（二）企业经济管理理念缺乏合理性企业经济管理的最终目标，就是给企业创造更多价值，促进企业的经济发展。基于这种目标，部分企业的管理者也加大了企业内部的经济管理制度，希望在经济管理制度的应用过程中，给企业创造更大价值。但因为部分企业管理者在进行企业经济管理的过程中，缺乏相关的经济管理理念，只是将提升企业的经济效益摆在首位，不懂变通，导致企业经济管理严重缺乏合理性，致使企业的经济发展达不到管理者制定的预期效果。
二、知识经济下对企业经济管理创新的重要性
随着知识经济时代的到来，传统的企业经济管理制度，已经不再适应知识经济时代的发展，并且也无法保障企业的正常发展与运行。因此，企业在明确企业的发展方向与目标的前提下，管理者需对企业经济管理进行必要的创新；充分结合知识经济的发展，坚持以人为本的理念，创新企业经济管理的各项规章制度；提升企业内部工作人员的工作积极性及企业归属感，充分地发挥出企业员工的主观能动性。在知识经济下的企业经济管理创新，使企业能够适应时展与市场竞争，并为企业创造更多的经济价值；在企业经济的可持续性发展中，企业内部员工的利益也能得到最大限度地保证与提升。
三、知识经济背景下企业经济管理创新的实践方案
（一）企业经济管理理念的创新实践企业经济发展与企业的经济管理息息相关，只有两者共同进步才能使企业更加适应新时代的经济发展，使企业规模逐渐扩大。在知识经济时代背景下，要积极地对企业管理理念进行完善、创新并进行实践。使企业发展满足新时代的经济发展需求，进而推动企业的健康发展。知识经济背景下企业经济管理创新与实践，是企业经济发展的源动力，新时代的企业经济管理理念可以从两个方面进行落实。1.明确企业经济管理创新方向为了贯穿企业的可持续性发展理念，要培养企业管理者的危机感管理理念，以及战略性管理理念，并在这两种企业管理理念的培养中，明确企业经济发展的方向，使企业能高效、优质地发展。第一，培养企业管理者的危机感管理理念，可改善企业管理者安于现状的心理，提高经济管理危机意识，避免企业在知识经济体系出现冒进而造成不必要的经济损失。第二，培养战略性管理理念，可以提升管理者的管理思想高度，使其在对企业进行经济管理的过程中，将企业的实际情况与知识经济体系下经济发展的现状相融合，制定出更加科学合理的企业经济发展规划。在科学合理的企业经济发展战略下，使企业经济管理更具有效性、长远性。2.经济管理理念要保持与时代、市场、企业的同步发展在知识经济背景下，企业经济管理创新是保证企业经济发展的重要因素，是保证企业在市场竞争中占据优势的重要手段，同时也是提升企业综合实力的有效路径。所以企业的经济管理理念必须要保持与知识经济时代、市场经济体系、企业经济战略的同步发展。使企业的经济管理体系更加科学合理、与时俱进，同时推动企业良性发展，最终促进我国经济的快速发展。
（二）人力资源管理的创新与实践知识经济时代下，企业竞争的核心因素就是人才竞争。在新时代的企业经济发展中，高素质专业人才的应用是企业经济发展的有效保证。企业的人力资源管理作为企业发展的重要支柱，在为企业选拔高素质专业人才的过程中，需充分地结合企业发展的走向以及知识经济时代的实际需要，对人才进行综合考量，为企业经济发展注入新动力。为了保证企业拥有源源不断的高素质人才，企业可以与高级院校进行合作，借助高级院校为自己的企业培养高素质专业人才，使企业经济发展得到最大保障。对企业内部在职员工，要进行定期知识与技术培训；充分利用企业内部人力资源，对表现极为突出、工作能力进步较大、对企业发展有巨大贡献的人才进行奖励。并建立企业员工激励政策，以增加企业员工工作与学习的积极性。
（三）企业经济管理制度的创新与实践企业在拥有了高素质的知识经济管理人才后，就要对企业的经济管理制度进行制定与完善，使企业的经济管理制度适应知识经济时代的发展与变化。并通过制定科学合理的企业经济管理制度，为知识经济时代的企业发展指明发展方向。建立健全与创新企业经济管理制度，首先可以从构建企业知识经济管理内部控制机制进行入手。通过对企业员工的控制，使企业员工明确工作职责，提升员工的学习意识，提高企业经济管理人员的工作效率与工作质量，为企业知识经济管理制度的实施奠定基础。其次，要构建企业内部经济监管制度，明确规定企业各项工作的资金管理流程，加大资金的监管力度，增加资金使用的有效性与安全性，缩减企业经营不必要的支出成本，增强风险把控力度，为企业经济的可持续性发展提供资金的稳定支持。最后，在进行企业经济管理的各个环节，要全面贯穿与落实企业经济管理制度的各项相关规定。对企业内部员工形成约束，使企业员工在工作的过程中都能照章行事，明确自己的工作方向，提高自身的工作质量。企业的管理者在知识经济时代，也要将科学合理的绩效管理制度进行引进与实施，激发员工自主管理意识以及主动提升自身综合素质，进而促进企业快速健康发展，使知识经济有效地落实到企业经济管理的各个流程。
四、结语
综上所述，知识经济背景下对企业经济管理进行创新与实践，使企业管理者的危机意识与战略意识得到有效提升，这样能为企业的良性发展奠定基础；同时也提升员工的工作积极性和提高员工的工作效率，这不仅可以促进企业经济发展，最终也有利于我国国民经济的健康稳定可持续性发展。
参考文献：
[1]秦暠鹰.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].财经界,2020(03):83.
[2]魏孔义.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践研究[J].财经界,2020(05):93.
[3]黄冬花.探究基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].农村经济与科技,2019,30(12):121-123.
[4]董堃.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].中国商论,2018(02):96-98.
第2篇：经济管制范文
关键词：市场经济；建筑经济；管理体系；管理理念
1市场经济体制下的建筑
经济成本管理的现状及不足
1.1缺乏先进的理念
建筑企业目前所使用的建筑经济成本管理方案中，大多都缺先进的理念，这就使得建筑企业内部的经济成本管理的意识比较淡薄，从而造成了管理理念变得越来越落后。这一现象主要表现在对风险的防御以及预测意识比较缺乏，大多数时候都是在出现了问题后才来进行补救和处理，因而使得建筑经济成本的管理缺乏一定的前瞻性。滞后的风险预测又使得建筑企业不能有效的避免或是控制一些恶劣情况的发生，从而使得管理工作一直处在比较被动的局面下。而在建筑经济成本管理中，管理者们由于没有灵活多变的管理拓宽意识，只对工程的施工环节做到了经济成本管理，而没有对整个工程项目的经济成本管理树立牢固的意识，这就造成了整个建筑工程项目没有贯彻落实经济成本管理。再加上建筑企业在实施经济成本管理时，只考虑到了当前存在的一些问题或者是现象，从而使得其不能很好的对工程施工的进度以及整个工程的动态变化起到良好的管理作用，进而使得成本控制就不能有效地适应建筑企业发展的趋势和状态。另外经济成本管理太过主观性也会导致其发生不良的情况。比如管理人力成本以及物料成本，一些潜在的问题因素就不能得到良好的重视，再比如工程设计发生了变动也会使提高建筑的经济成本。如果没有重视建筑的整个过程的管理，仅仅只是看中了当前的利益，就会使得企业成本管理缺乏全局性，从而造成一些不可避免的成本问题发生。
1.2缺乏完善的管理体系
在建筑经济成本管理中，目前还有一些企业的管理组织无法得到良好的保障。例如一些企业没有成立相关的部门来进行专门的管理，而只是由财务管理部门来进行操作。同时有些建筑企业又由于成立的经济成本管理的部门太多，而使得其主要的工作不能进行有效的分工，以及某些权责也不能进行明确的划分，这就造成了管理人员在工作中一旦遇到问题就会出现相互推卸责任的现象，从而使得问题责任不能具体落实到个人，因此也无法对这些责任进行追究。其次就是一些建筑工程单位没有制定健全的奖惩体系，再加上也没有重视和实施现有的奖惩制度，因此不能对管理工作人员的工作进行有效地考核和评价，这就使得一些管理工作者们会逐渐降低对工作的热情和积极性，并且也会使得一些人在工作中出现渎职懈怠等现象，从而使得经济成本管理不仅不能取得良好的成效，还会给建筑企业的发展带来严重的影响，另外由于目前的建筑经济成本管理还缺乏科学的核算与监管的体制，因此很多建筑企业在对经济成本进行核算时就会出现一些问题，例如核算方法有误，以及核算的结果不能得到有效地审核等。而某些建筑企业也没有对经济成本管理设定专门的监管人员，现行的监管制度又缺乏一定的高效性和自发性，因此不能对超前性的管理问题进行有效地监管，从而使得建筑企业的经济成本管理工作不能顺利的进行和开展。
1.3人员的素质偏低
建筑企业在施工的进程中，除了管理人员对经济成本管理起到一定的的影响外，其具体的施工操作人员也会对建筑的经济成本管理起到一定的影响作用，并且也会对企业的发展以及项目的建设造成一定的影响，因此就必须对施工人员实施重点关注以及进行专业的培训。而目前部分管理人员的专业素质都相对偏低，这就使得其工作不能取得实际的成效，因而造成经济成本管理不能落实到实处。而在企业的管理人员中，大部分的管理者都不是复合型的人才，即不仅有丰富的经济成本管理的知识，又掌握了具体的管理内容的人才，这种专业人才的缺乏既会影响建筑经济成本管理，还会对建筑工程的质量以及效果造成不良的影响，因此就使得建筑工程的经济成本管理不能够与时刻变化的市场经济体制相适应。同时，由于建筑工程的施工人员的的素质也相对偏低，因此其在施工的过程中，没有对经济成本管理引起重视，并认为这项工作本就是财务管理部门的职责，因此就使得施工的环节与经济成本管理没有有效地联系起来，再加上他们也没有这方面的责任意识，因而就使得建筑经济成本管理这项工作不能获得较高的成效。另外由于施工人员们的专业技术与施工水准的不整齐，并且施工阶段还会发生偷工减料等现象，因此给建筑企业的经济成本管理带来了非常严峻的挑战，从而使得企业不能获得持续的良性发展。
2市场经济体制下的建筑经济成本管理的建议和措施
2.1创新管理理念
市场经济体制下的建筑经济成本管理，其首要的任务就是创新管理理念。即首先管理人员要创新和改变传统的管理理念，要深刻认识和了解建筑经济成本管理的目的和作用，提前对某些可能出现的问题进行预测和预防，并对建筑工程的经济成本实施严格的预算和监控。同时还需要运用高效的经济成本管理办法来进行成本管控，从而使得经济成本管理能够为建筑企业的制定相关的体制以及规范提供充足的依据。而建筑经济成本管理理念也还需要具有一定的可变性以及适应性，从而能够有效地适应动态变化的市场经济。并且这样的管理理念不仅能够将建筑工程施工的各个具体环节都管理到位，对于工程项目的招商投资、制定决策、工程设计直至竣工以及验收和复审等都能起到良好的作用，从而使得经济成本管理能够深入到工程的整个过程及其具体的细节当中去。同时可变性的经济成本管理也需要设立相应的监管部门来进行审查和考核，从而有助于及时发现其中存在的问题并处理和解决。另外建筑企业在进行经济成本管理时，不仅与厚爱关注其表面存在的问题，还要对一写些隐藏的问题进行挖掘，并对其实施监督和控制，然后从企业的长远发展目标出发，制定出科学的经营与发展的方案和策略，并在加强管理意识创新的同时，有机的将各个工作部门联系起来，促进他们之间的合作与配合，这样才能使得建筑经济成本管理变得高效化、科学化。
2.2完善管理体系
要想实现良好的经济成本管理，其次就是完善当前建筑经济成本管理的体系。因此建筑企业首先要为经济成本管理提供良好的组织保障，并设立专门的职能部门来对经济成本管理的具体任务进行合理的分工，以及对具体的责任明细积极性确立，避免有些部门的工作发生重复现象，从而使得各个管理部门之间的工作能够进行合理的配合和调整，进而达到经济成本管理的监督与控制。另外还要制定科学公正的奖惩体制，积极调动管理者与施工人员的积极性和主动性，从而激发出他们无限的工作激情，并让他们的心中树立牢固的责任意识，从而在工作中也能起到促进经济成本管理的作用。此外还要建立健全的经济成本预算与核对的体制，并运用正确的核算方法，从而避免成本预算与核对出现较大的偏差，并达到优化经济成本管理的目的。
2.3提高管理人员的专业素质
在市场经济体制下的建筑经济成本管理，还需要不断提高管理人员的专业素质。因此建筑企业必须要对已有的管理人员进行专业的培训和指导，同时还适当从外面引进一些高素质的专业技术人才，以及运用人才招聘的方式或者是从各大高校来吸引建筑专业的技术管理人员，从而有效地提升建筑企业的经济成本管理的水准和质量。这样不既能够尽量减少经济成本管理问题的发生，还能够使得建筑企业获得持续稳定的发展。同时强化建筑经济成本管理的专业知识以及技能的教育和指导，结合更多的专业指导来促进管理人员的工作水平和技能的极大提升，就能够促使企业建立一批专业的技术队伍，从而为建筑经济成本管理提供源源不断的人才资源和动力。另外建筑企业还要对管理工作成绩突出的人员予以一定的奖励和晋升，从而确保其能够发挥出更大的作用和潜力，从而为推动建筑经济成本管理做出更大的贡献。
3结语
总之，建筑企业要创新管理理念和制定更加完善的管理体系，以及提高管理人员的工作素质和技能，只有这样才能极大地提升建筑企业的经济成本管理的成效，从而使得的经济成本管理能够真正起到提高企业经济效益的目的。
参考文献
[1]李传福.探讨市场经济下建筑经济成本管理[J].新经济，2015（02）：75~76.
[2]高冠才.市场经济体制下建筑经济成本管理分析[J].中国市场，2015（13）：156~157.
[3]谭小翠.建筑经济成本管理在市场经济下的分析[J].现代经济信息，2015，10：334.
第3篇：经济管制范文
关键词：知识经济；餐饮企业；经济管理
知识经济是各国经济创新发展演化的经济形式。丰富经济表现形式，为世界经济注入新的活力，对企业经营管理提出了新的挑战。企业经济管理符合时展对企业创新变革需求，随着旅游业繁荣发展，带动了餐饮业兴旺发达，当前餐饮企业经济管理体系处于滞后状态，企业应迎合时展，为知识经济良性发展营建良好氛围。可持续发展是中国市场经济中的发展理论，适用于知识经济体系在企业经济管理中创新，推动我国经济高效发展，不断总结经济创新发展思路。
一、知识经济下企业经济管理的内涵
知识经济是以现代科技为核心，以知识生产使用为主要方式的经济，是随着信息革命形成的新经济形态。随着企业不断完善对知识经济体系的认知，企业发展对经济需求不断提升。知识经济创始于1996年，经合组织针对生产及拥有使用知识经济新形势，知识经济构成包括新技术，新理念带来经济收益经济模式。知识经济是经济学概念，随着时展，知识经济走出固有运行模式，使企业经济发展更具有可行性。企业经济管理针对企业发展创设，规划系列规章制度，对企业内部人员行为约束监管，企业经济管理可以为企业发展指明方向，企业员工依照管理制度提升工作能力，为企业发展注入人才动力，通过提升员工综合素养，使企业经济与知识经济体系交融，企业经济管理使企业有序发展，企业应以长远发展需求为基础做出科学规划，需通过企业经济管理落实，管理内容秉持可持续发展原则，让管理具有与时俱进发展优势。通过企业经济管理为企业创造更多经济收益。可以完善发展战略，使企业更具长久生命力。企业经济管理创新需求结合企业管理理念提出更高的要求，其创新手段能否有效是企业创新能力养成的有效路径。知识经济具有很强的社会影响力，可以使企业经济形式更为丰富，为企业经济管理提供方向。企业经济管理创新能提高企业竞争力。探索知识经济发展符合的经济管理模式是餐饮企业经济管理的重点。
二、知识经济下餐饮企业经济管理创新的意义
企业经济管理存在许多值得高效应用的价值，企业经营者应认清企业经济管理中存在的不足，探析完善企业经济管理新策略，为企业获得更高经济收益提供方略。加强餐饮企业经济管理具有重要意义。知识经济下餐饮企业发展面临更大的挑战，知识经济下餐饮企业之间融合更为密切，全球产业结构调整，很多餐饮企业被兼并，高新技术是高风险产业，往往有较高的失败率。现代企业发展经营存在一定性，企业为更好的发展，必须将自身置于复杂的市场环境中，不断纵深发展面临更多风险。知识经济发展催生出知识型企业，为企业管理提出更高的要求。知识生产要素直接影响企业经济发展，知识经济下餐饮企业管理面临理念方法等多方位挑战。为迎合知识经济下企业经济管理面临的挑战，必须加强经济管理创新。加强经济管理有利于促进企业稳定发展，企业经济管理对企业成本控制，财务数据等各方面规划起到直接影响，对企业中人才管理有直接的影响。实现经济管理创新能提升企业市场竞争力，促使企业在市场经济中稳步发展。加强餐饮企业经济管理创新有利于推动我国经济稳步前进，企业得到良好发展才能推动我国经济全面发展。知识经济是全球化经济发展融合趋势，各国联系日益密切，要想在市场竞争中赢得优势，必须加强餐饮企业经济管理。
三、知识经济时代餐饮企业经济管理中的问题
目前我国经济管理体制不健全，随着经济发展，经济体系不断完善，为实现企业管理创新目标，应明晰经济管理中存在的缺陷，当前我国餐饮企业经济管理中存在一些问题，影响了企业的快速发展，不能适应知识经济时展要求，需要分析了解餐饮企业经济管理中的问题，探索企业经济管理创新对策。当前餐饮企业经济管理中存在的问题主要包括经济管理人才缺失，管理制度不健全等。经济管理体系应贯彻企业经济发展各层面，管理体系缺失会造成经济管理失当消极现象。经济管理影响深远的因素是管理者思想观念缺失，餐饮企业管理者往往忽视企业经济构成形式，滞后的经济管理意识影响企业长远发展，不利于企业知识经济体系长期稳定发展。企业缺失权利与义务意识，弱化对各部门落实义务管理，使得企业存在不当监管消极现象，造成企业经济管理权利无人监督，致使企业知识经济管理缺乏有效性，导致企业经济管理存在严重滞后性。知识经济是新型企业经济构成部分，离不开优质人才创新管理。但企业忽视对人才征聘培育工作，导致知识经济体系流于形式，使得经济管理滞后于经济发展态势消极。人才缺失主要由于企业缺失管理制度，照搬国际先进知识经济管理体系，缺失思考市场经济中知识经济发展要求，导致经济发展缺失人才动力。由于企业管理者意识落后，企业一些管理措施往往出现问题，如员工工作效率低等，影响经济管理模式规范化有效使用，不利于企业经济效益的提升。一些企业内部控制管理不合理，很多餐饮企业成本控制使用财务审计方法，财务审计方法控制成本无法适应市场环境，传统财务管理无法满足企业管理发展需求。
四、知识经济背景下餐饮企业经济管理创新对策
经济管理理念转变是企业经济管理创新的首要路径，只有先进的理念才能指引企业向良好方向发展。为推进我国餐饮企业经济管理创新实践，应确定清晰的经济管理创新发展。知识经济背景下，餐饮企业经济管理创新实践应与可持续发展理念符合，危机感管理目的是增强经济管理危机意识，避免企业在知识经济体系发展中出现冒进行为，降低企业经济损失。危机感管理理念应贯彻到企业经济管理各环节，减少损害企业经济效益的行为。战略管理理念是注重经济整体规划的理念，定位知识经济模式下企业管理方向，实现经济管理效益。战略性管理理念应用应遵循实事求是的原则，最大程度提升执行力。任何企业经济管理手段需要有制度保障，复杂市场环境下，没有良好的制度约束，会对企业经济管理造成不利影响。企业经济管理制度对象是员工，员工思想需求较为多元，没有良好的制度约束会影响企业发展。企业经济管理制度制定要有一定的引导功能，需要对职工进行相应的限制，需要建立完善的知识经济内控机制，建立完善的监管制度，建立完善的培训制度。建立知识经济内控机制是为使企业内部职工有完善的知识经济发展意识，管理制度应贯彻在企业经济发展各领域，使员工通过有效的管理制度明确工作方向，以科学高效的绩效管理制度，使员工自主管理意识得以激化，在责任制下明确自身要做到的工作内容。企业任何管理都需要有效的监管落实。目前国内一些餐饮企业往往用领导者管理制度代替监管制度，影响企业知识经济管理效果。经济监管制度制定需设立单独的部门，对知识经济体系运营负责。
企业经济管理中奖惩制度具有重要作用，在知识经济环境下，须鼓动职工积极投入生产，为实现企业经济管理科学性，针对工作中违纪行为应加强严惩，只有拥有高素质专业职工队伍，才能更好的进行生产。企业经济管理应建立完善的培训制度，可以组织职工学习其他企业先进工作方法，让职工在遵纪守法下出色完成工作等。除了强化企业管理部门，非正式组织在企业经营管理创新中具有重要作用。为更好的推进企业经济管理创新实践，应采取不同方法促进非正式组织参与经济管理创新。企业管理者要采纳有利于企业发展的方法，经济管理中为职工介绍创新管理目标，引导职工在经济管理中更好的参与。非正式组织领导者受到企业信任，采用科学授权形式，扫除经济管理创新障碍，促进相关工作开展。在经济管理创新实践中，经济管理部门要消除疏通非正式组织与企业的矛盾，推动企业经济管理持续发展。知识经济时代下，各企业之间的竞争实质是人才竞争。人力资源管理是企业经济管理的重要环节，为加强企业经济管理效果，必须加强对人力资源管理创新。企业人才管理应以人为本，为职工营造良好人际交往环境。让职工得到精神方面的认同感，满足职工物质需求，最大程度调动职工工作积极性，推动企业创新发展。企业人才管理应加强对人才培养，企业招聘中以企业发展情况为原则，按照制定人才选拔机制进行人才招聘，及时吸纳专业应用型人才，打造专业技能人才队伍。知识经济下企业人才历要解决发展中存在的风险问题，企业应为员工创设公平规范的工作环境。如可以通过完善职工社保，为员工缴纳五险一金等手段激发员工工作的积极性，让职工发挥最大潜力价值。晋升通道要公开，杜绝出现徇私现象，为企业人才供给奠定基础。
五、结语
我国是世界市场经济的重要部分，需要企业经济管理创新实践新形式，为经济发展指明科学方向，达到提升企业管理有效性的目的。知识经济时代的国际市场环境日益融合，加强经济管理创新能迎合时展，促进企业稳定发展。针对我国餐饮企业经济管理创新面临的问题，应从更新理念，强化人才培养等手段实现企业经济管理创新实践。
参考文献：
[1]陈景伟.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践探讨[J].商讯,2020(10):96-97.
[2]刘伟鑫,魏育华.知识经济时代企业人力资源开发与企业管理[J].中外企业家,2020(10):111-112.
第4篇：经济管制范文
关键词：知识经济；企业；经济管理；市场环境
知识经济环境下，企业在实际管理过程中应重视知识以及信息技术的应用，构建形成更加完善的经济管理模式及体系，推动整个社会的可持续发展，促进企业的稳步运行。也就是说，企业经济管理是能够为企业带来丰厚经济效益的基础。在此基础上，企业需要了解当前知识经济时代背景下对于企业发展的客观要求，使企业能够更好地适应时代的发展，使企业能够健康稳定发展，促进我国经济水平的提高。在此基础上，需要体现出知识经济环境下企业经济以及知识经济的融合效果，形成更加符合企业发展的经济管理模式，为企业的发展提供良好的平台。
一、了解企业经济管理的具体情况
企业的长期稳定发展离不开科学合理的经济管理体系和制度。具体来说，在企业的发展过程中，经济管理体现出综合性的特点，需要企业能够结合实际情况来明确经济管理的方案，通过相应的价值体现来对企业的经济活动进行合理的分析和了解，判断企业在经济管理过程中存在的一些具体问题，了解企业的条件基础，并采取科学合理的管控方式。在此基础上提高企业的经济效益，辅助企业形成更加完善的经济管理模式[1]。其次，企业的经济管理方面体现出融合性。主要是体现在企业的发展过程中各个部门之间都存在关联性，尤其是与财务管理部门，这就会使得企业在其实际的发展过程中，财务和经济管理的效果会落实并体现在企业的整个流程中，可以从多个角度来对企业进行相对应的监管，帮助提高企业财务管理的效果以及经济管理的水平。另外，企业在经济管理的过程中通过制定合理的财务指标体系能够反映出企业在一段时间内的经营发展状况，帮助企业的管理人员对企业进行更有效的管理，作出科学合理的决策以及分析，使企业各部门经营活动的实际情况都得到相应的体现，促进企业能够实现持续稳定的经营和发展[2]。
二、知识经济环境下企业经济管理环节存在的问题
（一）企业本身的经济管理思想理念不全面
企业要实现科学稳定的发展，就需要制定长期发展规划，而不是仅注重眼前的利益而制定短期的发展策略。企业构建科学合理的经济管理体系，采取更加有效的管理方式，使企业相关工作都能够按照经济管理的模式来进行。同时，应了解在企业的长期发展过程中如果始终保持陈旧传统的管理思想，必然会导致企业的发展效果不明显，甚至会阻碍企业的发展，同时也会影响到企业的经济效益[3]。这些问题的存在都是由于企业领导者在实际发展的过程中缺乏科学、合理的经济管理理念认知，忽视了思想方面的重要性价值，没有转变传统落后的经济管理模式。在其发展的过程中过度关注盈利而忽视了其他方面的管理效果，导致企业的经济管理模式极度混乱，跟不上企业的长期发展要求，也难以适应当前知识经济环境下的客观市场，导致企业经济管理的效果无法体现[4]。
（二）企业经济管理的制度不健全
企业要实现稳定的发展，就需要及时改革创新经济管理制度，做到与时俱进。但是实际情况是，企业一些部门对于自身的责任认知不够明确，导致企业发展过程中出现具体问题时，管理人员或相关负责人员相互推诿，使相关的问题难以得到有效的解决，导致企业的经济利润受损，使企业的作用无法得到充分的体现。这就要求企业的员工能够对于自身的职责产生更加全面的认识和了解，使其在工作中更加认真细致，能够严格遵守企业的规定和要求，按照公司工作的标准来完成相对应的工作，体现出良好的工作效果。但是由于企业经济管理制度的不健全，导致工作人员的工作积极性无法提高，在实际工作的过程中缺乏相应的标准，严重影响到了企业的长期发展效果[5]。
（三）企业的内部控制模式不符合企业的发展规划
随着现代经济的稳定发展，在企业管理的过程中需要构建形成完善的内部控制体系，使其能够更有效地对员工进行管理。也就是说，内部控制体系的实际情况会直接影响到企业的经营管理效果和经济效益，因此需要对其重视。在当前市场经济背景下，内控体系本身的作用已经比较明显，但是我国企业对于内控体系的认识却比较缺乏，导致企业的经营管理效果无法得到充分的体现，整体的管理模式过于表面和肤浅，缺乏本质性的内容和效果，这就导致在知识经济环境下，企业经济管理的实际作用无法充分体现，影响到企业的稳定可持续发展[6]。
（四）企业人力资源管理模式不稳定
企业经济管理中人力资源的管理也是极其重要的一部分内容，但是当前在企业发展过程中人力资源管理环节的问题较为突出，导致企业的不同部门以及工作人员的工作效率无法得到体现和正确的评价，工作水平难以提升，影响到企业经济建设的整体效果。传统的计划经济对企业带来了深远的影响，使企业在发展过程中只关注技术性的人才，却忽视了管理型人才，使企业内部的管理人员极其缺乏，同时管理体系不完善，也会导致人力资源流失，尤其是管理人员的流失必然会导致企业的管理模式混乱，管理工作难以顺利开展，阻碍企业的健康发展。但是当前在企业的发展过程中，人力资源管理的重要价值并没有得到应有充分的体现，人力资源管理部门也没有得到重视从而制约了企业的发展，影响到了知识经济环境下企业经济管理的水平[7]。
三、知识经济环境下企业经济管理的有效方法
（一）促进企业经济管理思想理念创新
在企业要想取得良好的发展，就需要积极创新经济管理理念，转变传统落后的管理思想，对工作人员进行定期培训，使工作人员能够具备先进的管理意识和思想以及专业能力。在此基础上，使企业整体创新水平得到有效的提高，促进生产力与生产方式的有效融合，实现企业的长期稳定发展。也就是说，在企业的经营管理过程中，需要融入新型的经济管理理念，为企业营造一个良好的工作环境，进一步提高企业整体实力，为企业经济管理工作的顺利进行提供相应的保障，使企业更加具有竞争力。在企业的发展过程中，经济管理理念的创新主要体现在两个方面。首先，企业的战略管理理念。需要企业能够结合自身的发展要求来制定出合理的战略发展目标，安排相关的工作，对企业的工作内容进行监管，最终实现全面性的管理。与此同时，企业还需要了解到实际的发展状况以及规划方面存在的一些不合理之处，对其进行更加全面的管理，使管理的效果能够和实际情况产生紧密的融合。其次，企业的危机理念。主要包括企业内部以及外部两个方面的危机，当发现存在危机时，要求企业能够采取合理的措施来解决问题，发挥企业经济管理的重要效果[8]。
（二）构建更加完善的企业经济管理制度体系
基于知识经济环境下，要促进企业的发展，就需要重视企业经济管理制度的完善，这就需要在企业的发展过程中经济管理人员能够重视企业的发展规划，将其作为基础来构建形成完整的经济管理制度体系，从以下几个方面来分析。首先，需要使企业内部的工作人员都能够具有经济发展方面的思想，使企业经济管理内部控制体系更加完善，明确工作人员在工作的过程中的管理内容，以便于更好地体现出良好的经济管理效果，使知识经济环境下企业的管理工作能够正常进行。其次，需要重视企业内部监管制度体系的健全和落实，切忌由于重视成本而忽视其他方面的内容，导致企业的监管效果不理想[9]。同时，企业还要结合实际情况来安排独立的监督管理人员，对企业的经济管理效果进行监督，了解在经济管理过程中存在的一些不合理之处，并结合实际情况分析存在的具体问题，防止知识经济环境下企业经济管理的成果无法得到评价，为企业的顺利发展做出相应的努力。另外，还需要结合企业经济发展实际情况制定出更加完善的管理制度，要求企业能够了解经济发展的各个环节，更好地约束员工，使员工具有相对应的基础认知，并具有明确的发展方向。在此基础上，更好地去完成企业的经济管理工作，引导员工，使员工的自主管理和工作意识得到相对应的提高，确保企业发展过程中经济管理制度的效果得到充分的体现[10]。
（三）需要提高企业人力资源的管理效果
知识经济环境下企业要实现长期稳定的发展，完善经济管理的模式，就需要体现出人才的价值。人才是企业发展的基石，也会影响到企业的社会竞争力以及整体的社会地位。作为企业发展的原动力，需要企业的管理层能够重视人力资源的重要价值，运用各种先进的知识以及管理模式和思想来对人力资源进行有效的管理，重视人力资源的岗后培训，对人力资源进行相对应的投资，从而能够塑造一批综合素质水平更高的专业性人才，使其能够在企业的发展过程中发挥关键性的作用，体现出良好的价值。通过完善企业的人力资源体系，加强人力资源管理，构建形成相对应的人力管理基础，对人力资源进行更加合理的配置，使员工在工作的过程中更加积极努力，具有创新意识，使企业在激烈的市场竞争中占据更高的地位。对此，需要企业能够引进并培养一批更加专业的人才，为企业的发展提供新鲜的生命力，使人才的价值得到体现，与此同时企业还需要结合人才的客观需求，为其提供一个科学舒适的工作环境，使员工在工作的过程中具有工作的热情，积极参与企业的决策以及发展，为企业的长期稳定发展作出应有的贡献[11]。
（四）需要重视非正式组织
知识经济环境下要促进企业经济管理体系的完善，也需要重视非正式组织的重要价值。这就要求企业的管理人员能够对非正式组织产生相对应的信任感，使非正式组织在企业的经济管理过程当中进行创新，帮助企业排除困难，解决问题，促进企业经济管理工作的顺利开展和实现。与此同时，企业还需要在经济管理的环节向企业的所有工作人员介绍，使工作人员了解企业的长期发展目标以及创新管理所包括的具体内容，开辟企业经济管理的新道路，寻求新的途径，最终能够促成企业经济管理工作的顺利进行[12]。
四、结语
第5篇：经济管制范文
关键词：经济管理;现代医院;管理制度;构建策略
在党的报告中，明确提出了要构建完善的现代医院管理制度，并且在同一时间，国务院出台了“关于建立现代医院管理制度的指导意见”，对构建现代医院管理制度要求出了明确的规定，并对制度建设内容指明了方向。要想保证中国战略政策可以得到全面实施，完善的现代医院管理制度在其中起到了非常重要的基础作用。因此，应该进一步加强对相关政策文件的研究工作，对现有的医院管理制度体系进行优化与完善，并根据实际情况构建出完善的经济管理制度，保证可以将医院管理制度的作用充分发挥出来。
一、现代医院管理制度建设的概念
（一）现代医院管理制度的定义在中国特色基本医疗卫生制度所涉及到的各项内容中，现代医院管理制度在其中占据着非常重要的地位，可以对医院所涉及到的各项权责进行明确划分，同时在医院运行过程中可以发挥出非常重要的监督管理作用，有利于体现医院公益性特点，在更大程度上带动工作人员积极性与主动性，属于一项相互制衡与相互促进的治理机制，可以为医疗机构未来长远稳定发展提供良好的基础条件，从而维护医院在未来可以面向规范化以及精细化的方向不断发展。
（二）现代医院管理制度建设结合实际情况进行分析，在现代医院管理制度建设过程中，其内容主要体现在了内部管理与外部管理两个方面。其中，内部管理主要涉及到了组织管理、业务与管理以及运营管理等内容，如果是站在微观角度上进行分析，医院通过加强现代医院管理制度建设，可以在医院内部形成规范的章程，同时构建出完善的决策机制，有利于加强人力资源以及医疗质量管理工作，对医院运转过程中涉及到的人力、财力以及物力等进行严格规范化的管理，对于提升医院经济效益有着非常重要的作用。而外部管理在内容上主要涉及到了政府办医制度、补偿制度、监管制度以及医疗保障制度等几个重要部分。站在宏观角度上进行分析，通过加强外部管理，有利于构建出合理的医疗服务体系结构布局，从而正确处理好政府、医院以及社会三者之间的关系。
二、现代医院经济管理制度建设的内容
结合相关文件可以了解到，关于医院运行过程中所涉及到的财务收支、预算决算、会计核算、成本管理、价格管理以及资产管理等内容，需要全面列入到医院财务部门当中，并采取统一的方式进行管理。构建完善的公立医院全面预算管理、成本管理、财务报告、信息公开以及内部与第三方审计机制，对于三级公立医院而言，应该全面实施总会计师制度，保证各项经济活动在开展过程中可以满足一定的合法性与规范性，从而提升医院资金的使用价值。因为公立医院属于预算单位，所以应该制定出现代医院经济管理结构，对相应的经济责任制度进行明确。同时，还应该制定出完善的预算管理制度，在预算执行过程中，应该将相应的控制与评价工作进行全面落实。可以对先进的信息技术进行充分利用，保证医院全成本核算可以得到全面落实，对科室成本核算进行严格监督与管理，从而实现对医疗服务项目以及病种成本的核算。全面认识到经济运行分析与行业分析的重要性，对现有的财务报告体系进行优化与完善，从而在更大程度上提升信息质量。对于三级公立医院而言，应该设立专门的总会计师，主要是负责管理医院各项经济工作，将内部审计监督工作进行全面落实，在一定的时间内对各项经济风险进行准确评估。
三、目前医院经济管理制度中存在的问题
（一）全面预算制度缺少有效的约束力结合目前的实际情况来看，医院所制定的全面预算管理制度，其作用主要体现在了预算编制指导方面，在预算执行过程中并没有发挥出一定的监督作用，所以，从制度层面上进行分析，全面预算制度的约束力比较弱。结合我国“预算法”中的相关规定进行分析，其中明确提出“政府的全部收入需要上缴国家金库，任何部门、单位或者是个人不得截留、占用以及拖欠。对于一些明确指定用途的专用资金，可以按照相关规定设立财政专户”。但是，目前医院在进行预算编制时，其医疗收入并没有进行上缴国库，同时也没有设立相应的财政专户，从而在预算编制过程中，缺少有效的外部约束作用。
（二）成本管理制度有待完善如今，在现代社会经济不断发展的背景下，社会对于医疗服务提出了更高的要求，从而使得公立医院整体规模不断扩展。但是，因为长时间受到传统思想观念的影响，导致部分公立医院成本效益理念比较落后，所以，在对成本管理制度进行设计时，其设计理念远远滞后与社会发展，成本核算制度在内容上不能满足一定的科学化与精细化等要求，同时缺少严格的成本控制意识，这就导致医院在对经济运行状况进行分析时，缺少科学有效的数据进行参考，从而对医疗资源配置工作开展带来了非常严重的影响。比如，在对医院科室成本进行核算时，临床科室成本不但涉及到了直接费用，同时还包括公用支出、管理费用、医辅科室成本以及医技科室成本等，这些都需要采取方式进行多层次的划分，同时需要结合实际情况与经验对划分方式进行合理选择。所以在整体上呈现出了非常明显的复杂性，从政府制度层面上来看，没有将相应的指导作用充分发挥出来，这就导致最终所得到的成本数据缺少一定的准确性与可靠性。
（三）财务报告制度缺少一定的指导性目前，公立医院在对财务报告进行编制时，主要是参照“公立医院预决算报告制度暂行规定”，同时财务分析框架主要是由纯财务指标组合而成，在内容方面主要涉及到了定性分析，缺少一定的定量分析内容，同时预算执行以及成本管理分析在内容方面比较单一，没有将相应的运营分析、战略分析以及风险分析等工作进行全面落实，通过财务分析框架所制定的医院财务报告，在数据信息方面体现出了一定的局限性，同时对编制人员自身能力以及业务水平有着非常高的要求，在编制财务报告时需要投入较多的时间与精力，但是在医院实际的运营管理过程中，并没有产生实质性的指导作用。
四、基于经济管理视角下现代医院管理制度建设策略
（一）构建现代化的医院经济管理框架基于经济管理视角下，对于现代公立医院而言，首先应该构建出多元化的经济管理组织框架，保证可以涉及到财务核算、收支管理、资产管理、预算管理、成本管理、内部控制、价格管理以及内部审计等相关部门。同时，医院还应该制定出相应的经济责任制度，对管理（下转第246页）部门的经济责任以及人员岗位职责等进行明确划分，并在此基础上制定出各岗位人员轮流制度。对业务以及决策机制等进行优化与完善，通过制定出相应的财务管理制度以及内部控制制度，明确医院中的重点管理内容，同时对于一些较大的经济事件，采取集体决策的方式，可以在医院内部成立管理委员小组，并设立出资产管理小组，绘制出相应的管理流程图，保证可以严格参照管理制度来履行自身职责。
（二）加强预算绩效考核评价在预算绩效考核工作中，医院在内部应该成立相应的预算绩效评价小组，主要是由财务、审计以及第三方顾问组合而成，保证最终所构建的评价体系可以满足一定的专业性要求。在对评价指标进行设置时，应该严格参照执行部门以及支出经济分类等进行合理设置，在这一过程中可以使用相应的平衡记分卡，从而对医院各部门业绩进行准确衡量。同时，医院还应该制定出完善的预算绩效问责制度，对业务考核指标以及奖惩措施等作出明确规定，将预算实施情况与绩效之间进行有效连接，通过预算管理制度的实施，对各部门实际工作能力进行有效控制与管理。构建相应的预算分析报告制度，将预算分析工作进行全面落实，可以为预算绩效评价提供非常重要的参考作用。构建完善的财政资金风险防范机制，对于医院中所涉及到的各项资产进行严格规范化的管理，在最大程度上保证资产安全性。随着新政府会计制度的全面实施，医院应该尽快实现财务管理与会计制度改革之间的有效连接，并对现有的预算管理制度进行优化与完善。
（三）构建全体参与的成本管理制度对于医院全成本核算工作而言，其中涉及到的内容非常多，所以在整体上呈现出了非常明显的系统性与复杂性，成本中心包括了医院每个科室、工作人员以及各项业务等，因此，在对成本管理制度进行构建时，需要所有人员共同参与到其中，所以，成本管理并不只是财务部门的工作。因此，在对成本管理制度进行构建时，医院在内部应该成立相应的成本管理领导小组，同时在成本中心安排专门的成本控制人员，要求每一个控制人员需要对成本核算的意义进行全面了解，同时对基本的核算流程以及成本控制目标进行全面掌握，这样在实际的工作当中才能根据实际情况采取有效的成本控制措施，同时选择合适的成本考核方式。在成本管理制度构建时，只有保证所有人员共同参与到其中，才能保证对各项成本核算要素进行充分考虑与分析，从而实现对各方面数据信息的全面收集，使得最终所设计的成本分摊方案可以满足实际的使用要求，并对其中存在的偏差进行合理纠正，保证可以将全成本核算的价值作用充分发挥出来，从而在更大程度上提升医院运行效率以及经济效益。
五、结语
综上所述，基于经济管理视角下，对于公立医院而言，在对各项管理制度构建时，一定要严格遵守现代经济管理制度基本原则，将相应的监督管理工作进行全面落实，从而实现对现代医院管理制度的有效建设。
参考文献：
[1]韩莹.发挥医院人事档案信息在人力资源管理的作用[J].科技视界,2018(6):80-83.
[2]黄莉.浅谈人事档案信息在医院人力资源管理中的应用分析[J].现代经济信息,2017(23):135-136.
