员工信息管理全文(5篇)

第1篇：员工信息管理范文

关键词：公立医院；智慧财务；信息管理；有效措施

随着社会经济的高速发展，人们的生活水平逐步提升，越来越重视自身健康，开始关注于公立医院的经营发展。在医疗改革的过程中，公立医院占有重要地位，应当加强对公立医院的管理，尤其是财务信息管理。为提高公立医院的财务管理水平，降低公立医院的经营成本，应当构建公立医院智慧财务信息管理系统，以此来强化公立医院的财务管理工作，提升其管理水平，从而为公立医院带来更多的效益。

一、公立医院智慧财务发展背景

(一)公立医院智慧财务发展背景现阶段，我国正致力于医疗改革，对公立医院的发展产生了一定的影响。其要求公立医院在突出其公益性的同时，也能够获得一定的收入用于维护公立医院的长久运行[1]。当药品及耗材加成取消后，公立医院的补偿渠道也产生了相应的变化，需要转变传统的思维模式，根据实际需求来制定完善的补偿机制，并且贯彻落实。在改革过程中，公立医院一定要充分发挥自身优势，顺应时展趋势，实施精细化管理。医疗保险支付方式的改变，也对公立医院产生了影响，其要求公立医院从粗放型经营模式转化为精细化经营，提高公立医院的经营质量，使其能够取得长远的发展，充分调动医院人员的工作积极性，尽可能地降低经营成本，加强对医药费用的控制，避免其不合理增长。另外，二十一世纪早就迈入了大数据时代，数字经济已经逐步成为未来经济发展方向，基于此背景下，公立医院应当充分应用现代科学技术，不断地提升财务管理信息系统水平，将公立医院中的业务部分和财务部门相结合，加快智能化建设步伐。

(二)公立医院传统财务发展现状当前公立医院所实施的财务管理措施，虽然取得了一定的成效，但是仍然只注重基本的财务会计工作，却忽视了将财务管理工作与企业经营战略相结合，未能制定出完善的外部医药卫生体制，来净化医疗环境，还未将业务和财务相结合[2]。如今，陈旧的财务管理方法，并不能推动企业财务管理的有效发展，无法满足企业的实际需求，而且未能利用科学的财务数据分析，来向决策者提供可靠的依据，没有做好事前、事中和事后的监督和管理。除此之外，公立医院在实施财务管理工作的时候，忽视了信息数据之间的联系，没有对医院中的各项数据进行集约化管理，这不利于保障公立医院财务信息管理质量。

二、智慧财务的相关内容

“智慧”二字，有着深厚的含义，是一个非常好的形容词，而字典中对其定义是认为其是一项能力，拥有智慧能够在目的、生活等问题中作出正确的判断，也指代着博学、启蒙等含义。简单来说，在理解“智慧”二字的时候可以从两方面着手：一方面是指能够根据过往的经验，对当前存在的事项进行自主判断，另一方面是指能够根据自身对这些事项进行的判断结果，来选择合适的处理方案[3]。强调了自主性和行动性。因此，所谓智慧财务信息管理系统，便要求所构建的财务信息管理系统能够自主记录、判断，并予以合适的行动，需要科学的现代技术来作支撑，如大数据技术、云计算及技术等。有了这些技术的支持，才能将公立医院的业务部门和财务部门相融合，推动财务信息管理的智能化发展。

三、公立医院智慧财务信息管理系统构建的有效措施

(一)智慧财务信息管理系统的构建思路公立医院智慧财务信息管理系统的构建，需要公立医院财务部门和其他部门的相互配合，需要将公立医院的各项业务都融入其中，通过科学而完善的系统，来进行综合性运用和管理，实现数据的共享[4]。在构建信息管理系统的时候，要找准方向和思路，层层推进，以丰富智慧财务信息管理系统的功能性，促进智慧医院平台的稳定发展。可从四个层次来构建财务信息管理系统。第一层是系统的核心层次，属于应用层，指的是财务类的应用软件系统，包含了资产管理、成本管理、预算管理、财务核算、结算等子系统，这一层中几乎涵盖了公立医院一半的财务数据，因此在设计这一层的时候一定要予以重视；第二层同样是应用层，指的是财务扩展应用系统，主要作用在于可以引入银行等支付平台，满足行政部门的系统要求，包含了银行账户管理系统、国库集中支付系统等；第三层是系统层，指的是公立医院内部的各项应用，包含了实验室信息管理系统、医院信息系统等。这一层的数据是比较基础的公立医院业务数据，能够与智慧财务信息管理系统中的其他软件相关联，便于查询和应用相应数据；第四层是数据层，指的是数据共享，包含了人力资源管理系统、决策信息系统等，涵盖了整个公立医院各部门的数据，可通过表单的形式展现出来。

(二)联合公立医院业务部门和财务部门公立医院财务部门显然十分重要，其不仅能够真实反映出公立医院的经营状况，还能于三大财务报表中体现出公立医院的价值，对外披露财务信息，但是传统的财务管理工作，却无法通过分析来发现这些数据发生变化的原因，这不利于企业内部业务结构的调整。而构建智慧财务信息管理系统，则能够站在更为全面的角度去统筹规划公立医院的各项财务数据，将这些数据与业务数据相统一、相对应[5]。可从不同的维度来分析公立医院的财务数据，如从科室业务方面来分析数据，从公立医院项目方面来分析数据等。所有的财务数据都应当实现共享，要能够及时传输，设定权限于相关人员，使其能够查询这些数据。可根据企业的实际需求，来创建合适的统计分析模型，加强对公立医院财务数据的研究，将其转化为具有价值的信息，以反映出当前公立医院经营过程中存在的问题和状况。

(三)有效应用电子发票电子发票，是指将传统的纸质发票转化为电子数据，做好记录。可以在网络上直接开发票、查验发票等，而且电子发票也可以直接在网上进行报销。这是公立医院智慧财务信息管理系统中的重要组成部分，必须予以高度重视，不容忽视。普及和推广电子发票，有利于结合票据流和信息流，实现两者的统一，这不仅能提高财务管理效率，使财务管理工作与业务工作保持同步，还有利于丰富公立医院的大数据资产，发挥电子凭证的作用。

(四)利用财务机器人，打造财务共享中心就目前而言，在公立医院智慧财务信息管理系统中，利用财务机器人，并不是智能化的体现，其代表的是一种机器流程的自动化，虽然仍然坚持的是传统财务工作流程规则，但是这为智能化的管理奠定了扎实基础，有利于财务机器人的不断创新和进步。并且合理利用财务机器人，能够提升公立医院财务信息管理效率，做好基础会计工作，能够减轻基层财务人员的负担和工作量，使其向更有价值的财务工作方向发展，培育出更多优秀的高级财务人员，使其业务能力得到提升，不再只关注于基本的会计工作，而是学会财务分析，以为企业提供准确的决策依据。除此之外，自动化技术向大数据技术的转变，既能解决财务记录问题，又可促进事后效率的提升。打造财务支付中心十分重要，其可以将公立医院中的各项财务流程集合在一个平台中，既能在此中心中完成应收账款和应付账款流程，还能处理固定资产核算、员工报销等业务。这充分体现了财务管理信息系统的共享性，可将不同地区、不同实体的会计业务放在同一个平台中进行处理和管理，这有利于降低财务管理人工成本，保障财务会计记录格式的统一性，使其更加标准和规范化。在此中心进行交易时，从交易开始，到交易结束，其中所产生的任何一项财务数据都会被系统所记录，能够进行自动支付、结算并生成报表。

四、结束语

在构建公立医院智慧财务信息管理系统的时候，要先根据医院的发展现状和实际需求，来完善系统设计思路，构建科学的系统框架，可从多方面来进行把控，将公立医院的业务部门和财务部门相结合，以实现财务管理数据共享。

参考文献：

[1]张志强.大数据时代公立医院财务管理信息化建设分析[J].办公室业务，2019(20)：98.

[2]李晨曦.试论当前我国公立医院财务信息化建设现状及应对措施[J].名医，2019(09)：281.

[3]陈永红.大数据时代下公立医院财务管理信息化建设探讨[J].中国卫生产业，2019，16(23)：157-158.

[4]曾小茶，戴莉.新医改背景下医院财务信息化建设中若干问题分析[J].中国市场，2018(05)：244+273.

第2篇：员工信息管理范文

关键词：员工关系管理；企业管理；人力资源管理

“二十一世纪的竞争是人才的竞争”，这一句话无疑突显出了人力资源管理在现代企业管理中的重要性。员工关系管理是现代企业人力资源管理中的重要内容，从某种程度来说，员工关系管理的好坏在很大程度上反映着一个企业人力资源管理的水平，体现着一个企业的精神面貌与企业文化。随着社会的进步与时代的发展变化，企业人力资源管理面临着一些新情况与新问题，尤其是在员工关系管理方面，难度不断增加，这从现代企业人员流动性加大不难看出，这无疑对企业人力资源管理水平提出了更高的要求。本文基于企业人力资源管理实践，就新时代环境下企业员工关系管理存在的问题进行一些探讨，以期能够为相关研究提供一些参考与借鉴。

一、企业员工关系管理的内涵

企业员工关系管理是企业人力资源管理的核心管理内容，从本质上来说，企业员工关系管理的内涵是指从企业战略目标的视角，通过各种方法和手段平衡企业与员工的利益，使双方可以在一个相对舒适的范围内都获得良好的满意度，从而形成一种稳定、和谐的关系，进而更好地完成企业的战略目标。员工是企业的主体，是企业管理的最基本因子。员工一旦进入企业，实质上就已经进入了企业员工关系管理的范畴，个体员工与企业整体实质上就已经发生了各种各样的关系。这些关系既有企业与员工之间的，也有员工与员工之间的，还包括员工与管理层以及领导人员之间的关系，这些关系错综复杂，影响着员工在企业的思想观念、行为以及工作态度、表现等。员工关系管理的目的，就是对影响员工在企业发展的各种关系进行管理，使这些关系能够发挥正向的激励、促进作用，使员工能够与企业整体的发展目标保持一致，更好地完成工作任务，实现企业与员工个人的双赢。

二、新时代环境下企业员工关系管理中存在的问题

1.企业缺乏对员工关系问题的重视

现代意义上的人力资源管理在我国的发展时间还不是很长，虽然我国一些大型企业在人力资源管理方面已经具备了较高的水平，但从整体上来说还处于发展阶段。以员工关系管理这种人力资源管理的关键环节来说，很多企业的重视程度还不是很高，对于一些员工关系问题缺乏概念，不能够从员工关系角度思考企业管理中存在的问题，这在很大程度上导致企业整体发展的稳定性较差，人员流动性较大。我们一些企业的领导者习惯了用简单、粗暴的方式来进行员工管理，总是以一种高姿态、俯视眼光来看待员工，凡事以自我为中心，忽视员工的声音，这种不平等的员工关系很容易使员工离心离德，也极易使企业管理者产生一种错觉，即不觉得开展员工关系管理工作有多么重要，不认为聆听员工的声音、与员工进行有效的沟通能够为企业带来多大的利益。

2.新时代环境下员工关系管理的难度增大

不同时代的人总是有着不同的时代的烙印，从员工管理的角度来说，难易程度也自不相同。在当今时代，网络的大范围普及以及各种新媒体的不断涌现，人们获取信息的途径不断增多，思想观念也受到多元文化的冲击，变得更为复杂及多元化。在企业管理实践中我们不难发现，越是年轻的员工管理难度越大，他们思维活跃、自尊心强、敏感任性，对自我价值的实现要求比较强烈，一旦企业的薪资待遇、工作环境以及发展空间等无法满足其预期，便极易流失或是降低工作热情。与一些企业的老员工相较，企业更难获得年轻员工的忠诚与满意，某种程度而言，年轻员工更愿意在不同的企业间流转以积累经验、见识以及拓展人脉，企业如果不能在员工关系方面有突出表现，便很难在员工稳定性以及工作积极性提升方面有所建树。

3.新时代环境下企业员工关系问题比较突出

在新时代环境下，企业员工关系问题比较突出，主要表现在以下几个方面。一是企业与员工的关系表现出双向冲突。企业的发展对员工的素质与能力、忠诚与奉献精神提出了更高的要求，激烈的市场竞争对企业的人力资源管理效力越来越依赖，人才的重要性日益突显，企业在客观上需要员工付出更多的努力才能在市场竞争中取得优势。而对于企业员工来说，对自我价值的实现要求企业能够为员工提供更好的发展空间、更为优厚的薪资待遇以及对员工价值的认同，由此造成了双方在预期目标上的差异。企业希望员工更努力，为企业创造更多的价值；而员工希望企业更重视员工的福利待遇，提供一个宽松的工作环境，双方目标的不一致导致企业员工关系比较紧张。二是员工与员工关系表现出更多的竞争关系。在一个企业内部，员工与员工之间的关系是一个竞争与合作的综合体，既有合作、也存在竞争，二者之间形成一种微妙的平衡才是最有利于企业发展的。但一个不容忽视的现实情况是，很多企业员工与员工之间的竞争更多于合作，良性的竞争有利于企业创造一个积极的工作环境，但过度的竞争则会造成员工关系的紧张，形成内耗，无法调节员工与员工之间的竞争关系是企业员工关系管理的失败。三是企业领导与员工之间的关系表现出更多的“唯关系论”。企业领导与员工之间的关系是一种上下级关系，是管理者与被管理者的关系，其目标是通过上级对下级的管理来更好地实现工作目标与任务。但在实践中，这种关系经常会发生扭曲，主要表现为管理者不能一视同仁地以工作成绩论“英雄”，总是会掺杂一些其他因素影响管理决策或工作评估，由此导致员工的不满，进而影响工作情绪与积极性。根据相关的调查研究，不公正的绩效评估以及不公平的待遇是影响企业员工满意度的关键因素，也是员工流失的首要因素。

三、新时代环境下企业员工关系管理问题的解决对策

1.重视员工关系管理，构建完善的员工关系管理机制

在新时代环境下，员工关系管理已经成为企业人力资源管理的核心内容，企业管理者应充分认识到员工关系管理的重要性，构建完善的员工关系管理机制。完善的企业员工关系管理机制主要包括了管理组织机构、管理内容与方法、管理评估与反馈等。企业要重视员工关系管理，不能只在口头上、形式上。首先，应成立专门的员工关系管理部门，并将之置于人力资源管理的核心地位，而不是简单地在人力资源管理部门配置一名人员负责；其次，员工关系管理的内容要全面，要素要齐全，包括员工劳动关系管理、员工冲突管理、员工沟通管理、员工信息管理、员工心理咨询与服务以及员工辞退、裁员以及临时解聘管理等。员工关系管理内容十分繁杂，必须要抓紧管理重点，才能落到实处，产生实效；再次，在管理方法上要科学合理，在传统管理方法的基础上，要勇于拓展网络新媒体等管理方法的应用，提高管理方法的有效性、时代性；最后，要完善企业员工关系管理的评价机制，要对企业的员工关系管理做出客观、准确的评价并及时反馈，使企业员工关系管理的水平不断提高。

2.以人为本，高效沟通

“以人为本”是一种管理理念，是企业能否以一种平等的地位、视角来看待员工的体现。“以人为本”是企业深层次的一个价值观，并不是说一句口号那么简单，它体现在企业的日常管理行为中、制度中、企业文化中。是否将员工利益与企业的利益置于同等重要的地位，是否形成了企业与员工的利益共同体，这是评价企业在管理中是否“以人为本”的重要标准。一个在思想理念中奉行“以人为本”的企业，其员工关系必然是和谐的，只有“以人为本”，企业才会重视员工的诉求，聆听员工的表达，满足员工愿望，并在管理活动中体现这一思想，才能得到员工的价值认同，激发员工的工作热情，增强企业的向心力与凝聚力。高效沟通是企业员工关系管理的重要内容与方法，从狭义的角度来说，企业员工关系管理就是一种沟通管理，只有通过有效的、高效的沟通，企业与员工才能实现信息传递，彼此通晓双方的意愿，进而达成共识，实现企业与员工的双赢。在企业管理实践中，高效沟通的关键还在于企业的管理者，企业管理者需要以一个平等的姿态与员工开展有效的沟通，双方之间才能架设起信息沟通的桥梁。管理者一旦在态度上、沟通方式上出现偏差，员工的意愿往往便难以真实地反映出来，双方的沟通也就容易成为一种单方面的意愿表达，通常是无法形成双方共识的。

3.企业员工关系管理是一种平衡艺术

企业员工关系管理从本质上来说是对企业和员工双方的利益进行平衡的一种管理工作。企业追求人力资源利用的效益最大化，这必然会在一定程度上侵害员工的利益，造成企业与员工关系的紧张，如实行“996”制度，就是对员工的一种极限施压，为什么大多是一些大公司、新兴的科技公司会这样做，因为这些公司会在其他方面如薪资待遇、上升空间等给予员工一定补偿，这是一种平衡，也可以视为是一种等价交换，员工的付出得到了企业平等的回报，这样可以维持双方关系的平衡。但在企业管理实践中，维持企业员工关系管理的平衡，并不是简单的物质激励就可以的，还需要企业建立完善的员工关系管理体系。在制度、文化、精神等各方面遵循“以人为本”的管理理念，将员工的个人价值实现与企业的战略目标相统一，平衡企业与员工的价值冲突，尽可能地通过平衡各种关系来实现企业利益的相对最大化。创建一个和谐的企业工作环境，使员工保持积极乐观、团结向上的精神面貌，如此，才能使企业在整体上保持一个稳定的发展状态，获得不断发展的基础保障。

参考文献

[1]王亚飞.管理沟通在员工关系管理中的作用及其应用[J].企业改革与管理，2019（10）：74-75.

[2]孟芳.90后新生代员工关系管理研究[J].现代营销（下旬刊），2019（2）：178.

[3]陈行.互联网时代企业员工关系管理的进阶策略探析[J].中国集体经济，2019（2）：140-142.

[4]刘昕，张兰兰.员工关系的国际发展趋势与我国的政策选择——兼论劳资关系、劳动关系和员工关系的异同[J].中国行政管理，2013（11）：56-60，99.

第3篇：员工信息管理范文

关键词：公立医院；财务管理；信息化建设

1公立医院财务管理信息化建设现状

随着科学技术和信息技术的不断发展，大数据技术、移动支付越来越普及。传统的医疗行业也必然面临改革。从目前实际情况来看，单纯的手工核算已满足不了目前公立医院的资金流动、预算决算、往来结算等业务。健康云、微信、支付宝、自助机等多种线上支付的方式为患者提供挂号、缴费服务。日终财务系统会自动统计当日收费情况，出报表。财务管理系统的使用使得会计信息可以被及时处理，并对资金流动进行监管，有效提升了医院的服务效率。病毒肺炎疫情更使得公立医院为了减少人员聚集，加速了信息化建设，例如网上预约、自助缴费等，进一步提高了患者满意度。

1．1挂号、缴费方式的变化

目前移动支付给我们的生活带来了极大的便捷，公立医院的挂号、缴费方式也随着移动支付的普及发生了变化：患者可以在公立医院的官网、微信公众号等多平台看到当日以及后几日专家出诊情况、专家介绍等详细信息，患者可以结合自身情况和时间预约专家门诊；与以往窗口单一挂号缴费模式不同，患者再也不需要早早排队，而且按照自己预约的时间来医院就诊；同时缴费也不需要再去窗口排队，手机端、自助机等都可以实现快捷支付；就诊后诊察报告也可以在自助机、微信公众号中自助查询、下载、打印，极大地方便了患者，简化了就医流程，提高了就医体验。

1．2电子发票的普及

自2016年全面推行电子发票开始，公立医院医疗票据也逐步向电子发票过度。电子发票的发放、领用、核销更加便捷，只需要财务人员在系统内下发票号段，收费人员直接申领之后就可以使用。患者缴费之后，系统确认完成就可以生成电子发票，方便储存、使用灵活，患者在需要使用发票报销时就可以随时下载打印，电子发票使得公立医院有效节约成本的同时提高了财务人员的工作效率；而且电子发票的推广大大提高了财务人员工作的准确率，避免了窗口工作人员在使用纸质发票过程中由于各种原因导致错票、丢票等。使用过的发票财务人员也不再需要手工稽核。这些内外部环境的变革，为公立医院财务管理信息化建设提供了良好的平台，带来了前所未有的发展推力。

2公立医院财务信息化建设存在的问题

新医改要求公立医院完善体制机制，保障医药卫生体系有效规范运转。公立医院的有效规范运转需要财务部门提供合理有效的数据分析，根据历史数据推测未来发展方向，提供决策依据。完备的财务管理又是基于信息化展开，所以信息化建设有着举足轻重的作用。虽然我国公立医院的财务管理信息化建设水平相较以往有了很大进步，大部分公立医院已经建立了完善的管理信息系统，包括HIS系统、药品物资管理系统、OA办公系统等，也已经引入了HRP等先进的财务管理软件，但部分医院在财务信息化建设方面依然存在待改善的问题。

2．1多系统并行，数据信息共享程度较低

以往公立医院的财务信息系统只是用来确认、计量和报告财务信息，OA系统、工资系统、HRP系统并用，信息系统利用率低，并没有充分开发利用其他功能，造成财务信息系统利用率不高。不仅是财务使用多个系统，由于公立医院的业务量庞大，业务种类多。HIS、电子病历信息系统等多个信息管理系统也并存，每一个系统软件都是相互独立的，这些系统在信息处理模式和流程方面都存在着一定的差异。各类信息因为软件不同而无法实现数据共享。所以公立医院的信息多条线并行，而没有将所有数据纳入统一的信息平台，各系统和管理模块各自运行，这阻碍了公立医院财务信息化建设的步伐。

2．2部门沟通合作滞后，加大信息管理风险

公立医院由于其自身的特点，部门多、人员专业类型多，各个部门之间的沟通合作程度较低，阻碍了财务管理信息化建设。尤其是财务部门和信息中心之间是否及时沟通合作直接决定了会计信息质量的可靠性和及时性。财务系统应及时应对不同的变化，这就使得部门之间的合作显得尤为重要。科学有效的信息系统可以对财务数据进行有效分析并提供准确的分析结果。所以，对财务信息系统建设维护提出了更加严格的要求，信息中心的网络安全必须得到保障，网络服务不中断、系统可以连续可靠的运行，进一步加大了财务信息化下的管理风险。

2．3缺少复合型的财务管理人才

目前，公立医院的医疗护理队伍日渐壮大，医科院校有着完备的培养体系，公立医院的各类培训、进修也使得医疗专业技术型人才彬彬济济。新医改方案实施后，对公立医院的财务管理专业人才队伍提出了更高的要求，不仅要了解业务，懂得财务会计，还要同时掌握管理会计，真正实现业财融合，为公立医院的发展提供合理建议。但部分公立医院却缺少这样的复合型人才。可喜的是，目前公立医院已经认识到财务管理人才队伍建设的重要性，开始注重对复合型人才的培养，但尚需要时间。

3公立医院优化财务管理信息化建设的建议

十四五规划和2035年远景目标要求全面推进健康中国建设，加强公立医院建设和管理。那么就需要完备的信息化做支撑，针对目前公立医院财务管理信息化建设现状，有针对地提出了建议，以期提高公立医院财务管理水平。

3．1提高重视，完善财务管理信息化系统，实现财务信息共享

财务信息化的优势和作用就在于数据交换和数据共享，公立医院要想充分利用信息化手段为医院的成本效益分析带来可靠信息，就必须完善财务信息系统功能以此加强财务管理工作［1］。加强公立医院的财务信息化建设首先应当提升医院管理层对信息化建设的重视程度，以医院文件的形式下发给相关部门，将其作为一项重点工作切实抓好［2］。从上至下，逐步完善财务管理信息化系统。公立医院必须将单一孤立的系统逐步整合，实现财务信息共享，这样既节约了人力成本，又有助于规范财务的监督管理职能。进一步优化流程，充分利用信息系统快速处理分析数据，对一切财务活动实施全面监控，可以有效规避财务风险和法律风险，进一步提高公立医院的管理水平。实现公立医院的健康、可持续发展。

3．2加强部门合作，及时有效规范财务管理行为

公立医院部门众多，相关部门合理高效的合作对于财务管理信息化建设以及有效规范财务管理行为都有着至关重要的作用。所以，财务部门和信息中心应建立密切的联系，及时沟通。根据公立医院实际情况，及时修正标准和流程，保证数据的真实性、完整性、及时性和准确性。针对公立医院出现的新业务新类型应当及时梳理和调整管理流程，保障流程的严谨性和全面性，以防环节漏洞带来财务风险。另外，公立医院的信息系统要随时进行安全监测，不因偶然原因遭到更改、泄露等，保证网络安全，系统稳定运行。保证财务信息化建设工作落到实处。

3．3注重人才培养，建立复合型人才队伍

公立医院财务管理信息化建设不能缺少符合要求的人才队伍。要针对信息化环境下面临的变革与挑战，公立医院应注重对复合型人才的聘用与培养，坚持“引进来、走出去”。加大引进复合型财务管理人才以进一步充实人才队伍，减少信息化建设过程中的专业问题，保证系统运行的合理流畅。为了财务管理信息化系统更符合医院自身实际情况，财务人员应按时学习、参加继续教育，还要进行专业技能培训，向专业人士、信息化建设完备的单位进行学习，提升专业技术水平，真正实现业财融合，加快建立科学完备的信息化管理体系。

4结束语

在信息化时代，公立医院的财务管理工作面临着巨大的变革与挑战。在建设财务管理信息化系统过程中，必须要明确自身信息化建设现状，需要达到何种水平才能满足医院整体运行合理便捷。那么对自身在财务管理信息化系统建设使用过程中存在的不足之处要有明确地了解掌握，通过搭建信息共享平台、提高部门间合作、引进高技术人才等方式，逐步健全公立医院财务管理信息化系统，增强财务管理工作，为医院的长远发展创造良好的硬件基础。在当今的大数据时代，只有提高财务管理信息化建设并与公立医院的长期目标结合起来，规范信息化建设，使得财务管理能更好为医院提供科学的决策，如此才能推动医院的可持续发展、实现经济效益的长远发展。

［参考文献］

［1］沈放斌．新医改下公立医院财务信息化建设探析［J］．行政事业资产与财务，2020，（15）：45～46．

［2］宋岩．公立医院政府会计制度信息化建设刍议［J］．会计师，2020，（13）：60～61．

［3］宁丽华．公立医院财务管理信息化问题及对策探析［J］．商讯，2020，（16）：66～67．

第4篇：员工信息管理范文

【关键词】现代化;医院管理;电子信息工程;应用

一、前言

我国的电子信息技术在1920年左右开始起步，经过了这些年的发展，菑各行各业都得到了极大的应用，推动了行业发展，进而得到了广泛的推广应用，其中在医院管理中，电子信息技术主要被应用于数据统计、护理办公、绩效考核等方面，为这些方面的管理工作提供重要的技术支持。

二、电子信息管理现状

电子信息工程主要指的是通过计算机技术来对信息进行处理和控制，具有复杂性的特点，其应用技术涉及了通信，信息及现代电子等技术，我国的电子信息产业经过了这些年的发展，现在已经成长为支撑我国国民经济的重要产业之一，现在这一产业产值处于稳定增长状态，增长率为25%，除去个别年份，这项产业产值已经成为我国GDP增长的一个重要增长点，而信息化管理在一定程度上能够提高行政效率、加强决策依据、扩大民主参与等，在医院管理方面也具有十分重要的作用，使医院管理分工细化，结构得到调整，在医疗数据统计，绩效考核等管理工作中发挥了重要作用[1]。

三、电子信息工程在医院管理中的应用

3.1医疗数据统计

电子信息工程技术应用在医疗数据统计方面，主要以数据和模型为驱动，通过收集相关数据信息，以及挖掘数据等技术得到医疗数据，并对其进行比对，得到最终的管理结果，具体应用表现如下，采集影像传输系统、临床试验信息系统、医院管理系统收集的信息并进行转换和规范，这样方便之后的信息管理工作，还可以对数据仓库进行整理规范，根据国家相关标准来对医院数据进行管理规范，这样才能形成一个比较形象的统计[2]。

3.2护理管理系统

传统的护理管理主要是人工手记的，但是人工统计比较容易出现误差，难以将各个方面都考虑到，而且花费的时间要长，耗费人力物力也比较多，效果还不是很好，这时信息技术的优势就体现出来了，计算机可以通过检索的方式来生成护士负责的工作，它涉及到了很多方面，在电子病历出现以前，计算机只是用于汇报各个科室护理人员的工作量，难以计算出所有的护理工作量，在实际分配时就会出现护理人员加班，占用休息时间等，而电子病例的出现很好地解决了这一问题，计算机可以自动生成大部分的工作，使得护理人员不需要手动记录，减少了花费的时间，而且还为最后的绩效考核提供相关依据，方便岗位变动等管理行为[3]。

3.3智能绩效考核管理

电子信息工程将医院的财务、人事以及HIS等各个系统相结合，创建出一个管理一体化的信息共享平台，这样方便对一些医院日常的管理数据进行收集，并作出整合分析，从而对不同病区，各个小组的收支情况进行评价，然后计算出月底的绩效工资，这种管理主要有两种方法，一种是核算好医院各个科室管理中的成本和不同开支，把这些直接成本和间接成本设定为核算的基础，参考患者病例上的各种费用支出，从而得出不同疾病和治疗项目的收入与支出，以此为基准再结合医院的实际发展情况进而获得整体的管理成本。第二种是为了增加收集来原始数据的可靠性，通过信息技术来授权控制技术，对和医院管理运行有关系的所有的报表，以及员工数据进行总量、趋势以及对比等多元化的分析，从而提高所有数据的准确性，使整个绩效考核更具公平性。

四、实际应用举例

4.1门诊挂号系统

这一系统主要是处理门诊挂号的病人事务，区分病人的挂号类别，对挂号费用区分并分类，例如自费、公费等，当然这一系统也支持用户的退号，在病人接触这一系统时，会的代本人基本信息的电子卡片，吃卡片进行下一步的诊治，当然医院需要有专门的人员来对这一系统进行维护处理。

4.2门诊收费系统

这一系统能够极大的缓解缴费排队的问题，只要在其中输入病人需要的药品名称和治疗项目，计算机会对相关费用做出计算，当然，这一系统也支持退费和一些编辑功能，它可以方便对医院收入数额、医生个人收入等费用以报表的形式进行打印统计，方便了一些会计人员的工作。

4.3医生管理系统

医生可以通过这一系统对自己想知道的病人相关病历信息进行查询，了解其病情，而这一系统也会对相关医疗诊断进行记录，医生可以通过其了解之前病人所开药品的剂量和一些药理信息，对一些信息进行实时查询，一定程度上保证了病人的生命安全。避免了人工输入失误等情况。

参考文献

[1]郑树军.电子信息工程在医院管理中的应用[J].数字技术与应用，2015(9).

[2]王源.电子信息工程在医院信息化领域的设计和运用[J].移动信息，2015(8).

第5篇：员工信息管理范文

一、目前公务员管理中存在的问题分析

公务员代表行使政府职能，其工作的效果直接关系到百姓的自身利益。尤其是有些公务员不受上级约束，擅自行使自己的权利，从而给自己、给他人、给社会造成严重的伤害。

1）观念上的问题

纵观现在各地区的公务员管理状况，公务员普遍存在观念上的问题。较多的公务员自身的权欲观念极强，内心有着很强的当官意识，服务观念、法制观念淡薄。一旦面对一些紧急的事情，总是过多的考虑私人利益，而忽视了大众的利益。如果权与法发生矛盾时，在这种情况下，大多数的公务员都会认为是权大于法，因而就经常出现领导个人凭借自己的权利独自解决问题的情况，这对于其他员工来说很不公平。更有一些公务员热衷于处理行政审批类的事物，在这个过程中可以获取很多便利，收受贿赂。现如今公务员的工作中各种以言代法、以权压法、知法犯法的现象还普遍存在，严重威胁了人民大众的利益。很多的公务员认为，只要有权利就有一切，可以通过权利获得自己想要的任何东西。也正是这个观念才使得那么多的当官人士走向贪污犯罪的道路。我国目前的公务员的管理制度的高度集权也是造成现象的原因之一，我国的公务员在管理创新的道路上还有很长的一条路要走。

2）专业素质的不适应

公务员自身的素质与员工的自身表现情况密切相关。良好的自身素质可以提升员工在工作中的工作效率。公务员人才的需求种类涉及多个行业，从目前的就业现状来看，公务员中在国际金融、国际经济与贸易、外语等相关专业方面的人才极为稀缺，相当一部分的公务员在类似的工作岗位中还不能够完全胜任。虽然现在很多的的公务员都是通过国家正规的考试考进来的，但是很多的公务员对于今后从事的岗位还很不了解。在工作中还有很多需要改进的地方。除了专业素质，综合素质的总体评分较低。

3）公务员管理体制和运行机制的不完善

我国的公务员人群规模庞大，数量较多。不同阶级的干部人数很多，干部体制的改革并没有实现多大的成效。党政群和立法机关还没有摆脱“一揽子”管理的现状。与传统的管理并没有太大的区别，在现如今社会的发展状况下，公务员自身的管理体制进行改革创新已是必然。其次，公务员干部的任选还存在很大的不足。没有完全的做到公平、公正、公开，以致在人群中的影响不好。有些岗位选人就是在表面上就是走走过场，其实内部的人选已经认定了，这样对于其他的有能力的人来说极其不公平。此外，干部的管理方式存在很大的问题。干部并没有将百姓的利益放在第一位，对于很急切的问题，他们总是能拖就拖，积极性不高。

二、加强对公务员管理创新方法分析

针对目前公务员的管理现状，不断创新管理方法，是提升公务员管理水平的关键，也是提高公务员为人民办事效率的重要措施。随着市场经济制度的不断完善，为了更好地实现人才的利用，提高公务员的办事积极性，就必须对公务员的管理从多方面进行创新。

1)完善公务员能力评价体系标准

公务员的自身表现，直接关系到日常工作的效果。公务员是代表行使政府职能的关键人物，而政府本身承担着重大的责任。也就说明公务员自身并不仅仅代表的是个人利益，更多的是代表人民大众的利益。公务员是国家发展中不可缺少的中坚力量，也是维护国家长治久安的重要支撑。每个不同时期的政府对公务员自身能力的评价都会制定相应的评价标准，针对不同时期的员工，制定的标准也会更具有针对性。尽管如此，在贯彻落实评价标准的同时，仍然不乏有很多的员工对此标准产生抱怨，其中反映出很多的问题，如把文凭等同于知识，把学历简单归结为能力。作为国家的公务员，其个人的能力不仅仅与个人学历有关，更看重的是个人在平常工作中的表现，做出的业绩、个人价值观、政治能力等等方面。通过参考多项指标，来评价一个人才会更显公平。因为公务员管理和处理的是国家事务，满足和实现社会的公共利益，他们的工作表现与社会的安定、人们的利益息息相关。而评价一个公务员的行政能力如何用“公众满意不满意、赞成不赞成”作为衡量的标准，是在对公务员自身能力进行评价的时候需要仔细考虑的问题。总的来说，要不断完善公务员能力评价体系，必须建立相应的公务员评价标准，标准的制定主要以以下三个原则为基础：①政府和公务员是否服务了广大民众、企业，促进社会的发展；②是否提高了政府工作的效率，为百姓真正地谋福利；③是否对公务员自身的评价做到了公平、公正、公开。严格按照这三个原则来制定，评价标准会更加符合社会的需求。

2）完善用人机制

公务员的选拔都是通过笔试和复试，一路过关斩将，最终留在工作岗位的。这也是众多公务员竞聘的主要渠道。让每个人留在合适的岗位上，充分发挥出自身的最大职能，这也是实现资源最大化利用的最好结果。当然，公务员的岗位主要分为三大类，不同岗位对员工自身的需求会有所不同，主要可以分为综合管理类、专业技术类、行政执法类等。在确定岗位的同时，也要建立与行政职务、职级阶梯相对应的业务能力阶梯，并形成一定的关系纽带，保持三者之间的联系。公务员不论在哪个岗位，都有其对应的约束机制和管理机制。在用人机制方面，最重要的是根据个人的能力和政绩选择，真正做到选贤任用。现在的社会是一个法制社会，政府对管理制度进行创新，更重要的目的就是提高管理水平，更好地发挥政府职能，让更多的百姓受益。公务员是直接与人民大众接触的，要不断强化公务员的责任意识。公务员有其自身的权利，同时也有很多需要履行的义务。将公务员的责任意识作为评价人才的一项重要参考标准，不断完善其用人机制。

3）完善分配制度

公务员作为国家的员工，自身的工资和福利待遇肯定会比其他一般岗位的员工要好得多。有关规定也提出过：“对于工作表现突出，有显著成绩和贡献，或者有其他突出事迹的公务员或者公务员集体，可以给予相应的奖励。”公务员的工资待遇实行国家统一职务与级别相结合的工资制度，以此为标准，符合各个地区的普遍需求。每个岗位公务员的工资待遇直接与个人的工作能力、工作业绩、资历等紧密联系，通过多种方式进行考核，给予公平的工资待遇。在完善分配制度的同时，最重要的就是做到分配的公平。在工资的分配上做到公平，首先，根据每个不同岗位的进行定薪。公务员的岗位种类众多，不同岗位处理事情的难易程度千差万别。要让每个员工都深刻认识到这一点。其次，完善激励制度。定期对公务员自身的工作进行考核，根据其个人能力、业绩、他人评价等多种因素进行参考，给予相应的奖励，以此激发公务员的工作热情。同时也做到了分配的公平。

4）贯彻落实《公务员法》

《公务员法》很好地概述了公务员需要遵守的一些行为准则。以此作为公务员自身行事的依据，可以让更多的公务员有法可依。《公务员法》对公务员的任选有了明确的规定，以此为依据来选拔优秀的人才，不仅可以确保选的人才符合岗位的需求，同时也可以提升人员素质。而且在《公务员法》中，明确规定了将“引咎辞职”“、责令辞职”引入到公务员日常管理的准则中，也就是说公务员的辞职开始涉及到法律方面的问题，如果公务员自身要辞职，必须通过多种程序才能完成，如此一来，强化了公务员依法执政的管理理念，从而更好地推进社会主义现代化的建设《。公务员法》的贯彻落实，最终受益的还是大众百姓《。公务员法》中用更多的行为准则去约束和管理公务员日常处理的一些事项，改变他们以往工作中的一些陋习，提升他们的工作效率。

结语：