武术协会工作计划精选(九篇)

第1篇：武术协会工作计划范文

一、长远与眼前的关系

中国武术段位制工作推过程中，应兼顾长远规划与眼前发展的关系。所谓长远规划，即立足长远，科学规划，完善顶层设计，长久运行实施。作为一项长远的国家规划，应具有一定的前瞻性、科学性、可持续性，做到大方向正确，设计完善，框架规整，以保障连续性，增强权威性，提高感召性，杜绝因为形势的改变、领导人的好恶、人员的变动等因素行大的调整，造成人们认识上的混乱。所谓眼前发展，即在当前情况下，根据国际、国内的形势变化，工作重心的转移等因素，就武术段位制工作行一些策略性的部署与推动。任何事情都有其特殊性，没有一成不变的铁律，适应情况变化，顺应时展，采取一些相应的调整措施，是推动工作开展的重要保障，但是，这种调整是微观的，是策略性的，是一种保障，是一种补充。长远规划与眼前发展，互相促，不可替代，唯有此，方能有效保障中国武术段位制工作的健康发展。

二、数量与质量的关系

中华民族自古尚武，千百年来，无论时代如何变迁，皆无法阻隔武术的传承，由此可见，武术在我国生命力之顽强，民众之喜爱，群体之庞大，令人叹为观止。当今武术恰逢盛世，喜获迅猛发展之良机，国家支持，民众热爱，遍地花开，争奇斗艳。无论城市还是乡村，无论富足还是贫瘠，皆蕴藏着难以计数的传承者与爱好者。有此基础，武术段位制工作可谓天广地阔，大有可为。但在具体工作中，应理性把握，有序推，尤其要处理好数量与质量的关系。目前，拥有武术段位者与习武群体相比，数量偏少，应当加大段位制工作力度，但不能操之过急，为扩充而扩充。那种为求数量，层层下指标、定任务，恰如“大跃”式的工作方式，实不可取。否则，就会造成基层武术组织为完成任务，在各方面条件不是很完备的情况下，拉人头，凑数量，将一些明显不够条件者，照顾到不恰当的段位层次上，从而降低了武术段位的含金量，损害了武术段位在人们心目中的形象，拔苗助长，适得其反。最终，必将危害武术段位的权威性，丧失公信力。扩充数量，不能降低质量，保证质量，方能增强魅力，众人尊崇，群起夺之，量自增多。

三、段位与荣誉的关系

权之所贵，在于它是强制力的化身；金之所贵，在于它是社会财富的载体；名之所贵，在于它是社会影响力的象征。中国武术与勃然壮阔的中华民族发展史紧密相连，她既是中华民族优秀传统文化之瑰宝，又是中华民族自强不息精神之魂魄。千百年来，围绕武术，孕育出数不尽的英雄豪杰，演绎出载不完的历史事件。武术在中华儿女心中的情结，挥之不去，抹之不掉。中国武术段位，是界定习武者武术造诣的等级标准，是对传承、研究、弘扬武术者的认可与标榜，她理应得到社会的认可，公众的尊崇。而要形成社会共识，营造出相应的社会氛围，就必须加大宣传力度，多措并举，提高中国武术段位的社会影响力，让拥有一定武术段位者得到社会的认可与尊崇，激励习武者为获取与晋升武术段位而不懈努力，只有这样，中国武术段位才能拥有强大的吸引力与旺盛的生命力。

四、政绩与实效的关系

中国武术段位制，在国家武术运动管理中心与中国武术协会的大力推动下，各级武术管理组织层层制定工作计划，确立工作目标，广泛发动，多措并举：一是下达任务指标，制定考核办法；二是召开专项工作会议，推广先地区和单位的工作经验，指导面上工作；三是年底总结评比，表彰先。工作举措可谓环环相扣，工作步骤可谓有条不紊，这些举措，无异都对武术段位制工作起到了积极的促作用，但同时也暴露出一些问题。中国武术段位制工作，犹如其他工作一样，要谋求其长期健康发展，就必须实现上级意图与下级愿望的统一，政绩与实效的统一。从目前的现实情况来看，中国武术段位制工作主要依靠各级武术协会来推动，而武术协会特别是基层武术协会，本来就是松散型的群众组织，没有专职人员与经费，多是靠组织者的个人奉献来维系，因此，无法保证他们能够认真扎实的去推动武术段位制工作。对于上级部署的任务，许多地方出现疲于应付，疏于把关，流于形式，消极对待的情况。抓工作不在多，而在精，急于求成，往往欲速不达。

五、考点与盲区的关系

中国武术段位制实施以来，在工作上一直存在着一些盲点与盲区：盲点就是城市中哪些没有加入武术组织者，或者是加入了一定的武术组织而该组织没有成为武术协会的团体会员者。从国家社团管理的角度来说，不论是武术协会还是一些专项的武术组织，都是在民政部门统一注册成立的民间组织，这些组织是平等的社会团体，相互之间没有隶属关系。而从国家武术管理的角度来说，国家赋予了武术协会一些组织管理职能，比如武术段位制工作，就是由各级武术协会来组织实施的，如果其他武术组织没有加入到武术协会中，武术协会也就基本上不予其发生联系，他们因此丧失了参加武术段位考评、晋段的机会。盲区，就是广大的农村，武术段位制工作基本上没有触及到这个区域。许多世代传承，身怀绝技者，由于信息闭塞，无人管理，成为武术段位制的遗漏者。因此，对于武术段位考点的设置，必须充分考虑到我国的社会现状，科学组织，合力布局，协调发展。只有这样，武术段位制工作才能真正普及，深入人心。

第2篇：武术协会工作计划范文

分析武警学院协同创新战略研究的重要意义和制约因素，从提升协同创新意识、扩大协同创新维度、寻求体制机制新突破、注重自身实力提升方面探讨推进武警学院协同创新工作的对策，提出以“广泛协同、集中管理、多位一体、互相支撑”为原则的协同创新工作框架模式。

关键词:

武警学院;高校;协同创新;框架模式

2012年3月，教育部、财政部出台了《关于实施高等学校创新能力提升计划的意见》，决定实施“高等学校创新能力提升计划”(简称“2011计划”)，大力推进“高等学校与高等学校、科研院所、行业企业、地方政府以及国际社会的深度融合，探索建立适应于不同需求、形式多样的协同创新模式”。这是国家继“211工程”“985工程”之后，在高等教育方面实施的又一个具有里程碑意义的重大举措。中国人民武装警察部队学院(以下简称武警学院)是全国唯一一所为公安边防、消防、警卫部队培养政治工作、指挥管理和专业技术警官的本科院校。作为国家科技创新体系和公安科技创新体系的重要力量，必须担负起历史使命，充分发挥自身优势，在领域内构建“多元、融合、动态、持续”的协同创新模式与机制，集中多方优势，共同在领域内为我国科技创新发展贡献力量。有鉴于此，笔者根据武警学院实际，从研究意义、制约因素、对策分析、框架模式等方面对武警学院协同创新战略进行研究，力求为武警学院协同创新工作及建设水平提升提供有效支撑。

一、武警学院协同创新战略研究的重要意义

(一)进一步推进武警学院协同创新工作武警学院自2012年就开始对教育部、财政部出台的有关文件进行深入研究，自2013年就开始着手谋划建立一批学院级的协同创新中心，以进一步推动学院与各有关单位的协同与再创新。对我国协同创新模式进行系统研究，分析武警学院协同创新活动中存在的问题和不足，提出切实可行的对策与建议，对于进一步推进武警学院协同创新中心的组建及相关协同创新活动的开展具有重要的现实意义。

(二)进一步提升武警学院建设水平协同创新是以知识增值为核心，企业、政府、高校和科研院所等为了实现重大科技创新而开展的大跨度整合的创新组织模式［1］。通过协同创新活动，可以打破体制、机制的束缚，促进武警学院与领域内各相关院所和企业、部队的密切合作。不仅可以提高学院教师的科研创新能力，培养一批具有创新能力、能够突破关键科学技术难题的领军人才，还可以加速科技成果的转化，增强武警学院服务社会和部队的能力。可见，武警学院协同创新战略研究，对于武警学院建设水平的提升具有重要的现实意义。

二、武警学院协同创新工作制约因素分析

(一)对外交流与合作需进一步深化近年来，随着武警学院跨领域、跨行业协同创新的深入开展，以及对外开放层次的日益加深，武警学院与相关科研院所、企事业单位和部队逐步开展了不同层次的学术交流与合作。但是，合作广度和深度有待于进一步加强，还应在合作范围、合作深度以及建立长效合作机制方面多下工夫，夯实相关单位之间协同基础，使协同创新中心的组建水到渠成。

(二)需进一步打造一批行业领军人才和团队协同创新中心的目标，就是充分发挥各协同体的资源优势，顺应国家和社会的重大科技需求。对于高校而言，最为突出的优势即是具有高端研究水平和能力。作为协同创新中心在智力资源方面的主力军，行业领军人才及其研究团队是决定中心平台能否实现高水平产出的重要保障。我院虽在各学科领域具有独特优势，但目前仍然缺乏具有一定影响力的行业领军人才和相应的高水平研究团队。这有待于进一步加强人才队伍培养的力度，切实提高学院人才队伍整体的软实力，为协同创新工作提供坚强的智力支持。

(三)研究条件需进一步提升高端仪器设备和良好的研究条件，是高水平科研产出的必备条件，对于企业等科研条件较弱的协同单位具有极大的吸引力。近年来，武警学院逐步加大了硬件条件的建设力度，但目前还不足以广泛而有效地吸引相关科研及技术人员来院开展联合研究。下一步，学院应该在以“实体火灾与灭火技术实验室”为代表的硬件条件建设上加大投入，不断提升硬件实力。

(四)核心技术水平需进一步提高不管是传统产学研合作，还是作为新生事物的高校协同创新，实施和推进过程中存在的利益分配问题是各合作单位首先考虑的问题，也成为直接影响产学研合作和协同创新持续性、稳定性的关键因素［2］。在与武警学院开展协同创新过程中，合作单位的首要利益是获得学院核心技术的支持。但是，目前我院高端核心技术水平还有待进一步提高，亟须进一步加强建设，刻苦攻关，为联合相关单位开展协同创新创造有利条件。

(五)运行机制需进一步创新良好的运行机制是协同创新得以持续健康发展的首要条件。“2011计划”的目标与任务本身就包含了运行机制的创新。目前，我院与相关单位，尤其是企业，在合作交流工作上，运行机制缺乏，方式方法略显单一。特别是学院受现役部队体制等制约，在高效灵活的运行机制方面需要进一步开拓创新，为有效实现各方优势资源的充分整合与利用提供机制保障。

(六)协同创新理念需进一步深化协同创新的本质内涵就在于利用各种创新方式和方法，联合一切可以联合的创新力量，实现高质量产出和效益。因此，在协同创新过程中不应该拘泥于组建何种协同创新模式或平台。目前，各高校对于践行协同创新的理念还有待于进一步深化。武警学院在开展协同创新工作中，需进一步充分发挥自身资源优势，在尽可能联合可以联合的优势资源方面进一步拓展宽度、发掘深度。

三、推进武警学院协同创新工作对策探讨

通过对国家协同创新理念和工作的研究，结合学院实际情况，笔者认为，推进武警学院协同创新工作应采取以下对策:

(一)深入研究，充分理解协同创新实质内涵，提升协同创新意识为进一步推进武警学院协同创新工作的开展，要深入研究，充分理解有关协同创新的实质内涵。根据国家协同创新战略的总要求，结合武警学院实际，瞄准“部队急需，世界一流”的目标，实施大协同战略。教师、科研人员，乃至管理人员要更新观念，树立开放性的世界眼光和先进性的协同观念，站在部队需求、国家需要的角度来谋求科研学术的跨越式发展。学院必须以开放的心态，积极同企业、科研院所进行协同合作，全面提升学院的协同创新能力，实现合作共赢。

(二)开拓思路，构建多样化协同创新模式，扩大协同创新维度在协同创新工作中，应该开拓思路，充分领会“创新”的深刻内涵，不拘泥于协同创新中心的组建，而是力争在协同创新的形式上实现突破与创新，不断扩大创新维度。既要充分借鉴国内外高校有关协同与创新的方式方法，但又不盲目跟从，而是根据武警学院学科研究方向，制定符合实际的创新方式。在《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》中，明确指出:要深入实施创新驱动发展战略，推进有特色高水平大学和科研院所建设，实施一批国家重大科技项目，在重大创新领域组建一批国家实验室。以此为契机，武警学院应该以协同创新中心、联合研发中心、联合实验室和应用示范基地等形式，致力于以各种协同创新模式促进武警学院建设水平的不断提升。

(三)积极探索，打破协同体之间的壁垒，寻求体制机制新突破协同创新的精神实质，在于各协同体之间突破自我约束，实现无缝对接。武警学院在开展协同创新时，必须要在体制机制及运行模式上寻求创新，积极探索，冲破各种壁垒。一是要打破院内各协同体之间的壁垒。协同创新作为一种发展模式，首先应该在武警学院内各部系、处室所、研究团队之间建立起来，充分利用好身边的资源。武警学院应该为院内各协同要素之间开展联合研究做好政策和后勤保障，消除各种阻碍，使协同创新工作在校园内日益活跃起来。二是要打破武警学院与相关企业及科研院所之间的壁垒。由于体制机制问题，目前武警学院与相关企业和科研院所之间的合作，主要采取签订合同的方式，“一事一议，一事一合同”。长期合作单位之间也没有建立长效合作机制，协同体之间联合建立相关实验室、研究室等创新模式未能得到有效的制度保障和政策激励，使得相关工作难以开展。因此，亟须开展相关研究，为武警学院各主体与院外相关单位的协同创新提供政策支持。三是打破武警学院与部队之间的壁垒。学院作为边、消、警部队人才培养的摇篮，与部队一线单位和相关部局存在着体制机制上的不畅，影响了武警学院科研教育事业服务部队的效果和水平。因此，亟待开展与相关部门的沟通和对话，研究解决相关体制机制问题，使武警学院充分融入部队建设当中。

(四)夯实基础，实现内涵式发展，注重自身实力提升武警学院开展协同创新工作的首要目标，是不断提升人才培养和研究水平。与此同时，武警学院在高水平人才、高端核心技术等方面的提升，也将更为有力地增强对相关协同体的向心力和凝聚力，提高协同创新的层次和水平。两者相辅相成，相互依存。因此，在大力开展协同创新工作的同时，武警学院还应在自身人才培养、硬件条件建设和高端科研产出等方面加强建设，重点投入，不断夯实教学科研基础，切实提高教学科研质量，实现内涵式发展。只有在软硬件各方面实现提升，协同创新工作才会提升到一个新的层次和高度。

四、武警学院协同创新工作框架模式构想

根据武警学院协同创新工作实际情况，通过深入分析与研究，笔者构建了以“广泛协同、集中管理、多位一体、互相支撑”为原则的学院协同创新工作框架模式(如图1所示)。

(一)广泛协同，联合一切可以联合的协同创新主体协同创新就是要利用一切可以利用的创新要素，使其优化组合，形成一个有机整体，发挥最大效应。学院、部队、科研院所和相关企业，各有其创新优势。武警学院在开展协同创新工作中，要广泛吸收可联合的协同体(包括学院内部各部系、各团队)，通过有机组合，形成合力，以广泛的创新要素，服务于学院建设。

(二)集中管理，创新一切有利于协同的合作体制机制目前，在我国高校协同创新工作中，不同程度地存在着利益分配、体制机制、实际效果等问题。而协同创新的基本内涵，就在于构建有利于各方优势互补的合作模式，探索互惠的运行体制机制，形成一体化模式，实现高效产出。为此，武警学院要加强对协同创新工作的管理和协调。一是组建武警学院协同创新管理办公室，负责推进各类协同创新工作，并实施统筹管理。管理办公室的主要职责除管理和指导各类协同创新组织运行外，还应该将重点放在研究并实施有利于各类协同与创新的体制机制问题上，做好武警学院协同创新工作的顶层设计。二是设立武警学院协同创新专家咨询委员会，为协同创新工作把关定向。

(三)多位一体，组建一切有利于互惠发展的协同机构我们应该深刻理解实施“高等学校创新能力提升计划”的目的与意义，在协同创新工作中不仅重视合作内容上的创新，还要注重在合作模式上的创新。不应仅仅局限于协同创新中心的组建，应该开拓思路，充分利用各种可以协同与合作的方式和方法，善于借鉴国内外相关高校的做法，形成多位一体的协同创新工作思路与模式，真正使得一切有利于互惠发展的创新要素为武警学院建设发展所用。

(四)互相支撑，以协同促发展，以发展促协同协同创新与武警学院发展两者相辅相成、互相支撑。协同创新作为当前提升高校建设水平的重要途径，也是武警学院提升综合实力、建设世界一流警官大学不可或缺的路径。在核心技术竞争日益激烈的今天，是否能集各类优质资源为一体来服务自身建设，将是能否实现自我突破的重要因素。只有通过各类协同与创新，才能不断提升武警学院建设水平。同时，只有武警学院建设水平实现了新突破，才能使人才、条件、核心技术等创新要素得以提升，才能不断吸引国内外各类优质资源为我所用，推进协同创新工作深入开展。因此，武警学院应该将协同创新工作与人才培养、条件建设、科学研究等密切结合起来，充分发挥各自力量，使其互相支撑，实现良性循环，不断促进武警学院建设水平迈上新台阶。

参考文献:

［1］陈劲，阳银娟．协同创新的理论基础与内涵［J］．科学学研究，2012，30(2):161－164．

第3篇：武术协会工作计划范文

2016年是全面建成小康社会的开局之年，也是推进供给侧结构性改革的攻坚之年，钢铁产业作为国民经济的重要基础产业，正积极推进供给侧改革、落实制造强国战略。特别是在钢铁行业探索如何进一步化解过剩产能、脱困增效的背景下，宝钢、武钢两大钢铁集团启动战略重组，必将产生深远影响。

重组后发展前景广阔

宝钢和武钢均为世界500强企业，是我国优秀钢铁企业的代表，为国家建设、国民经济发展做出过突出贡献，在我国钢铁产业发展中发挥着排头兵、引领者的作用，并具备了较强的国际竞争力。武钢是建国后新建的第一个特大型钢铁联合企业，宝钢是中国改革开放后新建的第一个最现代化的特大型钢铁联合企业。在钢铁产能严重过剩、企业效益下降的严峻挑战下，推进宝钢武钢战略重组比当年建设武钢和宝钢更具有划时代的历史意义，是更广国际视野、更高战略谋划的重大举措。

宝钢和武钢发展基础良好、发展潜力较大，尽管国内外钢铁产业均面临着产能过剩等问题的困扰，但机遇与挑战并存，只要抓住创新这个发展的第一动力，宝钢和武钢重组的发展前景仍然十分广阔：

从国际形势看，全球钢材需求总量进入平台期，钢铁产能过剩已是全球性问题，国际钢材市场竞争将更加激烈，但钢铁国际产能合作方兴未艾，新一轮科技革命和产业变革蓄势待发，世界钢铁的产业形态、生产经营、发展方式正在经历前所未有的深刻变革，宝钢武钢重组整合可在崭新平台上参与更高水平的国际竞争。

从国内形势看，新常态下，经济增长处于中高速，钢材消费总量、消费强度趋于下降，钢铁产业已是供给侧结构性改革去产能的主战场，在由低水平供需失衡向高水平供需平衡跃升的过程中，依托绿色制造、服务制造和智能制造，提高钢材供给质量、优化钢材供给结构将是钢铁产业迈向中高端的新引擎。宝钢武钢重组整合，强化中高端产品的竞争优势，可进一步巩固提高国内市场的领先地位。

从自身条件看，宝钢、武钢都具有国际先进、国内领先的优势产品，创新体系发展、人才队伍建设达到了较高的水准，双方在产品、技术、布局等方面具有较好的互补性和强强联合空间，同时在资产、人事整合方面也有同为央企的优势，加之两家企业都曾实施过同区域、跨区域兼并重组，可从之前发展经历中吸纳有益成分。

多方面协同优化空间大 考虑宝钢武钢产能压减计划二者重组后总产能约8000万吨，将创我国钢铁企业粗钢规模的历史之最。

宝钢已成为中国现代化程度最高、最具竞争力的钢铁联合企业，经营业绩处于世界钢铁企业前列，钢铁主业极具国际竞争力，相关多元产业协同发展，三大信用评级机构给予宝钢全球综合类钢铁企业中最高信用评级。武钢是特大型现代化钢铁联合企业，也是全球最大、质量品种一流的硅钢生产基地，高性能工程结构用钢、精品长材等保持国内领先地位。宝钢武钢重组在战略规划、布局优化、创新发展、产品服务和资源配置等方面的协同优化空间巨大。

战略规划协同。宝钢的愿景是成为“全球钢铁业引领者”，战略定位于“一体两翼”，即打造以钢铁产业为主体，以绿色精品智慧制造和钢铁生态圈平台化服务为两翼的国有资本投资运营公司，实现“从钢铁到材料、从制造到服务、从中国到全球”的战略转型。武钢规划发展将以质量效益为中心，突出创新、质量、效益、效率做强做优钢铁主业，聚焦向外做强做大多元产业，实现武钢转型发展，建成盈利能力强、职工满意度高、具有强大创新能力和国际竞争力的一流钢铁企业。宝钢武钢重组后，新集团的现状基础、发展条件、竞争形势等都发生了巨大变化，规划涉及的定位、战略、目标、任务、分工等都需要根据新情况、新变化和新要求重新调整，在战略规划层面的协同空间巨大。

布局优化协同。宝钢钢铁主业呈“两角一边”布局，即以上海宝山为核心的“长江三角”、以广东湛江为核心的“珠江三角”和以新疆八一为核心的“西北沿边”。武钢钢铁主业呈“一江一边一海”布局，即以武汉青山、湖北鄂州、襄阳为基地的“中部沿江”、以云南昆明为基地的“西南沿边”和以广西防城港为基地的“南部沿海”。宝钢武钢布局优化协同空间巨大：首先，防城港基地和湛江基地可一并考虑、避免重复建设;其次，压减产能、基地定位、产线调整等方面有较大优化空间;三是，宝钢武钢国际产能合作处于探索阶段，可借重组机遇，响应“一带一路”战略，统筹海外钢铁、原料基地布局。

创新发展协同。宝钢是我国钢铁企业实践创新发展的典范，长期保持高水平研发投入，形成了“研究开发”、“工程集成”、“持续改进”三大技术创新子体系，积极探索机制和管理创新，一批重大创新成果获得国家科技进步一等奖、冶金科学技术特等奖等。武钢在贯彻创新驱动中，确立了以研究院为原始创新主体，以工程技术集团为集成创新载体，以武钢股份为引进消化吸收再创新为代表的“三大创新主体”，形成了研究开发、持续改进和技术创新固化与提升三大技术创新体系。不完全统计，宝钢、武钢合计专利11000多项，其中发明专利6000多项，约占重点钢铁企业的50%。宝钢武钢创新协同应加快建立国家制造业创新中心，在有效驱动新集团发展的同时，显著增强我国钢铁产业创新发展动力。

资源配置协同。据公开资料显示：宝钢集团总资产5407亿元，资产负债率约47.7%，员工总数13.5万人，销售收入2264亿元，世界500强排名第218位;武钢集团总资产1975亿元，资产负债率约73.1%，员工总数8.2万人，销售收入1018亿元，世界500强排名第500位。宝钢武钢战略重组后，销售收入将进一步提高，预计可进入世界500强的前200名。更重要的是，宝钢武钢重组在资源整合方面的协同优化空间巨大，在资产整合、平台建设、融资渠道、原料采购、矿产资源、市场开拓、人力优化等领域，都有可深入协作提高的空间。

产品服务协同。宝钢优势产品有汽车板、取向硅钢、镀锡板等，武钢优势产品有冷轧硅钢、汽车板、船体用结构钢、重轨、锅炉和压力容器用钢等。目前，宝钢武钢合计的冷轧汽车板、镀锌汽车板、取向硅钢国内市场占比分别超过40%、50%和80%。重组整合到位、发挥协同效应，在上述产品市场领域的竞争力将进一步巩固提升，其中的高磁感取向硅钢、高强冷轧汽车板、高表面质量镀锌汽车板等将占有极高的细分市场份额。此外，宝钢、武钢都建有遍及国内外的营销网络、服务体系，贯彻以用户为中心的服务理念，宝钢武钢重组后，在服务体系、服务能力、服务标准等方面的协同优化潜力巨大。

规模效应协同。目前，宝钢已形成粗钢产能约6000万吨，2015年粗钢产量3494万吨，武钢已形成粗钢产能约3390万吨，2015年粗钢产量2578万吨。2015年宝钢武钢合计粗钢产量6072万吨，超过河北钢铁集团的4775万吨、新日铁住金的4637万吨和浦项的4198万吨，仅低于安赛乐米塔尔的9714万吨，在全球位居第二。从产能来看，考虑宝钢武钢产能压减计划，二者重组后总产能约8000万吨，将创我国钢铁企业粗钢规模的历史之最。尽管规模与企业竞争力之间并不能简单划等号，但钢铁规模仍是打造具有世界级竞争力钢铁企业的重要基础，随着绿色化、智能化、高效化、国际化深入发展，提高了有效驾驭更大规模钢铁企业的能力，宝钢武钢战略重组的规模效应协同也将逐步体现出来。

企业文化协同。宝钢武钢的企业文化都有“创新”、“严格”、“诚信”、“协同”、“争创一流”的基因，如何有效继承原有企业文化精髓，并在企业发展新阶段贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”理念，在继承中发扬新的时代内涵，强化企业文化渗透，打造更为优秀的企业文化。

多元业务协同。宝钢、武钢实施战略重组后，新组建的企业集团在钢材深加工、物流贸易、信息服务、金融投资等多元业务领域有极强的协同发展需求，优化提升空间巨大。

需处理好几个关系

宝钢武钢实施战略重组的决策是正确的、符合钢铁产业发展客观规律和大趋势。然而，从历史上我国钢铁企业兼并重组推进情况来看，虽不乏成功案例，但消化不良者有之、貌合神离者有之，不欢而散者亦有之，宝钢、武钢战略重组的道路也绝不会一帆风顺，需高度注意处理好以下几种关系：

处理好改革与发展的关系。做好宝钢武钢战略重组不仅是如何协同、更好发展的问题，同时也对实践国有资本、国有企业改革，以及推动钢铁产业供给侧结构性改革，都有积极促进和引领示范作用。处理好发展和改革的关系，核心就是以改革的办法突破制约宝钢、武钢发展的瓶颈，建设符合市场规律的竞争机制和勇于担当的干群团队，为更高水平的发展清障搭台、架桥铺路，真正实现创新引领发展。

处理好协同与竞争的关系。推进宝钢武钢战略重组，须发挥新集团各公司、各基地的协同效应，但更要尊重优胜劣汰的竞争规律。处理好协同与竞争的关系，核心就是坚决退出缺乏市场竞争力、没有发展前景的无效资产、低效资产，不能依靠集团的优势成员企业搞“输血挂氧”式的救济，而要在重组整合中扶优扶强，把优质资源配置给优势企业，确保有效有序发展。

第4篇：武术协会工作计划范文

全民健身周活动方案一一、活动主题

运动让生活更美好

二、长跑活动：每周每天下午四点半开始，工作之余自愿参加。线路：起点(校园操场跑四圈)中段(梅林公园跑一圈)终点(校园操场跑四圈)。这个时段也可以参加校内其他运动，如羽毛球、篮球、乒乓球等。

启动仪式：十一月一日(深圳市第34届市民长跑日)上午第二课开始，时间约半小时左右，绕梅林一村一周，自愿报名参加(想参加的如有课请调好课);学校田径队和足球队学生作为学生代表参加。

三、教职工校内趣味体育娱乐项目比赛，以年级组为单位，要求全员重在参与，分设一、二、三等奖，给与奖励。十一月中旬进行。

四、羽毛球比赛：十一月下旬开始，以年级组为单位，对认真组织参加的年级组给于奖励，具体赛程规则及奖励办法另行公布。

五、男教工篮球赛：十一月中、下旬进行。邀请帮扶学校南开小学男教工篮球队来我校进行交流活动，与该校教职工进行蓝球友谊赛。

六、配合第十四届校田径运动会，在开幕式上进行学生广场舞展示，并进行教师30米迎面接力赛(以年级组为单位，2男8女，奖励年级组)。

七、组织教职工参加区教育工会组织的活动：

1、六十米迎面接力赛，男女各5人;

2、第五届乒乓球比赛，男女共12人。

八、十二月上旬，学校工会将根据教职工在全民健身月活动的情况评选全民健身月活动积极分子(每组评选3名报学校工会)，并给与表彰奖励。

全民健身周活动方案二一、活动背景

游泳是一项深受广大人民群众喜爱的体育项目。随着我国全面实施《全民健身条例》和《全民健身计划》，参与游泳健身的人群越来越多，开展游泳健身活动的形式丰富多彩。7. 16是毛泽东同志畅游长江纪念日，也是毛泽东同志留给我国游泳运动独特的文化遗产。每年7. 16这一天，全国各地广大游泳爱好者都会不约而同参与各类游泳活动，到大江大河中流击水，形成蔚为壮观的全民健身热潮。7. 16已然成为我国名副其实的大众游泳日，为民间所定义、为社会所认可。

为认真贯彻《全民健身条例》和《全民健身计划》，大力弘扬7. 16精神和游泳文化，引导广大人民群众学会游泳、参与游泳健身，中国游泳协会决定将每年7月16日这一周确定为全民游泳健身周。倡导各级游泳协会、各级体育社团组织、游泳场馆、广大游泳爱好者和热爱游泳运动的各界朋友积极组织和参与全民游泳健身周各类活动。

二、活动指导思想

认真贯彻《全民健身条例》、《全民健身计划(20xx-20xx》精神，坚持政府引导、体育组织主办、社会各界支持、游泳爱好

者广泛参与的方针，动员和引导各级游泳协会、各级体育社团组织、游泳场馆、广大游泳爱好者和热爱游泳运动的各界朋友因地制宜开展丰富多彩、特色鲜明、注重实效、方便参与、利民惠民的游泳健身活动，不断提高广大人民群众的游泳健身意识，扩大群众游泳健身参与规模，推动群众游泳大发展。

三、活动名称

20xx年全民游泳健身周活动

四、活动时间

今年全民游泳健身周时间为：7月13-18日

五、活动原则

创新、俭朴、务实、惠民。

六、活动主题、宣传口号

以全民游泳健身，共享幸福生活为主题，倡导安全游泳、快乐游泳理念，宣传口号为我游泳、我快乐、我健康等。各地区可以结合实际，提出特色鲜明、具有广泛感召力的其他宣传口号。

七、活动主要内容

(一)中国游泳协会举办主题活动

7月16日，中国游泳协会将联合武汉市人民政府在武汉举办中国武汉国际抢渡长江挑战赛暨万人横渡畅游活动主题活动。本次活动将分为竞技抢渡项目和群众横渡畅游活动，通过新闻宣传体现纪念毛主席畅游长江，以及每年全民游泳健身周主题活动。

(二)各地、各单位要围绕以下内容组织举办好全民游泳健身周活动

1.各地、各单位要围绕全民游泳健身，共享幸福生活主题，结合当地实际，组织开展游泳比赛、《游泳锻炼等级标准》达标活动。尤其要充分发挥各地江、河、湖、海资源，在符合当地环保和民族政策条件下，举办公开水域游泳竞赛、畅游活动，结合当地文化、民族特色广泛开展形式多样的全民游泳健身活动，营造全民游泳健身的热烈氛围，与中国游泳协会举办的主题活动形成联动和呼应。

2.大力开展公益惠民游泳健身服务活动。各游泳场所免费或优惠向广大群众开放，并将开放措施提前在媒体进行公示，为群众游泳健身提供条件，吸引更多人群参加游泳健身活动。

3.深入开展全民游泳健身志愿服务活动。积极引入志愿服务机制，广泛动员和引导游泳运动员、教练员、社会体育指导员(游泳教员)和救生员开展义务辅导，利用丰富的游泳、救生专业技术知识，向广大群众讲解游泳、救生知识，推广游泳健身方法，普及科学游泳、安全游泳的理念，为全民游泳健身活动提供技术指导服务。

4.深入开展全民游泳健身周宣传活动。充分利用广播电视、平面媒体、互联网、新媒体等传媒方式，全方位、多视角报道各地组织开展全民游泳健身周活动情况以及广大人民群众积极参与全民游泳健身活动，形成浓厚的舆论宣传氛围。

八、相关要求

(一)要把组织开展好全民游泳健身周活动作为深入贯彻《全民健身条例》、《全民健身计划(20xx-20xx)》、《全国游泳锻炼等级标准实施办法》和全年游泳工作的重要内容，根据中国游泳协会确定的全民游泳健身，共享幸福生活主题和宣传口号及活动内容，精心组织，统筹安排，制定活动计划，认真组织实施，及时收集和汇总本地区、本单位开展活动情况。

(二)积极争取当地政府的支持，充分发挥工会、共青团、妇联、残联等群众团体和企业、学校、非企业社会单位等各类社会组织及行业体协、人群体协、各类游泳场所等社会组织、群众体育科研院所等学术机构、各类新闻媒体和热心全民游泳健身事业的社会各界人士的作用，组织开展适合不同人群、不同年龄、具有地方和行业特色的全民游泳健身科普宣传、咨询辅导、推广、交流展示。

(三)要突出活动的参与性，举办相关活动中崇尚简朴、厉行节约、务实求效，力戒形式主义，奢华浪费。

(四)要切实加强对举办活动的风险控制和安全防范工作。

根据活动规模、参与人群特点等，制定切实可行的安全防范预案，落实安全责任人以及相关保险，并对活动场地、设施等迸行事故安全隐患排查，确保活动安全顺利举行。

全民健身周活动方案三20xx年是实施xx发展规划开局之年，是全面贯彻落实《全民健身计划(20xx-20xx)》启动之年，是第三个全国全民健身日，为了更好地表达燕赵儿女庆祝全民健身日的热情，展示我省蓬勃发展的全民健身、武术健身的场景，进一步吸引和鼓励广大市民参与武术健身，让武术在全民健身活动中发挥更大的作用，继续倡导全民习练优秀的民族传统体育项目--武术。根据中国武术协会统一部署，我省计划在8月8日组织开展武术项目全民健身日武术健身活动。

(一)活动时间：定为20xx年8月8日上午

(二)活动主题定为：武术改变生活、健身创造明天

宣传口号为：推动全民健身、传承民族文化、弘扬武术国粹、强健民族体魄

(三)活动方式与内容：我省在8月8日上午将由石家庄市、邯郸市、保定市、沧州市、唐山市、秦皇岛市、邢台市、承德市、张家口市、廊坊市、衡水市11个市级体育局、市武术协会，沧州、永年、峰峰矿区、大名、文安、南宫、深州7个武术之乡在各个城市广场、体育场馆等有关场所组织举办大规模的各种武术健身活动展示、太极拳展演、武术各项目交流赛等大型活动，形成上下一盘棋，全省大联动的局面，使全民健身日真正成为人民的节日。

(四)活动地点：河北省主会场设在沧州市，分会场：邯郸市、保定市、石家庄市、秦皇岛市、唐山市、邢台、承德市、衡水、张家口、廊坊市，子会场设在各武术之乡及其他各市、县辖区广场、礼堂、社区等地。

河北省武术协会初定7月23日召开全省全民健身活动日联络协调会议，届时，将广泛听取各地筹备工作汇报，统筹安排部署，具体落实要求。

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第5篇：武术协会工作计划范文

Abstract： At present， it is normal to develop arm model through self-financing in union place of universities. The paper analyzes the characteristics， decision-making management， program design， cost control and risk management of the new mode of cooperation.

关键词： 高校联合厂所；自筹经费；武器型号；管理

Key words： union plant of colleges and universities；self-financing；weapon types；management

中图分类号：G64 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）14-0295-02

0 引言

高校如何组织协调好自筹经费武器型号研制工作，如何在方案设计、风险规划、成本控制等方面做好决策管理是本文研究的重点。

1 高校联合厂所自筹经费研制武器型号的特点

高校联合厂所自筹经费开展武器型号研制的最大特点是，高校在组织型号研制工作中的角色定位清晰，工作重点主要集中在方案研制阶段，工程实现阶段将总师地位转交工程单位，既充分发挥高校在研制阶段前期的牵引作用，又有利于联合工程单位，避免形成竞争，并能在工程实现阶段充分调动工程单位的积极性和优势资源。

出于满足国家需求和自身发展考虑，高校联合厂所本着发挥各自优势、友好合作、共同投入、利益共享、风险共担的原则，联合推进产学研用合作，增强各方在相关领域科技创新能力和核心竞争力。表1是自筹立项型号与国家立项型号的区别。

高校自筹型号论证决策重点围绕方案设计、风险规划、成本控制开展，四者之间互相依存，相互影响。（图1）

2 自筹型号论证决策管理

2.1 用户需求是生命线 准确的市场需求和定位是自筹型号发展的生命力，是参研单位选好型号的关键。

2.2 实施方案是决策依据 实施方案重点在市场、资金、技术等方面做好顶层设计，是自筹型号论证决策的依据。市场分析应重点关注需求用户来源、市场容量情况等。从用户来源讲，以国内列装或国际出口为主，二者互相转化并互相补充。技术方面，在保证产品具备一定竞争力的基础上，尽量采用成熟技术和通用技术，避免新研风险。

2.3 协调、激励机制是研制动力 自筹型号联合研制达成协议之初，应协调好各参研单位的分工、职责，明确责、权、利，规划、共享现有研制条件等基础保障，组建研制队伍，建立激励机制，调动研制工作的积极性。

3 自筹型号方案设计管理

3.1 科学的“战技”指标论证 “战技”指标的论证工作一定要在广泛调研的基础上，结合现有研制工作基础开展，牢牢抓住用户、潜在客户的需求和出口市场需求。

3.2 科学的“四性”指标论证 在开展“战技”指标论证工作的同时，兼顾产品质量的有关要求，高度重视可靠性、维修性、安全性、保障性（简称：“四性”），并行设计工作应充分体现通用化、系列化、组合化、标准化、模块化（简称：“五化”）。做好“战技”指标论证与“四性”指标的协调，不片面追求某一方面的指标，而要合理权衡。

3.3 质量师充分参与方案论证 型号研制的质量取决于型号研制全周期的质量管理，但方案设计阶段的论证是第一位的。质量师应充分参与方案论证，降低因产品设计导致的型号质量风险，避免走弯路，降低成本。

4 自筹型号成本控制管理

4.1 重视前期反复、系统论证 对型号任务用户需求和使用要求进行反复、系统分析论证。方案论证的科学性直接影响着研制成本，应将成本纳入同性能、风险、进度等同等重要的指标，加以充分论证。

4.2 统筹技术方案科学选择 技术方案的选择应统筹考虑，对相关的技术进行成熟度标定，尽可能选择成熟技术，并选用新工艺、新材料以降低成本。同时，应鼓励设计人员深入一线，在充分考虑工艺的可实现性基础上，开展相关设计工作。

4.3 重视仿真验证技术应用 应充分重视计算机模拟和仿真技术的应用，优化方案设计，提高设计效率，缩短设计周期，并有助于优选方案；在仿真验证技术不断发展的基础上，开展有关试验的半物理仿真验证，可以大大降低研制费投入，并得到高效的验证结果，用现代科技力量推动研制工作进度。

5 自筹型号风险规划和风险计划管理

基于型号研制的复杂性，应充分考虑其它可能的风险，进行必要的事前规划。自筹型号研制工作顶层设计时，就应充分做好风险规划，并制定详细的、可操作性强的风险管理计划，指导整个研制过程的风险管理活动。自筹型号在不同阶段面临的风险也有所不同，主要归纳为技术、资金、其它三方面。

5.1 做好充分的技术风险分析、评估 分析、评估技术风险应重点关注其可能涉及哪些关键技术、已掌握多少关键技术、攻关还需多长时间等，避免因某项指标、某个关键系统甚至某个关键部件的技术难度大，导致研制周期延长、成本增大。充分论证技术方案的可行性，科学决策，避免中途下马、前功尽弃和带来难以估量的损失。方案设计上，应充分衡量成熟度、技术成熟度、技术复杂性风险，避免仓促开展研制工作。

5.2 做好资金风险分析、评估 对产品全系统、分系统的经费情况以及研制保障条件投入情况等进行全面、系统预估，充分考虑试验设备、软件、样本量等风险因素，确定合理的风险控制范围。

6 结束语

近年来，随着社会主义市场经济体制的不断完善，武器装备科研生产管理体制和运行机制的不断改革和调整，军民分割、条块分割、自我封闭、自成体系的状况正在被逐步打破，进入武器装备科研生产领域的经济主体不断呈现多元化趋势，越来越多的高校参与到武器型号的研制工作中来。笔者总结了某高校现有自筹型号管理的特点和规律，对高校联合厂所自筹经费研制武器型号管理进行了初步初探和尝试。

参考文献：

[1]王久东，尹立中等.自筹经费武器型号研制管理初探，航天工业管理，2010（9）：34-38.

第6篇：武术协会工作计划范文

时近年末，各医药企业的营销将士都在市场一线冲锋陷阵，竭力奋战。为完成年初的销售指标，为制定来年的营销计划、为对一年来的工作进行深刻评估、为明年的计划规划费用等一系列的事务在忙碌着、奔波着。甚至盘算着年初定制的武器、弹药所剩几何，是否还能为做最后的冲锋发挥它自己的价值？还是要更换作战武器或调整战术，这一串串的疑问都只为顺利打赢这场收官之战，给企业交上完美的答卷。

那么如何打赢这场收官之战？笔者认为营销职能部门即要各司其职，也须紧密配合，协同作战，方能取得这场“收官之战”的胜利。

销售部：销量是使命

关键词：销售指标、年底促销、答谢会

销售指标：“销售指标”对于销售人员来说是最熟悉不过的词汇了，不管是大会、小会都经常提及。“销售指标”也是与销售人员切身利益相关的，它是销售人员的使命，特别是临近年终，他们必须付出一切代价来完成它，负责影响了公司销售业绩的同时，也影响了个人利益。所以销售部在收官之战中必须要夺取的一个战斗堡垒就是“销售指标”，不管是从战略、战术的运用，还是实战中分析，都为了这一最终目标的完成。通过战前制定武器弹药、修战壕、铸堡垒等一系列行动，收官之战之时，该是收获的季节了。但此时通常通过年底促销等一系列的活动来促进销售指标的完成。

年终答谢会：对一年的工作进行总结和对客户的的回馈，通常在年终举行可户答谢会，客户答谢会这一武器在此时的客情维护中发挥独特的优势。通过活动达到树立公司品牌和产品品牌、答谢客户支持、增强合作信心、重点客户的维护的目的。

年终答谢会由各省区办事处自行邀请客户参加，会议形式由区域上报，市场部提供会议形象设计和会议参考执行方案。答谢形式中晚宴，茶话会，座谈会居多。整个时间控制：2-3小时。并有企业规定内容：统一场会场布置、背景板、请柬、易拉宝、条幅等、产品知识趣味问答题。其他内容可根据区域市场具体情况而定。

分析：一般情况下，此时销售部的“武器弹药”所剩无几，敬业、职业精神或许是此时夺取“堡垒”的制胜武器。多年经营的客户资源以及自身的个人魅力在关键时刻也能发挥一些促进作用。

市场部：计划是革命

关键词：市场调研、营销计划

市场调研：市场调研的目的是为了系统、客观地收集信息，研究数据，为决策做准备。对医药营销而言，主要是为营销计划收集、分析医药市场数据、产品数据、竞品数据，发现企业自身销售的薄弱点、潜力点、增长点，为制定营销计划指明方向做参考依据。

实地调研对研究一线的市场情况、竞品情况，分析市场问题有重要的实际意义。医药营销最重要的信息在市场一线，实地调研可以为市场分析提供真实有效的数据，从而为营销计划的成功撰写打下坚实的基础。最后将以上调研信息、分析数据以及总结出的问题形成文字性报告，供制定系统的营销计划做参考和指导。

营销计划：制定营销计划是市场部人员工作强度最大、最痛苦，也是最恣意的。面对新一年即将到来的机遇和挑战，企业如何拓展产品市场？品牌推广活动如何设定？在销售部门忙于年终销售指标之时，市场部门的任务已不再是年终计划的完成，而是将更多的精力放在来年规划的制定上。所以营销计划的制定是市场部此时最重要的工作之一，也是在收官之战中重要战术行动之一，将直接影响到整个营销部门的来年的营销目标。

分析：市场部的参谋作用其实在战前制定战术时已经体现，此时他们最重要的是在一线的实战中发现问题、提出解决方案，为来年制定作战方案提供强有力的参考。

人力资源部：人力是生命

关键词：绩效评估、竞聘、猎头储备人才

绩效考评：是指靠凭着对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。绩效考评是绩效考核和评价的总称。所以绩效考评是人力资源规划的常用方法之一。优化人才结构、挖掘优秀人才。为收官之战提供人才储备。

竞聘：即所谓的“竞聘上岗”，是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术，公司全体员工，不论职务高低、贡献大小，都站在同一起跑线上，重新接受公司的挑选和任用。同时，员工本人也可以根据自身特点与岗位的要求，提出自己的选择期望和要求。竞聘也是企业优化人才，挖掘优秀人才的常用方法。同样为收官之战提供人才储备。

猎头储备人才：以上是企业内部的人才储备、优化，企业的外部人才储备现在流行与通过职业猎头来获得。“猎头”特指猎夺人才，即发现、追踪、评价、甄选和提供高级人才。在收官之战中，企业还需要通过猎头来搜寻受教育程度高、实践经验丰富、业绩表现出色的专业人才和管理人才，来补充本年度存在不足或者需要新赠岗位的人才。

分析：人力资源部可以在收官之战时为一线补充一些实战能力强的将士。但通过绩效考评、竟聘、猎头挖掘、储备一些人才也是至关重要的，为打赢来年新的战役的胜利奠定基础。

财务部：费用是保障

关键词：费用支持、兑现协议、费用预算

费用支持、兑现协议：收官之战中，“武器、弹药”的补给需要后方（财务部）及时提供费用支持，在战前签定的协议的各项条款也要在此时逐一兑现，特别是在敌我双方激战焦灼之时，更需履行承诺来激励前方奋战的将士，为取得优势力下汗马功劳。

费用预算：根据市场部制定的营销计划，财务部对来年的经营进行整体的费用预算，为费用支出成本而做出的初步预计、判断。费用预算要结合各个部门，各个岗位之间综合考量，不可盲目预算，需要估算的如人力资源成本，办公损耗成本，物流成本，市场成本，品牌成本等。

第7篇：武术协会工作计划范文

生产工人专业培训 与技能考核规划（草案） 中国入世以来，全球500强企业纷纷抢滩登陆，建立制造基地，欲变开放中国为“世界工厂”；加上近几年来民族工业的稳步增长，使得国内技术工人供不应求，以至于人才市场上“灰领”走俏，价位飙升，带来了职业技术教育的空前红火。公司高层领导调整以来，随着博盈实业渐入佳境，技工奇缺的状况也日益突出。为此，公司决定6-8月份利用相对淡季狠抓职工教育，举行大规模的“技能充电”和技术比武活动。一期工程安排在6月底至7月初，主要项目是分工种理论培训和操作考核。现将规划构想及开支预算概述如下，请公司领导审定批准。 一、指导思想 通过大规模“技能充电”举措，体现公司领导以人为本、科技兴厂的经营思想，引导博盈员工自觉钻研专业技术，努力提升技能水平；借助“第三只眼”评价公司技工队伍，组织公平、公正的理论测试和操作考核，为重新调整岗位技能工资提供科学依据；分工种选拔1-2名优胜者为“技术带头人”，发挥典型示范作用，推动博盈职教工作深入开展。 二、规划项目 1、对车、铣、磨、钳、焊、电等六大工种，按高级工教程速成讲授， 各4学时。 2、对车、铣、磨、钳、焊、电等六大工种，按技师要求进行操作指导，各2学时。 3、在国家职业技能培训技师题库中随机抽取试题，对各工种分别进行理论测试和操作考核。理论测试2小时，操作考核4小时。 4、测试和考核结果装入员工个人档案，并依此调整岗位技能等级工资。 5、根据理论成绩、操作技能和工作表现综合考核，选拔出各工种“技术带头人”1-2名。 三、保证措施 1、师资保证 己与荆州市职业技能培训中心和第一技工学校接洽，拟聘请高级技师（或高级讲师）以上的专业职教人员进行理论培训、操作指导，并全程主持理论测试和操作考核。 2、组织保证 为提高工作效率，拟成立临时项目组。 组长：冯启泰 副组长：廖盛婕 组员：李政再 潘贞发 呙林春 蔡海清 张新阶 3、时间保证 6月20日以后，所洽师资才方便到位，本公司也进入相对淡季。以上项目争取4-5天内完成，最长不过一周。作为中心任务，须协调各部门给予支持配合。 四、开支预算 1、教师课时单价初议为40元，专项开支40Ⅹ6Ⅹ12=2880元； 2、生活招待按每餐120元，预计开支120Ⅹ2Ⅹ5=1200元； 3、教师交通由总经理办派专车接送；（预计开支750元） 4、考务及其它开支150元。 以上合计开支预算为4980元。 五、日程安排 （见附表，待与受聘方沟通后定案）

人力资源部 2004-06-03湖北博盈投资股份有限公司 专业技能培训考核日程安排表 时 间项

目地 点主 授 教 师组 织 人预计参加人数 6.24上午高级车工理论培训技术展厅李 张74 高级钳工理论培训四楼教室廖 潘20 高级铣工理论培训三楼会议室蔡 呙34 6.24下午车工技师实践指导后方车间李 张74 钳工技师实践指导后方车间廖 潘20 铣工技师实践指导后方车间蔡 呙34 6.25上午高级磨工理论培训三楼会议室李 张25 高级电工理论培训四楼教室廖 潘11 高级焊工理论培训技术展厅蔡 呙21 6.25下午磨工技师实践指导后方车间李 张25 电工技师实践指导后方车间廖 潘11 焊工技师实践指导一分厂蔡 呙21 6.26上午车工理论测试技术展厅李 张74 钳工理论测试四楼教室廖 潘20 6.26下午车工技师操作考核后方车间李 张74 钳工技师操作考核后方车间廖 潘20 6.27上午铣工理论测试技术展厅李 张34 磨工理论测试四楼教室蔡 呙25 6.27下午铣工技师操作考核后方车间李 张34 磨工技师操作考核后方车间蔡 呙25 6.28上午电工理论测试技术展厅廖 潘11 焊工理论测试四楼教室蔡 呙21 6.28下午电工技师操作考核后方车间廖 潘11 焊工技师操作考核一分厂蔡 呙21 *与师资方沟通后定案；临时变化由项目组协调。 湖北博盈投资股份有限公司 专业培训考核及技能比武日程安排表 时 间项

目地 点主 授 教 师组 织 人对象 设 备 6.28上午高级车工理论培训技术展厅廖、潘74 高级铣工理论培训四楼教室李、张34 高级磨工理论培训三楼会议室李、张25 6.28下午高级钳工理论培训技术展厅廖、潘75 铣工理论测试 2--4点四楼教室李、张34 磨工理论测试 4--6点四楼教室李、张25 高级电工理论培训三楼会议室蔡、呙11 6.29上午 车工理论测试 8-10点展厅、教室廖、潘74二处考场 钳工理论测试10-12点展厅、教室廖、潘75二处考场 高级焊工理论培训三楼会议室蔡、呙21 6.29下午 电工理论测试 2--4点四楼教室蔡、呙11共用考场 焊工理论测试 2--4点四楼教室蔡、呙21共用考场 铣工技术比武后方车间李、张6铣床2 磨工技术比武后方车间李、张6磨床6 6.30全天铣工技术比武（上午）后方车间李、张6铣床2 磨工技术比武（上午）后方车间李、张6磨床6 焊工技术比武一分厂蔡、呙6焊机3 电工技术比武待定蔡、呙5 7.1全天车工技术比武后方车间廖、潘9车床4 钳工技术比武热处理车间廖、潘9钳台5 *与师资方沟通后定案；临时变化由项目组协调。 生活、后勤联络：史春香 工艺、检具联络：谭爱军

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第8篇：武术协会工作计划范文

一、整合工作进展情况和主要做法

一年来，在集团公司的正确领导和整合五厂的支持配合下、经筹备工作组全体成员的勤奋工作，XX年的各主要工作均按预定的计划完成，目前的进展是：签订了武汉两厂现址十宗1236亩土地的《国有土地使用权收回补偿协议书》;制订并向集团公司上报了《中国南车集团中南、华东地区货车产业整合总体规划》;完成了武汉新基地工业用地和生活用地相关申报及批复，与武汉市江夏区政府签订了所购新地的《国有土地使用权出让合同》，并于XX年12月末将土地购置款付清;制订了武昌、江岸和铜陵三厂的主辅分离改制方案，已上报集团公司审批;拟定了整合后富余人员的分流安置方案，制订了整合员工的培训计划;提出了对武汉两厂历史遗留问题特别是租赁门面处置的方案。在武汉新基地建设方面，新厂区的土地平整工作已于12月中旬全面铺开，铁路专用线、总降压站等专项辅助项目的可研编制和技术设计正在进行，码头建设的前期调研以及同相关部门的沟通已经完成，厂生产区建设的初步设计已经委托有资质的专业单位完成，并于近期报送集团公司评审，其他如市政配套的道路建设及水电进场等工作正按双方协商的意见在施工中，等等。总的看，目前整合进展基本顺利，这为下阶段各项工作的开展创造了有利条件。

应该说，取得这些成绩是非常不容易的，这是上上下下共同努力的结果。为达成这一结果，我们的主要做法是：

1.确定主攻目标，使筹备工作始终围绕主线进行。

在确定实施中南、华东地区货车产业整合后，筹备工作组即对整合的基本思路和主要步骤进行了研究，确定了将武汉两厂土地置换、武汉新基地土地征购、整合总体规划制订作为整合前阶段的工作重点，以此统筹其他工作。

一是为保障武汉两厂现址土地顺利出让，获取最大的土地出让补偿收益，为实施五厂整合筹集所需资金，筹备工作组积极同武汉市政府、武汉市土地整理储备中心多次磋商，但不能达成一致意见。为推动项目的进程，力图实现我们的目标，筹备工作组深入了解国家和地方在企业所得税、土地增值税、契税、土地出让金在各级财政之间的分配等方面的法律及政策规定，积极寻找土地出让金返还和税费减免的依据;了解武汉两厂周边地区土地招牌挂情况和土地价格，并测算武汉两厂土地的价格及可能取得的收益。同时，筹备工作组领导多次到铁道部和集团公司汇报，寻求铁道部和集团公司的支持，铁道部办公厅和集团公司分别于4月19日和5月24日向武汉市政府发函，唐克林副总经理于7月11日至17日，率集团公司规划、财务、综合管理部领导以及律师等五人同筹备工作组一道与武汉市政府领导，武汉市土地整理储备中心领导就武汉市政府《支持武汉货车公司项目建设框架协议》和武汉两厂现址土地的《国有土地使用权收回补偿协议》进行艰苦谈判，经对协议内容多次讨论和修改后，于8月16日签订了《国有土地使用权收回补偿协议》，使得两厂现有十宗1236亩土地获得了较好的出让收益，也为筹集整合资金提供了保障。

二是将整合总体规划作为实施中南、华东地区货车产业整合的纲领性文件来对待，尽可能保证规划的全局性、前瞻性和可操作性，同时兼顾区域内的利益平衡与和谐发展。通过对行业竞争格局和五厂整合意义的分析，我们在制订规划时，立足于行业的制高点和企业的长远发展，制定了较为前瞻的发展战略和目标，确定了将__公司建成中国南车集团铁路货车研发基地、对外出口基地及亚洲最大的整车生产基地，打造现代化的、具有国际竞争力的铁路货车研发制造企业的目标，努力实现铁道部和集团公司提出的“三个一流”。为实现这一目标，我们对整合规划方案进行了反复比选，通过对工艺方案的先进性、物流运输的经济性、人员安置的可行性、内部发展的平衡性、投资效益的可靠性等方面系统分析和评估，形成了多套可选方案，推荐了较优方案，然后在集团公司组织有关专家讨论评审的基础上不断优化，最终确定了整合总体规划。整合总体规划的确定，为其他各项专业规划方案的制订提供了依据，也为整合工作的全面展开提供了重要指导。

三是全力推进土地征购工作，自国务院《关于加强土地调控有关问题的通知》国发〔XX〕31号文件出台后，国家对新增建设用地的控制非常严格。为使土地购置工作依法依规进行，同时又不影响整个项目的进度，确保武汉基地在XX年10月前部分投产，筹备工作组认真分析影响土地购置的难点，积极采取各种措施全力应对。比如，在熟悉了建设用地审批流程并听取了武汉市相关部门的意见后，为减少审批环节，在湖北省权限范围取得土地使用权证，我们将武汉基地的建设按中国南车集团__车辆有限公司总部及研发中心(含铁路专用线)建设项目、中国南车集团武昌车辆厂铁道车辆新造建设项目、中国南车集团武汉江岸车辆厂铁道车辆修理建设项目三个项目在湖北省发改委备案，并申请工业建设用地。另外，为化解国家土地调控政策出台所引起的土地价格快速上涨风险，筹备组一方面与当地政府不断沟通,寻求对方谅解和支持,仍按原定的协议价格出让土地，另一方面督促内部成员以只争朝夕、锲而不舍的精神,打破常规,抓紧相关谈判的进程和手续的办理,最终于XX年底将购地的主要手续办理完毕，并付清土地购置款，从而避免了因征地工作和价款支付可能拖延到XX年而需按新价格购地，相应出现因涨价需增加土地购置费的风险。此项工作的完成，既为下阶段的场地平整和施工准备争得了时间，又较大地节约了土地购置资金。

2.高屋建瓴，坚持在高起点上筹划各项工作，

此次货车产业整合，是集团公司决策的第一起整合案例，是国内机车车辆行业的一件大事。整合工作能否顺利进行，整合效果能否达到预期目标，不仅关系到集团公司整体利益和行业的发展格局，也会对集团公司今后的整合决策产生较大影响。因此，必须在高起点、高水平上来做好此次整合工作，起到较佳示范效应。为做到这点，我们从以下三方面入手：

一是按照技术领先，以占领产业技术制高点，建立最具实力的技术研发体系和最先进的制造生产工艺为目标，来规划整合和建设中的相关工作。比如，对武汉基地的建设，我们是按照50年不落后的设想来规划相关的基础设施建设和总体布局的，在各功能区划和生产场地预留上充分考虑到未来发展，做好相应的预案。在生产工艺上，努力吸取国内、国外同行先进、成熟的经验，通过大量的技术调研和市场选型，积极开发和应用新工艺、新装备，像高压水射流整车除锈工艺应用、简易低成本自动焊技术的采用、整体通风除尘技术的研究和应用、模块化工装的设计与运用、货车修理“等级修”和“先油漆后组装”工艺运用等，这些先进工艺的采用，将为公司建成国内领先、具有国际先进水平的生产工艺体系提供重要保证。

二是按照建立现代企业制度，推进企业管理现代化和企业经营国际化为目标，来设计和建立__公司的管理体系。一方面，通过对国家产业发展政策和国资委、集团公司有关重组整合要求的分析、理解，我们完全抛弃了整合仅仅是对原来五厂的简单合并的想法，而是按照建立现代企业制度的要求，重新设计公司的治理机制、组织架构和运管模式。为比较稳妥地做好这一工作，我们对五厂的现有管理模式和企业文化进行了相关调查和分析，认真总结其中成熟、有益的因素，将实践证明具有明显效果的流程管理、erp管理和绩效管理等方法引入__公司的管理体系。同时，通过与有关专业管理咨询公司接洽，及时了解当代先进的企业治理模式和管理方法，在认真比较和评估的基础上，委托具有丰富经验的专业管理咨询公司来设计公司未来的管控模式，以实现__公司管理现代化的要求。另一方面，根据国际化步伐进一步加快的产业发展特点，为适应__公司参与国际化竞争和提高国际知名度的需要，提出了将__公司建成集团公司货车出口基地的目标，并以此来确定公司的未来经营方向，建立相应的、适应国际化经营的管理水平。为此，我们在公司生产纲领中定下了年出口铁路货车整车XX辆、年出口铁路车辆配件40000吨的两个目标，即是一个非常高的起点，而要做到这一点，即意味着整个公司的国际市场拓展能力、国际化经营水平、国际营销人才培养等方面应具备相应的能力和水平，也就是说必须建立一个具备与其他国际巨头同台竞争的国际化经营管理体系，从而实现公司经营管理的国际化。

三是做好整合的人力资源策划。鉴于人员整合是整个整合工作中最重要、最复杂、最敏感的工作，为保证此项工作做得切实、有效，我们进行了积极的布置和安排。首先是认真测算，详细核实，做准基础数据，一方面对五厂现有人力资源状况进行盘点，人员对到名单，并分类分年龄进行统计，详细掌握了人员状况;另一方面对新基地定员与北京中铁建工设计院专家一起进行了数次沟通，进行测算对比，最终确定了合理的定员。其次是深入调研，了解五厂人力资源管理的实际情况和原有政策等因素，并与五厂相关人员反复沟通，比较清楚地掌握了各厂实际状况，为制定方案提供了依据;然后是多次交流，认真研讨，不断修改和完善分流安置草案，除了日常的专项沟通外，还组织五厂主管人力资源的厂长和部门领导开了两次工作会议(其中戚厂参加一次)进行方案讨论，并根据沟通和讨论的意见不断修改;最后是在以上工作完成的基础上及时向南车集团人力资源部和筹备组领导进行汇报，并按领导指示对方案进行完善，最终确定了人员分流安置指导意见，于12月下旬获得公司董事会的通过。

3.高标准、严要求，以一支高素质的筹备工作队伍来安排和组织整合工作。

此次五厂整合是一项起点较高，投资较大，责任重大的工作，不断牵涉的面广，跨越的时间长，而且要求承担这项工作的人应具备较高的业务能力和综合素质，这也是保障整合工作顺利进行的先决条件。因此，在筹备工作组组建的过程中，我们始终坚持在高标准、严要求上把好关，在人员选拔上坚持德才兼备的原则，把有事业心、责任感、使命感和乐于奉献的中青年骨干抽调到筹备工作组工作，即使在队伍逐步扩大、人员逐步增加的情况下，也没有放弃这一原则，对新进人员坚持谈话制度，提出任务简述、工作要求和廉洁自律要求，以确保队伍的稳定。与此同时，还注意通过建立相关筹备工作管理制度，以求从制度上进一步提高对每一位成员的严格要求，为此，我们制订了诸如“重点工作考核办法”、“招投标管理办法”、“保密管理办法”、“资产管理办法”、“资金管理办法”、“费用管理办法”等相关管理办法。通过这些措施，在筹备工作组内积极营造一种“诚信、敬业、创新、和谐”的工作氛围，实现筹备工作的优质和高效。

二、我们的体会

回顾整合筹备前阶段的工作，我们有以下一些体会：

1.良好的宏观形势和产业发展前景，是整合得以顺利开展的基础。正是因为当前国民经济的持续健康发展和铁路跨越式发展战略的实施，带来了机车车辆工业难得的发展机遇，通过产业整合和结构调整，更好地抓住这一发展机遇，成为参与整合五厂的共识，这对各方统一思想认识、转变思想观念起到了重要的作用。同时，当前良好的行业发展形势为各厂的生产经营提供了有力保证，也为企业参与整合提供了一个稳定的环境。有了这个基础，大家才积极支持整合，愿意参与整合。

2.领导重视和推动，是整合工作得以快速推进的重要保证。自确定实施五厂整合以来，各级领导对这一项目给予了极大的支持和推动。铁道部长、湖北省委书记俞振声、湖北省长罗清泉、武汉市委书记苗圩、武汉市长李宪生均专门为本整合项目进行了批示，并分别成立了专门的班子来推动和配合本项目的开展。集团公司赵小刚总经理、唐克林副总经理等领导也多次到武汉召开工作会议，指导筹备工作。可以说,没有领导的支持和推动，筹备工作的进展要大打折扣。

3.争取各方的通力配合，是整合得以顺利进行的有效手段。这次整合不仅仅是内部五个厂的关系协调，在筹备过程中更要与不同的地方、不同的部门打交道，各种汇报的事项较多、各种手续办理的流程复杂，里里外外各方面的关系都要处理好，一个地方或者一个环节跟不上，就会影响其他工作的进行。因此，筹备组充分意识到其中的利害关系，通过与各方的沟通，争取到了有力的配合，使得各种手续办理比较顺利。

4.充分发挥团队的力量，是整合得以顺利进行的可靠保证。我们所进行的整合，是一项系统的、有创造性的工作，必须有可靠的组织力量来承担。作为整合中枢的筹备工作组，集中了一支高素质的队伍，主要成员都有干一番事业的激情，有充沛的精力和工作劲头，有较高的业务能力，能保证工作的质量和效率。正是因为筹备工作全体成员的勇于奉献、团结协作，为着一个共同目标地不懈努力，才较好地完成了前期的各项既定工作，也为下阶段工作的继续开展奠定了良好基础。

5.做好思想宣传工作、发挥舆论导向作用是保证整合工作顺利进行的有利武器。由于涉及整合的五厂发展基础和企业文化不同，现实利益差距较大，不论干部，还是员工，都对整合工作有不同认识。为此，__公司先后召开专门的宣传工作会议，部署整合五厂大力开展宣传活动，引导广大员工提高对整合必要性的认识，统一了员工的思想，大家都能对此项工作给予理解和支持，并以饱满的热情投身到日常的生产经营活动中，保证了生产、整合两不误。

三、下一步工作打算

目前，__公司的筹备工作进入了一个十分关键的时期，需解决的问题很多。按照整合工作进度计划，要实现以下几个主要时间节点的目标：XX年10月实现武汉基地部分投产;XX年12月完成株洲、铜陵和戚墅堰基地工艺调整;XX年12月核心资源(研发、战略、营销、物流、财务等)集中到公司总部;2011年2月公司正式挂牌运营;2011年3月完成武昌、江岸两厂的搬迁和土地腾退;围绕以上几个节点，XX年主要工作有:

1.整合规划实施。根据集团公司批准的整合总体规划和工作计划，组织、督促各基地的新建、调整和各专业整合方案的实施。包括武汉基地建设全面展开，从生产区的建筑工程招标、设备采购制作、厂房建筑施工及设备安装、武汉两厂的分步搬迁，以及相应配套设施建设均应进行，要确保10月份出产产品，筹备工作组将分别编制相应的实施计划来指导和督促上述工作进行;

进行株洲、铜陵和戚墅堰基地的扩能建设和工艺调整，由筹备组与各基地充分协调，于一季度完成初步设计并报集团公司审批后，二季度内全面铺开，力争年底完成，达到投产条件;

实施武汉两厂和铜陵厂的主辅分离、辅业改制，密切跟踪已上报方案的批复情况，进一步做好前期准备，确保年内完成。同时，对武汉两厂改制辅业和集体经济企业的经营业务扶持和相关安置方案进一步论证，提出实施计划;

做好人员分流安置方案的实施准备和五厂人力资源管理的协调，一旦方案批复后，即开始组织实施。同时，根据前期制订的培训计划开展整合人员的培训;

对新建、扩能和工艺调整中的技术方案做好跟踪和服务指导，进一步落实各种新工艺技术的应用条件和新增与利旧设备的相关参数，确保万无一失;

抓紧武汉两厂历史遗留问题处置的申报和实施，进一步与市政府沟通，年内完成两厂水电入市的转移。同时对租赁门面有重点的跟踪，集中精力处理好武威门面的退租补偿工作。

第9篇：武术协会工作计划范文

谈到“核”，人们自然就会联想到“核能”和“核武器”。伊朗是个能源大国，它的石油储量占世界石油储量的10％；天然气储量占全球总储量的16％。就石油和天然气蕴藏量而言，伊朗百年之内不会出现能源危机。但长期以来，伊朗政府一直致力于核能利用，目的何在？

核技术发展：公开与传说

公开的秘密

早在20世纪50年代，伊朗国王巴列维就开始积极寻求发展核能。伊朗启动核计划，主要是担心苏联的威胁（伊朗与苏联有漫长的边界）。当时，为了抵御苏联南下，美国成了第一个支持伊朗发展核能的国家。1957年，伊朗与美国签署和平利用核能协议，根据该协议，1967年美国为德黑兰大学提供了一个用于研究的五兆瓦反应堆。

继美国之后，1974年，西德帮助伊朗在布什尔建造的两个1300兆瓦轻水反应堆破土动工。1975年，法国和伊朗也签订协定，启动核合作项目。按巴列维国王的设想，到20世纪末，伊朗要在全国建造23座反应堆并投入运行。至1979年1月，即巴列维国王出走之前，美国已向伊朗出售了八个反应堆，法国向其出售了五个。伊朗与其他国家签署了建立六个核电站相关协议，其中西德帮助建设的两个反应堆一个完成了85％，一个完成了60％。此外，德黑兰研究中心的核反应堆也开始运行。

1979年伊朗伊斯兰革命成功，伊朗新政权放弃了巴列维的核计划，中止了与西方的所有核合作。但是，由于新政权面临着来自苏美两个超级大国的威胁，加之随即爆发了旷日持久的两伊战争，以及与伊拉克、以色列激烈的军备竞赛，伊朗政府很快决定恢复一度中断的核计划。

1983年夏季，伊朗新政权希望西德能建完原来的核反应堆，但是在美国的压力下，西德未与伊朗签约。1984年，伊朗政府开始与阿根廷进行核接触，核计划重新启动。1989年，伊朗开始在阿根廷的帮助下开采铀矿，并与阿根廷签署了建设处理铀矿石设施的协议。但在美国的干预下，1992年1月，阿根廷政府单方面宣布中止该协议。接着，印度也宣布将不再履行与伊朗签订的协议，停止向伊朗出售核反应堆。同年，法国和德国都拒绝了与伊朗恢复核联系的要求。

90年代以后，面对伊拉克对科威特的入侵和海湾战争，以及以色列与土耳其的军事合作这样复杂多变的国际环境，伊朗决定加大发展核技术的力度，伊朗的核计划进入了全面实施阶段。鉴于德法拒绝恢复与伊朗签订的核协议，伊朗只好与俄罗斯就建设布什尔核电站问题进行谈判。1992年，双方签署了《和平利用核能协议》。随后，两国又签署了核电站以及提供核燃料等协议。2002年7月，伊朗与俄罗斯签订协议，俄罗斯帮助其再建五座核电反应堆，这是进入新世纪后伊朗与国际社会进行核合作的最大项目。

传说中的谜

据说，早在1986年巴基斯坦“核弹之父”阿卜杜拉・卡迪尔・汗就秘密访问过伊朗。作为两国核合作的一部分，巴基斯坦答应在其首都伊斯兰堡附近的核科技研究所培训伊朗物理学家。

苏联解体后，伊朗利用了这一事件带来的机会。1992年上半年，西方大量报道说，哈萨克斯坦数件核武器去向不明，并推测，它们可能已运到了伊朗。还有报道说，伊朗出价20万英镑签约雇用前苏联的核技术人才，以便帮助制造原子弹。这些迫使老布什政府宣布雇用前苏联所有核科学家。此外，伊朗还利用国际市场和“核黑市”来实现自己的目的。

伊朗的核技术突飞猛进地发展。上世纪90年代，伊朗人使用的惟一一套重要的核研究设施还是美国提供的那个五兆瓦的反应堆。到了2003年2月9日，伊朗总统哈塔米宣布，伊朗已成功地开采出铀，并在伊斯法罕、卡尚两地建立了提炼浓缩铀的工厂。伊朗已初步建成完整的核燃料循环体系。

伊朗如是说

早在1974年，伊朗常驻联合国代表就致信联合国秘书长，要求将“中东无核区”的议案列入29届联大议程。此后，伊朗代表又与埃及代表联合提出“在中东地区建立无核武器区”的决议草案。该草案被联大通过。

但是到1989年，伊朗总统拉夫桑贾尼说，“在别人威胁我们的情况下”，伊朗必须有生产核武器的能力，当然他在许多场合更多强调的是伊朗的核设施只用于核研究。1993年2月，他又说：伊朗没有核武器，也不想获得这种武器。伊朗只对“民用”核技术感兴趣。

面对伊朗成为美国下一个打击目标的可能，在伊拉克战争开战之际，2003年2月9日，伊朗总统哈塔米宣布，伊朗已成功地开采出铀，并在伊斯法罕、卡尚两地建立了提炼浓缩铀的工厂，伊朗初步建成完整的核燃料循环体系。但是，到了10月，伊朗最高领袖哈梅内伊发表讲话说：“我们经常说，我们不需要核武器，因为拥有这样的武器并不彰显力量。”伊朗总统哈塔米也表示，伊朗可考虑有条件地停止其浓缩铀提炼项目，前提是“伊朗发展民用核计划的权利得到保证”。

伊朗发展核武器的矛盾表态表明，一方面，它希望有一个安全的“无核”国际环境；另一方面，又希望创造出一种核威慑以保证国家安全。

核问题的演变：神话和现实

从神话到现实

伊朗发展核武器是神话还是现实？从目前的情况来看，这既可能是神话，也可能根据需要变成现实。

伊朗发展核武器成为现实的条件在一定程度上取决于美国等国的做法。伊朗对美国偏袒以色列的政策极为不满，1991年10月，《伊斯兰共和报》曾载文称：“美国、其他一些国家的政策和这个侵占巴勒斯坦的政权有权掌握核技术，而其他国家却被剥夺了这种权利。这只能意味着在这个世界上武力说了算。这是一种野蛮时代的逻辑。如果允许以色列拥有核武器，那么，伊朗为什么不能拥有？”

美国坚决反对伊朗拥有核武器。小布什一上台就将伊朗、伊拉克和朝鲜定为“邪恶轴心”国。2002年9月，美国商用卫星拍摄到一组照片，发现伊朗中部地区有可疑的建筑物。经美国科学和国际安全研究所专家分析，认为一个是浓缩铀加工厂，一个是重水反应堆设施。于是，国际原子能机构开始对伊朗进行新一轮的核查。美国国务院发言人指出伊朗需要立即签署并执行《不扩散核武器条约》的附加议定书，以使国际原子能机构对其核设施进行突击检查，同时解决有关伊朗秘密核计划的其他悬而未决的问题。2003年6月，布什首次表明，美国及其盟国“不允许伊朗发展核武器”。9月9日，在国际原子能机构会议上，美国驻国际原子能机构代表布里尔指责伊朗违反《不扩散核武器条约》，并声称准备给伊朗“最后一次机会”证明其没有秘密发展核武器。

在美国对伊朗实行强硬政策的同时，以色列计划对伊朗核设施轰炸的传闻接连不断。2003年8月下旬，《华盛顿时报》披露，以色列已秘密制定了一项轰炸伊朗布什尔核电站的计划，并为空军战机绘出了轰炸飞行路线图。10月11日德国的《明镜》周刊、12日以色列的《耶路撒冷邮报》和美国的《洛杉矶时报》大肆报道，以色列军方和以色列间谍机构摩萨德为偷袭伊朗核设施做了各种准备。

美国对伊朗的强硬政策以及有关以色列军事袭击伊朗核设施的传闻，加强了伊朗发展核武器的决心，也加快其步伐，使其有可能由神话变为现实，而这对于解决伊朗的核问题有百害而无一利。

从神话到神话

美国一再声称要将伊朗核问题提交联合国安理会，其真实目的是要小题大做，希望借安理会来制裁伊朗，并扩大美国在处理伊朗核问题上的作用。对此，联合国秘书长安南说：希望将伊朗核问题提交安理会的人尽可能不要这样做，如果有人真要将该问题拿到安理会解决，他们必须明确说明希望安理会采取何种行动，不能只是将问题提交给安理会，却不对安理会如何处理问题做出明确表态。国际原子能机构理事会总干事巴拉迪也坚决反对美国的这一提议。国际原子能机构希望在督促伊朗与其合作的同时，尽量避免给美国打击伊朗提供任何借口，伊拉克战争后更是如此。

为了通过文明对话来解决伊朗核问题，欧盟大国积极斡旋。2003年10月21日，德国外长菲舍尔、法国外长德维尔潘、英国外交大臣斯特劳对伊朗进行“史无前例”的联合访问。在此基础上，伊朗同意签署《不扩散核武器条约》附加议定书，接受国际原子能机构对其核设施进行更加严格的检查，完全公开其核计划，并暂停铀浓缩活动。今年6月18日，国际原子能机构理事会又通过了由德法英三国提出的有关伊朗核问题的决议案。伊朗本着“文明对话”的原则积极与欧盟合作。如伊朗提前交出了能够澄清其核活动的文件，并宣称将无条件签署《核不扩散条约》附加议定书。伊朗领导人多次宣布暂停其浓缩铀计划。最近伊朗迅速释放了八名误入伊朗领域的英国军人，这可视为其对西欧国家通过文明对话解决冲突的回应，表明伊朗希望营造一个有利于世界和平与发展的国际环境。

“文明对话”可使伊朗发展核武器停留在神话阶段，连美国也不得不承认和平对话所带来的成果。

伊朗发展核武器到底是神话还是现实，取决于国际社会的作用和伊朗人对国际社会的认识。

不是只有暴力才能解决问题