保险公司工作亮点总结精选(九篇)

第1篇：保险公司工作亮点总结范文

5月18日，一个普通的周五。上证综指正在4000点之上胶着缠绵；中国人民银行即将“三管齐下”，宣布加息、提高存款准备金率、扩大人民币汇率每日波幅。

也在这一天，新华人寿保险股份有限公司的股东们见证了中国保险业又一个第一例――中国保监会首次动用保险保障基金。新华人寿，中国第四大寿险公司，尴尬地处于这个“第一例”的核心。

《财经》获悉，新华人寿的15家股东收到了来自中国保监会的一则书面通知。通知称，将动用保险保障基金，购买隆鑫集团有限公司、海南格林岛投资有限公司、东方集团实业股份有限公司所持新华人寿的股权。这三家股东分别持有新华人寿10％、7.51％和5.02％的股权，合计持有22.53％股权，共2.7亿股。

这是保险保障基金自2005年成立以来的第一次运用。《财经》记者获悉，此次股权定价为每股5.99元，较之原股东当年平均3元的入股价有近1倍增幅。购买总共动用保险保障基金超过16亿元，在去年底总规模达80亿元的保险保障基金中占到两成。

保险保障基金的来源，是保险公司在按照各类业务收取的保费中按一定比例缴纳，其运用有严格的限制性规定。按照中国保监会并于2005年1月1日开始实施的《保险保障基金管理办法》，保险保障基金用于在保险公司被撤销、被宣告破产以及在保险业面临重大危机、可能严重危及社会公共利益和金融稳定的情形下，用于向保单持有人或者保单受让公司等提供救济。

年轻的中国寿险行业曾经历过全行业的“利差损”挑战，却还没有一家寿险公司出现需要动用保险保障基金化解风险的局面。新华人寿，这家总资产近千亿元、2006年保费收入达到260亿元的中国第四大寿险公司，到底出现了什么危机？

可能只有处于漩涡中心的前任董事长关国亮最清楚这一切。这个近年间牢牢掌控新华人寿的市场强人之作为，与经济学家所说“内部人控制”何其相似；而保监会安排收购权益的三家公司主体，又正是关氏关联公司。如今，关国亮看到了权力基础被釜底抽薪的一刻。

不倒“强人”

中国保监会的调查初步发现，关历年擅用新华人寿资金累计近130亿元，至今尚有26亿元未还

关国亮，47岁，哈尔滨人。1983年毕业于东北财经大学，先就职于黑龙江省财政厅，又于1992年“下海”加入民营企业东方集团实业有限公司（下称东方实业）。在东方集团（全称东方集团股份有限公司，上海交易所代码：600811）上市后，关国亮曾任职至总会计师和副总裁。1998年，他在东方集团投资的新华人寿担任董事长。

在2006年10月8日之前，关国亮已控制新华人寿整整八年。在这一天，中国保监会宣布暂停关国亮履行董事长职责，工作移交给总裁孙兵，关的权力被事实终止。此前的9月23日，保监会开始对新华人寿展开“例行现场检查”，启动了对关国亮历年擅用新华人寿资金的调查。三个月后的12月27日，他的董事长职务被正式免除。

表面上被剥夺了权力的关国亮并未完全落于下风。即便在2006年10月后巅峰不再，凭借过去八年间逐步隐秘掌控手中的新华人寿股权，凭借在公司内外编织的庞大网络，他的影响力仍无时不在。

中国保监会的调查初步发现，关国亮历年擅用新华人寿资金累计约130亿元，届时尚有26亿元未还。资金或被拆借给形形的利益伙伴入股及控制新华人寿，或用于大规模违规投资或拆借。关氏曾向保监会承诺还钱，然而至今未还。调查结果曾计划在2006年底公布，但至今无果。

保监会需要确保新华人寿被挪用的巨额资金安全返回。这些资金被注入庞杂的投资网络，相当一部分在法律意义上并不归属新华人寿。监管者希望始作俑者配合，以解开所有复杂的勾连，实现产权的平顺交接。然而，配合的局面始终未有出现。新华人寿部分股东对旷日持久的内部调查日益失去耐心，希望将关移交司法，希望查处更加透明有效，更期望正常行使股东权。

新华人寿，这家拥有940亿元总资产、逾千分支机构和14万名员工的身形庞大的保险公司，受关国亮事件调查迁延不决的影响，如今正处于公司成立来迷乱的时期：本届董事会早在2005年12月即告届满，迟迟不能依法改选；15家股东陷于“倒关”、“拥关”之争长达两年，企业发展失去航向；保费收入增速放缓，大大低于行业平均水平；公司偿付能力充足率严重不足，业务拓展亦受到冲击……

作为上述一切的源头与核心，“强人”关国亮仍在施展抗衡各方压力。目前已知，他派人参与了去年末新华人寿股权的拍卖；希望利用其拥有很大控制力的深圳航空有限责任公司（下称深圳航空）收购新华人寿的股权；乃至在被保监会催讨资金的紧急关头，仍能调动5亿元资金增资深圳航空；在去年末被免去董事长职务后，他曾表示“我还要回来”……

他执掌新华人寿的时间与中国保监会的历史一样长。年轻的中国保监会亦面对着一道并不轻松的监管课题、一名大胆且强悍的被监管者。这一事件的走向广受关注，成为中国保险业危机处置过程中的历史性标本。

三月期限

尽管一再失期，关国亮不是没有能力归还对新华人寿的巨额欠款。分析普遍认为，他要用这笔钱扩大股权基础，在新华人寿股东对峙格局中重占上风，最终卷土重来

2006年9月23日，星期六。根据新华人寿部分股东就关国亮违规投资向国务院的举报，中国保监会开始对新华人寿进行“例行调查”。之后的“十一”长假，关国亮未能出境赴美探亲。

然而，性格坚决的关国亮不会轻言放弃。“他胆子真大，9月30日他还要求公司财务部给他转出一笔资金，说几天后就能回来。”新华人寿一位内部人士说，“但这怎么可能呢？”

接受调查后，关国亮向保监会派驻新华人寿的调查组信誓旦旦：可以偿还所有挪用的资金，但要给时间。双方初定的还款期限为一个月。

根据举报，关国亮挪用新华人寿资金至少用于三种用途：

――第一类是对京城中心长安街边上的几处房地产投资，这些投资事后被确认为新华人寿的隐形投资，但产权长期握于“关阵营”手中。

――第二类是对“关阵营”公司的融资。这些公司利用新华人寿的资金入股新华人寿。当2004年关国亮筹建新华保险控股集团（下称新华控股）时，同样从新华人寿腾挪巨资打入关联公司账户，用于入股这家上游金融控股公司。

――第三类是记在“关阵营”名下的投资和拆借，包括在北京、哈尔滨等地的各项投资，也包括对远离京城2000公里外的深圳航空的融资拆借。其资金源头仍是新华人寿。

保监会的调查启动之后，新华人寿三项最大的隐形投资被陆续追回，分别是位于北京永安里长安街南侧的高21层的新华保险大厦、位于长安街沿线万寿路地铁站北角的西贸中心大厦，以及位于长安街上北京饭店的二期扩建工程――“北京宫”。

2006年10月底，约定的一个月还款期来临，关国亮未能履约。此时，新华人寿被挪资金余额尚有约27亿元之巨，主要包括关国亮曾经安排的拆借给关联股东的数亿元入股款，和关氏自2006年以来用于偿还私人债务而从新华人寿挪用的约10亿元，以及拆借深圳航空的数亿元。

关国亮再次要求两个月宽限。但在最后期限到来时，上述巨资仍未归还。在承诺还钱的三个月内，关氏仍以董事长身份，出入北京莲花池西里8号的新华人寿总部。这一次，本身也在承受各方巨大压力的监管部门已失去耐心。

“12月22日到24日，保监会一条一条地和关国亮对账，他表示对一些事情并不知情，但在看到自己的签字后，最后都承认了。”一位知情人说。

2006年12月25日，星期一。保监会要求新华人寿召集董事会。27日上午9时，董事们陆续来到公司总部。保监会官员在会上宣布，关国亮违规运用保险资金投资房地产等领域，因此“责令新华人寿调整关国亮的董事长等职务”。

关国亮本人没有出席董事会。“他之前还不知道要被免，一直拖到11点才在辞职书上签字。”新华人寿一位董事说，“这个最关键的问题解决了，其他问题就好说了。”

然而事态复杂远超预想。让关国亮离开董事长一职，并不意味着关氏强力抵抗的结束。

时至今日，登录新华人寿官方网站，在机构介绍中，只能找到“总裁办公室”、“监事会”等，对“董事会”的介绍付诸阙如。尽管解除关国亮董事长职务之举由新华人寿董事会做出，但尴尬之处历历在目――作出这一决定的董事会，届满已有18个月之久。

新一届董事会次次难产，与关国亮富有创造力的节节抵抗相契。在去年10月失权以后，关国亮竭尽全力重固根本。

尽管一再失期，关国亮不是没有能力归还对新华人寿的巨额欠款。分析普遍认为，他要用这笔钱扩大股权基础，在新华人寿股东对峙格局中重占上风，最终卷土重来。这个游戏，在他掌控新华人寿的时候，曾那么如鱼得水。

谁的新华人寿？

2003年成型的新华人寿内部强大的“关阵营”，相当一部分股东的入股资金涉嫌来自新华人寿本身

1998年出任新华人寿董事长时，年仅38岁的关国亮是来自哈尔滨的“东方系”股东代表。

1992年加盟东方实业之后，关国亮曾是老板张宏伟的属下，但很快以其资本运作的“先知先觉”建功立业。在帮助东方集团于1994年成功上市后，关国亮出任了上市公司总会计师。后来，他又成为东方实业主管财务的副总裁，并兼任东方集团财务有限公司（下称东方财务）董事长。

此后数年，关国亮已经从张宏伟的得力助手演变为合伙人。在东方集团的母公司东方实业，张宏伟持股三成余，居控股地位，而关国亮持股约一成。

1996年，正是在关国亮的谋划和操作下，东方集团参与发起新华人寿。1998年，关国亮接替前任李福臣成为新华人寿董事长。这是他人生中的转折点，从此由哈尔滨迈向更为广阔的资本舞台――北京。

关国亮的能力和精明有目共睹。新华人寿成立前三年，仅靠北京分公司支撑业务。关氏入主后迅速扩大分支机构，至2002年即已完成全国网络布局。至2003年，公司保费收入171亿元，占据国内寿险市场份额5.7％，奠立中国第四大寿险公司的地位。

2000年，关国亮筹划新华人寿上市，当年8月，引进苏黎世保险集团、国际金融公司、日本明治生命保险公司、荷兰金融发展公司等四家外资股东。公司向四家外资发行1.992亿新股，每股5.25元，新华人寿股本金由此增至8亿元；翌年初，再通过将资本公积金中的溢价认购股份的4亿元转为资本金，从而增至12亿元。此时，外资合计持股达金融机构外资持股上限24.9％。

引资后三个月，关还曾启动了“内地保险第一股”的上市进程。2003年6月，保监会原则同意新华人寿上市，计划融资40亿元，但因实际可发行规模大大低于预期，上市计划于2004年10月宣告中止。而在2003年至2004年间，中国人保、中国人寿和平安保险相继在海外成功上市。

上市不成并未挫伤强人关国亮的斗志，他依然引领新华人寿沿快车道飙进。2000年以来，公司保费收入几乎连年翻番。“我喜欢快节奏。”关国亮曾对记者说。

关国亮在公司日益坚固的“内部人”控制地位，还经历了从职业经理人到部分股权控制人的升级与强化。

新华人寿1996年创办时共有15家发起股东，但事实上的大股东为国有股份制的“新产业系”和民营“东方系”的几家公司，分别持股一度达37％和25％。“新产业系”的主力是国家计委系统的新产业投资股份有限公司等几家公司，原国家计委财金司副司长李福臣曾以“新产业系”代表身份，出任新华人寿董事长。1998年李去职后，关国亮代表“东方系”接任。

关国亮掌控公司后，除外资股东进入，新华人寿原大股东还出现了一番调整。

当时，“新产业系”受诸多因素影响，大部分退出，但仍保留了9％的新华人寿股份。此外，中国中小企业投资公司亦从“新产业系”获7.51％股权。据悉，这两部分股份事实上为代持，最初属张宏伟、关国亮二人，具体分配方案不详，但后来均由关国亮所控。其中9％在2006年春由关国亮处置，转手上海亚创投资有限公司套现。

重庆民营企业隆鑫集团和海南格林岛投资有限公司，经辗转分别获得了10％及7.51％。隆鑫的股份，实际上由关国亮“说了算”；海南格林岛曾属隆鑫，但实际上已经成为关国亮的私产。

“东方系”通过东方实业和东方集团占股13.04％。此外，来自哈尔滨的北亚集团（上海交易所代码：600705）2001年曾从“东方系”的黑龙江龙涤集团受让股份，目前仍存6％。（参见下页“新华人寿股东变更历程”图表）

这番腾挪由关国亮主导演，张宏伟亦曾有参与。但因关国亮在新华人寿董事长的管理权控制地位，相应话事权亦很快由关氏全部掌握，最终在2003年，构成了新华人寿内部强大的“关阵营”。相当一部分股东的入股资金涉嫌来自新华人寿本身。如今保监会正在进行的调查，已初步证实了这一怀疑。目前，上述股东中的东方实业、隆鑫和格林岛三家，正是保监会新近安排收购其所持新华保险股份的公司。

新华人寿的其余股东主要构成两个阵营：一则为三家大型国企宝钢集团、神华集团和仪征化纤集团，总计持股约20％，这些企业集团长期与关国亮不和；二则为2001年方始进入、以苏黎世保险公司为首的四家外资股东，合共持股近25％。余者则极为分散，不足为道。

人们很快看到，关国亮基于“关阵营”股东支持，在新华人寿的“内部人控制”地位更为牢固，足以迅速拓展自己的利益版图。

隐形投资

新华人寿的隐形投资，以及为此设计的复杂的股权代持架构，或有绕开保险资金投资渠道过窄、政策监管过严的初衷和借口，但在事实上为关国亮提供了最大空间。所谓的隐形投资，在更大程度上成为关国亮掌控的隐形投资

关国亮中等身材，重仪表，有派头，熟悉的人均称其“胸有大志”。如此关国亮，刚到新华人寿“就很看不起公司的投资运营”。

保险资金因时刻面临偿付需求，因而投资运营渠道向来保守。在1999年之前，国家仅允许保险资金用于国债投资和银行协议存款，1999年后方允其有限度地投资证券市场。直至2006年6月《国务院关于保险业改革发展的若干意见》（简称“国十条”）颁布，保险资金才得以间接投资房地产和基础设施项目。

但关国亮可以快人一步。“他说他搞的是资本经营，要翻几倍的。”一位新华人寿的董事说。

关大举调集保险资金对外投资，多数利用两大平台，即北京华新融投资有限公司（下称华新融）和东方集团财务有限公司。注册于哈尔滨的东方财务由东方集团控股，关曾担任东方财务董事长，而且事实上长期控制该公司。华新融2001年设立于北京，其75％股权由东方财务持有，其余股份由关直接控制。

华新融、东方财务与新华人寿均无任何股权关联，关国亮2006年9月也曾向《财经》表示，新华人寿“从未进入房地产业”。但关国亮经手的投资资金很多来自新华人寿。巨额对外投资部分记为新华人寿的隐形投资，但并无新华人寿董事会的授权，亦无任何合法性文件可资证明。因此，新华人寿对外投资之名与实，几乎全在乎关国亮的个人裁夺。

2003年3月，华新融收购北京永安里长安街南侧的成中大厦项目，总计投入约9亿元。

项目于2004年底竣工，更名“新华保险大厦”。但在2005年初，新华人寿审计师普华永道作审计时，却发现新华人寿与新华保险大厦项目公司有高达13亿元的资金往来，且为项目公司提供了5亿元贷款担保。

2005年间，关国亮还调集逾10亿元保险资金，投向长安街上另两处房产――西贸中心和北京宫。在西贸项目中，华新融携新产业投资入股；在北京宫项目中，关则委托新产业投资和西部信用担保有限公司（下称西部担保）代持60％股份。

所有这些项目的产权均不属于新华人寿，因而后者的大笔投资和对外担保实际上处于巨大风险中。直到2006年关接受调查前后，上述产权才被陆续过户到新华人寿名下。

新华人寿的隐形投资，以及为此设计的复杂的股权代持架构，或有绕开保险资金投资渠道过窄、政策监管过严的初衷和借口，但在事实上为关国亮提供了最大空间。所谓的隐形投资，在更大程度上成为关国亮掌控的隐形投资。

“他从2000年起用保险资金投资尝到了甜头，凡是公司的资金他都要截留一下，能不给利息就不给利息。”新华人寿一名私人股东说，“2003年前后他开始做大事，动用资金越来越大。”

在新华人寿员工看来，2002年前后的关国亮工作更加勤勉，经常夜以继日地驻守在办公室。他操劳的不仅是新华的事情，还有“外面的生意”。

“外面的生意”

新华人寿巨额资金体外循环在巨资投入深航股权之争上达到顶峰

这些“外面的生意”离不开关氏家人的打理。

2002年，华新融投资了北京长安街东延长线上一幢21层的写字楼――华平国际大厦，项目开发商为北京天寰房地产开发有限公司。

交易在当年11月完成，华新融和宏大兴业投资控股有限公司出资3.68亿元，从项目公司原股东手中受让全部股权，并分别在天寰公司占股70％和30％。宏大兴业所持股份之后转予黑龙江贯通投资有限公司，后者的法定代表人，正是关国亮之弟关国星。而新股东接手天寰公司后，总经理正是关国亮之兄关和平。

新股东继续追加投资，连同入股款总计投资4亿余元。大厦在2004年底竣工。目前尚无法确认华新融受让华平大厦的巨额资金来源，新华人寿董事会也从未对此项交易做过授权。

这充分暴露出华新融的双重性――它游走于“关阵营”的“私产”和新华人寿的“公产”之间，二者之间自2003年之后实无边界。

华平大厦最终在2006年12月底出手，买家是上海地产大亨许荣茂旗下的北京世茂投资发展有限公司。公开披露的交易价格是10.5亿元，据闻北京世茂先付5亿元定金。这笔交易与新华人寿无关，因而交易款悉数由关国亮控制。

华平大厦交易达成时，关国亮正面临保监会催讨挪用资金的最后期限。新华人寿其他股东认为，即便投资华平大厦的资金并非来自新华，关国亮仍应将出售华平所得，优先填补其挪用新华资金所造成的亏空。事实上，5亿元定金旋即被关国亮用于增资深圳航空公司。

深圳航空是总资产超过140亿元的中国第六大航空公司。在2005年5月的一场“天价拍卖”中，深圳市汇润投资有限公司偕同名义伙伴――来自哈尔滨的亿阳集团，以27.2亿元从广东发展银行手中竞得深航65％的股权。

亿阳在拍卖后不久即告退出，由四名私人股东设立的注册资本仅1000万元的汇润，由此成为深航的绝对控股者。

以27.2亿元夺得深航65％股权，曾被业界视为“失去理性”的高价，外界也一直质疑汇润支付股权款的资金源。事后显示，首笔30％的股权款8.16亿元正是来自关国亮的拆借。

这可能是关执掌新华以来，最大的一笔“外面的生意”。这笔巨额资金的拆借途径堪称曲折，它与2004年起筹建的新华保险控股集团密切相关――这又是一桩鲜为外界所知的故事。

第二轮洗牌

未能呈现的新华控股是关国亮试图彻底掌控新华人寿的一次努力

新华控股筹建启动于2004年10月，当月新华人寿宣布暂缓上市计划。

关国亮曾在2005年1月乐观地向媒体透风，新华控股将在春节后挂牌，控股公司旗下将包括八家保险类子公司，分别是新华人寿，2003年成立的新华保险经纪公司，2004年成立的重庆、昆明两家新华保险公司，以及筹建报批中的新华财产保险公司、新华资产管理公司、新华养老保险公司和新华健康保险公司。

在2003年、2004年中国人保、中国人寿和平安保险成功登陆海外资本市场后，保险业内掀起“混业经营”高潮，保险资金投资运营渠道逐步放开，成立保险控股集团已成趋势。但对于新华保险的“内部人”关国亮而言，成立新华控股另有深意。

时至2004年，尽管关国亮仍牢牢掌控新华人寿，但在“关阵营”内部已出现分化。分化首先发自关最初的权力基础“东方系”。

进入新华后，关国亮长期保留在上市公司东方集团及其母公司东方实业的董事职务，他个人还持股东方实业9.99％。尽管他不再担任东方财务的董事长，但仍牢牢控制这家公司。在这种强势掌控下，东方财务及其控股的华新融虽名为“东方系”所有，实则在一定程度上已经离开东方集团第一大股东张宏伟的控制范围。

此时的关国亮已在新华人寿获得新的权力基础，包括与之关系密切的隆鑫集团，更包括他直接控制的新产业投资和海南格林岛。当关国亮筹划在新华人寿之上设立一个全新的控股体系时，他也在酝酿着“第二轮洗牌”。

新华控股被设计为新华人寿的控股母公司，关国亮计划将最密切的盟友拉入新华控股。倘若这家上游公司得以绝对控股新华人寿，则在下游子公司中的“倒关阵营”将被彻底边缘化。

在最终上报保监会的新华控股筹备方案中，北亚、隆鑫等“盟友”跻身于发起股东名单，宝钢和苏黎世保险所代表的国有和外资股东阵营，被完全排除在外。在这份名单中，关国亮也最终放弃了“东方系”，据称东方集团大股东张宏伟直到最后一刻方始知情。

新华控股的股本金最初设定为10亿元。与第一轮洗牌类似，关国亮的核心伙伴发起新华控股同样需要巨额资本金，这笔巨资再次由新华人寿输入。

约在2005年下半年，关国亮指使新华人寿投资管理中心调集巨资，打入隆鑫集团等公司账户，为其入股新华控股做最后准备。

但新华控股未能建立，为入股而准备的巨资暂无用处。“后来我才知道，打入隆鑫的钱去了深航。”新华人寿一位人士说。

据称，经由隆鑫输往深圳汇润的资金为4.3亿元。另外一笔3.86亿元的新华资金，则辗转通过其他渠道注入汇润。汇润最终在2005年11月完成股权过户，正式成为控股深圳航空65％的第一大股东。而借助对汇润高达8.16亿元的资金拆借，关国亮一直是深航的实际控制人之一（参见本期“重解深航拍卖故事”）。

汇润在2006年中谋划对深航增资入股，以彻底削弱对手――深航第二大股东中国国际航空公司的势力。这一次，关国亮再次将出售华平大厦所得5亿元定金，悉数汇往汇润账户。

关国亮与张宏伟

2005年12月24日“平安夜”的下午，张、关二人签署了两份协议：其一，关国亮必须为东方财务的所有投资承担法律责任；其二，关国亮以其拥有很大控制权的深圳航空作为独立第三方，为其偿还张宏伟的大笔欠款做担保。据称，关国亮至今已基本偿清对张宏伟的欠款。而偿还这笔私人欠款的相当一部分资金，来自新华人寿

关国亮曾在2006年9月6日公司十周年庆祝会后向《财经》记者表示，新华控股“将在年底前成立”。这一说法上年也曾出现。

然而，直至关国亮在2006年末被免职，新华控股仍未能成立。有消息称，这是来自张宏伟的阻力使然。

现年53岁的张宏伟曾是关国亮的老板，这两名东北老乡借入股新华人寿进入北京之初，关系密切，曾在京城一道买房，“两家的别墅就挨在一起。”知情人说。

个性鲜明、意志坚强又充满权力欲望的关国亮，显然不甘于张宏伟辅佐的角色，“关和张在2005年就已分道扬镳。”知情人说。东方集团、东方实业至今仍合计持股新华人寿13.04％，但张宏伟在今年3月向《财经》记者强调，“我本人连新华人寿的董事都不是。”

相形之下，关国亮在新华人寿董事会中的地位已宛如君王。“公司开会时，他喜欢引用电视剧《雍正王朝》和《康熙大帝》的台词，动不动就冒出一个‘朕’字。”知情人说。

在张宏伟看来，如果一个“东方系”无法参与的新华控股最终设立，则关国亮以往借助“东方系”旗下的东方财务、华新融两大平台的曲线违规投资，将最终收归新华控股名下，成为名正言顺的多元化合法性投资。如此，他对关国亮日趋微弱的牵制力，最终将荡然无存。

另一方面，东方财务、华新融大量挪用新华资金对外投资，并利用所投项目继续融资，已形成日益漫长也日益危险的资金链。虽然两家公司一直为关国亮控制，但在产权上属东方集团，一旦巨额投资形成风险，或产生任何法律纠纷，必然波及其最大的终极股东张宏伟。

张宏伟认识到，自己必须尽快同关国亮划清界限。他向关氏提出，由关氏将利用东方财务、华新融的所有对外投资项目，连同其资产、负债和收益全部拿走。作为代价，关国亮必须向张宏伟归还总计12.8亿元的资本金。张宏伟认为，这是自己对东方财务等公司及相关投资项目的原始出资。这一提议，最终为关国亮所接受。

双方争执一年后，关国亮承诺在一年内还清12.8亿元。为确保履约及防范风险，2005年12月24日“平安夜”的下午，张、关二人签署了两份协议：其一，关国亮必须为东方财务的所有投资承担法律责任；其二，关国亮以其拥有很大控制权的深圳航空作为独立第三方，为其偿还张宏伟的大笔欠款做担保。对于这项巨额担保，深圳航空的第二大股东国航从不知情。

双方约定过渡期为一年。据称，关国亮至今已基本偿清对张宏伟的欠款。而偿还这笔私人欠款的相当一部分资金，来自新华人寿。

当2006年12月关国亮面临保监会制定的最后还款期限时，新华人寿被挪资金窟窿尚在27亿元之巨，这其中就包括关用于清偿私人借款的巨额挪用资金，还包括历年来拆借给新产业投资、隆鑫等股东，用于入股新华人寿及新华控股的数亿元。

显然，中国保监会如今准备出资16亿元购入东方实业、隆鑫和格林岛所持新华人寿股权，意在收权讨债。

董事会内外

关国亮一再表示有能力偿还27亿元挪用资金，但还款时间一拖再拖，直至今日

当2005年关国亮紧锣密鼓筹建新华控股时，普华永道在对新华作例行审计中发现诸多疑点，并提请董事会关注，却终被关国亮解聘。由此引发股东对公司治理的关注，并逐步形成股东中不满于“内部人控制”的“倒关阵营”。

在经历了2004年的“第二轮洗牌后”，宝钢为首的国有股东与苏黎世保险为首的外资股东，已坚决走向了关的对立面。

一方面，宝钢近年来经历了上市重组，对现代企业制度的运作深有感悟，又陆续参股了一批金融机构，希望在金融领域更有所作为，因而越来越不能忍受关国亮在新华人寿一手控制的的局面；另一方面，苏黎世保险当初以战略投资者身份入股，却地位被动，甚至不具备财务投资人的发言权。而当关国亮筹建新华控股时，曾多方洽谈外资入股，包括美国国际集团（AIG）董事长格林伯格个人持股的CV斯塔尔公司，也不曾虑及多年的外资伙伴苏黎世。

时至2004年末，新华保险部分外资股东因对公司前景缺乏信心，已有心抽身，但苏黎世保险并不甘心退出。通过受让国际金融公司、荷兰金融发展公司的股份，苏黎世在新华人寿持股跃居18.9％，临界单个外资股东持股中国金融机构的上限。

新华人寿的国有和外资股东认识到，2005年初的审计风波意味着一次重大机会。这年12月，新华人寿董事会三年任期届满。“倒关阵营”的股东们强力推进董事会改选，但关国亮控制了大多数董事席位，换届选举迟迟不能正常举行。

时至2006年中，“拥关”、“倒关”阵营的矛盾日趋明显。2006年春，关国亮将其控制的新产业的9％的股权转让给上海亚创后，在股权比例上，“倒关阵营”第一次获得了数量优势。但在任期已告届满的董事会15个席位中，关国亮可控席位仍是绝对多数。

在当年7月底召开的新华董事会上，两大阵营摊牌：“倒关”方要求在9月2日召集临时股东大会以选出新的董事会，“关阵营”则提出股东大会在9月10日召开，并提出应采用累积投票制而非简单多数制进行换届选举（参见《财经》2006年第22期“新华人寿暗战”）。

双方僵持不下。最终在保监会干预下，双方均未按原计划召开股东会。此时，对关国亮的举报已上达国务院，来自最高层的“阅处”批复也随即下发保监会。保监会官员表态：希望新华董事会换届平稳过渡，希望有实力的企业成为新华人寿第一大股东。

据悉，在9月21日新华董事会召开前一天，保监会官员曾与关国亮“沟通”，但后者显然没有让步，事态比保监会想象的复杂。9月23日，保监会官员突然开始对新华人寿进行“例行调查”，关国亮配合调查，工作暂时移交总裁孙兵。

此后，人们看到的是一场长达八个月的“拉锯战”。

挑战底线

接近此案的消息人士普遍认为，保监会的初衷是不希望新华人寿产生震荡，部分官员寄望于关的配合，将新华所有对外投资的产权和权益转回。“但关国亮就是不履行承诺”

在这场持续至今的角逐中，强悍的被调查者从未放弃对新华人寿的掌控。

在关国亮接受调查前，北亚集团董事长刘贵亭于2006年6月因涉嫌经济犯罪被捕，北亚持有的大部分新华人寿股权被冻结。2006年末，刘贵亭继任者控制下的北亚集团从此脱离“关阵营”。2006年11月，陷于资金和诉讼危机的北亚集团被迫拍卖新华人寿部分股权，这部分股权达2163万股，约占新华人寿总股本近2％。

关国亮2006年9月底失去权力前夕，曾承诺与《财经》进行一次长谈，但始终未兑现。年终去职后，他本人已难觅踪影。消息人士透露，本应四处筹钱偿还所欠公司债务的关国亮，居然派人参与了这次拍卖，开出每股6元的竞拍价。然而最终，来自上海的一家企业以每股6.60元的最高价夺走了这部分股权。

“关国亮还非常恼火，他还向保监会告状，称上海这家公司是代表宝钢竞标。”一位知情人说。

作为新华人寿的发起人，持股近10％的第四大股东宝钢是“倒关阵营”的核心。在2006年新华股东矛盾异常尖锐时，关国亮曾派人赴上海说合，遭到宝钢断然拒绝。关国亮随后发动其盟友收购宝钢所持新华人寿股份，这一提议同样遭到宝钢坚拒。

同样在2006年，深航还计划收购“东方系”所持新华人寿的全部股份――东方实业、东方集团两家公司合计持股13.04％，总计约1.56亿股。深航为此做出6.45亿元的长期投资预算，这一计划同样由关国亮主导。

竞标与收购新华人寿股权，以及斥巨资增持深圳航空股权的事实，显示关国亮仍有极大的资金实力和周旋余地。在“倒关方”看来，有能力还钱而坚持不还钱的关国亮，是想挺到最后关头，“直到今天他还想控制新华。”新华人寿一名董事说。

接近此案的消息人士普遍认为，保监会的初衷是不希望新华人寿产生震荡，部分官员寄望于关的配合，将新华所有对外投资的产权和权益转回，“但关国亮就是不履行承诺。”

外部压力日益增大。在2007年1月20日召开的全国金融工作会议上，总理点名新华人寿。这似乎是多年来第一次在全国金融会议上点名批评保险公司。

1月21日，保监会主席吴定富在保险工作会议上指出，新华人寿成立以来，在长达八年的时间内，存在着资金违规操作、账外运作、虚增利润、财务和审计一路“绿灯”等问题，“发生问题的根源除了股东素质、制度缺陷、独立董事不独立等因素，核心问题是治理结构的问题”。

知情人士说，对于如何填补挪用资金，保监会曾有几套方案：一是由其他保险公司来收购新华人寿，据悉平安、中国再保险、中国人保和中国人寿都曾提出控股新华人寿的想法，但均遭到新华人寿股东的反对；二是要求“问题股东”退股，并用其股权出售的溢价填补新华人寿被挪资金的窟窿。

“保监会官员曾表示今年2月28日是关国亮还款的最后期限。”上述知情人告诉《财经》记者。

4月28日，保监会主席吴定富在中国保险发展论坛2007国际学术年会上正式对外披露，保监会已决定对新华人寿“违规问题”的“初步处理”。20天后，人们看到保监会出人意料的釜底抽薪之举。

如何收场？

保险保障基金运用的首例即成特例，更加彰显了接下来如何处理违规者的悬念

一位接近新华保险股东的知情人士告诉《财经》记者，在“五一”长假之前，保监会即开始与股东沟通将动用保险保障基金收购“关阵营”股东股权事项。但5月18日的通知仍然令他感到意外，因为收购三家股东所持股权的出价竟然高达每股5.99元，相当接近市场价――去年底北亚集团拍卖所持新华人寿股权的价格为6.6元。

根据公开资料，三家股东获得现有股权出资合计约8.28亿元（2001年1月，东方集团实业股份有限公司以1.92亿元从中国物资投资开发总公司获得6024万股；2003年1月，隆鑫集团有限公司出资3.84亿元购买新华人寿10％股份；同年7月，海南格林岛投资有限公司从西部信用担保有限公司手中以每股2.8元获得9012万股权，总计2.52亿元）。与保险保障基金16.19亿元的出价相比，竟还有8亿元左右的溢价。

按常理推测，三家股东售股所获得的资金，当首先用于补足出资额，并偿清相应对于新华人寿的欠款，但在关国亮长袖善舞的运作中，究竟有多少欠款着落于这三家股东身上，目前其他股东并不明了。

其实，同属“关阵营”的还有另外两家股东，即北亚集团及中国中小企业投资有限公司。有新华人寿股东向《财经》记者表示，怀疑这两家公司的入股款项亦来自新华人寿自身，但因为这两家公司所持股权目前被质押且涉讼，此次未能进入被保险保障基金收购的名单，可能要待下一步处置。

保险保障基金由保险保障基金理事会负责管理、使用和实施监督，理事会由国务院法制办、财政部、中国人民银行、国家税务总局以及多家保险公司等13个机构组成，现任理事长为保监会副主席李克穆。

一位新华人寿股东代表告诉《财经》记者，完成收购之后，保险保障基金占22.53％的股份；苏黎世保险公司、博智资本公司、国际金融公司三家外资共占24.9％的股份；宝钢受让神华集团股份后占17.27％的股份；上海亚创控股有限公司占9％的股份，合计持股73.7％，超过三分之二，在选举新一届董事会时拥有绝对的话语权。关国亮的潜势力，就此大体烟消云散。

保监会有关方面在此次收购事项上对媒体三缄其口。而据上述知情人透露，保险保障基金并不急于退出，完成收购之后的急务，是选举新一届新华人寿董事会，在董事会求得相应席位以后，再逐步寻找退出机会。由于目前对金融机构估值较高，保监会对风险并不感到担心。

尽管如此，此次保险保障基金动用，不仅开了先河，同时也树了特例。《保险保障基金管理办法》规定，基金用于在保险公司被撤销、被宣告破产以及在保险业面临重大危机，可能严重危及社会公共利益和金融稳定的情形下，向保单持有人或者保单受让公司等提供救济。《管理办法》明确规定，限于银行存款、买卖政府债券和中国保监会规定的其他资金运用形式，“不得运用于股权投资、房地产投资和其他各类实业投资”。

目前尚不知晓此次收购股权的决策过程与依据，可以理解监管者对于平稳处理新华人寿资金挪用窟窿的急切，但基金运用的首例即成特例，更加彰显了接下来如何处理违规者的悬念。更何况，即使保险保障资金此次出资的16.19亿元最终全数用于还款，距新华人寿至今未被归还的27亿元挪用资金仍有10亿元之差，这笔钱怎样补足，至今未有说法。

******

经历2005年以来的一系列风波，新华人寿已连续两年未能出具财报，也无法正常选举新一届董事会。

关国亮执掌新华人寿八年间，集结了一张庞大的内部人控制网络，拥有绝对的经营决策权和人事任免权，完全超出了公司董事会的制约。纷繁复杂的股权代持结构、大规模的保险资金挪用、长期不断的曲折违规投资，令这家中国第四大寿险公司无法步入健康发展的轨道。

一份提交保监会的报告显示，2005年新华人寿偿付能力充足率仅为61.32％，“偿付能力严重不足”。依据《保险公司偿付能力额度及监管指标管理规定》，偿付能力充足率小于100％的保险公司均为重点监管对象。

保监会曾于2006年6月向新华人寿下发《监管函》，明确指出：“在你公司偿付能力额度达到我会规定之前，不得向股东分红，不得增设包括营销服务部在内的分支机构”。

在业内看来，新华人寿自2000年以来的高速增长及其带来的巨额保费收入，掩盖了内部人控制、违规投资和偿付能力不足等一系列问题。当2006年9月关国亮接受调查之后，失去了合法性权力中枢的新华人寿，其长期被掩盖的内部危机已渐次暴露，2007年一季度保费收入77.5亿元，比上年同期增长1.53％，远低于同期增速近20％的行业平均水平。

在中国金融市场的三大领域中，保险行业近十年来未曾发生大案要案，或与其行业特性有关。保险公司尤其是寿险公司的业务为长期业务，客户中途退保并不划算。因此只要有新增保费持续进入，保险资金就不会出现断流，即便投资亏损也极易被遮盖。

中国保监会成立至今八年余，既未经历过银行业的万亿坏账损失，也未遭受如同证券市场一般的剧烈波动，新华人寿案例带来了此前少见的监管挑战。

第2篇：保险公司工作亮点总结范文

一、工作思想

积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为大地保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。

全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此，我十分本资料权属月亮船 教育资源网严禁复制剽窃注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。

不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。一年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。

二、业务管理 “没有规矩不成方圆”

要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作：

1、根据市公司下达给我们的全年销售工作计划及任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售

计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。

2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训 >活动，组织大家学知识、找经验，提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断提高，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。

3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。

三、部室负责工作

除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。根据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的基础上，我在全市首先开办了针对营本资料权属月亮船 教育资源网严禁复制剽窃业性货车的货运险。货运险的开办既为客户提供了安全保障又增加了公司保费收入，真可谓一举两得。经过不懈努力，我部全年完成保费收入9009549.94元，其中车险保费8250160.12元，非车险业务759389.82元 ，满期赔付率为。成为公司发展的重要保证。

四、工作中的不足

由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例如有时服务不及时，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量；处理一些工作关系时还不能得心应手。

总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度规范，在我的带领下，公司员工以不断发展建设为己任，以“诚信为先，稳健经营，价值为上，服务社会”为经营宗旨，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成绩。

新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，公司要想继续保持较好的发展态势，必须进一步解放思想，更新观念，突破自我，逐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信心，迎接未来的挑战，使本职工作再上新台阶。我相信，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司一定能够创造出更加辉煌的业绩！

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第3篇：保险公司工作亮点总结范文

11月16日下午，新华人寿股份有限公司（下称新华人寿）前董事长关国亮被公安机关立案调查，此时距中国保监会对新华人寿进行调查已有年余。

四天之后，保监会召集新华人寿股东召开临时股东大会，通报了此事以及对新华人寿调查的阶段性结果。

保监会资金运用部主任孙建勇、法律部主任杨华柏等参加了股东会。保监会官员表示，新华人寿在资金运用方面存在违法违规的问题，前任董事长关国亮承担主要责任。保监会已将关国亮涉嫌违法犯罪的问题移送司法机关，目前正在调查之中。

这是官方首次明确界定了新华人寿案的性质与责任人。在此之前，2006年9月23日，保监会即开始对新华人寿资金运用问题进行调查，10月8日宣布暂停关国亮履行董事长职责，将工作移交给总裁孙兵，12月27日正式免除了其董事长职务（参见《财经》2007年第11期“内部人关国亮”、2007年第10期“新华人寿再起波澜”）。

阶段性结论

2006年，保监会在进入后不久就掌握了新华人寿案的主要脉络。调查发现，关国亮任董事长的八年间，累计挪用资金130亿元，尚有27亿元未能归还。这些资金或被拆借给形形的利益伙伴入股并最终控制新华人寿，或用于大规模违规投资或拆借，已在体外形成了一个盘根错节的利益网络。

在11月16日的股东会议上，保监会表示已经基本追回被挪用资金，并首次向股东通报了调查的阶段性结果。

据悉，新华人寿的主要问题包括三个方面。一是通过北京华新融投资有限公司（下称华新融）等平台，为关联企业拆借资金累计达数十亿元，目前已追回全部本金和部分利息，还将继续追收利息。二是对四个房地产项目（新华保险大厦、北京宫、西贸中心和延庆培训中心）的投资，西贸中心项目在保监会调查之前已经出售，其余三个项目的产权、股权已基本保全。三是收购金融机构股权。通过委托新产业投资股份有限公司、隆鑫集团有限公司等收购新华人寿的部分股权并代持，目前已经基本追回。

此外，关国亮还利用新华人寿为关联企业的12.76亿元贷款提供担保，除了为中小企业投资有限公司的3800万元担保涉诉，其余已经全部解除。调查还发现新华人寿13亿元账外账，以及虚增利润、串通关联公司购买虚假资产等问题。

不过，调查结论并未提及关国亮利用新华人寿资金体外循环而获得的一些重要资产，比如华平国际大厦以及深圳航空有限责任公司（下称深航）的股权，在追回资产过程中也未涉及关的个人利益。

公产与私产

调查结论对于新华人寿体外循环的描述较为概括。事实上，在执掌新华人寿的八年中，关国亮的账外操作非常复杂。

今年7月的初步审计资料显示，新华人寿在新华保险大厦的总投资为9.88亿元，但2004年-2006年间，新华人寿却先后向该项目公司成中大厦房地产有限公司（下称成中公司）提供了27亿元资金，并通过成中公司付给华新融19.7亿元。

2003年5月29日，新华人寿以成中公司名义，从光大银行方庄支行贷款4.86亿元，仅有1.36亿元记入成中公司账内并用于建设成中大厦（即新华保险大厦），另外3.5亿元未入账，经华新融周转至北京天寰房地产开发公司（华新融持有该公司70％股份），用于开发华平国际大厦项目，关国亮之兄关和平任该公司总经理。持有北京天寰房地产开发公司另外30％股份的是黑龙江贯通投资有限公司，其法定代表人是关国亮之弟关国星。去年底该项目以10.5亿元转让，获利颇丰。

2002年，新华人寿董事会曾批准对新华保险大厦项目的投资，由此产生的一系列操作，规避了当时保险公司不得投资房地产的规定，明显违规。但新华人寿董事会对关国亮以此平台发展自己的关联公司、谋取个人利益并不知情。直到2005年普华永道在审计中发现，新华人寿与成中公司发生13.4亿元的资金往来，但没有签署书面的资金划转协议，于是提请审计委员会予以“关注”，股东们才发现问题；但并不能得到公司答复，也看不到财务报表。

《财经》记者获悉，华新融的大股东虽然是张宏伟旗下的东方集团财务公司，实则被关国亮所掌控，2001年华新融成立之初关国亮曾是股东。关国亮通过华新融获取民生银行贷款，但从股权关系上看，被纳入东方集团的关联贷款，侵害了张宏伟的利益，而且关国亮向张隐瞒实情。据悉这是两人分道扬镳的触发点。

此外，关国亮还以华新融为平台进行了多项投资。2002年12月，关国亮未经新华人寿董事会批准，为成中大厦房地产公司提供担保，向民生银行借款5亿元，其中3亿元转给黑龙江的北亚实业旗下的北亚华新置业有限公司，用此资金投资开发北京西贸中心房地产项目。

2004年12月31日，关国亮未经董事会批准，以成中大厦房地产公司和华新融投资有限公司名义，用4.23亿元向北亚华新置业有限公司购买北京西贸中心项目，但在2006年5月北亚集团董事长刘贵亭被捕前不久将该项目转让。不过，四年间新华人寿为此支付的贷款利息抵不上项目的差价收入。

据悉，新华人寿还以成中名义持有上市公司股票。2003年6月30日，成中公司持有许继电气204万股、唐钢股份579万股、中远发展95万股，但在成中公司的账上从未显示过有股权投资。

事实上，华新融、成中公司作为关国亮利用新华人寿资金进行体外循环的载体，它游走于“关阵营”的“私产”和新华人寿的“公产”之间，二者之间自2003年之后实无边界。

关国亮的另一项重要投资是深航。2005年和2006年关分两次挪用新华人寿的资金约13亿元，拆借给深圳汇润投资有限公司，帮助其购买深航的股权，关也借此在深航中拥有很大的话语权（参见《财经》第186期“重解深航拍卖故事”）。

股权处置悬疑

在新华人寿体外循环形成的违规资产中，最引人瞩目的是通过关联公司代持的新华人寿股权。

据悉，保监会要求相关股东签署协议承诺归还欠款，如不能还款，要以新华人寿股权、资产抵债并退出；未能在规定期限内遵守承诺，还清欠款，保监会要求其以股抵债。

第4篇：保险公司工作亮点总结范文

记者就“挪骗门”事件,采访了新华人寿北京分公司和总公司的品牌推广部,其中,北分就这一事件给出了官方的答复,而总公司方面却一直没有回应。

北分的答复意见可以总结为:王付荣案属个人犯罪,与新华人寿无关。但新华人寿公司“本着人道主义精神,尽企业公民的责任,对受骗群众已进行大量的资金垫付”,同时,公司对内公告,严肃处理了相关责任人,并开展了全系统风险排查活动。

看起来,新华人寿正在积极地处理这一事件,但“挪骗门”却将新华人寿存在的一些问题摊开在日光下。

“挪骗门”始末

现年35岁的王付荣,2002年进入新华人寿泰州中心支公司,在泰州中心支公司先后担任团险业务部经理、副总经理。

从2003年开始,王付荣利用职务之便,通过私刻投保单位印章、个单“拼凑”团体保单等方式承保,向被保险人出具保险凭证收取保费,但并不入账,从而截留保费,直接打入其个人账户或其所控制的企业账户。此外,王还冒充投保人身份申请退保金,挪作他用。

经公安部门侦查,王付荣挪用的资金合计达1.85亿元,其中,约6700万元先后用于投资设立9家企业,4800万元用于支付前期资金利息,2900万元用于或个人挥霍,1000万元用于购置房产汽车,1000万元借贷给他人,2100万元用于支付相关人员工资。

在2003年至2006年期间,对于到期需要兑付的保单,王从个人控制账户中按时按息兑付,对大部分续保客户,则继续自行打印保险凭证,将续期保费再次打入其个人控制的账户。

在2006年底的保监会现场检查中,查实新华人寿泰州中心支公司团体年金业务违规经营,涉及金额5401.90万元。保监会给予泰州中心支公司责令改正、罚款20万元、停止接受团体保险新业务1年的处罚,王付荣也因此被免去泰州中支副总经理一职。

在此之后,王不但没有停止其疯狂的非法集资行为,反而变本加厉。他陆续在泰州市的大酒店、高档写字楼租赁办公场所,借新华人寿团体人身保险产品的名称,设计固定收益产品,自行打印“保险凭证”收取保费,甚至在其营建的6个“营销网点”公然招聘业务员,以销售保险产品的名义进行非法集资。调查显示,在2007年-2009年期间,王付荣作案涉及金额共计达3亿元左右。

长达6年多的截留和挪用保费,造成了巨大的资金窟窿。据保监会通报,案发时该案件资金缺口约达1.89亿元。

暴露内部管理缺陷

其实,新华人寿内部管理人员监守自盗,这已经不是第一次,也不是影响最严重的一次。

4年前,时任新华人寿董事长关国亮非法资金运作乃至变相控股公司的操作一事被曝光,部分股东推动了震动整个保险业的“逼宫”事件。此后数月,围绕关国亮的去留,股东分作两派,相持不下。直至2006年隆冬时节,关国亮才被免职。

当时,因关国亮一案,新华人寿公司治理体系近乎瘫痪。关用8年时间挪用的130亿元资金,也一度令新华人寿陷入窘境。如果没有汇金的进入,恐怕现在的保险市场上,已不见新华的踪影。

虽然新华人寿就王付荣的挪骗案件已问责28名高管,但“挪骗门”所暴露的新华人寿内部管理的严重漏洞,却是不能忽视的。

从最高领导,到分公司部门副总,两起重大挪用资金案件,都将新华人寿核保制度与风险管理机制的缺陷暴露无遗。

据了解,新华人寿的团体业务为垂直化管理模式,这意味着泰州中支的主要负责人不直接管理团险业务,但副总经理王付荣竟然能随心所欲地造假,操纵团险业务。即使是在2007年被撤职并调离泰州中支之后,在个人利益驱动下,王付荣仍可以调用泰州中支员工,使之为其服务。

早在2008年1月,保监会就发文警告,不得利用保险业务进行集资活动。但是,其时新华人寿正值从2006年夏天的“倒关”行动(部分股东联合反对原新华人寿董事长关国亮),到新一届董事会的组建的3年非常时期,管理机制尚待完善,且由于执行“七大中心”管理板块,分公司权力得以膨胀,总公司的管控能力不足。

一位新华人寿高管坦言,王付荣事件的发生与当时新华人寿自身的管理不到位有直接关系。当时,新华人寿总公司发现江苏分公司存在“团险个做”的风险之后,并未能堵塞管理漏洞等,这使得违规路上的王付荣越走越远。

偿付能力令人质疑

虽然新华人寿在“倒关”行动之后,进入了高管大换血的阶段,但在汇金入主之后,新华人寿保费出现了剧增的现象。

维系多年的寿险“老三强”格局,在今年一季度被新华人寿打破。保险公司4月份保费快报显示,由于一季末保费不敌新华人寿、泰康人寿,太保寿险三强位置不保。其中,新华人寿保费收入屡创新高,截至4月份,寿险总保费收入已经超过400亿元,超过原来的第三名太保寿险,挤入第一梯队的行列。

之后,由于太保人寿的环比增速提高,今年6月份,新华人寿与太保人寿的月度保费分别为77.35亿元和77.31亿元,累积保费分别为546亿元和523亿元,相差只有23亿元。

表面上看,新华人寿跻身寿险第一梯队,保费收入也很可观,不过,大幅增长的保费收入,给新华人寿的偿付能力带来很大的压力。依照新保险法相关规定,以新华人寿目前450亿元左右的保费收入测算,至少需增资至110亿元,而目前新华人寿的资本金仅有12亿元,偿付能力明显不足。其实,新华人寿偿付能力危机早就出现过。2008年底,由于投资业绩不佳,新华人寿的偿付能力曾降至27.43%,远低于100%的监管红线。

第5篇：保险公司工作亮点总结范文

为了更便捷的城市生活，有房有车的标配成为了更多家庭的追求。已经在南京按揭买房5年的陈亮，眼看明年孩子就要入学，孩子的日常接送成为一个大大的问题，买车便提上了议程。

陈亮今年35岁，年税后收入18万元左右，有五险一金，公积金每月扣除1200元。爱人今年32岁，年税后收入6万元左右，只有社保。儿子今年5岁，现在小区内幼儿园上学，明年要上小学一年级。

一家三口的生活开支每月8000元左右，其中房贷每月支出3000元，通过三次提取公积金还贷，目前还有20.4万元的贷款余额未还。幼儿园学杂费每月1000元支出。一家三口的生活费4000元左右。

资产方面，有一套市值89万元的三居房，3万元投入民生银行生意宝中，7日年化收益为率3.4%，可以随时支取，作为平时的现金流。另外有5万元购买银行理财产品，年化收益率为5.5%，明年3月到期可赎回。

考虑到买车除了支付车价之外，还有各种后续费用及养车费用，陈亮家一直拖着未买车。明年9月，陈亮的儿子要去小区外上学，有20分钟的路程。陈亮便在今年暑假报班学习开车，并顺利拿到驾照。夫妻俩计划年末添置一辆15万元左右的小轿车。

理财目标

1.购买一辆15万元的小轿车。2.家庭剩余资产打理。

李松

中国光大银行私人银行（北京）中心副处长，从事私人银行客户服务工作，从事财富管理工作7年。

分析：

1.家庭财务比较健康，购车规划可行性强

从陈亮家庭负债表和年度收支表可知，夫妻收入比较稳定，且拥有良好储蓄理财习惯，每年都有稳定收入结余，实施购车规划具有较强可行性。

2.投资品种相对单一，收益保障有待提升

陈亮家庭理财资金8万元，加上每年结余14.4万元，家庭可投资资金总计22.4万元。其中现金类理财占比13%，该笔资金可以作为家庭备用金;中长期理财占比22%，相对偏低，建议提高到40%～50%;权益类投资占比为0，这不能满足一个年轻家庭财富快速增长的需求，建议提高到10%～20%，适当投资股票、基金等权益类产品提高综合收益;保险类投资占比为0，这不能满足家庭财富保障的需求，建议提高到5%～10%，可以购买终身寿险、重疾险和意外险。

【购车规划】

为了充分保障家庭资金流动性，建议陈亮贷款购车，具体如下：

按照上述购车规划测算，陈亮在购车时需缴纳首付费用、基本税费和商业保险合计=64643+14691+4952=84286元，占家庭年度收支结余=8.5/14.4=60%;每月还贷3147元，每年还贷=3147*12=37764元，占家庭年度收支结余=3.8/14.4=27%，则第一年购车加还贷的总支出占家庭年度收支结余=60%+27%=87%，依然剩有23%结余资金可供生活支配，有效保障家庭资金流动性。

【投资规划】

根据陈亮家庭现有投资情况与笔者提供的家庭投资建议对比，提出具体建议如下：

1.建议提高中长期固收产品占比，提高本金安全系数

建议配置银行销售的中长期固收类理财产品，风险较低，收益稳健。尤其在央行降息周期下，选择中长期固收类理财产品还能有效锁定相对较高收益。

2.建议适当开展基金定投，提高综合投资收益

基金定投是定期定额投资基金的简称，是指在固定的时间以固定的金额投资到指定的开放式基金中，类似于银行的零存整取方式。这种投资方式具有平摊成本、分散风险的特点，比较适合进行长期投资。它有自动逢低加码、逢高减码的功能，无论市场价格如何变化总能获得一个比较低的平均成本，基金定投可抹平基金净值的高峰和低谷，消除市场的波动性。

择定投基金：首先，按照投资对象不同，公募基金一般分为股票型、债券型、货币型和混合型四类基金，其中债券型和货币型基金收益一般相对稳定，采取定额定投或一次性投资效果差别不大，一般不太适合做定投;而股票型和混合型基金波动相对较大，长期收益相对较高，相对适合做基金定投。然后，在股票型和混合型基金中筛选出历史业绩较好、晨星评级较高的基金作为定投标的。

一般基金定投最低申购金额为300元至500元，该笔资金可以进行长期投资，将来作为子女教育金或夫妻养老金使用。

3.建议适当配置保险产品，提高家庭财富保障

建议陈亮夫妇适当配置终身寿险、重疾险和意外险，投保金额可为总投资金额的5%～10%，从而有效提高家庭财富保障。例如，陈亮夫妇各自作为投保人购买终身寿险，且陈亮是家庭主要经济来源保额适当高一些，而保险受益人为夫妻对方。

鲁丹

星展银行（中国）有限公司个人银行投资保险产品部助理副总裁。

家庭财务状况梳理

陈亮夫妇生活在南京，家庭年收入24万，且已购买房产自住，贷款余额不大，应该说其家庭负担不大，家庭资产负债情况较为稳健。以下是对陈亮夫妇家庭财务状况的梳理：

从以上图表可以看出，陈亮一家财务状况特点鲜明：

1.优点：家庭资产负债较为稳健。已有房产一套用于自住，且贷款仅剩20.4万;家庭月入现金流2万，且支出在1万以内，因此，整体家庭杠杆率较低。

2.缺点：家庭资产配置较为单一。房产占比高达92%，但由于该套住房用于自住，暂且不论。但其剩余的8%基本都在风险和收益均较低的银行理财产品中，品种过于单一。

理财目标如何实现？

第一，巧用贷款，购车不难

由于陈亮夫妇儿子明年将上小学，为方便接送，买车必不可少。为实现夫妻俩的年底买车愿望，用现有家庭资金，加上年底前夫妇双方的收入，似乎不能全额支付车款。但是，不用担心，目前汽车贷款已非常普遍，对于像陈亮夫妇这样拥有稳定现金流的家庭，完全可以申请汽车贷款来实现自己的购车愿望。目前汽车贷款首付比例最低在30%左右，贷款期限最长在3～5年左右。鉴于陈亮夫妇目前负债金额不高，且可用存款较少;另一方面，目前中国正处于降息通道，目前贷款利率已较低，且仍有降息空间，贷款成本相对较低，建议少付首付，用足贷款，且适当延长贷款期限。

具体来讲，若陈亮夫妇在2015年年底购车，离目前还剩4个月时间。从介绍中了解到，陈亮每月公积金扣除1200元，按一般公司惯例，公积金账户每月入2400元，因此，对于房贷支出每月3000元，建议先用公积金冲还贷，剩余600元再用工资补充。按此，每月可结余20000-（1000+4000+600）=14400元。按每月1.4万元计算，到年底可结余5.6万元。因此，可用此结余进行首付和其他付费，若有不够，可暂且从3万元的生意宝中挪用少许。假设购车首付5万，贷款10万，贷款期限选择3年，那么每月车贷月供在3000元左右。目前，部分银行或汽车金融公司已推出免息车贷，使用信用卡分期付款，但可能需一次性支付一笔手续费。陈亮夫妇可咨询各家4S店或银行，选择最合适的购车方案。

第二，积少成多，长期投资

A.购车前，防范风险

在年底购车前，每月现金流约1.4万元，尽管金额较小，但仍可用此获取少量收益。但由于此部分现金会在年底用于购车，建议投资于风险较小的品种，如货币型基金，当然陈亮夫妇本身已持有的生意宝也不失为一个不错的选择。

B.购车后，资产配置

购车后，由于新增了车贷和每月的养车费用，家庭的每月现金流发生了变化，如下：

考虑到仍然用公积金账户冲还贷，这样，家庭每月净结余约1万元。那么1万元如何打理？

由于陈亮夫妇目前30岁+，正处于事业上升期，这和其目前仅持有理财产品的投资组合不相匹配。因此，建议陈亮夫妇从资产配置的角度和长期投资的时间维度去进行每月的投资。

首先，资产配置。鉴于目前陈亮夫妇处于生命周期中的财富起步期，可采取略偏进取的投资策略，当然，具体的投资比例还需按照陈亮夫妇的风险偏好来最终确定。

其次，长期投资。在目前的市场背景下，全球股市波动较大，陈亮夫妇可本着长期投资的理念进行投资。当然，受限于时间和经验，直接投资股市或债市，可能不太现实，但可通过基金的方式，间接参与各类金融市场的投资，利用基金公司的专业优势，省时又省力。在股票型基金的购买上，建议使用基金定投的方式逐步建仓，可分摊成本，稳定收益。在股票型基金的选择上，可放眼全球，如目前星展银行看好的欧洲股票。在经历前期下跌后，欧洲股票的估值更趋合理，且量宽依旧，经济逐步复苏。星展银行在售的多款欧洲股票型基金在今年均取得了不错的收益。而在基金的投资货币选择上，建议购买美元款基金。尽管美联储加息时点仍未定，但美元走强的趋势未变。

对于明年3月即将到期的5万元理财产品，仍可作为家庭避险资产，继续购买理财产品，在目前全球市场较动荡时，这部分资金可作为家庭的安全气囊。

C.随时随地，家庭保障

可以看出，陈亮夫妇也是上有老、下有小，责任重大，因此为家庭增加保障刻不容缓。若陈亮夫妇尚未购买过任何商业保险，那么建议首先为家庭经济支柱陈亮、其次其爱人购买重疾险，为家庭设立最大的保障。其次，再考虑孩子的教育金。

从保费上看，一般，家庭保障每年保费支出占家庭年收入的10%～15%。对于陈亮夫妇家庭来讲，家庭年收入约24万，因此，每年2万左右的保费支出较合理。可在每年发年终奖时，取出部分用于购买商业保险。

第6篇：保险公司工作亮点总结范文

一、构筑党建“亮点工程”的思考

首先,构筑企业党建“亮点工程”是实践“三个代表”重要思想的有效载体。“三个代表”重要思想是我们党的指导思想,是企业在全面推进小康社会建设的战略机遇期不断加强和创新党建工作的行动指南。“三个代表”重要思想如何更好地体现在基层党组织的功能上、全体党员的作用上,必须让员工通过一桩桩、一件件看得见摸得着的生动事例,感受和体验“三个代表”重要思想的内涵和真谛,就必须思考和寻找到既切合企业实际、又具有一定影响力和辐射作用的有效载体,而党建“亮点工程”无疑具备以上几方面的要素。

其次,构筑企业党建“亮点工程”是发挥基层党组织“三个力”的重要途径。党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,集中体现在党组织的凝聚力、战斗力、创造力上,企业党建“亮点工程”的具体内涵和评估取向,直接与这“三个力”挂钩,反映“三个力”的要求,考核“三个力”的实效。因此,党建“亮点工程”为增强企业党组织的“三个力”找到了展示的舞台,开辟了实践的途径。

第三,构筑企业党建“亮点工程”是促进经济工作的可靠保证。牢牢贴近企业中心工作,紧紧围绕企业生产经营目标,选择和确定党建工作的形式、内容、主题、目标,是企业党建工作的优良传统,也是企业党组织实践和体现“围绕经济搞党建,搞好党建促经济”党建工作总体要求必须重点把握的课题。公司党委构筑党建工作“亮点工程”,一开始就将着眼点和落脚点放在保证企业本年度经营指标的全面实现和夯实公司持续发展的基础上,使党建“亮点工程”成为经济工作的“助力工程”、“支撑工程”。

二、构筑党建“亮点工程”的实践

与集团经济工作的“10+1”亮点工程相配套,企业党建工作也应该有自己的品牌和优势。公司党委结合企业特点,给党建“亮点工程”下了定义,即:按照审时度势、与时俱进的要求,在实践“三个代表”重要思想实践中,充分体现时代特征、企业特点,全面增强基层党组织凝聚力、战斗力、创造力,有力促进企业持续发展的党内主题活动。其构成必须具备五个要素,即:活动主题鲜明,目标导向明确,具体内涵实在,形式载体新颖,评估实绩突出。

(一)在党建“亮点工程”的思考、设计层面上初步形成的三条成功经验。一是找准最佳突破口。这是设计党建“亮点工程”的关键。每个企业党员队伍现状不同,党建工作内容和目标各有侧重。公司各级党组织在思考“亮点工程”中,注重寻找好最佳突破口。如上海交运大件起重运输有限公司在设计“让党员做好,让群众叫好”的党建“亮点工程”中,针对党员普遍年龄较大、文化层次不高的现状,将提升党员的学习能力作为“亮点工程”的切入点,要求每个党员“读一本新书,学一门新技能”,并在党员中开展“扫除电脑操作盲”学习活动,使50名党员中95%学会了电脑操作。党员营造的浓郁学习氛围,带动了周围员工自觉学习新知识、刻苦钻研新技术的积极性,员工研制的组合起重运输工具、设计的复合运输模式,解决了一批部级和上海市重大工程特大件项目的陆路运输任务,受到各方好评。

二是抓住最佳结合点。党建“亮点工程”要推进经济工作“亮点工程”,在企业持续稳健发展中检验实效,体现成果,就必须切实解决好两个“工程”的最佳结合点问题,取得党建“亮点工程”的最佳效益。2008年7月,公司党委在700多名党员中实施“党员素质卡”工程,在12项素质考核指标中,有一半是考核党员生产、安全、质量、管理等方面的表现;在“我为维护职工利益办实事,我为促进企业发展做好事”活动中,将党员关心凝聚员工的表现与生产经营中的实绩同时考评,一并奖罚,取得效果。又如汽车零部件分公司党总支开展的“党员挂牌示范上岗”主题活动,将企业当年的生产经营指标有机地分解到每个党员的本职岗位上,要求党员自觉接受群众监督。在全体党员的影响和带动下,分公司面对全球金融危机的不利影响逆势而上,公司“六部一室”采取PPI、揭榜攻关、立下军令状的方式,做到每个部室有目标,每个班组有任务,每位员工有压力,从而为实现全年目标奠定了扎实基础。

三是发挥最佳作用力。选择有利时机,发挥好党员的最佳作用力,引导党员以良好的作风凝聚人、以优异的实绩激励人,是凸现“亮点工程”成果、实现“亮点工程”目标的重要一环。交运高客站党支部在构筑“党员服务职工,职工服务乘客”的诚信服务“亮点工程”中,始终将增强党员服务意识、发挥党员表率作用,作为“亮点工程”的着力点。交运精冲党总支把“领导干部接待月”活动作为推进“亮点工程”的重要抓手,分批、分次听取员工意见,在了解到尽快合理分流和安置好收购企业员工是公司员工最关心、最现实的焦点问题后,公司党政领导形成共识,在拓展市场、增加营收的同时,加大收购单位在册员工的分流安置力度,使103名原装机厂在册员工中的87名得到妥善安置。

(二)在党建“亮点工程”的操作实施层面上公司党委担当起组织者、培育者、协调者、推进者的角色。一是大力倡导。2009年3月公司在深入学习实践科学发展观活动中,公司党委针对党建工作创新力度不够的薄弱环节,大力倡导以特色工作为重点的党建“亮点工程”,并带头示范,在全公司实施“三个代表在基层”主题活动、“党员素质卡”工程,明确要求各单位要审时度势,结合实际,切实推进党建“亮点工程”。二是加强指导。党委领导通过亲自下基层调研、政工干部对口联络各单位等做法,及时对基层企业党建“亮点工程”实施情况进行指导。三是典型引导。公司党委充分利用每月一次政工例会、专题研讨会等途径,先后总结、推广了交运大件公司、交通装卸机械厂等单位实施党建“亮点工程”的成功做法,还通过《组织人事报》等党建传媒,扩大企业党建“亮点工程”的社会影响力。

三、实施党建“亮点工程”的初步效果

(一)增强了党组织的凝聚力。凝聚力是执政党的生命力,基层党组织的凝聚力是企业生存、发展的前提和基础。通过党建“亮点工程”建设这一载体,公司各级党组织的凝聚力进一步凸现。如中韩合资的上海交通大宇高速运业有限公司党支部抓住“维权、关爱、拓展”三个重点,精心实施党建“亮点工程”,赢得了员工的高度信赖,该公司110名员工中有近五分之一向党支部递交了入党申请书。

(二)增强了党员的战斗力。上海交运化工储运有限公司党总支在推进“党员星级示范车”亮点工程中,重点放在提升一线党员驾驶员的战斗力上。非典时期,跨省市运输的司机回沪后需观察两周,不能直接回家。但为了确保化学危险品长途运输任务的落实,交运化工四分公司8名生产一线党员毫不退缩,争上长途运输第一线,将风险和困难留给自己,将安全和方便让给群众,表现出很强的战斗力。

(三)增强了党建工作的创新力。随着基层企业各具特色的党建“亮点工程”的推进和深化,党建工作唯有不断创新,才有旺盛生命力的意识不断深入人心。公司各级党组织在实践中探索出的“支部工作月度百分联责考核制”、“合资企业党员每季思想书面报告制”等党建工作运作新模式,既切合企业实际,又提升了党建工作本身质量。

(四)增强了企业核心竞争力。党建“亮点工程”有力推动了公司经济工作“亮点工程”,为培育和增强企业核心竞争力提供支撑和保证。2008年,公司超额完成了经营指标,在新的起点上,2009年,公司董事会又确定了与时俱进的经营考核目标。

四、党建“亮点工程”带来的三点启迪

(一)注重特色创新,才能形成党建工作品牌效应。基层党建工作也要有强项,和经济工作一样形成自己的品牌效应,才能更好地发挥党组织的政治核心作用。形成品牌效应的关键,是审时度势、与时俱进,在正确处理好继承与开拓关系的基础上,永不满足,加大党建特色创新探索、实践力度。

(二)善于培育总结,才能扩大党建工作辐射效应。构筑党建工作“亮点工程”,搭建党建工作新的平台,需要认真思考、精心设计,更需要探索、实践过程中的发现、培育和总结,这样才能使“亮点”更亮、影响更广、效果更实。

第7篇：保险公司工作亮点总结范文

上市公司扎堆收购

清明节后的首个交易日，高金食品以6.45亿元置出现有业务，置入影视传媒类资产――评估值逾60亿的印纪传媒100%股权。印纪传媒（中国DMG印纪娱乐传媒集团，也称DMG集团）是国内少数与好莱坞制片公司有合作的企业，合作影片包括《环形使者》《钢铁侠3》《超验骇客》等。

今年3月，上市公司大手笔跨界收购影视企业集中爆发。

3月25日，浙富控股4.2亿元收购《中国好声音》制作方梦想强音20%股权；3月19日，停牌三个多月的中南重工复牌公告，公司将以10亿元估值收购大唐辉煌100%的股权。按此收购价格，分别持有大唐辉煌0.3%股份的唐国强、陈建斌和王姬各自股票价值将达到300万元。3月17日，上市15年的老公司北京旅游拟用1.5亿元收购光景瑞星100%股权，正式进军影视业；3月13日，熊猫烟花公告，称将以5.5亿元收购华海时代100%股权；3月8日，湘鄂情宣布收购中视精彩51%股权，12日再次出手以2.58亿元收购笛女影视51%的股权……

据不完全统计：2014年初至3月30日，A股内影视行业并购案有17件，涉及资金144.52亿元。其中只有4宗交易的“买主”是从事影视行业的企业，分别是华谊兄弟、光线传媒、华策影视和新文化，除此之外均为跨界并购。

深圳新界线影业公司总经理侯欣灵告诉《综艺》，“2008、2009年是一轮影视投资的热潮，今年又是一轮新热潮。现在可以说是电影行业发展的最好时机，世界范围内包括好莱坞都在刮‘华流’，而互联网电视、智能电视的发展则给电视剧带来了更多的‘屏’，所以引起资本市场的追捧是必然的。”

接受《综艺》采访时，华美银行负责影视投资的郭晶晶正在参加香港电影节，“2009年是一轮影视投资的热潮，感觉从那以后影视产业每年都会上一个新台阶。从去年底到今年初，资本市场对影视行业的热度更为明显。仅电影产业看，无论是制作产量，还是上档比例、项目打平的比例，都很让人震惊。现在资本大量进入，会不会产生像当年互联网那样的泡沫不好说，但是资本会促进影视行业快跑是肯定的。”

前几年，一些靠挖煤、修路、搞油、盖房子而发财的人，都曾涉足过影视业。首都广播电视节目制作业协会秘书长王鹏举说：“过去那些人主要是把钱砸给单个剧组拍戏，成了就挣了，不成就废了，其中血本无归者居多。”但是现在，进入影视行业的资金已经变成了上市公司、影视基金、风险投资、银行等，早已不是当初的草台班子可比；而且收购手笔动辄上亿元，并通过资本运作的方式规避风险，影视行业的跨界收购风潮正在震荡整个产业。

“城”外产业转型

“这种现象背后的主要原因是产业转型。现在大量资本从房地产领域退出，热钱需要找到出口，文化产业恰好是政府大力扶植鼓励的，而华谊兄弟、光线传媒的表现又带动了资本的热情。另一方面，影视行业现在更倾向于出精品、大剧，也需要巨额资金的支持，双方可谓一拍即合。”郭晶晶表示。

合一资本的创始合伙人许亮也表达了相同看法，“为什么会有那么多跨界的收购，而且收购主体还多是制造企业，比如中南重工、熊猫烟花、禾盛新材等？这体现了我国整体经济发展的转型。过去中国被称为世界的制造工厂，制造企业在这一轮发展浪潮中淘到了金，挣了钱也上了市。现在他们开始收购影视资产，体现了他们对未来市场的敏锐把握，中国未来的发展一定是以这种环保、服务型的第三产业为主要经济增长点，其中影视又是最‘性感’的行业。”许亮是博纳影业的前首席财务官，曾成功运作博纳影业在美国纳斯达克上市，现在正致力于将好莱坞私募电影基金的模式引入中国。

对比中南重工与大唐辉煌的营收与利润，可以清晰感受到影视行业的“性感”之美。2013年，大唐辉煌实现收入2.23亿元，利润为6600万元；中南重工2013年公司收入11.88亿元，利润为5978万元。这意味着，中南重工的销售收入是大唐辉煌的5倍，然而贡献的利润却还不及后者。对此，业内评价此次收购“将再造一个中南重工”。

一边是传统产业对“影视”这一高利润、轻资产行业的“饥渴”，一边是影视公司背后的PE（私募股权基金）在寻求曲线退出。2012年下半年，证监会在A股长期熊市背景下关闭了IPO审核大门，排队上市的企业一度达到880多家，其中苦等上市的企业包括长城影视、唐德影视、大唐辉煌、金英马、金逸影视等。

“去年IPO暂停了，虽然今年重启，但很多影视公司要排队上市的话，周期还是太长了。尤其是PE投过的影视公司，他们希望通过并购或者是借壳来更快速地退出。毕竟，能通过IPO上市的还是少数，所以去年底和今年的并购案特别多。”浙商创投合伙人李先文表示。

“目前资本市场对影视行业的估值比较高，上市企业也有利用这一题材来炒作概念、拉升股价的想法。”许亮表示。 收购影视资产后，中南重工、熊猫烟花等均出现了不同程度的涨停。

Wind数据显示：2013年全年A股各大板块中，传媒板块加权平均后一年内累计上涨98.64%，位列第一，其子板块影视动漫一年内的涨幅更达到169.88%。基于此，上市公司扎堆进军“影视圈”，试图借此机会实现业务转型、分散经营风险、刺激股价，意图就不难理解了。

逐利与风险

“资本逐利是天性，但最终能否逐到利，需要理性”，侯欣灵表示。许亮也认为，影视行业是一个“看起来很美”的行业，但是高回报一定伴随着高风险，“即使是那几家已经上市的影视公司，要想年复一年、季复一季的给投资人创造良好回报都是非常困难的，所以盲目地扎堆儿收购更多可能是一厢情愿。”

影视行业与房地产公司有很多相似之处，都是项目导向型企业。这类企业的特点是“三年不开张、开张吃三年”，不像制造企业有持续稳定的现金收入。加之影视行业产业链条多，回款周期漫长，传统企业能否承受也是考验。

以电影行业为例，资金投入后，要经过影视制作、发行、院线、影院四个环节才能收到钱，再从影院回流到院线、发行、制作、投资人手中，要经历7-8个环节。任何环节出现问题都可能导致投资失败。

电视剧与电影略有不同，一般发行渠道有两条：一是制片方直接卖给“最大买家”央视，优点是制片方省时、省力，但发行价格上不去。二是自己做全国发行，与各电视台谈判，发行的人力成本高，好处是总发行价格会高很多，但周期长、风险大，同时电视台回款比较慢。

“这就像一串串联的灯泡，有一个环节出现问题就会导致整个链条失败。成熟的团队不能说完全规避这些风险，但可以最大程度地降低这些负面影响。”许亮认为。

跨界投资影视业要面临三大风险：关键人风险、项目风险、政策风险。“影视行业最大的资产是人，如何保证关键人的稳定是最大问题”，许亮说。李先文也表示：“文化创意类企业的核心资产是人，是运营团队，假设被收购方核心团队流失，那就变成只收购了一个没有价值的壳，那收购这家公司还有什么意义？”

对此，上市公司多靠对赌协议和业绩承诺来降低风险。例如中南重工收购大唐辉煌，根据承诺，大唐辉煌2014年至2016年实现的净利润分别应不低于1.05亿元、1.3亿元和1.6亿元，否则将赔偿中南重工损失。而湘鄂情连续收购两家影视公司，对赌条件均是2014年利润不低于5000万元。或许，对赌期内完成业绩并不难，但核心团队在实现业绩并套现成功后，还愿不愿意留下来才是一个更关键的问题。

第二是项目风险。许亮告诉《综艺》，用蒙特卡洛模拟（统计模拟法，以概率和统计理论为基础）分析影视公司现金流可以发现，当影视公司同时运作的项目达到每年20-30部时，“东方不亮西方亮”的效应明显加大，风险降低。好莱坞的六大影业公司能够做成“百年老店”，离不开对这个规律的参悟。一旦达到这个体量，也就达到了上市公司规模。

但是在目前的收购案例中，还没有达到这一量级的，也就意味着项目成败的风险其实是比较高的。据悉，大唐辉煌2014年运作的项目在10个左右。“影视业还处于混乱的战国时代，中国目前90%以上的影视制作公司，项目运作能力也就是一年几部，甚至两三年一部，影视公司的平均寿命只有2-3年，甚至更短，风险极高。”许亮说。

第三是政策风险。影视作品是涉及意识形态的产品，政府监管变数很大。政策风险可能是传统制造企业无法想象的，需要成熟团队的关键人进行把控。

面对如此多的风险，以及产业链条长、回款周期慢等问题，上市企业是否具备了充分的防范意识，将决定这些跨界后的企业是“玩票”还是“转型”。

影视产品经营

“热钱涌进后，我们感觉不是更好做了，而是压力更大了。”侯欣灵感叹。

这种压力来自于更激烈的市场竞争和不变的影视播出量。“电影的卖片量是固定的，电视台播出的电视剧量也是固定的，但是现在电视台、视频网站都在进行电视剧自制，所以对于社会上的影视制作公司来说，发展空间反而更小了。”

国家新闻出版广电总局数据显示：2013年，全国生产完成并获得“发行许可证”的剧目共441部，15770集，其中只有209部已经或者正在播出，仅占到总数的47.4%；2013年，国产故事片拍摄总量为638部，上映影片数量为305部，占总数的47.8%。这意味着国产电影、电视剧作品只有将近一半能被播出。

第8篇：保险公司工作亮点总结范文

主持词的写作特点就是自由随性。不同主持词内容适应不同的节目，一个好的活动开展，不可或缺的是主持人富有魅力的主持。小编在这里给大家带来公司年会主持词开头及结尾2021范文5篇，但愿对你有借鉴作用!

公司年会主持词开头及结尾1尊敬的公司领导，各位来宾，亲爱的同事们，朋友们

大家好。

辞旧岁，迎新春，我们迎来了“宜昌大兴商品砼有限公司”的二十周年盛宴。

今天，我们欢聚一堂，共同见证和记录宜昌大兴商品砼有限公司成立二十年的的壮丽与辉煌。

斗转星移，岁月荏(忍)苒(染)，转首间，悠然的时光已经悄悄的在指间滑落了二十载。

二十年来，我们踌(愁)躇(楚)满志，锐意创新，拼搏进取。

二十年来，我们斗志昂扬，携手共进，激情滂(旁)湃(派)。

二十年来，在不断变幻的市场风云中，我们秉(饼)持同一种理念，乘风破浪，踏歌而行。

二十年来，在市场竞争日益激烈的今天，我们互持互助，凯歌高奏，尽显王者之范。二十年来，一腔热情是我们奋斗的起点，一往无前是我们战斗的精神。

我们拥有整齐划一的步伐，我们拥有心有灵犀的默契，我们“工作互通、思想互通、感情互通、企业互赢”

今天，让我们在这片希望的土地上，播种大兴人的智慧和潜能，用快乐来灌溉，在相亲相爱中生根发芽。

今天，让我们在这个朝气蓬勃的土地上，用顽强来施肥，用坚韧来培育，在“一家亲”的和谐氛围下茁壮成长，开花结果。

回首来路，我们更憧(冲)憬(景)前景。

展望未来，我们更期待辉煌。

宜昌大兴能取得今天的辉煌成绩离不开公司领导一贯的支持和帮助，下面让我们以热烈的掌声有请公司董事长路健先生发表年会致辞。

(董事长致辞)

非常感谢路董的致辞，“听君一席话，胜读十年书”，刚刚路董的致辞又给每一位大兴人注入了一股新的动力，促使我们每一个人以更加沉着(桌)，自信的心态来迎接新一年的机遇和挑战。下面再让我们以热烈的掌声有请公司总经理张小刚先生发表年会致辞。

(部门经理致辞)

大兴的稳步健康发展是所有公司员工风雨同舟，共同努力的必然结果，下面让我们以最热烈的掌声有请公司员工代表为我们发表年会致辞。

(优秀加盟商致辞)

今夜难忘友情团聚的感动今夜难忘你我真诚的祝福今夜难忘辞旧迎新的欢乐今夜难忘迎接春天的歌唱亲爱的嘉宾、朋友们，让我们相约在明年!

公司年会主持词开头及结尾21、大会开始

相识__镇(某市内一个镇)，合作__山(工程的山名)。凝聚“__山庄”(工程名)，共创美好未来，让我们以热烈的掌声祝贺我们这段人生愉快的旅程。

下面我宣布：__公司“金穗山庄”项目部____工作总结表彰大会现在开始。

2、___副负责人发言

俗话说：一个篱笆三个庄，一个好汉三个帮。一个企业的生存发展要靠大家凝聚的团队精神，更要靠大家用之不竭的智慧。现在请我们的“高参”副负责人___先生发言。

3、“__山庄”项目部负责人作工作总结

2006年，是我们“__山庄”项目部开展实质性工作的第一年，在董事会和管理决策层的正确领导下，全体职工克服困难，开拓创新，锐意进取，团结奋斗，务实地工作，在各方面取得一些成绩，并使企业的发展有了起步。

下面请云“__山庄”项目部负责人___先生做2006年度的工作总结。

4、宣布先进工作者人员名单并发奖

负责人给我们作了很好的总结，既肯定了我们所做的工作，又给我们提出了要求。在这一年中，我们在较短的时间内，高效、精干、务实地工作，建立健全了公司组织机构、人员配置，促使工程迅速进展做了大量的工作，在各方面取得一些成绩。涌现了一批热心企业并值得我们学习的先进人物和部门。

下面请攻事长助理___先生宣布经民主评议推荐董事会审议通过的先进个人和部门名单并主持发奖在场的领导上台发奖

5、___董事长讲话

企业的成长离不开股东的支持，企业的发展离不开股东的信任。下面，让我们用热烈的掌声欢迎“__山庄”项目部董事长___先生讲话。

6、宣布大会结束

过去一年所历经的风风雨雨将永远铭刻在我们的心上，新的征程已经开始。新的机遇、新的挑战、新的发展正在等待着我们。我们有股东的信任，我们有全体职工的团结拼搏，我们有社会各界朋友的关爱与支持，我们坚信：我们的未来必将充满阳光，我们的事业必将更加灿烂辉煌!

__市__房地产开发有限公司“__山庄”项目部____年度总结表彰大会到此结束。

这是我在某房地产工作时主持会议的会议主持词。一个企业，一个团队，不管你员工多少，关键是要有一种精神，一种氛围...整个会议不到两小时，这样的过程严肃而活泼，会议秩序好，注意力集中。其场面的状况(自发的掌声不用说)可想而知。

董事长致辞

我非常高兴和大家相识，携手并肩，共闯中国房产行业的大市场!也真诚的希望和大家成为好朋友，共同度过一生中美好的一段工作年华。

__(公司简称)是一个富有理想而又有激情的团队，充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。充分拓展企业生存空间，保持企业的核心竞争力，挖掘企业未来广阔的发展空间，是职员的职业平台。公司将致力于聚集善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才作为企业最宝贵的资产。

以公司共同目标和整体形象为前提，我们为职员提供可持续发展的机会和空间，努力创造公平竞争的环境。只要你虚心学习，善于思考，付出努力，不断进取，最终必会获得公正的评价。团队认识与强烈的事业心是力量不竭的源泉。你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。

建立相互信任及沟通的渠道是公司的目标之一。健康丰盛的人生，追求的价值观在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神。阅读这本手册如有疑问，欢迎坦诚交流。我们期待你在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华，和企业一起成长。我作为这个团队中的一员，衷心感谢你为企业所做的工作和努力。

董事长：___

负责人致辞

欢迎您加入这个团队。我相信这是您人生道路上的一个重要决定，也希望这个决定将是您在为社会创造价值、个人事业得到发展与实现理想人生道路上跨出的关键一步。

随着中国经济的持续发展，国家对房产行业的高度重视，房地产行业前景十分乐观，刺激消费和扩大供给的明确政策导向、住房消费信贷的实行、居民巨大的购房消费欲望，使__(当地名)房产行业进入了蓬勃发展的新周期。

同时，房地产市场的竞争也日益残酷!随着经济的发展，房产行业也面临重大转变，更多地是从资信程度来看房地产企业有无实力和发展前景，比的是实力，比的是信誉。

市场经济中，永远都是机遇和挑战并存的。只有那些不畏挑战，善于把握机会的企业，才能不会被淘汰，才有可能持续发展!公司将抓住机遇，主动创新，进一步加强公司核心竞争力，加强房地产品牌和优质服务的推广，促进公司持续、稳定、大范围的健康发展。明确的目标，远大的使命，任重而道远。历史赋予我们这个难逢的事业与机会，使我们走到了一起。只要我们推心置腹相处，真诚合作，共谋发展，就能创造出行业的辉煌。让我们携手并肩，为把公司建设成为优秀的房产行业而共同努力。

公司年会主持词开头及结尾3一、开场音乐：(开门大吉)

二、开场白

白：尊敬的各位领导，各位来宾

女：来自巴盟全辖战斗在一线的亲人们

合：大家下午好!

男：冬日的临河，银装素裹，彩旗飞扬，处处洋溢着灿烂的微笑

女：五洲大酒店，花团锦簇，载歌载舞，声声传递着相聚的欢哥

白：当新年的钟声响起，我们与20__挥手告别

女：当新年的钟声响起，我们与20__激情相约

白：当新年的钟声响起，我们回眸20__

女：当新年的钟声响起，我们展望20__

白：在这激动人心的日子里，我们手牵手回忆巴彦淖尔中支20__的光辉岁月

女：在这热血沸腾的时刻，我们心连心祝福所有伙伴续写新的辉煌

白：当激情与激情再一次的相约碰撞，梦想的血液将流淌出无数美丽的希望

女：当欢声与笑语再一次扬帆起航，明天的乐曲将弹奏的更加流畅

白：让我们激情舞动，让我们放声高唱

女：让我们插上双翼，让我们放飞希望

白：让我们撒下热情，让我们凝聚力量

女：让我们把心情沸腾，让我们把快乐燃烧

白：让我们用沸腾的心，用燃烧的清，共同携起手来

合：迎接20__的灿烂与辉煌

白：现在我宣布，中国太平洋寿险巴彦淖尔中心支公司“成就卓越，独享尊荣”暨迎新年狂欢酒会现在正式开始(音乐掌声欢呼声)

三、介绍出席领导及领导至祝酒词

白：下面请允许隆重的为大家介绍出席本次年度盛会的各位领导，来自中国太平洋寿险巴彦淖尔中心支公司总经理王凤亭先生欢迎您

女：来自中国太平洋寿险巴彦淖尔中心支公司个人业务部总经理韩风军先生欢迎您

白：来自北京九州智鼎咨询公司高级咨询顾问任慧萍老师欢迎您

女：来自中国太平洋寿险巴彦淖尔中心支公司本部张旭经理欢迎您

白：来自中国太平洋寿险巴彦淖尔中支乌拉特前旗支公司吴凤杰经理欢迎您

女：来自中国太平洋寿险巴彦淖尔中支杭锦后旗支公司马红芬经理欢迎您

白：来自中国太平洋寿险巴彦淖尔中心支公司全辖战斗在一线的所有亲爱的同事们欢迎您们的到来

女：让我们再次用排山倒海般的掌声热烈的欢迎他们的光临

白：回首20__年我们共同走过的路，几度风雨，几度春秋

女：曾经多少次黑暗角落默默伤感

白：曾经多少次拜访路上迷茫徘徊

女：然而，我们从不孤独，因为一路上，始终有人在关注、关怀、关爱着我们

白：蹉跎岁月，是他和我们同舟共济

女：荏苒时光，是他和我们一同分担

白：我相信此时此刻，他比我们更开心、更激动，下面借助大家最热烈的掌声，欢迎出我们最亲爱的领导，中国太平洋寿险巴彦淖尔中心支公司总经理王凤亭先生为大家带来“全年工作报告”掌声欢迎王总??

女：感谢王总，从昨天到今天，我们每个人都由不同的顶点回到相同的起点，对未来寄予更高的目标和期望，全体精英斗志昂扬将张开翅膀飞向20__的辉煌

白：接下来我们将揭晓各位期待的，20__年度风云人物颁奖盛典

女：今天我们欢聚一堂，来表彰我们巴彦淖尔中支优秀的伙伴，在20__年度取得的佳绩，讴歌他们在战场上澎湃的豪情

白：正如司歌所唱，我们是一群平凡的人，但是我们用不平凡的行动，用坚实的脚步，用豪迈的胸襟，为全市伙伴树立了光辉的典范

女：不航行不知江海之浩大，不飞翔不知天空之高远

白：大浪淘沙方见真金璀璨，沧海横流更显英雄本色，我提议，让我们身处热情的双手，为我们，为我们所取得的成绩，报以热烈的掌声!

女：是信念为我们插上翅膀：

白：是执着让我们更加坚持：

女：首先我们要公布的是“20__年度业务发展风云人物”，现在我宣布：他们分别是??他们用他们坚韧的精神告诉所有人他们是最棒的，让我们再次用掌声向他们表示祝贺，有请颁奖嘉宾??为本次20__年度业务发展风云人物颁奖合影留念

白：是勤奋让我们有所收获：

女：是付出让我们倍感荣耀：

白：接下来我们将公布“20__年度组织发展风云人物”他们分别是??今天的成绩是昨天付出的回报，今天的荣耀更是明天成功的阶梯，让我们在一次用掌声向他们表示祝贺，有请颁奖嘉宾??为本次20__年度组织发展风云人物颁奖合影留念

女：下面我们将公布“20__年度件数前三甲风云人物”他们分别是??他们是夸父，将永远不停止追日的脚步，他们是凤凰，将永远追求烈焰的洗礼，让我们用掌声为他们喝彩，有请颁奖嘉宾??为本次“20__年度件数前三甲风云人物”颁奖合影留念

白：接下来我们将揭晓“20__年度全市优秀业务室前三甲”他们分别是??一份耕耘，一分收获，辛勤播种必定硕果累累，掌声有请颁奖嘉宾??为本次20__年度全市优秀业务室前三甲颁奖合影留念

女：读万卷书不如行万里路，行万里路不如名师指路，下面我们将要揭晓的是“20__年度讲师风云榜”他们分别是??是他们孜孜不倦的辛苦付出，为我们指引着方向，再次用热烈的掌声感恩他们的辛勤付出，掌声欢迎颁奖嘉宾??为20__年度讲师颁奖合影留念

白：让我们再次以热烈的掌声对以上获奖的精英表示祝贺，同时也感谢我们的颁奖嘉宾

四、韩总致祝酒词

女：成绩承载过去，信心造就未来，太平洋寿险作为市内保险业的旗舰，坚持奉献社会、做大做强，取得令人瞩目的成绩

白：这些成绩的取得，与公司高层领导的决策密不可分，接下来让我们用雷鸣般的掌声有请韩总为我们致辞

五：(正式开餐节目表演)

抽奖环节：(三等奖)其实大家今天不仅能吃好喝好、完好，还有公司为我们准备了大奖，下面有请任老师为我们抽取三等奖，看看谁是第一批幸运儿??他们将获得??有请任老师与三等奖得主合影

(二等奖)下面进行文明第二轮抽奖，有请韩总为我们抽取二等奖得主，财富与幸运班你美满一生，幸福一生

(一等奖)最激动的时刻马上就要来临了，接下来，有请文明亲爱的王总为我们揭晓今天的一等奖得主??你们将会获得??有请王总为幸运儿颁奖并合影留念

五、结束语：

女：杰出的业绩缘于时间的积累，做人的成就来自于不屑的努力

白：在寿险之路上，智者永远不会驻足停息，超越是强者永恒的追求

女：风雨兼程，汗水与泪水铺就了巴彦淖尔腾飞的道路

白：坎坷艰辛，信心与勇气铸就了巴彦淖尔不朽的旗帜

女：巴彦淖尔精英，勇闯佳绩，再攀高峰

白：一年，弹指一挥间，今天又是新的起点

女：一年，如白驹过隙，我们开始新的征程

白：让我们团结进取，共同创造属于我们的事业

女：让我们奋勇向前，共创巴彦淖尔辉煌的明天

白：家人们，让我们真情相约，

合：相约在辉煌灿烂的20__年

白：现在我宣布中国太平洋寿险巴彦淖尔中心支公司“成就卓越，独享尊荣”暨迎新年狂欢酒会到此圆满结束，祝大家返程愉快!

公司年会主持词开头及结尾4一、开场

(主持人提示：请各位领导和嘉宾就座，我们的年会马上开始。谢谢大家!)(背景音乐渐弱，静场15″)

【开场视频】

(开场视频结束，冷焰。背景音乐起，主持人上场，音乐渐弱)

男主持人：尊敬的各位领导

女主持人：各位嘉宾

合：大家好!

男主持人：我是主持人

女主持人：我是主持人

男主持人：金龙摆尾，银蛇来和;

女主持人：辞旧迎新，满堂祥和

男主持人：窗外寒风凛冽，但挡不住新年脚步的到来，20__已与我们渐行渐远。女主持人：现场群英聚首，激荡着__省保险业的春潮，20__正与我们热烈拥抱。男主持人：在这辞旧迎新的时刻，我们给大家拜个早年。

合：大家新年好!

女主持人：站在岁末我们回首过去，刚刚过去的20__年，是不平凡的一年。

男主持人：成功伴着艰辛，喜悦伴着汗水。在忙忙碌碌中，我们迎来了祥和的新年!女主持人：我们相信，未来的一年，将有更多的期盼与梦想等着我们去实现!

男主持人：下面请允许我介绍今天到场的领导和嘉宾。他们是：????

女主持人：????以及__省省保险行业协会会员公司的领导和嘉宾。欢迎各位的到来!

男主持人：让我们对各位领导在百忙当中来出席我们的到年会，表示衷心的感谢和热烈的欢迎!

女主持人：同时让我们向奋战在行业一线，用实际行动关心、支持__省保险事业发展的各会员公司的领导和员工们，致以诚挚的节日问候!

合：祝大家合家欢乐、心想事成!

男主持人：下面掌声请上___为我们致新年贺词

(新年贺词结束)

女主持人：感谢___这充满融融暖意的新年祝福。谢谢!

二、第一部分视频

【视频前串词】

男主持人：大家知道，___年_月_3日，__省省保险行业协会经中国保险监督管理委员会__省监管局和__省省民政厅批准成立。行业协会的成立，标志着__省保险业开始走上自我约束、相互监督、携手共进的自律性管理轨道。

女主持人：十多年来，在上级部门和领导的亲切关怀下，在各会员公司的大力支持配合下，协会从小到大，快速发展，贴近市场，服务民生，为__省经济社会健康发展，促进中原崛起，构建和谐社会，提供了强有力的保险保障。

男主持人：今年的年会，我们就以短片的形式，与各位一起回眸过去一年的经历。女主持人：短片共分六个部分。

男主持人：第一部分短片《??》。请看大屏幕。

(主持人下，灯光渐暗，播放视频)

(视频结束，灯光渐亮，主持人上场)

【视频后串词】

男主持人：女主持人，刚才看了短片你有什么感受?

女主持人：这个开场篇是对过往一年行业工作的一个精彩概括。元芳你怎么看?男主持人：啊!问我呀……大人，我看后面的几段短片必然更加精彩!

女主持人：呵呵呵，你反应得还挺快。

男主持人：不敢当。其实这个短片给我印象最深的是那一串串的数据，真是如数家珍，实实在在地呈现出工作成绩。

女主持人：的确，20__的确是有很多话题可说的。下面我们就邀请___来评价一下过去一年的工作。掌声有请!

男主持人：有请!

【嘉宾发言】

男主持人：感谢___对去年工作的精彩点评，谢谢!

三、第二部分短片《??》

【短片前串词】

女主持人：谢谢yz服务永远是保险行业永恒的话题。下面播放第二部分短片《??》。男主持人：请看大屏幕。

(主持人下，灯光渐暗，播放短片)

(短片结束，灯光渐亮，主持人上场)

【短片后串词】

女主持人：看来在优化服务方面各家公司的确做出了不少努力。

男主持人：在这一方面各家公司去年的确做了大量的工作。__公司最有发言权，下面

我们掌声有请__公司___为大家讲几句。有请!

女主持人：大家欢迎!

【嘉宾发言】

【第一轮抽奖】(背景音乐)

女主持人：男主持人，其实我们今天来这里做主持也是来为大家做服务的。

男主持人：是的。

女主持人：刚才的短片提到要改进服务，优化服务，那我们是不是也应该转变一下服务形象，不能站在这儿光说啊。

男主持人：我明白你要说什么了。各位嘉宾，下面位各位奉上各位期待已久的抽奖环节。女主持人：今天，不仅每一位到场嘉宾都能够获得一份纪念奖外，晚会还安排了令大家翘首以盼的抽奖环节。首先介绍一下所设奖项和抽奖规则。奖品为……哎呀!可谓是奖品多多、喜气连连。这里尤其要为去年没有中到奖的打打气，今年可要努力了，争取能够抱着奖品回家。

男主持人：每一个奖项都将由我们的开奖嘉宾从这个抽奖箱中随机抽取，我们采用的是即时开奖方式，当奖签抽出后，主持人会连喊三声，三声未到者，视为自动弃权，获奖资格自动取消，并不能再参加后面的抽奖，弃权的奖项将由开奖嘉宾继续抽取，直至本轮奖品全部送出为止。所以，希望在座的各位严阵以待，尽量避免离席而造成与奖项失之交臂。那么，谁会成为今年幸运的获奖者，就让我们拭目以待。

女主持人：首先，我们来进行第一轮抽奖，奖品是……。有请开奖嘉宾___、颁奖嘉宾___登台，掌声有请!

男主持人：现在，第一个奖签已从奖箱中取出，那么，20__年的第一位幸运者已经产生，他就是___先生，掌声祝福他;第二位中奖者是___，有请上台领奖___第一轮抽奖最后一位幸运中奖者是___，有请。

女主持人：恭喜恭喜，恭喜开门大吉，恭喜中奖的嘉宾蛇年行大运。感谢开奖嘉宾、颁奖嘉宾!

男主持人：恭喜!恭喜各位获奖者，同时也为没有中奖的嘉宾高兴，为什么这么说呢?因为没有中三等奖的朋友，后面才有中二等奖和一等奖的机会。

女主持人：随着我们抽奖环节的推进，奖品也会越来越丰厚。让我们在兴奋中继续等待二等奖和一等奖的产生。

四、第三部分短片《??》

【短片前串词】

男主持人：接下来让我们继续观看短片。保险工作为社会经济的发展起到了保驾护航的作用，而去年__省保险行业在服务经济，保障民生方面又做了哪些成绩呢?

女主持人：第三部分短片《??》，请看大屏幕。

(主持人下，灯光渐暗，播放短片)

(短片结束，灯光渐亮，主持人上场)

【短片后串词】

女主持人：过去的一年真是新业务不断拓展，成果丰硕的一年。

男主持人：是啊，保险行业真是经济棋局中不可缺少的一子，__省的经济发展，离不开保险人的贡献。

女主持人：下面让我们用掌声邀请___就这一话题为大家讲几句。

男主持人：有请!

【嘉宾发言】

男主持人：感谢___精彩讲话，谢谢!

五、第四部分短片《??》

【短片前串词】

女主持人：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，为了大家都幸福，世界需要热心肠??。

男主持人：这段耳熟能详的歌词也是保险人奉献爱心的写照。下面请看第四部分短片，《??》。

女主持人：请看大屏幕。

(主持人下，灯光渐暗，播放短片)

(短片结束，灯光渐亮，主持人上场)

【短片后串词】

女主持人：的确，在社会的各个方面，在生活的每个角落，到处都有保险人匆匆的身影，到处都有保险人奉献爱心的行动。

男主持人：爱心就在每一位保险人的奉献中传承。

女主持人：下面我们用掌声请出___为我们谈一谈他的感受。

男主持人：掌声有请!

【嘉宾发言】

男主持人：感谢___精彩讲话，谢谢!

【第二轮抽奖】(背景音乐)

女主持人：接下来又到了我们现场送爱心的环节了。

男主持人：是的，感慨话不完，大奖连连抽。接下来又来到抽奖环节，接下来我们将要进行的是第二轮抽奖，奖品是……。有请开奖嘉宾___、颁奖嘉宾___登台。掌声有请!

女主持人：现在，本轮第一位幸运者已经产生，第一个奖签已经在我手里了，他就是___先生，掌声祝福他;第二位中奖者是___，有请上台领奖___本轮最后一位幸运中奖者是___，有请。

男主持人：恭喜恭喜，感谢幸运之神的眷顾，恭祝中奖嘉宾20__年事业如芝麻开花节节高。

女主持人：感谢开奖嘉宾、颁奖嘉宾!谢谢!

男主持人：随着我们抽奖环节的推进，下一轮的奖品将更丰厚。

女主持人：哎呀，其实前两轮的奖品已是极好的了!

男主持人：奏是，如果现在就直接发我个二等奖的话，我自愿放弃后面的大奖抽奖资格。女主持人：哇!我突然觉得你挺美的。

男主持人：我哪儿美?：

女主持人：你想得美。

男主持人：??啊，什么?哦，今天没考虑为主持人发奖哈，那什么??那就算了，开个玩笑啦。还是接着看短片吧。

六、第五部分短片《??》

【短片前串词】

女主持人：良好形象的提升，良好业绩的取得，离了不开明确细致的要求和严谨规范的规章制度。

男主持人：过去的一年，行业协会始终把自律建设作为首要工作之一，建立健全规章制度，开展形式多样的宣传工作。

女主持人：第五部分短片《??》，请看大屏幕。

(主持人下，灯光渐暗，播放短片)

(短片结束，灯光渐亮，主持人上场)

【短片后串词】

女主持人：唉，男主持人，短片看到这里我发现，我们协会的日常工作真是事无巨细、千头万绪呀。

男主持人：的确如此，保险业的快速发展，使得保险行业协会桥梁和纽带的作用更加突出，可以说，行业协会是行业的协调人、代言人。

女主持人：下面我们就__话题，邀请___为大家讲几句

男主持人：掌声有请!

【嘉宾发言】

【第三轮抽奖】(背景音乐)

男主持人：感谢___的精彩发言!

女主持人：男主持人，我看我们主持人的事儿也不少，下面的环节挺让大家期待的，走起。

男主持人：好的，花开报富贵，大礼马上就到位。最激动人心的时刻到了，下面我们将抽出本场最终幸运大奖??，究竟花落谁家?

女主持人：有信心拔得头筹的请举手!我看我们在座的各位有很多已经急不可耐了，那就让我们尽快开奖，以免现场失控。

男主持人：掌声有请___作为本轮的开奖嘉宾。我们也荣幸地邀请到____作为颁奖嘉宾，掌声有请!

女主持人：好的，第一位中奖者已经产生。哇，好激动啊，我们先神秘一点，让大家猜猜看：这是一家财(寿)险公司，中奖者公司名称中有一个_字、嘉宾姓名中有一个_字????对了，他就___先生，恭喜!????太棒了!我们继续看下一位中奖者????中奖者姓名由_个字组成????对了，他就是___先生，恭喜!????喔，慢点跑????

(采访中奖者：你好!能不能请您用简短的一句话表达一下您此时此刻的心情????谢谢;恭喜您!请您分享一下您现在的感受好吗????谢谢!????)

男主持人：恭喜恭喜，恭喜gw能够如愿以偿，成为今天最幸福的幸运者。感谢开奖嘉宾、颁奖嘉宾!

女主持人：恭喜!恭喜十家公司获得今天的最终大奖，终于尘埃落定，抱得大奖归，真为你们高兴，为今天获奖的所有公司高兴，也真心祝福现场在座的每一位嘉宾!有这样的一个红红火火的开端，20__一定是个丰收之年。

七、第六部分短片《??》

(抽奖结束，主持人上场)

【短片前串词】

女主持人：有一句话大家都知道：“机遇只给有准备的人”。我们拥有历史性机遇，__省保险拥有现在的成绩，是与我们行业上下每个人艰苦卓绝的拼搏，满怀责任的胸怀分不开的。

男主持人：的确。保险行业是一个积极的，充满活力的行业。就让我们再一次地通过短片，来展望一下美好的20__。

女主持人：第六部分短片《??》，请看大屏幕。

(主持人下，灯光渐暗，播放短片)

(短片结束，灯光渐亮，男女主持人上场)

【短片后串词】

女主持人：各位领导，各位嘉宾。今年的年会，我们用短片的形式将过去一年所做的工作做了一个概括的总结，这些成绩的取得是与协会各个会员公司的通力协作分不开的。

男主持人：我们一定要总结成绩，总结经验。在新的一年里，省保险行业协会将以更加饱满的热情和务实的态度投入到工作中，促进各项业务稳定、扎实的推进，确保各项工作高效高质的完成。

女主持人：我们也祝愿__省保险业在新的一年里，扶摇直上，再创辉煌。

男主持人：也祝愿我们现场所有嘉宾在新的一年里，一帆风顺，好运常伴!

八、晚宴准备

男主持人：接下来是欢庆晚宴。

各位领导!各位来宾!现在晚宴齐备，有请___致祝酒辞!

女主持人：掌声有请!

(致辞结束，冷焰。背景音乐)

公司年会主持词开头及结尾5各位领导、嘉宾及同事们：

刚刚过去的20__我们经住了房地产严峻形势的考验，___的销售一抢而空，三期的拆迁工作也顺利完成，项目也取得了突破性进展，在这辞旧迎新的时刻，公司领导研究决定召开2013年年度总结及表彰大会。总结20__年工作的得与失，对20__年工作做战略部署。出席本次大会的有__、__、__

三公司的董事长___同志，__集团公司董事长___同志，__公司总经理___同志，__、___公司总经理___同志及__、__、__、__、__、___公司的领导与同事。

今天会议议程有三项：

第一项：公司领导作新年致辞

第二项：各分管领导及项目负责人做年终总结报告

第三项：对优秀员工颁奖并合影留念

本次会议约需两个小时的时间，请大家认真听讲，并做好记录，请将您的手机调整到静音或关机状态，愿大家给予配合,谢谢!

…………

大会进行第一项：领导致辞

下面有请公司董事长___同志为我们作新年致辞

…………

刚刚孙总为我们精彩的总结了20__年的成就与辉煌，并对20__年工作做了高瞻远瞩的战略部署与规划，鼓舞士气，振奋人心，对全公司发展做出了科学的规划，大家要深入学习董事长的报告，要深刻领会报告的精神。感谢__总的致辞!

…………

下面有请__集团公司董事长___同志为我们作新年致辞

…………

感谢一直默默支持者我们的_总，感谢我们兄弟公司的所有成员，祝贵公司在新的一年里取得新的辉煌!

…………

大会行进第二项

有请__公司总经理___同志做工作总结

…………

感谢_总的致辞及总结

下面有请汇志公司总经理___同志做工作总结

…………

感谢_总的精彩总结

下面有请施工方代表武盛军总经理致辞

…………

感谢_总的精彩致辞

下面有请__物业___经理做工作总结

…………

感谢_经理的精彩总结

下面有请百信公司___经理做工作总结

…………

感谢_经理的精彩总结

下面有请___公司总经理___做工作总结

…………

感谢_总的精彩总结

下面有请___花园销售部__经理做工作总结

…………

感谢_经理的精彩总结

下面有请员工代表___发言

…………

感谢___同志的精彩总结

大会进行第三项：优秀员工颁奖

下面由我宣布优秀员工名单：

…………

下面由___董事长、___董事长、___总经理、___总经理、___总经理、___总经理、___总经理分别为他们颁奖。

…………

感谢这些优秀员工，正是因为您们，我们百信集团公司才有今天，在此我代表公司董事长___同志深深地向您鞠一躬，希望您们再接再厉!同时也希望其他员工向这些优秀员工看齐!

会议到此，基本结束，下面由请_总、_总、_总等领导给公司员工合影留念!

…………

第9篇：保险公司工作亮点总结范文

新高

你可以不知道阿曼西奥·奥特加是谁，却不会不知道ZARA。

近日，ZARA品牌持有人、Inditex集团创始人兼总裁阿曼西奥·奥特加取代沃伦·巴菲特，荣登彭博亿万富豪榜第三位，身价再创新高，预估达466亿美金。排在他前面的是墨西哥电信巨头卡洛斯·斯利姆和比尔·盖茨。

在世界经济一片惨淡、西班牙内部市场动荡不安的背景下，奥特加个人的财富今年却飙升114亿美元，增幅达到32%，这位快时尚教主通过拓展在中国等新兴市场的生意，使他的时尚帝国摆脱了对本国市场的依?赖。

可是，就算你翻遍西班牙本地报纸，也很难发现这位欧洲首富的身影。他低调，朴素，从不接受采访。企业的风格往往源于创始人的个性，人们不难理解，为什么ZARA从不做广告。有外媒描述，奥特加是老牌富豪洛克菲勒的忠实追随者。而洛克菲勒说过：在报纸上最佳的曝光模式就是刊载你的出生、结婚以及死亡的小小简述。

张志熔 丑闻

身为两家在港上市公司熔盛重工、恒盛地产的董事会主席，张志熔被推上了风口浪尖，有媒体评论，这个70后富豪的投机伤及了中国国家能源扩张的战略。

7月27日美国证券交易委员会发表声明，指控张志熔全资拥有的香港Well Advantage公司和其他一些新加坡账户利用央企中海油并购加拿大尼克森公司的内部信息，在收购消息前后分别买入和清仓了150多万股尼尔森公司股票，非法获利超过1300万美元。而众所周知，熔盛重工与中海油存在“战略合作协议”，中海油也是熔盛重要的目标客户。难怪中海油内部人士透露，高层震怒，合作伙伴的1300万美元蝇头小利有可能毁掉这桩150亿美元的交易。

原本，1300万美元对于张志熔—这位身家26亿美元、在当前福布斯全球富豪榜上排名464位的富豪—是微不足道的。但是媒体报道显示：其名下房地产、造船两大实业，或因宏观调控，或因行业寒冬，资金链早已紧绷。不管张志熔铤而走险是否为了挽救濒临断裂的资金链，内幕交易丑闻一出，无疑让熔盛重工、恒盛地产雪上加霜，截至8月1日，两公司市值已蒸发近38亿港币。

偷鸡不成蚀把米，这位中国最大造船民营企业的老板，熟人口里的聪明生意人要为1300万美元付出更大的代价。

关国亮 出狱

“我还要回来”，这是2006年年末，关国亮被罢免新华人寿董事长时留下的话。作为“中国保险业第一大案”的主角，今年3月1日，关国亮在被羁押四年半后，终于以侵占、挪用巨额资金被判刑六年。而据称近日他提前结束监狱生活。这位保险业“枭雄”可能重出江湖的消息在圈内圈外惊起波澜。

关国亮的是与非之争一直存在。6年前，关国亮非法运用资金甚至变相控股公司的事情曝光，部分股东揭竿而起，发生了震惊保险业的“逼宫”事件，随后保监会启动了对新华人寿的资金运用问题的调查。褒者说他作为缔造者和绝对控制者，推动新华人寿成为了国内第四大寿险公司；贬者说他以君王姿态无视公司董事会与制度规章，使得私产和公产之间形成混乱的债权债务关系。也有人反驳资金挪用本是体制之困，如果保险资金运用渠道早几年拓宽，关国亮就无需锒铛入狱。

如同案件审理过程一样神秘的是关国亮突然减刑，目前，还没有任何公开信息解释其中原因。

霸道、聪明、帅气、有才华，这是和关国亮接触过的人给出的形容词，多数人都认为，关国亮不是那种甘于寂寞的人，只是好奇身陷囹圄五年后，他将以何种方式重回资本战场？

张朝阳 反省