中小企业财务管理全文(5篇)
第1篇：中小企业财务管理范文
网络技术应用到中小型企业的财务管理上来，对企业的财务管理产生了很多的重大影响。就其中几点突出影响，笔者大致总结出如下几个方面：
（1）生产资源方面。
企业财务管理的最终目标是实现企业利益的最大化。很多企业之所可以获得较大利益，是因为其掌握着核心技术与资源，让企业在投入小资本的基础上获得大收益。网络提高了不同国家、不同地区企业之间的交流，让企业相互之间得到信息共享，提高生产质量，同步受益。
（2）财务管理流程方面。
传统的财务管理流程中需要人工收集财务信息，银行转账或当面现金交易，不仅工序繁杂，难以避免出现各种失误。借助计算机实现财务管理，可以实现网上出账、电子对账、实时信息搜索等功能，整个流程高效省时。
（3）财务处理方法方面。
应用网络技术，企业的财务管理都将在网上进行。企业各项活动，从资源的采购到交易结算等整个过程都利用计算机完成。企业传统的财务管理方法，如财务预算、分析与危险预警等都得到巨大的改变，企业的财务处理能力得到飞跃性的提高。
（4）财务制度方面。
中小型企业的传统财务管理制度混乱，缺乏明确的标准与依据。在网络环境的影响下，国家关于中小型企业的财务管理制度，如会计准则，为适应新的网络环境必将作出巨大调整。
（5）财务管理安全方面。
网络是把双刃剑。应用网络技术可以帮助企业提高管理质量，获取更大利益。然而在此背后潜藏着巨大的危机。病毒入侵、黑客攻击、机密泄露、计算机诈骗等事件多发，给企业财务管理网络化带来很大的打击。
二、中小企业财务管理模式在新的网络环境下的创新
针对前文提到的网络环境对中小型企业财务管理模式的影响，笔者通过查找分析，结合自己的思考，先给出以下相应的创新建议：资源共享与保护。网络化实现了各企业之间的资源共享，但是对于核心资料技术，企业需要保守，这是企业赖以生存的资本。企业保守相关核心机密，主要是为了防止他人恶意窃取资料，以获得非法收益，给企业发展带来巨大的创伤。重组管理流程。企业传统的财务管理流程早已不能适应新网络环境下的经济发展，企业有必要建构新的财务管理流程。企业将管理流程与网络技术结合起来，合并重复流程、删减多余流程，设计新型快捷流程，在传统财务管理的思路上增加新手段，实现企业最优管理，提高整体管理水平。优化财务控制机制。“家族式”企业财务管理最大的特点在于，中小型企业的财务控制权几乎完全掌控在高层领导者身上，重大财务活动都需要领导审批之后才可施行。这阻碍了企业引进先进管理技术，不利于企业向更大规模发展。排除人为思想观念与习惯的影响，将财务信息与网络技术结合，有利于帮助企业引进先进方法，纠正企业管理弊端。推行新制度。财务管理必须有纲可循，如此才能尽可能避免财务混乱，责任归属不清等问题。前文提到的其他方面的财务创新，都需要有具体的、可执行的财务制度做依靠。一方面，国家需要应对新环境、新挑战为我国中小型企业量身制定新的有利于保护企业发展的规章制度，另一方面，自身要根据自身实际情况，制定符合自身发展的财务管理制度，为财务从组织到处理等过程提供具体的理论依据，让企业实现财务清晰，有章可循。加强安全管理。应对各种恶性攻击与信息窃取行为，企业要加大安保投入，加强自身的安全保护措施。首先要对重要信息进行加密，建立财务预警机制。此外，加强财务管理人员的计算机应用水平，必要时对其进行专项培训，提高其反攻击能力。建立网络防火墙，防止企业网站遭受恶性攻击。最后还要提高财务管理人员的信息鉴别能力，防止上当受骗。
三、结束语
第2篇：中小企业财务管理范文
我国中小企业财务管理目前已经成为困扰企业发展的一个重要方面，同时他对企业竞争力的提升和经营业绩的维持起着重要影响。当前我国中小企业在财务管理方面存在一些问题，成为影响当下企业生存的重要方面。
1.家族式管理和财务管理理念的缺乏。
我国中小企业中家族式企业占比较高，这些企业一般为个人创业为主，同时家庭成员在企业创业阶段发挥着非常重要的作用。人员缺乏是这以阶段企业面临的普遍问题。进而导致人力资源工作也受到影响。财务人员基本由家族成员负责，而家族成员在财务管理方面缺乏必要的专业背景和业务知识。因此中小企业财务管理方面存在一些隐患，有的甚至直接成为制约企业成长壮大的障碍性因素。财务管理理念的匮乏是影响这些方面的一个非常重要的原因，而且这些成为导致和影响企业生存的瓶颈。
2.内部控制制度不健全。
中小企业内部控制制度的不健全使得财务风险管控方面缺乏有效措施。内部控制制度不健全首先表现在中小企业财务管理人才和理念的缺乏上。由于中小企业在发展初期所面临的资源紧张局面在短时间内难以彻底克服，这造成了这些重要问题成为影响和导致整个企业生存质量受到严重影响。而且这也在企业内部造成了非常严重的资源浪费现象。内部控制机制的效率是影响整个企业运行质量的重要方面，在财务管理中也应当与内部控制制度深入结合起来，从而更加有效的承担起这些方面的知识和具体内容，而且这还应当成为导致整个企业生存质量的重要方面。
3.会计人员素质水平整体偏低。
中小企业会计人员缺乏必要的专业知识，人员素质虽然与企业发展初期的规模存在一定的对应性。但是随着企业的不断发展，业务量的不断增加，财务工作也随之更加复杂化、科学化，需要专业的知识和技能作为辅导性措施。但是在这些方面我们还应当以更加有效的制度措施为整个经济发展提供必要的水平提升共组和服务水平。这样才能确保企业在发展过程中随时补充会计人才缺口。
二、完善中小企业财务管理的策略
1.根据企业发展阶段及时更新财务管理理念。
财务工作的最终影响因素就是企业财务管理理念，不同阶段应当以不同的理念应对，而且这些方面也应当成为影响和导致整个企业生存问题的根本所在。为此中小企业在发展过程中应当根据自己实际需要不断更新财务管理理念，有传统的会计式管理顺利过渡为财务式管理。在企业成本核算。财务目标制定过程中建立与企业状况相适应的过程。同时这些方面也应当成为企业发展规划的内容固定下来，将企业财务管理工作和财务理念更新作为常态性内容在企业生产和运作过程中呈现出更加有效的机制保障。
2.健全内部会计控制和审计制度。
中小企业应当尽快建立内部审计制度和会计制度。会计制度的建立是中小企业发展至一定阶段首先应当解决的问题，会计核算和信息披露是企业决策者了解自身财务状况，制定下一步发展战略的重要考虑因素，为此在完成这向工作的过程中，会计人员和企业领导人员应当共同对企业的整体状况和发展目标制定有效的控制策略。这样才能更加有效的满足他们在发展过程中形成的非常重要的管理措施，另外内部审计制度也是企业严控财务风险的必要措施之一。目前中小企业在内部审计方面还存在很大发展空间，有的中小且甚至直接没有与自身发展规模相适应的审计制度，资源浪费、财产流失等现象难以治理。即使有的企业建立了内部审计制度和相应的部门也大都有财务部门的会计人员兼任。这种自己人审计自己人的模式难以发现真正的问题。为此企业应当根据自身需求，将审计部门独立于财务部门之外，直接由企业领导人负责管理，对企业内部财务事项进行不定期审计，如此才能更加有针对性的对各种问题开展专项审计，唯有如此才能更加有效的确保企业财务安全。
3.加强营运资金管理和监督。
中小企业营运资金周转时间短、易变性强，是企业当中财务风险隐患最大的一个环节，而且在这项工作的之心过程总面临的问题也更加复杂。因此企业要想确保整体财务管理的规范性必须加强营运资金的管理和监督。而且在这些方面还应当更加有效的满足不同层面在这些问题的制度和问题所在。这为整个企业的发展和生存应当制定出详细的计划和部门规划。而且这应当成为影响整个企业生存问题的重要方面。为此在营运资金的管理过程中应当落实好负责部门和单位的重要事项。为他们更加有效的承担起财务管理方面的知识和内容最好资源支持和人才储备。加强营运资金的管理首先应当建立完善的制度，而且在制度层面应当与企业营运资金的流向和其他问题做好完整的规划。这为整个企业的运作和周转都具有深入的影响。总之，营运资金的监督管理是中小企业财务工作中的重要事项，应当以制度、人才等因素予以规范。
三、结语
第3篇：中小企业财务管理范文
关键词：中小企业财务管理改进建议
1中小企业财务管理的现状分析
改革开放以来，我国中小企业的数量也迅速增加。据统计，全国工商注册的企业中中小型企业占据了99%，中小企业对国民经济的发展有着极其重要的作用。近年来，国家的收入有一半以上来源于中小企业。同时中小企业的发展也为国家提供了大批工作岗位，解决了就业问题。由此可见，中小企业为我国经济发展做出了巨大的贡献。然而，中小企业也面临着较大的竞争，很多中小企业由于管理上的问题而宣布破产，他们的财务管理工作阻碍了企业的发展。中小企业如何才能生存下去，这就需要中小企业改进企业的管理制度，关注企业的财务管理工作，为企业的发展壮大提供保障。
2中小企业财务管理中存在的问题分析
2.1中小企业财务管理观念落后
大部分中小企业都采用个体经营的模式，这种模式有一定的局限性。企业的所有权与经营权合为一体，也就是说企业的投资者同样也是企业的经营者。这样的经营方式导致投资人同时拥有所有权和经营权。这样会对企业管理人员提出更高的要求，然而这些中小企业管理者的管理能力和素质是远远不够的，他们管理理念也较为落后。在对企业进行管理时，他们没有先进的财务管理意识，但又想将财务交给他人管理。因此在进行财务管理工作时，他们大多依赖于个人喜好等，这样很容易导致企业财务管理的紊乱，财务管理也没有得到真正的落实。同时中小企业财务管理人员也很少与同业人员进行交流和学习，这也造成企业的管理模式较为落后。
2.2中小企业财务管理的制度不健全
与一些大型企业相比，企业的很多制度和体系还需要去完善，同时中小企业的财务管理制度还不太规范。正规的企业在财务管理方面都会设出纳和会计职务两种职务，而中小型企业的出纳和会计可能由一个人担任，后期的监督检查也跟不上，甚至还有一些中小企业都没有一个专门管理财务的部门，这样企业的财务管理存在很多隐性问题。
2.3中小企业财务管理人员素质较低
我国现阶段中小企业普遍存在的问题就是财务管理人员素质较低，他们不信任他人，因此大部分财务管理者都是企业领导的家属。而这些人基本都没有学过财务管理相关知识，更没有受过专业的培训。财务管理人员素质较低，他们对待财务也很随意，甚至在处理某些问题的时候还会考虑私人情感因素，给企业带来不必要的损失。这些因素导致中小企业很难持续稳定的发展下去，从而慢慢的退出市场。因此中小企业应该跟新观念，引进专业型人才，在企业内建立一个专业的财务管理部门。
2.4中小企业融资意识低下
中小企业没有形成一套系统的管理体系，企业的财务管理人员对企业资产与负债的关系也不太了解，因此他们基本没有融资意识。再加上中小企业的投资规模比较小，企业资金不足及信誉较低等，致使中小企业在进行融资时比较困难，限制了中小企业的发展。造成中小企业融资困难的原因有以下几种：一方面由于中小型企业自身的规模较小，与大型企业相比，他们没有专门的融资筹资机构，这就加大了中小企业的融资难度。另一方面中小企业没有专业的财务人员，甚至核算都不健全，报表有失真实，融资风险加大；还有，我国没有一个完善的中小企业信用担保体系，这也导致银行及其他金融机构在办理中小企业的贷款问题时会十分小心。
2.5中小企业财务抵抗风险能力低
企业在发展的过程中都有或大或小的风险，中小企业自然也有相应的风险问题。而财务管理部门对于风险的管控有着重要的作用，然而与大型企业相比，很多中小企业的财务管理者没有较强的风险规划意识。同时他们处理危机的能力较差，这些因素导致当风险来临时，中小企业很难生存下去。中小企业的财务管理部门基本都没有制定专业的财务计划，同时也缺乏对企业资金的有效管理，因此企业的现金流动率较低。同时由于中小企业自身的经营模式还存在一些问题，他们没有较好的收款措施，导致企业的一些应收账款很难收回。这样一旦发生金融危机，中小企业的资金运转不开，很容易被风险吞没。
3中小企业财务管理问题的改进措施
3.1更新中小企业财务管理观念
中小企业要想稳定的发展下去，需要跟新观念，认识到财务管理在企业管理中的重要地位。不断学习财务管理的专业知识，职业道德及法律法规，提高管理者的综合素质，让企业的财务管理更加规范。中小企业应该组织多种培训提高财务管理人员的综合素质，这样管理人员才能更好地为企业服务，提高企业的财务管理水平。同时中小企业在设置财务管理目标时，应该多加考虑到企业自身的发展状况，找到适合企业发展的管理方法。
3.2提高中小企业财务管理人员风险控制意识
企业财务管理的首要任务就是加强管理人员的风险控制意识，明确风险控制的方法。如何才能加强财务管理人员的风险控制意识，中小企业应该学习财务管理核心技术，提高企业的自身实力。与此同时，财务管理还要做好信息保密工作。对于资金及固定资产的使用要做好记录，需要注意的是记录人员要与财务管理人员区分开。同时财务管理人员应该分析和预测风险，做好相应的处理措施，提高企业的市场竞争力和市场抗风险能力。中小企业财务管理者可以进行分散投资，降低风险并根据市场变化及企业自身经营模式，调整企业发展方向从而更好地适应市场需求。
3.3在中小企业建立完善的财务管理体系
完善的财务管理体系能有效的保证财务管理工作的进行。完善的财务管理体系应该有明确的分工和定位，互相监督，对财务各方面的管理都要做到职责分明，这样也能更好地保障企业物资财产的安全。同时财务管理部门还应该做好账目的核算工作，提高财务方面的透明度，促进中小企业的健康发展。中小企业还应该引进一些专业财务管理人员，并制定出一套适合企业发展的规章制度，激发企业财务管理人员的创新精神，调动财务人员的工作积极性，让他们更好地为企业服务。
3.4对中小企业融资渠道进行创新
中小企业要想让自己发展的更加壮大，需要改变传统融资方式并进行一定的创新。融资在一定程度上可以缓解企业压力，并使企业的资金更好的周转，还可以帮助企业使用一些先进设备。企业可以采用直接方式进行融资，也可以选择融资租赁方式。这对企业财务管理者也有了更高的要求，他们需要对企业财务状况进行分析，并进行风险评估。并根据企业特点设计出一套专用程序，减少投资活动的风险，让投资程序变得更加规范化。
3.5对中小企业财务人员的素质和财务管理意识
中小企业应重视财务专业人才的选择和使用，避免使用非专业人员做财务管理岗位，中小企业应制定并认真执行财务人员的培训计划，对在职的专业人才，要定期进行专业技术的续继教育，组织学习新政策，要定期组织培训工作，加强财务人员的素质和管理水平，并对财务人员的培训进行考核，以达到培训学习的效果。
4结语
随着市场经济的发展，经济全球化不断深化，我国中小型企业面临的竞争也更加激烈。同时中小企业财务管理中的问题也逐渐暴露出来，一些中小企业由于不当的财务管理而退出市场，中小企业面临着巨大的压力。但这对于他们也是一种难得的机遇，中小企业急需提高财务管理水平。财务管理是企业管理的重要组成部分，中小企业要想更好地发展下去就需要管理好企业的财务。因此，在当前的经济形势下，要重视中小企业财务管理问题，提升中小企业自身的市场竞争力，促进我国中小型企业的健康改革与前进。
参考文献
[1]蒋才顺.我国中小企业财务管理存在的问题及对策探析[J].大众科技,2011(3).
[2]由汶鑫.完善中小企业财务管理的对策[J].科技致富向导,2014(14).
[3]丁荣杰.中小企业财务风险管理与对策分析[J].商场现化,2015(8).
第4篇：中小企业财务管理范文
摘要：当前，中小企业已经成为我国经济发展的重要支柱，但是中小企业的生存与发展并不理想，由于中小企业固有的规模小、管理水平不高、抗风险能力偏弱等方面的特点所引起，进一步分析发现中小企业的财务管理存在着诸多问题是根本。文章从中小企业的财务管理制度与监督机制、财务管理抗风险能力、投资能力以及融资能力等方面分析，来研究如何解决中小企业财务管理问题，进而提出财务管理如何创新的思考，希望能为中小企业的健康发展产生帮助。
关键词：中小企业；财务风险；财务管理；创新
一、引言
我国，中小企业数量占企业总数的比重非常高，在经济发展过程中扮演重要角色，在我国国民经济中已经占据了十分重要的地位，为社会的进步作出了巨大贡献。然而中小企业在为经济发展贡献力量的同时，也面临着许多困难，制约着中小企业的进一步发展。由于中小企业本身存在着规模小、技术含量不高、管理水平有限、抗风险能力不强等方面的缺陷，使得许多中小企业在财务管理上出现漏洞，导致中小企业的企业管理出现大问题，进一步发展举步维艰，出现大量中小企业破产、倒闭。中小企业的财务管理存在的问题急需解决，同时也要研究财务管理的创新与发展，提升中小企业的竞争力，这不仅关系到中小企业的发展，也关系到我国整体国民经济的发展。
二、中小企业财务管理存在的问题及原因分析
（一）中小企业财务管理制度和监督机制不健全
中小企业由于规模小，人员缺乏，财务管理制度一般都不健全，甚至没有财务管理制度，严重制约中小企业的健康发展。即使有了财务管理制度也是形同虚设，由于多数中小企业还具有较强的家族式色彩，经营权与所有权没有真正分离，管理人员和职工往往都是与企业主有密切的关系，企业主习惯于自己管理、自行决策，企业管理缺乏制度化，管理和决策有较大的随意性，财务管理制度往往没有任何约束力，执行的效果更无从谈起。中小企业主要还是注重会计核算工作，对财务管理的要求很低，无法独立处理财务管理过程中出现的问题，主要就是从会计核算的角度来开展监督工作，忽视了对财务活动全过程的监督，同样由于中小企业的自身经营权与所有权没有真正分离，企业的内部审计工作开展也会受到很大的阻碍，无法实施审计工作的独立性。
（二）中小企业财务管理抗风险能力减弱
全球金融危机之后，经济复苏依然比较缓慢，给中小企业财务管理产生了很大的负面影响，中小企业财务管理存在的问题也被持续放大，给中小企业的财务管理增加了很大的风险。中小企业的财务管理只是停留在日常的营运资金管理上，无法进行深层次的财务分析与风险评估。另外，中小企业普遍存在危机意识淡薄、预判能力不强等问题，所以就会带来企业抗风险能力弱，应对危机的准备不足，很多中小企业只是被动地等待经济的复苏与好转，寄希望于外界环境的改变和外力的帮助，并不是从自身出发，主动寻求变化，自觉树立风险意识，提高中小企业自身的竞争力。
（三）中小企业投资能力不强
中小企业在自身生产经营的同时，也要提升企业的投资能力。由于大部分中小企业管理能力薄弱，高层次的管理人员不足，缺乏进行项目论证和分析的能力，所以在企业对外投资方面就不可能有良好的投资规划和思路，无法找到优秀的投资项目，真正在项目选择时，随意性和盲目性较强，对投资项目的风险敏感性也不强。中小企业在选择投资项目时，普遍存在急功近利的心态，不分析自身的优势和特点，不评估未来的风险大小，不去预测未来环境的变化，缺少财务控制方法，没有相应的应对措施，单纯地追逐过热产业，都希望短时间内能够快速获得高的收益，最终的决策往往就是错误的，其结果就是致使企业投资损失亏损，甚至破产、倒闭。比如，近些年来，随着国家的产业转型升级，淘汰落后产能，原来钢铁、煤炭、水泥等行业的企业都出现大量产能过剩，致使众多的中小企业破产、倒闭，中小企业投资能力不强是主因。另外，对于项目投资过程的管理，中小企业也存在着很大的问题，对生产经营过程中的供、产、销等环节控制不当，盲目地进行增减产，配置资源不合理，各种费用高涨，也会对企业产生负面影响。
（四）中小企业融资成本和风险加大
企业在持续发展过程中，融资是必不可少的财务事项。由于中小企业本身存在着规模小、技术含量不高、管理水平有限等方面的缺陷，使得中小企业得到的融资支持严重不足，很多中小企业出现了财务困难，即使部分中小企业能够得到相应融资，融资的成本和风险也在加大。企业的融资成本主要包括融资的利息支出和与融资相关的各种税费支出。一般情况下，企业向金融机构申请贷款时需要经过一系列严格的审批程序，与大企业相比，中小企业从金融机构贷款，需要经过的程序会更加严格、更加复杂。由于中小企业自身存在的不足，金融机构向中小企业放贷的意愿不强，即使相关政策要求放贷，放贷的额度也不是很大，放贷的审批程序也会十分复杂。比如，在企业的信用评价方面，就可能设置更多的条件，只要有任何条件不符合要求，就会终止审批；从担保方面来看，中小企业融资过程中支付的担保费用也会更多。由于正规融资渠道的狭窄和瓶颈，许多中小企业为了寻求发展，只能从民间进行借贷，而民间的借贷利率更高，风险更大。
三、中小企业财务管理的创新
（一）财务管理目标的创新
企业财务管理的目标是企业财务活动的目的，与企业管理的目标相一致，而企业管理的目标是随经济的发展和社会的进步而不断变化的，合理的财务管理目标能指导企业各方面工作的正确、有序开展，能优化企业的经营行为和财务行为，从而实现企业财务管理的良性发展。随着信息化时代的到来，传统的财务管理目标和新的环境不相适应，和现代企业治理以及可持续发展不相适应。同时客户目标、供应商目标、竞争对手目标都发生了巨大的改变，企业的业务流程也大不一样。传统的财务管理目标的范围很窄，只是以企业自身为利益出发点，主要就是追求企业自身利益的实现以及达到财富的最大化。企业的财务管理目标必须转向“知识最大化”，因为知识最大化既考虑到了企业与员工、企业与股东、企业与债权人等利益相关者的相关性，又考虑到了企业发展与社会进步、企业发展与经济发展、企业发展与资源节约的协调性，使得企业能够兼顾企业内外部的利益。
（二）财务管理结构的创新
随着网络经济全球化的到来，传统的财务管理结构已经不能很好地适应当前的市场，这就需要中小企业的财务管理结构进行创新。当前，全球经济发展缓慢，同样也导致我国的中小企业发展也比较缓慢。同时随着我国市场经济的不断推进和改革创新的不断深入，在竞争日益激烈的环境下，中小企业将面临的挑战越来越大，中小企业的财务管理问题也将会更加突出。因此，要保持中小企业的竞争力，就必须采取有效措施来建立和完善现代化的企业管理制度，优化中小企业的资本结构，及时有效地解决中小企业财务管理中存在的问题，使中小企业健康发展。主要从中小企业内外两方面去做：一是企业内部，需要中小企业加强自身素质，合理安排自身债权资本比例，努力降低企业的综合资本成本率，提高中小企业在市场上的竞争能力；二是企业外部，需要外部为中小企业的发展提供良好的环境，比如政府在制定政策上向中小企业倾斜，金融机构从资金方面多支持中小企业。
（三）财务管理模式的创新
在当前信息技术非常发达的环境下，许多工作只要和信息技术相结合，就能极大地提高工作效率，财务管理信息化是财务管理模式转变的必然趋势。财务管理是信息化企业管理信息系统中最核心的子系统，它是随着技术的进步和人们对财务管理理论不断完善的基础上，将信息技术与财务管理理论有机融合起来的系统，该系统能够从各个职能子系统中获取信息，为企业管理提供有用的信息。传统的财务管理模式基本以人工为主，效率低下，存在许多弊端，已经严重阻碍财务管理工作的效率提高。传统的财务管理模式主要是单机系统处理、分散管理方式，财务管理信息化则是多机处理系统、集中管理方式。财务管理信息化能够使财务管理效率得到很大提升，能够将财务管理系统中的总账系统、薪资管理、固定资产管理、应收应付系统、成本管理、采购、销售、库存、财务分析、报表等模块有机结合起来，大大提高企业财务数据处理的适时性，很好地指挥企业的日常运营活动，根据市场情况的变化，进行风险预测并迅速作出决策，及时为企业各部门提供最新的财务信息。中小企业还可以通过信息技术，和银行、财政、税务、保险、海关等部门进行快速的财务信息的传递与交流，极大提高企业的工作效率。
（四）财务管理意识的创新
当前，我国政府高度重视企业的发展和环境保护以及资源的利用协同发展，中小企业的财务管理目标同样也要综合考虑，“绿色财务管理”更加适合中小企业财务管理的目标。“绿色财务管理”就是将企业的盈利性和环境的保护性、资源的有限性、社会的效益性综合考虑的一种财务管理意识。绿色财务管理改变了传统财务管理的理念，其核心是要企业关注环境的保护，关注社会资源的可持续发展，自觉主动的履行社会责任等观念。要让中小企业真正树立绿色财务管理的目标，就必须从以下三方面努力：一是要政府正确引导中小企业建立绿色财务管理机制。由于政府和企业的地位和职能不一样，两者必然存在着利益冲突，所以政府有义务引导企业建立绿色财务管理机制，使企业真正认识到建立绿色财务管理符合双方的利益；二是要中小企业自身主动加强绿色财务管理的建设。企业要转变认识，特别是企业管理人员要认识到，优良的生态环境和充足的自然资源是企业持续发展的基础，而企业财务管理目标与企业目标是一致的，企业要推动绿色财务管理制度在企业实施；三是可以通过有关行业协会来推进绿色财务管理机制的建立。行业协会其实充当政府和中小企业桥梁的作用，它既考虑企业的利益，又兼顾政府的需求，所以可以通过行业协会来监督和推进绿色财务管理机制。
参考文献：
[1]王文琳.中小型民营企业战略财务管理中存页）在的问题及对策研究[J].商场现代化，2016，（10）.
[2]王利炜.企业财务管理中存在的问题与完善措施[J].会计之友，2013，（15）．
[3]王丽晖，张文超，谭寒冰.创新发展管理———关于我国中小企业财务管理的创新性研究[J].中国商贸，2012，（02）.
[4]郑学敏,万庆松.中小企业财务管理问题的根源及对策研究[J].财会通讯,2010，（05）.
作者：刘建华 戴遐海 谢娟
第二篇：中小企业财务管理问题及对策
摘要：中小企业财务管理一直是企业会计学重点研究领域，从应然角度来说，中小企业管理有其自身的发展特点以及优势，同时，在当下中小企业管理又存在一定的问题。必须在中小企业财务管理的现状的基础上，认真总结中小企业财务管理存在问题，并在此基础上提出相应的建议与对策。
关键词：中小企业财务管理；问题；对策
一、中小企业财务管理现状分析
1.财务管理专门化程度更高
从一定程度上来说，中小企业的财务管理在现阶段的管理专门化程度更高。也就是说，中小企业的财务管理无论从形式上还是从内容上都具有更加专业的管理体制。首先，中小企业财务管理的会计人员更加具有相关的专业知识与专业技能，从一定程度上来说，财务管理人员的素质以及水平的高低在一定程度上决定着这个企业财务管理水平的高低。从当前中小企业财务管理的人员上来看，其会计人员主体的素质与水平逐渐上升到相应的层面，这在一定程度上使得中小企业财务管理更加专业化以及精细化。其次，中小企业财务管理的其他相关部门与财务管理部门的配合更加紧密。在之前的中小企业管理之中，财务管理部门常常面临着其他部门不肯、或者不愿配合其工作的尴尬处境，在一定程度上使得中小企业财务管理面临着相应的困境，在财务管理逐渐专业化与专门化的过程中，其他相关部门逐渐认识到了与财务管理部门相互配合的重要性，这在一定程度上使得中小企业财务管理更加专业化以及专门化，并且具有更加高效率工作的趋势。实际上在中小企业管理工作过程中，中小企业的部门与部门之间的配合与协作往往比较重要，其部门之间的合作程度往往在一定程度上决定了其整个企业的财务管理的效率。正是在这个意义上，中小企业财务管理的专门化程度也越来越高。
2.财务管理办公软件更加专业化
财务管理办公软件指的是在中小企业财务管理过程中，中小企业的财务管理部门经常用到的，以及运用的对企业内部的财务情况可以实现高效率计算以及整合的软件。财务管理软件是企业在互联网技术的不断推动之下而产生的，从一定程度上来说，企业的财务管理软件的专业化程度越来越能决定着企业财务管理的专业化水平。从应然意义上来说，企业的财务管理水平就现在而言越来越取决于企业对于财务管理软件的应用水平以及其技术的开发水平，实际上只有企业逐渐重视财务管理软件的开发与运用，企业的财务管理水平才能逐步提高，在这个意义上，企业的专业化水平才能得以逐步彰显。从实然意义上来讲，世界上任何一家企业在当今世界都越来越离不开对企业管理办公软件的运用，每一家企业在其运作过程中，往往都十分注意相关的技术研究水平以及技术研究进度。正是在此认识基础上，中小企业在其财务管理方面，也逐渐产生了发展其财务管理软件以及财务管理软件的应用水平的意识，使其更加能够适应社会的发展。实际上，财务管理软件在中小企业的大范围运用，在一定程度上使得中小企业的各方面的管理更加便捷化，使得中小企业的财务管理水平以及其他管理水平更加高效率以及高水平。3.企业领导越来越重视财务管理工作在中小企业发展的前期阶段，中小企业的领导对财务管理工作的关注度不高。往往中小企业的管理者总是把中小企业的财务管理放在并不重要的位置上，以至于财务管理工作不能得到应有的发展与提高。实际上，财务管理工作在企业发展的任何阶段都应该予以充分的重视以及足够的发展的信任。首先，在现阶段来看，中小企业的领导对财务管理工作的重视程度得到了前所未有的重视，也就是说，中小企业财务管理发展水平的高低在一定程度上确确实实与领导的重视程度有着更为深刻的关系。领导对财务管理工作的信任度在一定程度上使得中小企业财务管理工作的效率以及专业化水准更加得到提升。其次，正是因为中小企业领导对财务管理工作的重视，在一定程度上使得中小企业在其发展过程中，逐渐形成了属于其自身的特色的发展路径。这在一定程度上使得中小企业财务管理工作的发展自成体系，逐渐形成了其自身的发展体系。最后，中小企业领导越来越重视到了财务管理部门与其他部门之间的协作与合作关系，这在一定程度上，使得中小企业财务管理部门与其他部门的关系更加紧密，其配合度越来越高，形成了中小企业财务管理部门与其他部门的有机结合以及高效配合，有利于中小企业管理部门之间协调配合的高效展开。
二、中小企业财务管理存在的问题
1.市场抗风险能力较低
财务管理部门与企业的其他部门一样也是企业的实务部门，在企业的任何实务部门之间都存在着一个抗风险能力的问题。实际上财务管理部门的抗风险能力，指的是企业在自身发展过程中能够抵抗财务管理技术的提高以及相关的市场风险的能力。从当前中小企业财务管理的现状来看，其市场抗风险能力较低，主要有以下几个原因：其一、中小企业本身的实力比较薄弱。从一定程度上来说，中小企业的实力指的是，其自身的财力、物力人力情况以及整个企业的市场竞争力情况。必须认识到，企业本身实力较弱，是中小企业普遍存在的一种情况，任何中小企业由于其各方面的综合原因，其企业自身实力往往不能够达到应对市场风险的程度。其二、有的中小企业对财务管理技术发展的重视程度不够，在现代社会，往往来说，互联网技术在社会发展中的作用越来越大，企业在自身发展过程中越来越能够体会到企业发展与互联网技术发展之间的关系的紧密程度。往往来说，中小企业财务管理抗风险能力过低，所导致的后果就是中小企业财务管理水平的较低，不利于中小企业财务管理的进一步精确化以及专业化。
2.没有形成相应的财务管理文化
财务管理文化指的是在中小企业财务管理过程中逐步形成的、属于企业内部的一种专门的财务管理软文化。从市场营销学上来说，一个企业在其发展过程中需要一定的企业软文化，那么一个企业部门实际上在其发展与强大的过程中也需要一定的软文化进行支持。首先，中小企业财务管理缺乏一定的部门软文化在一定程度上是因为中小企业的发展历史较短，其没有形成相当的市场经验来组成属于其自身的财务管理文化。在一定程度上使得中小企业财务管理文化没有形成相当的文化规模。其次，企业领导不注重财务管理文化的建设。从应然程度上来说，企业领导对于企业部门文化建设的情况在一定程度上决定了企业部门文化的发达程度，在当下来看，中小企业领导缺乏对中小企业财务管理建设，尤其是财务管理文化建设的重视程度，实际上导致了中小企业财务管理水平的下降，所以，中小企业在财务管理方面，应该更加重视其财务管理文化的建立，实际上只有企业文化管理文化建立起来，一个企业的核心竞争力才能更加凸显。在当下的中小企业财务管理之中显著缺乏的就是财务管理文化，没有形成属于其自身的财务管理文化实际上也就使得财务管理工作缺乏文化软实力的支持。
3.缺乏与同行业之间的经验交流
中小企业在当前的发展过程中，没有形成属于其自身的文化交流系统。从市场竞争的本质来看，任何市场竞争者实际上都是在一定的与同行业竞争者之间的不断地相互学习的过程中来进行的，而与同行业之间的经验交流在一定程度上也决定了一个市场竞争者的竞争态势。首先，在当前的中小企业发展过程中，财务管理部门与财务管理部门之间缺乏应有的沟通与交流，也就是说，财务管理部门之间相互学习经验以及教训的氛围没有形成。从一定程度上来说，任何企业的市场竞争者之间要想形成一定的企业竞争文化都必须注意与其他部门之间的一种文化交流与文化合作，只有在相互的文化交流与文化合作的基础上，才能使得企业的核心竞争力更加彰显。
三、中小企业财务管理的应对策略
1.增强其市场抗风险能力
增强市场抗风险能力，这是对中小企业本身来说，也是对中小企业财务管理部门而言。中小企业财务管理部门实际上只有在实际的市场竞争中能够把其自身的市场抗风险能力提高上来，才能实际上真正增强其自身的实力。这就需要中小企业财务管理部门做到以下几点：其一、重视相关财务管理软件的技术升级以及技术研发。前已述及，在当前的中小企业市场，对于财务管理软件的运用已经达到了一定的程度与规模，中小企业的财务管理越来越面临着对于财务管理软件的升级与改造，实际上只有中小企业能够正确认识财务管理软件对于中小企业财务管理的重要性才能真正树立起研发以及加强中小企业财务软件的信心。其二、高度重视财务管理的信息安全工作。从很大程度上来讲，一个企业在市场竞争中拥有多大的市场竞争能力以及市场抗风险能力实际上在很大程度上与信息安全管理工作密不可分，从这个角度来说，企业只有增强自身的信息安全意识以及信息安全保护能力才能在很大程度上使得企业财务管理工作的安全防护系统更加完善。实际上在当前的市场竞争中，信息安全尤其是财务信息安全在很大程度上已经成为市场核心竞争力之一，也是市场竞争的不可缺少的因素。
2.营造相应的财务管理文化
前已述及，在当前的中小企业之间以及其内部都没有形成属于中小企业自身的财务管理文化，这在一定程度上是因为中小企业本身就不重视财务管理文化的建立以及部门文化的营造。另一方面也是因为企业缺乏营造财务管理文化的意识。首先，中小企业应该为财务管理文化的营造设计出具体的实施方案，并对其实施方案进行一定程度的评估。可以考虑让实施方案试行一段时间，并在试行期间进行一定的评估，逐渐建立起相应的企业管理文化的范围。其次，中小企业领导应该更加重视财务管理文化的营造。任何情况下，一个企业的部门都需要一定的部门文化来引领这个企业的发展。不能依靠部门文化来带动起亚发展的企业，往往来说都是不能具有良好的市场竞争力的文化。所以从这个角度来说，中小企业领导必须高度重视财务管理文化的营造以及创建，这样企业的财务管理工作才能更加顺利进行与发展。
3.加强与同行业部门之间的交流
如上所述，任何企业的部门只有加强与同行业部门之间的经验交流与教训交流才能在更大程度上使得其市场竞争力增强。在当前的中小企业财务管理工作中，中小企业之间显然缺乏财务管理部门与财务管理部门之间的沟通与交流，每一个财务管理部门都是孤立发展的，也是独自发展的。没有形成相应的市场交流氛围与市场交流空间。首先，中小企业的财务管理部门之间应该提升相互交流的意识，逐渐培育相互学习的态度。从市场学上来说，任何市场竞争者都是在不断地与其他竞争者之间的交流中实现自身的文化发展与文化塑造的，只有市场竞争者之间能够真正形成相互交流的态势与相互交流的氛围，才能在更大程度上实现市场竞争者之间的良性竞争与良性发展。其次，财务管理有经验丰富的，也有经验薄弱的，这本身就是市场竞争下的正常的表现，财务管理工作，必须依靠经验与教训的不断总结，以及其相互交流才能在一定程度上实现财务管理工作的提升，同时，这也是提高中小企业整体的市场竞争力的重要手段。
四、结语
中小企业的财务管理工作，必须结合中小企业自身的发展特点以及发展现状。明确中小企业财务管理工作的重点，知悉中小企业财务管理工作的现状，找出中小企业财务管理工作存在的显著问题。在综合分析上述情况的基础上才能提出有针对性的建议与对策，实现中小企业财务管理的进一步优化。
参考文献：
[1]白彦婷.我国中小企业财务管理存在的问题与对策[J].企业改革与管理,2016,(6).
[2]董玫.中小企业内控视角下的财务风险管理研究[J].财会学习,2016,(21).
[3]王一帆.中小企业财务管理问题探究[J].王一帆,2016,(17).
作者：李一瑶 单位：辽宁理工学院（原渤海大学文理学院）
第三篇：中小企业财务管理的策略
摘要：本文在结合我国中小企业财务管理的发展现状情况下，针对其中存在的问题进行根源上的探究，希望能够起到抛砖引玉的作用，使中小企业能够对财务管理工作当中的不足进行弥补，加强企业管理效率，并使中小企业能够实现更好的发展。
关键词：中小企业；财务管理；改善；策略
一、中小企业财务管理中出现的问题
1．筹资管理方面
中小企业通常实力较低，具有的资金较少，筹资水平低。从融资的角度来看，直接融资所发放的资金量通常是根据企业发展状况给与发放额度，无论是股票市场还是债券市场上，中小企业通常受到融资资格的限制，不能通过发放股票、债券的方式获取大量资金；间接融资方面，贷款机构发放贷款需要就企业的经营能力与经营规模进行判断，并以此为根本决定贷出资金量，中小企业经营规模通常较小，风险抵御能力差，因此很难从金融机构中贷出足够的款额，直接阻碍到中小企业的高速发展。
2．投资管理方面
中小企业由于本身的经营专业性较差，在投资上很难进行科学的现行判断，进行无效投资。当前我国中小企业通常在前期的发展策划上不具有较强的经营可行性，企业管理者管理效率过低，经营项目参差不齐，导致企业内的资源无端浪费。
3．营运资金管理方面
中小企业由于经营专业性较差，不能针对货物进行科学的管理，对于存货的控制力度较低，直接影响到资金的运用效率；对货物的保管性差，造成浪费。同时大多中小企业针对账款不能形成完善的收发制度，降低了资金的时间效益利用率，甚至会出现账款不能收回的情况。
二、问题形成原因
1．筹资问题
中小企业往往资本较为浅薄，经营水平较低，抗风险能力弱。中小企业的资产信息由于本身经营的特点，透明性较差，银行与金融机构为了降低本身的经营成本，避免遭遇不必要的风险损失，往往不愿将资金贷给中小企业。部分中小企业由于管理者素质低下，拖欠账款，偷税漏税，直接影响到整个行业的素质形象。从我国的市场经济发展角度来说，最近几年，随着我国经济政策调整，从政策上银行等金融结构更倾向于将资金贷给大中型企业，在降低贷款风险的同时收益也超过中小企业，变相的给中小企业的贷款带来了困扰。
2．投资盲目，不具备抗风险意识
中小企业由于本身对市场的判断不够准确，在项目的投资上往往较为盲目，在对自我没有准确评价的基础上跟随市场主流进行项目运营，所获取的收益甚至不能弥补所付出的成本。部分中小企业为了增加收入源，盲目拓展业务，多元化的投资方向分散了资金量，使得对于资金的控制效率明显降低，在遭遇经营风险的时候会受到更大的影响，陷入经营困境中。
3．管理者素质较低
中小企业的管理阶层通常不具备现代化的管理思维与理念，尤其是在信息技术、高科技等新兴行业当中，管理者通常具备较高的专业的能力，但是不能很好的执行管理工作。个别管理者不清楚财务管理对于企业发展的重要性，在日常的工作中不能很好的将员工组织起来，较晚的完成工作项目。
三、中小企业财务管理问题解决意见
1．开拓融资源泉
（1）调整内部资本组成中小企业需要了解本身的发展优势，通过合理运用现有的资金发展优势项目，不断累积资本，根据情况进行多方贷款，以适应企业的发展速度。（2）金融机构给与适当的支持银行等金融机构可以通过将中小企业的货物、资产、专利当做抵押发放贷款，在降低贷款风险的同时给与中小企业一定的资金支持。（3）完善信用担保体系这是解决中小企业贷款难的核心方法。中小企业通过自发的联合，成立非盈利第三方担保机构，针对成员贷款难的问题统一担保，提高整体的资产实力，获取更多的贷款。（4）降低债券发放门榄政府应当制定扶持中小企业发展的政策，降低中小企业发展债券的限制，使中小企业能够获取足够的发展资本，使我国整体的经济水平得以提升。
2．制定投资策略，降低经营风险
中小企业的管理者应适当参加管理培训，树立起财务管理的意识，了解企业运营过程中可能遭遇到的风险，完善项目运营计划。目前我国大多中小企业在人员组成上具有明显的“家族”特点，为了使企业内部的决策计划更为科学民主，这部分企业管理者应当勇于突破这种管理模式，使管理层能够发出不同的声音，提高整个管理团队的管理能力。针对企业管理问题，能够咨询专业的管理人员，使企业的相关决策具有更前的操作性与实践性，降低企业的经营风险。
3.提高企业资金管理力度
首先，企业管理者应当结合市场调研情况以及公司发展现状建设合适的仓库，避免货物滞留亦或库存过少。通过制定合适的经营策略，使公司货物的生产与库存压力得以均衡。其次，针对企业应收款项建立科学的赊销系统，通过对客户进行分析，做好客户的信用调查以及资金能力，有选择向客户进行赊销，签订标准的赊销合同，以增强企业的风险抵御能力。最后，应当针对企业运营成本成立独立的可是，分析企业发展各项成本的支出，通过详细的计算形成策划方案，比对实际支出寻找企业的成本压缩点，同时建立起监督团队，针对企业财务支出收入不定时检查，避免发生不必要的损失。结束语：随着我国经济实力的不断增强，当前国内中小企业的数量越来越多。更多的中小企业能够提升我国市场活力，使我国经济发展速度得到增强，然而，大部分中小企业由于本身财务管理不够严谨，通常不能实现持续发展，经营寿命过短，这就要求中小企业的管理者应当从自身找原因，努力学习相关管理知识，增强自身管理能力，获取资金的同时能够通过合理的运营使企业处于盈利状态，并帮助我国经济得以不断增长。
参考文献
[1]俞卉.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].财经界(学术版).2016(16)
[2]柴源.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].经营管理者.2016(23)
第5篇：中小企业财务管理范文
摘要：改革开放以来我国经济发展迅猛，各行各业的发展都得到了较好的成果。在此背景下，催生了大量的中小企业。中小企业的发展为我国经济的稳定发展，以及就业问题提供了较大的支持。因此，笔者针对当前我国中小企业财务管理情况，进行简要的分析。
关键词：中小企业；财务管理；现状
随着我国经济的快速发展，企业也获得了较多的发展机会。在此现状下，企业的发展对于经济的增长产生了较大的影响。因此关于影响企业发展的因素，也引起了研究人员以及政府部门的注意。笔者分析当前我国中小企业财务管理情况，以盼能为我国中小企业财务管理的发展提供参考。
一、企业财务管理
企业在发展的过程中为了明确其账务关系，核算企业的经营现状，企业设立了财务制度。企业财务管理一般情况下，涉及到企业税款缴纳、企业利润分配、企业营运费用支付，以及企业相关的经济活动。由于涉及到资金的转移以及流动，企业财务管理在发展的过程中，应遵循财经法规方面的制度。
二、当前我国中小企业财务管理发展中存在的问题
当前我国中小企业财务管理，整体的发展现状较为良好。但在细节方面，还存在了较多的问题，此类问题严重影响了中小企业的良性发展。其中存在的问题主要包括：企业财务管理制度不完善、企业财务管理人员综合素质较低、中小企业财务人员流动性较大。
（一）企业财务管理制度不完善
中小企业区别与大型企业最为突出的特点为：中小企业管理人员较少，一般情况下其管理人员也为投资人员。在此现状下大量的中小企业财务管理，均存在财务管理制度不完善的现状。甚至在部分中小企业的发展中，其财务管理完全由投资人进行管理。此类现状下，造成中小企业的财务管理现状混乱，并且极易造成挪用资金，公私混乱等现象。对中小企业的后期发展，产生了极大的影响。
（二）企业财务管理人员综合素质较低
中小企业在发展的过程中，由于缺少一定的管理经验。其在初期发展的过程中，关于财务管理人员的招收，存在较大的问题。具体体现为：财务管理人员专业能力较差，财务管理人员综合素质较低。此类现状下，造成中小企业在发展的过程中，整体的财务管理现状较差。财务管理人员在应对突发事件处理的过程中，缺乏一定的专业素养，最终对企业的发展产生了影响。
（三）中小企业财务人员流动性较大
中小企业在发展的过程中，其企业制度以及财务管理制度相对较弱。此类现状下，直接造成的现象为：企业财务管理人员流动性较大。此类现状下，导致企业的运营成本增加。中小企业一般情况下资金链较弱，此类现象的长期存在对于企业的发展，造成巨大的影响。并且最直观的现状，对于企业的资金安全造成较大的影响。
三、针对当前我国中小企业财务管理中存在问题的改善对策
当前我国中小企业财务管理在发展的过程中，整体的发展态势较为良好。但在部分企业的财务管理中，还是出现了一些问题。因此，笔者分析案例提出了以下的改善对策。例如：借鉴大型企业财务管理制度、提升企业财务人员素质、建立企业文化提升员工职业道德、上级税务管理部门定期召开财务人员培训会议。
（一）借鉴大型企业财务管理制度
“无规矩不成方圆”，中小企业财务管理在发展的过程中，也应制定良好的管理制度。以此保障企业财务管理后期的发展，但由于中小企业缺乏此类制度设立的专业能力，部分企业无法设置有效的管理制度。因此，中小企业可以借鉴大型企业的财务管理制度，并且针对自身的运营特点加一修改。以此设立符合自身企业的财务管理制度，提升企业的未来发展。
（二）提升企业财务人员素质
中小企业财务管理发展中，其财务人员为财务管理发展的核心问题。针对当前中小企业财务管理发展中存在的人员综合素质问题，中小企业可以从以下两种办法进行实施。其一：中小企业在招聘初期，确定财务人员的专业素养，尽可能的招收有工作经验的财务人员；其二：中小企业针对自身财务人员加强培训。以此提升中小企业财务人员的综合素质，促进中小企业的发展。
（三）建立企业文化提升员工职业道德
企业在发展的过程中，除去制度方面的约束外。企业文化对于企业从业者的影响也较大，针对当前中小企业财务管理人员流动性较大的问题。中小企业可以通过建立企业文化的方式进行改善。定期组织企业人员进行企业文化的学习，以此提升财务人员对企业的归属感。并降低企业人员的离职率，增强企业的核心凝聚力促进企业的发展。
（四）上级税务管理部门定期召开财务人员培训会议
中小企业财务管理的发展现状，整体上应分为两个部分。企业对外财务管理以及企业对内财务管理。一般情况下，企业对内财务管理主要涉及到：日常企业运营资金、人员薪资、业务开展费用等其他费用。企业对外财务管理主要为：税款缴纳、对公企业财务处理等。一般情况下，企业对内财务管理的问题较少，主要存在的问题为对外管理。因此，上级税务管理部门，应定期召开财务人员的培训会议。针对税法、财经法规等经济法律规定进行普及，以此提升中小企业财务管理的全面发展。
四、结束语
当前我国中小企业的财务管理整体发展较好，但部分企业在落实的过程中，还存在了一些问题。为了改善此类状况，笔者提出了相应的改善对策。例如：借鉴大型企业财务管理制度、提升企业财务人员素质、建立企业文化提升员工职业道德、上级税务管理部门定期召开财务人员培训会议。
参考文献
[1]张韶书.民营中小企业财务管理工作现状及改进措施[J].现代经济信息,2014,(19):210-210.
[2]曹继学.我国中小企业财务管理存在的问题及策略研究[J].企业导报,2013,(23):100-100,101.
[3]杨镇,孙玉芹,李文等.中小企业财务管理存在问题及对策探讨[J].全国商情•理论研究,2013,(32):63-63.
作者：陈幽兰 单位：吉林玉米中心批发市场有限公司
第二篇：中小企业财务管理风险数据分析
摘要：以湖北省创业板A股上市公司为研究对象，从盈利能力、现金流量状况、营运能力和短期偿债能力等方面，统计分析研究了中小企业的财务管理风险现状，发现湖北省中小企业基本处于成长期，经营活动现金流量不稳定，但整体盈利能力不错。此外，这些企业总体资产利用率低，存货和应收账款管理的质量不高，而企业短期偿债能力总体良好。最后提出完善企业内部控制，加强财务人员质量控制和充分发挥政府职能等控制湖北中小企业财务管理风险的策略。
关键词：中小企业；上市公司；财务管理
中小企业在我国市场经济中占有很大的份额，截至2014年年底，我国以个人独资企业等形式存在的企业大概有1100万家，另外以个体户登记的企业有3600万家，总共有将近5000万家，超过工商登记注册企业总数的99％。这说明，中小企业已成为拉动我国经济增长的重要力量，但是，由于内、外部各种因素的影响，中小企业的发展还面临严峻的挑战，特别是内部财务管理风险方面。因此，了解湖北省中小企业财务管理风险管理现状，加强财务风险管理制度建设，提高这些企业对财务风险的预防和应对能力，是当前中小企业降低财务风险、促进企业良性发展的重要任务。
1样本选取
数据选取截至2015年我国创业板A股股票市场中湖北省13家中小企业上市公司为分析对象，其中，剔除300387、300395这两家数据不全的公司，最后选择11家中小企业上市公司的财务指标作为此次分析样本。企业财务管理风险相关指标选取及解释说明详，样本描述性统计，样本数据来源于锐思数据库和证券之星，可信度和准确性较高。
2指标说明
财务分析指标数量众多，相互之间具有很强的相关性、替代性和互补性，限于自身知识和资源局限，本文数据统计主要从盈利能力、短期偿债能力、运营能力、现金流量指标四个方面反映湖北省中小企业上市公司的财务状况和经营成果，提供了50多个财务变量，这些变量的类别和具体名称。
3统计分析
经过筛选，湖北省11家中小上市公司分别为300018中元华电、300041回天新材、300046台基股份、300054鼎龙股份、300161华中数控、300184力源信息、300205天喻信息、300220金运激光、300276三丰智能、300278华昌达、300323华灿光电。对这11家公司的四大类财务指标的描述性统计结果。样本分析对象主要是在创业板上市的中小企业，大部分属于科技型企业，新能源、化工、电力运输、制造型企业等。，从样本公司近3年的财务指标看，总体发展良好，但在某些方面发展不尽人意。具体如下：第一，从盈利能力角度看，净资产收益率从－2．14％到11．45％，均值为3．73％。毛利率31．55％、营业利润率均值为8．22％，净利率均值为11．12％。这些说明湖北省中小企业整体盈利能力不错，需要注意的是期间费用和其他损益的一些影响。此外，样本公司每股收益最大值为0．65，最小值为－0．11，相差较大。每股收益增长率从－109到110，均值为负数。这说明一些公司的盈利能力较差，甚至连续出现负增长，可能会导致投资者收益达不到预期目标，从而减少或抛售企业股份，继而公司股价下跌，影响企业进一步发展的融资扩张。第二，从现金流量指标来看，样本公司每股经营现金流量从－1．17到0．72，均值为－0．017，比较低。此数据一方面说明湖北省中小企业处于成长期，经营活动现金流量不稳定，企业主要以投融资为主，还有待进一步控制财务风险，发展为成熟稳定的企业。另一方面说明湖北省这些中小上市公司经营质量不够好，企业利用权益资本获得经营活动现金流量的能力有待提高。企业盈利或许主要不是来源于经营业务，投融资等资本运作可能占一部分，需要进一步规范。第三，从营运能力来看，湖北省中小企业总资产周转率从0．04至0．9，比较低。而存货周转率从0．23至4．83，均值为1．46，应收账款周转率从0．25到13．2，均值为2．93。企业间差别较大。这说明企业总体资产利用率低，存货和应收账款管理的质量不高。这可能是由于这些企业处于成长期，固定资产投资所占比重较大，影响了总资产的周转。企业需要从充分利用资源扩大生产销售方面着手，提高企业的营运能力。第四，从短期偿债能力来看，样本企业的流动比例从1．22到15．6之间变化，均值为5．42。多数企业流动比率的数值接近标准值，起伏较平稳，流动资产与流动负债的比例相对平衡，企业短期偿债能力总体良好。不过，300323华灿光电、300220金运激光、300184力源信息、300046台基股份、300018中元华电这几家企业流动比率数值较高，有可能是企业资金利用率较低的表现，或者是企业存在大量应收账款的结果，而这些都可能引发财务风险。
4完善湖北省中小企业财务管理风险的策略
根据前文对湖北省中小企业财务管理的数据分析，特提出以下完善湖北省中小企业财务管理风险的建议：
4．1完善企业内部控制，加强风险管理
企业的可持续发展离不开内部制度的完善。湖北省中小企业处于成长期，需特别注意所有权集中度，内部监督等问题。企业还要树立财务风险意识，建立起完善的财务风险预警机制，对环境变化带来的一些不确定因素进行科学分析，提前做好各项防范措施。中小企业要积极向现代型企业转变，建立具有约束力和监督作用的股东大会、监事会等相关监督治理机构，提高企业决策的正确性和严谨性，从而降低财务危机发生的可能性。
4．2加强财务人员质量建设
社会发展、新技术的出现及市场条件的变化对企业财务风险管理提出了新要求，但制度的实施与执行依靠人的活动来实现，因此控制企业财务风险首要工作是加强财务人员的素质培养。需要定期对员工进行职业能力、职业素养等方面的培训，促使员工树立现代管理理念，强化风险意识，做到与时俱进。
4．3充分发挥政府职能
企业是社会微观主体的一员，政府的相关变动会对企业的发展产生影响。首先，政府要在资金支持、破产保护与接管、员工保险等方面，建立完善的社会保障体系，从而为企业发展提供支持。其次，需要成立专门的政府辅导机构，部分职责分工明确。防止部门职责分工不清，职能交叉，“政出多门”、调度不灵的现象。第三，政府应制定对湖北省中小高新技术企业发展的技术扶持和政策配套优惠政策。
5结语
在大力发展武汉国家中心城市的今天，大形势对中小企业非常有利，政府在积极地为中小企业的发展营造良好的外部环境，互联网时代的浪潮也为中小企业的发展创造了诸多的机遇。社会在高速进步，湖北省中小企业要想在市场洪流中持续发展，必须要转变传统管理观念，健全企业内部财务风险管理机制，不断强化管理力度，提高企业员工对于财务风险的意识，积聚人才，提升企业价值，能够站在长远战略的位置看待企业发展和市场趋势，顺应时代潮流。
参考文献
1《企业财务风险管理》编写组．标杆企业财务管理实务丛书：企业财务风险管理［M］．北京：企业管理出版社，2014（6）
2贾琢．加强中小企业财务风险控制与防范［J］．中国市场，2013（12）
3秦占荣．我国中小企业财务风险问题研究［J］．企业改革与管理，2015（3）.
作者：陈思懿 单位：湖北省孝感高级中学
第三篇：中小企业财务管理存在的问题与对策
【摘要】随着社会的发展，时代的进步。中小企业在我国的经济浪潮中逐渐崛起，形成了我国经济中的重要支柱。在中小企业蓬勃发展的同时，伴随而来的就是财务管理的问题。在这些问题中，企业财务观念落后、人员素质低，缺乏财务管理意识等问题显得尤为突出。本文将对中小企业财务管理中的问题做出总结，并为读者提供相应的解决对策。
【关键词】中小企业;财务管理;对策
三十多年来，我国经济改革迎来了无限生机，我国的中小企业如鱼得水，在我国的市场份额中占据了不可撼动的地位。虽然中小企业在我国发展势头迅猛，但是其在发展过程中难免存在不足。尤其是当今市场环境竞争激烈，企业不仅要发展自己的经济、加强管理企业的团队，更要解决财务管理中存在的问题。企业的财务管理关系到企业内部经济的命脉，一旦其中存在问题，势必会引发企业运营模式出现混乱。所以，现如今中小企业应当重视企业财务的管理，才能保证企业的长久发展。
一、财务管理中出现的问题
（一）财务管理观念陈旧
在以往的中小企业中，管理者对财务的管理并没有足够的重视。而现阶段，经济改革已过了三十年，管理者的财务管理思想依然没有发生转变。众所周知，财务是一个公司的发展命脉，财务管理当然要摆在企业管理的首要位置上。然而现实中，中下企业的财务管理却独立于企业管理之外，这就难免使财务管理不受重视。其实，在大多数中小企业管理者的眼里，财务管理应为企业谋取利润来服务，却忽略了其本身存在的意义。首先，企业的财务管理指引着公司的发展方向，为企业谋划发展所布局；其次，财务管理能够对企业的风险做出调控和判断；最后才应当是企业利润的计算。如果企业秉持着陈旧的财务管理观念而没有长远目光，一味追求短期利润，那么企业的发展也就走到了尽头。
（二）财务制度不健全且财务人员素质不高
完善的财务制度反应着认真负责的态度，中小企业在财务制度的制定上明显不够用心。在有些中小企业中，企业根本没有建立专门对财务工作进行监督管理的部门。同时，财务部门的工作也是马马虎虎，对财务工作没有放在心上。目前，我国中小企业的财务制度并不完善，存在着多方面的漏洞缺口，亟待相关财务部门优化完善。另外，财务制度的不健全，同时也能够反映出企业财务管理人员的素质偏低，无法为企业制定完善的财务制度。其中，财务人员素质低下原因表现有很多方面：具体表现在财务人员的财务管理技术水平不足、专业素养低下；管理人员配置情况不合理，管理效率偏低；对财务管理的责任归属不明确，相互推卸责任。
（三）财务控制意识不足
在我国的中小企业当中，对财务的控制不够好，资金的使用率不高。首先，有些企业认为企业的资金越多越好，将资金收入囊中后却不重视资金的有利用。还有些企业将资金使用的很分散，关键时刻手里却没有应急的资金；其次，中小企业应收账款的回收速度很慢，导致无法进行快速的资金运转；然后，有些中小企业对市场行情的信息掌控不足，导致生产过剩，产品堆积在仓库中无法出售；最后，中小企业往往只看重表面山的流水账，却对成本、以及利润视而不见。
（四）企业融资困难且缺乏合理投资
中小企业自来就存在着融资困难这样的问题，这种问题主要来源于以下四种原因：一是中小企业很容易造成负债，且负债额度较大，因此融资后有很大的可能出现风险；二是由于我国中小企业并非是国有企业，因此很多银行并不愿意向其贷款；三是中小企业不具备能够参与国家融资机构部门的资格，使得他们被拒之门外，融资出现困难；四是由于近年来，我国经济受到全球经济的影响出现下滑，银行对中小企业的融资要求提高。以上这些，让中小企业的管理者望而却步。其实，反观这些管理者，他们的管理素质其实并未达到要求，并且也缺乏科学合理的投资。
二、解决中小企业财务管理问题的对策
（一）加强企业财务管理观念
在管理理念上，企业管理者必须要做到推陈出新、日益进取，应当摒弃以往的管理观念，树立新的观念，即加强对财务的管理。同时，企业管理者要调动财务管理人员的积极性，提高他们对财务的管理意识。首先，企业管理者在投资方面要小心谨慎，资金的投入不能存在过高的风险。同时，企业管理者要分析好经济局势，在风险发生之前就做出防范，尽量将投资的风险降到最低；其次，企业的管理者要建立起资金流动的观念，实时关注资金链的流动情况，以及其流动周期，将资金的流动走向完全控制在自己的手中，最后对资金的使用情况进行分析，建立起完善的短期资金流动预警系统。中小企业在加强财务管理的新观念后，更需要为自己选定一个科学合理的财务管理目标。这个目标既要符合国家对经济的发展要求，更要与当前企业财务管理的实际情况相结合。同时，中小企业要注意运营阶段的经济状况，将可能发生的情况计算到将要达到的目标中去。这样一来，企业发展的方向就能够走得更远。
（二）健全财务制度并提高人员素质
制度的完善就是对工作的负责和规范。在中小企业中，管理者要明白必须完善财务管理制度才能规范人员的财务操作，否则一切都将成为空谈。在财务的管理上，要按照能力来为员工分配岗位，每个人分工明确，互不干涉，同时有能相互进行监督。当然，企业的会计核算要规范。对于企业会计核算中使用的各种会计科目，要符合法律的规定，账目之间要能互相核对，能满足会计核算的要素。这样才能保证企业财务能够得到真实的反馈。在财务工作中，财务人员的素质极为重要。企业在完善财务管理制度的同时，也要培养一支优秀的财务管理团队。企业要想做到能够调动员工的积极性，就需要建立其一个奖惩制度，鼓励员工认真负责的投入到工作中去。此外，企业要定期聘请相关的财务专家对财务管理人员进行教育培训，并灌输给他们关于国家法律法规的知识，提高他们的观察力和行动力。总之，当财务管理人员水平得到提高，那么企业的财务管理工作也就攀登上一个更高的层次。
（三）提高企业财务控制能力
对于资金的管理工作，企业各个部门层层落实到位。中小企业要把资金的使用率发挥到最大的效果，是资金能够积极的运转起来。中小企业要避免购买没有任何回报的资产，要将短期借款投入到能够进行周期较短的资金流动中去。企业资金的投入不仅要合理，更要使固定资产和流动资产共同存在，以备不时之需。中小企业应当避免仓库当中出现产品积压的情况，一旦有类似情况发生，企业就需要将应收账款立刻追回，保证资金链能够顺利运转。
（四）创新企业融资渠道
当中小企业需要面对融资的情况时，要改进其以往的融资方法。一方面，企业可以通过直接融资去完成融资，而另一方面可以通过融资租赁去完成融资。而对于投资，企业管理者要做到以下两点：一是融资要走一个规范的程序，确保其可行性；二是投资要灵活，在投资的项目中要能够做到游刃有余方可实行。
三、结语
总之，尽管我国中小企业目前的发展态势非常理想，但其在财务管理上存在的问题不容忽视，一旦忽视，后果将是致命的。因此，中小企业想要获得长远发展，就必须加强对企业的财务管理，解决财务管理的各方面问题。而这，也正为我国的经济发展的长治久安做出了良好的榜样。
【参考文献】
［1］刘妍琳.中小企业财务管理机制研究[J].中国农业会计,2011(4):48-50．
