城市房屋管理全文(5篇)
第1篇：城市房屋管理范文
关键词：房屋建筑；市政基础设施建设；工程质量监督管理
我国当前城市化建设不断推进，建筑行业发展迅速，房屋建筑和市政基础设施建设无论在施工的规模上，还是工程量上，抑或是在施工技术上，都在持续进步。纵观当前的房屋建筑和市政基础设施建设工程建设，仍然存在很多问题，制约了建筑行业发展，也给群众生产生活带来安全隐患。在工程质量上需要加强监督管理，提高工程建设质量水平，推动工程建设事业在正确的道路上前进，为我国经济发展保驾护航。
1房屋建筑和市政基础设施建设质量监督管理工作的内容
在当前我国城市建设工作中，房屋建筑和市政基础设施建设是系统化的、复杂的、完整的体系，涉及内容较多。因此，要进一步明确对这部分工程应该如何进行质量监督管理，明确质量监督管理工作的意义。当前房屋建筑和市政基础设施建设质量监督管理的主要内容如下：对建筑工程的各个参建方的法律法规执行情况进行监督，确保工程所有参建方都能够都严格依照我国建筑工程的规划、标准、规范来执行。建筑工程主体工程的施工任务一般是分阶段的，质量监督工作要不定期对各个阶段的建设情况进行抽查，以抽查的结果为标准，客观地评价工程建设质量。对建筑工程的质量责任主体进行定期检查，全面管控建筑工程质量监理单位的工作是否符合要求，坚决杜绝监理与建设方徇私舞弊的情况，确保工程建设质量。对工程建设使用的各类材料要严控质量，避免质量不合格的材料进入施工现场，确保工程使用的材料都符合当前的质量标准要求。在工程完工交付之后，要做好验收工作，进行严格的支管检查，如果发现工程存在质量问题，必须及时要求施工方整改完成，工程之来那个合格之后再进行完工交付。在质量管理区域内，定期检查工程质量情况，掌握区域内的工程质量概况，全方位动态监测和管理区域内各个建设项目的施工流程。
2当前房屋建筑和市政基础设施建设质量监督管理存在的问题
2.1项目管理不规范
当年的房屋建筑和市政基础设施建设存在未办理施工许可证，未完成质量申报等施工前手续，就开工建设的问题。政府的质量监督机构只能提前介入，以质量服务的方式对这些工程进行监管。这些工程普遍存在设计图纸不经审查、不合格的情况，工程质量管理责任划分不清，施工质量责任划分不明确，制度不健全甚至无制度的情况。项目内部管理不够细致，出了问题各个部门互相推诿扯皮。近年来出现的房屋质量施工问题，很多都出现在施工图纸问题上，给工程最终质量埋下了极大的隐患。目前房屋建筑和市政基础设施建设常会出现渗漏、裂缝、形变等问题，需要质量监督管理部门遏制各类工程施工违法违规行为。
2.2监理行为规范性差
当前城市建设中，房屋建筑和市政基础设施建设中涉及的部门、企业、团体较多，特别是在工程施工建设方面，很多施工建设工程内部存在着配套不专业、不科学的问题。项目的管理层在人员职责划分上存在职责不清的问题，工程监理人员专业素养不足，多为其他岗位临时转过来的兼职人员，聘请的监理机构也很难确保工程质量监理水平。当前的很多监理人员原工作为设计单位人员，与工程施工工作有关，但是并非专业的监理人员，甚至不具备一线工作经验，开展建立工作很难发挥实际作用。虽然设计人员能够明确工程施工的各类要求，对设计图纸的理解也比较深刻，但是监理似乎一项兼具技术和管理的工作，对工作人员的要求较高，在实际施工建设过程中，监理人员对工程的质量监督管理工作负有责任。当前监理工作的人员流动较大，很多监理人员是刚刚入职的员工，思想不稳定，工作技能水平还需要提升，很难为工程质量提供良好的监理保证。当前的监理工作必须全面落实，建立完善的制度，提高监理人员整体素质。
2.3工程建设过程中存在问题
在房屋建筑和市政基础设施建设的工程施工当中也存在一些问题。部分工程施工企业自身存在管理问题，质量管理意识薄弱，为了降低工程造价，或者加快工程进程就进行违法分包更行为，导致工程质量无法得到保障。工程施工的监理企业，也存在低价竞争问题，监理质量较差。工程施工建设也存在技术不达标的问题。各类工程建设问题集中到一起，导致房屋建筑和市政基础设施建设的质量无法保障，也给政府进行质量监督管理带来很多障碍[1]。当前的建筑工程行业也存在一些恶性竞争问题，部分建筑企业肆意压缩工期和成本，工程交付时质量不合格，因为前期施工技术问题较多，迟迟不能完成整改，损害工程质量同时也造成资源的浪费。
3房屋建筑和市政基础设施建设质量监督管理措施
3.1加大对工程施工质量管理的力度
针对当前房屋建筑和市政基础设施建设的质量监督工作，首先要对搞工程施工重点结构重点问题进行监督，抓住质量管理的关键点，有效提升工程质量，避免出现各类施工和建筑使用的危险事故。落实质量监督管理工作，需要质量监督管理人员在一线跟进，如果在定期检查和抽查的过程中发现存在质量问题，或者人员职责不明问题，要结合奖惩机制对相关施工单位进行惩处。通过宣传，加大监督频次等方式，加大质量监督力度。在对工程这来那个进行监管的过程中，必须对工程的施工质量进行抽查，提高抽查的频次以及抽查的项目，对工程质量进行严密管控。在质量监督管理工作的实际推行中，要结合工程自身条件进行管理，确保工程施工的所有环节都处于质量监督管理的监管之下[2]。质量监督无处不在，从工程上线之前的资质审核，到图纸审核，再到工程施工监管，以及最后的验收监管，质量监督管理部门都应该做到在各个节点严密把控，坚决不允许有质量问题的环节被忽略，导致工程存在质量安全隐患问题。
3.2规范质量监督管理的程序
在对房屋建筑和市政基础设施建设进行工程质量监督管理工作中，要注重管理的规范性与科学性。采用规范的监督管理程序，要求监督管理人员依据程序开展监督管理工作，确保质量监督工作获得的检查结果是准确的[3]。不仅要做好工程的质量监督管理工作，还应该加强对施工单位和监理单位的管理。对于部分工程，不具备工程建设资质的企业不能进行工程建设，将所有不合格企业屏蔽在工程建设之外，能够提高房屋建筑和市政基础设施建设的整体水平。在房屋建筑和市政基础设施建设的质量监督管理中，也要不断创新优化监督管理的模式。当前建筑行业发展迅速，质量监督工作也要与时俱进，求真务实，不断创新，革新管理模式，以先进的管理水平开展当前工程质量监督管理工作。开展质量监督管理工作时，严控各个环节，对所有工程建设参与方都进行规范监管[4]。在工程建设过程中，注意主体结构检查力度。在质量监督工作上，随着技术不断进步，监督方式方法和检测的手段也有了持续进步。因此在开展房屋建筑和市政基础设施建设的质量监督管理上，不仅要做到规范流程，还要强化技术手段的使用，能够通过质量监督管理的数据指导工程施工建设。对整个区域内的工程建设质量情况有明确的把握，确保在后续的工程质量监督管理工作中有的放矢，提前预防可能出现的问题。
3.3营造良好的质量管理风气
在房屋建筑和市政基础设施建设的质量监督管理工作中，仅仅依靠质量管理部门的努力是不够的，需要整个行业共同努力，共同提高建筑质量。在工程建设中，将质量管理全部交给质量监督部门，很容易导致施工建设关注度不足，出现质量缺陷。通过提升监管力度，可以让施工企业关注和提升建筑质量。质量监督管理部门要定期开展质量管理相关的技术交流和专题讲座等，开展丰富的质量宣传工作，通过网络媒体、新闻、书报刊等渠道多方宣传建筑质量的重要性，相关法律法规以及具体质量管理执行方案等内容。无论是质量管理部门、机构，还是施工建设企业和监理机构，都应该持续加强质量意识的建设，将质量意识作为日常工作内容长期渗透。对于房屋建筑和市政基础设施建设工程中的各类违法违规行为，要建立严密的管控制度，从源头限制不符合资质要求的企业进入建筑施工行业，建立健全的质量管理体系，只有具备资质、设计合格的施工企业才能开展工程施工。加强质量监督执法力度，全行业所有人员树立质量意识，营造正当竞争、诚实守信、以质量获得认可的良性环境，提高区域内所有房屋建筑和市政基础设施建设的建筑质量。
结语
综上所述，我国当前城市化建设不断推进，经济建设如火如荼，工程建设行业不仅是我国的经济支柱产业，也关系到群众的生产生活质量。当前房屋建筑和市政基础设施建设的工程质量受到大众的极大关注，而目前我国的建筑行业也存在一些问题，需要社会各界长期监督，不断引领建筑行业在施工技术水平、工程质量管理、行业规范等方面走向正轨。政府也必须持续对建筑工程行业开展规范的、严格的质量监督管理工作，确保工程质量合格。在多方努力下，我国房屋建筑和市政基础设施建设的质量必将更上一层楼，为我国经济建设打下坚实的基础。
参考文献
[1]李光跃.浅析房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理[J].居业,2020(10):150-151.
[2]张涛.浅析房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理[J].建筑发展,2020,4(1).
[3]陈卫平.浅析房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理[J].门窗,2019(16):166.
第2篇：城市房屋管理范文
关键词：房屋建筑工程；施工现场；管理措施；策略研究
前言
随着我国城市化进程不断加快，人们对房屋建筑的质量要求也越来越高，因此，需要相关部门对房屋建筑工程的施工技术以及施工现场管理加以严格控制，这样才能有效提升工程效率，确保工程质量。但是，从目前我国建筑行业的总体水平来看，要想从根本上解决问题，必须加强对建筑工程现场管理工作进行深入的分析与研究，并做好长期发展的准备这样才能找到影响工程质量的决定性因素。
1房屋建筑工程施工现场管理现状
1.1施工现场管理监督力度不够
要想确保建筑工程顺利完成，就必须对施工现场加大监控力度，需要监控管理的内容有施工技术质量、人员行为规范、造价控制以及设备使用安全和原料合格标准等，由此可见，同时对多种施工对象进行有效管理无疑是一项巨大的挑战，因此，必须建立一套完善的监督制度来对其进行严格管理和控制。但是，许多建筑工程承包单位由于缺乏专业的技术人员以及完善的设备以及管理制度，导致其无法以严格的标准来对建筑工程现场进行有效的监督，从而增加了施工现场的危险程度，难以确保建筑工程能够顺利进行，进而影响工程质量。另外，由于施工现场监督人员责任度不高，对建筑工程施工现场的设备消耗、技术质量以及现场安全评估等问题不能够做出及时的反应，从而影响工程建设进度。
1.2施工现场管理制度不完善
现如今，我国很多建筑企业正在面临新旧技术交融、新旧管理理念冲突的困境，这导致一些新型建筑工程由于自身拥有的全新施工技术无法与传统的施工现场管理理念相匹配，使得建筑工程建设进度受到限制，技术优势得不到有效发挥。而施工现场管理制度的不合理，主要是因为许多建筑企业团队对施工现场工作不够重视，不注重对施工现场技术与管理模式的深入研究和创新。例如，在房屋建筑工程施工的过程中，仍然使用安全性能较低的设备施工设备，对施工人员的行为管理不到位，这都会导致现场施工安全、工程质量得不到有效保障，对于建筑工程施工现场来说，这无疑是一项巨大的威胁。
1.3施工现场的工作人员专业素质参差不齐
现如今，越来越多形式的房屋建筑工程出现，施工技术也在不断完善和进步，而就目前的建筑行业现状来看，许多工程建设队伍还存在很多没有接受过专业训练的传统技术人员，对于较先进的施工技术还缺乏一定的了解。另外，这些人员的施工意识和施工技术水平大部分都不符合现在建筑工程的管理要求，这对施工的安全和质量可能会造成一定威胁。除此之外，由于缺少专业的施工管理训练，许多现场管理工作人员对全新的施工管理理念缺乏一定了解，导致管理意识水平和经验不够，这些都是影响工程现场管理效率和施工质量的关键因素。
2房屋建筑工程施工现场管理的有效策略分析
2.1构建完善的建筑工程现场管理制度
每一个建筑工程施工现场都必须建立健全的管理制度对施工现场进行严格管理和控制，同时必须拥有明确的管理标准来确保工程质量，这对施工现场能够顺利完成工程任务具有非凡意义。在建筑工程开始之前，必须要制定相关管理制度和标准，对相关施工人员、设备以及材料进行严格的管理和把控，以维持建筑施工现场正常秩序。除此之外，施工现场的监督管理人员要实时的对施工现场进行不同领域的管理，以确保施工现场各方面保持正常标准。由此可见，完善的建筑工程施工现场管理制度能够有效对施工现场各方面工作进行协调，从而提升人力、物力资源的利用率，减少成本投入，并提高施工质量。
2.2优化对工程材料的管理制度
对于一项房屋建筑工程来说，准确把握相关原材料的质量标准是非常重要的，因此，这就需要施工现场管理工作人员具有超高的管理意识，实时的对现场设备材料进行严格检查，确保每一方面都能够达到标准要求。在材料供应商与施工现场人员进行货物对接时，现场人员要根据施工计划与安排对货物材料进行合理分配协调，保证材料能够被充分利用，避免材料浪费，同时还要对已经投入使用计划中的材料进行保护，避免在施工过程中出现材料损坏，影响工程建设质量。除此之外，确保施工设备正常是工程顺利进行的有利保障，必须有专业的技术人员在设备使用前后进行状态检查，及时的解决设备出现的安全问题，以保证建筑工程维持正常进度。
2.3引进信息化电子管理系统
由于施工现场复杂程度较高，仅仅依靠人力来管理施工现场的话，效率必然受到影响，因此，可以适当引进一些信息化电子管理系统来辅助管理人员来对施工现场进行有效管理。例如，对施工人员的出入加以管理和限制，以及对相关人员的行为监测，这些都可以有效减轻施工现场管理人员的工作负担，并同时可以提升管理效率；还可以利用电子管理系统设备对施工材料以及设备进行质量和状态进行检查，准确评估材料和设备的可用性，为后续施工排出安全隐患。除此之外，还可以利用电子管理系统对工程每一环节的施工质量进行评估与检验，并发现后予以解决，这样就可以有效避免建筑工程事后出现质量问题，从而为建筑工程施工质量提供有力的技术保障。
2.4加强对施工现场管理工作人员的培训力度
在房屋建筑工程施工的过程中，要求现场的管理工作人员必须拥有较强的管理意识和较丰富的管理经验，并对施工现场的安全管理制度有着深入的了解，以便在施工过程中出现人员或设备安全问题时可以及时的做出快速反应，做好现场管理工作。在对相关人员进行管理培训时，要注重对安全管理方面加以深度讲解，让他们意识到施工现场安全问题对于建筑工程建设的重要性，并同时提高他们在出现事故时对安全问题的判断和解决能力，这样可以有效减少施工现场事故的出现。
3结语：
综上所述，建筑行业逐渐受到更多的关注，人们对房屋建筑工程的要求也越来越高，这代表着工程的复杂程度也越来越大，因此，要想确保建筑工程总体质量水平获得提高，就必须制定相关有效措施，对建筑工程施工现场加以严格控制和管理，确保工程建设技术和安全得到有效保障，从而有效减少工程事故发生率，促进建筑工程行业的稳定发展。
参考文献
[1]蔡平.房屋建筑工程施工现场管理[J].江西建材,2020(04):100+102.
[2]林任.房屋建筑工程施工现场管理策略探究[J].江西建材,2020(03):93+95.
第3篇：城市房屋管理范文
常规意义上所讲的建筑工程管理模式即为：根据项目在实际建设、经营活动活动中的具体情况，并且与工程管理的相关理论，方法相结合在一起，采取有效的监控手段、组织活动、规划及协调方式，进行科学的管理，最终将最佳的管理制度、有效措施融入项目的指标活动、实际施工以及投产的全部过程，从而在最大程度上保障项目在预定的时间以内，高效、低成本的完工，使得建筑产品的经济效益最大化。下文就针对我国的建筑过程在实际管理过程中存在的一些问题进行分析，并且提出相关行之有效的手段供建筑项目管理者们参考。
1房屋建筑工程管理模式存在的问题
1.1管理模式较为单一
当前，我国建筑工程的管理模式之中，对施工企业进行选择主要是在建筑设计完成之后通过招标的形式进行。在某些特殊情况之下，业主会与几个建筑承包单位签订平行的建设合同，然而有的时候又是与一个的承包单位签订建设合同，然后通过总承包单位分别与具体的分包单位签订分块建设的合同。通过这种签订合同的方式可知，我国当前的建筑工程管理模式相对来说比较单一，造成这种现象一方面是受到国家相关的建筑政策的引导、相关的制度的约束形成的；另一方面是由于项目业主、建设的承包商对于新的建筑管理模式缺乏深入的认知，从而在一定程度上阻碍了建筑管理创新模式的发展。除此以外，我国多数的建筑管理单位水平不高，尤其是与欧美等发达国家相比存在十分明显的差异。
1.2建设项目业主的管理水平不高
到目前为止，我国的大部分建筑施工项目，扮演管理者角色的往往是建筑项目的业主，在许多的建筑工程之中，大部分的项目业主都会对施工单位的一些行为存质疑态度，同时业主考虑到经济效益的关系，就不会聘请或者委托相关的工程管理单位承担建筑项目的日常管理工作。所以，在我国当前的建筑工程现行的管理模式之中，主要是由业主扮演着项目的日常管理，管理事务盖含了整个或者大部分的施工过程。倘若在项目的施工过程之中，业主聘请专业的项目管理单位，对整个施工过程进行监管，就会形成一个人数较大的项目管理团队，从而就会直接造成施工成本的增加。
1.3监理等咨询单位存在的局限性
在很长的一段时间以来，在我国建设工程的发展过程之中，监理单位取得了从无到有的长足进步，并且逐渐的深化、细分，对我国建设工程项目的管理水平做出了十分巨大的贡献。但是，当前的大部分的建筑工程监理企业单位依然还有许多的不足之处，大多的工程监理单位其本质性的工作仅仅是局限在对建筑项目施工过程相关的质量进行监管，因此，在很大程度上都不能形成一种涵盖工期、项目投资、建设质量等因素综合性的管理模式，对于实现工程建设的全过程管理就会非常的困难。除开相关的监理单位之外，我国也存在其他的相关咨询单位，这些单位的服务范围相对较小、业务相对单一，因此就无法提供相关的工程项目全过程管理以及服务咨询等业务。
2建筑工程管理模式的创新
1）BOT模式。众所周知，建筑工程项目之中的BOT管理模式，就是一种可以贯穿于整个的项目施工阶段的全方位性的管理模式。以BOT管理模式为基础的建筑建设工程，其相关的整体融资以及施工都主要是以私人的支持为主，因此就可将其看成一种民营化的国有基础建设工程项目。在具体的建筑工程之中应用BOT管理模式，这些具体的建筑工程项目就需要本国、本地政府的对外进行市场运营方面的开放，企业在连续的汲取、容纳国外投资的同时，就需要考虑到对该企业授予建设过程的特许权，在项目的日常运营、经营活动、建设任务、融资行为之中扮演者负责人的地位，最后当项目完全的竣工、验收、投入使用之后，全面的负责项目的日常运营以及相关的贷款清缴工作。当项目公司被授予的特许时间到期以后，建筑项目需要归还给当地的相关政府部门。毫无疑问，在房屋的建筑工程之中引入BOT管理模式就会存在如下的优点：可以在建筑工程的项目投资建设过程、实际的运营管理之中大量的引入国外比较先进的技术与相关的管理手段；有助于提升大规模性建筑工程施工项目的建设效率；可以有效的解决施工项目建设过程之中的资金短缺现象等。
2）CM模式。CM管理模式，是一种风险型的建设施工管理模式，这一模式则主要是采用快速路径的方式进行施工，在建筑工程项目的起始阶段聘用一些施工经验相对丰富、行业信誉高、技术条件比较充足的CM建筑企业参与到建筑项目具体生产、日常经营活动之中，采用这样的方式不仅仅可以直接的针对项目生产过程之中实施严格的监督、管控，还可以在项目的设计阶段主动的为设计师们提供各种关于工程的生产、具体的操作实质性的建议和意见，从而在最大程度之上保证建设项目设计方案的可行性和科学性。以CM工程项目管理模式为基础的建筑施工方式，CM管理企业在直接的参与实际项目生产、具体经营活动的同时也承担了建筑项目施工过程的管理任务，而CM管理企业的经理和项目具体的承包商之间存在着直接的施工合同关系，因此就会负责监督、严格管控项目的建设成本，从而在最大程度上保证竣工的实际成本低于最大成本限额值。如若竣工结算之时，项目的成本超出了最大的成本限额值，CM管理企业就会承担相应的项目赔偿，相反如果竣工时项目的结算成本不高于GMP，那些剩余的资金就会归于项目的业主所有。
3）EPC模式应用。EPC项目管理模式下的建筑施工工程。其项目的相关设计工作以及施工建设则主要是同一家相关的企业负责全部过程的实施。以EPC管理模式为基础的建筑施工项目，在对建设过程进行具体的招投标工作、合同签订的过程之中，往往是以真个建设项目的总价作为合同签订的基础，然而建设项目所需要的总成本则是由相关的承接设计以及施工任务的总承包单位来负责的。在那些把EPC管理模式运用到项目的施工管理过程之中的单位，通常会由于施工具体的建设、项目的规划设计、日常的生产组织、相关的物料采购等活动由总承包单位直接负责，施工项目的业主只需要承担项目的监管工作、控制项目的整体进度即可，因此在项目的整体实施过程之中，项目的具体管理部门可以由业主自己进行构建，也可以聘用相关的施工管理单位进行管理。因此可以知道，EPC项目管理模式对那些相对简单的建筑施工工程项目效果明显，然而当建设项目比较复杂时，负责项目整体设计以及施工的总承包单位就需要拥有较强的组织以及相应的协调能力。
第4篇：城市房屋管理范文
关键词：建筑工程；预算；管理策略
引言：
房屋建筑企业在进行实际的房屋建设的过程中，因受到行业市场环境变化、建筑材料价格的波动、建筑市场人工费的上涨、原材料不能充分利用等多种因素的影响，出现房屋建筑工程项目建设实际成本支出超过原本的建设工程预算的现象，这不仅影响着房屋建设项目工程的进程，还大大降低了建筑企业的经济利润。建筑企业想要有效控制房屋建筑项目工程的建设成本，应该深入研究影响实际建设成本支出高于项目工程预算的主要原因；针对每一个影响因素，制定相对应的控制对策，从而建立更加完善的预算控制制度。
1工程预算的基本概述
建筑项目工程的建设承包企业，依据现场施工图纸、原材料预算定额数量、原材料行业市场价格等各项数据资料，对建筑项目工程建设时所需各项原材料、施工人员、施工设备等各项建设所需资金支出，进行科学的预算，项目工程建设所需资金支出的预算被称之为工程预结算[1]。建筑企业在进行房屋项目建筑工程实际建设的过程之中，会投入大量的建设资金，以确保项目工程的施工进程，而工程预算是对整个建设项目的整体建设资金进行统筹和规划，建筑企业以建设项目的工程预算为基础，在施工过程中，加强对每一个施工环节中人工费、材料费、机械费等费用的成本控制，既能能缩小工程项目实际建设成本支出与项目预算之间的差距，也能确保企业的经济利润不会受到损害。
2房屋项目工程预算存在的问题
2.1企业预算定额不健全
在房屋建设项目预算套价中，对于企业定额的套价使用是不可缺的，部分建筑企业虽然制定了规范化的定额制度，但是受到施工现场环境条件、施工设备质量、施工人员专业能力等多种因素的影响，时常出现企业制定的定额与施工现场实际条件不相符的情况[2]。如各项现场施工设备和安装，采用统一化的定额标准，但是部分施工现场条件多样化的影响，同样的设备安装，偏远地区的设备安装，可能会存在二次搬运以外的搬运费，而施工条件较好的项目，这项费用会节约，企业定额只是针对企业社会平均水平条件下的消耗，在特殊环境条件下的定额项目会缺失，这势必会影响预算的准确性和对项目建设成本的指导性。
2.2计算方法存在失误
房屋建筑项目在编制预算时，预算管理人员往往会按照施工图纸、定额计算规则、国家相关规定，计算出房屋建设的工程量，部分管理人员受到自身专业能力和职业素养的影响，对于工程量的计算，不能按照定额计算规则进行计算，存在按照经验预估钢筋、混凝土、砌体等的含量，在预算套价时将工程量凭借经验套用现象，这不仅影响了工程预算的准确性，而且造成了建安造价的不准确，影响建设工程项目的预算收入和施工现场实际支出的差距，使收支不平衡。
2.3预算编制时市场因素考虑不全
房屋建筑项目在编制预算时，预算管理人员并没有充分考虑建筑行业市场施工期间的环境变化（施工期间人工费上涨、大中型材料费上涨等），建设工程项目施工期间的风险费用、施工环节中的间接成本，其计算思维只是根据图纸等进行单纯的预算编制。预算编制未能考虑市场环境，造成施工图预算不能起到控制工程项目成本管控的指导意义。
3房屋工程预结算的控制及管理方式
3.1制定更加完善的预算管理制度
制度是相关技术人员计算建筑项目工程建设资金预算的主要参考依据，建筑企业想要提高房屋项目工程预算的准确度，应深入调研行业市场环境、建筑原材料行业市场环境近期的变化，结合对企业内部现有施工设备质量、施工人员专业能力、施工技术等各项基本情况的了解，向原有的预算管理制度之中添加新的内容，从而制定更加完善的项目预算管理制度。如将预算的前期准备工作包含在管理制度之中，在房屋项目工程招标的过程之中，依据房屋建设需求和施工现场勘查的各项数据信息，合理设计房屋建设图纸，在竞标成功之后，技术人员前往施工现场，精准测量各项数据信息，依据建筑企业制定的相关规定，科学计算房屋项目的预算。
3.2采取精细化的预算管理方式
建筑企业采取精细化的管理方式，对房屋建设的各个施工环节进行科学的管理，能够提升各项建筑资源的利用率，确保每一个施工环节的施工质量，从而提高项目预结算的准确性[3]。如针对工程项目工程量计算不准确的问题，建筑企业可以制定工程量的审核标准和员工责任划分制度，预算管理人员对工程量进行时时考察，当发现工程量存在少算、估算的现象时，建筑企业管理者可以依据自身制定的责任划分制度，找出具体的负责人，依据企业制定的相关规章制度，重新计算房屋工程量，并且对相关人员进行相应的惩处。
3.3加强对房屋项目费用审核力度
建筑企业想要有效控制房屋项目建设成本，必须加强对项目工程费用的审核力度，相关技术人员在进行房屋项目预算工作的过程之中，应严格审核各项建设成本费用支出，科学计算各项建筑资源的需求量和套用定额，从而使得预算收入与实际成本支出情况相符合。相关技术人员在进行房屋项目预算工作的过程之中，应将间接成本包含在成本计算内容之中，如原材料的利用率、施工设备的报修、环境因素的变化等，科学计算房屋建设项目工程预算的浮动范围；建筑企业在进行房屋建设项目实际施工的过程之中，若出现突发事件时，现场管理人员能够依据企业提供的建设资金，在较短的时间之内，解决突发事件，确保房屋施工顺利进行。
3.4加强对相关人员的培训力度
相关预算人员在进行房屋建设项目工程预算编制工作的过程中，其本身的专业能力，会影响房屋预算的准确性，建筑企业要使房屋建筑预算的准确性提升，应加强对相关预算人员的培训力度，依据预算人员负责的工作内容和企业制定的规章制度，制定相应的培训内容。建筑企业在对负责预算工作的技术人员进行定时培训时，其主要的培训内容应包含预算管理制度、预算审核方式、施工现场考察原则、施工间接成本、先进数据分析软件操作规范、工程量的审核方式等多个方面，使得负责预算的工作人员能够接受到全方位的培训，从而提高其专业能力，提升房屋建设项目工程成本预算的准确度。
4结束语
综上所述，房屋建筑工程项目的建设承包企业应做好预算的控制工作，依据行业市场环境和企业内部的各项实际情况，制定更加完善的项目预算管理制度，采取精细化的管理方式，对影响预算准确性的每一个因素，进行科学有效的管理，同时加强对预算人员的培训力度，确保自身制定的预算管理制度能够落实到实处，从而使建设工程项目的预算真实可用，预算真正能够指导项目成本管控。
参考文献：
[1]杨美玲.房屋建筑工程预结算的控制及其管理方式[J].建筑技术开发,2019(14):123-124.
[2]张晓霞.探析建筑工程造价中动态管理与控制[J].建材发展导向,2019(15):41-42.
第5篇：城市房屋管理范文
关键词：工程建设；财务管理；风险防范
一、前言
随着我国城市化时代的到来，对基础性工程建设的需求增加，尤其是在公路、铁路、航运和航空等交通的建设方面。通过加强对基础性公共设施的完善，加快我国城镇化的步伐。但在工程财务管理中，我们需要对基础性工程建设进行严格的考核，全面、科学的对财务风险进行评估和防范，减少因决策的盲目性而给公司带来经济损失的情况，避免出现财务风险事件，降低财务危机发生的概率。就目前而言，如何促进社会效益和经济效益的和谐发展、防范财务风险的发生是公司发展的重中之重。下面，我们针对工程财务管理中存在的问题以及如何进行防范进行阐述。
二、工程财务管理概述
我国现在的工程建设中主要具备以下几个特点：规模大、技术先进、标准高。这给财务管理的发展带来了新的挑战和机遇。另外，由于财务管理中基础工作量较大、风险系数较高等，所以，为了尽快适应工程建设现代化的要求，工程财务管理要积极创新，促进行业的健康、和谐的发展。
（一）转变工程管理目标
传统的工程管理以实现经济效益最大化为奋斗目标，随着城市化时代的到来，人们对工程建设有了更多的要求，所以，人们需要进一步转变工程管理目标，达到社会效益、经济效益、生态效益三者综合效益的最大化。通过制定更为严格的管理目标，规范公司的工程财务管理工作，转变公司在财务技术性方面的操作，有利于财务管理团队综合素质、工作责任心的提高，实现工程管理的新目标。
（二）转变工程财务管理评价体系
随着我国经济实力的提高，我国工程建设企业增加了一些对外经济合作的项目，还承包了部分海外工程建设的项目；另外，通过与国际建筑企业的合作，增加了技术之间的交流，从而进一步完善了工程财务管理评价体系，满足了行业发展的需要，加快了其国际化的步伐，增强了市场竞争力。在工程建设前期，公司需要提前分析、研究财务管理的可行性，并通过结合我国现有的有关行财税法律法规，确保在制定财务报表过程中的准确性、科学性与合理性。其次，在实际考虑工程综合情况的前提下，应该规定一定的评价指标，计算工程财务的可行性，对工程整体的财务状况进行动态考察，促进财务管理工作与其他工作的合理配合，保证工程财务管理工作的顺利开展，进一步完善工程财务管理评价体系。
（三）提高对工程财务管理风险性防范的重视度
随着人们生活水平的不断提高，工程建设的度越来越复杂，我国进一步扩大了对外合作的范围，加强了对财务管理风险系数的认知。传统的工程财务管理中，主要的管理重点是保证生产安全和控制物资建材采购价格的合理性。现在的工程财务管理中，由于财务管理的复杂度和难度的逐步增加，将管理重点延伸到预算管理、筹资管理、对外风险预测等方面，合理进行工程财务管理中的财务风险防范，降低工程建设因风险而引起困境的几率。
三、工程财务管理存在的风险
随着目前现代工程建设的不断地转变，工程财务管理也进行了改变。在不断提升自身行业竞争力的同时，公司财务管理中还存在一些不足，影响了工程建设的发展，下面我们主要从以下两个方面进行阐述。
（一）工程财务管理中的宏观风险因子
就目前的工程财务管理的工程建设而言，财务管理体系存在许多风险，如竣工结算的风险和资金结构的风险。其中，工程财务管理体系中还存在以下不足：没有合理的制度结构、缺乏明确的管理主体、法律法规不够完善等。这些缺陷的存在在一定程度上抑制了资金的有效利用，致使无法全面的保障工程建设方合法的经济利益。首先，在对外工程建设合作中，由于社会安全风险的存在，导致工程建设会出现巨大的损失。如在利比亚的工程建设项目中，许多是由我国的建筑企业承接的，而在建设过程中，由于国际出现社会政治的问题，影响了当地的局势和工程的顺利完成，在后期协商解决的过程中困难重重，给我国的工程财务管理带来一定的风险。其次，工程财务管理中所需的资金量十分大。随着社会主义市场经济体制的进一步完善，在工程建设方面，融资渠道的多样化有效促进了资金的合理使用，充分发挥了整体效益的优势，如在2003年到2007年期间，国家投资西部铁路网工程达4000多亿，其中包括160多个大中型工程，另外，工程建设规模达到8000多亿。
（二）工程管理的微观风险因子
1.职权划分不明确。就我国现在的建筑公司而言，许多部门没有明确的划分其职权，导致财务管理过程十分混乱，影响了工程财务管理在工程管理和工程控制这两个方面作用的发挥。另外，由于没有一个较为完善的财务管理过程，导致工程物资超标现象十分严重，而在工程物资的使用方面也缺乏一定的规范制度，致使缺乏及时、全面的工程决算资料，影响了审计和资料归档工作的完善，从而给工程财务管理带来了一定的风险。
2.工程财务管理环节薄弱。由于设计工期、设计单位的管理水平、能力和技术以及设计人员的经验等因素的影响，导致建筑公司在设计过程中，缺乏一定的设计深度并且设计方案不符合实际要求，从而在一定程度上影响了造价员的计算结果，致使工程造价变动增大。另外，在变更中，由于管理结构的不到位，导致工程量不断地增加。其次，项目单位没有严格把控设计变更，对于变更后的造价也没有进行可行性的分析，对于设计方案中出现的差错也没有追究责任。最后，工程财务管理中还会出现越权签证、工程签证、事后签证等缺乏的情况发生，增加了工程量和工程造价，进而也增加了工程财务和成本价。
3.公司缺乏财务风险管理意识。首先，部分开发公司接受大量的甲供材料和指定分包等，并且向施工公司承诺，在合作过程中只计税金，并不提取管理费，影响了施工公司的经济效益。并且，竣工后的质量维修、保护、管理和赔偿的责任也规定让施工公司负责，也在一定程度上影响了施工公司的利润。其次，在进行工程量清单报价的投标、招标过程中，施工公司的内部管理能力也占很大的比例。最后，公司在进行工程预算的过程中，忽略了企业增加的人工成本，并且没有一定的企业定额，另外，公司没有完善有关保险保障措施的制度等。综上所述，我们可以发现工程建设的过程中缺乏一定的财务风险意识，给施工公司的正常财务管理带来了财务隐患。
四、工程财务管理中的财务风险防范措施
针对我国目前工程建设财务管理中存在的一些问题，结合铁路建设集团财务管理现状，制定财务风险防范措施，下面我们进行详细的阐述。
（一）加强内控管理体制的建设
首先，建设公司需要进一步明确财务管理主体，并要不断地健全、完善财务管理部门机构的设置，不断引进外部审计机构，提高财务人员的自身素质，进一步加强基础会计的配置。其次，严格要求财务人员按时出具审计报告，有效披露公司中存在的财务风险，保证公司决策的正确性。最后，针对某铁路建设公司进行分析，在使用该制度之前，公司有效货币资金为13亿元，而在使用该制度之后，有效资金增加到17多亿元；预付账款则是从16亿元减少到11亿元；无形资产则从87万元增加到105万元。综上所述，我们可以发现内控管理体制的优势，加强对内控管理体制的建设有利于促进铁路建设公司的长远、稳定、和谐的发展。
（二）完善融资渠道的建设，加强资金利用
为了进一步规避工程财务管理中的财务风险，建筑公司需要进一步完善融资渠道，提高资金的利用率。就某铁路建筑公司而言，通过加强融资渠道的建设，有效的规避了资金的系统性风险。2011年至2012年的调查报告显示，某铁路建筑公司通过进行投资控股布局，进一步增强了工程的融资能力，促进了资金的有效利用，降低了资金系统性风险发生的概率。
（三）加强对财务人员综合素质的培养
首先，以提高财务人员的综合素质和道德修养为目的，不断地加强对财务人员的培训，促进会计工作的顺利进行，充分发挥会计的管理职能，提高财务人员对财务风险的认知及处理能力。其次，建筑公司应该营造良好的工作氛围，培养财务人员的创新意识。
（四）加强风险预警系统的建立和完善
工程财务管理通过建立风险预警系统，可以更好的促进公司对财务风险的预警和监督，提高公司在财务风险管理的及时性，增强工程财务管理中对财务风险税务防范。另外，建筑公司还应该建立相应的质量风险预警系统、财务风险预警系统和预警防范体系等，构造一个全面、科学的风险预警网络，加强对工程财务管理中的财务风险的监督、防范管理。
（五）加强对工程合同的管理
关于建筑工程合同管理，建筑公司双方需要加强对合同风险的制定，通过双方共同签订合同风险，并在签订之前进行合理预警和防范，降低工程的财务风险。另外，在签订过程中，应该注意以下几点：第一，按照投标程序签订合同；第二，签订过程中，应该注意合同是否经过审查，是否存在违法的行为，是否对其中的一方不公平，是否存在利润低于成本的情况的出现。如果存在这样的情况，则不应该签订合同；第三，在签订合同前，应该合理的降低合同风险出现的概率。在合同补充条款中需要注意以下几点：第一，注意工程的付款方式；第二，注意材料款的支付方式和税金缴纳方式；第三，注意合同中是否有工程垫资和利息的明确规定。综上，只有严格按照合同的规定执行，才可以更好的保障自身的权益，降低工程财务管理中的财务风险。并且建筑公司需要进一步加强合同管理，保证合同双方严格履行合同条款，有效规避财务风险。综上所述，通过对工程财务管理中存在的财务风险进行分析，并结合某铁路建筑公司的发展状况进行研究、分析，从而制定出工程财务管理中的财务风险防范措施。
参考文献：
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