融资企业管理全文(5篇)

第1篇：融资企业管理范文

关键词：中小微企业融资资金管理

资金决定了中小企业的长期发展，是中小微企业的核心力量。资金总的来说分为两种：一是内源资金，是企业从自身生产经营中积累的资金；二是企业根据未来的发展战略的需要融资而来的资金。企业的发展主要取决于能否有稳健的资金来源，是否能利用好资金以及杠杆作用为企业创造更大的利益。所以中小微企业不仅要明白资金环境的现状以及制约资金融资的因素，还要学会加强资金管理和对应措施，才能保障企业平稳长期的经营和发展。

1中小微企业面临的资金现状

1.1取得资金困难，融资渠道狭窄，营运资金不足

由于中小微企业规模不大，资金有限，经营受市场波动的影响较大。加之一直以来民营中小微企业信用危机不断涌现、爆发，没有过硬的担保物导致银行基本不会贷款给中小微企业，有数据显示，近年来我国金融机构小微企业贷款利率平价为6%左右，而网贷利率约13%，某些地区还高达15%以上到20%左右，导致小微企业的融资成本大大增加。

1.2企业资金管理效率低下，缺乏有效的管理方法和手段

相比大型企业的成熟完善，中小微企业在管理上、人才配置上都存在很大差距，某些管理者还有逐利的倾向，投资高风险的理财产品，导致中小微企业资金存在较大风险。同时由于管理意识的落后，没有及时去获取、分析资金、物流等信息，导致不能正确、有效的估算资金在生产、销售环节的占用，导致材料占用资金过大以及应收账款的周期过长。

1.3企业缺乏监督

中小微企业本身缺乏内部审计等自查制度，企业管理者和财务人员在资金的管理上由于缺乏监督机制很容易出现贪污及挪用公款的现象，导致企业资产蒙受损失，所以加强资金的监督和内审不仅有利于规范企业员工行为，还可以保障资金的安全以及合理有效利用，保障企业利益和长久健康的发展。

2中小微企业融资的制约因素

中小微企业的融资问题一直以来都是中国经济发展的关键性问题，通过分析其制约因素可以帮助我们认识问题、解决问题。制约因素归结起来可以分为外部环境因素和自身发展因素。

2.1外部环境因素

2.1.1政府及金融机构因素

政府及金融机构长期以来都倾向于扶持国有大型企业及股份制上市公司，对中小微企业不够重视、扶持力度不够，甚至出现长期以来国有及大型商业银行拒绝向中小微企业提供贷款的现象。

2.1.2信用担保因素

信用担保体系是一个全方位的系统，但目前我国的信用体系还不够完善，为中小微企业提供贷款担保的机构还比较少，并且只能独自承担担保贷款的风险，无法与协作银行形成共担风险的机制和模式。由于担保的风险无法分散，同时担保损失只能全部承担，政府、银行没有相应的补偿制度使得担保公司基本不再接纳中小微企业的担保业务，因此中小微企业想利用担保资金的放大功能和财务杠杆作为就受到了很大的制约。

2.1.3直接融资因素

再说到中小微企业直接融资的困难，由于直接融资主要是通过企业发行债券和股票在资本市场上获取资金，而股权融资门槛较高，大多数中小微企业是不具备这样的资格，也无法通过这种方式来解决急需的资金。

2.1.4法律体系因素

中小微企业的生存与发展一直缺乏比较有效完善的法律保护，尽管《公司法》《合伙企业法》等法律中有对中小微企业的一些规定，但是对中小微企业的贷款、担保、融资等方面的保护甚少。2003年出台的《中小企业促进法》作为经济法规进一步促进、保护了中小微企业，但是也存在着局限性，中小微企业的法律保障系统还有待完善。

2.2自身发展因素的制约

2.2.1中小微企业素质较低，信用状况较差

由于中小微企业自身的素质差、企业发展对抗市场风险的能力也差，再加之管理水平落后，财务制度不健全，信息不透明，使得金融机构不能把握中小微企业的贷款风险，因此不愿将贷款发放给具有发展潜力但风险较大的中小微企业。

2.2.2中小微企业缺乏过硬的担保物

中小微企业大多没有自己的固定资产，经营场地多数为租赁，只有低廉的机器设备，甚至很多连机器设备都没有，无过硬的抵押物也就制约了金融机构的贷款。

2.2.3中小微企业人才匮乏，制约发展

人才就是生产力，企业的发展在很大程度上取决于是否有远见卓识的领导者、具有先进融资理念的管理者，由于中小微企业自身条件的制约无法吸引优秀的人才为企业的发展助力。人才的匮乏更加导致了企业发展的局限，因此中小微企业的创立者需要更多的思考如何吸引人才、留住人才。

3融资和资金管理的对应措施

3.1外部因素方面

3.1.1政府加大扶持力度

政府加大力度扶持中小微企业的发展，在硬件上各大高新区、产业孵化园免租金提供经营场所给各种高新中小微企业，税负方面2014年4月9日经国务院批准，财政部和国家税务总局印发《关于小型微利企业所得税优惠政策有关问题的通知》，进一步扩展中小微企业所得税优惠政策实施范围，大大降低了中小微企业的税负。2018年又加大了对高新企业的税收优惠，规定研发费用可以加计扣除，同时银行方面今年2018年7月5日中国人民银行决定下调国有大型商业银行人民币存款准备金率0.5个百分点，定向用于支持市场化“债转股”项目和支持小微企业融资。这样大型商业银行对中小微企业的贷款上就有了很大的改善，相继出台了很多针对中小微企业的信用、税收贷款大大缓解了中小微企业融资难、融资贵的问题，继央行宣布降准后央行等五部委联合印发《关于进一步深化小微企业金融服务的意见》，多举措进一步缓解中小微企业融资难、融资贵的问题。

3.1.2建立健全信用评审和授信制度

建立健全信用评审和授信制度，中小微企业的信用问题一直是制约融资的关键因素，由于无法取得企业的信用信息很多机构只能放弃对中小微企业的融资，由此具备资质的中介服务机构能为中小微企业提供资信信息，为金融机构提供决策参考。2014年10月1日起《纳税信用管理办法(试行)》的，国家税务总局根据企业纳税情况为企业评级，同时很多金融机构也开始参考企业的纳税级别发放信用贷款。通过对信用评级和授信制度的建立，由政府、中介机构等来出具公正、合理的信用评价来解决中小微企业信用难以鉴定的问题，帮助中小微企业树立信用形象，解决中小微企业信用难以评价的问题，从而能获得金融机构的信用贷款。

3.1.3大胆尝试股权和债券融资

一些基金投资可以勇敢的尝试，现在我国已经开始尝试利用国外先进的动产融资、典当融资、天使投资和供应链融资等手段来缓解中小微企业的资金问题。中小微企业，特别是科技型的小微企业，通过发展天使投资、风险投资、私募基金等多层次的股权融资获得资金，获得发展、成长的机会。

3.1.4规范民间资本融资

在银行贷款困难的情况下，民间借款成为一种解决资金缺口的重要方式。但是民间借贷体系不规范，高利现象时有发生，震惊全国的山东辱母案就是民间借贷高利的悲剧，因此要防范此类风险的发生，谨慎选择民间资本的融资，要对资本方做好了解、切忌盲目选择高利产品。

3.2自身因素方面

3.2.1加强内控管理、提高资金管理意识、规避风险

中小微企业必须引进先进的资金管理理念，结合企业自身的实际情况，制定出适合企业自身发展的资金管理体系。首先，要建立合适企业的内控制度，调整现金持有量、应收账款决策、存货管理决策等，通过这些决策达到提高现金管理水平。其次，利用好先进的工具，比如ERP管理软件、财务管理软件、通过先进的管理工具更好的采集、分析、利用数据为企业服务，做到高效的管理。最后，通过提高内控管理和资金意识规避几种企业运营资金上的风险：第一现金风险，由于现金的管理导致的资金链断裂带给企业的风险和损失。第二应收账款风险，由于采用信用方式销售，为客户垫付的大量资金如果不能及时收回就会形成坏账风险，增加资本成本。第三存货变现风险，提高存货的管理和周转，避免因过多的存货积压导致资金积压造成的资金占用风险。

3.2.2树立诚信观念获得社会认同和信任

中小微企业由于资产短缺、可抵押资产较少，因此只有在日益激烈的市场竞争中坚持做好信用管理，提高自身信用等级。比如：税收上，税务系统的信用等级，树立良好的社会认同，为取得一些非抵押性融资打好基础。

3.3引进人才

管理者的管理能力在企业的运营中起着重要的作用，提高管理能力引进优秀人才是现在企业管理的当务之急，尤其是中小微企业，由于企业本身的规模和待遇很难吸引到优秀的人才进入，在这种情况下更要注重自身人员的培训和提高。综上所述，在中国经济高速发展的时期，中小微企业已经慢慢探索出了一条属于自己的融资道路，国家大环境也探索出了一条配合中小微企业门当户对的金融体系，大量发展起来的民间金融机构也大大扩大了资金供给。同时天使投资、风险投资、私募投资等多层面的股权融资形式也提供了更多元的中小微企业融资渠道，只要是具有创新能力和产品更新能力的科技型中小微企业在获得融资上已经有了更多的突破。同时政府扶持资金的覆盖面和力度也越来越大，对种子型企业、成长型企业都有不同程度的政府资金扶持，还针对单个项目有不同程度的资金支持，也就是说当企业自身素质提高了，研发投入加强了，在适应高科技发展的前提下探讨出自身特色的发展方向，是会引来投资资金和政府支持的，中小微企业也会有自己的春天。

参考文献

[1]黄燕燕.中小企业营运资金管理存在的问题及对策[J].北方经贸,2017(9).

第2篇：融资企业管理范文

【关键词】政府投资；大额融资；国有企业；资金管理

近年来，中国经济下行压力较大，为稳增长，国家出台了一系列的措施，加大了各个领域的投资力度，特别是重大基础设施项目投资。据统计，“十三五”期间浙江省交通建设投资高达7557亿元，研究表明，基础设施投资对拉动国民经济增长具有显著正影响。国有企业是政府投资的主体，在国民经济中占有重要的地位，一般政府投资项目的资金来源于财政资金和银行融资，银行融资金额较大，企业的资金管理失控、监控手段缺乏、资金利用率低下等问题突出，本文作者打算从大额项目融资的角度对国有企业的资金管理问题进行探讨，以期降低资金成本，提高政府投资效率，推动国有企业的发展。

一、大额融资背景下的国有企业资金管理的特点及其困难

(一)资金来源的单一性

政府投资项目是指以政府为主导，为实现其职能，以满足公共需求为目的，以国有资产投资或者融资方式兴建的行政性、公用性、公有性项目，是拉动国民经济GDP增长的有利武器，具有投资金额大，项目周期长的特点。国有企业项目资金由自有资金和银行信贷资金构成，自有资金一般为各级政府财政资金即资本金，而银行信贷资金是银行发放的用于项目基本建设的资金，是资金的重要组成部分。项目融资是国有企业资金管理的重要工作，受市场形势和金融环境影响较大。以本文作者单位负责建设的高速公路项目自有资金与银行融资额情况为例：高速公路项目银行融资额度高达256亿元，融资额占项目投资额的62%，如此大额的融资背景下，企业的资金管理显得尤为重要。

（二）资金管理的复杂性

资金管理是企业财务管理的核心，关系到企业可持续、健康长远的发展。政府投资项目融资金额大，项目建设期长，资金使用贯穿于项目各阶段，资金管理极其复杂。如果资金管理控制不当，容易出现资金到位与项目建设进度不匹配，造成资金的沉淀与浪费、资金监管困难、资金利用率低下等问题，甚至出现资金被非法挪用、盗用，舞弊和经济犯罪。

二、大额融资对国有企业资金管理的影响

长久以来，国有企业给人感觉财大气粗，资金实力雄厚但却管理方式落后，管理制度欠缺，而随着国有企业深化改革的推进，建立健全现代化企业管理模式势在必行。大额融资对国有企业的资金管理产生了深远的影响，对资金管理方法、人员配置及管理效果提出了更高的要求：

（一）大额融资导致融资难且贵

近年来，受国际及国内经济形势影响，国有大型项目融资资金成本逐年攀升而且融资难度不断加大，一旦银根紧张，银行会优先发放贷款给利率高效益好的其他企业，而国有企业的项目贷款金额大周期长，总体利率水平不高，极易出现银行停贷断贷风险，如果企业无法及时获得银行贷款，就会面临极大的财务风险甚至战略风险。为寻求解决资金短缺方法，企业只有通过与银行多次沟通协商，一般通过提高银行贷款利率、增加银行贷款管理费等方式临时获得资金，无形中增加融资成本。此外一些国有企业为避免出现资金短缺，影响企业正常的经营运作与项目建设资金需求，往往在银行额度宽松时多申请银行贷款，造成资金的闲置浪费，资金使用效率低下。

(二)资金监管及相关制度急需完善

国有企业不断整合发展，对资金需求日益加大，党的十八届五中全会强调，以管资本为主加强国有资产监管，资金监管是国有资产监管的重点，目前国有企业普遍存在资金过于分散，集中度不够，项目投资战线过长，资金使用周期过长等突出问题，企业的大额融资以及大额资金的使用，将导致资金监管更加困难。现阶段国有企业虽然已实现法人治理结构，但长久以来国企旧的体制观念根深蒂固，企业法人“集多重头衔于一身”掌握财务大权，给一些高管提供了擅自挪用、转移资金的机会。资金管理没有健全的规章制度和约束机制，特别是缺乏对资金监控的有效手段，严重制约了国有企业的发展。

（三）人员素质无法适应大额融资对资金的管理要求

一直以来，国有企业的发展壮大离不开融资，在大额融资背景下，企业资金量大，项目建设期长，对资金管理提出了更高的要求，资金管理最主要的是人的管理，当前许多国有企业人员素质偏低，缺乏责任心和主动性，学习能力较差，知识储备陈旧更新缓慢，无法适应大额融资下的国有企业资金管理工作，极易出现财务核算错误，导致企业财务信息失真。如果企业内控制度欠缺，可能出现公款私存、收受贿赂、职务侵占等犯罪行为，给企业带来极大损失，造成国有资产的流失。

三、影响大额融资背景下的国有企业资金管理的因素分析

(一)管理观念及制度

实行现代化企业资金管理，需要增强企业管理层的资金管理意识，面对大额融资的国有企业，增强资金管理意识是提高企业资金管理水平、改善资金管理效率的必要前提。企业领导及全体员工要加强学习，特别是资金管理方面的知识，企业管理层需要从本企业的实际出发，针对融资金额大、资金管理难度大的国有企业，制定适合自身发展的资金管理规章制度，从资金的来源、存放、使用，全方位加强资金管理，每个员工要从自身工作出发，严格执行公司各项规章制度，促使现代化资金管理观念与制度全面落实，切实提升资金管理效率。

（二）监管力度

面对动则数亿甚至百亿元融资额的国有企业资金，如何确保大2018年第01期下旬刊（总第685期）时代金融TimesFinanceNO.01，2018（CumulativetyNO.685）额融资背景下的资金监管规范运行，关键在于加强资金监管力度。如果资金监管不到位，很多关于资金的信息都将严重失真，致使资金流向不明，企业领导无法根据资金真实情况作出正确的决策，容易导致决策失误，严重影响企业的战略制定与长远发展。针对大额融资及资金支付，需要注重事前、事中、事后监督，对项目资金根据工程最新进展进行融资并及时到位资金，对财务的收付款流程进行严格的审批及多级复核，同时对资金的流向进行跟踪监督，期末对资金使用情况进行绩效评价。通过加强资金监管力度，可以促进企业资金使用、管理和决策规范运行，降低资金使用风险，提高资金使用效益，确保国有资产的保值、增值。

（三）人员素质

人员素质是国有企业资金管理中的重要因素，包含品德修养和专业技能，因为财务人员是各项财务制度和工作的具体执行者、操作者，要求具有良好的职业道德素养和较强的专业性。一直以来，国有企业经济职务犯罪案件多发，国企领导人卷款出逃、财务人员挪用公款等事件频有发生，据统计，近三年来某省检察机关查办的783件国企人员中，贪污受贿案件高达75.6%，究其原因主要是人员素质不高以及企业内部制度的不健全，正所谓“德才兼备、品德为先”，德行是一个人的最重要的修养，只有在具备良好的品德修养的前提下，拥有较强的专业技能，才能受到重用。大额融资背景下国有企业迫切需要从品德修养、专业技能等方面加强高素质人员的队伍建设。

四、改善企业资金管理的建议

（一）拓宽融资渠道，降低融资成本

国有企业项目投资资金来源单一，拓宽融资渠道，降低融资成本作为企业资金管理的重要工作，首先企业要坚持多元化融资战略，优化融资方式，多方争取国家专项基金、项目银团贷款等融资方式。2015年国家出台专项建设基金，该基金是由国家发改委主导推动，通过国家开发银行和农业发展银行定向发行债券筹集资金设立，专门面向基础设施建设投资领域，具有投资期限长(最长可达20年)、利率低（年息仅1.2%）、可直接注入项目资本金等特点，企业获得国开基金的注入，可以有效缓解“融资难、融资贵”的压力，对增强投资能力、拉动投资增长具有积极的作用。其次企业要注重自身信誉建设，提升企业信用等级，与各大银行进行战略合作，通过银团贷款，争取最低融资成本，同时加强与银行协商谈判，在保证资金安全和不影响资金周转的前提下通过银行高收益产品、协定存款利率等方式提高资金存放收益，缩小存贷款利率差。

（二）健全资金管理制度，提高资金管理水平

针对大额融资的国有企业，首先需要完善企业内部控制制度，建立内部控制各组织架构，注重风险管理，严格执行资金授权审批、不相容职务分离、重大事项集体联签等内控制度；其次，制定适合企业自身发展的规章制度，诸如资金使用计划、项目资金使用管理办法等制度，将下级公司的资金计划逐级上报，集团公司根据资金计划安排资金，并将资金计划的准确性和资金使用的规范性纳入竞赛考核，奖励优秀惩罚落后。同时建立国有企业银行贷款审批制度，根据企业实际资金需求申请贷款，避免贷款资金到位早造成资金的浪费。国有企业融资额大必然伴随着某时点资金余额较大，通过出台资金分配存放管理办法，将资金根据融资银行贷款额度进行分配存放，防范资金存放银行利益输送行为，保证国有企业资金的安全和人员的廉洁。健全完善的资金管理制度可以让企业的资金活动更加规范，从源头上杜绝内控缺失及漏洞，使企业的资金管理水平更加科学、高效。

（三）加强内外部审计监督，完善资金管理措施

审计是对资金管理进行监督的重要手段，特别是大额项目投资，迫切需要国有企业完善审计机构、人员和治理结构，加强审计机构的权威和职能进行全面监督。对内，通过内审部门的日常监督自查，从资金融资、使用、管理等方面进行监督，定期检查，及时反馈，诸如三公经费、往来款等各类自查以及领导的任期经济责任审计都体现了对资金管理的内部监督。对外，通过对项目投融资、大额资金流向等方面进行工程跟踪审计以及各类专项审计，注重项目的全过程，系统性以及相关支付依据的合理性，确保国有企业资金使用的合理、合规、合法。针对审计中发现的各种问题，及时进行纠正处理，充分发挥审计监督效力，完善资金管理相关措施，确保资金管理切实有效，保障企业资金管理目标的实现。

（四）注重人员管理，加强队伍素质提升

高效的资金管理首先是人员的管理，财务人员在资金管理体制中有着不可替代的作用，所以要不断提高财务人员专业技能与德行修养。对于企业领导人员，要把资金管理水平纳入领导人业绩考核中，特别是融资筹资成本与领导人薪酬考核相挂钩，促使资金管理工作责任分解落实，切实保证资金管理工作落实到人，自上而下实现全员管理。大额融资及资金管理，可能伴随着廉政风险，要把廉政建设纳入企业制度中，经常开展廉政教育，多方面积极探索，注重选人用人机制的透明度、职责与监督的有机结合、福利待遇与廉政状况相挂钩。进一步建立健全资金监管的体制机制，真正做到用制度约束人、管理人。面对财政体制改革的大环境，从事经济工作的人员迫切需要加强学习，不断提升，使自身综合素质与企业发展与时俱进。

五、结束语

作为国民经济主力军的国有企业，在新的时代背景下，面对大额融资，只有通过全面拓宽融资渠道，健全资金管理制度，加强资金监管力度，注重人员管理，才能有效降低资金成本，提高资金使用效率，保证国有企业的资金管理成效，促进国有企业深化改革，增强国有企业的国际竞争力，助力中国经济持续健康稳定的增长。

参考文献

[1]张莉.关于国有企业资金管理与使用控制创新策略分析.[J]财经界.2016:22:154-155.

[2]刘文娟.论国有企业资金管理的现状及对策浅析.[J]中国商论.2017，23：084-085.

第3篇：融资企业管理范文

全球市场经济一体化，市场竞争越来越激烈，要想在日趋白热化的市场竞争中占据有利位置，要求企业务必要有序开展好资金管理工作，企业资金管理属于一项综合、系统的经济管理活动，涉及诸多资金内容，分别有筹集资金、分配资金以及使用资金等，贯穿企业经营发展各个环节。由此可见，企业经营发展应当全面结合资金运转的潜在趋势，科学合理地开展、督促各方面经济行为，科学合理地调节相关方面资金财务从属，对全面资金予以尽可能规范的使用，有效缩减企业经营发展成本，进一步获取良好的经济效益。资金是企业组织生产的前提，是技术研究的保障，是产品推广的动力源泉，是企业生存和发展的决定性因素，因此贯穿集团公司财务管理活动始终的是企业的资金管理。只有抓住资金管理这个中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，保证合理的资金流动，才能提高企业经济效益，在市场中站稳脚跟。

1．企业资金管理重点与措施

1．1企业资金管理重点

①资金筹集管理。市场经济背景下，大多数企业选取的是自主经营管理模式，在企业经营管理实践期间，往往会面临资金不足的局面。鉴于此，企业要制定各式各样的资金筹集计划，这不仅是企业资金管理中的重点，同时是企业资金管理中的难点。就企业资金筹集管理而言，企业应当采取充分积极的姿态予以应对，既可通过提升企业销售水平强化资金筹集管理，又可采取贷款等手段来引进资金。就部分有着良好信誉的企业而言，企业可凭借自身零号的信誉度，通过国家的有利法规政策，并采取融资方式引进企业真实意义上可使用的资金。就企业内部而言，则应当统筹规划，制定科学合理地企业发展计划，尽可能缩减企业开支，对企业资金展开规范调节，有效改善企业资金管理效率。②资金分配管理。分配资金系统直接关系到企业的发展，随着企业经营机制的转变，企业内部资金收益如何进行合理分配的问题日益突出。在保证积累与消费合理平衡比例的基础上，企业的分配形式也趋向多元化和多层次化。企业内部可根据职工的劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动条件和实际贡献，拉开工资奖金的分配档次，逐步做到“岗薪相符、技薪相符、职薪相符”，体现公平、公正、合理的原则，充分激发和调动职工的劳动积极性和创造性，促进生产、经营管理水平的提高，增强企业实力。③资金核定管理。企业经营发展的根本目标是实现企业收益最大化，基于此先决条件，在企业资金核定管理实践期间，应当对企业资金节约实践状况予以权衡。于此环节内容中，如何对企业资金需求量予以科学合理的确定属于企业资金管理的重点和难点。企业经营发展有序运行受企业资金需求计划很大程度影响，鉴于此，企业内部应当科学合理地控制经营发展成本，尽可能采取恰当地调节方式，实现营销流程、物资供需及收支供需等有效平衡。另一方面，企业还应当自经营发展计划等相关层面出发提升资金管理力度，严密观测企业资金运转实时转变，衡量真实需求，从而最终达到企业收益最大化目的。④资金运行管理。企业资金管理一系列管理内容中，资金运行管理不仅属于其本质构成部分，还是其中最富有创造性的内容。开展好企业资金运行管理，能够有效促进企业获取良好的经济效益。鉴于此，企业应当首先对自身资产展开科学合理的划分，对自身资金展开科学合理的部署，经逐步优化整合企业资产，促进构筑出规范的企业资金框架。然后，企业应当对时下现有流动资金进行正确使用，尽可能提升资金运行管理的目的性。再者，企业还应当提升资金运行内部管理工作力度，有效促进资金运行管理企业内外部的有序运行。

1．2企业资金管理的措施

①资金集中管理。对了规范资金结算中心体系，就应当推行资金集中管理。鉴于此，一方面，企业可在自身内部设立对应的资金管理最高权力部门，就好比预算管理委员会、项目投资管理委员会等。一些较大规模的企业开发投资项目，自项目立项、利润风险评估等环节都要得到对应资金管理最高权力部门的核查容许，制定企业资金预算方案要得到对应资金管理最高权力部门容许才可以推行等。另一方面，企业还应当制定晚上的资金审核批准制度，对重点项目资金予以需求予以有效满足，对计划以外成本、非生产性成本予以有效控制，于企业财务部门内设立特定的资金管理体系，开展专项管理。构建起规范的资金结算中心机制，有效杜绝资金账外运转、多头开户等情形，确保资金管理的全面集中。经构建起规范的财务资金结算中心，构筑企业资金集中管理、科学监管及合理调度的格局。②保证资金安全。科学技术急速进步，为计算机网络技术发展创造了有利契机，计算机网络技术在企业运营中全面普及，也为企业资金安全提供了有利保证。与此同时，企业要对资金流出入关进行严格把控，严格管理经营、投资及筹资等活动产生资金流，有效保证资金安全。

2．企业融资的意义与措施

2．1企业融资的意义

资本资源属于一类稀缺资源，企业对该部分稀缺资源能够达到分享目的与否，或者企业可分享该部分稀缺资源的多少，均受企业融资很大程度影响。大体而言，市场经济不断更替跟过去计划经济，这一期间资本稀缺是众多企业共同要面临的问题。倘若企业未有良好的经营发展能力，未有应对市场风险的能力，即无法构筑良好的企业形象，企业外部筹资亦将遭遇重重险阻。提升企业自身融资能力不仅能够对资本资源进行分享，在融资环节中占据有利位置，还能够优化企业自身资本结构，进一步促进企业可持续发展。

2．2企业融资能力提升

①做好融资安全保障。资金安全、资金收益保障程度是投资方首要关注的内容，倘若资金安全、收益不得保障，即便项目再优厚，也不得投资方青睐。开展好融资安全保障工作，可自下述几项内容出发:I．融资安全法律保障，自抵押、保证及合同限制情况等层面出发，企业要全面结合我国现行法律法规，与投资方签订合法协议，且协议务必要采取书面约定形式。II．融资安全信念保障，提升对融资材料准备、陈述及融资服务部门利用重视程度，有效消除融资方、投资方相互不达共识的情况，强化投资方投资安全信念。III．融资安全组织保障，构建起规范的组织部门，用以有效确保融资资金可进行安全的应用，规避安全隐患。②改善信息不对称问题。大部分企业在融资期间，通常存在与投资方交流互动语言不足的问题，从而产生一系列信息不对称问题，鉴于此要开拓融资语言，可自下述几项内容出发:I．学习融资常规用语，受融资双方个人属性存在很大差异影响，使得相互沟通起来存在很大的难度，为了改善沟通效率，企业应当了解投资方习惯用语，学习融资中必备知识。就融资常规必备知识而言，可划分成三方面专业知识，即金融、企业管理及财务管理等方面专业知识;融资相关法律法规方面专业知识;相关融资工具、融资服务部门工作步骤等方面专业知识等。II．应当详尽准备妥当融资期间要用到的资料清单、融资申请书及融资计划书等。唯有掌握好融资语言，方可更有效地促进沟通交流开展，唯有通过沟通交流，方可强化投资方安全保障，提升融资成功率、效率。③合理完善融资策划工作。企业融资期间，为了实现各环节统筹工作有序开展，就应当合理完善融资策划工作。融资策划属于融资操作结算，在融资工作中扮演着十分重要的角色，其一方面能够反应出融资操作的障碍，一方面关乎融资双方利益的分配及法律保障。鉴于此，企业要制定出科学合理的融资推行计划，认真签订好融资协议，对存在的融资操作障碍进行及时解决，积极促进融资工作的有序开展。

3．结束语

第4篇：融资企业管理范文

关键词：金融投资管理；企业；经营管理

在时代推动下，企业为实现长期发展目标，金融成为必须面对的发展选项，其在金融方面的投入与管理水平，往往决定了企业在长期经营发展中的上限。同时，金融活动与企业自身各项经营活动是密不可分的，因此，如何合理应用金融投资管理，优化企业经营管理，促进企业快速发展，成为相关工作当下重点关注的问题。

1.金融投资管理的作用

事实上，金融投资管理是从经济角度出发，综合分析企业在金融方面的各项可能性，进而通过有效管理措施，降低企业面临的经济风险，因此金融投资管理是提高企业经济效益的重要工作内容，在现代企业经营中扮演着不可或缺的角色，也是企业提升自身水平的有效途径。其具体作用主要体现在以下几个方面。

1.1降低企业融资难度

在任何企业经营发展过程中，资金都是影响企业正常运转活动的核心因素，一旦企业资金方面遇到困难，整个企业的运转活动将会面临各项不确定因素的影响，不仅不利于企业实现该阶段的发展目标，对其经营安全同样会带来一定的风险，尤其部分规模较小的企业公司，对资金稳定的依赖性较强，资金是其时刻关注的重要命脉。因此，充足的资金是企业在金融方面首要关注的问题，在实际情况中，企业获取资金的途径主要有以下几种：其一，企业自身通过经营积累，有计划进行储存的资金；其二，企业通过发行股票或债券的方式进行融资获得的资金；其三，企业通过银行或其他贷款组织机构所获取的资金。在目前的发展形势下，发行股票成为企业通过融资获取资金的主要方式。受此影响，与之相关的金融投资管理工作内容在企业经营管理中的地位逐渐提升，其对股票发行特点以及相关管理制度的研究，成为企业合理应用股票达到自身融资目的的重要参考依据。同时，通过有效的金融投资管理，企业也降低在股票方面的经济风险，使得发行股票成为良好的融资渠道，为企业经营发展带来有力的资金支持。

1.2提高资金利用效率

在拥有稳定资金的基础上，合理利用资金是企业进一步发展的关键。在实际情况中，企业为实现长期发展目标，必须重视金融投资管理在企业合理利用资金方面的作用，并通过结合企业自身情况与外部影响，在国家相关法律规定的指导下，完善自身金融投资管理制度。在此基础上，企业金融投资管理可帮助企业在各项经济活动中，通过合理规划具体的经济行为，综合分析其带来的实际经济效益与影响，最大程度地发挥企业资金效用，提高企业资金使用效率，为企业实现现代化发展提供有力支持。

2.金融投资管理现状

虽然金融投资管理的重要性已经逐渐渗入各企业管理者的思维观念中，但在其落实过程中，仍存在一些问题，主要体现在以下几个方面：

2.1银行资金获取有限

银行贷款作为稳定的资金管理渠道，是部分新建企业或小微型企业主要的资金获取方式之一。但实际上银行对贷款的条件限制比较严格，小微企业受自身信用等级以及固定资产的影响，其在实际申请银行贷款的过程处于相对困难的境地。而部分企业在金融投资管理方面过于注重银行贷款途径，导致其对其他融资方式的研究有所不足，使得企业整体经营管理对银行贷款的依赖性居高不下，不仅对企业有限获取资金不利，同时在企业整体发展同样有一定的制约，使其在实际经营过程中常面临资金不足的窘境。

2.2融资结构尚待完善

在市场经济体制的影响下，企业融资机构呈现不同的构建态势，在实际经营过程中，不合理的融资结构会加大流动性贷款流失的风险，对企业通过生产经营，获取相应经济利益产生巨大威胁，使其面临承大量经济损失的危险。而在部分企业当中，金融投资管理工作并结合企业发展需求以及各项外部环境影响，优化企业融资结构，导致企业在金融投资管理方面呈现落后态势，削弱了金融投资管理在企业经营管理中的作用。

2.3资金回收困难

除融资外，资金回收困难同样是企业在金融投资管理方面遇到的难题之一。部分企业在资金回收方面，既缺乏科学合理的管理制度支撑，也缺乏足够的专业人才落实企业资金回收工作，部分企业甚至并未成立相应部门，导致资金回收困难成为企业金融投资管理的顽固问题。同时，对市场风险的预测能力不足，同样是造成企业资金回收困难的原因之一。资金回收困难不仅对企业资金流动产生不良影响，阻碍了企业的正常经营运转。

3.金融投资在企业经营中的应用途径

3.1强化资金预算

为强化企业金融投资管理在企业经营管理中的作用，企业应从资金预算管理工作入手，提高金融投资管理对企业各项经济活动的管理力度，进而提升金融投资管理的实效性，具体可从以下几个方面入手。其一，企业金融投资管理工作人员在开展预算编制工作前，首先，要发挥自身职能，针对预算编制需要考虑的各项因素进行综合分析，并考虑企业实际水平，确保企业预算编制工作是在科学合理的思维指导下进行。其次，管理人员在进行预算编制前，应积极开展市场调查取证工作，从金融投资管理角度分析市场趋势以及各项因素的变化情况，并将其与企业经济活动联系起来，为预算编制工作提供更加丰富的事实依据，为工作人员合理编制企业预算，打下坚实的基础。其二，针对预算编制管理，企业应结合自身实际情况与人员专业水平，及时完善企业编制预算管理体系，并针对预算数据进行严格规定，如需要对企业预算数据进行更改，则需要准备相应的说明资料，并通过各项审批手续后，方可进行调整，杜绝随意篡改预算数据的现象，为企业金融投资管理创造良好的发展环境。通过优化编制预算体系，企业可降低金融投资管理工作实际难度，并为其提供合理的预算参考依据，间接提升了企业金融投资管理的准确性，使其能够发挥出自身应有的作用。其三，针对预算编制管理工作，企业应加强自身内部控制力度，即通过强化对相关部门工作的审核与管理，确保预算编制工作是在公平公正的环境下进行的，降低外部影响因素对其造成的干扰。同时，企业自身也要对谎报以及隐瞒不报的现象进行严厉打击，并为其设立明确的规章制度，避免部分工作人员利用企业制度漏洞谋取私利，为预算管理提供更加稳定的工作环境，避免企业预算管理工作受到人为因素的影响，进而令金融投资管理工作能够及时通过真实准确的预算数据，结合金融投资管理工作内容，为企业各项经济活动提供更合理的经营发展策略。其四，针对预算编制管理工作的各项环节，企业应要求相关人员对其各项数据进行记录，并在确认数据真实无误的基础上，将其进行系统性分析，对分析结果同样进行记录。企业可通过预算数据以及其分析结果，对企业实际经营运转情况有更全面的把握，进而为其针对各部门的绩效考核工作提供更有力的数据支持。除此之外，通过这些数据，企业在开展金融投资管理工作时，要及时进行调整，帮助企业提升资金利用效率，发挥企业金融投资管理工作的实际效用，同时也为企业经营管理提供更清晰的数据支持。

3.2运用信息技术

在信息技术飞速发展的形势下，其在企业经营发展中的应用水平，已经成为衡量企业发展潜力的重要标准，金融投资管理也是如此。因此，为强化金融投资管理在企业经营管理工作中的效果，企业应积极引入信息技术，辅助工作人员开展相应工作。例如，企业应重视ERP系统在金融投资管理方面的应用。ERP系统自身不仅可以为企业金融投资管理明确各个板块主体内容，使其工作结构更加清晰与透明，还可以提高企业人力资源部门与金融管理部门的沟通效率，并以此为基础，改善企业人力资源配置，综合提升企业实力。除此之外，相较于其他系统，ERP系统自身标准性更强，使用者可直接利用其掌握企业在经营运转中的各项资金流动情况，并通过结合企业产品在市场中的销售情况，综合分析企业在当下市场竞争中的优势与劣势，进而对企业融资结构不足等问题有更明确的解决方案。在此基础上，将分析结果展示给企业管理人员，使其通过解读金融投资管理分析结果，结合企业发展目标，制定科学合理的发展决策，为企业长远发展保驾护航。

3.3重视金融投资管理团队建设

企业在完善金融投资管理工作时应注意到，金融管理人员作为落实具体管工作，配合企业发展计划的主体，其个人专业水平以及工作态度，决定了企业金融投资管理上限。为此，企业应重视投资管理团队建设，优化金融投资管理工作的基础条件。首先，企业应针对金融管理工作定期开展学习培训活动，即组织单位金融管理人员及时学习有关金融管理的专业知识与相关工作技能，进而拓展其专业思维视野，令其从更高层次审视自身工作是否存在调整空间，进而通过将吸收的专业知识应用到实际工作中，有效提升金融投资管理水平，降低资金回收困难等问题为企业来的不良影响。其次，企业也可通过设立奖励制度，鼓励单位金融管理人员考取高级专业凭证，激发其提升自我积极性，并在企业发展中形成良好学习气氛，优化金融管理环境。除了培养单位现有的管理人员，企业也可适当提高工作条件，吸引更多的专业人才，并通过严格审核，将其纳入企业金融管理团队当中，为其注入新鲜血液。在提高企业金融管理团队专业水平的同时，企业要端正其工作态度，培养其职业精神。为此，企业可进一步优化自身奖惩机制，杜绝工作散漫或者违法违规的行为出现，避免企业金融管理受人为负面因素影响，强化其实际工作效果。

结束语

综上所述，在现代企业经营发展中，金融投资管理作为企业经营管理中的重要环节，是企业提升自身竞争力与适应力的关键。因此，企业应从强化资金预算、运用信息技术、强化金融投资管理团队建设入手，不断提升企业金融管理水平，进而为企业实现长远发展目标提供有力支持，在日渐激烈的竞争形势下，能够实现良性发展，凸显金融投资管理工作的实际作用。

参考文献：

[1]王骏飞.金融投资管理在企业经营管理中的应用研究[J].企业改革与管理,2019(21):110+113.

[2]黄海梅.企业投融资管理存在的问题与改善建议[J].管理观察,2019(32):159-161.

[3]黄婷.金融投资管理在企业经营管理中的重要性及其应用[J].全国流通经济,2019(34):79-80.

[4]黄娇.企业经营管理中金融投资管理的应用[J].知识经济,2019(28):31-32.

[5]罗冬梅.金融投资管理在企业经营管理中的应用思考[J].中外企业家,2019(32):24-25.

第5篇：融资企业管理范文

[关键词]经营管理；金融投资管理；动力源泉；企业行为

市场经济体制确立背景下，市场上的企业经营发展面临着诸多挑战，如何提升企业经营效益和竞争优势，实现金融资源优化配置，成为现代企业发展重点关注的问题。金融投资管理，主要是指货币和资金流通、融合，各种贷款的吸取和利用，完成金融交易。而这些金融活动同企业经营发展联系密切，这就需要企业管理者高度重视金融投资管理的重要性，积极优化创新，制定有效措施在企业经营管理中应用，力求提升企业核心竞争优势，助力企业可持续发展。

1.企业经营管理中金融投资管理的意义

在社会主义经济体制逐步确立以来，企业经营内外部环境发生了翻天覆地的变化，企业是否可以顺应时展趋势及时优化调整，直接关乎到企业的可持续生存发展。在企业经营管理中，金融投资管理占据重要地位，合理有效的金融投资管理，可以进一步优化企业内部金融结构，增加收益，带来可观的回报，逐步增加企业的资本积累[1]。金融投资管理是助力企业持续生存发展的动力源泉，也是企业发展的根基所在。这就需要企业领导干部强化自身管理能力，从长远角度来推动企业制度健全完善，在可靠数据依据下做出合理有效的决策。如果领导做出的决策不合理，背离企业实际情况和发展目标，将会导致企业承担严重的风险，带来不可估量的损失，甚至一个决策失误就有可能令企业被市场所淘汰。金融投资管理是一种管理工作，其目的是为了规范企业的金融投资行为，符合企业的核心利益，做出最佳决策，只有这样才能为企业创造更为可观的利益。金融投资管理工作中，工作人员专业素质是一个关键性因素，决定了工作中是否可以冷静、沉着和全面剖析问题，进而规范企业金融投资管理行为，获得高额回报。在实施相关管理制度时，应注重对环境创造优化，如，适当增大人才培养投入力度，在高素质人才支持下，帮助企业做出最佳的投资决策和实施方案，创设有利于企业持续发展的环境[2]。

2.企业经营管理中金融投资管理的弊端

企业在投融资过程中，可以通过股票买卖、债券买卖以及信托等方式投资，结合市场变化来扩大生产规模，增加企业的生产效益，避免决策失误损害企业整体效益。在当前复杂的时代背景下，企业经营管理中暴露出一系列弊端和不足，可能由于经营不善导致产品滞销，人才流失，最终导致企业破产。为了解决此类问题，则需要企业经营管理中选择合适的金融投资管理措施，支持企业可持续发展。就其中的问题来看，表现在以下几点。

2.1资金回收难度较大

企业经营管理中，各项业务开展均需要资金支持，如果资金不足，则会导致企业运营陷入困境，甚至被激烈的市场竞争所淘汰。从市场上的企业经营现状来看，部分企业存在资金回收困难的问题，无法全面掌握拖欠款项的企业经营情况，而出现这一问题多是由于前期企业信用资质和风险评估不全面，进而导致资金链断层，为企业带来严重的经济损失[3]。

2.2银行信贷支持力度不足

银行信贷是企业筹措资金的主要途径，但是我国的商业银行对企业信贷要求较高，有着较高的审核标准，而监控企业资金成本较高，部分企业固定资产较少，加上信用等级等诸多因素存在，导致很多中小企业难以获得商业银行的信贷支持。部分企业只能获取一些短期贷款，中长期贷款却少之又少，一定程度上导致企业陷入融资困境，阻碍企业的可持续发展[4]。

2.3企业融资结构不合理

在现有的社会主义市场经济体制背景下，企业的资金无法全部投入到运营中，可能受到诸多因素影响，致使企业融资资金无法正常流动，进而导致企业经济损失。长此以往，企业的财务账目上出现大量的坏死账，企业信用资质下降，在寻求商业银行信贷时，无法获取足够资金支持企业经营发展，市场竞争力也要随之下降。

3.企业经营管理中的金融投资管理应用途径

针对市场上企业经营管理中的问题，如何为企业获取充足资金，支持企业运营发展，应正确看待金融投资管理重要性，针对其中的不足寻求合理措施践行到实处。

3.1强化企业的金融风险防范意识，创建合理的金融管理体系

金融投资管理在企业经营管理中应用，应正确看待其中所伴随的金融风险，契合企业实际情况整合资源，创建合理有效的金融管理体系，这样可以保障后续工作有章可循，规范化进行。企业制定的投资计划是后续工作开展的参考依据，但投资决策并非是简单制定，有一定难度和隐患，如果决策失误可能为企业带来巨大损失，甚至直接被市场所淘汰[5]。基于此，从宏观角度看待企业发展目标，制定合理的投资规则、投资内容、投资结构、投资方式，并对投资结果进行综合评估。其中较为关键的是确定投资规则，需要企业专业人才深入市场调查，摸索市场规律，了解市场运行情况和发展前景，确定合理的投资规则，只有这样才能保证企业生产经营活动顺利进行，为企业创造更加可观的价值。同时，所制定的金融投资规则应依据国家政策制度和市场经济情况，提升决策人员风险防控意识，制定最佳的金融投资决策[6]。从实践中不难看出，企业在投资决策时，应基于合理的防范体系进行，制定防范预案，减少金融投资风险。

3.2加强人员队伍建设，确定合理的投资方向

企业在金融投资管理中，除了制定完善的管理制度，还要进一步推动人才队伍建设，吸收和聘用更多高素质人才，支持企业各项工作开展。人力资源队伍建设与企业投资联系密切，只有获取高素质人才，才能提升企业的核心竞争力，支持企业持续发展[7]。任何行业的企业都需要人才支持，因此企业金融投资管理需要配套政策和多元化方法予以处理，并定期组织人员参加专业培训，夯实金融投资专业知识储备以及工作技能，促使队伍整体工作水平得到大幅度提升，只有这样才能确定合理的企业发展方向，赋予企业持久发展的动力与活力。

3.3规范化编制财务预算，信息资源共建共享

信息时代背景下，企业的各项管理工作需要借助信息技术辅助展开，对于提升企业经营管理工作水平具有积极作用。金融投资管理与预算编制联系密切，提升预算编制质量，对于后续金融投资工作开展有着指引作用。基于此，企业需要确定财务主体，如制定销售财务时，综合考量实际情况和责任分工，由销售部门决定企业销售情况，编制合理的工作计划。预算之前要进行充分的市场调查，收集相关数据信息，为预算编制结果的准确性提供支持。使用现代化信息技术实现信息共建共享，各部门之间信息交互便捷、快速。其次，合理安排预算编制进程，使用合理的预算编制方法，其中零基预算是一种常见的预算编制方法，其优势在于从零开始，充分依据企业实际情况来制定，实现各项开支压缩，减少资金不均匀配置情况出现[8]。再次，企业预算编制要相近，对各部门绩效考核，核算无误后方可有序开展各项管理工作，促使各部门资产最优化配置，提升资金可靠性。最后，预算编制完成，后期不允许随意更改，所以要强化企业的预算执行力度，在完善预算监管体制支持下，保证资金在实处最优化配置。如果在这个过程中发现企业虚报预算结果，应依法严厉惩处，做好配套数据记录工作，为后续决策和管理提供支持。

3.4使用ERP精细化管理，减少人为因素不良影响

企业的金融投资管理，管理模式是否合理，直接影响着金融投资管理工作质量。鉴于此，可以熟练运用现代化信息技术，设立ERP系统支持金融投资管理工作开展，且促进各项资源最优化配置。ERP的实行，给予了标准化的作业流程，企业领导干部可以充分掌握企业产品销售情况和消费者反馈意见，在此基础上深度分析和改进。现代企业管理中应用ERP系统基础上，配备专门驻外管理人员，可以突破时间和空间限制，远程掌控企业的运营情况，实现信息共建共享。信息及时交互和共享，才可以提供给企业投资决策正确的信息。如，摒弃传统企业账务管理方法，基于ERP财务管理方法，充分发挥现代化技术优势，共享资源同时，最大程度上减少人为因素的不良影响，保障最终的金融投资管理效果。选择精细化管理软件，促使软件定期更新完善，便于推进企业管理工作信息化发展。

4.结语

金融投资管理是企业经营管理的重要内容，有助于整合企业资源，明确企业的发展方向，做出最佳的投资决策，便于实现资金最优化配置，支持企业可持续发展。对此，应对金融投资管理现存弊端进行深度剖析，有针对性地解决相关问题，从各方面完善优化金融投资管理，使其更好地发挥在企业经营管理中的重要作用。

【参考文献】

[1]钟祎文，李茂源.探讨网络经济时代下的企业经营管理创新策略[J].商讯，2021(04)：134-135.

[2]熊艳平.基于电子商务的企业经营管理及其创新探究[J].商场现代化，2020(24)：25-27.

[3]杨调连.金融投资管理在企业经营管理中的运用效果分析[J].现代营销(下旬刊)，2020(12)：200-201.

[4]乔俊秀.试论金融项目管理在企业经营管理中的应用[J].财经界，2020，31(35)：89-90.

[5]刘晓艳.探究税收管理筹划在国有企业经营管理中的应用[J].纳税，2020，14(34)：50-51.

[6]王玥.解析财务报告分析在评价企业经营管理现状中的重要作用[J].商场现代化，2020，10(22)：156-158.

[7]石逢旧.薪酬与绩效管理在企业的应用与实践创新——以H公司为例[J].中国商论，2020，20(22)：158-161.