智能工程与管理精选(九篇)

第1篇：智能工程与管理范文

关键词：智能化建筑；弱电工程；施工管理；进度管理；弱电系统 文献标识码：A

中图分类号：TU761 文章编号：1009-2374（2016）19-0180-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.19.086

1 概述

信息科技的不断发展给人们的生活带来了很多便利，智能化建筑就是其中之一。为使人们可以享受更好的居住条件，我们对于智能化建筑也进行了深入研究，最终发现弱电系统在其中占有很大比重，因此研究如何更好地管理弱电工程施工进度成为我们目前的重点关注问题。随着电子设备的增多，智能化建筑中的弱电系统项目配备也越来越多，这无疑为弱电工程的施工增加了许多困难。对弱电系统进行研究过程中发现，其所包含的系统过于复杂，涉及到的范围也比较广，对于其中的综合布线项目、楼宇自控项目、电子巡更项目、多媒体会议项目、防雷接地项目、有线电视项目以及家居智能化项目等来说，不同的专业需要由不同的施工单位来承包，这就会造成管理上的困难。同时弱电工程的实施是所有工程中的最后一个环节，因此在进度管理上会有很大影响。

2 智能化建筑弱电工程的施工与进度管理中的不足之处

智能化建筑的出现表明我国的建筑已经越来越趋向高新科学技术，而其中运用此项技术最多的当属弱电系统。目前我国的智能化建筑中的弱电系统包含着很多的环节，其中有质量、设计、安全、施工、系统测试、成品保护、验收环节等。弱电系统有着很多无法替代的优势，比如说技术含量比较高，但是这也为我们对弱电工程的施工进度管理带来一定困难。因此在管理智能化建筑弱电工程的施工与进度过程中我们必须要做好统筹工作，对施工过程中可能会遇到的问题进行考虑，提前做好防护措施，保证工程可以顺利实施。

在施工过程中对于一项工程进行全面分析，将所有的项目内容汇总到一起，对工作内容以及工作流程进行梳理，运用逻辑关系对工作时间进行安排，在此基础之上对工程的进度进行合理划分、制定计划。计划的制定需要保证其合理性以及可实施性，因此在制定计划过程中以及在实际施工过程中必须制定一系列的措施，保证施工进度可以与所制定计划保持一致，这就是项目工程的进度管理。

一般来说，弱电工程在智能化建筑施工过程中属于最后的环节，因此在对其施工进度进行管理过程中还需要考虑机电、土建以及装修的问题，导致整个工程的闭工时间与弱电工程的时间进度息息相关，对其进度的管理也就成了最重要的问题。在弱电工程的施工进度管理中比较常见的问题有如下种类：工作的延后、工程出现赶工现象、局部甩项以及局部验收等，为了避免这些情况出现，我们必须控制好工程的进度。本文中会结合实际的情况对一些进度管理措施进行分析。

3 智能化建筑弱电工程的施工与进度管理措施

3.1 制定工程的进度计划

对智能化建筑施工来说，弱电工程只是其中的一个分项，在施工的过程中需要与整个工程进行进度配合才能保证工程可以顺利实施。所以在对弱电工程的施工与进度管理制定计划过程中需要进行综合考虑，不能够只考虑弱电系统的施工情况，还需要与整个工程进行配合，对整个工程中的物力资源、人力资源以及每个项目所需时间进行全面分析，通过计算机网络来对整个工程的各项数据进行获取，比如说每个项目最早开始与最晚开始的时间，每个项目最早完成与最晚完成时间，总工期最早、最晚开始时间和完成时间，总体时间与自由时间之间的差距等数据。

弱电工程是所有智能化建筑工程最后的环节，此环节制定的计划会受到总工程的影响，因此最好的方法就是按照倒排顺序来对工期进行安排。从验收环节开始，竣工验收后安排系统试运行环节，之后对系统联调以及单调环节进行安排，最后才是安装设备以及布线穿管环节，安排完成后再对设计进行深度地优化。为了不耽误工期，在进度安排过程中要对每个环节的最短时间与最长时间进行分析，对于一些不必要环节尽可能缩减，排出每个环节最合适的施工进度。由于施工过程中可能会有些不确定因素出现，因此需要对整体进度预留部分时间。

3.2 控制施工进度

弱电工程在施工过程中需要与整体工程进行配合，因此施工与进度的管理是一件非常复杂的事情，在保证自身施工可以在进度范围的基础上，还需要对装修的进度与主体的土建进度进行配合。由此可见，对弱电工程的施工与进度进行管理就必须要有一个基准，制定一项管理计划体系，通过它对整个工程的施工与进度进行控制才能够将主动权掌握在我们手中。弱电工程的施工与进度计划管理体系的制定不仅仅要有整体的宏观计划，还要将其具体化，具体到每一天、每一周、每一月具体需要执行的内容。

3.2.1 任务书的编制。项目经理需要制定出周计划表，每周根据计划表对工程进行检查，根据检查结果制定出下一周的计划；施工队的队长则需要每日制定工作计划，每日向上面汇报工作，以供项目经理可以实时掌握施工现状。

3.2.2 现场情况检查。在施工过程中需要由专人每日检查施工进度，对于每日每项工作开始的时间与结束的时间以及每日的施工进度做好记录，并将数据传递给计划人员，使其根据每日时间情况对进度计划进行调整。计划进度的检查在进度计划制定中具有重大的意义，每项环节计划的制定都离不开进度检查的结果，这是所有环节中最重要的部分。工作人员在检查施工进度过程中大多采用对比的办法，将计划进度与时间检查进度进行对比，从中发现出现的偏差，根据时间情况对进度计划进行修改。

3.2.3 控制施工过程中的更改项目。在进行智能化建筑弱电工程施工的过程中有很多数据并非一成不变，有一些变数甚至可能会影响到整个工程的施工与进度，因此对于施工过程中的变数进行更正是一项重要的工作。而项目施工过程中进行更改控制时必须要严格依据相关流程来进行操作，具体的流程内容为：提出更改项目的一方需要根据其更改的内容填写一份更改申请表进行上交，之后会有工作人员针对所提交更改申请内容进行讨论，讨论完毕各方都达成共识之后需要有一个更改项目内容的决议会议，之后将会议内容下发，执行项目更改决议。

3.2.4 进度协调工作。在管理弱电工程施工进度过程中除了计划制定与计划检查等施工内容相关工作外，还有一项工作也至关重要，那就是各个部门之间的调度工作。由于弱电工程的复杂性，使得参加施工的施工单位比较多，因此在施工过程中会出现很多沟通不足的问题，会大大拖延工期，影响工程的进度，我们还需要有专人负责所有的沟通工作，使施工过程中可能会出现的所有矛盾尽可能排除，对于施工过程中比较薄弱的部分给予重点关注，使工程处于一种平衡状态。

3.3 工程进度的保障工作

在弱电工程施工过程中除了对工程的施工与进度进行控制外，还需要一些保障工作。保障工作的内容除了最基本的设备材料、工具以及人员满足施工需求之外，还需要从其他方面来对工程的进度进行保障，具体内容有如下四个方面：

3.3.1 在弱电工程施工过程中，需要有足够的人力、物力以及财力资源，因此，施工团队在工作过程中需要得到物资部、工程部以及财务部的全力配合。为了确保工程能够在规定时间内完成，所有配合部门需要根据进度计划对物资、设备以及人员进行安排。

3.3.2 在安排弱电工程施工计划过程中需要对土建环节、装修环节、机电环节的进度进行观察，根据结果对弱电系统进度进行合理规划。施工团队对于每一天、每一周、每一月的进度计划要做好资源、设备以及人员的合理划分。

3.3.3 辅助施工现场，及时发现施工现场出现的问题，并找出合适的解决方案。有些施工项目属于交叉施工，这时候就需要辅助人员根据建筑整体的施工计划来做准备，合理安排好交叉施工过程中的工作顺序。对于施工的质量也要做好管控，由于追赶施工进度而造成施工质量的下降并不可取，因此管理施工进度过程中还需要对施工的质量进行保证，而且一旦施工质量不过关很可能会出现返工的现象，这样会大大延长施工时间，延长工期，造成施工进度的滞后。由此可见，在弱电工程施工过程中加强质量管理可以大大提升工作人员的工作效率，保证工程的顺利实施。

3.3.4 软件的测试以及调试工作，在所有的硬件工程完成之后并不代表工程的结束，在智能化建筑的弱电工程中还有一项重要工作就是对软件的测试以及调试，只有在软件条件达到要求之后才能表现出其他硬件工程的优势。在调试过程中需要根据实际的现场情况来进行分析，分步骤对设备进行，而调试的进度也需要做好控制。

4 结语

根据以往的经验，本文中提出了一些智能化建筑弱电工程施工与进度管理中存在的问题，对其进行分析之后发现，加强弱电工程的施工与进度管理最好的办法就是进行倒排工期。根据各项施工环节的施工时间进行合理划分，制定出严格的进度管理计划，以此为依据每日对工程的进度进行检查，查出偏差之后再对计划进行修改。为了保证整个智能化建筑工程可以顺利完成，必须要对其中最复杂的弱电系统做好施工与进度管理，使整个工程可以在保证其质量的基础上按时完成。

参考文献

[1] 任鸿飞.智能化建筑弱电工程的实施与质量控制[J].

建材与装饰，2012，（4）.

[2] 黄宰利.简析智能化建筑弱电工程的施工与验收[J].

城市建设理论研究（电子版），2012，（21）.

[3] 傅译锋.智能化建筑弱电工程的施工与进度管理探究

[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（19）.

[4] 魏鹏.智能化建筑弱电工程的实施[J].城市建设理论

研究（电子版），2015，（7）.

[5] 杨旭辉.试论建筑电气智能化弱电工程施工[J].建筑

工程技术与设计，2015，（27）.

第2篇：智能工程与管理范文

关键词：建筑智能化；管理问题；应对措施

中图分类号：TS958文献标识码： A

一、建筑智能化管理的特点

由于智能化的多样化、惯穿性，复杂性，其管理具有以下几个特点:

（一）多样化体现在智能化的各子系统。即通信、信息及办公自动化子系统；建筑设备控制自动化子系统；消防自动报警及联动自动化子系统；安全防范自动化子系统；综合布线和系统集成。这些子系统之间不仅相互独立，而且相互关联和制约。

（二）建筑智能化现场施工体现在工序多、周期长等方面。其伴随着整个建筑施工的始终，且晚于建筑施工的竣工。施工前首先要充分预埋设各类线管、套及孔、洞。特别是地下人防工程，若有遗漏，则后期很难弥补。其次要进行穿线、缆，安装设备，试验、调试等工序。因此要根据土建工程进度，制定智能化施工规划，以不影响建筑工程竣工为原则。

（三）复杂性表现在工程立项后，建设单位首先作规化性设计、邀请专家论证，设计院作施工设计。再经过当地监管部门提出指导性意见后，由具有相应设计和施工资质的施工单位作深化设计，得到设计院同意后最后完成施工蓝图。其中消防、安防、停车场收费和有线、卫星电视接收系统必须在相关部门备案。

二、建筑智能化工程施工管理存在的问题

建筑智能化工程涉及到的专业众多，包括建筑强、弱电、暖通、消防等系统。因此其施工质量在很大程度上决定了建筑物电气的整体水准。如果智能化工程施工过程中出现问题，轻者会降低建筑物的使用功能，重者出现局部或全部摊换，甚至会造成人身伤害。因此，加强智能化工程施工质量与控制就显得尤为重要。就现状而言，我国建筑智能化工程施工中较常见的问题主要包括几个方面：

（一）设计单位与监管部门脱离

我国建筑智能化工程技术在不断发展。设计院建筑智能化专业人员出的施工图，虽符合国家有关规范，但不一定满足当地监管部门的要求。特别是消防和有线、卫星电视接收等系统，即使严格按图施工，往往不能通过消防、广播电视监管部门的验收。这就要求电气工程师不能唯图纸，而应积极协调，满足各方的要求，使工程顺利进行。

（二）过分追求经济效益

很多建设单位将获取经济效益作为重点，将原建筑智能化方案作减化处理。例如取消系统UPS电源，选购的电气材料、设备质量仅限国家最低标准。很难成为优质工程。我们提倡工程的施工质量高于国家、行业及地方标准，逐步实行国际标准。

（三）相关规章、法规缺失

我国虽制定了许多建筑智能化标准和法规，但由于招投标制度不很完善，投资方可以选择不同的设计院、监理、施工和检测机构等单位。上述单位往往迫于投资方压力而作出让步，最终造成工程质量出现一系列不足。只有让投资方、设计院、监理、施工和检测机构真正独立运行，和国际接轨，才能使建筑智能化得到了很大的发展。

三、建筑智能化工程施工管理要点分析

（一）施工前的准备工作

1.全面掌握设计图纸、施工合同及投标书的内容

在建筑智能化项目施工之前，本专业工程师要对图纸进行仔细的研读，不仅要了解图纸中的各项标注和要求，还要理解设计理念，这样才能对施工中存在，图纸中没有提到的问题进行预先解决。同时还要带领施工单位技术人员、监理、物业管理人员共同了解、探讨设计图纸。对不可行的、有疑问应及时和设计人员进行沟通，若有变更则一定要其出正式施工蓝图，严禁以无签字或白图施工。除此之外还应全面了解施工合同和施工单位在投标书中的承诺内容，特别注意合同中关于对甲乙双方权利和义务的约定，以便在今后管理中做出对双方公证的决定。

2.制定合理的组织与技术施工管理方案

在保证设计图纸完整无误的情况下制定施工组织和技术方案。其方案不仅要符合国家标准，而且要符合当地、行业标准。遵循施工必须安全；安全为了施工和施工质量第一的原则。认真审核监理、施工单位的资质，查验项目经理和操作人员的上岗证书。同时审核监理单位的总监和施工单位项目经理是否与标书中的名单一致，末经建设方许可，中途不得更换、减少工作人员。

3.做好器材、设备进场工作

智能化设备的质量是工程质量好坏的保证，施工用的各种材料、设备，都决定了整体施工的质量。管理人员要对施工图、招标文件中的设备、器材的型号要求了如指掌。对于进入施工现场的设备要进行严格的验收，仔细审核设备的说明书、合格证、检验报告，进口设备的海关证明等。关键器材要送检，对于检验不合格的设备禁止进场。

（二）施工阶段的管理

1.对基础施工的管理

在施工阶段首先进行的是基础施工，要根据设计图纸做好与土建做好配合工作，提前准备好与止水套管相应的部件和配电柜基础配件。并将各子系统进户线管、护套等预埋设好。这一工序要求在外墙体防水处理之前完成，否则将会破坏墙体的防水层，造成渗、漏水。在土建施工时还要加以保护，做到顺通、不移位等，为后期施工做好准备。

2.对穿设线缆和安装设备的管理

穿设线缆、安装设备要根据土建进展及顺序进行，逐层进行电气设备的安装。使其与土建筑施工的进度相协调。任何一方的施工如未能按时保质保量完成均会对整个工程造成影响。为了保证施工的质量，减小返工、返修，需要设置“报验点”和“检查点”，并做好成品保护工作。

3、设备检测与调试

设备检测、调试决定了智能化系统运行质量。首先应确保双电源自动切换、UPS设备的电压、过电流和短路保护功能正常情况下，再对安装完毕的设备进行检测，以判断是否达到性能指标，这也是对设备在使用之前的一次全面检查。

在对设备进行调试时，必须要以设计图纸，产品说明书等为依据来进行逐项进行，需要由专业人员来进行，必要时邀请供货商技术人员参与设备调试。另外，为保证设备使用过程中的正常运行，还需要加强对监理人员监督与检查工作，确保设备的调试质量，保证设备的稳定可靠运行。

（三）施工结束后的管理

此阶段为建筑智能化项目管理收官阶段，各子系统面临当地监管的竣工验收，其中有强制性要求的是消防系统、有线、卫星电视收接系统和安防系统的验收。消防系统首先经消防事务所的检测，再由建设方，向工程所在的消防部门报验，通过后取得合格证书。有线、卫星电视收接系统要通过广播电视局的验收。安防系统要经过公安部门的验收。以上监管部门往往对工程提出整改后复验的要求，而且建设方无法确定复验的时间，如在预定时间没有通过验收就会影响到工程的竣工。

综上所述，建筑智能化工程质量的好坏是衡量一个建筑工程质量的重要标准之一。在对其管理过程中，需要对目前存在的问题进行细致的分析和研究，针对这些问题，采取相对应的解决措施，以便提高建筑智能化工程的质量。从对施工管理转变为对制度的管理，最终实现对工程规范的管理，促进建筑行业的智能化可持续发展。

参考文献：

[1]张公忠.现代智能建筑技术.中国建筑工业,2004,10.

第3篇：智能工程与管理范文

关键词：大型工程；建设项目；智能化管理

1大型工程建设项目智能化管理概述

所谓的智能化管理，是指在信息技术、智能化理论等要素配合作用下的一种管理方式。实践中若能将智能化管理应用于大型工程建设项目中，则能优化其管理方式、满足这类建设项目科学管理要求，且能使大型工程建设项目管理工作的作用效果更加明显，避免对工程施工进度、经济效益、管理效率等产生不利影响。同时，借助智能化管理的应用优势，能够使大型工程建设项目在实践中的管理质量更加可靠，且能保持其管理工作进行中良好的技术优势，实现对这类项目作业计划实施过程的实时管理。

2影响大型工程建设项目智能化管理效果的因素

在细化大型工程建设项目智能化管理方面的研究内容时，需要了解其管理效果方面的影响因素，确保相应研究成果的应用价值良好性。

2.1制度因素的影响

由于对智能化管理的功能特性考虑不充分，未能深入思考与时俱进的发展要求，使得部分大型工程建设项目的智能化管理机制不够完善，影响了相应管理体系实施效果，难以满足这方面管理工作高效开展要求，给这类建设项目智能化管理水平提升中带来了制约作用，间接地加大了相关的作业风险。

2.2技术因素的影响

在实施大型工程建设项目智能化管理工作计划的过程中，因技术因素的影响，导致这方面管理中的技术优势有所减少，致使项目的施工效果、经济效益等缺乏保障。①由于对智能化管理中所需的技术引进不及时、利用不充分，导致大型工程建设项目在这方面的管理水平有所下降，会对项目施工质量产生潜在威胁，影响项目资源的整合利用效率；②在实现大型工程建设项目智能化管理的过程中，由于相关的网络基础设施不够完善，且数据处理技术缺乏科学使用，导致相应的管理计划实施效果不显著，限制了智能化管理在这类建设项目应用中的作用发挥。

2.3其他因素的影响

基于大型工程建设项目的智能化管理，需要：①由于资金投入不足、人员方面的专业素质有待提高，导致智能化管理的应用优势发挥不充分，间接地加大了大型工程建设项目在这方面的管理问题发生率，无法达到科学管理的目的；②因对信息技术科学使用方面考虑少，且对智能化管理基础缺乏正确的认识，从而降低了其在大型工程建设项目中的应用水平。

3加强大型工程建设项目智能化管理的措施

在了解大型工程建设项目智能化管理效果影响因素的基础上，需要找出相关的措施予以处理，避免这些因素影响范围的扩大。

3.1完善智能化管理体制，健全相应的管理体系

结合大型工程建设项目的实际情况及智能化管理的应用优势，为了使其管理更加高效，为相应的管理工作开展提供科学指导，则需要完善智能化管理机制，健全相应的管理体系进行应对。①智能化管理是人工智能与管理学科、知识工程与系统工程、计算机技术与通信技术、软件工程与信息工程等新兴学科的相互交叉、相互渗透而产生的新技术、新学科。因此，在发挥其实际作用的过程中，应通过对创新理念、管理方面专业理论知识等要素的整合利用，不断完善智能化管理机制，为大型工程建设项目在这方面的管理工作开展提供科学指导，确保其智能化管理效果良好性；②当智能化管理机制逐渐完善后，应通过对信息化管理方式、针对性强的管理工作等要素的考虑及利用，健全大型工程建设项目智能化管理体系，丰富这方面的管理内涵，满足相应管理计划高效实施要求；③在智能化管理体系的作用下，将相应的管理工作应用于工程建设项目管理，能够使整个管理系统应用中的智能化程度加深，且在信息技术的支持下，能以自动掌握、分析判断和有效处理建设过程中的各种问题，并在复杂的边界条件、快速变化的环境中为大型工程建设项目质量、安全、环保等方面提供技术保障，不断提升这方面的智能化管理水平。

3.2加强智能化技术使用，丰富管理方面的技术手段

通过对大型工程建设项目资源整合利用要求、新时期形势变化的综合考虑，在实现其智能化管理的过程中，需要加强智能化技术使用，丰富这方面管理中所需的技术手段予以应对。①实践中应提高将智能化技术利用效率，且在信息化管理方式、精细化管理方式的配合作用下，将切实有效的大型工程建设项目管理工作落实到位，满足其智能化管理要求，全面提高相应的管理工作质量，避免影响项目施工效益、智能化管理方式的应用效果；②智能化技术支持下的大型工程建设项目管理，能够使其管理中的技术手段更加丰富，充分发挥智能化管理方式的实际作用，从而达到这类项目管理方式优化、施工效率提高的目的。

3.3其他

在对大型工程建设项目智能化管理方面进行探讨时，也需要考虑这些管理措施的使用：①根据“全面感知、真实分析、实时控制”的闭环智能控制原理，并将“以流程、工艺、标准和三维模型与多源数据为管理基础，以结构真实工作性态的动态仿真和预测调控为管理核心，增强智能化管理在大型工程建设项目实践中的应用效果，更好地体现出相应管理工作的应用价值；②积极开展专业培训活动，实施好奖惩机制，强化人员方面的智能化管理意识，促使大型工程建设项目管理工作开展更具专业性，实现对智能化管理方式的高效利用。同时，需要加强数据处理技术使用，并通过对互联网、高精度定位技术等要素科学应用方面的思考，增加智能化管理应用中的技术优势，实现对大型工程建设项目的高效管理。

4结语

综上所述，在这些不同措施的配合作用下，可提高大型工程建设项目智能化管理效率及质量，且能实现对这方面的科学管理，高效地完成这类建设项目的作业计划。因此，未来在提升大型工程建设项目管理水平、优化其管理方式的过程中，应对与之相关的智能化管理进行深入思考，促使相应管理工作开展中可得到有效的技术支持，实现对大型工程建设项目资源的整合利用。在此基础上，可使这类建设项目管理方面的技术手段更加丰富。

参考文献

[1]杨红伟.应用信息化和智能化提升智慧工程建设的项目管理[J].工业技术创新，2019（3）：107-110.

[2]袁幸溶.建筑智能化工程的项目管理[J].建材与装饰，2018（39）：226.

[3]黄永建.试论大型工程建设项目智能化管理[J].企业技术开发，2018，37（9）：131-132，136.

第4篇：智能工程与管理范文

关键词：建筑智能化工程；施工质量管理；应对之策

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.08.128

0 引言

在现代化科技快速发展的大背景下，人们的衣食住行均发生了巨大的改变。在“住”这一方面，随着各种智能化技术的广泛应用，智能建筑应运而生，并凭借能源节约及环境友好等显著优势，而得到人们的广泛认可。其中，建筑智能化工程设涉及到多个方面，对科技及集成化水平提出了比较高的要求，工程的施工质量与建筑物的质量及其功能的有效发挥有着非常紧密的联系。因此，建筑智能化工程单位应积极做好施工质量管理工作，从而推动我国建筑行业的智能化发展。

1 建筑智能化在工程施工中质量管理方面存在的问题

（1）未能建立完善的相关法律规定。现阶段，国内不少城市已投入了建筑智能化施工中，然而，由于未能建立起完善的相关法律规定，使得施工质量管理工作无法可依，导致管理混乱等局面的出现，未能κ┕と程展开行之有效的管理，从而引起一系列不容忽视的施工质量问题。此外，由于缺乏法律法规的约束及指导，建筑智能化工程单位对质量管理工作不够重视，缺乏完备的智能化技艺，这些因素使得我国建筑智能化的施工管理水平无法满足社会实际发展需求[1]。（2）缺乏高水平的专业技术。建筑智能化施工的开展大大节省了物力及人力的消耗，然而我国的建筑智能化施工水平不高，缺乏足够的理论知识与实践经验，大多数核心施工技术主要依靠国外引进，还未能形成成熟的施工计划于方案，施工管理机制也不够完善。总之，我国建筑智能化工程当前的施工经验及技能，已无法满足快速发展的社会需求。此外，建筑智能化工程涉及到众多技术与方面，但是多数建筑施工管理人员仅掌握本专业知识，很少有人对建筑智能化工程的相关知识有一个去那面掌握的，这给施工质量管理工作的顺利开展造成了非常不利的影响。（3）在同一领域无法形成有效的竞争.经相关部门调查统计得知，国内目前存在非常多的智能化建筑公司，但它们之间未能建立相应的人才交流体制及工作经验的交流平台等，通常是各自为政，无法在同一领域无法形成有效的竞争，导致建筑公司的水平存在良莠不齐的情况，进而对建筑行业的发展造成了不利的影响。但是，建筑智能化工程对施工环境有着比较高的要求，对施工管理工作也提出了更大的挑战。由于不少智能化建筑公司实战经验不足，导致施工管理出现偏差与失误，使得工程的施工质量无法满足与其的要求，对工期造成延误，并严重损害到业主的利益。

2 建筑智能化施工质量管理问题的有效应对之策

（1）加快相关法律法规的制定。在建筑智能化工程方面，我国还存在许多不完善的地方，现有的法规及相关政策也无法完全符合当前建筑智能化施工的实际需求。在此种形势下，就需要深入调查智能化建筑领域的实际情况，加快相关法律法规的制定，为建筑智能化施工质量管理工作的开展提供可靠依据，促进建筑行业不断朝着智能化的方向稳定发展。具体来说，应当由政府部门启动相关行政资源，在充分调研建筑智能化施工技术及施工管理现有水平的基础上，组织高等院校及科研机构的专业型技术人员，与建筑智能化工程的施工管理人员及技术人员展开良好的交流与沟通，并以文档的形式将交流意见及成果保存下来，并进行推广，为建筑智能化工程的相关政策及法规的制定提供可靠的理论支持[2]。同时，还应积极归纳并总结建筑智能化施工的专业技术，并借助法律的方式来为知识产权的利益提供充分保障，还应以法律的形式对施工管理工作进行规范，做到有法可依，有法可循。此外，还需应用现代化科技准确评估智能化建筑的功效及性能，在为施工方的利益提供保障的同时，促进施工质量管理工作的顺利开展。（2）加强建筑智能施工质量管理队伍的建设。在建筑智能化工程的施工过程中，施工质量及效率的高低与管理人员整体素质具有密切联系，为了有效的提高施工质量管理水平，需要加强工程质量管理队伍建设。需要配备经验丰富的管理人员，加强对管理队伍人员整体素质的培养，对其专业知识与技能加强培训，以便确保监督管理人员素质水平的提高，能够更好的满足工作需求[3]。同时，可以开展各种管理工作经验交流活动，对施工内部管理机制进行有效的完善，以便建立一支专业技术高，监督行为规范，高专业技能的监督管理队伍。确保管理人员能够及时了解各种新的政策与相关法律发挥，并及时采用新理论对建筑智能化工程的施工质量进行有效监督，以促进工程质量水平的提高。（3）做好建筑智能化工程的监理工作。为确保建筑智能化施工的顺利开展，提高施工质量，就应当积极开展工程监理工作，确保人们充分认识到建筑智能化工程质量建设的重要性，并对原有的质量监督管理方式进行改革与完善。可以建立集体监督责任制，避免个人监督引起的权责不清的问题发生。一旦出现质量监督管理问题，需要进行集体责罚。在整个建筑智能化工程施工质量的监督管理中，每个建设项目需要配备两名以上的监理人员，并确保监理人员具备高水平的专业能力，在实际监督管理过程中，需要起到相互监督的作用。并建设完善的监理体系，将责任落实到各个工作人员手中，以便确保分工明确，促进工程施工质量监理水平的提高。

3 结语

综上所述，智能建筑已成为现代化建筑的一项重要组成部分，其施工质量水平更是会对建筑物的安全使用及性能等产生直接影响。然而，在实际建筑智能化施工过程中，还存在不少问题，对施工质量及工程的顺利进行造成了不良影响。因此，建筑企业应当从实际情况出发，采取科学的管理措施，将建筑智能化工程中的施工问题进行有效解决，充分促进施工管理水平的提高。

参考文献：

[1]王良成，梁志勇.建筑智能化工程施工质量问题及应对措施[J].山西建筑，2015，41（03）：210-211.

第5篇：智能工程与管理范文

【关键词】 智能建筑；弱电安装工程；进度管理

一、 引言

智能化建筑弱电安装工程的实施，必须明确智能系统需求，进而精准把握其工作程序中各分系统质量评估和质量控制的关键手段与方式。精准的智能建筑弱电工程管理，能通过智能系统功能定位，对各分系统进行统一化管理、调控，并通过严格控制工程质量，使智能系统发挥应有的功能，为智能建筑工程提供技术保障。

随着信息化技术的飞速发展，在家居住宅中使用智能化系统日趋流行，因此，智能建筑所配套的弱电项目也越来越多。智能化建筑弱电安装工程通常包含电子通讯、宽带网络、有线电视、家居智能化、消防预警等专业项目，这些项目分属不同运营商或工程商，各有各的安装建设标准，且工程安装的技术含量高，建设周期长，安装过程复杂。智能化建筑功能的完善与系统功能正常运转，依赖于弱电安装工程的实施。因此，智能建筑弱电安装工程管理已成为我国智能建筑业的热点问题。

二、 弱电工程进度管理重点

智能建筑弱电安装工程进度管理，是在全面分析弱电施工工程工作内容、工作流程、工作时间和逻辑关系的基础上编制科学合理的工程进度计划，在落实工程计划过程中，采取有效的工程管理措施，确保弱电安装工程顺利实现与完成。然而，因弱电安装工程是综合性的系统工程，总是在土建、机电、装修之后进行，所以项目工期紧，质量要求高。因此，如何安排资源，保证工程进度是智能建筑弱电安装工程进度控制的重点。

三、 智能建筑弱电工程管理现状

随着科技迅猛发展，自动化技术、信息化技术、计算机技术突飞猛进，智能化系统已经遍布日常生活角落。而弱电系统是智能化装备的基础系统，历经几十年发展，已经与我们生活紧密相连。然而，智能建筑中智能系统功能常不能发挥最佳功能，智能建筑的弱电系统安装工程不能满足智能化系统的要求。

结合笔者经验，总结智能建筑弱电工程的安装与实施有以下几项不利因素：首先，施工人员对智能建筑弱电工程的重要性认识不足，不能明晰其基础性作用，致使智能建筑的弱电施工工程质量和施工期、工程空间不能得到保证。其次，在智能建筑弱电施工安装与建设期间，会涉及土木工程建筑、室内室外装饰装修与安装、弱电系统集成等多方参与，多方共享施工空间与工程资源，从而造成施工各方抢占资源，而智能建筑弱电工程往往受到影响。第三，智能化系统弱电工程施工同样是土建工程、机电设备、强电安装的基础工程，在施工安装过程中，与其他工程施工关联性大，集成度高， 但是，目前仍然缺乏规范的施工流程与完善的科学的管理手段，进而造成各系统彼此的接口混乱，界面混乱，导致配合失调，施工进度拖延。最后，智能建筑弱电安装工程是集成度较高的安装工程，需要专业性强的高素质施工人员，但是，目前智能建筑弱电系统施工队伍素质不高，其技术水平不能满足工程需要，也会导致智能建筑工程质量缺陷。

四、智能建筑弱电工程项目进度管理途径

结合智能化建筑弱电工程实施、工程项目管理的重点探讨智能建筑弱电工程项目进度管理的主要途径，以期为智能建筑弱电工程有效有序运行提供科学依据与技术支持。弱电工程项目进度管理，包括编制安装工程进度计划表，然后，采取最佳的工程进度控制与保障措施，保证工程按照计划表进度控制工程实施进度。

智能建筑弱电系统安装工程是现代化建筑领域应用的产物，其内容主要包括施工设计、施工管理、工程质量、安全管理、成品保护、系统调试、工程验收等多个阶段多角度工程施工与安装，整个弱电安装工程系统要求技术含量高，工程管理的对象复杂。因此，在智能建筑弱电工程与项目管理过程中，需要考虑与统筹整个系统的安排，在时间空间与工程资源上进行，科学调配、合理运用，保证工程顺利进行。

（一） 编制合理的工程进度计划：弱电安装工程进度受限于建筑工程工期，因此在计划表编制过程中，常常需要根据整体工程完工时间节点倒排工期，既主体工程完工验收、系统试运行、系统联调联试、分项系统调试、设备安装和建筑设计施工预留，每一阶段均需确定最佳施工时间和工期，根据各分项工程进度，调节弱电安装工程进度计划表，同时需要预留不确定性时间，并根据工期计划提出工程进度控制管理方法。

（二）弱电安装工程进度控制原则：智能建筑弱电安装项目进度管理的进度控制原则，需要结合智能建筑主体施工，配合装饰装修施工进度，同时还要确保自身弱电安装施工进度能符合工程进度计划表安排。所以，智能建筑弱电安装工程的进度控制需要建立相对完善的保证体系，保证工程进度计划能够顺利实施。进度计划保证体系能够使管理者掌握施工进度，控制施工过程和施工质量。

（三）弱电安装工程进度控制方法与步骤：第一，智能建筑系统工程的实施，囊括多种建筑工程、自动化、信息化问题，各类问题存在多种变数，所以不可避免在弱电安装工程中的进度调整问题。但是，其原则是这些调整都不应影响项目整体进度和工程质量，确保项目工期与工程质量。第二，工程管理人员应制备工程进度检查记录，并掌握现场施工实际情况，抽查工程质量。只弱电安装工程项目进行过程中，记录各分项安装工程开始、竣工时间，每日工作进度记录备案，为弱电安装工程计划实施的检查、分析、调整、总结提供基础资料与数据。每日工作进度记录，需要如实、直观记录。工程进度计划的检查方法采用对比法，将实际进度与计划进度进行对比，从而纠正偏差，调整或修改计划，保证工期和质量。

五、智能建筑弱电工程进度保障措施

在弱电安装工程过程中，各种施工人员和资源调配得当，工程计划编制合理，还应该制定工程进度的保障措施，确保工程按照工期并保证质量完成，并通过验收。

第一，在工程实施过程中，施工单位的工程部、资源供应部门、财务部门、工程调度等部门应配合弱电安装工程的进行，按主体工程进度要求安排各种资源供应，调配各分工程资源分配，确保施工计划按期完成。第二，根据土木建筑、装修装饰和智能化设备安装的施工进度，安排弱电安装工程进度，并根据智能建筑需求保证工程质量。第三，解决主体工程交叉配合与资源矛盾，及时剔除分项工程矛盾因素，积极制定应急预案，做好各分项工程工艺流程与工序配合，合理有效的安排工序与工艺流程，为整体工程按计划进行创造便利条件。

六、 结语

本文结合智能建筑弱电安装工程进度管理的实践经验，针对智能建筑弱电安装工程进度管理的重点，以及进度管理途径和进度管理中存在的问题进行分析，并提出在满足高质量标工程标准要求的同时，保证工期。并提出弱电工程进度管理的具体方法，编制工期进度计划，确保工程进度保证体系指导进度管理的实施，并提出了一些弱电工程进度保障措施，以期为智能建筑弱电安装工程进度管理提供经验与技术支持。

参考文献

[1] 赵璐.论智能建筑弱电安装工程的管理[J]. 四川建筑，2005，（5）.

[2]邵胜华.智能化建筑弱电安装工程管理探究[J].理论研究，2010（7）.

[3]吴天恒.智能建筑弱电系统的施工管理[J]. 广东科技，2006，（3）.

[4] 李金福. 浅议弱电系统工程在智能建筑中的施工管理[J].科技咨询导报，2007，（19）.

第6篇：智能工程与管理范文

【关键词】建筑施工；智能化管理；电气工程管理

我国建筑工程的发展非常迅速，与此相关的施工管理技术也日渐提高。人们随着生活水平的进步，对生活的智能化、居住环境的便利性提出了新的更高要求。智能化电气工程属于当前建筑工程中较为关键的项目管理方式，所以建筑智能化电气工程施工质量将会直接影响建筑工程能否正常使用。科学技术的发展使各项高端技术逐渐走入到建筑工程中，所以智能化技术的使用也逐渐广泛，通过近年来的实际使用证明，智能化技术可以控制建筑智能化电气工程人工成本，提升操作精准性与工作效率，缩短工期，提升施工单位的市场综合竞争力。在此情况之下，如何通过多种手段与渠道来完善建筑智能化电气工程管理技术，便成为相关工作人员迫切需要解决的问题。

1.建筑智能化电气工程管理

在满足了基本生活需求的基础上上，人们对生活质量的要求逐渐提升，这为建筑智能化电气工程管理应用带来了发展空间，使得各种智能化电气工程技术成功应用于各种现代建筑当中。建筑智能化电气工程施工的包含配电柜与调控设备的安装、加上电缆和电缆桥架的安装、架空线路与智能化电气设备的安装、变压器安装、配电安装、动力设备安装、柴油发电机组安装、电源安装、电动机安装、电热器与线路安装、智能化电气动力装置调试、开关安装、插座安装、接地线路与设备安装、母线安装、导管安装、照明设备安装等许多方面，保证智能化的使用效率。比如将传感器温度变化信号传送到控制中心当中，对建筑物内部的温度变化进行分析，将实际温度和当初设定时的温度进行对比，分析产生温度差别的原因，并根据温差产生原因与以往的工作经验来判断其未来发展趋势，提升智能化的实用性与可行性[1]。

2.智能化管理技术

高科技是支撑时展与建筑行业发展的主要支柱，科学技术的发展使新型建筑智能化电气技术逐渐趋于多元化，智能化管理是其中比较典型的一种高科技支撑产物。智能化技术也被人们称之为人工智能技术，属于计算机技术构成要素之一，将定位技术与精密传感技术等融合在一起。人工智能是智能控制系统、处理语言系统以及专家与图像识别系统的构成体，通过多年来的发展，在控制领域中得到了广泛的应用。在建筑智能化中，自动控制技术与通信技术的应用比较广泛，结合网络技术与数据技术的应用，共同构成了建筑智能化系统。而智能建筑的构成部分包含了楼宇自动化系统、通信自动化系统以及办公自动化系统这三种系统， 且随着科学技术的不断发展，该技术在日常生活中的应用更加广泛，研究人员也在从自身的生活需要上入手，综合仿生学与语言学等多方面的知识，对其进行完善[2]。

3.智能化技术的现状及应用

以建筑为平台的建筑智能化是利用系统集成技术，提供一个高效舒适的建筑环境，集服务、结构、管理为一体的建筑设备智能化，兼备办公、通讯与建筑设备自动化为一体，建筑环境与建筑设备、通讯设备与建筑设备自动化系共同构成了智能建筑。为了满足经济发展的需求，提升国家综合经济实力，我国在发展经济的过程中对环境进行了大面破坏，导致国内自然环境与空气质量明显变差，在此前提下，节能减排技术显得尤为重要[3]。在建筑领域当中，智能化建筑对于能源的要求比较高，但可以通过科学化的建筑节能设计方式来达到预定的节能目标，保证高效、低碳，所以智能建筑的发展前景较为广阔。通信技术与建筑技术的不断发展，使二者找到了可以相互结合的部分，共同组成了建筑智能化技术，且经过多年的发展，这一技术已经被相关工作人员接纳，成为使用率高度普及的建筑技术之一随着社会的不断发展，科学也在突飞猛进的发展，以通讯、图像、控制、建筑技术为基础的建筑智能化技术，促使智能建筑飞速发展，为信息传递以及信息资源共享提供了可能，并且通过这些方式保证了目标高效、合理的实现，让人们住上安全、舒适的建筑，已经成为所有工作人员迫切需要完成的目标[4]。计算机技术的不断发展，使智能建筑走入人们的日常生活，也成为可以接受的理念，所以对智能建筑的要求有了明显的提升。为了加速房地产产业的发展，满足人们对日常生活以及居家观念的需求，我国许多房地产企业都已经将智能建筑这一理念贯彻到房地产开发建设中，并且近年来智能化系统的好坏已经逐渐成为判断楼盘是否具有潜力的关键考虑方向之一[5]。从近年来的实际使用情况来看，如何完善施工工序管理，是智能化能否合理的应用在建筑中的关键问题之一。在完善施工工序控制的同时，不仅可以减少施工质量不达标等问题的产生几率，同时还可以保证施工质量，所以在智能化理念的使用过程中，必须要严格的按照施工工序来施工，设置科学有效的质量控制点，对工序的活动质量进行控制，全面检查工序活动结果，进而掌握工程智能化理念的使用动态，提升工程质量。

建筑内部的各种闭路系统和监控系统、计算机网络、巡更管理、警报与停车管理、通信、公共与紧急广播、入侵警报、门禁以及有线电视等系统需要继承与兼容，所以想要将智能化理念更好的应用在建筑行业中，就必须要从建筑物的实际情况与施工单位的施工能力者双方面入手，拟定科学化的管理模式，提升管理效率，所以必须要构建科学可行的管理体系，保证建筑智能化电气工程管理质量，这也是智能建筑的核心管理理念。

4.结束语

智能化是当前人们比较关注的一种生活状态，且从近年来的实际使用情况来看，智能化建设确实可以为人们的生活提供便利，所以智能化管理应用市场前景比较广阔。智能化技术在建筑智能化电气工程中的应用日渐广泛，包含了网络通信技术、自动化控制技术以及消防安全技术等，结合综合布线与系统集成技术一同构成了智能化管理模式。电气工程施工工作人员在设计完成时，会将工作的中心放在方案深刻上，保证施工水平能满足合约指标，提升施工效率。在对系统材料软件以及系统的设备选用方面，必须保证材料达标，结合用户培训等方式来保证电气工程自动调控性与安全性，提升运行效率。本文从多方面入手，阐述了完善建筑智能化电气工程管理技术的方式，为相关工作人员的日后工作提供了保障。

参考文献：

[1]侯印慧.建筑智能数字化电气工程技术发展研究[J].数字技术与应用，2014，02：102.

[2]徐文海.公共建筑智能化工程管理模式的探讨[J].智能建筑与城市信息，2011，08：101-105.

[3]徐文海，王剑平，吴荣球，陈国荣，李宗祺，徐永清.体育场馆智能化工程管理模式探讨[J].智能建筑与城市信息，2014，06：88-93.

第7篇：智能工程与管理范文

关键词：智能建筑；工程监理；建筑智能化系统

中图分类号：G267文献标识码：A文章编号：1009-3044(2008)23-1021-03

On the Intelligent Building Technology Supervision

LIU Jian,MA Yue-qiu

(JinhuaCollegeof Profession & Technology,Jinhua 321017,China)

Abstract: Nowadays supervisor of project construction with intelligent building system is more specialized and for concept job,it's perfection while to supervisor of project construction.The article to analyzed installation feature of project construction with intelligent building system,put forward ways and matters need attention of Supervisor of project construction with intelligent building system.

Key words: intelligent building; supervisor of project construction; intelligent-building system

1 概述

智能建筑是信息时代的必然产物，是高科技与现代建筑的巧妙结合。世界上第一幢智能建筑于1984年在美国建成，随后在欧、美、日及世界各地蓬勃发展，我国于20世纪90年代初开始引入智能建筑，随即就获得了迅猛的发展。 据统计，近期在中国兴建的大型建筑将占全球一半，而现代大型建筑的主流是智能化大厦，因此智能化大厦的弱电系统研究及实施，成为自动化控制领域里的一个重要分支，将现代大厦建设成具有国际先进水平的智能大厦，并保有今后进一步扩展性，是相关专业工程技术人员的一项重要课题。

建筑智能化系统是现代建筑技术与通讯技术相结合的产物，融计算机技术、网络技术、现代控制技术、图形显示技术及通讯技术于一体，成为智能建筑的一个极其重要的组成部分。 随着现代通讯、计算机及网络技术的飞速发展，建筑智能化系统正从设施集成发展到系统集成，使资源更充分地使用，功能更齐全，管理更集中高效，从而实现信息资源和任务的共享与综合管理，充分体现智能建筑投资合理、安全、高效、舒适、便利、灵活的目标，这也是人们追求建筑智能化的目的。

2 建筑智能化系统工程实施特点

建筑智能化系统建设是一项复杂的系统工程，它需要“A+4C”以及管理科学、施工管理技术等学科知识的全面支持。同时，建筑智能化系统建设首先是一项建设工程，必须科学地进行投资、效益、工期规划，并按建设总目标实施全过程的质量控制、进度控制、投资控制。但是，作为一项新生的、综合性的系统工程，建筑智能化系统工程在系统规划设计、施工、验收和行业监管方式都与传统的建筑机电系统有所不同，相应的标准和规范还不完善。建筑智能化系统各子系统间、建筑智能化系统与其它机电系统、建筑智能化系统与土建和装饰都有一系列相关的配合与协调。因此，在系统实施过程中，将对系统规划设计、工程施工与管理的人员在工程技术、管理经验上提出了更高的要求。

建筑智能化系统系统相关工程跨越诸多专业技术领域，在工程实施中又有许多相关工程的配合协调要求，且在系统设计、设备选型、工程公司选择、施工安装、工程验收等环节上，现行的标准和规范还不太完善，缺乏有效的质量监督和保证体制。现在大多数系统集成公司从属于IT行业，而设备安装公司又属于建设行业，因己方利益的驱使和行业的局限性，设计院或系统承包商在规划、设计、施工过程中难免犯重技术、轻效益或重设计、轻实施的毛病。造成一方面系统功能盲目升级，增加业主投资，另一方面因缺乏有效的施工管理和质量控制，往往是一流规划与投资、二流施工管理、最终落成三流的系统。施工、调试期间，因设计、施工、集成、设备供应等界面划分不清，造成设计、安装、集成、设备供应各方相互扯皮，业主忙于调解，不堪重负。类似情况严重损害了用户利益，也影响了建筑智能化系统的健康发展和功效体现。因此，利用社会力量对建筑筑智能化系统工程的规划设计、队伍选择、施工管理、调试验收等全过程实施技术咨询与监理是确保工期、质量、减少投资的一种有效的解决方法，这在一些重大建设项目的建筑智能化系统工程的成功实施中已经被证明了。以下是本人在对建筑智能化系统工程中如何实施工程监理的一些认识和体会。

3 智能建筑工程监理与业主及其它承包商的关系

建筑智能化系统工程涉及众多单位和机构，有业主（或建设单位）、设备生产制造单位（设备供应商）、管线与设备安装单位（安装公司）、系统承包商（工程公司或系统集成公司）、建设或设备监理机构。要完成建筑智能化系统工程的监理工作，首先必须明确建筑智能化系统工程监理的职责范围，同时处理好与其它单位和机构的关系。各方关系图如图1所示。

3.1 智能建筑工程监理与业主间关系

建筑智能化系统工程监理机构是受业主委托承接监理任务的。经业主授权，建筑智能化系统工程监理可代表业主对系统的规划设计、工程承包商的选择、设备选型等提供咨询服务，对系统的安装质量、技术性能、建设工期、投资进行监理。所以，建筑智能化系统工程监理与业主间的关系是一种被委托与委托的关系。建筑智能化系统工程监理活动是一种特殊咨询和监理服务，贯穿于系统的整个建设过程中，服务内容在委托合同中体现。

3.2 智能建筑工程监理与设备供应商、安装公司、系统承包商间的关系

建筑智能化系统工程监理机构之所以能够担任工程监理职责，是因为得到了业主的授权。业主应向规划设计部门、设备供应商、安装公司、系统承包商及时通报委托与授权事项，明确哪些机构和人员可以代表业主行使工程监理的职责。而建筑智能化系统工程监理机构与这些单位不签任何合同，监理活动是以业主与这些单位签订的合同为依据，按有关标准和规范执行。建筑智能化系统工程监理机构与这些单位间的关系是监理与被监理的关系。

3.3 智能建筑工程监理与建设监理间的关系

在建筑智能化系统工程建设中，既有项目建设监理及其分支机构，又有建筑智能化专业监理机构。它们之间既有区别又有联系。它们监理的根本目标是一致的，都是以投资、质量、进度为控制目标。从监理的业务看，建设监理机构通常是对一项基本建设工程进行全过程监理，包括土建和机电设备的监理。建筑智能化系统工程监理则仅对其中的建筑弱电系统（智能化系统）规划、设计、调试及弱电管道、线槽预留预埋施工过程进行监理，两种监理的内容有所覆盖，却各有侧重。因建筑智能化技术发展迅速，且愈来愈专业化，建筑智能化系统工程监理进入施工现场，可以弥补建设监理机构和人员在专业技术、监理方式和管理经验上的不足。从实施监理时间跨度来看，建设监理通常是从土建施工开始，到项目整体验收结束（包括土建和主要机电设备验收）。而建筑智能化系统工程监理的业务可从系统规划设计、设备安装施工、调试运行和系统验收，一直延伸到建筑整体竣工以后一段时期。在全过程的监理中，不同阶段采用不同的服务形式，有不同的专业技术人员介入，体现出专业化监理机构特有的优势，这是一般建设监理机构所不及的。

总之，建筑智能化系统工程监理是一种专业化的、全过程的工程监理，是在建筑智能化系统工程建设中对建设监理从专业技术和监理制度上的补充和完善。

4 智能建筑工程的监理主要任务

4.1 规划设计技术咨询

帮助业主明确和提出建筑智能化系统工程建设总目标；对系统的实现目标、投资规模、可行性作出综合评估分析；按业主要求制订系统规划书或对设计院的系统规划书作出评估分析；对系统设计过程实施监理与提供技术咨询。

4.2 协助业主做好招标投标工作

招标文件是投标人编制投标文件的依据，评标定标的依据，招标文件内容要力求完整、详尽，用词准确严谨，对于建筑智能化系统应重点从技术方案上提出要求。主要包括：总体要求；设计标准和规范；系统包括的内容和功能；主要设备、元件及其技术要求；设备清单；安装调试与验收。通过公开、公平、公正的招标、评标选择一个合格的、最适合本工程的承包商，使业主得到技术先进、质量可靠、交货准时、价格合理的产品。同时,招投标阶段除了对（设计）方案进行比选外，应该对入围方案做系统模拟测试。我们在黄委会的一个会商室网络系统建设中就遇到过这样的情况。当时没有对入围方案做系统模拟测试，中标的设计方案做得很好，但实施起来，发现视频监控系统和在线检测系统都不成熟，以至于需要重新设计方案。

4.3 系统承包商选择与设备选型阶段

按业主要求，制订或审核项目招标书；协助业主组织实施招投标工作，提供技术咨询；审核系统承包商资质、资历、工程业绩；作出系统方案、设备性能价格比分析；为业主商务谈判提供技术咨询；审核设备供应和工程承包合同条款。

4.4 设计交底与图纸会审

一个智能建筑工程可能包括很多子系统,即设备自控系统、安保系统、消防报警系统、综合布线系统等等，即有很多套系统设计图纸，而集成商只有一家，有的甚至在设计子系统的时候集成商还没有选定。监理工程师要做的工作不但要仔细审查该工程本身的系统流程，现场监测点、监控点、配线规格和布线要求等，还应注意核对智能建筑系统从其它专业引出的信息点、变送器和传感器等是否在其它图纸上均一应俱备，正确无误。另外，智能建功立业筑所需预留洞、预埋件和线槽、桥架的定位与设置和结构专业的协调也不可忽视，并考虑在以后的系统集成上留有一定的余地。

4.5 管线预埋

智能建筑工程的预埋与电气工程相比有以下几个不同：1）图纸多。每套图纸单个独立系统的理解上并没有太大的困难，但预埋在楼层里合在一起时不认真检查就分辨不出各自所属的系统。也难以找出不符合图纸的地方。2）走放射线多。智能建筑为减少相互之间干扰，走放射线多，各系统之间以及与电气之间交叉敷设普遍。使管子相互叠上后接近板厚而使混凝土失去保护层，有的甚至超过楼板使混凝土无法浇注。因此，很多情况下，监理工程师要及时对现场的走管路线进行调整。3）管径大。电气的配线以直径的大小来体现，一般在楼层水平配线时根数变化不太大；而智能建筑的配线多以线的数量来体现（除视频馈线外）。故越接近布线的始端，线的数量越多，导致配管直径大，根数越多，结果造成这一块混凝土呈现空洞。因此，由于上述三个不同，智能建筑工程的管线隐蔽预埋使监理工程师花费更多的时间和精力。

4.6 线缆施工

智能建筑系统的线缆要求较高,品种也较多。仅仅少数通信线缆如RVV或RVVP等可按规范现场抽测浸水绝缘电阻大于20欧兆为验收合格外，其它智能建筑工程线缆在现场进行技术测试还有难度，目前正在按新规范实施。因此，监理工程师验证产品的合格证和说明书并使之符合设计和规范要求就显得更为重要。另外，监理工程师应检查楼层水平布线的长度，按规范要求不能超长，否则，信号就会不稳定，在这种情况下，可以要求改换光纤或者用中继器进行再次连接。

4.7 前端模块安装

在智能建筑工程中，接插件及前端设备采用模块化结构，系统根据区域信息点的类型和数量设置模块的类型和数量。常用的模块有：数据（计算机）网络模块、语音网络模块、保安信息采集模块，设备监控数字输入/输出模块，模拟输入/输出模块等。模块的类型和数量在系统图上有的说明，在施工图上也有详细的标注。监理工程师要核对信息网络、保安监控、水暖、空调、电气等其它图纸上的元件，以便使设备上的信号能正确地反馈到控制中心，控制中心的指令能再送回到控制点，通过执行机构的调节使系统保持在最佳状态。

4.8 末端系统集成

从系统集成的考虑出发，智能建筑工程各系统之间，各子系统与智能设备的界面划分，要有切实可行的接口界面。如高、低配电设备接口界面；空调设备接口界面；自备发电机和锅炉接口界面；冷水机组接口界面；消防报警系统接口界面；电梯监控接口界面以及OAS肉络协议界面等。接口界面的划分是设计的工作，但由于系统集成商只有一个，而智能建筑工程可能有好几个承包商各自负责的系统。对此，监理工程师对于他们之间的管理协调和督促完成各自分内的任务而避免遗漏大量的工作。除了必须掌握智能化工程专业技术外，熟悉国家现行有关智能建筑的设计、技术和质量验收外，熟悉国家现行有关智能建筑的设计、技术和质量验收规范是非常必要的。

4.9 进度控制

由于智能化建筑项目的业主大都是政府部门，因此在对待是按照上级领导指示办事，还是严格执行合同问题上，业主往往忽视合同规定，而执行领导的意见。这就给进度控制带来了很大困难，甚至会导致工期拖期严重，威胁到项目能否继续做下去。

面对工程进度目标处于失控的边缘，监理工程师可以从以下几个方面来做：首先，应该肯定建设单位有权根据各种因素（包括领导指示），调整项目内容，提出新的目标；其次，讲究工作方法，说服建设方尽量避免提出较大的合同变更要求；第三，根据项目变化，拿出措施，尽快补充、完善相应的变更手续，以维护合同的严肃性；第四，做好承包商的工作，避免索赔事件的发生。

5 智能建筑工程竣工验收

竣工验收除了按照《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003中的“3.5分部（子分部）工程竣工验收”要求外，还有如下几个注意事项：

消防验收按照《中华人民共和国消防法》、《建筑工程消防监督审核管理规定》（公安部第30号令）、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》（公安部第61号令）的要求进行消防验收，合格后方可使用；

安全防范工程验收按照《城市居民住宅安全防范设施建设管理规定》（建设部、公安部第49号令）和《金融机构营业场所和金库安全防范设施建设许可实施办法》（公安部第86号令）执行；

卫星电视按照《卫星电视广播地面接收设施管理规定》（国务院第129号令）申请验收；

验收规范中没有涵盖的技术参数，可以采用厂家提供的参数。

此外，由于智能化建筑工程涉及到电力、消防、安全、通信等多个方面，所以前端设备的安装、软件安装调试及监控网络运行等一系列工作不可能在同一时间内完成，在这种情况下我们可以放弃整体验收的方式，采取分阶段验收，待试运行期结束以后，由建设单位组织正式验收。

6 结束语

新的世纪已经到来，随着城市信息化发展进程，建筑智能化系统工程有了蓬勃发展的机遇，但智能建筑工程起步较晚，相关的监管配套机制不够完善，如何在一些投资大、技术新的建筑智能化系统工程项目中实现投资、质量、进度的有效控制，对包括业主、承包商之内的各方人员都提出了极高的专业技术和工程管理知识的要求，而建筑智能化系统工程监理概念和模式的引入，无疑是提供了一种较好的解决方案。

参考文献：

[1] 杨光臣.建筑电气与智能建筑工程施工质量监理[M].北京：中国电力出版社,2004.

[2] 张友生.信息系统监理师辅导教程（上下册）[M].北京：电子工业出版社,2005.

第8篇：智能工程与管理范文

关键词：工程监理；建筑智能化系统

1建筑智能化系统工程实施特点

建筑智能化技术是现代建筑技术与通讯技术相结合的产物． 随着科学技术的进步而逐渐发展和充实． 它的技术基础是现代建筑技术(Architecture)、现代控制技术(control) ， 计算机技术(computer) ．通讯技术(communication) 图像显示技术(CRT)．即所谓的 A+4C 技术。A+4C”技术的发展．推动智能建筑不断集成化发展．并在一些现代建筑中形成一种崭新形式的建筑智能化系统．从而实现信息资源和任务的共享与综合管理．充分体现智能建筑投资合理、安全、高效，舒适，便利、灵活的目标．这也是人们追求建筑智能化的目的。

建筑智能化系统建设是一项复杂的系统工程，它需要 A+4C 以及管理科学、施工管理技术等知识的全面支持。同时 建筑智能化系统建设首先是一项建设工程．必须科学地进行投资 决策、工期规划。并按建设总目标实施全过程的质量控制 进度控制、投资控制。但是．作为一项综合性的系统工程，建筑智能化系统工程在系统规划设计、施工、验收和行业监管方式上。都与传统的建筑机电系统有所不同。建筑智能化系统各子系统间。建筑智能化系统与其它机电系统、土建和装饰都有一系列相关的配合与协调。因此 ，在系统实施过程中，对从事系统规划设计、工程施工与管理的人员在工程技术。管理经验上都提出了更高的要求。

2 建筑智能化系统工程监理的性质和特点

建筑智能化系统工程涉及众多单位和机构．包括业主(或建设单位) 设备生产制造单位(设备供应商)、管线与设备安装单位(安装公司)、系统承包商(工程公司或系统集成公司)。建设或设备监理机构。要完成建筑智能化系统工程的监理工作。首先必须明确建筑智能化系统工程监理的职责范围。同时处理好与其它单位和机构的关系。

2．1建筑智能化系统工程监理与业主间的关系

建筑智能化系统工程监理机构是受业主委托承接监理任务的。经业主授权，建筑智能化系统工程监理可代表业主对系统的规划设计，工程承包商的选择、设备选型等提供咨询服务，对系统的安装质量、技术性能、建设工期 投资进行监理。所以 建筑智能化系统工程监理与业主间的关系是一种被委托与委托的关系。建筑智能化系统工程监理活动是一种特殊的咨询和监理服务，贯穿于系统的整个建设过程中服务内容在委托合同中体现。

2． 2 建筑智能化系统工程监理与设备供应商 、安装公司、系统承包商间的关系

建筑智能化系统工程监理机构之所以能够担任工程监理职责，是因为得到了业主的授权。业主应向规划设计部门、设备供应商、安装公司、系统承包商及时通报委托与授权事项，明确哪些机构和人员可以代表业主行使工程监理的职责。而建筑智能化系统工程监理机构与这些单位不签任何合同 监理活动是以业主与这些单位签订的合同为依据，按有关标准和规范执行。建筑智能化系统工程监理机构与这些单位间的关系是监理与被监理的关系。

2 .3 建筑智能化系统工程监理与建设监理问的关系

在建筑智能化系统工程建设中，既有项目建设监理及其分支机构， 又有建筑智能化专业监理机构，它们之间既有区别又有联系。它们监理的根本目标是一致的。都是以投资、质量、进度为控制目标。从监理的业务看，建设监理机构通常是对一项基本建设工程进行全过程监理．包括土建和机电设备的监理。建筑智能化系统工程监理则仅对其中的建筑弱电系统(智能化系统)规划、设计、调试及弱电管道、线槽预留预埋施工过程进行监理 两种监理的内容有所交叉，却各有侧重。因建筑智能化技术发展迅速且愈来愈专业化。建筑智能化系统工程监理进入施工现场。可以弥补建设监理机构和人员在专业技术、监理方式和管理经验上的不足。从实施监理时间的跨度来看．建设监理通常从土建施工开始，到项目整体验收结束(包括土建和主要机电设备验收)。而建筑智能化系统工程监理的业务可从系统规划设计。设备安装施工、调试运行和系统验收 一直延伸到建筑整体竣工以后的一段时期。在全过程的监理中，不同阶段采用不同的服务形式，有不同的专业技术人员介入，体现出专业化监理机构特有的优势，这是般建设监理机构所不及的。

3建筑智能化系统工程监理工作开展

3. 1协助业主做好招标投标工作

招标文件是投标人编制投标文件的依据及评标定标的依据。招标文件内容力求完整、详尽。用词准确严谨 ，对于建筑智能化系统应重点从技术方案上提出要求。主要包括：总体要求 ；设计标准和规范；系统包括的内容和功能；主要设备、元件及其技术要求； 设备清单：安装调试与验收。通过公开、公平、公正的招标评标选择一个合格的、最适合本工程的承包商， 使业主得到技术先进、质量可靠、 交货准时、价格合理的产品。同时，招投标阶段除了对(设计)方案进行比选外。应该对入围方案做系统模拟测试。

3. 2设计交底与图纸会审

一个智能建筑工程可能包括很多子系统 ，如设备自控系统、安保系统 消防报警系统、综合布线系统等，即有很多套系统设计图纸，而集成商只有一家，有的甚至在设计子系统的时候集成商还没有选定。监理工程师要做的工作不但要仔细审查该工程本身的系统流程、现场监测点 监控点 配线规格和布线要求等，还应注意核对智能建筑系统从其它专业引出的信息点、变送器和传感器等是否在其它图纸上均一应俱备，正确无误。另外，智能建筑所需预留洞 、预埋件和线槽、 桥架的定位与设置及结构专业的协调也不可忽视。并考虑在以后的系统集成上留有一定的余地。

3 .3管线隐蔽预埋

智能建筑工程的预埋与电气工程相比有以下不同之处 (1)图纸多。每套图纸单个独立系统的理解上并没有太大的困难．但预埋在楼层里合在一起时不认真检查就分辨不出各自所属的系统 也难以找出不符合图纸的地方。 (2)走放射线多。智能建筑为减少相互之间干扰．走放射线多。各系统之间以及与电气之间交叉敷设普遍，使管子相互叠上后接近板厚而使混凝土失去保护层，有的甚至超过楼板使混凝土无法浇注。因此，很多情况下， 监理工程师要及时对现场的走管路线进行调整。 (3)管径大。电气的配线以直径的大小来体现，一般在楼层水平配线时根数变化不太大：而智能建筑的配线多以线的数量来体现(除视频馈线外)。故越接近布线的始端，线的数量越多，导致配管直径大 根数越多，结果造成这块混凝土呈现空洞。因此， 由于上述三个不同， 智能建筑工程的管线隐蔽预埋使监理工程师花费更多的时间和精力。

3. 4智能建筑工程线缆

智能建筑系统的线缆要求较高，品种也较多。仅仅少数通信线缆如RVV或RVVP等可按规范现场抽测浸水绝缘电阻大于20欧兆为验收合格外。其它智能建筑工程线缆在现场进行技术测试还有难度．目前正在按新规范实施。因此，监理工程师验证产品的合格证和说明书并使之符合设计和规范要求就显得更为重要。另外 监理工程师应检查楼层水平布线的长度．按规范要求不能超过90m，否则 信号就会不稳定，在这种情况下，可以要求改换光纤或者用交换机进行再次连接。

3．5模块线路连接

在智能建筑工程中，现场控制器采用模块化结构系统根据区域监控点的类型和数量设置模块的类型和数量。常用的模块有：高保安输入模块(LSSI) 数字输入模块(DI)、数字输出模块(DO)、模拟输入模块(AI)、模拟输出模块(AO)等。模块的类型和数量在系统图上均有详细的说明，关键是监理工程师要核对水暖．空调、电气等其它图纸上的元件 ，以便使设备上的信号能正确地反馈到控制中心控制中心的指令能再送回到控制点。通过执行机构的调节使系统保持在最佳状态。

3. 6传感器和执行器

在智能建筑工程中采用大量的传感元件和执行元件。如：烟感、温感控头；智能门锁；云台摄像机； 温度 ；压力 ；流量传感器： 电压； 电流； 相应变速器以及电动、电气调节阀；风阀等。这些元件都有厂家的技术说明，工艺安装应不成问题。监理工程师的主要工作是要分清由本专业提供的元件还是由其它专业配套的元件 是无源元件还是有源元件；不但在图纸上而且实际进场的设备是否提供了智能建筑系统要求的功能，一一对应后才能万无一失。

3 .7系统集成界面

从系统集成方面的考虑出发 智能建筑工程各系统之间，各子系统与智能设备的界面划分，要有切实可行的接口界面，如高、低配电设备接口界面 ；空调设备接口界面；自备发电机和锅炉接口界面； 冷水机组接口界面：消防报警系统接口界面；电梯监控接口界面以及OAS网络协议界面等。接口界面的划分是设计的工作，但由于系统集成商只有一个，而智能建筑工程可能有好几个承包商各自负责的系统。对此， 监理工程师对于他们之间的管理协调和督促 能促使他们完成各自分内的任务而避免遗漏大量的工作。除了必须掌握智能化工程专业技术，熟悉国家现行有关智能建筑的设计、技术和质量验收外，熟悉国家现行有关智能建筑的设计、技术和质量验收规范是非常必要的。

4建筑智能化系统工程的竣工验收

竣工验收除了按照《智能建筑工程质量验收规范》GB 50339-2003中的“3 5分部(子分部)工程竣工验收”要求外。还有如下几个注意事项：

(1)消防验收按照《中华人民共和国消防法》、 《建筑工程消防监督审核管理规定》(公安部第30号令)、 《机关、团体、企业 事业单位消防安全管理规定》 (公安部第61号令)的要求进行消防验收，合格后方可使用：

(2)安全防范工程验收按照

(3)卫星电视按照《卫星电视广播地面接收设施管理规定》 (国务院第1 29号令)申请验收；

(4)验收规范中没有涵盖的技术参数，可以采用厂家提供的参数。

此外， 由于智能建筑工程涉及到电力、消防、安全，通信等多个方面， 所以前端设备的安装、软件安装调试及监控网络运行等一系列工作不可能在同一时间内完成。在这种情况下．我们可以放弃整体验收的方式。采取分阶段验收，待试运行期结束以后，由建设单位组织正式验收。

第9篇：智能工程与管理范文

【关键词】建筑 智能化系统 项目管理

采用建筑智能化系统实行项目管理最早出现在美国。近几年，随着我国科学技术的发展以及社会的进步，建筑智能化系统逐渐被应用于我国的建筑物以及建筑设备的管理中，极大地提高了管理效率。但是，由于建筑智能化系统在我国项目管理中的应用时间不长，并且在应用过程中受到多种因素的影响，因此我国的建筑智能化系统项目管理中存在很多问题，亟需解决。本文将从以下方面进行详细阐述。

一、建筑智能化系统项目管理概述

（一）建筑智能化系统项目管理的含义。

建筑智能化系统项目管理是利用高新技术对我国建筑物以及建筑设备进行智能化管理的一种管理系统，在项目管理中发挥着重要的作用。

（二）采用建筑智能化系统项目管理的目的。

采用建筑智能化系统进行项目管理主要想达到以下几方面的目的：

第一，采用建筑智能化系统对建筑物以及建筑设备进行管理，能够最大限度地实现建筑物以及建筑设备信息资源的共享；

第二，采用建筑智能化系统对建筑物以及建筑设备进行管理，能够最大限度地减少人力、物力以及财力的投入，提高资金的利用效率，实现建筑资源的合理优化，从而减少建筑成本的投入；

第三，采用建筑智能化系统实行建筑物以及建筑设备的管理能够为工作人员营造一个更为舒适的工作环境，有利于促进工作人员工作效率的提高；

第四，采用建筑智能化系统对建筑物以及建筑设备进行管理有利于建筑物对复杂的工作环境进行适应。

（三）建筑智能化系统项目管理的具体内容。

建筑智能化系统项目管理主要包括三方面的内容：第一，对工程成本或者投资进行管理。在对工程成本进行管理的过程中，主要要对工程成本进行计划、监督、跟踪、核算以及诊断。第二，对工程进度进行管理。在对工程进度进行管理的过程中，主要要做好两方面的工作：针对工程进度事先做好计划、在施工过程中对工程进度进行实时控制。第三，对工程质量进行管理。在对工程质量进行管理的过程中，主要要严格把控好工程设计、工程采购以及工程施工这三方面的质量。

（四）建筑智能化系统项目管理的特点。

建筑智能化系统项目管理中的各个目标通常由工程任务书、合同文件以及设计文件等来进行定义。这三者之间在建筑智能化系统项目管理中具有一定的特点，具体来说，主要有以下几点：

第一，这三者之间相互联系，相互影响。一方的变化必然会导致另外两方面发生变化。在进行建筑智能化系统项目管理过程中，必须保证这三者之间的关系在动态中保持平衡；

第二，在建筑智能化系统项目管理中必须保证三者之间在结构上的均衡性以及科学合理性。不能片面追求建设工程施工工期的最短化或者是成本最低化。

二、我国建筑智能化系统项目管理的现状

（一）我国建筑智能化系统项目管理在业主方面存在的问题。

从业主的角度来看，我国建筑智能化系统项目管理主要存在以下几方面的问题：

第一，在建筑智能化系统的应用过程中，很多业主并未能充分认识到建筑智能化系统子系统集成的重要性，因而不能够充分发挥建筑智能化系统的优良性能。当前，很多小区的业主普遍认为只要能够实现建筑智能化系统弱电系统的最优化，就能够保证建筑智能化系统的最优化。这种看法是错误的。在进行建筑智能化系统的组织过程中，必须要保证子系统集成的合理性，否则，将会促使建筑智能化系统进行再次开发；

第二，小区缺乏能够熟练操作建筑智能化系统的专业人才。业主不能够具体了解建筑智能化系统、智能设备以及相关的智能技术等相关知识，因而不能够发挥建筑智能化系统的优越性能，造成建筑智能化系统的浪费；

第三，在当前的很多建筑智能化系统的建设过程中，很多承包商资金不足，导致很多建筑物的建筑智能化系统存在开通率极低的现象；

第四，业主不能够合理选择智能设备的供应商以及智能系统的集成商。很多业主由于之前从来没有接触过建筑智能化系统，缺乏建筑智能化系统的选择经验，在智能设备的供应商以及智能系统的集成商的选择上具有一定程度上的盲目性。同时，在建筑智能系统安装与购买合同中，存在着内容不详细不完善的问题，导致在以后的建设与使用过程中经常会出现纠纷；

第五，承包商在个人经济利益的驱使下，为了实现经济利益的最大化，经常会在建筑智能化系统的建设过程中投机取巧，未能按照国家的相关标准进行智能化系统的建设，从而导致建筑智能化系统在使用过程经常出现问题，不能够满足业主的建设需求；

第六，很多业主缺乏责任追究意识，在进行建筑智能化系统的建设之前，未能明确划分业主以及参与建设各方的责任。一旦在建筑智能化系统的建设过程中出现问题，业主以及参与建设的各方很容易因为责任归属问题而发生纠纷，同时，责任归属不明确的问题还会给业主以及参与建设的各方带来一定的经济损失。

（二）我国建筑智能化系统项目管理在设计方面存在的问题。