工业企业精选(九篇)
第1篇：工业企业范文
一、企业复工时间
复工时间不得早于2月9日（农历正月十六）24时。
二、企业复工初步计划
全县140家规上工业企业，除了春节期间不停产不停工、供水、供电、发电等6家企业做好稳产及服务保障外，134家企业根据初步摸排情况有37家企业计划于2月10日恢复生产，2月20日复工企业1家，其余企业具体复工时间均待定，其中59家企业（含温商企业）部分员工涉及来自湖北、浙江等疫情较重区域务必严格按上级有关规定执行暂时不得复工。
三、企业复工基本要求
1、严格执行企业复工报备制度，各工业企业复工计划必须提前向申报，经审核批准后方得复工生产。申报内容包括：企业返岗员工总人数、姓名、性别、身份证号码、籍地和企业隔离观察备用点等，以及企业近期计划生产的产品、原料及来源地、产品销售市场区域等详细资料。
2、企业要建立员工健康档案。除湖北、浙江籍员工暂不得返霞外，其他省外的员工原则上分批返岗，企业要将员工返岗计划报和所在的工业园区、乡镇（街道）备案，员工到岗后由企业安排在备用隔离点隔离观察14天后无相关症状，企业内也无相关疫情病例和疑似病例，方可对员工恢复正常管理；在岗员工每天上班必须测量体温、佩戴口罩，并进行消毒后方可进入厂区正常上班；非本企业人员禁止未经采取有效防控措施随意进入企业生产区域。
3、湖北、浙江等疫情比较高发地区的企业员工暂时不要返霞，等待县应对病毒感染肺炎疫情工作领导小组允许复工通知，企业高管人员返霞必须事先向工业园区管委会、乡镇（街道）申请并作出落实健康管理和居家观察的承诺后，由县工信局给予审核批复。
4、严格落实“一日一报”和“零报告”制度，落实动态登记，各工业企业要将分批返工的外地员工、进入生产区域上班员工的基本情况、健康状况和变动情况于每日下午5点前指定专人向和所在园区或乡镇（街道）报告，不得迟报、瞒报、漏报，紧急情况应随时报告。
5、若上级有关出台工业企业复工复产的新要求，以上级要求为准。
第2篇：工业企业范文
（一）人才需求状况。据调查，我国工艺美术工业企业超过3.5万个，从业人员超过300万人，整个行业形成了以私企为主体、国有联营和国有独资企业、外资企业为辅的多种所有制成分共同发展的格局。目前，全国共有工艺美术相关院校约500所，其中高职院校约156所，毕业生数量远远小于行业需求。
（二）工艺美术工业企业发展情况。宏观来看工艺美术行业，它集聚的是强大的生产能量；微观来看，它带动了大规模的就业。“十一五”时期，工艺美术行业产值以超过20%的速度持续快速增长，实现了经济效益和社会效益的双丰收，吸纳了大量人员就业，在改善民生、稳定社会方面卓有成效。正是因为工艺美术行业所具有的蓬勃生命力，在文化部2012年的《文化部“十二五”时期文化产业倍增计划》（以下称《倍增计划》）中，工艺美术成为所确定的十一大重点门类之一。根据《倍增计划》，到2015年，全国工艺美术业增加值将超过6000亿元，出口额超过200亿美元。同时，将在各地建设一批工艺美术特色产业集聚区和工艺美术研发、设计、创意基地。文化部有关负责人表示，这就需要各地区充分挖掘丰富的民族文化内涵，提升产品附加值，增强市场竞争力，打造一批具有广泛影响力的工艺美术品牌，进而带动工艺美术产业全面发展。
二、对专业建设的思考
从工艺美术工业企业发展趋势来看，未来将进入品牌战略发展阶段。中国未来美术工艺工业企业也需要“LV”，需要走进国际化。因此，开设美术类专业的高职院校应该为未来美术工艺工业企业发展做好人才培养的人力资源保障工作。
（一）继承传统美术工艺。中国历史悠久，5000年文明孕育了丰富的美术工艺文化，作为高职院校要保护好、继承好传统美术工艺文化。因为传统艺术的传承存在后继问题，很多传统美术工艺绝技和工艺美术品种濒临失传。要想使得中国工艺美术创品牌，走向世界，则应该重视传统美术工艺的保护和继承，民族的才是特色的，才是世界的。保护传承核心技艺，确实是工业美术业面临的一个严峻问题。历来，我国的工艺美术业具有行业分散、师徒传承、手工操作、工艺保密等特点。在当代社会，传统工艺美术工作者的创作条件较差，待遇不高，创作的积极性严重受挫。个人认为，高职院校在课程教学中应该加强专业人才的引进力度，降低门槛，提高待遇，吸引民间传统美术工艺大师和能工巧匠加入到教师队伍中。
（二）结合当地优势资源发展。中国每个地区都有特色的美术工艺文化，学校应该加强与政府的办学合作，充分发挥区域美术工艺文化特色和学校的办学特色，共同投入资金、提供政策建立”政府主导、校企合作”模式下的美术工艺教育教学生产性实训、实习基地，打造工艺美术店、工艺美术街、工艺美术协会、工艺美术研究所和工艺美术职教集团，为继承和发展区域美术工艺文化创造条件。
第3篇：工业企业范文
企业微博是以企业名作为微博名称，有别于个人微博。对消费品企业而言，企业微博已经在营销中扮演着不可或缺的角色，可以用红红火火来形容，甚至出现像@杜蕾斯官方微博这样的企业名博，以幽默、调侃和新颖的语调，打出了牌子，在消费者心中占有一定位置。截至目前，杜蕾斯官方微博粉丝量已达到75万之多。而相比之下工业品企业微博就相形见绌了。即使是对企业微博比较重视、走在行业前列的GE和西门子的企业微博也只有不到十万的粉丝，与他们在全球和中国的品牌地位相比，差距实在很大。国内工业企业中极具知名度、在行业内最谙熟公关和炒作的@三一集团，其粉丝量也不到3万。
工业品企业的微博关注度低是符合工业品特点的，我们确实无法强求像消费品企业的微博那样受人关注。这不等于说工业品企业就不需要微博，就像工业品关注度低，不能说不需要做品牌是一个道理。正是在这种情况下，工业品企业运营微博更要讲究策略。以下是工业品企业“企业微博”运营的几个策略：
策略一：对企业微博进行有效定位，形成个性和特色。
绝大多数工业企业的官方微博都是随意信息，没有经过有效定位，所以无从形成特色。在当今过度传播和碎片化传播时代，信息如果没有个性和差异化，就不会被记忆，更不会“存在”了。因此，差异化和个性化是传播的首要目标。而企业微博在绝大多数工业品企业看来，只是另一种形式的“企业网站新闻”，并没有考虑到传播的个性化问题和微博媒体自身具有的信息新颖、快捷、互动性强的特性。
这一点@G E中国做得非常好。在首页的介绍上，@G E中国是这样说的“GE，又名通用电气，Logo像‘龍’，拼音念“哥”，爱迪生爷爷创立的百年老店。跨界帝、创新控、爱环保、重健康，游走于Geek与Leader之间，你身边的靠谱‘砖家’。”
这个介绍非常有趣，彻底颠覆了工业品企业甚至消费品企业微博进行介绍的传统思维，通过草根化、调侃自己的语言，迎合了网络时代绝大部分受众的喜好。
再看@G E中国的微博内容也同这个轻松幽默的定位保持一致，自成风格——通过知识性、趣味性的分享，将GE的历史、产品、创新和贡献巧妙地传达出来。
如：【GE再获最佳雇主】GE的童鞋们，知道你的工作被多少人羡慕吗？在昨晚揭晓的任仕达奖中，GE被超过1万名18-65岁之间的学生、在职及失业人员，从150家国内规模最大的公司中挑选出来，评为制造业最佳雇主！手握好工作的童鞋们，偷着乐，别乐出声啊～@GE校园在线。
再如：【小块头，大用场】别以为只有块头大才能一骑绝尘！发动机领域的“小个子”们也有自己的优势哦！比如体积小，比如油耗少～来瞅瞅哥家这些活跃在通用航空领域的“小不点”们，有没有你熟悉的那个？@新浪航空 @ GE航空。
几乎所有内容G E都保持了这种语调，将复杂深奥的内容，轻松、幽默、有趣、浅显地呈现出来，形成自身个性。
策略二：将企业微博与企业领导人微博进行互动，是弥补行业低关注度的有效方法。
与企业微博相比，个人微博有着很高的关注度，因此可通过打造企业领导人的个人微博来带动企业微博。每一个成功的工业品企业背后，都有一个富有思想和感情的领导者或灵魂人物，其个人微博更能激起受众的兴趣和关注。潜在客户和受众很想知道，他们的经营之道、见解和价值观，甚至生活方式。因此，领导人的微博与企业微博之间，如进行有效互动，就能建立起一条引导受众从个人微博到企业微博、从企业微博到个人微博之间的信息通道，形成叠加优势。
在这方面做得比较成功的工业企业是@双童吸管。@双童吸管与其当家人@楼仲平不断进行互动和交流，对粉丝实行联动传播。@楼仲平以行业隐形冠军双童吸管的经营之道现身说法，引发粉丝们对严峻市场形势下小企业如何经营，如何应对挑战与实践的不断思考。而@双童吸管则每发一条信息，几乎都会和@楼仲平遥相呼应。
如：@楼仲平：
【要喝免费饮料就来义博会参观@双童吸管】20-22日如期召开的义乌消费品博览会，@双童吸管装修了8个标准展位，是本次展位装修最精致的，义乌的童鞋可以去看看，顺便用我们新开发的创意吸管体验一下各色饮料，如果你喜欢吸管也是可以带走滴。
再如：@双童吸管：
救灾的主体应该是国家，而不能依赖民间慈善和企业捐钱。双童只做一根吸管，每根吸管赚八厘钱，养着500多号人，在慈善前我们要先保证企业内部秩序能够维持正常。需要我们的地方，我们一定尽力！雅安加油！@楼仲平：【请别再问我捐多少了】雅安地震，举国震惊，从早到晚一直在关注灾区灾情，虽然爱莫能助，却在远处他乡默默祈祷。爱国有多种形式，救灾也有轻重缓急！对于一般人而言，目前救灾并非要马上表现，关注、呼吁和传播正能量都是救灾！不要再问我捐多少钱了，我就做一根吸管，需要的时候我们一定尽力！
策略三：提供原创的、有价值的信息，是获得受众青睐的根本。
纵观工业品企业微博，坚持用原创思想产生原创内容的非常少，多数都是依靠转发和评论生存，或是将自家企业网站的新闻直接照搬过来。的信息往往过时，可读性不高，价值不大。相比其他媒体，微博最讲究时效性和原创性。在信息泛滥的网络海洋中，单单缺乏的是有价值的原创信息，而最不缺的是恰恰是转载、粘贴。
因此，创造宝贵的原创信息，对企业微博的运营极其重要。
如：@西门子工业：
重750吨，高80米，直入云端。它是目前世界上最大的摩天轮，被写进了吉尼斯世界纪录。这座名为R80XL的庞然大物坐落于慕尼黑，随后将被拆除并运往世界其他城市进行展示。值得一提的是，这个大家伙的动力来源以及运动控制均依赖于西家电机以及SIMATIC S7控制系统。这么高的摩天轮，你敢坐吗？
相比@西门子工业的原创性和知识性，以下@东莞市科_宝油的表达就逊色生硬得多。
@东莞市科_宝油：
东莞市科宝油有限公司，十多年来一直致力于水溶性切削液的研发和生产，公司通过国家单位的认证与检测，如IS090001质量管理体系认证，SGS、ROHS检测并符合欧盟环保要求。热忱欢迎新老客户来电洽谈业务，在新世纪里，携手共创美好未来！
第4篇：工业企业范文
摘要企业改革、激烈的竞争，以及不断发展变化的企业员工队伍，使得基层企业工会工作面临着更多的新问题、新情况、新挑战。如何通过加强基层企业工会组织建设，激发基层企业工会活力，来提升工会整体工作水平，增强工会工作战斗力的关键，这是本文要研究探讨的问题。
关键词基层企业工会工会活力工会职能
自上个世纪七十年代始，企业改革力度不断加大，许多企业的体制发生了很大的变化，混合制经济成份企业的大量增加，带来了企业工会组织形式的多样化。基层企业工会组织是接纳广大企业工会会员入会的“蜂巢”，直接服务和联系员工群众，是工会各项工作的凝聚力、创造力的基础，是落实工会全部工作的组织者、推动者和实践者，是工会整个工作和战斗力的基础。面对新形势新任务，切实加强企业工会组织建设，夯实企业工会组织的基础，对于维护职工合法权益，协调企业劳动关系，推进构建社会主义和谐企业，都具有十分重要的意义。
一、基层企业工会当前面临的问题
（一）企业工会协调的劳动关系复杂化
随着企业内部不断重组改制，使得所有者、经营者与劳动者之间的矛盾日益凸现。一方面，企业为了追求经济效益要减员，而职工为了生存要岗位，这对矛盾越来越突出。另一方面，企业群体性劳动争议和突发性事件日渐增多，呈现出由个人劳动争议向群体性劳动争议转变，由具体利益受侵犯造成的劳动争议向因企业改革中利益调整引发的劳动争议转变的新特点，并且这种劳动争议和突发事件的规模越来越大。比如，针对企业实行减员增效、有偿解除劳动关系等改革措施引发的劳资矛盾和劳资冲突时有发生，作为企业工会此时感到束手无策，处于“不能不协调，又不知如何协调”的两难境地。
（二）企业工会的组织和干部队伍建设弱化
一些企业在改革改制过程中工会组织建设滞后，个别公司甚至至今未成立工会组织。这些做法削弱了企业工会组织的作用，影响了企业工会工作的正常开展，进而使企业管理者与职工群众的沟通渠道不畅通，劳动关系矛盾得不到及时调处和化解。企业工会干部兼职现象普遍，组织约束力相当小，职业认同感和归属感不强，工作的积极性和主动性不高，由于兼职过多没有时间和精力研究和思考工会工作，工作质量很难有保证。基层工会工作力量薄弱，不能有效贯彻落实上级工会的工作要求和部署，在很大程度上影响了工会工作质量和水平的提高。
（三）工代会和职代会职权有弱化现象
有些企业以条件不成熟为理由，对工会、职代会换届工作不重视，导致工会组织长期不能依照规定按期换届。有些企业职工代表大会，内容压缩、时间压缩、讨论压缩，减少大会报告，增加书面材料。由于时间紧、材料多，职工代表根本来不及认真阅读，就要表决。有的甚至该上会的不上会，该审议的不审议，该表决的不表决，使职工代表没有发表意见的机会，没有审议的权力，有意或无意地削弱了职工代表的审议表决权，会议例行公事走过场。民主评议领导干部等重要职代会职权在许多企业没有落实到位。同时，有的企业厂务公开制度不健全、公开内容不完善、公开程序不规范、公开形式不灵活，公开时间不及时，公开效果与职工的期望值相差较大，影响职工代表正确履行职责。
（四）企业工会工作对象变得复杂
随着企业改革的不断深化，现代企业制度的逐步建立，在职工队伍中出现了经营管理者群体、“白领”员工群体、普通职工群体、打工者群体等不同利益的职工群体。不同群体所处的地位不同，自身需求不同，所以对工会工作的要求和希望也不尽相同，企业工会应针对职工队伍结构上发生的这些新变化，调整工作重点和工作方法。
二、企业工会工作功能的新定位
（一）做劳动关系矛盾的协调者
随着我国市场经济的不断推进，企业劳动关系已经基本市场化，政府由过去直接的参与者转变为立法和宏观调控者。劳动关系的这种转折性变化，要求工会重新进行角色定位，工会不再仅仅是协助党政各项工作的一个助手，而首先是劳动关系中劳动者一方利益的代表者和维护者。在市场经济条件下，企业一方与职工一方的利益需求是不同的甚至是矛盾的。企业一方在居于指挥、管理的主导地位，效率、利润是企业追求的最重要的目标；而处于被管理、被指挥位置的职工，希望的是良好的劳动条件、工资报酬和福利水平。当企业方以损害和牺牲劳动者权益来达到追求企业利润最大化目标时，劳动者个人很难与强大的企业抗争，特别是在劳动力市场供大于求的环境下，劳动者一方的弱势地位就更加明显。在此情况下，劳动者只有依靠自己的组织――工会，代表和维护自己的合法权益和合理要求，工会实际上成为平衡劳动关系双方力量对比、保持劳动关系和谐稳定的重要力量。
（二）做企I发展的推动者
工会组织要坚持推动和谐劳动关系建设，坚持维护职工权益与促进企业发展的统一。一方面，通过职工各项合法权益的落实，调动和激发职工的积极性、创造性，促进企业发展；另一方面，通过企业效益的不断提高，增强企业履行社会责任的能力，更好地维护职工的根本利益和长远利益，形成共建和谐企业、共谋企业发展、共享发展成果的劳动关系协调机制，增强企业竞争力。企业工会所处的是特定的企业的具体环境，要适应企业特点，因地制宜地开展工会工作，并且把工会工作自觉融入企业生产经营过程，讲究策略，灵活运用。作为企业工会要在为职工维权的同时，主动了解和深入生产经营过程，增加企业生存与发展的助力，共谋企业健康发展。
（三）做企业文化的建设者
工会组织积极参与企业文化建设，可以最大限度地把职工动员和组织起来，充分发挥职工在企业文化建设中的主力军作用。首先，工会经常组织职工开展各种活动，与职工保持着密切的联系，有利于动员和组织职工投入到企业文化建设中去。其次，建设企业文化需要各种载体，工会可以运用好主题演讲比赛、文艺汇演、各种演唱会、体育运动会、美术、摄影、书法展览、知识竞赛、卡啦OK比赛、岗位练功、业务技能比赛等各种职工喜闻乐见的载体，开展符合企业实际，贴近职工生活的寓教于乐的活动，培育正确的世界观、人生观、价值观，树立良好的职业道德和职业风尚，对造就有理想、有道德、有文化、守纪律的职工队伍具有重要作用。最后，工会是职工自愿参加的群众性组织，能够广泛听取职工的意见，容易得到职工的理解和支持，对企业文化建设产生认同感，增强主人翁责任感。由于工会在企业文化建设中负有重大的责任并拥有独特的优势，因此做好企业建设者这一角色，工会任重而道远。
三、增强企业工会活力，发挥企业工会作用
工会的活力与企业的活力息息相通、互为因果、互相促进。因此，企业工会要在搞活企业中找准自己的位置，与企业同兴衰共发展，以工会活力激发企业活力。以企业活力促进工会自身活力，在企业改革发展中真正发挥其作用。
（一）要处理好几个关系
首先，要明确工会要坚持党的利益，坚持党的领导，不管在思想上，还是在行动上都要与党的高度保持一致，在工作上要跟随党组织的工作思路来进行工作。其次，要配合好各行政部门的工作。这就要求工会在工作上要尽其职责，在围绕单位中心任务的同时，积极的组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术创新等活动，鼓励职工参与企业的发展策划，尽量为企业的发展探索更好的策略，实现企业经济上的最大效益。再次，要密切与群众的联系，不能只看企业的经济利益而忽视甚至威胁职工利益，要确实为职工利益着想，深入职工群众中去，听取他们的意见，解决存在的问题。最后，工会还要搞好与其他组织的关系，与其他组织要相互信任、相互配合，相互协调，共同把企业工作做到最好。
（二）要建立、健全工会工作机制
要保证工会工作得到确实落实，必须做到以下几点。第一，要建立和健全民主管理机制，要始终考虑职代会的利益，不断丰富和充实职代会内容，重点处理好股东会、董事会、监事会与党委会、工会和职代会之间的关系。第二，要建立平等协商制度，把平等协商作为签订和履行集体合同的法定程序和关键环节，根据实际不断充实和调整集体合同的内容，使合同条款与企业生产经营实际、与职工关心的经济利益紧密结合。第三，要深入基层和职工群众，了解新情r，分析新问题，拿出新思路，让工会的工作始终贴近实际，贴近职工，具有时代特色与活力。最后，要让职工群众来评说工会工作，以职工满意不满意作为衡量工会工作好坏的根本标准，防止自我陶醉。
（三）在建设高素质职工队伍上发挥作用
要进一步强化“人才是第一资源”的观念，推进职工素质培养，促进职工全面发展。充分发挥工会组织的独特优势，培养学习型职工，不断提高职工的学习能力、竞争能力和创造能力。引导教育和激励职工自觉提高自身素质，倡导在学习中工作，在工作中学习，为企业培养出更多的劳动模范，技术能手和能工巧匠，使职工成为适应新形势需要的高素质职工队伍。
四、结语
赋予企业工会的任务越来越重，企业工会工作的重要性越发凸显。只有努力巩固工会组织基础，增强工会组织活力，确实将工会工作落实好才能更好的促进企业的发展。因此，尽快采用各种措施纠正企业工会建设中存在的问题，激发企业工会活力，是当前函需引起重视的一项重要工作。
参考文献：
[1]湛利华.论工会组织在协调企业劳动关系、构建和谐社会中的作用[J].经营管理者，2009（10）.
第5篇：工业企业范文
（一）技术状况。近年来，全旗中小工业企业不断引进新技术、新工艺，企业的技术水平有了一定的提升。如金陶公司的新选厂采用了国际最先进的生产工艺，提高了金银的综合回收率。同时，积极引进高新技术企业，如兴隆科技发展公司，采用东北大学具有自主知识产权的高性能矿物材料制造技术生产硫酸钙晶须。但是，从总体情况看，全旗288家中小工业企业中，除了少数重点企业，大部分是技术含量不高的资源型加工企业，企业本身技术水平低、生产工艺落后、产品附加值较低。中小企业都没有建立稳定的科研队伍，缺少技术人员，创新能力薄弱。
（二）人才状况。各中小型工业企业的从业人员大部分是来自当地的农民，整体技术水平较低。据调查，在全旗规模以上工业企业中，具有研究生、本科、专科、高中、初中及以下学历人员分别占从业人员的0.04%、1.27%、3.5%、31.8%和63.4%，具有高级、中级、初级技术职称的人员分别占从业人员的0.18%、1.28%和2.89%，具有高级技师、技师、高级工、中级工资格证书的人员中分别占从业人员的0.13%、0.64%、1.55%和1.80%。全旗中小工业企业十分缺乏专业技术人才和管理人才。
二、影响中小工业企业发展的主要问题
（一）融资渠道少、难度大。一是资金供应不足。没有专门为中小企业贷款的金融机构，加上国家宏观政策的影响，以中小工业企业为放贷对象的基层银行有责无权。二是贷款保证缺乏。银行只认可土地、房产等不动产作抵押，中小企业担保机构少、担保品种单一。三是企业诚信度低。中小企业的资信等级不够导致了贷款难、寻保难，同时，企业财务管理不完善、诚信度不高，直接影响了融资能力。因此，部分中小工业企业不得不依靠民间借贷和内部集资，甚至以相互拖欠来维持正常的生产经营。
（二）企业管理人才匮乏，从业人员知识结构不合理。各中小工业企业没有足够的专业技术人才和经验丰富且与企业岗位相匹配的管理人才。据调查，全旗规模以上工业企业专业技术人员和管理人员的比例较小，分别占员工总数的5%和8%左右；具有大专以上学历的人员占职工总数的9%左右。企业文化意识淡薄，多数中小企业还没有意识到企业文化建设的重要性，职工与企业之间的亲和力较差。由于缺少有效的激励机制，企业人才流动频繁，吸引和稳定高素质人才已经成为中小工业企业面临的最大难题之一。
（三）管理理念与水平相对滞后，发展活力不足。在占中小工业企业较大比重的非国有中小企业中，多数是企业主是通过创业而成为管理者，仍采用传统的、落后的家族式管理模式，缺乏现代企业的管理理念和经验。部分企业管理制度不健全、运行不规范，资本、风险、决策管理“高度集中”，企业主集所有权、经营权、决策权于一身，主观性和随意性较大，决策是否正确主要取决于经营者的个人能力，存在着较大的经营管理风险。据调查，有80%的企业管理者有过决策失误，有10%的企业管理者有过重大经营失误。
（四）生产技术水平低，竞争能力弱。我旗中小工业企业主要集中在矿产、农畜产品加工、花炮制造等劳动密集型产业，由于技术水平低、设备差，产品档次普遍不高，企业处于产业链的低端，以相对丰富的劳动力替代短缺的技术和资本，并以此来维持较低的加工制造收入和狭窄的市场空间，市场竞争力比较弱。大部分企业技术创新能力弱，产品更新换代慢，产品缺乏特色、附加值低，利润空间狭小。目前，全旗工业企业自治区级驰名商标仅有3个。
（五）生产要素成本上升，利润空间不断缩小。由于受国际金融危机的影响，中小工业企业发展面临严峻挑战。主要表现在土地、资金、劳动力等生产要素成本上升，中小型工业企业扩大规模需要更多的土地，而企业用地实行土地招拍挂政策以后，企业征地成本大幅上升，中小企业用地更加难以保证。新一轮能源、原材料价格上涨，用工成本走高，对以加工制造为主的中小工业企业影响很大。
（六）受宏观政策的影响，中小工业企业发展空间有限。我旗中小工业企业以传统行业为主，高能耗企业较多，特别是涉及冶金、建材、化工等中小企业，受国家节能减排政策的影响十分明显。而花炮产业作为典型的高危行业之一，随着国家强化安全生产管理措施的不断出台，开工、建设和生产的要求标准越来越高。这些都影响我旗中小工业企业的发展，在一定程度上挤压了中小工业企业的生存发展空间。
三、对策建议
一是进一步增强促进中小工业企业发展的责任意识。中小工业企业的发展事关全旗经济社会发展的大局，对全面实现“工业强旗”战略目标具有重要作用。要继续解放思想，提高各乡镇、各部门以及干部群众对发展中小企业工作重要性的认识，克服畏难情绪，增强市场竞争意识和风险意识，采取有力措施，鼓励、扶持、引导全民创业，推进中小工业企业的发展步伐。
二是进一步优化中小企业发展环境。认真贯彻落实国家鼓励发展非公有制经济及西部大开发的有关政策，特别要把旗委、旗政府制定出台的《关于加快工业经济发展的决定》、《关于进一步加快民营经济发展的决定》、《关于扶持工业企业恢复生产的意见》及《关于鼓励工业经济发展的优惠政策》等加快中小工业企业发展的优惠政策真正落到实处。认真执行政务公开制度，增加政策执行透明度和公开性，简化各项审批程序，规范审批行为。加强市场管理和企业周边环境建设，在全社会形成支持中小企业发展、重视中小企业发展的良好氛围。
三是进一步加快工业项目建设步伐。修订完善招商引资优惠政策，加大政策执行落实力度，增强全旗对外引资水平。依托矿产资源优势，全面推进矿产资源整合工作，狠抓重点项目建设，把扩大经济总量作为主攻方向，实现中小工业企业扩量提质，壮大全旗工业经济的总量。
四是进一步拓宽中小企业融资渠道。加大财政支持中小工业企业发展的力度，积极争取政策性投资与项目建设有机结合。加快中小工业企业信用担保体系建设，建立更多的中小企业信用担保机构。积极构建银企合作平台，利用金融资金、社会资金和民间资金扶持中小企业发展壮大。
第6篇：工业企业范文
传统工业企业物流管理会计在物流成本核算工作中存在明显的缺陷，导致企业对物流成本的认识不足。传统工业企业物流管理会计在物流成本核算工作中的缺陷主要有：第一，物流成本模糊现状的相关理论。目前，我国工业企业对物流成本管理会计基本理论认识不明确，实际发展建设过程中仍存在着“黑大陆”学说、“物流冰山”理论以及“效益背反”理论；第二，传统会计q在物流成本管理中核算缺陷。实际发展建设过程中，物流成本管理核算比较模糊，物流成本核算不足导致企业很难提供良好的物流衡量标准；第三，财务报表中反应出的物流成本真实性偏低，导致库存成本存在明显的模糊性。只有明确传统工业企业物流管理会计在物流成本核算工作中的缺陷，工业企业才能结合实际发展状况，采取有效解决措施提高工业企业物流成本管理会计水平。
二、解决工业企业物流成本管理会计问题的方法
(一)始终坚持工业企业物流管理的会计核算原则
要想解决工业企业物流成本管理会计中存在的问题，企业必须引导全体职工始终坚持工业企业物流的会计核算原则：第一，真实性原则。工业企业物流成本管理与控制之间存在较大矛盾，成本控制过度会导致其他项目管理工作效益偏低，因此，物流成本管理必须始终结合企业发展的实际状况，保持真实性才能从根本上提高企业的整体管理水平；第二，重要性原则。工业企业物流成本涉及企业内部各个领域，无论是产品供给、产出还是营销均包含物流成本，由此可见，物流成本管理在企业发展建设过程中具有至关重要的作用；第三，明晰性原则。工业企业物流成本管理涉及众多领域，由于其自身存在模糊性，为解决其中存在的问题企业必须坚持物流成本管理中明晰性原则。
(二)明确工业企业物流成本会计核算模式
工业企业物流成本会计核算模式种类较多，要想解决工业企业物流成本管理会计问题，企业必须结合实际发展状况明确各种核算模式：第一，会计核算模式。会计核算模式要求会计人员对账户、会计记账、凭证、财务会计报表以及资金运动等进行全方位监督、核算和分析；第二，物流成本会计核算模式。物流成本会计核算模式主要分为单轨制和双轨制两种形式，单轨制独立于企业成本核算体系，双轨制在原有成本核算模式的基础上另外建立一套符合物流成本核算和控制的体系。双轨制从表面上来看比较单纯，但是实际应用过程中操作性却比较差，主要原因是双轨制与企业现有的成本核算体系相背离。
(三)明确工业企业物流成本会计的账户设置
明确工业企业物流成本会计的账户设置是企业解决实际发展建设过程中物流成本管理相关问题的重要手段之一。物流成本管理会计人员在明确企业原有成本核算模式的前提下，还应该结合企业发展现状设置“物流费用”一级科目，一级科目满足企业发展需求后，企业还应该引导全体职工明确物流成本各环节核算工作，为提高企业物流成本管理会计水平打下坚实的基础。
(四)明确工业企业物流成本会计核算方法
首先，应该了解物流成本管理会计供应的过程。如对物流运输费用进行分析，其中，企业借款主要满足物流费用，通过向银行贷款用作各项经营活动，最后，满足职工薪资需求；其次，企业还应该明确实际生产过程，生产过程中必然会产生大量物流设备所需的各项费用；再次，明确销售过程，销售过程中存在明显的物流运输费用；最后，企业还应该对期末物流成本费用的结转进行分析研究，将物流成本管理会计纳入到原有的会计核算体系中，为提高工业企业物流成本会计管理水平打下坚实的基础。
三、结束语
第7篇：工业企业范文
一、奖励对象：全县境内办理税务登记的规模工业企业。
二、奖励办法
1、入库税收奖励。①对企业年实缴税金在50-100万元的且较上年度增长15%以上的，按上年度缴纳额基数的1%和增长部分的2-3%奖给企业（增长幅度15%-25%奖2%，增长幅度25%-50%奖2.5%，增长幅度50%以上奖3%）；②对企业年实缴税金在100-1000万元的，按上年度纳税额基数的1%和增长部分的2-3%奖给企业（增幅20%以下奖2%，增幅20-50%奖2.5%，增幅50%以上奖3%）；③对企业年实缴税金在1000万元以上的实行“一厂一策”奖励；并授予荣誉称号（工业园内规模工业企业必须以入园时与县政府所签协议中的纳税基数为前提，保底税收）。
2、技术创新奖励。对企业经认定的部级和省级高新技术企业（产品），分别给予一次性奖励10万元和5万元，并授予荣誉称号。
3、名牌产品奖励。对企业获得部级和省级名牌产品，分别给予一次性奖励20万元和5万元，并授予荣誉称号。
4、管理创新奖励。对当年通过ISO9000系列质量标准体系认证和ISO14000环保标准体系认证的企业，给予一次性奖励3万元，并授予荣誉称号。
5、推新工作奖励。每年对企业推进新型工业化发展情况进行考核，考核排名第一的企业，奖励2万元，并由县委、县政府授予“推进新型工业化红旗企业”称号；考核结果排2-3名的企业，各奖励1万元，并由县委、县政府授予“推进新型工业化先进企业”称号。
三、奖励方式。每年在县委经济工作会议或工业工作会议上对获奖企业进行表彰奖励，授予荣誉称号，颁发奖金。
四、奖金来源
奖励资金由县财政在财政预算中予以安排。
五、考核程序
（1）企业申报。企业在次年1月10日前向县工业经济局提出书面申请，并提供获奖项目相关材料的原件和复印件。县工业经济局初审符合条件后，由企业填报好《奖励申报审批表》交县工业经济局；（2）部门会审。由县政府办组织县工业经济局、县财政局、县国税局、县地税局、县农业局、县工业园区管理委员会等部门对企业申报的奖励项目情况进行核实，提出奖励意见；（3）县人民政府审批。
六、其他事项
1、有偷逃税行为的企业，不予奖励。
2、有其它骗取奖金的虚假行为，查实后，先由企业退回奖金，然后追究有关责任人的责任。
第8篇：工业企业范文
微软企业员工守则如下
第1条准则
对自己公司的产品抱有极大的兴趣 1.对公司的产品具有寻根究底的好奇心 2.始终表现你对公司及产品的兴趣和热爱 3.热爱并专注于自己的工作 4.天下没有一劳永逸的事，要不断自我更新。
第2条准则
以传教士般的热情和执着打动客户 1.以传教士般的热情和执着打动客户 2.站在客户的立场为客户着想 3.最完善的服务才有最完美的结果。
第3条准则
乐于思考，让产品更贴近客户 1.了解并满足客户的需求 2.思考如何让产品更贴近客户。
第4条准则
与公司制定的长期目标保持一致 1.跟随公司的目标，把握自己努力的方向 2.做一个积极主动的人 3.奖金和薪水不是惟一的工作动力 4.把自己融入到整个团队中去 5.帮助老板成功，你才能成功。
第5条准则
具有远见卓识，并提高专业知识和技能 1.对周围的事物要有高度的洞察力 2.吃老本是最可怕的 3.不断学习，提高自己的工作能力 4.掌握新知识新技能，以适应未来的工作 5.做勇于创新的新型员工。
第6条准则
灵活地利用那些有利于你发展的机会 1.机会从来不会缺乏 2.用行动创造机遇 3.敢于冒险，才能抓住成功的机会 4.珍惜和利用公司提供的不同工作机会 5.抓住每一个展现自己的机会。
第7条准则
学习经营管理之道，关注企业发展 1.好员工应该学习和懂得经营管理之道 2.认定工作的价值，为公司赚取更多的利润 3.树立主人翁意识，处处为公司着想 4.视自己为老板，把公司当做是自己开的。
第8条准则
密切关注和分析公司的竞争对手 1.时刻关注本行业的发展动态 2.树立正确的竞争意识，敢于竞争 3.了解和分析竞争对手，才能战胜对手 4.学习竞争对手，避免重犯对手所犯的错误。
第9条准则
有效利用时间，用大脑去工作 1.善于动脑子分析问题，产妥善解决问题 2.有了好的想法就立即去做 3.合理有效地利用时间，准时做事 4.从时间手中赢得机会 5.及时向公司提出合理化建议。
第10条准则
员工必须具备的美德 1.忠诚 2.诚实 3.守信 4.勤奋 5.节俭 6.热情 7.敬业 8.责任心。
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第9篇：工业企业范文
我们知道，一个企业要进行正常的生产经营活动并保持持续，必须要有正确的财务管理理念以及完善的财务管理制度。而企业想获得较高的盈利，就应该倍加重视财务方面的管理。众所周知，财务管理水平的参差不齐使得企业的市场竞争力呈现出明显的差别。不当的财务管理不但使企业不能最大程度的获利，而且会让企业承担众多的风险。由此看来，企业陈旧的财务管理措施已经无法追赶越来越严峻的市场竞争的要求，本论文试图通过对目前工业企业财务管理中存在的部分问题的探讨，找出加强企业财务管理的办法，旨在加强企业的财务管理，从而使企业利润最大化。研究内容 本论文重点探讨关于加强工业企业财务管理的措施和方法。其一，会介绍财务管理的定义，阐明在企业的经营活动和相关管理中，其财务管理的目标及重要性；其二，找出并说明企业财务管理中现今阶段存在的一些弊端；最后，探讨并给出加强工业企业财务管理的有效措施。
一、工业企业财务管理的目标及其重要性
财务管理（Financial Management）是指在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）,以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财务法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作财务管理。财务管理的目标实际上就是企业的理财目标。伴随市场经济体制改革的不断深入，对工业企业的财务管理的目标也不断地提出更新、更高的要求。企业的财务管理目标就是企业所有财务活动所希望体现的结果，工业企业的价值最大化需要依赖于有效的资本市场。不同的财务管理目标在不同的历史环境下相继出现，其中，最先出现的是利润最大化目标，因为，利润是企业新财富创造的代表，一个企业利润越大就表示该企业的财富增加的越多；而后，股东财富最大化、企业价值最大化和利益相关者财富最大化成为企业财务管理的另外三个重要的目标。另外，财务管理目标的选择针对不同地区的不同企业是相对受限的，即便是同一个地区的企业，也因为其自的多少而影响了企业目标的选择。具体到一个企业时，其财务管理目标应该是企业多个利益部门或集团的目标，在有些时期的有些环境下，某一利益部门可能会起主导作用，但从企业的长远发展来看，只强调某一利益部门的利益是对企业不利的。因此说，企业应以企业价值最大化作为现代财务管理的目标，实现相关利益者的利益均衡。国民经济和企业发展的历史表明，经济的发展和企业制度的变化必然会引起企业财务管理重心的转移。财务管理问题在企业里已经成为牵一发而动全身的大问题。而通过对资金走向和价值形态的管理，像血液一样渗透并贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。2009年8月，甲集团公司接到这样一个通告，其子公司财务负责人李勇盗用公司现金并携款潜逃至国外，经查实，李勇系子公司会计兼出纳，在职期间，利用职位之便将大量款项汇至个人境外帐户。近年来，这样的案件在不同发展阶段的不同企业屡次发生，其根源是企业财务管理制度中内部控制的严重缺陷，由此看来，企业财务管理的科学性和严谨性尤为重要。
二、工业企业中现今财务管理的弊端
随着市场经济改革的不断深入，市场竞争日益激烈，企业内部管理面临严峻的考验，而财务管理方面仍然存在的诸多问题，不但影响着企业的竞争优势，更是对企业内部管理更为严峻的考验。从长远角度来看，现今企业的财务管理能力在一定程度上制约着企业健康和谐的发展。目前企业财务管理主要存在以下弊端：
（一）财务管理制度的不完善
财务管理制度不完善，虽然企业都制定相应的财务管理制度，但其不健全和执行力不够是普遍存在的问题。很多企业对于财务管理制度中的管理内容都存在着或多或少的欠缺。比如：资本金的管理、负债管理、现金管理、资产管理、对外投资管理、成本费用管理、收入利润管理、风险管理等等。
（二）管理观念相对陈旧
在现今的企业中，多数的投资者与经营者是统一的，尤其是在中小型企业中，经营者管理意识相对淡薄或不专业，这势必会给企业的财务管理工作带来决策以及执行上的障碍，更不利于企业内部审核的独立性。具体表现在内部控制不严格、监管不力、财务信息失真等方面。
（三）财务控制薄弱、缺乏科学性
在大多数工业企业中存在着财务控制环节薄弱的问题，尤其是中小型企业。对强化财务管理方面的不够重视，忽视了财务管理在企业中的重要地位。具体表现在：首先，是资金管理方面不够严格；第二，是应收账款的周转不及时；其次，是存货控制相对薄弱，造成资金不能有效利用；最后，是企业资产流失严重，忽视企业中对“物”的管理。
（四）管理模式僵化
长期以来，我国企业在思想上受到传统的财务制度的约束，企业中财务管理人员的观念相对滞后。企业财务管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。 集权管理成为众多企业典型的财务管理模式。更值得我们关注的是，由于财务管理模式的疆化，财务管理不能充分发挥它带给企业关键性的作用，也严重冲击了其在企业运营的重要地位。
三、加强企业财务管理的措施
财务管理至关重要，加强科学的财务管理工作已经是企业管理的最终趋势。而有效的财务管理方式恰是工业企业最有效的途径。既然企业财务管理存在如此众多的问题，我们借此用以下方面来探讨财务管理的相关对策和措施。
（一）完善并强化财务内部管理制度
企业应该积极完善财务制度，对财务管理按规定严格把关。建立健全的财务管理制度主要涉及以下方面：一、企业内部财务管理体制的规定；二、内部控制制度的建立；三、资金的管理；四、销售收入及应收帐款的管理；五、财务报告的管理等等。总之，企业所建立的应该是科学高效的财务管理制度，并能随着企业的不断发展而逐步完善。
（二）增强企业财务方面人才的队伍建设
企业在财务管理过程中，应注重专业会计从业人员的选拔和培养，在管理制度中明确所需人才的标准，科学合理的配备财务工作人员；依据企业发展的不同阶段，不断提高对会计从业人员的专业和学历需求，健全资格确认制度；加强财务工作者的再教育工程，以适应企业的不断发展。总之，造就一支专业、严谨、高效的财务人才队伍不可小视。
（三）重视企业资金的管理
资金管理是财务管理的核心，工业企业，应该提高资金的使用效率。作为企业的财务管理者，必须清楚地了解企业的资金现状，包括资金来源和使用的有效配合。另外，能够比较准确地知道资金收回和支付的期限。最后，对流动资金、固定资产、固定资金的应用要能够合理地进行分配。
（四）增强成本管理
成本是企业运营中生产、采购、销售及管理过程中的各项费用。企业要使利益最大化，其精打细算、严格控制、加强成本管理至关重要。成本管理主要有以下几个环节：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析。企业在生产运营过程中，必须本着最大程度地节约费用、降低成本的原则，只有这样，企业的财务管理才完整并有效。
（五）对财务管理的信息化建设
随着经济的不断全球化和信息化，企业面临的市场竞争愈加激烈。而中国的工业企业要面临的压力和挑战，更是空前绝后的。由此，财务管理的信息化要求逐渐迫切。财务管理信息化，实际上就是企业的财务管理人员利用现代化的信息技术手段，对企业财务工作中流程的优化、财务活动的规范及组织、财务关系的处理以及财务信息的挖掘等，进而加快实现企业的财务目标。结束语 近年来我国的企业内外部环境都发生了巨大的变化，从企业内部看，企业的财务管理对于企业的正常持续的运营起着非同寻常的作用，它直接关系到企业利润及价值的最大化。因此，企业的管理者必须充分认识到，科学有效的财务管理是何等的重要！只有通过加强财务管理，才能使企业具备源源不断的生机而赢得繁荣和发展！
参考文献
[1]荆新，王化成，刘俊彦.财务管理学[M].北京：中国人民大学出版社，2010.
