工业统计工作计划精选(九篇)

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第1篇：工业统计工作计划范文

县统计局年终工作总结范文一

今年以来，XX县统计局在县委、政府的正确领导下，在市统计局的精心指导下，紧紧围绕县委、政府中心工作，全面贯彻落实党的和十八届三中、四中、五中全会精神，坚持“四个全面”战略布局，紧扣“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以“提升统计能力，服务经济发展”为中心，优化统计服务，深化统计改革，加快统计信息化建设，开拓了统计工作新局面，较好地完成了各项统计工作任务。为推动全县经济社会发展提供了有力的统计保障。

一、主要工作开展情况

(一)服务发展，赢得支持树形象

1.关注社会经济热点，创新统计模式,得到领导充分肯定。 针对全省公布的20xx年县域经济社会发展排位情况，统计局对有关数据进行深入分析，撰写出《XX县统计局关于20xx年全县经济社会发展排位情况的分析报告》，并在县委扩大会议上进行发言，得到县委政府主要领导的充分肯定;7月份，就我县财税形势，统计局撰写了《20xx年1-6月份前100名企业纳税状况》，得到了朱书记、孙县长的极大肯定，为全县经济发展提供了参考依据。8月份，县委会议上，统计局汇报了全县上半年经济运行情况分析，得到了县领导及与会同志的一致好评。10月份，县委朱书记对《1-9月份主要经济指标完成情况》做了重要批示，对统计工作给予高度表扬。

2.服务社会，赢得社会各界的支持。季度编篡印刷《XX统计季报》，年度编印《XX统计年鉴》并及时向社会发布。根据XX实际，为全面建成小康社会，撰写了《XX县2014年全面建成小康社会分析报告》，并编印出版了《XX县全面建成小康社会进程解读》，为县委政府领导及社会社会各界全面了解小康进程提供了较为详实的数据资料。为了让社会大众了解统计数据产生过程，我们编写了《县级统计指标汇编》一书，发放到各部门及乡镇，受到社会各界广泛好评。

3.继续完善传统服务模式，提高服务水平。各专业坚持每月报表后撰写统计分析、信息及预警，采取《统计信息》、《统计分析》、《统计专报》三种形式，向县委、政府主要领导及市局网站报送。截止目前，各专业在省、市局内网发表信息、分析108篇，前三季度在全市统计信息排名第一。预警分析专报让县领导第一时间掌握该项指标中存在的问题，然后有针对性地进行调度，及时将问题化解，受到县主要领导表扬。

(二)精心组织、扎实做好第三次全国农业普查前期准备工作。

一是迅速组建普查机构。20xx年1月19日，XX县人民政府下发《关于做好第三次全国经济普查有关工作的通知》(〔20xx〕望府办10号)，部署XX县第三次全国农业普查工作。县政府大力支持普查工作，20xx年8月，通过劳务派遣公司新招聘大专以上学历毕业生5名，充实到县农普办工作。XX县第三次全国农业普查领导小组办公室由12人组成，明确了综合协调组、文秘组、名录单位组、宣传组、经费保障组、数据处理组、执法检查组和后勤组组成人员，落实了人员的办公场所、数据处理机房及配套设备。乡(镇、城区办)、村(社区)两级也按要求组建了普查领导机构和办事机构。每个乡镇主管统计工作的副乡(镇)长任农业普查办公室主任，统计站长任常务副主任。村级由村长任三农普办主任，村干部为成员。

二是积极落实普查经费。根据国务院通知要求和工作需要，编制县级普查经费预算，县财政局大力支持，预算批复20xx年三农普经费20万元。20xx年9月已拨付10万元普查经费。

三是科学制定普查方案。根据省、市普查方案，结合我县实际研究制定XX县第三次农业普查实施方案。制定了普查工作制度、工作规划和工作推进机制并发放到乡、村级普查机构。四是认真搞好三农普试点。20xx年7月25-31日，开展了第三次农业普查试点工作，全部乡(镇、城区办)的统计站长参加了试点，他们在各自的岗位上各司其职、各负其责，圆满完成了试点的各项工作任务，达到了预期目标，为农业普查工作的全面展开查找了问题、提供了样本、奠定了基础。

(三)合理安排，力保网络和信息安全建设达标。根据《保定市统计局关于加强县级网络基础建设的通知》要求，XX县统计局积极行动，明确主管领导、完成时限。在经费紧张的情况下，合理安排资金，优先投入网络和信息安全建设，保证网络和信息安全建设达标。

一是网络设备环境达标。购置了网络柜，机柜上锁，机房配备空调，保证设备在恒温、无尘的环境下运行，网络设备环境达标。二是网络设备更新换代达标。20xx年6月24日，采购安装了最新一代网络防火墙，完善了网络安全设置，梳理了网络布线，规范了网络布线标识，网络设备更新换代达标。三是设备档案化管理达标。对网络设备及计算机设备建立档案，登记设备采购日期、配置情况、运转情况、使用人员，做到设备运转心中有数、责任到人，设备档案化管理达标。四是安全管理制度达标。对于不能满足工作需要的设备做到了按时更换，网络设备有专人管理，并定期对计算机、打印机等办公设备进行检查，保障网络设备正常运转，安全管理制度达标。

(四)严格操作流程，圆满完成粮食实割实测工作。一是成立工作小组，负责调查点的实割实测调查的部署、调度和实施。二是强化业务培训。召开了实割实测调查业务培训会议，就今年的调查工作进行了重点部署。在实测过程中，县统计局和乡镇统计业务人员直接深入田间地块，使用遥感技术，指导配合辅助调查员开展实割实测工作。6月11日，顺利完成了夏粮测产工作， 9月26日，顺利完成了秋粮测产工作，有效保证了粮食产量数据的科学性和准确性，为县委、政府把握全县粮食生产形势奠定了坚实的基础。

(五)坚持依法治统，营造好的工作环境。

一是加大《统计法》和《统计违法违纪行为处分规定》的宣传力度。利用统计开放日，法制宣传日向社会公众广泛宣传统计法律法规，使统计法律法规深入人心。二是扎实开展“数据造假、以数谋私”专项治理工作。为深入学习贯彻习重要讲话精神，抵制数据腐败，进一步提高统计数据质量，提高政府统计公信力，按照省市统计部门相关文件要求，采取有效措施，开展数据造假治理工作，做到针对查摆出的问题，立行立改;对于制度缺失的，立即建章立制，坚决堵住各种漏洞。三是从严开展数据质量检查。坚持“依法管统，依法治统”理念，积极开展联网直报、统计从业资格等专项检查，严肃开展常规性统计检查，切实保障统计数据质量。

(六)深入农村，扎实开展精准扶贫工作。一是大力进行政策宣讲。采取召开会议、入户走访等方式，深入宣传党的路线、方针、政策，宣讲精准扶贫工作要求、涉农法律法规和相关惠农政策，做好群众的教育引导工作。二是结合实际，制定了操作性强的扶贫工作计划和一户一策脱贫方案。三是加强基础设施建设。协调派驻单位解决5000元资金，对村道路进行亮化和净化;解决新电脑2台，办理了宽带业务，帮助村党务、村务工作实现数据化、电子化管理。

(七)认真开展“两学一做“活动，干部队伍建设得到加强。深入开展“两学一做”教育活动。一是高度重视，精心筹划。成立领导小组，制定工作方案，认真组织相关学习。二是及时动员部署。局领导作宣传动员，并传达学习了县会议精神，要求全体党员干部要切实把思想和行动统一到习系列重要讲话精神上来，以习总讲话精神指导统计实际工作，做到依法统计，数出有据、真实可靠。三是全力宣传，强化学习。四是组织全体党员干部手抄党章100天活动。通过活动的开展，干部队伍政治素质得到加强。

二、下一年工作谋划

(一)真抓实干，进一步巩固统计“双基”建设成果。结合实际，进一步深化统计基层基础规范化建设，加强基本单位名录库和信息化建设，巩固统计规范化建设成果，加强统计网络建设，确保县、乡、园区统计内网互通;结合“统计开放日”和省市统计巡查，加大统计普法宣传和执法力度，加强统计数据质量控制，重点做好工业、农业、商贸、投资、服务业、GDP、小康监测等数据的协调性评估。同时，规范数据发布行为，充分满足各级领导和社会大众的需求。

(二)通力协作，确保完成第三次全国农业普查工作。第三次全国农业普查是一项重大的国情国力调查，有利于查清我县农业、农村、农民基本情况，掌握农村土地流转、农作物种植面积、新型农业经营主体、农业规模化和产业化等新情况，反映农村发展新面貌和农民生活新变化。要从大局和全局出发，进一步增强责任感和紧迫感，按照普查工作部署要求，通力协作，密切配合，认真做好入户登记、数据审核评估、数据汇总上报等工作，确保圆满完成普查任务。

(三)超前研判,着力提升服务水平。围绕全县经济社会发展大局，加强重点指标的趋势性、结构性、支撑性研究分析，对考核指标的进展情况进行动态分析，及时反映全县经济社会发展动态和趋势的统计数据资料，准确预测经济社会运行态势，为县委、县政府科学把握经济运行方向提供有价值的数据支持。

(四) 搞好调研，做好 “四上”企业培育工作。本着“应统尽统”原则，积极组织本局力量对各行业进行摸底调查，把符合条件的“准四上”企业纳入我县“四上”企业的培育目标，配合各行业的主管部门做好“四上”企业的入库工作。

县统计局年终工作总结范文二

我局在县委、县政府的坚强领导和上级业务部门的正确指导下，坚持以党的、十八届四中、五中全会精神为指针，结合“两学一做”学习教育活动的扎实开展，进一步创新工作思路，坚持以提高统计数据质量为主线，强化基础工作，加大执法力度，狠抓队伍建设，全方位提升统计工作的整体服务水平，为推进全县经济社会转型跨越发展提供坚实的统计保障。按照统计工作职能，充分发挥统计信息、统计咨询、统计监督三大职能作用，重点做了以下几方面的工作：

一、全年工作完成情况

(一)主要工作完成情况。

1、20xx年主要经济指标预计完成情况：

(1)地区生产总值增长8%：1-9月份，我县实现生产总值20.7亿元、增长7.8%。经初步预测，20xx年我县实现生产总值28.3亿元，按可比价格计算，同比增长8%。

(2)全社会固定资产投资增长8%：1-9月份，完成固定资产投资23.2亿元、增长8.12%。经初步预测，20xx年全县固定资产投资完成38.3亿元，同比增长8%。

(3)社会消费品零售总额增长10%：1-9月份，社会消费品零售总额8.39亿元、增长11.4%。经初步预测，20xx年全县完成社会消费品零售总额11.6亿元，同比增长10%。

(4)城镇居民人均可支配收入增长9%：1-9月份，城镇常住居民人均可支配收入17800元、增长9%。经初步预测，20xx年我县城镇常住居民人均可支配收入实现25290元，增长9%。

(5)农村居民人均可支配收入增长10%：1-9月份，农村常住居民人均可支配收入9780元、增长9.2%。经初步预测，20xx年我县农村常住居民人均可支配收入为13040元，增长10%。

2、做好省市对县、县对乡镇的经济运行综合评价考核工作：顺利完成了县对乡镇的经济运行综合评价考核工作，积极加强与市局、省局的衔接，争取我县在全省县域经济考核中争先进位。

3、招商引资工作：调动一切积极因素，提高全体干部职工对招商引资的认识，掀起“人人招商、人人亲商”的新高潮。结合统计部门工作实际，制定了本局的招商引资奖励措施，形成浓厚的招商引资氛围。顺利完成了年度招商引资目标任务。

4、民生工程工作：根据县民生工程领导小组办公室的工作要求，为掌握我县民生工程项目的实施效果，了解群众对民生工程的意见和看法，我局已在全县范围内开展了20xx年度开展民生工程社会知晓度、满意度和支持度问卷调查工作。

(二)统计报表任务圆满完成。

专题组织召开年报、定期报表工作会议，明确思路，强化落实，提出年报、定期报表的组织方式、操作规程、质量控制、数据处理及总结考核等各环节工作要求，切实加强年报、定期报表工作组织领导。通过落实规范标准、加强沟通协调、完善评估机制，以提高统计数据质量为中心，以争创一流业绩为目标，准确、及时地完成了20xx年年报和20xx年常规各项定期报表任务，确保各项经济指标符合时间进度，客观反映全县经济运行情况。

(三)城乡一体化调查进展顺利。

在20xx年基础上，增加西递、美溪调查点，进入全面实施深化阶段，在全县范围内对抽中记账户开展记账工作，初步建立完善的城乡一体化调查体系。城乡一体化调查顺利实施对准确完整反映全县居民收支及家庭就业、消费、住房等情况，客观揭示城乡之间、地区之间和不同群体之间的收入差距及其变化具有重要意义。

(四)第三次农业普查工作全面启动。

今年4月14日下发XX政秘[20xx]19号《XX县人民政府关于做好第三次全国农业普查的通知》,结合县情，对第三次全国农业普查工作进行全面部署，提出明确要求。成立了XX县第三次全国农业普查领导小组，XX县第三次全国农业普查领导小组共有13个成员单位组成。全县各乡镇正相继成立相应机构。普查经费已具报告县政府将按时拨付。制定好全县农业普查实施方案、数据处理方案，完成普查区划分、编码编制，开展普查试点。准备好普查物资，做好普查人员的选聘和培训，确保普查工作如期开展。做好普查对象的清查摸底工作。广泛开展普查宣传，营造支持配合普查的良好氛围。

(五)认真抓好全国1%人口抽样调查工作。

按照国家、省、市、县人口抽样调查方案规定的步骤、程序和要求，周密部署、精心组织、统筹安排、深入实际、强化培训、争取资金、加强督促指导、严把质量关，促进人口抽样调查工作有序推进，确保人口抽样调查工作取得阶段性成果。

(六)统计基层基础工作进一步加强。

为了及时、全面、准确完成国家、省、市、县关于工业、农业、投资、住户、劳动、商贸、城乡一体化住户调查等定期报表，继续开展能源统计监测工作，大力推进工业、投资、商贸等专业联网直报工作，加强服务业统计工作。针对统计基础薄弱的单位，指导其建立健全统计原始记录，完善统计台帐，强化各项制度的落实。先后多次对乡镇统计工作，进行了督查和指导，进一步加大了硬件设施投入，促进了基层统计工作向规范化、标准化和制度化的迈进。

(七)统计服务水平不断提高。

以高度的政治责任感，履行好统计部门的监测职能。围绕全县经济社会发展大局，及时收集上报各项反映全县经济社会发展动态和趋势的统计数据资料，准确把脉经济社会运行态势，搜集整理了20xx年度统计年鉴资料，已编印。及时将月度、季度主要经济指标分析预警制作成“小册子”，快速把问题和建议等反映给县委、县政府领导及相关部门，为县委、政府领导及时了解情况，采取适当措施提供参考。

(八)统计法制宣传监督检查进一步深入。

全面落实科学发展观，紧紧围绕“坚持科学发展、构建和谐XX县”的主体，深入开展“六进”活动，宣传贯彻《统计法》、《统计法实施细则》和国家统计报表制度及经济普查相关制度。认真开展了统计执法检查，重点检查了全县“三上企业”、各乡镇等基层单位的统计台帐、原始记录以及统计人员是否持证上岗等。对检查中发现的拒报、虚报、瞒报以及伪造、篡改统计报表的人和事，依法严肃处理，做到有法必依、执法必严、违法必究，切实维护好统计工作秩序，提高数据质量，加强统计基础建设。

(九)党建和文明创建工作进一步增强。

一是认真开展“两学一做”学习教育活动，以提高统计干部队伍整体素质为主旨，着力解决机关干部职工在思想作风、学风、工作作风及生活作风等方面存在的突出问题，整风肃纪，建章立制，为统计事业的发展提供坚强的纪律和作风保障。二是按上级要求，深入有关乡镇、社区访贫问苦，深入有关调查样本户家中了解调查情况。三是与宏村镇汤蜀党支部、北街社区开展了互联共建活动。四是扎实推进我局党风廉政工作，继续抓好制度建设，改变机关作风，实行政务、党务公开，加强机关作风建设和机关效能建设。

二、20xx年工作打算

20xx年将紧紧围绕奋斗目标，进一步创新工作思路，改进服务水平，为全县统计事业的加快发展、科学发展、又好又快发展作出新的贡献，重点做好以下几方面的工作：

1、强化学习贯彻，促廉政建设上水平。进一步强化党风廉政建设目标责任的分解、考核和责任追究。坚持一手抓发展、一手抓廉政，按照“党要管党、从严治党”的要求，切实发挥好领导核心作用。通过层层签订责任书、制定廉政风险防控体系建设、反对“四风”的学习等多种形式的学习教育和党的群众路线教育实践活动，要切实增强全局干部职工特别是领导干部党风廉政建设的意识和责任。确保中央和省、市、县委加强党风廉政建设一系列重大决策部署得到全面贯彻落实，为建设文明和谐新XX县提供坚强保证。

2、推进统计改革，促统计方法再创新。通过学习和借鉴相邻县市区好的经验和做法，牢固树立改革意识、大局意识，把思想切实统一到国家、省、市对改革工作的各项要求上，要推广现代技术应用，提高工作效率，创新统计方法，实现统计改革的重大突破，采取有效措施，积极行动起来，严格落实各个方面、各个环节的工作部署，确保 “企业一套表”改革工作正常进行。从源头上保证网上直报数据质量，确保改革圆满成功。

3、加强监督监测，促数据质量再提高。进一步加强对重点专业的调查，特别是以GDP、固定资产投资、工业增加值、单位GDP能耗、城乡居民收入、服务业、文化产业等指标监测为重点，安排专人负责，在人力、物力、财力上进一步予以重视，深入企业、深入一线，做好调查分析，对我县经济发展做出准确的判断及预警。全面高效完成各专业的报表的月报、季报和年报工作，加大统计信息的开发力度，及时完成统计信息网页的更新工作，不断提高统计信息和分析质量，为各级领导提供有效的统计参考，以确保统计数据能够客观真实地反映我县经济发展情况。

4、强化依法行政，促统计环境更优化。认真组织实施统计普法，强化宣传《统计法实施细则》、《安徽省统计管理规定》和国家统计报表制度及经济普查相关制度，进一步加大统计执法力度。严肃查处统计违法行为，维护统计法律尊严，树立统计部门权威，营造宽松和谐的统计工作环境。积极与税务、财政、发改、市场监督等部门沟通协调，加大统计稽查和检查的力度，提高督查能力和水平，净化统计环境，提高统计数据质量。

5、夯实基层统计基础，设施建设上台阶。要进一步建立健全乡(镇)统计工作制度，明确统计工作人员的职责分工、工作目标和工作责任，对统计资料的审核、评估、上报、保密和档案管理等事项做出明确规定，对乡(镇)统计站的人员配备、业务培训、办公条件、信息化建设、统计台账建立、统计档案管理等内容逐一量化。进一步夯实基层基础和统计信息化建设，进一步提高办公条件，加强统计数据质量生命线工程，全面提升基层统计数据质量。

6、全面做好全国第三次农业普查工作。组织普查清查摸底，完善普查方案，进行普查登记、数据的审核、验收，事后数据质量抽查与评估;广泛深入宣传发动，营造普查氛围和环境;落实专用的数据处理办公环境，建立部门协调联动机制，有序有力推进，确保为全面完成普查任务奠定坚实基础。

县统计局年终工作总结范文三

统计局在县委、县政府的正确领导下，在局领导的高度重视下，根据《XX县人民政府关于进一步加强政府信息公开工作的实施意见》文件精神，我局结合我局统计工作实际，按照县政府统一部署，加强组织领导，健全工作机制，认真贯彻文件各项要求，扎实推进政府信息公开工作。现将一年来我局信息公开工作总结如下：

一、加强组织领导

为全面贯彻实施《XX县人民政府关于进一步加强政府信息公开工作的实施意见》精神，我局高度重视，按照县政府信息公开工作的统一部署和要求狠抓落实，成立局政务信息公开领导小组，明确分管领导监督指导做好政府信息公开工作。办公室安排专人负责信息公开工作，积极落实县政府交办的各种工作，及时修订统计局政府信息公开目录，确定了信息公开的具体内容。

二、健全工作机制

我局坚持“公开为原则、不公开为例外”的原则，建立健全各项信息公开制度，推进政府信息公开工作规范化有序开展，真正落到实处。一是建立并坚决贯彻执行政府信息主动公开制度、依申请公开制度、年度报告制度、责任追究制度等政府信息公开工作制度。二是建立信息公开发布审核制度，对公开的信息要求分管领导严格把关，保证符合国家法律政策规定，保证公开内容真实有效。三是确保信息公开及时、准确，要求公开的信息必须在最短的时间内予以公开，明确规定了各股室每月上报信息的时限和数量，确保了网上信息的及时更新和充实。

三、主动公开政府统计信息

(一)通过 “XX县统计信息网”公开政府统计信息。

20xx年，从8月份开始的工作，我局在县人民政府公开网上主动公开各类信息60余篇。

(二)通过提高数据产品质量，更好地为社会提供数据服务。

为便于社会各界及时了解全县宏观经济统计数据及发展趋势，我局对大量的统计数据资料进行了整理、编印，为社会各界提供了更多高质量的综合统计产品。高质量完成了《XX县2014年国民经济和社会发展统计公报》，公报通过“统计信息” 全文发布，根据我局的审核数据，及时完成了《XX县统计年鉴》的编印及出版。

四、依申请政府信息公开情况

由于我局统计信息除未经上级部门审核外，均通过各种渠道及时公开，加上我局以统计信息以及 “XX县统计信息网”为窗口向社会提供统计信息咨询服务，充分满足了社会各界对统计信息的要求。

五、行政复议、提起行政诉讼情况

20xx年度我局未发生有关政府信息公开方面的申请行政复议、提起行政诉讼情况。

总之，20xx年一年来，我局根据上级各项要求，进一步加强政府信息公开工作的开展，健全和完善政府信息公开的各项规章制度，不断创新公开方式和规范政府信息公开内容，依法、准确、及时地公开政府信息。

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第2篇：工业统计工作计划范文

数学与统计学院2020年共有毕业生185人，其中数学与应用数学专业63人，应用统计学专业67人，经济统计学专业55人。2020年，全国普通高校毕业生规模将接近千万人，刷新历史新高。就业是最大的民生，当前，受到国内经济增长乏力的影响，全社会宏观就业压力增大，高校毕业生就业形势更加复杂严峻，工作任务更加艰巨繁重。为了实我院现毕业生更高质量和年度就业率在95%以上目标，本年度就业工作要点如下：

一、宣传党和国家就业政策，引导大学生就业创业

在落实国家、省市、校各项关于大学生就业的积极政策的同时，根据我院实际，积极探索促进毕业生就业的新思路。通过积极的就业政策，引导大学生形成正确的择业、就业、创业观念，保障和鼓励我院毕业生就业的积极性和主动性。鼓励和支持毕业生考研、到基层就业、参军入伍、自主创业等多渠道就业。

二、积极开拓就业市场，为毕业生提供高质量就业信息

1.深入贯彻落实党的大学生就业最新精神，在全院范围内广泛宣传、深入动员，鼓励大学生到基层去、到国家最需要的地方去建功立业；做好贫困生的就业工作；鼓励学生自主创业；鼓励学生参军入伍。就业指导工作小组将会同毕业班班主任，完善和制定相应鼓励办法，明确分工，共同协作，做好宣传工作，扎实有效地将此项工作落到实处。

2.做好就业市场信息的调研、综合、分析工作。及时将市场就业信息、我院就业状况向学校招生、专业设置、教育教学环节、各职能部门进行反馈工作。由于主动联系我院的以皖北地区为主的用人单位多是教育行业，以应用数学为主的类师范专业学生的就业意向也倾向于教育行业。这就更加迫切要求我院强化这类专业学生从师素质的培养，尤其是普通话水平、教态、教学应变能力、语言组织、表达能力、教案编写板书等基本功的训练，提高学生的综合从师素质。非类师范专业应以就业为导向，积极调整专业设置，改革教学内容和人才培养模式。

3.加大就业市场的开发力度。在巩固上一年度上海、杭州、南京教育培训机构就业市场的良好基础之上，继续加大走访省内就业市场建设力度，尤其是县一级基层用人单位。同时加大省外就业市场的开拓，组织到昆山、连云港等地调研开发新的就业市场；在上海参加校企合作交流会，向多家企业咨询他们的用人政策，宣传推荐我院毕业生；与用人单位建立广泛深入的联系；了解我校毕业生在求职、工作过程中存在的实际困难和问题。

4.组织好2020届毕业生参加学校各类校园招聘月活动。始终坚持“市场需求为导向，就业基地为依托，校园招聘为主体，服务学生为宗旨，提升质量为目标”的就业工作思路，积极配合学校招聘会等活动，多渠道为毕业生搭建就业平台。并邀请多家金融、教育机构到我院开展大学生就业讲座和专场招聘会。总结洽谈会的经验，在组织、筹备及邀请和审核用人单位、组织学生积极参与等方面，将更加完善、合理、规范。争取让用人单位、学生、家长、社会都满意。

5. 在组织好大型洽谈月的基础上，将继续组织好用人单位的日常接待、信息发布、毕业生洽谈等工作。

三、加强就业指导，推动学生积极转变就业观念

1.完善课程体系建设。继续推进和完善大学生职业发展与就业指导课程体系建设。按照国家、省市的要求，大学生职业发展与就业指导课程安排学时为不少于38学时，贯穿于大学四年的各个阶段。在课程改革、教师培训、集体备课及指导内容上进一步完善，探索就业工作的长效机制。使就业指导课真正成为学生喜爱，对学生择业、职业生涯规划有促进作用的一门重要课程。

2.结合多种形式开展大学生就业指导。大学生就业指导要结合毕业生思想教育来进行；要将课程和讲座、报告、座谈、咨询、测评等多种形式结合起来。通过全面的就业指导和择业教育，促进毕业生认清就业形势，转变就业观念，克服畏难情绪，提高自身素质，积极应对就业市场的激烈竞争。

3.做好贫困学生、孤残学生的个别指导，要在服务上下功夫，在政策、经济、情感等各方面给予他们倾斜和帮助。推进个别性指导。即对有不同需求的学生，要进行个性化的指导。

第3篇：工业统计工作计划范文

一、指导思想

以精神为指导，全面贯彻关于安全生产重要论述和视察重要讲话指示精神，落实上级安全生产的决策部署，坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全监管责任，严查事故隐患，及时预防和消除各类安全隐患。按照安全生产监管体制机制改革和依法治安的总体要求，依法制定和实施本级本部门安全生产年度计划，落实安全生产监督管理职责，努力为全市林业安全发展提供有力保障。

二、工作目标

以安全生产专项整治三年行动为重点，切实加强安全生产责任意识，把安全第一的思想落实到各项工作中，推动落实“企业安全生产主体责任五个必须落实40条刚性要求”，制定安全生产年度计划，着力堵塞监督管理漏洞，深化隐患排查治理、全面推进安全生产网格化管理和隐患排查体系建设，加强安全宣传教育，夯实安全基础，对林业行业的安全生产状况进行监督检查，督导各单位严格遵守安全生产法律法规和标准，及时排查和整改安全生产事故隐患，有效落实安全生产主体责任和监督责任，确保林业行业安全生产形势持续平安稳定。

三、工作安排

（一）一季度主要任务

1.学习贯彻党中央国务院和重要指示批示精神，落实国家、省、市关于安全生产专项整治三年行动决策部署，建立健全组织机构，召开专题会议，落实安全生产责任制。

2.落实景俊海书记在省安委会第一次全体（扩大）会议上对全省安全生产“五化”工作安排部署和省安委办主任李中新在全省安全防范工作视频会议上的讲话指示精神，加强对林业行业生产经营单位在疫情防控期间复工生产的安全生产监管。

3.做好全国“两会”期间的安全生产管控，督促各企业做好“两会”期间安全防范措施的落实工作，制定2021年安全生产工作计划。

4.压实党政领导、部门监管和企业主体三方责任，制定林业领导干部安全生产职责清单、任务清单，明确责任单位、工作措施、完成时限和成果形式，确保各项工作可量化、可操作、可检查、可考核，确保专项整治工作取得明显成效。

5.督促林业行业领域企业制定安全生产主体责任清单，督导企业建立完善全员安全生产责任制，做到隐患排查、风险防控、日常检查到位。

6.在去年建立问题隐患和制度措施清单的基础上，及时整改存量隐患，并加强隐患排查整治，及时动态更新“2张清单”，明确整改措施、完成时限。

7.制定作战图集。以安全生产专项整治三年行动为主线，制定《安全生产工作作战图集》，内容涵盖学习贯彻关于安全生产重要论述、落实企业安全生产主体责任2个专题和消防专项领域方面内容，以图表的形式逐项注明具体工作、推进措施、进展情况、成果形式、责任部门等。

8.制定工作流程图。制定安全生产监督检查、安全生产行政处罚办理和事故调查等流程图，督促涉林企业制定安全操作流程图、隐患排查治理流程图和应对突发事故应急处置流程图等。

9.严格落实重要讲话重要指示批示精神、国务院安委会会议精神和规范要求以及省安委会工作部署，对照安全生产责任清单和工作清单内容制定安全责任手册，制定林业领导干部安全生产责任手册和林业部门安全监管手册。

10.督促、指导本行业领域企业制定《企业安全管理手册》、《岗位安全操作手册》，做到一册在手、随用随查，确保安全操作，有效防范安全事故发生。针对企业安全风险隐患排查不清、不全、不到位等问题，制定《风险因素辨识管控和事故隐患排查工作手册》，定期按册排查。针对企业主体责任落实难的问题，制定《企业安全生产主体责任手册》和《生产安全事故应急处置手册》，全面落实企业负责人、管理人员及从业人员的主体责任，有效、及时处置各类生产安全事故。

11.制定全市林业行业安全生产宣传工作方案，加强林业行业安全生产宣传教育，构建全覆盖、立体式的警示宣传教育体系。

12.按照统一领导、综合协调、分类管理、分级负责、属地为主、层级响应的原则，加强应急指挥机制建设，健全应急联动机制，建立林业抗旱、洪涝灾害、冰雪灾害、森林火灾等专业应急救援队伍，提高第一时间、第一现场、第一响应的应急处置能力。

（二）二季度主要任务

1.督导检查各国有林场、涉林企业等安全生产专项整治三年行动和安全生产“五化”工作活动的开展情况，加强各涉林企业疫情防控期间复工复产的安全检查，做好“清明节”期间安全生产和森林防火工作。

2.严格落实“三个必须”要求，依据《国务院安委会关于印发国务院安全生产委员会成员单位安全生产工作任务分工》（安委〔2020〕10号）和省安委会即将印发的安委会成员单位任务分工，制定林业主管部门安全生产职责清单。

3.完善风险管控机制，推动企业制定分级标准，建立评估管控责任制。完善隐患排查治理机制，推动企业健全自查、自改、自报隐患制度。构建安全风险分级管控和隐患排查治理的双重预防机制，制定和落实管控措施。

4.制定地震、洪涝灾害、森林防火、冰雪灾害等公共安全应急手册。

5.根据上级要求和统一部署，结合林业实际制定2021年全国“安全生产月”活动方案，围绕主题，认真做好全市林业系统“安全生产月”、“白山松水安全行”、“安康杯”竞赛等活动。

6.继续深化“五个一”工程，加强企业全员安全生产责任制工作，督促企业量身定制管理人员安全管理责任清单和从业人员安全操作责任清单，落实定期报告和考核制度。

7.按照省林草局和市安委会的部署要求，针对生产事故易发环节组织开展防汛、应急逃生、消防灭火、应急救援预案演练活动。

8.加强造林、抚育、植树作业安全监管，统一组织，加强作业施工区检查指导、确保人员安全。

（三）三季度主要任务

1.深入开展安全生产宣传工作。加强安全生产法律法规和政策措施宣贯，扎实推动安全生产宣传教育“五进”。发挥广播、电视、报刊、微信、微博、公共平台等主流媒体和新媒体作用，强化安全生产科普和警示教育宣传。

2.加强安全生产业务培训。聘请相关专家开展安全生产专题培训，提高行业监督管理专业化水平，切实督促企业做好安全生产工作，加强安全生产教育和培训，督促企业员工严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程。

3.根据汛期、雨季、高温天气的特点，做好夏季安全生产防范工作，加强安全风险研判，有针对性开展督导检查、安全生产自查自纠活动、汛期安全生产检查活动。

4.开展消防安全风险隐患排查整改，防止发生火灾、触电、燃气爆炸、煤气中毒等事故。推进打通消防生命通道综合治理。结合林区实际，指导各单位实行“一区一策”治理，分类分批完成督办整改，整改完成率达到75%，对落实情况开展督导检查。

5.修订和完善安全生产预案内容，针对生产事故易发环节组织开展应急逃生、消防灭火、防汛、冰雪灾害等应急救援预案演练活动，组织开展安全生产和森林防火演练，做好秋季森林防火的准备工作。

6.按照危险化学品贮存和使用要求，落实管理制度，强化安全隐患排查，加强涉林危险化学品管控。组织排查林业行业危险化学品安全风险。督促涉林企业严格落实防冻、防凝、防火、防爆、防泄漏等安全措施，搞好危险化学品生产、储存、经营、使用、废弃处置等环节监管。

7.加强对林业重点旅游景区的安全监管，督促涉林景区强化对危险地段、餐饮游乐场所、大型游乐设施、客运索道、购物场所以及宾馆、饭店等人员密集场所的隐患排查治理，切实排除各类旅游安全隐患，确保森林旅游安全。

8.加强对林木产品和其他野生植物采集、野生动植物保护、森林病虫害防治的安全生产监管。

（四）四季度主要任务

1.做好国庆期间的安全生产工作及节假日值班安排工作，对各单位安全生产开展情况进行专项督导检查。

2.强化应急体系建设。推进“专兼结合、一队多能”的综合性应急队伍建设，依托森林消防专业队优势救援力量，发挥林业应急体系建设，加强通信等装备配备和物资储备。

3.深入开展森林防火的各项工作。

4.做好进入冬季安全生产监督检查，督促各单位严格落实生产作业操作规程、制度措施。加强对森林防火、林区道路、职工住宅小区消防、森林旅游、木材采伐作业（针叶林）、营造林等安全风险排查。加强木材采运、木材初加工安全监管，确保施工作业人员安全。

5.抓好林区道路交通安全管理，防止车辆带病上路，严厉查处无证驾驶、超速超载、酒后和疲劳驾驶，以及非法携带易燃、易爆等危险品等违法行为，严禁非法载人、超限运输、无牌无证上路行驶、私自改装等违规违章行为，确保交通运输安全。

6.做好年终工作总结和年度安全生产责任目标考评工作，当年材料整理归档。

以上工作内容，市林业局每季度将采取明察暗访的方式组织不少于5次督导检查，并将针对发现的问题及时进行通报。

四、相关要求

（一）加强领导，强化保障

按照“党政同责、一岗双责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的责任要求，加强对安全生产的组织领导，强化领导责任和工作责任，进一步增强风险意识，全力抓好全年安全生产各项工作。

（二）精心部署、提早安排

各单位要严格落实省、市工作部署，制定本单位年度安全生产工作计划，对全年安全生产工作提前部署，制定各项工作措施，有效开展安全生产工作。

第4篇：工业统计工作计划范文

（1）施工项目中的施工计划不明确。有些项目在施工过程中没有将施工计划落实成为制度化、明示化的东西，只是项目经理或者总工等少数人员将计划记在脑子里，使得多数现场技术人员等不能及时了解整个项目的计划及进展情况。（2）施工总进度计划不精细。项目上对施工计划重视程度不够，认为只是个花架子或者说只是个应付上级检查的形式上的东西。（3）计划工作分层分级概念薄弱。整个项目无论什么角色使用同一个计划，计划详细程度不好确定，给领导看觉得计划太细，给实施人员看觉得太粗，不能指导工作，计划的作用大打折扣。（4）计划跟踪分析重视程度不够。计划工作没有根据现场实际情况进行应有的调整或者调整不及时。现场实际完成情况与计划存在偏差时，不能及时分析产生偏差的原因，导致一系列问题。（5）计划工作人员素质参差不齐，好多项目计划工作人员身兼多职。

2统计工作现状分析

我国企业的统计工作起步于计划经济时期，经过多年发展，取得了长足进步。但是随着经济体制改革的深入进行，目前企业统计工作中存在的问题逐步显现，主要表现在以下几方面：（1）对统计工作的重视程度不够。由于很多人对统计工作的认识还停留在计划经济时代，所以对社会主义市场经济体制下统计工作的特点认识不足，因此造成对统计工作的重视程度不够，统计管理工作的力度难以加强进行统计改革阻力增大，统计服务水平难以提高。（2）企业统计工作人员流动性大，统计人员普遍不足。由于统计工作得不到重视，有些单位的统计人员往往是身兼数职，当有新工点任务安排时，往往是这一部分人员会先进行岗位调动，此时新老统计人员在交接工作中很可能产生断链，这使得新上岗的统计人员对即将要展开的工作一头雾水，这就导致了统计台账、统计原始资料、统计报表不连续、不完整。（3）企业统计工作人员素质参差不齐。由于统计工作人员流动性大，再加上统计工作的重视度不够，新上岗的统计人员，多数知识面达不到要求。对于投资统计人员来说，必须要有以下几个方面的积累：扎实的统计理论知识；具备一定的生产技术知识；掌握必要的基建知识；具备必要的财务知识。（4）企业统计工作奖惩措施制度不够完善。因为统计工作往往得不到领导重视，安排的统计人员往往不够专业，这样的统计人员由于缺少对统计工作认识，往往事业心不足、责任感不强，对统计工作的积极性、主动性差。甚至有些单位上报统计报表的时候领导说改成多少就改成多少，这就失去了统计的意义。出现这一问题根本上的原因还是企业统计工作的奖惩措施制度不完善造成的。（5）企业统计工作“重数字、轻分析”的现象严重。现在企业报表制度日趋完善，但是由于统计分析工作难度较大，很多投资统计人员存在畏难心理，不进行分析。还有很多投资统计人员进行了分析，但没有抓住投资统计分析的要旨，影响了分析效果。有的分析脱离投资实际，只是就数论数，没有深入挖掘，明确表述投资项目进展情况；有的分析在选题上没有抓住重点，细枝末节分析过多，喧宾夺主；有的分析选题非常贴切，论述较好，但是滞后严重。这些问题的存在，造成了投资统计工作职能的发挥大打折扣，对企业管理者决策来说，其参考作用没有得到充分体现。

3计划统计工作在企业项目部施工中相应改善措施

随着我国改革开放力度的不断加大，尤其是中国加入WTO后，国内各个行业都面临着严峻的考验，施工企业也不例外，施工企业要想在竞争中生存必须加强施工项目计划统计管理工作。针对目前企业计划统计工作存在的问题，个人觉得应该做到以下几点：（1）加强企业管理者对计划统计工作的认识。现在市场竞争日趋激烈，计划统计工作在施工项目上的作用也越来越明显，作为企业的管理者、决策人更应该摒弃计划经济时代的老传统老观念，切实提高对计划统计工作重要性的认识。（2）规范计划统计工作岗位，提高计划统计工作人员综合素质。要求从事计划统计工作人员必须是专职人员，而且必须熟悉施工现场。同时对目前从事计划统计工作人员集中组织培训，针对有些同志把培训当做公费旅游的情况，主办方在培训期间应实行半军事化管理，没有特殊情况严禁请假和外出。对于培训后人员，企业应该重点关注，要坚决把那些缺少责任心或者经过培训后还是不能胜任计划统计工作的人员清除出计划统计系统。（3）将计划统计工作进行责任分解，细化奖惩制度。将计划统计工作进行责任分解，做到任务责任分解横向到边，纵向到底。要做好计划统计工作光靠计划部一个部门闭门造车是不可取的，得出的结果往往脱离现场实际，严重的甚至会使企业陷入困境。因此只有将计划统计工作责任任务层层分解，并通过各个部门之间的协同工作才能将计划统计工作做好。目前企业的计划统计工作的奖惩制度日趋完善，但是执行力度还有待提高，应当进一步细化奖惩制度，例如：除了对计划统计工作直接当事人进行奖惩外，同样对各个间接责任人也制定相应奖惩措施。与此同时加大对优秀或者较差的计划统计工作者的奖励与惩罚额度。（4）建立畅通的计划和统计信息网络通道，确保计划和统计工作的及时性。为了保证报表及时准确地报送到上级主管单位，我们应充分利用网络工具，建立OA信息系统、QQ计划统计群，将所有标段、监理及管理单位的计划统计人员纳入专门的计划统计群进行管理，在网上进行计划统计报表的审核，从根本上解决计划统计数据的质量以及工作效率，实现项目的信息化管理。

第5篇：工业统计工作计划范文

(一)计划管理的定义

计划是管理的首要职能，凡事“预”则立。所谓计划，本文中主要指的是将企业各个部门、各个单位的计划有机地统一起来，进行统一管理，制订实现目标的全局战略，将各项工作目标的实施要求进一步明确。这样不仅可以在一定程度上避免由十指挥失误而引起的经济损失，而且还能够充分利用多方资源，促使各个部门、单位之间达到有效的协调沟通，体现综合效应，提高企业的经济效益。所谓计划管理，主要是指有关部门编制、执行、调整、考核计划的过程。通过科学的预测，权衡客观的需要和现实的可能性，提出在未来一定时一期内要达到的目标及实现目标的途径，制定具体的行动方案及进度安排。

(二)计划管理的作用

计划是对未来行动的筹划与事先安排，有助十明确整个企业努力发展的方向;计划是控制管理工作的依据与标准;计划有助十识别未来的不确定性，避免企业盲目发展，可使计划管理的目标与企业变化的环境及企业发展的约束条件互相协调;计划可事先预测到实施后产生的结果，以便及时一采取应对措施。

二、计划管理工作在工程项目管理企业中存在的问题

(一)市场分析预测能力较弱

目前大多数工程项目管理企业在编制生产计划的过程中，一般是在企业当年的生产总量基础上上浮一定的比例，亦或根据上级单位要求的指标为基础编制本公司的生产经营目标，鲜少综合分析考虑市场因素。究其原因，并非缺少计划管理的市场观念，而是存在两方面的制约。一是上级单位硬性指标的限制。上级单位刚性指标的编制依据并非以市场因素为主导，而是以整个区域公司年生产总值达到既定值为目标，自上而下分配所致，带有强制性。二是公司本身缺乏令业的机构和令业的计划管理人员，缺乏对公司所处市场环境、行业背景的综合分析预测，不能够科学、准确地用数据分析市场走向及评估风险，计划编制工作缺乏技术支撑。

(二)计划管理制度不健全

企业尚未形成完备的计划管理制度体系。计划管理不是一个部门就可以完成的，更不是几个领导坐在一起研究讨论就能决定的。一个项目管理公司的计划往往按时一间分类，分为企业发展战略规划、中期发展规划(三年、五年规划)、年度计划、季度计划、月度计划和周计划，按内容结构划分为经营管理计划、品牌计划、人力资源计划、资金管理计划、培训管理计划和安全目标计划等多项内容，单凭一个部门或几个部门是难以完成的，需要将各有关部门有机结合，发挥综合效益。而有机结合的艺术就在十完美制度的演绎，如果没有完善的制度作为支撑，相关的工作就会存在脱节现象，计划管理的各个环节之间缺乏协调，影响企业计划管理工作的质量。

(三)计划指标之间存在不平衡现象

工程项目管理企业的计划管理，是由各项经营指标、财务指标、人力资源指标和安全指标等因素构成的，各项指标之间又相辅相成，相互制约。如需提高利润指标就应增加业务收入或减少生产成本，而增加了业务收入势必也增加了投入的成本支出，故在考量成本指标时一不能一味地要求控制在一定指标范围内，而是要同时一考虑该项成本对应增加的业务收入，才为合理。否则业务收入超额完成指标不扣分，而成本支出高十目标值被扣分，目标考核得分受到影响，就会制约企业扩大生产的积极性，使企业计划管理的质量受到影响，同时一还可能导致项目部之间利益分配不均的情况，影响企业内部和谐稳定。所以计划管理部门把大部分精力放在不断调整修改各项指标上，往往是年初制定，年中调整，年末再修正，必然使计划管理工作失去严肃性，浮十形式，丧失计划管理的职能。

(四)统计工作不能适应计划管理的要求

统计工作是计划管理工作的信息支撑系统。统计工作是自下而上的一项整理、汇总、监督、得出结论的工作流程，是以工作计划为依据在一定的考核期内(一般为月、季、年)对各项经营指标完成情况的统计汇总，是落实生产计划是否完成的重要抓手。而现实中统计过程浮十形式，由十统计工作涉及面少，统计任务繁重，统计人员令业能力和素质欠缺，往往未将基础资料及时一与财务部门和业务管理部门等相关单位进行确认核实，便简单地根据上报的数据照搬汇总成统计报表，缺少了对项目部生产经营情况的分析和判断，未起到对目标计划任务完成情况的真实反馈。

三、计划管理工作在工程项目管理企业的具体改革措施

(一)加强市场经济研究，提高市场经济调研分析水平

企业计划管理工作要牢固树立经济效益理念，把市场需求和企业服务能力作为编制生产计划的先决条件。为此，企业计划管理部门必须进行深入细致的市场研究，做好对市场范围、需求总量、政策导向和本企业项目管理市场占有率的调研与分析;做好对同地区同行业企业竟争力的比较研究;做好对本企业工程项目管理实力、市场承载负荷率和内部资源配置率等方面的分析与研究。市场调研分析水平的高低和预测方向的准确性直接影响企业生产计划的编制质量，影响计划经营数据的准确性和适当性。一个对市场行情走势分析不全面的企业，其计划管理工作就是纸上谈兵。

(二)改革完善计划管理制度和体制

目前工程项目管理企业所实行的计划管理制度和体制并不能符合工程项目管理企业的发展要求，故要提高计划管理的质量，促进企业高效化运转，对现有计划管理制度和体制进行改革和完善是不容忽视的。一是要不断提升企业领导人的计划管理意识，充分认识到计划管理工作在企业发展中所起到的重要作用;二是借鉴学习行业内优秀项目管理企业的成熟管理经验和技术，结合本企业实际情况，改革完善计划管理制度;三是组织令业管理人才不断地深入实践，依据行业管理定额制定出本企业项目管理所包含的各类定额数据，为今后计划管理工作提供基础性参考依据;四是实行定期考核制度，以计划目标为考核依据，对表现突出的工程管理项目部进行表扬和奖励，同时一对未完成计划目标的项目部进行批评和惩罚，确保计划管理工作的严肃性和执行力，使工作质量真正与生产效益挂钩。

(三)做好指标间的综合平衡，提高计划水平

计划指标之间平衡性差的主要原因有两方面，一是企业的计划指标体系实行分散管理，经营指标、财务指标和安全指标等分属不同的部门负责，缺乏综合概念;二是计划管理技术欠缺，往往只是各部门数据的简单统计，缺乏相应的计划工作手段来支持。故要解决这些不平衡和矛盾，首先，要对企业计划指标体系实行统一管理，由令门的计划管理部门负责管理，对计划管理的指标对象、指标范围、指标行业定额和指标可调整区间等计划内容作出整体定义，并根据年度上级单位或企业发展战略要求，提出总目标;其次，要深入研究计划指标之间的相互关系，由计划管理部门组织相关令业人员和项目部现场人员，对计划指标之间的制约关系和计划指标对应的工程项目管理企业现场工程实际情况作出科学研究，并采用现代化的系统分析方法和计算手段，做好各令项计划指标间的平衡协调工作，提高计划水平。

(四)提高企业统计工作质量，增强信息支持

统计工作是将计划内目标的完成情况用数字如实直观地反映出来，使企业领导对企业发展的实际情况进行全面系统的了解，并可依据统计结果制定出更为科学合理的计划，故企业计划管理工作离不开统计工作的信息支持。改进企业的统计工作，提高统计工作质量，笔者一认为主要从三方面入手:一是正确进行统计工作的分析评价，对工作质量和工作效率及时一进行评价，并把统计工作与经济管理工作结合起来，除圆满地完成各类报表的填报任务外，同时一收集各部门的经济管理指标，深入研究分析各项指标间的相互关系，研究其发展趋势和规律，进行科学预测，为领导决策提供数据信息，并可及时一采取有效措施解决暴露出的问题。二是提高统计人员的整体素质，加强队伍建设。结合企业实际发展情况对统计人员进行严格选择，并为统计人员创造不断学习的机会，加强令业培训，组织学习统计知识及相关业务知识等。三是建立企业统计工作的考核评价机制。工程项目管理企业统计工作的基础是各个项目部的原始经营数据，统计数据的真实性和准确性直接影响着统计工作的质量。所以要提高企业统计工作的质量，除了对基层单位统计人员进行培训学习外，还应建立严格的考核评价机制，工作质量与个人薪酬挂钩，并列入项目部生产经营目标考核内容中。

四、结束语

第6篇：工业统计工作计划范文

论文关键词：供电企业；综合计划管理；思考

国家电网公司为加强经营管理工作，强化整体运营功效，“十一五”期间在公司系统内全面开展了综合计划管理工作，综合计划是以公司发展战略和规划为指导，对主要计划指标进行综合平衡、优化后形成的公司年度计划目标和实施方案，是深入推动公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的重要手段，对提高公司整体管控能力，实现公司整体效益优先、促进公司整体运作和全面协调发展具有重要作用。

一、综合计划管理现状

随着电力体制改革的不断深入发展，电力企业面临的宏观形势和内部环境已经发生深刻的变化，在全面建立电力生产市场化、实施厂网分开战略的背景下，政企分开、厂网分开、主辅分开逐步变为现实，电力市场的竞争越来越激烈。市场经济的作用形式使计划管理从事后调节转向了事前调节。计划工作不再是固守计划体制，沿袭计划模式，而是利用计划的全局性、前瞻性，促进企业效益的最佳实现。目前，为适应国网公司精细化管理的要求，多数供电企业将综合计划指标作为考核企业负责人年度业绩目标的依据。综合计划是公司近期工作的策划，是指标、项目、费用、进度计划的具体体现，依托公司发展战略目标、专业规划和全面预算结果，在各专业计划的基础上，进行综合平衡、优化后形成的公司年（季）度计划。综合计划管理要建立一套规划、计划、预算、指标控制、项目管理、审计、统计、分析、检查、考核的闭环管理机制，以此提高计划的执行力。

二、综合计划管理实施效果

1.突出了计划管理的刚性作用

综合计划管理将供电企业电网建设、资产质量、供电服务和经营业绩等指标进行有机结合起来，将供电企业年度管理目标、考核指标、生产经营任务等纳入综合计划中，使其成为实施供电企业年度目标计划的重要载体和途径。综合计划管理内容涉及供电企业年度管理目标、资产经营考核指标、省控技改项目、自控大修项目等，成为供电企业各专业层面开展工作的主要依据，提升了供电企业绩效指标，规范了项目立项过程，减少了预算偏差，降低了成本费用，实现了计划的刚性管理。

2.提高了计划管理的过程管控作用

综合计划管理将供电企业电网建设、安全生产、供电服务和营销服务进行统一运作，协调发展，形成一体化的运作纽带。综合计划管理应以计划制定、计划执行与控制、计划调整、计划完成情况分析为主线，对计划的编制、审批、执行、分析、调整、考核（考评）等全过程进行管控，并加强供电企业各部门、环节的沟通、协调和配合力度，形成强有力的综合计划过程管控协调机制，确保完成省电力公司下达的目标、任务、计划，努力实现供电企业的战略目标。

3.确保了年度工作目标全面完成

综合计划是供电企业发展的近期目标和实施方案，与供电企业发展、电网发展和市场发展等有机结合起来，是实施供电企业年度目标计划的重要载体和途径，是全面加强安全、生产、基建、经营和科技管理等各项工作的有力手段，通过实施和加强综合计划管理，把公司年度工作目标，特别是业绩指标、重点工作、投资项目、转资计划、成本入账计划等工作摆在重中之重的位置，作为部门工作主线，全力推进，有效地促进了年度工作目标任务的全面完成。

三、综合计划管理存在的问题

1.综合计划与专项计划的衔接程度有待细化

供电企业实施综合计划管理，各职能部门管理职能没有充分融合，管理工作还存在壁垒现象，各职能部门只是将管理理念围绕部门专项计划进行“自转”，没有系统地将部门专项计划指标与公司综合计划指标进行统一运筹，“自转”没有围绕“公转”，在日常工作中存在专业计划管理和综合计划管理没有统一运作，存在两分离的现状。且供电企业各职能部门在综合计划安排上自我加压意识比较薄弱，计划安排比较笼统，造成供电企业安排年度综合计划缺乏精细化的专业措施和方案。

2.综合计划与全面预算统领经营工作的机制没有全面建立

供电企业实施综合计划管理，没有建立与全面预算统领经营工作的机制，计划管理只对经营结果进行管控，没有延伸到经营过程和资本运作的全过程，不利于计划管控的范围与深度的拓展，对全面管控公司年度的整体经营成果没有起到提纲契领的作用。

3.综合计划的预控管理和监督工作有待加强

供电企业实施综合计划以来，对年度工作目标任务和主要指标进行了分解下达，但在具体的过程监督和过程管理与控制方面还存在管控不够、措施不力等问题，没有形成一套严格的管控机制，以监督各专业层面完成预期指标，整体管控机制有待进一步完善。

4.综合计划管理信息系统与SG186信息化系统数据信息共享应加快

SG186信息系统（ERP、PMS、SG营销、协同办公等）实施，是供电企业深入推动公司“四化”工作的重要手段，但综合计划管理系统没有与SG186信息系统实现各部门、各层级之间数据信息资源共享，未能形成有机统一的工作机制，数据信息不对称现象时有发生。

四、深化供电企业综合计划管理的相关建议

1.加强综合计划管理与专项计划管理的精细化协作

供电企业综合计划不是简单地将各种专业计划汇总，而是要从企业全局考虑，对未来一年企业各类专业计划指标进行综合平衡、优化后形成的公司年度计划目标和实施方案。综合计划编制是否合理，是否符合公司发展战略，与各类专业计划有着直接关系。供电企业计划管理部门在组织专业管理部门编制各类专业计划时，应坚持局部服从全局、专项服从综合、各种要素优化配置的原则，结合公司年度发展目标，将各专业层面的计划与综合计划目标指标进行统一运筹，细化专项计划编制，明确到具体项目、具体内容和资金需求，要与综合计划相辅相成、融会贯通。

2.建立预算管理和综合计划统领经营工作的机制

目前，供电企业综合计划管理只是对经营结果进行统计、分析、评价，没有延伸到经营过程和资本运作过程管理，建立预算管理和综合计划统领经营工作的机制，可以有效改变以往投资项目打包下达，实现项目计划与资金预算直接关联，将资金预算明确到单项工程项目，确保计划安排、项目实施、资金账务和投资完成统计紧密衔接，避免因实际施工计划及工作量严重脱节、变动过大等问题。结合企业往年完成实际，可从预算角度出发，对资产经营中的可控费用、修理费用、成本费用等量化指标，确定每季度应完成的资金入账比例，实现成本费用均衡发生，减少年底“冒大数”的现象发生。预算管理与综合计划相结合的模式，对加强资产经营、工程进度、费用控制和指标值的控制力度，完善公司内部控制，提高公司生产经营绩效，起到一定的促进作用。

3.加强对综合计划管理的监督，建立内部管控机制

供电企业应根据年度发展战略目标，建立企业综合计划内部管控机制，以监督各专业层面完成综合计划下达的预期指标。首先，要对年度综合计划指标和目标任务进行测算，分解落实到各职能部室和专业部门，编制下达年度目标计划，重大项目、重要工作、重大工程建设要纳入供电企业重点工作计划中，明确完成目标和考核标识，并细化到月，按月进行月跟踪和评价，进行全面监督、评价和考核。其次，供电企业应将实施的年度业绩目标考核、部门责任制考核、综合计划管理、重点工作完成等纳入部门绩效考核体系，建立供电企业“四位一体化”的绩效考核平台，形成部门季度和年度绩效考核目标，通过对月度重点工作、综合计划管理考核和管控，确保季度和年度绩效考核目标的全面完成。最后，以综合计划管理为手段，全面强化预算管理，加强资金项目费用使用管理工作，以综合计划管理来跟踪资金流向、资金运作和资金周转率，从而提高综合计划管理水平。

4.加快信息系统资源共享，提升数据信息质量

实现综合计划管理系统与SG186系统信息平台资源共享后，可改变相同数据在不同系统多次录入数据口径不一致的现象，提高了数据库信息的准确性和项目数据的采集汇总工作的力度。同时信息系统共享后，一方面可以对数据进行集中管理，形成企业管理的中央数据库，并可根据管理职能需要设置相关指标读取权限，分权限进行共享；另一方面，可以在系统中提取各年度主要经营指标的完成数值，对数据进行全面统计和科学分析，为领导决策提供辅助支持。

第7篇：工业统计工作计划范文

【关键词】公路；进度；计划统计

一个工程最终盈利水平如何与经营管理有直接的关联，持续性的经营管理质量状态决定着企业的生存和发展，公路工程尤其是高速公路工程具有很强的系统性、复杂性，同时还有着成本高、工期长等特点，更需要在施工过程中从项目的具体实施情况出发实施科学的经营管理，第一步就应该结合实际情况制定出科学的经营管理方案，确保整个公路项目的实施有序化施展，最终实现经济效益的最大化。在经营管理过程中，有哪几项工作呢？各项工作的关系如何？

公路工程实施过程中，经营管理工作的主要内容及其关系如图1所示，首先企业应结合工程实际制定出科学合理的施工计划，并结合施工计划开展进度统计工作，同时施工进度又反过来作用于后期的施工计划的安排与确定。劳务结算、变更索赔均以施工（进度）统计结果为前提和基础严格实施，结合统计分析完成工程的索赔，最终实现计量支付。从图1中我们可以发现计划环节是工程实施过程整个经营管理中最为重要的环节，本文就该环节的相关问题进行探析。

一、计划统计在企业经营管理中的作用分析

其一，从高速公路工程施工过程中的计划统计（施工计划和进度统计）的主要目的来看，计划统计便于实时地掌控工程进度，保证了施工的协调性稳定，后期的施工作业可以很好的计划和安排，可提高工程施工计划的科学性，整个施工作业在科学的计划下有序实施，有利于在质量、安全的基础上实现整个工程项目按时或提前完工。

其二，计量支付是对建好的工程数量进行测量、计算和确认的过程，是计划统计水平的反应，通过这一环节，企业的管理者能够及时地掌握工程进度，工程单位对阶段性完成的工程量进行详细的确定，反映了计划统计工作完成度和质量，同时也为后期的计量工作创造了有利条件。大量工程实践经验表明，在计划统计过程中，保持统计数量和计量数量的一致性，能够有效防止漏计、少计等等现象的发生，有利于各个环节施工协调工作的开展。

其三，计划统计分析是结合一个具体的高速公路工程状况开展的，有利于搞清需要变更索赔的工程。

其四，在工程的结算过程中实施计划统计分析，给结算人员提供重要的参照依据，有利于对工程项目实施的状况进行真实的把握，最大限度避免了工程多方因工程量存在异议而造成的不必要的纠纷与麻烦。

二、高速公路施工计划的安排分析

1、制定施工计划

一个具体的高速公路工程一旦中标应及时做好施工准备，施工计划的制定应注意如下几个方面：

（1）签订工程合同协议书后28天之内，结合工程的具体实际和施工要求将总体的施工计划方案制定出来，并将计划方案递交给高级驻地监理工程师办公室审查同时经项目部报总监办进行审批。在总体工程施工计划的制定上务求详细，通常应具体到年度和季度；

（2）重要的施工工程，应该从各个阶段进行严格控制，做好计划安排工作，确保整个工程施工作业的流畅性；

（3）重点工程的施工进度计划必须在工程实施前14 d内将方案上递交给领导审批。

（4）从总体工程的施工计划实施有效性来看，企业必须结合总体计划然后进一步细化，分期编制出年、季、月、旬几个不同周期的施工计划。一层层向下分配，年到季、月，季到月，月、季到旬，旬再细化到每一天、每一个小时的工程计划。

2、变更施工计划

施工计划让工程项目的实施有了具体的阶段性目标，在工程实施阶段，有时可以发现施工实际与施工计划有所偏离，此时及时地更新施工计划有利于承包商、监理和业主等工程多方的切身利益的有效维护。具体变更与完善施工计划应注意如下几点：

（1）深入理解并掌握施工图纸的具体安排，详细了解工程作业情况。

（2）认真核对承包合同及工程量清单、招标文件等等相关内容。

（3）熟悉施工现场各项资料的具体情况。

（4）协调好现场中工程多方的工作。

三、施工进度的规划统计

大量工程实践经验表明，在具体的工作实践中，进度统计工作必须由工程技术人员来完成，工程进度统计工作必须按照月、季度、年计划完成。本月及时且准确的进度统计能够有效地指导后期施工作业，有利于后期施工管理计划的提前制定，确保了工程实施的流畅性和可持续性，实现对整体工程状况的良好掌控，顺利完成公路工程项目。具体的进度统计有哪些办法呢？

1、路基土石方工程进度统计分析

（1）爆破石方段进度统计

在公路实施过程中，这是一项进度统计工作难度较大的项目，实践中如果施工单位的技术水平不过关还容易导致石方爆破的失败、出现断面参差不齐的现象，这些都势必带来统计工作难度的加大。在具体统计工作中，应结合石方具体的特点，对爆破段落进行拍照，统计一次拍照一次，创造有利的综合对比条件。

（2）方段进度统计

在公路实施过程中，挖方段的统计也有一定的工程难度，在实施过程中不能仅靠肉眼来判断，实践经验表明，肉眼观察得到的数据结果误差很大。从统计精度提升的角度出发，具体实施过程中应选择按计量段落分段，做出表格后并记录相应的数据，对照表格计算出每个段落的挖方数量，并进行累积统计。

（3）填方段进度统计

在实践中，路基的填方段统计相对难度较低。实践中，需要安装每个段落的填筑层次、路基宽度、土厚度等等对每个段落的填土方量进行详细的计算。实践经验表明，最好是多次实施测量当时完成统计，在此基础上安装该段落的路基宽度以及段落长度，最后计算出填土方量。

2、路面与防护工程进度统计分析

（1）路面工程的进度统计分析

具体方法上，按完成平方米采用分段、分幅科学实施统计。

（2）防护工程的进度统计分析

结合现有的道数、米数和立方米实施科学的统计。每个测量环节举要从具体的参数指标出发，所得的结果一定要与实际的情况相吻合。

3、涵洞与桥梁结构物的统计分析

（1）涵洞

结合施工过程中阶段性完工的位置实施详细统计，参照计量支付实施细则并折算成延米实施统计，并处理并保管好数据结果。

（2）桥梁

在具体的统计工作中，参照桥梁的具体结构进行统计，如桩基以根为单位进行统计和计算。

四、结语

计划统计对公路工程有着重要的作用，施工单位要加强统计工作以引导项目顺利实施。一个优秀的统计计划员在管理上还应注意如下几个方面：工作要安排满；熟悉施工；要系统地积累资料；报表必须及时准确；参与预结算工作。在实践中一定要保证统计规划工作的科学性，才能保证整个工程项目始终处于良好状态，创造出更多的经济效益。

参考文献

[1]张建新.浅谈施工企业统计管理创新[J].甘肃科技，2004（8）.

[2]李强，王吉利.统计基础知识与统计实务[M].北京：中国统计出版社，2009.

[3] 常红.试论市场经济条件下如何搞好企业统计工作 [J].青海统计. 2006，（10）：41-43

[4]党玮.多元统计分析方法在商业企业中的应用 [J]. 商场现代化. 2006，（10）：65-66

第8篇：工业统计工作计划范文

［关键词］ 工程机械；生产计划；toc约束；能力平衡；生产排程

1 工程机械行业的现状

中国工程机械行业经过几十年的努力已经具有相当的规模，积累了大量的技术和经验。随着世界经济一体化的形成，由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，国外的技术、资金、产品大量涌入中国，中国工程机械企业面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。而这些市场竞争的特性又与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、业务流程密切相关。如何缩短差距，提升管理水平，进一步提升中国工程机械企业的竞争力，成为摆在中国工程机械行业面前的重要课题。

企业研发、生产、供应链、营销、服务和财务管理等活动，构成了一个企业管理活动的价值链。在计划、组织、领导、控制四大管理职能之中，计划职能是管理的首要职能， 生产计划则是企业计划管理中的重点，因为生产计划管理可以创造出企业最优的生产力。但是，由于行业不同，生产计划具有明显的行业特性。比如，制药、薄膜、化工企业的生产管理模式与工程机械企业就有巨大差异。工程机械企业的生产模式是典型的离散制造模式，其生产计划具有明显的行业特性。

工程机械企业的离散制造模式的特点是：产品品种多，仅徐工集团重型有限公司一个企业就有近200种产品；生产批量小，每批订单1～40台不等；产品复杂，一个产品的零部件有3 000多件；生产周期长，大型设备单台套生产周期长达半年甚至一年；工艺复杂，包括磨、切、钻、铣、焊接、喷砂、油漆、装配等多道工艺处理；组织生产难度大，既有自己组织生产，又有大量采购，还有很多外协加工。自己加工生产时，各分（子）公司下设若干个生产分厂，生产流程布局、工位划分、工作中心的合理设置，都是生产计划的关键因素。再加上上千家供应商、几百家外协厂，内外生产节拍的衔接，对于计划管理都是巨大挑战。

面对如此复杂的离散制造管理，在纯人工管理条件下，生产计划的管理模式落后，成本计算不准确，信息分散、不及时、不准确、不共享，业务流程不合理，业务流程的管理和控制不规范，随意性大，缺乏标准化、规范化、制度化、程序化、数据化的管理，管理的优劣因人而异，当企业发展到一定的规模时，上述特点使生产管理非常困难，生产计划与控制根本无法有效指导生产。

2 工程机械行业生产计划管理特点和现状

工程机械行业的生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本的日常工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起着关键作用，是企业实现精益生产的基础。

工程机械行业经常无法准时交货，更多的交货期满足都是依赖库存出货，企业往往开足马力拼命生产备足库存，订单波动、产能不均、计划失控成为很多工厂的顽疾，计划形同虚设；但客户的计划常常变更，即便库存很高，也常常无法满足客户需要，太多的紧急出货，常常缺料；产序失调，招致人、机、设备、物料配合不佳，质量无法保证，退货量太高，太多的跟催，太多订单无法整批出货……经常不能如期交货，最终客户流失，企业损失惨重，其根本原因是计划管理没有完全到位。

现行生产计划管理中存在诸多问题，很多企业的生产计划是一个静态的、分散的、不连续的、按台套的计划，不能进行合理的通用件合并，缺乏科学的计划政策、批量政策、储备政策、提前期等生产计划参数。由于计划方式落后，造成很多企业的生产周期长，库存在制品储备高，流动资金占用大，不能准时交货，多数企业执行月计划，滚动计划，计划较粗，上下工序缺乏精确的衔接，由于在制品、库存、物料定额数据不及时，不准确，计划的准确性差；由于计划管理不周，造成生产不均衡，零件成套率差，不能按时交货，生产调度工作量大，天天抢缺件，这些是大多数工程机械企业普遍存在的问题。

考察了很多工程机械制造企业，发现一个有趣的现象，不论企业上erp还是没上erp，车间里、装配线上、加工线上的作业计划、生产过程的调度和管理仍然是在用最初最原始的那种老方式——多数时候是人的经验，有时候是感觉在起作用，加上少量的以excel为工具的报表运算，虽老虽笨但是有效。erp功能再强、管得再宽似乎也管不到这里。结果，表面风风火火的erp与企业最关键的运转过程发生了断层，从这个断层衍生出来的一大堆问题成为众家erp难解之死结。最关键的是，企业生产调度是对企业最底层的生产资源——人员、设备、场地、配送等，按照它们的能力进行合理安排。但是上层的erp无论干什么事情都不去考虑这些资源和它们的能力，或者假设生产能力无限，或者按照一个人为定义的瓶颈资源进行简单四则计算，这种简单计算很难满足工程机械制造企业生产计划管理的要求。

3工程机械企业生产计划模型

针对工程机械行业生产计划管理的特点，企业必须考虑在保证满足销售需求的情况下，生产计划如何均衡；如何和供应商计划协同；如何快速变更计划；如何提高存货周转率；如何和配送方协同，既能降低整个供应链的库存，又能在正确的时间内，配送方把物料按指定的数量送到指定的地方，生产订单量大，为现场报工带来困难，进而影响计划的准确性和成本核算的准确性，这个问题如何解决。

这一连串的疑问对erp系统生产计划提出挑战，erp系统很难完全满足这种计划模式，解决这些难题，必须开发符合自己实际情况的“插件”。所谓的插件，就是从erp系统取数，处理完毕，写回erp系统的“增强功能”。这些增强功能不会变更erp系统核心逻辑，也不会影响系统标准产品的升级，只有这样才能把这一连串的疑问逐个解决。

3．1 工程机械行业生产计划管理系统

以徐工集团生产计划为例，徐工集团设置了3层计划体系，分别是销售滚动计划，主生产计划（mps）和物料需求计划（mrp）。销售滚动计划主要指导长期采购件计划，主生产计划主要指导零配件加工和总装计划，而mrp计划主要指导供应商送货计划（如图1所示）。

3．1．1 销售滚动计划

工程机械行业必须建立滚动销售计划的模式，主要包括两方面事情：一方面，要设置合理的滚动销售计划的时间跨度，考虑到部件采购提前期和总装提前期，设置不同的时间跨度，比如当前一个月的计划要细分到周，后面两个月的计划，可以明确到月；另一方面，要定义合理的滚动计划的对象，比如在当前的一个月内，计划对象必须是具体型号的车，而后面的两个月可以明确到车型，从而实现基于车型的滚动预测。

3．1．2主生产计划模式

销售部门做完滚动销售计划后，总装工厂得到销售部门的计划。但该计划不一定是可以落地的计划，生产部门通过toc平衡交货期以及工厂生产能力和配套厂能力，做到工厂生产均衡，并对销售滚动计划进行能力模拟，物料可用确认等，最终把滚动销售计划中的周计划变成可以执行的到天的计划（如图2所示）。

3．1．3toc运算逻辑应用

约束理论 （theory of constraints，简称toc），是以色列物理学家高德拉特（eliyahum goldratt）于20世纪80年代中期在其最优生产技术（optimized production technology ， opt）基础上创立和发展起来的。进入90年代，goldratt 又在toc基础上发展出用来逻辑化、系统化解决问题的“思维过程”（thinking process， tp）工具。因此，toc既是面向产销率的管理理念，又是一系列的管理工具。 约束理论体系可以用图3表述。

toc的核心理念是指任何系统至少存在着一个约束，否则它就可能有无限的产出。因此，要提高一个系统 （任何企业或组织均可视为一个系统）的产出，必须要打破系统的约束。任何系统可以想象成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最弱的一环，而不是其最强的一环。同理，也可以将企业或机构视为一条链条，每一个部门是这个链条其中的一环。如果想达成预期的目标，我们必须从最弱的一环，也就是从瓶颈（或约束）的一环下手，才可得到显著的改善。换句话说，如果这个约束决定一个企业或组织达成目标的速率，则必须从克服该约束着手，这样能在短时间内显著地提高系统的产出。

工程机械行业运用toc，是由于toc有一套思考的方法和持续改善的程序，称为五大核心步骤。这五大核心步骤是：

（1）找出系统中存在哪些约束。

（2）寻找突破这些约束的办法。

（3）使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施。

（4）具体实施第二步中提出的措施，使第一步中找出的约束环节不再是企业的约束。

（5）回到步骤1，别让惰性成为约束，持续不断地改善。

工程机械企业运用toc理论，就是运用opt的9条生产作业计划制订原则，即：

（1）不要平衡生产能力，而要平衡物流。opt认为生产能力的平衡实际是做不到的，必须在市场波动这个前提下追求物流平衡。所谓物流平衡就是使各个工序都与瓶颈环节同步，以求生产周期最短、在制品最少。

（2）非瓶颈资源的利用水平不是由自身潜力所决定，而是由系统的约束来决定。所谓约束即瓶颈（也称瓶颈资源），是指实际生产能力小于或等于生产负荷的资源。这一类资源限制了整个企业产出的数量，其余的资源则为非瓶颈资源。

（3）资源的利用（utilization）和“活力” （activation）不是一码事。“利用”是指资源应该利用的程度，“活力”是指资源能够利用的程度；“利用”注重的是有效性，而“活力”注重的则是可行性。

（4）瓶颈损失1小时，相当于整个系统损失1小时。

（5）非瓶颈上节约开1小时，无实际意义，只是造成了相关设备的闲置，不能提高产销率。因为瓶颈制约着产销率。

（6）瓶颈制约了系统的产销率和库存。产销率是单位时间内生产出来并销售出去的量，即通过销售活动获取金钱的速度；生产出来而卖不掉的产品，只能是库存。

（7）转运批量可以不等于1，而且在大多数情况下不应该等于加工批量。opt把在制品库存分为两种不同的批量形式，即转运批量（指工序间运送一批零件的数量）和加工批量（指经过一次调整准备所加工的同种零件的数量）。

（8）加工批量不是固定的，应该是随时间而变化。

（9）优先权只能根据系统的约束来设定，提前期是作业计划的结果（不是预先设定的）。

toc运用到工程机械企业生产计划时运算逻辑如图4所示。

从图4可以看出工程机械企业必须先进行能力配套，再进行物料配套，这样才能真正提高存货周转率。瓶颈计划是控制供应链生产节奏的关键，就像是音乐会的指挥。要提高存货周转率，那么瓶颈后不允许留取库存，留取库存就是降低存货周转率。瓶颈前必须有库存，但必须控制量，过大也降低存货周转率。那么非瓶颈计划要完全服从瓶颈计划，要服从指挥。

工程机械企业的erp计划只能通过mrp来解决物料齐套性，因而必须在mrp运行之前，先进行能力齐套约束检查，从而保证计划的可执行性，这对于任何一家工程机械生产企业来讲，都是非常重要的。

3．1．4物料需求计划（mrp）

主生产计划确认后，系统将会对主计划运行mrp，系统根据整机部件的采购提前期，自动生成供应商的预测交货计划（forecast delivery schedule），该预测交货计划可以是滚动的，从而用以指导供应商的生产及配送计划。而基于erp系统，可以实现对交货计划的每天更新，确保供应商适时了解总装厂的主计划变化情况（如图5所示）。

3．1．5工程机械行业生产主计划运行模式

工程机械生产主计划的来源有两方面：一方面是销售中心根据经销商反馈，制订滚动的销售计划：一方面是销售中心的紧急插单或进出口公司的销售订单，生产主计划的准确与否，直接影响到采购计划的准确程度，即配套供应商能否均衡生产。同时，主计划不同时段计划的对象不一样，离当前时间越近，计划的对象越具体，反之，计划的对象往往是机型。

生产主计划经过产销协同确认后，mrp根据材料明细清单，考虑库存、已订货、在途物料，对主计划内容进行计算。此时，erp系统将发布一个滚动的送货日程表给配送单位，送货日程表是一个用于指导配送方计划预测的依据。送货日程表的时间可以是前细后粗，即前面明确到天，后面明确到周或月的格式。

根据生产累计提前期，生产主部门把主计划转为生产顺序计划（即上面的计划行），明确了生产线的上线顺序。

生产顺序控制系统 （sequence controlling system， 简称scs），根据生产线的上线顺序，考虑到生产线的生产节拍和配送物料的配送节拍，生成jit配送指令。在jit配送指令中，可以明确送货时间到分钟，它的主要作用是用于指导配送执行。

配送方根据配送指令送货，总装厂按配送指令收货，减少收货的动作，加快收货处理的时间。

根据配送指令的收货明细，可以形成供应商的开票明细，供应商根据开票明细，进行开票，形成应付账款。

在生产执行时，对生产进行报工，系统自动确认相关的人工和机器成本，与产品成本核算关联。

整机生产完以后，凭erp系统中的发货单，将产品发运给经销商，erp系统自动结转销售成本，财务根据发货单，进行销售开票，确认应收账款。

3．2 生产排程

有了能力平衡，有了按照toc理论计算出的科学合理的生产计划，应该很好了吧？其实不然，对于指导具体生产来说，这还是差得很远。现在我们以一个假想例子来说明。

erp系统计算出了一套生产作业计划，即为所有生产资源安排工作的作业计划。现在，由一个有经验的车间老调度员来判断这个erp计划系统是否可以用的，他将如何做？

首先，他会逐一检查每个工序的时间安排，看它们之间的次序和逻辑关系是否符合企业生产工艺的逻辑关系要求；其次，他会观察这个计划中对每个资源的安排是否合理，有没有一个时间内同时干两件事冲突的情况发生；最后，他还要看在计划时间内物料能否及时供应。只有当他确认没有这些问题之后，他才会认可：这个计划已经是一个“可行”的计划了，也就是说，照此计划一定可以完成生产任务。

但是，还有一个关键的事情，老调度员根据自己习惯的做法，手工制订了一个作业计划，他把这两个计划一对比，发现问题了。手工的计划可以8个小时完成全部工作，而计算机的计划需要9个小时。或者手工计划可以在8：00完成而计算机的计划要在9：00点完成。原因在于：计算机对某几个工序的顺序安排虽然可行但是不合理，而老调度员根据长期经验早已清楚此时安排工序应该哪个先、哪个后、哪些并行比较好，结果可以得到更短时间完成的计划。这是一种优化安排，而计算机没有找到这种安排方法，所以计算机给出的是一个“可行”的，但是“不是最佳”的计划。理想中计算机应自动计算出一个比手工计划更好更优化的排产方案结果，指导人如何工作。这样的软件才能体现出“企业资源计划”的威力。否则，不能满足最优化排程的生产计划，在企业生产中还是无法代替手工。

这个例子凸现出了一个世界性的关键技术瓶颈：一个生产过程可能有无穷多种“可行”的安排方式，但是必须从中找出一个“最优”的计划，即使不能达到最优，起码要比人的手工计划更优，这才是一套车间或工段可用的生产计划，否则企业还是用不起来。

找出“可行”计划的难度已经很大，找出“优化”计划的难度更大。不仅要处理错综复杂的约束条件，还要从几乎无穷多种满足约束的可行方案中找到优化排程方案。怎样才能找到这种优化的计划？这是erp系统共同面对的真正瓶颈问题，没有erp系统可以完全解决，企业自己只能开发出适合自己的生产排产模型，这需要根据企业的产品特点、生产节拍、交货期、工艺路线、资源情况等条件，进行排产，下达生产指令，使用哪些资源、加工时间及加工的先后顺序，以获得产品制造时间或成本的最优化。

实际生产环境是变化的。加工路径：在实际生产中，作业的加工路径可能需要动态改变；随机事件和扰动：比如设备损坏、加工操作失败、原料短缺、加工时间／到达时间／交货期的改变等；每个产品的生产批次的经济批量是不一样的，新产品与老产品生产方式和时间都差距很大，把这些变化的toc约束因素也要考虑到生产排程模型中，这样开发出的生产排程插件才能更加灵活实用。

3．3 配送管理

制订了科学的生产计划和排产计划，但是，所有的单据靠人工输入，数据输入滞后1天的时间，导致信息不能jit。许多的信息要人工记录，未能及时准确地进入系统，没有按照节拍来送货，这个问题不解决，会极大地影响“生产计划和制造管理”，其结果是系统和实际作业两张皮，反过来会完全影响到mrp运算，计划再科学，考虑再周全，也是无法指导整个生产体系的。因此，人工数据采集成为生产计划的“瓶颈”。

装配车间调度提前一天发布jit call计划（装配生产顺序），配送方可以了解配送计划。根据jit call，在配送前（通常是半天，视生产线节拍），配送方生成本次配送的明细（即配送指令单），按配送指令明细内容，把货送到指定的总装工位。总装车间根据配送，确认实际收货数量，进行收货，提高收货处理速度。财务部门根据总装确认的收货明细，和供应商结算。

有了配送的管理，在生产执行层面，大大简化了仓库管理人员、供应商和车间接收货物人员在系统中的操作；在生产管理层面，建立了装机顺序、装机顺序下达、配送指令、配送指令收货的一整套体系，优化了总装车间和内部配送方及外部配送方的信息沟通，同时降低了装机顺序不可执行的风险，从而彻底解决最后的“瓶颈”，提高了车间作业效率，降低了供应链存货，有效保证了生产计划在执行层面的操作性、准确性和及时性（参见图6）。

综上所述，对于工程机械行业的生产计划管理，目前很难有成熟的erp系统完全满足这种多品种小批量、产品工艺复杂、生产计划灵活多变、典型离散制造的特点，解决工程机械行业的生产计划管理这些难题，必须根据toc约束理论，结合企业自身实际和所选erp软件，开发必要的增强插件，逐一解决各环节的“瓶颈”，弥补erp系统不足，增强生产计划管理的科学性和合理性使企业快速响应市场需求，提升企业核心竞争能力。

主要参考文献

［1］［美］艾利·高德拉特．关键链［m］． 北京：电子工业出版社，2006.

［2］［美］艾利·高德拉特．绝不是靠运气［m］．北京：电子工业出版社，2006.

［3］［美］艾利·高德拉特．仍然不足够［m］．北京：电子工业出版社，2006.

［4］［美］艾利·高德拉特．目标：简单而有效的常识管理［m］．北京：电子工业出版社，2006.

第9篇：工业统计工作计划范文

【关键词】工业工程简介；设施规划与设计；工业工程意义

1.工业工程

工业工程作为一门学科， 起源于美国， 是从泰勒创立的科学管理开始发展起来的， 至今已有近百年的历史。它综合运用数学、物理学和社会科学等方面的专门知识和技术， 以及工程分析和设计的原理和方法， 确定、预测和评价由该系统所得到的结果。”在本世纪初， 当工业工程刚兴起时， 其主要内容是以时间研究、动作研究为主的科学管理方法。20世纪20年代后， 出现了专门从事工业工程的职业， 在吸收数学和统计学知识的基础上， 产生了进度图、库存模型、人的激励、组织理论、工程经济、工厂布置、物料搬运等方法。70年代以来， 系统工程原理用于工业工程， 应用范围不断扩大， 出现了全面质量管理、制造资源计划（MRPI）、准时制生产（JIT）等现代工业工程方法。可见， 工业工程是一个不断发展的领域， 被认为是现代工程学科中发展最快， 也是变化最快的领域之一。工业工程在国外被划入工程学的范畴， 因为它和所有其他工程学科（如机械工程、化学工程等） 一样，包括利用自然科学知识和其他技术进行观察、实验、研究、设计等活动。同时， 工业工程也具有管理的特征， 是用于管理的技术， 从技术角度为管理决策提供依据、方法、手段。

2.设施规划与设计

设施规划与设计，一直是工业工程的重要分支， 它发源于早期制造业的工厂设计。自从有了工业生产，就有了工厂设计，18世纪80年代产业革命后， 由于机械制造的发展，蒸汽机的发明和完善， 工厂逐步取代了小手工作坊。自泰勒时代起，管理工程师就开始关心制造厂的设计工作。在早期，工厂设计的活动主要是3项，即： 操作法工程，包括工作测定、动作研究等工人的活动；工厂布置，就是机器设备、运输通道和场地的合理配置；物料搬运，就是对从原料到制成产品的物流进行控制。

最近出版的全国高等教育自学考试工业工程教材《设施规划与设计》，根据上述特征，把设施规划与设计定义为：设施规划与设计是为新建、扩建或改建的生产系统或服务系统， 综合考虑相关因素，进行分析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排，使资源得到合理配置，使系统能够有效运行， 以达到预期目标。设施规划与设计的范围包括场址选择、布置设计、搬运系统设计、建筑设计、公用工程设计、信息通讯设计。其核心部分是布置设计和搬运系统设计，所以，工业工程师对这两个方面进行了许多研究，发展了很多方法和技术。布置设计，就是根据企业的经营目标，在已确定的空间场所内，将人员、设备、物料所需的空间作最适当的分配和有效的组合。布置的好坏直接影响整个系统的物流、信息流、生产能力、生产效率、生产成本以及生产安全。由于优良的平面布置可以使物料搬运费用至少减少10%-30%，因此，在美国， 工厂布置被认为是加速生产率提高的决定因素之一。物料搬运系统设计和布置设计被认为是一对伙伴。物流合理化是布置的前提，也是布置的结果。或者说， 有效的物流规划是合理配置工艺设施的基础，并促进工艺过程的有效运行。西方国家统计发现， 在工厂生产活动中，从原材料到成品出厂， 物料真正处于加工检验的时间只占生产周期的5%-10%， 而90%-95%的时间都处于停滞或搬运状态。在制造业中，总经营费用的20%-50%是物料搬运费用。所以，物流合理化被认为是企业利润的第二源泉（有的称为第三源泉）。

物料搬运系统设计就是要使各种生产设施配置合理，减少物流的迂回、交叉、往返等无效搬运；减少库存和在制品，缩短物料的停滞等待； 选用适当的装卸搬运方式和机具；厂内外运输方便、协调、有机衔接等， 这就要把物流全过程所涉及的装备、器具、设施、路线及其布置作为一个系统，运用现代科学技术和方法，进行综合优化。设施布置和搬运设计最著名的方法就是美国的设施规划权威R·缪瑟提出的系统布置设计（SLP）和系统搬运分析（SHA）。它们都是有条理的系统分析方法， 包括解决问题的方法，依次进行的阶段和程序，图表化的图例符号。SLP是将物流分析和作业单位相互关系密切程度分析相结合，求得合理布置的技术。SHA是以分析所要搬运的物料、需要进行的移动、确定经济实用的物料搬运方法这3项为基本内容。SLP和SHA所采用的一套图表，如物料流程图、工艺过程图、从至表、作业单位相关图、搬运路线表等都是简便实用的分析工具，被广泛应用。

60年代以来， 随着计算机技术的发展、应用与推广，计算机技术已渗透到设施设计的各个领域和各个阶段。例如，场址选择问题、设计报价系统、计算机辅助设施布置等。在计算机辅助布置方面，发展了两类程序：一类是为新建设施做新的布置，主要有CORELAP，ALDEP，PLAN ET等；另一类是为现有设施的改建做布置，主要有CRAFT，COFAD 等。这些程序可以优化设施布置，达到手工布置难以达到的预期目标。

3.我国应用工业工程的意义

在我国，50 年代开始实行工业化建设以来，一些领域中不同程度地用到某些属于工业工程范畴的方法。但工业工程在我国并没有形成独立的学科，没有经过专门训练的工业工程人才，其应用既不系统也不普遍。1990年后才成立了有关学术组织，一些高等院校开始设置工业工程专业，一些企业等组织在应用中取得了有效的成果。

目前，我国的生产率与一些发达国家相比，普遍存在着消耗大、成本高、质量差、效率低等问题。我国曾推行过许多管理技术，但单项地推行不足以解决系统的问题，而工业工程强调的是系统整体的优化， 从提高系统总生产率的目标出发， 统筹分析，合理配置，寻求最佳的设计和改善方案。听以有人把工业工程形容为确诊企业症结的“诊断术”； 提高企业素质、增强企业竞争力的“健身术”；提高企业生产率和经济效益的“ 点金术” 。我国的一些机械、电子、汽车、飞机制造等企业应用工业工程的实践证明，它对挖掘企业潜力、提高效益取得了明显的效果。一些专家研究认为，结合我国国情，企业应用工业工程可以在系统规划与管理、生产计划与控制、效率工程、质量控制与保证、设施规划与物流分析、营销工程、工业安全与卫生、人力资源管理等方面发挥积极作用。