当代经济管理全文(5篇)
第1篇：当代经济管理范文
自从上世纪初企业管理学理论形成后，企业管理学就系统的展现在世人面前，通过长期的研究实践，费雷德里克•泰勒提出了经济管理从经验向科学转变的基本思想，这也就打破了长期以来，人们靠经验做事的时代，结束了经验主义，开启了根据科学规范的理论进行企业管理的新时期。通过这次转变，人们在开展企业经营管理有了科学的理论指导，并打破了传统经验管理的种种弊端，实现了企业的科学发展。系统的管理理论自从《工业管理与一般管理》出版后就逐渐形成，在此基础上，形成了古典理论的管理思想。而后，随着研究的不断推进，出现了多个不同的学派，对管理思想的理论进行不断创新，但是究其核心并没有实质性的变化。据此可以看出，古典理论阶段的发展是企业管理发展的一个阶段，其逐步向着科学的发展阶段进行转变，最终形成了现代企业管理理论。随着这一突破性进展，系统的企业管理知识也就形成了。企业管理学的基本属性就是科学性，随着对先期研究成果的不断创新，形成了新的科学的企业管理方法，这些都是汲取前人的优点，继承了企业管理的先进管理成分。自从上世纪九十年代以来，世界经济在企业管理的推动下高速发展，尤其在信息技术行业的发展基础上，科学的经济管理思想被广泛应用。随着世界经济一体化的今天，竞争越来越激烈，要在竞争中立于不败之低，传统经济管理思想在现代企业管理思想中的运用必不可少，这也是社会经济发展的必然要求和客观规律。
二、传统经济管理思想对金融管理的启示
金融问题自从古代就出现了，货币是金融的基础，古代从很早就已经有了货币的存在，供求关系管理必然导致了货币的出现。价格问题是货币金融的根本问题，这对于传统的金融思想具有重要意义。古代对大多以谷米作为衡量价格的标准，并依此制定价格标准，所以，古代的商业行为必然向着农业生产的方向发展，价格因素受到农业生产水平的制约。货币管理是一个包含丰富内容的产物，传统经济思想下，货币的流通具有一定的升值或者贬值空间，但是古代提出的母子相对论却主张货币靠官方的规定来制约，这种理论实际上是不正确的。然而，秦统一六国后，开始统一货币，禁止私造钱币却也是一种较为极端的做法。所以，我国的货币金融思想由来已久，传统的经济管理思想必然可以总结出一套正确的管理理论顺应时代需要。当前，我国的社会经济活动日趋复杂，金融行业的借贷和利息体现了社会经济活动。高利贷这一事物早在古代我国就存在，作为政府调节经济的一种必要手段，常常被单纯的作为政府谋私利的一种行为，古代经济发展的困境之一就是这种高利贷剥削行为被政府利用，所以，现代社会国家必须有相应的法律法规对相关问题进行规避和制约，才能实现社会经济的发展。
三、传统经济管理思想对邓小平经济管理思想的启示
邓小平同志对传统经济管理思想有着深刻的研究，其经济管理思想的基础就是传统经济管理思想，可以说是取其精华，去其糟粕。在传统经济管理思想的研究上，邓小平同志不断创新和改进，提出了适应我国当前社会发展的邓小平经济管理思想，这一思想科学性强，与时俱进，顺应了社会的发展。早在我国古代对于经济领域的管理思想就有相关著作，广为传颂的《孙子兵法》不仅蕴含了丰富的组织和决策方面的管理思想，更为令人惊叹的是其蕴含了大量的重要经济管理哲理。邓小平经济管理思想在这些重要理论基础上进行了深入分析和研究，弘扬和发展了其中的优秀传统思想，提出了适应我国社会经济发展的现代化和科学化经济管理理论。而且在对传统人类文明继承这一问题上，邓小平同志客观公正的强调，要借鉴和重视传统文化精华的传承，取其糟粕，为丰富我国经济管理制度体系而不断发扬传统经济管理思想。
四、结语
第2篇：当代经济管理范文
关键词：企业经济管理；意义；问题；策略；内部运行
在社会经济高速发展的状态下，企业之间的竞争也日趋激烈，各企业需要加强经济管理研究，不断提升自身市场竞争力，才能够保证长久发展。然而很多企业在发展过程中并未注重对企业经济的管理，一味地强调收益，这也使得企业内部的各项发展出现了问题，如若不进行限制，必然会使得企业内部的坏账率、资源浪费率等增加，也会阻碍企业在行业中立足。因此在企业中加强经济管理就显得尤其重要。
1企业经济管理概述以及意义
1.1企业经济管理的概述
企业经济管理是企业在开展管理过程中的一项活动，其是指对企业生产经营全过程进行的一种控制和管理，包含对各部门资金的计划、组织、协调、安排等一系列职能，其有利于帮助企业更好地了解自身经济发展的条件以及状况，继而不断地优化经济管理的手段，提升经济管理的水平。就当下企业经济管理体系的建立而言，除了要和内部的各个部门相结合之外，还需要融入企业的核心文化和思想，这样才能够保证制定出的经济管理体系，符合企业的实际现状，能够发挥出提升企业经济效率，占据行业领先地位的作用[1]。
1.2企业开展经济管理的意义
1.2.1有利于降低企业在运行过程中的成本每一个企业在发展的过程中都离不开管理，其和企业发展业务是同等重要的，通过管理可以合理地对各个部门进行控制，尤其是在成本、支出和收益方面。就纺织制造类的企业而言，其生产、加工所耗费的成本较大。如若能够在这方面合理地开展经济管理，则有利于降低生产的成本，迅速地提升整个生产的利润，也能够在行业中占据领先地位。由此可以看出经济管理在企业的渗透，是保证企业合理规划内部资金，帮助企业用更少资金创造出更多收益的一种有效的管理方式。
1.2.2有利于降低企业内部的坏账率，提升稳定性企业开展的经济管理活动，是企业内部一切和经济相关的所有活动的控制和管理，其中就包含对利润的实现。创造利润和实现利润是两个不同的概念。就纺织制造类的企业而言，通过生产制造出产品，这个过程就是利润产出，将这些产品出售给其他需要的企业或者是个人，达成共同交易并付款之后，才是真正的利润实现。但是有一些大客户由于长期合作，签订合同之后就出现了先交货后付款的情况，有时还要不断地去催账。这不仅增加了催账的人力，同时还影响了企业利润率的提升。通过对利润实现领域开展经济管理活动，建立严格的经济管理的体系，就可以避免这种催账还款的事件，保证企业可以在第一时间内达到利润的实现[2]。
1.2.3有利于提升企业的经营水平，促进企业的可持续发展企业的各项活动都会和经济息息相关，比如，对人力的管理会涉及人力的招聘、培训、薪酬的制定等各个环节，在这个过程中就会出现经济支出。再例如，生产部门，其会涉及原材料的采购、工人对原材料的加工、制造布料的印染等问题，而这些问题也是和经济相挂钩的，企业每天可能会支出很多的金额，通过对这些金额的有效支配和管理，可以帮助企业通过最少的金额获得最大的收益，也可以对企业现有的经营结构进行优化，提升企业的经营能力，为企业的长期可持续性发展奠定基础。
2当代企业经济管理存在的问题分析
2.1企业经济管理的理念不够先进
信息技术的快速发展，使得当下的经济呈现了一个全球化的特征。地区和地区、国家和国家之间的联系越来越密切。而传统企业的管理理念，主要是以封闭式管理为主，很明显这样的管理理念已经和时代的特征不相符合，也不能帮助企业更好地发展。就当下的社会企业而言，有一部分企业仍然处于原有的封闭式管理状态之下，还有一些企业的领导意识到了对经济管理创新的重要性，也对其做出了一些改变。但是仍然出现了水土不服的现象，所创新的管理方法和模式，与当下企业的实际现状不相符合。究其原因，和企业内部的经济管理的思想和文化没有彻底地进行转变有很大的关系，加之在对经济管理创新和改革方面，企业又缺乏实战的经验，这也必然会影响所创新的经济管理制度在企业中的应用。除此之外，还有一些企业的领导者所设定的发展目标具有盲目性，这类企业并没有根据社会发展的大环境，合理地经营改革。由此可见，经济管理理念的落后，也必然会影响经济管理制度以及一系列体系在企业中的应用，阻碍了企业管理效用的发挥[3]。
2.2企业缺乏完善的经济管理制度
首先，企业所建立的制度和企业内部的实际状况不相符合，有些企业盲目地将其他企业或者是国外先进企业的经济管理制度融入到企业中，但是却忽略了我国的国情和他国国情，自身企业和其他企业之间的差别，也导致企业经济管理制度在内部的应用质量较差。其次，缺乏完善的监督，很多企业在开展经济管理时，比较注重经济管理过程中的执行，却忽略了整个执行过程中的监督，这就很容易造成企业在运行过程中的失误以及人员的不重视。最后，由于缺乏对管理职责内容的详细规定，在出现相关不统一意见时，各部门往往会从自身部门的利益出发，制定决策，这也使得企业的利益难以获得最大化，战略执行的工作效率大大降低。
2.3企业经济管理的方法缺乏科学性
当下我国很多的企业已经意识到经济管理的重要性，但是在管理方式上还是比较落后的，并没有将经济管理和科技相结合。就当下的社会形态而言，科学技术已经渗透到方方面面，企业在经济管理中融入现代化的技术，也是一种必然的发展趋势。但是很多企业由于资金以及意识问题，并没有在经济管理领域引进先进的软件设备和硬件设备，也使得各项经济管理仍然是以人工为主，缺乏相应的科学性，这也影响了经济管理在企业运行中的质量。
2.4企业经济管理考核制度不完善
经济管理是对企业内部全过程的一种管理，这种管理会涉及企业的各个部门，然而很多的企业比较重视执行的过程，而忽略了后期的考核，并没有建立考核机制或者是考核机制不够完善，如所设置的考核内容不够科学，缺乏全面性，只能够体现部分的考核效果。在涉及的考核人员上也不够全面，这也使得一些人员对经济管理不配合，影响了整体的协调性和统一性。
2.5企业经济管理人员的素养有待提升
经济管理是涉及企业内部方方面面的一种管理，其需要管理者具备经济以及管理的能力，还要了解企业各个部门的运行状况，合理地设置预算、执行以及目标。这是一个综合性的管理内容，对于企业管理人员的素质和能力的要求也比较高。但是就当下企业内部经济管理人员而言，并没有设置专门的经济管理的岗位，还是以人力资源管理为主，这也必然会影响整个经济管理在企业中作用的发挥。
3加强当代企业经济管理的策略
3.1树立正确的企业经济管理的理念
首先，作为企业，必须要转变传统的经济管理的理念，基于社会现状以及企业发展情况正确地认知企业经济管理，尤其是企业的领导者需要多学习和经济管理相关的知识，在思想上对其进行转变和认知，这样才能够提升企业内部各个人员对企业经济管理的重视度。其次，需要在企业内部加大宣传，让企业所有的员工都意识到，企业开展经济管理是一种势在必行的创新之路，将其逐步成为企业的文化，让所有人的思想都可以适应新的经济管理的模式。最后，则需要在企业内部建立经济管理的部门以及经济管理的制度，明确经济管理的方法以及招聘专业的经济管理人员，让经济管理成为当下企业发展过程中的一项重要的管理领域[4]。
3.2建立完善的经济管理制度
经济管理的制度是经济管理者日常工作的标杆，也是各个部门在开展经济活动时的标准。企业在制定经济管理制度时，要结合时代以及企业的特征保证经济管理制度和工作实践相符合。明确好各个部门的分工，避免在开展经济管理活动时出现意见不统一等矛盾。具体在建立经济管理制度时，应涉及以下几个方面：各部门预算制度的建立、经济管理活动的监督制度建立、经济管理活动评价制度的建立等。通过对经济管理制度的完善，可以让一切经济管理活动有制度可以参照，避免人员滥用权利。当然在建立经济管理制度时还要遵循人性化的管理特征，这样才能够让员工在充分认同企业的同时，积极地配合企业的各项活动。
3.3加大资金引入硬件和软件设备，建立经济管理平台
信息技术的快速发展给各行各业的创新带来了可能。就当下的企业而言，每天产生的数据量是非常庞大的，其中包含一些非结构和半结构化的数据，如果仅依靠人力对其进行分析，不仅耗时较长，而且效率也低，这并不符合经济管理利益最大化的原则。因此，企业就需要根据实际情况，加大在硬件和软件设备上的投资，建立信息化的经济管理平台，使得经济管理模式更加的规范化、便捷化。例如，ERP系统就是目前在管理领域所使用的较为普遍的一种软件，这种软件可以将业务流程和管理模式紧密地结合，达到规范化地开展经济管理的目的。同时还可以对企业内部的各项资源合理地优化和配置，对企业未来经济发展的需求进行科学的预测。其次在ERP系统中，经济管理者可以看到各个部门经济实施的状况，预算绩效目标能否达成等。通过对整个过程的全面分析、控制，在提升管理水平的同时，也能够降低企业在管理过程中的成本。
3.4基于企业实际现状，构建多元化的经济管理考核方式
经济管理考核方式的制定是否科学和合理，会直接影响经济管理者在管理过程中的积极性。因此企业需要建立一个多元化涉及全部门的经济考核方式。如对于经济管理者的考核应涉及经济管理的方式、经济管理的绩效、各部门的满意度等方式。对于各个部门而言，也需要对部门的管理者、小组长、员工等进行经济管理的考核，主要衡量在整个经济管理中的配合度、绩效等方面。在这个考核制度中，每个部门的领导者、员工都会涉及其中，这也大大提升了经济管理在企业中的应用质量。除此之外，为了保证考核的科学性，考核人员应独立于整个经济管理之外，根据ERP中的实际数据进行分析，保证每一项的评定都是合理的[5]。
3.5加大培训，提升经济管理人员的综合素养
首先，企业需要重视经济管理人才的引进，提升经济管理人才引进的标准，要求经济管理人员除了要具备经济管理知识之外，还要能够了解行业发展的现状，具备对企业经济管理的独特认知，保证所招纳的人才和企业所需要的人才相符合。其次，要注重培养内部员工，由于内部员工是对企业内部情况较为了解的一类人员，如若其能力较高，也可以将其发展成管理型或者技术型人才。另外，需要在企业内部建立相应的培训平台，培训内容围绕先进的经济管理知识、信息技术的使用等领域，保证人才可以通过不断的学习，掌握先进的经济管理的理论和方法，为企业的经济管理提供保障。最后，要加大对经济管理人员的考核以及绩效的制定，将经济管理的效果和其工资相挂钩，提升工作人员工作的积极性。
4结语
总之，经济管理活动对企业的发展是非常重要的，其是保证企业内部各个部门科学运转的有效方式，也是保证企业利润最大化的一种手段。企业在开展经济管理活动时，需要建立经济管理的部门以及制度，招聘经济管理的人员，同时还应该加大对信息技术的应用，建立ERP平台，提升管理的科学性。最后则需要建立完善的经济管理的考核方式，促进全体员工的积极参与，发挥出经济管理对企业的促进作用。
参考文献
[1]周晨玲.企业经济管理与管理提升活动的开展核心探索[J].今日财富,2021(02):94.
[2]曹素琴.新形势下我国企业经济管理模式中存在的问题与应对措施[J].商讯,2021(01):102.
[3]李婧娴.“互联网+”背景下企业经济管理创新策略研究[J].北方经贸,2021(01):131-132.
[4]齐峻祎.市场经济条件下企业经济管理模式的有效性分析[J].现代营销(经营版),2021(01):36.
第3篇：当代经济管理范文
关键词：企业经济管理；意义；问题；策略；内部运行
在社会经济高速发展的状态下，企业之间的竞争也日趋激烈，各企业需要加强经济管理研究，不断提升自身市场竞争力，才能够保证长久发展。然而很多企业在发展过程中并未注重对企业经济的管理，一味地强调收益，这也使得企业内部的各项发展出现了问题，如若不进行限制，必然会使得企业内部的坏账率、资源浪费率等增加，也会阻碍企业在行业中立足。因此在企业中加强经济管理就显得尤其重要。
1企业经济管理概述以及意义
1.1企业经济管理的概述
企业经济管理是企业在开展管理过程中的一项活动，其是指对企业生产经营全过程进行的一种控制和管理，包含对各部门资金的计划、组织、协调、安排等一系列职能，其有利于帮助企业更好地了解自身经济发展的条件以及状况，继而不断地优化经济管理的手段，提升经济管理的水平。就当下企业经济管理体系的建立而言，除了要和内部的各个部门相结合之外，还需要融入企业的核心文化和思想，这样才能够保证制定出的经济管理体系，符合企业的实际现状，能够发挥出提升企业经济效率，占据行业领先地位的作用[1]。
1.2企业开展经济管理的意义
1.2.1有利于降低企业在运行过程中的成本每一个企业在发展的过程中都离不开管理，其和企业发展业务是同等重要的，通过管理可以合理地对各个部门进行控制，尤其是在成本、支出和收益方面。就纺织制造类的企业而言，其生产、加工所耗费的成本较大。如若能够在这方面合理地开展经济管理，则有利于降低生产的成本，迅速地提升整个生产的利润，也能够在行业中占据领先地位。由此可以看出经济管理在企业的渗透，是保证企业合理规划内部资金，帮助企业用更少资金创造出更多收益的一种有效的管理方式。
1.2.2有利于降低企业内部的坏账率，提升稳定性企业开展的经济管理活动，是企业内部一切和经济相关的所有活动的控制和管理，其中就包含对利润的实现。创造利润和实现利润是两个不同的概念。就纺织制造类的企业而言，通过生产制造出产品，这个过程就是利润产出，将这些产品出售给其他需要的企业或者是个人，达成共同交易并付款之后，才是真正的利润实现。但是有一些大客户由于长期合作，签订合同之后就出现了先交货后付款的情况，有时还要不断地去催账。这不仅增加了催账的人力，同时还影响了企业利润率的提升。通过对利润实现领域开展经济管理活动，建立严格的经济管理的体系，就可以避免这种催账还款的事件，保证企业可以在第一时间内达到利润的实现[2]。
1.2.3有利于提升企业的经营水平，促进企业的可持续发展企业的各项活动都会和经济息息相关，比如，对人力的管理会涉及人力的招聘、培训、薪酬的制定等各个环节，在这个过程中就会出现经济支出。再例如，生产部门，其会涉及原材料的采购、工人对原材料的加工、制造布料的印染等问题，而这些问题也是和经济相挂钩的，企业每天可能会支出很多的金额，通过对这些金额的有效支配和管理，可以帮助企业通过最少的金额获得最大的收益，也可以对企业现有的经营结构进行优化，提升企业的经营能力，为企业的长期可持续性发展奠定基础。
2当代企业经济管理存在的问题分析
2.1企业经济管理的理念不够先进
信息技术的快速发展，使得当下的经济呈现了一个全球化的特征。地区和地区、国家和国家之间的联系越来越密切。而传统企业的管理理念，主要是以封闭式管理为主，很明显这样的管理理念已经和时代的特征不相符合，也不能帮助企业更好地发展。就当下的社会企业而言，有一部分企业仍然处于原有的封闭式管理状态之下，还有一些企业的领导意识到了对经济管理创新的重要性，也对其做出了一些改变。但是仍然出现了水土不服的现象，所创新的管理方法和模式，与当下企业的实际现状不相符合。究其原因，和企业内部的经济管理的思想和文化没有彻底地进行转变有很大的关系，加之在对经济管理创新和改革方面，企业又缺乏实战的经验，这也必然会影响所创新的经济管理制度在企业中的应用。除此之外，还有一些企业的领导者所设定的发展目标具有盲目性，这类企业并没有根据社会发展的大环境，合理地经营改革。由此可见，经济管理理念的落后，也必然会影响经济管理制度以及一系列体系在企业中的应用，阻碍了企业管理效用的发挥[3]。
2.2企业缺乏完善的经济管理制度
首先，企业所建立的制度和企业内部的实际状况不相符合，有些企业盲目地将其他企业或者是国外先进企业的经济管理制度融入到企业中，但是却忽略了我国的国情和他国国情，自身企业和其他企业之间的差别，也导致企业经济管理制度在内部的应用质量较差。其次，缺乏完善的监督，很多企业在开展经济管理时，比较注重经济管理过程中的执行，却忽略了整个执行过程中的监督，这就很容易造成企业在运行过程中的失误以及人员的不重视。最后，由于缺乏对管理职责内容的详细规定，在出现相关不统一意见时，各部门往往会从自身部门的利益出发，制定决策，这也使得企业的利益难以获得最大化，战略执行的工作效率大大降低。
2.3企业经济管理的方法缺乏科学性
当下我国很多的企业已经意识到经济管理的重要性，但是在管理方式上还是比较落后的，并没有将经济管理和科技相结合。就当下的社会形态而言，科学技术已经渗透到方方面面，企业在经济管理中融入现代化的技术，也是一种必然的发展趋势。但是很多企业由于资金以及意识问题，并没有在经济管理领域引进先进的软件设备和硬件设备，也使得各项经济管理仍然是以人工为主，缺乏相应的科学性，这也影响了经济管理在企业运行中的质量。
2.4企业经济管理考核制度不完善
经济管理是对企业内部全过程的一种管理，这种管理会涉及企业的各个部门，然而很多的企业比较重视执行的过程，而忽略了后期的考核，并没有建立考核机制或者是考核机制不够完善，如所设置的考核内容不够科学，缺乏全面性，只能够体现部分的考核效果。在涉及的考核人员上也不够全面，这也使得一些人员对经济管理不配合，影响了整体的协调性和统一性。
2.5企业经济管理人员的素养有待提升
经济管理是涉及企业内部方方面面的一种管理，其需要管理者具备经济以及管理的能力，还要了解企业各个部门的运行状况，合理地设置预算、执行以及目标。这是一个综合性的管理内容，对于企业管理人员的素质和能力的要求也比较高。但是就当下企业内部经济管理人员而言，并没有设置专门的经济管理的岗位，还是以人力资源管理为主，这也必然会影响整个经济管理在企业中作用的发挥。
3加强当代企业经济管理的策略
3.1树立正确的企业经济管理的理念
首先，作为企业，必须要转变传统的经济管理的理念，基于社会现状以及企业发展情况正确地认知企业经济管理，尤其是企业的领导者需要多学习和经济管理相关的知识，在思想上对其进行转变和认知，这样才能够提升企业内部各个人员对企业经济管理的重视度。其次，需要在企业内部加大宣传，让企业所有的员工都意识到，企业开展经济管理是一种势在必行的创新之路，将其逐步成为企业的文化，让所有人的思想都可以适应新的经济管理的模式。最后，则需要在企业内部建立经济管理的部门以及经济管理的制度，明确经济管理的方法以及招聘专业的经济管理人员，让经济管理成为当下企业发展过程中的一项重要的管理领域[4]。
3.2建立完善的经济管理制度
经济管理的制度是经济管理者日常工作的标杆，也是各个部门在开展经济活动时的标准。企业在制定经济管理制度时，要结合时代以及企业的特征保证经济管理制度和工作实践相符合。明确好各个部门的分工，避免在开展经济管理活动时出现意见不统一等矛盾。具体在建立经济管理制度时，应涉及以下几个方面：各部门预算制度的建立、经济管理活动的监督制度建立、经济管理活动评价制度的建立等。通过对经济管理制度的完善，可以让一切经济管理活动有制度可以参照，避免人员滥用权利。当然在建立经济管理制度时还要遵循人性化的管理特征，这样才能够让员工在充分认同企业的同时，积极地配合企业的各项活动。
3.3加大资金引入硬件和软件设备，建立经济管理平台
信息技术的快速发展给各行各业的创新带来了可能。就当下的企业而言，每天产生的数据量是非常庞大的，其中包含一些非结构和半结构化的数据，如果仅依靠人力对其进行分析，不仅耗时较长，而且效率也低，这并不符合经济管理利益最大化的原则。因此，企业就需要根据实际情况，加大在硬件和软件设备上的投资，建立信息化的经济管理平台，使得经济管理模式更加的规范化、便捷化。例如，ERP系统就是目前在管理领域所使用的较为普遍的一种软件，这种软件可以将业务流程和管理模式紧密地结合，达到规范化地开展经济管理的目的。同时还可以对企业内部的各项资源合理地优化和配置，对企业未来经济发展的需求进行科学的预测。其次在ERP系统中，经济管理者可以看到各个部门经济实施的状况，预算绩效目标能否达成等。通过对整个过程的全面分析、控制，在提升管理水平的同时，也能够降低企业在管理过程中的成本。
3.4基于企业实际现状，构建多元化的经济管理考核方式
经济管理考核方式的制定是否科学和合理，会直接影响经济管理者在管理过程中的积极性。因此企业需要建立一个多元化涉及全部门的经济考核方式。如对于经济管理者的考核应涉及经济管理的方式、经济管理的绩效、各部门的满意度等方式。对于各个部门而言，也需要对部门的管理者、小组长、员工等进行经济管理的考核，主要衡量在整个经济管理中的配合度、绩效等方面。在这个考核制度中，每个部门的领导者、员工都会涉及其中，这也大大提升了经济管理在企业中的应用质量。除此之外，为了保证考核的科学性，考核人员应独立于整个经济管理之外，根据ERP中的实际数据进行分析，保证每一项的评定都是合理的[5]。
3.5加大培训，提升经济管理人员的综合素养
首先，企业需要重视经济管理人才的引进，提升经济管理人才引进的标准，要求经济管理人员除了要具备经济管理知识之外，还要能够了解行业发展的现状，具备对企业经济管理的独特认知，保证所招纳的人才和企业所需要的人才相符合。其次，要注重培养内部员工，由于内部员工是对企业内部情况较为了解的一类人员，如若其能力较高，也可以将其发展成管理型或者技术型人才。另外，需要在企业内部建立相应的培训平台，培训内容围绕先进的经济管理知识、信息技术的使用等领域，保证人才可以通过不断的学习，掌握先进的经济管理的理论和方法，为企业的经济管理提供保障。最后，要加大对经济管理人员的考核以及绩效的制定，将经济管理的效果和其工资相挂钩，提升工作人员工作的积极性。
4结语
总之，经济管理活动对企业的发展是非常重要的，其是保证企业内部各个部门科学运转的有效方式，也是保证企业利润最大化的一种手段。企业在开展经济管理活动时，需要建立经济管理的部门以及制度，招聘经济管理的人员，同时还应该加大对信息技术的应用，建立ERP平台，提升管理的科学性。最后则需要建立完善的经济管理的考核方式，促进全体员工的积极参与，发挥出经济管理对企业的促进作用。
参考文献
[1]周晨玲.企业经济管理与管理提升活动的开展核心探索[J].今日财富,2021(02):94.
[2]曹素琴.新形势下我国企业经济管理模式中存在的问题与应对措施[J].商讯,2021(01):102.
[3]李婧娴.“互联网+”背景下企业经济管理创新策略研究[J].北方经贸,2021(01):131-132.
[4]齐峻祎.市场经济条件下企业经济管理模式的有效性分析[J].现代营销(经营版),2021(01):36.
第4篇：当代经济管理范文
（三）经济管理模式单一化
经济管理组织单一化是现代企业经济管理的瓶颈。从现代企业的经济管理模式上看，单一化经济管理模式是现代企业经济管理的突出特点。长期以来，在企业经济管理中，受传统管理理念和模式地束缚，未能摆脱掉计划经济旧体制的不良影响，沿袭单一化的经济管理模式，弱化了现代企业的市场竞争力，导致落后的“直线职能制”组织形式大量存在。
（四）粗放型管理现象严重
粗放型管理现象严重也使得现代企业经济管理陷入困境。粗放管理是指不计成本与效率（效益）的粗疏、不细致的管理方式。在现代企业经济管理中，还少量存在着片面追求经济最大化的生产经营活动，这种盲目投资和管理的现象，没有站在企业战略发展地角度，考虑企业长期发展方向，只顾眼前利益地做法，显然难以适应现代企业经济发展的要求。
二、解决现代企业经济管理问题的方法
为进一步提高现代企业经济管理水平，在了解现代企业经济管理存在的问题的基础上，探索解决现代企业经济管理问题的方法势在必行。具体说来，解决现代企业经济管理问题的方法，可以从以下几个方面入手，下文将逐一进行分析：
（一）更新经济管理观念
更新经济管理观念是现代企业经济管理的关键。在现代企业的经济管理工作中，企业相关领导者应意识到经济管理的作用，重视经济管理在企业发展中的作用，尽快转变传统守旧地企业经济管理理念，树立现代企业经济管理观念，在企业内部广泛宣传经济管理的重要性。与此同时，适时引入危机管理意识、战略意识的最新观点，也有利于保证企业在经济管理方针和目标的制定中形成科学的管理观念和全局观念。
（二）健全企业管理制度
健全企业管理制度是现代企业经济管理的重要组成部分。对现代企业经济管理而言，为健全企业管理制度，具体说来，在经济管理制度的制定中，必须坚持全面分析、综合考虑的原则，结合企业生产、经营、管理活动的实际需求，适时调整管理制度中的相关内容，进一步明确经济管理制度中的相关权利与义务，以提升管理制度的实际操作性和管理效力，使企业员工在日常工作中，分工明确，各司其职。
（三）优化经济管理组织
优化经济管理组织对现代企业经济管理至关重要。现代企业经济管理模式多种多样，在经济管理模式的选择上，企业应结合本企业的实际情况，针对现代企业经济管理体系的特点，对其进行评审及优化时，应采取分解评审，综合多方面评审结果进行整体优化的模式。对于长期存在的问题必须进行有效地改革和完善，以达到优化企业经济管理体系的效果。同时，在经济管理系的评审中要引入先进的绩效考核办法，将评审项目落实到具体的部门和人员，以便在评审后准确判定责任主体，为下一步的改革工作提供有力的保障。
（四）调整经济管理方式
调整经济管理方式对现代企业经济管理的作用也不容忽视。在现代企业的发展过程中，经济管理方式关系到企业经济管理工作的成败，切实有效地经济管理方式可以起到事半功倍的效果。随着生产规模的不断扩大，企业的经济管理方式也必须做出调整，由粗放型转变为集约型，实现与现代经济环境的融洽和接轨。集约型管理基本特征是通过提高管理水平实现生产要素的质量和利用效率的提升来实现经济增长。以这种方式实现经济增长，消耗较低，成本较低，产品质量能不断提高，经济效益较高，有利于企业的可持续发展，因此应大力推广。
三、结语
第5篇：当代经济管理范文
关键词:当代农业;农业经济管理;创新;优势
一、当代农业经济管理的概述
农业经济管理指的是对农业生产总过程中生产、交换、分配和消费等一些经济活动进行计划、组织、控制和协调，同时对人员开展相关的激励，最终达到预期目的的一系列工作的总称。在当代的背景下，我国的经济社会发展处于社会主义条件下，因此，对于农业经济管理来说，也需要从当代的角度中进行思考和分析，尽量调动广大农业劳动者的积极性，促进农业生产经济效益的提升，在最大程度上满足社会对农产品的需求。
二、当代农业经济创新管理的必要性
随着社会的不断发展，创新成了各行各业发展当中最重要的一个组成因素。特别是在学科内容不断丰富的背景下，对于农业的经济管理工作来说，也可以得到更多的理论支持。随着社会竞争的日益激烈和多元化发展，对于当代农业的经济管理来说，如果没有办法从管理方面进行创新，就容易使得农业经济的管理效果不佳，不利于农业经济的发展。
三、当代农业经济创新管理的措施
(一)加强信息化建设
为了能够更好的适应我国突飞猛进的发展，各行各业都开始了信息化的发展，这样的一种发展趋势符合当前的社会背景。对于农业经济管理工作来说，也需要朝着信息化的方向进行发展，利用计算机和互联网等一些基础条件，加强信息化的建设，从而使得信息和互联网能够更好的服务于农业经济的管理。随着时代的不断进步，我国已经从传统的农业向现代化的农业进行过渡，在这样的背景下提升农业经济管理上的创新程度非常重要，它的建设就是其中非常重要的一个内容。它可以充分的利用信息化管理模式的高效性和数据性，提升农业经济管理的科学性，为农业经济管理工作的开展提供更多的依据。
(二)开发新的研究方法和管理方法
对农业经济管理工作来说，工作的创新需要从当前农业经济管理的需求和现状的角度出发，因此，开发新的研究方法非常必要。一些新的研究方法，可以帮助人们更好的对农业经济管理工作开展相关的研究，从而可以更加具有针对性的采取相应的管理措施，对管理工作和手段进行优化，提升管理的针对性和效果。除此之外，还要结合实际的需求开发新的管理方式方法，特别要加强管理方法的理论性和科学性，结合一些新的管理理念，将其更好的融入到农业经济管理过程当中，能够确保管理的方法符合社会发展的需求和农业经济管理工作发展的需求。
(三)提升管理的系统性
对当代农业经济管理工作来说，整体的系统性非常关键，这决定了农业经济管理工作的稳定性和效果。在这方面的改进策略当中，首先要建立起一个完善的管理制度和体系，通过制度来对工作进行指导，同时也提供相应的保障，通过体系来促进制度得到充分的落实，并且使得管理工作的开展更加有序。在管理系统性的建设方面，还需要综合各方面的管理资源，使其能够结合当代农业经济管理的需求，进行资源的优化配置，确保这些资源能够在农业经济管理的过程当中发挥出它们应有的作用和价值。
四、当代农业经济创新管理的优势
在当代的背景之下，农业经济创新管理的优势主要体现在当代背景所提供的一些优势资源上面。例如，当前的时代是一个互联网加的时代，在计算机和“互联网+”等网络资源的辅助之下，我国的农业经济创新管理可以获得多个方面的辅助，能够在这些网络资源的配合下，使得经济的管理更加具有科学性和针对性，这是区别于过去农业经济管理模式的优势所在。此外，我国的政府在近些年来不断的加大对农业经济的投入力度，同时通过政策的出台给予更多的保障和扶持。这样的一个外部环境，也是当代农业经济创新管理中的一个优势，可以确保管理工作更加具有保障。
五、结束语
综上所述，农业是我国重要的行业，也是一个基础性的行业，在当代的社会背景下，综合当前的需求和资源情况，对农业经济管理进行创新，可以更好的推动农业经济的发展，最终带动我国整体经济的发展。
参考文献:
