创新技术管理全文(5篇)

第1篇：创新技术管理范文

关键词：勘察设计企业；高新技术；管理；创新

河北省水利水电勘测设计研究院（以下简称河北院）创建于1956年，持有国家颁发的工程勘察、测绘、设计、咨询等甲级资质17项，持有建筑、市政、公路、城乡生态等设计资质10余项，是全国名列前茅的综合甲级工程勘察、设计、咨询单位。目前勘察设计行业从业单位数量已近2.5万家，改革开放为企业带来良好的经济效益，打破垄断使市场竞争日趋激烈。勘察设计行业正处于深化改革、转型升级的关键期，勘察设计企业只有转变以业主为导向的“外部驱动型”的被动发展模式，开展企业创新体制机制管理研究，规范和提升企业的标准化、规范化的新模式进行企业科技创新，才能确保企业转型升级和创新发展，才能保障企业的持续发展，才能不断推动企业深化改革，才能为做强做优做大企业提供坚强保证。2015年首次取得国家高新技术企业认证，2018年通过第二次高新技术企业认证，提高了河北院的声誉，增强了企业市场竞争力，同时对河北院的科技创新管理提出了更高要求。

1勘察设计企业高新技术管理创新的实施背景

1.1高新技术管理创新是实现创新发展的需要

企业科技创新的目标是“提质、提效，促进成果转化”，即提高勘察设计成果的技术含量，保障成果（服务）质量和先进性水平；提高勘测设计人员的工作效率，降低勘察设计人员的劳动强度。一项好的勘察设计产品，应能够体现最新研发成果、体现当前科学技术水平，勘察设计过程就是科技成果转化实践的过程。勘察设计行业作为市场竞争性和智力密集性行业，要转变单一勘察设计业务模式，向覆盖工程建设产业链全过程的多元业务模式转型和升级；勘察设计行业既要响应当前改企模式和改制模式的国家政策，又要将企业核心竞争力从过去以技术为主，逐步向技术、管理、商务策划、资本运作等多元综合能力转变，实现转型升级与创新发展，提高企业经济效益。

1.2高新技术管理创新是实现可持续发展的需要

当前企业正面对京津冀协同发展、“一带一路”建设发展战略和“雄安新区”规划建设的千年大计，以及“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念的提出，给企业发展带来前所未有的重大转型机遇。勘察设计企业高新技术管理创新就是要按照国家、行业国民经济发展规划，结合企业实际，建立企业高新技术管理创新的内部管理制度和保障措施，形成规范内部职责、明确管理程序的系列文件和措施，指导、规范企业如何开展技术创新，同时将企业技术创新能力措施制度化、程序化。企业通过实现高新技术管理创新，取得国家高新技术企业的认证。企业应以保持高新技术企业资格为契机，进一步加大科研创新投入力度，完善科研创新管理体系，加速科技创新成果转化，不断推动企业科研创新能力向核心竞争力转化。通过管理理念、发展战略、科技与知识产权体系建设等方面的创新实践，让企业的各项资源发挥更大效力，创造出更大价值。提升企业自主创新能力和企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。

2勘察设计企业高新技术管理创新的主要做法

2.1加强组织领导，搭建开放的创新平台

加强组织建设，组建科技创新机构，搭建创新平台。成立以院长为组长、总工程师为副组长、院领导为成员的创新管理领导小组；领导小组下设创新管理办公室，由科技管理、人力资源、财务资产、计划经营、信息技术等部门负责人和相关专业技术人员组成，主要职责为：负责组织科技创新项目的考察、调研、论证、推广运用工作，负责组织各部门实施高新技术成果转化工作，负责组织科技创新成果评审、验收、推广等工作，并对技术人员的创新工作进行监督、检查和考核等。创新组织结构框架如图1。

2.2完善制度建设和创新激励机制

制定人力资源管理、科技奖励制度、研发管理制度、研发财务管理、科技成果转化五大体系的管理制度，为员工开展科技创新创造营造良好的创业环境和制度保障体系。创新管理制度体系框架如图2。为进一步激发科技人员的创新热情，建立更完善的创新激励机制，将创新工作纳入个人晋升、职称晋升的选拔考核体系。

2.3推进产学研合作，促进科技成果转化充分利用

院博士后科研工作站和生态水利创新工作室的技术优势，通过提供人力资源支持，加强财务资金保障、流程模型化技术创新管理等措施。通过加强与国内外科研机构、高等院校的合作，全面打造紧密型产学研一体化体系，加大人才引进和培养的力度，培育具有自主产权的核心技术。

2.4加强知识产权管理，引导科技成果转化

河北院自2015年高新技术企业认证以来，强化了知识产权保护的意识，出台的河北院《知识产权（版权）管理办法》，鼓励技术人员挖掘知识产权、激励职工保护自己的技术成果。由于管理措施落实到位，2015年度取得6项知识产权，到2018年度就一跃上升到48项，不仅产权数量多且产权的质量和技术含量也有了明显提高，极大提升了企业的核心竞争力和发展动力。由于知识产权来源于勘察设计或项目研发过程，在项目中直接应用，多数产权也被类似项目采纳，不仅提高了推广转化率，还提高了生产效率，降低了生产人员的劳动强度。

3勘察设计企业高新技术管理创新的实施效果

3.1促进了勘察设计企业的转型升级

勘察设计企业以国家产业政策为导向和市场需求变化为纽带，积极推进自身的业务结构调整与转型，拓宽服务领域，提升服务层次，打造业务特色，增强企业核心竞争力。首先，勘察设计企业以设计和研发为基础，积极向市场增长潜力、产业发展方向明确的业务领域进行拓展，扩展发展空间，以自身专利和专有技术为优势，逐步形成工程项目全生命周期的一体化服务体系。其次，要更加关注向专业化、精细化、特色化方向发展，积极打造差异化竞争发展能力。通过跨行业的专业融合、专业配合和技术创新，准确把握新型城镇化、信息化、智能化、节能环保、绿色低碳等带来的发展机遇，向具有较强专业技术优势的专业公司发展，在产业链上要更加注重向前端的规划和全过程的咨询延伸。

3.2提升了勘察设计产品（服务）的核心竞争力

勘察设计企业要加强设计理念创新，积极做好新技术研发和应用工作，大力推动精心设计与精细设计，及时跟踪三维协同设计、BIM、云计算、物联网等新兴信息技术发展态势，提高信息化手段与技术创新的融合度，构建基于核心技术和服务能力的竞争优势。通过理念引导、实验带动、项目推广、标准固化，逐步形成新的产业，为经济发展提供新动力，使设计企业真正成为创新的主体。

3.3培养了实用型和创新型人才

勘察设计企业是科技成果转化的有效载体。勘察设计企业拥有大量具有工程实践经验的工程技术人员以及丰富的技术信息，又有较强的系统工程技术经验和应用能力，工艺及工程技术整合研发能力，先进技术成果工程化和产业化的转化能力，引进技术消化吸收的再创新能力，是进行原始创新、集成创新和引进技术的消化吸收再创新的重要力量，是实现创新链与产业链对接、创新成果与工程建设对接的桥梁、纽带和重要载体。创新型国家的建设离不开创新型企业和创新型人才，勘察设计企业作为技术型、知识密集型、人才型、智力型企业，在进行勘察设计过程中实现科技成果转化，对培养实用型、创新型人才队伍建设，加快建立创新人才机制建设，是解决创新人才不足的主要途径之一。

3.4企业信用体系建设得到提升

2018年度通过第二次高新技术企业资格认证，对我院信用体系建设提供了强有力的支持，使我院连续获得水利部水利建设市场主体信用评价AAA级单位和“河北省诚信企业”，进一步提高了河北院的知名度。许多勘察设计项目投标时，要求企业具备高新技术企业资格以评判企业技术创新能力和水平，予以加分，从而提高了我院在项目竞争中的优势，提高了中标率。

3.5取得良好经济效益

河北院推行创新企业管理提高了劳动生产效率，缩短了生产周期，节省了人力资源，还享受高新技术企业的税收优惠。

4结语

几年来，河北院在加强组织建设、完善制度建设、促进科技成果转化、落实创新保障措施、规范技术创新管理、对标先进企业等方面加强顶层设计，明确责任分工，抓好具体实施，企业通过高新技术管理创新的实施，不仅实现了科研成果转化，实现转型升级，提升企业品牌形象，享受税收减免优惠政策，取得一定的经济效益，而且提高了企业核心竞争力，提高企业市场价值和资本价值，达到可持续发展之目的。

参考文献：

［1］张敏.勘察设计单位落实高新技术企业税收优惠政策的现状及对策［J］.交通财会，2009（9）.

［2］蒋庆利.勘察设计行业品牌模式探讨［J］.中国高新技术企业，2012（S3）.

［3］郭刚.勘察设计企业如何建设高效的科技研发管理体系［J］.建筑设计管理，2017（1）.

［4］刘丽.高新技术企业财务风险管理研究［J］.商，2015（12）.

第2篇：创新技术管理范文

要想实现对现有的企业的通信技术管理的创新，就必须要将通信技术管理活动同企业的整体管理联系起来，树立全面的创新机制和企业文化氛围。目前，我国企业中存在的通信技术管理不当的问题主要表现为：

1.1通信技术管理的观念较滞后

即在企业的管理过程中，相关的企业管理部门只重视对企业的生产经营活动的管理，对于企业的通信技术的管理活动并没有引起足够的重视，忽略了企业的通信技术的管理同企业的生产以及经营效率之间的关系，没有认识到合理的企业通信技术管理活动可以有效地促进和推动企业的整体发展，因此在实际的管理过程中，并没有组建专门的通信技术管理部门，没有吸收和引进相关的管理人才，也就无法推动企业的通信管理的水平的提高，归根结底都是由于企业的管理观念比较落后导致的。

1.2通信技术管理创新人才短缺

现代人才的最重要的素质是具备一定的创新能力，而不是仅仅掌握相关的通信技术以及管理知识，而是能在实践中不断地根据现有的通信技术的管理水平来实现对现代管理方式的不断的改革和创新，以更好地顺应现代市场的发生趋势和企业的管理需要。但是，这种创新人才的缺失也是目前我国企业在通信技术管理方面面临的重要问题。

1.3通信技术创新与现行管理不相适应

在企业的通信管理活动的落实过程中，还存在现有企业的其他管理方式同通信技术的创新不适应的地方，即企业的一些部门以及工作人员对于新技术的应用和掌握方面还存在一些障碍，这种情况不仅不利于企业的整体管理活动的协调和组织，也不利于企业通信技术的推广和普及，所以，在实际的管理过程中，企业应该做到以下几点来改善这种状况：

（1）树立正确的企业全局管理观念，将现有的通信技术管理纳入到企业的整体管理活动中，以实现其同各个部门之间的对接与合作。

（2）通信技术的创新要同企业的整体发展规划和实际的需要结合起来，即在实践中积极地落实各个部门以及企业的整体发展通信需要。

（3）在通信技术的创新的过程中，也应该充分的尊重和重视传统的通信方式的积极作用，对于一些特殊的岗位和部门，可以适当保留一些其他通信方式。

（4）在通信技术管理的过程中，不仅要积极的实现技术创新，还应该对自身的管理活动以及方式进行创新，以更好的适应现代通信技术的发展需要，及时的同企业的管理部门进行沟通和协调，以根据企业需要不断做出自身管理行为的调整。

（5）组织具有专门通信技术知识的创新队伍，即为了更好地实现对企业的通信技术的管理，就必须要吸收和引进专门的创新人才，才能更好的实现对机制的确立，对人才的培养和使用，提高整体的企业通信技术的创新水平。

二、结合通信技术管理特征全面展开技术创新工作

随着通信技术的创新在社会各界愈来愈引起关注和重视，如何实施通信技术的不断创新，成为目前通信技术管理中竞相探究的重要课题。

2.1开展技术创新应当立足于国际科技发展的尖端

我国通信技术行业经过十多年的发展，目前已形成了一定程度的积累，并且在部分领域已经达到了国际级别的探讨发展能力，在这个基础之上，我国应当进一步强化对通信技术的开发创新，特别是对整个业界发展具备决定性作用的尖端科研成果的研发力度，诸如IP技术与微电子等，同时，还应当多方采取措施，积极鼓励和吸纳国内各个企业进入到那些投资高、风险高、回报高的具有战略观点的科研项目中，这对于我国通信技术的开发创新体系进一步完善具有十分重要的意义。值得指出的是，我国目前已在全球3G及城域网的标准等领域具有了一定程度上的地位，在向下一代网发展的途径上，我国与国际水准几乎处于同一起跑点，这为我国通信技术及其制造业创造了非常难得的历史机遇。所以，企业在进行通信技术管理的过程中应该重复的发挥民族优势。

2.2开展技术创新应当定位于满足市场需求

随着国际经济一体化的发展形势，国与国之间所形成的贸易与行政壁垒正逐渐缩小甚至消融，而技术壁垒仍在不间断地攀升。所以，推广实施“专利战略”与“标准战略”，在消除对方的技术壁垒的同时树起自身的技术壁垒，这对于提升我国通信技术管理在国际市场上的整体竞争实力，具有着愈来愈重要的意义。

2.3开展技术创新要依靠科学管理

近年来，我国通信技术发展的主要特征就是在优劣势方面均体现得较为突出。因此，针对我国通信技术的特点，立足优势，面向国际市场采取走“开放式科研”、合作的道路，促使我国无需从零开始，就能够达到直接切入到国际较高的层次轨道上继续谋求发展的地位。而与国际企业展开合作，还有利于我们拓宽视野，汲取国外先进技术的探讨理念以及管理实际经验，也有利于增强我国打入国际市场竞争的实力。

三、结语

第3篇：创新技术管理范文

关键词：智能矿山；煤矿机电技术；管理

引言

矿产资源是维系我国经济发展的重要能源，煤矿作为一种重要的矿物资源，煤矿的开采与应用，为社会行业的发展提供重要的能源基础。从煤矿开采而言，在高新技术、高新设备的应用下，传统机械式采煤机制逐渐向自动化、智能化方向转变，极大提高了煤矿资源的开采效率，为企业创造出更多的经济价值。但是在矿产资源开采与管理过程中，机电技术管理工作的开展仍存在一定弊端，间接阻碍我国煤矿行业的发展。为此，必须制定多维度的技术管控体系，深度分析出各项技术在采矿工作施行中存在的问题，然后制定针对性的解决措施，以提高矿产资源的开采质量，为我国煤矿行业的发展奠定坚实基础。

1智能煤矿发展现状

智能煤矿主要是指传统机械化采煤形式与信息化技术电子技术进行融合，通过监管平台的设定，使机械设备精准地执行集成化平台指令，以此来实现远程化操控，降低人力资源的投入，以正确规避煤矿生产过程中的安全风险问题。从智能煤矿体系的建设以及实施效果来看，通过技术体系的应用和有效，提升煤矿开采效率，且自动化智能化工序的执行，令整个煤矿实现基于信息平台采集与指令执行的相关操作，提高整个机械化操作所具备的精准性，可有效节约煤矿资源的浪费现象。从技术本身来看，智能化体系的建设令整个机械设备建立在专家系统以及之间系统之上维系运行的，通过系统对设备运行的参数进行采集同步上传到数据库，以分析当前设备在运行过程中存在的故障问题，进而实现设备运行的有效监管[1]。此外，通过传感技术与视频识别技术利用，可以有效对地下采煤现场进行查验，通过视频信息的采集，令整个工作实现全过程监管，以此来保证各项工作在实际开展过程中可精准地执行某一项指令，进而提高实际管理效率。

2煤矿机电技术管理中存在的问题

2.1工作人员专业素养不足

煤矿开采岗位具有一定的艰苦性的特点，且整个工作环境处于地下半封闭式状态，这就造成专业人员与基层施工人员存在一个数量上以及质量上的偏差。一般而言，煤矿开采岗位中的一线人员，大多是参与地下现场的开采，其在实际工作过程中只需要执行相关制度规范，便可实现岗位工作，这就造成岗位工作的简单性无法与实际经济收入达成正比，进而导致整个煤矿开采工作岗位的人员质量逐渐下降。当岗位工作人员并不具备新技术与新设备的使用方法时，则必然造成机械设备在应用过程中无法实现价值最大化的应用，进而降低煤矿企业的实际开采质量。

2.2技术管理体系不规范

机电技术是维系整个开采工作运行的重要保障，通过规范性的技术实施，可令整个工作开展呈现出一定的有序性与科学性，但从实际管理层面而言，煤矿采集工作中的机电技术并不具备与之对等的管理体系，这就造成整个技术管理工作开展的重点，无法与现阶段煤矿开采需求达成正比。此外，承接机电设备与技术管理的各部门并未能制定针对性的制度与规范措施，令整个技术施行与员工在现场中的工作机制呈现出不对等性。甚至部分企业在对机电技术及设备进行更新时，并未能以质量与性能为基础，而是通过性价比来确定出机械设备的采购状态，这就造成机电设备在实际应用过程中无法达到企业预期的采购需求，无法实现煤矿开采效益的最大化转变。

2.3智能机械设备推广力度不足

煤矿开采工作中的智能化转型是采矿行业的重要发展方向，但从实际推行效果来看，大部分煤矿企业受自身资源的影响，并未能真正从机械化设备的运行完全转变到智能化、自动化，大多数煤矿企业处于一个机械化设备与智能化设备过渡的时期。此外，受新技术新设备自身沉稳性的问题，整个转型周期时间过长，大多数煤矿开采企业并不愿意对自有的技术体系进行更新，这就造成煤矿智能化发展存在一定的局限性[2]。

3智能矿山背景下煤矿机电技术管理创新形式

3.1加强专业性技术团队的建设

管理机制是煤矿开采工作发展的重要基础，通过管理制度的规范来对各类开采行为以及人员工作状态进行约束，以保证采矿工作的开展呈现出一定的有序性。要想管理工作在整个采矿体系中正确运行，必须为其提供一个强大的技术管理团队，通过人才队伍的组建，令整个管理工作开展更加符合企业发展需求。第一，煤矿企业应适当调高技术管理人员的招聘门槛，通过人员自身专业技能的提升，来提高基层管理人员的工作质量。第二，可通过当前煤矿企业中的技术管理团队进行学习机制的引进，例如将内部工作人员进行系统化的教育培训，学习高新机电技术，以提高员工自身的技术理论，然后员工通过自身在岗位中的不断学习来进一步提高理论与实践之间的契合度，进而将技术本体转变为自身的知识技能，以此来提高实际管理效率。第三，企业应针对现阶段工作开展机制来设定考评体系，通过奖惩机制的确定，来为工作人员提供一个晋升渠道，这样在物质与精神的双重激励下，工作人员将最大限度地提高自身知识储备与实践技能，以此来满足岗位工作需求。

3.2制定针对性的技术管理体系

技术管理体系的设定，必须保证各个管理部门与企业自身在煤矿开采过程中呈现出的工作效率相对接，保证技术管理人员的管理范畴与一线工作人员的操作机制相对等，然后针对岗位工作属性设定权责统一的制度。通过将责任落实到个人令整个管理团队更为专业化与细致化。例如，在对机电的设备进行采购时，采购部门应对设备参数进行衡量，查证出机械设备是否符合现阶段采矿需求。核验部门对设备运行的稳定性进行二次检测，分析出整个设备在工作过程中是否符合或高于矿产资源的开采需求。然后由专门的负责人对设备采购进行文字签署。这样一来，一旦机电设备在使用过程中呈现出性能方面的问题，则可通过文件及时找到责任人予以处理，达到净化煤矿企业管理团队的效用。

3.3引进高新技术与设备

煤矿资源的开采效率与机械设备的性能有直接关系，为此企业如果想在煤矿开采过程中得到更高的经济效益，必须综合出传统机械化开采形式与新技术新设备之间的转变机制，在经济成本管控的前提下，对新技术新设备的优化途径进行选取，保证企业在生产过程中不会因为技术设备的落后而降低自身发展效率。从技术与设备的更新角度来看，尽管部分煤矿企业的机械化采集形式与智能化采集已经形成脱节现象，但从经济成本方面考虑，如果传统机械化采集高于整个智能化转型之间所呈现出的经济效率，则需从整体方向进行考虑，不得盲目地对智能化设备进行更新，以此保证经济效益的最大化[3]。

4结语

综上所述，实现煤矿机电自动化、智能化技术是采矿行业的一个重要发展方向，为进一步提高系统采集效率，必须深度解析出与技术、管理呈现出对接的相关基准，然后制定一系列的举措，对技术施行形成一种约束，以此来提高实际管理效用。

参考文献

[1]张艳慧.煤矿机电技术在煤矿安全生产中的应用[J].电子技术与软件工程，2019（24）：215-216.

[2]薛国朋.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].矿业装备，2020（3）：152-153.

第4篇：创新技术管理范文

关键词:煤矿机电技术管理创新

引言

在社会经济持续发展的背景下，对煤炭资源的需求越来越高，对煤矿企业生产的需求也越来越大。机电技术管理的应用与创新对提高煤矿企业的生产效率和产量至关重要，因此对煤矿机电技术管理的研究至关重要。

1煤矿机电技术管理概述

随着经济的不断发展，这些年，国内对于矿产资源的需求日益旺盛，呈现上升趋势，随之而来的就是对矿产资源的开采技术要求增高以及对相关的管理设备技术的超高标准。就我们目前所知，对于煤矿产业来说，其主要的工作地点就是井下，而且对于这个工作而言，机器设备需求旺盛以及对工作人员的要求也是极高的，但是在实际的工作中，却有着一些不确定因素，譬如地质条件的特殊性使得开采工作异常困难、工程的复杂要求所用机器设备也比较复杂繁多、天气的不确定因素以及相关工作人员的不确定因素等等都极大地影响了整个开采工作的进程以及安全性。通过这些认识，我们可以知道矿产资源的开采并不简单，而是一种非常复杂的工作，所以，对于井下的相关开采工作就需要有关人员做好对应的管理措施。对于相应的管理来说，不仅需要制定一系列的相关管理政策，还要有一定的奖惩手段，而且还要做好相关的监督管理工作。在进行管理时，一定要以科学合理的手段来进行，而且重点应该放在对矿井的管理上来。只有将有关矿井的相关工作做好，那么整个矿产资源的开采进程就会大大提高，速度也会大大加快，整个行业都会飞速的发展。

2目前我国煤矿机电技术管理实际的现状以及出现的问题

2．1相关的煤矿机电技术管理制度不健全

对于煤炭资源的开采来说，其相关规定中要求煤炭开采的管理必须符合标准，不可懈怠，而且还要在原来的基础上增加一些关于自身的管理制度。但是，就算有关部门有这个规定，还是有一些开采的单位部门不遵守这个规则，而且他们的相关管理制度也不符合规定，只做了面上的管理作业，并没有深入监管。而且，在管理的过程中，并没有结合实际，而且所得到的东西也没有应用到实际，所以最终就使得煤矿开采的任务无法更好地完成，不仅如此，还严重拖进了工程的进度，一定程度上损坏了相关的机器，增加了生产成本，严重影响了整个企业的经济。而且，不仅是管理制度的不规范问题，还有人为因素，很多的工作人员并没有做好自己的本职工作，没有及时的检查以及修复相关的机器，最终延误了工程。

2．2煤矿机电技术人员缺乏更高的专业素质

随着煤炭经济的不断跌落，整个煤炭领域的行情都不太好，使得煤炭工人所得薪水较低，福利也不及从前，除了这些，还有就是整个煤炭行业本身的高度危险性以及受周围恶劣环境的影响，而且工人的工作量也大大增加，最终导致现在煤炭企业相关人员的匮乏。对于煤炭企业来说，他们里面的相关技术人员不仅没有得到相应的高薪酬，还没有得到良好的工作环境，最终这些人都纷纷离开了这个工作岗位，不仅如此，对于公司来说，招收新的技术人员，也就意味着投入很多的精力和金钱，而且招收来的可能是一些没有工作经验的工人，所以还要对他们进行培训，最终严重影响了整个企业的发展。

2．3煤矿机电设备有着过多的安全隐患

随着经济的发展，人们对于煤矿资源的需求量依然很大，所以企业就必须要大力加强开挖煤矿的工作强度，这就使得工作中的机器设备使用率大大激增。随着时间的流逝，这些相关的机器设备也就磨损过度，而且还会有很多的安全问题，除了必有的安全隐患，还有相关设备管理人员对于机器的维修和维护过少，最终使得机械设备用量过大，无法正常使用。

3提升煤矿机电技术管理的技术以及使用方法和途径

3．1加大对煤矿机电设备的质检和质量管理

如果一个企业想要让整个工程的实施更加安全可靠，那么这个企业就必须加强对于煤矿机电相关机器的监管。为了达到这个目标，我们必须严格按照流程完成几项工作:第一，加强对煤矿机相关机器的基本上的管理与应用，而且还要大力宣传相关的管理知识，让有关人员能够有着更强的管理意识;第二，完成好更严格的质检工作。我们在进行相关机器设备的选取时，一定要通过一定的标准，这些设备一定要符合质检要求。除此之外，在购买相关技术设备后，一定要经过更严格的检查后才可投入使用;第三，做好机电设备修整方面的质量监管。在实际的操作过程中，一定要根据实际情况，在一定时间内对相关机器设备进行检查和维修，以便以及排除安全隐患。

3．2加强煤矿机电技术专业人才队伍的建设

工作单位一定要对相关的工作人员进行培训，并且在那些技术要求更高的岗位上安排那些经验丰富、技术能力强以及职业素养高的员工。除了要对工作人员进行培训之外，企业还要在一定时间内不断地更新技术性更强的机器设备，而且在对相关工作人员进行培训时，一定要具体问题具体分析，对于员工培训一定要保质保量，这样才能完成企业想要达到的目的，才能建设一支专业能力强、职业素养高的团队。企业也要大力培养更年轻的技术员工，给他们更多的技术，让他们从中不断地获得经验教训，这样为公司的技术部注入了新的血液。

3．3采用新颖的管理方式，即精细化管理

近些年来，机器设备更多的应用到了煤矿的生产和开采之中，虽说这些机器可以极大的增加工作量，还能使得工作任务在很短的时间内完成，但是，这些设备也使得工作人员对其维修和管理的难度加大。对于原先的管理模式来说，对全部的机器设备进行充分地管理是不可能完成的，所以我们一定要改进原先的模式，运用一种新颖的模式，即精细化模式来进行相关的管理应用。精细化管理模式就是一种更加细致化的科学合理的管理模式，其对于不同的机器设备有着不同的管理，而且是精细度极高的管理，并且将各个领域都区分开来，分给不同的管理人员，将责任落实到户。这样做，能够很好地减少一些人为因素的影响，减少工作片面化的结果。而且该模式奖罚分明，犯了错误就要为自己的行为负责，最终可以有效的减少这些失误的发生。这个管理模式，不仅精细还十分的严格，从而及时地降低设备因素以及人为因素产生的不利影响。对每一个环节都严格要求，从最初的选材开始，就要求工作人员进入到每一家设备生产厂家，然后进行设备之间的对比，选出更好更优质的产品来应用到自己的企业中。到最后设备的维修与管理来说，也严格要求工作人员及时进行维修，不可拖延，这样才能加快整个工程的完成速度。

4结束语

综上所述，随着时代和科技的发展，煤矿机电技术管理在煤矿产业的发展中占有越来越重要的地位。目前我国在相关产业还存在一些实际问题。这只有我们不断加强煤矿机电设备的质量管理，重视相关专家的培训，才能更好地促进煤矿机电技术管理的创新和发展。

参考文献

［1］兰建文．煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用［J］．中国石油和化工标准与质量，2019，39(04):69－70．

［2］王瑞．机电技术在煤矿机械中的应用分析［J］．西部皮革，2018，40(22):63．

［3］姬红波．探究如何创新管理煤矿机电技术［J］．科技风，2017(16):111．

第5篇：创新技术管理范文

【关键词】石油钻井;技术管理;创新方法

对石油钻井技术措施应用来讲，其不仅能够使石油钻探得以顺利开展，而且还能在生产现场实践检验下获得最佳应用效果。围绕钻井技术管理措施予以创新，既满足了油田开发后期生产需求，又推动了新技术措施的有效应用，对石油钻探效率的提升意义重大。

一、石油钻井技术管理阐述

提升石油钻井技术管理工作质量，对后续石油钻探具有基础性作用，是石油钻探事故发生几率得以控制和减少的有效措施。然而，石油钻井属于高危行业，想要在提升石油钻井效率的同时保证钻探人员的生命财产安全，就要对前期的技术管理给予高度重视。同时，这也是实现对石油企业钻探施工成本予以有效控制，带动其经济效益提升的有效措施。石油钻井行业受外界因素影响较大，且实施作业过程中危险性较大，如果出现井喷、井喷失控或石油钻井平台倾斜等事故，那么将会直接威胁钻探工作人员的生命安全。对此，想要避免上述事故的发生，就要在平衡钻井技术管理工作和压井液的循环使用上给予高度关注。近年来，在钻井技术持续发展和创新背景下，平衡钻井技术在石油钻井过程中得到了广泛应用，主要是基于钻井过程中使井底压力小于地层压力，为地底流体向井筒的流入并借助循环流到地面提供了重要基础［1］。同时，其压力也处于实施监控当中，对防止石油钻井事故发生具有重要作用。此外，将气体钻井技术运用到石油钻探过程中，储层受到的污染也会有所降低，然而，其中存在的安全隐患也应加以重视，这就要求钻井工作人员在新技术支撑下完成对潜藏的安全隐患的排查和处理，从而为钻探施工的顺利进行提供保障，进而带动石油钻探效率的提升，确保钻探任务的高质量完成。近年来，伴随着计算机技术的持续进步与发展，借助计算机来对石油钻井施工予以管理也越发普遍，一方面提升了现场管理和监督控制的有效性，另一方面节约了人力资源，事故发生后人员伤亡率也显著降低。

二、石油钻井技术管理创新的策略

(一)提升技术管理制度的完善性。想要对石油钻井技术管理方法予以创新，就要将提升技术管理制度完善性作为着手点，推动集完善性和科学性为一体的管理制度与方法的建立，从而使技术管理工作科学性和高效性开展。就技术管理工作来讲，相关工作人员要注重经验的总结，组织部门可以将石油钻井过程中常用的工具、数据及注意事项予以整合，制订成册，在系统查漏补缺和审核后将其派发给工作人员，提升石油钻井工作人员工作过程中的专业性和安全性［2］。同时，可以围绕安全技术方面开展相应的教育活动，从根本上提升工作人员的安全意识。管理制度除了涉及到工作要求和规范外，还可以将奖励制度、考核制度和培训制度纳入到其中，从而使员工的工作积极性得到充分提升，促进自身专业技术水平的逐步强化，并由专家对其各方面能力予以评审和考核，并针对其实际情况提出针对性的完善措施，以此带动整个团队实力的提升。(二)强化钻井新工艺技术的应用。

1．欠平衡钻井技术措施的应用。

欠平衡钻井技术措施是近年来新兴的一种工艺技术措施，对此技术予以运用，不仅可以使井筒处于欠平衡状态，而且还能有效避免因钻井液对储层产生影响的情况，是强调清洁性的钻井技术措施。将欠平衡钻井技术措施与井控设备进行结合运用，对钻探安全性的提升和经济效益的提升都具有重要作用。然而，其对于钻井施工技术有着较高的要求，需要围绕井口实时监控与管理，如果在钻井过程中，出现井控溢流等情况，那么则需要及时启动井控设备，将其予以关闭，从而避免井喷事故的发生。

2．喷射钻井技术的应用。

喷射钻井技术是基于高速射流作用下建立的，在高压液体喷射作用下使岩石得以破坏，进而完成石油钻探作业。此技术不仅改变了以往依赖于钻头进行钻探作业的情况，减少了作业过程中对钻头和钻具的磨损，而且石油钻探成本较以往也有了显著降低，符合了高效钻探技术要求。喷射钻井作业施工过程中主要是以水力为主要方式以此达到破岩效果，完成石油钻探任务。同时，在钻头选型持续优化下钻井施工参数也能得到应有的优化，既使泵压和排量得到了显著提升，又使机械钻速较之前有了显著提升，钻探作业得以高效率完成。

3．水平井的钻井技术措施。

想要达到提升油田开发效率的目的，可以将水平井钻井施工技术应用到其中，从而在减少钻井的同时实现对特定区域内水平方向储层油流的开采。然而，在围绕水平井钻井予以施工设计时，通常会将其予以划分，使其以多个井段存在，并针对不同井段进行钻井施工。对于垂直井段钻探与常规井筒钻探并无明显差异，而就造斜井段、稳斜井段和水平井段钻探作业，是水平井钻井过程中难度较大的工作，不仅需要针对钻具组合予以合理优化，还需要在井眼轨迹控制技术措施支撑下保证水平井井眼与设计要求的一致性，从而保证钻探出的水平井的质量，为后续油田开发及剩余油开采奠定坚实基础。

4．地质导向钻井技术措施的应用。

为了实现对井眼轨迹的合理掌控，在地质资料深入研究过程中发现，可以将地质导向钻井技术应用到其中，从而对钻具组合形式予以合理设计，保证钻井液体系的持续优化，这也是防止因钻井液循环不佳造成钻井事故和储层污染的有效措施，并在绿色环保钻井技术措施应用下保证钻探出高质量的井眼轨迹。同时，在高效固井施工载体下，固井质量能够得到保障。在射孔完井等方式应用下，可以为井底和油层的连通提供有利时机，这也是后续油田开发得以顺利开展的重要保障。

5．钻井井控技术措施的优选。

想要使石油钻探安全性得到持续提升，就要加大对井控的管理力度，并逐步提升现有的井控管理措施的健全性，同时以井控设备为辅助，使石油钻探过程得以安全进行。此外，还要注重对井控管理措施的充分运用，将井控管理贯穿在施工现场全过程当中，并由专业井控管理人员予以负责，确保钻探作业的安全开展。

三、结语

总而言之，钻井队在实施石油钻井作业时，要对钻井技术管理必要性予以明确，并分别从提升技术管理制度的完善性和强化钻井新工艺技术的应用等两方面着手，实现对石油钻井技术管理的创新，以此收获最佳的钻探效果。也只有在钻井技术合理、科学运用下，才能使石油钻井效率和质量得到有效提高，既保证了施工人员的生命安全，又契合了油田开发需求，是石油事业得意健康发展的重要保障。

【参考文献】

［1］江根杰，袁启程．石油钻井技术管理的创新措施与实践［J］．化工设计通讯，2019，45(3):232