图书馆知识管理全文(5篇)
第1篇：图书馆知识管理范文
一、图书馆管理基本理论方面的创新
根据图书馆管理的实际情况来看，图书馆知识管理对基本理论方面的创新主要体现在如下三个方面：一是，基本理念方面。在图书馆管理中，知识管理是在充分利用相关理论和方法的基础上，实现图书馆各种资源的最有效利用，从而为不同人群提供图书方面的需求，以真正实现图书馆的应用价值。由于图书馆知识管理和图书馆管理存在一定不同之处，其主要体现在理论基础、管理对象、管理侧重点三个方面，在充分体现以人文本的管理理念的情况下，促进图书馆管理系统更加完善。二是，管理内容方面。目前，图书馆知识管理的内容主要有知识应用管理、知识创新管理、知识服务创新和知识传播管理四个方面，以在提供多层次、多元化的信息服务方式的情况下，实现各种信息的最有效利用和最快速运用，最终为不同用户提供全方位、多层次的服务。例如：合理运用知识管理体系，在最短的时间内为客户找到所需的知识和信息，以提高图书资源的应用价值。三是，管理职能方面。在图书馆正常运行的过程中，图书馆知识管理所涉及的管理职能有如下几个方面：一是，内化；二是，外化；三是，中介；四是，共享；五是，创新；六是，学习。通过对知识结构进行重组和利用，并充分利用现代信息技术，可以为不同的人群提供一个相互沟通和交流的平台，最终在知识管理系统不断完善的情况下，实现图书馆知识的融合和创新。
二、图书馆管理模式方面的创新
在图书馆知识管理中，管理工作有着较强的复杂性，并且每项工作之间都存在依赖性，而目前图书馆管理模式方面的创新主要有如下几种：一是，专家模式；二是，协作模式；三是，事务模式；四是，集成模式。在图书馆管理工作有序开展的情况下，通过知识管理的相关方式来吸引更多专业人士的注意力，并在合理利用各种图书资源的情况下，帮助不同的人群解决各方面的问题，有利于实现图书馆的真正价值，从而促进图书馆管理水平不断提升。因此，图书馆知识管理在图书馆管理模式方面的创新，有着较强的综合性、协作性和高要求，不仅需要图书馆管理各部门的积极配合，还需要各部门充分发挥自己的工作职责，才能真正推动图书馆管理模式不断创新。
三、图书馆管理方法方面的创新
根据以往图书馆管理的整体情况下来看，通常采用的管理方法是目标管理方式，虽然图书馆管理的总目标是一样的，但每个部门的管理目标却存在一定差异性，甚至部分部门的管理目标还存在一定矛盾，给图书馆管理工作不断创新带来极大影响。在图书馆知识管理的正常运行中，必须充分利用集中管理方法，针对各个部门制定可行的管理目标，并对管理情况进行有效评价、考核等，才能真正提高图书馆管理工作人员的工作积极性，最终保障图书馆管理目标能够真正实现。与此同时，采用集中管理的方法进行图书馆管理，各部门的协调性可以得到不断提高，图书资源和人力资源等也能得到最优化配置，在一定程度上可以消除各种不良因素带来的影响，从而提升图书馆管理工作的整体效果。因此，根据图书馆管理工作的实际情况，合理运用图书馆知识管理的相关方法，是图书馆事业不断发展的必然趋势，对于促进图书馆管理方法不断创新有着极大影响。
四、图书馆管理工作方面的创新
第2篇：图书馆知识管理范文
一、知识管理
知识管理是在经济发展的新时代背景下顺应产生的一种新型管理概念。作为管理分支之一的知识管理，能合理运用信息技术和知识存储、加工等技术手段，对与知识有关的资源与应用进行科学的管理。在这种新型管理体系下，充分发挥了人的能动性和创造性，将传统的人与知识的关联进一步深入，从而使人管理和控制知识的存储、传播与加工。知识管理，意在利用人的智慧和多种灵活方式寻求科学的信息管理模式。在知识经济时代的大环境下，信息爆炸式的增长给图书馆带来了前所未有的冲击，用户对图书馆的需求也随之更加深入和全面，面临信息时代的巨大挑战，图书馆的管理必须面向信息化和知识化，图书馆知识管理为图书馆管理提供了一种能有效提高图书馆管理效率的新模式。图书馆知识管理，能充分运用知识管理的信息处理技术和理论方法，以不断变化的使用者要求和日益增长的知识需求量为目标，不断完善图书馆的各项资源分配，从而达到提升图书馆整理管理水平和服务质量。图书馆知识管理，突破了传统的图书馆管理的管理限制，引入了先进的知识管理理论，将管理对象深入到资源配置的角度，体现了人性化和知识化的管理特点，将人与知识、资源与信息管理与创新等有机地结合在一起，从而更好地提升图书馆管理水平，为用户服务。逐步加强、逐步完善关于图书馆知识管理的相关体系尽早形成，以理论支持保证图书馆知识管理的有效执行，能从根本上使得图书馆知识管理水平的提高，促进知识管理的创新性发展。
二、图书馆知识管理对图书馆管理的创新
图书馆知识管理，突破了传统的图书馆管理的管理限制，从管理理论、管理方法到管理内容、管理工作等全方面都进行了创新，具体来说，图书馆知识管理对图书馆管理的创新包括以下两方面：即基本管理原则的创新和管理内容的创新等。
（一）基本管理原则的创新
传统意义上的图书馆管理一般以系统和集中化处理为管理原则，在这些原则的管理下，图书馆的信息处理一般遵循着固定的模式和框架，与此同时，也对图书馆的信息要求较低，只要图书馆的信息在一定系统能够承受的范围内，图书馆管理能有效处理信息。而图书馆的知识管理，将从原则上对传统图书馆管理进行革新，突破原有的管理框架，适应新的图书馆管理要求和发展趋势。一般来说，图书馆知识管理，主要突出有以下几项原则：开放性原则、互惠性原则、激励性原则、合作性原则等。
（1）开放性原则。图书馆知识管理，将图书馆现有的资源与信息进行科学合理的有效整合，从而在知识管理平台中更加具有包容性和系统性，使得图书馆系统能够不断地丰富与吸收新的知识和信息，进而创造出一个不断吸收和不断更新的管理模式。
（2）互惠性原则。图书馆是蕴藏知识的海洋，而每位成员具有不同的知识，利用图书馆知识管理系统将知识从单独的个体间进行融合和传播，从而使更多的用户能够共享和获利，扩展知识的深度和加快知识的传播速度。
（3）激励性原则。缺乏完善的竞争机制，具体表现为缺乏科学的激励机制来激发图书馆职工潜力，导致员工在实际工作中创造性与积极性缺失。引入激励性原则，能最大限度地提高员工的工作积极性。依据不同的工作内容，进行不同的激励管理，能促使员工挖掘图书馆产品及服务的深层价值与潜在的发展，不断完善知识运行体系、知识绩效体系和知识激励体系等。
（4）合作性原则，在新兴的图书馆知识管理模式下，图书馆将由一个个互相联系的系统有机组成，图书馆系统之间的合作协调显得尤为重要。图书馆知识管理的目标是提升整体图书馆的管理水平，如何通过系统协作性提高图书馆管理水平至关重要。因此，系统间的协作运行研究不容忽视。
（二）管理内容的创新
图书馆知识管理突破原有的图书馆管理的内容限制，在原有的图书馆管理基础上整合和创新，突出人的管理作用和信息系统的传播功能。具体体现在知识创新管理、知识传播管理、知识服务管理和知识产权管理等。知识创新管理，以创新的视野看待图书馆知识管理。图书馆知识管理——引入了一种全新的管理思想，即为创新思想。知识是不断创新的，管理理念也需要根据用户的要求、知识管理的发展趋势和图书馆的发展需求综合考虑从而科学确定，要用创新的视野看待图书馆知识管理，不断进步，不断突破。知识传播管理——加强图书馆知识传播管理，将知识从单独的个体间进行融合和传播，在此过程中，不断提高知识追求者获取知识的工作效率，缩短配比时间，完善传播流程和具体环节。知识服务管理——完善图书馆的服务质量，提高服务水平，不断学习和改进图书馆服务。
三、总结
第3篇：图书馆知识管理范文
一、知识管理理论介绍
1.知识管理的概念：
知识分为隐性知识和显性知识，知识管理实际上是对隐性知识和显性知识的转化与应用。它是在现代信息技术高度发达的背景下产生的，对信息的加工整理，按知识构造与类别进行甄别筛选，以最简洁、经济的方式为人们日常生活、工作和管理决策过程提供有效信息是其内核。[1]知识管理在一定程度上为两种知识的共享创造了机会，它能够提高组织的知识应变和知识创新能力，对于拓展信息管理的深度和广度具有不可忽视的作用。
2.知识管理的要素和特点分析。
知识、管理、信息技术和组织文化是知识管理的四大要素。知识是人们根据自己的经验对已获取的数据和信息进行推理判断的过程中形成的，按照它的性质分为隐性知识和显性知识，两类知识在一定条件下能够进行转化。知识管理的难点在于，它要从海量的隐性知识中识别、甄选出有价值的信息，并将这些有价值的信息共享给组织内成员。管理则是对知识的管理，其目的是使知识更便于检索和应用，实现两类知识间的转化，为进行知识交流共享创造条件。信息技术是实现知识管理强有力的工具，它本身并不能阐述知识，它在知识管理中扮演的角色主要是支持功能。[2]组织文化的价值在于它能够为组织进行知识管理营造一种合作互助互信的积极氛围，否则，消极的组织文化只能为知识管理的进行制造重重障碍。也就是说，知识管理是通过发挥集体的智慧和力量，来提升组织的应变力和创造性，依托与现有的数据库、网络技术等信息技术手段更好地发挥组织的服务功能，实现供求双方的共赢，实现管理效益最大化。
二、图书馆知识管理的主要内容
图书馆作为重要的信息和知识储存基地，它扮演着传播知识、培育人才的重要角色，这与知识管理所要实现的功能是一致的。知识管理即管理知识，是在对信息进行收集整理，使信息满足基本需求的基础上，实现创造性地利用知识。目前，图书馆知识管理是一个对显性知识和隐性知识搜集、整理、存储和应用的过程，通过这一过程使知识的作用充分发挥出来。综上所述，图书馆知识管理的过程主要包括以下三个方面，即在对显性知识进行系统化整理的基础上，建立一个信息量大、便于利用的信息库，之后进一步发掘隐形知识，将人对知识管理的主观能动性发挥出来。最后，引入知识管理的相关理念用于指导图书馆的服务，让图书馆的知识价值和服务价值共同发挥出来。
三、图书馆知识管理对策分析
第4篇：图书馆知识管理范文
【关键词】知识管理；创新；学习信息化时代，威胁
图书馆发展的因素越来越多，生存的空间也被大幅度地压缩。图书馆的管理模式若不能落实创新，那么图书馆就只有死路一条。所以，基于图书馆管理人员的需要，就产生了图书馆知识管理。
一、图书馆知识管理的深刻价值
系统管理大量信息的组织机构是图书馆，分享、收集、应用辨别以及整理知识等都是图书馆工作的职责所在，满足每一个不同的用户对信息的要求就是图书管理的终极目标。与之对比，知识管理非常复杂，让人和信息、信息和信息之间的保存、整理、收集这些过程变得密不可分是它的任务，确切地说，为了满足在快速发展的的社会提出的对知识系统的需求。其打造了一个不同种类的显性和隐性知识互动的平台，并且这就是图书馆一直依赖的根源。在知识经济背景下，我国的图书馆面临着许许多多大大小小不同的挑战，用户从以前信息单元不断发展成现在的知识单元需求，更加多样化和对知识的深切需求，而且，现在社会因为科技的发展充满着不同的信息服务机构以及不同的获取信息知识的技术，对图书馆冲击最大的是兴起的一些商业信息咨询机构。所以，基于目前的现状必须不断创新在图书馆知识管理里面的信息管理技术还有知识环境。这些年来，一些西方的国家已经开始全力地研究图书馆知识管理，而且他们的图书馆管理发展的主题是通过组织和利用，不断创新知识，还专门在全国成立了一个关于“知识管理”的委员会，这极大地影响了国家创新图书馆管理，而且也深刻地影响了全世界的图书馆管理研究。现在，国外的很多大学把图书馆管理知识管理收入专业课程里面，继而出现了多层次的教育上基于图书馆管理，同时因为这些教育的方式和渠道，专业的图书馆知识管理人才进入到社会就会对社会上的图书馆信息资源管理作出积极的贡献。因为我们国家的图书馆管理比较落后，所以图书馆既然是一个提供管理信息资源的机构，更应该积极地参考和学习其他不同的国家的知识管理的具体方法以及相关的理念，这样才能深入挖掘社会知识信息资源，同时更好地推动社会的进步和技术的创新，给社会带来更好的动力。
二、不断创新图书馆管理模式
根据工作复杂、相互依赖的程度把图书馆的知识管理模式分为集成、专家、协作这三种模式。综合管理每一个不同的知识领域，同时调动每一个不同领域的知识储备来解决各种复杂的问题，这就是知识管理的协作模式。不断加强管理理念，完善图书馆一起参与知识共享的制度，让个人和集体的创新能力不断地加强和培养，同时有更高的依赖性以及工作复杂性。同时打造专家模式的知识管理，在专家的工作发展推动力是核心业务，要想让更多拥有专业知识的人才吸引过来，就必须采用一些方法和手段来把他们培养成为图书馆里拥有高工作能力、低相互依赖性的业务骨干。对不同的运作模式以及行动标准，可以统一掌握有关部门的有关知识，同时强调整体最优的特点，这就是知识管理的集成模式，让不同的部门决策性与功能有关的作用发挥得淋漓尽致，基于整体最大限度地提高运营效率，降低工作复杂度，提升互相依赖度。基于核心业务知识为规范化和标准化的核心业务开展稳定和持续这就是知识管理的事物模式，使员工行为、创作、工作变得更加标准、程序化、常规化，运作也能更加自动化，知识更加系统化，降低依赖性和工作的复杂度。
三、不断创新图书馆管理和智能有关的方面
控制、协调、计划还有组织、做决定等是以前传统的图书馆管理的基本责任。内外化以及学习、共享还有中介这些是图书馆知识管理的基本职责所在。为了帮助用户获取知识信息或者直接参与知识生产的一种创新知识的过程就是图书馆的认知责任；力求把个人和图书馆有关的学习问题解决是图书馆的知识管理的学习责任，这样才能更好地激励员工，提高员工的学习效率。依上所说建设学习型的图书馆能得到更好的推动；基于知识库，让员工获取更多的有用的知识、启发和智慧，这就是图书馆知识管理的共享的职能；和有关的领域知识联系是图书馆知识管理的中介功能，应用工作流、内部网以及文件管理系统这些形式去明确、固定匹配和传送；挖掘用户需求等方面的知识。同时提取外部数据库的知识，在展示的时候运用恰当的方法就是图书馆的知识管理的外化功能；运用外部储藏库的模式在捕捉知识的时候来组织知识是图书馆知识管理的外化功能。
四、不断创新图书馆管理方法
在集成管理、全面质量管理、目标管理这些方面的创新是图书馆管理在管理方法上面的创新。对于创新集成管理方法这个层面，基于集成管理的策略还有技术来提高图书馆管理知识的管理，同时更好地吸收集成的理念，利用知识服务、知识创造业绩、知识的共享来拓展图书馆的集成管理的应用；对于创新全面质量管理这个层面，图书馆只是拓宽管理的技术、对象、方式等。在管理技术这一层面来说，图书馆知识管理最大限度地利用先进的信息技术，比如说，一些数据的存储、挖掘以及人工智能技术还有网络技术等，来获取传播还有保存获取知识。在管理方式这个层面来说，把隐性的知识转化为显性的知识就是图书馆的知识管理，先把它传到图书馆人员的手里，之后再把它转化为隐性知识的方式。在管理对象这一个层面来说，在以前的管理对象原则上，图书馆知识管理加大了对员工的隐性的知识重视；对于创新目标管理来说，为了打造学习型的图书馆，在进行图书馆知识管理的时候可以运用一些柔和的管理方法，这样才能不断提高和改进共享和创新的知识。
五、总结
这些年来，图书情报领域都能看到知识管理的研究，还出现了更多新的发展方向和趋势。但是，在现在知识管理研究的大潮里面，很多都是介绍或者追踪外国的知识管理的理论或者是企业的知识管理，却很少涉及图书馆知识管理的研究。所以我们一定要加强研究图书馆知识管理方面，这样才能让我们国家图书馆的情报学以及图书情报事业得到更好的创新和更全面的发展。
【参考文献】
[1]张丽娟.图书馆知识管理对图书馆管理的创新[J].中小企业管理与科技,2016(31):18-19.
第5篇：图书馆知识管理范文
1．1转变传统服务理念
图书馆要在实践层面推行知识管理，首先需要将知识管理的理念和思想渗透到各个管理层面，从根本上转变传统的管理方式。而服务作为图书馆知识管理的重要组成部分，应在知识管理中加以重视，并以服务作为知识管理价值体现的途径。图书馆应积极更新传统管理理念，从高层管理人员到基层员工都应提高对知识管理的认识，并在日常工作中融入知识管理的思考方式，从而提高图书文献等资源的利用效率，为提高高质量的人性化服务奠定基础。
1．2形成主动服务意识
传统图书馆的文化服务是围绕图书文献资源而开展的，是以馆内阅览、图书外借、参考咨询等工作为主。这类服务主要由读者提出，图书馆被动提供，长此以往便形成了被动服务的习惯，缺乏主动服务意识。这不仅导致读者的需求难以得到充分满足，而且降低了图书馆文献资料的利用效率和流动性，严重偏离了图书馆的服务宗旨。面对这些问题，图书馆在推行知识管理时应树立主动服务意识，深入掌握知识经济时代的创新需求，了解读者等用户群体对知识信息的个性化需求，实现从传统管理向现代知识管理的转变。同时，图书馆在开展服务时应提高服务职能，主要体现在以下几个方面:
①智力性。借助图书馆的专业信息资源和知识技能帮助用户获取信息，避免信息搜索和阅读过程中出现的障碍，提高图书馆服务的便捷程度。
②特色性。针对不同读者用户群体对信息的需求提供人性化的服务，让不同的用户都能在服务中得到满足。
③主动性。转变传统被动服务的习惯，运用各种方式掌握用户信息和需求，主动通过信息推送、图书展览等途径向用户提供服务信息，增强图书资源的利用效率。
1．3优化人力资源管理
图书馆知识管理观念和主动服务理念的形成、发展及实践是需要人去完成的，为此图书馆应大力优化人力资源管理，为知识管理奠定人力基础。图书馆不同工作部门、不同岗位之间对人力资源的管理和需求各有不同，图书馆应建立具有个性化和针对性的人力资源管理制度，营造良好的工作环境，吸引和留住更多的高素质人才。在知识管理模式下，图书馆应把握好以下几个关键要素:
①对人才的选拔和职位升降应坚持能力本位和资历本位相结合的原则，全面考评工作人员。
②人力资源素质的差异性。对图书馆工作人员的不同能力优势，如深厚的专业知识基础、广博的学科知识积累、丰富的工作经验积累等，进行科学的人员调配，让每位员工都能充分发挥自己的才能。
③推行分工和梯次相结合的原则。结合图书馆不同工作岗位的权力义务和职责等不同的利益，让利益梯次能与人员的才能素质相协调。同时，图书馆还应对员工的知识能力程度进行动态考核，合理调整馆员的工作岗位，避免馆员因一成不变的工作环境和工作内容而形成工作倦怠心理。这些措施不仅能最大限度地激发馆员的潜能，发挥馆员的工作积极性，在某种程度上也能提高管理的公平性和公益性。
1．4完善知识管理信息技术
在信息化时代，信息技术是图书馆实现各项功能和服务的重要手段。以图书馆的硬件设备管理为例，信息化技术能提高图书馆对知识资源的处理速度、管理容量和存储条件，并为其提供更为先进的信息处理方式和通讯环境。为此，图书馆员应提高对元数据技术、计算机技术、检索技术以及共享技术等技术的掌握程度，提高技术应用和创新能力。信息技术的管理应重视人的参与，通过组织馆员学习以及专业知识活动的培训，提高技术人员的管理水平，使图书馆从不同层面构建起知识管理系统，完善信息技术的管理和应用。
1．5建立特色数据库
图书馆推行知识管理模式首先要对知识进行整合，即对组织内部的知识信息进行集成管理，借助现代信息技术将分布在不同领域的信息文化资源链接起来，形成有利于图书馆开展服务功能的管理氛围。在此基础上，图书馆还应发挥信息优势，根据用户的不同需求调配集成的信息资源，以具有规范性、科学性的信息手段为读者群体提供便捷服务。因此，图书馆应将知识管理理念渗透到软件平台的建设上，建立具有图书馆资源共享特色的数据库系统。其中，应强调图书馆系统的专业特色，建立起“人无我有，人有我优”的优势平台。图书馆经过长期的建设和发展，积累了大量的文献信息资源，但由于数量庞大、种类繁多，导致读者难以在短时间内准确地找到自己所需的文献资源，使服务受到消极影响。为此，图书馆应突出资源特色，建立凸显自身文献资源优势的数据库，与兄弟馆建立合作关系，制定共享制度，实现资源的现代化管理，推进电子资源的广泛共享。
2结语
