公司十年发展规划精选(九篇)

第1篇：公司十年发展规划范文

一、 电气公司“十·五”计划执行情况综述：

自2000年以来，电气公司在集团公司的正确领导和关心培育下，在兄弟厂矿分子公司及各部处的热情支持下，经过自身艰苦努力和拼搏奋进、与时俱进、开拓创新，生产经营和社会主义精神文明建设取得了令人鼓舞的业绩，企业整体效益和职工收益稳步有效持续增长，全面完成了集团公司各项指令性任务及各项主要经济技术指标与基建技改等大、中修和抢修工程，为本公司的发展和集团公司的振兴做出较大贡献，实现了三年三大步、一厂变三厂的基本目标，成为非钢产业中的一颗明星，“十·五”计划的执行是健康稳进的、取得的成绩是令人鼓舞的。

二、 “十·五”计划执行中的主要问题和差距：

⒈ 电气公司虽说是独立法人的子公司，实质上是“计划经济的指标，市场经济的经营”，既不符合经济规律，也不适应市场竞争。

⒉ 包钢集团公司“优化钢铁、突出稀土、大力发展非钢产业”的总体战略是正确的，但三年来对非钢产业，无论从组织领导上，还是资金投入上，特别是政策扶持上，远远落后于其他兄弟钢铁集团公司。整个非钢产业举步为艰，亏损严重，发展缓慢。

⒊ 集团公司个别部处、个别分公司的官本位主义思想和集团公司内部市场的无序竞争，严重制约和束缚了子公司的健康发展，集团公司机构体制改革已远远落后于包钢生产力发展的需求。

⒋ 电气公司内部员工，特别是中上层经营管理者的市场意识、竞争意识不强，使命感、责任感不强，危机感、压力感不强，依赖性、等靠要思想严重，是制约影响企业发展的关键。

⒌ 没有名牌产品和系列规模生产，缺乏核心竞争力；资本运作能力差；体制改革特别是三项制度改革，尤其是分配制度改革步子不大，力度不强，深化不够。这是电气公司乃至包钢非钢产业“十·五”前期存在的主要问题和差距。

三、 “十·五”计划的调整：

1. 电气公司内外部市场的预测：

从外部市场看，党的十六大关于全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化建设的新征程全面启动，西部大开发战略全面实施，包头市加快经济强市和周边区域经济的发展，必将有力地拉动和推进电气公司的快速发展。

从包钢内部市场看，集团公司“十·五”、“十一·五”计划与规划的全面实施，必将加大产业调整、重组的力度和经济总量的提升。一是对国外先进电气设备的引进、消化与吸收；二是对“八·五”、“九·五”引进设备的升级；三是对四十年来原有高能耗电气设备的改造任务；四是对包钢现有电气设备的环保节能改造任务，应该说空间广阔，商机无限，电气公司具有快速健康发展的客观条件和市场环境。

2. “十·五”后三年的发展目标与发展思路：

随着中国加入wto和党的十六大胜利召开后，国内外政治、经济发展的新形势、新任务和新要求，总的看是形势逼人、不进则退、慢进也退、机不可失，时不我待，稍纵即逝。电气公司必须抢抓战略机遇，与时俱进、乘势而上。

到2005年我们的发展目标是：

(1). 申办高科技企业；

(2). 初步实现集团化经营；

(3). 完成iso—9001与 14001、18001三证整合认证工作。

(4). 实现产值、利润翻一番（产值由2002年的4000万元，到2005年达到8000万元，利润由360万元达到800万元），职工年均收入达到24000元人民币。

(5). 创建学习型企业，培育和增强企业核心竞争力。一是开办公司内部学校，多媒体教室全年开班；二是继续与职教中心联办大专班及后期本科班；三是对重点专业技术人才外培；四是强化职工的全员基础培训，实施滚动教学。

(6). 深化产业结构调整，着重搞好现有产业的升级，大力推进新工艺、新材料、新技术、新设备的应用，实现产业多元化。大力发展制造业，到2005年力争产品制造收入达到总收入的50%，形成“三、三、三制”的均衡发展。

四、 实施对策与举措：

1. 通过变压器新厂房与新生产线的投产运行，拟与国内外名优生产厂家联合，实现品牌规模制造和独立经济运行。

2. 通过非钢产业的整合重组，实施低成本扩张，拟以联合或兼并少量人员、优良资产和适度投资、先进技术，组建开通“滑触线”生产线，“稀油防结蜡装置生产线”，开辟新的经济增长点。

3. 解放思想、与时俱进、大胆构筑、勇于探索内部产权多元化和分配多样化，以变压器厂、电机修造中心为试点，推进模拟股权与期权制度，以科研开发为试点，逐步试行劳动、资本、技术和管理等主要生产要素，按贡献参与分配。

4. 通过技术创新和产品换代升级，加快推进新型工业化进程；通过机制创新，构筑多种所有制共存的新型企业集团；通过管理创新，实施管理流程再造，以市场、顾客为导向。实现工艺、服务、信息三大网络，实现管理信息化、现代化。

5. 通过人力资源的开发和人才的培养，吸引、选拔和任用以及激励、考核、评价、构筑企业人才高地，充分发挥“第一资源”的后发优势，全面提高电气公司整体素质和综合竞争实力。

6. 通过技术管理与技术研发的创新，实施关键技术岗位人员的模拟期权，到2005年完成公司内部的十项科研项目。

五、 基建技改建议：

1. 基建项目建议：根据集团公司对电气公司“九·五”规划设想和包钢电气设备总量的不断增加，特别是大型单体电机变压器检修的实际需要和集团公司整体效益的要求，拟在2005年或“十一·五”期间，投资新建一座具有75t吊装能力的大型电机、变压器修理厂房，设计投资3500—4000万人民币。 3. 随着今后八年西部地区新型工业化的发展和届时市场的需要，特别是环保的要求，拟对目前电气公司电镀厂（中国中西部地区最大的无氢电镀厂）适时进行重大技术改造。

六、 电气公司“十一·五”规划目标与总体设想 电气公司要适应新形势、迎接新挑战，要全面贯彻落实“三个代表”重要思想，努力争当“三个模范”。要团结带领全体员工，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。在全面实现“十·五”计划各项奋斗目标的基础上，再向“十一·五”规划目标奋力冲击。

电气公司“十一·五”的规划目标是：

1. 到2012年把电气公司创建为一个西北地区跨行业、跨所有制、跨地区的，富于活力和竞争力的科技先导型电气企业集团，成为包钢非钢产业中的明星。

第2篇：公司十年发展规划范文

一、精心部署，层层落实

11月18日，XXXX主持召开党委理论学习中心组学习研讨会，公司领导班子成员及各部门、各单位、各党支部负责人参会。会议深入学习贯彻党的五中全会精神，公司党委成员、领导班子成员结合实际，围绕“XXXXX”认真谋划明年和“十四五”工作，深入研讨公司履行核心职能、推动高质量创新性发展的思路举措。

会上，公司党委对各基层党组织召开专题党课作出了安排部署，要求各级党组织要把学习宣传贯彻党的五中全会精神作为当前和今后一个时期的一项重要政治任务，加强组织领导，精心安排推进，迅速掀起学习宣传贯彻热潮，切实把全会精神学习好、宣传好、研究好、贯彻好、落实好。要结合好专题党课中学习到的内容，抓好重大问题研究，聚焦全局性长远性问题开展调研、加强研讨，更好推进“十四五”规划编制；要抓好当前重点工作，确保实现提质增效稳增长，扎实推进国企改革，大力推动脱贫攻坚，持续抓好党建工作，切实做好风险防范和疫情防控工作，为全面建成小康社会、确保“十三五”收好官、“十四五”开好局贡献力量。

二、党委领学，统一思想

11月19日，XXXXX党委书记XXX以“XXXXXX”为题，召开了五中全会专题党课。公司领导班子成员、各部门中层干部、各单位领导班子成员、各党支部支委成员以及机关党支部全体党员共XX余人参加了党课学习。

专题党课分别从三个“百年”背景下的五中全会、中国历史上的五年规划变迁、国际视野里的五中全会和如何以全会精神会指导，描绘“XXX十四五”蓝图四个部分带领广大党员干部深入理解全会精神，让党员干部从历史的角度，从国内、国外的视野了解五中全会，了解十四五的规划建议，同时，采取“引用中央五中全会相关新闻视频、图文并茂的PPT课件对五中全会进行全面解读，并结合主责主业对公司”十四五“规划蓝图提出了自己的看法和建议，作出了安排部署。

XXX指出，党的五中全会是在全面建成小康社会胜利在望、全面建设社会主义现代化国家新征程即将开启的重要历史时刻召开的一次具有里程碑意义的重要会议。

XXX强调，全体党员干部一是要握稳接力棒，增强政治定位。要胸怀“两个大局”，找准个人定位与奋斗目标，把个人际遇融入公司发展大局，做“十四五”时期的奋进者、开拓者、建设者，跑好“十四五”接力赛。要在思想和行动上时刻与党中央保持高度一致，要保持政治定力，坚定不移地走好自己的路，始终坚持党的领导，加强担当实干，在正确把握奋斗目标和发展举措中办好自己的事。二是继续打好精准脱贫攻坚战，巩固扶贫成果。认真研判现状与趋势，结合“十四五”脱贫攻坚巩固提升规划，科学提出目标任务和措施，确保规划符合当前和今后五年实际，具有较强的可行性和可操作性。三是打造亮点，把民生工程做成民心工程。切实保障基本民生，落实“六稳”“六保”要重要任务。公司上下要戮力同心，把社会责任放在心上、主责主业抓在手上、培育发展新动能落实在行动上，不断推动项目优化、质效提升、内涵拓展，打造幸福标杆，全力推进XXX城市更新、XXXX项目等重大任务的建设，提质增效奋力实现高质量、高效率、可持续发展。四是抓牢风向指标，制定安全发展战略，在XXX“十四五”规划和今后各个历史时期，全体党员干部职工要把“安全发展”理念纳入“新发展理念”范畴，从牢固树立综合安全观、优化公司各项制度体系建设、切实加强党对各项工作的绝对和全面领导三方面入手，为公司持续平稳健康发展后劲提供强大动能。

三、全面覆盖，全员学习

公司党委下属XXX个党支部根据党委安排部署，于11月19日内由各党支部书记组织分别召开了专题党课，及时传达，认真学习领会全会会议精神和公司党委党课内容，对《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》《中国共产党第中央委员会第五次全体会议公报》进行认真学习，统一思想，提高认识，要求全体党员同志在思想上与公司党委保持高度一致，在行动上对标公司党委决策部署，进一步明确工作重点，确保做到真正学懂悟透会议精神。

第3篇：公司十年发展规划范文

指导思想:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，以科学发展观统领公司工作全局，坚持公司宗旨、战略定位和战略目标，抓住机遇，迎接挑战，安全稳定生产，加强自主创新，推进管理革命，实现持续发展，加快把华能建成一个以电为核心，煤为基础，电煤路港运一体化的跨国能源集团的步伐。

发展目标:到2010年，公司所有企业达到资源节约型企业标准的要求，各项能源、资源消耗指标和排放指标达到国内领先、国际先进水平；装机容量超过8000万千瓦，总资产超过4000亿元人民币，销售收入超过1400亿元人民币，进入世界企业500强。

为了实现上述目标，华能认真实施“七项战略性举措”。

1.一体化战略，提高能源供给能力，确保安全稳定发电

要根据国家“十一五”规划纲要的指导意见，抓紧电煤路港运协调发展的研究工作，进一步完善公司发展规划。在煤炭开发方面，要控制一定数量的煤炭资源，力争到2007年拥有年协议供应能力3000万吨的煤炭资源，2010年拥有年协议供应能力8000万吨的煤炭资源。在铁路建设方面，要以煤炭外运生产基地为依托，优先考虑参与大运能煤运通道的建设，积极推动有关铁路的建设。在港口建设方面，要继续寻求专用煤场、专用泊位和专用码头建设项目的合作机会，加紧参与有关港口建设前期工作。在提高航运能力方面，要通过租、买、造等方式，做强、做大时代航运公司，使其到2010年达到100万吨以上的运力。

2.节约战略，提高建设节约环保型企业能力，确保实现节能环保规划目标

要按照公司《创建节约环保型企业规划》的要求，优化电源结构，提高单机容量；加快节能、节水的技术改造，努力提高机组发电效率；要积极开展发电企业对标工作，加强电厂优化运行及检修管理，充分挖掘内部节能、节水潜力。通过采取上述各种有效措施，千方百计降低供电煤耗、发电水耗、厂用电率等能耗指标，实现“十一五”期间的节能目标。要根据公司污染物排放减排目标，制定和实施新建火电机组同步建设烟气脱硫设备、现役机组逐步进行脱硫改造以及采用低氮燃烧技术、选择性催化还原烟气脱硝和除尘器技术改造等措施，降低二氧化硫、氮氧化物和烟尘的排放水平。要大力发展循环经济，提高粉煤灰和脱硫副产品的综合利用率。要建立健全资源节约责任制，大力开展宣传教育活动，加强非生产性消耗资源的节约工作。

3.创新战略，提高自主创新能力，确保公司可持续发展

要在《国家中长期科学和技术发展规划纲要》的指导下，按照公司“十一五”发展规划和创建节约环保型企业规划的要求，修订、完善公司的中长期科技发展规划，落实到年度综合计划和年度预算中；各产业公司和生产企业要编制、修订、完善科技规划和技改计划。要全力抓好我国第一个百万千瓦级超超临界燃煤机组─玉环电厂的建设；要积极做好开发、建设IGCC电站项目的前期工作；要加快推进高温气冷堆核电示范电站和“绿色煤电”项目的研发和建设。要通过体制创新、管理创新，促进技术创新。要充分发挥专家委员会、西安热工研究院、技术中心、技术经济研究院及绿色煤电公司的作用，构建以企业为主体，市场为导向，产学研相结合的技术创新体系；要加大技术研发、技术进步投入的力度，完善技术管理体系。

4.500强战略，提高做强做大能力，确保国有资产保值增值

要继续坚持“开发与收购并重”的方针，通过基本建设和收购兼并，加快扩大公司规模，增加发电装机容量，进一步提升公司规模效益和核心竞争力。要继续做好“对标”工作，按照国际优秀能源企业的标准，分析差距，查找原因，有计划、有步骤、有针对性地改进各项工作。要进一步增强总体实力，为社会创造财富，为国有资产保值增值做出贡献，力争早日实现总资产超过4000亿元，销售收入超过1400亿元，在国内发电行业率先进入世界企业500强的发展目标。

5.“走出去”战略，提高利用境内外两个市场、两种资源的能力，确保把公司建成以国内为主的跨国公司

要认真总结公司在实施“走出去”战略中积累的经验；要立足OzGen项目，实现公司成为发达市场经济国家合格的电力供应商的目标；通过经营管理，积累国际化经营经验，培养外向型经营人才和技术人才，为公司进一步拓宽国际市场创造条件。要创新合作开发境外能源资源的模式，大力推进海外煤炭项目的收购兼并工作，在利用国际资源方面取得突破性进展。

6.人才强企战略，提高队伍建设能力，确保公司事业发展的人力资源

紧紧围绕“培养人才、提供保证”的目标，紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，以优化人才资源结构为主线，加强高级管理人才、高级技术人才、高级技能人才三支队伍建设，打造符合公司事业发展需要、具有国内一流水平的人才队伍新格局；积极引入运用市场竞争机制，构建广纳群贤、充满活力的人才选拔任用体系；以人才资源能力建设为核心，建立多重通道、竞相发展的培养开发体系；完善和规范公司薪酬、福利政策，形成多元化、多层面的激励约束机制，营造和谐稳定的人才成长环境；以改革创新为动力，不断提升人才资源管理水平，全面提高员工队伍素质，为实现公司战略目标提供强有力的人才保证。

7.管理革命，提高公司健康发展能力，确保建成有国际竞争力的能源集团

第4篇：公司十年发展规划范文

开卷有益

(1)奏响“大能源战略”强音 无

本刊特稿

(4)全面建设小康社会 继续走在前列——中国共产党浙江省第十二次代表大会报告摘要 无

(5)吕祖善在全省污染减排工作会议上强调确保全面完成污染减排任务 无

本期关注

(6)节能减排：雷霆之势 强力出击 无

(8)四个确保 五大措施——浙能公司沉着应对节能减排重任 无

专题策划“大能源战略”扬帆起航

(10)浙能公司“大能源战略”核心内涵 无

无

(11)浙能公司“十一五”发展规划目标任务 无

专题策划“大能源战略”扬帆起航

(12)做大能源 势在必行——国家及浙江省“十一五”规划能源部分摘要 无

(14)大力实施发展规划 做强做大做优浙能公司——在浙能公司发展战略与“十一五”发展规划汇报会上的讲话 陈正兴

(16)在“大能源战略”引领下阔步前进——集团公司董事长、党委书记吴国潮访谈录 无

(19)全面贯彻落实好“大能源战略”——集团公司总经理沈志云访谈录 无

(22)励精图治 再创辉煌——《浙能公司发展战略与“十一五”发展规划》剖析 仲建中

无

(24)“大能源战略”深入人心 无

专题策划“大能源战略”扬帆起航

(25)浙能公司部分所属企业“十一五”发展战略目标 无

(27)以“大能源战略”引领煤电一体创新——“淮浙煤电一体化模式”的探究 王建成

(29)浙能公司“绿色能源计划”展望 无

(30)走出去——浙能公司发展的必然选择 倪成钢

(32)浙能公司风电开发实现零的突破——关于洞头风电项目中标的思考 盛永校

浙能视点

(34)观点 无

(34)数字 无

(35)事件 无

(36)观点 无

(36)数字 无

(37)事件 无

(38)观点 无

(38)数字 无

(39)事件 无

(40)全国电力发展状况 无

(40)2007年5月底全国电力装机结构 无

(40)2006年12月底浙江省电力装机结构 无

(41)浙江电力发展状况 无

(41)五大发电集团装机容量 无

(41)2007年5月底全国各发电企业装机容量 无

浙能论坛

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p; (42)对加强工程建设领域专项治理的思考 无

(44)发电企业治安防范探索与实践 顾金明

(46)积极适应“大能源”形势 做好基建档案工作 冯萍萍

(48)纳米tio2光催化脱色效果的影响研究 秦树林 郭中权 高亮 周如禄

浙能党建

(50)国企党建在浙能公司的探索与创新之路 无

(53)以人为本 和谐创新 推进浙能公司企业文化建设 蔡建平

(56)“闪光文化”铸嘉电之魂——嘉兴发电有限责任公司企业文化建设综述 陈晖

特别报道

(58)群策群力 精细管理 再创辉煌——浙能公司3台机组荣膺“金牌机组”揭秘 朱松强

无

(60)“金牌机组”获奖单位感言 无

启迪思维

(61)管理故事两则 无

法治浙能

(62)如何区别信托贷款与委托贷款 左斌

浙能回眸

(63)要闻集束 无

(63)干部任免 无

无

第5篇：公司十年发展规划范文

各位代表、同志们：

公司二届三次职代会经过与会代表的共同努力，现在已经圆满完成了各项议程即将闭幕。刚才*总在报告中全面总结了公司**年的工作，回顾了“十五”规划的落实情况及取得的经验，介绍了公司“十一五”发展规划，安排部署了**年的工作。*总的报告为今年的工作统一了思想、明确了思路、指明了方向，坚定了信心。下面，我代表公司党委就巩固和扩大先进性教育成果，深入贯彻落实集团公司会议精神和公司二届三次职代会各项安排部署，全面推进各项工作，讲四点意见：

一、深入学习党的十七大、中央经济工作会议和集团公司工作会议精神，为完成公司全年各项任务、目标提供思想保证。

**年，是实施公司“十一五”发展规划的开局之年，也是全面落实党的十七大、中央经济工作会议和集团公司工作会议精神，实现公司持续、有效、较快、协调发展的重要一年。党的十六届五中全会根据全面建设小康社会的客观要求，提出了我国国民经济和社会发展的第十一个五年规划，集团公司**年工作会议又为我们谋划了“十一五”的宏伟蓝图，各单位、各部门要以十六届五中全会精神为指导，以集团公司工作会议和公司二届三次职代会精神为动力，客观、全面地分析公司发展面临的形势和任务，深入开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，向广大干部职工讲透我们面临的形势、机遇和挑战，通过进一步的思想教育和宣传引导，统一大家的认识，明确任务目标、落实各级责任。当前，公司的工作重点就是用会议精神统一广大干部职工的思想，用公司发展建设的宏伟目标来凝聚广大干部职工的力量，牢固树立全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕**年各项工作的任务、目标，开展深入细致的宣传引导工作，在广大干部职工中，形成聚精会神抓生产、一心一意谋发展的良好氛围，为全面实现**年各项业绩指标创造良好的舆论环境，为公司生产经营和发展建设打下坚实的基础。公司全体干部职工要牢牢抓住集团公司“十一五”期间“率先建成一流的社会主义现代化企业和具有较强国际竞争力的跨国企业集团”的历史机遇，以*石化公司“三大基地”建设为己任，认真落实职代会的各项安排部署，进一步统一思想，振奋精神，开拓进取，不断实现公司生产经营与发展建设的新突破。

二、巩固和扩大保持共产党员先进性教育成果，为公司完成全年各项任务、目标提供组织保证。

去年，公司开展保持共产党员先进性教育活动，取得了明显的成效：党员素质得到提高，先锋模范作用进一步发挥；基层党组织建设得到加强，各级党组织的凝聚力和战斗力进一步增强；机关工作作风不断改善，党群干群关系进一步密切，党员长期受教育，永葆先进性的长效机制已在建立。为了巩固和扩大先进性教育成果，各级党组织今年要重点抓好以下三项工作：

一是积极开展“四好”班子创建活动，着力建设坚强有力、堪当重任的领导班子，以适应公司大发展的要求。公司的大发展，各级班子和领导干部是关键因素，也可以说是决定因素。实践证明，班子强，队伍就强，工作水平就高，工作效果就好。各级党委要牢牢抓住班子建设这个关键，结合“四好”班子创建活动，切实引导班子成员，从肩负的责任和使命出发，不断加强自身建设，努力从思想上、能力上、作风上适应公司发展的要求。各级党员干部，特别是领导干部要加强思想、作风的建设和磨练，要牢记“两个务必”，要坚持科学的发展观和正确的政绩观，以增强“三个意识”、落实“四项要求”、提高“五种能力”为重点，坚持埋头苦干，力戒心浮气躁，本着对公司的长远发展负责的态度，把当前的工作作为一份事业，以奉献忘我的精神、扎实细致的作风，去影响队伍、带动队伍，共同推进公司发展的实践。

二是持之以恒地加强党员队伍的先进性建设，全面提高党员素质。在新的历史条件下，共产党员要保持先进性，关键是在思想、道德、品质、知识、能力、业绩等方面保持先进性，这就意味着要从抓的执行落实、党员的学习培训和党内组织生活入手，探索和完善党员先进性的长效机制，努力做到“四个高于”和发挥好“四个作用”。“四个高于”就是：党员的学习热情要高于群众，把学习作为一种责任和精神追求来对待，不断提高自身的思想文化素质；思想觉悟要高于群众，要有坚定的理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，具有强烈的奉献精神；业务能力要高于群众，具有过硬的本领，努力成为本职岗位上的行家里手；工作业绩要高于群众，勇于领先并创造一流业绩，勇于竞争并在工作上不断有新进步，以实实在在的业绩诚服于职工群众。要发挥好“四个作用”，主要是发挥好带头作用，时时处处走在群众的前面，成为群众的表率和榜样；发挥好骨干作用，在各项工作勇挑重担，成为公司发展建设的中坚力量；发挥好桥梁作用，作好周围群众的工作，成为党组织和群众密切联系的纽带；发挥好奉献作用，做到吃苦在前，享受在后。

三是以内控体系建设推进党风廉政建设工作。目前，公司的内控体系已经进入了全面正式运行阶段。按照内控体系建设的要求，股份公司反舞弊管理规定也已经下发，这是作为对领导干部行为约束的纪律规定。集团公司《贯彻落实〈建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要〉的实施意见》（简称《实施意见》）也即将下发，这将是我们党风廉政建设工作深入发展的有利时机，各级党委要将集团公司建立惩治和预防腐败体系《实施意见》的贯彻落实工作与内控体系的建立和运行工作有机结合，与学习中纪委六次全会精神有机结合，制定出年度任务分工方案和推进计划，从严肃纪律，严格制度和加强内控管理入手，加强党风廉政建设，着力推进惩治和预防腐败体系建设，着力推进各项规章制度的严格执行和落实，着力推进党员领导干部廉洁自律、效能监察和源头治理等重点工作。用内控体系建设工作推进党员、党员领导干部建立“三个机制”和规范“四项权力”，从而确保惩防体系的建立，确保集团公司建立惩治和预防腐败体系《实施纲要》的贯彻落实，确保党风廉政建设取得新成效。

三、强化“三基”工作，提高科学管理水平，更好地为公司发展提供服务。

以继续贯彻落实《集团公司基层建设纲要》为重点，加强“三基”建设。抓基层、打基础，是乌石化的优良传统，也是近年来公司根据形势任务的要求，着力推进的一项重点工作。今年我们要进一步加强基层基础工作，搞好岗位练兵和职工技能培训，以实施全员培训为主线，不断提高员工的整体素质；要在端正工作态度，落实岗位责任制上下功夫，在提高员工技术素质，开展全员培训上下功夫，在科学管理、精细管理上下功夫，切实解决有章不循，执行制度不力，管理不严等存在问题，提高我们的科学管理水平。要通过加强“三基”工作，把传统管理方式与现代管理理念有机结合，把传统管理方法与现代管理手段有机结合，把从严要求与科学管理有机结合，实现科学化管理、人性化管理、制度化管理。去年，我们将基层建设与QHSE管理体系、与内控体系的结合方面做了积极的探索和实践，今年要借助考核机制推动体系标准的落实，不断摸索将基层基础工作与管理体系的有效运行相结合的管理机制。在加强“三基”工作的同时，各级党组织要坚持突出党支部建设这个核心，采取有效措施，不断增强战斗堡垒作用。

四、加强企业文化建设，以“规范员工行为”为主线，努力提升文化建设的层次和水平。

在当前经济快速发展、科技日新月异、市场瞬息万变、社会利益多元化的形势下，公司要进一步发展，就必须建设即符合现代企业管理，又拥有自身特色，从继承与创新中发展起来的企业文化。去年，公司出版了《企业文化手册》，今年，公司企业文化的宣贯仍是工作重点，各单位要从打造企业文化整体优势出发，以“规范员工行为”为主线，努力提升企业文化建设的层次和水平，进而更好地发挥文化对企业发展的引领和推动作用，让我们的企业文化在实践中不断完善和丰富。各单位应注意做好三方面的工作：一是根据自身特点制定出切实可行的企业文化建设实施细则。企业文化建设是个长期工作，内容宽泛，公司提炼出的是一个总的思路和大的理念，具体到每个单位，要从实际出发，将公司的统一的文化与自身传统的文化特色相结合，制定出具有操作性的企业文化建设实施细则。二是充分发挥管理层和广大职工两个积极性，在“认同”和“统一”上下功夫，继续下功夫抓好企业文化宣贯，使企业文化取得广大职工的自觉认同，使大多数职工对企业文化的表达方式、表现形式、案例事例、典型人物思想与品质耳熟能详，准确理解文化真谛，融汇进自己的思想中，成为主导意识，并逐步有意识地约束、规范自己的言行，通过“规范行为”使我们的企业文化走出“口号”，走向职工，走进我们的管理实践。三是各级党组织继续加强对工团组织的领导，大力开展精神文明创建工作，争创全国文明单位，去年在大家的共同努力下，我们乌石化获得了全国精神文明建设先进单位，今年我们还要向全国文明单位努力，各单位应充分运用“创建”活动这一载体，在“创建”规划的指导下，通过开展各种形式的职业道德、家庭美德、社会公德、民族团结等多方面的教育，共同营造乌石化和谐、稳定的发展环境。各级党组织要充分调动工团组织的积极性，充分发挥党联系群众的桥梁纽带作用，更好地为公司的生产经营与发展建设服务。

第6篇：公司十年发展规划范文

第—条为加强节能减排管理，提高能源利用效率，实现节能减排、保护环境、降本增效的可持续发展目标，建立节约型企业，依据《中华人民共和国节约能源法》(以下简称《节能法》)、国务院《关于加强节能工作的决定》以及相关法律、法规，特制定本办法。

第二条本办法适用于西部公司机关各部门、各项目部、钻井队、二线生产辅助单位(以下简称各单位)。

第三条本办法所称能源，是指原油、天然气、煤炭、电力、焦炭、煤气、热力、成品油、液化石油气。生物质能[i]和其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源。

第四条指导思想：以科学发展观为指导，贯彻落实节约资源的基本国策。加强管理、强化全员节能意识，加快科技进步和技术改造，完善节能考核评价机制，提高能源利用效率，实现西部公司中长期和年度节能目标，确保企业持续高效发展。

第五条基本原则

(一)坚持开发与节约并举，节约优先的原则，以效率为本，突出节能减排工作的战略地位。

(二)坚持优化结构、多能互补的原则，依靠加强管理、结构调整、科技创新、技术改造，实现节能工作的持续有效开展。

(三)坚持节能减排与降本增效相结合，源头控制与存量挖潜相结合，依法管理与政策激励相结合，突出重点与全面推进相结合。

(四)坚持节能减排与发展相互促进的原则，实现节能减排和发展双赢目标。

第六条主要任务：遵照国家有关方针、政策和法律、法规，对能源生产和消费进行科学管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，优化能源结构和配置，减少能源消费全过程各个环节中的损失和浪费，更加科学、合理、高效地利用能源。

第二章管理机构与职责

第七条西部公司按照《节能法》等相关法律及其配套法规的要求，建立健全节能减排管理机构，明确工作职责，形成节能管理体系。

第八条西部公司节能管理实行统—领导。主要领导亲自抓，将节能减排工作作为重要事项纳入日常管理，并建立相应的协调机制，明确相关部门责任和分工，确保责任到位、措施到位、投入到位、监督考核到位。

第九条成立西部公司节能减排领导小组，设立西部公司节能减排办公室，负责西部公司节能减排日常工作。西部公司节能减排办公室设在市场部，设立两名专职(或兼职)节能减排管理岗位。

西部公司节能减排办公室主要职责：在西部公司党委领导下，贯彻国家有关节能减排管理的法律、法规和方针、政策;贯彻落实西部公司节能减排管理的工作方针、政策和目标;负责西部公司节能减排工作的日常管理、综合协调;负责节能减排综合目标测定、分解，编制年度节能减排工作计划;组织开展节能减排工作的监督检查和年终考核评比，负责各单位的年度节能减排综合指标考核工作;制定和完善西部公司节能减排管理办法和评价考核办法;负责提出节能减排管理和节能减排技术培训计划，并组织落实;参加重点投资项目节能篇(章)的技术评估与审查工作，并进行监督落实。

第十条西部公司各单位要建立健全节能减排管理机构或岗位。主要领导要亲自抓，并指派一名领导主管节能减排管理工作，明确节能减排管理岗位职责。设立两名专职(或兼职)节能减排岗位，其他相关部门应选派具有节能减排专业知识的人员兼职开展节能减排管理工作。

第十一条西部公司相关部门的职责

(一)市场部负责汇总、编制西部公司节能减排中长期规划和节能指标的分解落实;负责能源消耗的汇总统计、上报和分析工作;负责组织限额以上投资项目节能减排篇(章)以及限额以上节能减排投资项目的评估、审查和报批;负责监督检查各单位节能减排工作的进展情况。

(二)财务部负责编制西部公司节能减排中长期规划和限额以上投资项目资金的编制和筹资情况。

(三)党委工作部负责西部公司节能减排对外宣传工作。

(四)生产技术部负责组织节能减排技术开发和技术攻关;组织开展节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料的交流活动;编写西部公司节能减排推广技术及节能减排设备目录;负责组织制定节能减排基础标准、技术标准和管理标准，完善节能减排标准体系;负责节能减排科技成果的鉴定和评选。

(五)保障部负责主要耗能设备、节能新技术、节能减排设备的市场准入;负责组织节能减排投资项目、参加限额以上投资项目节能减排篇(章)的技术评估与审查工作，并监督落实;

(六)人力资源部会同节能减排办公室共同做好节能减排培训工作。

(七)经理办公室负责办公设备的节能减排工作，应重点加强对高耗能、高污染办公设备的管理，防止环境污染。

(八)安全环保部负责施工现场节能减排监督管理工作。

(九)各项目部设立节能减排专职(或兼职)管理岗，贯彻落实公司节能减排工作的方针、政策和目标，全面履行节能减排管理岗位责职。

1.负责贯彻、落实国家有关节能减排管理方面的方针、政策和法律、法规;制定所在工区节能减排管理工作的中长期规划。

2.负责制定所在工区年度节能减排工作计划，分解节能减排指标。

3.负责制定和完善所在工区节能减排管理制度或实施细则;

4.负责所在工区节能减排年度考核工作;

5.负责节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用;

6.根据公司节能减排工作规划、节能减排新技术推广计划和节能减排管理工作需要，协助公司做好节能减排培训工作;

第十二条各单位节能减排岗位职责

(一)贯彻上级有关节能减排工作的各项规章制度，制定本单位有关节能减排管理的实施细则。

(二)负责编制本单位节能减排中长期规划和年度计划，制定或审查节能项目方案，经主管领导审定后上报公司节能减排办公室，经审批后组织实施。

(三)负责本单位节能减排工作的监督、检查、考核、评比和经验交流等。

(四)负责本单位节能减排新技术、新工艺、新设备和新材料推广，组织或参与节能技术开发工作。

(五)测定本单位的能源消费定额。

(六)组织开展本单位的能源审计、能耗监察、节能监测和能量平衡测试工作。

(七)负责能源消耗的统计工作，建立、健全节能减排管理档案和台账;按月对本单位节能减排状况进行分析和总结，编制本单位能源利用状况分析报告，提出本单位节能减排工作的改进措施建议，监督本单位节能减排措施的实施。

(八)参与节能减排项目竣工验收、监督工作。

(九)协同有关部门做好职工岗位培训，提高节能减排管理水平，组织开展节能减排宣传工作，增强员工节能减排意识。

第三章节能管理

第十三条节能减排分析例会制度。西部公司建立节能减排例会制度，按季度召开节能减排分析会，对照年度节能减排工作目标计划，小结季节能减排工作的进展情况，分析查找存在的问题，研究制定改进措施。

第十四条节能减排计划管理。西部公司节能减排办公室、机关各部门和各项目部、钻井队、二线生产辅助单位按照各自职责及分工范围，根据华北局总体节能减排目标，结合西部公司具体情况提出节能减排中长期规划建议，编制年度节能减排计划，制定主要节能减排措施。

规划、计划建议的上报时间：各单位在规划期前1年的4月底前，将节能减排中长期规划建议报节能减排办公室;节能减排办公室在规划期前1年的6月底前，将各单位的节能减排中长期规划和建议汇总后，提交公司节能减排领导小组，并将正式规划报华北石油局节能减排委员会。

各单位在每年11月底前，将下年度节能减排工作计划和建议报节能减排办公室。

规划、计划的编制、审批和下达：节能减排办公室审核各单位的节能工作计划和建议，汇总、编制西部公司年度节能减排工作计划，并于每年12月底前，报华北石油局节能减排委员会批准后下发执行。

各单位根据公司节能减排办公室下达的中长期规划、年度节能减排计划，分解节能减排指标，结合本单位能源利用状况，制定本单位的具体实施计划和措施，上报节能减排办公室备案，并组织实施。

第十五条能源计量管理各单位要按照《中华人民共和国计量法》、《企业能源计量器具配备和管理通则》等有关法律、法规，合理配备能源计量器具和仪表，建立健全节能减排计量管理体系，完善各级节能减排计量台账和节能减排关键计量设备运行状况档案，努力提高能源计量管理工作水平。

第十六条能源统计管理。按照《中华人民共和国统计法》和西部公司有关能源消费统计报表制度的规定，公司及所属单位建立节能减排统计台账，定期开展能源消费统计、分析、核查工作，并将统计数据和分析报告按隶属关系按月上报。

第十七条各单位要依据相关法律法规的规定和企业实际工作需要开展能量平衡和能源审计等工作，摸清并分析现状，查找问题，挖掘潜力，提出切实可行的节能减排措施。

第十八条各单位要加强能源消耗成本管理，制定主要装置、和主要设备能耗定额或指标，实行生产经营全过程能源消耗成本管理。

第十九条各部门、各项目部、各单位要贯彻和执行国家、行业以及企业的相关节能减排标准，编制、完善节能减排设计标准和主要耗能设备能效标准，加快节能标准化进程，完善节能标准化体系。

第二十条各级单位和领导干部要提高节能减排意识，从自身做起、厉行节约，抓好采暖、空调、照明系统及办公设备节能减排，在节能减排工作中发挥表率作用。办公区域夏季室内空调温度设置不低于26℃，冬季室内空调温度设置不高于20℃;减少电脑、复印机、打印机、饮水机等耗能设备的待机能耗;优先使用绿色节能照明灯具，办公区域尽量使用自然光，走廊、通道等照明要求较低的场所，安装自动控制开关。随手关闭水龙头，减少水流排放。

第二十一条各单位要有计划地组织开展节能减排宣传教育活动，充分运用《华北西部之声》、《华北油气信息》等报刊、报纸、黑板报和其他宣传工具，积极宣传节能减排方针、政策、法律、法规，标准和节能减排科学知识，弘扬节能减排先进典型，曝光浪费行为，教育广大职工转变观念，提高节能减排意识。

第二十二条各单位要有计划地组织开展节能减排培训，使节能减排管理人员和用能设备操作人员熟悉国家的节能减排方针、政策、法律、法规、标准及节能减排专业知识，推广节能减排降耗的好经验、好做法，提高节能减排管理和技术水平及实际操作能力。

用能设备操作人员必须具备相应的操作技能和节能减排知识，重点耗能设备操作岗位实行持证上岗制度，未经节能减排教育、培训取得合格证的人员，不得上岗操作。

第二十三条各单位应加强多层次节能减排人才的开发和培训，有计划地培养节能减排管理方面的专业人才。

第四章合理利用能源

第二十四条各单位应按照合理用能的原则，加强节能减排管理，制定并组织实施本单位的节能减排技术措施，在生产经营全过程中努力降低能源消费，防止和减少能源损失和浪费，提高能源应用效率、转换效率和输送效率;努力节约非生产用能。

第二十五条各单位应积极开展节能减排合理化建议活动，对现有工艺和设备进行技术改进，优化操作，提高用能效率。

第五章节能技术进步

第二十六条西部公司积极开发、推广、应用节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料，努力推行节能减排技术进步。

第二十七条西部公司积极组织实施重大节能减排科研项目、节能减排示范工程;对行业内外节能减排新技术进行评价，引进、消化、吸收行业先进节能技术;在条件允许的情况下节能减排推广技术目录，组织节能减排技术交流，推广应用节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料。

第二十八条各单位要加强节能减排技改项目管理，由节能减排管理人员负责汇总、优选和提出节能减排技改项目建议计划，报公司节能管理办公室;公司节能管理办公室会同生产、保障、财务部门审查节能减排技改项目可行性研究报告，对重点节能减排技改项目实施过程进行监督、管理、检查，组织评价、考核、验收项目竣工后的节能减排效果。

第二十九条财务部每年要安排节能减排专项资金，保障部每年要有计划、分重点地组织实施节能减排技术更新改造，逐年淘汰高耗能的落后工艺、技术和设备。

第六章投资项目节能减排管理

第三十条投资项目在可行性研究报告或项目申请报告中必须包括节能减排篇(章)，凡无节能减排篇(章)的投资项目，公司节能减排办公室不予受理。

第三十一条公司节能减排办公室会同有关部门对投资项目的节能减排篇(章)应进行评估审查，并出具评估报告;对未进行节能减排评估审查或未通过节能减排评估审查的投资项目一律不得开工建设。

第三十二条节能减排篇(章)的编写、评估和审查都要本着合理利用能源、提高能源利用效率、达到行业先进水平的原则，依据合理用能标准和节能设计规范进行。

第三十三条投资项目的节能减排篇(章)应包括投资项目应遵循的合理用能标准及节能减排设计规范;投资项目能源消耗种类和数量分析;投资项目所在地能源供应状况分析;投资项目设备、工艺的能耗水平及其用能产品的效率、能耗指标;节能减排措施和节能减排效果分析等内容。工艺和设备用能指标、公用工程、装置能耗，单位产品能耗、单位能耗指标要以国际先进能耗水平作为设计依据。

第三十四条投资项目的可行性研究报告和设计，必须采用先进、成熟、合理用能的工艺和设备，必须有完整的设计能耗数据，禁止采用国家明令淘汰的生产工艺和耗能设备。

第三十五条投资项目要严格执行“三同时”、“四到位”制度，即节能减排设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入运行;企业要做到用能计划到位、节能目标到位、节能措施到位、节能管理制度到位。

第七章监督、检查与考核

第三十六条公司及所属单位定期检查用能情况、节能减排措施落实情况、固定资产投资项目节能减排评估和审查情况、行业设计规范执行情况等，及时制止和处理浪费能源的违规、违法等行为。

第三十七条加强对节能减排管理的监督检查，对节能减排管理机构不健全、制度不落实、岗位责任不清、工作开展不力、节能减排指标不达标、能耗超过定额、浪费能源的单位进行通报批评，要求其限期整改，对逾期仍不能达到要求的单位提交公司节能减排领导小组。

第三十八条西部公司建立节能减排目标责任制和评价考核体系，将能耗指标作为各单位主要负责人经营业绩的重要考核内容，并与经济责任制考核直接挂钩，同时实行节能减排工作问责制。

第三十九条节能减排办公室每年组织相关部门对各单位的节能减排综合性指标完成情况进行考核。对评价考核结果未达标的单位，予以通报批评，并实行“一票否决”制，不得参与公司年终综合奖奖金分配。评价考核结果达标的单位，有权参加公司节能减排年度先进单位和先进个人的评选活动(西部公司节能减排目标责任制评价考核办法另行下发)。

第四十条西部公司对具有下列情形的单位和个人给予表彰奖励。

(一)在节能减排管理方面措施落实到位，节能减排指标居于西部公司先进水平的单位。

(二)在节能减排降耗、节能减排技术开发和推广应用方面成绩突出的单位和个人。

(三)积极参与节能减排的各项工作，献计献策，为节能减排工作做出突出贡献的个人。

第四十一条各单位要建立严格的节能减排管理制度和激励机制，充分发挥广大职工节能减排降耗工作的积极性。要将节能减排降耗的目标和责任落实班组和个人，提高全员节能减排意识

第八章附则

第四十二条各部门、各项目部、各单位应根据本办法，结合实际，制定本部门、本单位节能减排管理制度或实施细则。

第7篇：公司十年发展规划范文

第—条为加强节能减排管理，提高能源利用效率，实现节能减排、保护环境、降本增效的可持续发展目标，建立节约型企业，依据《中华人民共和国节约能源法》(以下简称《节能法》)、国务院《关于加强节能工作的决定》以及相关法律、法规，特制定本办法。

第二条本办法适用于西部公司机关各部门、各项目部、钻井队、二线生产辅助单位(以下简称各单位)。

第三条本办法所称能源，是指原油、天然气、煤炭、电力、焦炭、煤气、热力、成品油、液化石油气。生物质能[i]和其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源。

第四条指导思想：以科学发展观为指导，贯彻落实节约资源的基本国策。加强管理、强化全员节能意识，加快科技进步和技术改造，完善节能考核评价机制，提高能源利用效率，实现西部公司中长期和年度节能目标，确保企业持续高效发展。

第五条基本原则

(一)坚持开发与节约并举，节约优先的原则，以效率为本，突出节能减排工作的战略地位。

(二)坚持优化结构、多能互补的原则，依靠加强管理、结构调整、科技创新、技术改造，实现节能工作的持续有效开展。

(三)坚持节能减排与降本增效相结合，源头控制与存量挖潜相结合，依法管理与政策激励相结合，突出重点与全面推进相结合。

(四)坚持节能减排与发展相互促进的原则，实现节能减排和发展双赢目标。

第六条主要任务：遵照国家有关方针、政策和法律、法规，对能源生产和消费进行科学管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，优化能源结构和配置，减少能源消费全过程各个环节中的损失和浪费，更加科学、合理、高效地利用能源。

第二章管理机构与职责

第七条西部公司按照《节能法》等相关法律及其配套法规的要求，建立健全节能减排管理机构，明确工作职责，形成节能管理体系。

第八条西部公司节能管理实行统—领导。主要领导亲自抓，将节能减排工作作为重要事项纳入日常管理，并建立相应的协调机制，明确相关部门责任和分工，确保责任到位、措施到位、投入到位、监督考核到位。

第九条成立西部公司节能减排领导小组，设立西部公司节能减排办公室，负责西部公司节能减排日常工作。西部公司节能减排办公室设在市场部，设立两名专职（或兼职）节能减排管理岗位。

西部公司节能减排办公室主要职责：在西部公司党委领导下，贯彻国家有关节能减排管理的法律、法规和方针、政策；贯彻落实西部公司节能减排管理的工作方针、政策和目标；负责西部公司节能减排工作的日常管理、综合协调；负责节能减排综合目标测定、分解，编制年度节能减排工作计划；组织开展节能减排工作的监督检查和年终考核评比，负责各单位的年度节能减排综合指标考核工作；制定和完善西部公司节能减排管理办法和评价考核办法；负责提出节能减排管理和节能减排技术培训计划，并组织落实；参加重点投资项目节能篇(章)的技术评估与审查工作，并进行监督落实。

第十条西部公司各单位要建立健全节能减排管理机构或岗位。主要领导要亲自抓，并指派一名领导主管节能减排管理工作，明确节能减排管理岗位职责。设立两名专职（或兼职）节能减排岗位，其他相关部门应选派具有节能减排专业知识的人员兼职开展节能减排管理工作。

第十一条西部公司相关部门的职责

(一)市场部负责汇总、编制西部公司节能减排中长期规划和节能指标的分解落实；负责能源消耗的汇总统计、上报和分析工作；负责组织限额以上投资项目节能减排篇(章)以及限额以上节能减排投资项目的评估、审查和报批；负责监督检查各单位节能减排工作的进展情况。

(二)财务部负责编制西部公司节能减排中长期规划和限额以上投资项目资金的编制和筹资情况。

(三)党委工作部负责西部公司节能减排对外宣传工作。

(四)生产技术部负责组织节能减排技术开发和技术攻关；组织开展节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料的交流活动；编写西部公司节能减排推广技术及节能减排设备目录；负责组织制定节能减排基础标准、技术标准和管理标准，完善节能减排标准体系；负责节能减排科技成果的鉴定和评选。

(五)保障部负责主要耗能设备、节能新技术、节能减排设备的市场准入；负责组织节能减排投资项目、参加限额以上投资项目节能减排篇(章)的技术评估与审查工作，并监督落实；

(六)人力资源部会同节能减排办公室共同做好节能减排培训工作。

(七)经理办公室负责办公设备的节能减排工作，应重点加强对高耗能、高污染办公设备的管理，防止环境污染。

(八)安全环保部负责施工现场节能减排监督管理工作。

(九)各项目部设立节能减排专职（或兼职）管理岗，贯彻落实公司节能减排工作的方针、政策和目标，全面履行节能减排管理岗位责职。

1.负责贯彻、落实国家有关节能减排管理方面的方针、政策和法律、法规；制定所在工区节能减排管理工作的中长期规划。

2.负责制定所在工区年度节能减排工作计划，分解节能减排指标。

3.负责制定和完善所在工区节能减排管理制度或实施细则；

4.负责所在工区节能减排年度考核工作；

5.负责节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用；

6.根据公司节能减排工作规划、节能减排新技术推广计划和节能减排管理工作需要，协助公司做好节能减排培训工作；

第十二条各单位节能减排岗位职责

(一)贯彻上级有关节能减排工作的各项规章制度，制定本单位有关节能减排管理的实施细则。

(二)负责编制本单位节能减排中长期规划和年度计划，制定或审查节能项目方案，经主管领导审定后上报公司节能减排办公室，经审批后组织实施。

(三)负责本单位节能减排工作的监督、检查、考核、评比和经验交流等。

(四)负责本单位节能减排新技术、新工艺、新设备和新材料推广，组织或参与节能技术开发工作。

(五)测定本单位的能源消费定额。

(六)组织开展本单位的能源审计、能耗监察、节能监测和能量平衡测试工作。

(七)负责能源消耗的统计工作，建立、健全节能减排管理档案和台账；按月对本单位节能减排状况进行分析和总结，编制本单位能源利用状况分析报告，提出本单位节能减排工作的改进措施建议，监督本单位节能减排措施的实施。

(八)参与节能减排项目竣工验收、监督工作。

(九)协同有关部门做好职工岗位培训，提高节能减排管理水平，组织开展节能减排宣传工作，增强员工节能减排意识。

第三章节能管理

第十三条节能减排分析例会制度。西部公司建立节能减排例会制度，按季度召开节能减排分析会，对照年度节能减排工作目标计划，小结季节能减排工作的进展情况，分析查找存在的问题，研究制定改进措施。

第十四条节能减排计划管理。西部公司节能减排办公室、机关各部门和各项目部、钻井队、二线生产辅助单位按照各自职责及分工范围，根据华北局总体节能减排目标，结合西部公司具体情况提出节能减排中长期规划建议，编制年度节能减排计划，制定主要节能减排措施。

规划、计划建议的上报时间：各单位在规划期前1年的4月底前，将节能减排中长期规划建议报节能减排办公室；节能减排办公室在规划期前1年的6月底前，将各单位的节能减排中长期规划和建议汇总后，提交公司节能减排领导小组，并将正式规划报华北石油局节能减排委员会。

各单位在每年11月底前，将下年度节能减排工作计划和建议报节能减排办公室。

规划、计划的编制、审批和下达：节能减排办公室审核各单位的节能工作计划和建议，汇总、编制西部公司年度节能减排工作计划，并于每年12月底前，报华北石油局节能减排委员会批准后下发执行。

各单位根据公司节能减排办公室下达的中长期规划、年度节能减排计划，分解节能减排指标，结合本单位能源利用状况，制定本单位的具体实施计划和措施，上报节能减排办公室备案，并组织实施。

第十五条能源计量管理各单位要按照《中华人民共和国计量法》、《企业能源计量器具配备和管理通则》等有关法律、法规，合理配备能源计量器具和仪表，建立健全节能减排计量管理体系，完善各级节能减排计量台账和节能减排关键计量设备运行状况档案，努力提高能源计量管理工作水平。

第十六条能源统计管理。按照《中华人民共和国统计法》和西部公司有关能源消费统计报表制度的规定，公司及所属单位建立节能减排统计台账，定期开展能源消费统计、分析、核查工作，并将统计数据和分析报告按隶属关系按月上报。

第十七条各单位要依据相关法律法规的规定和企业实际工作需要开展能量平衡和能源审计等工作，摸清并分析现状，查找问题，挖掘潜力，提出切实可行的节能减排措施。

第十八条各单位要加强能源消耗成本管理，制定主要装置、和主要设备能耗定额或指标，实行生产经营全过程能源消耗成本管理。

第十九条各部门、各项目部、各单位要贯彻和执行国家、行业以及企业的相关节能减排标准，编制、完善节能减排设计标准和主要耗能设备能效标准，加快节能标准化进程，完善节能标准化体系。

第二十条各级单位和领导干部要提高节能减排意识，从自身做起、厉行节约，抓好采暖、空调、照明系统及办公设备节能减排，在节能减排工作中发挥表率作用。办公区域夏季室内空调温度设置不低于26℃，冬季室内空调温度设置不高于20℃；减少电脑、复印机、打印机、饮水机等耗能设备的待机能耗；优先使用绿色节能照明灯具，办公区域尽量使用自然光，走廊、通道等照明要求较低的场所，安装自动控制开关。随手关闭水龙头，减少水流排放。

第二十一条各单位要有计划地组织开展节能减排宣传教育活动，充分运用《华北西部之声》、《华北油气信息》等报刊、报纸、黑板报和其他宣传工具，积极宣传节能减排方针、政策、法律、法规，标准和节能减排科学知识，弘扬节能减排先进典型，曝光浪费行为，教育广大职工转变观念，提高节能减排意识。

第二十二条各单位要有计划地组织开展节能减排培训，使节能减排管理人员和用能设备操作人员熟悉国家的节能减排方针、政策、法律、法规、标准及节能减排专业知识，推广节能减排降耗的好经验、好做法，提高节能减排管理和技术水平及实际操作能力。

用能设备操作人员必须具备相应的操作技能和节能减排知识，重点耗能设备操作岗位实行持证上岗制度，未经节能减排教育、培训取得合格证的人员，不得上岗操作。

第二十三条各单位应加强多层次节能减排人才的开发和培训，有计划地培养节能减排管理方面的专业人才。

第四章合理利用能源

第二十四条各单位应按照合理用能的原则，加强节能减排管理，制定并组织实施本单位的节能减排技术措施，在生产经营全过程中努力降低能源消费，防止和减少能源损失和浪费，提高能源应用效率、转换效率和输送效率；努力节约非生产用能。

第二十五条各单位应积极开展节能减排合理化建议活动，对现有工艺和设备进行技术改进，优化操作，提高用能效率。

第五章节能技术进步

第二十六条西部公司积极开发、推广、应用节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料，努力推行节能减排技术进步。

第二十七条西部公司积极组织实施重大节能减排科研项目、节能减排示范工程；对行业内外节能减排新技术进行评价，引进、消化、吸收行业先进节能技术；在条件允许的情况下节能减排推广技术目录，组织节能减排技术交流，推广应用节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料。

第二十八条各单位要加强节能减排技改项目管理，由节能减排管理人员负责汇总、优选和提出节能减排技改项目建议计划，报公司节能管理办公室；公司节能管理办公室会同生产、保障、财务部门审查节能减排技改项目可行性研究报告，对重点节能减排技改项目实施过程进行监督、管理、检查，组织评价、考核、验收项目竣工后的节能减排效果。

第二十九条财务部每年要安排节能减排专项资金，保障部每年要有计划、分重点地组织实施节能减排技术更新改造，逐年淘汰高耗能的落后工艺、技术和设备。

第六章投资项目节能减排管理

第三十条投资项目在可行性研究报告或项目申请报告中必须包括节能减排篇(章)，凡无节能减排篇(章)的投资项目，公司节能减排办公室不予受理。

第三十一条公司节能减排办公室会同有关部门对投资项目的节能减排篇(章)应进行评估审查，并出具评估报告；对未进行节能减排评估审查或未通过节能减排评估审查的投资项目一律不得开工建设。

第三十二条节能减排篇(章)的编写、评估和审查都要本着合理利用能源、提高能源利用效率、达到行业先进水平的原则，依据合理用能标准和节能设计规范进行。

第三十三条投资项目的节能减排篇(章)应包括投资项目应遵循的合理用能标准及节能减排设计规范；投资项目能源消耗种类和数量分析；投资项目所在地能源供应状况分析；投资项目设备、工艺的能耗水平及其用能产品的效率、能耗指标；节能减排措施和节能减排效果分析等内容。工艺和设备用能指标、公用工程、装置能耗，单位产品能耗、单位能耗指标要以国际先进能耗水平作为设计依据。

第三十四条投资项目的可行性研究报告和设计，必须采用先进、成熟、合理用能的工艺和设备，必须有完整的设计能耗数据，禁止采用国家明令淘汰的生产工艺和耗能设备。

第三十五条投资项目要严格执行“三同时”、“四到位”制度，即节能减排设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入运行；企业要做到用能计划到位、节能目标到位、节能措施到位、节能管理制度到位。

第七章监督、检查与考核

第三十六条公司及所属单位定期检查用能情况、节能减排措施落实情况、固定资产投资项目节能减排评估和审查情况、行业设计规范执行情况等，及时制止和处理浪费能源的违规、违法等行为。

第三十七条加强对节能减排管理的监督检查，对节能减排管理机构不健全、制度不落实、岗位责任不清、工作开展不力、节能减排指标不达标、能耗超过定额、浪费能源的单位进行通报批评，要求其限期整改，对逾期仍不能达到要求的单位提交公司节能减排领导小组。

第三十八条西部公司建立节能减排目标责任制和评价考核体系，将能耗指标作为各单位主要负责人经营业绩的重要考核内容，并与经济责任制考核直接挂钩，同时实行节能减排工作问责制。

第三十九条节能减排办公室每年组织相关部门对各单位的节能减排综合性指标完成情况进行考核。对评价考核结果未达标的单位，予以通报批评，并实行“一票否决”制，不得参与公司年终综合奖奖金分配。评价考核结果达标的单位，有权参加公司节能减排年度先进单位和先进个人的评选活动(西部公司节能减排目标责任制评价考核办法另行下发)。

第四十条西部公司对具有下列情形的单位和个人给予表彰奖励。

(一)在节能减排管理方面措施落实到位，节能减排指标居于西部公司先进水平的单位。

(二)在节能减排降耗、节能减排技术开发和推广应用方面成绩突出的单位和个人。

第8篇：公司十年发展规划范文

  单位组织全体干部职工赴湘西十八洞村学习考察精准扶贫工作。作为一名扶贫干部，到十八洞村学习受益匪浅，感受颇多。回来之后，将学习感悟记录如后。

湖南省湘西土家族苗族自治州花垣县双龙镇有个十八洞村。村旁山中有18个溶洞，洞洞相连，深不可测。这个苗族聚居的山寨地处武陵山连片特困地区中心地带，全村225户，939人，人均耕地0.83亩，长期陷入贫困。2013年11月3日，来到在十八洞村，在苗族贫困户施齐文家中看望，坐下来同一家人算收支账，询问有什么困难、有什么打算，察看了谷仓、床铺、灶房、猪圈，勉励一家人增强信心，在党和政府关心下用勤劳和智慧创造美好生活。

地处武陵山腹地的十八洞村风景优美，有“小张家界”之称。曾经与优美的自然风光形成强烈反差的，是这里的贫穷。2013年，全村人均收入仅1668元，仅为全国人均收入水平的18.8%。而如今的十八洞村，在短短的6年时间里，如同凤凰涅槃，不仅摆脱了贫困，还接待了前来参观的外国元首，“可复制、可推广”的精准扶贫经验从十八洞村出发，走出湘西，走出湖南，走向全国，甚至走向世界。

一、十八洞村精准扶贫精准脱贫的基本经验     

（一）坚持规划引领，实施精准发力。精准扶贫的核心内容是“六个精准”解决“四个问题”。十八洞村在深刻理解上述精准扶贫核心内容的基础上，以规划为引领，通过制定全村整体发展规划、扶贫脱贫项目规划和农户个体脱贫规划等系列规划，实施精准发力。一是工作队严格遵循提出的精准扶贫“可复制、可推广”的原则，为十八洞村制定了《十八洞村精准扶贫精准脱贫规划》。二是在全村整体发展规划的统领下，十八洞村结合“五个一批”制定了一系列相互支撑的扶贫脱贫项目规划。三是在全村整体发展规划、扶贫脱贫项目规划的基础上，工作组通过精准识别，根据每户贫困户的致贫原因、实际困难，按照“五个一批”的要求，将贫困户落实到具体的扶贫项目中，为贫困户制定个体脱贫规划。

  （二）坚持党建先行，增强内生动力。花垣县委县政府以驻村帮扶工作队、村支两委和青年民兵突击队建设为载体，以转变观念、提升群众思想道德水平为方向，形成了“党建先行，增强内生动力”的经验。一是精选驻村帮扶工作队。2014 年 1 月，花垣县委组建成立十八洞精准扶贫工作队，长年驻村开展工作。工作队进村挨家串户访贫问苦，与村民同吃、同住、同工作，真正发挥了“火车头”的作用。二是加强村支两委建设。工作队召开选举大会，推选年轻有为的大学生村官担任村支书，推选致富能手担任村主任、村支两委成员。配备建制专干为村主干，增配 9 名村主干助理，并发动党员干部带头，筑牢了基层党组织的坚强战斗堡垒。三是组建青年民兵突击队。工作队和村支两委把村里 20 多名在家的年轻人组织起来，组建“十八洞村青年民兵突击队”，帮助村里欠缺劳力的农户编竹篾条、糊泥巴墙、铺青石板，使全村“五改”工程稳步推进。

第9篇：公司十年发展规划范文

大庆油田公司矿区服务事业部

园林绿化公司养护公司“十二五”发展规划

大庆油田公司矿区服务事业部园林绿化公司养护公司

2月3日

主编：范连祥

参加人：贺宝文李宝李百明

审定人：

目录toco"1-2"hzu

一、业务现状.pageref_toc252971994h5

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（一）经营业务与成产能力.pageref_toc252971995h5

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（二）人员状况.pageref_toc252971996h5

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（三）财务状况与经营成果.pageref_toc252971997h5

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（四）装备状况.pageref_toc252971998h5

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（五）市场情况.pageref_toc252971999h6

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（六）技术状况.pageref_toc25297h6

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二、主要矛盾问题.pageref_toc25297h6

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（一）修剪工的培训问题.pageref_toc25297h6

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（二）树木花卉栽培品种开发不够丰富.pageref_toc25297h6

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三、形势分析.pageref_toc25297h6

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（一）业务环境分析.pageref_toc25297h7

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（二）对标分析.pageref_toc25297h7

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四、规划理念，定位与目标.pageref_toc25297h7

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（ 一）业务发展思路.pageref_toc25297h7

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（二）业务发展定位.pageref_toc25297h7

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（三）规划理念、原则.pageref_toc25297h7

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（四）规划目标.pageref_toc2529720xxh8

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五、规划部署.pageref_toc2529720xxh9

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（一）经营业务部署.pageref_toc252972013h9

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（二）技术研发部署.pageref_toc252972014h9

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（三）固定资产投资部署.pageref_toc252972015h9

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（四）管理创新部署.pageref_toc252972016h10

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（五）安全、环保、节能减排部署.pageref_toc252972017h10

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六、2020年远景规划.pageref_toc252972018h10

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（一）生产能力.pageref_toc252972019h10

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（二）经营指标.pageref_toc252972020h10

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（三）养护标准.pageref_toc252972021h10

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（四）人力资源状况.pageref_toc252972022h10

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（五）科技管理水平.pageref_toc252972023h10

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一、业务现状

“十一五”期间，养护公司随着大庆油田矿区建设的发展而发展。在园林绿化公司的领导下，按照建设和谐矿区和“六个园林”的要求，养护公司经历了由粗放经营到集约化经营，由粗放管理到专业化管理，由小到大的发展过程。养护水平逐年提高，一年一个台阶。所养护的绿地养护标准级别，由一、二、三、四，四个级别全部提高到一级二级两个级别。在工作实践中创造了“计量式快速加水灌溉法”，“8+1杂草检测法”，“花卉集群栽植理念”，“水腊反季节自体移植法”，“间苗移植节约法”，“天然湖水利用节约法”，“立体五色草模纹花坛法”。在庆祝北京奥运会、庆祝建国六十周年，庆祝大庆油田发现五十周年的重大活动中得到了充分的应用和展示，彰显了大庆油田矿区园林养护水平，树立了大庆油田的形象，提高了油城人的生活品味。

（一）经营业务与成产能力

养护公司主要承担着大庆市西城区，东至大庆路铁人桥，西至让通铁路线，南至铁人大道八百晌，北至庆虹桥范围内的城市道路绿地养护工作。养护绿地路段84条，养护绿地面积215.35万平米。

（二）人员状况

公司现有职工52人，生产季节雇工180人。公司管理人员17人，设立5个班组。大学本科学历11人，大专学历9人，中专学历9人，专业技术人员高级职称1人，中级职称7人，初级职称10人。

（三）财务状况与经营成果

07、08、09三年合计收入5449.86万元，成本3945.01万元，利润1504.85万元。

（四）装备状况

水罐车7辆，服务车6辆，园林机械96台，设备原值55.75万元，净值43.95万元。

（五）市场情况

油田矿区绿化养护的主要任务由养护公司承担，随着矿区绿化的深入发展，养护公司的任务逐年加大，市场主要取决于养护公司自身的素质和能力的提高，只要养护公司不断提高自身的能力和素质，不断提高养护水平，绿化养护的市场会不断扩大。

“十一五”期间，养护公司在完成自身任务的同时，开发了文化集团，油田设计院，采油一厂的绿化养护市场。实现收入730万元。

（六）技术状况

1、

拥有大庆地区珍稀树种栽植、养护、繁育及配套技术，此技术对珍稀树种应用有重要作用，并已在生产中应用。

2、

拥有除草剂防草坪单、双叶杂草技术，此技术代替人工养护草坪。

3、

拥有草坪延缓退化技术，可以延长草坪寿命3-5年。

4、

引进了宿根花卉福禄考，增加了花卉品种。

二、主要矛盾问题

（一）修剪工的培训问题

随着园林绿化养护标准的不断提高，修剪水平的高低成为养护水平的制约性因素。目前，养护公司缺少修剪技术比较强的工人，并且是现有的几名修剪工，老的56岁，小的27岁，处于水平相对不高，青黄不接的状况。因此，在今后的养护工作中加强对修剪工的技术培训十分重要。

（二）树木花卉栽培品种开发不够丰富

随着矿区园林建设的不断发展，需要园林景观花卉造型不断创新，但在创新的过程中在树木的品种颜色，花卉品种的搭配选择上相对单一，所以在今后的工作要加强引进培育适应大庆地区生长的，比较奇特的树木、花卉品种以适应创新景观的配置。

三、形势分析

（一）业务环境分析

绿化养护行业是朝阳行业，油田绿化养护公司大有发展，油田主城区以外绿化养护逐渐由养护公司承担，市场前景广阔，这就需要养护公司要不断提高水平和能力，完成好工作，否则，油田公司下属各厂矿及相关企业的小的绿化公司就有可能与养护公司竞争。

养护公司是大庆油田矿区园林绿化公司所属的分公司，专业化管理经验比较多，资金、设备、人才、技术等实力比较雄厚，尤其是近年来在养护的提档升级、赶超东城区上出了很多亮点，油田公司、矿区事业部、园林绿化公司领导给予了充分的肯定，这些都是养护公司的优势，劣势是土建、抢修方面比较薄弱。

（二）对标分析

目前养护公司所养护的绿地标准由原来的国家一、二、三、四级标准全部升级为国家一、二级两个标准，并且结合大庆油田实际情况，提出了高于国家一、二级两个级别标准的草坪养护标准“8+1”标准及花卉集群化栽植养护标准。创新采用立体五色草模纹栽植及养护标准等。企业管理上推行了6s管理法，收到了好的效果，hse管理方面实行安全生产操作法。

四、规划理念，定位与目标

（一）业务发展思路

逐步实现绿化养护精细化、集约化和现代化。

（二）业务发展定位

以油田主城区道路绿化养护为基础，逐步辐射主城区以外道路绿地养护。

（三）规划理念、原则

1、发展理念

精心呵护生态，装扮亮丽油城

2、发展原则

保护生态、实现节能、减少排放、加强检疫、建立平衡、环境友好

3、发展中要处好的若干关系

（1）、绿地养护与城市建设关系

（2）、绿地养护与油田生产关系

（3）、绿地养护中的地企合作关系

（四）规划目标

1、总体目标

以打造百年油田、实现原油稳定4000万吨，构建和谐矿区，建设六型园林为指导，绿化养护实现路段养护标准化，花卉栽植景观化，树木修剪艺术化，全面提高工作水平。

2、分项目标

（1）经济总量和效益目标

①20xx年实现收入1800万元，效益200万元。

②“十二五”期间收入1、2亿元，效益1000万元。

（2）外部市场开发目标

①20xx年市场开发实现收入200万元，利润30万元。

②“十二五”期间收入800万元，利润

150万元。

（3）科技创新目标

①

20xx年科技创新目标

使用树木抑制剂，控制杨柳树飞絮。

②“十二五”期间科技创新目标

攻克大庆地区常见病虫害发生规律，掌握综合防治方法，减少环境污染，易于生态城市发展。

（4）生产能力目标

①20xx绿地养护面积300万平方米。

②“十二五”期间养护面积500万平方米。

（5）人力资源发展目标

①20xx年人力资源发展目标

专业本科毕业生15人，中级以上职称12人，修剪工

7人。

②“十二五”期间人力资源发展目标

专业本科毕业生20人，中级以上职称15人，修剪工

15人。

（6）安全、环保、节能减排目标

安全生产事故率为0，农药使用剂量最低剂量化，节约浇水植物化。

五、规划部署

（一）经营业务部署

1、20xx年主营业务部署

（1）大庆路、铁人大道、创业大道、龙十路、西宾路全面打造标准化路段。

（2）远望裙房、东环路北段、奔腾环岛、昆仑大街实现花卉集群化栽植和景观栽植。

（3）主要路段修剪实现艺术化

2、“十二五”期间经营业务部署

“十二五”期间养护路段在标准化、景观化、艺术化的基础上逐步向精细化、集约化迈向现代化。

（二）技术研发部署

1、20xx年技术研发部署

引进新树种（中华金叶榆）和竹柳。

2、“十二五”期间研发部署

（1）进行苗木冬储试验

（2）进行苗木组织培养试验

（三）固定资产投资部署

（1）20xx年固定资产投资部署

建一座加水站，投资200万元。

（2）“十二五”期间向固定资产投资部署

①建设植保实验室，投资200万元

②

建设土壤实验室，投资200万元

（四）管理创新部署

（1）20xx年管理创新部署

实行承包式浇水灌溉管理

（2）十二五”期间管理创新部署

实行精细化、集约管理

（五）安全、环保、节能减排部署

（1）推行安全生产操作法考核制度

（2）实行承包式节水灌溉管理

六、2020年远景规划

（一）生产能力

绿地养护范围南至采油七厂，北至采油六厂，西至让铁路线，东至萨大路，养护面积为

1000万平米。

（二）经营指标

实现收入2亿元，利润1000万元。

（三）养护标准

养护标准为一级和特级两种标准。

（四）人力资源状况

人力资源状况为整个队伍为管理人员100人，技术人员30人，中高级职称人员20人，养护师30人。

（五）科技管理水平

形成一整套的具有国内领先水平的绿化养护体系，科技办法、管理手段的园林管理办法。

通过现代化的设施园林装备实现珍奇植物在北方高寒地区大庆油田的园林应用