智能财务解决方案精选(九篇)

第1篇：智能财务解决方案范文

商务智能在20世纪90年代后期有了突飞猛进的发展， 越来越多的企业提出了其对商务智能的需求， 把商务智能作为帮助企业达到经营目标的一种有效手段。另一方面，计算机界很多著名公司已经认识到商务智能巨大的发展潜力，纷纷加入商务智能研究和软件开发的行列， 比如IBM、Oracle、Microsoft、SAS、Business Objects等著名厂商纷纷推出支持商务智能开发与应用的软件系统。商务智能软件市场在最近几年迅速增长。

不同的BI专家对商务智能有着不同的理解，商务智能的定义也是多种多样的。实际上，商务智能是一系列由系统和技术支持的以简化信息收集、分析策略的集合，因此各大软件厂商根据自己已有的传统产品，结合各自的BI理念，推出自己的BI解决方案。

目前中国市场上的商务智能公司主要分为两大阵营。一大阵营是专门做商务智能软件的厂商，主要有Business Objects、Hyperion、Cognos等。这个阵营厂商的特点是技术先进，产品功能强大而全面，产品易用性高，可以使用各种数据源，目前这个阵营的厂商已经占据了中国商务智能市场的大部分市场份额。

另一阵营的厂商则一般与数据库有着千丝万缕的联系，这类厂商包括Oracle、微软、IBM等。这个阵营的厂商对于商务智能的侧重点各不相同，因此相应的商务智能产品各具特色。这类厂商往往是把商务智能打包在其他软件中推广，特别是有自己数据库产品的厂商，比如Oracle。这类厂商除了有数据库产品外，还有其他应用软件产品，因此在推广商务智能软件中确实可以抢占一定的先机。

IBM

IBM为零售行业提供了专门的商务智能解决方案RBIS。RBIS提供全面的包含零售企业客户分析、商品定价、营销效果分析、商店运作等多方面的报表库。IBM商务智能的基本体系结构包括以下部分：

（1）数据仓库：Warehouse Manager（数据仓库管理器）用于抽取、整合、分布、存储有用的信息。

（2）多维分析：DB2 OLAP Server（DB2多维服务器）全方位了解现状。

（3）数据挖掘：Intelligent Miner用于发现问题、找出规律，达到真正的智能效果，预测将来。

Microsoft

微软商务智能包含如下组件：

（1）以Microsoft SQL Server、Analysis Services及Microsoft Office为主。

（2）BI共同作业：SharePoint Portal Server。

（3）可视化：Data Analyzer。

（4）地理空间分析：MapPoint。

（5）点击流分析：Commerce Server 2000。

（6）零售与营销分析：BI Accelerator for SQL Server。

（7）项目管理：Microsoft Project。

（8）资料分析：Office Web Components。

SAP

SAP认为商务智能是一大类收集、存储、分析和访问数据以帮助企业用户更好进行决策的应用程序与技术。商务智能应用程序包含如下活动：决策支持、查询和报表、联机分析处理（OLAP）、统计分析、预测和数据挖掘。

SAP的商务智能工具有：SAP Business Information Warehouse (SAP BW)和SAP NetWeaver。

Oracle

Oracle产品与解决方案：

（1）数据仓库平台：包括Oracle Database 10g、Oracle OLAP、Oracle Data Mining引擎和Oracle Warehouse Builder。

（2）商务智能工具：包括OracleBI Discoverer、OracleBI Spreadsheet Add-in、OracleBI Data Miner、Oracle Reports Services和OracleBI Beans。

（3）分析应用程序：包括Oracle Daily Business Intelligence、Oracle Balanced Scorecard、Oracle Enterprise Planning and Budgeting、Oracle Activity Based Management和Oracle Performance Analyzer。

BusinessObjects

BusinessObjects 率先提出电子商务智能（e-Business Intelligence）的概念，将电子商务和商务智能紧密地结合起来。BusinessObjects提出的概念还包括人力资源智能（Human Resource Intelligence）、产品和服务智能（Product & Service Intelligence）、6S智能（Six-Sigma Intelligence）、供应链智能（Supply Chain Intelligence）等概念。

BusinessObjects的产品及解决方案:

（1）查询、报表及分析工具：BusinessObjects 5i、WebIntelligence。

（2）管理工具：BusinessObjects Designer、BusinessObjects Supervisor、BussinessObjects Auditor。

（3）企业分析应用：BusinessMiner、BusinessQuery、BusinessObjects Set Analyzer。

SAS

SAS认为商务智能是关于在组织内部和组织周围正在发生的智能或知识。当今世界，组织的信息存在分野：一方面，ERP、会计系统、订单录入为组织报告常规的数据；另一方面，商务智能为组织提供知识和洞察力。商务智能允许组织从内部数据提取可以驱动组织前进的信息精华。

SAS的产品和解决方案包括：SAS Enterprise BI Server： SAS Web Report Studio、SAS Add-In for Microsoft Office、 SAS Information Delivery Portal、 SAS Information Map Studio和SAS Integration Technologies等。

MicroStrategy

MicroStrategy 实现的零售解决方案包括：

（1）商品管理（Merchandise Management）：在合适的时间向合适的店铺提供合适的产品。

（2）供应商分析：评价供应链的活动性、物流运转和大范围度量下的供应商性能。

（3）销售和市场分析：销售管理、市场促销、运作和预算。

（4）客户分析和关系行销（Relationship Marketing）:在小粒度和聚集水平上分割用户数据。

（5）商品类别管理（Category Management）：多变量（行销、计划、运作、分布等）分析获得的有效商品管理。

（6）库存管理（Inventory Management）：动态库存帮助零售商避免因经济变动、技术或消费者条件而引起的产品损失。

（7）员工绩效管理（Employee Performance Management）：由多个人力资源管理标准变量（销售量、小时数、预算等）分析获得的员工绩效评价。

（8）电子商务分析（Ecommerce Analysis）：分析大量Web上的商务数据以使流通用户有效管理Web渠道。

（9）财务分析：检查影响财务性能的度量以做出有利可图的商业决策。

Hyperion

Hyperion认为大量涌现的集团化运作企业，对庞大而复杂的财务关系和信息流分析提出更高要求，信息技术、管理理论的成熟，催生了商务智能和企业绩效管理。企业绩效管理（Business Performance Management， BPM）软件允许公司将策略变为计划、监测执行过程、提供能提高财务和运作绩效的洞察力。商务智能是一类软件，它使公司能访问、分析并共享信息，以了解企业的运作情况。商务智能为用户提供从多种不同数据源对历史信息进行访问、分析和统计预测的工具。商务智能的结果是改良的、导致更好运作绩效的决策制定。

Hyperion的产品和解决方案包括：

（1）Hyperion Essbase，具备强大的功能，能够帮助企业扩大商务智能（BI）和企业绩效管理（BPM）解决方案的使用范围，具有强大的分析处理能力，可以便捷地获取信息并支持多种数据源。

（2）Hyperion Performance Suite，Hyperion绩效管理套件是一套完成企业级查询、分析和报表生成的软件，甚至可以说是一个可伸缩的信息基础平台。该套件允许用户读取、分析和分发来自不同数据源的数据，并能够整合各种相关信息，完成个性化的仪表盘应用。

（3）Hyperion Analyzer是一种完整的企业级OLAP分析、显示和报表解决方案。Hyperion Analyzer支持兼容J2EE的应用服务器，因而可以提供一个可扩展的、基于标准的跨平台解决方案。

Cognos

Cognos认为，商务智能是能使终端用户对企业性能进行监测、分析和形成报表的软件。商务智能可以使企业不一直依赖IT部门，为组织的数据资产和企业流程带来可见度、清晰度和洞察力。商务智能可以从不同的数据源中聚合和巩固完全不同的内外部数据到一个中心框架中，创建一个公共的、共享的上下文，以在一个部门或整个组织中实现有效的、协作的决策。商务智能可以在部门级别展开，以支持一个特定的6S项目，也可以在企业范围内展开以衡量和管理整个公司的绩效。组织可以利用商务智能安排策略，也可以利用商务智能检验策略的效果。

Cognos的产品和解决方案包括：

（1）ETL工具：Decision Stream。

（2）事件和检测：NoticeCast。

（3）统一的元数据：Cognos Architect。

（4）记分卡、KPI：Cognos Metrics Manager、Cognos Metrics Designer、Visualizer。

（5）报表：ReportNet。

（6）即时查询：Cognos Query、ReportNet Query Studio。

（7）OLAP分析：PowerPlay、PowerPlay Enterprise。

（8）Server、Transformer。

（9）门户：Cognos Upfront。

第2篇：智能财务解决方案范文

关键词：人工智能；证券公司；财务管理；转型

中国市场经济一直在发展，证券公司也逐渐发展了起来，同时，也占据了资本市场的重要地位。在人工智能得以广泛应用和发展的新时代，证券公司不仅需要保证自身发展和利益，而且在管理方面面临巨大压力，特别是在财务管理方面的问题上尤为突出，在科学技术快速发展的时代，传统的财务管理方法已经无法满足证券公司新时展要求，故推动财务会计向管理会计过渡，成为人工智能时代证券公司迫切需要解决的发展问题。为解决这一问题，本文从以下方面进行了一系列探究。

1.财务会计的含义和内容

财务会计从含义层面来看，是通过对货币为公司所实现的经济事项等数据进行统计、计量和分析，让相关投资人和债权人了解和掌握公司具体且真实的财务状况、盈利水平，财务会计对企业和工作的作用主要表现在以下方面。首先，在公司要做出一些重大决策的时候，财务会计可以为公司提供数据，以便于公司做出正确决策。由于财务会计的作用即记录公司各个环节的资金流动和使用情况，数据记录得详细且较为准确，所以公司如若需要了解资金流动的详细情况，只需财务会计对公司做出评估，通过推断数据分析公司里所存在的问题即可。这便需要对公司的财务方面有着详细的了解，从而制定合理的发展计划与决策，避免出现一些差错。其次，公司里的经营管理保障需要财务会计的帮助。如果想要公司的业绩得到更好的提升，还离不开财务会计的精确计算。公司的管理者在做出一些重大决定前都要基于财务会计掌握的财务状况，从而做出能够提升经营公司管理水平，提升公司总体实力的有效实行方案。最后，公司的管理层可以经过财务会计进行监督。从某些方面来看，财务会计在一定程度上反映着公司管理层的意愿和决策，管理层具有决定公司命运的权利，有时会影响与公司经济相关联的其他公司运行情况，故管理层需要正确运用个人职权，做好优化资源分配的关键工作，在法律以及其他各方面的约束下进行决策，积极接受财务会计的监督。通过财务会计对管理层进行严格的监督，使管理层人员保持对工作认真、负责的态度，即可逐渐提升公司的信誉和企业形象。

2.财务与管理会计之间的关系

2.1 两者之间的不同

财务会计是将公司内部的财务信息进行分析，实现形式转化，提供给公司外部的利益关系人查看，在进行财务会计统计时，必须以会计行业准则以及会计相关法律制度严格要求，并在规定的时间内将整个公司的会计主体编制成直观、有效的报告，通过这些报告，将公司近段时间的详细情况较好地表达出来，侧重进行核算与监督，属于报账性的会计种类；管理型会计主要是用来解决公司的内部问题，管理会计不受会计准则和会计制度的约束，也不受任何固定期间的限制，对于会计而言，是分为多种层次的，并且核心算法也存在着多种方式，但其做出的报告却没有任何法律效力，管理会计的侧重点主要是对公司实行控制以及一些部门的考核，通过管理会计对当前公司的经济情况进行有效的规划，设定公司的发展目标。因此，不难发现，管理会计与财务会计的主要区别包括工作的侧重点不同、工作的主体层次不同两方面，作用的时效性和遵守规则方面也存在着一定的差异，同时对公司的作用、观念和员工的专业素质要求方面皆有所差异。

2.2 管理会计的具体特点

管理会计的工作内容主要是对公司的内部进行一系列的管理，对公司的管理层有着很大的积极性作用。管理会计对公司管理层的规划和评价、信息的确定性以及保证资源的充分利用，承担着较大的经济责任。其工作特点为以提高公司整体经济利益为目的，建立与公司发展相结合的会计控制制度。与此同时，还为公司管理提供必要的数据与资料，辅助公司开展正常经营活动。由此可见，管理会计即结合公司近期经济状况做出预估与判断，并制订预测性的方案，从而让公司的经济逐步得到提升，利用一些现代技术，制订相关的经济策略方案，使公司管理得到进一步的发展。管理会计在公司的管理方面起着关键性的作用，在发展的道路上，需要不断地进行总结和提升，逐步形成独特的管理会计方案。

3.推动财务会计向管理会计转型的意义

3.1 完善证券公司的管理结构E-business

证券公司主要进行的是经济往来，属于典型的金融类行业，主要由管理部门、营销部门以及运营部门这三大类构成，这三个部门在相互制约的同时也共同发展。但在分工的程度上一定要明确，不能合作过度。例如，在管理的时候，如果让一个人去管理三个部门，这样的话就会导致公司内部出现紊乱的状况，从而引起一些经济风暴；但是如果部门与部门之间存在的隔阂非常大的话，也是不利于公司内部管理的，同时还会造成工作效率低下，也达不到客户的满意度。证券公司在会计方面的转型，可以通过管理会计去逐步完善公司内部的治理结构，加强公司的内部管理，帮助管理者更好地去了解公司的内部结构。

3.2 完善公司的风险管理制度

在人工智能技术快速发展的时代，金融机构经营也面临着许多困难，但证券公司在管理层面有着很大的问题。在风险管理层面，工作人员无法采取一定手段干扰决策者决策。在这一过程中，风险管理只是停留在“形式主义”层面，并未发生实际作用。亦存在由于干扰过度影响决策者决策的现象，如此一来会严重阻碍公司的长远发展[1]。应用管理会计能够很好地将收益与风险在合适的区间形成正比，它可以在公司的内部管理层面成立有效的风险管理平台，不仅在发展公司业务方面发挥作用，还能够降低风险，从而提高公司的整体经济收入，在可接受的范围内紧紧地控制住风险，确保资金安全。

3.3 帮助证券公司占据有利竞争地位

在金融市场的形势越来越强大的前提下，证券公司在资本市场内所面临的压力也随之增大，随之发生着竞争格局的变化，随着这些变化，证券公司的一些竞争观念与经营理念也慢慢发生了变化，在人工智能时代进行差异化服务成为提升竞争优势的关键性方法。这种方法不仅体现出低钱高佣的优点，更突显出了业务与服务之间的巧妙联系。塑造证券公司的核心竞争力是管理会计的主要任务，所以将财务会计转型为管理会计对证券公司提升在行业里的竞争力有着重要的促进作用。

4.会计转型策略

4.1 管理会计的适当应用

证券公司的财务分析只是公司财务数据的一个表象，其中有一定规律可以探寻，挖掘其中规律可以为证券公司提供一定的参考数据，帮助公司制定相应的转型策略，同时可以促进公司更加健康、稳定地发展。在人工智能被广泛利用的新时代，证券公司必须熟练将管理会计与财务分析相结合，发挥结合优势，进一步推动转型工作的顺利进行。

例如，证券公司要通过对每月、每个季度以及每年的财务进行详细的分析，并通过这些总结出一年的公司的整体状况。这些财务分析都离不开管理会计的帮助，通过对公司现金流情况的总结，去分析公司现存的优势和不足，然后，根据公司的现状提出一系列的可实施性财务建议[2]。

4.2 加强信息化建设

财务会计向管理会计的转型需要结合现代先进的科学技术进行支持，在互联网时代，网络技术是必不可少的。人工智能时代下的工作量如果单单只靠人力去执行，恐怕会消耗许多人力和物力，还有各方面的经济资源，所以要利用现代的高科技来完成财务会计与管理会计之间的转型。一个公司里面的信息关系网是十分复杂的，利用网络科技可以很好地将这些信息进行分类，查询的时候也可以很方便地找到。通过计算机技术可以将公司的各个方面信息都进行存储以及分析，通过一些特定的现代科技可以将公司的经济状况以及现存状态都很好地展现出来。证券公司必须坚持理念先行的原理，建立先进的信息技术平台。证券公司的综合绩效评价大部分是由网络信息技术平台进行的，否则，有些信息是不能够及时得到利用的。

证券公司执行的方案，应以实现战略管理与发展需要为重要目标，以信息技术为辅助，科学地制订建设方案，以公司目前发展情况和未来发展规划合理设置员工数量，减少不必要的人力、物力资源的过剩或是浪费。每一个证券公司都应该有自己专门的信息管理系统，在进行操作的时候能够及时地获取准确的信息，能够为公司的金融与创新提供可靠的信息支持。

4.3 复合型会计人员的必要性

证券公司要想进行彻底的转型就要抛开以往的会计限制，将财务会计彻底地转换成管理会计，改变以往的会计思维方式，不断地去加强管理会计方面的学习，提升自己的专业性水平，成为一个复合型人才，来适应公司的发展。管理会计对证券公司工作人员的要求有着一定的挑战性，他们要掌握牢固的会计基本知识，还要有较强的接受能力，对公司的业务也要十分用心，在各项资金的使用上面也要有着较好的使用能力，对公司的业务流程都要有基本的了解，所以证券公司工作人员的专业知识一定要掌握得十分牢固，这样才能够与其他部门之间很好地结合[3]。会计人员的沟通能力也要达到一定水平，因为这是一个需要与外界进行交流的工作，同时还要拥有较好的信息分析与总结能力，判断其对于信息的管理和判断能力，保证证券公司的管理会计工作人员可胜任工作。

5.结语

通过以上论述可以得出，人工智能的推广应用无疑是时展的必要趋势，证券公司也应紧跟时代的步伐，提升自己的综合实力，让公司更好地发展下去。证券公司的财务会计向管理会计的转型就是人工智能时代下证券公司发展下去的必要条件，管理会计能够在完善公司治理结构、风险管理制度以及提升公司在相关行业里的竞争优势中起到不可小觑的作用。在人工智能时代需要不断地去加强管理会计各个方面的水平，无论是在公司的管理制度方面还是公司工作人员的能力上都有着严格的要求，只有这样才能够加快财务会计向管理会计转型的速度，提高公司的经济效益，促使公司进行下一步的经济发展。

参考文献

[1]陈维.人工智能对会计行业的影响及应对策略 [J].中国商论，2017(34).

第3篇：智能财务解决方案范文

1.陈旧古板的教学方式

讲课依然是呆板的教学模式，各类考试也均侧重考核规则的记忆程度。

2.单一单项的教学手段

以教师为主体，学生被动地接受，缺乏双向交流，不能充分发挥学生的能动性，束缚学生的积极性。学生由于没有进入财务工作现场，缺乏实践经验，对老师所讲实例并不能真正地理解和消化，加之复习思考题是练习性的，仅仅只需要学生运用书本上的方法对所给的数据进行简单演算即可。虽有一定的思考作用，但却难以达到提高学生实际工作能力的目的，导致教学效果不佳。

二、贯穿财务会计教学的思想理论

1.合作学习理论。

合作学习是指学生在小组或团队中为了完成共同的任务，有明确的责任分工的合作性互助学习。合作学习包括五个基本要素：积极的相互支持、配合；积极承担在完成共同任务中个人的责任；期望所有学生能进行有效的沟通，建立并维护小组成员之间的相互信任；对于个人完成的任务进行小组加工；对共同活动的成效进行评估，寻求提高其有效性的途径。为使合作学习能产生最佳效果，其中的重要原则包括人人参与。

2.多元智能理论。

它由美国哈佛大学霍华德加德纳(HowardGardner)在1983年提出。多元智能理论介绍人类的智能是多元化而非单一的。主要是由语言文字智能、数学逻辑智能、视觉空间智能、身体运动智能、音乐旋律智能、人际交往智能、自我任知智能、自然观察智能八项组成。传统上，学校一直只强调学生在逻辑方面的发展，但这并不是人类智能的全部。不同的人会有不同的智能组合。

3.激励理论。

行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人内心活动，激发、驱动和强化人的行为。激励理论是业绩评价理论的重要依据。根据以上理论我们不难发现，目前财务会计的教学没有遵循基本的教育教学规律、没有尊重个体与集体、单项与双向交流的关系。应当在这些理论的指导下，建立财务会计教学模式的改革方向

三、基于理论指导下的财务会计教学改革思考

1.教学目标旨在提升学生职业素养。

财务会计作为一种职业技术的教育，仅传授专业知识是远远不够的，具体专业知识需要一生不断地学习。而我国的会计准则正在不断的跟国际接轨，财务会计的内容也在不断变化。因此，将培养职业能力作为教育的最高目标，有助于学生适应社会能力的提高，可以在从业过程中游刃有余。

2.实现以学生为主体，教师为主导的转变。

根据激励理论和多元职能理论可知，学生作为课堂的主体，其能动性的发挥对提高课堂质量至关重要。要充分发挥学生的主观能动性，变学生被动听为主动学。在财务会计的教学实践中，我们发现学生普遍认为财务会计学习较困难，这主要跟课程理解较抽象有关。有些学生可能抽象思维能力不强，但他们的观察智能、视觉空间智能较强。如果通过实务引导则可能比单纯讲授效果更佳。而且，当学生的主体能动性发挥出来后，老师如果能给予肯定和鼓励则激励的正向作用会不断发挥，课堂氛围会更加浓厚。

3.教学由单向交流变双向互动。

目前财务会计教学是一种单向信息传输方式，缺乏双向交流，不能充分发挥学生的能动性，过多地采用讲授法会造成学生的思维惰性，束缚学生的积极性。另外，财务会计侧重于理论讲解，实践教学则相对薄弱，这就造成学生走上工作岗位后对从事会计这样一个实践性很强的技术工作学生的动手能力不强。由此可以看出，财务会计教学改革应该定位“学生更多参与，老师更多引导，实务更多引入，激励更多使用”。可以从提高学生参与与合作、能力提升等途径来实施。

四、理论指导下的财务会计改革的有效途径

1.设立项目教学并由此激发学生的学习激情。

项目教学指的是将一个相对独立的任务项目交予学生独立完成，从相关信息的收集、方案的设计与实施，到项目完成后的评价，整个过程都由学生具体负责；教师的作用是咨询、指导与解答疑难的；项目教学法强调培养学生独立与协作工作的能力，锻炼学生掌握工作思路与方法，训练学生的专业和职业技能以及跨专业的各种能力，也提高学生的合作参与水平，符合合作学习的理论指导。

2.通过模拟情境引导学生主动参与教学。

模拟教学是旨在营造人为环境或假设情境基础上，使学生能够在模拟真实的工作氛围中学习从业必需的知识、技能和能力。模拟教学是一种更为宏观的教学改革策略，它全面考虑了技术类课程，特别是管理技术类课程特有的属性、要求与规律，综合作用于学生，围绕专业知识和职业素养的教学目的和目标，养成学生的专业能力与社会适应能力，得到真实意义上的职业锤炼，据此提高的教学效果与质量。

3.以案例教学引导学生主体参与。

案例教学是一种综合性的教学方法，它的目的就是培养学生综合运用所学知识解决实际问题的能力。案例教学法通过模拟的教学活动，对案例进行剖析，从而让学生具有一定的理论知识和操作技能。注重学生的创新能力和解决实际问题能力的培养，更能循序渐进地引导学生主体参与教学。

4.变学生被动为主动。

第4篇：智能财务解决方案范文

误区与澄清

付华认为，大多数国内企业对“财务国际化”的理解一直存在误区，简单将之归纳为在境外开展业务、财务外派、参与国际账务处理等。实际上，真正的财务国际化，应以业务“打前站”，财务职能配合业务经营展开，其间不仅包括资金流转，还要将财务综合管理体系放在全球高度。

他将这种国际化的财务管理体系归纳为4个方面：第一，财务的内控体系符合国际内控标准；第二，拥有国际化的财务团队，了解当地财务会计税收政策，充分适应市场；第三，资本来源营收的国际化，企业在国外运营需要具备自己的投资实体，从当地取得收入用于继续循环运营，并且在当地资本市场开展一系列的投融资活动；第四，企业运营操作方面，能够跟国际投资者对接，在会计处理、核算、财务分析等传统职能的基础上，CFO还要融入国际资本市场，与投资者及分析师充分交流，这就对CFO提出信息披露和投资者关系管理等方面的素质要求。

他特别提醒CFO注重全球扩张中的内控问题。“内控体系不是单纯靠口号喊出来的。第三方机构提供设计方案，企业是否可以真正汲取精髓、按照标准变通，这才是最重要的。现阶段很多国内企业提出财务国际化，包括财务价值管理、战略管理、财务转型，并没有实现真正意义上的落实。”

搁浅的IPO

付华的全球视野和战略思维，来自于他的从业经验。2005年，初进智联的付华一手构建了企业的制度流程体系。他设计了一张Excel表格，其中分为几列：发现问题、问题详细描述、改进方法、责任追究及最晚解决时间。此后，付华率领财务团队和CEO及其他部门主管展开一对一的交谈，历时两个月，将涉及问题进行梳理并详细描述，确定了解决方案和最晚解决时间。

同大多数民营企业类似，智联的发展也表现出几个明显特征：企业前进方向偏向老板意志，并非受制度约束；快速发展的过程中，企业流程制度体系比较缺失；对资本和战略的结合理解不够，缺乏战略，从价值角度看，与公司发展不协调。这些根本性的问题导致企业对于利润最大化的追求没有上升到价值最大化的层面，以自我价值创造和累计为主要目标，而不充分考虑产品周期和行业生命周期等必要因素。

“国际先进财务理念所推崇的价值管理强调两个核心维度：一是EVA（经济增加值）和WACC（加权平均资本成本），二是现金流。几个指标结合起来，共同评判企业经济价值。把这两个理念贯穿到日常的财务管理中，才能解决价值管理和财务转型等实际问题，而很多企业目前对于这两个维度的‘重视’一般属于被动管理行为。”付华解释。2005年6月，联想与宏基旗下的风险投资基金给公司投资800万美元，成为智联的财务投资者。2006年10月，澳大利亚线上招聘平台SEEKInvestment连同麦格理银行给智联投资2000万美元，成为公司的战略投资者。作为公司财务团队的领导者，付华参与了这两轮融资。

付华回忆说：“2006年9月，公司资金确实比较紧张，又在运作上市，因此努力寻找最合适的外部资本。智联与SEEK Investment在先进理念和管理思路上优势互补，同时实现资本国际化。这一年，公司也有一次收购动作，即战略性购买JOBs DB 25%的股份，一方面业绩趋向国际化，通过合作实现资源共享，为将来渗透国际市场奠定基础；另一方面，基于投资的关系，公司在业务领域进一步迈进，实现与境外投资人的合作和国际化运营的战略实施。SEEK Investment看好中国市场，通过控股公司进入中国市场，从战略和风险投资的角度，皆可进可退。”

在当时的市场环境下，线上招聘还不成熟。网络招聘虽然可以降低线下招聘存在的市场营销费用和人力成本这两项最大开支，但精细化的管理要求对人员开销实行预算控制。尽管智联的理念得到外资股东SEEK Investment和麦格理的共识，但由于业绩等因素的限制，公司的上市计划在当时最终搁浅。

Monster的财务整合尝试

智联转战Monster，付华的国际化CFO之路仍在继续。

作为全球最大的专业招聘网站，Monster在2008年底全面收购了中华英才网，整合后的Monster迫切需要一位大中华区财务副总裁和CFO，负责后续工作。付华即在此时加盟，上任伊始亟须解决的问题之一，便是收入确认等会计系统的整。

整合基于原有的收入确认规则：发票开出后，在一定期间内分摊票面价值。但在会计层面，收入确认需要满足4个条件：一是签了法律上有明确权利义务的合同；二是服务已经提供或产品所有权已经转让给了对方；三是不存在由自身原因产生的经济利润的让步；四是有十足收回的把握。发票分摊无法进行有效的收入确认，存在严重的会计问题。付华在与总部决策层沟通讨论如何设计和实施收入确认管理方案之后，花费大半年时间与当地软件开发公司协商重新开发并调试上线。

付华甚至参与到业务运营的环节中去，包括设计销售提成制度。从财务价值观的角度，对提成方法的测算有所把握，分析提成制度的改变对财务收入和利润率的影响，保证公司的价值不蒙受损失。

他认为，真正的财务国际化理念需要整个团队共同实现，因此CFO需要搭建团队，重新树立不同部门的职责，并且根据市场上成熟的国际化经验不断完善。

为培养财务团队的国际化概念，付华通过不间断式向团队成员宣导的方法，传达职业化的目标管理、计划管理、时间管理，注重提高自身学习能力和个人素质的养成。通过内部学习和外部培训的方式，灌输价值管理、变化管理等理念，学习财务报表之余，鼓励参照采纳国际化公司的成熟做法，同时通过业务国际化客观带动财务团队思维意识的转变。

这里所说的“变化管理”，是指外部环境变化之时，企业内部人员由压力或动力驱使，树立改变的意识，并采用一定的方法实现。从团队建设的角度来看，难免出现自然淘汰和补充新鲜血液的过程。

当然，财务国际化不仅仅是CFO的任务，甚至不单纯是财务团队的责任范围，付华提倡跨部门沟通，创造包括资本市场、财务团队、投资团队和CEO在内的交流机会，全面提升财务国际化的概念，并在时机成熟之时创造真正的实战机会，推动这一理念的发展，甚至渗入公司战略。

尽管Monster收购中华英才网是基于国际化的运营战略，但由于2008年全球经济危机后拖累TMonster的传统欧美市场，同时对中国市场、运营、财务状况和商业模式的不够了解，以及总部集权式的决策特点，最终导致并购后业绩一直不佳，逐步下滑。

第5篇：智能财务解决方案范文

2007年秋，“经济学人智库”(EconomistIntelligence Unit)对154名全球CEO、COO、CFO级别的企业高管做的一项调查显示，只有不到10％的企业高管人员认为他们拥有做出关键决策所需的信息，这表明市场对商业智能与洞察力具有更大的需求。

过去很多企业往往依靠管理人员的直觉和经验做出决策，然而有时候这种直觉和经验却不一定是正确的。全球经济衰退形势引发了人们各种各样的担忧，由此也产生了很多来源复杂的信息，这些都使企业用户越来越重视获得值得信赖的信息，确保所有企业客户、产品、供应链以及销售数据能够准确、及时，并易于获取的关键。从上世纪60年代末开始，研究人员就开始探索利用IT技术实现以数据为导向的决策，其中BI软件扮演的角色越来越受到重视。

BI软件的基本原则之一是，正确的决策依赖于可靠的数据而不是直觉或片面的信息。现代BI软件使组织能够像处理其他任何业务流程一样处理决策，即可以进行评估和持续改进。在此过程中，公司将会赢得短期和长期的巨大收益。BI软件具有强大的跟踪记录功能，可以帮助公司将业务规则应用到数据集中，以实现重复或经常性决策的自动化。

为了迅速有效地应对瞬息万变的商业形势，人们把商业智能、信息管理、企业绩效管理以及GRC(公司治理、风险管理和法规遵从)等传统上各自孤立的商业规则整合起来，提高洞察力。这种数据整合的方法将帮助人们制定出影响整个企业的更明智的决策――从供应链优化到确保法规遵从、结账以及利润率分析。

举个例子，全球最大的运输企业之一――新加坡东方海皇集团(NOL)日前应用了BusinessObjects(简称BO)的商务智能、企业绩效管理以及GRC解决方案。BO解决方案所提供的信息将使NOL能够不间断地测量和监测业务绩效，根据实时提供的信息制定决策，缩小策略制定与具体执行之间的差距，解决运输企业所面临的行业问题，如基础设施拥堵、燃油成本上升、客户需求增加、贸易失衡和供应链安全性等问题。

第6篇：智能财务解决方案范文

分则独秀，合则完美的平台

厦门快普采用国际先进的整合架构完全自主研发了快普M6整合管理平台系统，将协同办公、客户关系管理、供应链管理、财务管理、生产管理、项目管理、研发管理、IT运维管理、人力资源管理、分销管理以及电子商务、移动平台、呼叫中心等IT企业常用的管理系统完全整合在一个平台上，为IT企业提供全面信息化管理解决方案，彻底解决信息孤岛问题。

快普M6平台“分则独秀，合则完美”，每个独立的系统都是一个很强大且很专业的一个系统，合在一起是一个完美的整合。过去大而全系统不成功的根源，一是当时的企业信息化程度不高，还在普及阶段；二是软件厂商要为所有行业提供通用的全面解决方案是不现实的。快普M6平台与传统大而全系统完全不同的是“专而全”。IT行业信息化程度高，特别需要整合系统，厦门快普聚焦了所有资源只为IT一个行业提供全面解决方案，而且真正成为这个行业的专家，只做这个行业所需要的需求，这是快普成功的关键。

IT 企业财务管理解决方案

厦门快普长期聘请多位国内知名财务专家，充分吸收国内一流企业财务管理经验，并充分考虑国内企业实际情况，非常合理地解决了财务要求规范而业务又要求灵活的矛盾问题。

快普M6+创新性地提出了360°全景财务理念，彻底颠覆了传统财务系统，真正降低财务人员工作量，彻底解放财务人员，真正实现财务的多维度分析：从组织层面可分析哪个分支机构、哪个部门盈利或亏损，解决利益如何分配的问题；从产品线可分析哪条产品线更值得投入资源；从业务模式可分析哪些业务类型更有发展前景，哪些是成熟业务，哪些是种子业务，从而能够很清楚地知道企业的转型方向在哪、钱是如何赚来的。

快普360°全景财务系统完全按国家会计准则及会计电算化规范进行设计，专为创业板、新三板及即将改制或已经改制的股份制公司提供量身定制的业务财务一体化解决方案，该系统完全符合上市公司的财务审计要求，同时又能满足公司内部各种业务的核算要求。该系统具有强大的集团财务核算功能，已经过多家大型集团企业（人员规模上千人，分支机构上百个，一天单量上万单，一年销售几十亿元规模的多元化集团企业）多年的应用，事实证明快普的财务系统是稳定可靠的。

该系统一个账套可实现多个独立核算的分支机构管理，支持分支机构分别开账及结账，支持非自然年、非自然月的年结、月结，支持业务账与财务账合并或分离使用，支持发票明细及会计凭证的导入导出，实现快速建账。集团内部交易既可通过采购销售业务自动完成实现，也可通过分支机构间调拨来实现，资金往来既可通过收付款核销，也可通过内部机构间转账来实现，集团机构间费用分摊和利润划拨可通过机构间内部划拨来实现，各机构间业务可通过内部应收报表实时分析内部往来账，可自动生成各种独立核算的财务报表及集团合并报表。

快普360°全景财务系统具有强大的360度科目分析、360度财务利润分析、360度核算项目分析以及资金占用分析、超期应收罚息分析、资金计划分析等各种多维度分析报表，将财务所需要分析的大量报表维度非常方便全面地展现出来。该系统具有信用体系控制、生产成本自动分摊、待摊费用及工资费用自动分摊等功能，从费用申请到费用报销，可以解决费用管理科目与财务会计科目矛盾的问题；可解决财务流程要求先发货后开票但各种业务分析及内部考核要按发货进行自动统计的问题，同时也特别支持有些类型企业业务需要先开票后发货的流程处理。

系统集成企业项目管理解决

方案

快普M6+项目管理系统面向全国软件园各种类型企业，包括：信息系统集成、信息安全、集成、音视频集成、智能建筑系统集成等系统集成类企业，建筑智能化工程、安防工程等工程类企业，软件企业、物联网企业、动漫企业及集成电路企业等研发类企业提供完整的项目管理解决方案，为这些企业实现项目流程的标准化体系化，通过系统平台不断优化项目管理流程，最终实现积累沉淀并固化。

快普M6+项目管理系统充分吸收了国内众多系统集成一流企业的管理智慧，从项目立项评审到产品选型、招投标管理、投标成本估算、合同管理、项目实施前的深化设计及预算，再到项目实施进度、过程、质量管理直至运维服务进行全过程跟踪管理。系统强大的合同管理，支持各种类型合同的处理流程，如销售类合同可通过销售类单据进行出库并确认收入，应收类合同可通过项目领料进行出库，然后根据项目进度通过合同结算进行收入确认，分包合同可通过其他应付单进行结算，真正以合同为中心，实时分析每个合同的执行情况，包括合同的供货情况、合同的收款情况及合同的开票情况等，可以根据时间或项目进度进行收款计划的制订，到期将会自动提前提醒。

系统集成企业所面对的很多是政府客户，属于强势客户，在项目执行过程中将会发生各种变更，如何做好各种变更带来的管理问题，包括合同变更、供货清单变更、预算变更等，快普M6+项目管理系统将彻底解决合同标的、预算、请购、询价时的材料名称与实际供货不一致的问题。

系统集成及工程类业务往往项目材料明细特别多，品种特别杂，而且每个项目所需材料都可能完全不一样，供应商非常多，价格差别非常大，造成采购管理难度大，快普M6+项目管理系统的采购管理将重点解决项目材料采购管理问题，特别是材料请购及分配流程及货比三家的询价管理功能。

快普M6+项目管理系统强大灵活的项目预算管理，可以实现项目主材按数量进行请购及出库控制，项目辅材按总金额进行领料控制，将项目辅材的出入库进行规范管理，杜绝材料浪费的情况。

第7篇：智能财务解决方案范文

内容摘要：信息技术的广泛应用为企业管理的方式带来巨大的变化，尤其对财务管理的影响，从原来手工处理到完全的计算机处理。如何帮助企业管理层在最短的时间内面对海量的数据做出最为快速和科学合理的反应和处理，以提高企业决策水平，从而获得新的竞争优势，将显得尤为迫切和重要。而商业智能技术的科学合理应用将会帮助企业管理层真正实现数据分析和处理的智能化决策机制，为企业的智能化财务管理提供强有力的支持。

关键词：商业智能 财务管理 OLAP

引言

在信息缺乏的时代，企业管理层更多依靠个人经验和智慧进行管理，制订决策。随着计算机技术、互联网技术等现代信息技术广泛应用于企业管理，使企业管理的效率及劳动生产率都得到了极大的提高。在这样一个信息时代，企业管理者面对的数据和信息都有了海量的增长，而“无知”则会成为现代企业管理与决策的最大威协。据IBM估计，全球每天在线的数据为2EB，而在脱机的媒体中数据则是在线的30倍之多。这无疑将对企业搜集、管理、分析整理数据，以提供它们进行管理所需要的必要信息进而快速做出正确的决策方面增加新的难度。

如何帮助企业管理层在最短的时间内面对海量的数据做出最为快速和科学合理的反应和处理，以提高企业管理者的决策水平，从而获得新的竞争优势，将显得尤为迫切和重要。而商业智能技术的应用极大地方便了企业管理者高效利用数据，真正实现以数据分析和处理的智能化决策，为企业的智能化财务管理提供强有力的支持。

商业智能技术应用于企业财务管理的战略意义

（一）企业实现战略目标的内在需求

战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。

随着计算机技术 、通信技术、网络技术的发展与应用，账务信息化建设取得了一定的成效，信息化的层次在不断演进，第一个阶段是单一部门的信息化，其应用效果主要是单项工作的自动化，这个阶段的财务软件属于记账型财务软件；第二个阶段是跨部门的信息化，这一阶段对应的财务软件是核算型财务软件；第三个阶段是企业级的信息化，这一阶段强调企业整体动作能力的提升，对应的财务软件是管理型财务软件。

随着信息化向纵深方向发展企业的战略目标与财务信息系统目标能更好的整合，企业的业务流程更趋合理，提高企业管理人员的工作效率，整合优化企业资源的配置，从而达到加强企业内部控制实现的目的，对企业长期战略目标的实现具有积极的作用。财务管理信息化建设能够促进企业财务管理水平的提升，改进管理模式以适应财务信息化的要求，商业智能技术能够实现财务管理数据深层次描述和指标分析 ，挖掘出财务数据中深层次的信息并发现企业所存在的问题，使财务数据得到有效地利用。

（二）提高企业财务运营分析的质量

随着信息化的全面展开，各组织基本实现了管理的现代化、智能化、一体化。信息化的层次从MRP、MRPII、ERP到CRM，每一次变革都极大地推动了企业信息化的升级和企业管理水平的提高。组织实施了财务信息化之后，在组织内部财务数据的准确、可靠、真实地以电子形式存储在有关文件之中，这些数据不但可以进行数据之间的运算处理，而且具有数据统一性、完整性、安全性的特征。对外报送的数据多数是以报表为主，获取容易，通过利用商业智能技术对组织内部数据及相关企业的有关数据进行全面分析，加强组织内部资源的优化配置，优化经营决策的制定，控制利润目标以及经营成本费用，企业财务信息的统一标准化收集和处理，进而提升组织财务管理效率和财务运营分析质量。

（三）对于促进企业提高经济效益有现实意义

传统的财务管理系统可以分为三个层次：财务战略管理、财务业务管理和财务业务作业管理。其中，财务战略管理是企业财务资源，建立并维持整个企业财务运营秩序，从宏观层次规划企业财务的发展方向及路径；财务业务管理层是对企业的财务资源、计划等进行管理；财务作业管理层是直接帮助员工处理具体的财务业务数据。商业智能并不是完全传统的管理职能，而是以智能化的方式对现有的管理模式进行改造，其主要目的是将人工智能和技术因素进行高效和智能整合，使企业变得更加“聪明”。

商业智能虽不能给企业带来直接的经济效益，但是它可以为企业带来经过科学武装的管理思维，提高决策的准确性和及时性、并能及时发现问题，这些都是企业提升经济效益的基础和关键。

商业智能的内涵及基本思想

商业智能（Business Intelligence）自1996年首次提出以来，其内涵也随着商业理论、计算机技术的发展而不断更新。目前通常认为，商业智能是指利用已有的数据资源做出更好的商业决策，也就是说从数据中提取有效的信息，从信息中及时地发现知识，为人类的思维决策和战略发展服务，尽量减少管理决策中“凭经验、拍脑袋”的风险和隐患。

商业智能作为跨学科的新兴领域，它是现代化的信息技术与新兴的管理理论、管理方法结合的产物，在技术方面，普遍认为商业智能的技术体系主要有数据仓库（Data Warehouse，DW）、在线分析处理（On-line Analysis Process，OLAP）以及数据挖掘（Data Mining，DM）三部分组成，首先数据仓库是BI的数据存储技术，是面向主题的、集成的、随时间变化的稳定数据集，支持管理决策过程。它能够帮助企业以一种合理的方式整理各个业务处理系统积累下来的历史数据，并在整个企业内部实现信息共享。其次在线分析处理技术OLAP（Onlineanalytical Processing）是一种数据分析技术，侧重于对分析人员和高层管理人员的决策支持。它是让管理者对海量数据进行浏览分析的工具。最后数据挖掘技术（data Mining ，DM）是应用一系列技术从大型数据库或数据仓库的数据中提取人们感兴趣的信息和知识，目的是帮助决策者发现数据潜在的关系，寻找经营者忽略的要素。因此从技术层面上讲，商业智能不是新技术，它只是数据仓库、OLAP和数据挖掘等技术的综合运用，所以商业智能也可看成是一种信息化解决方案。

商业智能技术在财务管理中的应用

（一）商业智能技术与财务管理系统结合的优势

账务管理的发展经历了财务手工管理、财务信息管理和财务智能管理三个阶段，其中财务手工管理的时间比较长，财务信息管理方兴未艾，财务智能管理崭露头角。财务手工管理主要是有关人员依靠自己的经验和直觉进行推断或假设最后作出决策，依靠经验和直觉办事，具有一定的片面性，对未来只能进行假设和推断，容易形成名人效应和品牌优势，但难以应对复杂的环境。

财务信息管理阶段是管理层利用信息技术（计算机及其辅助工具）对数据进行采集、筛选、提炼、统计、汇总。工作效率高，数据处理能力强，具有一定的科学性、客观性和可靠性。但该阶段只提供财务管理处理结果反馈，对信息的发掘不深，只见过去和现在，不见未来，提高工作效率的对象仅限于管理层和执行层。财务智能管理阶段通过人工智能与计算机的有机协调，利用业务知识和信息技术分析、集成信息，获得相关知识；提供预测数据；实现人工智能化科学化、机器智能化和企业智能化。这个阶段获取的信息具有整体性、深刻性、科学性、灵活性、预见性、敏锐性等特点。

智能财务管理是建立在财务信息管理基础上的，具有客观性、科学性，能进行快速、综合的分析，获得的信息容易共享，能形成明确的财务管理模型，对未来的预测具有可靠性。智能财务管理能利用业务知识和信息技术对信息、企业过去的行为和企业的发展情境进行分析集成（而不是简单的统计、汇总），挖掘出潜在的规律，将信息转化为有用的知识。这是智能财务管理优越的关键所在。

智能财务管理包含财务管理所有知识，它将财务管理所有相关数据存储在数据仓库中，能明白过去（活用历史数据）、清晰现在（进行实时管理）、洞察未来（预测数据），给财务高层决策者全面直观的视图，把企业积累的财务业务数据真正转变为有价值的信息。

（二）智能财务管理系统

首先，智能分析型财务管理系统的主要功能是支持数据仓库的应用，能实现OLAP智能数据的挖掘分析，包括更细致的财务报表，支持进行财务状况的结构分析、财务状况的比较分析、财务状况的趋势分析、损益结构的分析、损益比较的分析、损益趋势的分析、现金流量结构的分析、现金流量比较的分析、现金流量趋势的分析等主要财务指标的分析功能。将一改传统财务软件只重视管理反馈，忽视数据挖掘与分析，将企业过去长期被忽略的多种形式的历史数据进行深度挖掘、清洗和整理，能对企业财务和经营管理数据进行多维、多点的在线分析，生成智能化立体透视的分析图表，能够对财务数据进行智能分析、预测和报告，并将这些分析和预测的结果形成报告提交给企业决策者。它强调快速准确的财务控制与分析，以实现经营决策支持为主要目的。

其次，商业智能技术应用于企业财务管理形成财务软件，可将企业要考核的指标进行量化，通过智能化分析实现管理指标的可视化直观显示、集中的显示出财务目标和非财务目标之间的平衡，使长远目标和当前行动能协调一致，从而能辅助企业提高管理水平。报表是企业用于提示管理问题的有效工具之一，但是传统意义上的报表往往基于二维空间的书面性，形成一份会计报告耗费大量的时间和人力。当收到财务报表时为时已晚，流动性太差，商业智能技术运用于财务管理则提高了传统报表的效率，有利于中深层次的问题的在线分析，同时在需要的时候可以挖掘细节；还可以提供从不同角度分析数据的能力，促进了分析的效率。

最后，商业智能技术应用于财务管理是一种企业信息集成解决方案，与企业其他的应用系统，如企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）、办公自动化（OA）等系统之间均具有数据接口。同时，这些系统也为商业智能提供了数据源，但智能财务的价值又在这些系统之上，因为智能财务可以发现数据背后隐藏的商机或威胁，获得洞察力，帮助了解企业和市场的现状，把握趋势，识别异常情况，认清可能正在对企业的业务产生影响的行为及影响程度。

总之，随着计算机技术、通信技术、互联网技术及数据库技术的发展，传统的核算及管理层的会计信息系统会不断完善，企业积累的原始数据会越来越多，企业会形成更大规模的数据库和数据仓库。将商业智能技术应用于企业财务管理系统，有利于从数据仓库中的海量数据筛选出有用的数据，完成转换处理，为决策者提供有价值的信息，使管理者能够从多维度全面快速把握企业整个盈利状况，进而提高企业财务管理的工作效率。

参考文献：

1.丁球林，黄传奇，吴笑凡.现代企业信息化重构[M].机械工业出版社，2003

第8篇：智能财务解决方案范文

【关键词】计算机技术 财会管理 方案 应用

在市场经济体制改革的推动下，经营者对于内部营运模式有了深刻的认识，逐渐改变了传统管理方案的不足，形成了更加完全的财会体系。另一方面，市场环境更替交换也反映出传统管理的缺陷，过去执行的财会管理策略已跟不上企业经营的步伐。新市场环境格局下，经营者需不断地调整财会管理流程，积极采用先进的科学技术进行处理，保证财会管理发挥出应有的经济职能。

一、财会管理的内涵

根本上来说，财会管理是财务、会计的并称，其中财务泛指财务活动和财务关系，是指企业再生产过程中的资金运动，它体现企业和各方面的关系，也指从事财务工作的人员；会计是以货币为主要计量单位，采用一系列专门的方法和程序，对经济交易或事项进行连续、系统、综合地核算和监督，提供经济信息，参与预测决策的一种管理活动，也指从事会计工作的人员[1]。至今，财务会计的发展已经经历了商业经济时代的会计、工业经济时代的会计及现代会计三个阶段，每个阶段都体现出不同的特点。

二、当前财会处理方案的不足

财务会计是以货币为主要量度，对企业已发生的交易或事项，运用专门的方法进行确认、计量，并以财务会计报告为主要形式，定期向各经济利益相关者提供会计信息的企业外部会计。由于经营者对企业发展定位出现偏移，过度关注市场营销策略的执行，对内部财会工作尚未给予足够的重视，导致财会事务处理出现了诸多问题，极大地阻碍了经营管理模式的优化改进。

（一）财务方面

对于企业而言，其财务工作主要是针对资金运转制定了相关策略，以保证营运资金收支的合理性。从财务部门的工作情况看，财务管理工作面临的问题如下：

1.规划问题。财务部门作为企业结构的重要组成，执行财务管理计划时未能做好相关的准备，前期规划不足而产生了一系列的管理缺陷。常见的财务规划问题：编制的财务方案与当前经营需求不一致，财会人员未经过详细地调查而随意性编制决策。这种情况下，一旦执行财务方案便会造成较大的经济损失。

2.资金问题。资金是企业实现可持续经营的核心要素，财务部门对现有资金的收支方案缺少控制，导致了成本资金流失或浪费。如：生产型企业中，财务人员调控资金运转时未考虑原料价格的变动，盲目地投入资金采购；营销型企业中，对市场宣传成本及战略执行成本考虑不足，增加了资金运作的难度。

（二）会计方面

会计也是财会体系中不可缺少的一部分，其主要职能是应用有效方法对财务工作进行监督，引导经营者制定正确的经济活动方案，避免投资失误造成的经济损失。企业会计工作存在的问题：

1.方法问题。监督管理企业经济交易活动中，会计人员选择的处理方法不合要求，特别是在市场信息处理方面，依旧保持了传统的调查、分析模式。一些先进的信息技术未能融入会计工作，降低了办公人员处理事务的效率。

2.核算问题。财务部门提供的资金收支报表，会计处理环节没有详细地审核，资金核算出现了明显的漏洞。如：根据财务报表审核资金收支状况，没有对各个款项逐一计算核查，报表中虚假、错误的信息未能及时发现。

三、基于计算机平台的财会改革

财务会计着重按企业信息使用者的需要，如：股东、供应商、银行、政府、企业主及其他股权所有人，把企业视为一个整体机构来运营。并且以财务会计准则为指导，运用确认、计量、记录和报告等程序，提供关于整个企业及其分部的财务状况、经营成果、现金流量等有助于使用者作出决策的会计信息。解决当前企业财会工作的缺陷，应注重办公技术的优化升级，通过计算机平台建立系统性的财会处理方案。

第一，组建系统。根据企业办公需要建立自动化财会系统，这样可以为财会人员处理事务提供基础平台。一般情况下，基于计算机平台的财会系统由软件、硬件构成，软件适用于办公网络的应用控制，方便了财务人员处理一些复杂的数据资源。如：财务报表涉及到了大量的数据信息，应用计算器软件可快速地处理数据，且减少了人工处理造成的错误[2]。

第二，设置模块。财务会计是在传统会计的基础上发展起来的一个重要的会计分支，它基本上是一个会计信息系统，它立足于企业在市场上的经营需求。计算机技术应用于财会处理，需设置详细的功能模块，主要包括：数据收集、数据处理、数据分析等，针对办公数据制定相匹配的自动化处理流程，让财会事务在相对规范的条件下处理。

第三，自动处理。完成财会办公系统的构建，先对系统实施模拟运行以检测其应用功能，然后便可在财会系统上执行相应的操作命令。财务工作处理环节中，人工输入财务数据给运算器，完成自动化处理后传输至数据库进行存储，以备随时调用数据；会计人员利用借助网络平成智能化搜索，自动检测数据信息是否正确。

第四，智能扫描。已经处理完毕的数据，财会人员需实施综合性地扫描处理，检查财务信息是否存在异常问题，特别是核对账务数据的准确性。智能扫描是计算机技术应用的特殊功能，在限定范围内对电子表格执行搜索命令，快速地识别财务数据计算的精准度[3]。当检测到异常信息后，可自动反馈给会计人员以指导其重新核算。

四、结论

总之，经济学理论研究显示，企业制定经营方案时需从多个角度考虑，重点解决财务工作方面的不足。经过一段时间的改革，经营者开始将重心转移到财务及会计两方面的管理上，以创造更加优越的内控管理体系。充分利用计算机平台的优势，编制智能化财会事务处理方案，能够帮助企业提升财会管理效率。

参考文献

[1]孙文涛.浅谈企业财会管理的基本内容与策略[J].财会通讯，2011，17（10）：54-56.

第9篇：智能财务解决方案范文

6月16日，佳讯飞鸿直接推出了一份定增草案，拟以发行股份及支付现金相结合的方式收购航通智能100%股份，交易总额为2.08亿元，溢价323.96%。

公司越过预案，直接推出草案，显示出公司“从专业指挥调度产品提供商向全面解决方案提供商转变”的紧迫性。然而，公司的快马加鞭或许最终适得其反。记者发现，航通智能旗下子公司的表现平平，尽管公司董秘回应称，子公司日常业务的经营合同签订主体是航通智能，主营业务收入与利润主要集中反映在母公司财务报表中，子公司业绩一般不能说明问题。然而，对比航通智能已经兑现的业绩与承诺的业绩，公司业绩增长整体呈现逐年下滑的趋势，这意味着，公司本身即不看好自身未来的发展。这似乎也是可以想见的，2012年中国铁路投资额较2011年提高，而公司净利润却大幅下滑，并将其归咎于当年在铁路投资新业务的开拓以及当年铁路投资下滑严重。同时，因温州动车事故，公司在铁路业务上的表现也颇有争议，收购航通智能这样一家员工了流动率大，管理欠规范的公司，即便业绩不下滑，增长幅度的也不会如公司预想的那般大。

航通智能前景不乐观

根据定增草案，此次交易总额为2.08亿元，较截至2013年12月31日经审计的合并报表，归属于航通智能母公司股东的所有者权益 4906万元增值1.59万元，增值率323.96%，增值率较高。航通智能真的能值这么多钱吗？

记者注意到，航通智能旗下共有三家子公司，分别是中航智通、航立科技以及航科信息，分别以北京、重庆、广西为中心，负责所在省、直辖市以及周边区域的营销及实施平台。数据显示，三家子公司的业绩均表现平平，中航智通2012年亏损120万元，次年是实现净利98万；航立科技2012年实现净利8.5万，次年亏损4.7万；成立于2013年的航科信息当年亏损18万元。这是否意味着为航通智能贡献业绩区域较为集中，公司的地域依赖较强？

公司董秘王翊对此回应称，三家子公司的主要业务是以所在地点为中心，从事区域内的售前技术支持及售后技术服务，其所产生的各种费用直接影响其财务报表。而日常业务的经营合同签订主体仍是航通智能，因此主营业务收入与利润主要集中反映在母公司财务报表中。其次，航通智能的主要业务遍布全国各地，不存在明显地域性。

但是，面对如此糟糕的业绩表现，这样的解释未免太过牵强。这样的不自信也体现在公司对未来的业绩预测中。根据草案，交易对方承诺，2014-2016年，航通智能的净利不少于1603.81万元，2007.02万元，2495.59万元。记者将航通智能已经兑现的业绩，与承诺的业绩对比发现，公司业绩增长整体呈现逐年下滑的趋势（详见表一），这意味着，公司本身即不看好未来自身的发展。考虑到航通智能在已有的基础上还拓展市场业务领域，开展物流智能化、智能交通、北斗应用等业务，以及综合航通智能子公司的表现，航通智能在海关监管的智能应用系统产品方面的竞争优势以及发展前景显然有夸大的成分。

优势互补或成幻景

公司在定增预案中称，公司与航通智能双方产品互补，其所涉及的海关领域将增补公司的行业空白，是符合企业发展战略的合理选择。收购航通智能是为了开拓新的市场空间，进一步实现“外延式发展”，融合双方物联网技术，进一步提高核心竞争力，实现市场协同效应，以提高产出效率。

记者发现在2012年，公司业绩突然急速下滑，营业收入同比增长14.38%，归属于上市公司股东的净利润减少64.27%，公司称，主要原因在于新业务的开拓以及当年铁路投资下滑严重。由于整体行业下滑，同时向京哈视频、中石油集团应急通讯系统项目实行市场渗透策略，导致报告期内毛利率同比下降。