创新项目工作思路精选(九篇)

第1篇：创新项目工作思路范文

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻学习以及全院的会议精神，在院党委领导下，紧紧围绕“创建一流基地，提供一流服务”的目标，积极进取，开拓创新，团结协作，转变思路。以扩大全院系统科技成果展示和推广应用为目标，以自主创新专项为抓手，深入开展模式创新，努力建设优质、高效的科学基地。

二、工作思路

建设“一流试验平台、一流服务质量、一流成果展示”现代科学基地，抓好项目建设和协调服务工作。

三、目标任务

(一)进一步解放思想。思想决定思路，思路决定出路。实践证明，思想越解放，工作推进的速度才会加快。面对新的发展机遇，一定解放思想，创新理念，抢抓机遇，推动基地各项工作更上一个新的台阶。要克服思想认识上“小进则安”的观念，要树立加快发展、加速发展、跨越式发展的观念。

(二)抓好项目建设。一是完成部分工程的扫工作；二是抓好新建项目，完成建设任务，完成绿化，建设花果园，完成招待所改造。三是积极争取新项目和课题，要继续按照“在建项目抓进度、建成项目抓投产、新上项目抓开工、争取项目抓落实”的思路，谋划一批既有利推进基地建设，又有利于园发展的新项目和课题，并争取列入院里计划盘子。

(三)做好协调服务。做好服务，是基地工作的主线。一是要不断提高服务水平，围绕服务科研、展示形象的工作重点，做好食堂、招待所、环卫、绿化、水电等服务工作。二是提高服务质量，围绕让服务对象满意为目标，不断强化各类服务质量。三是做协调，密切协助、配合各专业所项目组完成本年度各项田间作物试验、成果展示工作；协调做好试验田的茬口安排。

(四)加强内部管理。一是进一步加强各项制度建设，实现管理制度化、规范化。二是要加强作风建设，整治工作作风浮燥、工作拖拉、粗枝大叶等问题，要求做到严格谨慎、求真务实、团结协作，不断加强政治业务学习，提高服务水平和质量，抓好廉政建设。三是要加强队伍建设，打造综合型团队，让每个人都成为学习型、研究型、专家型的人才，让每个人想干事、能干事、干成事、不出事。四是落实措施，做好现有人、财、物的管理。五是抓好宣传工作，不断提高基地影响力和知名度。

第2篇：创新项目工作思路范文

现在开会。

参加今天会议的有：县长**、县交通局局长***同志，县公路局领导班子全体成员，局机关全体人员，各科室、单位副科级以上中层干部，各公路站站长、统计员，路政大队、收费站中队长，一线职工代表和受表彰的先进个人共计160余人。

首先，让我们以热烈的掌声欢迎谢局长前来指导工作。今天会议的议程共四项：第一项，由副局长***同志宣读《关于表彰***等机械操作能手的通报》、《关于表彰2005年先进集体和先进个人的决定》、《关于对在2005年度创建文明行业竞赛活动中做出贡献的个人给予经济奖励的决定》、《关于表彰2005年安全生产管理先进单位、先进集体和先进个人的决定》。第二项，颁奖；第三项，由局党总委书记、局长***同志作《站在新起点，实现新突破，为全面完成“十一五”规划开好局、起好步》的工作报告；第四项，由县长****作重要讲话。

下面进行第一项，请***宣读《关于表彰2005年先进集体和先进个人的决定》、《关于表彰2005年安全生产管理先进集体和先进个人的决定》。

会议进行第二项，颁奖。

请第一组上台领奖。

请第二组上台领奖。

请第三组上台领奖。

请第四组上台领奖。

会议进行第三项，请***作《站在新起点，实现新突破，为全面完成“十一五”规划开好局、起好步》的工作报告。

会议进行第四项，请县长***同志讲话。

同志们，今天这次会议开的很好，非常成功，会议时间虽短，但主题突出、内容丰富、任务明确、措施得力，是一次振奋精神、催人奋进的大会，是一次站在新起点、瞄准新目标、实现新发展的大会。会上对2005年度公路工作作出突出贡献的先进集体和先进个人进行了表彰，***代表县委、县政府作了重要讲话，对我们2005年度公路工作给予了充分肯定和高度评价，同时对我们今年的工作提出了很高的要求。*县长的讲话，对全面做好今年的公路工作有很强的指导作用，希望在座同志们认真领会，深刻理解。*局长代表公路局作的工作报告，全面具体，思路清晰，目标明确，措施有力，（来自）完全符合我县公路工作实际。对2005年度公路工作总结的“十大亮点”，是对在座的同志们及全县公路工作者一年来工作成绩的充分肯定；对存在的问题和薄弱环节不护短、不避丑，问题找的准，说的到位，对促进今年的各项工作再上新水平，有着十分重要的意义；对今年和今后一个时期的工作安排和打算，提出了九个方面的任务目标和“六个加强”、“六个不放松”的工作措施，突出了以科学发展观统领公路工作的指导思想和坚持“以人为本”的服务理念，为高标准、高质量、全面完成今年各项工作任务，理清了思路，明确了奋斗目标，指出了努力方向。希望与会的同志们认真学习和领会会议精神，结合各自承担的工作任务，认真抓好贯彻落实。

为认真贯彻落实好这次会议精神，下面，我再强调几点：

一、加强领导，提高认识。为全面完成会议确定的各项任务目标，再创一流的工作业绩，保证各项工作上新水平，必须从思想上提高认识，要从深度和广度上全面理解会议精神，以这次大会为动力，创新工作思路，正确分析形势，找准奋斗方向，创造性的开展工作。成绩只能代表过去，不能说明将来，如果思想认识不到位，思想就没压力，工作就没目标，保持荣誉就很困难。

二、强化责任，狠抓落实。工作干好干不好，关键是看我们的责任心强不强，抓落实够不够，有了责任心，困难就能克服，问题就能解决，工作就会有起色。要狠抓工作的落实，上面千条线，下面一根针，在座的同志们都长年工作在公路建设第一线，是贯彻落实各项政策的具体实施者，尤其是中层以上管理人员，更要明确自己的职责，进一步落实责任，强化措施，做到各项工作有布置、有检查、有监督、有落实，样样工作有人抓，件件事情有落实，确保工作干一项成一项。

三、不断创新工作思路。创新是一个行业保持可持续发展的不竭动力。我们在积极推进科技创新的同时，也要不断创新工作思路，增强工作的主动性和问题的预见性。在工程建设、公路养护、规费征收、路政管理等工作中，（来自）要主动加强与有关部门的沟通，积极争取各级党委、政府和社会各界的理解、配合和支持，把部门工作提升为政府工作，把行业行为转化为社会行为，充分调动一切可以调动的力量，凝聚共识，形成合力，为公路发展展营造和谐的外部环境。

会议结束以后，各科室、单位要抓紧召开会议，将会议精神层层传达到各基层单位和每一名职工，真正形成一心一意谋发展、聚精会神搞建设的浓厚氛围。同时，要抓紧研究落实意见，紧密结合本单位实际，认真分析形势，理清工作思路，分解细化各项目标任务，制定出详细可行的贯彻落实意见，把会议确定的各项工作真正落到实处。会议贯彻落实情况，各单位于2月28日前报局办公室。

下面通知几个事情：

1、会后获奖单位和个人留下合影；

2、个人奖品会后到局财务科领取；

第3篇：创新项目工作思路范文

关键词：长北项目；思想政治工作；中国石油

长北项目是在党和政府改革开放政策的指引下，1999年中国石油与壳牌（中国）勘探与生产有限公司的国际合作项。10多年来合作双方本着互利双赢的原则，采用世界先进技术和管理经验，开创了中国陆上“三低”气田开发的奇迹，创造了低渗透气田开发的新水平，创造了中国石油与国际石油公司合作共赢的典范，树立了中国石油的国际形象。

一、长北项目思想政治工作的运行模式

长北项目思想政治工作的模式实质上融合在它现有的管理模式当中。长北项目管理运用了壳牌公司通行的项目管理运营模式，由合作双方共同组成联合项目部，采用联管会领导下的项目经理负责制。在联管会管理机制中，没有专门的思想政治工作机构。

二、长北项目思想政治工作取得的成果

长北项目思想政治工作研究课题组于2012年8月下旬对长北项目员工进行了问卷调查，9月下旬在对员工问卷调查的基础上采取了实地考察。通过实地考察分析，长北项目思想政治工作的成绩有以下几点。

（一）培育了一支政治素养好、文化程度高的人员队伍。

（二）塑造出了形神俱佳的企业形象。

（三）树立了“以人为本”的核心管理观念。

（四）培育了勇于进取的企业精神――长北精神

三、长北项目思想政治工作存在的问题

通过对调研问卷的分析我们发现，长北项目思想政治工作取得了一定的成果，但还存在下列问题。

（一）多头管理，思想工作机制不健全

长北项目思想政治工作的机制依然按照国有企业基本成型的模式-----垂直工作型模式运行。

（二）长北项目地域分散，思想政治工作的困难较多

石油企业的特点是点多、面广、战线长，人员流动性大，相对分散，职工在生产、生活等各个方面都会遇到许多困难和问题。这些特点决定了石油企业管理难度大，长北项目更不例外。

（三）注重企业文化建设，思想政治工作功能没有很好发挥

长北项目比较注重企业文化建设，引进了壳牌公司的HSE管理方法和模式，成功地“嫁接”了中国石油、长庆油田公司的管理理念、经验和企业文化，构建了独特的HSE管理体系和安全文化。

四、长北项目思想政治工作创新路径

面对长北项目的特殊性，思想政治工作必须在其工作机制、内容、方法以及政工队伍建设上找出适合自己的路子，才能保持思想政治工作的生机和活力。

（一）思想政治工作的机制创新

工作机制的创新是长北项目思想政治工作实现的保障。

首先，创新领导机制。

其次，创新保障机制。

（二）思想政治工作的内容创新

首先，做好员工的政治教育。面对长北项目的特殊实际，一定要对员工进行世情、国情、党情的教育，帮助员工正确理解党的路线、方针和政策，坚定他们走中国特色社会主义道路的理想和信念。

其次，做好员工的道德教育。在长北项目中，思想政治教育工作的内容要突破石油企业原来的固有框架，要构建出符合项目特色的、易于被职工接受的道德教育内容。

最后，疏导与帮扶结合，做好员工心理教育。党的十七大要求：“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确的方式处理人际关系。”

（三）思想政治工作方法创新

首先，要及时、准确、全面地收集项目的思想信息，并科学的分析信息，找出解决问题的思路。

其次，采取“请进来、走出去”的举措，与高校进行交流合作，通过培训、活动的方式提高项目思想政治工作人员的综合素质和创新能力。

五、长北项目对中石油国际合作项目思想政治工作的启示

长北项目思想政治工作的模式、现状、取得的成功经验、存在的问题和解决问题的思路和，为中国石油对外合作企业的思想政治工作提供一定的参考。

（一）必须高度重视思想政治工作在中国石油对外合作企业中的地位

从中国石油发展的历史来看，中国石油始终高度重视思想政治工作，中国石油目前还没有制定出国际合作项目框架下思想政治工作的工作条例和意见，由此也导致合作企业的思想政治工作出现很多问题，因此，呼唤中国石油领导应该高度认识和重视想政治工作在中国石油对外合作企业中的地位，尽快制定出相应的政策和工作条例。

（二）把解决员工的实际生活困难作为中国石油合作项目思想政治工作的努力方向

长北项目员工的思想问题，也是中国石油对外合作项目员工思想存在的普遍问题，解决这些问题应该从以下方面考虑：（1）更加细化思想政治工作；（2）转变观念和体制，为员工制定长远的职业规划和远景；（3）构建有利于中外合作企业发展的思想政治工作的内容，使思想政治工作与职工的生活紧密联系；（4）把思想政治工作与企业生产管理和企业文化建设相结合，寓思想政治工作于其他作之中。

（三）加强中国石油对外合作企业思想政治工作队伍的建设

选择合适的跨文化管理政工人员是解决中外合作企业思想问题的主要方法和途径。跨文化管理的思想政治工作者应该了解中国国情，熟悉中国的传统文化，对外方员工的行为和工作方式比较熟悉，能很快适应外方的工作习惯。

参考文献：

[1]李安琪，徐彦明.卓越运行管理------长北项目的创新与实践.

第4篇：创新项目工作思路范文

[关键词] 施工项目； 项目管理； 创新

[中图分类号] F273 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）13- 0065- 02

施工企业项目管理是指施工企业在从接受施工任务开始到项目竣工并投入使用的整个过程中，在协调施工进度、监督施工质量、实现项目建设目标、实现投资目标、保障安全施工等方面进行全面的组织管理工作。施工管理人员根据施工企业的人员配备与施工机械、资金流等实际情况，结合项目管理的需要，有效利用现有的人工、材料、机械等资源，用科学合理的方法调配施工进度实现施工项目的质量目标和安全目标，为企业赢得最大的经济效益和社会效益。

1 施工企业项目管理创新的意义

我国处于城市化高速发展的时期是当前建筑施工业界的普遍认识，建筑施工企业在面临巨大发展机遇的同时也面临着巨大的挑战。城市化建设的发展和推进使建筑施工项目的数量和规模都是空前的，数量众多的施工工程给建筑施工企业带来了巨大的发展机遇。然而传统的建筑施工管理制度已不适应现代施工方式，施工企业项目管理人员的思想观念陈旧，靠经验办事的作风浓厚，权责不明确，施工安全质量得不到有效的保障，以及由于对一线施工人员安全教育不到位导致的安全意识淡薄等问题制约了施工项目的发展。施工企业必须创新项目管理的方法，以适应现市场经济的发展。

没有创新就没有进步，创新和改革是我国经济发展的基本战略。新时期的施工工程无论从项目规模还是项目造价上，都与传统的施工项目有天壤之别，失之毫厘，谬以千里。尽管我国对建筑施工企业的投标、设计、施工等环节都制定了国家标准，对施工行业的质量和管理进行控制，但建筑施工项目参与部门、人员、环节众多，项目管理还需要管理人员不断提高管理水平、创新管理思路和方法，建立高水平的项目管理机制，把项目管理水平作为企业的核心竞争力。

2 施工企业项目管理的创新路径

2.1 施工企业项目管理的创新策略

施工企业项目管理的创新是适应建筑工程行业生产力发展的需要，是建筑工程施工行业发展的需要，但这并不意味着创新可以随心所欲，施工企业项目管理者可以异想天开，违背项目管理的原则办事。施工企业项目管理的创新必须建立在科学理论的基础上，必须遵循社会发展的规律，必须适应当前建筑施工行业生产力发展的需要。首先，施工企业项目管理的创新应提高企业的核心竞争力，只有将创新思想和创新理念融入企业文化，通过融合企业文化和企业经营理念，提高员工的创新意识，才能使创新有“根”。其次，施工企业项目管理的创新要适应市场的需要。市场经济的原则是有需求才有市场，市场经济的特征是动态多变，因此工程施工企业必须适应市场经济的发展才能为社会和企业本身创造经济效益，这是施工企业项目管理创新的“根”。最后，在施工企业项目管理的创新中，要在项目实施过程中熟悉市场。根据市场变化动态调整施工管理任务目标，通过制度化的培训策略和学习策略使项目管理人员提高项目管理水平，提升综合素质。施工企业项目管理模式如果不适应建筑工程施工的生产力，则制约建筑工程施工生产力的发展；如果施工企业项目管理模式适应建筑工程施工生产力，则促进建筑工程施工生产力的发展，其中的劳动者、劳动工具、劳动对象才能发挥最大的效益，从而创造最大的社会效益和经济效益。

2.2 施工企业项目管理的创新途径

要实现施工企业项目管理的创新，首先应当根据施工企业项目管理创新的原则和策略，结合企业的实际情况制定相应的创新策略。企业的经营管理者应当具备一定的前瞻能力，应当用敏锐的职业眼光审视施工项目的发展方向和发展前景，并为施工企业指明创新方向，同时预先制订相应的创新方案，并通过有计划有目的的实际行动来实现项目管理的创新。同时企业高层管理者应具有创新管理的理念，并重视施工管理的创新，企业高层管理者应当充分认识施工项目管理创新的意义以及项目管理创新的方向，具体的创新方案应当由技术人员或中层管理人员细化，但大的方向和企业的经营思路以及创新路径由企业高层管理人员决策。

施工企业项目管理体制的创新。一般施工企业都会在项目合同签订后组建项目部，项目部一般被视为施工企业的外派机构，因此它承担的责任和权限都不够，在现代化的施工管理的制度下，项目部应当被视为企业的分公司，应当将项目部公司化，建立起责任制度，明确项目部的责任，使项目部在工程建设过程中发挥最大的作用。同时还应建立项目部的财政制度，提高项目部的资金运作效率，承担资金决策风险。

坚持管理方式创新，坚持人才培养机制创新。人、材、机是施工项目中的“三要素”，而其中最重要的就是人。人是一切生产活动的基础，对于施工企业项目管理来说，人是项目管理的根本。要提高施工项目管理创新的效果，首先应当创新人才培养机制。传统的施工管理中，人才主要通过在学校的学习和工作中的实践与探索获得专业知识技能。由于实际工作中的工作重心不同，因此许多施工管理人员难以做到“全而专”，而自我探索的学习方式虽然对个人能力的提高很有帮助，但难免会走弯路，难免会浪费一些时间。因此在人才培养机制上，施工企业应当突破传统的思路，应当根据企业需要和人才特点，定向培养相应人才，组织专业培训，并建立长期培训和学习制度，通过系统的学习培养项目管理的“全才”。

3 结 论

总之，施工企业项目管理涉及施工管理人员、施工人员和整个施工企业，项目涉及的相关人员都应当具备创新理念和创新意识。在项目管理创新的原则下，充分运用科学、高效的管理方法，通过发散思维、解放思想，创新项目管理途径，提高项目施工效率和施工质量，确保施工安全，为企业和社会创造更高的价值。

主要参考文献

[1] 刘洋，牛丽丽. 建筑工程项目施工管理的创新[J]. 科技视界，2012（28）.

第5篇：创新项目工作思路范文

一、领导班子建设

（一）坚持抓好领导班子中心组的学习，加强领导班子建设。党委中心组认真贯彻宣传部颁发的《党委中心组学习制度》，坚持集体学习与个人自学相结合的学习方法，建立了学习笔记与学习考勤制度。每年党委中心组列出学习专题，做到学习有计划有内容。近年来，开展了“共产党员先进性教育”、“讲正气、树新风”、“新解放、新跨越、新崛起”、“学先进、比创新、看实效”及“深入开展实践科学发展观”等各项活动，认真学习了各种活动教育读本，学习了“三个代表”重要思想、学习了《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》，学习了胡锦涛总书记多次重要讲话，学习了《领导干部要树立正确的政绩观》、《领导要牢固树立科学的发展观》，《关于加强党的执政能力建设的决定》等文件。

通过学习，充分发挥党委的领导核心作用，使局党委始终坚持从政治上、思想上、组织上加强对公路事业的领导，牢固树立“立党为公、执政为民”的思想，确保公路事业健康发展，与党中央保持高度一致。

（二）狠抓领导班子成员工作作风建设，打造一支作风过硬的干部队伍。局党委始终狠抓各级领导班子建设，牢固树立服务意识、自律意识、民主意识和公仆意识。坚持求真务实的工作作风，提倡说实话、办实事，反对形式主义。多年来，经常深入基层了解工作情况，了解工作动态，解决基层实际困难。推出了许多切实可行的管理体制改革措施和工作策略。通过求真务实的工作作风，提高了领导班子驾驭全局的能力，确保公路事业健康快速发展，强有力推进公路事业各项工作再上新台阶。

（三）坚持民主集中制原则，增强领导班子的凝聚力。我局领导班子多年来，始终坚持民主集中制原则。凡属重大事项的决策，按照“集体领导、讨论酝酿、民主集中、会议决定”的制度执行，避免决策失误，凝聚了领导班子集体智慧，激发了活力，构建了班子成员之间和谐的氛围，铸就了领导班子的凝聚力。

（四）坚持“三个文明”协调发展，构建和谐型公路。多年来，局党委班子成员，按照各自分工，经常深入一线与职工面对面沟通，了解职情民意，倾听职工呼声，为职工排忧解难。长期以来，局党委把维护广大职工的权益放在党委的重要议事日程，努力做到“权为广大职工所用、情为广大职工所系、利为广大职工所谋，让广大职工共同享受公路事业发展的成果。”极大地激发了广大职工的积极性。

（六）坚持政务公开、透明，打造一支清正廉洁的干部队伍。多年以来，坚持从教育、制度、监督等环节加强廉政建设，多次组织中层以上干部参加“预防职务犯罪”的警示教育。从制度入手制定了《**市公路管理局党风廉政建设责任制实施办法》，规范了干部行为。工程建设项目一律采用招投标制，按照规定程序，与各个招投标单位签订《招投标廉政合同》；进一步完善和健全监督渠道，把党内监督和党外监督结合起来，把组织监督与法律监督结合起来，形成监督的合力。通过狠抓各个环节的廉政建设，确保局党委各项工作沿着健康的轨道发展，确保每个党员干部清正廉洁，没有发现一起违规违纪事件，使党风廉政建设取得了明显的成效。

二、思想建设

我局把加强党员队伍和职工队伍建设，作为精神文明建设的重中之重来抓，把思想政治教育贯穿于各项工作之中。

（一）建立学习制度，制订学习计划，把学习培训列入年度工作计划。为加强党员队伍建设，党委与党支部每年年初制订学习计划，通过“三会一课”制度把学习落到实处；为加强职工队

伍建设，每年年初列出职工培训计划，由人事科督促各科室组织实施。

（二）狠抓思想政治教育，推进党组织建设。党委在充分发挥基层党组织的政治保障作用中，不失时机地抓好党员队伍的思想建设。坚持“三会一课”制度，在近年来开展的“保持共产党员先进性教育”、“讲正气、树新风”、“新解放、新跨越、新崛起”、“学先进、比创新、看实效”、“深入开展实践科学发展观”等活动中，局长、党委书记亲自做动员报告，多次邀请市委党校教授到我局讲党课，使广大党员更深刻理解思想政治教育的重要性，做学习好、贯彻好、实践好思想政治教育的基层党组织。

在抓组织发展工作中，认真贯彻党的“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针。各支部坚持做好培养教育、党委严格把关掌握标准，从而充实了党员队伍，增添了新的活力。

（三）积极开展了革命传统教育，将思想政治工作贯穿于各项工作之中。组织党员到井冈山和延安革命根据地、西柏坡、红旗渠等地参观，进行爱国主义教育，进一步了解党的伟大、光荣、正确的光辉历史，进而增强了对党的热爱。局党委实行思想政治工作责任制，抓业务与抓职工思想相结合，将思想政治贯穿于公路事业三个文明建设之中。

（四）扎扎实实地开展了警示教育活动。党委始终坚持以党风带民风、以民风促党风，自觉把加强党风廉政建设作为先进文化的重要内容。局党委坚持与二级单位签订党风廉政责任书制度，并成立了“预防职务犯罪工作指导委员会”。先后组织党员干部观看了《案件警示录》、《真水无香》等录像片；请检察院检察长宣讲反腐案例；组织管理人员到监狱，听职务犯罪人现身说法，进行生动的警示教育。使每一位干部牢记党的根本宗旨，自觉做到自重、自省、自警、自励，抗得住诱惑、管得住小节，增强了干部队伍拒腐防变的能力。

（五）开展深入学习实践科学发展观活动。积极开展深入学习实践科学发展观活动，把学习实践活动作为应对危机、战胜挑战、推动发展的重要机遇，与完成“保增长、保民生、保稳定”各项任务、实现“两个保持”目标结合起来、与落实“学先进、比创新、看实效”、“新年再立新标杆”的要求结合起来，与开展“讲党性修养、树良好作风、促科学发展”主题教育活动结合起来，与各自的本职工作结合起来，切实做到两手抓、两不误、两促进。通过教育活动，把科学发展观转化为广大党员干部的思想方法、工作指南和行为准则，使广大党员干部成为工作中的业务骨干，也涌现出诸多先进人物，展示了共产党员的先进性，推动了公路事业又好又快的发展。

（六）志愿者队伍组织健全，积极参加志愿者活动。由党员、团员参加的青年志愿者队伍，积极参加文明城市建设，参加了义务献血、义务植树、义务为孤寡老人和孤儿院的孩子们献爱心等活动，还积极为山区孩子购置书包、文具等。

三、道德建设

坚持“三德”教育，育“四有”新人，进而增强服务意识，提高整体水平。

（一）积极开展社会公德、职业道德、家庭美德教育。为巩固职业道德教育与培养服务理念，局党委重视以人为本，坚持常抓社会公德、职业道德、优质服务教育。开展了对重点人员重点培训、普遍问题经常培训、专业问题知识型培训。主要开展了执法人员仪表仪容整齐、风纪严整、举止端庄、动作规范、语言沟通技巧、禁用语及常见问题解答等。

（二）积极开展形式多样的文明创建活动。我们积极开展各项文明创建活动，大力开展文明单位、文明系统、文明道班、文明职工、开展争创青年文明号，争当青年岗位能手等活动。到目前为止，全市公路部门文明单位覆盖率保持在95％以上，全市公路系统共创建全国文明单位示范点一个，省级文明单位九个，市级文明单位五个，省级青年文明号一个，市级青年文明号九个，省级文明窗口、标兵单位收费站七个；2008年我局被交通部表彰为“全国交通运输行业抗震救灾先进集体”、被省总工会命名为“五一劳动奖章”获得者，被市委市政府表彰为“平安建设先进单位”；有一人荣获部级先进个人，有三人荣获省级劳动模范，一人荣获省“五一”劳动奖章，三人荣获市“十大杰出青年”，一人荣获“兴市模范”荣誉称号。

在“双创”活动中，认真落实好市委、市政府交办的工作任务，积极筹措资金，对所管养公路进行绿化、美化、亮化，对公路附属设施进行完善提高，以“畅、洁、绿、美”为标准，协调公安、土地、电业、电信、工商、卫生、城建、铁路等各有关部门，对城市周边过境道路狠抓综合整治，加强城市周边沿路商业门面的规划和管理，拆除违章建筑，禁止乱搭乱建、乱堆乱放，彻底治理脏乱差现象，为提高我市形象做出了积极贡献。

四、法制建设

我局党委在创建文明单位过程中，极为重视对职工进行遵纪守法教育，利用学

习日和培训班，开展了《劳动法》、《公路法》、《交通安全法》、《工会法》、《安全生产法》等法制教育，做到学法、懂法、守法；认真贯彻国家和地方颁布的法律法规，增强干部职工的法制观念，防止和杜绝各种违法行为的发生，培养出有较高职业道德水平和奉公守法的职工队伍。多年来始终坚持廉政教育、警示教育、法制教育、安全生产教育，经自查，干部职工遵纪守法，无重大经济案件、无刑事犯罪案件和重大责任事故，确保一方平安，切实把文明单位创建工作落到处。

五、文化建设

由于局党委的高度重视。把文化发展列入了发展规划，做到资金有保障，活动有场地，宣传文化活动有阵地，使我局形成了良好的文化氛围。我们把思想政治、宣传教育工作与重大节日活动结合起来，在“三八”、“五一”、“七一”“十一”等节日期间，积极开展丰富多彩、形式多样的教育活动，活跃职工气氛，先后举办了“公路系统迎春文艺晚会”、“迎七一党在我心中演讲比赛”、“公路养护工职业技能竞赛”、“开展对干线公路收费监控人员培训教育”、“路政业务技能打比武”、“老干部门球赛”、“迎奥运长跑比赛”、“抗震救灾捐款活动”、“欢乐中原**文化广场”等活动。

六、环境建设

我局以全市“双创”活动为动力，美化、净化环境。在庭院建设方面，从制度入手，强化教育、加强管理、狠抓落实，做到有部署、有检查，逐步形成规范化、经常化。对机关大院，我们制订了“卫生管理制度”和“卫生检查评比制度”，明确了各科室卫生区，把环境卫生纳入科室目标管理。办公室定期组织卫生检查评比，与年终评先评优挂勾，实行一票否决，奖优罚劣。形成了人人讲卫生的良好风尚，先后获得省、市级卫生先进单位称号。

七、公路建设

近几年来，市公路局抢抓机遇，加快发展，紧紧依靠各级政府的支持，依靠全体公路职工，奋力拼搏，使公路建设事业取得了新的发展。

在养护管理工作中，认真贯彻《河南省干线公路养护管理办法》，相继出台了《关于加强干线公路养护工程项目管理的通知》、《**市干线公路小修保养工作检查评比办法》等规章制度，养护工作逐步走向制度化、规范化。在日常性养护中，认真贯彻“七有、七无、三齐全”的养护目标，达到了“畅、洁、绿、美、安”的效果，综合服务水平明显提高，极大地改善了路容路貌。

2、路政管理。不断加大超限超载治理力度。结合我市路政管理工作实际，与各县（市、区）公路部门签订工作目标责任书。进一步细化、量化了各项工作目标，路政管理工作实现了目标管理，使车辆超限超载率控制在4％以内。

要求执法人员仪表仪容整齐、风纪严整，举止端庄、动作规范。近年来，我们安排专项资金对各超限检测站站区环境进行了绿化美化，站区内各类货物按规定分类存放，设置有明显货物标记。各超限检测站达到了窗明几净，各种设施、用品摆放整齐有序，站容站貌焕然一新。

3、通行费征收。根据省、市两级政府干线公路通贷资金分责偿还工作精神，广泛深入开展收费站收费环境联合治理活动；通过开展“对干线公路收费监控人员培训”、“公路通行费知多少有奖知识竞赛”、“规范化管理年”、“优质服务年”、争创“青年文明号”、“青年岗位能手”、“巾帼文明示范岗”等一系列活动，大大提高了征管人员素质，优化了收费环境，加大了堵漏增收工作力度，较好地遏制了闯、逃、绕现象。

4、优化经济发展环境活动，加强行风建设。树立公路部门“窗口”形象，做好公路环境联合治理工作，着眼长效，强化监督与管理，建立健全各项规章制度，把优化经济发展环境活动落到实处。

八、创建活动

（一）创建指导思想明确。以“三个代表”重要思想为指导，以《中共中央关于加强精神文明建设的决议》为指针，以落实《公民道德建设实施纲要》为内容，以提高干部职工的思想道德素质和科学文化素质、培养“四有”新人为目标，把领导班子建设、思想道德建设、文化建设、环境建设、法制建设、公路建设融为创建文明单位的总体，把“创建”工作作为重中之重。

（二）及时制订规划，凸现创建目标。在局党委统一领导下，结合我局中心工作，每年坚持修订“创建文明单位规划”，完善创建内容，

以上“八项”为创建标准。创建中，坚持将“物质文明、精神文明、政治文明”三项一起抓，达到了“三个文明协调发展”的总体目标。

（三）抓措施，明确责任人。规划中，确定了“创建”的十四项具体措施，条条措施落实到具体单位和责任人。局党委成立了以局长、党委书记为组长的“创建”领导小组，党政齐抓共管，逐级负责，做到组织、制度、人员“三落实”。

（四）抓监督，使局党委创建文明单位工作落到实处。将创建工作纳入干部目标管理，把“创建”与其他工作同布置、同检查、同落实、同考核。创建文明单位过程中，坚持做到“四个到位”，即：一是思想认识到位。正确处理“创建”工作与其他工作的关系，将文明单位创建工作贯穿到各项工作之中。二是领导重视到位。把“创建”工作定位准确,做到研究工作时有“创建”的内容、布置工作时有“创建”工作的任务，检查考核时有“创建”的项目。三是管理到位。每年制订文明单位规划，创建规划周全、目标明确，将“创建”工作纳入工作管理体系。四是狠抓落实到位。措施具体、细化量化，落实到人，使“创建”工作落到实处。

第6篇：创新项目工作思路范文

一、履行职责情况

一年来，我认真学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个信念”，坚决做到“两个维护”，紧紧围绕局党组的决策部署，不忘初心，牢记使命，领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成每一项工作任务。一是完成了各项文字资料和各类报表的整理和上报工作。主要有干果经济示范项目方案、提质增效项目资料与报表、南核桃林带空档补植工程、桐峪扶贫攻坚林、麻田空档补植工程、东峪核桃采穗圃、核桃提质增效项目等项目的资料和报表、经济林各类统计表、扶贫所需资料、报表、审计所需各类资料、报表、扶贫项目入库所需资料、报表、录入系统、各类资料的整理、归档等和各类工程项目的资金兑付。二是参与局组织的工程验收。2018年9月----2018年11月参加了局里组织的2018年工程验收组，共验收通道绿化工程、片区生态造林工程、城郊森林工程、重点区域造林工程、重要水源地造林工程、荒山造林工程、经济林工程、村庄绿化等40余项工程70余标段。三是积极配合局里安排的其他事项。主要是完成局机关安排的扶贫任务，共帮扶军寨、南会村4名贫困户，按时完成各类表格填写及慰问等事项。

    二、工作差距及原因剖析

一年来，虽然取得了一些成绩，但对照“改革创新、奋发有为”大讨论活动要求，特别是在“六个破除”“六个着力”“六个坚持”方面还存在不少差距。一是学习还需系统深入。平时虽经常通过网络、电视等主动学习贯彻新时代中国特色社会主义新思想，但是学习主动性不足，为学习而学习，不能深刻理解领会学习内涵。二是改革意识需要持续加强。能立足本职，但积极进取、改革精神动力不足。总觉得自已是女同志，家有小孩，能干好本职工作，完成领导交办的任务就可以了，有安于现状，不求有功但求无过的思想，造成工作上缺乏积极能动性，精神上缺乏动力。三是创新工作的力度不足。在完成领导安排的工作时，用固有的思路和工作经验考虑问题多，存在按部就班思想，创新性地开展工作办法不够、不灵活。四是工作标杆要求不高。没有把追求标准，创先争优的精气神变成自觉习惯。对标榜样，对标林业先进标准，向先进奋发的姿态不足。在工作中，往往碍于人情世故，只要不是原则问题，就适当放宽标准，能过就过。五是工作作风方面有待加强。在工作中虽然能较好的执行中央八项规定和单位各项规章制度，但在个别时侯也放松要求自已，如有时因为小孩也有迟到现象等。

剖析问题根源，主要是思想不够解放，新发展理念还需强化。面对新形势新常态，今后我将解放思想、拓宽思维，从科学的角度想问题，摒弃凭经验、吃老本的倾向。

三、改革创新、争创一流的思路举措

对标一流，找准差距。找准找全找细存在的差距短板，刨根究底、追本溯源，强化措施、落实整改，推动全面工作争当全局第一。

第7篇：创新项目工作思路范文

同志们：

今天，我们在这里参加新湾街道新春座谈会，目的是鼓足干劲，振奋精神，奋发拼搏，更加有力有为地狠抓工作的落实，努力开创新发展新局面。我们在街道党工委、办事处的正确领导下，认真贯彻落实十七大、十七大三中、四中全会精神和实践三个代表重要思想，坚持学习科学发展观，全面建设小康社会，建设新农村的目标，团结带领全村群众克难奋进， 开拓创新，经济社会各项事业取得了长足的进步，群众生活水平有较大的提高，村集体经济有一定的发展，主要有以下五点：

一、围绕目标任务，进一步明确和落实了工作目标。

过去一年，是不平凡的一年。我们在危机的重压之下，我村上下攻坚克难，面对诸多复杂形势和严峻考验，有效持续良好的发展势头，取得来之不易的发展成效。新的一年，在危机洗礼之后，面临新一轮经济格局的深刻变动，我们必须坚定信心，勇于创新，敢于开拓，敢拼敢干的精神。

要认真把握工作的要求，必须奋发有为，近段时间，在区委、区政府和党工委、办事处召开一系列工作会议，这些会议所传达的政策，对于做好新一年工作具有很大的指导性和针对性，结合我村的实际，我们要紧紧围绕项目带动转变提升，和谐进步，奋力发展的工作思路，围绕海西建设的发展大局中发挥作用，狠抓项目建设，更加解放思想、促开放、兴文化、惠民生的工作要求，我们要借梯登高，借力成势，借智成谋，要利用经济开发区的优势，要着力落实《政府工作报告》确定的产业调优，企业提质，开放拓展，布局优化，惠农强基，民生建设，要保增长，保稳定。与此同时，我们要注重加强基础设施建设，注重传统产业优化和新兴产业培育壮大，注重建设产业发展，推动经济上规模、上层次、上质量、上效益。为今后发展打好基础。要发挥全村广大党员群众呈现出的良好的精神状态，增强凝聚力，要有一种比较好的促发展、求跨越的超前意识和态势，特别是通过学习深入开展学习实践科学发展观活动，我村党员干部的思想观念进一步转变，发展意识进一步提高，推动经济发展进一步创新，我们做好今年工作增强底气，增添了信心。我们一定要加倍珍惜来之不易的成绩，加倍珍惜良好的发展局面，才不辜负全村的人民寄予的厚望。

二、力争完成各项指标任务，我们必须全力以赴。

项目建设顺利推进。我们村2011年坚定信心地完成了江东大道拆迁安置，园林绿化村创建、低产田改造等重大项目。这些项目能否落到实处，直接关系到新一年我村经济发展大局，为了全力组织实施项目建设，我们要强化措施，施加压力，精心运作，要完成这些指标压力较大，需要进一步细化梳理生财点，千方百计培植增收点，同时要优化支出结构，精打细算，统筹平衡，厉行节约，增收节支，确保实现仍需做更大努力，我在每星期的三委会会议上都有提到，要把村级事业建设当做是每个人自己的事业一样看待才对，要用关心、爱心、真心，要坚持值班制，要有负责任的完成各项工作和任务。总的来说，今年确定的任务，都是一份沉甸甸的发展责任，我们要再加一把劲，共同为本村大局作贡献。

三、更加重视引导企业创新和发展，奋力增强产业竞争实力。

在新的一年里，努力在新一轮更高层次发展中把握先机，赢得主动，创新能力的提升才是企业发展之道，生存之本，才能增强应对各种风险的“免疫力”和“支撑力”，必须牢固树立抓企业自主创新就是抓未来核心竞争力的理念，推进企业体制创新，管理创新，技术创新和品牌创新，要更加重视抓好品牌战略，要加大企业的品牌经营和品牌价值的促进力度。这几年来我村传统产业是五金加工，化纤织造，我们必须加大力度，支持企业发展才有出路，当然要发展和建设肯定会碰到土地困难、资金缺口、手续报批繁琐等大大小小的难题，但是困难并不可怕，只要大家开动脑筋，大胆想，敢于冲，敢于干，就能找出发展的路子。积极配合参与引导比较大的企业来我村投资，要广泛发动全村的党员干部群众参与，进一步加强在外的乡亲的沟通联系，动员他们回归创业，我们要积极走出去广交朋友，收集信息，洽谈项目，不能坐等项目，坐等上门客，要走过千山万水，说尽千言万语，要想尽千方百计把我们的发展搞上去，要主动寻找与大企业沟通，大力宣传X村的优势条件和良好发展态势，，要想尽千方百计，盯住不放，把我村的小企业发展壮大、落土生根、开花结果、茁壮成长。四、更加重视改善民生为根本，促进社会和谐稳定

1、在经济发展的基础上，不断保障和改善民生，提高民生幸福水平是发展的根本目的，民生和谐则社会和谐，要进一步改善农村生产生活条件，着力解决与群众关系最为密切的问题，保持社会和谐稳定的根本之策，因我们必须始终把实现好、维护好、发展好广大人民的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，切实将党和政府关怀送到需要帮助的人手中，积极开展各种困难救济和帮扶活动，进一步解决我村低保、困难补助、医疗救助，发展以老扶老、助残济困为重点的社会福利事业，让发展成果更多地给群众实惠，促进社会和谐进步。

2、要提高医疗卫生水平，进一步实施好我村基本医疗保险制度和新型农村合作医疗制度，切实解决群众看病难的问题。

3、要提高教育水平，群众最关心的是什么，第一是经济，要有饭吃，有衣穿，吃好饭，穿好衣，第二是健康，要看得起病，看得好病，第三是教育，百年大计，教育为本，要加快推进教育事业发展和投入，全面提升教育水平。

4、要进一步完善和落实计划生育政策，要降低政策外生育，坚持稳定低生育水平，要落实计生工作责任制。

5、加强社会治安综合治理，加大平安创建力度，深化社会治安防控体系建设，坚持每晚巡逻，提升群众的安全感。一年来通过工作的深入开展，综治工作取得明显成效，全村没有发生重大刑事案件，没发生重大安全事故，有效维护社会和谐稳定。

6、基础设施得到完善。我们要以为X村的群众谋利益办实事为宗旨和工作思路，努力完成项目区的周边的水利和路面建设，基本完成全村路面水泥路和路灯架设，实现道路硬化亮化的目标。

五、围绕实干实效，进一步奋发向上的工作作风

新一年工作已经开始， 我们担负的任务极其艰巨，需要付出超常的努力，不为难，敢担当，扎扎实实抓发展的新作风，我们要发挥靠近江东和临江工业区的有利位置，谋更大作为，我们要奋发有为，敢于争先，保持一种迎难而上的勇气、开拓进取的朝气、攻坚克难的志气，有胆有识、脚踏实地，不断研究新情况、解决新问题，开创新局面，在新的起点上实现新的更大发展。

第8篇：创新项目工作思路范文

关键词：公路施工企业 竞争 管理创新

过去公路系统实行的是“养路费统收统支、收支两条线的财务管理模式”，资金拨付渠道稳定，干部职工普遍存在“家大业大”的思想。此外，公路施工企业基本还处于无竞争状态，缺乏危机感，在这种“悠闲”而“舒适”的环境下，在某些管理环节上存在管理粗放，不太注重精细化管理和集约化管理。因此，要大力在公路施工企业内部倡导管理创新。

创新是企业发展的灵魂所在，是任何企业持续发展的不竭动力。管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。在此，笔者就施工企业创新方面略作阐述，因阅历颇浅、知识欠缺、思想稚嫩，权作抛砖引玉，望能引起众家思考、探讨，进而提出更多科学高效的创新理论与思路，从而指导各方面工作。

一、 积极推进公路施工企业的管理组织创新

公路施工企业要根据市场需求的特点和生产的要求合理设计管理组织，改变传统的单一行政式职能型组织结构，按照精简高效、以市场为导向的原则来构架新的内部组织结构。在传统的公路施工企业内部，管理机构十分繁多，而且也不合理，非生产性组织（如党工团和后勤服务部门）占了企业相当多的编制和人员，同时，真正的一线施工人员在企业内部地位不高，编制限制也很紧；在市场经济的竞争中，就需要精简不必要的管理机构和人员，加强市场管理、生产管理和技术研究开发管理机构的力量，引入如矩阵制、事业部制等新的组织设计模式，按照专业化社会协作的方向，分离服务部门等非生产主体，使企业精干起来。

二、 积极推进公路施工企业管理技术的创新

由于施工企业自身发展的需求，提高企业的管理水平，加强工程项目各个环节的科学控制，加强公路施工企业的全面的规范化管理已越来越重要，使用信息化技术来管理公路施工企业，开发功能齐全、能适应各级管理部门需求、提高工作效率、提高信息的准确性、实时性的管理系统已成为迫切的需要。目前公路施工企业信息化的进程参差不齐。一些大型企业已设立了自己的网站或网页，能利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作，如办公自动化系统、招投标系统、设计计算系统、项目管理系统等，初步实现了企业的信息化管理。但多数施工企业的信息化程度还比较低，很大一部分工作还依靠手工，信息基础平台不健全，应用专业软件的范围较窄，主要集中在财务、预算软件上，且以单机版为主，没能实现信息资源的共享和自动传递。调查显示，传统建设工程项目中2/3的问题与信息交流有关；建设项目中10% 到 33% 的成本增加与信息交流问题有关；在大型工程项目中，因信息交流问题而导致的工程变更和错误约占工程总成本的3%到5%。可见信息交流对企业的重要性。借助于信息网络平台，可杜绝工程项目管理中上报数据的随意性，实现信息共享，使各职能部门都能及时掌握项目的详细信息，合理调配资源，对工程项目进行成本控制，提高企业管理的科学化、透明化、规范化，提高工作效率，使公路施工企业从传统的粗放型管理走向信息化、现代化的科学管理，促进企业的转型发展，提高企业的生存能力和市场竞争力。

三、 积极推进公路施工企业人才管理创新

过去，我们传统企业管理，主要是以物为中心的管理，而现代企业要将人的因素放在第一位，以人为中心的管理。因为知识经济时代，知识是最重要的资源，而知识的背后是人才，人才高于一切。所以作为企业应把如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他们的潜能作为企业发展战略的重要组成部分。由于公路施工企业的特殊属性，我国现阶段不少公路施工企业经营者仍是通过行政任命或行政选拔的，不但缺少企业经营管理的专业训练，也缺少管理实践，因此，这不能不说是在一定程度上影响到公路施工企业经营者队伍管理素质的高低不一。面对公路施工企业全面走向竞争的新形势，必须逐步改革企业经营者的选拔方式和选拔机制，使得一大批真正具有经营管理能力和现代企业管理经验、政治素质好的人才走上管理岗位，把公路施工企业的管理水平提升上新的高度，促进公路施工企业的快速发展。

四、 积极推进公路施工企业管理制度创新。

制度，是管理工作中最为重要的组成部份，制度在管理工作中的运用，尤为重要，它是促进企业提高监督管理的效能、提高员工工作的自觉性、积极性，提升员工工作的执行力、约束力和工作效率的必然保障。审视我们一些公路施工企业的项目管理，其效益低下、亏损的根源，管理落后是重要原因。尤其是管理制度的落后，导致了项目管理的失控，“泡、冒、滴、漏”现象严重。比如：现场管理混乱、材料浪费丢失；工程质量管理把关不严、返工现象时有发生；人工费超支、工资含量居高不下；工程预决算工作松散，分包工程管理、材料设备管理不到位、使施工企业竞争力受到了严重制约。所以通过管理制度创新，着力解决工程施工管理水平低下的问题，如用“开工报告制度”确保工程节点计划，实行“首件认可制度”确保质量，“问题销号制度” 加大工作落实力度等，不断提高工作效率，降低管理成本。

随着我国在基础设施方面投入的加大，公路施工企业的发展也迎来了新的机遇。只有充分认识到公路施工企业管理现状，才能更为深刻地理解管理创新的重要性，切实搞好公路施工企业管理创新工作，在根本上解除束缚企业发展的重重阻碍，最终实现企业科学发展的目的。

参考文献：

第9篇：创新项目工作思路范文

关键词：建筑企业；项目；施工管理；创新思路

Abstract:With the market economy development and improvement, construction project management, the construction enterprise's survival and development plays a more and more important role, in order to achieve the objectives of the project contract, economic and social benefit angle, through the analysis of project construction to manage the problem of existence, elaborated the management the necessity of innovation, put forward the train of thought of innovation.

Key words:Construction enterprise ProjectConstruction management Innovation train of thought

中图分类号：F284文献标识码：A 文章编号：

我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。

1创新的必然性

1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要

建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念已经形成，且被逐步加强。而建立现代企业制度的落脚点就是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等都将严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。

1.2工程项目施工管理创新是时代的要求

如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。拉动内需中的交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等都无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，而企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，时代的巨大变革，迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新。

1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求

建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易。但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。

1.4项目施工管理的创新是先进的管理科学理论的要求

项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，提高企业的竞争力。当今世界科学技术日新月异，发展顺猛，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新。

2 创新的思路

2.1观念创新

项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。

项目施工管理的创新思路，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一思路就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。创新思路要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新思路。

2.2组织机构创新

建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展有机联系起来，给企业的运作留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。

2.3体制创新

对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。

2.3.1首先要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。

2.3.2需要建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位，没有法人的财产，够不上企业法人。这样项目部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立的承担法人责任。

2.3.3需要形成科学的法人治理结构，形成来自所有者（对项目部分公司来说，企业就是所有者）的激励和约束，因为项目部分公司是企业出资来兴建的，必须充分体现企业控股公司的意志。控股公司的意志是一方面追求最高利润，另一方面尽量回避市场风险。追求最高利润是对控股公司的激励，促使项目部分公司要认真执行合同，切实抓好质量、工期、成本的控制，同时要规避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险，使项目部分公司形成必要的约束，即来自控股公司的激励和约束。

2.4机制创新

创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩，因此要增强企业实力，实际上就是加强项目部的建设，提高其赢利水平，提高其社会形象，提高其市场敏感性，必须对其建立激励机制，鼓励各类、各层次的人才脱颖而出，为人才创造环境，要给人才适应的土地、阳光和雨露；必须对其建立约束机制，约束项目部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度。必须对其建立风险机制和决策机制，来规范项目部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序，回避市场风险。

2.5技术创新

项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。